ललित मोहन थापर ने अपने भतीजे गौतम थापर को 1996 में संकट में फंसी कंपनी बल्लारपुर इंडस्ट्रीज लिमिटेड को उबारने के लिए बुलावा भेजा। हालत यह थी कि उस समय की सबसे बड़ी कागज निर्माता कंपनी का मुनाफा कम होते हुए 3 करोड़ रुपये रह गया और कर्ज न चुका पाने की आशंकाओं में इजाफा होने लगा था। कंपनी को मालूम नहीं था कि क्या किया जाए। बाद में परिवारों में अलगाव होने के बाद थापर क्रॉम्प्टन ग्रीव्स के साथ-साथ ग्रीव्स क्रॉम्प्टन का भी काम-काज संभालने लगे।  मुश्किलें इतनी कि किसी ने नहीं सोचा था कि थापर कभी कामयाब हो पाएंगे। अब उनकी सभी कंपनियों को मिलाकर अवंता समूह बना, जिसकी उत्पादन इकाइयां एशिया, उत्तर अमेरिका और यूरोप में हैं और वार्षिक राजस्व लगभग 15,000 करोड़ रुपये है। बदलाव में क्या रही उनकी भूमिका, बता रहें हैं खुद गौतम थापर पिछले 13 साल से अवंता समूह की कंपनियों में इतना बदलाव आया है कि उनकी पुरानी छवि लगभग धुल ही गई है। हमने शुरुआत में क्रॉम्प्टन ग्रीव्स और बिल्ट की खराब हालत को सुधारने से लेकर बाद में कंपनियों के विलय तक अलग-अलग जगह फैलाव किया और सबसे बाद में या कहें कि हाल में हमने घरेलू कारोबार पर ध्यान देने के साथ साथ वैश्विक मैदान में अपने पांव जमाने शुरू किए हैं। जब हमने अपना सफर शुरू किया, तब हम घरेलू बाजार को ध्यान में रखते हुए अपने जाने-पहचाने बाजार में कारोबार करते थे। तब हमारे सामने पैतृक संपत्ति से जुड़े मुद्दे थे और अपने ही देश में हमें जबरदस्त टक्कर मिल रही थी, जबकि हम आगे आने वाली चुनौतियों के लिए अपनी रणनीति का खुलासा कर चुके थे। जिस वक्त मैंने थापर समूह में कदम रखा तब पुराने समय से चली आ रही सभी बातों से हमने निजात पा ली। आज, हम दुनिया या भारत, हर देश या क्षेत्र में लगातार बदलते माहौल के लिए रणनीतियों में फेर-बदल कर रहे हैं। मुझे लगता है कि यह अवंता को दूसरे भारतीय कारोबारों से अलग बनाए रखने में प्रमुख भूमिका निभाता है और यह सभी शेयरधारकों खासतौर पर निवेशकों को सफलता दिलाने के लिए सबसे बढ़िया तरीका है।  बदलाव की बयार आज से लगभग 20 साल पहले समूह के साथ मेरी शुरुआत बिल्ट दफ्तर से हुई थी। बाद में जब मैंने नियंत्रण संभाला, मैंने महसूस किया कि  हमारे पास वैश्विक उत्पादन नहीं था। 2001 में मैंने सिनार मास को कंपनी से जोड़ा। इंडोनेशिया की एक बड़ी कंपनी एशिया पेपर ऐंड पल्प की यह स्थानीय सहायक कंपनी थी। यह कदम काफी जोखिम भरा था, लेकिन यह कामयाब रहा। हमें अपना कारोबार बढ़ाने में 6 महीने का वक्त लग गया, हमारा उत्पादन 85,000 टन से बढ़कर 1,25,000 टन हो गया। जहां इसने हमारे घरेलू उत्पादन की सबसे बड़ी समस्या को हल कर दिया, वहीं कच्चे माल और लुग्दी की तलाश अब भी जारी थी। इसके लिए हमने विदेश का रुख किया और मलेशिया की सबसे बड़ी वन कंपनी सबाह फॉरेस्ट इंडस्ट्रीज के साथ समझौता किया और 2007 में हमने इसे खरीद लिया। हमारे सामने भारतीय कागज कंपनियों के शेयरों में निवेशकों की कम दिलचस्पी की समस्या भी थी। हमने एक ऐसा ढांचा तैयार किया जहां निजी इक्विटी निवेशक आ सकें। वे हमें 13 गुना अधिक कीमत देते थे। सबाह और कागज कारोबार को हमने एक नई कंपनी बिल्ट पेपर होल्डिंग्स में तब्दील कर दिया, जिसका पंजीकरण नीदरलैंड में हुआ। बिल्ट ने इस कंपनी में 20.5 प्रतिशत अपनी हिस्सेदारी विनिवेश की। बिल्ट आज कारोबार और मुनाफा कमाने के लिहाज से भारत की प्रमुख कागज निर्माता कंपनी है। वित्त वर्ष 2007-08 में कंपनी का मुनाफा 303.6 करोड़ रुपये था। कंपनी के मौजूदा विस्तार से उसका उत्पादन 10 लाख टन के स्तर के करीब पहुंच सकता है जो हमारे लिए मील का एक पत्थर साबित होगा। निदेशक मंडल में मेरे शामिल होने से पहले बिल्ट की ही तरह क्रॉम्प्टन ग्रीव्स भी ब्लू चिप कंपनी थी। लेकिन 1990 के दशक के अंत में कंपनी प्रबंधन ने उसे दिवालिया होने के कगार पर ला दिया। हालांकि कंपनी का प्रदर्शन भी बढ़िया था और छवि भी बेहतर थी, लेकिन मैं जब तक आया, कंपनी खाली हो चुकी थी और उसकी बाजार हिस्सेदारी के साथ-साथ मुनाफा तेजी से कम होने लगा था। हमने सबसे पहले प्रबंधन में बदलाव किया। एस एम त्रेहन को हमने प्रबंध निदेशक नियुक्त किया। त्रेहन कंपनी के साथ 20 साल से जुड़े रहे हैं। उन्होंने कर्मचारियों की संख्या को 10,800 से कम कर 5,300 कर दी, संयुक्त उपक्रमों को 18 से आज तीन कर दिया, दक्षिण में समूह के दूरसंचार लाइसेंस को बेच दिया और ऐसे कारोबारों को बंद कर दिया, जो मुनाफा कमा पाने में असमर्थ साबित हो रहे थे। उन्होंने महंगे शहर मुंबई से फैक्टरियों को गोवा और अहमदनगर स्थानांतरित कर दिया, जहां उत्पादन काफी सस्ता है। इसके बाद हमने ग्राहकों और प्रौद्योगिकी में अपनी पहुंच को बढ़ाने के लिए विदेशों में अधिग्रहण किया। सबसे पहले हमने 2004 में बेल्जियम की कंपनी पॉवेल्स को 3.6 करोड़ पाउंड में खरीदा। कंपनी की समस्या बदतर प्रबंध और परिचालन प्रदर्शन था, जिसे आसानी से हमने बदल दिया। उसके बाद हमने पूर्वी यूरोप में गैंज, आयरलैंड में माइक्रोसोल, अमेरिका में एमएसई पावर सिस्टम्स और फ्रांस में सोनामात्रा को खरीदा। आज क्रॉम्प्टन ग्रीव्स के कुल राजस्व में से 48 फीसदी विदेशों से हासिल होता है, जबकि 2005 में यह शून्य था। हमारा लक्ष्य ऐसी वैश्विक फ्रैंचाइजी तैयार करना है जो पूरी दुनिया में सबसे बेहतर हो। हम पहले ही दुनिया में पांचवें सबसे बड़े ट्रांसफॉर्मर निर्माता हैं, लेकिन हमारा लक्ष्य चौथे या तीसरे स्थान तक पहुंचना है। पहला या दूसरा स्थान इसलिए नहीं, क्योंकि यहां अरेवा और सीमेंस जैसी बड़ी वैश्विक कंपनियां हैं। छूटती सियासत अब जब समूह सतत रफ्तार से आगे बढ़ रहा है, मैं इस हालत में हूं कि रोजमर्रा के नियंत्रण से निजात पाकर रणनीतिक दृष्टिकोण दे सकूं और सलाहकार की भूमिका निभाऊं। मैंने हमेशा खुद को एक उद्यमी के रूप में देखा है। मैं मानता हूं कि मौकों पर सही कदम उठाकर उनसे मुनाफा और पैसा कमाने, जोखिम उठाने की क्षमता, इन मौकों के प्रति वचनबध्दता, ऐसा प्रबंधन दल तैयार करने की मेरी क्षमता जो इन मौकों पर काम कर सके, इन सब में मैं कुशल हूं और लंबे समय के लिए समूह को अपनी सेवाएं मुहैया करा सकता हूं। मैं अपने कारोबारी मॉडल में पैसा और दूसरे संसाधन कहां लगाने हैं, इस पर काम कर सकता हूं, जो वित्तीय नजरिये से काफी इनोवेटिव है, लेकिन मैं पारंपरिक हूं और सबके सामने नहीं आता। और इसी तरह हमने अपने लोगों को तैयार किया है।  प्रबंधन ढांचे की विशेषताओं की बात करें तो हमने चार सदस्यों का प्रबंध निदेशक मंडल बनाया है, जिसकी अध्यक्षता मैं करता हूं और इसमें क्रॉम्प्टन ग्रीव्स और बिल्ट के मुख्य कार्याधिकारी त्रेहन और आर आर वढेरा और मुख्य वित्त अधिकारी बी हरिहरन शामिल हैं। इसके अलावा समूह में एक पांच सदस्यों वाली सपोर्ट टीम भी है। हमने अपने सोचने के तरीके और जिस तरह से हम भारत से दुनिया में काम करते हैं उसे बदला है। अवंता का वैश्विक कारोबार है और हमारा लक्ष्य हर तरह से वैश्विक श्रेणी की रणनीतियों को अपनाना है। वैश्वीकरण और मंदी घरेलू व्यापार उदारीकरण और वैश्वीकरण की ओर से जो बड़ी तस्वीर पेश हुई है वह भारतीय कारोबारों के लिए प्रमुख बदलाव है। इसने कई सवालों को जन्म दिया हैः क्या हम अजनबी बाजारों के लिए तैयार हैं? क्या हम मुश्किलों भरे वैश्विक बाजार में खुद को बनाए रखने में कामयाब होंगे? आज से 200 साल पहले जब भारत और चीन दुनिया की दो बड़ी अर्थव्यवस्थाएं थीं, तो हम वहां थे, लेकिन इतिहास सफलता को दोहराने की कुंजी साबित नहीं हो सकता। भारत में फैले कारोबार के बावजूद, हम वैश्विक व्यापार का सिर्फ 2 या 3 फीसदी ही हैं। कारोबार में सफलता हासिल करने के लिए जरूरी है कि अर्थव्यवस्था से मेल खाता कारोबारी मॉडल अपनाया जाना चाहिए। आज मैं खुद से कहता हूं : अवंता का जन्म पूर्व थापर समूह से हुआ है जो 80 साल के अपने इतिहास में कई तूफानों से गुजरा और हर बार और भी मजबूत होकर सामने आया। मुझे पूरा विश्वास है कि हम विरासत में मिली खूबी को दोहरा पाने में सफल रहेंगे।
सफलता चाहिए तो सही रणनीति अपनाएं
Lalit Mohan Thapar took over the global business of Thapar Crompton Greaves as well as Greaves Crompton, after the separation of the existing families. Later on, the company did not know what to do. Later on, after the separation of families, Thapar Crompton Greaves, as well as Thapar himself, took over the global business of Greaves Crompton, as well as the global business of the Netherlands, with the ease of doing business as well as the ease of doing business and the ease of doing business as well as the ease of doing business abroad. This company has become the second largest company in the world. This company is the largest in the history of the company. It is the largest in the history of the company. It is the largest in the history of the company. It is the largest in the history of the company. It is the largest in the world. It is the largest in the history of the company. It is the largest in China. It is the largest in the history of the company. It is the second largest in the world. It is the largest in the world. It is the largest in the history of the company. It is the largest in the history of the company. It is the largest in the history of the company. It is the second largest in the world. It is the largest in the history of the company. It is the largest in the world. It is the largest in the world. It is the largest company. It is the largest in the world. It is the world. It is the largest company. It is the largest in the world. It is the world. It is the largest company. It is the world's largest company. It is the largest company. It is the world's company. It is the largest company. It is the world's company. It is the world's company. It is the world's company.
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