疫情時代之數位轉型與ESG策略研析
銀行法;證券交易法;公司法;金融控股公司法;電子支付機構管理條例
編號：1591
        

        
            議題研析
        

        
            一、題目：疫情時代之數位轉型與ESG策略研析
        

        
            二、所涉法規
        

        銀行法、證券交易法、公司法、金融控股公司法、電子支付機構管理條例

        
            三、探討研析
        

        (一)受到新冠肺炎（COVID-19）疫情的影響，經濟與社會之永續性（sustainability）與ESG議題在國際社會受到了極大的重視。ESG又稱責任投資或永續投資，指投資人在選擇投資的企業時，不只關注傳統財務指標，還著重企業在環境保護（E，environment）、社會責任（S，social）和公司治理（G，governance）三面向的表現，是一種更全面評估企業的投資方式
。聯合國全球契約（UN Global Compact）於2004年首次提出ESG的概念，被視為評估一間企業經營的重要指標。

        (二)Amazon、Google、Microsoft、Apple等國際大廠在2019年後提出ESG發展目標。這目標非僅限於企業，更擴展到整體產業供應鏈，成為各種類型的「供應商管理規範」，驅使上下游供應商須符合該企業提出的再生能源、碳中和、用水平衡等目標
。全球企業亦隨此波節能減碳的潮流，全球500大企業如聯合利華、雀巢等從2009年起，聯合組成「供應領導聯盟」向旗下供應商施壓，要求公布碳排放資料。而為了解商品的碳足跡，企業亦需要資金投入、研發、改善設備，顯見綠能經濟、碳經濟成為經濟發展的重要方向。我國科技業及傳產亦屬全球供應鏈之一環，上下游廠商的產製規則改變亦會影響國內廠商之營運方式。如何改進生產流程，因應疫情造成的運價上漲、原物料短缺、風險管理及綠色採購等要求，考驗廠商的應變能力。

        (三)企業推動ESG可能會涉及典範轉移，如燃油車變成低碳節能車、石化能源轉向發展生質油新能源；會計事務所也從過去傳統紙本查帳，逐漸以電腦分析取代；5G網路及IDC(Internet Data Center，網際網路數據中心)需朝向節能設計
等。公司法第1條第2項規定：「公司經營業務，應遵守法令及商業倫理規範，得採行增進公共利益之行為，以善盡其社會責任。」揭示公司推動社會責任已是時勢所趨。新冠疫情造成全球經濟丕變，此時的企業是否仍能盡可能保留員工、盡可能減少對環境的破壞並持續營運，更彰顯了ESG永續精神之重要性。

        
            四、建議事項 
        

        
            (一)落實理財商品之資訊揭露
        

        2020年以來全球投資市場雖受疫情影響呈現衰退，但以ESG為投資策略之基金卻異軍突起，吸引資金流入。近年國內以ESG或相關名義(如綠色債券、永續投資……)為訴求之投資組合亦如雨後春筍般興起。由於ESG已是企業與國際對接的重要語言，企業若不重視社會責任與永續發展，將難以取得國際大廠訂單及消費者的青睞，也因如此，造成全球瘋沾漂綠（Greenwashing）-「只做ESG表面功夫而浪得虛名」的現象
。為避免ESG遭濫用並保障投資者權益，爰建議主管機關要求理財商品(ETF、基金等)相關業者及販售平台須增加商品之投資標的、配置比例、排除政策等資訊揭露的品質及頻率，未來並朝第三方驗證之方向規劃邁進。

        
            (二)加強數位隱私保護

        

        疫情擾亂了生活步調，也加速了數位轉型發展。當遠距工作、線上上課、遠端支付、線上申貸等已成為民眾生活的日常，加強數據隱私及保障資訊安全將更形重要。各種數位化的程序、紀錄、訊息、簽核、身分認證如何做到流程標準化並周延保密，避免商業機密及客戶個資外洩，是企業推動數位轉型及ESG不可欠缺的一環。

        
            (三)晉用多元人才，發展數位機會
        

        基於ESG議題興起，企業需要招募更多元人才，例如資訊、環工、勞安、國際及法律等背景人才，以滿足決策多元化及全球客戶的需求。國內某金控近期招募儲備幹部，已專門設有ESG策略之職缺，工作內容並包含研擬永續風險控管及發展綠色金融產品等，顯見部分國內企業因應逐漸升高的永續金融投資潮，已具備一定程度的風險意識及準備，爰建議官股銀行及國營事業加強多元人才晉用及數據管理能力，以及早佈局因應全球ESG浪潮。

        撰稿人:楊蕙如

        �今周刊編輯團隊，大魔王來了！上市櫃公司小心，620兆資金正因「一條法規」調整持股，今周刊，2021年3月31日，https://esg.businesstoday.com.tw/article/category/180689/post/202103310010/%E5%A4%A7%E9%AD%94%E7%8E%8B%E4%BE%86%E4%BA%86%EF%BC%81%E4%B8%8A%E5%B8%82%E6%AB%83%E5%85%AC%E5%8F%B8%E5%B0%8F%E5%BF%83%EF%BC%8C620%E5%85%86%E8%B3%87%E9%87%91%E6%AD%A3%E5%9B%A0%E3%80%8C%E4%B8%80%E6%A2%9D%E6%B3%95%E8%A6%8F%E3%80%8D%E8%AA%BF%E6%95%B4%E6%8C%81%E8%82%A1，最後閱覽日: 2022年1月20日。


        � 劉芳妙，資策會串接產業鏈推進ESG 定位「數位轉型的化育者」 扮演合作夥伴角色 整合需求 創造價值與新服務，經濟日報 ，第A12版，2021年12月21日。


        � 黃晶琳，五大支柱 邁向永續經營，經濟日報，第A13版，2022年1月15日。


        � 漂綠（Greenwash）是由「綠色」（green，象徵環保）和「漂白」（whitewash）合成的一個新詞。用來說明一家公司、政府或是組織以某些行為或行動宣示自身對環境保護的付出但實際上卻是反其道而行。漂綠一詞通常被用在描述一家公司或單位投入可觀的金錢或時間在以環保為名的形象廣告上，而非將資源投注在實際的環保實務中。詳見維基百科，� HYPERLINK "https://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%BC%82%E7%B6%A0" �https://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%BC%82%E7%B6%A0�，最後閱覽日:2022年1月20日。


        


        
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