শৃঙ্খলভাবে, প্রকল্প পরিচালনা নির্মাণ, প্রকৌশল ও প্রতিরক্ষা সহ বিভিন্ন ক্ষেত্র থেকে বিকাশ লাভ করে। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে, প্রকল্প পরিচালনার পূর্বপুরুষ হেনরি গ্যান্ট, যিনি ফ্রেডরিক উইনস্লো টেলরের বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার তত্ত্বগুলির সহযোগী এবং তার গবেষণার জন্য "বার" চার্টকে একটি প্রকল্প পরিচালনার সরঞ্জাম হিসাবে ব্যবহার করার জন্য পরিচিত ছিলেন এবং তিনি নেভী জাহাজ ভবন পরিচালনা বিষয়ে পড়াশোনা করতেন। তার কাজটি ওয়ার্ক ব্রেকডাউন স্ট্রাকচার (ডাব্লুবিএস) এবং রিসোর্স বরাদ্দ সহ অনেক আধুনিক প্রকল্প পরিচালনার সরঞ্জামের অগ্রদূত।

১৯৫০ এর দশকে আধুনিক প্রকল্প পরিচালনার যুগের সূচনা চিহ্নিত করা হয়েছিল। আবার, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে,১৯৫০ এর আগে, প্রকল্পগুলি বেশিরভাগ গ্যান্ট চার্ট এবং অনানুষ্ঠানিক কৌশল এবং সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করে অ্যাড হক ভিত্তিতে পরিচালিত হত। সেই সময় দুটি গাণিতিক প্রকল্পের সময়সূচী মডেল তৈরি করা হয়েছিল: (1) " প্রোগ্রাম মূল্যায়ন এবং পর্যালোচনা প্রযুক্তি " বা পিইআরটি, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের নৌবাহিনীর অংশ হিসাবে ( লকহিড কর্পোরেশনের সাথে একত্রে) পোলারিস ক্ষেপণাস্ত্র সাবমেরিন প্রোগ্রামের সাহায্যে বিকশিত হয়েছিল; এবং (২) উদ্ভিদ রক্ষণাবেক্ষণ প্রকল্প পরিচালনার জন্য ডুপন্ট কর্পোরেশন এবং রেমিংটন র্যান্ড কর্পোরেশন উভয়ের যৌথ উদ্যোগে " ক্রিটিকাল পাথ মেথড " (সিপিএম) তৈরি হয়েছিল। এই গাণিতিক কৌশলগুলি দ্রুত অনেকগুলি বেসরকারী প্রতিষ্ঠানে ছড়িয়ে পড়ে।

1969 সালে, প্রকল্প পরিচালনা শিল্পের আগ্রহের জন্য প্রকল্প পরিচালনা ইনস্টিটিউট (পিএমআই) গঠিত হয়েছিল। পিএমআই এর মূল ভিত্তি হ'ল প্রকল্প পরিচালনার সরঞ্জামসমূহ এবং কৌশলগুলি এমনকি সফ্টওয়্যার শিল্প থেকে নির্মাণ শিল্পে প্রকল্পগুলির ব্যাপক প্রয়োগের মধ্যেও । 1981 সালে, পিএমআই ডিরেক্টর অফ বোর্ড "এ গাইড টু দা "প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট বডি অফ নলেজ" (পিএমবিওকে)", যেটি হলো মানদণ্ড এবং অনুশীলনের দিকনির্দেশনা, যা পুরো পেশায় ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত হয়, তার বিকাশের অনুমোদন দেয়। ১৯৬৭ সালে ইউরোপে প্রতিষ্ঠিত ইন্টারন্যাশনাল প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট অ্যাসোসিয়েশন (আইপিএমএ) একই রকম উন্নয়ন ঘটেছে এবং আইপিএমএ প্রকল্প বেসলাইন প্রতিষ্ঠা করেছে। উভয় সংস্থা এখন একটি বৈশ্বিক প্রকল্প পরিচালন মান উন্নয়নে অংশ নিচ্ছে।

যাইহোক, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে অত্যধিক ব্যয়কে ছাড়িয়ে যাওয়া এবং বৃহত আকারের অবকাঠামো, সামরিক আর ডি / প্রকিউরমেন্ট এবং ইউটিলিটি প্রকল্পগুলির নির্ধারিত সময়সীমাগুলি প্রমাণ করে যে এই অগ্রগতি এই জাতীয় প্রকল্পগুলির চ্যালেঞ্জগুলি কাটিয়ে উঠতে সক্ষম হয়নি। 

ব্ল্যাক মাউন্টেন কলেজ
প্রকল্প পরিচালনা
শিক্ষা
মুক্তবাজারে সহযোগিতা