விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை என்பது குறுக்குக் காரிய அணுகுமுறையாக ஒரு நிறுவனத்தினுள் மூலப்பொருட்களை இடம் பெயர்த்தல், மூலப்பொருட்களைப் இறுதிப்பொருட்களாக்கும் உள் வழிமுறைகளின் சில அம்சங்கள், இறுதிப்பொருட்களைப் நிறுவனத்திலிருந்து இறுதி நுகர்வோரை நோக்கி நகர்த்தல் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது. நிறுவனங்கள் முக்கிய திறன்களில் கவனம் கொள்ள முயலும் போது மிகவும் நெகிழ்வாக மாறுகின்றன, அவை அவற்றின் மூலப் பொருட்களின் வளமை உரிமை மற்றும் விநியோக அணுகுமுறைகளை குறைக்கின்றன. இத்தகைய காரியங்கள் பிற நிறுவனங்களுக்கு நடவடிக்கைகளை சிறப்பாகவும் அல்லது மேலும் செலவுத் திறனுடையதாகவும் செயலாக்கம் செய்ய வெளிவேலைகளாக வழங்கப்பட்டு வருகின்றன. விளைவாக அதிகளவிலான எண்ணிக்கைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் நுகர்வோரின் தேவைகளின் திருப்தியில் ஈடுபாடும், அதே சமயம் தினசரி சரக்கு போக்குவரத்து இயக்கத்தில் மேலாண்மையின் கட்டுப்பாட்டைக் குறைக்கும். விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை கோட்பாடுகளின் உருவாக்கத்திற்கு குறைந்த கட்டுப்பாடு மற்றும் அதிகமான விநியோக சங்கிலி பங்குதாரர்கள் ஆகியவை வழிவிடுகின்றன. விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மையின் நோக்கம் விநியோகச் சங்கிலி பங்குதாரர்களிடையே நம்பிக்கை மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு ஆகியவற்றை மேம்படுத்தி, ஆதலால், சரக்குப் பட்டியல் காணுகை மற்றும் சரக்குப் பட்டியல் இடம் பெயருதலின் விரிவு ஆகியவற்றை மேம்படுத்துதல் அகும். 

பல மாதிரிகள் நிறுவனங்கள் மற்றும் செயலாக்க எல்லைகளில் பொருட்களின் நடமாட்டத்தை நிர்வகிக்கத் தேவையான நடவடிக்கைகலை புரிந்துகொள்ள பரிந்துரைக்கப்படுகின்றன. SCOR விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை மாதிரி விநியோகச் சங்கிலி குழுவால் மேம்படுத்தப்படுத்தப்படுவதாகும். மற்றொரு மாதிரி SCM மாதிரி குளோபல் விநியோகச் சங்கிலி மன்றத்தினால் பரிந்துரைக்கப்படுவதாகும் (GSCF). விநியோகச் சங்கிலி நடவடிக்கைகள் செயல்பாட்டு, திட்ட நோக்கம் மற்றும் செயல்பாட்டு நிலைகள் என அணி சேர்க்கப்பட்டுள்ளன. CSCMP அமெரிக்க உற்பத்தித்திறன் & தர மையத்தின் (APQC) வழிமுறை பகுப்பு பணிச்சட்டத்தினை ஏற்றுக்கொண்டுள்ளது, அதொரு உயர்ந்த அளவான, தொழில்-நடுநிலை நிறுவன வழிமுறை மாதிரி ஒன்று நிறுவங்களை அவற்றின் வணிக வழிமுறைகளை ஒரு தொழில்துறை முழுதுமான கருத்துக்கோர்வையை அனுமதிக்கிறது. 




விநியோக சங்கிலி நீடித்திருக்கும் தன்மை
விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மையில் திருப்பங்கள்
செயல்பாடுகள்/காரியங்கள்
விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை