1921 માં ગૂચીઓ ગૂચી દ્વારા ગૂચી કંપનીની સ્થાપના થઇ હતી. 1938 માં ગૂચીનો ફેલાવો વધ્યો અને રોમમાં બૂટીકની શરૂઆત કરી. કંપનીના ઘણા ઉત્પાદનો તૈયાર કરવામાં ગૂચીયોનું પ્રદાન હતું. 1947માં, ગૂચીએ વાંસના હાથાવાળી હેન્ડબેગની રજુઆત કરી, જે આજે પણ કંપનીની અગ્રણી પ્રોડક્ટ છે. 1950ના દાયકા દરમિયાન, ગૂચીએ પાતળી સળીઓથી પ્રેરણા લઇ, પાતળી ધારવાળી વણાટદાર કિનારીઓ અને ધાતુ જડિત સુડ મોક્કેસિન (પકવેલ ખાસ પ્રકારના ચામડાના બનેલ જૂતા) બનાવ્યા, જે તેમની ખાસ શાખ(ટ્રેડમાર્ક) બની ગઇ. 

તેમની પત્ની આઇડા કેલવેલ્લી મોટો પરિવાર ધરાવતા હતા, જેમાં માત્ર પુત્રોનો સમાવેશ થતો- વાસ્કો, એલ્ડો ઉગો અને રોડોલ્ફો જેઓ કંપનીને આગળ લઇ જવામાં ચાવીરૂપ ભૂમિકા ભજવશે. 1953 માં ગૂચીના દેહાંત બાદ, એલ્ડોએ કંપનીને આતંરરાષ્ટ્રીય કક્ષાએ પ્રમુખ સ્થાન અપાવવામાં મદદ કરીને ન્યૂ યોર્કમાં કંપનીનું સૌ પ્રથમ બુટીક શરૂ કર્યું. શરૂઆતના તબક્કામાં રોડોલ્ફોએ નાટકને આદર્શ માનીને પોતાનું કારકિર્દી બનાવવાનો પ્રયત્ન કર્યો, પરંતુ કંપનીને મદદ કરવા તે ઝડપથી પાછા વળી ગયા. ગૂચીના અનુભવ રહિત વર્ષો દરમિયાન પણ પરિવારજનો પારિવારીક કલહ-કંકાસ માટે કુખ્યાત હતા. 

1970ના દાયકાના અંત સુધી, ગૂચી વિશ્વભરમાં એક વૈભવી ચીજ-વસ્તુઓના ઉત્પાદનકર્તા તરીકે અગ્ર સ્થાન પર રહી, પરંતુ વ્યાપાર સંબંધી લેવાયેલ કેટલાક વિનાશકારી નિર્ણય અને પરિવારના ઝઘડાના કારણે કંપની નાદારીના આરે આવી ગઇ. તે સમયે, કંપનીના શેરમાં એલ્ડો અને રોડોલ્ફો ભાઈઓની 50 ટકાની એકસમાન ભાગીદારી હતી, આમ છતાં એલ્ડો અને તેના પુત્ર કરતાં કંપનીમાં રોડોલ્ફોનું યોગદન ઓછું હતું. આ સમયે એલ્ડોએ તેના પૌત્ર ઉબેર્ટો ગૂચીને પરિવારની કંપનીમાં જોડીને પહેલ કરી, 1984માં, તે ગૂચીની પ્રફ્યુમ બ્રાન્ચના ઉપ પ્રમુખ તરીકે નિમાયા. 1979, માં એલ્ડોએ ગૂચી એસેસરીઝ કલેક્શન અથવા જીએસી(GAC)નો વિકાસ કર્યો, તેમનો ઇરાદો ગૂચી પર્ફ્યુમ સેક્ટરના વેચાણને ટેકો આપવાનો હતો, જેના પર તેમના દિકરાનું નિયંત્રણ હતું. જીએસીમાં નાના સંસાધનો જેવા કે, કોસ્મેટિક(સૌંદર્ય પ્રસાધન) બેગ્સ, લાઇટર્સ અને પેન, જેની કિંમત કંપનીના સાધનોની સૂચીમાં અન્ય વસ્તુઓની સંરખામણીમાં ઘણી ઓછી રાખવામાં આવી હતી. કંપનીના સંપૂર્ણ સંચાલનમાં રોડોલ્ફોનું નિયંત્રણ નબળું દર્શાવવા માટે એલ્ડોએ પર્ફ્યુમ વિભાગનું સંપૂર્ણ દાયિત્વ પોતાના પુત્ર રોબર્ટોને સોંપી દીધું. 

ગૂચી સંસાધન સામગ્રીઓને સારી માન્યતા મળી, અને આ જ બાબત ગૂચી વંશની બરબાદીનું કારણ સિધ્ધ થઇ. થોડા વર્ષોમાં જ, પર્ફ્યુમ વિભાગની કમાણી સંસાધન વિભાગની કમાણી કરતાં ઘણી વધારે થવા લાગી. નવો શરૂ કરવામાં આવેલો જથ્થાબંધ વેચાણનો આ ધંધો એક વિશિષ્ટ બ્રાન્ડ તરીકે ઉભરી આવ્યો, જે અમેરિકાના હજારો સ્ટોર્સમાં જીએસી શાખ સાથે બજારમાં છવાઈ ગઈ. વેનિટી ફેરના તંત્રી ગ્રેડન કાર્ટરે લખ્યું છે, "1960 અને 1970ના દાયકામાં ગૂચી ચીજ-વસ્તુઓની માંગ ખૂબ જ વધારે હતી, જેનો યશ ઓડ્રેય હેપ્બર્ન, ગ્રેસ કેલી અને જેક્વેલિન ઓનેસિસને ફાળે જાય છે. પરંતુ 1980ના દાયકા સુધીમાં, ગૂચીએ તેની અસર ગુમાવી દીધી, અને તે ટેકી એરપોર્ટ બ્રાન્ડ બની ગઇ." 

ઝડપથી, ગૂચીના નામથી નકલી અને સસ્તો માલ બજારમાં દેખાવા લાગ્યો, જેનાથી ગૂચીની પ્રતિષ્ઠાને આંચકો લાગ્યો. આ દરમિયાન, ઇટાલિમાં આંતરિક ઝઘડાને કારણે કંપનીના કારોબાર પર ખરાબ અસર પડી રહી હતી : રોડોલ્ફો અને એલ્ડો વચ્ચે પર્ફ્યુમ વિભાગને લઇને નજીવી બાબતમાં તકરાર થવા લાગી, જેમાં રોડોલ્ફોનો ભાગ માત્ર 20 ટકા હતો. જ્યારે એલ્ડોનો પુત્ર પાઓલો ગૂચીને ‘ગૂચી પ્લસ’ના નામથી રૂપાંતરિત એક સસ્તી ચીજ-વસ્તુને રજૂ કરી અને 1983 માં તે પરિવારથી જૂદા થયા. બોર્ડરૂમમાં પણ ઝઘડા થયા અને તે મુક્કાબાજી સુધી પહોંચી ગયા અને પાઓલો તેના જ ભાઈના હાથે ટેલીફોન આંસરિંગ મશીનથી માર ખાઇને બેહોશ થઇને પડ્યા તેવા અહેવાલ હતા. 

1983માં રોડોલ્ફોના નિધનથી કંપનીને એક મોટો આંચકો લાગ્યો, જ્યારે તે મૃત્યુ પામ્યો તેણે પોતાના ભાગના 50 ટકા શેર પોતાના પુત્ર માઉરીઝીઓ ગૂચીના નામે કરી દીધા હતા. બોર્ડ ઓફ ડાયરેક્ટર્સને પોતાના કાબૂમાં કરવા માટે માઉરીઝીઓએ એલ્ડોના પુત્ર પાઓલો સાથે મૈત્રીનો હાથ લંબાવ્યો, પોતાનો હેતુ સાકાર થવાથી નેધરલેન્ડમાં ગૂચીના અધિકૃત વિભાગની સ્થાપના કરી. આ નિર્ણય બાદ, એલ્ડો અને તેનો પૌત્ર ઉબર્ટો સિવાય પરિવારના બીજા સભ્યોએ કંપની છોડી દીધી, તે એક માત્ર યુવા ગૂચી પેઢી પારિવારીક ધંધા સાથે સંકળાયેલી હતી. માઉરીઝીઓ કંપનીનો વિનાશ કરનાર અને પરિવારને અલગ કરનાર લડાઇ-ઝઘડાને ભૂલાવી દઇ, ગૂચીના ભવિષ્ય માટે બહારથી કાબેલ લોકોને લાવવા તરફ વળ્યા. 

ઇતિહાસ
ફોર્ડ મોટર કંપની
ઓટોમોબાઇલ કલ્ચર
બાળકોના પોષાક