content:
Menolong ternyata tidak cukup dengan niat, perlu pemahaman tentang cara menolong yang baik dan melakukannya dengan efektif. Pertolongan yang efektif dimulai dari pemahaman terhadap akar permasalahan sebenarnya. Menolong tanpa pemahaman terhadap akar permasalahan bagaikan laron tanpa terang lampu. Terang yang memberikan kehangatan yang diperlukan.
Laron adalah hewan yang tidak dapat mendengar dan melihat. Mereka perlu arah dari terang dan kehangatan lampu untuk mengarahkan mereka untuk bertahan, keluar dari sarangnya di bawah tanah yang menjadi lembab dan dingin karena datangnya hujan.
Bagi yang sudah menonton film “Overcomer” karya Alex dan Stephen Kendrick akan mendapati salah satu contoh pertolongan yang menjadi tidak efektif, walaupun didasari dengan niat baik. Tokoh John dan Amy Harrison yang berusaha menolong seorang ayah dan anaknya: Hannah Scott yang sudah terpisah bertahun-tahun. Tetapi dalam prosesnya justru mendapatkan respon yang kurang baik dari nenek sang anak. Hal ini menyebabkan rencana pertolongan itu tidak berjalan dengan baik, kondisi berbalik menjadi buruk. Tetapi dengan kasih dan pertolongan Tuhan, maka akhirnya pertolongan itu menemui titik terang dan menjadi berkat bagi semuanya.
Sebuah kisah yang juga bisa berlaku dalam memberikan dukungan dan layanan kepada pelanggan. Demikian juga saat perusahaan mencoba mengembangkan produk dengan berbagai fitur yang diharapkan mampu menyelesaikan permasalahan pelanggan dan meningkatkan kualitas hidup pelanggannya. Identifikasi kebutuhan dan persyaratan pelanggan sangat penting.
Tentu kita masih ingat Yahoo! dengan tampilan dan berbagai fitur yang begitu lengkap, akhirnya harus mengakui keunggulan Google sebagai mesin pencari di internet. Google unggul justru dengan tampilan yang sangat-sangat sederhana, hingga kini. Google berhasil memahami dengan baik kebutuhan dan persyaratan pelanggannya. Kesederhanaan mesin pencari Google menjadi jawaban atas kebutuhan para pengguna internet.
Bukan berarti Google juga selalu sukses dalam memahami pelanggan. Ingat Google Glass? Produk canggih berupa kaca mata tetapi mempunyai fungsi yang mirip dengan ponsel pintar. Tetapi saat ini Google Glass belum mendapatkan respon baik dari pelanggan dan pasar. Mungkin belum saatnya.
Oleh karena itu, konsep agile development menjadi pendekatan yang sekarang dipilih oleh banyak perusahaan. Agile development dipilih karena dianggap paling tepat dalam mengantisipasi perubahan lingkungan bisnis yang sangat cepat di era digital sekarang ini.
Salah satu langkah utama dalam agile development adalah customer drives innovation. Inovasi yang tepat berawal dari sudut pandang pelanggan. Langkah utama lainnya adalah implementasi iterasi siklus proses pengembangan produk yang dimulai dari mendengarkan suara pelanggan dan memahami berbagai perubahan yang terjadi.
Tanpa terang dan kehangatan lampu, laron akan tetap terjebak dalam kedinginan ruang di bawah tanah. Terang lampu itu dimulai dari kemauan dan kemampuan untuk mendengar. Langkah dan kemampuan yang kelihatannya sederhana, tetapi memberikan kontribusi yang besar.
Posted in strategic management	| Tagged belajar inovasi, belajar marketing, belajar pemasaran, studi kasus marketing, studi kasus pemasaran
Bila Kekuatan Menjadi Kelemahan
Posted on December 17, 2019 by arifswa
“Strength is my weakness. Hey can I — quick question. How is strength my weakness?” Pernyataan dan pertanyaan tersebut adalah kutipan dari dialog dalam film Jumanji: Welcome To The Jungle”. Walaupun konteksnya tidak sama persis, tetapi bisakah kekuatan menjadi kelemahan?
Sebelum kita masuk dalam studi kasus marketing, coba kita lihat dalam konteks yang lain, agar lebih mudah memahami.
Pada turnamen bulu tangkis BWF World Tour Finals 2019, ada fenomena yang menarik. Pasangan ganda putera ranking pertama dunia, Marcus F. Gideon dan Kevin S. Sukamuljo bertemu pasangan Jepang, Hiroyuki Endo / Yuta Watanabe sebanyak dua kali. Pertandingan pertama di babak group dan kedua di semifinal. Dan, hasilnya membuat kita sedih, Marcus / Kevin dua kali kalah.
Marcus / Kevin sangat disegani. Kecepatan dan pertahanan yang solid menjadi kekuatan mereka. Kevin sangat kuat dalam serangan di depan, Marcus menjadi tumpuan serangan dari belakang dan penguasaan lapangan.
Tetapi bertemu Endo / Watanabe, kekuatan mereka seperti tidak relevan. Mereka kewalahan menghadapi pertahanan yang super ketat, mampu meredam smash dan pukulan drive mendatar yang cepat. Bahkan, pada lima pertemuan terakhir, Marcus / Kevin telah gagal mengalahkan pasangan Jepang tersebut. Kuncinya adalah pada dua kata pada kalimat pertama paragraf ini: tidak relevan.
Uniknya, relevansi kekuatan Endo / Watanabe juga berkurang saat bertemu pasangan kebanggan Indonesia lainnya, peringkat kedua dunia, Hendra Setiawan / Muhammad Ahsan. Hendra / Ahsan punya obat penawarnya, pukulan yang sangat variatif, kesabaran dan kemampuan mengatur tempo pertandingan sehingga pertahanan pasangan Jepang itu menjadi kocar-kacir. Pada set kedua di final turnamen tersebut, Hendra / Ahsan sempat ketinggalan 10-16 tapi kemudian terus menyerang bagian depan pasangan Jepang dan membalikkan keadaan jadi 21-19. Kekuatan pertahanan Endo/Watanabe dalam menghadapi serangan smash dan drive cepat mendatar menjadi tidak relevan. Akhirnya Hendra / Ahsan juara BWF World Tour Finals 2019!
Mental model memegang peranan penting dalam manajemen strategis dan pembelajaran organisasi. Mental model adalah asumsi yang menjadi dasar bagi individu atau organisasi yang berperan dalam proses suatu organisasi berpikir dan bertindak. Mental model biasanya dibentuk dalam proses lama, bisa bertahun-tahun.
Suatu kekuatan yang diyakini oleh suatu organisasi, yang dibentuk selama proses bertahun-tahun bisa menjadi asumsi kuat dalam merespon suatu perubahan lingkungan bisnis.
Misalnya terjadi penurunan penjualan, sebuah organisasi yang mempunyai asumsi dasar adanya kekuatan di sales force, bisa cenderung akan fokus memperkuat atau memperbanyak sales force. Bahkan, mulai tidak lagi mempertimbangkan adanya risiko konflik saluran distribusi bila jumlah sales force diperbanyak. Padahal, akar permasalahan penurunan penjualan bisa berasal dari performansi produk, brand, perubahan perilaku dan kebutuhan pelanggan, adanya disrupsi di industri atau kategori layanan atau hal lainnya. Sehingga kekuatan saluran distribusi menjadi kurang relevan lagi dalam penyelesaian masalah.
Kekuatan akan berpotensi menjadi tidak relevan bila konteksnya berubah.
Studi kasus marketing klasik yang sering dikisahkan adalah Kodak. Kekuatan Kodak di ekosistem produk kamera film menjadi tidak relevan saat kamera digital semakin populer dan mampu menjawab banyak permasalahan pelanggan. Masalahnya Kodak terlambat beradaptasi, dan mencoba mempertahankan kekuatannya di kamera film. Akhir cerita, kita semua tahu, Kodak tenggelam.
Contoh studi kasus berikutnya adalah maraknya startup digital, di mana valuasinya banyak dihitung berdasarkan jumlah pengguna dan jumlah transaksi. Sehingga muncullah istilah “bakar uang” di mana fokus strategi dan sumber daya diarahkan untuk menambah jumlah pelanggan dan meningkatkan transaksi. Cara paling umum adalah dengan sales promo dan iklan, sehingga customer acquisition cost menjadi tinggi.
Pendapatan dan profit belum menjadi fokus, sehingga kebanyakan startup mencatatkan kerugian. Kondisi ini dianggap masih relevan, khususnya untuk startup pada tahap awal. Asumsi ini membentuk fokus penguatan organisasi. Kucuran dana dari investor menjadi tumpuan.
Tetapi banyak investor adalah perusahaan konvensional besar yang kinerjanya dinilai dari pendapatan dan profit. Contohnya adalah Softbank. Perusahaan Jepang ini sangat agresif berinvestasi di perusahaan dan startup khususnya yang unggul dalam teknologi sejak tahun 2008. Beberapa di antaranya adalah WeWork, Nvidia, Slack, Uber, ARM, OneWeb, Paytm, Plenty dan masih banyak lagi.
Perubahan terjadi saat bulan September 2019, CEO Softbank Group, Masayoshi Son mengumpulkan para pimpinan perusahannya dan menegaskan pentingnya profit dan good corporate governance. Dia mengatakan, “Profit does matter”.
Beberapa hari sesudahnya, Softbank memimpin untuk memberhentikan co-founder WeWork, Adam Neumann. WeWork adalah startup penyedia layanan office-sharing atau co-working space terbesar di Amerika Serikat, bahkan di dunia. Sekitar dua bulan kemudian, WeWork memutuskan untuk memberhentikan 2.400 karyawannya. Kejaksaan Amerika Serikat juga mulai melakukan investigasi karena besarnya kerugian WeWork.
OVO adalah salah satu fintech penyedia layanan dompet digital yang semakin populer di Indonesia. OVO juga dikenal sangat agresif melakukan sales promo dan iklan serta kemitraan strategis. Pada bulan November 2019, Mochtar Riady, pendiri dan chairman Group Lippo melepas sebagian sahamnya di OVO. Pernyataannya senada dengan Masayoshi Son, “Terus bakar uang, bagaimana kita kuat?”.
Kekuatan digital startup dalam melakukan akuisisi pelanggan dan membangun customer base melalui sales promo dan iklan harus beradaptasi sejalan dengan perubahan lingkungan bisnis dan siklus perusahaan. Karena pada akhirnya profit dan good governance adalah sangat penting. Kalau tidak beradaptasi, maka kekuatan akan bisa menjadi kelemahan.
Matriks SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) sering digunakan untuk melakukan analisa terhadap lingkungan eksternal dan internal dalam proses formulasi strategi. Tetapi jangan lupa Strength di sini jangan lagi mengandalkan asumsi, tetapi harus relevan dengan lingkungan bisnisnya. Oleh karena itu banyak yang menyebutnya TOWS. Analisa dimulai dengan lingkungan eksternal (Threat dan Opportunity) terlebih dahulu baru disusul analisa lingkungan internal (Weakness dan Strength). Sehingga saat analisa faktor kekuatan, harus dipastikan relevan dengan lingkungan eksternal.
Jadi bagaimana dengan organisasi Anda? Apakah kekuatan organisasi yang diyakini dan dibangun sudah relevan untuk menyelesaikan permasalahan dan memenuhi kebutuhan pelanggan?
Posted in Uncategorized	| Tagged belajar inovasi, belajar marketing, belajar pemasaran, strategic management, studi kasus marketing, studi kasus pemasaran
Ada Apa dengan Toshiba (dan Jepang)?
Posted on February 17, 2017 by arifswa
Kita di Indonesia mungkin lebih mengenal Toshiba sebagai brand dari beragam jenis perangkat elektronik rumah tangga, seperti TV, kulkas, mesin cuci atau bahkan rice cooker. Tetapi Toshiba yang telah berusia 142 tahun, sebenarnya adalah konglomerasi besar di Jepang, mulai dari bisnis perangkat elektronik konsumer sampai dengan reaktor nuklir. Saat ini jumlah karyawan Toshiba mencapai lebih dari 180.000 orang di berbagai negara.
Tetapi di awal tahun 2017 ini, kabar kurang mengenakkan bertubi-tubi menghantam Toshiba. Mulai dari anjloknya saham Toshiba setelah berita krugian bisnis nuklirnya di Amerika Serikat, penundaan laporan keuangan sampai bos Toshiba yang mengundurkan diri. Laporan keuangan ditunda sekitar 1 bulan, tetapi pada laporan sementaranya, ada indikasi kerugian yang mencapai 3,4 milyar dollar Amerika.
Toshiba tidak sendirian. Beberapa raksasa industri Jepang mulai tampak goyah beberapa tahun terakhir ini, seperti Sharp, Takata dan Mitsubishi. Pada bulan Oktober 2016, Nissan telah secara resmi mengambil alih kendali Mitsubishi Motors, dengan mengakuisisi USD 2,3 milyar saham.
Bagi banyak pihak, kejadian ini mungkin tidak mengagetkan. Toshiba sudah tidak mampu lagi mencatatkan laba sejak tahun 2013. Beberapa analis mengarahkan telunjuk kepada manajemen Toshiba yang menjadi penyebab kegagalan-kegagalan tersebut.
Tentu saja permasalahan Toshiba sebagai konglomerasi besar sangat kompleks, tetapi kita coba soroti dari satu aspek penting: manajemen inovasi.
Kalau kita mengunjungi toko elektronik, maka akan sulit menemukan lagi TV dengan brand Toshiba yang dulu pernah merajai pasar bersama brand Jepang lainnya: Panasonic dan Sony. Tetapi kini gerai produk elektronik sudah dikuasai brand TV dari Korea, khsusunya Korea Selatan: Samsung dan LG. Samsung telah mendominasi pasar TV dunia selama 10 tahun terakhir. Beberapa brand Jepang terpaksa mengambil kebijakan untuk fokus di pasar dalam negeri. Samsung dan LG memang duet brand Korea yang kini menguasai pasar elektronik, mulai dari TV, ponsel pintar, kulkas sampai mesin cuci.
Apa saja faktor yang bisa mempengaruhi brand Korea yang mulai mengalahkan brand dari Jepang yang telah lama mendominasi pasar mulai tahun 1970 – 1980-an?
Manajemen Inovasi
Korea telah menjelma menjadi kekuatan ekonomi penting dunia. Bloomberg menempatkan Korea sebagai ekonomi paling inovatif di dunia selama 3 tahun berturut-turut mengalahkan Jerman, Swedia dan Jepang.
Fokus Pelanggan
Pada tahun 2012, Presiden Direktur Panasonic, Kazuhiro Tsuga mengatakan bahwa perusahaan-perusahaan Jepang mulai kehilangan pemahaman terhadap kebutuhan pelanggan dan pasar. Mereka terlalu percaya diri terhadap penguasaan teknologi.
Kelemahan inovasi Jepang saat ini disebutkan justru berasal dari kelebihannya, yaitu obsesinya terhadap tradisi monozukuri, atau seni memproduksi barang yang ekselen dan terus melakukan perbaikan secara berkelanjutan. Suatu kekuatan tetapi mempunya titik lemah bila terjebak dalam fokus pada teknologi dan bukan lagi fokus menyelesaikan masalah-masalah yang dihadapi pelanggan.
Mungkin itulah sebabnya, Alex Osterwalder, dalam Business Model Canvas dalam mengeksplorasi business model yang tepat, terdapat satu pertanyaan penting pada bagian Value Prepositions. Pertanyaan tersebut adalah “Which one of our customer’s problem are we heloing to solve?”
Studi kasus marketing dalam industri TV antara Samsung dan Sony menarik bagi kita untuk belajar marketing dan manajemen. Samsung pada awalnya sering tertinggal dalam hal teknologi TV dengan Sony, baik saat mengenalkan LCD TV maupun LED TV. Tetapi Samsung berhasil memaksimalkan second mover advantage dengan strategi pemasaran yang tepat sehingga lebih diterima pasar. Walaupun Sony lebih dulu menggunakan teknologi LED yang membuat TV lebih ramping, tetapi Samsung lah yang mengenalkan istilah “LED TV” kepada pasar dan direspon sangat baik oleh pelanggan.
Cerita ini mengingatkan kita pada inovasi iPad yang cukup fenomenal dan kini PC Tablet menjadi tren gadget. Sebetulnya Microsoft lah yang terlebih dahulu menghasilkan inovasi PC Tablet. Tetapi Apple lah yang pertama kali berhasil melakukan komersialisasi PC Tablet dengan brand iPad.
Manajemen inovasi di dalam suatu organisasi merupakan kesisteman yang perlu dikelola secara komprehensif. Tahapan kunci inovasi melibatkan idea generation, idea development dan idea diffusion seperti gambar eksosistem inovasi yang merupakan hasil dari peneliatian yang saya lakukan beberapa tahun yang lalu. Komersialisasi adalah bagian dari tahap idea diffusion. Tahapan tersebut dipengaruhi oleh berbagai faktor dalam ekosistem inovasi, di mana pemahaman terhadap permasalahan atau kebutuhan pelanggan sangat penting.
Posted in strategic management	| Tagged belajar marketing, innovation, japan, korea, lg, manajemen inovasi, samsung, studi kasus marketing, toshiba
Emosi Negatif yang Berpotensi Meningkatkan Penjualan
Posted on November 13, 2014 by arifswa
Xiaomi adalah fenomena baru di pasar ponsel pintar dunia. Tahun ini, Boston Consulting Group memasukkan Xiaomi dalam deretan 50 perusahaan paling inovatif. Xiaomi adalah produsen ponsel pintar yang berbasis di Tiongkok. Menurut data penjualan ponsel pintar yang dirilis oleh Business Insider, saat ini Xiaomi telah menjadi pemimpin pasar di Tiongkok, mengalahkan Samsung, Lenovo dan Apple. Salah satu artikel dari Harvard Business Review pada bulan Oktober 2014, menyebut Xiaomi, bukan Apple, yang kini sedang mengubah industri ponsel pintar. Xiaomi berhasil menawarkan ponsel pintar dengan kualitas tinggi tetapi pada harga yang lebih terjangkau. Kualitas Xiaomi dianggap mampu bersaing dengan produsen terdepan di industri, termasuk Apple yang dianggap masih yang terbaik dari sisi kualitas. Tetapi berbeda dengan Apple yang menyasar segmen menengah ke atas, bahkan premium, Xiaomi justru menyasar segmen menengah ke bawah yang biasanya lebih dekat dengan ponsel pintar dalam kategori low-end. Prestasi Xiaomi dalam mengubah industri tersebut cukup fenomenal, mengingat Xiaomi baru berusia empat tahun di dalam industri ponsel pintar. Pengaruh Xiaomi di pasar ponsel pintar Indonesia juga semakin terasa.
Bulan September 2014, diwarnai oleh banjirnya pemesanan ponsel pintar Xiaomi Redmi 1S melalui event pre-order secara online di Lazada Indonesia. Lima hari setelah pre-order dirilis pada tanggal 27 Agustus 2014, jumlah pemesanan telah melampaui 50.000, seperti diberitakan tribunnews.com pada tanggal 2 September 2014. Kesuksesan tersebut menyebabkan Lazada membuka kesempatan-kesempatan berikutnya melalui event penjualan ponsel pintar tersebut dalam jumlah dan waktu yang terbatas.
Banyak hal yang bisa dipelajari dari fenomena ini. Banyak faktor yang menyebabkan kesuksesan ini, mulai dari jelinya Xiaomi dalam menentukan segmen pelanggan yang menjadi sasaran, kesuksesan menerapkan model bisnis baru, keberhasilan desain produk dan harga, sampai dengan penerapan social media marketing yang dijalankannya. Tetapi pada tulisan kali ini, kita akan lebih menyoroti peran emosi pelanggan dalam proses pembeliannya.
Salah satu Guru Marketing dunia, Hermawan Kartajaya pernah menulis dalam buku “Anxieties / Desires”, para pemasar harus mampu menangkap apa yang menjadi kekhawatiran (anxiety) sekaligus impian (desire) dari pelanggannya. Kekhawatiran adalah salah satu bentuk emosi yang bisa dikategorikan sebagai jenis emosi negatif. (Baca juga: “Tantangan Menuju New Wave Marketing: Change the Mindset!”).
Dalam kasus penjualan Xiaomi di atas, impian dari segmen pasar menengah ke bawah untuk mendapatkan ponsel pintar berkualitas dengan harga terjangkau memegang peranan penting. Biasanya, segmen ini lebih memilih ponsel pintar kategori low-end dengan harga terjangkau. Apalagi kualitas perangkat keras dan sistem operasi Xiaomi sering disejajarkan dengan kualitas iPhone dari Apple di berbagai artikel dan percakapan di social media. Segmen menengah ke bawah tentu saja akan berpikir puluhan atau bahkan ratusan kali untuk memutuskan membeli iPhone yang memasang harga tinggi. Harga iPhone 6 yang merupakan versi terbaru dari iPhone, di Indonesia dijual pada kisaran 11 sampai dengan 15 juta rupiah. Versi yang jauh lebih lama, iPhone 4 misalnya, berada pada kisaran harga 3 juta rupiah. Impian memiliki ponsel pintar dengan brand yang disejajarkan dengan iPhone tetapi dengan harga 1,5 jutaan rupiah memang sangat menggoda.
Tetapi, pada kasus ini, selain impian (desire), peran emosi negatif juga mempengaruhi kecepatan dan volume pre-order dan pembelian melalui Lazada Indonesia. Kekhawatiran akan kehilangan kesempatan mendapatkan Xiaomi Redmi 1S yang dijual dalam jumlah terbatas dan dalam waktu yang juga terbatas, menjadi salah satu penggerak bagi pelanggan untuk segera melakukan pre-order atau pembelian. Salah satu contoh, seperti diberitakan bisnis.com pada tanggal 25 September 2014, pada event penjualan Xiaomi Redmi 1S keempat, stok sebanyak 15.000 unit habis hanya dalam waktu sembilan menit. Bahkan diberitakan, server Lazada Indonesia sempat “down” selama beberapa menit, karena membanjirnya calon pembeli yang bersama-sama mengakses situs tersebut.
Tetapi kekhawatiran atau anxiety tidak sendirian dalam berbagai emosi negatif yang mampu mempengaruhi proses pembelian.
Hari ini, 12 November 2014, kalau kita melihat daftar Top Grossing dari kategori online game berbasis sistem operasi Android di Google Play, maka kita akan menemukan deretan game yang menggunakan model bisnis gratis instalasi aplikasi tetapi memasukkan pembelian di dalam aplikasi tersebut, atau disebut “in-app purchases”. Top Grossing menunjukkan bahwa aplikasi-aplikasi tersebut paling banyak menghasilkan pendapatan. Dalam tiga besar Top Grossing game di Google Play terdapat Clash of Titans, Line Let’s Get Rich, Hay Day, Heroes Charge dan Game of War – Fire Age. Semuanya menggunakan bisnis model in-app purchases dan gratis instalasi aplikasi. Cukup sulit menemukan aplikasi game yang berbayar dalam deretan aplikasi Top Grossing.
Para pengembang online game tersebut sadar, bahwa emosi memegang peranan penting dalam pembelian berbagai macam komponen dari game. Salah satu emosi negatif yang penting adalah kemarahan, terutama emosi marah yang muncul karena kalah dalam bermain game. Emosi marah, frustrasi, benci dan mungkin dendam yang menggerakkan para pemain game untuk meningkatkan kemampuannya dalam bermain game dengan cara membeli berbagai komponen game. Komponen dalam game bentuknya bermacam-macam disediakan dalam in-app purchases. Senjata atau kelengkapan perang dalam game bertema pertempuran. Penambahan kemampuan (skill) dari figur di dalam game, kostum, emblem dalam game bertema olah raga. Atau bisa saja berbentuk mata uang khusus yang bisa digunakan untuk membeli berbagai macam barang di dalam game. Bahkan bisa juga untuk membeli waktu, karena di beberapa game, pembelian bisa dilakukan untuk mempercepat proses, seperti pembangunan stadion, produksi senjata, proses mempelajari kemampuan baru dan lain-lain. Semuanya bertujuan untuk meningkatkan kemungkinan menang di dalam game.
Peran penting emosi dalam proses pembelian, menyebabkan para pemasar tidak lagi harus memperhatikan impian dan kekhawatiran dari pelanggannya. Lebih luas, para pemasar harus mampu mengenali berbagai emosi negatif, dan juga positif yang berpengaruh pada proses pembelian.
Posted in new wave marketing, strategic management	| Tagged anxiety, belajar marketing, desire, emotional branding, Line, new wave marketing, studi kasus marketing, Xiaomi
Perang Antara Para Pengantar Pesan
Posted on June 10, 2013 by arifswa
Akhir-akhir ini mulai tampak peningkatan intensitas komunikasi pemasaran melalui layar televisi di Indonesia yang dilakukan oleh beberapa layanan messaging. Kakao Talk menggunakan artis, penyanyi, penulis lagu Sherina, berduet dengan artis Korea Big Bang sebagai endorser. Pemilihan kedua artis tersebut tentu bukan tanpa alasan. Sherina adalah artis muda yang mempunyai 6 juta follower di Twitter dan Big Bang artis asal Korea, seperti asal perusahaan yang menghasilkan Kakao Talk. Seperti kita ketahui musik pop Korea sedang naik daun di level global, termasuk di Indonesia. Aplikasi messaging lainnya, Line, juga tidak mau kalah dengan mengusung Agnes Monica dan Nidji sebagai endorser. Iklan Line di televisi juga mempunyai intensitas yang cukup tinggi. Agnes Monica mempunyai 7,7 juta follower di Twitter yang merupakan akun Twitter Indonesia yang mempunyai follower paling banyak.
Komunikasi pemasaran di media digital juga tidak kalah seru dibandingkan dengan yang tampak di media above the line tersebut. Kakao Talk bekerja sama dengan salah satu operator telekomunikasi terbesar di Indonesia untuk terus muncul di browser pelanggannya saat mulai browsing, sebelum mencapai halaman situs tujuannya.Beberapa kali Sherina dan Agnes Monica juga mengirim tweet yang memuat promosi Kakao Talk dan Line. Line juga menyiapkan edisi sticker khusus tentang Agnes Monica. Sticker adalah istilah untuk gambar atau emoticon pada saat ngobrol di aplikasi Line, untuk mengungkapkan berbagai macam perasaan atau ungkapan dari penggunanya. Berbagai bentuk promosi lain juga terus dilancarkan oleh kedua layanan messaging tersebut.
Hasilnya? Pada bulan April 2013, Kakao Talk menyatakan telah mendapatkan 120 ribu pendaftar harian. Pada akhir Mei 2013, tercatat 23 juta kali download aplikasi Line di Indonesia, peringkat lima di dunia. Tampaknya penyedia layanan messagin tersebut masih fokus untuk membangun awareness dan menambah jumlah pengguna di Indonesia.
Line dirilis pada Juni 2011 oleh NHN Japan yang merupakan afiliasi NHN Corporation yang bermarkas di Korea Selatan. Sedangkan KakaoTalk lahir lebih dulu pada Maret 2010 oleh Kakao Corp. Uniknya Kakao Corp didirikan oleh Beom-Soo Kim, mantan CEO NHN Corporation, Korea. Oleh karena itu, penetrasi Line paling besar di tanah kelahirannya, Jepang. Kakao Talk juga mencatatkan penetrasi terbesar di rumahnya, Korea Selatan. Keduanya adalah layanan messaging cross platform, yang berarti tidak dibatasi hanya pada sistem operasi tertentu. Demikian juga dengan Whatsapp yang lebih dulu populer di Indonesia. Tetapi pada bulan Mei 2013, Line mengklaim bahwa jumlah download di Google Play Store telah melampaui Whatsapp. Whatsapp lebih populer di Brazil, Russia dan Eropa Barat. WeChat, layanan messaging keluaran Tencent dari China juga mulai agresif melakukan komunikasi pemasaran. Tencent bekerjasama dengan MNC (Media Nusantara Citra) Group. WeChat juga populer di negara asalnya, China bersama dengan Tencent QQ yang juga keluaran Tencent. Berbeda dengan Blackberry Messenger (BBM) yang saat ini masih terbatas bisa digunakan pada ponsel dan sistem operasi Blackberry. Pangsa pasar Blackberry yang terus menurun, digerus pertumbuhan ponsel pintar berbasis Apple iOS dan Google Android, menjadi salah satu alasan kuat bagi RIM (produsen Blackberry) untuk segera memigrasikan BBM menjadi cross platform. Kabar terbaru yang dirilis TechCrunch, RIM akan meluncurkan BBM untuk Android dan iOS pada tanggal 27 Juni 2013.
Perubahan pola komunikasi, khususnya pada perangkat komunikasi bergerak, menyebabkan aplikasi messaging terus berkembang. Layanan ini menggantikan pola komunikasi bergerak sebelumnya yang didominasi oleh komunikasi suara dan SMS (Short Message Service). Model bisnis yang diusung oleh masing-masing penyedia layanan ini pun bervariasi. Saat ini Kakao Talk dan Line masih gratis. Line mendulang pendapatan dari penjualan sticker. Di laporan keuangan kuartal pertama tahun 2013, Line berhasil memperoleh pendapatan 17 juta dollar AS dari sticker. Angka tersebut menyumbang 30% dari total pendapatannya. Pendapatan lain berasal dari iklan dan game. Kakao Talk mempunyai model bisnis yang mirip, atau kebalikannya, model bisnis Line mirip dengan Kakao Talk, karena kakao Talk lahir lebih dulu ?. Kakao Talk juga mengembangkan kerjasama dengan beberapa operator telekomunikasi, seperti Telkomsel dan Axis untuk membentuk paket data yang ditawarkan kepada pelanggan. Alur pendapatan Kakao Talk juga berasal dari iklan, game, mobile commerce dan penjualan sticker atau emoticon seperti yang dilakukan Line. Sedangkan Whatsapp mencoba untuk mengurangi ketergantungannya terhadap penadapatan dari iklan dengan memperkenalkan annual fee untuk semua platform. Awalnya annual fee hanya diterapkan untuk platform Apple iOS. Walaupun pada prakteknya Whatsapp masih memberikan perpanjangan masa gratisnya kepada banyak pelanggan yang belum mau membayar annual fee. Untuk meningkatkan loyalitas pelanggannya, Line dan KakaoTalk juga sedang terus bertransformasi dari kapabilitas layanan messaging dan panggilan suara menjadi layanan social networking. Social networking akan meningkatkan “biaya” bagi pelanggannya untuk pindah ke layanan kompetitor, yang berarti menciptakan switching barrier. Social networking di Indonesia masih terus tumbuh pesat (baca: Social Media Indonesia Infographic 2012). Google juga mulai mengintegrasikan social networkingnya Google+ dengan layanan messaging Google Hangout yang menggantikan Google Talk.
Lalu manakah dari layanan pengantar pesan ini yang mampu terus tumbuh dan berkembang pada persaingan yang semakin tajam? Model bisnis manakah yang mampu bertahan? Walapun kompetisi tampak terus menajam, tetapi masih dalam tahap awal. Persaingan terkeras adalah untuk terus meningkatkan jumlah pengguna dan menemukan serta implementasi model bisnis yang menguntungkan dan berkelanjutan. Salah satunya adalah melalui inovasi dan kolaborasi, baik dengan operator telekomunikasi dan tentunya: pelanggan.
Posted in new wave marketing, strategic management	| Tagged android, Apple, BBM, belajar marketing, belajar pemasaran, blackberry, KakaoTalk, Line, Messenger, studi kasus marketing, studi kasus pemasaran, Whatsapp
Larinya Sebuah Segmen Pasar
Posted on May 21, 2013 by arifswa
Pernah mencoba berolah raga, jogging atau bersepeda, di jalanan tengah kota? Tantangannya mungkin akan mirip, khususnya akan dihadapkan pada lalu lintas kendaraan bermotor dan polusi asapnya. Itulah yang menyebabkan kawasan Car Free Day menjadi “surga” bagi orang yang mencoba meluangkan waktunya untuk berolah raga, khususnya di akhir pekan. Maraknya pembentukan kawasan Car Free Day pada akhir pekan di beberapa kota akhir-akhir ini membawa kabar gembira bagi mereka. Tetapi tentu saja pengelola kawasan Car Free Day tidak akan melewatkan peluang bisnis yang tercipta dari tumbuhnya keramaian di kawasan tersebut. Nah, di sinilah kita akan coba belajar studi kasus pemasaran tentang bagaimana memanfaatkan peluang bisnis yang tumbuh.
Mari coba kita cermati apa yang terjadi di kawasan Car Free Day (CFD) Dago, Bandung di mana saya termasuk salah satu pengunjung setianya…. dahulu…. sekarang sudah mencoba menghindari kawasan tersebut. Kenapa? Kawasan CFD Dago dibuka pada 9 Mei 2010. Pada awalnya saya termasuk salah satu penikmat kawasan tersebut, untuk melakukan aktivitas olah raga pada akhir pekan. Menikmati suasana yang langka didapatkan di daerah perkotaan. Berolah raga dengan nyaman, polusi yang minim, fasilitas yang memadai dan beberapa hiburan kecil di beberapa tempat. Semakin lama, kawasan tersebut semakin ramai, tetapi keramaian yang masih nyaman, aktivitas olah raga ringan, seperti jalan santai, jogging, bersepeda dan senam aerobik masih bisa berlangsung dengan damai. Sehingga orang yang ingin melakukan aktivitas olah raga masih tersu berdatangan.
Keramaian yang tumbuh ini pun tidak disia-siakan oleh pengelola kawasan dan para pelaku bisnis. Maka, kemudian semakin menjamurlah berbagi aktivitas hiburan dengan skala yang terus meningkat. Berbagai panggung hiburan dengan kekuatan sound system yang semakin sangat terus tumbuh. Panjang jalan Ir. H. Juanda (Dago) yang hanya 2,5 kilometer mulai mirip dengan lomba panggung hiburan. Sound system mulai membahana (tanpa cetar) di banyak tempat, bahkan di sekitar Rumah Sakit Borromeus yang kebetulan berada di tengah kawasan tersebut. Secara komersial, pengelola kawasan CFD tampak sukses, dengan semakin banyak pengunjung yang datang. Berbagai brand tampak terus berlomba memanfaatkan ajang ini, mulai dari produk makanan, taman hiburan, berbagai macam pedagang kaki lima sampai kampanye pemilihan kepala daerah.
Efek sampingnya adalah, semakin susah untuk melakukan aktivitas olah raga. Jangankan untuk jogging atau bersepeda, untuk sekedar jalan santai pun mulai susah, karena akan dihadapkan pada tantangan berdesakan dengan para pengunjung panggung hiburan dan booth penjualan berbagai brand yang menyesaki jalan. Salah satu obyektif CFD untuk mengurangi polusi udara cukup berhasil, sesuai laporan dari Badan Pengelolaan Lingkungan Hidup (BPLH) Kota Bandung. Tetapi tingkat kebisingan yang menambah polusi suara dan sampah yang dihasilkan mengganggu performa CFD. Sehingga, CFD Dago bukan lagi “surga” bagi aktivitas olah raga. Segmen pasar yang merupakan pengunjung setia CFD Dago untuk berolah raga pun mulai menjauh.
Kalau kita bahas CFD Dago sebagai sebuah brand, maka ada pelajaran yang bisa kita coba telaah. Salah satu dari The 22 Immutable Laws of Branding menurut Al Ries dan Laura Ries adalah kekuatan dari fokus. Dikatakan dalam The Law of Contraction, sebuah brand akan semakin kuat bila brand semakin fokus dalam nilai yang ditawarkan. Sebaliknya dalam The Law of Expansion, semakin luas lingkup penawaran maka kekuatan brand semakin kehilangan kekuatannya. Apple adalah salah satu brand yang sangat berhasil mempertahankan dan meningkatkan kekuatan brand di tengah pilihan fokus dan ekspansi (baca: Cerita Kesaktian Brand Apple). Erosi terhadap kekuatan brand bisa menyebabkan larinya pelanggan, beberapa pelanggan atau sebuah atau lebih segmen pasar. Walaupun ekspansi juga berarti ada peluang untuk menarik beberapa pelanggan atau segmen baru. Tetapi yang pasti nilai dan kekuatan dari brand akan bergeser. Jadi mana yang Anda pilih?
Posted in strategic management	| Tagged Apple, belajar pemasaran, brand, studi kasus marketing, studi kasus pemasaran
Mari Berbagi sambil Belajar Marketing Bersama
Posted on July 10, 2012 by arifswa
Untuk merayakan proses belajar kita dalam memahami pemasaran, hari ini diluncurkan versi ebook dari studi kasus pemasaran Indonesia dan Internasional yang kita diskusikan dalam blog http://kopicoklat.com ini.
eBook 43 Studi Kasus Pemasaran Indonesia dan Internasional
E-book ini disusun dari posting dari penulis pada blog di http://kopicoklat.com pada kurun waktu Juni 2009 sampai dengan Juli 2011. Jadi e-book ini dibuat dalam rangka merayakan ulang tahun kedua http://kopicoklat.com bersama teman-teman dan para sahabat. Blog ini merupakan ajang bagi penuangan ide dan pemikiran yang fokus pada studi kasus pemasaran, baik di Indonesia maupun internasional. Pada awalnya, blog tersebut ditujukan untuk bersama-sama belajar tentang pemasaran.
Oleh karena itu untuk menjangkau teman-teman yang ingin belajar pemasaran dengan lebih luas, e-book ini bisa diunduh kapan pun dan oleh siapa pun. Lalu, berapa harga yang harus dibayarkan untuk mendapatkan atau mengunduh e-book ini? Sesuai semangat belajar yang menjadi fondasi blog http://kopicoklat.com, maka Anda bebas menentukan sendiri harga e-book ini. Dan berita gembiranya, kisaran harganya dimulai dari NOL rupiah, atau gratis 🙂
Untuk melakukan pembayaran setelah mengunduh e-book ini, silakan melakukan transfer ke rekening:
Bank Mandiri KCP Jkt Grha Citra Caraka
Nomor Rekening: 070-00-0653258-9
a.n. Arif Swasono
Tentu saja, transfer pembayaran perlu dilakukan hanya apabila Anda menentukan harga e-book ini lebih dari NOL rupiah. Karena petugas bank atau aplikasi e-banking akan menemui kesulitan bila Anda ingin melakukan transfer pembayaran sebesar NOL rupiah 🙂
.
Semua hasil penjualan e-book ini kemudian akan digunakan untuk proses penerbitan sendiri buku ini dalam versi cetak. Buku versi cetak akan didistribusikan secara gratis kepada para pelajar, mahasiswa atau UMKM (Usaha Mikro, Kecil dan Menengah), khususnya Usaha Mikro dan Usaha Kecil yang membutuhkan. Berdasarkan studi salah satu lembaga riset di Indonesia, salah satu kendala yang umum ditemui di UMKM adalah aspek pemasaran yang belum dikelola dengan baik. Oleh karena itu sebagai kontribusi kita bagi pengembangan UMKM yang berkontribusi 53,1% dari PDB nasional atau sekitar Rp 3.466,4 triliun pada tahun 2010. Kontribusi ini terus menunjukkan pertumbuhan dan bisa menjadi fondasi yang kuat bagi perekonomian nasional.
Dengan cara ini, diharapkan bisa lebih banyak lagi teman-teman dan para sahabat yang kita ajak bersama untuk belajar pemasaran dan berbagi ide dan pemikiran. Semoga cara ini dapat diterima dengan baik, dan berguna bagi kita semua untuk bisa lebih maju, dan ikut sedikit berperan serta memajukan nusantara Indonesia.
Silakan dapatkan, baca, download bukunya di http://www.scribd.com/doc/99665431/The-Right-Marketing-Questions-43-Studi-Kasus-Pemasaran-Indonesia-dan-Internasional atau di http://kopicoklat.com/download/The_Right_Marketing_Questions.pdf. Have a great and joyful learning, please feel free to give any comments and feedbacks.
Posted in marketing 3.0, new wave marketing, strategic management, tactical	| Tagged belajar marketing, belajar pemasaran, ebook, inovasi, new wave marketing, studi kasus marketing, studi kasus pemasaran
Meningkatkan Penjualan dengan Berbagi
Posted on June 30, 2012 by arifswa
Salah satu fenomena di dalam ekonomi Indonesia saat ini adalah lonjakan jumlah kelas menengah. Jumlah kelas menengah tumbuh seiring dengan peningkatan pendapatan perkapita yang diindikasikan dengan peningkatan GDP (Gross Domestic Product) perkapita Indonesia yang melampaui angka $ 3.000 pada tahun 2011 yang lalu. Dengan meningkatnya kekuatan ekonomi dari kelas menengah akan diikuti dengan fokus pemenuhan kebutuhan hidup yang bergeser. Kebutuhan dasar yang relatif sudah terpenuhi, akan menggeser fokus kelas menengah untuk memenuhi kebutuhan pada level berikutnya, seperti pada hirarki kebutuhan menurut Abraham Maslow. Kebutuhan hidup pada level berikutnya lebih erat dengan aktualisasi diri dan kesadaran manusia sebagai bagian diri dari lingkungan.
Kesadaran akan lingkungan tersebut membuka peluang baru bagi para pelaku bisnis. Peluang ini juga sejalan dengan salah satu tanggung jawab pelaku usaha, yaitu corporate social responsibility. Beberapa perusahaan berusaha menggabungkan tanggung jawab sosial tersebut dalam proses penjualan. Mereka mencoba memanfaatkan kesadaran sosial dari target marketnya untuk bersama melakukan kegiatan berorientasi sosial, tetapi sekaligus mendukung proses penjualan. Cara ini sering disebut juga dengan cause related marketing, yaitu program pemasaran yang diarahkan untuk memecahkan masalah di masyarakat.
Salah satu bentuknya adalah dengan kampanye kesadaran sosial dengan cara menyumbangkan sejumlah uang untuk setiap produk yang dibeli. Salah satu studi kasus pemasaran yang bisa menjadi contoh dari cara ini adalah sabun mandi Lifebuoy dari Unilever. Mulai tahun 2004, Lifebuoy mengkampanyekan gerakan Lifebuoy Berbagi Sehat. Lifebuoy Berbagi Sehat telah mencoba gerakan sosial untuk menggalang sumbangan bagi peningkatan fasilitas kesehatan di daerah yang membutuhkan, antara lain daerah dengan insiden diare tertinggi di Indonesia. Sumbangan ini digalang dengan cara menyisihkan Rp 10,- untuk setiap pembelian sabun mandi Lifebuoy. Pada tahun 2007, Aqua memulai gerakan sosial untuk penyediaan air bersih di daerah yang membutuhkan. Skemanya adalah dengan menyumbangkan 10 liter air bersih untuk setiap pembelian Aqua 1 liter. Coca-cola juga pernah menggunakan skema ini. Bentuk ini menjadi salah satu bentuk yang paling lazim dalam skema cause related marketing.
Bentuk lainnya adalah dengan melakukan gerakan sosial yang terkait dengan solusi yang didukung oleh produk atau brand. Pada tahun 2007, masih dengan Lifebuoy Berbagi Sehat, Lifebuoy menangkap momentum Gerakan Nasional Cuci Tangan Pakai Sabun yang dicanangkan pemerintah. Lifebuoy mengadakan berbagai kegiatan dalam mendukung gerakan nasional tersebut. Tentu saja ini sejalan dengan komunikasi pemasaran produk sabun mandinya yang sangat terkait dengan gerakan ini. Beberapa jenis kegiatannya meliputi Workshop Guru, Dokter Kecil, edukasi perilaku hidup bersih dan sehat melalui School Program, Pembinaan Kader Kesehatan dan Mass Media Competition yang berupa lomba liputan berita dengan tema “Sehat Ada di Tangan Kita”. Tentu saja kegiatan ini lebih dekat dengan usaha memperkuat brand daripada pengaruhnya terhadap penjualan langsung.
Gramedia pernah mencoba bentuk yang lebih langsung, yaitu menawarkan kepada para pembeli untuk secara langsung menyumbangkan barang yang dibelinya. Melalui jaringan toko buku Gramedia yang tersebar di seluruh Indonesia, Gramedia menawarkan para pembeli buku di tokonya tersebut untuk membeli beberapa buku yang akan disalurkan oleh Gramedia untuk daerah yang membutuhkan. Jadi pada salah satu sudut di toko bukunya, Gramedia menyediakan berbagai buku, khususnya buku anak-anak yang dapat dibeli dan langsung dimasukkan dalam kotak sumbangan buku yang tersedia di sebelahnya.
Masih ada beberapa bentuk yang lain, tetapi bagaimana dengan efektivitas cause related marketing? Walaupun kegiatan ini lebih banyak dikaitkan dengan benefit bagi pelaku usaha dalam meningkatkan positive public relation, corporate image dan usaha memperkuat brand, tetapi juga bisa secara langsung berpengaruh pada peningkatan penjualan. Dari beberapa studi kasus pemasaran di atas bisa kita lihat bahwa ada peluang besar dalam peningkatan penjualan dari berbagai jenis bentuk cause related marketing.
Pada tahun 1997, Coca-cola menyumbangkan 15 sen untuk tiap pembelian dalam jangka waktu 6 minggu masa promosi di jaringan retail Wal-Mart. Hasilnya, penjualan Coca-cola naik 490% selama masa promosi di Wal-Mart. Pada tahun 1995 Caphalon Corporation bekerjasama dengan gerakan sosial “Share Our Strength”. Caphalon melakukan co-branding menggunakan logo dan nama “Share Our Strength” dan menyumbangkan $5 untuk setiap penjualan produk panci yang sebelumnya menunjukkan penjualan yang kurang bagus. Hasilnya, penjualan panci tersebut naik 250%.
Beberapa studi memperkuat pendapat bahwa terdapat korelasi dari cause related marketing terhadap peningkatan penjualan. Salah satunya, sebuah penelitian mengenai perilaku konsumer dari Cone Communication yang pernah dimuat di Reuters pada tahaun 2008, mengkonfirmasi bahwa cause related marketing mampu secara signifikan meningkatkan penjualan. Jadi, berbagi bisa menjadi salah satu cara untuk meningkatkan penjualan.
Posted in tactical	| Tagged belajar pemasaran, cause marketing, cause related marketing, coca cola, gramedia, lifebuoy, studi kasus marketing, studi kasus pemasaran, unilever
Piranti Elektronik Makin Pintar. Apakah Konsumen Juga Makin Pintar?
Posted on January 17, 2012 by arifswa
Coba sebut berbagai piranti elektronik, maka kita sekarang akan mendapatkan versi pintarnya. Yang paling populer adalah telepon seluler. Versi pintar dari telepon seluler – yang dikenal dengan smartphone – tumbuh dengan pesat. Kategori ini sekarang dikuasai oleh Apple iPhone, ponsel pintar dengan sistem operasi Android dan Blackberry dari RIM. Paul Otellini, CEO Intel, pada keynote di Consumer Electronics Show 2012 di Las Vegas, berkata bahwa kemampuan komputasi dari ponsel pintar sekarang sudah lebih tinggi dibandingkan dengan komputer yang digunakan NASA untuk membantu mendaratkan manusia di bulan pada akhir tahun 1960-an.
Televisi, piranti elektronik ini pun diklaim semakin pintar dengan terkoneksi ke jaringan internet. Bahkan beberapa pabrikan menanamkan sistem operasi Android dari Google, sehingga menambah kepintaran televisi. Fungsi televisi semakin berkembang, bukan hanya sekedar menampilkan tayangan broadcast dari stasiun televisi. Kini televisi pintar bisa digunakan untuk akses ke social media, browsing dan menjalankan berbagai aplikasi lainnya yang dengan mudah diunduh dan digunakan.
AC (Air Conditioning) didesain semakin pintar, terutama ditujukan dalam rangka menghemat energi. Mulai dari kemampuan mengatur suhu ruangan sehingga AC tak terus-menerus bekerja, sampai dengan mendeteksi keberadaan manusia di dalam ruangan. AC akan bekerja optimal hanya jika terdeteksi manusia di ruangan. Bila ruangan kosong, AC didesain akan mengurangi aktivitasnya.
Mesin cuci dan kulkas pun tidak ketinggalan, menjadi semakin pintar. Kemampuan penggunanya mengendalikan kedua mesin tersebut dari jarak jauh mulai dikembangkan, menggunakan akses internet, baik dari komputer maupun dari ponsel pintar. Kemampuan komputasi kamera digital juga semakin lengkap dengan mempunyai kemampuan intelijensia buatan untuk menghasilkan gambar yang lebih baik, terkoneksi ke internet dan bahkan dilengkapi aplikasi image atau photo editing.
Pada umumnya kepintaran piranti tersebut didasari oleh peningkatan kemampuan komputasi, adanya kemampuan intelejensia buatan dan terkoneksi ke jaringan internet.
Sehingga, semakin banyak produsen piranti elektronik yang berlomba-lomba mengklaim bahwa produknya semakin pintar. Lalu, bagaimanakah dengan konsumen. Apakah konsumen yang menggunakan berbagai macam piranti pintar tersebut juga semakin pintar? Beberapa studi menunjukkan bahwa pada pasar yang semakin terhubung dengan internet, yang diperkuat dengan makin meluasnya social media menyebabkan konsumen semakin pintar. Hal ini disebabkan konsumen semakin mudah mempunyai akses ke informasi. Kemudahan akses informasi dari piranti bergerak juga memungkinkan konsumen menerima informasi kapan saja dan di mana saja. Semakin banyaknya sumber informasi menyebabkan informasi horizontal yang akan lebih dipercaya daripada informasi vertikal, khususnya dari produsen. Informasi horizontal yang dimaksud terutama adalah informasi yang berasal dari teman atau komunitas.
Tetapi, seperti kata John Nasibitt dalam bukunya “Mind Set!”, dalam perubahan yang banyak dan terus terjadi, sebetulnya lebih banyak lagi hal yang tetap, tidak berubah. Apa saja yang tidak berubah dari konsumen dan mengapa kita perlu mengenalinya? Kadang-kadang kita terjebak dalam perubahan yang terjadi tanpa menyadari esensi yang melatarbelakangi perubahan yang terjadi, sehingga menyebabkan antisipasi kita terdistraksi. Berikut, beberapa contoh hal yang tetap di antara berbagai perubahan pasar yang semakin tinggi intensitasnya.
Pertama, yang tetap adalah konsumen yang tidak suka akan kompleksitas. Hal ini menjadi sebab Google memutuskan untuk menghentikan layanan Google Wave. Google Wave sebetulnya adalah aplikasi yang dijagokan untuk merevolusi cara orang berkomunikasi dan berinteraksi di dunia maya. Dari sisi fungsionalitas memang sangat menjanjikan. Tetapi kompleksitas yang muncul dalam cara penggunaan Google Wave membuat orang perkembangannya kurang seperti yang diharapkan Google (Baca: “Belajar dari Wafatnya Google Wave”). Jadi, piranti pintar haruslah tetap mudah dioperasikan agar bisa secara optimal diserap oleh pasar.
Kedua, konsumen tetaplah manusia yang merupakan makhluk sosial, yang tidak ingin ditinggalkan oleh komunitasnya. Ini menjadi kunci sukses ponsel pintar Blackberry di Indonesia, dan sekaligus menjadi sebab kunci dari kekalahan Blackberry di pasar global dari Apple dan ponsel berbasis Android. Banyak aplikasi di ponsel pintar yang menjadi trend di pasar, ternyata tidak bisa digunakan dengan Blackberry. Aplikasi di Apple iPhone dan ponsel Android jauh lebih menggoda, menjadi salah satu sebab Blackberry mulai ditinggalkan di pasar global.
Ketiga, konsumen, seperti kita semua pasti tidak suka bila dibohongi. Oleh karena itu faktor courtesy dalam lima faktor utama konsep Service with Care dari Hermawan Kartajaya sangatlah tepat. Courtesy adalah faktor pelayanan yang harus disertai oleh sikap kejujuran. Faktor ini menjadi sanagt penting karena konsumen yang semakin pintar dan semakin terhubung.
Keputusan konsumen dalam berbelanja juga tetap didasari oleh aspek rasional dan emosional. Walaupun Emotional Branding baru mulai populer setelah terbitnya buku dari Marc Gobe pada tahun 2001, bukan berarti jauh sebelum era tersebut konsumen hanya menggunakan aspek rasional dalam keputusan membeli. Istilah emotional branding pun sebetulnya pertama kali muncul pada tahun 1980-an.
Jadi seperti yang disampaikan oleh John Nasibitt, kemampuan memahami esensi yang menyebabkan perubahan ini akan sangat membantu kita untuk memahami perubahan yang terjadi. Sehingga, kita akan lebih mampu melakukan antisipasi yang lebih tepat.
Posted in new wave marketing	| Tagged belajar marketing, emotional branding, new wave marketing, studi kasus marketing, studi kasus pemasaran
Cerita Kesaktian Brand Apple
Posted on January 12, 2012 by arifswa
Studi kasus pemasaran kali ini masih seputar penyelenggaraan salah satu trade show di bidang elektronik konsumer terbesar, yaitu Consumer Electronics Show (CES) 2012 di Las Vegas, Nevada, Amerika Serikat. Tulisan sebelumnya bercerita tentang “Cara Sony Mengoptimalkan Kehadirannya di CES 2012”. Kali ini kita akan mencoba memahami bagaimana Apple bisa merebut perhatian dalam gelaran sebesar CES tanpa kehadiran formal dalam acara tersebut. Salah satu di antara banyak cerita lain tentang kekuatan brand Apple.
Pameran elektronik konsumer ini diikuti oleh lebih dari 2.700 perusahaan dari industri yang beragam. Tidak heran penyelenggara mengklaimnya sebagai pameran teknologi elektronik konsumer terbesar di dunia. Walaupun banyak pameran lain yang menjadi pesaing dalam memberi pengaruhnya dalam industri terkait, antara lain Electronic Entertainment Expo di Los Angeles, Amerika Serikat, Mobile World Congress di Barcelona, Spanyol atau CeBIT di Hannover, Jerman. Tetapi ada 1 pemain besar dunia yang tidak hadir, yaitu Apple.
Tetapi kalau kita lihat hasil studi dari Webtrends pada gelaran CES tahun sebelumnya, Apple masuk menjadi 6 besar dalam brand yang paling banyak dibicarakan di media online – atau dikenal dengan istilah buzz – terkait gelaran CES. Padahal seperti tahun-tahun sebelumnya, Apple tidak hadir dalam acara tersebut. Berurutan, enam besar tersebut adalah Samsung, Google, Microsoft, Motorola, Sony dan Apple. Semuanya hadir secara resmi, kecuali Apple.
Hebatnya lagi, biasanya banyak partisipan yang berlomba-lomba mengumumkan produk baru unggulannya. Tetapi brand Apple tetap bisa merebut perhatian di tengah banjirnya informasi. Pada tahun 2011, CES dibanjiri oleh produk PC tablet dan ponsel pintar. Tetapi buzz tentang Apple tetap mampu mengimbangi sistem operasi Android. Webtrends menyebut angka Android : Apple = 51:49, walaupun masih untuk kemenangan Android yang hadir melalui berbagai macam pabrikan. Tetapi bisa kita lihat selisihnya tidaklah signifikan. Seperti kita tahu, Apple menjadi pionir dalam kategori PC tablet melalui iPad, dan masuk ke kategori ponsel pintar melalui iPhone. Seakan-akan apa pun jenis PC tablet yang diluncurkan atau dipresentasikan di CES akan langsung dibandingkan dengan Apple iPad. Demikian juga dengan ponsel pintar, akan banyak yang mencoba membandingkannya dengan Apple iPhone. Bahkan bila dibandingkan antara semua brand terkait (bukan berdasarkan sistem operasi), Apple berada di urutan pertama baik di kategori PC tablet maupun ponsel pintar. Di kategori PC tablet, Apple iPad merebut 18,1% buzz disusul Motorola dan Microsoft. Untuk ponsel pintar, Apple iPhone merebut 47,6% buzz disusul Sony Ericsson Xperia dan Windows Phone.
Semua itu tidak akan terjadi tanpa kekuatan sebuah brand. Menurut Interbrand, pada tahun 2011 brand value dari Apple menunjukkan pertumbuhan paling tinggi, mencapai 58%. Menurut WPP Plc dalam liputan bloomberg.com pada Mei 2011, disebutkan brand value Apple mencapai US$ 153 milyar, melampaui Google dan IBM.
Mungkin ini menjadi salah satu alasan bagi Apple untuk lebih memilih mengadakan sendiri acara peluncuran produknya daripada memilih menggunakan pameran. Pada CES 2012 ini, penyelenggara juga mendapatkan tantangan dari Microsoft. Microsoft mengumumkan bahwa tahun ini adalah tahun terakhir keikursertaannya di CES. Microsoft memutuskan untuk tidak hadir secara resmi dalam CES tahun 2013.
Tetapi bukan berarti Apple mengecilkan arti pameran besar tersebut. Seperti dilaporkan situs gizmodo.com, Apple dikabarkan menerjunkan sampai dengan 250 karyawannya untuk mengamati dinamika industri dan persaingan di CES 2012. Pameran seperti ini bukanlah hanya sebuah event untuk mempertemukan produsen dan calon pembeli. Pengunjungnya akan beragam dari calon pembeli, investor, pengamat teknologi atau industri terkait, pemerintah atau regulator, para jurnalis atau bahkan event organizer yang ingin melakukan studi banding. Interaksi berbagai pihak ini membuat manfaat sebuah pameran sangat beragam, mulai dari mencari pembeli, mencari mitra bisnis, mencari investor dan mencari informasi dalam proses memahami dinamika persaingan atau mencari ide inovasi. Dengan kekuatan brand sekuat sekarang Apple lebih memilih untuk fokus mencari informasi daripada hadir secara resmi dan memamerkan berbagai produk dan inovasinya.
Posted in new wave marketing, strategic management	| Tagged Apple, belajar marketing, brand, CES 2012, studi kasus marketing, studi kasus pemasaran


content:
Selama puluhan ribu tahun, lukisan-lukisan primitif di gua-gua diduga sebagai karya-karya manusia purba laki-laki, tapi menurut penelitian beberapa ahli terkini, lukisan-lukisan primitif di gua tersebut adalah karya-karya tangan-tangan manusia-manusia purba perempuan. Kesimpulan awal bahwa tadinya gambar-gambar itu dibuat oleh laki-laki adalah karena kebanyakan lukisan itu adalah tentang hewan-hewan buruan, seperti bison, rusa, kuda, dan binatang-binatang lainnya yang diburu oleh para pemburu. Dan kita selalu berasumsi bahwa pemburu itu pasti laki-laki kan? Padahal, bisa jadi para perempuan itu juga memburu binatang untuk makan…
Riset yang diketuai oleh Professor Dean Snow dari Pennsylvania State University mengambil kesimpulan tersebut setelah meneliti cetakan telapak tangan yang ada di lukisan-lukisan itu. Tangan laki-laki lebih besar dari perempuan, sementara cetakan tangan yang ada di lukisan-lukisan itu mirip telapak tangan perempuan yang lebih kecil dan bentuknya lebih feminin. Laki-laki cenderung memiliki jaris manis yang lebih panjang, sementara jari telunjuk perempuan lebih panjang. Diduga lukisan-lukisan itu dibuat dengan dua macam cara: Ada seseorang yang menahan permukaan batu di gua itu dan temannya yang mewarnainya. Ada juga kemungkinan sebagian dari lukisan itu dibuat dengan mulut, dengan cara meludahi atau melalui sebuah benda yang mirip sedotan.
Professor Snow mempelajari di dalam gua-gua di Prancis dan gua El Castillo di Spanyol. Referensinya adalah tangan-tangan orang Eropa, dan dia menemukan bahwa di jaman prasejarah, peranan perempuan ternyata lebih besar dari yang diduga sebelumnya, karena para perempuan itulah yang melukisi “rumah” mereka. Dari 32 lukisan yang ditemukan, 24 di antaranya diduga karya perempuan. Gua-gua purba yang dilukisi ini juga ada di Australia, Afrika, Argentina, juga di Pulau Kalimantan.
Snow mempelajari hal ini setelah membaca sebuah tulisan karya seorang geologis, John Manning, yang mengatakan bahwa jenis kelamin seseorang itu bisa terlihat dari bentuk tangannya. Buku itu sudah ditulis sejak 40 tahun yang lalu, tapi baru menarik perhatian Snow. Snow berani menjamin bahwa hasil penelitiannya 60% akurat.
Hasil penelitian ini tapi lalu diragukan oleh beberapa ahli lainnya. Salah satunya adalah R. Dale Guthrie dari University of Alaska, karena menurutnya bisa jadi lukisan-lukisan itu dibuat oleh remaja-remaja laki-laki karena nggak mungkin manusia dewasa tertarik dengan gua yang penuh bahaya dan nggak menarik itu. Anak-anak muda di jaman purba, menurutnya, tertarik ada binatang-binatang yang menyeramkan dan mereka menggambarkannya dalam lukisan-lukisan itu.
Siapapun pelakunya, yang pasti si seniman itu sudah menorehkan “tanda tangan” dengan mencetak telapak tangannya di situ. Tapi kalau teori Snow benar, berarti nggak ada salahnya dong yang perempuan juga memburu dan nggak hanya diburu? Hehe…
Sumber foto: ibtimes.co.uk
Tags: Artlukisanlukisan primitifpaintingseni
Share on
Previous Article
Pasar Seni Jakarta
Next Article
FEARFEST Artist Line-up
About author
Editorial Kopi Keliling
Related articles
Novelis yang Jadi Ilustratornya Sendiri
Kopling kenal beberapa orang penulis yang juga jago gambar, juga beberapa ilustrator yang ternyata tulisannya bagus. Yang menarik adalah ketika ...
News
Apr 23, 2014
Mengenang Mark Rothko
Mark Rothko Bisa jadi Marcus Yakovlevich Rothkowitz, atau yang lebih dikenal sebagai Mark Rothko, sudah meninggal lebih dari 40 tahun ...
News
May 28, 2014
Archives
Archives Select Month November 2020 October 2020 September 2020 August 2020 July 2020 June 2020 July 2019 March 2019 February 2019 November 2018 October 2018 September 2018 August 2018 July 2018 June 2018 May 2018 April 2018 March 2018 February 2018 January 2018 December 2017 November 2017 July 2017 June 2017 May 2017 April 2017 March 2017 February 2017 January 2017 December 2016 November 2016 October 2016 September 2016 August 2016 July 2016 June 2016 May 2016 April 2016 March 2016 January 2016 December 2015 November 2015 October 2015 September 2015 August 2015 July 2015 June 2015 May 2015 April 2015 March 2015 February 2015 January 2015 December 2014 November 2014 October 2014 September 2014 August 2014 July 2014 June 2014 May 2014 April 2014 March 2014 February 2014 January 2014 December 2013 November 2013 October 2013 September 2013 August 2013 July 2013 June 2013 May 2013 April 2013 March 2013 February 2013 January 2013 December 2012 November 2012 October 2012 September 2012 August 2012 July 2012 June 2012 May 2012 April 2012 March 2012 February 2012 January 2012 December 2011 November 2011
Ace Mart: Toko Grosir Seni
Dalam perjalanan Kopi Keliling plesir ke Yogyakarta untuk nonton pameran ART|JOG|8, Kopling juga menyempatkan waktu untuk main-main ke beberapa tempat teman seniman di sana. Salah ...

warc-type: conversion

content-type: text/plain

warc-identified-content-language: ind,eng

label: id

label: en


content:
Kasih sayang dan perhatian tidak hanya dibutuhkan untuk anak kecil, orang tua yang sudah lansia juga membutuhkannya. Sebagai bentuk kepedulian sosial tersebut, Persekutuan Oikumene Lembaga Administrasi Negara melakukan Bakti Sosial ke Panti Jompo Karya Kasih, Kwitang, Jakarta, Jumat (28/2).
Keceriaan tersirat pada oma-oma yang mengikuti acara bakti sosial tersebut. Tidak hanya itu, mereka pun hanyut dalam berbagai permainan unik yang telah disiapkan panitia. Kegiatan ini diakhiri dengan membagikan santunan serta makan siang bersama.

warc-identified-content-language: ind


content:
Bayi, pakaian	Pakaian bayi import termurah, Supplier Pakaian Bayi Import Termurah, Supplier Pakaian Bayi Import Termurah Di Cihurip Garut	admin
Kami satu-satunya Supplier Pakaian Bayi Import termurah dengan kualitasnya terbaik dan harga sangat terjangkau mau? Whatsapp 0813 2219 0239.
Mengenai model dan motif baju bayi bukan hal yang biasa, sudah sering terdengar apalagi di kalangan ibu ibu. Memang banyak sekali model dan baju bayi yang sangat beragam namun ada yang hal yang paling utama di saat mam memilihkan baju bayi yaitu bahan, perhatikan baju bayi yang ingin di kenakannya, karena kenyamanan bayi kamu adalah hal yang paling utama. Nah bahan apa si yang baik untuk baby ? bahan yang baik untuk baby seperti cotton blend, crepe halus, bludru halus dan katun lainnya. Cocok banget nih kualitas bahan seperti di atas itu semua ada pada produk kami, kami menjual baju bayi newborn Sampai usia 6 tahun mam terlucu dengan kualitas bahan yang sangat baik. Berikut adalah salah satu contoh koleksi pakaian kami :
Jumper Korean Tache
Jumper Korean pilot
Jumper Korean Wajik
Keren dan menggemaskan bukan ? apalagi di kenakan ke baby kamu pasti tambah keren mamsay. Dan masih banyak lagi mam koleksi yang lainnya mulai dari sepatu dan aksesoris lainnya. masih banyak lagi loh koleksi kita yang lebih menggemaskan untuk cek katalog lengkapnya bisa cek di web, atau instagram kita mam. segera order mam karena barang kira terbatas dan sudah menjadi bestseller. untuk reseller kita juga akan diskon dari 15% – 25% makin murah kan mam, silahkan hubungi Wa kami. Yuk segera bergabung menjadi reseller kami, diskon juga ada jangka waktunya loh mam. Dan masih banyak promo lainnya lagi mam.


content:
Jika Anda memiliki footage video untuk editorial sederhana dan penggunaan VNR, Anda mungkin memperhatikan bahwa memasukkan video ini ke dalam NLE lengkap mungkin berlebihan untuk tim Anda. Apakah ada cara yang lebih mudah?
Saya telah mencoba-coba dengan pengeditan video non-linier sejak tahun 1990-an ketika NLE desktop pertama masuk ke platform Mac, iklan seperti Adobe Premiere, AVID Media Suite Pro, dan lainnya. Paradigma NLE asing bagi pecandu komputer seperti kita, yang bukan berasal dari latar belakang pengeditan video.
Maju cepat ke era ini, dan NLE profesional seperti Final Cut Pro, meskipun telah disederhanakan agar jauh lebih ramah pengguna, masih dapat berlebihan bagi para eksekutif bisnis yang perlu melakukan video sederhana dan hanya memotong untuk penggunaan editorial dan online .
Dan tidak semua alat video dibuat sama. Misalnya, jika Anda memiliki video AVCHD (dengan ekstensi .MTS), video tersebut tidak akan menjadi format daring asli yang dapat Anda unggah, ditambah lagi, biasanya file tersebut berukuran besar. File-file ini harus dikonversi untuk penggunaan video online, biasanya dalam format H.264 (ekstensi .MP4).
Ada banyak aplikasi perangkat lunak yang dapat mengonversi .MTS ke format video yang lebih dapat digunakan, tetapi yang terbaik yang saya gunakan secara pribadi adalah elgato turbo.264 HD (ada versi khusus perangkat lunak yang menggunakan CPU Mac Anda untuk melakukan pekerjaan itu, dan versi dongle yang lebih cepat).
Setelah Anda memilih format keluaran yang Anda inginkan (katakanlah HD720p), dan perangkat lunak akan mengonversi .MTS, .AVI, dan banyak format video lainnya ke format .MP4 siap untuk diunggah ke platform hosting video online favorit Anda seperti YouTube, Vimeo, Viddler, Vzaar, Wistia, atau bahkan akun Amazon S3 / Cloudfront Anda sendiri.
Itu adalah langkah pertama, jika Anda memiliki satu video untuk diunggah ke platform video online. Bagaimana jika Anda memiliki banyak video yang perlu digabungkan menjadi satu file video? Di situlah hal itu menjadi sedikit rumit.
Apa yang saya amati adalah ketika saya memiliki banyak video (file .MOV) dari DSLR HD saya, saya tidak bisa begitu saja menggunakan QuickTime Pro player untuk memotong-dan-menempel ke dalam satu file video. Kadang-kadang, tergantung pada file apa yang saya satukan, audio dari segmen tertentu "hilang" ketika saya mencoba mengubahnya menjadi video .MP4 monolitik.
Oleh karena itu, solusi yang saya temukan, adalah penggunaan pertama elgato turbo.264 HD untuk mengonversi file .MOV individu menjadi file .MP4 terlebih dahulu. Dengan cara ini. Semua segmen video sekarang dalam format kompatibel yang sama. Kemudian saya dapat memotong-dan-menempel semuanya secara berurutan menjadi file .MP4 monolitik dalam QuickTime Pro. Versi keluaran ini akan memutar ulang semua trek audio dari file yang digabungkan secara berurutan dengan benar, dan selanjutnya dapat dikonversi untuk berbagai kegunaan, pada elgato turbo.264 HD lagi (baik untuk YouTube, H.264, atau perangkat seluler).
Untuk rilis berita video (VNR) dan penggunaan editorial, hal yang paling penting adalah tidak memperindah video dengan transisi dan efek yang mewah, dan karenanya pengeditan video hanya dengan potongan saja sering kali diperlukan. Dengan cara ini, jika media penyiaran membutuhkan penggunaan video, mereka dapat menyesuaikan video tersebut dengan kebutuhannya. Dan, itu membuat pekerjaan pemasar lebih mudah, tanpa harus mencoba-coba dengan pekerjaan NLE yang serius, atau kebutuhan untuk studio NLE profesional eksternal. Pekerjaan NLE yang lebih serius akan lebih masuk akal ketika kita membuat video dan iklan promosi yang memukau dengan anggaran yang cukup besar, untuk siaran atau penggunaan video online.
Beberapa video paling viral dan terpopuler di jejaring sosial seringkali tidak diproduksi secara apik dengan efek khusus atau anggaran mahal, tetapi jujur, menawan, dan bahkan lucu. Ini tentang pesan, ceritanya, dan orang-orangnya.
LinkedIn
Facebook
kegugupan
VK
Penyangga
Ada apa
Dr Seamus Phan
Dr Seamus Phan adalah CTO dan Kepala Konten di McGallen & Bolden. Dia ahli dalam teknologi, strategi, branding, pemasaran, pelatihan kepemimpinan, dan manajemen krisis. Artikel ini mungkin muncul bersamaan di miliknya blog. Hubungkan LinkedIn. © 1984-2020 Seamus Phan dkk. Seluruh hak cipta.
Pos terkait
Orang pemasaran seperti apa?
Di hampir semua bisnis kontemporer, ada kebutuhan akan tim pemasaran. Itu bisa…
Video cara maju dalam keterlibatan pengguna
Saya telah menjalin hubungan masyarakat sejak awal 1990-an, dan industrinya sangat dingin…
Jurnalisme video ponsel cerdas untuk semua orang
Seseorang pernah berkata bahwa kamera terbaik adalah yang bersamamu. Saya setuju. Ada…
MTSNLEvideo onlinevideo
sebelumnya
Berkomunikasi seperti penyair yang santun
Berikutnya
SEO tidak menggantikan kualitas atau branding
English
简体中文 繁體中文 English Bahasa Indonesia 日本語 한국어 Русский
Pencarian
Pencarian
Agensi Humas Tahun Ini 2017
(Silver Stevie® IBA)
Hubungi kami
pelanggan
Ingin mendorong merek, produk, atau layanan Anda ke level baru? Ingin menginspirasi orang-orang Anda? Hubungi kami sekarang.
Ekspansi ASEAN:
(简体) 企业 南下 - 公关 和 市场 行销 服务
(繁體) 企業 南下 - 公關 和 市場 行銷 服務
Jobs
Ingin bekerja dengan kami? Kirimkan sini.
Pemasok
Menjual sesuatu kepada kami? Kirimkan sini.
Memanggil
+ 6531588688
Tulisan Terbaru
Singkatnya: FEO sebelum SEO - Optimasi situs web untuk mendapatkan keuntungan
Singkat: Kepemimpinan dari 4 maskapai penerbangan Asia menghasilkan keuntungan pada Q2 2020
Singkat: Layanan pelanggan teladan dari bengkel kecil
Secara singkat: Kepemimpinan - layanan pelanggan dan kehangatan
Singkatnya: Pemimpin memimpin dengan keberanian pelawan meskipun mengalami kesulitan
Selamat Datang, Karir, Tangkas, Legal
* Mengapa bekerja dengan kita?
* Manifesto Agile - Kami Tangkas.
* Hukum / Privasi
Dengan menjelajahi ini dan semua situs / platform / konten terkait, Anda menyetujui semua persyaratan.
Situs & Sosial
* microwire.info - berita klien
* Pemimpin Penerbangan untuk maskapai penerbangan
* LinkedIn * Telegram * Blog video
* kegugupan
* Facebook
* Pengarahan Eksekutif
* EduTimes (mbc.edu.pl)
Kontak Domain
Cara terbaik untuk menghubungi kami adalah melalui kontak langsung Anda @ mcgallen.com, atau situs web ini. Beberapa rekan dapat dihubungi oleh:
Asia Pacific - nama [DI] mcgallen.asia
Taiwan - nama [DI] mcgallen.tw
Eropa - nama [DI] mcgallen.eu
© Copyright McGallen and Bolden Group - Leading Strategy, Digital Marketing and PR Agency di Singapura dan Asia Pasifik. Seluruh hak cipta.

warc-identified-content-language: ind,zho

label: fr

label: zh

label: ms


content:
MEDIAKEPRI.CO.ID, Jakarta – Sebuah pesan berantai menyebutkan akan adanya penyemprotan disinfektan di sejumlah ruas jalan di Jakarta. Polisi menyebut pesan tersebut adalah berita bohong atau hoax.
“Kabar itu hoax,” kata Kasubdit Gakkum Ditlantas Polda Metro Jaya AKBP Fahri Siregar dalam keterangannya kepada wartawan, Kamis (19/3/2020).
Loading...
Fahri mengatakan penyemprotan disinfektan itu tidak dilakukan di jalan, melainkan di tempat umum, seperti halte dan stasiun. (detik.com)


content:
Desainer kampung mulai terkenal sejak video kampung desain magelang tayang di layar televisi. Video ini menceritakan tentang aktivitas para warga di Magelang, Jawa tengah dalam menjalani profesi sebagai desainer. Serupa dengan para desainer kampung di Magelang kini muncul sebuah komunitas desainer kampung dari Jepara tepatnya di Desa Kalipucang Wetan. Jika komunitas desainer kampung di Magelang menamakan dirinya REWO-REWO maka komunitas desainer dari Jepara ini menamakan dirinya dengan sebutan KALONG.
Kabupaten Jepara, sebuah wilayah dipesisir pantai utara pulau jawa telah terkenal sebagai wilayah dengan kultur kesenian yang kuat khususnya Seni Ukir. Kultur seni didaerah ini melekat secara turun-temurun pada setiap warganya sehingga daerah jepara memiliki banyak sumber daya manusia dengan jiwa seni yang tinggi.
Desa Kalipucang Wetan, adalah sebuah desa di Kecamatan Welahan Kabupaten Jepara yang terletak sekitar 25km dari pusat kota Jepara. Desa ini memiliki warga yang mayoritas pekerjaannya sebagai petani dan perajin batu-bata untuk bahan bangunan. Disepanjang desa akan kita temui sawah yang terhampar luas serta tumpukan batu-bata disekitar rumah para warga yang berprofesi sebagai perajin baru-bata.
Namun demikian, ternyata di desa kalipucang wetan menyimpan potensi seni yang luar biasa sebagaimana kultur seni yang melekat pada warga Jepara. Mereka tidak menghasilkan kerajinan ukir seperti umumnya warga jepara namun mereka berkarya dalam bentuk lain. Karya-karya mereka telah mendunia dan dipakai oleh banyak perusahaan diluar negeri seperti Amerika Serikat, Australia, Inggris, Jerman, China, Jepang dan negara-negara besar lainnya.
Desain yang mereka buat utamanya berupa logo serta kelengkapan perusahaan lainnya seperti kartu nama dan stasionery. Kemudian cover sosial media seperti Youtube, Facebook dan Twitter serta masih banyak desain lainnya juga bisa dibuat. Desain karya para desainer kampung ini telah benar-benar dipakai oleh perusahaan tersebut. Ini dibuktikan dengan dipasangnya desain tersebut pada website dan halaman facebook atau twitter.
Untuk menjual produk desainnya, mereka memanfaatkan jaringan internet melalui sebuah situs komunitas desainer bertaraf internasional. Situs ini memfasilitasi bertemunya desainer kampung dan klien dari seluruh dunia. Melalui situs ini mereka bisa menjual desain melalui kontes atau project 1 to 1. Untuk menjadi anggota, cukup dengan alamat email dan identitas pribadi untuk verifikasi.
AWAL MULA DIBENTUK DESAINER KAMPUNG JEPARA
Komunitas KALONG mulai terbentuk sekitar akhir tahun 2014 melalui ide yang dicetuskan oleh empat orang desainer dari desa kalipucang wetan. Mereka adalah Ahmad Khodlofi, Syaiful Khotam, Mahmudi dan Mustajib. Nama Kalong awalnya menggunakan angka 99 yaitu KALON99 yang berarti Kalipucang On 99designs.
Nama Kalong identik dengan nama binatang sebangsa Kelelawar namun pemakan buah, bukan penghisap darah. Kebiasaan hidup sehari hari kalong yang tidur disiang hari dan bekerja dimalam hari menginspirasi para desainer di Kalipucang Wetan ini untuk memilih nama Kalong karena mereka memang biasa bekerja dimalam hari dan tidur disiang hari. Ini terjadi karena kebanyakan klien mereka dari Amerika Serikat dan Kanada yang memiliki perbedaan waktu 12 jam dari Indonesia.
Ahmad Khodlofi memiliki visi untuk memperkenalkan teknologi kepada masyarakat Kalipucang Wetan dan sekitarnya sehingga dapat meningkatkan taraf hidup dan kesejahteraan mereka melalui karya seni. Untuk mewujudkan visi tersebut, Ahmad kemudian mengumpulkan rekan-rekannya untuk diperkenalkan dengan dunia desain grafis ini.
Komunitas KALONG didirikan atas dasar keinginan yang kuat untuk memajukan perekonomian warga khususnya warga desa kalipucang wetan dan sekitarnya. Kalong berdiri dengan formasi kepengurusan awal yang sangat sederhana dengan hanya Ahmad Khodlofi sebagai ketua dan Syaiful Khotam sebagai sekretaris merangkap bendahara.
Sifat organisasi yang terbuka dan pembelajar membuat anggota Kalong semakin bertambah dari waktu ke waktu. Dari awalnya hanya 4 orang, kini anggota Kalong yang tercatat sudah lebih dari 50 orang. Beberapa program seperti pelatihan desain secara gratis dan kegiatan bakti sosial merupakan daya tarik tersendiri bagi anggota baru untuk bergabung. Setiap anggota akan dibimbing sampai berhasil menjual desain, tanpa batas waktu.
Untuk lebih jelas silahkan saksikan video dokumentasi komunitas desainer kampung “KALONG” dari desa Kalipucang Wetan, Kabupaten Jepara Propinsi Jawa Tengah berikut ini :
KEGIATAN BELAJAR MENGAJAR KOMUNITAS DESAINER KAMPUNG JEPARA
Dibentuk sebagai komunitas desainer kampung, Komunitas Kalong tentu memiliki program dan kegiatan yang bertujuan untuk memajukan anggota Kalong. Pertama, Kalong memiliki agenda pertemuan rutin pada hari Ahad pertama setiap awal bulan. Kegiatan ini mempertemukan setiap anggota Kalong untuk berbagai kepentingan seperti pembayaran kas, sharing tentang desain dan kontes serta tutorial pembelajaran bagi anggota.
Berbagai masalah saat mendesain dan mengikuti kontes dibahas pada pertemuan rutin ini. Dan juga pembelajaran teknik-teknik desain dengan software Corel, Photoshop dan Adobe Illustrator serta pembuatan desain lainnya seperti Powerpoint dan Website. Masalah-masalah dan pengalaman yang terjadi selama kontes dan project juga dibahas didiskusikan dengan penuh kekeluargaan.
Kegiatan kedua yang dilakukan adalah pelatihan gratis kepada setiap anggota desainer secara formal dan informal. Pelatihan formal diberikan selama kegiatan belajar rutin yang diadakan setiap hari Ahad di basecamp KALONG. Tenaga pengajar merupakan anggota senior yang sudah berhasil menjual desain. Sedangkan pelatihan informal diberikan secara sukarela oleh tiap-tiap anggota kepada anggota baru secara privat dirumah masing-masing.
Setiap anggota akan dibimbing dalam mendesain, mengikuti kontes, melakukan 1 to 1 project sampai berhasil. Anggota Kalong juga akan diajari hal-hal yang sifatnya administratif seperti membuat email dan membuat akun. Dan juga menterjemahkan bahasa asing dan sampai pada membuat akun paypal untuk mengambil pembayaran yang diterima dari hasil mendesain. Semua ini dilakukan secara gratis tanpa anggota KALONG perlu membayar sedikitpun.
KEGIATAN BAKTI SOSIAL KOMUNITAS DESAINER KAMPUNG JEPARA
Kegiatan ketiga adalah study tour bagi anggota kalong dan keluarga. Kegiatan ini selain bertujuan untuk refreshing juga untuk meningkatkan pengetahuan dan kemampuan anggota dalam mendesain dan mengikuti kontes. Kegiatan study tour merupakan kegiatan dalam rangka menjalin silaturrahim antar komunitas. Misalnya pada februari kemarin diadakan study tour ke jogja ke tempat komunitas desainer setempat.
Kegiatan keempat adalah bakti sosial berupa santunan kepada anak yatim dan yatim piatu. Sumber dana kegiatan ini diambil dari dana sosial anggota setiap memenangkan kontes. Dana yang terkumpul selanjutnya akan dsalurkan selama 2 kali dalam satu tahun yaitu pada bulan Ramadhan dan bulan Muharam. Kegiatan ini merupakan wujud nyata kepedulian komunitas Kalong dalam masyarakat.
Semangat belajar para warga Kalipucang Wetan Jepara, khususnya KALONG ini merupakan langkah yang menunjang program pemerintah tentang pemberdayaan ekonomi kreatif warga. Semoga komunitas semacam ini akan terus berkembang diseluruh Indonesia sehingga memajukan perekonomian khususnya dari bidang desain grafis.
Filed Under: Desain Tagged With: belajar, desain, desainer, jawa tengah, jepara, kalipucang wetan, kalong, kampung, komunitas, welahan


content:
Taukah kamu, kalau Indonesia adalah penyumbang sampah plastik terbesar kedua di dunia? Pengelolaan sampah plastik belum dilakukan dengan baik ditambah kebiasaan buang sampah sembarangan manusia. Oleh karena itu, sampah plastik adalah sampah yang sangat perlu mendapat perhatian ekstra. Menjaga kebersihan lingkungan merupakan suatu kewajiban bagi setiap individu karena masalah kebersihan lingkungan selalu menjadi perdebatan dan terus berkembang setiap tahunnya, khususnya di kota Medan, di mana masih terdapat banyaknya tempat pembuangan sampah liar.
Menyadari hal itu, Tim Lingkungan Hidup PERMATA GBKP hadir dengan tujuan mengajak para anak muda agar lebih peduli terhadap kebersihan lingkungan dengan membuat tantangan bersih-bersih sampah. Kegiatan bersih-bersih sampah ini merupakan salah satu program kegiatan Tim Lingkungan Hidup PERMATA GBKP yang diberi nama “Clean Up Challange”. Kegiatan ini, untuk pertama sekali dilaksanakan pada hari Minggu, 07 April 2019 dan berlokasi di Gerbang Tol Medan-Binjai, dan teman-teman dari PERMATA GBKP Runggun Helvetia juga Runggun Gotong Royong ikut dalam tantangan bersih-bersih sampah ini.
Kegiatan “Clean up Challange“ merupakan sebuah aksi sosial skala kecil dengan harapan dapat menumbuhkan kesadaran masyarakat untuk tidak lagi buang sampah sembarangan serta menumbuhkan kepedulian masyarakat terhadap lingkungan yang dimulai dari diri sendiri. Kalangan anak muda-lah yang menjadi target utama keikutsertaan kegiatan ini, namun tidak menutup bagi masyarakat luas.
Dalam kegiatan ini, tim juga menampilkan foto keadaan kondisi lingkungan sebelum dan sesudah dibersihkan dan diunggah di media sosial dengan tujuan untuk menarik perhatian anak muda melakukan hal yang sama dan memberi informasi kepada anak muda betapa indahnya ketika lingkungan kita bersih. Oleh karena itu, melalui kegiatan ini, Tim ingin mengajak PERMATA GBKP untuk lebih peduli terhadap lingkungan, dan juga ikut berpartisipasi dalam kegiatan “Clean Up Challange” ke depan.
Kegiatan ini nantinya akan dilakukan secara berkelanjutan di lokasi yang berbeda dan melibatkan lebih banyak PERMATA GBKP dan stakeholder yang lainnya. Yuk, mulai sekarang mari kita sebagai anak muda untuk lebih peduli akan lingkungan. Mari kita mulai untuk memilah sampah dari rumah kita dan membuang pada tempatnya. Tujuannya agar sampah tersebut tidak berakhir di pinggir jalan, sungai, laut maupun TPA dan tidak terurai.


content:
Artikel ini menjelaskan beberapa aplikasi Android paling populer di kalangan pembuat YouTube. Secara khusus, penulis menggunakan ponsel Android sebagai alat konversi daripada komputer atau laptop.
Ya, aplikasi Android adalah aplikasi Kinemaster Diamond, tetapi versi aplikasi ini berbeda dari aplikasi Kinemaster biasa, sehingga Anda dapat mengunduhnya dari aplikasi atau App Store.
Sistem operasi versi ini telah dimodifikasi untuk memiliki fungsi yang berbeda dan dapat dikatakan lebih baik dari versi playlist.
Apa versi terbaru dari teknologi ini? Lihat artikel ini yang menjelaskan program pengeditan foto terbaru dan terpopuler tahun ini, dilengkapi dengan Font Berlian Kinemaster terbaik.
Tentu, sebelum kita berbicara tentang mod dan film, ini adalah mod yang sama, tetapi program konversi gambar ini sangat berbeda dari mod lainnya.
Di artikel terakhir saya menjelaskan versi Pro Kinemaster dengan sangat baik. Ada peluang besar untuk menggunakannya secara gratis tanpa mendaftarkan uang.
Tentu saja, replika dan berlian memiliki berlian sinematik dan objek umum lainnya. Ya, saya akan menjelaskan fitur versi berlian.
Apa Itu KineMaster Diamond?
Jelaskan cara menggunakannya, versi modular dari program ini selalu sama dan selalu sama dengan versi asli dari program pertama, jadi setiap versi berfungsi sama: pemrosesan gambar.
Jadi pada dasarnya semua versi pada dasarnya sama, dan hanya ada sedikit yang dibedakan dari sana.
Artikel ini menjelaskan beberapa aplikasi Android paling populer di kalangan pembuat YouTube. Secara khusus, penulis menggunakan ponsel Android, bukan komputer atau laptop. Artinya, Direktur Diamond.
Ya, aplikasi Android adalah aplikasi film berlian, tetapi versi aplikasi ini berbeda dari aplikasi film, jadi Anda dapat mengunduhnya dari Play Store biasa.
Dapat dikatakan bahwa versi program ini memiliki beberapa fungsi. Jelas lebih baik daripada versi yang saya temukan di playlist.
Versi terbaru apa Sekarang artikel ini menjelaskan gambar paling canggih dan populer untuk konversi gambar APK tahunan dan semua aktivitas.
KineMaster Diamond-Dirancang khusus untuk membuat atau mengedit gambar untuk pengguna Android atau iOS, dan dikembangkan oleh konglomerat di Seoul, Korea Selatan dan kantor pusat NextStreaming.
Meskipun kemajuan telah dibuat dalam proses pembuatan APK untuk mengedit video ini, Antar-Wajah atau Antarmuka memiliki tampilan yang berbeda, tetapi program ini memiliki beberapa fitur penting untuk membuat video Anda sendiri. Itu bisa dilakukan.
Jadi, jika Anda seorang pembuat konten atau menggunakan YouTube, Vlogger, Editor Video, dll., Dan Anda melakukan hal yang sama, saya merekomendasikan program ini untuk mengedit gambar Anda dengan alat untuk membuat atau mengaturnya.
Fitur KineMaster Diamond
Film watermark mungkin dikaitkan dengan versi mod atau pro dari perangkat lunak, tetapi fitur ini tidak memungkinkan adanya perbedaan perangkat lunak dalam video. ..
Faktanya, perubahan lain telah dihapus dari aslinya, jadi jika kedua versi itu sama atau berperilaku serupa, tetap berhubungan.
Tentu saja, Anda dapat mempelajari apa yang dilakukan berlian dalam versi ini dan bagaimana Anda dapat menggunakannya untuk membuat gambar Anda terlihat lebih baik.
Untuk mempelajari lebih lanjut tentang fitur aplikasi, dengarkan sendiri versi Diamond dari aplikasi di bawah ini. Saya akan menjelaskan ini kepada semua orang.
Ekstrak video pada beberapa level
Fitur pertama dari aplikasi Kinemaster untuk PC adalah ia memiliki banyak lapisan.
Anda dapat mengedit video dengan berbagai gambar dan video.
Selain foto dan video, Anda dapat menambahkan musik ke lapisan ini.
Juga, seperti yang Anda lihat, ada beberapa item lain yang dapat Anda tambahkan ke sampulnya.
Anda juga dapat mengonversi gambar ke berbagai format gambar, seperti jpeg dan png.
Transisi video yang menarik
Anda juga dapat memilih dari beberapa konversi di film Diamond Master Diamond apk aplikasi Google Drive.
Anda dapat memilih apa yang ingin Anda gunakan dan berbagai jenis transisi dalam aplikasi.
Anda juga dapat menggabungkan berbagai jenis transisi video.
Anda dapat mengunduh konversi ini dari menu toko dan memilih beberapa konversi yang bagus dan menyenangkan.
Hapus hijau atau jeda lainnya
Film master ini adalah yang paling menarik dalam aplikasi stripping berlian dan dapat mengambil gambar latar belakang.
Lebih tepatnya, itu tidak sepenuhnya pudar, tetapi menyembunyikan latar belakang hijau atau hitam.
Secara keseluruhan, fitur ini banyak digunakan oleh para youtuber sebagai youtuber.
Ini benar-benar disesuaikan dengan kebutuhan Anda dan Anda ingin menghapus latar belakang.
Menu toko aplikasi
Seperti yang kami katakan, APK aplikasi movie master 4k mod ini menyediakan menu toko atau toko.
Dengan kata lain, ini adalah menu yang menyediakan berbagai efek dan tampilan yang mendukung pengeditan video.
Menu ini dapat dibagi menjadi beberapa fungsi PRI dan fungsi umum.
Kedua opsi tersebut tersedia dan menu ini gratis untuk diunduh, sehingga mudah digunakan.
Tidak ada biaya untuk apa pun selain kuota internet yang digunakan.
Fungsi audio profesional
Fitur kelima dari aplikasi After movies mod Unlimited adalah audio editing edisi profesional.
Fitur ini dapat membuat suara menjadi lebih jernih.
Anda dapat mengubah ukuran video di lapisan kedua pengeditan video.
Dan fitur ini sangat penting. Kalau tidak, kami marah.
Fitur aplikasi Diamond Kinemaster
Jangan sakiti aku. Di sini Anda dapat menemukan informasi tentang fitur-fitur versi berlian.
Dengan versi Kinemaster Diamond Anda bisa mendapatkan:
Memahami Kualitas Video HD- Fitur pertama dari versi diamond ini adalah kualitas videonya bisa dalam kualitas HD.
Efek otot dan fokus otomatis – fitur kedua adalah kemampuan untuk menambahkan nuansa pada video.
Tanpa tanda air – aplikasi asli tanpa paket premium memiliki logo aplikasi dan tidak dapat digunakan dalam versi ini.
Rekam video langsung sebagai aslinya. Tidak ada kemungkinan seperti itu, tetapi ada versi berlian.
Berbagi Media Sosial-Anda juga dapat membagikan proyek Anda di media sosial.
Berikut adalah beberapa fitur dari versi Diamond: Sejauh ini mungkin ada beberapa fitur.
Anda dapat menggunakan aplikasi untuk melihat salinan fitur ini.
Fungsi audio profesional
Fitur kelima dari fitur Kinemaster Pro APK ini adalah edisi pengeditan audio profesional.
Diskusi dengan Adana selesai. Saya berharap untuk segera menjadi editor profesional. Fitur ini memungkinkan Anda mengedit suara cetakan dengan lebih akurat.


content:
Binary option adalah salah satu instrument financial dimana kita bisa membeli kontrak dari suatu aset dan akan mendapatkan keuntungan ketika kontrak kadaluarsa. Dalam binary option hanya ada dua kemungkinan yaitu naik atau turun. Artinya kita bisa memilih apakah harga akan naik atau turun ketika masa kontrak dari aset itu kadaluarsa. Perbedaan binary option dengan trading yang lain adalah di binary option keuntungan sudah ditentukan di awal trading. Untuk itulah adanya trader Forex Indonesia yang sukses pengaturan waktu dalam trading binary option yang bertujuan untuk memastikan keberhasilan trading. Pada dasarnya pengaturan waktu trading binary option tidak hanya terfokus pada pengaturan expire time saja namun pemilihan waktu trading, time frame dan juga saat-saat trading yang kurang tepat. Setelah akun PayPal Anda berhasil ditautkan, Anda dapat mulai mentransfer dana dengan mudah. Sekilas Tentang Keunggulan LION BINARY OPTION Hirose Financial UK Dibandingkan Broker Binary Lainnya:.
Apabila anda telah membaca buku Kuasa Forex ini, anda dengan mudahnya dapat mengenalpasti sesuatu trend samada “Long (beli)” atau “Short (jual)”. Buat 1 “click” (trade) dan…. wallaaa ….wang yang sangat banyak akan terus masuk mencurah-curah ke akaun bank anda. Jangan pula panik apabila melihat baki akaun bank anda berganda banyaknya. Seperti halnya yang bisa anda dapatkan melalui Askap Social, dimana anda bisa menggunakan semua fitur yang mungkin tidak bisa anda gunakan pada jenis broker tertentu (Seperti pending order, trailing stop ataupun mengaplikasikan EA) dan bebas menggunakan semua teknik trading yang menguntungkan tanpa perlu merasa dibatasi, dicurangi karena semua history transaksi yang anda lakukan akan terpampang dengan jelas dan transparan.
Bunun yerine ot’nin destek ekibiyle iletişime geçerek yardımcı olmalarını isteyebilirler. Sedangkan untuk titik ‘2’ berada di level extension 1.272 yang didapat dari menarik garis trader Forex Indonesia yang sukses Fibonacci dari titik ‘1’ ke titik ‘A’. Begitu juga dengan titik ‘3’ yang ada di level extension 1.272 yang didapat dari menarik garis Fibonacci dari titik ‘2’ ke titik ‘B’.
Bagaimanapun, mempelajari keadaan pasar dan analisa trend itu penting, ditambah memilih platform yang legal dan dapat dipercaya. Hal paling penting adalah menyadari bahwa binary option butuh keseriusan, karena ada risiko kerugian di dalamnya. Dia hanya menjalankan forum anggota kami dan dengan senang hati membagikan analisisnya, tip dan nasehatnya setiap hari perdagangan.
Untuk menghindari kerugian fatal, pengguna sinyal trading berbasis algoritma perlu melakukan pemantauan rutin; memeriksa kelancaran infrastruktur trading seperti VPS dan histori trading, serta memeriksa kehandalan robot trading yang digunakan. Tentu saja, kehandalan setiap EA berbeda-beda. Dari 4 pilihan strategi trading untuk pemula paling trader Forex Indonesia yang sukses sederhana di atas, tidak ada yang benar atau salah, apalagi yang menguntungkan atau merugikan. Korea memiliki pilihan perdagangan kaya yang besar opsi biner tenaga kerja dengan opsi perangkat lunak pilihan biner nadex au mfsa ce Berada di opsi biner forex trading online training free v tidak ada pilihan bonus bonus tindakan harga pemahaman forex.
Bagaimana strategi ini bekerja untuk Anda? Sudahkah Anda mencobanya, atau Anda menggunakan yang berbeda? Beri tahu saya menggunakan formulir komentar di bawah! Pastikan juga untuk mengikuti saya di Facebook dan juga Twitter untuk berita yang lebih menarik! Untuk bisa mendapatkan keuntungan, kita bisa memasang target pada PP atau R1, yang juga dapat berperan sebagai level resistance. Nah, sekarang mari kita lihat apa yang terjadi jika kita memasang order "buy" pada pasar.
Trader Forex Indonesia yang sukses: Belajar analisa Forex harian
Jika trader Forex Indonesia yang sukses Anda telah mengenali trend-nya, maka strategi yang terbaik bagi Anda adalah mengambil posisi (transaksi) yang searah dengan trend yang sedang berlangsung.
Wajibkah melihat berita Forex setiap hari - trader Forex Indonesia yang sukses
Sebagian besar sistem trading forex yang banyak di share saat ini di internet menggunakan.
Jika ingin menambah saldo rekening deposito, Anda harus menunggu tanggal jatuh tempo atau membuka rekening baru. Agar Bisnis Berjalan Sukses, Ikuti Tips Cerdas Menyusun Strateginya Berikut Ini.
Kalian bisa menggunakan chart grafik atau candle stick untuk menganalisa market. Ketika kalian merasa harga aset akan turun, maka langsung saja pilih sell. Sebaliknya, jika diprediksi harga akan meningkat segera untuk buy. Penempatan buy/sell ini sangat berpengaruh. Karena memang akan menentukan kalian akan profit atau tidak. Metode penelitian ini menggunakan gabungan antara metode library research atau studi kepustakaan dengan penelitian kualitatif. Mengingat waktu dan dana yang terbatas, jadi penelitian ini menggunakan materi-materi yang sudah dilakukan para ilmuwan terhadap wayang golek cepak trader Forex Indonesia yang sukses Indramayu. Sebelumnya sudah saya jelaskan anda t >Fasapay.com, tetapi harus melalui Fasapay ID dulu. Jadi silahkan ikuti panduan selanjutnya dibawah ini.