কুমিল্লা মডেল পরবর্তীতে অনুশীলনকারীদের দ্বারা লাভজনক হওয়ার যাবতীয় অভিজ্ঞতা সরবরাহ করেছিল। ১৯৭০ এর দশকে ব্র্যাক (এনজিও) এবং গ্রামীণ ব্যাংক এর প্রথম বছরগুলিতে, ডাঃ মুহাম্মদ ইউনূস এবং ফজলে হাসান আবেদ দুজনেই দরিদ্র লোকদের ঋণ প্রদানের জন্য যুগোপযোগী পদ্ধতির পরীক্ষা করেন । সর্বশেষে তাদের মতামত ছিল যে সমবায় কৌশলটি বাংলাদেশের গ্রামাঞ্চলের জন্য আদর্শ নয়। পরিবর্তে, দু'জনই সরাসরি দরিদ্র জনগোষ্ঠীকে বাচাই করেন, যারা স্বাবলম্বী ছিলেন তাদের পৃথক করেন। 
দওলা ও বড়ুয়া সম্প্রতি গ্রামীণ ব্যাংকে এই চিন্তার সারসংক্ষেপ ব্যাক্ত করেন এই ভাবে:
পরবর্তীতে আরডি -১২ এবং স্বনির্ভর এর মতো বাংলাদেশে সমবায় উন্নয়নমূলক উদ্যোগগুলিও বিভিন্ন কৌশল প্রয়োগ করে। 

ডাঃ মুহাম্মদ ইউনূস এবং ফজলে হাসান আবেদ উভয়ই স্থানীয়ভাবে মালিকানাধীন এবং নিয়ন্ত্রিত যৌথ উদ্যোগকে উৎসাহিত করার চেষ্টা করেছিলেন। যাইহোক, অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ এবং অভিজাত ব্যক্তিবর্গের হের ফের নিয়ে সমস্যা অব্যাহত থাকে এবং ১৯৯০ এর দশকের মধ্যে গ্রামীণ এবং ব্র্যাক সহ বাংলাদেশের স্বনামধন্য ক্ষুদ্র ঋণ এনজিওর সাথে সহযোগিতামূলক পদ্ধতি ত্যাগ করে এবং কেন্দ্রীয় নিয়ন্ত্রণ এবং পরিষেবা মুলক কাঠামো তৈরি করে।

কুমিল্লার অভিজ্ঞতা থেকে শিক্ষণীয়
বাস্তবায়ন
সমস্যাসমূহ
লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য