બિલ ગેટ્સે 27 ઓગષ્ટ,1998 ના દિવસે માઇક્રોસોફ્ટ ખાતે વક્યવ્ય આપ્યું હતું. 1975માં માઇક્રોસોફ્ટની સ્થાપના બાદ 2006 સુધી કંપનીની ઉત્પાદન વ્યુહરચના માટે પ્રાથમિક જવાબદારી ગેટ્સની હતી.તેમણે ભારે ઉત્સાહ સાથે કંપનીની પ્રોડક્ટસનો વ્યાપ વધાર્યો હતો અને જ્યારે પણ માઇક્રોસોફ્ટ સોર્વોચ્ચ હોદ્દો પ્રાપ્ત કરતી ત્યારે તેઓ તેને ટકાવી રાખવા માટે તનતોડ મહેનત પણ કરતાં હતા. એક્ઝિક્યુટિવ તરીકે ગેટ્સ માઇક્રોસોફ્ટના સિનિયર મેનેજરો અને પ્રોગ્રામ મેનેજરોને નિયમિત મળતા હતા.કંપનીને લાંબા ગાળાના જોખમમાં મુકી શકે તેવી મેનેજરોની વ્યાપાર વ્યૂહરચનામાં અને દરખાસ્તોમાં ખામીઓ દેખાતાં પ્રથમ તબક્કે તેમને શાબ્દિક લડાઇખોરી અને ધમકાવવાનો અભિગમ અપનાવ્યો હતો. તેઓ પ્રદર્શન દરમિયાન વાંરવાર આ શબ્દોનું ઉચ્ચારણ કર્યાં કરતાં હતા કે, "પહેલી વાર મેં આ પ્રકારની મૂર્ખામીભરી વાત સાંભળી.અને "શા માટે તમે તમારા બધાંજ (નાણાકિય)વિકલ્પો છોડી પીસ કોર્પસમાં જોડાઇ જતાં નથી?"શરૂઆતમાં આક્રોશ વ્યક્ત કરી પછી તેઓ વિગતવાર દરખાસ્તનો બચાવ કરતાં અને છેવટે તેઓ સંપુર્ણપણ સંમત થઇ જતાં હતા. જ્યારે તેમના સહકર્મચારીઓ કોઇ કાર્યમાં ઢીલ કરતાં ત્યારે તેઓ કટાક્ષપૂર્વક કહેતાં કે હું કાર્ય સપ્તાહના અંતે પૂર્ણ કરી દઇશ.

ભૂતકાળમાં માઇક્રોસોફટ ખાતે ગેટ્સની ભૂમિકા પ્રાથમિક સ્તરે વ્યવસ્થાપક અને જો કે, શરૂઆતના વર્ષોમાં તેઓ સક્રિય સોફ્ટવેર ડેવલપર રહ્યાં હતાં અને ખાસ કરીને તેઓ કંપનીની પ્રોગ્રામિંગ લેગ્વેંજ પ્રોડક્ટ્સ માટે સક્રિય રહેતાં હતા. ટીઆરએસ-80 મોડલ 100 લાઇન માટે કામ કરતાં હતાં ત્યારથી તેઓ ડેવલપમેન્ટ ટીમમાં સત્તાવાર રીતે કામ નથી આપી રહ્યાં પરંતુ તેમણે છેક 1989 માં આ માટેનો કોડ રજુ કર્યો હતો.15 જુન, 2006માં ગેટ્સે જાહેરાત કરી હતી કે સેવાવૃત્તીના કામમાં વધારે સમય ફાળવવા માટે તે બે વર્ષ પછી રોજબરોજના કામમાંથી નિવૃત્તી લઇ લેશે.તેમણે તેમના કાર્યની જવાબદારી બે વ્યક્તિઓ વચ્ચે વહેંચી દીધી છે. રે ઓઝ્ઝીને રોજબરોજની જવાબદારી સોંપવામાં આવી જ્યારે ક્રેગ મુન્ડીને લાબાં ગાળાની ઉત્પાદન વ્યુહરચનાની જવાબદારી આપવામાં આવી.

વિન્ડોવ્ઝ
શરૂઆતનું જીવન
વ્યવસ્થાપન શૈલી
માઇક્રોસોફ્ટ