1 ORGANIZACJA I KIEROWANIE ORGANIZATION AND MANAGEMENT NR 5 (143) ROK 2010 Indeks ISSN KOMITET NAUK ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA POLSKIEJ AKADEMII NAUK SZKOŁA GŁÓWNA HANDLOWA W WARSZAWIE\n2 Organizacja i Kierowanie ORGANIZATION AND MANAGEMENT nr 5 (143) rok 2010 Indeks ISSN Komitet Nauk Organizacji i Zarządzania Polskiej Akademii Nauk Szkoła Główna Handlowa w Warszawie\n3 WYDAWCA: KO M I T E T NAUK ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA POLSKIEJ AKADEMII NAUK I SZKOŁA GŁÓWNA HANDLOWA W WARSZAWIE Publikacja dofinansowana przez Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego Komitet redakcyjny: Stanisław Sudoł (Uniwersytet Mikołaja Kopernika) przewodniczący Łukasz Sułkowski (Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania w Łodzi) redaktor naczelny Piotr Wachowiak (Szkoła Główna Handlowa w Warszawie) sekretarz redakcji Klaus Brockhoff (Wissenschaftliche Hochschule für Unternehmensführung Vallendar, Niemcy) Mariusz Bratnicki (Akademia Ekonomiczna w Katowicach) Zbigniew Dworzecki (Szkoła Główna Handlowa w Warszawie) Irena Hejduk (Politechnika Warszawska) Jan Jeżak (Uniwersytet Łódzki) Rainer Maar (Universität der Bundeswehr, München, Niemcy) Claude Martin (Universite Grenoble, Francja) Mieczysław Moszkowicz (Politechnika Wrocławska) Maria Romanowska (Szkoła Główna Handlowa w Warszawie) Ryszard Rutka (Uniwersytet Gdański) Norbert Thom (Universität Bern, Szwajcaria) Redaktor prowadzący: Stanisław Konarski, tel , e mail: Redaktor techniczny: Ewa Łukasiewicz, tel , e mail: Dystrybucja i promocja: Anna Czułek, tel , e mail: Sekretariat: Anna Domalewska, tel , e mail: Copyright by Polska Akademia Nauk Komitet Nauk Organizacji i Zarządzania & Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Warszawa 2010 Wszelkie prawa zastrzeżone. Kopiowanie, przedrukowywanie i rozpowszechnianie całości lub fragmentów niniejszej publikacji bez zgody wydawcy zabronione. Wszystkie artykuły zamieszczone w czasopiśmie są recenzowane. All articles published in the quarterly are subject to reviews. Adres redakcji: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie Oficyna Wydawnicza al. Niepodległości 164, Warszawa tel , , fax e mail: Projekt okładki: Agencja Promocyjno Wydawnicza UNIGRAF, Skład i łamanie: GEMMA Druk i oprawa: QUICK DRUK s.c., tel , e mail: nakład 400 egz. Zamówienie 3/I/11\n4 Spis treści Łukasz Sułkowski Od redaktora naczelnego 5 Jerzy Baruk Podatność obywateli Unii Europejskiej na innowacje 9 Susceptibility of the Europeans to innovations 23 Piotr Gałuszka Wirtualna wytwórnia muzyczna jako nowa forma organizacji działalności fonograficznej 25 Virtual record label as a new form of organization of a record label 36 Marcin Geryk Realizacja idei społecznej odpowiedzialności uczelni w marketingu komunikacyjnym 37 Execution of an idea of the educational institution s social responsibility in communication marketing 46 Aleksander Gwiazda Analiza historyczna układów funkcji menedżerskich jako zbioru zadań menedżera organizacji 47 Historical analysis of system of managerial functions as the set of jobs of the manager of an organization 63 Janusz Kroik, Zbigniew Malara Zasoby niematerialne przedsiębiorstwa a jego skłonność do rozszerzania granic współdziałania i współpracy. Z praktyki sieci i klastrów 65 Nonmaterial tenders of enterprise vs. its eager toward increasing borders of its activity, partnership and cooperation. Experiences from practice of networks and clusters 77 ORGANIZACJA I KIEROWANIE nr 5 / 2010 (143) 3\n5 Spis treści Władysława Łuczka Bakuła Doświadczenia przedsiębiorstw w międzynarodowym i unijnym systemie zarządzania środowiskowego ISO i EMAS 79 The Experiences of Companies in the European and International Environmental Management System EMAS and ISO Kazimierz Mrozowicz Teoria względności akomodacyjnej. Rola struktury i mechanizmu kompetencji w adaptacji jednostki do organizacji 89 Theory of Relativity Accommodative. The role of structure and mechanism of competence in adapting the individual to the organization 105 Tadeusz Oleksyn Personnel management, human resource management, human capital management istota i ewolucja 107 Personnel management, human resource management, human capital management sence and evolution 125 Marek Makowiec Konferencja: Powstanie wydawnictwa oraz wortalu branżowego w zakresie zastosowania gospodarczego wyników badań i prac badawczych w dziedzinie nauk ekonomicznych 127 Oficyna Wydawnicza SGH poleca 131 Recenzje i omówienia 135 Informacja dla autorów 147 Warunki sprzedaży i prenumeraty 149 KOMITET NAUK ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA POLSKIEJ AKADEMII NAUK 150 SZKOŁA GŁÓWNA HANDLOWA W WARSZAWIE ORGANIZACJA I KIEROWANIE nr 5 / 2010 (143)\n6 Łukasz Sułkowski* Od Redaktora Naczelnego Perspektywy rozwoju badań w naukach o zarządzaniu w Polsce Koniec roku sprzyja zarówno podsumowaniom, jak i planowaniu, a zatem proponuję krótką analizę perspektyw rozwoju badań naukowych w naszej dyscyplinie. Zacznijmy od zagrożeń. Reforma nauki i szkolnictwa wyższego przeprowadzana w Polsce stanowi wyzwanie dla środowiska akademickiego. Z jednej strony ogromną szansą dla rozwoju badań jest promowanie młodych pracowników nauki i najsilniejszych ośrodków akademickich, z drugiej jednak przedstawiciele wielu dyscyplin naukowych i jednostek organizacyjnych obawiają się marginalizacji. Niestety dotyczy to również naszego środowiska naukowego związanego przede wszystkim z naukami społecznymi i ekonomicznymi. Wdrażany projekt zmian w systemie finansowania nauki wyraźnie promuje przyrodoznawstwo i nauki techniczne, co częściowo odbywa się kosztem nauk społecznych, w tym nauk o zarządzaniu. Przyjęte założenie, że badania w dyscyplinach praktycznych będą finansowane wyłącznie przez przedsiębiorstwa oraz projekty unijne jest dość ryzykowne. Komercjalizacja badań jest potrzebna, ale nie zagwarantuje postępu w rozwoju teorii nauk społecznych. Misją narodowego Centrum Badań i Rozwoju jest wspieranie badań stosowanych, które ma prowadzić do wzrostu innowacyjności w gospodarce. Jednak wśród konkursów na projekty badawcze ogłoszonych przez Centrum nie ma problemów lokujących się w sferze zainteresowań nauk o zarządzaniu. Oczywiście, możliwe jest znalezienie miejsca dla problemów i specjalistów z zakresu zarządzania w obrębie tych projektów, ale nie są to de facto badania lokujące się w naukach o zarządzaniu. Wydaje się, że rola naszego środowiska naukowego w realizacji badań stosowanych opierających się na: zarządzaniu projektami, innowacjach i benchmarkingu powinna być istotniejsza. Być może jednak sami jesteśmy sobie winni. Wpływ środowiska nauk * Redaktor Naczelny kwartalnika Organizacja i Kierowanie prof. dr hab. Łukasz Sułkowski, Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania w Łodzi oraz Uniwersytet Jagielloński. ORGANIZACJA I KIEROWANIE nr 5 / 2010 (143) 5\n7 Łukasz Sułkowski o zarządzaniu jest ograniczony ponieważ nie stanowimy wystarczająco skutecznego lobby. Wynika to również ze słabości naszego etosu zawodowego. Badacze z dyscypliny zarządzania są zawsze na rozdrożu; rozdarci z jednej strony pomiędzy teorią a praktyką, zaś z drugiej pomiędzy bardzo zróżnicowanymi subdyscyplinami zarządzania. Rozmyta tożsamość nauk o zarządzaniu owocuje między innymi tendencjami odśrodkowymi w tej nauce. Dokonuje się proces dekonstrukcji nauk o zarządzaniu poprzez instytucjonalne tworzenie kolejnych dyscyplin naukowych w obrębie dziedziny nauk ekonomicznych. Nowotworzone dyscypliny mają własne problemy instytucjonalne i naukowe i wychodzą spod parasola nauk o zarządzaniu. Warto jednak dostrzec, że proces dekompozycji nauk o zarządzaniu nie musi prowadzić do ich rozpadu. Jeżeli uda się utrzymać świadomość wspólnoty problemów badawczych i wspólną identyfikację naszego środowiska naukowego, to możliwy będzie wielokierunkowy rozwój nauk o zarządzaniu. Być może weszliśmy w fazę przejścia od sztywno skonstruowanych i dość zamkniętych dziedzin oraz dyscyplin, jeszcze pokutujących w strukturze instytucjonalnej nauki polskiej, do interdyscyplinarnych pól badawczych. Problemy zarządzania mogą być żywe w projektach naukowych znajdujących się na różnorodnych polach badawczych, wcześniej często nawet w ogóle nieutożsamianych z naukami o zarządzaniu. Przykłady to chociażby: marketing polityczny, zarządzanie publiczne, zachowania organizacyjne, finanse behawioralne i wiele innych. Może myślenie w kategoriach granic pomiędzy dyscyplinami ogranicza kreatywność. Innowacje rodzą się często na pograniczu dyscyplin, w obszarach nieeksplorowanych. Taki powiew świeżości możemy obserwować w naukach o zarządzaniu, również w Polsce. Niekonwencjonalne ujęcia zarządzania z ostatnich lat, obecne również na łamach Organizacji i Kierowania, to przykładowo zarządzanie zaufaniem i problemy korupcji organizacyjnej, łączące obszar zainteresowania specjalistów od zarządzania, socjologów i psychologów społecznych. Wzrasta również różnorodność problematyki, wielość paradygmatów i podejść, którymi posługują się polscy naukowcy z zakresu zarządzania. Swoistą normą w naszej dyscyplinie stał się pluralizm epistemologiczny i metodologiczny, który zajął miejsce fundamentalizmu. Zagęszcza się dżungla teorii organizacji i zarządzania, ale wzbogacona zostaje również perspektywa poznawcza badaczy. Widoczne jest również postępujące umiędzynarodowienie badań z zakresu zarządzania i udział polskich naukowców w wielu wartościowych projektach międzynarodowych. Optymizmem napawa również wzrastająca liczba publikowanych prac naukowych z zakresu zarządzania w Polsce, która jest związana z rozwojem renomowanych, ale również nowych ośrodków naukowych. Wydaje się również, że stopniowo zmniejsza się luka pokoleniowa, jeśli chodzi o liczbę pracowników naukowych z zakresu zarządzania. Promowanych jest coraz więcej doktorów i wzrasta również liczba samodzielnych pracowników naukowych oraz profesorów tytularnych. W kontekście zmian demograficznych, prowadzących do radykalnego zmniejszenia się liczby studentów na kierunkach związanych 6 ORGANIZACJA I KIEROWANIE nr 5 / 2010 (143)\n8 Od Redaktora Naczelnego z zarządzaniem, pozwoli to na odejście od modelu masowego kształcenia, i większą koncentrację pracowników akademickich na aktywności naukowo badawczej. Reasumując, ocena perspektywy rozwoju nauk o zarządzaniu w Polsce jest optymistyczna. Dzięki, a może raczej pomimo reformy nauki, mamy szansę na otwarcie nowych obszarów badawczych i stosowanie metod zarządzania dla poprawy jakości życia. Składam Państwu życzenia wielu sukcesów w Nowym Roku. Serdecznie dziękuję wiernym czytelnikom, autorom i Komitetowi Redakcyjnemu za współpracę oraz zapraszam do lektury ostatniego numeru Organizacji i Kierowania w 2010 roku. ORGANIZACJA I KIEROWANIE nr 5 / 2010 (143) 7\n9 Łukasz Sułkowski 8 ORGANIZACJA I KIEROWANIE nr 5 / 2010 (143)\n10 Jerzy BaruK* Podatność obywateli Unii Europejskiej na innowacje Wstęp Podejście do interpretacji procesu innowacji zmienia się w miarę postępujących przemian zachodzących w gospodarce światowej. Globalizacja i rozwój technologii informatycznych sprzyjają 1 : 1) poszerzeniu dostępu przedsiębiorstw do informacji i nowych rynków, 2) nasileniu międzynarodowej konkurencji, 3) powstawaniu nowych form organizacyjnych ułatwiających zarządzanie globalnym łańcuchem dostaw, 4) wyłonieniu się nowych typów innowacji (organizacyjnych i marketingowych). Podstawą wszelkich zmian prowadzących do poprawy efektywności ekonomicznej są innowacje technologiczne (produktowe i procesowe), powstające celem podniesienia efektywności funkcjonowania organizacji, głównie przez zwiększenie popytu lub ograniczenie kosztów. Nowy produkt lub proces jego wykonania stają się dla przedsiębiorstwa źródłem przewagi rynkowej. Jednak współczesne uwarunkowania funkcjonowania i rozwoju przedsiębiorstw wymagają uwzględnienia innowacji organizacyjnych i marketingowych 2, pozwalających na identyfikację pełnego zakresu zmian zmierzających do poprawy wyników ekonomicznych firm, a także do * Dr inż. Jerzy Baruk, Uniwersytet Marii Curie Skłodowskiej w Lublinie, Wydział Ekonomiczny, Instytut Zarządzania, Zakład Zarządzania. 1 Por. Podręcznik Oslo. Zasady gromadzenia i interpretacji danych dotyczących innowacji, Organizacja Współpracy Gospodarczej i Rozwoju. Urząd Statystyczny Wspólnot Europejskich, Warszawa 2008, s Zdaniem M. Haffera, Współczesne firmy mogą wykazywać pożądany poziom konkurencyjności, jeżeli posiadają zdolność skutecznego zarządzania procesami kreowania i wdrażania innowacji marketingowych i organizacyjnych, nawet wtedy, gdy nie są w stanie skutecznie wprowadzać znaczących innowacji technologicznych, Por. M. Haffer, Zasoby wiedzy jako czynnik wzrostu innowacyjności przedsiębiorstw, w: Wiedza jako czynnik międzynarodowej konkurencyjności w gospodarce, red. B. Godziszewski, M. Haffer, M. Stankiewicz, Dom Organizatora, Toruń 2005, s ORGANIZACJA I KIEROWANIE nr 5 / 2010 (143) 9\n11 Jerzy Baruk akumulacji wiedzy 3. Dobrze zaprojektowane, zrealizowane i zarządzane innowacje organizacyjne najczęściej prowadzą do: 1) podniesienia jakości i wydajności pracy, 2) intensyfikacji wymiany informacji, 3) podwyższenia zdolności organizacji do uczenia się, wykorzystania nowej wiedzy i nowych technologii, 4) stworzenia warunków wstępnych dla innowacji technologicznych wspierania innowacji technologicznych. Wyodrębnienie innowacji marketingowych umożliwia analizę ich skutków, a także interakcji z innymi typami innowacji, zwłaszcza w kontekście odmiennego celu innowacji marketingowych i technologicznych. Celem innowacji marketingowych jest zwiększenie sprzedaży i udziału w rynku przez ukierunkowanie na klientów i na rynki. Natomiast celem innowacji technologicznych jest zwykle podwyższenie jakości (dostosowanie jej do oczekiwań klientów) i wydajności produkcji. Nie należy łączyć też innowacji organizacyjnych i marketingowych w jedną grupę z dwóch zasadniczych powodów: 1) w wielu przypadkach działania marketingowe nie zawsze wpisują się w pojęcie zmian organizacyjnych, 2) znacznego rozmycia danych opisujących innowacje organizacyjne, co utrudniałoby sensowną interpretację wyników. Innowacje uznano za kamienie węgielne strategii rozwoju każdej gospodarki, wzrostu jej konkurencyjności 4. Powodzenie nowych lub udoskonalonych wyrobów lub usług zależy od dynamizmu rynkowego. Dla rozwoju działalności innowacyjnej tworzenie nowych rynków i akceptacja nowych lub udoskonalonych wyrobów lub usług posiada podstawowe znaczenie, dlatego twórcy polityk gospodarczych i społecznych powinni podejmować kroki prowadzące do systemowego zwiększania chłonności rynków na innowacje. Chłonność na dany typ innowacji zależy od wielu czynników. Bardzo ważną rolę odgrywają tu: siła nabywcza społeczeństwa, jego kultura, kultura innowacyjna, zrozumienie innowacji, wielkość rynku krajowego itp. Kombinacja preferencji konsumentów z wielkością rynku wewnętrznego stwarzają wyjątkową okazję dla przedsiębiorstw do tworzenia i wprowadzania na rynek innowacji produktowych. Wykorzystanie takich okazji uwarunkowane jest nie tylko znajomością własnych zdolności innowacyjnych przedsiębiorstwa, ale także zrozumienia innowacji przez konsumentów oraz ich preferencji, skłonności i możliwości nabywania wszelkich nowości. Przedsiębiorcy muszą nauczyć się systemowego identyfikowania czynników wpływających na popytową stronę innowacji, czyli cech kształtujących sylwetkę nabywcy, 3 Pełne definicje innowacji organizacyjnych i marketingowych wraz z przykładami przedstawiam w: J. Baruk, Istota innowacji. Podatność społeczeństw na innowacje, Marketing i Rynek 2009, nr 3, s Por. European Innovation scoreboard Comparative analysis of innovation performance, PRO INNO Europe paper nr 6, February 2008, s ORGANIZACJA I KIEROWANIE nr 5 / 2010 (143)\n12 Podatność obywateli Unii Europejskiej na innowacje co niewątpliwie ułatwi dostosowanie oferty produktowej do oczekiwań klientów. W praktyce przedsiębiorcy niewiele wiedzą o postawach obywateli wobec innowacji, często działają w ciemno przy uruchamianiu procesów innowacyjnych i wprowadzaniu innowacji na rynek. Takie postępowanie najczęściej kończy się niepowodzeniem. Konieczne są więc systemowe badania nad popytową stroną innowacji, których elementem jest identyfikacja podatności obywateli na innowacje. Do takich badań należą badania przeprowadzone przez the Directorate General Enterprise celem identyfikacji podatności Europejczyków na innowacje. Badaniu poddano blisko 30 tys. obywateli 27 krajów członkowskich UE, którym zadano szereg pytań pozwalających stworzyć obraz podatności badanych osób na innowacje 5. Badania doprowadziły do ustalenia następującej typologii respondentów 6 : 1) pierwszy typ, obejmujący 16 % badanej próby, określono anty innowacyjnym, bowiem respondenci sprzeciwiają się innowacjom w wyrobach lub usługach. Grupę tę tworzą głównie kobiety, osoby w wieku 55 lat i starsze, słabiej wykształcone, należące do jednoosobowych gospodarstw, będące na emeryturze; 2) drugi typ, obejmujący 33 % badanej próby, określono niechętnych innowacjom, ponieważ respondenci nie byli jeszcze gotowi skorzystać z innowacyjnych wyrobów lub usług. Grupę niechętnych innowacjom tworzą głównie kobiety, osoby w wieku 40 lat i starsze, nieaktywne zawodowo lub pracownicy fizyczni; 3) trzeci typ, obejmujący 39 % badanej próby, określono mianem zainteresowanych, bowiem osoby te wykazywały zainteresowanie innowacyjnymi wyrobami lub usługami. Grupę zainteresowanych tworzą głównie mężczyźni, ludzie młodzi, studenci, urzędnicy, członkowie dużych gospodarstw; 4) czwarty typ, obejmujący 11% badanej próby, nazwano entuzjastami innowacji z racji swojej skłonności do nabywania innowacyjnych wyrobów lub usług. Osoby zakwalifikowane do tej grupy to głównie mężczyźni, ludzie młodzi, nadal studiujący lub mający wysoki poziom wykształcenia, zajmujący kierownicze stanowiska. Innowacja w rozumieniu respondentów Jednym z celów badania było zidentyfikowanie co dla obywateli UE oznacza słowo innowacja. Pytanie miało charakter skategoryzowany, a więc sugerujący odpowiedzi, takie jak 7 : 1) tworzenie nowych wyrobów lub usług, 5 Por. Population Innovation Readiness, Special Eurobarometer 236/63.4 TNS Opinion & Social, August Ibidem, s Por. Population Innovation Readiness, Special Eurobarometer 236/63.4 TNS Opinion & Social, August 2005, s. 31. ORGANIZACJA I KIEROWANIE nr 5 / 2010 (143) 11\n13 Jerzy Baruk 2) doskonalenie istniejących wyrobów lub usług. Są to odpowiedzi zawężone do kategorii innowacji produktowej, przypuszczalnie dlatego, że mają one bezpośredni związek twórcy innowacji z jej nabywcą. Uzyskane odpowiedzi wskazują, że średnio w UE 52 % respondentów utożsamiało innowację z tworzeniem nowych wyrobów lub usług, a 39 % z doskonaleniem istniejących (patrz tabela 1). Oczywiście w przekroju poszczególnych krajów członkowskich częstotliwość określonych odpowiedzi była zróżnicowana, odbiegająca od średniej dla UE nawet o kilkanaście punktów procentowych. Najczęściej innowacje utożsamiano z tworzeniem nowych wyrobów lub usług w Grecji (63 % respondentów), Słowenii (62 % odpowiadających) i Szwecji (61% odpowiadających), najrzadziej zaś w Polsce (34 % odpowiadających), Estonii (35 % odpowiadających) i Słowacji (36 % badanych). Tabela 1. Czym jest innowacja ocena własna respondentów Wyszczególnienie Liczba badanych tworzenie nowych wyrobów lub usług Możliwe odpowiedzi doskonalenie istniejących wyrobów lub usług % odpowiedzi nie wiem/brak odpowiedzi Unia Europejska (UE-27) Polska Źródło: Opracowanie własne na podstawie: Population Innovation Readiness, Eurobarometer, European Commision, August 2005, s. 31. Z doskonaleniem istniejących wyrobów lub usług innowację najczęściej kojarzono w Belgii (59 % badanych), Słowacji (58 % badanych) i w Czechach (56 % badanych), najrzadziej zaś w Bułgarii (24 % badanych), Rumunii (25 % badanych) i w Irlandii (27 % badanych). W Polsce znacznie częściej innowacje utożsamiano z doskonaleniem istniejących wyrobów lub usług (55 % odpowiadających) niż z tworzeniem nowych (34 % badanych). Warto podkreślić, że więcej niż co dziesiąty badany Polak nie potrafił udzielić odpowiedzi. W UE średnio takich odpowiedzi było 9 %, tj. o dwa punkty procentowe mniej niż w Polsce. Respondentom zadano też pytanie, z którym z następujących stwierdzeń zgadzasz się 8 : 1) innowacyjne wyroby lub usługi są najczęściej nowinkami technicznymi, 2) innowacyjne wyroby lub usługi są sprawą mody, 3) innowacyjne wyroby lub usługi często ułatwiają codzienne życie, 8 Por. Population Innovation Readiness, Special Eurobarometer 236/63.4 TNS Opinion & Social, August 2005, s ORGANIZACJA I KIEROWANIE nr 5 / 2010 (143)\n14 Podatność obywateli Unii Europejskiej na innowacje 4) przedsiębiorstwo sprzedające innowacyjny wyrób lub usługę poprawia wizerunek wszystkich swoich wyrobów lub usług, 5) przedsiębiorstwo nie wprowadzające innowacji jest przedsiębiorstwem, które nie przeżyje, 6) zakup innowacyjnego wyrobu lub usługi jest ryzykowne dla konsumenta, 7) korzyści z innowacyjnych wyrobów lub usług są często wyolbrzymione, 8) innowacja jest niezbędna dla pobudzenia wzrostu gospodarczego, 9) z żadnym, 10) nie wiem. Uzyskana struktura odpowiedzi jest następująca (patrz tabela 2). Tabela 2. Znaczenie innowacji dla przedsiębiorstwa opinie respondentów Z którym stwierdzeniem zgadzasz się Wyszczególnienie Liczba badanych innowacyjne wyroby lub usługi są najczęściej nowinkami technicznymi innowacyjne wyroby lub usługi to sprawa mody innowacyjne wyroby lub usługi często ułatwiają codzienne życie przedsiębiorstwo sprzedające innowacyjne wyroby lub usługi poprawia wizerunek wszystkich swoich produktów przedsiębiorstwo nie wprowadzające innowacji nie przetrwa zakup innowacyjnego produktu jest ryzykowny dla konsumenta korzyści z innowacyjnych produktów są często wyolbrzymione innowacja jest niezbędna dla podniesienia wzrostu gospodarczego z żadnym nie wiem % odpowiedzi Unia Europejska (UE-27) Polska Źródło: Opracowanie własne na podstawie: Population Innovation Readiness, Special Eurobarometer 236/ Wave 63.4, August 2005, s ) przedsiębiorstwo nie wprowadzające innowacji jest przedsiębiorstwem, które nie przeżyje 42 % odpowiedzi, 2) innowacja jest niezbędna dla pobudzenia wzrostu gospodarczego 42 % odpowiedzi, 3) innowacyjne wyroby lub usługi często ułatwiają codzienne życie 37 % odpowiedzi, 4) korzyści z innowacyjnych wyrobów lub usług są często wyolbrzymione 30 % odpowiedzi, 5) przedsiębiorstwo sprzedające innowacyjny wyrób lub usługę poprawia wizerunek wszystkich swoich wyrobów lub usług 28 % odpowiedzi, ORGANIZACJA I KIEROWANIE nr 5 / 2010 (143) 13\n15 Jerzy Baruk 6) innowacyjne wyroby lub usługi są sprawą mody 27 % odpowiedzi, 7) innowacyjne wyroby lub usługi są najczęściej nowinkami technicznymi 19 % odpowiedzi, 8) zakup innowacyjnego wyrobu lub usługi jest ryzykowne dla konsumenta 14 % odpowiedzi. Najwięcej respondentów przypisywało innowacjom bardzo pozytywne znaczenie, bowiem 42 % wskazało na potrzebę wprowadzania przez przedsiębiorstwa innowacji, bez których nie mogą one przetrwać. Tyle samo uznało, że innowacje są niezbędne dla podniesienia wzrostu gospodarczego. W obu przypadkach podkreślone role innowacji są bardzo zbieżne. Znaczny odsetek badanych (37 %) wskazywał na korzystne oddziaływanie innowacji w codziennym życiu każdego człowieka. Podkreślano też marketingowy charakter innowacji, bowiem pozwalają one zdaniem badanych poprawić wizerunek wszystkich produktów. Część respondentów podkreślała negatywną stronę innowacji zgadzając się ze stwierdzeniem, że korzyści z innowacyjnych produktów są wyolbrzymiane, albo że innowacyjne wyroby lub usługi to sprawa mody. Blisko co piąty badany uważał, że innowacyjne wyroby lub usługi najczęściej są nowinkami technicznymi. Świadczy to o względnie niskiej edukacji innowacyjnej odpowiadających, albo o przykrych doświadczeniach części obywateli w kontaktach z producentami nowości. Czternastu na stu badanych wskazywało, że z zakupem innowacyjnego produktu wiąże się ryzyko dla konsumenta. Generalnie przeważały pozytywne skojarzenia. Szczególnie dotyczy to Finlandii, Holandii, Belgii, w których to krajach około 60 % respondentów od innowacji uzależniało przetrwanie przedsiębiorstw i wzrost gospodarczy. Respondenci z Polski nie wyróżniali się oryginalnością postrzegania znaczenia innowacji dla przedsiębiorstw. Mniej więcej co trzeci badany optował za stwierdzeniem, że: 1) przedsiębiorstwo nie wprowadzające innowacji nie przetrwa (35 % badanych), 2) innowacje ułatwiają codzienne życie (33 % badanych), 3) korzyści z innowacyjnych produktów często są wyolbrzymione (32 %badanych), 4) innowacje są niezbędne dla wzrostu gospodarczego (30 % badanych), 5) innowacje to sprawa mody (29 % badanych). Z wyjątkiem odpowiedzi 3 i 5 odsetek odpowiedzi Polaków był niższy od średniej dla UE. Badane osoby wskazały na osiem różnych znaczeń innowacji dla przedsiębiorstw zarówno o pozytywnej wymowie, jak również negatywnej. Negatywne skojarzenia mogą pociągać za sobą ograniczone zainteresowanie innowacjami. Czy tak jest w rzeczywistości? Weryfikacji postaw wobec innowacji dokonamy w oparciu o strukturę odpowiedzi na pytania 9 : 9 Por. Population Innovation Readiness, Special Eurobarometer 236/Wave 63.4, August 2005, s. 26, ORGANIZACJA I KIEROWANIE nr 5 / 2010 (143)\n16 Podatność obywateli Unii Europejskiej na innowacje 1) w jakim stopniu innowacyjne wyroby lub usługi przyciągają twoją uwagę? 2) w porównaniu do twoich przyjaciół i rodziny jesteś: z bardziej skłonny nabywać innowacyjne wyroby lub usługi, z mniej skłonny nabywać innowacyjne wyroby lub usługi, z skłonny nabywać innowacyjne wyroby lub usługi na równi z nimi. Na pierwsze z tych pytań 57 % respondentów w UE udzieliło pozytywnej odpowiedzi wskazującej, że innowacyjne wyroby lub usługi przyciągają ich uwagę, jednak z różnym stopniem intensywności. Otóż tylko 12 % badanych zdecydowało się na odpowiedź, że innowacyjne wyroby lub usługi bardzo przyciągają ich uwagę, podczas gdy 45 % przyciąganie to określiło jako znaczne. 39 % respondentów w UE było zdania, że innowacje nie przyciągają ich uwagi, w tym 12 % badanych zdecydowało się na radykalne zaprzeczenie (patrz tabela 3). Tabela 3. Struktura odpowiedzi na pytanie, w jakim stopniu innowacyjne wyroby lub usługi przyciągają twoją uwagę? ocena własna Wyszczególnienie Liczba badanych ogółem przyciągają Możliwe odpowiedzi nie przyciągają w tym w tym ogółem bardzo znacznie nie bardzo wcale % odpowiedzi Unia Europejska (UE-27) Polska nie wiem Źródło: Opracowanie własne na podstawie: Population Innovation Readiness, Special Eurobarometer 236/ Wave 63.4, August 2005, s. 26. Ogólnie innowacyjne wyroby lub usługi powszechniej przyciągały uwagę Luksemburczyków i Holendrów (po 72 % badanych), Brytyjczyków i Maltańczyków (po 70 % badanych). Na przeciwnym końcu skali znaleźli się Niemcy (38 % badanych), Austriacy i Węgrzy (po 42 % badanych). W stawce 27 państw członkowskich 60 % badanych Polaków było zdania, że innowacje przyciągają ich uwagę, z czego dwunastu badanych na stu wybrało odpowiedź bardzo, a czterdziestu ośmiu na stu znacznie. 60 % akceptacja innowacji przez Polaków zapewniła im 14 pozycję wśród państw członkowskich. Nieco więcej niż co trzeci Polak uważał, że innowacyjne wyroby lub usługi nie przyciągają jego uwagi, w tym na zdecydowane zaprzeczenie postawił co dziesiąty badany, tj. o dwa punkty procentowe mniej niż średnio w UE. Zdaniem 39 % respondentów UE innowacje nie przyciągają ich uwagi, jednak w poszczególnych krajach odsetek takich odpowiedzi był zróżnicowany. Najczęściej pojawiała się ona wśród Niemców (58 % badanych), Węgrów (54 % badanych), ORGANIZACJA I KIEROWANIE nr 5 / 2010 (143) 15\n17 Jerzy Baruk Austriaków i Finów (po 51% badanych), najrzadziej wśród Brytyjczyków (24 % badanych), Luksemburczyków (25 % badanych) i Rumunów (26 % badanych). Dopełnieniem obrazu zainteresowania obywateli UE innowacjami jest niewątpliwie samoocena respondentów polegająca na odniesieniu własnej skłonności do nabywania innowacyjnych wyrobów lub usług w porównaniu z przyjaciółmi lub rodziną. Ocena ta jest mniej niż skromna, bowiem na odpowiedź jestem bardziej skłonny do nabywania innowacji niż przyjaciele i rodzina zdecydowało się 28 % badanych w UE (patrz tabela 4). Przodowały w tym względzie: Wielka Brytania 39 % badanych), Czechy, Malta i Słowacja (po 38 % badanych), w przeciwieństwie do Cypru (15 % odpowiadających), Bułgarii (17 % badanych) i Niemiec (19 % badanych). Tabela 4. Skłonność respondentów do nabywania innowacyjnych wyrobów lub usług w porównaniu z przyjaciółmi i rodziną ocena własna Wyszczególnienie Liczba badanych bardziej skłonny mniej skłonny Możliwe odpowiedzi na równi z innymi % odpowiedzi nie wiem/ brak odpowiedzi Unia Europejska (UE-27) Polska Źródło: Opracowanie własne na podstawie: Population Innovation Readiness, Special Eurobarometer 236/ Wave 63.4, August 2005, s. 29. Zdecydowanie więcej badanych w UE (40 %) stwierdziło, że są mniej skłonni do nabywania innowacji niż ich przyjaciele i rodzina. Na średnią ocenę w UE złożyły się względnie wysokie udziały takich odpowiedzi w Polsce (57 % badanych), Litwie i Finlandii (po 56 % badanych) oraz względnie niskie udziały odpowiadających z Bułgarii (27 % badanych), Malty (29 % badanych), Słowacji, Rumunii i Słowenii (po 31% badanych). Średnio w UE 26 % respondentów swoją skłonność do nabywania innowacyjnych wyrobów lub usług oceniło na równi z przyjaciółmi i rodziną. Najczęściej taką opinię wyrażali Cypryjczycy (40 % badanych), Węgrzy (36 % badanych), Portugalczycy i Szwedzi (po 35 % badanych), najrzadziej Litwini (8 % badanych), Polacy (10 % badanych) i Łotysze 11% badanych). Na tle średnich dla UE Polacy charakteryzowali się: 1) wyższym odsetkiem (o 17 punktów procentowych) ocen wskazujących, że są mniej skłonni nabywać innowacyjne wyroby lub usługi w porównaniu ze swoimi przyjaciółmi lub rodziną, 2) mniejszym odsetkiem (o 16 punktów procentowych) ocen wskazujących, iż ich skłonność do nabywania innowacji jest równa tej jaką posiadają przyjaciele i rodzina, 16 ORGANIZACJA I KIEROWANIE nr 5 / 2010 (143)\n18 Podatność obywateli Unii Europejskiej na innowacje 3) większym o jeden punkt procentowy odsetkiem wskazań, że są bardziej skłonni do nabywania innowacji. Największy odsetek Polaków (57 %) optował za odpowiedzią jestem mniej skłonny nabywać innowacyjne wyroby lub usługi w porównaniu z przyjaciółmi i rodziną, blisko co trzeci (29 %) był przeciwnego zdania i co dziesiąty ocenił tę skłonność na równi z innymi. W badaniach starano się też ustalić reakcję respondentów na innowacyjne wyroby lub usługi wprowadzane na rynek, zastępujące te, którym badani ufają. Jaka jest ich reakcja? Czy wolą kupować znane im wyroby lub usługi i nie wypróbowują innowacyjnych, czy też szybko starają się wypróbować innowacyjne przynajmniej raz? Okazuje się, że zwolenników jednej i drugiej sytuacji jest mniej więcej po równo w UE, bowiem tych, którzy wolą kupować znane im wyroby lub usługi było 47 %, a tych, którzy szybko wypróbowują innowacje 45 % (patrz tabela 5). Można powiedzieć, że badane osoby tworzą dwa obozy: 1) tradycjonalistów dochowujących wierności znanym im wyrobom i usługom, stroniących od innowacji, 2) szybko reagujących na innowacje pojawiające się na rynku i starających się przynajmniej raz je wypróbować. Tabela 5. Sposób reagowania badanych na innowacyjne wyroby lub usługi wprowadzone do sprzedaży ocena własna respondentów Wyszczególnienie Liczba badanych wolę kupować znany mi wyrób lub usługę, nie próbuję innowacyjnych Możliwe odpowiedzi szybko wypróbowuję innowacyjny wyrób lub usługę przynajmniej raz % odpowiedzi nie wiem/ brak odpowiedzi Unia Europejska (UE-27) Polska Źródło: Opracowanie własne na podstawie: Population Innovation Readiness, Special Eurobarometer 236/ Wave 63.4, August 2005, s. 33. Do pierwszej grupy zaliczają się głównie Polacy (62 % badanych), Niemcy i Portugalczycy (po 52 % badanych). Najrzadziej na takie odpowiedzi decydowali się Bułgarzy (25 % badanych), Maltańczycy (26 % badanych) i Rumuni (29 % badanych). W drugiej grupie przodowali Maltańczycy (70 % badanych), Luksemburczycy (65 % badanych), Szwedzi (62 % badanych) i Belgowie (60 % badanych). Na przeciwnym końcu skali znaleźli się Polacy (31% badanych), Hiszpanie (35 % badanych) i Portugalczycy (37 % badanych). Wyniki badań wskazują, że Maltańczycy są najbardziej chłonnym innowacji narodem w UE. Przeciwieństwem są Polacy, którzy wyróżniali się najwyższym odsetkiem ORGANIZACJA I KIEROWANIE nr 5 / 2010 (143) 17\n19 Jerzy Baruk odpowiedzi wolę kupować znane mi wyroby lub usługi, nie próbuję innowacyjnych oraz najmniejszym odsetkiem odpowiedzi szybko wypróbowuję innowacyjny wyrób lub usługę przynajmniej raz. Dopełnieniem obrazu stopnia zainteresowania obywateli UE innowacjami są odpowiedzi respondentów na pytanie: czy byłbyś skłonny zamienić dotychczas wykorzystywany wyrób lub usługę na innowacyjny 10 : 1) nawet jeśli jest on znacznie droższy, 2) tylko jeśli jest on nieznacznie droższy, 3) tylko jeśli kosztowałby tyle samo co dotychczas stosowany, 4) nigdy nie kupiłbym innowacyjnego wyrobu lub usługi, 5) nie wiem. Struktura uzyskanych odpowiedzi wskazuje na większą innowacyjność zachowań respondentów w porównaniu z odpowiedziami na poprzednie pytanie, bowiem aż 82 % badanych w UE byłoby skłonnych zamienić dotychczas używany wyrób lub usługę na innowacyjne, natomiast nie uczyniłoby tego nigdy 11% badanych (patrz tabela 6). Tak wysoka skłonność obywateli do zamiany nie jest jednak bezwarunkowa. Głównym czynnikiem ograniczającym staje się cena innowacyjnego wyrobu lub usługi, bowiem zaledwie 6 % badanych dokonałoby takiej zamiany nawet gdyby innowacyjny wyrób lub usługa kosztowały znacznie drożej od dotychczas używanych. Do 31% wzrósł odsetek osób zdecydowanych na zamianę pod warunkiem, że innowacja będzie nieznacznie droższa i do 45 % skłonnych dokonać zamiany jedynie wtedy, jeżeli cena pozostałaby na tym samym poziomie. Wyniki te są średnimi dla UE. Tabela 6. Skłonność respondentów do zamiany dotychczas używanego wyrobu lub usługi na innowacyjne ocena własna badanych Wyszczególnienie Liczba badanych ogółem Możliwe odpowiedzi byłbym skłonny zamienić tak nawet jeśli jest on znacznie droższy w tym tylko jeśli jest on nieznacznie droższy % odpowiedzi tylko jeśli kosztowałby tyle co dotychczasowy nigdy nie wiem/ brak odpowiedzi Unia Europejska (UE-27) Polska Źródło: Opracowanie własne na podstawie: Population Innovation Readiness, Special Eurobarometer 236/ Wave 63.4, August 2005, s Por. Population Innovation Readiness, Special Eurobarometer 236/Wave 63.4, August 2005, s ORGANIZACJA I KIEROWANIE nr 5 / 2010 (143)\n20 Podatność obywateli Unii Europejskiej na innowacje W poszczególnych krajach członkowskich struktura odpowiedzi różniła się i to znacznie. Oczywiście dominowały odpowiedzi akceptujące zamianę. Głównie dotyczy to Słowaków, Czechów i Słoweńców, gdzie po 91% badanych wyraziło skłonność do takiej zamiany. W Holandii takiej odpowiedzi udzieliło 90 % respondentów. Na przeciwnym końcu skali znalazły się: Portugalia (73 % odpowiedzi), Hiszpania i Bułgaria (po 74 % odpowiedzi). Dla zdecydowanie mniejszej liczby badanych decyzja o zamianie nie zależała od ceny innowacji. Tylko 12 % Włochów, 11% Maltańczyków i po 10 % Słowaków i Rumunów dokonałoby takiej zamiany nawet, gdyby cena innowacji była znacznie wyższa od dotychczas używanego wyrobu lub usługi. W pozostałych państwach członkowskich odsetek osób skłonnych podjąć taką decyzją nie osiągnął 10 %. Najgorszą sytuację zanotowano w Portugalii, gdzie tylko 2 % badanych wyraziło taką skłonność, w Austrii (3 % badanych) oraz w Finlandii, Francji, Niemczech, Irlandii, Węgrzech, Polsce i Litwie (po 4 % badanych). Największy odsetek respondentów, którzy zamieniliby dotychczas używane wyroby lub usługi na innowacyjne pod warunkiem nieznacznie wyższej ceny, występował w Szwecji (47 % badanych), Słowenii (44 % badanych), Holandii (41% badanych) oraz Luksemburgu i Malcie (po 40 % badanych). Na przeciwnym końcu skali znalazła się Portugalia (15 % badanych), Bułgaria (20 % badanych) i Litwa (23 % badanych). Zachowanie ceny innowacji na dotychczasowym poziomie było warunkiem skłonności do zamiany dotychczas używanego wyrobu lub usługi na innowacyjne oraz najczęściej wymieniane w Portugalii (56 % odpowiedzi), Austrii i Litwie (po 53 % odpowiedzi), najrzadziej zaś w Szwecji (32 % badanych), Luksemburgu, Malcie i Rumunii (po 34 % badanych). Odpowiedź: nigdy nie zamieniłbym dotychczas używanego wyrobu lub usługi na innowacyjne, najczęściej podawali respondenci z Cypru (18 % badanych), Grecji (16 % badanych), najrzadziej ze Słowacji, Czech i Rumunii (po 4 % badanych). O Polakach można powiedzieć tyle, że 80 % badanych, tj. o dwa punkty procentowe mniej niż średnio w UE, byłoby skłonnych zamienić dotychczas używane wyroby lub usługi na innowacyjne, jednak bez względu na cenę innowacji takiej zamiany dokonałoby tylko 4 % badanych, tj. o dwa punkty procentowe mniej niż średnio w UE. Jeżeli innowacja kosztowałaby niewiele więcej od dotychczas używanego wyrobu lub usługi wtedy na zamianę zdecydowałoby się 26 % badanych Polaków, tj. o pięć punktów procentowych mniej niż w UE. Co drugi badany Polak zdecydowałby się na taką zamianę pod warunkiem, że cena innowacji byłaby równa cenie dotychczas używanego wyrobu. W tym przekroju odsetek Polaków przewyższał średnią dla UE o pięć punktów procentowych. Wśród badanych Polaków12 % nigdy nie zamieniłoby dotychczas używanych wyrobów lub usług na innowacyjne, przewyższając średnią dla UE o jeden punkt procentowy. Polacy są więc jednym z najbardziej oszczędnych narodów w UE, jeżeli chodzi o skłonność do zapłaty wyższych cen za innowacje, ORGANIZACJA I KIEROWANIE nr 5 / 2010 (143) 19\n21 Jerzy Baruk jednocześnie należą do czołówki europejskiej pod względem odsetka osób deklarujących niechęć zamiany wyrobów używanych na innowacyjne. Zakończenie Analizując działalność innowacyjną, zarządzanie działalnością innowacyjną, często zastanawiamy się: 1) jak pojmują słowo innowacja zarówno jej twórcy, jak i jej nabywcy?, 2) jakie znaczenie dla przedsiębiorstwa posiadają innowacje w ocenie klientów?, 3) czy innowacje przyciągają uwagę klientów i w jakim stopniu?, 4) jak obywatele oceniają swoją skłonność do nabywania innowacji w porównaniu z osobami im bliskimi?, 5) jak obywatele reagują na innowacyjne wyroby lub usługi wprowadzone do sprzedaży?, 6) czy obywatele są chętni do zamiany dotychczas używanych wyrobów lub usług na innowacyjne? Odpowiedzi na tak postawione pytania dają pewien obraz współczesnego klienta decydującego o popytowej stronie systemu innowacji. Właśnie popytowa strona działalności innowacyjnej jest mało rozpoznana, mimo że stanowi jeden z podstawowych czynników jej inspiracji. Bodźcem do podejmowania zorganizowanej działalności innowacyjnej materializowanej w przedsiębiorstwach jest określony popyt na innowacje w sferze inwestycyjnej i konsumpcyjnej. Popyt na innowacje w sferze konsumpcyjnej kształtowany jest przez wiele czynników, między innymi przez: siłę nabywczą obywateli, zrozumienie czym są innowacje i jaką spełniają rolę w codziennym życiu, kulturę innowacyjną społeczeństwa, politykę edukacyjną, innowacyjność postaw obywateli, zdolność twórców innowacji do kształtowania zainteresowań przyszłych klientów itp. Omawiane wyniki badań przybliżają popytową stronę systemu innowacji prezentowaną przez obywateli państw członkowskich UE, co niewątpliwie może ułatwiać podejmowanie racjonalnych decyzji przez osoby reprezentujące stronę podażową systemu innowacji. Dla większości obywateli UE innowacja kojarzy się z tworzeniem nowych wyrobów lub usług, znacznie rzadziej z doskonaleniem już istniejących. Wśród respondentów panuje przekonanie, że innowacje są ważne dla przedsiębiorstw ponieważ: 1) zapewniają im przeżycie, 2) prowadzą do wzrostu gospodarczego, co jest zgodne z podstawowym celem strategii lizbońskiej, 3) korzystnie wpływają na wizerunek wszystkich wyrobów. 20 ORGANIZACJA I KIEROWANIE nr 5 / 2010 (143)\n22 Podatność obywateli Unii Europejskiej na innowacje Część badanych wskazuje też na negatywne oddziaływanie innowacji uznają, że: 1) korzyści z nich płynące są często wyolbrzymiane, 2) innowacje to sprawa mody, 3) innowacje to najczęściej nowinki techniczne., 4) innowacje to ryzyko dla konsumentów. Większość obywateli UE czuje sympatię do innowacji, bowiem 57 % badanych zdecydowało się na odpowiedź, że innowacyjne wyroby lub usługi przyciągają ich uwagę, w tym dla 12 % respondentów jest to duża siła przyciągania. Jednak warto podkreślić, że blisko czterech badanych na dziesięciu nie odczuwa sympatii do innowacji, z czego 12 % wcale. Obywatele UE reagują na innowacyjne wyroby lub usługi wprowadzone do sprzedaży w dwojaki sposób: 1) 47 % badanych wykazuje przywiązanie do znanych im wyrobów lub usług, które nadal chętnie kupują nie wypróbowując innowacyjnych, 2) 45 % badanych wykazuje zainteresowanie innowacjami i stara się szybko je wypróbować przynajmniej raz. Wskazuje to na podział rynku UE między tych, którzy są przywiązani do swoich zaufanych wyrobów lub usług i na tych, którzy z ochotą starają się wypróbować pojawiające się substytuty. Tych pierwszych jest o dwa punkty procentowe więcej. Niewątpliwie decyzje o zastąpieniu wyrobów lub usług, którym respondenci ufają wyrobami lub usługami innowacyjnymi, uwarunkowane są czynnikami kosztowymi. Dla znacznej części badanych wyższe ceny innowacji stanowią poważną barierę, o czym świadczy fakt, że tylko 6 % respondentów zastąpiłoby dotychczas używany wyrób lub usługę na innowacyjny nawet gdyby on kosztował znacznie drożej. Zdecydowanie więcej badanych (45 %) dokonałoby takiej zamiany tylko wtedy, gdyby cena innowacji była równa cenie dotychczas używanego wyrobu lub usługi. Jest to ważna konstatacja, zwłaszcza dla producentów innowacji, sugerująca potrzebę: 1) ujednolicenia sposobu rozumienia innowacji i postrzegania ich roli w rozwoju przedsiębiorstwa oraz stopnia zaspokojenia potrzeb nabywców, 2) prowadzenia analiz ekonomicznych nad nowymi rozwiązaniami, aby nie napotkać bariery popytu 11, 3) kształtowania zainteresowania innowacjami uczestników gry rynkowej (potencjalnych nabywców innowacji) w systemowy sposób, jako że akceptacja nowych wyrobów lub usług przez konsumentów jest czynnikiem decydującym dla sukcesu innowacji w wymiarze jej twórców i nabywców. 11 Por. J. Baruk, Powiązanie funkcji marketingowej, innowacyjnej i produkcyjnej w zarządzaniu, Gospodarka Narodowa 1997, nr 7 8, s ORGANIZACJA I KIEROWANIE nr 5 / 2010 (143) 21\n23 Jerzy Baruk Co można powiedzieć o Polakach na tle średniej europejskiej? O ile dla większości obywateli UE innowacje kojarzą się z tworzeniem nowych wyrobów lub usług (52 % badanych), to dla większości Polaków innowacje są doskonaleniem istniejących wyrobów lub usług. Dla 42 % respondentów UE innowacje zapewniają przedsiębiorstwu przeżycie i wzrost gospodarczy, natomiast w Polsce najczęściej wskazywano na zapewnienie przedsiębiorstwu przetrwania i ułatwienie codziennego życia. Innowacje wzbudzają zainteresowanie nieco większego odsetka Polaków niż średnia dla UE i nie przyciągają uwagi nieco mniejszego odsetka badanych. W Polsce znacznie mniejszy odsetek osób jest mniej skłonnych do nabywania innowacji w porównaniu z przyjaciółmi i rodziną niż średnia dla UE, natomiast nieznacznie więcej osób swoją skłonność oceniło wyżej od przyjaciół i rodziny. Znacznie większy odsetek Polaków wykazuje niechęć do innowacji, zachowując wierność wyrobom lub usługom, którym już ufają. Większy jest też odsetek Polaków skłonnych do zamiany dotychczas używanych wyrobów lub usług na innowacyjne pod warunkiem, że ich cena nie byłaby wyższa od dotychczasowej. Również większy odsetek Polaków nigdy nie dokonałby takiej zamiany. Przeciwieństwem jest sytuacja, w której skłonność do zamiany byłaby możliwa pod warunkiem wyraźnie wyższej ceny innowacji lub nieznacznie wyższej. W tych przypadkach na taką zamianę zdecydowałby się mniejszy odsetek Polaków, co lokuje naszych obywateli w grupie państw wymagających systemowej pracy edukacyjnej w zakresie zrozumienia sensu innowacji i ich roli w zaspokajaniu własnych potrzeb, ale także wyraźnego przewartościowania aspektów dochodowych, bowiem bez wzrostu dochodów samo zrozumienie innowacji nie przełoży się na wzrost popytu. Generalnie badania wykazały, że Polacy (obok Łotyszy) są najmniej skłonni korzystać z innowacji ponieważ ponad trzech na pięciu są zakwalifikowani jako antyinnowacyjni lub niechętni innowacjom. Bibliografia  Baruk J., Istota innowacji. Podatność społeczeństw na innowacje, Marketing i Rynek 2009, nr 3.  Baruk J., Powiązanie funkcji marketingowej, innowacyjnej i produkcyjnej w zarządzaniu, Gospodarka Narodowa 1997, nr 7 8.  European Innovation scoreboard Comparative analysis of innovation performance, PRO INNO Europe paper nr 6, February 2008, s. 5.  Haffer M., Zasoby wiedzy jako czynnik wzrostu innowacyjności przedsiębiorstw, w: Wiedza jako czynnik międzynarodowej konkurencyjności w gospodarce, red. B. Godziszewski, M. Haffer, M. Stankiewicz, Dom Organizatora, Toruń ORGANIZACJA I KIEROWANIE nr 5 / 2010 (143)\n24 Podatność obywateli Unii Europejskiej na innowacje  Podręcznik Oslo. Zasady gromadzenia i interpretacji danych dotyczących innowacji, Organizacja Współpracy Gospodarczej i Rozwoju. Urząd Statystyczny Wspólnot Europejskich, Warszawa  Population Innovation Readiness, Special Eurobarometer 236/63.4 TNS Opinion & Social, August Podatność Europejczyków na innowacje Streszczenie W artykule autor omawia wyniki badań nad podatnością Europejczyków (obywateli Unii Europejskiej) na innowacje. Szczególny akcent jest położony na: 1) pojmowanie innowacji przez respondentów, 2) znaczenie innowacji dla przedsiębiorstw według respondentów, 3) zainteresowanie respondentów innowacyjnymi wyrobami lub usługami. Susceptibility of the Europeans to innovations Abstract In this article the author discusses the results of surveys (interviews) on susceptibility of the Europeans to innovations. The particular accent is put on: 1) understanding of the innovations by respondents, 2) meaning of the innovations for enterprises according to respondents, 3) respondents interest in innovative products or services. ORGANIZACJA I KIEROWANIE nr 5 / 2010 (143) 23\n25 Jerzy Baruk 24 ORGANIZACJA I KIEROWANIE nr 5 / 2010 (143)\n26 Piotr GałuszkA* Wirtualna wytwórnia muzyczna jako nowa forma organizacji działalności fonograficznej Wstęp Upowszechnienie się Internetu w radykalny sposób zmieniło zasady funkcjonowania znacznej części sektora kultury. Branża fonograficzna jako jedna z pierwszych zaczęła odczuwać wpływ globalnej sieci. Siłę oddziaływania Internetu wzmocniło pojawienie się metod kompresji dźwięku (plik mp3), co przesądziło o początku końca dominacji fizycznych nośników (płyt CD). Zmiany jakie zachodzą na rynku fonograficznym od 1999 r. nie tylko zmniejszyły zyski wielu wytwórni muzycznych, ale postawiły pod znakiem zapytania ich modele biznesowe i struktury organizacyjne. W ich miejsce powstają nowe formy organizacji działalności fonograficznej, które całkowicie odbiegają od modelu fonografii jaki upowszechnił się w XX w. Niniejszy artykuł prezentuje jedną z nowych form organizacji działalności fonograficznej wirtualną wytwórnię muzyczną. W pierwszej części tekstu omówiono zasady funkcjonowania tradycyjnej wytwórni muzycznej. Druga część ukazuje wpływ Internetu na branżę fonograficzną. Trzecia część prezentuje jedną z nowych form działalności fonograficznej wirtualne wytwórnie muzyczne. Analiza bazuje na badaniach empirycznych rozpoczętych pod koniec 2008 r. * Dr Piotr Gałuszka, Instytut Ekonomii, Wydział Ekonomiczno Socjologiczny, Uniwersytet Łódzki. ORGANIZACJA I KIEROWANIE nr 5 / 2010 (143) 25\n27 Piotr Gałuszka 1. tradycyjna wytwórnia muzyczna Istotą dwudziestowiecznego modelu biznesowego tradycyjnych wytwórni muzycznych 1 jest zarabianie na wydawaniu nośników (płyt winylowych, CD, kaset) zawierających muzykę. Wprawdzie część firm fonograficznych skupia się przede wszystkim na wznawianiu starszych pozycji i wydawaniu tzw. składanek (kompilacji nagrań), jednak ambicją większości firm jest wydawanie nowych nagrań. Zasady funkcjonowania wytwórni muzycznej najłatwiej jest zrozumieć śledząc kolejne kroki podejmowane podczas przygotowywania wydania nowej płyty debiutującego artysty. Wprawdzie o przychodach większości firm fonograficznych decyduje raczej wydawanie nowych nagrań znanych artystów, wznowień oraz płyt składankowych, jednak to właśnie wydanie nowej płyty debiutującego artysty najlepiej obrazuje istotę tradycyjnego modelu biznesowego wytwórni muzycznych. Na pierwszych etapach procesu przygotowania nowego produktu fonograficznego główną rolę odgrywają pracownicy określani jako A&R (Artist and Repertoire), którzy zajmują się wyszukiwaniem talentów, dobieraniem repertuaru dla artystów (szczególnie tych, którzy sami nie piszą tekstów lub nie komponują muzyki) oraz koordynacją współpracy pomiędzy artystami a wytwórnią . W przypadku gdy wytwórnia muzyczna podejmie decyzję o nawiązaniu współpracy z nowym artystą, do obowiązków A&R należy przekonanie artysty do podpisania kontraktu przygotowanego przez pracujących dla firmy fonograficznej prawników. Zadania stojące przed A&R są trudne. Z jednej strony bowiem o zainteresowanie firm fonograficznych zabiega bardzo wielu artystów, dla których A&R są twarzą wytwórni muzycznej. W związku z tym to na tych pracowników spada obowiązek zapoznawania się z tzw. demami 2 nadsyłanymi przez debiutantów, oglądania występów na żywo artystów stanowiących potencjalnie obiekt zainteresowania wytwórni oraz przekonywania najlepszych z nich do podpisania kontraktu z firmą, dla której pracuje dany A&R. Z drugiej natomiast strony, wydawanie nagrań debiutantów jest związane z dużym ryzykiem, które z finansowego punktu widzenia spada na wytwórnię, jednak w sensie symbolicznym obciąża A&R. Jest to konsekwencją tego, że skuteczność takiego pracownika jest stosunkowo łatwo ocenić jeśli sprzedaż nagrań kolejnych pilotowanych przez danego A&R debiutantów wypada poniżej oczekiwań, wówczas jego kariera może ulec załamaniu . 1 Termin używany w tekście dla określenia firm fonograficznych funkcjonujących według XX wiecznych modeli biznesowych (w odróżnieniu od wirtualnych wytwórni muzycznych). 2 Określenia demo (taśma demo, płyta demo) używa się dla nazwania nagrań dokonanych przez artystów własnym sumptem celem zaprezentowania twórczości potencjalnie zainteresowanym wytwórniom muzycznym. 26 ORGANIZACJA I KIEROWANIE nr 5 / 2010 (143)\ndr E. Gołąb-Andrzejak Politechnika Gdańska, Wydział Zarządzania i Ekonomii, Katedra Marketingu Innowacje w marketingu jako czynnik kształtujący konkurencyjność polskich przedsiębiorstw na rynku UE Wstęp


Andrzej Lemański 12-11-2018 0\nAmazon GO to super dochodowy sklep – donoszą zachodni konsultanci i analitycy badający zachowania konsumentów.\nWedług doniesień portalu retaildetail.eu roczny obrót generowany przez jeden metr kwadratowy nowego sklepu Amazon GO wynosi aż 25,790 euro. Jest to absolutny rekord wśród sklepów spożywczych i niewiele ustępuje salonom Apple z o wiele droższymi produktami na półkach. Obrót na półkach nowego sklepu Amazona jest według analityków od czterech do pięciu razy większy niż klasycznych sklepów spożywczych. Czy to oznacza, że Jeff Bezos trafił na nową żyłę złota?\nByć może, statystyki pokazują, że ludzie spędzają w Amazon GO bardzo dużo czasu jak na powierzchnię sklepu – średnia wizyta trwa 27 minut. To bardzo dużo biorąc pod uwagę brak kolejek przy kasie. Niemniej unikalne jest także zachowanie konsumentów jeśli chodzi o dni, w których najchętniej korzystają ze sklepów GO. Otóż są to środy, podczas gdy klasyczne markety odnotowują największy ruch w weekendy.\nWygląda na to, że GO jest idealny sklepem w dni pracujące, kiedy liczy się każda minuta przed i po pracy. Co więcej, sklep oferuje miejsca siedzące, gdzie można od razu skonsumować zdjęte z półki produkty. Jak wiadomo, opłata zostanie pobrana już po wyjściu ze sklepu, podczas przechodzenia przez bramki.\nWszystkie te statystyki i rozważania mogą być humbugiem. Wszak GO wywołał wielkie poruszenie na świecie i ludzie chodzą tam często z samej ciekawości: aby zapoznać się z technologią, produktami, pokazać że jest się modnym i tak dalej.\nTagi:Amazon, go, sklep amazon


Świeże i smaczne wyroby w Poznaniu? Najlepszy adres to sklepy „Gospodarstwo w Jasieniu” - Super Express - wiadomości, polityka, sport\n2020-05-27 14:12 Artykuł sponsorowany\nSzamotuły: BUS uderzył w drzewo! Nikt nie wie, dlaczego\nPoznań: Plac w centrum Smochowic zmienił się nie do poznania! [GALERIA]\nKoronawirus nie odpuszcza w Wielkopolsce! 20 nowych przypadków i kolejna ofiara śm...


Fashioneasiness: sierpnia 2016\n#117 Ostatnie dni wakacji\n#116 Dziewczyna z pociągu\nDzisiaj zrecenzuję Wam książkę Paula`i Hawkins " Dziewczyna z pociągu ". Ma ona 326 stron. Szybko i łatwo się ją czyta. Na okładce widzimy krótki komentarz Kinga, który mówi, że dziewczyna z pociągu jest "znakomitym thrillerem". Myśląc, że skoro King ją polecił, to musi być ona naprawdę niesamowita, zabrałam się do czytania.\nNiestety się rozczarowałam. Nie jest najgorsza, ale spodziewałam się, że będzie o wiele lepsza właśnie przez rekomendację Kinga oraz to, że (nie wiedzieć czemu) jest tak bardzo popularna. Lubię książki, które motywują mnie do działania, a tutaj było wręcz przeciwnie. Fabuła głównie opiera się na tym, że główna bohaterka na okrągło pije i próbuje odzyskać swojego byłego. Serio, to by było na tyle. Oczywiście każdy ma inne gusta. To jest tylko moje zdanie.\nJeżeli jednak ją czytaliście, to koniecznie napiszcie, co o niej sądzicie.\n#115 Back to school !\nJako, że szkoła zbliża się wielkimi krokami wybrałam się do paru sklepów po zeszyty i przybory szkolne. Postanowiłam, że chętnie podzielę się z Wami moimi zdobyczami, bo jestem z nich nawet zadowolona. W tym roku postanowiłam pojechać do E.Leclerc'a i przy okazji wstąpiłam tez do Biedronki ;)\nNie miałam wielkich wymagań co to zeszytów, jedynie chciałam, aby były ładne, tak po prostu. Moim celem był kalendarz szkolny, którego bez problemu kupiłam w Biedronce za 19.99.\nWybrałam wzór we flamingi, gdyż jest teraz nawet popularny i tez bardzo mi się podoba.\nPrzejdę do zeszytów:\nCen dokładnie nie pamiętam, ale nie kosztowały więcej niż 4 zł.\nTak prezentują się moje zakupy szkolne! Dajcie znać w komentarzach do jakich sklepów wybieracie się przed rozpoczęciem roku szkolnego. Jestem bardzo ciekawa i może zainspirujecie mnie do kupna na następny rok ! ;)\nHej! Mam nadzieję, że lubicie nasze OOTD, gdyż od pewnego czasu pojawiają się dość często. Mamy nadzieję, że się przez to nie znudzicie :)\n#113 Me before you\nWitam Was wszystkich bardzo serdecznie. Postaram się krótko i na temat.\nNa początku muszę przyznać, że nienawidzę dramatów. Nawet film "Nietykalni" nie zrobił na mnie wrażenia. Ostatnimi czasy pooglądałam "Me before you" czyli "Zanim się pojawiłeś". Jest to pierwszy film z gatunku dramatów, który zrobił na mnie wrażenie. Zaczęłam go oglądać z nastawieniem takim jak do poprzednich filmów tego typu, nie spodziewając się fajerwerków.\nKu memu zaskoczeniu okazał się być bardzo dobry. Być może jest to spowodowane naprawdę dobrą grą Sama Claflin`a lub też nieprzeciętną fabułą. Spodobało mi się, iż w filmie został poruszony wątek eutanazji. Film jest bardzo lekki, a z każdą chwilą zastanawiałam się co będzie dalej. Oprócz chwil smutku możemy się również nieźle pośmiać. A jak wiadomo śmiech to zdrowie, więc winniśmy to robić jak najczęściej.\nNIESTETY nie przeczytałam książki. Uważam, że to właśnie ona jest filarem każdego filmu. Korzystając z okazji, że byłam w mieście postanowiłam ją kupić. Niestety zabrakło mi kilka złotych, więc zaopatrzyłam się w dziewczynę z pociągu :P (recenzja wkrótce)\nAle wracając do filmu. Jest naprawdę godny polecenia, a pooglądać go możecie chociażby na zalukaj lub cda.\nPodkreślam, że jest to tylko moja opinia, a jak wiadomo każdy ma własną :)\n#112 White blouse\n#111 Great time!\nCzas leci nieubłaganie szybko, za nami niestety już połowa wakacji. Z racji tego, że będąc w domu bardzo, ale to bardzo się nudzimy, postanowiłyśmy wybrać się na wycieczkę rowerową. Co prawda nie była ona długo, ale zawsze to coś ;) Ewelina zrobiła mi kilka zdjęć, wiec pokażę Wam niektóre z nich.\nKorzystajcie z tych wakacji jak najwięcej, bo nawet się nie obejrzycie, a już przeminą ;(


Jeżeli wyraża swe uczucia łatwo, swobodnie i agresywnie, może wyładować swój niepokój w postaci wrogości przez przemieszczenie, projekcję, ekshibicjonizm, chroniczne rozdrażnienie itp. Jeżeli ma skłonności do zamknięcia się w sobie, de dławienia czy tłumienia swych uczuć, prawdopodobnie wpadnie w zły nastrój albo zacznie wykonywać czynności przymusowe, albo zagrzebie się w książkach. Konflikt zachodzi częste wtedy, gdy n...\nOderwaną część łąkotki należy usunąć; w razie stwierdzenia rozszczepienia podłużnego odcinamy z początku fragment wewnętrzny od przedniego rogu łąkotki, chwytamy pasemko małymi kleszczykami i przecinamy tenotomem połączenie z rogiem tylnym. Z kolei kontrolujemy stan więzadła krzyżowego przedniego powierzchni stawowych. Jeśli znajdziemy stosunki zadowalające, zamykamy ranę w ustawieniu wyprostnym kolana; nakładamy 1 - 2 szwy...\nW razie stwierdzenia obecności krwi Beruiaui. zaleca robienie nakłucia lędźwiowego co dzień lub co drugi dzień, nawet wówczas, gdy ciśnienie płynu jest prawidłowe; pogląd ten nie jest przyjęty przez wszystkich chirurgów. W czasie pierwszych 48 godzin po wypadku lepiej nie stosować w celu odwodnienia mózgu siarczanu magnezowego, cukru gronowego i stężonego osocza, ponieważ zmniejszenie objętości mózgu może sprzyjać krwawieniu ...\nReaktywacja zakażenia utajonym wirusem cytomegalii (CMV) u pacjentów z obniżoną odpornością powoduje znaczne zachorowalność i śmiertelność.1-6 CMV jest wydalane z moczem po allogenicznym przeszczepieniu szpiku kostnego przez około 70 procent biorców CMV-seropozytywnych i 30 procent seronegatywnych biorców CMV, których dawcy są seropozytywne.7-10 Bez profilaktyki gancyklowirem, choroba CMV rozwija się u połowy pacjentów z reaktywa...\nNajnowsze zdjęcia w galerii z ilu przedmiotów można mieć poprawke :\naloes sok cena\nhttp://www.fundacja-dantis.pl 751# , #macromax alkohol , #ortodonta piastów , #ból głowy od stresu , #zachłystowe zapalenie płuc u niemowląt , #polip szyjki macicy w ciąży , #jak przestać o czymś myśleć , #flebolity w miednicy mniejszej , #zapalenie pęcherza po stosunku leczenie , #jak zbadać cukier ,\nCopyright © 2012 - All Rights Reserved - z ilu przedmiotów można mieć poprawke


Formy opodatkowania jednoosobowej działalności gospodarczej - skala podatkowa | Dariusz Pawłowski\nFormy opodatkowania jednoosobowej działalności gospodarczej - skala podatkowa\nForma opodatkowania, jaką jest skala podatkowa, polega na opodatkowaniu dochodu według dwustopniowej skali. Przy dochodzie wynoszącym do 85 528 zł podatek wynosi 18% minus kwota zmniejszająca podatek. Dochód powyżej kwoty 85 528 zł podlega opodatkowaniu według wzoru: 15 395 zł 04 gr + 32% nadwyżki ponad 85 528 zł, minus kwota zmniejszająca podatek.\nJak wybrać skalę podatkową jako formę opodatkowania?\nJeżeli jesteś przyszłym przedsiębiorcą i chcesz wybrać skalę podatkową jako formę opodatkowania, wystarczy zaznaczyć ją podczas rejestracji działalności gospodarczej na druku CEIDG-1 w polu nr 18.\nZaliczki na podatek dochodowy - skala podatkowa\nPrzy opodatkowaniu na zasadach ogólnych, zaliczki na podatek dochodowy można opłacać kwartalnie lub miesięcznie. Z płatności kwartalnych mogą korzystać jedynie mali podatnicy lub przedsiębiorcy, którzy dopiero rozpoczynają działalność gospodarczą. Zaliczki wylicza się samodzielnie, a następnie wpłaca do 20 dnia miesiąca do odpowiedniego urzędu skarbowego. Po zakończeniu roku podatkowego, podatnik składa w urzędzie skarbowym zeznanie roczne PIT-26 do 30-go kwietnia kolejnego roku podatkowego.\nSkala podatkowa - wady i zalety\ndziałalność gospodarczaformy opodatkowaniaskala podatkowa


Olejek konopny RAW 15% + Olej CBG 15%\nSurowy olejek konopny RAW 15% CBD+CBDA wraz z olejkiem CBG 15%\nKategoria: Olej z konopi CBD+CBG\nPojemność: 10ml, około 300 kropli, 1500mg CBD+CBDa, 1 kropla zawiera ok. 5mg\nPolecam zakupy w tym Sklepie. Profesjonalne doradztwo oraz szybka dostawa produktu. <br /> Olejki działają cuda.\nPASTA KONOPNA RAW 30% + Olej CBG 15%\nSurowa pasta konopna RAW 30% CBD+CBDA 10G wraz z olejkiem CBG 15%


Pierwsza warstwa - od niej wszystko się zaczyna. Jak poprawnie rozpocząć prace murarskie? | Portal Dla Domu\nProjektowanie i przygotowania do budowy domu to często długi i trudny proces. Nic więc dziwnego, że gdy możemy przystąpić do wznoszenia ścian, to chcielibyśmy jak najszybciej widzieć efekty. Warto jednak pamiętać, że pośpiech to często zły doradca, a błędy popełnione podczas układania pierwszej warstwy mogą mieć konsekwencje także w późniejszych etapach budowy.\nNa pierwszej warstwie opierają się wszystkie kolejne, skutecznie ograniczając możliwość późniejszych poprawek – jakość jej wykonania będzie więc miała kluczowe znaczenie. Zanim przystąpimy do prac murarskich musimy jeszcze pamiętać o poziomej izolacji przeciwwilgociowej, która zabezpieczy ściany przed przenikaniem wilgoci.\nMateriały budowlane H+H dzięki swojej wysokiej jakości oraz gamie produktów i rozwiązań uzupełniających pomogą nam w łatwy sposób już od pierwszej warstwy muru. Fot .H+H Polska\nPoprzedni artykułLampy podłogowe – do jakich wnętrz je wprowadzić\nNastępny artykułRolety antywłamaniowe oraz inteligentny dom – 2 nowoczesne rozwiązania dla domu


pesymistyczna - proszę napisać jego imię sześćset razy z każdą setką odejmująć jedną literę aż się rozmyje i zniknie. nie mówię że\nproszę napisać jego imię sześćset razy z każdą setką odejmująć jedną literę aż się rozmyje i zniknie. nie mówię że pomoże.\nproszę napisać jego imię sześćset razy, z każdą setką odejmująć jedną literę, aż się rozmyje i zniknie. nie mówię, że pomoże.\nnie wiedziałam, że On może przestać mnie kochać. teraz już wiem, że może.\nprzypadek? słowo chyba zbyt proste by wytłumaczyć tę historię.\nmoje serce ma obdrapane ściany. wiszą na nich plakaty wspomnień. w środku świeci lawendowy płomień. a właścicielem jest zawsze uśmiechnięty miś.\nZapaliła papierosa i delektuje się nim...Na razie nikt jej nie przeszkadza. Ale wie, że za chwilę ktoś się wydrze. Znowu czegoś będą od niej chcieli...Ale jeszcze nie teraz.\nMiś ma w oczach szklane kulki, po to misiem jest, żeby było kogo tulić kiedy pada deszcz. Miś ma uszy do targania, po to misiem jest, żeby mieć coś do kochania i wytarcia łez. Miś ma wszystko, czego trzeba, żeby misiem być, by do łóżka go zabierać, żeby o nim śnić. Miś ma łapy bardzo miękkie, po to misiem jest, żeby trzymać go na rękach, kiedy tylko chcesz.\nz Tobą to mogę nawet sufit w parku pomalować !\nbyło cudownie. spacerowaliśmy aleją parku pachnącego wiosną. Dostałam od ciebie bukiet stokrotek. Szliśmy za ręke, zatrzymałeś się na chwile .. uśmiechnąłes się do mnie. Czułam, że chcesz powiedzieć coś ważnego. Obudziły się motyle w moim brzuchu. I wtedy zadzwonił ten pier*olony budzik !\n[...] nie unosi się gniewem, nie pamięta złego.


Believe in cats - Grawerowany słoik z uchem - MyGiftDna.pl\nBelieve in cats - Grawerowany słoik z uchem\nBelieve in cats - Słoik z uchem\nJeśli znasz kogoś, kto ma bzika na punkcie kotów, bez wątpienia ucieszy się ze słoika, który stworzyliśmy z myślą o wielbicielach tych uroczych zwierzaków.\nBardzo szybka wysyłka. Miły kontakt.Towar zgodny z opisem. Nic dodać, nic ująć :)\nProjekt własny - Grawerowany słoik ...\nSłoiczki przyszły do mnie bez problemu już na drugi dzień. Jakość graweru jest na wysokim poziomie. Idealne na prezent. Polecam\nProfesjonalnie wykonany, bardzo szybka realizacja zamówienia\nNajlepsi Mąż i Żona - Dwa grawerow...


Gryszczeniówka- Naturalne Jagody w Syropie - 190 g - Z domu na wsi\n» Gryszczeniówka- Naturalne Jagody w Syropie - 190 g\nGryszczeniówka- Naturalne Jagody w Syropie - 190 g\nNaturalne Jagody w syropie to wspaniały dodatek o szerokim zastosowaniu, którego nie może zabraknąć w żadnej kuchni.\nSłodkie jagody, wspaniały smak i witaminy zostały zamknięte w słoiczku. Wystarczy raz spróbować, a zawartość słoiczka zniknie w mgnieniu oka.\nJagody w syropie będą świetnie smakować:\nnadzienie do wypieków,\npolewa, np. do naleśników czy gofrów.\ndodać do porannego musli czy jogurtu naturalnego.\nKażdy z pewnością znajdzie cos dla siebie.\nJagody mają zbawienny wpływ dolegliwości brzuszkowe. Bezpieczne dla każdego z nas, również dla dzieci.\nSkład :jagody (70%), fruktoza (15%), woda źródlana (15%)


Kinga Karaś • Opublikowane: 2021-06-14\nChcę zakupić działkę rolną. Działka jest objęta miejscowym planem zagospodarowania. Działka, którą chcę kupić, jest oznaczona literą „R”. Jestem rolnikiem, a więc chciałbym założyć gospodarstwo w zabudowie zagrodowej. Z planu nie wynika wprost, że zabrania się budowy jako rolnik na takim polu. Jednak nie jest też napisane wprost, że można jakikolwiek budynek wznieść. W gminie dostaję sprzeczne informacje. Proszę o wyrażenie stanowiska.\nPodstawę prawną stanowi: ustawa z dnia 3 lutego 1995 r. o ochronie gruntów rolnych i leśnych (zwana dalej: ustawą), ustawa z dnia 27 marca 2003 r. o planowaniu i zagospodarowaniu przestrzennym(zwana dalej: u.p.z.p.).\nZabudowa siedliskowa – zagrodowa\nW przedstawionym stanie fatycznym mamy do czynienia z zabudową siedliskową na nieruchomości.\nW pierwszej kolejności wskazać należy, iż zabudowa siedliskowa jest możliwa jedynie na nieruchomości stanowiącej tzw. gospodarstwo rolne. Zgodnie z definicją legalną określoną w art. 2 pkt 2 ustawy z dnia 11 kwietnia 2003 r. o kształtowaniu ustroju rolnego: gospodarstwem rolnym jest gospodarstwo rolne w rozumieniu Kodeksu cywilnego, w którym powierzchnia nieruchomości rolnej albo łączna powierzchnia nieruchomości rolnych jest nie mniejsza niż 1 ha.\nUstalenia miejscowego planu\nW miejscowym planie zagospodarowania przestrzennego określa się nieruchomości, na których zabudowa siedliskowa jest dopuszczalna oraz minimalne wielkości nieruchomości rolnych, na których zabudowa siedliskowa jest możliwa. Z przesłanego przez Pana miejscowego planu zagospodarowania przestrzennego wynika, iż osobno wyodrębniono „R – tereny upraw rolnych, łąk i pastwisk” a osobno „MR –tereny zabudowy zagrodowej”. Zgodnie z §1 8 wskazano: „MR – /tereny zabudowy zagrodowej/ przeznacza się pod zabudowę o charakterze siedliskowym składającą się z budynków mieszkalnych wchodzących w skład gospodarstw rolnych, budynków i urządzeń służących wyłącznie produkcji rolnej oraz przetwórstwu rolno-spożywczemu, budynków gospodarczych i garaży. Dopuszcza się jako funkcję uzupełniającą zagospodarowanie terenu zielenią”. „R – /tereny upraw rolnych, łąk i pastwisk/ przeznacza się pod użytki rolne składające się z: gruntów ornych, łąk i pastwisk, ogrodów i sadów, zadrzewień i zakrzewień śródpolnych, w tym pasów przeciwwietrznych i urządzeń przeciwerozyjnch, torfowisk i oczek wodnych, dróg dojazdowych do gruntów rolnych oraz urządzeń melioracji wodnych. Zakazuje się realizacji wszelkich nowych stawów i zbiorników wodnych z wyłączeniem obiektu usytuowanego w strefie lokalizacji zbiornika retencyjnego służącego gospodarce przeciwpowodziowej”. Takie rozróżnienie skutkuje tym, iż na terenach oznaczonych w miejscowym planie zagospodarowania przestrzennego jako R nie może zostać przeznaczony na zabudowę siedliskową.\nSiedlisko a zabudowa zagrodowa\nWobec braku legalnych decyzji pojęć „zabudowa zagrodowa” i „działka siedliskowa” lub „siedlisko” należy skorzystać z wyjaśnień językoznawców, według których siedlisko to miejsce czy teren zamieszkania, osiedlenia się, domu, a zabudowa zagrodowa to dom wiejski z podwórzem i zabudowaniami gospodarskimi, obejście (por. wyrok Wojewódzkiego Sądu Administracyjnego siedziba we Wrocławiu z dnia 21 października 2009 r., sygn. akt II SA/Wr 215/09).\nUstawa z dnia 7 lipca 1994 r. Prawo budowlane nie zawiera definicji użytych w przepisie art. 29 ust. 1 pkt 1 lit. „a”, pojęć „zabudowa zagrodowa” i „działka siedliskowa”, należy je zatem rozumieć zgodnie z ich znaczeniem gramatycznym. Przyjąć zatem należy, że pozwolenia na budowę nie wymaga budowa budynku gospodarczego o cechach określonych w tym przepisie, jeżeli obiekt ten ma stanowić uzupełnienie zabudowy zagrodowej w ramach istniejącej działki siedliskowej – tzn. istniejącej uprzednio zabudowy mieszkalno-produkcyjnej w gospodarstwie rolnym, jeżeli stanowią lub mogą stanowić zorganizowaną całość gospodarczą. Jednakże nie można mówić o uzupełnieniu zabudowy zagrodowej, w sytuacji, gdy na działce znajduje się wyłącznie budynek mieszkalny, brak natomiast jakichkolwiek zabudowań związanych z prowadzeniem gospodarstwa rolnego (por. wyrok Naczelnego Sądu Administracyjnego – Ośrodek zamiejscowy w Lublinie, z dnia 11 grudnia 2003 r., sygn. akt II SA/Lu 886/02).\nZabudowa zagrodowa na działce rolnej z oznaczeniem „R”\nPodsumowując, treść przesłanego miejscowego planu zagospodarowania przestrzennego jednoznacznie przesądza o rozróżnieniu gruntów, na których może być prowadzona uprawa – oznaczone jako R, od tych, które pomimo rolniczego przeznaczenia mogą być przeznaczone na zabudowę siedliskową MR. Tak wiec zabudowa siedliskowa na nieruchomości, która na dzień dzisiejszy przeznaczona jest na R – tereny upraw rolnych, łąk i pastwisk, wymaga uprzedniej zmiany miejscowego planu zagospodarowania przestrzennego z przeznaczeniem tej nieruchomości na MR, tj. tereny zabudowy zagrodowej.


Partycjonowanie dysku twardego – Ubuntu.pl\nStrona Główna » Czytelnia » Poradniki » Partycjonowanie dysku twardego\nPartycjonowanie dysku twardego 11\n23 Wrz, 2008 w Poradniki przez LS\nArtykuł dotyczy w przeważającej części wszystkich wersji Ubuntu.\nUWAGA: Przed użyciem programów do partycjonowania koniecznie trzeba wykonać kopię zapasową wszystkich ważnych danych! Jeżeli jakaś partycja Windows ma zostać powiększona, pomniejszona itd., to uprzednio powinna zostać przeprowadzona pod Windowsem jej defragmentacja.\nPod pojęciem „partycjonowanie” rozumie się podzielenie dysku twardego na obszary, które mogą następnie zostać sformatowane odpowiednim systemem plików. (Dzięki czemu możliwe będzie późniejsze zapisywanie na nich danych i / lub instalacja systemu operacyjnego).\nW Ubuntu dostępne są różne narzędzia do partycjonowania, zarówno dla KDE, jak i GNOME’a. Dla obu tych środowisk graficznych napisany został GNU Parted. Za pomocą owego programu można łatwo zmienić partycję, czyli powiększyć ją albo pomniejszyć; stworzyć nowe partycje, a istniejące przesunąć lub sformatować na nowo.\nGParted – bazujący na powłoce GTK dla GNOME’a\nQtParted – bazujący na powłoce Qt dla KDE\nParted – program do partycjonowania przeznaczony do pracy w trybie tekstowym\nCfdisk – bardziej komfortowy program do partycjonowania w trybie tekstowym\nZmieniać można wyłącznie partycje niezamontowane. Do partycjonowania dysku, który jest na systemie plików roota, potrzeba Live’CD, jak np. Ubuntu Desktop-CD, Knoppix albo GParted Live CD. Przy czym ten ostatni zawiera najwięcej opcji.\nPrzebieg procesu partycjonowania\n(wychodzimy przy tym z założenia, że przynajmniej jedna partycja jest już założona)\nzmniejszenie istniejących partycji\newentualne ich przesunięcie\nzałożenie nowej partycji\newentualnie ustanowienie dla nowej partycji Boot-Flaga.\nJak już wspomnieliśmy, jest to tylko jeden – nawet jeśli typowy – przykład przebiegu procesu partycjonowania.\nW zasadzie da się zainstalować Linuksa już na dwóch partycjach – na partycji roota i partycji wymiany. Z uwagi jednak na bezpieczeństwo danych w przypadku reinstalacji systemu, powinno się w to włożyć nieco więcej wysiłku.\nWielkość katalogu roota zależy od zainstalowanego na komputerze systemu. Jeżeli korzysta się z graficznego systemu z X i GNOME, KDE albo Xfce, a dodatkowo instalowanych jest jeszcze wiele „dużych” programów, jak np. OpenOffice.org. czy środowiska rozwojowe do programowania, powinno się zaplanować partycję roota o wielkości 5-10 GB. „Minimalistyczny” system bez graficznej powłoki poradzi sobie już z 500 MB.\nPrzy systemach linuksowych sensowne jest wybranie na /home własnej partycji, na której składowane są wszystkie osobiste dane. W ten sposób przy reinstalacji systemu użytkownicy mogą zachować swoje dane bez potrzeby korzystania z kopii zapasowych.\nPartycja swap (podobna do windowsowego pliku wymiany) powinna przy systemie z małą ilością pamięci RAM (mniej niż 512 MB) wynosić dwukrotność RAM-u. Przy ilości większej niż 512 MB wystarcza zazwyczaj swap o wielkości równej wielkości pamięci fizycznej.\nCzęsto również dla katalogu /boot zakłada się osobną partycję. Przede wszystkim, jeśli root (/) sformatowany jest jakimś „egzotycznym” systemem plików, jak np. XFS, może dojść do problemów z GRUB-em, wobec czego ewakuuje się katalog /boot i używa „konwencjonalnego” systemu plików.\nUWAGA: Trzeba uważać na to, żeby nie ustanowić zbyt małego rozmiaru partycji /boot, gdyż niewystarczająca jej wielkość może uniemożliwić aktualizację kernela. 100 MB na tę partycję powinno wystarczyć.\nNa dysku niepodzielonym na partycje można utworzyć jedyną – obejmującą cały niepodzielony obszar – partycję rozszerzoną, która wszystkie inne partycje traktuje jako dyski logiczne. Jeżeli przy instalacji bootloadera, np. GRUB-a, lub aktualizacji Kernela dojdzie do uszkodzenia tabeli partycji, to, żeby uratować pliki na dysku twardym, wystarczy przywrócić partycję rozszerzoną. Windows, oczywiście, może również zostać zainstalowany na jednym z dysków logicznych. Jest to bardziej przyjęte niż w przypadku LINUKSA. W razie uszkodzenia tabeli partycji dotknięty dysk twardy pojawia się często jako obszar niepodzielony na partycje.\n1. Możliwe jest przywrócenie za pomocą odpowiednich programów uszkodzonego journalu partycji. Do tego, jednak, trzeba znać nazwy wymaganych plików. Być może TestDisk jest w stanie przywrócić uszkodzone tablice partycji.\n2. Utworzenie na nowo rozszerzonej partycji jest NIEwystarczające\n3. W pewnych okolicznościach niewystarczający może się okazać również backup bootsektora.\n4. Jest możliwe uratowanie danych poprzez zgranie obrazów partycji.\nTekst ten jest tłumaczeniem artykułu z http://wiki.ubuntuusers.de/Partitionierung\n11 komentarzy do “Partycjonowanie dysku twardego”\nthalcave 23 września 2008 o 18:56\nArtykuł dobry, brakuje mi tylko jak Ubuntu [Linux] widzi partycje. Dla osób nie mających doświadczenia w partycjonowaniu dysku pod Linuksami jest to dość trudne zagadnienie.\nKonradK 23 września 2008 o 18:57\nminimalistyczny system to poradzi sobie i z 5MB, a nie 500MB 😉\nmths 23 września 2008 o 20:27\nśredniak. to wszystko jest już w man albo w podręcznikach.\ni wszędzie ten GRUB… a co z LILO?\nthalcave 23 września 2008 o 22:15\n[quote comment=”25665″] a co z LILO?[/quote]\nLILO odchodzi w zapomnienie…\nmths 24 września 2008 o 10:10\n[quote comment=”25667″]LILO odchodzi w zapomnienie…[/quote]\nno właśnie, ale dlaczego? 🙂\nDNA DesigN 24 września 2008 o 17:05\n[quote comment=”25674″][quote comment=”25667″]LILO odchodzi w zapomnienie…[/quote]\nno właśnie, ale dlaczego? :)[/quote]\nPonieważ większość dystrybucji wybrało GRUB’a. Czemu? Nie wiem, może jest w jakimś stopniu łatwiejszy od LILO? Mi się zawsze wydawało, że to jednak LILO ma prostszy plik konfiguracyjny, ale tutaj to już chyba kwestia gustu. 😉 Ogólnie: mało jest dystrybucji Linux’a, które dają nam możliwość wyboru boot-manager’a.\nCo do samego artykułu to zgodzę się z [b]thalcave[/b]. Brakuje trochę info na temat reprezentacji partycji w tych programach. Osoby nie znające jeszcze systemu będą miały ciężkie przejścia z rozeznaniem się co jest co. Trochę o rodzajach partycji, które można stworzyć też można by było wspomnieć (chociaż to już raczej zagadnienie dla opisu narzędzie typu fdisk).\nMimo wszystko jednak: ładnie napisany artykuł.\nJohn Woo 1 października 2008 o 16:39\nWybaczcie miejsce, ale spytam się was tutaj. Interesuje mnie przesiadka na stałe na (K)Ubuntu, zrobiłem więc trzy partycje – „/”, „/home” i „swap”. Moje pytanie jest proste – czy będę mógł bez problemu aktualizować system co pół roku, nie tracąc danych? Wiem, że to, co w partycji „/home” nie zostanie usunięte, ale co z takimi rzeczami, jak: Eclipse, kodeki, Firefox (i wszystkie ustawienia, wtyczki), sterowniki, OpenOffice, itp.?\nmario_7 2 października 2008 o 00:43\nJohn Woo, przy aktualizacji systemu aktualizowane jest także całe oprogramowanie, które masz zainstalowane.\nWiększość ustawień poszczególnych programów jest trzymana w katalogu /home danego użytkownika, więc nic ni będzie się z nimi działo nawet w przypadku reinstalacji systemu (czyli wyczyszczenia głównej partycji / bez /home).\nHmm 24 lipca 2012 o 21:01\nChłopaki, mam jeszcze inne pytanie. Osobiście pracuje na Win7, ale wielu moich znajomych niestety nie stać na zakupienie oryginału i zabawę z „pierdołami”, z ubuntu co kolwiek od nowa jest szybciej, ale podobne pytanie /home zatrzymie dane (flmy, muzyka, zdjęcia, etc.) no własnie zainstalowane programy,kodeki itd. Wiec 2 pytania:\n1) co w przypadku gdy wkradnie sie tam wirus?\n2) Pytanie odnośnie do pierwszego pytania jeśli sie wkradnie to czy jest możliwe utworzenie jeszcze osobnej partycji która będzie odizolowana coś jak w windowsach C i mamy oddzielne odizolowane w przypadku formatowania D, E, …(partycje) z którymi nic (zazwyczaj) sie nie robi. czy w Linuxie jest możliwość po za /home coś jeszcze ?\njo 12 września 2012 o 16:37\nArtykuł fajny, dyskusja fajna, ale problem pozostaje… jak to zainstalować, aby katalog boot był na partycji /boot, system na partycji / ,a katalog home na partycji /home\nInstalator będzie to wiedział? Może ktoś to wyjaśni.\nEmL 24 sierpnia 2015 o 15:22\nCo do partycji poza /home: zawsze można utworzyć partycję na własne pliki, przy czym zawsze po uruchomieniu komputera będzie trzeba ją montować (np. klikając) lub ustawić za pomocą terminala automatyczne montowanie tej partycji. Ja zamiast /home utworzyłem partycję Moje pliki w systemie FAT32.\n← Napisz posta nr 500000 na forum.ubuntu.pl!\nPłyta DVD lekko, łatwo i przyjemnie. →\nLaptopy • Re: Inspiron 5480 regulacja obrotów wentylatora (~death)\nLaptopy • Re: Inspiron 5480 regulacja obrotów wentylatora jacekalex\nSieci, serwery, Internet • Re: Google Chrome nie został poprawnie zamknięty - zawsze przy pierwszym uruchomieniu od włączenia komputera Marek Skalniak\nUrządzenia sieciowe • Re: WiFi nie łączy po instalacji przez katoolin - pomocy arecki


Muzyka (dawna) na cały rok… - Magazyn - Muzyka dawna 2017: Goethe-Institut Polen\nZwłaszcza w „muzyce dawnej“ rocznice stają się często pretekstem do przywołania pewnych kompozytorów lub wydarzeń. Niejeden kompozytor został w ten sposób odkryty, czy też w większym stopniu przyciągnął uwagę słuchaczy. Stało się tak w roku 1988, gdy obchodzono dwustulecie śmierci Carla Philippa Emanuela Bacha: jego wspaniałe dzieła dopiero wówczas zyskały należyte uznanie współczesnej publiczności, by odtąd na stałe zagościć w salach koncertowych.\nPresja rocznicowa może jednak też powodować jednostronne postrzeganie przeszłości i niekoniecznie sprzyjać odkurzaniu szlagierów. W roku 2017 było jednak inaczej: obie rocznicowe postacie – Marcin Luter i Georg Philipp Telemann – miały w różnych epokach istotny wpływ na muzykę i na Europę. Luter to przede wszystkim słowo, język niemiecki. Bez niego jego rozwój byłby dużo bardziej powolny – dzięki niemu oraz wynalazkowi Gutenberga język niemiecki dużo szybciej rozpowszechnił się na niemieckiej ziemi. Spod jego pióra wyszły liczne powiedzenia i wiele używanych do dziś słów (np. Morgenland czy Herzenslust), a badacze są zgodni co do tego, że bez Lutra nie byłoby Bacha. Najsłynniejszym przykładem jest kantata Ein feste Burg ist unser Gott (BWV 80). W niecałe 200 lat po zapoczątkowaniu przez Lutra Reformacji powstało też dwanaście innych kantat Bacha. Tych 13 kantat, znanych jako Kantaty Luterańskie, nagranych zostało przez kolońskiego specjalistę od muzyki dawnej, Christopha Speringa z zespołem Das Neue Orchester dla Niemieckiej Harmonii Mundi, a nagranie to otrzymało nagrodę Echo-Klassik za rok 2017.\nBy przekonać się, jak wiele rozmaitych rzeczy działo się w Niemczech w związku z tą rocznicą, wystarczy wpisać w przeglądarkę hasło „Luther 2017“. Na artystycznej scenie pojawiły się też ciekawe połączenia, np. z Lucasem Cranachem Starszym, który przyjaźnił się z Lutrem, wielokrotnie go portretował, a w końcu stał się nadwornym malarzem niemieckiej Reformacji. W ten sposób muzyka i język łączą się ze sztuką. Tekstami Lutra i jego językiem fascynował się również Georg Philipp Telemann, którego 250. rocznicę śmierci obchodziliśmy w zeszłym roku. Obaj uchodzili za europejczyków, bo obaj znani byli daleko poza granicami swego kraju. Jeden poprzez swoje wypowiedzi i krytykę wobec ówczesnych praktyk religijnych zapoczątkował ruch o charakterze ogólnoeuropejskim, drugi podjął zakończoną powodzeniem próbę pojednania wrogich stylów muzycznych, włoskiego i francuskiego. Poprzez „les goûts réunis“ Telemann stworzył nowy, międzynarodowy język muzyczny, „styl mieszany“ („vermischter Geschmack“), który dominował w Europie przez ponad 30 lat, dopóki oświecenie nie przyniosło kolejnej zmiany muzycznego stylu.\nDziesięć związanych z Telemannem miast postanowiło wspólnie uczcić swojego mistrza: Magdeburg, Claustahl-Zellerfeld, Hildesheim, Lipsk, Żary (dawniej Sorau) i Pszczyna (dawniej Pleß), Eisenach, Frankfurt nad Menem i Hamburg oraz Paryż stworzyły razem sieć telemannowską, by koordynować najważniejsze wydarzenia i wspólnie reklamować je w internecie oraz w książce programowej. Każde ze wspomnianych miast zorganizowało mniejszy lub większy festiwal i tak np. w Hildesheim można było usłyszeć telemannowską wersję Orfeusza. Inscenizacja miała charakter historyczny, tzn. odbyła się wyłącznie przy świetle świec, które zresztą stały się potem znakiem firmowym belgijskiej reżyserki Sigrid T‘Hooft. T‘Hooft pracuje też ze swoimi śpiewakami nad gestykulacją stosowną do tekstu arii i recytatywów. Miejscowa orkiestra została wyposażona w smyczki barokowe i powiększona o barokowych muzyków. I również podczas prawykonania tego dzieła w Hamburgu w roku 1726 Telemann okazał się europejczykiem: typowe włoskie arie brawurowe śpiewane były po włosku, arie skomponowane w stylu francuskim po francusku, akcja zaś rozwijała się w języku niemieckim.\nRok 2017 i młodzi muzycy\nRównież w tej dziedzinie działo się wiele ciekawych rzeczy. Niemcy są jednym z niewielu krajów, w których muzyka dawna jest zasadniczym elementem oferty edukacyjnej szkół muzycznych i może być przedmiotem studiów różnego rodzaju – albo jako kierunek dodatkowy, jako drugi kierunek główny albo jako główny kierunek studiów licencjackich czy magisterskich.\nMłodzi muzycy nie zaczynają jednak edukacji dopiero na studiach, a zatem również szkoły muzyczne zmodyfikowały swoje programy. Nie ma zatem nic dziwnego w tym, że Niemiecka Rada Muzyczna w swoim konkursie w marcu w Lipsku po raz pierwszy dopuściła przedmiot flet prosty. W poprzednich latach dopuszczono już przedmiot klawesyn, a w roku 2017 mogły już dzięki temu występować w różnych składach zespoły grające na instrumentach historycznych. Zmiany te wynikają z faktu, że młode pokolenie bardzo interesuje się muzyką dawną. Powstało więc ostatnio wiele młodych orkiestr barokowych – podam tylko dwa przykłady: Das Jugendbarockorchester Rheinland (siedziba: Bonn / kierownictwo: Sylvie Kraus) od czasu powstania w roku 2012 nie tylko daje koncerty, lecz przygotowuje całe opery (np. Dydonę i Eneasza Purcella), które wystawiane są we współpracy z Operą w Bonn.\nDas Landesjugendbarockorchester Baden-Württemberg (siedziba: Freiburg / kierownicto: Gerd-Uwe Klein, patronat sprawuje Freiburger Barockorchester) natomiast wykonuje głównie muzykę instrumentalną i chóralną i od powstania w roku 2015 ma już na koncie siedem dużych projektów zakończonych koncertami. Oba zespoły wzmacniane są czasem przez profesjonalistów, np. przez muzyków z Concerto Köln (w przypadku Bonn) lub nauczycieli z Musikhochschule Trossingen albo członków Freiburger Barockorchester (w przypadku Freiburga). Młodzi muzycy mają w ten sposób szansę, by jeszcze przed rozpoczęciem studiów zapoznać się z pracą profesjonalnej orkiestry i brać udział w przedstawieniach.\nMuzyka dawna i XIX wiek?\nDuży artykuł o muzyce dawnej ukazał się ostatnio w magazynie Rondo: Quo vadis, historische Aufführungspraxis? [Quo vadis, wykonawstwo historyczne?] Autorem tego mądrego i subiektywnego tekstu streszczającego historię wykonawstwa muzyki dawnej jest Carsten Hinrichs. Dochodzi on do wniosku, że muzyka dawna jest u kresu, wykonawstwo historyczne jednak dopiero się zaczyna. Podsumowanie takie może wydawać się w pierwszej chwili dziwne, gdy jednak przyjrzymy się terminarzom znanych dyrygentów czy instrumentalistów muzyki dawnej, okaże się, że wielu z nich już od dłuższego czasu zajmuje się XIX w. Herreweghe w roku 2017 dyrygował Eliaszem Mendelssohna, w 2018 zaś grał Verdiego. René Jacobs zajmował się w roku 2017 okresem 1790-1830 (m.in. pierwszą wersją Fidelia-Leonory Beethovena), a mistrz Nikolaus Harnoncourt pod koniec życia wziął na warsztat Porgy and Bess.\nDlaczego tak się dzieje? Odpowiedź jest prosta: większość najważniejszych informacji dotyczących praktyki wykonawczej oraz wyciągane z nich wnioski znajdują odpowiedniki w poźniejszych czasach, albo w bezpośrednich odmianach i odstępstwach. Odpowiednie zrozumienie tego faktu jest obok wykorzystania odpowiedniego instrumentarium kwestią kluczową dla stworzenia nowego obrazu dźwiękowego. Jeśli Johannes Brahms wyraził życzenie, by jego trio na fortepian, róg i skrzypce wykonywane było na rogu naturalnym, bo inaczej brak będzie równowagi między instrumentami i „zginie cała poezja, a dźwięk będzie od początku surowy i wstrętny“, to nie można go tak po prostu zignorować.\nZdanie to będzie nam, podobnie jak wiele innych, towarzyszyć w roku 2018, w którym będziemy musieli znaleźć co najmniej kilka odpowiedzi na pytania zadawane nam przez poprzednie epoki. W tym sensie muzyka dawna lub historyczna praktyka wykonawcza jest – jeśli traktować ją poważnie i odpowiedzialnie – równie eksperymentalna i aktualna, co kompozycje współczesne.\nAnton Steck – skrzypacz, od wielu lat koncertmistrz różnych zespołów grających muzykę dawną, profesor w Wyższej Szkole Muzycznej w Trossingen.


Dodane: 18-05-2019 21:13\nmperatur (która jest siłą napędową procesu). Skutkiem tego jest większa powierzchnia wymiany ciepła konieczna do realizacji procesu, a co za tym idzie, większy i droższy wymiennik. Wymiennik ten jest korzystny ze względu na rozkład naprężeń cieplnych. Ponieważ gorący i zimny strumień wpływają do wymiennika z tej samej strony średnia temperatura ścianki w wymienniku jest bardziej jednorodna na całej długości. Skutkiem tego są mniejsze naprężenia termiczne. Bardziej efektywny jest układ przeciwprądowy. Dodatkową zaletą tego układu jest możliwość podgrzania lub ochłodzenia strumienia do temperatury wlotowej drugiego strumienia. Wadą jest możliwość pojawienia się dużych naprężeń cieplnych. W układzie krzyżowym oba strumienie przepływają względem siebie pod kątem prostym. Chociaż czysty układ krzyżowy jest rzadko spotykanym rozwiązaniem, często spotyka się go w przypadku wymienników płaszczowo-rurowych jako składowa przepływu. Przegrody stosowane powszechnie w celu zwiększenia dynamiki przepływu płynu w przestrzeni płaszczowej, dzielą ją na szereg segmentów o przepływie krzyżowym. Układy złożone (np. wymienniki z płaszczem o przepływie dzielonym lub rozbieżnym) są kombinacją powyższych układów. Większość wymienników spotykanych w przemyśle ma charakter złożony.Źródło: https://pl.wikipedia.org/wiki/Wymiennik_ciep%C5%82a Szafy z wyposażeniem elektrycznym Bardzo korzystnym dla użytkowników urządzeniem są szafy elektryczne, które w swoim wnętrzu zawierają większą instalację elektryczną. Odizolowanie przewodów i innych elementów elektrycznych jest możliwe za pomocą obudowy najczęściej wykonanej ze szczelnego tworzywa. Wykorzystanie szaf z elementami elektrycznymi jest bardzo powszechne nie tylko w domach jednorodzinnych, ale przede wszystkim w produkcji przemysłowej. Elektryk, który został wezwany do naprawy takiego urządzenia dzięki szafie zawierającej większość instalacji elektrycznej oszczędza czas na poszukiwaniu miejsca, w którym doszło do usterki. Dostosowanie pracy elektryka do potrzeb klientów Bardzo często powstaje konieczność skorzystania z pomocy elektryka w późnej porze nocnej. Wielu elektryków, którzy zakładają własne firmy świadczące usługi elektryczne decyduje się na całodobowy profil działalności. Jest to owszem, o wiele bardziej męczący system pracy, ale jednak dzięki temu można znacznie zwiększyć liczbę klientów korzystających z usług danej firmy. Taka elastyczność pracy elektryka sprawia, że klienci, u których w domu nastąpiła awaria mogą poprosić o pomoc w dowolnej porze. Ma to znaczenie zwłaszcza w większych miastach, ponieważ żyjący tam ludzie prowadzą bardzo napięty styl życia i w związku z tym naprawy wolą przeprowadzać na przykład w godzinach wieczornych.\nSposoby na ogrzewanie magazynówKilka faktów na temat ogrzewaniaTemat na dzisiaj - ogrzewaniePalniki na przepracowany olejO nagrzewnicach - kilka ważnych informacjiSposoby na ogrzewanie magazynówOgrzewanie - zimowy niezbędnikCo warto wiedzieć o ogrzewaniuOgólnie o ogrzewaniuSposoby na ogrzewanie zimowych tarasówPoradnik zimowy - ogrzewanieJak mieć ciepło w domu, w domku ogrodowym lub w magazynie?Piece, kotły, nagrzewnice - co powinieneś o tym wiedziećSposoby na ogrzewanie problematycznych przestrzeniPiece, kotły, nagrzewnice - co powinieneś o tym wiedziećJak się ogrzać zimową porą?Kilka ciekawostek dotyczących ogrzewaniaKilka słów o cieple - ogrzewanie i nagrzewnicePiece, kotły, nagrzewnice - co powinieneś o tym wiedziećPiece, kotły, nagrzewnice - co powinieneś o tym wiedziećOgrzewanie problematycznych przestrzeni, takich jak magazynySposoby na ogrzewanie zimowych tarasówZimowy taras - jak go ogrzać?Co warto wiedzieć o ogrzewaniuZimowy taras - jak go ogrzać?Ogrzewanie - zimowy niezbędnikTemat na dzisiaj - ogrzewanieZimowy taras - jak go ogrzać? Zima - co warto wiedzieć o ogrzewaniuPiece, kotły, nagrzewnice - co powinieneś o tym wiedzieć


31 sierpnia, 2019 - 2 września, 2019\n« International Congress of Mathematicians ICM’18\nPierwsze Horyzonty »\nPolskie Towarzystwo Kobiet w Matematyce oraz Wydział Matematyki Stosowanej AGH serdecznie zapraszają do udziału w konferencji: On the Trail of Women in Mathematics – in Honor of Sofia Kowalewska, która odbędzie się w dniach 31 sierpnia – 2 września 2019 roku. Obrady będą mieć miejsce w budynku Wydziału Matematyki Stosowanej AGH, budynek B7, al. A. Mickiewicza 30, Kraków.\nBędzie to druga konferencja z cyklu „Śladami kobiet w matematyce”, mającego na celu promowanie osiągnięć i zasług kobiet, których badania, działalność zawodowa i publikacje wniosły znaczący wkład w rozwój nauki, głównie matematyki i nauk pokrewnych.\nCelem tej konferencji jest uhonorowanie profesor Sofii Kowalewskiej, nazywanej „Księżniczką matematyki”, jej znaczącego wkładu w rozwój matematyki, szczególnie równań różniczkowych cząstkowych i ich zastosowań, a także podkreślenie wkładu Kowalewskiej w walkę o prawa kobiet i ich równy dostęp do wykształcenia i stanowisk.\nW programie konferencji znajdą się wykłady plenarne, sesje tematyczne i sesja plakatowa. Ważnym elementem będzie panel dyskusyjny pn. “Mobbing at universities”.\nKonferencja stanowi istotny składnik obchodów 100-lecia AGH oraz 100-lecia PTM, jak również jest jednym z elementów obchodów Roku Matematyki, którym został ustanowiony rok 2019, zgodnie z postanowieniem Senatu RP.\nWszelkie informacje na stronie: skwm.ptkwm.pl/\nDziałalność, Konferencje PTKM


komora normobaryczna warszawa, kredyt oddłużeniowy, montaż klimatyzacji, pogrzeb, pościel, program lojalnościowy, projektowanie stron internetowych, rachunkowość, spa, upadłość\nFaktem jest, że stale powiększająca się liczba osób decyduje się na innowacyjne produkty AQForm. Chcecie mieć dobrej jakości lampy w swoich domach albo mieszkaniach? Zależy Wam na tym, aby akcesoria z tej konkretnej dziedzinie nie tylko i wyłącznie generowały właściwe oświetlenie, niemniej jednak także dobrze się prezentowały? W takich przypadkach oczywiście warto postawić na oferowane przez nas AQForm lampy. Co w głównej mierze sprzedajemy? To na przykład kinkiety, reflektory, oprawy zwieszane i tym podobne. Wyboru jest więc pod dostatkiem.\nCo można kupić na terenie naszego sklepu internetowego? Ogólnie oferta jest urozmaicona, dlatego skupimy się tylko na kilku elementach. Bateria o rozstawie 100 mm jest choć bez żadnego kłopotu do wyboru. Elektryczna suszarka na ręczniki także swobodnie może być przez Was zamówiona. W...