จงเสนอไอเดีย การคัดเลือกพนักงานของ นักลงทุนพันล้านอย่าง Ray Dalio มีวิธีการเลือกอย่างไร
หลังจากได้งาน คุณจะต้องยอมรับและปฏิบัติตาม “Principles” ที่ผ่านการคิดและเขียนโดย Ray Dalio เอง เนื้อหาด้านในเกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กรและวิธีการปฏิบัติตัวของพนักงาน และการประชุมและการสัมภาษณ์ทุกครั้งจะถูกบันทึกเก็บไว้   พนักงานทุกคนจะต้องงดเว้นการวิจารณ์ทั้งหัวหน้าและเพื่อนร่วมงาน รวมถึงตัวของ Ray เองด้วย เพื่อให้แน่ใจว่าได้เลือกคนที่เหมาะสม Ray ได้วางหลักปรัชญาของเขาไว้ใน Principles “จ้างให้ถูกคนซะ เพราะโทษจากการจ้างผิดคนมันใหญ่มาก” Ray ได้กล่าวไว้

Ray ให้ความสำคัญกับบุคลิกและวิธีการคิดของคนมากกว่าทักษะ และเขาได้ระบุไว้ในประกาศของ Bridgewater แล้ว ยกตัวอย่างเช่น ประกาศรับสมัครที่ติดอยู่ตอนนี้ ตำแหน่ง compliance association ระบุว่า ทีมต้องการคนที่มีเหตุผลและมีไหวพริบดี  ไม่กลัวที่จะพูดหรือเสนอแนะในส่วนที่จะช่วยพัฒนาทีมให้ดีขึ้น มีความระมัดระวัง และรู้จักเรียนรู้จากข้อผิดพลาด  Ray เขียนแบบนั้นไว้ให้ทำตามเพื่อแก้ปัญหาที่ว่า manager ส่วนใหญ่มักจะเลือกคนที่มีลักษณะนิสัยเหมือนตัวเองเข้ามา การเลือกคนขึ้นอยู่กับ manager เพราะเขา จะต้องเลือกสมาชิกในทีมที่มีลักษณะต่างออกไปโดยผู้สัมภาษณ์ที่มีความพิเศษเฉพาะด้านจะเป็นคนคัดกรองตามคุณลักษณะของผู้สมัคร มาถึงตรงนี้…ไม่เข้าใจใช่มั้ย??

มาดูตัวอย่างกัน สมมติว่าถ้าคุณกำลังมองหาคนที่มีวิสัยทัศน์ ให้เลือกคนที่มีวิสันทัศน์ไปสัมภาษณ์เพื่อทดสอบผู้สมัครว่ามีวิสัยทัศน์จริงไหม และถ้าคุณต้องการหาผู้สมัครที่มีคุณสมบัติหลายอย่าง ให้เลือกผู้สัมภาษณ์ที่มีคุณสมบัติเหล่านั้นทั้งหมดไปสัมภาษณ์ผู้สมัคร สิ่งสำคัญที่สุดก็คือคุณต้องเชื่อผู้สัมภาษณ์เหล่านั้น

มุมมองอีกมุมจาก bridgewater
มันสำคัญที่จะต้องให้ความสนใจกับบันทึกของผู้สมัครแต่ละคน Ray อธิบาย นอกจากนี้ยังต้องใช้ เอกสารอ้างอิง การค้นคว้า และการสัมภาษณ์ เพื่อที่จะเข้าใจผู้สมัครว่าทำไมเขาถึงเลือกอาชีพนี้  เขาและผู้จัดการของเขากำลังตามหาผู้สมัครที่มีนิสัยอยากรู้อยากเห็นเกี่ยวกับบริษัท ดังนั้นเขาจึงต้องใช้ผูสัมภาษณ์แบบเดียวกัน เขาเขียนว่า “จงมองหาผู้ที่รู้จักตั้งคำถามเจ๋งๆ นั่นน่ะสำคัญกว่าคนที่ตอบคำถามได้เจ๋งๆอีก”   มันเป็นเรื่องของ manager ที่ต้องหาผู้สมัครที่ มีแวว “ถ้าคุณรู้สึกน้อยกว่าคำว่าตื่นเต้นที่จะจ้างใครซักคนอย่าทำมันต่อ” เขากล่าว “นั่นอาจจะทำให้คุณทั้งคู่รู้สึกแย่ต่อกัน” แล้วถ้าคุณรู้สึกว่ามันคลิ๊กล่ะ เสนอเงินเดือนที่มากกว่าที่เขาเคยได้สิ และคิดว่าเขาจะทำอะไรให้คุณได้บ้าง อย่ามัวแต่คิดถึงว่าปกติงานนี้เขาจ่ายกันเท่าไหร่

สุดท้าย….หลังจากที่คุณตัดสินใจจ้างแล้ว จับตาดูพัฒนาการของเขาอย่างใกล้ชิดตั้งแต่เริ่มต้นจนจบเพื่อประเมินว่าสิ่งที่คุณคิดนั้นถูกไหม มันคือการค้นหาใครซักคนที่คุณเคารพและเข้ากันได้ “อย่าจ้างคนเพื่อแค่ให้เขาทำงานที่เหมาะกับเขาแค่งานแรกที่ Bridgewater จ้างคนที่คุณอยากจะใช้ชีวิตร่วมกับเขาสิ” Ray Dalio ได้กล่าวไว้
6.ข้อมูลการเงินรายบริษัท