Zarządzanie wiekiem w przedsiębiorstwie - PDF\nDownload "Zarządzanie wiekiem w przedsiębiorstwie"\n1 Zarządzanie wiekiem w przedsiębiorstwie Jacek Liwiński Urszula Sztanderska\n3 Zarządzanie wiekiem w przedsiębiorstwie Jacek Liwiński Urszula Sztanderska\n4 Spis treści 1. Wstęp Powody stosowania zarządzania wiekiem Obszary i narzędzia zarządzania wiekiem Pojedyncze działania czy system zarządzania wiekiem? Korzyści dla przedsiębiorstw Czynniki sukcesu wdrożenia zarządzania wiekiem...16 ISBN: (całość)\n5 1. Wstęp Starzenie się ludności i niska dzietność od ponad 20 lat są traktowane w Europie Zachodniej jako zagrożenie dla rynku pracy. 1 Związany z nimi spadek zasobów siły roboczej grozi w nieodległej perspektywie poważnym niedoborem pracowników i załamaniem systemu emerytalnego. Rosnąca świadomość tego problemu zmienia cele polityki rynku pracy. W wielu krajach jednym z głównych priorytetów tej polityki jest zwiększenie aktywności zawodowej osób starszych, a zarządzanie wiekiem w przedsiębiorstwie uważa się za istotny czynnik sprzyjający jego osiągnięciu. Zarządzanie wiekiem to element zarządzania zasobami ludzkimi, a dokładniej: element zarządzania różnorodnością. Polega ono na realizacji różnorodnych działań, które pozwalają na bardziej racjonalne i efektywne wykorzystanie zasobów ludzkich w przedsiębiorstwach dzięki uwzględnianiu potrzeb i możliwości pracowników w różnym wieku. Chcemy zaproponować firmom szeroki katalog działań, które służą zarządzaniu wiekiem w przedsiębiorstwie. Ponieważ w perspektywie najbliższych lat pracodawcy będą musieli zmierzyć się ze zmniejszeniem liczby kandydatów do pracy, nasze propozycje skupiają się na szansach, jakie daje zatrudnianie osób starszych. To w tej grupie istnieją bowiem największe rezerwy zatrudnienia. Dość wspomnieć, że w większości starych krajów członkowskich Unii Europejskiej udział zatrudnienia osób w wieku lata dawno przekroczył 50% (w Szwecji wynosi ponad 70%), podczas gdy w Polsce sięga zaledwie 31,6%. 2 1 Auer P., M. Fortunly (2000), Ageing of the Labour Force in OECD Countries:Economic and Social Consequences, Employment Paper 2000/2, International Labour Office, Geneva. 2 European Commission (2009), Employment in Europe 2009, European Commission Office for Official Publications of the European Communities, Luxembourg. 3\n6 Proponowany katalog działań został opracowany na podstawie przeglądu dobrych praktyk zarządzania wiekiem, wykorzystywanych w ponad 250 firmach działających we wszystkich krajach UE. 3 Są to rozwiązania, które sprawdziły się w wielu przedsiębiorstwach można więc przypuszczać, że będą użyteczne w kolejnych. Analiza dobrych praktyk pozwoliła nie tylko na stwierdzenie, jakie narzędzia stosuje się w celu zarządzania wiekiem pracowników, ale również jakie korzyści przynosi przedsiębiorstwom ich stosowanie, jakie warunki są konieczne, żeby je wdrożyć, oraz jak firma może sobie radzić z powstającymi w czasie tego procesu problemami. 4 W opinii wielu przedsiębiorstw stosujących zarządzanie wiekiem przyczynia się ono do wzrostu wydajności pracy i/lub spadku kosztów zarządzania zasobami ludzkimi, a tym samym do wzrostu zysku i poprawy pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa. Poznanie i umiejętne stosowanie narzędzi zarządzania wiekiem powinno zatem stanowić standard polityki przedsiębiorstwa. Warto, aby osoby odpowiedzialne za zarządzanie przedsiębiorstwem, a zwłaszcza za zarządzanie zasobami ludzkimi, oceniły zasadność stosowania poszczególnych narzędzi z proponowanej listy i wybrały te, które najlepiej pasują do sytuacji ich firmy. Wybrane narzędzia powinny się wzajemnie uzupełniać (tworząc system zintegrowanych działań), gdyż to wzmacnia ich pozytywny wpływ na przedsiębiorstwo. Możliwość zarządzania wiekiem istnieje w każdej firmie, nawet takiej, która z racji niewielkich rozmiarów nie ma działu zajmującego się zarządzaniem kadrami. W małych firmach nie ma osobnych działów HR. W mikrofirmach często zarządzającym i właścicielem jest tylko jedna osoba. Niemniej i tam można stosować reguły postępowania, które nie dyskryminują starszych osób, a wykorzystują ich potencjał ku pożytkowi obu stron, tzn. pracodawcy i pracowników. 3 W tym skorzystano z wyników badania dobrych praktyk w zakresie zarządzania wiekiem przeprowadzonego w ramach projektu Z wiekiem na plus szkolenia dla przedsiębiorstw w 5 polskich przedsiębiorstwach. 4 Por. Liwiński J., Sztanderska U. (2010), Wstępne standardy zarządzania wiekiem w przedsiębiorstwach, gov.pl/index/more/\n7 2. Powody stosowania zarządzania wiekiem Z perspektywy gospodarki stosowanie zarządzania wiekiem w obszarze kształcenia ustawicznego jest uzasadnione z następujących powodów: Starzenie się siły roboczej i niska aktywność zawodowa osób starszych Starzenie się społeczeństwa i zmniejszanie liczby pracowników wymaga nowego podejścia do zarządzania zasobami ludzkimi. W związku z tym, że spada liczba młodych wchodzących na rynek pracy, konieczne staje się zachęcanie osób starszych do pozostawania w firmie nawet po osiągnięciu wieku emerytalnego. Starzenie się ludności występuje w całej UE, ale w Polsce proces ten jest szczególnie silny. Do 2015 r. liczba osób w wieku produkcyjnym, to jest kobiet w wieku lat i mężczyzn w wieku lata, zmaleje o 564 tys. osób, co odpowiada 6% pracujących poza rolnictwem. 5 Ten spadek nasili się w kolejnych latach do 2020 r. osób w wieku produkcyjnym będzie już o 2068 tys. mniej niż obecnie, zaś do 2035 r. ubytek wyniesie 3831 tys., co stanowi równowartość aż 28,2% populacji osób pracujących poza rolnictwem w 2010 r. (por. wykres poniżej). O pracowników będzie więc coraz trudniej. Źródło: GUS (2008), Prognoza ludności na lata , tabela 8, Warszawa. 5 Wszystkie dane demograficzne wykorzystane w tym rozdziale i będące podstawą do obliczeń własnych pochodzą z GUS (2008), Prognoza ludności na lata , tabela 8, Warszawa, zaś dane o pracujących z GUS (2010), Aktywność ekonomiczna ludności w I kwartale 2010, Warszawa. 5\n8 Szczególnie trudno będzie o pracowników w wieku lata. Wprawdzie do 2015 r. liczba osób reprezentujących tę kategorię zmaleje tylko o 289 tys., ale już do 2035 r. ubytek wyniesie aż 4459 tys., czyli bez mała 1/3. Potencjalne rezerwy zatrudnienia tkwią jedynie w populacji osób starszych, szczególnie w wieku 45-59/64 lata. Ich liczba początkowo wprawdzie również spadnie (do 2020 r. o 846 tys.), ale do 2035 r. będzie większa od obecnej o 628 tys. Aktywność zawodowa tej grupy pozostaje stosunkowo niska, jest więc możliwe zwiększenie jej udziału w zatrudnieniu. O ile bowiem spośród osób w wieku lata pracuje 66,9%, o tyle wśród osób w wieku 45-59/64 odsetek ten wynosi tylko 58,5%. Gdyby udział pracujących w grupie 45-59/64 lata był taki sam, jak wśród osób w wieku lata, byłoby o 775 tys. pracowników więcej. Wskazuje to na znaczne rezerwy zatrudnienia, które byłyby w stanie powstrzymać prognozowany spadek liczby osób w wieku produkcyjnym. Jednak w perspektywie do 2020 r. aktywizacja osób po 45. roku życia może być niewystarczająca, ponieważ w ciągu najbliższych 10 lat będzie maleć zarówno populacja w wieku lata, jak i ta w wieku 45-59/64 lata (por. wykres powyżej). Trzeba więc będzie sięgnąć nawet po osoby w tzw. wieku poprodukcyjnym, spośród których dziś pracuje bardzo mało, bo zaledwie 5,9%. 6 Podsumowując: aby liczba pracujących w gospodarce pozostała na dotychczasowym poziomie, konieczna staje się aktywizacja osób starszych zarówno w wieku produkcyjnym, jak i poprodukcyjnym. W związku z tym niezbędna będzie zmiana nastawienia pracodawców do zatrudniania osób po 45., a nawet po 65. roku życia w przeciwnym wypadku niejedna firma zderzy się z problemem braku rąk do pracy. Zapobieganie dyskryminacji ze względu na wiek W kontekście starzenia się siły roboczej zwalczanie dyskryminacji ze względu na wiek staje się nie tylko potrzebą ekonomiczną, ale i społeczną. Odzwierciedlająca to Ramowa dyrektywa dotycząca zatrudnienia i pracy (ang. Employment Framework Directive) z 2000 r. tworzy nowy kontekst prawny w większości państw członkowskich UE. Dyrektywa zakazuje dyskryminacji ze względu na wiek (a także ze względu na szereg innych cech) w zakresie zatrudnienia, samozatrudnienia, profesji wykonywania zawodu, kształcenia zawodowego i poradnictwa oraz członkostwa w organizacjach. Jej stosowanie może się przyczynić do stopniowego przełamywania barier, które napotykają osoby starsze w procesie rekrutacji, szkoleń i promocji, oraz do stopniowego likwidowania negatywnych stereotypów na temat starszych pracowników, które stanowią podstawę tych barier. Dostosowanie się do zmian polityki państwa względem zatrudnienia Można się spodziewać, że w Polsce w ślad za regulacjami wdrożonymi w innych państwach europejskich pojawi się więcej regulacji sprzyjających zatrudnianiu osób starszych. Na razie są nimi przede wszystkim: nowy system emerytalny, który zachęca do kontynuowania pracy ze względu na istotne zwiększanie się świadczeń emerytalnych z każdym dodatkowym rokiem pracy po osiągnięciu wieku emerytalnego, oraz radykalne ograniczenie uprawnień do wcześniejszego przechodzenia na emeryturę. Można oczekiwać, że presja demograficzna wymusi dalsze regulacje zachęcające do dłuższej aktywności zawodowej, a tym samym osoby wchodzące w wiek przedemerytalny częściej niż w poprzednich latach będą zainteresowane utrzymaniem pracy lub gdyby jej nie miały ponownym jej podjęciem. Odpowiednie działania przedsiębiorstw, zmierzające do zatrzymania osób w starszym wieku, mogą w tych warunkach trafić na podatniejszy grunt. 6 Przy czym w grupie tej przeważają osoby pracujące na własny rachunek, m.in. w rolnictwie. 6\n9 Dodatkowo efekt ten może być wzmocniony przez kampanie promocyjne na wzór prowadzonych w innych krajach. Przykładami takich działań są: kampanie New Deal 50 Plus (skierowana do osób po 50. roku życia) i Age Positive (skierowana do przedsiębiorstw) w Wielkiej Brytanii, dotowanie zatrudnienia osób starszych w Danii oraz pakiet krajowych programów na rzecz starszych pracowników w Finlandii. 7 Wszystkie one mają wspomóc osoby starsze w ich dążeniu do zachowania aktywności zawodowej, zaś pracodawców w utrzymaniu rentowności zatrudnienia tych osób. Z perspektywy przedsiębiorstwa stosowanie zarządzania wiekiem w obszarze kształcenia ustawicznego jest uzasadnione z następujących powodów: Korzyści z różnorodności pracowników Część nacisków na ustawodawstwo zakazujące dyskryminacji ze względu na wiek pochodziła od pracodawców i specjalistów od zarządzania zasobami ludzkimi, którzy uświadamiają sobie korzyści płynące z różnorodności wiekowej w przedsiębiorstwach. Uważają oni, że jednoczesne zatrudnianie osób młodych i starszych, podobnie jak różnorodność pracowników pod względem innych cech, takich jak płeć czy pochodzenie etniczne, pozwala firmie lepiej reagować na szybko zmieniające się warunki rynkowe, a w szczególności umożliwia lepsze dostosowywanie produkcji do potrzeb zróżnicowanych (pod względem płci, wieku, pochodzenia i innych cech) klientów. Innymi słowy: poprzez ograniczenie rekrutacji do osób poniżej 45. roku życia przedsiębiorstwo pozbawia się korzyści płynących z różnorodności. Dowodzą tego przykłady przedsiębiorstw, w których zespoły składające się z pracowników w różnym wieku okazały się bardzo wydajne dzięki umiejętnemu połączeniu ich kompetencji. Konieczność utrzymania zasobu kompetencji na odpowiednim poziomie Coraz więcej przedsiębiorstw zaczyna sobie zdawać sprawę, że zawodowe i społeczne umiejętności zdobyte przez starszych pracowników stanowią unikalny zasób kapitału ludzkiego, którego nie posiadają ani nowo rekrutowane osoby, ani młodsi pracownicy. Badania potwierdzają, że wielu starszych pracowników charakteryzuje się dokładnością, rzetelnością i umiejętnością porozumiewania się z klientami oraz współpracownikami. 8 Starsi pracownicy są jedynymi, którzy mają doświadczenie w rozwiązywaniu trudnych problemów, z którymi zetknęli się w przeszłości. Utrata takich kompetencji w wyniku zwolnienia starszego pracownika lub jego odejścia na wcześniejszą emeryturę może narazić firmę na straty, bo często kompetencji tych nie da się zastąpić lub ich zastąpienie okazuje się bardzo kosztowne. Badania wskazują, że starsi pracownicy, o ile zajmują stanowiska zgodne z ich kompetencjami, są bardzo wydajni. 9 Jednocześnie tworzenie mieszanych wiekowo zespołów stwarza możliwość międzypokoleniowego przekazywania wiedzy i umiejętności, a więc zachowania ciągłości zasobów wiedzy i umiejętności w zespołach pracowniczych. 7 W Polsce w odpowiedzi na tę pilną potrzebę stworzono w 2008 r. program Solidarność pokoleń, który obejmuje wiele inicjatyw zmierzających do lepszego wykorzystania możliwości osób w wieku 50 i więcej lat. 8 Giza-Poleszczuk A., Góra M., Liwiński J., Sztanderska U. (2008), Dezaktywizacja osób w wieku okołoemerytalnym. Raport z badań, Departament Analiz Ekonomicznych i Prognoz, Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej, Warszawa. 9 Rolland L. (2004), The Age Chasm: Successfully Managing Age in Your Organisation, Drake White Paper, Vol. 2, No. 5, Australia. 7\n10 Brak młodszych kandydatów do pracy na lokalnym rynku Rozwój przedsiębiorstwa może wymagać zwiększenia zatrudnienia. Jeśli jednak na lokalnym rynku nie ma młodszych kandydatów do pracy o odpowiednich kompetencjach, to przedsiębiorstwo może być zmuszone do celowej rekrutacji osób starszych. W tym procesie przydatne mogą być narzędzia zarządzania wiekiem. Z taką sytuacją mieliśmy do czynienia w Polsce po wejściu do UE, które wywołało nasiloną emigrację młodzieży do starych państw członkowskich. W jej wyniku doszło do spadku bezrobocia w niektórych segmentach rynku pracy, ale też pojawiły się wyraźne niedobory pracowników, np. w ochronie zdrowia czy w budownictwie. W najbliższych latach w związku ze starzeniem się ludności niedobory będą dużo większe. Będziemy też odczuwać skutki otwarcia rynków pracy pozostałych krajów UE, w tym Niemiec. Przewagi starszych pracowników nad młodszymi Pracodawcy przypisują pracownikom pewne typowe dla wieku cechy są to zarówno zalety, jak i wady osób młodych i starszych. Na przykład młodych pracowników chwalą za przebojowość, szybkość działania, pomysłowość, zaś starszych za cierpliwość, lojalność, rzetelność i doświadczenie. Jeśli kandydaci do pracy rzeczywiście mają takie cechy, pracodawca powinien ich zatrudnić, niekoniecznie kierując się wiekiem, tylko rzeczywistymi atutami konkretnych osób. Trzeba sobie jednak uświadomić, jakie cechy pracowników są firmie potrzebne. Korzystne może się też okazać zatrudnianie starszej kadry w przedsiębiorstwach, których klientami są osoby zaawansowane wiekowo, lub w takich, które dostarczają produktów i/lub usług specyficznych ze względu na wiek (na przykład w sektorze usług zdrowotnych lub częściowo w handlu detalicznym). Starszy pracownik może bowiem lepiej zaspokoić potrzeby i oczekiwania starszego klienta, a tych również będzie przybywało. Konieczność ograniczenia kosztów zatrudnienia starszych pracowników W wielu przypadkach zarządzanie wiekiem wdrażane jest po to, żeby ograniczyć dodatkowe wydatki i/lub koszty pracy, które są wynikiem wysokiej średniej wieku lub niezrównoważonej struktury wieku pracowników. Takie dodatkowe koszty mogą na przykład powstawać wskutek wyższej absencji chorobowej. Działania ukierunkowane na promowanie i ochronę zdrowia, poprawę ergonomii stanowiska pracy, poprawę umiejętności, motywowanie starszych pracowników, uzależnienie płacy od wydajności pracy mogą z jednej strony zmniejszyć absencję pracowników, a z drugiej przyczynić się do wzrostu wydajności pracy, a tym samym obniżyć jednostkowy koszt pracy osób starszych. Zainwestowanie we wzrost produktywności starszego pracownika może okazać się bardziej opłacalne niż zastępowanie go młodszym, zwłaszcza jeśli uwzględni się koszty ewentualnego zwolnienia oraz koszty zatrudnienia i przeszkolenia osoby nowo zrekrutowanej. Reakcja na zmianę warunków na rynku pracy Konieczność zarządzania wiekiem przez przedsiębiorstwo może być również spowodowana zmianą sytuacji na rynku pracy osób starszych, wynikającą ze zmiany uwarunkowań zewnętrznych. Takimi czynnikami zewnętrznymi mogą być na przykład: zmiany ustawodawcze dotyczące zasad przechodzenia na emeryturę, w tym wieku emerytalnego, zmiany w umowach zbiorowych, odnoszące się do starszych pracowników, lub realizacja kampanii uświadamiających i promujących zatrudnienie osób starszych. Mogą się też liczyć takie instrumenty stosowane przez państwo, jak oferowanie przeszkoleń czy subwencjonowanie kosztów pracy w okresie adaptacji zawodowej, adresowane do osób w wieku powyżej określonej granicy, na przykład w ramach polityk stosowanych przez urzędy pracy czy w programach unijnych. 8\n11 3. Obszary i narzędzia zarządzania wiekiem Zarządzanie wiekiem polega na podejmowaniu działań mających zwiększyć wydajność pracy osób starszych, a w konsekwencji również ich zatrudnialność. Wachlarz tych działań jest szeroki mogą one dotyczyć różnych faz zatrudnienia (od rekrutacji po odejście z pracy), odnosić się do samego pracownika (jego zdolności fizycznych i mentalnych), ale również do jego otoczenia, które jest kształtowane przez pracodawcę, na przykład do organizacji pracy. Działania te są na ogół dzielone na kilka grup stanowiących obszary zarządzania wiekiem. Na przestrzeni ostatnich kilkunastu lat powstało kilka klasyfikacji tych obszarów. 10 My w oparciu o klasyfikację Naegele i Walkera 11 proponujemy podział na: rekrutację i selekcję, kształcenie ustawiczne, rozwój kariery zawodowej, elastyczne formy zatrudnienia, ochronę i promocję zdrowia, przesunięcia między stanowiskami, kończenie zatrudnienia i przechodzenie na emeryturę. Naegele i Walker rekomendują pracodawcom podejście kompleksowe (ang. comprehensive approach), polegające na łączeniu działań ze wszystkich siedmiu wymienionych tu obszarów, a tym samym stworzenie systemu zarządzania wiekiem. Podejście kompleksowe dzięki efektowi synergii zapewnia większą skuteczność niż w przypadku stosowania każdego działania oddzielnie. Dobre i kompleksowe zarządzanie wiekiem zwiększa potencjał pracowników (i to nie tylko starszych), doprowadza do jego efektywnego wykorzystania (na przykład dzięki współpracy pracowników w różnym wieku następuje uzupełnianie i wymiana kompetencji), podnosi motywację starszych osób do utrzymania pracy i wykonywania jej w sposób jak najbardziej efektywny. Wszystko to razem stanowi podstawę korzyści dla obu stron: pracowników (dłuższa aktywność i osiągane dzięki niej zarobki) oraz pracodawców (dysponowanie zespołem pracowników o odpowiednich kompetencjach, motywacji i w rezultacie ograniczenie kosztów działalności i zwiększenie szans rozwoju). W celu stworzenia katalogu skutecznych działań w obszarze zarządzania wiekiem przeprowadzono wiele badań dobrych praktyk, w tym niektóre na bardzo dużą skalę. 12 Na podstawie ich wyników powstała długa lista rekomendowanych narzędzi zarządzania wiekiem. 10 Por. Eurolink Age (2000), Ageing in Employment A proposal for a European Code of Good Practice, Eurolink Age, London; EFILWC European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions (1997), Combating Age Barriers in Employment. Research Summary, Dublin. 11 Naegele G., Walker A. (2006), A guide to good practice in age management, European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions. 12 Na przykład: Walker A., Taylor P. (1998), Combating Age Barriers in Employment. A European Portfolio of Good Practice, European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, Dublin; Taylor P. (2006), Employment initiatives for an ageing workforce in the EU15, European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, Dublin. 9\n12 Narzędzia te są przedstawione w podziale na obszary zarządzania wiekiem w siedmiu broszurach z cyklu Zarządzanie wiekiem w przedsiębiorstwie, które towarzyszą niniejszemu opracowaniu (por. zestawienie na wewnętrznej stronie okładki). Każda broszura jest poświęcona jednemu obszarowi i zawiera wykaz charakterystycznych dlań narzędzi, a ponadto: wykaz korzyści ze stosowania narzędzi z danego obszaru, praktyczne rady dla przedsiębiorstw planujących ich wdrożenie, omówienie możliwości zastosowania poszczególnych narzędzi w małych firmach. Przy przeglądaniu listy narzędzi zarządzania wiekiem należy mieć świadomość, że jest ona długa, bo zawiera działania stosowane przez wiele przedsiębiorstw, często różniących się między sobą wielkością, charakterystyką zatrudnienia, rodzajem działalności, zagrożeniem konkurencją, stylem zarządzania itp. Należy więc traktować ją jak menu, z którego wybiera się takie działania, które są dobrze dostosowane do potrzeb danego przedsiębiorstwa. Cele i odpowiadające im obszary zarządzania wiekiem Przyjmowanie do pracy rekrutacja selekcja Zwiększanie kapitału ludzkiego kształcenie ustawiczne ochrona i promocja zdrowia Tworzenie warunków efektywnej pracy elastyczne formy zatrudnienia przesunięcia między stanowiskami rozwój kariery zawodowej Zakończenie pracy kończenie pracy przechodzenie na emeryturę Źródło: Opracowanie własne 10\n13 4. Pojedyncze działania czy system zarządzania wiekiem? Wybiórcze stosowanie narzędzi zarządzania wiekiem nie przyniesie pożądanych efektów, jeśli przedsiębiorstwo będzie jednocześnie stosować złe praktyki w innych aspektach zarządzania zasobami ludzkimi. Dlatego chcąc wdrożyć zarządzanie wiekiem, należy krytycznie przyjrzeć się całemu obszarowi zarządzania zasobami ludzkimi i pamiętać, że najlepsze efekty daje przyjęcie całościowej strategii, tj. zastosowanie wielu wzajemnie uzupełniających się narzędzi. Stosowanie jednego narzędzia należy uznać jedynie za etap wstępny (testowanie) do kompleksowego zarządzania wiekiem. 13 Kompleksowe podejście do zarządzania wiekiem charakteryzują: Koncentracja na działaniach prewencyjnych, zapobiegających eliminacji z zatrudnienia starszych pracowników. Objęcie działaniami pracowników w różnym wieku, a nie tylko starszych. Jednoczesne stosowanie narzędzi ze wszystkich obszarów zarządzania wiekiem. Doraźne stosowanie narzędzi zaradczych w stosunku do starszych pracowników, którzy mają już problemy zawodowe związane z wiekiem, na przykład braki kompetencyjne lub kłopoty zdrowotne wynikające z przeciążenia pracą. Alternatywnie można stosować pośrednie strategie zarządzania wiekiem, mieszczące się pomiędzy stosowaniem pojedynczych narzędzi a wdrożeniem strategii całościowej. Strategia pośrednia polega na jednoczesnym stosowaniu kilku komplementarnych narzędzi zarządzania wiekiem, na przykład: Zwiększenie elastyczności czasu i organizacji pracy można połączyć z programem ochrony zdrowia lub z programem zmiany/podnoszenia kwalifikacji. Rekrutacja młodych pracowników może być połączona z programem mentoringu obejmującym transfer wiedzy oraz profilaktykę zdrowotną. Zmianie struktury organizacyjnej oraz zmianie harmonogramów czasu pracy może towarzyszyć wprowadzenie systemu wynagradzania w zależności od efektów. 13 Walker A. (1997), Combating Age Barriers in Employment. European Research Report, European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, Dublin. 11\n14 5. Korzyści dla przedsiębiorstw Stosowanie przez przedsiębiorstwo kompleksowej strategii zarządzania wiekiem może pozwolić na uzyskanie następujących korzyści: Wzrost elastyczności w obszarze zarządzania wiekiem. Zwiększenie efektywności każdego z narzędzi (efekt synergii). Większą łatwość włączenia całościowej strategii zarządzania wiekiem (niż pojedynczych narzędzi) do ogólnej strategii zarządzania personelem w przedsiębiorstwie. Większą akceptację przez pracowników i kadrę kierowniczą narzędzi zarządzania wiekiem, jeśli stanowią one element strategii całościowej. Przykład 1. Voestalpine, Austria Voestalpine, międzynarodowa firma produkująca stal, realizuje program LIFE (Light-hearted, Innovative, Fit, Efficient), którego celami są: zatrzymanie w firmie starszych pracowników, trwała integracja nowych pracowników, transfer wiedzy pomiędzy generacjami pracowników, ergonomiczne przeprojektowanie zadań, które wiązały się z ryzykiem wypadku. Do realizacji projektu LIFE wykorzystano następujące narzędzia: uzgodnione z pracownikami zmiany dotyczące czasu pracy, szkolenia dla wszystkich pracowników (niezależnie od wieku), ocena ergonomii stanowiska pracy z uwzględnieniem specyficznych wymogów związanych z obniżoną sprawnością starszych pracowników. 14 Przykład 2. Fińska Agencja Prasowa (STT), Finlandia Po uświadomieniu sobie, że duży odsetek pracowników jest w wieku powyżej 44. roku życia, firma wprowadziła do zestawu stosowanych narzędzi HR również takie, które nakierowane są na utrzymanie wysokiej wydajności pracy tej grupy. Nowe narzędzia to: szkolenie kadry kierowniczej w celu poprawy jakości zarządzania zespołem, rozmowy kierowników z podwładnymi w celu poprawy przepływu informacji na temat procesów pracy, ćwiczenia fizyczne i testy sprawności, częściowa emerytura, elastyczne godziny pracy\n15 Przykład 3. KSB, Niemcy KSB, niemieckie przedsiębiorstwo przemysłowe produkujące pompy i tłoki, wdrożyło program dla starszych pracowników, którego celem jest zachęcenie ich do odsunięcia w czasie momentu przejścia na emeryturę i pozostania w firmie. Program obejmuje następujące działania: rozmowa z każdym pracownikiem, w trakcie której oceniana jest jego dotychczasowa praca oraz przedstawiane są możliwości rozwoju kariery zawodowej w firmie, specjalistyczne szkolenia zawodowe, zwolnienie z nocnych zmian, zaproponowanie pracownikom elastycznych formy pracy, system mentoringu ułatwiający transfer wiedzy i zmniejszający obciążenie starszych pracowników, regularne badania lekarskie, ochrona wynagrodzenia w przypadku przesunięcia do innych zadań. 16 Przykład 4. DSM, Holandia DSM, holenderska filia międzynarodowego przedsiębiorstwa chemicznego, wdrożyła kompleksową strategię zarządzania wiekiem. Zastosowano następujące narzędzia: pracownicy są szkoleni w zakresie planowania kariery zawodowej, cała kadra menadżerska przechodzi szkolenie z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi, uelastycznienie godzin pracy, kadra menadżerska i pracownicy niższych szczebli są informowani, że oczekuje się od nich pozytywnego stosunku do starszych pracowników. 17 Przykład 5. Ryskie Zakłady Budowy Urządzeń Elektrycznych (RER), Łotwa W związku z poważnym niedoborem wykwalifikowanych pracowników na lokalnym rynku pracy Ryskie Zakłady Budowy Urządzeń Elektrycznych stosują strategię zarządzania personelem, mającą na celu wydłużenie zatrudnienia obecnych oraz zachęcenie do powrotu byłych pracowników, którzy są na emeryturze. Strategia ta łączy różne metody aktywnej rekrutacji, premie i świadczenia dla starszych pracowników oraz świadczenia socjalne w ciągu całej kariery pracownika w firmie. Ponadto przedsiębiorstwo zapewnia świadczenia medyczne pracownicy mogą bezpłatnie korzystać z opieki lekarskiej w miejscu pracy oraz w szpitalu należącym do przedsiębiorstwa. Osoby z 20- i 30-letnim stażem pracy w firmie otrzymują, odpowiednio, status zasłużonego pracownika oraz honorowego zasłużonego pracownika, jak również jednorazową premię pieniężną wraz z okolicznościowym dyplomem. Kolejnym istotnym elementem strategii personalnej przedsiębiorstwa jest mentoring, tj. szkolenie osób nowo przyjmowanych do pracy przez starszych, doświadczonych pracowników\n16 Przykład 6. PTK Echo, Słowacja PTK Echo, przedsiębiorstwo oferujące szeroki zakres usług (edukacyjne, wydawnicze, hotelarskie, gastronomiczne), stosuje zasadę niedyskryminowania pracowników w zależności od płci i wieku na przykład firma zapewnia bezpłatne szkolenia wszystkim, bez względu na wiek. Osobom starszym (zbliżającym się do wieku emerytalnego) proponuje się udział w programie kształcenia obejmującym podstawy przedsiębiorczości, rachunkowość, obsługę komputera i inne kursy. Celem programu jest umożliwienie założenia własnej firmy po przejściu na emeryturę. Polityka personalna przedsiębiorstwa gwarantuje praktycznie wszystkim pracownikom elastyczny czas pracy oraz możliwość pracy w niepełnym wymiarze godzin. Polityka płacowa firmy zakłada ponadto, że poziom wynagrodzenia nie zależy tylko od stażu pracy, a tym samym od wieku pracownika, ale przede wszystkim od zajmowanego stanowiska i wydajności pracy. Wszystkim zatrudnionym zapewnia się okresowe badania kontrolne oraz umożliwia tygodniowy pobyt w należącym do firmy sanatorium w Tatrach Wysokich. Stosunkowo szeroki zakres świadczeń socjalnych skutkuje niewielką rotacją pracowników, a działania szkoleniowe i edukacyjne doprowadziły do poprawy jakości świadczonych przez firmę usług, a co za tym idzie do poprawy jej wizerunku i wzmocnienia pozycji na słowackim rynku. 19 Przykład 7. Danone Serdika, Bułgaria Danone Serdika utworzył specjalną komisję do spraw poprawy warunków pracy i życia pracowników. Zbiorowy układ pracy przewiduje specjalne działania skierowane do osób w wieku przedemerytalnym. Powszechną praktyką jest przesuwanie pracowników między stanowiskami w zależności od stażu pracy, wieku i indywidualnych preferencji. Osoby, które pracują w firmie od co najmniej 20 lat, w momencie przechodzenia na emeryturę mają prawo do premii finansowej w wysokości 20 miesięcznych pensji. Część pracowników jest zachęcana do kontynuowania pracy w firmie po przejściu na emeryturę. Przedsiębiorstwo zapewnia wszystkim pracownikom bezpłatną opiekę zdrowotną oraz dobrowolne ubezpieczenie na życie. W planach było także rozpoczęcie programu Składka na dobrowolne ubezpieczenie emerytalne, w ramach którego firma miała opłacać dobrowolne składki na ubezpieczenie emerytalne każdego pracownika, który sam opłaci dobrowolną składkę w tej samej wysokości. 20 Przykład 8. Knott, Słowacja Knott, firma produkująca przyczepy, wózki widłowe i hamulce, docenia doświadczenie zawodowe wykwalifikowanych pracowników. Raz w roku zapewnia się im darmowe badanie kontrolne stanu zdrowia oraz opłaca dobrowolne dodatkowe ubezpieczenie emerytalne w wysokości równej składkom wpłacanym na to ubezpieczenie przez samego pracownika. Ponadto Knott proponuje udział w szkoleniach całej załodze, niezależnie od wieku\n17 Przykład 9. Emerol, Łotwa W Emerol, przedsiębiorstwie zajmującym się pośrednictwem w handlu nieruchomościami i budownictwem, niemal połowę 54-osobowej załogi stanowią osoby w wieku emerytalnym lub przedemerytalnym. Kultura organizacji tej firmy świadczy o pozytywnym stosunku do osób starszych. Pracownikom, wśród których większość stanowią Rosjanie, umożliwiono naukę języka łotewskiego (zgodnie z krajowym prawem pracy osoby zatrudnione w przedsiębiorstwach muszą posiadać podstawową znajomość łotewskiego). W związku z tym zarząd postanowił uświadomić starszym pracownikom realne korzyści z nauki języka, argumentując, że po pierwsze, umożliwi im ona lepszą integrację z Łotyszami w życiu codziennym, a po drugie zwiększy wydajność ich pracy. Aby podnieść efektywność nauki, wprowadzono przesunięcia pracowników: rosyjskojęzycznych do działów z łotewskojęzycznymi, gdyż nauka przez żywy kontakt z językiem okazała się bardziej skuteczna niż kursy językowe. Osoby, które chciały uczęszczać na kursy, mogły w nich brać udział za darmo. Obecnie wszyscy pracownicy w wieku przedemerytalnym i emerytalnym znają język łotewski na tyle, aby dość swobodnie komunikować się. Emerol daje także pewnym grupom pracowników, na przykład projektantom i architektom, możliwość wyboru godzin pracy. Ku zaskoczeniu zarządu firmy osoby w wieku emerytalnym i przedemerytalnym nie korzystają z tej możliwości, bo przywykły do pracy w normalnych godzinach. Mimo to starsi pracownicy nadal mają możliwość elastycznego dostosowywania godzin pracy do swoich potrzeb i w każdej chwili mogą z niej skorzystać. Poza tym firma stosuje narzędzia poprawiające stan zdrowia i samopoczucie pracowników. Na przykład każdemu pracownikowi proponowane jest bezpłatne ubezpieczenie zdrowotne, które pokrywa koszty leków do kwoty 200 LVL (ok. 285 euro) w ciągu roku. 22 Przykład 10. Filter Service, Polska Filter Service to przedsiębiorstwo, które ma status zakładu pracy chronionej i w którym nie ma rady pracowniczej. Prowadzi ono politykę personalną wykluczającą dyskryminację pracowników ze względu na wiek. Przedsiębiorstwo obecnie zatrudnia 200 pracowników, z których 41% jest w wieku 46 lat lub więcej. Wszyscy pracownicy biorą udział w okresowych szkoleniach pozwalających na dostosowanie ich wiedzy i umiejętności do zmian technologicznych w procesie produkcji. Przedsiębiorstwo stara się też budować dobrą atmosferę w pracy. Na przykład chętnie przyjmuje do pracy całe rodziny, co wpływa stabilizująco na zatrudnienie, a ponadto pozwala na tworzenie grup wsparcia, co jest szczególnie istotne w przypadku osób starszych i niepełnosprawnych. Firma docenia wiedzę i doświadczenie byłych pracowników, którzy odeszli na emeryturę, i dlatego zachęca ich do powrotu. Większość osób, które odeszły na emeryturę, wraca do firmy po pewnym czasie i pracuje na część etatu. Jednym z czynników, które o tym decydują, jest proponowany przez Filter Service pakiet świadczeń zdrowotnych, a w razie potrzeby również rehabilitacyjnych. Dodatkową zachętą jest gotowość firmy do dostosowania stanowiska pracy do potrzeb pracownika dotyczących ergonomii. Filter Service korzysta z wiedzy i doświadczenia pracowników w wieku emerytalnym, w szczególności osób zatrudnionych na stanowiskach średniego i wyższego szczebla, powierzając im pełnienie roli mentora. Osoby te czują się docenione przez firmę i są wobec niej bardziej lojalne, a jednocześnie praca w charakterze mentora dodaje im energii, co jest ważnym wsparciem w trudnym procesie przechodzenia na emeryturę\n18 6. Czynniki sukcesu wdrożenia zarządzania wiekiem Skutecznemu wdrożeniu kompleksowej strategii zarządzania wiekiem sprzyjają przede wszystkim: Zapewnienie poparcia zarówno ze strony zarządu, jak i ze strony związków zawodowych. Silna orientacja na integrację działań i włączenie strategii zarządzania wiekiem w ogólną strategię przedsiębiorstwa. Gruntowne przeszkolenie kadry kierowniczej w zakresie zarządzania wiekiem. Przeprowadzenie wśród pracowników kampanii informacyjnej na temat starzenia się społeczeństwa i osób zatrudnionych w firmie oraz zarządzania wiekiem. Ponadto dla skutecznego wdrożenia zarządzania wiekiem i osiągnięcia jak największych korzyści z jego stosowania istotne są: 24 Upowszechnienie świadomości zagadnień związanych ze starzeniem się pracowników Należy pogłębiać świadomość zagadnień związanych ze starzeniem się pracowników wśród menedżerów wszystkich szczebli, zwłaszcza wśród menedżerów HR, żeby w przedsiębiorstwie wytworzyć atmosferę wrażliwości na zmiany demograficzne oraz pozytywne nastawienie do starzenia się pracowników. Pomocne w tym może być szkolenie na temat procesu starzenia się, ponieważ: uświadamia potrzebę i korzyści wynikające z zarządzania wiekiem pracowników, podważa tradycyjne, najczęściej negatywne stereotypy o starzeniu się, umożliwia bardziej wyrafinowane i zarazem realistyczne podejście do starzenia się pracowników. Menedżerowie HR potrzebują regularnych szkoleń na temat kontekstu, wymagań, możliwości i ograniczeń związanych z zarządzaniem wiekiem. Natomiast pozostali pracownicy powinni zostać przeszkoleni z zagadnień dotyczących procesu starzenia się społeczeństwa i ich samych. Staranne planowanie i realizacja wdrożenia zarządzania wiekiem Wdrażanie program zarządzania wiekiem powinno być dokładnie zaplanowane, aby zapobiec ewentualnym problemom. Jednym ze sposobów jest stopniowe wprowadzanie kolejnych narzędzi w postaci projektów pilotażowych, stosowanych w taki sposób, aby można było reagować na ewentualne problemy, sugestie i krytykę oraz stosownie do tego korygować program. Sama koncepcja wdrożenia powinna obejmować także różne czynniki warunkujące jej skuteczność, m.in.: komunikację, szkolenie, monitorowanie i ocenę. 24 Taylor P. (2006), op. cit.; Naegele G., Walker A. (2006), op. cit. 16\n19 Poprawa warunków pracy Jeśli zdrowie i umiejętności starzejących się pracowników mają być utrzymane na tym samym poziome lub nawet ulegać poprawie, muszą się polepszyć warunki ich pracy. Przykładowo: szkolenia powinny łączyć się ze stworzeniem możliwości stosowania zdobytych umiejętności i w ten sposób utrwalania ich (na przykład poprzez wyznaczenie różnych zadań praktycznych uczestnikom szkolenia). Promocja zdrowia wymaga wsparcia w postaci zaprojektowanego zgodnie z zasadami ergonomii stanowiska pracy, które zapobiega różnym dolegliwościom związanym z wiekiem (na przykład problemom z układem mięśniowo-szkieletowym). Współpraca wszystkich zainteresowanych stron Wszystkie zainteresowane strony powinny uczestniczyć w procesie wdrażania programu zarządzania wiekiem zarówno na etapie planowania, jak i realizacji. Szczególnie ważne jest wczesne zaangażowanie w ten proces pracowników, przedstawicieli pracowników (w tym rad pracowniczych) i związków zawodowych. Potrzebna jest gotowość pracowników do zmian. Dobrym sposobem jej osiągnięcia jest zachęcanie do aktywnego udziału w realizacji projektu, co może zwiększyć motywację oraz umożliwić skorzystanie z cennej, praktycznej wiedzy pracowników. Innym czynnikiem, który może przyczynić się do sukcesu wdrażanych działań w firmie, jest dobra współpraca między kierownictwem a przedstawicielami pracowników, jak również innymi zainteresowanymi stronami (na przykład personelem medycznym, działem kadr i działem szkoleń). Może ona pozwolić na uzyskanie poparcia pracowników dla projektu wdrożeniowego, na przykład w formie umowy z radą pracowniczą. Równie istotne jest, aby zyskać aprobatę ścisłego kierownictwa. Gdyby wiedza lub umiejętności działu kadr (i innych działów) okazały się niewystarczające dla wdrożenia zarządzania wiekiem, należy skonsultować się z zewnętrznymi doradcami lub ekspertami posiadającymi niezbędną wiedzę. Efektywna komunikacja Komunikowanie się na bieżąco jest konieczne do budowania zaufania w każdym procesie zmian. Otwarta i ciągła wymiana informacji związanych z projektem na wszystkich etapach jego realizacji tworzy podstawy wzajemnego zaufania, bez którego wprowadzenie jakiejkolwiek zmiany byłoby bardzo trudne. Otwarta dyskusja pomaga też zidentyfikować słabe strony projektu i zapobiega problemom pojawiającym w trakcie jego realizacji. Właściwej komunikacji służą na przykład spotkania robocze, gazetka firmowa, fora dyskusyjne w firmowej sieci intranetowej. Wewnętrzna i zewnętrzna kontrola Prowadzenie świadomej polityki zarządzania wiekiem wymaga systematycznego zbierania i analizowania danych o pracownikach, na przykład: struktury wieku, planów rozwoju zawodowego i związanych z nimi potrzeb dotyczących rozwoju kwalifikacji, stanu zdrowia i zdolności do pracy. Przedsiębiorstwo powinno monitorować zmiany na rynku pracy, wynikające zarówno z czynników o charakterze lokalnym, jak i ogólnokrajowym, na przykład z reformy systemu emerytalnego. Przydatna może okazać się szczegółowa wiedza na temat dostępnych programów publicznych 17\n20 (m.in. programów wspierających zatrudnienie) oraz bieżąca analiza potrzeb i możliwości skorzystania z takiej pomocy przez firmę. W miarę możliwości należy skorzystać z doświadczeń innych firm, które już stosują zarządzanie wiekiem. Przykładowo: można w tym celu korzystać z bazy dobrych praktyk, prowadzonej przez EFILWC. 25 Zawiera ona dane kontaktowe do osób odpowiedzialnych za realizację działań z zakresu zarządzania wiekiem w badanych firmach. Ewaluacja i ocena Ewaluacja, którą przeprowadza się w trakcie wdrażania, może pomóc w odkryciu możliwych niedociągnięć w samej koncepcji i sposobie jej realizacji, dzięki czemu można podjąć środki podnoszące skuteczność. Końcowa ewaluacja pozwala stwierdzić, czy uzyskano w wyniku wdrożenia zarządzania wiekiem korzyści (netto), istotne dla pracowników i dla firmy. Każdy projekt powinien być możliwie wnikliwie oceniony przez organizację i jej pracowników lub przedstawicieli pracowników, co pozwoli lepiej zarządzać wiekiem, ale i wdrażać inne programy, ważne dla przyszłości organizacji. 25 Dostępnej na stronie: 18\nZarządzanie wiekiem w przedsiębiorstwie. Przesunięcia między stanowiskami. Jacek Liwiński Urszula Sztanderska\nZarządzanie wiekiem w przedsiębiorstwie Przesunięcia między stanowiskami Jacek Liwiński Urszula Sztanderska Zarządzanie wiekiem w przedsiębiorstwie Przesunięcia między stanowiskami Jacek Liwiński Urszula\nZarządzanie wiekiem w przedsiębiorstwie. Kształcenie ustawiczne. Jacek Liwiński Urszula Sztanderska\nZarządzanie wiekiem w przedsiębiorstwie Kształcenie ustawiczne Jacek Liwiński Urszula Sztanderska Zarządzanie wiekiem w przedsiębiorstwie Kształcenie ustawiczne Jacek Liwiński Urszula Sztanderska Spis\nZarządzanie wiekiem w przedsiębiorstwie Kończenie zatrudnienia i przechodzenie na emeryturę\nZarządzanie wiekiem w przedsiębiorstwie Kończenie zatrudnienia i przechodzenie na emeryturę Jacek Liwiński Urszula Sztanderska Zarządzanie wiekiem w przedsiębiorstwie Kończenie zatrudnienia i przechodzenie\nZarządzanie wiekiem w przedsiębiorstwie. Elastyczne formy zatrudnienia. Jacek Liwiński Urszula Sztanderska\nZarządzanie wiekiem w przedsiębiorstwie Elastyczne formy zatrudnienia Jacek Liwiński Urszula Sztanderska Zarządzanie wiekiem w przedsiębiorstwie Elastyczne formy zatrudnienia Jacek Liwiński Urszula Sztanderska\nZarządzanie wiekiem w przedsiębiorstwie. Ochrona i promocja zdrowia. Jacek Liwiński Urszula Sztanderska\nZarządzanie wiekiem w przedsiębiorstwie Ochrona i promocja zdrowia Jacek Liwiński Urszula Sztanderska Zarządzanie wiekiem w przedsiębiorstwie Ochrona i promocja zdrowia Jacek Liwiński Urszula Sztanderska\nZarządzanie wiekiem w przedsiębiorstwie. Rekrutacja i selekcja. Jacek Liwiński Urszula Sztanderska\nZarządzanie wiekiem w przedsiębiorstwie Rekrutacja i selekcja Jacek Liwiński Urszula Sztanderska Zarządzanie wiekiem w przedsiębiorstwie Rekrutacja i selekcja Jacek Liwiński Urszula Sztanderska Spis treści\nZarządzanie wiekiem w przedsiębiorstwie. Rozwój kariery zawodowej. Jacek Liwiński Urszula Sztanderska\nZarządzanie wiekiem w przedsiębiorstwie Rozwój kariery zawodowej Jacek Liwiński Urszula Sztanderska Zarządzanie wiekiem w przedsiębiorstwie Rozwój kariery zawodowej Jacek Liwiński Urszula Sztanderska


Moda na zielone ściany. Apartamentowiec Nordic Haven w Bydgoszczy - Architektura-murator\nArchitektura MuratorProjektyModa na zielone ściany. Apartamentowiec Nordic Haven w Bydgoszczy\nApartamentowiec Nordic Haven w Bydgoszczy, marina. Autor: Nizio Design International\nNajwyższy w Bydgoszczy budynek mieszkalny liczyć ma 66 metrów wysokości. Nowa inwestycja powstaje w zabytkowej części miasta, w bezpośrednim sąsiedztwie rzeki. Na brzegu Brdy zrealizowana ma zostać niewielka marina z pomostem.\nProjekt budynku powstał z inspiracji spichlerzami, które są charakterystycznymi elementami architektonicznego krajobrazu Bydgoszczy. Chcieliśmy, żeby nie był to kolejny zwyczajny apartament, ale taki budynek, który swoją formą będzie korespondował z okolicą - podkreśla Mirosław Nizio, właściciel pracowni Nizio Design International, odpowiedzialnej za przygotowanie projektu.\nBudynek wznosi się tarasowo w kierunku rzeki. Od strony ulicy wysokość apartamentowca to tylko cztery kondygnacje, kolejne bryły pietrzą się coraz wyżej, zapewniając naświetlenie mieszkań. Projekt przewiduje realizację zielonych ścian i dachów. W wycięciach bryły powstać mają tarasy widokowe ozdobione drzewami, natomiast na najwyższej kondygnacji dostępny dla mieszkańców zielony dach.\nW budynku od czwartego do piętnastego piętra zaprojektowano 129 mieszkań o powierzchni od 35,45m kw do 278,71m kw. Lokale usługowe i biurowe mieścić się będą na czterech pierwszych kondygnacjach naziemnych. Biura zaprojektowano jako przestrzeń typu open-space. Do części biurowej prowadzi osobny hol, zlokalizowany w zachodniej części budynku. Na parterze przewidziano miejsce dla lokali usługowych. Przeszklona elewacja wykończona będzie terakotą.\nPlanowany termin zakończenia inwestycji: ostatni kwartał 2015 roku\nBydgoszcz, Nordic Haven. Autor: Nizio Design International\nWewnętrzny dziedziniec apartementowca Nordic Haven w Bydgoszczy. Według pierwotnych założeń inwestora obiekt miał zastać ukończony w 2012 roku, jednak prace rozpoczęły się z opóźnieniem\nLokalizacja apartamentowca Nordic Haven, Bydgoszcz\napartamentowiecinwestycja Bydgoszcznizionordic havenzielone ściany


Mi Watch Lite zmiana poczciwego Mi Banda oraz aplikacji Mi Fit - Testy i Recenzje - Mi Community - Xiaomi\nWitajcie Mi Rodzinko w ostatnim czasie wpadł nam w ręce Mi Sport Team o to taki sikor.\nIMG_20210108_114208.jpg (4.21 MB, Downloads: 97)\n2021-01-08 19:47:11 Upload\nIMG_20210108_114223.jpg (4.16 MB, Downloads: 97)\n2021-01-08 19:47:56 Upload\nIMG_20210105_093022_1(1).jpg (3.58 MB, Downloads: 108)\n2021-01-08 19:55:14 Upload\nOczywiście jest to Mi Watch Lite nie tak dawna nowość XIAOMI wypuszczona na rynek Europejski. Długo wyczekiwny zegarek budżetowy który ewentualnie mógłby konkurować z dzieckiem Xiaomi pod postacią Mi Banda. Chciałbym zauważyć że grono Fanów zastanawia się czy warto zmieniać poczciwego Mi Banda na nową zabawkę Mi Watch Lite. Nie jest to oczywiste z punktu widzenia zwykłego użytkownika a tym bardziej nie przesądza o bardzo szybkim przejściu i porzuceniu wysłużonego i jak że uroczego Mi Banda. Jeżeli jesteście świadomi czego można oczekiwać od smartwatcha do 250 zł, to pozostaje wam lektura specyfikacji urządzeń, które zwrócą waszą uwagę. Nie będę opisywał całych danych odsyłam tu https://mi-home.pl/inteligentne-urzadzenia/mi-watch-lite\nPragnę zwrócić uwagę na możliwości zegareczka i funkcji które zostały dodane , decydując się na zegarek smart w tej kwocie 250 zł , nie można mieć wszystkiego. Zaczynając swoją przygodę z Mi Bandem 4-5 oczekiwałem zncznej poprawy działania jak również poprawnej aplikcji Mi Fit , nad wyraz działały sprawnie lub częściowo sprawnie ale działały. Tutaj firma Xiaomi postanowiła wydać swoją autorską aplikację Xiaomi Wear 28.06.2020r.\nScreenshot_2021-01-02-18-02-30-898_com.xiaomi.wearable.jpg (456 KB, Downloads: 223)\n2021-01-08 20:11:20 Upload\nScreenshot_2021-01-02-18-04-15-242_com.xiaomi.wearable.jpg (387.18 KB, Downloads: 212)\n2021-01-08 20:11:43 Upload\nScreenshot_2021-01-02-18-02-47-419_com.xiaomi.wearable.jpg (263.78 KB, Downloads: 215)\n2021-01-08 20:11:29 Upload\nScreenshot_2021-01-02-18-02-41-809_com.xiaomi.wearable.jpg (353.71 KB, Downloads: 194)\n2021-01-08 20:11:30 Upload\nScreenshot_2021-01-02-18-04-21-761_com.xiaomi.wearable.jpg (279.26 KB, Downloads: 188)\n2021-01-08 20:14:22 Upload\nScreenshot_2021-01-02-18-04-30-887_com.xiaomi.wearable.jpg (490.36 KB, Downloads: 209)\nktóra jest ciągle rozwijana i jak do tej pory pewne funkcję nie działają a szkoda dzięki tym funkcjom zegareczek dodatkowo nabrał by wigoru. Sama instlacja aplikacji przebiega bez komplikacji i z automatu wiąże konto Xiaomi. Zaznaczam że korzystając z Mi Fit przesiadka na Xiaomi Wear doznałem lekkiej konsternacji. Co prawda trzeba się przyzwyczaić do nowego , nie każda nowa zmiana jest zła ale jednak potrzeba czasu. Sam zegarek jest nad wyraz ciekawą opcją do uprawiania sportu zaznaczam bez dodatkowego poczciwego telefonu a za sprawą GPS-u\nScreenshot_2021-01-02-18-03-10-806_com.xiaomi.wearable.jpg (439.11 KB, Downloads: 195)\n2021-01-08 20:24:36 Upload\nScreenshot_2021-01-02-18-03-55-369_com.xiaomi.wearable.jpg (316.97 KB, Downloads: 185)\n2021-01-08 20:24:10 Upload\nScreenshot_2021-01-02-18-03-21-657_com.xiaomi.wearable.jpg (315.81 KB, Downloads: 202)\nScreenshot_2021-01-02-18-03-31-607_com.xiaomi.wearable.jpg (324.57 KB, Downloads: 95)\njeśli chodzi o słynny GPS który dodano bardzo sprawnie rysuje na mapach google z dużą dokładnością co przy takiej kwocie zakupu Mi Watch Lite zaskakuje pozytywnie dodająć dodatkowo barometr,wysokość jest to naprawdę zadawlający wynik.\nIMG_20210108_114235.jpg (4.45 MB, Downloads: 192)\n2021-01-08 20:29:41 Upload\nIMG_20210108_114255.jpg (4.56 MB, Downloads: 195)\n2021-01-08 20:29:57 Upload\nIMG_20210108_114307.jpg (4.35 MB, Downloads: 171)\n2021-01-08 20:29:56 Upload\nIMG_20210108_114313.jpg (4.03 MB, Downloads: 196)\n2021-01-08 20:29:55 Upload\nIMG_20210108_114319.jpg (3.96 MB, Downloads: 185)\n2021-01-08 20:29:54 Upload\nIMG_20210108_114327.jpg (4.62 MB, Downloads: 203)\n2021-01-08 20:29:58 Upload\nPrzeglądając dzisiejszy rynek Smart Watch myślę sobie że przy obecnych kwotach Xiaomi nie ma czym się wstydzić a w ręcz zachęca do kupna zegarka.\nDla użytkowników poszukujących smartwatcha w tym budżecie producent przygotował wersję właściwe dla każdego sposobu użytkowania.\nAktywny użytkownik śledzi postęp treningowy w dyscyplinach takich jak bieganie, jazda na rowerze,pływanie, czy chód wymaga dobrego GPS-u, najlepiej w parze z solidną baterią. Zegarki smart w trybie lokalizacji zużywają sporo energii. Dopełnieniem czasów osiągniętych na trasie jest równoległy monitoring wydolności. Najczęściej w tym celu mierzy się tętno. Tak jak wcześniej pisałem nie można mieć wszystkiego w tej kwocie ale myślę że nowy zegareczek godnie będzie prezentował Xiaomi oraz zagości na stałe waszych domach . Będąc użytkownikiem Mi Watch Lite zabrakło mi wysoce sprawnej aplikacji ale mam nadzieję że w nie długiej przyszłości pojawią się aktualizacje które sprawią że Mi Watch Lite zyska w pełni sprawną Xiaomi Wear jak również zyska swoją rzeszę Fanów i możliwie sporą liczbę użytkowników . A co wy Mi Rodzinko myślicie o Mi Watch Lite ?\nBardzo fajny ten zegar💪\nŚwietnie opisane Marcinek 😊. Brawo 🤜💥🤛\nBardzo fajny sikor :-) Zastanawiałem się nad kupnem, ale na razie jest Mi Band 5.\nBardzo fajny zegarek i jeszcze lepiej wszystko opisane. Bardzo miło się czyta. Chciałoby się powiedzieć - kupuj więcej i opisuj. 😉\nwygląda ciekawie, do celów sportowych ma chyba wszystkie funkcje mojego stratosa3.\nwłaśnie dziś odbieram to cacko. Wymieniłem za banda 4 który trochę mnie rozczarował głównie za sprawą monitorowania snu. Zobaczymy jak się będzie sprawował.\nBardzo dobry i rzetelny opis\nDobrze opisane i fajny zegarek, wszytkie zalety MB z większym ekranem i GPS 🙂\nto tu widzę dużo osób poleca ja jednak na odwrót szukam minusów niż plusów w tym z każdym dniem ten zegarek mnie rozczarowuje xd\nWitajcie Mi Rodzinko w ostatnim czasie wpadł nam w ręce Mi Sport Team o to taki sikor.Oczywiście jest to Mi Watch Lite nie tak dawna nowość XIAOMI wypuszczona na rynek Europejski. Długo wyczekiwny zegarek budżetowy który ewentualnie mógłby konkurować z dzieckiem Xiaomi pod postacią Mi Banda. Chciałbym zauważyć że grono Fanów zastanawia się czy warto zmieniać poczciwego Mi Banda na nową zabawkę Mi Watch Lite. Nie jest to oczywiste z punktu widzenia zwykłego użytkownika a tym bardziej nie przesądza o bardzo szybkim przejściu i porzuceniu wysłużonego i jak że uroczego Mi Banda. Jeżeli jesteście świadomi czego można oczekiwać od smartwatcha do 250 zł, to pozostaje wam lektura specyfikacji urządzeń, które zwrócą waszą uwagę. Nie będę opisywał całych danych odsyłam tu https://mi-home.pl/inteligentne-urzadzenia/mi-watch-litePragnę zwrócić uwagę na możliwości zegareczka i funkcji które zostały dodane , decydując się na zegarek smart w tej kwocie 250 zł , nie można mieć wszystkiego. Zaczynając swoją przygodę z Mi Bandem 4-5 oczekiwałem zncznej poprawy działania jak również poprawnej aplikcji Mi Fit , nad wyraz działały sprawnie lub częściowo sprawnie ale działały. Tutaj firma Xiaomi postanowiła wydać swoją autorską aplikację Xiaomi Wear 28.06.2020r.która jest ciągle rozwijana i jak do tej pory pewne funkcję nie działają a szkoda dzięki tym funkcjom zegareczek dodatkowo nabrał by wigoru. Sama instlacja aplikacji przebiega bez komplikacji i z automatu wiąże konto Xiaomi. Zaznaczam że korzystając z Mi Fit przesiadka na Xiaomi Wear doznałem lekkiej konsternacji. Co prawda trzeba się przyzwyczaić do nowego , nie każda nowa zmiana jest zła ale jednak potrzeba czasu. Sam zegarek jest nad wyraz ciekawą opcją do uprawiania sportu zaznaczam bez dodatkowego poczciwego telefonu a za sprawą GPS-u jeśli chodzi o słynny GPS który dodano bardzo sprawnie rysuje na mapach google z dużą dokładnością co przy takiej kwocie zakupu Mi Watch Lite zaskakuje pozytywnie dodająć dodatkowo barometr,wysokość jest to naprawdę zadawlający wynik.Przeglądając dzisiejszy rynek Smart Watch myślę sobie że przy obecnych kwotach Xiaomi nie ma czym się wstydzić a w ręcz zachęca do kupna zegarka.Dla użytkowników poszukujących smartwatcha w tym budżecie producent przygotował wersję właściwe dla każdego sposobu użytkowania. Aktywny użytkownik śledzi postęp treningowy w dyscyplinach takich jak bieganie, jazda na rowerze,pływanie, czy chód wymaga dobrego GPS-u, najlepiej w parze z solidną baterią. Zegarki smart w trybie lokalizacji zużywają sporo energii. Dopełnieniem czasów osiągniętych na trasie jest równoległy monitoring wydolności. Najczęściej w tym celu mierzy się tętno. Tak jak wcześniej pisałem nie można mieć wszystkiego w tej kwocie ale myślę że nowy zegareczek godnie będzie prezentował Xiaomi oraz zagości na stałe waszych domach . Będąc użytkownikiem Mi Watch Lite zabrakło mi wysoce sprawnej aplikacji ale mam nadzieję że w nie długiej przyszłości pojawią się aktualizacje które sprawią że Mi Watch Lite zyska w pełni sprawną Xiaomi Wear jak również zyska swoją rzeszę Fanów i możliwie sporą liczbę użytkowników . A co wy Mi Rodzinko myślicie o Mi Watch Lite ?


Grafik komputerowy portfolio Bardo projektowanie graficzne projektant grafiki Bardo\nSpecjalista grafiki komputerowej Bardo przygotowuje wszystkie, niezbędne materiały związane z reklamą. Grafik jest w Bardo jednym z najważniejszych pracowników, którzy stają w kadrze pracowniczej drukarni, agencji reklamowych czy wydawnictwach. Specjalista grafiki komputerowej ma liczne obowiązki zawodowe.\nNajlepszy grafik komputerowy Bardo\nW zakres obowiązków zawodowych grafika komputerowego Bardo wchodzi między innymi projektowanie okładek książek, stron internetowych czy firmowych wizytówek. To tylko część z zakresu jego obowiązków. Praca grafika komputerowego znajduje swoje zastosowanie wszędzie tam, gdzie potrzebny jest projekt graficzny lub obraz. Grafik komputerowy Bardo musi wykorzystywać nowoczesne programy graficzne. Nie każdy program poradzi sobie z zadaniem grafika, jego wybór zależny jest od wytycznych dotyczących zlecenia. Rynek programów jest bardzo urozmaicony. Grafik komputerowy Bardo stworzy dla nas zarówno grafikę wektorową, taką jak logo, wykres czy rysunek, dopasuje właściwy rodzaj czcionki do teksty, jak również zadba o właściwy styl i wielkość wcięć akapitowych. Do obowiązków grafików zalicza się również rozmieszczenie zdjęć i poszczególnych elementów graficznych na stronie internetowej. Profesjonalni graficy komputerowi nie mogą niestety polegać jedynie na swoich umiejętnościach – to klient musi akceptować wszystkie ich pomysły.\nGrafik komputerowy Bardo – niebagatelne pomysły na reklamę graficzną\nSpecjaliści od grafiki komputerowej Bardo\nCzym tak naprawdę zajmuje się nasza firma? Tworzymy grafikę na strony internetowe. Oferta naszej firmy obejmuje znaki firmowe, plakaty, wizytówki, poligrafie i wiele, wiele innych. Jeśli dopiero stawiasz swoje pierwsze kroki we własnym biznesie, albo nie masz doświadczenia w kwestii reklamy graficznej, zgłoś się do nas! W trosce o naszych klientów, wszystkie strony internetowe budujemy na systemie zarządzania CMS, z opanowaniem którego poradzi sobie każdy. Dzięki systemowi CMS będziecie decydować o tym, co znajdzie się na Waszej stronie. Pracujemy zarówno dla klientów indywidualnych, jak i biznesowych oferując im jednorazową oraz długofalową współpracę z zakresu tworzenia grafiki Bardo. Działamy na rynku już od wielu lat, dzięki czemu możemy świadczyć najlepszej jakości usługi. Umiejętności, które posiada grafik komputerowy Bardo sprawiają, że ma na swoim koncie liczne sukcesy. Na naszym koncie jest współpraca z wieloma firmami, które figurują w naszym portfolio. Wszystkie nasze projekty są unikalne, kreatywne i oryginalne. Wasz sukces, to również nasz sukces, dlatego do każdego z projektów zawsze podchodzimy z pełnym zaangażowaniem i całym bagażem swoich zawodowych doświadczeń.\nZakres usług naszej firmy dzieli się na kilka bloków – zajmujemy się tworzeniem stron internetowych od podstaw, projektujemy szatę graficzną i odpowiednio ją kodujemy. Projektujemy szablony aukcji internetowych allegro, które później w celach bezpieczeństwa kodujemy. Dla naszych specjalistów grafika reklamowa Bardo może być interpretowana w dowolny sposób i stosowana na przykład w tworzeniu bannerów. W naszej ofercie mogą Państwo znaleźć również wszelkie inne materiały reklamowe tj. ulotki, które obejmuje projektowanie grafiki. W ofercie naszej firmy możecie znaleźć ciekawe materiały takie jak ulotki, wizytówki, foldery, papier firmowy a nawet logo. Prowadzimy bardzo jasną politykę firmy – najpierw słuchamy Państwa oczekiwań, wskazówek i opinii a następnie nasz grafik komputerowy Bardo dostosowuje do nich najlepsze rozwiązania, które są wdrażane po uzyskaniu Państwa aprobaty. Nasza praca opiera się przede wszystkim na Państwa potrzebach, projektując chcemy pomóc Wam osiągnąć sukces, który ugruntuje Waszą pozycję na rynku. Tworzymy grafikę dla Państwa, musi ona być więc zgodna z Waszą wizją, staramy się na każdym etapie realizacji prac konsultować z Państwem wszystkie postępy.\nGrafika internetowa Bardo\nTworzenie grafiki reklamowej Bardo\nSpecjalista grafiki komputerowej Bardo\nNie mamy żadnych ograniczeń – stworzymy grafikę użytkową, projekt materiału do druku a nawet znak firmowy. Nasz grafik komputerowy Bardo zajmie się kompleksowo Twoją identyfikacją wizualną, stworzy również stronę internetową, możesz być pewny, że wszystko odbędzie się zgodnie z przyjętymi zasadami.


Rabaty do -85%\nZnalezionych pozycji: 4.\nAutor: Malina Kaszuba\nSortuj wg Nazwa produktu Cena Data wydania Ustaw kierunek rosnący\nSiły zbrojne w polityce bezpieczeństwa Federacji R ... Malina Kaszuba\n20,58 zł 29,40 zł Oszczędzasz 8,82 zł\nDogłębna analiza dotychczasowego procesu transformacji rosyjskiej armii, jej potencjału i realnej siły odstraszania. Ukazanie geostrategicznych uwarunkowań polityki bezpieczeństwa w kontekście rosyjskiej, kulturowej i mentalnej specyfiki zachowań i decyzji......\nBliski wschód. Ciągle w ogniu Malina Kaszuba, Marta Stempień\n17,50 zł 21,00 zł Oszczędzasz 3,50 zł\nMozaika bliskowschodnich problemów i wynikających z nich międzynarodowych implikacji. Charakterystyka uwarunkowań bezpieczeństwa i zagrożeń na tym obszarze. Rekonstrukcja najważniejszych wydarzeń tzw. arabskiej wiosny. Opis konfliktów zbrojnych i proliferacji......\nW uścisku Moskwy. Obszar poradziecki Malina Kaszuba\n22,50 zł 27,30 zł Oszczędzasz 4,80 zł\nFederacja Rosyjska po rozpadzie Związku Radzieckiego z dnia na dzień stała się państwem słabym. Bezzwłocznie jednak podjęła starania o utrzymanie wpływów w byłych republikach. Obszar poradziecki uznaje bowiem za strefę swoich wyłącznych wpływów.......\nImperialna gra Rosji Malina Kaszuba, Mirosław Minkina\n28,50 zł 34,70 zł Oszczędzasz 6,20 zł\nFederacja Rosyjska zawsze posiadała aspiracje odgrywania kluczowej roli na arenie międzynarodowej. Obecnie jest rozczarowana stosunkiem świata zachodniego do swojego kraju. Wielokrotnie czuła się upokarzana i ignorowana. W związku z tym rosyjskie elity polityczne......\nCopyright © 2018 swiatksiazki.pl


Jak wybrać zegar ścienny do salonu? - tissu.com.pl\nRedakcja tissu.com.pl Opublikowane w 26 listopada 2020\nZ całą pewnością można stwierdzić, że wielu osobom zależy na atrakcyjnym wyglądzie pomieszczeń wewnątrz swojego domu czy mieszkania. Dlatego warto w szczególny sposób zadbać o odpowiednie dekoracje, co jest bardzo istotne w tym procesie. Wiele osób zastanawia się, jak wybrać najlepszy zegar ścienny do salonu. Warto się tego dowiedzieć.\nZegary ścienne do salonu mogą być między innymi wykonane w stylu nowoczesnym, co będzie doskonałym wyborem dla wielu osób. Tego rodzaju produkty zazwyczaj wykonane są z takich materiałów jak metal czy szkło, ponieważ idealnie wpisują się one w nurt nowoczesny. Zegary nowoczesne bardzo często mają same wskazówki, bez cyfr, aby podkreślić ich minimalizm. Nowoczesne zegary z całą pewnością bardzo dobrze sprawdzą się w salonie, dlatego warto zastanowić się nad takim rozwiązaniem. Zegary wykonane w tym stylu najlepiej będą wyglądać w pomieszczeniu urządzonym w podobnej stylistyce.\nWśród różnych rodzajów zegarów ściennych do salonu można również wymienić zegary o klasycznym charakterze. Tego rodzaju zegary bardzo często występują w formie skrzynkowej i wybijają godziny. Czasami można w nich również znaleźć wahadła lub kukułkę. Jednak zegar klasyczny może także występować w innej formie, na przykład okrągłej. Tego rodzaju produkty najczęściej wytwarzane są z takiego materiału jak drewno. Jest ono uniwersalne oraz ponadczasowe, dlatego z całą pewnością bardzo dobrze sprawdzi się w wielu wnętrzach.\nKolejnym modelem zegara ściennego, który idealnie sprawdzi się w salonie jest zegar retro. Jest to zegar wykonany z tradycyjnym stylu, który bardzo dobrze będzie się prezentował we wszelkiego rodzaju klasycznych wnętrzach. Tego rodzaju zegary bardzo często swoim wyglądem imitują antyki. Wykonane są z takiego materiału jak drewno, co sprawia, że bardzo dobrze się komponują z pozostałymi elementami wyposażenia wnętrza. Dlatego warto się zastanowić nad wyborem takiego modelu do salonu.\nWśród różnych zegarów ściennych do salonu można również wymienić zegary wykonane w formie minimalistycznej. Z całą pewnością będzie to bardzo dobre rozwiązanie dla wszystkich osób, które cenią sobie minimalistyczny styl. Oprócz tego zegary minimalistyczne na pewno bardzo dobrze się sprawdzą w nowoczesnych wnętrzach, ponieważ idealnie będą dopasowane do tej stylistyki. Warto się zastanowić nad takim rozwiązaniem, jeśli posiada się nowocześnie urządzone wnętrze. Będzie to bardzo dobry pomysł, który bez większych problemów można wdrożyć w życie.\nPoprzedni wpisJak wyglądają licytacje maszyn budowlanych?\nNastępny wpisJak rozmieścić halogeny w kuchni?


Tachografy, CB radia i inne rozwiązania dla kierowców\nKierowcy zawodowi podróżujący w długich trasach muszą być właściwie do nich przygotowani. Oznacza to konieczność zakupu poszczególnych akcesoriów oraz urządzeń, które pozwolą efektywnie i bezpiecznie realizować kolejne przejazdy. To przede wszystkim obowiązkowe dla niektórych kategorii pojazdów tachografy, a także CB radia i wiele innych. Co zatem dokładnie znajduje się w szerokiej ofercie firm proponujących tego typu specjalistyczny sprzęt?\nWłaściwie przygotowany kierowca\nPojazd kierowcy zawodowego – niezależnie czy to autobus, czy ciągnik z naczepą – powinien być właściwie przygotowany i dobrze wyposażony. To właśnie dzięki dodatkowym elementom możliwe jest bowiem bezpieczne przemierzanie kolejnych tysięcy kilometrów i dostarczanie ładunków bądź osób w wybrane miejsca. Nieodłącznym elementem tego typu pojazdów jest tachograf, który coraz częściej występuje w wariancie cyfrowym. Warto pamiętać o jego właściwej aktywacji oraz kalibracji, dzięki czemu wskazywane przez niego parametry będą prawidłowe.\nZajmie się tym zespół specjalistów z firmy FHU Traktest, którzy są w stanie dostarczyć kierowcom zawodowym również szereg innych urządzeń usprawniających ich pracę. To chociażby nowoczesne CB radia, dzięki którym możliwe jest łatwe kontaktowanie się z innymi uczestnikami ruchu drogowego, co przekłada się np. na szybsze znalezienie pomocy lub ostrzeżenie przed niebezpieczeństwem na danym odcinku trasy. CB radio wraz z tachografem nie są jednak jedynymi elementami, które powinny znaleźć się w kabinie kierowcy zawodowego. W co jeszcze powinien być wyposażony?\nKompleksowe wyposażenie pojazdu\nWybierając się w daleką trasę pojazdem, niezbędne jest zadbanie o doskonałe warunki panujące we wnętrzu autobusu czy ciężarówki. W tym celu konieczne jest odwiedzenie serwisu klimatyzacji, który zadba o jej właściwe przygotowanie do intensywnej eksploatacji. Nierzadko konieczne jest uzupełnienie specjalnego czynnika chłodzącego, a regularne odgrzybianie pozwala otrzymać z nawiewów świeże powietrze. Warto również zwrócić uwagę na stan techniczny poszczególnych elementów pojazdu lub zestawu.\nCzasami bowiem dochodzi m.in. do uszkodzenia plandeki, co w przypadku aut ciężarowych bądź dostawczych jest poważnym problemem i może skutkować nawet utratą towaru i stworzeniem zagrożenia na drodze. Warto zatem zdecydować się na naprawę plandeki, czym zajmie się specjalistyczna firma oferująca szereg rozwiązań dla kierowców zawodowych. Wśród nich znajdzie się także możliwość montażu systemów grzewczych typu Webasto, czyli tzw. ogrzewania postojowego. Komfort cieplny jest kolejnym już bardzo ważnym elementem wyposażenia kabiny pojazdu kierowcy zawodowego, o którym także należy pamiętać.


W Gdańsku zapadł wyrok ws. przemytu heroiny z Ukrainy | hyperreal.info\npomorskie, sąd, heroina, przemyt, Ukraina, Dziennik Bałtycki\nGrzywny, 10 lat więzienia dla przewożącego przez granicę towar, 4 - dla jednego z organizatorów przerzutu i wyroki w zawieszeniu dla dwóch braci, którzy „poszli na współpracę”, a do tego drugi organizator szmuglu zatrzymany w Hiszpanii za.... tonę haszyszu. To najświeższy bilans pracy śledczych z Pomorskiego Wydziału Zamiejscowego Departamentu do Spraw Przestępczości Zorganizowanej i Korupcji Prokuratury Krajowej w Gdańsku, którzy badali sprawę trzykilogramowego ładunku heroiny. Przed Sądem Okręgowym w Gdańsku zakończył się właśnie proces dotyczący przemytu na niespotykaną skalę.\nBracia Tomasz P. i Łukasz P. współpracowali z sądem i organami ścigania, więc czeka ich „tylko” dozór kuratora, po 15 tys. zł grzywny, zapłata kosztów procesu i 5 tys. zł na zapobieganie narkomanii. Wyroki niemal trzyletniego więzienia zostały wobec nich zawieszone na rekordowe 8 lat. Według ustaleń śledczych w 2012 roku obaj uczestniczyli w próbie przemytu 2,92 kg heroiny z Ukrainy do Polski. Jednak (w przeciwieństwie do nich) kluczową rolę w sprawie odegrać miał 33-letni dziś Krystian Ł. - mężczyzna, który 4,5 roku temu w niepozornym aucie przewoził narkotyk. Ł. wpadł na gorącym uczynku na przejściu granicznym Rawa Ruska - Hrebenne i decyzją ukraińskiego sądu najbliższe 10 lat spędzi w więzieniu. Co ciekawe, mężczyzna, który wyrok odsiaduje już w Polsce - jako świadek - pomógł naszym śledczym rozbić grupę przestępczą, która przemyciła do kraju blisko 100 kg marihuany, za co skazanych zostało 12 osób.\n- Ponieważ zachodziły poważne podejrzenia, że był tylko kurierem, a za organizacją przerzutu stały inne osoby - po raz pierwszy w historii gdańskiej apelacji prokurator wystąpił do naszych wschodnich sąsiadów o „wypożyczenie” więźnia, aby podczas prowadzonego w Polsce śledztwa wyjaśnić wszystkie okoliczności popełnienia tego przestępstwa - relacjonował w ubiegłym roku w rozmowie z „Dziennikiem Bałtyckim” prok. Mariusz Marciniak, ówczesny rzecznik prasowy Prokuratury Apelacyjnej w Gdańsku, dziś zastąpionej przez pomorski wydział Prokuratury Krajowej.\nObok 33-latka, wskazywany przez śledczych jako współautor planu przemytu, Piotr D. usłyszał właśnie wyrok 4 lat bezwarunkowego pozbawienia wolności, 30 tys. zł grzywny i 5 tys. zł na zwalczanie narkomanii.\nDrugim współorganizatorem przerzutu heroiny miał być Adam M., jednak, mimo współpracy z Centralnym Biurem Śledczym Policji i Agencją Bezpieczeństwa Wewnętrznego, prokuraturze nie udało się go namierzyć w toku śledztwa, a kiedy proces jego kolegów kończył się przed polskim sądem, okazało się, że 3 kilogramy heroiny mogą okazać się drobinką w jego przestępczej karierze. W czerwcu mężczyzna został zatrzymany przez policję hiszpańską jako podejrzany o udział w przemycie 1 tony haszyszu. Do Polski, gdzie grozi mu do 15 lat więzienia, trafi nie wcześniej niż po hiszpańskim procesie.\nŚledczy m.in. na podstawie połączeń telefonicznych, korespondencji i analizie rezerwacji lotniczych drobiazgowo odtworzyli wydarzenia z połowy 2014 roku: Łukasz P. wspólnie z Krystianem Ł. pojechali do Lwowa, gdzie kupili 2,92 kg heroiny, którą w 20 zawiniątkach umieścili w baku forda galaxy. P. wrócił do Polski, a Ł. usiadł za kierownicą auta i wpadł w ręce pograniczników. Pozostali członkowie grupy bezskutecznie czekali na kuriera, a o wpadce mieli się ponoć dowiedzieć z... żółtego paska informacyjnego TVN24.\nNiespełna 3-kilogramowy ładunek stanowił niemal jedną dziesiątą ogółu heroiny zabezpieczonej w całej Polsce w 2012 roku, jego czarnorynkową wartość biegli szacują na około 800 tysięcy złotych.\nWybierz ocenęGive W Gdańsku zapadł wyrok ws. przemytu heroiny z Ukrainy 1/10Give W Gdańsku zapadł wyrok ws. przemytu heroiny z Ukrainy 2/10Give W Gdańsku zapadł wyrok ws. przemytu heroiny z Ukrainy 3/10Give W Gdańsku zapadł wyrok ws. przemytu heroiny z Ukrainy 4/10Give W Gdańsku zapadł wyrok ws. przemytu heroiny z Ukrainy 5/10Give W Gdańsku zapadł wyrok ws. przemytu heroiny z Ukrainy 6/10Give W Gdańsku zapadł wyrok ws. przemytu heroiny z Ukrainy 7/10Give W Gdańsku zapadł wyrok ws. przemytu heroiny z Ukrainy 8/10Give W Gdańsku zapadł wyrok ws. przemytu heroiny z Ukrainy 9/10Give W Gdańsku zapadł wyrok ws. przemytu heroiny z Ukrainy 10/10Wycofaj ocenę\n29 Czerwiec, 2016 - 10:30\n25 Kwiecień, 2019 - 08:30\n27 Maj, 2022 - 10:10\nNarkotyki były ukryte w ścianie kontenera. Zgodnie z dokumentami, w skontrolowanym kontenerze miała znajdować się syntetyczna guma.\n2 Wrzesień, 2015 - 09:24\nDwóch mężczyzn zginęło po zażyciu dopalaczy. Prokuratura umorzyła sprawę\nChoć nie ma wątpliwości, że przyczyną tragedii były zamówione w sieci środki psychoaktywne, ich dilera nie czeka kara. Jak tłumaczą śledczy - nie sposób udowodnić, że, choćby nieumyślnie, spowodował śmierć.


Grill Raclette z kamienną płytą w Tchibo\nSpraw by spotkanie towarzyskie stało się świętem smaku! Raclette ze zintegrowaną kamienną płytą i obracaną płytą do grillowania sprosta wymaganiom największych smakoszy. Grill Raclette jest przeznaczony dla maks. ośmiu osób. W zestawie znajduje się osiem minipatelni o kolorowych uchwytach. Kamienna płyta dla doskonałego efektu Naturalny kamień szczególnie dobrze magazynuje ciepło: przy wysokiej temperaturze grilla, pory mięsa natychmiast się zamykają, a potrawy zostaną przygotowane w sposób wyjątkowo delikatny, zyskując delikatny smak i soczystość. Obracana płyta żeliwna Płyta żeliwna z powłoką nieprzywierającą nadaje się do użytku po obu stronach: jedna strona służy do grillowania, a druga do przyrządzania małych naleśników. Praktyczne detale: Bezstopniowa regulacja temperatury Ochrona przed przegrzewaniem Płyta do grillowania i płyta kamienna są zdejmowana dla łatwiejszej pielęgnacji


Forum o zdrowiu • Zobacz wątek - Kawka\nprzez Alicja88 » 13 paź 2019, o 20:19\njaka jest wasza ulubiona kawa? Macie jakis swoj ulubiony sklep online z kawa? Chetnie sprobuje czegos nowego\nprzez Marysia_89 » 13 paź 2019, o 20:21\nMoja ulubiona kawa to ta z Etno Cafe. Slyszalas kiedys o nich? Jak nie to polecam poczytac: https://etnocafe.pl/o-kawie/ Maja wszystko fajnie opisane na stronie internetowej. Dla mnie osobiscie ta kawa jest najlepsza na swiecie, a pilam ich juz sporo, poniewaz jestem prawdziwa milosniczka kawy\nprzez kostka » 17 paź 2019, o 09:49\nJa ostatnio piję kawę zbożową INKA z magnezem. Smakuje trochę jak cappuccino.\nprzez Alfred3232 » 18 paź 2019, o 16:45\nDla osób które uwielbiają kawe polecam bardzo ekspresy jura . Taki express jest bardoz elegencki i pasuje do każdej kuchni. Ja s1)ójdostałam na prezent urodzinowy i jestem z niego bardzo zadowolona. Myślę że każdemu się on wpasuje w gusa bo robi on różne rodzaje kawy. Polecam\nprzez Amelka01 » 28 lis 2019, o 22:05\nprzez pikerro » 22 gru 2019, o 17:43\nTez jestem zdania, że dzień bez kawy jest dniem straconym! Piję około 2-3 dziennie i bardzo dobrze mi z tym. Dbam o to by moja kawa smakowała bardzo dobrze więc wybieram tylko tą dobrą jakościowo, a dodatkowo mielę samemu, bo świeżo mielona jest moim zdaniem najpyszniejsza. Jeżeli nie wiecie jak wybrac dobry młynek to tutaj https://kochamkawe.pl/mlynek-do-kawy/ warto zerknac - ja skorzystalem z tych informacji i dzieki temu nie drogo, a solidny młynek do kawy udalo sie kupic.\nDołączył(a): 22 gru 2019, o 17:41\nprzez parkur8 » 29 gru 2019, o 17:13\nwiesz co, ja mam ten ekspres nespresso kapsułki płaskie sie do niego kupuje i dzieki jednemu kliknieciu mozna stworzyc kawe jak z kawiarni\nprzez fasola » 14 sty 2020, o 13:23\nMyślę, że nie liczy się tylko sam rodzaj kawy ale i sposób jej przygotowania. Najlepsza zdecydowanie jest kawa z ekspresu i to najlepiej takiego https://www.ceneo.pl/Ekspresy_do_kawy/p:Jura.htm . Myślę, że ten producent nie ma sobie równych w tym zakresie. Ekspresy ciśnieniowe Jura posiadają mnóstwo funkcji i można spokojnie zakupić je do domu ale i do pracy, kawiarni, restauracji. To marka którą kawosze znają na pewno.\nprzez micha » 21 sty 2020, o 14:43\nNie mam swojej ulubionej kawy. Próbuję różne gatunki bo tak naprawdę każdy ma coś w sobie. Możesz zrobić zakupy w sklepie internetowym https://czaskawy.pl/ - tam znajdziesz bardzo duży wybór różnych gatunków kaw. Z pewnością któryś z nich Tobie zasmakuje.


biznesedukator.pl jest warta $ 1,440.00 - Wycena-stron.pl to darmowe narzędzie analizy i wyceny stron internetowych.\nbiznesedukator.pl jest warta $ 1,440.00\nbiznesedukator.pl została zarejestrowana 1 dekad 7 miesiecy . Posiada ranking Alexa #530,935 na świecie. Jest to domena posiadająca rozszerzenie .pl. Strona posiada ranking w Google 3/10. Szacunkowa wartość strony wynosi $ 1,440.00 i ma możliwość dziennych przychodów w wysokości $ 6.00. Ponieważ nie stwierdzono występowania zagrożeń, dlatego aktualnie biznesedukator.pl jest bezpieczna.\nUtworz Widgets dla biznesedukator.pl\nDzienna liczba unikalnych wizyt: 906\nDzienna liczba odsłon strony: 1,812\nRanking wg Alexa: 530,935\nTytuł strony internetowej biznesedukator.pl\nOpis meta dla biznesedukator.pl\nW dniach 15-16 kwietnia przeprowadziliśmy w siedzibie naszej firmy Poligon Prezentacyjny dla dwóch grup: brand managerów firmy z branży farmaceutycznej. prowadzimy szkolenia handlowe, rozwojowe - sprzedaż, negocjacje, telemarketing\nMeta tagi dla biznesedukator.pl\nszkolenia handlowe, szkolenia ze sprzedaży, szkolenia z negocjacji, szkolenia z prezentacji, szkolenia z zarządzania, szkolenia rozwojowe\nGoogle Adsense: Nie dostępne Google Analytics: UA-32126568-1\nSerwisy występujące na tym samym IP (np. 94.152.193.23)\nNiezwykłe Balony W Sklepie Blisko Ciebie\nNiezwykłe Balony Na Każdą Okazję\nDate: Tue, 09 Jun 2015 10:22:23 GMT\nVia: 1.1 biznesedukator.pl\n2007-08-24 1 dekad 7 miesiecy 3 tygodni temu\n2008-01-09 1 dekad 3 miesiecy 5 dni temu\nbiznesedukator.pl A 900 IP: 94.152.193.23\nbiznesedukator.pl NS 86400 Target: ns1.kei.pl\nbiznesedukator.pl NS 86400 Target: ns2.kei.pl\nbiznesedukator.pl SOA 86400 MNAME: ns2.kei.pl\nbiznesedukator.pl MX 3600 Priority: 10\nbiznesedukator.pl TXT 3600 TXT:\nDOMAIN NAME: biznesedukator.pl\nlast modified: 2014.08.25 09:32:53\ndate: 2015.08.24 10:46:39


Radia samochodowe Jelenia Góra car audio i gps, głośniki samochodowe, cb radia w Jeleniej Górze\nCar audio i GPS Jelenia Góra\nPozostałe Car Audio (1)\nNawigacja samochodowa GoClever NAVIO 505 PL NOWA! NOWA Nawigacja samochodowa + akcesoria widoczne na zdjęciu GOCLEVER ...\nSPRZEDAM LUBIN TEL.697-553-193.CENA 400ZŁ NOWOŚĆ RADIO SONY MEX-N5200BT TRZY POWODY, BY JE KUPIĆ: 1. ...\nStare radio magnetofonowe RADIOSTAR na pokrętła do auta\nStare radio magnetofonowe RADIOSTAR na pokrętła do auta, samochodu Radio sprawne w stanie wizualnym widocznym na ...\n27 lut 17:23\n14 lut 07:02\nWłaśnie kupiłeś nowy samochód i boisz się, że ktoś Ci go ukradnie ? W kategorii car audio i gps Jelenia Góra znajdziesz niezbędny sprzęt do ochrony Twojego auta przed złodziejami oraz różnego rodzaju nawigację samochodowe aby usprawnić podróż po całym świecie i szybciej dojechać do celu bez rozglądania się za znakami i rozkładania map, które zajmują mnóstwo miejsca. Dodatkowo znajdziesz tutaj alarmy, czujniki uderzeniowe i anteny CB. Możesz również wystawić swój sprzęt car audio całkowicie za darmo. Na Lento.pl ogłoszenia były, są i będą zawsze darmowe abyś nie musiał przepłacać.


Porozumienie o współpracy z Fundacją Dorastaj z Nami – Muzeum Wojska w Białymstoku\nMuzeum Wojska w Białymstoku - Porozumienie o współpracy z Fundacją Dorastaj z Nami\nChęć organizacji wspólnych działań popularyzujących historię Polski oraz wymiana doświadczeń w zakresie szeroko pojętej kultury i edukacji to przedmiot porozumienia o współpracy zawartego pomiędzy Muzeum Wojska w Białymstoku oraz Fundacją Dorastaj z Nami. 24 czerwca 2021 roku umowę sygnowali Dyrektor Muzeum Robert Sadowski i Prezes Zarządu Fundacji Magdalena Pawlak.\nGłówne cele nawiązanej relacji dotyczą wsparcia edukacyjnego i poprawy warunków bytowych rodzin i dzieci żołnierzy i funkcjonariuszy, którzy ponieśli śmierć lub zostali poszkodowani w trakcie pełnienia służby, pomocy w radzeniu sobie z sytuacją kryzysową związaną z utratą bliskiej osoby oraz wychowania patriotycznego dzieci i młodzieży.\nRobert Sadowski: „W czasie największych obostrzeń wynikających z pandemii Covid-19 wszyscy – również jako muzeum – musieliśmy szybko dojrzeć cyfrowo. Jednym z głównych sposobów dotarcia do naszych odbiorców stały się media społecznościowe. Kiedy obserwowaliśmy stale zwiększające się zasięgi pojawiła się idea, by spróbować wykorzystać je w szczytnym celu. Od razu pomyśleliśmy o popularyzacji pracy Fundacji Dorastaj z Nami, która pomaga dzieciom i młodzieży z bardzo trudnym doświadczeniem w życiu. Po pierwszych rozmowach okazało się, że przestrzeń do współpracy jest o wiele większa i mam mocne przekonanie, że już niedługo będziemy mogli przedstawić jej efekty”.\nOpublikowano w dniu 29 Cze 2021 Marcin Koziński\nWystawa plenerowa „Byłem oficerem 42. pułku piechoty” (od 12 lipca br.)


TERMOTRANSFER SITODRUKOWY – SHIRTY Technologie Nadruku\nTermotransfer sitodrukowy to metoda druku wykorzystywana tam gdzie nie ma możliwości użycia druku bezpośredniego. Tam gdzie chcemy za jednym razem oznakować różne produkty np. standardową koszulkę, koszulkę POLO, koszule wizytową, bluzę, plecak, torbę, kurtkę itp. Od sitodruku bezpośredniego różni się tym, że drukowany jest na papierze lub folii transferowej, powlekany klejem termotransferowym, suszony w tunelu, a następnie wgrzewany za pomocą prasy termotransferowej na dany produkt. Niewątpliwym atutem termotransferów jest doskonałe odwzorowanie nawet najmniejszych szczegółów, idealnie gładka powierzchnia i miękki chwyt. Możliwość aplikowania na różnych powierzchniach i materiałach oraz co ważne brak konieczności tworzenia stanów magazynowych gotowego produktu. Termotransfery sitodrukowe wykorzystywane są często przez mniejsze marki odzieżowe, sklepy internetowe z koszulkami i agencje reklamowe. Klient zamawia pulę transferów i samodzielnie wgrzewa je po otrzymaniu zamówienia na dany produkt.\nDysponujemy pełną półautomatyczną linią do produkcji termotransferów sitodrukowych o maksymalnym polu zadruku 50x70cm. Produkujemy transfery jedno i wielokolorowe na papierze i folii stabilizowanej termicznie w standardowych arkuszach 35x25cm oraz 50x35cm. Cena termotransferów sitodrukowych uzależniona jest od ilości zamawianych formatek oraz kolorów nadruku.\nTak jak w przypadku druku bezpośredniego, projekty powinny być dostarczone w formacie wektorowym tzw. “krzywe” (CDR, AI, EPS, SVG, PDF) lub w plikach źródłowych PSD, pozwalających na edycję i separację poszczególnych warstw. Na życzenie klienta projektujemy nowe wzory, opracowujemy oraz przygotowujemy pliki do druku. Usługa ta jest dodatkowo płatna.\nSHIRTY Technologie Nadruku 2022. Opracowanie Paweł Golec


Knauf Środek gruntujący Universalgrund 5 l kupuj w OBI\nNr produktu: 6369508\nWzmacnia powierzchnie podłoży pylących, silnie chłonnych lub zniszczonych\nKnauf Universalgrund to głęboko penetrujący środek gruntujący o bardzo uniwersalnym zastosowaniu. Doskonale sprawdza się podczas wszelkiego rodzaju prac wykończeniowych i remontowych. Zapewnia bardzo dobrą przyczepność do podłoża: tynków, płytek ceramicznych, tapet i farb. Niezbędny podczas tynkowania, malowania, tapetowania oraz układania płytek ceramicznych zarówno na ścianach jak i podłogach. Co istotne może być stosowany wewnątrz oraz na zewnątrz budynków.\nKnauf Universalgrund to gotowy do użycia, bezbarwny i bezzapachowy, środek głęboko penetrujący na bazie dyspersji styrenowo-akrylowej. Nie zawiera rozpuszczalników, jest paroprzepuszczalny. Zalecany na różnego rodzaju podłoża chłonne i pylące, takie jak beton, bloczki z betonu komórkowego, cegła, ceramika, tynki cementowo-wapienne wewnętrzne i zewnętrzne, jastrychy cementowe, gips, płyty wiórowo-cementowe, płyty gipsowe i gipsowo-kartonowe. Wzmacnia powierzchnie ścian, wyrównuje zróżnicowane właściwości chłonne, które bez odpowiedniego przygotowania mogą prowadzić do odparzeń lub spękań, poprawia fazy obróbki materiału i wydłuża czas wiązania. Zalecany do gruntowania podłoża przed tynkowaniem, malowaniem, tapetowaniem oraz układaniem płytek ceramicznych zarówno na ścianach jak i podłogach. Do stosowania wewnątrz i na zewnątrz budynków.


Zamach w Bostonie. Dowody wskazują, że sprawcy działali sami - Money.pl\nStrona głównaZamach w Bostonie. Dowody wskazują, że sprawcy działali sami\nZamach w Bostonie. Dowody wskazują, że sprawcy działali sami\nKomendant główny policji w podbostońskim Watertown podał szczegóły zatrzymania młodszego z braci.\nWstępne dowody wskazują na to, że bracia Carnajewowie, podejrzani o przeprowadzenie zamachów w Bostonie, działali sami - powiedział komendant główny policji w podbostońskim Watertown, gdzie w nocy po obławie ujęto młodszego z braci.\n_ - Z tego, co mi obecnie wiadomo, (Carnajewowie) działali razem i tylko we dwóch _ - oświadczył Edward Deveau. Jego wypowiedź podała stacja CNN. Deveau podał również szczegóły zatrzymania młodszego z braci, 19-letniego Dżochara. Jeden z mieszkańców Watertown poinformował policję, że zauważył ślady wtargnięcia do swojego ogrodu, smugę krwi na plandece pokrywającej stojącą tam łódź oraz przeciętą linę.\nWedług Deveau po przybyciu policji przez ok. 20 minut prowadzono negocjacje z ciężko rannym Carnajewem, podczas których _ mówił on raczej niewiele _. Podejrzany przed ujęciem strzelał wokół siebie. - _ Wreszcie zastosował się do naszych poleceń, stanął i podniósł koszulę, żeby policja mogła się przekonać, czy ma przy sobie materiały wybuchowe _ - powiedział szef policji w Watertown.\nW chwili ujęcia podejrzany krwawił, a jego stan był poważny - podano. Na razie nie wiadomo, kiedy zostaną mu postawione zarzuty. Obecnie Dżochar Carnajew przebywa w jednym ze szpitali w Bostonie - poinformowała rzeczniczka placówki, dodając, że aktualne informacje o jego stanie zdrowia będzie podawało FBI. Starszy brat Dżochara, również podejrzany o udział w zamachach 26-letni Tamerlan, zginął w strzelaninie z policją w piątek rano.\nObaj bracia są podejrzewani o przeprowadzenie zamachów bombowych przy mecie Maratonu Bostońskiego w poniedziałek. Mieli oni zdetonować dwie bomby, wykonane z szybkowarów wypełnionych łożyskami kulkowymi i gwoździami. Na skutek eksplozji zginęły trzy osoby, w tym ośmioletni chłopiec, a 176 zostało rannych. Był to najpoważniejszy atak terrorystyczny na terytorium USA od zamachów z 11 września 2001 roku.\nKto był celem zamachu w Bostonie? Ujawnili ich dane Liczba ofiar maskary podczas maratonu przekracza już 170 osób.\nOskarżony o zamach w Bostonie bez prawa... Prokuratura zamierza wykorzystać klauzulę, która dopuszcza przesunięcie w czasie odczytania oskarżonemu ostrzeżenia...


Miasto z każdej strony! | Nowości Dziennik Toruński\nMiasto z każdej…\nMiasto z każdej strony!\nDrodzy Czytelnicy! To nie jest żadna promocja, na którą dajemy się nabrać, gdy kupujemy coś na zasadzie „dwa w cenie jednego”, a i tak płacimy za dwa. To nie jest również żaden chwyt reklamowy, któremu ulegamy jak baranki, wypełniając po brzegi wielki kosz w trakcie zakupów w dużym sklepie. Chociaż wyskoczyliśmy tylko po bułki.\n<!** Image 1 align=left alt="http://www.nowosci.com.pl/img/glowki/malecki_robert.jpg" >Drodzy Czytelnicy! To nie jest żadna promocja, na którą dajemy się nabrać, gdy kupujemy coś na zasadzie „dwa w cenie jednego”, a i tak płacimy za dwa. To nie jest również żaden chwyt reklamowy, któremu ulegamy jak baranki, wypełniając po brzegi wielki kosz w trakcie zakupów w dużym sklepie. Chociaż wyskoczyliśmy tylko po bułki. Wreszcie nie jest to żadna iluzja, żaden tajemniczy trick, który stosuje magik, odwracając uwagę naszych zmysłów od tego co prawdziwe, by zwyczajnie w świecie - i ku naszej radości - zrobić nas w konia.\n<!** reklama>Nic z tego. To jest coś zgoła odmiennego. Mamy dla grona naszych stałych, jak i - miejmy nadzieję - nowych Czytelników to, co jak sądzę kochają najbardziej. Chodzi o rzetelny, prawdziwy, obiektywny i wielopłaszczyznowy obraz miasta i jego okolic, prezentowany aż na 10 stronach ich ulubionego dziennika. I to w nowej, odmienionej formule Magazynu „Grudziądz”! To właśnie tę gazetę trzymają Państwo w rękach.Moim zdaniem, to pierwsza, tak niezwykle serio traktująca swoich Czytelników propozycja wydawnicza prasy codziennej w naszym mieście. To dla Was zmieniamy tę gazetę. Skupiamy się na Waszych wielkich i małych radościach, ale też smutkach i strapieniach. Oby tych pierwszych zawsze było więcej. Chcemy być gazetą dobrze poinformowaną. Ale to także zależy od Czytelników, naszych najlepszych informatorów. Co można znaleźć na naszych łamach? Oczywiście, jak zawsze gorące wydarzenia z życia miasta i mieszkańców, relacje z imprez sportowych i kulturalnych, sporo rozmów z ciekawymi grudziądzanami. Odpowiadamy również na zgłaszane interwencje, reprezentując interesy Czytelników. Tu mamy pole do popisu i obiecujemy podjęcie każdej sprawy.\nDziękuję za dokonanie trafnego wyboru. Jestem przekonany, że spełnimy Państwa oczekiwania wobec gazety przygotowywanej z myślą o Czytelniku, który szanuje swoje miasto i jego mieszkańców. Z przyjemnością będę czekał na Państwa uwagi. Także dziś, podczas spotkania promocyjnego nowego magazynu „Grudziądz” w hipermarkecie Real od godziny 16 do 18.


Mediolan - Bazylika Św. Ambrożego - zdjęcia\nStrona główna -> Włochy -> Mediolan -> Bazylika Św. Ambrożego\nBazylika Św. Ambrożego – kościół wybudowany został w IV wieku i jest tym samym jednym z najstarszych kościołów w Mediolanie. Aktualnie świątynia nosi znamiona stylu romańsko – lombardzkiego. Wystrój wewnętrzny bazyliki łączy w sobie styl romański z orientalnym z motywami roślinnymi i zwierzęcymi. Daje to bardzo ciekawe wrażenie. Wewnątrz bazyliki znajduje się Wąż Mojżesza, wykonany z brązu podarowany świątyni przez cesarza Bazylego II w 1007 roku. Na placu obok bazyliki znajduje się tak zwana „diabelska kolumna”. Według legendy jest ona symbolem walki św. Ambrożego z diabłem. Tradycja ludowa mówi, że z otworów w kolumnie wydobywa i się zapach siarki i słychać głosy z piekła.\nBazylika Św. Ambrożego zdjęcia:\nWłochy, Bazylika Św. Ambrożego: Bazylika Św. Ambrożego\nBazylika Św. Ambrożego - komentarze:\nBazylika Św. Ambrożego - dodaj komentarz:


philips 46 cali smart tv\nSprzedam stol z krzeslami\nsony 32 cale smart tv wifi\nPRZEPROWADZKI duże i małe, TRANSPORT na terenie całej Holandii. PONIEDZIAŁEK DO PL !!\nHP ProBook 6470b-Ram 6 GB-Procesor I5-Dysk HDD,1TB\nakai 32 cale led\npanasonic 42 cale smart tv wifi\nTo wypadek a nie katastrofa. W katastrofie ginie w...\nHolandia: Więcej syryjskich uchodźców znajduje pracę i uczy się niderlandzkiego\nTo dziwne. Ja zauwazylem ze kobiety szybciej chca ...\nTu się jakiś margines wypowiada? Tylko po i pis w ...\nHolandia: Kolejny meczet w Hadze zamknięty z powodu koronawirusa\nNo i wszystko jasne kto roznosi wirusa\nMłody mężczyzna, który wjechał w taras raniąc 6 os\nMłody mężczyzna, który w minioną środę wjechał autem w taras w Gennep, raniąc przy tym sześć osób, p...