ব্যবসায়ের সহযোগিতা উভয় সংস্থার মধ্যেই পাওয়া যায় এবং অংশীদারিত্ব এবং ভিড়ের তহবিল থেকে শুরু করে বহুজাতিক কর্পোরেশনের জটিলতা পর্যন্ত। আন্ত: সাংগঠনিক সহযোগিতা অংশগ্রহণকারী পক্ষগুলিকে সম্পদ বিনিয়োগ, পারস্পরিক লক্ষ্য অর্জন, তথ্য ভাগ, সম্পদ, পুরস্কার এবং দায়িত্বগুলি অর্জনের পাশাপাশি যৌথ সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং সমস্যাগুলি সমাধানের জন্য নিয়ে আসে। সরকারী, বেসরকারী এবং স্বেচ্ছাসেবী খাতের মধ্যে সহযোগিতা জটিল নীতিগত সমস্যাগুলি মোকাবেলায় কার্যকর হতে পারে, তবে আনুষ্ঠানিক সাংগঠনিক কাঠামোর চেয়ে সীমানা-বিস্তৃত দল এবং নেটওয়ার্কগুলির দ্বারা আরও কার্যকরভাবে পরিচালিত হতে পারে। সহযোগিতা সংগঠনের মধ্যে এবং সরবরাহের চেইনগুলির মধ্যে আরও ভাল যোগাযোগের অনুমতি দেয়। এটি বিভিন্ন ধরনের জ্ঞান তৈরির জন্য অসংখ্য লোকের কাছ থেকে বিভিন্ন ধারণা সমন্বয় করার একটি উপায়। নির্বাচিত কয়েকটি সংস্থার সাথে সহযোগিতা দৃঢ়ভাবে পারফরম্যান্স এবং উদ্ভাবনের ফলাফলগুলিকে প্রভাবিত করতে দেখানো হয়েছে। 

প্রযুক্তি ইন্টারনেট, ওয়্যারলেস সংযোগ এবং ব্লগ, উইকিস ইত্যাদি সহযোগিতার সরঞ্জাম সরবরাহ করেছে এবং এর ফলে " জনসাধারণের সহযোগিতা " হওয়ার সম্ভাবনা তৈরি হয়েছে। দীর্ঘস্থায়ী ভৌগলিক এবং সাংস্কৃতিক সীমানা পেরিয়ে লোকেরা দ্রুত যোগাযোগ করতে এবং ধারণাগুলি ভাগ করে নিতে সক্ষম হয়। সামাজিক নেটওয়ার্কগুলি ব্যবসায়িক সংস্কৃতিতে প্রসারিত যেখানে সহযোগী ব্যবহারগুলির মধ্যে ফাইল ভাগ করে নেওয়া এবং জ্ঞান স্থানান্তর অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। লেখকের মতে ইভান রোজন কমান্ড-অ্যান্ড-কন্ট্রোল সাংগঠনিক কাঠামো সহযোগিতা বাধা দেয় এবং এই ধরনের কাঠামোগুলি প্রতিস্থাপনের ফলে সহযোগিতা বৃদ্ধি লাভ করে। 

গবেষণায় দেখা গেছে যে সহযোগিতা অর্জন এবং উত্পাদনশীলতা বাড়াতে পারে। যাইহোক, আন্তঃসংগঠিত সহযোগিতার চার বছরের গবেষণায় দেখা গেছে যে বাহ্যিক নীতি পরিচালনার মাধ্যমে সফল সহযোগিতা দ্রুত পদক্ষেপ করা যায়, বিশেষত যখন এটি আস্থার উপর নির্মিত সম্পর্ককে ক্ষুন্ন করে। 

সহকর্মী স্থানগুলি এমন ব্যবসাগুলি যা ফ্রিল্যান্সারদের একটি সহযোগী পরিবেশে অন্যের সাথে কাজ করার জন্য স্থান সরবরাহ করে।

ব্যবসায়
সম্প্রদায় সংগঠন: ইচ্ছাকৃত সম্প্রদায়
রূপক কলা
ওনিডা কমিউনিটি, ওনিডা, নিউ ইয়র্ক (1848)