INFOVIDE-MATRIX SPÓŁKA AKCYJNA SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI INFOVIDE-MATRIX S.A. ZA 2011 ROK - PDF\nINFOVIDE-MATRIX SPÓŁKA AKCYJNA SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI INFOVIDE-MATRIX S.A. ZA 2011 ROK\nDownload "INFOVIDE-MATRIX SPÓŁKA AKCYJNA SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI INFOVIDE-MATRIX S.A. ZA 2011 ROK"\n1 INFOVIDE-MATRIX SPÓŁKA AKCYJNA SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI INFOVIDE-MATRIX S.A. ZA 2011 ROK WARSZAWA, 14 MARCA 2012 ROKU\n2 SPIS TREŚCI 1. PRZEDSTAWIENIE SPÓŁKI AKCJONARIUSZE POSIADAJĄCY CO NAJMNIEJ 5% W OGÓLNEJ LICZBIE GŁOSÓW NA WZA RADA NADZORCZA PODSTAWOWE WIELKOŚCI EKONOMICZNE WYBRANE DANE FINANSOWE ZATRUDNIENIE ANALIZA FINANSOWA SPÓŁKI NAJWAŻNIEJSZE WYDARZENIA 2011 ROKU ORAZ WYDARZENIA, JAKIE NASTĄPIŁY PO DNIU 31 GRUDNIA 2011 ROKU UMOWY ZNACZĄCE DLA DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI INWESTYCJE UCHWAŁY WALNEGO ZGROMADZENIA AKCJONARIUSZY I RADY NADZORCZEJ INNE USŁUGI OFEROWANE PRZEZ INFOVIDE-MATRIX W 2011 ROKU OFERTA DLA SEKTORA TELEKOMUNIKACYJNEGO OFERTA DLA BANKOWOŚCI OFERTA DLA UBEZPIECZEŃ OFERTA DLA ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ OFERTA DLA ENERGETYKI OFERTA DLA PRZEMYSŁU CENTRUM TRANSFERU WIEDZY: CTPARTNERS POZYCJA SPÓŁKI NA RYNKU IT ORAZ INFORMACJA O RYNKACH ZBYTU I ŹRÓDŁACH ZAOPATRZENIA STRUKTURA SPRZEDAŻY ZDOLNOŚCI PRODUKCYJNE SPÓŁKI CHARAKTERYSTYKA CZYNNIKÓW ISTOTNYCH DLA ROZWOJU SPÓŁKI, CZYNNIKI RYZYKA I PERSPEKTYWY ROZWOJU PLANY INWESTYCYJNE POWIĄZANIA KAPITAŁOWE ŁĄCZNA LICZBA I WARTOŚĆ AKCJI EMITENTA ORAZ AKCJE I UDZIAŁY W JEDNOSTKACH POWIĄZANYCH EMITENTA, BĘDĄCYCH W POSIADANIU OSÓB ZARZADZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI KREDYTY, POŻYCZKI, PORĘCZENIA, GWARANCJE INFORMACJA O WYPŁACONEJ LUB ZADEKLAROWANEJ DYWIDENDZIE OBJAŚNIENIE RÓŻNIC POMIĘDZY WYNIKAMI FINANSOWYMI WYKAZANYMI W RAPORCIE ROCZNYM A WCZEŚNIEJ PUBLIKOWANYMI PROGNOZAMI WYNIKÓW NA DANY ROK OCENA CZYNNIKÓW I NIETYPOWYCH ZDARZEŃ MAJĄCYCH WPŁYW NA WYNIK Z DZIAŁALNOŚCI OCENA ZARZĄDZANIA ZASOBAMI FINANSOWYMI OCENA MOŻLIWOŚCI REALIZACJI ZAMIERZEŃ INWESTYCYJNYCH ZMIANY W PODSTAWOWYCH ZASADACH ZARZĄDZANIA W INFOVIDE-MATRIX S.A UDZIELONE POŻYCZKI OSOBOM ZARZĄDZAJĄCYM I NADZORUJĄCYM W SPÓŁCE UMOWY ZAWARTE MIĘDZY SPÓŁKĄ A OSOBAMI ZARZĄDZAJĄCYMI UMOWY ZMIENIAJĄCE PROPORCJE POSIADANYCH AKCJI INFORMACJE O TOCZĄCYCH SIĘ POSTĘPOWANIACH DOTYCZĄCYCH ZOBOWIĄZAŃ LUB WIERZYTELNOŚCI W INFOVIDE-MATRIX S.A PAPIERY WARTOŚCIOWE DAJĄCE SPECJALNE UPRAWNIENIA KONTROLNE PROGRAMY AKCJI PRACOWNICZYCH OGRANICZENIA DOTYCZĄCE PRZENOSZENIA PRAWA WŁASNOŚCI PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH SPÓŁKI ORAZ WSZELKICH OGRANICZEŃ W ZAKRESIE WYKONYWANIA PRAWA GŁOSU PRZYPADAJĄCE NA AKCJE EMITENTA Dane dotyczące umowy z podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań finansowych OŚWIADCZENIE O ZGODNOŚCI I WYBORZE PODMIOTU UPRAWNIONEGO DO BADANIA SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO OŚWIADCZENIE ZARZĄDU W SPRAWIE STOSOWANIA ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO... 45\n3 1. PRZEDSTAWIENIE SPÓŁKI PODMIOT INFOVIDE-MATRIX S.A. Nazwa spółki: Infovide-Matrix Spółka Akcyjna Siedziba spółki: Warszawa, ul. Prosta 51 KRS: Regon: NIP: Podstawowy przedmiot działalności: działalność związana z doradztwem w zakresie informatyki PKD Z, działalność związana z oprogramowaniem PKD Z, pozostała działalność usługowa w zakresie technologii informatycznych i komputerowych PKD Z; sprzedaż hurtowa komputerów, urządzeń peryferyjnych i oprogramowania PKD Z; 1.1 AKCJONARIUSZE POSIADAJĄCY CO NAJMNIEJ 5% W OGÓLNEJ LICZBIE GŁOSÓW NA WZA Kapitał zakładowy Infovide-Matrix S.A. na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania wynosi ,10 zł i dzieli się na akcji o wartości 0,10 zł każda, wszystkie akcje są akcjami na okaziciela i nie posiadają uprzywilejowania. Akcjonariusze posiadający bezpośrednio bądź pośrednio co najmniej 5% ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu Infovide-Matrix S.A. na dzień sporządzenia sprawozdania: Akcjonariusz Liczba posiadanych akcji Udział w kapitale zakładowym Liczba głosów na Walnym Zgromadzeniu Udział w ogólnej liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu Well.com Holding GmbH ,45% ,45% Boris Stokalski-Dzierzykraj ,86% ,86% Jacek Królik ,98% ,98% Aviva OFE Aviva BZ WBK* ,68% ,68% * Zgodnie z oświadczeniem otrzymanym w dniu 3 lutego 2010 roku od Aviva OFE Aviva BZ WBK jako stan posiadanych akcji na koniec 2009 roku. Od dnia 3 lutego 2010 roku do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania do Spółki nie wpłynęło inne zawiadomienie dotyczące zmian w posiadanym pakiecie akcji Aviva OFE Aviva BZ WBK RADA NADZORCZA Na dzień sporządzenia sprawozdania skład Rady Nadzorczej przedstawiał się następująco: Imię i nazwisko Funkcja Okres pełnienia funkcji Marek Kobiałka Przewodniczący Rady od r. Marcin Gorazda Sekretarz Rady od r. Beata Chmielewska Jacek Królik Jan Maciejewicz Członek Rady Członek Rady Członek Rady od r. od r. od r. 3\n4 W 2011 roku i do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania zaistniały następujące zmiany w składzie i pełnionych funkcjach w Radzie Nadzorczej Spółki: w dniu 12 stycznia 2012 r. dotychczasowi Członkowie Rady Nadzorczej: Pan Piotr Płoszajski Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej i Pan Mieczysław Puławski Członek Rady Nadzorczej złożyli rezygnację z pełnienia funkcji Członków Rady Nadzorczej Infovide-Matrix S.A. w dniu 12 stycznia 2012 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie powołało z dniem 13 stycznia 2012 r. na Członków Rady Nadzorczej: Pana Jacka Królika i Pana Jana Maciejewicza. Na dzień sporządzenia sprawozdania skład Zarządu Spółki przedstawiał się następująco: Imię i nazwisko Funkcja Okres pełnienia funkcji Boris Stokalski-Dzierzykraj Prezes Zarządu od r. Jarosław Plisz Wiceprezes Zarządu od r. W 2011 roku i do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania zaistniały następujące zmiany w składzie i pełnionych funkcjach Zarządu Spółki: w dniu 20 grudnia 2011 roku dotychczasowy Prezes Zarządu Spółki Pan Jan Maciejewicz złożył rezygnację z pełnionej przez siebie funkcji ze skutkiem na dzień 31 grudnia 2011 roku; w dniu 20 grudnia 2011 roku Rada Nadzorcza powołała od dnia 01 stycznia 2012 roku: Pana Borisa Stokalskiego-Dzierzykraj na Prezesa Zarządu oraz Pana Jarosława Plisza na Wiceprezesa Zarządu. w dniu 10 stycznia 2012 roku dotychczasowy Wiceprezes Zarządu Spółki Pan Jacek Królik złożył rezygnację z pełnionej przez siebie funkcji ze skutkiem na dzień 12 stycznia 2012 r. Informacja o wynagrodzeniach osób zarządzających została przedstawiona w punkcie 31 Sprawozdania. Stan posiadania akcji i opcji Infovide-Matrix S.A. przez osoby nadzorujące i zarządzające na dzień publikacji raportu: Akcjonariusz Liczba akcji Liczba opcji Osoby zarządzające Boris Stokalski-Dzierzykraj nie posiada Jarosław Plisz nie posiada Osoby nadzorujące Marcin Gorazda nie posiada Marek Kobiałka* nie posiada Jacek Królik nie posiada *Przez podmiot w 100% zależny Well.com Holding GmbH W roku 2011 do dnia przekazania niniejszego raportu tj. do 20 marca 2012 roku, Spółka otrzymała następujące zawiadomienia w trybie art. 160 ust. 4 Ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o obrocie instrumentami finansowymi o transakcjach sprzedaży akcji Spółki: Pan Jacek Królik poinformował o sprzedaży łącznie 7016 akcji; Pan Boris Stokalski Dzierzykraj poinformował o sprzedaży łącznie 3123 akcji. 4\n5 2. PODSTAWOWE WIELKOŚCI EKONOMICZNE 2.1 WYBRANE DANE FINANSOWE w tys. zł Zmiana VAR Zmiana % Przychody ze sprzedaży ,86% Zysk z działalności operacyjnej ,23% Zysk brutto ,77% Zysk netto ,50% Aktywa razem ,22% Kapitał własny ,16% Kapitał akcyjny ,00% Liczba akcji w sztukach ,00% 2.2 ZATRUDNIENIE Zatrudnienie w Spółce na dzień 31 grudnia 2011 roku przedstawiało się następująco: stan na stan na Zarząd 4 3 Konsultanci biznesowi Konsultanci techniczni i programiści Sprzedaż i Marketing Działy wsparcia* Razem w tym Kadra Kierownicza * Działy wsparcia obejmują: Biuro Zarządu, Finanse, Dział Prawny, Dział IT, Dział Administracji, Dział HR, Biuro Zarządzania Wiedzą i Biuro Wsparcia Procesu Sprzedaży 2.3 ANALIZA FINANSOWA SPÓŁKI Analiza pionowo-pozioma Sprawozdania z całkowitych dochodów Infovide-Matrix S.A. w tys. zł od 1 stycznia do 31 grudnia 2011 roku % od 1 stycznia do 31 grudnia 2010 roku % Zmiana VAR Zmiana % Przychody ze sprzedaży ,00 % ,00% ,86% Przychody ze sprzedaży produktów i usług ,21 % ,91% ,47% Przychody ze sprzedaży towarów i materiałów ,79 % ,09% ,68% Koszt własny sprzedaży ,00 % ,48% ,49% Koszt wytworzenia sprzedanych produktów i usług ,80% ,13% ,14% Wartość sprzedanych towarów i materiałów ,20% ,36% ,95% Zysk/strata brutto ze sprzedaży ,00% ,52% ,78% Koszty sprzedaży i marketingu ,77% ,27% ,01% Koszty ogólnego zarządu ,78% ,32% ,29% Pozostałe przychody operacyjne 187 0,12% 417 0,22% ,16% Pozostałe koszty operacyjne 836 0,54% ,58% ,45% Zysk/strata z działalności kontynuowanej ,03% ,57% ,23% Przychody finansowe ,11% ,60% ,59% Koszty finansowe 556 0,36% ,72% ,68% Zysk/strata brutto ,78% ,45% ,77% Podatek dochodowy (obciążenie podatkowe) 878 0,57% ,82% ,89% Zysk/strata netto z działalności kontynuowanej ,21% ,63% ,50% 5\n6 Analiza pionowo-pozioma Sprawozdania z sytuacji finansowej Infovide-Matrix S.A. od 1 stycznia od 1 stycznia Zmiana do 31 grudnia w tys. zł do 31 grudnia 2011 roku % 2010 roku % VAR Zmiana % Aktywa trwałe (długoterminowe) ,48% ,66% ,05% Rzeczowe aktywa trwałe ,07% ,32% ,49% Wartość firmy ,13% ,25% 0 0,00% Wartości niematerialne ,83% ,93% ,77% Inwestycje w jednostkach zależnych i stowarzyszonych ,27% ,78% 412 1,03% Aktywo z tytułu podatku odroczonego podatku dochodowego ,19% ,39% ,40% Aktywa obrotowe (krótkoterminowe) ,52% ,34% ,76% Zapasy 587 0,24% 400 0,15% ,75% Należności z tytułu dostaw i usług ,87% ,09% ,87% Należności z wyceny kontraktów długoterminowych ,96% ,28% ,52% Należności budżetowe ,56% 951 0,35% ,64% Pozostałe należności 503 0,20% 521 0,19% -18-3,45% Rozliczenia międzyokresowe ,47% ,07% ,07% Inne aktywa finansowe 50 0,02% 550 0,20% ,00% Środki pieniężne i ekwiwalenty środków pieniężnych ,20% ,99% ,31% SUMA AKTYWÓW ,00% ,00% ,22% od 1 stycznia do 31 grudnia 2011 roku % od 1 stycznia do 31 grudnia 2010 roku % Zmiana Zmiana % Kapitał własny ogółem ,24% ,99% ,16% Kapitał akcyjny ,48% ,44% 0 0,00% Kapitał zapasowy (agio) ,68% ,02% 0 0,00% Kapitał zapasowy (zyski zatrzymane) ,70% ,39% ,97% Zysk (strata) z lat ubiegłych 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% Zysk netto z bieżącego okresu ,37% ,13% ,50% Zobowiązania długoterminowe 939 1,14% ,53% ,43% Rezerwy długoterminowe 348 0,14% 313 0,12% 35 11,18% Rezerwa z tytułu odroczonego podatku dochodowego 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% Długoterminowe kredyty bankowe i pożyczki, leasing 591 1,00% ,42% ,18% Zobowiązania krótkoterminowe ,38% ,48% ,49% Oprocentowane kredyty bankowe i pożyczki, leasing 530 0,21% 538 0,20% -8-42,37% Zobowiązania z tytułu dostaw i usług ,02% ,36% ,71% Zobowiązania z tytułu wyceny kontraktów długoterminowych ,73% ,09% ,96% Rozliczenia międzyokresowe bierne ,18% ,45% 582 0,00% Zobowiązania z tytułu podatku dochodowego 79 0,03% ,13% ,23% Inne zobowiązania budżetowe ,01% ,01% ,55% Pozostałe zobowiązania 477 0,19% 608 0,23% ,00% Rezerwy krótkoterminowe 16 0,01% 16 0,01% 0 0,00% SUMA PASYWÓW ,00% ,00% ,22% 6\n7 SYTUACJA MAJĄTKOWA i FINANSOWA Sytuacja majątkowa i finansowa Infovide-Matrix S.A. przedstawiona zostanie na podstawie ogólnej analizy wskaźnikowej. Wskaźniki struktury kapitału: Nazwa wskaźnika Sposób wyliczenia Wskaźnik struktury kapitału kapitał własny 3,6 2,45 2,90 kapitał obcy Wskaźnik struktury majątku aktywa trwałe 0,7 0,62 0,63 aktywa ogółem Wskaźnik zastosowania kapitału własnego kapitał własny 1,2 1,15 1,19 aktywa trwałe Wskaźnik zastosowania kapitału obcego kapitał obcy 0,6 0,76 0,69 aktywa obrotowe Wskaźniki płynności: Nazwa wskaźnika Sposób wyliczenia Wskaźnik płynności I stopnia aktywa obrotowe 1,6 1,35 1,47 zobowiązania krótkoterminowe Wskaźnik płynności II stopnia aktywa obrotowe zapasy 1,6 1,34 1,46 zobowiązania krótkoterminowe Wskaźnik płynności III stopnia środki pieniężne 0,1 0,32 0,19 zobowiązania krótkoterminowe Spółka posiada wystarczające środki do realizowania bieżących płatności, prowadzi projekty dla stabilnych, dużych kontrahentów, co minimalizuje ryzyko wystąpienia zatorów płatniczych. Stan należności brutto na dzień 31 grudnia 2011 roku przedstawia się następująco (w tys. zł): Przedział czasowy do 1 miesiąca nieprzeterminowane od 1 do 3 miesięcy nieprzeterminowane powyżej 3 miesięcy nieprzeterminowane należności przeterminowane Razem wartość: Większość należności w Spółce realizowana jest w terminie, jednak 15% stanowią należności przeterminowane, w roku poprzednim stanowiły 13%, Spółka na bieżąco prowadzi windykację należności. 7\n8 Nazwa wskaźnika Sposób wyliczenia Wskaźnik czasu rozliczenia należności w dniach średni stan należności z tytułu dostaw i usług x 360 przychody ze sprzedaży Wskaźnik czasu rozliczenia zobowiązań w dniach średni stan zobowiązań z tytułu dostaw i usług x koszty działalności Wskaźnik rotacji zapasów w dniach przeciętny stan zapasów x 360 koszty działalności operacyjnej Wskaźnik rozliczenia należności w dniach jest na poziomie 142 dni i wzrósł w porównaniu z rokiem Wskaźnik rozliczenia zobowiązań w dniach również wzrósł do 95 dni. Wskaźnik rotacji zapasów jest na niskim poziomie, gdyż realizowane przez Spółkę dostawy towarów są na indywidualne zamówienie odbiorców. Spółka nie posiada istotnych zapasów magazynowych. Wskaźniki rentowności Nazwa wskaźnika Sposób wyliczenia Wskaźnik rentowności sprzedaży netto zysk netto x 100 2,2% 1,6% 5,7% przychody ze sprzedaży Wskaźnik rentowności obrotu oparty na kosztach zysk netto x 100 koszt sprzedanych produktów, towarów i materiałów 2,9% 2,1% 7,5% Wskaźnik kosztów wytworzenia do przychodów koszt sprzedanych produktów, towarów i materiałów x ,0% 77,5% 76,2% przychody ze sprzedaży Wskaźnik rentowności obrotu oparty na kosztach uwzględnia koszty działalności i określa efekt finansowy działalności gospodarczej w przeliczeniu na jednostkę poniesionych kosztów. Wskaźnik ten szczególnie silnie reaguje na zmiany w poziomie kosztów własnych, w mniejszym stopniu zmiana następuje pod wpływem zmiany wielkości sprzedaży. Wskaźniki rentowności majątku Nazwa wskaźnika Sposób wyliczenia Wskaźnik rentowności majątku zysk netto x 100 1,4% 1,1% 4,7% aktywa ogółem Wskaźnik rentowności majątku trwałego zysk netto x 100 2,1% 1,8% 6,3% aktywa trwałe Wskaźnik rentowności majątku obrotowego zysk netto x 100 4,1% 2,9% 12,5% aktywa obrotowe 8\n9 Wskaźniki rentowności kapitału własnego Nazwa wskaźnika Sposób wyliczenia Wskaźnik rentowności kapitału własnego zysk netto x 100 1,8% 1,6% 6,3% kapitał własny Wskaźnik rentowności zatrudnienia (w tys. zł) zysk netto stan zatrudnienia 3. NAJWAŻNIEJSZE WYDARZENIA 2011 ROKU ORAZ WYDARZENIA, JAKIE NASTĄPIŁY PO DNIU 31 GRUDNIA 2011 ROKU 3.1 UMOWY ZNACZĄCE DLA DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI W 2011 roku oraz do dnia sporządzenia sprawozdania Infovide-Matrix S.A. nie zawarła umów spełniających kryteria umowy znaczącej w rozumieniu 91 ust. 6 pkt 3) i 92 ust. 3 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 19 lutego 2009 roku w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim. Ważniejsze umowy i projekty realizowane przez spółkę w 2011 roku zostały opisane w punkcie 3.4. Wśród najistotniejszych umów podpisanych w 2011 r. można wymienić: 1) Umowy, zlecenia, zamówienia z Polkomtel S.A. 2) Zlecenia, zamówienia i umowy z Polską Telefonią Cyfrową Sp. z o.o. 3) Umowy z Centrum Systemów Informacyjnych Ochrony Zdrowia dot. prac doradczokonsultingowych przy budowie systemu P1 Elektroniczna Platforma Gromadzenia, Analizy i Udostępniania Zasobów Cyfrowych o Zdarzeniach Medycznych. 4) Umowy, zlecenia i zamówienia dot. rozwoju i utrzymania systemu SAP oraz integracji systemów w PGNiG. 3.2 INWESTYCJE Umorzenie akcji własnych przez CTPartners S.A. oraz zwiększenie udziału do 100% w kapitale zakładowym CTPartners S.A. W dniu 13 grudnia 2010 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie CTPartners S.A. m.in. podjęło uchwały w sprawie umorzenia akcji własnych, nabytych przez CTPartners S.A. na podstawie umowy nabycia akcji własnych celem ich umorzenia oraz obniżenia kapitału zakładowego CTPartners S.A. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie umorzyło 600 akcji imiennych własnych oraz dokonało obniżenia kapitału zakładowego Spółki CTPartners S.A. w drodze umorzenia o kwotę zł, to jest z kwoty zł do kwoty zł. Wobec powyższego, po zarejestrowaniu powyższych zmian w sądzie rejestrowym w dniu 10 czerwca 2011 roku, Spółka Infovide Matrix S.A. posiadająca akcji Spółki CTPartners S.A. posiada 100% udział w kapitale zakładowym, uprawniający do takiej samej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu. Podpisanie Aneksu do Umowy Inwestycyjnej i nabycie udziałów Spółki DahliaMatic Sp. z o.o. W dniu 28 września 2011 roku Infovide-Matrix S.A. zawarła z DahliaMatic Sp. z o.o. oraz jej Udziałowcami Aneks nr 2 do Umowy Inwestycyjnej nr 01/06/2008 z dnia 30 czerwca 2008 r. (dalej: Aneks). 9\n10 W wykonaniu zobowiązań wynikających z powyższego Aneksu, w dniu 28 września 2011 roku Infovide-Matrix S.A. zawarła 2 warunkowe umowy sprzedaży udziałów DahliaMatic Sp. z o.o. Na mocy ww. umów Spółka nabyła 50 udziałów Spółki DahliaMatic Sp. z o.o. o wartości nominalnej 500 zł każdy udział i cenie zł, tj. łącznej wartości nominalnej zł i łącznej cenie zł. Powyższe umowy zostały zawarte pod warunkiem nieskorzystania z prawa pierwokupu udziałów Spółki DahliaMatic Sp. z o.o. przez pozostałych wspólników Spółki. Pozostali wspólnicy złożyli oświadczenia o nieskorzystaniu z tegoż prawa. Wobec powyższego, liczba udziałów Infovide-Matrix S.A. w kapitale zakładowym Spółki DahliaMatic Sp. z o.o. wynosi 251 udziałów. Procentowy udział w kapitale zakładowym Spółki oraz w głosach wzrósł z 75% do 93,66%. Nabycie udziałów Spółki IMX tow. z siedzibą na Ukrainie W dniu 13 kwietnia 2011 roku Infovide-Matrix S.A. umową sprzedaży udziałów nabyła od osoby fizycznej udziały wynoszące 20% kapitału zakładowego Spółki za łączną cenę zł. W konsekwencji Infovide-Matrix S.A. posiada 100% udziałów w kapitale zakładowym IMX tow. z siedzibą na Ukrainie. 3.3 UCHWAŁY WALNEGO ZGROMADZENIA AKCJONARIUSZY I RADY NADZORCZEJ Uchwały Walnego Zgromadzenia Zwyczajne Walne Zgromadzenie Infovide-Matrix S.A. w dniu 21 kwietnia 2011 r. podjęło uchwały w następujących sprawach: zatwierdzenia rocznego sprawozdania finansowego za rok obrotowy 2010; zatwierdzenia sprawozdania Zarządu z działalności Spółki za rok obrotowy 2010; zatwierdzenia rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej za rok 2010; zatwierdzenia sprawozdania z działalności Grupy Kapitałowej w roku obrotowym 2010; podziału zysku za rok 2010; udzielenia członkom Zarządu absolutorium z wykonania przez nich obowiązków w roku 2010; udzielenia członkom Rady Nadzorczej absolutorium z wykonania przez nich obowiązków w roku 2010; uchylenia uchwały z dnia 14 października 2010 roku Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia w sprawie ustalenia liczby Członków Rady Nadzorczej. zmiany Statutu Spółki (zmiana 17 ust. 3 Statutu Spółki) Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Infovide-Matrix S.A. w dniu 12 stycznia 2012 roku podjęło uchwały w sprawie powołania od dnia 13 stycznia 2012 roku Pana Jacka Królika i Pana Jana Maciejewicza na Członków Rady Nadzorczej. Istotne uchwały Rady Nadzorczej W dniu 16 marca 2011 roku Rada Nadzorcza podjęła między innymi uchwały w następujących sprawach: - wyrażenia opinii w przedmiocie wniosków Zarządu do Walnego Zgromadzenia o podjęcie uchwał; - wyrażenia opinii, co do rekomendacji przez Zarząd Walnemu Zgromadzeniu podziału zysku za rok obrotowy W dniu 17 czerwca 2011 roku Rada Nadzorcza Infovide-Matrix S.A. podjęła uchwałę dotyczącą wyboru biegłego rewidenta. 10\n11 W dniu 22 listopada 2011 roku Rada Nadzorcza Infovide-Matrix S.A. podjęła uchwałę w sprawie ustalenia tekstu jednolitego Statutu Spółki (uwzględniającego zmiany Statutu uchwalone na Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu Infovide-Matrix S.A. w dniu 21 kwietnia 2010 roku). W dniu 20 grudnia 2011 roku Rada Nadzorcza podjęła między innymi uchwały w następujących sprawach: - powołania Członka Zarządu Borisa Stokalskiego Dzierzykraj na stanowisko Prezesa Zarządu z dniem 01 stycznia 2012 roku; - powołania Członka Zarządu Jarosława Plisza na stanowisko Wiceprezesa Zarządu z dniem 01 stycznia 2012 roku; - zawarcia porozumienia o rozwiązaniu kontraktu menedżerskiego zawartego z panem Janem Maciejewiczem Prezesem Zarządu; W dniu 11 stycznia 2012 roku Rada Nadzorcza Infovide-Matrix S.A. podjęła między innymi uchwałę w sprawie zawarcia porozumienia o rozwiązaniu kontraktu menedżerskiego zawartego z Panem Jackiem Królikiem Wiceprezesem Zarządu. 3.4 INNE Zmiany w Zarządzie i Radzie Nadzorczej Infovide-Matrix Z początkiem 2012 roku stanowisko Prezesa Zarządu Infovide-Matrix SA objął Boris Stokalski- Dzierzykraj, współzałożyciel i jeden z głównych udziałowców Spółki, Prezes Zarządu Infovide-Matrix S.A w latach , do grudnia 2011 Wiceprezes Spółki. Na stanowisko Wiceprezesa Zarządu został powołany Jarosław Plisz, wcześniej Członek Zarządu Infovide-Matrix S.A. Rezygnację z funkcji w Zarządzie złożyli Jan Maciejewicz dotychczasowy Prezes Spółki, oraz Jacek Królik jeden ze współzałożycieli i głównych udziałowców Infovide-Matrix S.A., wieloletni Wiceprezes Spółki. Panowie Maciejewicz i Królik kontynuują pracę na rzecz Spółki jako Członkowie Rady Nadzorczej, aktywnie współpracują z Zarządem w obszarach kluczowych dla wzrostu wartości Infovide- Matrix S.A., takich jak sprzedaż, rozwój oferty i Grupy Kapitałowej. Zmiany w strukturze władz są związane z zakończeniem procesu transformacji Infovide-Matrix S.A. Taka struktura władz Infovide-Matrix S.A: wąski Zarząd pracujący ściśle z partnerami i liderami Spółek grupy kapitałowej, wspierany przez aktywnych Członków Rady Nadzorczej, pozwoli w optymalny sposób wykorzystać kompetencje właścicieli i menedżmentu dla wzrostu całej grupy kapitałowej. Aktualna struktura władz Infovide-Matrix S.A.: Rada Nadzorcza Przewodniczący Marek Kobiałka, Członkowie Beata Chmielewska, Jacek Królik, Jan Maciejewicz, Sekretarz Marcin Gorazda. Zarząd Prezes Boris Stokalski-Dzierzykraj, Wiceprezes Jarosław Plisz. Integracja CTPartners i Akademii Infovide-Matrix 1 stycznia 2011 r. nastąpiła integracja dwóch ośrodków: Akademii Infovide-Matrix oraz CTPartners. W wyniku tego połączenia powstało centrum rozwoju kompetencji zarządczych świadczące usługi pod marką CTPartners S.A. Nowy podmiot szkoleniowy integruje kompetencje, doświadczenia i potencjał dwóch ośrodków o ugruntowanych pozycjach, cieszących się uznaniem i zaufaniem Klientów. W trakcie wieloletniej 11\n12 obecności na rynku łączące się podmioty CTPartners i Akademia Infovide-Matrix przeszkoliły w sumie ponad 32 tys. osób, zrealizowały ponad 3000 szkoleń, przeprowadziły ponad 2500 sesji egzaminacyjnych. Zintegrowane centrum jest liderem w obszarze szkoleń z zarządzania IT. CTPartners oferuje Klientom kompleksowe portfolio usług opartych o takie standardy jak ITIL, PRINCE2, PMBoK Guide, HDI, ISO. Spółka bazuje na największym w Polsce pakiecie akredytacji i partnerstw z międzynarodowymi ośrodkami szkoleniowymi: Accredited Training Provider nadany przez EXIN licencjonowany przez APM Group instytut egzaminacyjny; Partnerstwo z Fox IT; Association of Project Management Group Accredited Training Organisation (APMG ATO); PMI Registered Education Provider (PMI R.E.P.); Akredytacja Stowarzyszenia Jakości Systemów Informatycznych (SJSI); The International Software Testing Qualification Board (ISTQB); Authorised Sparx Systems Training Partner; Partnerstwo z G2G3 oraz Gaming Works; HDI Gold Partner; partnerstwo z amerykańską firmą doradczą z zakresu IT Cutter Consortium. Trenerzy CTPartners posiadają wieloletnie, praktyczne doświadczenie projektowe, które obok światowego know-how jest wykorzystywane w budowie programów szkoleniowych i realizacji szkoleń. Aktywnie uczestniczą w działaniach organizacji standaryzacyjnych oraz międzynarodowych, wykonując m.in. tłumaczenia standardów i egzaminów. Oferta usług centrum bazuje na kompetencjach i praktycznych doświadczeniach pozyskiwanych w ramach całej Grupy Kapitałowej Infovide-Matrix. Za pośrednictwem CTPartners Grupa Infovide-Matrix oferuje klientom ponad 90 rodzajów szkoleń z obszarów: Zarządzania Projektami, Zarządzania Usługami, Zarządzania Architekturą, Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji, Strategii IT i IT governance, Promocji i komunikacji przedsięwzięć. Nowa struktura organizacyjna w Infovide-Matrix S.A. Od 1 stycznia 2011 w Infovide-Matrix S.A. wprowadzona została nowa struktura organizacyjna Spółki. Osią nowej organizacji jest wzmocnienie roli zespołów branżowych pracujących w poszczególnych sektorach rynku oraz poprawa jakości i efektywności projektów realizowanych przez Infovide-Matrix S.A., która ma być główną misją centrów realizacyjnych i grup kompetencyjnych. Dodatkowo w czwartym kwartale 2011 r. postanowiono o połączeniu struktury Centrum Realizacyjnego, zmiana weszła w życie 1 stycznia 2012 r. Zintegrowanie trzech działów realizacyjnych umożliwi lepsze planowanie rozwoju kompetencji zespołu, co w efekcie wpłynie na poprawę efektywności i jakości realizacji projektów. Połączenie to pozwoli skupić siłę trzech działów na wspólnych projektach rozwojowych oraz innowacyjnych, a także usprawni wymianę wiedzy i rozwój warsztatu wytwórczego. Misją Centrum Realizacyjnego jest budowa i doskonalenie kompetencji niezbędnych do realizacji projektów. Więcej informacji w rozdziale 19 sprawozdania. Nowy system motywacyjny W pierwszym półroczu 2011 trwały prace nad nowym systemem motywacyjnym dla pracowników Infovide-Matrix S.A.. Wdrożenie systemu, związane z przebudową zasad wynagrodzeń i rozwoju, nastąpiło 1 kwietnia 2011 r. Nowy system opiera się na zasadach dotyczących takich obszarów jak: wynagrodzenia zasadnicze i zmienne, premiowanie z uwzględnieniem realiów rynkowych, przekazywanie regularnej informacji zwrotnej, dalszy rozwój zawodowy. Elementem systemu jest również wdrożenie oceny kompetencyjnej i uwzględnienie w systemie premiowym celów jakościowych. Baza Wiedzy system zarządzania wiedzą W pierwszym półroczu 2011 wdrożona została Baza Wiedzy oraz towarzyszące jej procesy gromadzenia, klasyfikacji i zarządzania dostępem. 12\n13 Zadaniem Bazy Wiedzy jest wsparcie procesu ofertowego poprzez dostęp do sklasyfikowanych i stale aktualizowanych informacji, w szczególności do szablonów, komponentów i artefaktów związanych z procesem handlowym i doświadczeniami projektowymi. System został skonstruowany zgodnie z zasadami ochrony i kontroli dostępu do informacji w Firmie. Baza Wiedzy jest specjalizowanym narzędziem w pakiecie dedykowanych systemów i procesów wewnętrznych związanych z gromadzeniem, klasyfikacją i korzystaniem z informacji i wiedzy w Infovide- Matrix S.A. Czołowe pozycje Infovide-Matrix w raportach IDC, Computerworld TOP200, Teleinfo 500 i Book of Lists edycje 2011 Jak wynika z raportu IDC dotyczącego analizy sektora dostawców usług IT w Polsce za 2010 rok, opublikowanego we wrześniu 2011 r., Infovide-Matrix zajmuje pierwsze miejsce w kategorii usług konsultingu IT (Information System Consulting) i zarazem drugie w kategorii rozwiązań informatycznych na zamówienie (Custom Application Development). Jednocześnie Spółka plasuje się w pierwszej dziesiątce dostawców usług IT w Polsce. Jest to kolejny już czwarty z kolei raport IDC opisujący polski sektor usług IT, w którym Infovide-Matrix zajęła tak wysokie pozycje w rankingach. Raport firmy IDC corocznie dokonuje analizy polskiego rynku pod kątem udziałów w wybranych segmentach rynku IT. Zgodnie z danymi przedstawionymi w najnowszej publikacji IDC, udział Infovide- Matrix w rynku usług konsultingu IT wyniósł 10,8%, plasując Spółkę na szczycie rankingu. Wysoką drugą pozycję Infovide-Matrix uzyskało również w kategorii rozwiązań informatycznych na zamówienie. Spółka może pochwalić się około 5% wzrostem rdr oraz 18,5 % udziałem w rynku (15,3% w ubiegłym roku). Większe udziały raportuje jedynie Asseco Polska, które w 2010 r. połączyło się z ABG. 13\n14 W ogólnym zestawieniu największych firm z sektora dostawców usług IT w Polsce, Infovide-Matrix znalazła się w pierwszej dziesiątce, z przychodami w wysokości 57,10 mln USD. Również w Raportach TOP200 i Teleinfo 500 Infovide-Matrix potwierdziła swoją mocną pozycję na polskim rynku Consulting and Solution Implementation. Według Teleinfo 500 Infovide-Matrix w roku 2010 uplasowała się na 1. pozycji wśród firm realizujących usługi doradcze oraz 1. pozycji wśród firm realizujących usługi tworzenia oprogramowania na zamówienie. Z kolei w rankingu Computerwold TOP200 Infovide-Matrix zajmuje 2. miejsce wśród firm świadczących usługi doradcze oraz 3. wśród dostawców oprogramowania na zamówienie. Już od kilku lat Spółka należy do ścisłej czołówki w kategoriach dostawców usług doradczych i producentów oprogramowania na zamówienie. Także w rankingu Book of Lists Infovide-Matrix zajęła pierwsze miejsce w kategorii IT Consulting Companies. O pozycji lidera zadecydowały m.in. przychody z dużych kontraktów zrealizowanych w 2010 roku dla takich firm i instytucji jak Tauron, Vattenfall, GUS, BRE Bank czy Urząd Miasta Łódź. DZIAŁALNOŚĆ OPERACYJNA W ramach podstawowej działalności w 2011 roku Spółka realizowała projekty w kluczowych dla firmy sektorach. W branżach telekomunikacja, bankowość, ubezpieczenia, energetyka i przemysł prezentujemy jedynie wybrane przykłady realizowanych projektów. Wynika to ze zobowiązań zachowania poufności wobec Klientów. W administracji publicznej kontrakty realizowane są w drodze przetargów publicznych, informacje o nich są dostępne znacznie szerzej, choć i w tym przypadku ze względu na ograniczoną pojemność raportu Spółka prezentuje szczególnie istotne realizacje. W sektorze administracji publicznej Infovide-Matrix S.A. kontynuowała realizację szeregu znaczących projektów doradczych, wspierających transformację zachodzącą w instytucjach administracji publicznej oraz znacznie wspomagającą efektywność usług świadczonych przez te instytucje. Największe projekty Spółka realizuje w MSW, GUS, GUGiK, ZUS, CSIOZ. W pierwszym kwartale 2011 Infovide-Matrix S.A. świadczyła usługi konsultacyjne dla Urzędu Komunikacji Elektronicznej w związku z realizacją Projektu Wykonanie Platformy Lokalizacyjno- Informacyjnej z Centralną Bazą Danych" (Projekt PLI CBD). Narzędzie wspiera ogólnokrajowy System Informatyczny Powiadamiania Ratunkowego opracowywany przez Ministerstwo Spraw Wewnętrznych i Administracji. Zadaniem wdrażanej platformy jest umożliwienie natychmiastowej lokalizacji osoby dzwoniącej po pomoc pod numer alarmowy 112 i inne numery alarmowe. Platforma będzie służyć przekazywaniu służbom odpowiedzialnym za przyjmowanie wywołań alarmowych informacji o adresie zainstalowania w sieci telefonu w przypadku telefonów stacjonarnych, natomiast przy połączeniu z telefonu komórkowego do systemu będą przekazywane współrzędne geograficzne urządzenia końcowego, z którego dokonano połączenie. Dzięki zbudowaniu PLI CBD skróci się czas reakcji służb ustawowo powołanych do niesienia pomocy. Dodatkowo, wdrażana platforma umożliwi przyspieszenie procedury związanej z przenoszeniem numerów telefonów przy zmianie operatora. Projekt rozpoczął się w 2010 roku, zakończył w I kwartale Kontynuowane były także prace doradczo-konsultingowe w ramach konsorcjum Grupy Kapitałowej (Infovide-Matrix S.A. i DahliaMatic Sp. z o.o), związane z budową, rozbudową, wdrożeniem i promocją portalu GEOPORTAL 2. Projekt jest realizowany na zlecenie Głównego Urzędu Geodezji i Kartografii. Finansowanie przedsięwzięcia będzie możliwe dzięki funduszom europejskim w ramach POIG Wartość kontraktu wynosi ponad 4,5 mln zł netto. 14\n15 Głównym celem projektu GEOPORTAL 2 jest upowszechnienie korzystania z informacji przestrzennej w Polsce poprzez rozbudowę Krajowej Infrastruktury Informacji Przestrzennej (KIIP) w zakresie rejestrów georeferencyjnych oraz związanych z nimi usług. Infovide-Matrix wspiera także Główny Urząd Geodezji i Kartografii w realizacji projektów GBDOT i TERYT 2 w zakresie: doradztwa merytoryczno-technicznego, zarządzania oraz pomocy prawnej. Istotnym projektem realizowanym w 2011 przez Infovide-Matrix S.A. są również prace doradcze związane z funkcją głównego konsultanta Głównego Urzędu Statystycznego przy przeprowadzeniu Narodowego Spisu Powszechnego Infovide-Matrix S.A. wspierała Centralne Biuro Spisowe przy wdrożeniu informatycznego systemu spisowego, którego zadaniem jest usprawnienie procesu przygotowania oraz pozyskiwania danych od respondentów w trakcie spisów powszechnych. (W 2010 roku Infovide-Matrix wspierała GUS także w przygotowaniu i realizacji Powszechnego Spisu Rolnego 2010). W II kwartale 2011 Infovide-Matrix rozpoczęła również współpracę z Centrum Systemów Informacyjnych Ochrony Zdrowia. Prowadzone są prace doradczo-konsultingowe przy budowie systemu P1 Elektroniczna Platforma Gromadzenia, Analizy i Udostępniania Zasobów Cyfrowych o Zdarzeniach Medycznych. Wartość podpisanych umów to 5 mln zł netto. Infovide-Matrix wsparła także Władzę Wdrażającą Projekty Europejskie (WWPE) w realizacji mapy kompatybilności i interoperacyjności systemów teleinformatycznych tworzonych przez Beneficjentów 7 Osi PO IG. W ramach przeprowadzonej analizy Spółka opracowała dokument zawierający opis zależności i powiązań pomiędzy systemami teleinformatycznymi i bazami danych tworzonymi lub planowanymi do utworzenia oraz mapę kompatybilności i interoperacyjności systemów teleinformatycznych. Powstała mapa obejmuje analizę 27 projektów, zbadanych pod kątem ich interoperacyjności, z uwzględnieniem kryteriów jednorodności, kompatybilności oraz współpracy Beneficjentów realizowanych projektów indywidualnych. W sektorze telekomunikacyjnym Infovide-Matrix S.A. realizowała projekty dla wiodących operatorów telekomunikacyjnych, takich jak Polkomtel S.A., Grupa TP S.A., PTC, P4, Cyfrowy Polsat i innych. Realizowane projekty dotyczyły kluczowych dla branży telekomunikacyjnej obszarów: systemy bilingowe, platformy integracyjne i portalowe, hurtownie danych, rozwiązania CRM oraz systemy wspierające wypełnienie obowiązków związanych z rozporządzeniami UKE. Spółka rozbudowywała swoje kompetencje w zakresie rozwiązań klasy Order Management, platform usług konwergentnych opartych o IN (sieci inteligentne Intelligent Network) i IMS (IP Multimedia Subsystem) oraz rozwiązań z obszaru Revenue Assurance i Revenue Recognition. Infovide-Matrix w II kwartale 2011 poszerzyła swoje kompetencje również w obszarze obsługi procesów windykacyjnych, w tym wykorzystania instytucji e-sądu (Elektroniczne Postępowanie Upominawcze) i pozyskała pierwsze projekty w branży telekomunikacyjnej. W drugim kwartale Spółka podpisała umowę z jednym z operatorów telekomunikacyjnych na wdrożenie rozwiązania klasy Order Management, którego celem jest wsparcie programu budowy nowej jakości usług świadczonych dla Klientów Operatora. Projekt był realizowany w III i IV kwartale 2011 roku. Ponadto Infovide-Matrix S.A. podpisała umowę partnerską z firmą OpenCloud, dostawcą technologii następnej generacji (NGN). Pozyskanie tak silnego międzynarodowego partnera pozwoli na umocnienie pozycji Infovide-Matrix S.A. na rynku usług sieciowych dla sektora telekomunikacyjnego. W wyniku podpisanej umowy Spółka zyskuje dostęp do najpopularniejszego środowiska JSLEE (Java Service Logic Execution Environment) serwera aplikacyjnego Rhino, będącego elastycznym, wysoce wydajnym znajdującym zastosowanie w budowie zaawansowanych rozwiązań telekomunikacyjnych, tym bardziej, że większość wiodących polskich operatorów telekomunikacyjnych posiada już usługi zrealizowane w tej technologii lub są w trakcie ich uruchamiania. 15\n16 W sektorze ubezpieczeniowym w 2011 roku Spółka Infovide-Matrix S.A. realizowała przedsięwzięcia informatyczne dla ponad 10 firm ubezpieczeniowych, w tym rozpoczęła współpracę z dwoma nowymi Klientami. Kluczowe obszary oferty w 2011 roku to: Customer self service (rozwiązania wspierające samoobsługę klienta), Sales channels support (usługi wspierające kanał sprzedaży), Business intelligence solutions (systemy wspomagania decyzji), Claims process support (systemy likwidacji szkód). Wybrane wdrożenia: Infovide-Matrix zakończyła kolejny etap wdrożenia rozbudowywanego przez PTU Systemu Likwidacji Szkód (SLS), którego celem była przede wszystkim optymalizacja procesów zarządzania rezerwami i wypłatami. Najważniejsze nowe możliwości systemu to: konsolidacja danych finansowych, ujednolicenie informacji, wyeliminowanie obiegu finansowych dokumentów papierowych, nowy proces obsługi rezerw i wypłat, zbiorcza realizacja płatności dla szkód, obsługa wypłat częściowych, automatyczne potwierdzenie realizacji wypłaty. Dzięki tym funkcjonalnościom znacząco skróci się czas obsługi likwidacji szkód, a Ubezpieczyciel zmniejszy koszty operacyjne. Zintegrowany proces obsługi rozliczeń szkód jest funkcjonalnością kluczową dla działania całego Towarzystwa i zwiększania przewagi rynkowej. Dla jednej z największych międzynarodowych grup ubezpieczeniowych Infovide-Matrix S.A. zakończyła wdrożenie hurtowni danych i systemu MIS (Management Information System) dla grupy oraz uruchomiła system do obsługi sieci sprzedaży. U innego z największych polskich ubezpieczycieli realizowany jest projekt integrujący główny system polisowy z aplikacją front-end. Projekt wspiera informatycznie restrukturyzację sieci sprzedaży i obsługi posprzedażowej. Dla kolejnej firmy ubezpieczeniowej należącej do dużej międzynarodowej grupy kapitałowej, Infovide-Matrix S.A. rozpoczęła wdrożenie rozwiązania w obszarze infrastruktury raportowej dla potrzeb dyrektywy Solvency II. W 2011 roku w sektorze bankowym Infovide-Matrix S.A. realizowała przedsięwzięcia informatyczne dla ponad 20 banków w tym rozpoczęła współpracę z trzema nowymi Klientami. Kluczowe obszary oferty w 2011 to: Internet banking, Lending, Branch solutions, Multichannel enablement, Customer data management, Regulatory compliance, Customer relationship management, Trade finance. Wybrane wdrożenia: W Raiffeisen Bank Polska został zakończony kolejny etap prac związanych z rozbudową internetowego systemu transakcyjnego dla klientów indywidualnych oraz przedsiębiorstw z sektora MSP (Małe i Średnie Przedsiębiorstwa). Celem wprowadzonych zmian było uatrakcyjnienie oferty dla osób i firm aktywnych w Internecie oraz zapewnienie klientom zdalnego i jednocześnie bezpiecznego zarządzania finansami. Zintegrowany system bankowości internetowej (R-Online) pozwala na kompleksową obsługę wszystkich funkcjonalności biznesowych jak: Rachunki, Przelewy, Karty, Kredyty, Lokaty, Fundusze, Ubezpieczenia, Waluty, Wiadomości. Dodatkowo platforma została zintegrowana z aplikacją Mobilny Bank dostosowaną do większości mobilnych systemów operacyjnych: iphone OS, Android, Blackberry, Symbian, Windows Mobile. Rozwiązanie to pozwala zintegrować konto bankowe z najważniejszymi funkcjami telefonu. Dodatkowo dla osób korzystających z wolniejszego łącza przygotowana została specjalna wersja bankowości internetowej (R-Quick). Między innymi dzięki zastosowaniu pionierskiej technologii Raiffeisen Bank Polska uznawany jest w branży finansowej za instytucję bardzo innowacyjną. System bankowości internetowej w Raiffeisen Bank Polska jest wciąż rozbudowywany o dodatkowe funkcjonalności. Najciekawsze i najnowsze z nich, wdrożone przez konsultantów Infovide-Matrix, to: 16\n17 R-Dealer i R-Dealer II wirtualny dealing room umożliwia zawieranie transakcji na rynku walutowym. System jako całość umożliwia sprzedaż produktów związanych z transakcjami wymiany walutowej za pośrednictwem wielu kanałów dystrybucji, jak platforma internetowa, dealerzy walutowi, a także za pośrednictwem bankowości mobilnej. Bank w ciągu ostatnich 12 miesięcy dokonał na niej transakcji za ponad 14 mld PLN i obroty stale rosną. Wymagania co do jakości kodu i zaplecza serwisowego dla systemów transakcyjnych na rynku FOREX są na najwyższym poziomie. System dopasowywania lokat nowy system wybierania, zakładania i prezentacji oferty lokat jest pierwszym tego typu narzędziem na polskim rynku bankowym. Rozwiązanie w prosty dla użytkownika sposób pomaga Klientom przy wyborze oraz ocenie oferty depozytów oferowanych w banku. Unikatowy ekran kreatora pozwala po wypełnieniu kilku podstawowych paramentów, na szybkie uzyskanie informacji, która z lokat przynosi największy zysk dla klienta. System jest prosty w obsłudze i przejrzysty. Integracja z całym systemem bankowości elektronicznej banku zapewnia bezpieczeństwo inwestycji. Dostępnych jest wiele podobnych aplikacji do porównywania i symulowania lokat, ale rozwiązanie Raiffeisen Bank Polska jest w pełni transakcyjne. Możliwe jest także nadawanie nazw lokatom w celu ich łatwiejszej identyfikacji. Dodatkowo kreator ułatwia Bankowi szybkie definiowanie i wprowadzanie nowych rodzajów produktów bankowych. Dla jednego z największych banków w Polsce Infovide-Matrix zrealizowała wdrożenie wielokanałowej platformy automatyzacji procesów kredytowych dla produktów detalicznych i MŚP. Dla innego z grupy największych banków w Polsce w trzecim i czwartym kwartale 2011 realizowany był projekt w obszarze dotyczącym klientów detalicznych. Zbudowany został system monitorowania i obsługi procesu zapobiegania procederowi prania brudnych pieniędzy w oparciu o hurtownię danych o klientach i transakcjach detalicznych (zgodnie z wymaganiami ustawy o przeciwdziałaniu praniu pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu). W ramach projektu przygotowane zostały 3 części systemu: tematyczna hurtownia danych zbierająca i udostępniająca dane o klientach i transakcjach poszczególnych klientów, raporty zarządcze (w technologii Business Object), za pomocą których wykrywane są nieprawidłowości, oraz system typu workflow obsługujący proces wykrywania i obsługi zidentyfikowanych zdarzeń, dedykowany dla managementu i analityków obsługujących alerty. Raport Poziom dojrzałości zarządzania zmianą IT w bankach W 2011 roku Spółka we współpracy z miesięcznikiem BANK pod patronatem Związku Banków Polskich i Forum Technologii Bankowych opublikowała raport Poziom dojrzałości zarządzania zmianą IT w bankach. Z raportu wynika, że ponad 20% banków nie posiada strategii biznesowej, która mogłaby służyć jako podstawa do tworzenia strategii IT. Zaledwie 15% badanych banków może dziś pochwalić się wykorzystaniem narzędzi umożliwiających kontrolę i nadzór realizacji celów strategicznych. Organizacje skupione na tu i teraz działalności operacyjnej, nie są w stanie skutecznie realizować cyklu zmian. Badanie ankietowe zostało przeprowadzone na grupie największych polskich instytucji finansowych, których suma aktywów stanowi około 48% wartości wszystkich komercyjnych banków w Polsce. W badaniu wzięli udział członkowie zarządu, dyrektorzy pionu IT oraz przedstawiciele najwyższego kierownictwa związanego z tym obszarem w firmach. Celem badania było określenie poziomu dojrzałości stosowanych praktyk we wszystkich obszarach związanych z zarządzaniem zmianą i inwestycjami w IT. Oceniano także skuteczność narzędzi wykorzystanych do zarządzania zmianami systemów IT i samymi inwestycjami. 17\n18 Pełny raport znajduje się na stronach Spółki (http://www.infovidematrix.pl/index.php/news/1116/267). W sektorze energetycznym w 2011 roku Infovide-Matrix osiągnęła ponad 50% wzrost przychodów ze sprzedaży w porównaniu do wyników z roku Branża coraz więcej inwestuje w związku z uwolnieniem rynku energii. Infovide-Matrix realizuje swoją strategię wzrostu w branży opartą o realizację projektów umożliwiających wdrożenie efektywnych procesów sprzedaży i obsługi klientów na rynku energii, w tym zagadnień billingowych. W 2011 Infovide-Matrix S.A. kontynuowała realizację projektów w Grupie PGNiG. W pierwszym półroczu 2011 Spółka rozpoczęła dwa nowe projekty w PGNiG w obszarze integracji systemów. Podpisana została również kolejna umowa z PGNiG na rozwój i utrzymanie systemu SAP. W trzecim kwartale zakończono wdrożenia funkcjonalności SAP SD i SAP MM, związanych z obsługą procesów sprzedaży, w tym zaopatrzenia i magazynów. U tego samego Klienta trwało również wdrożenie systemu kontrolingu inwestycji w oparciu o technologię Oracle Hyperion. Dla PNiG Kraków (Poszukiwania Nafty i Gazu), należącej do Grupy Kapitałowej PGNiG, Infovide- Matrix S.A. zrealizowała projekt wdrożenia SAP w szerokim zakresie funkcjonalnym. Projekt obejmował zarówno Polskę, jak i oddziały w Pakistanie i Kazachstanie. Wdrożeniem zostały objęte takie obszary jak księgowość i finanse, środki trwałe, controling, kadry i płace, sprzedaż i dystrybucja, gospodarka materiałowa, gospodarka remontowa, zarządzanie projektami, hurtownia danych oraz integracja z aplikacjami zewnętrznymi. Dodatkowo w zakres projektu weszły migracja danych z dotychczasowych systemów PNiG Kraków oraz rozszerzenia standardowej funkcjonalności SAP. W Karpackiej Spółce Gazownictwa Sp. z o.o. realizowane było wdrożenie systemu SAP Human Capital Management. W ramach projektu konsultanci Infovide-Matrix S.A. zintegrowali system SAP HR z wykorzystywanym w obszarach finansów i kontrolingu systemem finansowym SAP. Celem implementacji było wsparcie obszarów funkcjonalnych związanych z administracją kadr, zarządzaniem czasem pracy, rozliczaniem wynagrodzenia, raportowaniem oraz kompletną migracją danych kadrowopłacowych. Projekt zakładał realizację funkcjonalności samoobsługi pracowniczej w portalu korporacyjnym z wykorzystaniem lekkiego silnika procesowego. Z kolei w Mazowieckiej Spółce Gazownictwa rozpoczął się projekt analizy pod szynę integracyjną. W drugiej połowie roku dla PSE Operator S.A. rozpoczęto modyfikację Zintegrowanego Systemu Zarządzania SAP w celu dostosowania systemu do obsługi mechanizmu wymiany danych z systemem OPTIest obsługującym Obiektowe Księgi Majątkowe. W sektorze przemysłowym Infovide-Matrix S.A. realizowała głównie kontrakty związane z wdrożeniem systemów ERP: SAP i Impuls. W firmie POLMOT Warfama rozpoczęło się wdrożenie systemu ERP Impuls. Dla Skoda Auto Polska wykonana została analiza pod projekt Skoda 2012 związana z optymalizacją funkcjonowania firmy. Rozpoczęto również nowy projekt w Classen-Pol rozszerzający funkcjonalność systemu SAP o zagadnienia transportowe. Z kolei dla PKN Orlen przeprowadzono audyt systemu Oracle ebs w Rafinerii Możejki. Dla tego samego klienta został wykonany system zarządzania kartami charakterystyk substancji chemicznych. Prowadzono również prace analityczne w zakresie rozwoju rozwiązań BI w koncernie. DZIAŁALNOŚĆ O CHARAKTERZE PROSPOŁECZNYM Infovide-Matrix S.A. aktywnie wspiera niekomercyjne projekty i inicjatywy związane z rozwojem kultury narodowej, edukacją, eksploracją i pokonywaniem ludzkich ograniczeń. Spółka współtworzy ogólnopolskie inicjatywy edukacyjne, wspiera projekt eksploracji niezbadanych miejsc, współpracuje 18\n19 z ludźmi, którzy poświęcili się pomocy dzieciom i rodzinom przechodzącym trudy zmagania z chorobą nowotworową, kierując się przesłaniem poszerzamy granice możliwości. Fundacja ISKIERKA, której celem jest wspieranie dzieci z chorobą nowotworową, jest wspomagana przez Infovide-Matrix S.A. od momentu jej powołania. Pozwala to na realizację szeregu inicjatyw na rzecz chorych dzieci i ich rodziców. Fundacja zorganizowała przekazanie kolejnych zestawów technologii KINECT do aktywnej rehabilitacji Klinice Hematologii, Onkologii i Transplantologii Dziecięcego Szpitala Klinicznego w Lublinie oraz Klinice Pediatrii, Onkologii, Hematologii i Diabetologii w Łodzi. Sprzęt ten trafił także do Uniwersyteckiego Szpitala Dziecięcego w Krakowie, a także do Kliniki Pediatrii, Hematologii i Onkologii Dziecięcej Samodzielnego Publicznego Szpitala Klinicznego w Szczecinie, Kliniki Transplantacji Szpiku, Onkologii i Hematologii we Wrocławiu i do Samodzielnego Publicznego Szpitala Klinicznego w Zabrzu. We wrześniu 2011 r. w Pałacu Prezydenckim odbyła się konferencja z udziałem Prezydenta RP Bronisława Komorowskiego: Społeczeństwo Informacyjne w Polsce "Siećpospolita". Podczas konferencji, w ramach pokazów osiągnięć teleinformatycznych, Dyrektor Biura Fundacji zaprezentowała ogólnopolski projekt: "Kinect Innowacja w rehabilitacji" przykład efektywnej współpracy organizacji pozarządowej, biznesu i sektora publicznej służby zdrowia w obszarze innowacyjnego zastosowania nowych technologii. Na początku roku 2011 miał miejsce tradycyjny już piąty Integracyjny Bal karnawałowy Fundacji ISKIERKA. Natomiast 26 listopada 2011 roku na deskach Teatru Rozrywki w Chorzowie w dorocznym koncercie "PASJA ŻYCIA" wystąpiła po raz szósty DZIECIĘCA ORKIESTRA ONKOLOGICZNA. Ta niezwykła orkiestra tworzy się i koncertuje tylko raz w roku. Nagrała już dwie profesjonalne płyty i gościła na kultowej Liście Przebojów radiowej "Trójki". To podopieczni Iskierki, wraz z rodzicami i personelem medycznym pod opieką artystyczną magika instrumentów perkusyjnych prof. Piotra Sutta, co roku zabierają publiczność do świata znakomitej muzyki! Wspierał ich śpiewająco Chór Dziennikarzy czyli reprezentanci różnych redakcji telewizyjnych, radiowych i prasowych oraz zaproszeni do projektu artyści: Grupa MoCarta, Renata Przemyk, zespół Oszibarack i Szymon Majewski. Fundacja Iskierka zorganizowała także nietypową aukcję A co na to dzieci na której zaprezentowano 12 prac będących efektem konfrontacji świata widzianego z perspektywy dorosłego i dziecka. Aukcję wsparli profesorowie Akademii Sztuk Pięknych w Katowicach, którzy przekazali swoje rozpoczęte prace artystyczne do dokończenia dzieciom. Z licytacji uzyskano kwotę złotych. W maju 2011 odbył się coroczny Wielki Piknik Integracyjny w SKANSENIE Górnośląskiego Parku Etnograficznego w Chorzowie dla wszystkich podopiecznych tych przebywających pod opieką oddziałów szpitalnych, jak i poradni, ich rodzin, personelu medycznego i przyjaciół Fundacji. Zakończył się także remont oddziału Hematologii i Onkologii Dziecięcej w Samodzielnym Publicznym Szpitalu Klinicznym w Zabrzu, który prowadzony był pod nazwą Kolorowo bardziej zdrowo. Fundacja ISKIERKA kontynuuje już kilkuletni projekt Z Toyotą w Świat, realizuje wymarzone podróże podopiecznych Fundacji, a także projekt Akcja Lato, w ramach którego został zrealizowany m.in. obóz żeglarski na Mazurach, a także wyjazdy dla chorych dzieci i ich rodziców na Jurę Krakowsko- Częstochowską i do Karpacza. Podopieczni Fundacji wzięli również udział w Międzynarodowych Igrzyskach Zwycięzców w Moskwie. Fundacja organizuje także cykl szkoleń, między innymi dla wolontariuszy Fundacji ISKIERKA, a także dla personelu medycznego. W trzecim kwartale 2011 miała miejsce wyprawa Explore Apolobamba 2011 wspierana przez Infovide-Matrix S.A.. Polscy alpiniści zdobyli trzy szczyty w dolinie Huancasayani, w tym dwa dotąd nieodkryte wierzchołki. Obecnie przygotowywany jest raport zawierający nazwy nowozdobytych szczytów w The American Alpine Journal. Celem wyprawy była eksploracja rejonu północnej części pasma górskiego Cordillera Apolobamba, usytuowanego na granicy Boliwii i Peru około 200 km na północ od jeziora Titicaca. Jest to obszar 19\n20 wyjątkowo słabo poznany spośród kilkudziesięciu szczytów dostępnych z doliny Huancasayani niespełna połowa nie widziała człowieka. Infovide-Matrix S.A. była jednym ze sponsorów wyprawy w ramach projektów i inicjatyw związanych z eksploracją trudno dostępnych miejsc i pokonywaniem ludzkich ograniczeń. 4. USŁUGI OFEROWANE PRZEZ INFOVIDE-MATRIX W 2011 ROKU Infovide-Matrix S.A. jest wiodącym dostawcą usług doradczych i rozwiązań IT w Polsce. Misją Spółki jest skutecznie wspieranie największych przedsiębiorstw i instytucji w przeprowadzaniu złożonych zmian i transformacji przynoszących wartość biznesową. Jest to możliwe dzięki połączeniu doświadczenia i wiedzy ekspertów branżowych oraz technologicznych. Współczesne firmy podlegają procesom ciągłej zmiany i nieustannego doskonalenia, dążąc do maksymalizacji finansowego i rynkowego sukcesu. Tego typu transformacje wymagają istotnych przekształceń w zakresie strategii, architektury i organizacji. Świadoma tych faktów, Infovide-Matrix koncentruje się na dostarczaniu Klientom racjonalnych ekonomicznie rozwiązań przynoszących wymierne korzyści biznesowe. Realizując projekty Spółka skupia się na dogłębnej analizie procesów zachodzących w organizacji Klienta. W codziennej pracy konsultanci Infovide-Matrix S.A. wykorzystują szerokie doświadczenie z dotychczasowych przedsięwzięć, jak również rozległą wiedzę ekspertów branżowych w zakresie specyfiki sektora Klienta. Wszystko to sprawia, że firma jest w stanie zarządzać z sukcesem nawet najbardziej złożonymi projektami, wyróżniając się na rynku nie tylko skutecznością w realizacji rozwiązań, ale także odpowiedzialnością, jaką bierze za wartość dostarczaną Klientowi. Klienci Infovide-Matrix to największe przedsiębiorstwa i instytucje działające w Polsce, dla których usługi informatyczne są ważnym składnikiem oferowanych produktów i usług, strategicznym elementem systemu zarządzania i narzędziem podnoszącym efektywność procesów biznesowych. Do grona Klientów Spółki należą m.in.: Polkomtel, TP S.A. (grupa France Telecom), PTC, Cyfrowy Polsat, PTK Centertel, P4, BGŻ (grupa Rabobank), BNP Paribas Fortis Bank, BRE (grupa Commerz-bank), BZ WBK (grupa Santander), Citibank Handlowy, Deutsche Bank, DnB Nord, GE Money Bank, Kredyt Bank (grupa KBC), Nordea, Pekao SA (grupa UniCredit), Raiffeisen Bank, Allianz, Aviva, Generali, PZU, MSW, Ministerstwo Finansów, NBP, GUS, ZUS, GUGiK, UKE, PWPW, Straż Pożarna, Energa, PGE, PGNiG, PKN Orlen, PSE Operator, Tauron, Vattenfall. Świadcząc usługi, Infovide-Matrix S.A. towarzyszy Klientom w całym procesie dostarczenia wartości biznesowej, począwszy od wsparcia definiowania potrzeb Klienta, poprzez projektowanie adekwatnych rozwiązań i dostarczanie kluczowych aplikacji biznesowych, aż po wsparcie zarządzania organizacją Klienta, tak, by mogła skutecznie zrealizować zmianę. Wiedza Infovide-Matrix budowana jest w oparciu o najlepsze międzynarodowe praktyki w dziedzinie zarządzania i biznesowego zastosowania technologii informacyjnych. Wykorzystując światowej klasy know-how Infovide-Matrix realizuje usługi bazujące na takich metodykach jak PRINCE2, PMBOK Guide, AGILE, ISTQB, na podstawie akredytacji przyznanych przez instytucje: ITSMF, HDI, Project Management Institute, APM Group, Registered Education Provider (R.E.P.) Stowarzyszenie Jakości Systemów Informatycznych, Sparx Systems. Spółka posiada również certyfikaty Accredited Training Organisation (ATO) w zakresie szkoleń z zarządzania projektami PRINCE2 oraz Accredited Consulting Organisation (ACO) Infovide-Matrix S.A. szczególną wagę przywiązuje do najwyższej jakości naszych usług. Ustanowiony i wdrożony system zarządzania jakością jest konsekwentnie doskonalony zgodnie z normą międzynarodową ISO 9001:\n21 4.1 OFERTA DLA SEKTORA TELEKOMUNIKACYJNEGO Infovide-Matrix od blisko 20 lat uczestniczy w transformacji branży telekomunikacyjnej, realizując rozwiązania wspierające efektywność i elastyczność procesów biznesowych oferowanych przez telekomy ich klientom. Wieloletnie doświadczenie oraz realizacja projektów dla wszystkich największych operatorów, pozwoliły zyskać Spółce wyróżniającą na rynku wiedzę branżową i znajomość rynku. Referencje Infovide-Matrix obejmują m.in. wieloletnie projekty dla: PTC, Polkomtel, TP SA, PTK Centertel, Cyfrowy Polsat, P4. Spółka posiada jednocześnie najbardziej kompleksową ofertę, obejmującą wszystkie istotne aspekty nowoczesnej telekomunikacji. Dzięki temu jest skutecznym partnerem Klientów w obsłudze procesów biznesowych. Zgodnie z branżowymi raportami od lat należy do ścisłego grona liderów usług dla tego sektora. Usługi Infovide-Matrix obejmują takie obszary jak: Revenue assurance narzędzia zw. z uszczelnianiem procesów przepływu pieniądza od inicjacji usługi do wpłynięcia pieniądza Zarządzanie zmianą Enterprise Change Management Raportowanie i wspieranie decyzji w oparciu o systemy Business Intelligence Zarządzanie siecią sprzedaży w tym CRM, billing Rozwój produktów w kanałach elektronicznych (portale) Enterprise Application Integration korporacyjna automatyzacja procesów i usług (SOA/ BPM) Konsultacje (best practice) w zakresie zarządzania projektami i architektury IT Budowa inteligentnych, konwergentnych usług sieciowych Systemy ERP. 4.2 OFERTA DLA BANKOWOŚCI Dynamika zmian w sektorze bankowym, nowe regulacje prawne oraz prawdziwa rewolucja w sposobie myślenia o usługach w tej branży spowodowała, że informatyka stała się nieodłącznym elementem strategii biznesowej instytucji bankowych, źródłem przewagi konkurencyjnej i zwiększania efektywności. Liczne projekty prowadzone w ostatnich latach przez Infovide-Matrix S.A. w takich firmach jak Pekao, BGŻ, BNP Paribas Fortis Bank, BRE, BZ WBK, Citibank Handlowy, Deutsche Bank, DnB Nord, GE Money Bank, Kredyt Bank, Nordea, Raiffeisen Bank, pozwoliły na wypracowanie kompletnej oferty produktowej, umożliwiającej kompleksową obsługę procesów biznesowych banku. Usługi Infovide-Matrix wyróżniają dodatkowo rozumienie specyfiki branży, jakość i styl prowadzenia projektów, partnerska relacja z Klientem oraz skuteczność w dostarczeniu rozwiązań. Udział Infovide-Matrix w rynku dostawców usług IT dla sektora bankowego wciąż rośnie obecnie Spółka plasuje się w pierwszej dziesiątce usługodawców w Polsce (wg raportu TOP200, 2010). Portfolio usług dla bankowości obejmuje: Bankowość elektroniczna Rozwiązania dedykowane dla bankowości Platforma autodealingowa (WDR) Platforma funduszy inwestycyjnych System wspierający obsługę produktów faktoringowych System wspierający obieg gotówki w Banku Platformy automatyzacji procesów biznesowych Hurtownie danych i systemy analityczno-raportowe CRM Analityczny 21\n22 Implementacja architektury SOA Wsparcie w organizacji i realizacji zadań działów IT Strategia i rozwój architektury IT Zarządzanie poziomem świadczenia usług Wsparcie w organizacji zarządzania portfelem projektów Proces testowania oprogramowania i platforma testowa 4.3 OFERTA DLA UBEZPIECZEŃ Również w sektorze ubezpieczeniowym informatyka stała się narzędziem niezbędnym do zwiększania przewagi konkurencyjnej, przy jednoczesnej poprawie jakości świadczeń i minimalizacji ryzyka działalności operacyjnej. Tak wymagający rynek szczególnie docenia kompetencje branżowe konsultantów Infovide-Matrix S.A., ich zrozumienie rynku połączone z umiejętnością dostarczenia skutecznych rozwiązań. Doświadczenia zdobyte podczas projektów m.in. dla TU Allianz, Aviva, Generali czy PZU, pozwoliły osiągnąć konsultantom Infovide-Matrix wysoką specjalizację kompetencji w następujących obszarach: podnoszenie efektywności sprzedaży Centralna Baza Klientów, CRM operacyjny i analityczny (w tym zarządzanie kampaniami marketingowymi), zarządzanie siecią sprzedaży, elektroniczne Biuro Obsługi Klienta, portal Wsparcia Sieci Sprzedaży, platforma bankassurance zarządzanie zmianą Wsparcie transformacji, IT Governance, zarządzanie architekturą korporacyjną i IT, architektura ubezpieczeniowa w modelu SOA raportowanie i wspieranie decyzji w oparciu o narzędzia Business Intelligence Raportowanie, kontrolling, analityka, EPM (Enterprise Performance Management), obsługa reklamacji (claims analytics), zarządzanie nadużyciami, modele predykcyjne automatyzacja procesów System likwidacji szkód, call center interfejs, zarządzanie ryzykiem, ECM (Enterprise Content Management), platforma workflow, BPM (Business Process Management) 4.4 OFERTA DLA ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ Infovide-Matrix S.A. aktywnie włącza się w budowę i rozwój społeczeństwa informacyjnego. Kluczowym składnikiem procesu modernizacji państwa jest wdrażanie usług publicznych wspieranych przez nowoczesne rozwiązania informatyczne. Jako największa polska firma doradcza, znająca realia i specyfikę polskiej gospodarki, Infovide-Matrix z sukcesem pomaga realizować złożone i strategiczne projekty dla takich instytucji jak MSW, GUS, GUGiK, ZUS, CSIOZ.. Oferta dla administracji obejmuje: Doradztwo w zakresie wsparcia inwestycji i złożonych wielowątkowych przedsięwzięć modernizacyjnych na wszystkich etapach projektu, począwszy od planowania, poprzez przygotowanie do realizacji, aż po realizację, utrzymanie i rozwój Audyt organizacji i przedsięwzięć Zarządzanie informatyką w organizacji Korporacyjne systemy wspomagania decyzji (BI) Wdrożenia systemów ERP Integracja aplikacji w oparciu o standardy SOA Rozwiązania dedykowane 22\n23 4.5 OFERTA DLA ENERGETYKI Rozwiązania Infovide-Matrix wspierają kluczowe procesy modernizacji, zarządzania oraz poprawy efektywności przedsiębiorstw energetycznych. Wraz z postępującą deregulacją, energetyka zmienia się w coraz bardziej konkurencyjny rynek usług, pokonując w kolejnych etapach rozwoju podobną drogę transformacji, jaką wcześniej przeszła telekomunikacja czy bankowość. Dzięki doświadczeniom Infovide-Matrix z realizacji projektów w tych sektorach, Spółka może zaoferować instytucjom energetycznym dobre zrozumienie wyzwań, barier i czynników rozwoju, szczególnie istotnych dla energetyki. Uniwersalne kompetencje branżowe konsultantów oraz potencjał do realizacji nawet najbardziej złożonych projektów, są efektem zarówno dopełniających się umiejętności w całej Grupie Kapitałowej Infovide-Matrix, jak i współpracy m.in. z Tauron, PKN Orlen, PGNiG, Vattenfall, RWE Stoen, PSE Operator, Energa, ENEA. Oferta usług obejmuje: Konsulting IT: strategie IT, zarządzanie projektami i programami IT (ITIL), Project Portfolio Management, wsparcie transformacji w tym w zakresie inwestycji i przedsięwzięć modernizacyjnych, zarządzanie architekturą korporacyjną, konsulting telekomunikacyjny Rozwiązania Customer Care & Billing (Oracle) Systemy wspomagające zarządzanie (SAP ERP) Systemy Business Intelligence w tym kolektor danych pomiarowych, prognozowanie zużycia energii, MIS Architektura usługowa Systemy dedykowane 4.6 OFERTA DLA PRZEMYSŁU Globalizacja polskich przedsiębiorstw spowodowała zmianę postrzeganej roli informatyki w firmach przemysłowych wydatki ponoszone na IT przestały być traktowane jako koszt, a stały się inwestycją. Rozwiązania Infovide-Matrix wspierają kluczowe procesy modernizacji zarządzania oraz poprawy efektywności przedsiębiorstw przemysłowych. Doświadczenia Spółki wynikają z projektów zrealizowanych m.in. dla ISD Polska, De LageLanden, Energomontaż Płn, Kompania Piwowarska, PCC Rokita, PLL LOT, Classen, Danfoss, Thomson, Wavin. W ramach usług Infovide-Matrix oferuje: Realizację złożonych projektów biznesowo-informatycznych, obejmujących m. in.: Zdefiniowanie potrzeb biznesowych organizacji, celów projektu i przełożenie ich na wymagania szczegółowe funkcjonalne, organizacyjne i technologiczne. Dobór odpowiednich rozwiązań, narzędzi informatycznych oraz składu zespołu realizacyjnego, zapewniających osiągnięcie celów projektu Kierowanie projektem, koordynacja działań (w tym podwykonawców jeżeli projekt przewiduje ich udział) oraz zintegrowanie zastosowanych systemów Opieka powdrożeniowa, monitorowanie jakości rozwiązania Wdrażanie systemów klasy ERP (SAP, Oracle EBS, BPSC Impuls) Korporacyjne systemy wspomagania decyzji (SAP BO, IBM Cognos, QlikView) Systemy CRM Platformy integracyjne Bezpieczeństwo informacyjne Portale i serwisy Szkolenia i certyfikacje Wdrażanie zasad IT Governance Rozwiązania nietypowe oraz dedykowane systemy na zamówienie 23\n24 4.7 CENTRUM TRANSFERU WIEDZY: CTPARTNERS Działalność szkoleniowa prowadzona przez Spółki w ramach Grupy Infovide-Matrix jest kolejnym istotnym elementem wspierającym rozwój oferty, relacje z Klientami, poszerzanie kompetencji i zarządzanie wiedzą. 1 stycznia 2011 r. nastąpiła integracja: Akademii Infovide-Matrix oraz CTPartners. W wyniku tego połączenia powstało centrum rozwoju kompetencji zarządczych świadczące usługi pod marką CT- Partners S.A. Nowy podmiot szkoleniowy integruje kompetencje, doświadczenia i potencjał dwóch ośrodków o ugruntowanych pozycjach, cieszących się uznaniem i zaufaniem Klientów. W trakcie wieloletniej obecności na rynku łączące się podmioty CTPartners i Akademia Infovide-Matrix przeszkoliły w sumie ponad 32 tys. osób, zrealizowały ponad 3000 szkoleń, przeprowadziły ponad 2500 sesji egzaminacyjnych. Zintegrowane centrum jest liderem w obszarze szkoleń z zarządzania IT. CTPartners oferuje Klientom kompleksowe portfolio usług opartych o takie standardy jak ITIL, PRINCE2, PMBoK Guide, HDI, ISO. Spółka bazuje na największym w Polsce pakiecie akredytacji i partnerstw z międzynarodowymi ośrodkami szkoleniowymi: Accredited Training Provider nadany przez EXIN licencjonowany przez APM Group instytut egzaminacyjny; Partnerstwo z Fox IT; Association of Project Management Group Accredited Training Organisation (APMG ATO); PMI Registered Education Provider (PMI R.E.P.); Akredytacja Stowarzyszenia Jakości Systemów Informatycznych (SJSI); The International Software Testing Qualification Board (ISTQB); Authorised Sparx Systems Training Partner; Partnerstwo z G2G3 oraz Gaming Works; HDI Gold Partner; partnerstwo z amerykańską firmą doradczą z zakresu IT Cutter Consortium. Trenerzy CTPartners posiadają wieloletnie, praktyczne doświadczenie projektowe, które obok światowego know-how jest wykorzystywane w budowie programów szkoleniowych i realizacji szkoleń. Aktywnie uczestniczą w działaniach organizacji standaryzacyjnych oraz międzynarodowych, wykonując m.in. tłumaczenia standardów i egzaminów. Oferta usług centrum bazuje na kompetencjach i praktycznych doświadczeniach pozyskiwanych w ramach całej Grupy Kapitałowej Infovide-Matrix. Za pośrednictwem CTPartners Grupa Infovide-Matrix oferuje klientom ponad 90 rodzajów szkoleń z obszarów: Zarządzania Projektami, Zarządzania Usługami, Zarządzania Architekturą, Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji, Strategii IT i IT governance, Promocji i komunikacji przedsięwzięć. Połączona oferta szkoleń CTPartners wyróżnia się na rynku kompleksowością, poziomem merytorycznym i jakością. Swój styl działania CTPartners opiera przede wszystkim na odpowiedzialności za wartość, którą dostarcza Klientom, koncentrując się na potrzebach Klienta i w ten sposób konstruując programy szkoleniowe. Jednocześnie dba o atrakcyjność i nowoczesność samych technik szkoleniowych, stosując niestandardowe i bardzo skuteczne programy jak gry symulacyjne, warsztaty, coaching. 5. POZYCJA SPÓŁKI NA RYNKU IT ORAZ INFORMACJA O RYNKACH ZBYTU I ŹRÓDŁACH ZAOPATRZENIA Niezależne instytucje badawcze rokrocznie plasują Infovide-Matrix w ścisłej czołówce dostawców usług doradczych i rozwiązań IT. Według najnowszego raportu opracowanego w 2011 r. przez firmę badawczą IDC Polska, Spółka należy do pierwszej 10 dostawców usług IT. 24\n25 Źródło: IDC Poland, Competitive Profiles and Analysis of Leading IT Services Providers in Poland Dane w mln USD. Jednocześnie Infovide-Matrix jest liderem rynku Consulting & Solution Implementation w Polsce, zajmując pierwszą pozycję w kategorii usług konsultingowych (Information System Consulting) i jednocześnie drugą w kategorii rozwiązań informatycznych na zamówienie (Custom Application Development). Spółka zajmuje czołowe pozycje w rankingach IDC już po raz czwarty z rzędu. W ogólnej klasyfikacji plasuje się w pierwszej dziesiątce dostawców usług IT w Polsce. Raport IDC zatytułowany Competitive Profiles and Analysis of Leading IT Services Providers in Poland 2010 dokonuje analizy polskiego rynku pod kątem udziałów w wybranych segmentach rynku IT. Rynek Information System Consulting 2010 Rynek Custom Application Development 2010 Również według rankingów branżowych Teleinfo 500 i Computerworld TOP 200 opublikowanych w 2011 roku Infovide-Matrix wzmocniła pozycję w sektorach związanych z rozwiązaniami IT dla telekomunikacji, energetyki, bankowości i administracji publicznej. Według Teleinfo 500 Infovide-Matrix w roku 2010 uplasowała się na 1. pozycji wśród firm realizujących usługi doradcze oraz 1. pozycji wśród firm realizujących usługi tworzenia oprogramowania na zamówienie. 25\n26 Z kolei w raporcie Polski Rynek Teleinformatyczny Computerworld TOP200 edycja 2011 Infovide- Matrix zajmuje 2. miejsce wśród firm świadczących usługi doradcze oraz 3. wśród dostawców oprogramowania na zamówienie. W rankingu Firmy osiągające przychody z obsługi sektora telekomunikacyjnego w 2010 zajmujemy 6. pozycję, w rankingu dotyczącym obsługi sektora bankowego, podobnie jak w zeszłym roku, jesteśmy wciąż w pierwszej dziesiątce, na pozycji 10. W rankingu dotyczącym sektora energetycznego zajmujemy 13. pozycję, a w sektorze administracji publicznej zajęliśmy 21. pozycję. Klienci Grupy Kapitałowej Infovide-Matrix to organizacje, dla których inwestycje informatyczne są ważnym składnikiem oferowanych towarów, produktów i usług, kluczowym elementem systemu zarządzania i nośnikiem efektywności procesów biznesowych. Grupa swoje przychody uzyskuje przede wszystkim z usług świadczonych w sektorze telekomunikacyjnym oraz finansów i bankowości, jak również w sektorze administracji państwowej (publicznym). Sprzedaż Infovide-Matrix jest zdywersyfikowana i nie występuje uzależnienie od jednego odbiorcy. Ze względu na specyfikę branży najwięksi dostawcy, z którymi współpracuje Grupa Kapitałowa Infovide-Matrix, to międzynarodowe koncerny, a także ich polskie przedstawicielstwa producenci systemów informatycznych oraz dostawcy specjalistycznych narzędzi IT, wykorzystywanych następnie przez Spółki Grupy w konstruowaniu zaawansowanych rozwiązań dla Klientów. Duże grono dostawców stanowią również firmy będące dostawcami krajowych usług informatycznych, które świadczą usługi jako podwykonawcy w projektach prowadzonych przez Grupę. 6. STRUKTURA SPRZEDAŻY w tys. zł STRUKTURA WG RODZAJU SPRZEDAŻY 2011 % 2010 % Usługi ,21% ,91% Oprogramowanie obce ,55% ,75% Sprzęt komputerowy 369 0,24% ,34% Razem ,00% ,00% Infovide-Matrix S.A. koncentruje swą działalność na sprzedaży usług; sprzedaż towarów, na które składa się sprzęt komputerowy i oprogramowanie obce związana jest ze świadczonymi usługami. w tys. zł PRZYCHODY NETTO ZE SPRZEDAŻY PRODUKTÓW (STRUKTURA RZECZOWA RODZAJE DZIAŁALNOŚCI) Telekomunikacja, media ,40% ,69% Bankowość, finanse ,09% ,73% Administracja Publiczna, SLT ,74% ,51% Przemysł, energetyka ,94% ,17% Szkolenia 490 0,37% ,92% Wsparcie technologiczne i pozostałe usługi pozostałe usługi techno-logiczne LT ,50% ,49% Pozostałe ,96% 734 0,49% Przychody netto ze sprzedaży produktów, razem ,00% ,00% 2011 % 2010 % 26\n27 7. ZDOLNOŚCI PRODUKCYJNE SPÓŁKI Działalność Infovide-Matrix S.A. polega na świadczeniu usług i tworzeniu oprogramowania na indywidualne potrzeby odbiorców. Na koniec 2011 roku Spółka zatrudniała 478 osób i w pełni wykorzystywała wszystkie posiadane zasoby ludzkie w ciągu roku. 8. CHARAKTERYSTYKA CZYNNIKÓW ISTOTNYCH DLA ROZWOJU SPÓŁKI, CZYNNIKI RYZYKA I PERSPEKTYWY ROZWOJU CZYNNIKI WEWNĘTRZNE Zwiększenie udziałów Infovide-Matrix S.A. w DahliaMatic Sp. z o.o. do 94% Infovide-Matrix S.A., na podstawie aneksu do umowy inwestycyjnej (z dnia r), podpisanego 28 września 2011, nabyła dodatkowe udziały w DahliaMatic Sp. z o.o., zwiększając tym samym udział w kapitale zakładowym Spółki oraz w głosach z 75% do 93,66 %. DahliaMatic świadczy usługi doradcze, wdrożeniowe i utrzymaniowe w zakresie zastosowań rozwiązań IT w biznesie, w oparciu o technologię Oracle. Jest jednym z 3 największych partnerów wdrożeniowych Oracle ebs w Polsce. Spółka zatrudnia ponad 60 ekspertów w obszarze zastosowania technologii Oracle w biznesie. Realizuje projekty dla największych firm i instytucji publicznych m.in. ARiMR, Ministerstwo Finansów, Komenda Główna Policji, Możejki (Grupa Kapitałowa PKN Orlen). DahliaMatic wyróżnia się wysoką efektywnością usług, rokrocznie osiąga dobre wyniki finansowe w 2011 zysk netto Spółki wyniósł 5,5 mln zł. Integracja oferty doradczej i szkoleniowej w obrębie Grupy Kapitałowej Infovide-Matrix W ramach realizacji nowej strategii, w końcówce 2010 zostały połączone zespoły Infovide-Matrix i CTPartners o podobnej i uzupełniającej się ofercie doradczej i szkoleniowej adresowanej do tego samego rynku. Nowa organizacja doradcza świadczy usługi w obszarach: Budowa systemów zarządzania organizacją IT Zarządzanie transformacjami organizacji IT Szkolenia z obszaru standardów i najlepszych praktyk IT. Konsulting branżowy jest elementem wdrażanego rozwiązania. Z kolei oferta dla IT obejmuje wszelkie usługi z zakresu IT Management Consulting, jak np.: budowa modeli zarządzania, ich wdrażanie, transformacje organizacyjne IT; budowanie relacji IT biznes, dostarczanie wiedzy. Konsolidacja oferty szkoleniowej nastąpiła formalnie 1 stycznia 2011 r. poprzez integrację: Akademii Infovide-Matrix oraz CTPartners. W wyniku tego połączenia powstało centrum rozwoju kompetencji zarządczych świadczące usługi pod marką CTPartners S.A. Integracja obejmuje zarówno ofertę, zespoły, jak również kwestie organi- 27\n28 zacyjne i formalne. Oferta usług centrum bazuje na kompetencjach i praktycznych doświadczeniach pozyskiwanych w ramach całej Grupy Kapitałowej Infovide-Matrix. W wyniku połączenia CTPartners staje się czołową firmą szkoleniową i doradczą, o skali i potencjale wyróżniającym na polskim rynku usług szkoleniowych, w szczególności w zakresie zarządzania IT. CTPartners S.A. oferuje obecnie ponad 90 rodzajów otwartych i dedykowanych programów szkoleniowych dla managerów i specjalistów IT. Szkolenia prowadzone są przez profesjonalnych trenerów łączących wieloletnie praktyczne doświadczenie projektowe ze światowym know-how. Programy szkoleniowe przygotowywane są w oparciu o międzynarodowe standardy w obszarze zarządzania, liczne międzynarodowe akredytacje i partnerstwa. Spółka organizuje również egzaminy w ramach posiadanych akredytacji. Więcej o CTPartners w rozdziale 4.7. Backlog kontraktów na 2012 Poziom kontraktacji usług Infovide-Matrix na 2012 rok wynosi 65,6 mln zł i jest nieco wyższy w porównaniu do stanu notowanego w analogicznym okresie ubiegłego roku. Największy udział w backlogu całkowitych usług mają usługi dla sektorów telekomunikacyjnego, bankowego i energetycznego. Znaczny wzrost, w porównaniu do stanu z ub. roku, notowany jest na poziomie kontraktacji w sektorze energetycznym 68%, w przemyśle 81% i w administracji publicznej - 20%. Zmiany w Zarządzie i Radzie Nadzorczej Infovide-Matrix S.A. Z początkiem roku 2012 stanowisko Prezesa Zarządu Infovide-Matrix S.A. objął Boris Stokalski-Dzierzykraj, współzałożyciel i jeden z głównych udziałowców Spółki, Prezes Zarządu Infovide-Matrix S.A. w latach , do grudnia 2011 Wiceprezes Spółki. Na stanowisko Wiceprezesa Zarządu został powołany Jarosław Plisz, wcześniej Członek Zarządu Infovide-Matrix SA. Rezygnację z funkcji w Zarządzie złożyli Jan Maciejewicz dotychczasowy Prezes Spółki oraz Jacek Królik jeden ze współzałożycieli i głównych udziałowców Infovide-Matrix S.A., wieloletni Wiceprezes Spółki. Panowie Maciejewicz i Królik kontynuują pracę na rzecz Spółki jako Członkowie Rady Nadzorczej, aktywnie współpracują z Zarządem w obszarach kluczowych dla wzrostu wartości Infovide- Matrix, takich jak sprzedaż, rozwój oferty i grupy kapitałowej. Zmiany w strukturze władz są związane z zakończeniem procesu transformacji Infovide-Matrix. Taka struktura władz Infovide-Matrix: wąski Zarząd pracujący ściśle z partnerami i liderami Spółek grupy kapitałowej, wspierany przez aktywnych Członków Rady Nadzorczej, pozwoli w optymalny sposób wykorzystać kompetencje właścicieli i menedżmentu dla wzrostu całej grupy kapitałowej. 28\n29 CZYNNIKI ZEWNĘTRZNE PERSPEKTYWY RYNKU IT NA ŚWIECIE I W POLSCE Świat Średnia wysokość budżetu IT pozostanie na poziomie zbliżonym do deklarowanego rok wcześniej Zdaniem analityków Gartnera w 2012 roku średnia wysokość budżetu IT pozostanie na poziomie zbliżonym do deklarowanego rok wcześniej. Jedynie CIO z Europy Zachodniej i Ameryki Północnej mogą dysponować mniejszymi środkami na rozwiązania teleinformatyczne. Według Gartnera problem ten nie będzie dotyczył polskiego rynku IT. Badania Gartner a dowodzą, że plany wdrożenia lub modernizacji rozwiązań klasy BI deklaruje większość dyrektorów ds. IT, jest również popyt na systemy ERP, CRM i metodyki zarządzania IT. Wyniki międzynarodowego badania firmy Gartner przeprowadzonego wśród dyrektorów ds. IT (niemal 2,5 tys. firm z całego świata) wskazują na następujące priorytety inwestycyjne i biznesowe na rynku IT w 2012 roku: Priorytety inwestycji w 2012 rozwiązania wspierające podejmowanie decyzji biznesowych plany wdrożenia lub modernizacji rozwiązań klasy BI deklaruje większość dyrektorów ds. IT. Jest to odpowiedź na lawinowo rosnącą ilości danych na użytek procesów decyzyjnych, co pociąga za sobą konieczność zwiększenia dostępności oraz częstotliwości aktualizacji raportów, systemy mobilne, rozwiązania z zakresu cloud computing, rozwiązania wspierające pracę zespołową, inwestycje związane z modernizacją przestarzałych systemów, wdrożenie metodyk zarządzania IT, uruchomienie systemów klasy ERP, oprogramowania wspierającego zarządzanie relacjami z klientami. Najpopularniejsze priorytety biznesowe 2012: wspieranie rozwoju biznesu, zwiększenie bazy klientów, redukcja kosztów funkcjonowania IT. Potwierdzają to badania Forrester Research ("The Top 10 Technology Trends EA Should Watch: 2012 To 2014", październik 2011), które wśród technologicznych trendów na lata wymieniają m.in.: analizy biznesowe (70% odpowiedzi), planowanie i budowanie architektury informatycznej (66%), zarządzaniem projektami (65%). Połowa respondentów Forrester a określiło BI jako narzędzie, które może wygenerować jeszcze większą wartość dodaną dla biznesu. Według analityków BI to już nie tyle źródło przewagi konkurencyjnej na rynku, ale standard, który odpowiednio wykorzystany może zwiększyć zyski organizacji, zwłaszcza w obliczu spowolnienia gospodarczego. 29\n30 Globalny rynek aplikacji na zamówienie będzie rósł W 2012 w obszarze aplikacji na zamówienie Forrester spodziewa się powrotu do wzrostów notowanych przed rozpoczęciem kryzysu. W 2015 poziom inwestycji w tym obszarze powinien powrócić do stanu sprzed kryzysu. Segment usług IT wzrośnie w roku 2012 o 3,1% Niemal 875 mld USD mają wynieść globalne wydatki na usługi informatyczne. Prognoza zakłada wzrost w tym segmencie o ok. 3,1%. Sprzedaż oprogramowania biznesowego o 6,5% do góry w Wpływy ze sprzedaży oprogramowania biznesowego, mają wzrosnąć o blisko 6,5% w stosunku do wartości tego segmentu rynku pod koniec 2011 roku. IDC przewiduje dalszy wzrost rynku usług IT w kategoriach, które są atrakcyjne z punktu widzenia oferty Infovide-Matrix Na polskim rynku usług IT umiarkowane wzrosty prognozowane są w kategoriach Custom Application Development oraz Information System Consulting. Polska Source: IDC,\nINFOVIDE-MATRIX SPÓŁKA AKCYJNA SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ INFOVIDE-MATRIX S.A. W I PÓŁROCZU 2011 ROKU\nINFOVIDE-MATRIX SPÓŁKA AKCYJNA SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ INFOVIDE-MATRIX S.A. W I PÓŁROCZU 2011 ROKU WARSZAWA, 22 SIERPNIA 2011 ROKU SPIS TREŚCI 1.1 AKCJONARIUSZE POSIADAJĄCY CO NAJMNIEJ


Parafia św. Wawrzyńca w Strzelcach Opolskich - List papieża o kościelnych studiach akademickich\nList papieża o kościelnych studiach akademickich\n„Z misją ewangelizacyjną Kościoła ściśle związany jest ogromny i wielopostaciowy system studiów kościelnych, rozwinięty w ciągu wieków” – zauważa Ojciec Święty w opublikowanym dziś liście apostolskim o kościelnych studiach akademickich, zaczynającym się od słów „Veritatis gaudium” – „Radość prawdy”. Przypomina, że Sobór Watykański II w ramach odnowy życia Kościoła „dla bardziej skutecznej misji w tym nowym okresie dziejów zalecił” w Dekrecie o formacji kapłanów „Optatam totius” twórczą rewizję studiów kościelnych (por. nn. 13-22). Znalazło to wyraz w konstytucji apostolskiej św. Jana Pawła II „Sapientia christiana” z 15 kwietnia 1979 r.\n„Po prawie czterdziestu latach okazuje się dziś konieczna jej nowelizacja” – pisze Franciszek i zwraca od razu uwagę, że zachowuje ona pełną wartość „w swojej proroczej wizji i jasnych wytycznych”. Wymaga jednak „zintegrowania z przepisami normatywnymi wydanymi w międzyczasie, biorąc jednocześnie pod uwagę rozwój badań akademickich odnotowany w ostatnich dekadach, a także zmieniony kontekst społeczno-kulturowy na poziomie globalnym, jak również to, co jest zalecane na poziomie międzynarodowym w realizacji różnych inicjatyw, do których przyłączyła się Stolica Apostolska”. Papież podkreśla, że konstytucja apostolska „Sapientia christiana” to „pod każdym względem dojrzały owoc wielkiego dzieła reformy studiów kościelnych rozpoczętej przez Sobór Watykański II. Zbiera ona w szczególności wyniki osiągnięte na tym kluczowym obszarze misji Kościoła pod mądrym i rozważnym kierownictwem bł. Pawła VI, a jednocześnie zapowiada wkład, który kontynuując te działania wniosło później nauczanie św. Jana Pawła II”.\nOjciec Święty zaznacza, że cały Lud Boży musi się przygotowywać do podjęcia „nowego etapu ewangelizacji”. W kontekście kryzysu społeczno-ekonomicznego pisze m.in. o potrzebie „zmiany modelów globalnego rozwoju” i „redefinicji postępu”. Przypomina także, iż filozofia i teologia są owocne tylko wówczas, gdy uprawia się je „z otwartym umysłem i na kolanach”. W liście apostolskim „Veritatis gaudium” papież podaje „podstawowe kryteria odnowienia i odrodzenia wkładu studiów kościelnych w Kościół wychodzący na misję”. Na pierwszym miejscu stawia „wprowadzanie duchowe, intelektualne i egzystencjalne w serce kerygmatu”, czyli w „radosną nowinę Ewangelii Jezusa”. Dalej wymienia dialog „jako nieodłączny wymóg, by zyskać wspólnotowe doświadczenie radości prawdy”. Trzecie kryterium to interdyscyplinarność i transdyscyplinarność będąca „umiejscowieniem i rozwojem wszelkiej wiedzy w obrębie” Mądrości płynącej z Objawienia Boga. Wreszcie ostatnie „dotyczy pilnej potrzeby tworzenia sieci pomiędzy różnymi instytucjami, które w każdej części świata uprawiają i krzewią studia kościelne” – pisze Franciszek w dokumencie, który podpisał 8 grudnia 2017 r., w uroczystość Niepokalanego Poczęcia NMP.\nCzas: 2019-01-18 21:00:51


Stacje paliw nie zarobią specjalnie na zakazie handlu - Handel - rp.pl\nAktualizacja: 23.02.2018, 08:52\nDotąd najczęściej wybierali dyskonty oraz hiper- i supermarkety, które będą zamknięte. Mimo to 45 proc. zwolenników kupowania w niedzielę chce robić w ten dzień zakupy, choć w innych sklepach, głównie sieciach typu Żabka czy abc. Co trzeci chce je robić w niezależnych sklepach spożywczych, a tylko 9 proc. ma zamiar wybrać się na stację benzynową – wynika z badania ARC.\n– Polacy przyzwyczaili się do zakupów w niedzielę. I dotyczy to zarówno kobiet, jak i mężczyzn ze wszystkich grup wiekowych. Zdania co do tej ustawy są jednak podzielone – niecała połowa traktuje jej wprowadzenie jako ograniczenie życia, co trzeci badany jednak jest zdania, że zyska czas dla siebie i rodziny – mówi Adam Czarnecki, wiceprezes ARC Rynek i Opinia. Z deklaracji wynika, że ruch is...


11 listopada Święto Odzyskania Niepodległości - Ognisko Pracy Pozaszkolnej\nPonad 200 lat temu sąsiednie kraje (Rosja, Prusy i Austria) – podzieliły Polskę między siebie i zniknęła ona z mapy – jako państwo przestała wtedy istnieć na 123 lata. Stało się tak, bo Polska wtedy była osłabiona wojnami i najazdami, a sąsiadów miała silnych i coraz większe wpływy w Polsce miała Rosja .\nJednak przez ten czas rozbiorów na terenach polskich nadal mieszkali Polacy. Mieli bardzo trudno, bo nie mogli sami decydować o swoim losie, nie uczyli się w szkołach polskiego i kazano im mówić w innych językach. Nie mieli też swojego króla ani prezydenta. Polacy bardzo chcieli mówić po polsku, obchodzić polskie święta i nadal mieć swój kraj.\n11 listopada 1918 r. Niemcy przegrały I wojnę światową, a Marszałek Józef Piłsudski został dowódcą Wojsk Polskich i odtąd wraz z dzielnymi żołnierzami polskimi walczył o Polskę i odbudowanie polskości. Dlatego dziś oddajemy cześć Marszałkowi Józefowi Piłsudskiemu i cieszymy się, że mamy nadal swój język, swoją flagę i tożsamość.\nWiemy, że nasz kraj ma ponad tysiąc lat i że mamy bogatą tradycję i historię. Wiemy też, że wielu polskich rycerzy, żołnierzy i innych bohaterów poświęciło swoje życie, by uratować kraj w czasie wojen, gdy atakowały Polskę inne kraje.\nTeraz cieszymy się, że możemy żyć w wolnym, swoim kraju i że mamy pokój, możemy spokojnie się uczyć, pracować i sami o sobie decydować wybierając władze w wyborach i mogąc mówić i pisać po polsku. Aby przetrwał nasz naród, musimy wiedzieć o tym wszystkim, szanować naszą historię i tradycję oraz kiedyś przekazać tę wiedzę swoim dzieciom, a te dzieci – swoim dzieciom….\nWRĘCZENIE NAGRÓD W KONKURSIE "WIDOK Z MOJEGO OKNA" 26-11-2020\nWYNIKI KONKURSU "WIDOK Z MOJEGO OKNA-KOCHAM MOJE MIASTO" 16-11-2020\nZajęcia Art and craft - poznajemy nazwy różnych potraw w języku angielskim 25-11-2020\nSUKCES w XIX Międzynarodowym Konkursie Plastycznym "Darujmy światu pokój 23-11-2020\nSukces w ogólnopolskim konkursie plastycznym 23-11-2020\nWycieczka do Wapienicy i na lotnisko 14-11-2020\nWidok z mojego okna- galeria konkursowa\nWycieczka do Wapienicy i na lotnisko\n8 EUROPEJSKI TYDZIEŃ KODOWANIA 10-25 PAŹDZIERNIKA 2020 R.\nKonkurs rekreacyjno-turystyczny "W góry" z okazji Światowego Dnia Tury...


Akcja "Wisła"- konieczność czy zbrodnia? - Strona 53 - Sercu bliski Beskid Niski\nDzisiaj jest 04-06-2020 17:35\nNowy temat Odpowiedz w temacie\t Strona 53 z 55\nPost: 08-04-2013 13:30\nBardzo mi przyjemnie, ale muszę dodać, że Twoje prawdziwe personalia nic a nic mnie nie obchodzą, niestety.\nReprezentuję zaś samego siebie, swoje przekonania itp (wszystko swoje).\nPoza tym zakłócasz spokojny tok rozmowy, mi tam fajnie z Lukaszem-konradem się gada. Po jego ocenie Iljuszyna widać, że gość ma łeb na karku Ty natomiast jak Iljuszyna oceniasz?\nPS a, zapomniałem dodać, że z Tomem1915 takze\nOstatnio zmieniony 08-04-2013 14:09 przez kabir, łącznie zmieniany 1 raz.\nPost: 08-04-2013 13:44\ntak oceniam, jak...wiarę w zamach czyli nijak.\nDo pobaczenija, Mr kabir , a może - do s'widanija ?\nPost: 08-04-2013 15:42\nAle jaja miedzywielkanocne w BN!\nI takie by byly , gdyby nie 70-ta rocznica pierwszych mordow na Wolyniu (27 marca 1943 wies Lipinki - ponad 200 ofiar).\nPost: 08-04-2013 19:24\nChyba coś przeoczyłeś, janrajchel. Wieś Remel - 17 marca 1943 - ponad 600 ofiar.\nPost: 08-04-2013 21:22\nkabir, jednak to ty coś przeoczyłeś - Wikipedia podaje:\n" Za pierwszy masowy mord rzezi wołyńskiej Instytut Pamięci Narodowej uznaje masakrę w dniu 9 lutego 1943 w polskiej kolonii Parośla Pierwsza (gm. Antonówka, powiat sarneński). Oddział UPA Hryhorija Perehijniaka "Dowbeszki-Korobki" zamordował tam 173 Polaków"\nPost: 08-04-2013 21:45\nMożliwe, możliwe, Andy500, machina wzajemnych zbrodni poszła w ruch. Chociaż - jak byłbyś bardziej dociekliwy - to znalazłbyś także inne wersje wydarzeń w Parośli. Wykluczające nie tylko udział sotni Perehiniaka, ale i UPA w ogóle. Szukaj za nazwiskami - Wjatrowycz, Patrylak i inni. Poza tym - IPN zajmował się już zbrodnią w Parośli?\nPost: 08-04-2013 22:19\nWZAJEMNYCH ZBRODNI ? - o czym ty mówisz ?\nI kogo ty mi podsyłasz, Wjatrowycza ? A może, @kabir też nie nazywasz się tak, tylko BW ?\nPost: 08-04-2013 22:26\nNiczego Bartek nie przeoczylem.Pisze o pierwszych mordach , a nie o pierwszym mordzie(pierwszej mordzie Sieriozy Sadysty).\nO Paroslach juz ci kiedys pisalem - nie pamietasz?.Taka tega glowa...\nA 27 marca to data najblizsza wielkanocy o ktorej wzmiankuje, bo przeciez watek powinien trzymac sie granic BN - czyz nie tak?.\nPost: 14-04-2013 20:22\nTygodnik Powszechny,ciekawy artykuł,myślę że na temat .,,Krwawy węzeł" .http://tygodnik.onet.pl/1,80082,druk.html\nPost: 18-06-2013 19:28\nPRL to jeszcze wtedy nie było, jej prawa tym bardziej.\nPost: 19-06-2013 11:09\nRejestracja: 03-08-2010 09:38\nWszystko w rękach(i głowach)młodego pokolenia Polaków,Łemków i Ukraińców.\nPost: 02-07-2013 21:05\n"Głos przeciw wizycie Komorowskiego na Wołyniu. "Neoimperialistyczne" zapędy Polski"\n- oto jak widzą planowaną wizytę Prezydenta Ukraińcy ( za tvn.24 )\n" Wołynianie mogą odebrać ten gest (wizytę prezydenta RP w Łucku) jako dążenie strony polskiej do narzucenia nam własnej, neoimperialistycznej wersji wydarzeń 1943 roku na zachodniej Ukrainie, która opiera się na sfabrykowanych i niewiarygodnych faktach historycznych ".\nAnatolij Witiw, ukraiński parlamentarzysta\nWitiw podkreślił, iż wizyta prezydenta RP na Wołyniu miałaby sens jedynie w sytuacji, gdy przeprosiłby on publicznie Ukrainę "za wiele lat zaborczej polityki Polski", a także zbrodnie "dokonywane przez Polaków na Ukraińcach na Chełmszczyźnie wiosną 1944 roku oraz w trakcie Akcji Wisła".\nPost: 02-07-2013 21:16\nGłupki są wszędzie... Ukraińcy na swych forach równiez wywlekają opinie co niektórych polskich publicystów, których wypowiedzi odnośnie wizyt (np.) Juszczenki w Polsce utrzymane są w podobnym duchu. Czemu nie napiszesz o wspólnym oświadczeniu Michalika i Szewczuka?\nPost: 02-07-2013 21:29\n" Inicjatywa jest zgodna z podpisaną w piątek w Warszawie deklaracją zwierzchników Kościołów z Polski i Ukrainy w 70. rocznicę zbrodni wołyńskiej. Deklarację podpisali m.in. abp Światosław Szewczuk w imieniu ukraińskiego Kościoła greckokatolickiego oraz abp Józef Michalik w imieniu Kościoła katolickiego w Polsce. Zaapelowali w niej o wzajemne przebaczenie win i pojednanie narodów ".\nA oto i ona; jest to jedynie apel o "przebaczenie win i pojednanie narodów" w rozumieniu Kościołów a nie jest oficjalnym, państwowym dokumentem.\nPost: 03-07-2013 15:13\nSzanowny @Vicher'e - uśmieszek jest w tym przypadku mocno nie na miejscu; powiedziałbym sprawa jest zbyt poważna, aby kończyć "uśmieszkiem".\nJak nie masz nic do powiedzenia, to siedź cicho .


Wuis - profil w Wykop.pl\nWuis od 4 lat 2 mies. na Wykopie\nWuis 6 mies. temu\n@Wuis siepomaga.pl #wykopefekt #siepomaga #charytatywnie #pomagajzwykopem #wykoppomaga #pomocy +4 inne\nNie pamiętam swojego dzieciństwa inaczej. Od zawsze musiałam zmagać się z niepełnosprawnością… Nieodłącznym elementem mojego życia była rehabilitacja, ból i ograniczenia. Zachorowałam, mając rok. Porażenie czterokończynowe nic ci nie mówi, prawda? Gwałtowna choroba odebrała mi sprawność....\nWuis 2 lata 5 mies. temu\nPod sofą najbezpieczniej, bo jeszcze się trochę cykam\nfappfapp 2 lata 5 mies. temu\n@Wuis: Wygryziona od spodu sofa za 3...2...1... (⌐ ͡■ ͜ʖ ͡■)\nWuis 2 lata 7 mies. temu\nJak się tymi parasolami przepychają xD\nJeśli Chorwacja wygra to Modrić dostanie złotą piłkę?\nkrissq2502 2 lata 7 mies. temu\n@Wuis: raczej nie, ale będzie poważnym kontrkandydatem Cristiano\nWuis 2 lata 8 mies. temu\n+: daniio33, Freakz +1 inny\nFajne te rozegranie z autu\n+: taki_tam_ktos, PanStick +5 innych\nCo ten nojer\nBędzie 2:0 zaraz\n+: Windows98, DonMisiek +1 inny\nCo oni się tak kładą\nWuis 4 lata temu\nCZAS ZACZĄĆ O TYM MÓWIĆ GŁOŚNO!\n+: M..................o, ryba_z_blizna +12 innych\nJ..............1 4 lata temu\n...to tylko najnowsze aktywności użytkownika Wuis


Skazany nie zawsze znaczy winny\n13.01.2011 / ebos/hfpcz\nTo że skazany nie zawsze znaczy winny, niech świadczy chociażby historia, która wydarzyła się kilka lat temu i dotyczyła najcięższej zbrodni - zabójstwa. 12 listopada 2003 Sąd Okręgowy w Gdańsku skazał Tomasza K. na karę 15 lat pozbawienia wolności, za zabójstwo 12 letniego Marcina. Sąd Apelacyjny w Gdańsku dnia 13 maja 2004 roku utrzymał wyrok w mocy.\nW liście do Helsińskiej Fundacji Praw Człowieka Tomasz K. napisał:\n”…dnia 11 listopada gliny przyjechali na bazę nie oznakowanym samochodem po sąśada Mariana Dź. i po brata na ponowne zeznańa ale brata ne było i wźeli mie ojca i tamtego najpierw sąśada co kręcił w zeznańach…powiedziałem to samo nie uwierzyli i zaczęło się straszenie nachóki potem przekupstwo było zimno a oni kazali śćągnąć wszystko do spodenek i śedzieć a było zimno trzęsłem się robili kawe szlugi, dali postrzelać z gloka 22 bez naboji obiecali moro policyjne kase i po wymuszonych siłą zeznaniach zaczeli straszyć, że będe dłużej śedział jak śę nie przyznam potem wźeli na pogotowie do psychiatry na ćękej bólźe i spodenkach potem prokurator straszyła że uderzy z całej siły jeśli się ne przyznam robiło śe ciemno wźeli na dołek do karcera kazali rozebrać na golasa i spać bez gaći i skarpet na ćękej roboczej bluźe bez niczego na dechach pod gryzącym kocem na ćękiem materacu przegniłym było straszńe ńewygodne zimno trzęsło mie dostałem po całym dniu głodówki tależ zimnej zupy nie zdatnej do jedzenia 2 bółki+kubek zimnej cherbaty bódzili co 2 godź i dawali zajarać…a ja muwiełem że to Piotr T z Tczewa jest sprawcą a oni swoje ż kłamie i wymósili siła zeznania…” (w cytowanym liście została zachowana autentyczna pisownia).\nGłównym dowodem obciążającym Tomasza K. były jego wyjaśnienia w których przyznał się do popełnienia przestępstwa oraz ślad zapachowy zostawiony na nożu, którym dokonano zabójstwa.\nPodczas wizji lokalnej Tomasz K. nie potrafił wskazać miejsca zbrodni. Świadkowie - mieszkańcy Lisewa, mówili że policjanci zaprowadzili go tam.\nBadaniom kryminalistycznym poddano jego odzież, znaleziono na niej i zabezpieczono ślady krwi, które nie należały jednak do ofiary. Również włosy znalezione na butach ofiary nie należały do Tomasza K.\nPomimo tych wątpliwości Sąd Okręgowy w Gdańsku wydał wyrok skazujący.\nA kto na prawdę dokonał tej zbrodni?\nSąd Najwyższy wyrokiem z dnia 8 czerwca 2006 wznowił postępowanie w stosunku do Tomasza K, uchylił wyrok Sądu Apelacyjnego i Sądu Okręgowego i przekazał sprawę do ponownego rozpoznania Sądowi Okręgowemu w Gdańsku. Wniosek o wznowienie postępowania złożył Prokurator Okręgowy w Gdańsku. Prokurator Prokuratury Krajowej podtrzymał ten wniosek. Sąd Okręgowy w Gdańsku zwrócił sprawę Prokuraturze Rejonowej w Malborku w celu uzupełnienia śledztwa.\nNastępnego dnia, 9 czerwca 2006, Tomasz K. po blisko czterech latach opuścił zakład karny.\nDnia 26 stycznia 2007 prokurator Prokuratury Rejonowej w Malborku wydała postanowienie o umorzeniu śledztwa przeciwko Tomaszowi K. z powodu nie popełnienia przez niego przestępstwa.\nNa prośbę Helsińskiej Fundacji Praw Człowieka adwokat Piotr Fedusio z Gdańska podjął się udzielenia pro bono pomocy prawnej Tomaszowi K.\nPo umorzeniu śledztwa przeciwko Tomaszowi K. mec. Piotr Fedusio złożył wniosek o odszkodowanie i zadośćuczynienie za niesłuszne skazanie, domagał się w nim odszkodowania za szkodę majątkową wynikłą z wykonania części kary, której nie powinien był ponieść (Tomasz K. przed aresztowaniem otrzymywał rentę, wysokość odszkodowania stanowi sumę świadczeń, których przez czas przebywania w areszcie śledczym i zakładzie karnym nie otrzymywał) oraz zadośćuczynienia za doznana krzywdę wynikłą z wykonania części kary.