content:
Tahukan anda bahwa pemasaran media sosial begitu penting bagi perkembangan bisnis anda? Mengapa anda harus menghabiskan waktu membuat akun media sosial untuk bisnis anda? Dan bagaimana anda benar-benar membangun strategi pemasaran media sosial yang akan bekerja untuk jenis bisnis spesifik milik anda?
Kali ini kami tim GroEdu International Consultant (Konsultan Bisnis Surabaya) akan membagikan tips atau cara yang dapat anda gunakan untuk meningkatkan penjualan anda melalui sosial media marketing. Pemasaran media sosial adalah tindakan menciptakan konten untuk mempromosikan bisnis dan produk anda di berbagai platform media sosial seperti Facebook, Instagram, dan Twitter. Konten unik anda harus disesuaikan dengan platform spesifik yang dibagikan untuk membantu anda meningkatkan konversi dan meningkatkan kesadaran merek oleh pelanggan anda. Pemasaran media sosial adalah semua tentang memenuhi target anda di mana mereka berada. Berikut ini adalah beberapa tips sosial media marketing yang dapat anda terapkan.
Teliti Persona Dan Audiens Pembeli Anda
Langkah pertama untuk menciptakan strategi pemasaran media sosial adalah menentukan siapa persona dan audiens pembeli anda sehingga anda dapat menargetkan kebutuhan dan minat mereka secara tepat. Untuk melakukan ini, pikirkan tentang orang yang anda coba jangkau dan mengapa, dan bagaimana anda akan mengklasifikasikan mereka sebagai kelompok. Misalnya, jika perusahaan anda menjual sepatu sport, anda dapat mengklasifikasikan target anda sebagai milenium yang gemar berolah raga atau seorang atletik. Dengan mempertimbangkan persona dan audiens pembeli anda, anda dapat menentukan konten apa yang akan menarik tipe pelanggan yang anda harapkan dan bagaimana anda dapat membuat konten yang menarik.
Tentukan Platform Sosial Yang Akan Anda Pasarkan
Sebagai pemasar media sosial, anda harus menentukan platform tempat anda akan berbagi konten. Tidak selalu ada jawaban benar atau salah ketika menyangkut saluran sosial mana yang harus digunakan bisnis anda, namun itu lebih tentang kebutuhan target anda dan di mana mereka cenderung menghabiskan waktu mereka. Misalnya, jika anda akan mencari target milenium yang gemar berolah raga atau seorang atletik, anda mungkin ingin memfokuskan sebagian besar upaya media sosial anda di Instagram, ini karena milenium mencakup sebagian besar pengguna di platform tersebut
Buat Konten Yang Unik Dan Menarik
Dengan miliaran pengguna media sosial di seluruh dunia, akan memastikan bahwa setidaknya beberapa pengikut anda juga telah melihat konten pesaing anda. Itu sebabnya anda harus memiliki konten media sosial yang menarik dan memberi mereka alasan untuk mengeklik tombol “Ikuti”, sehingga akan terjadi interaksi dengan merek anda. Untuk membantu anda menjadi kreatif, pertimbangkan konten yang dibagikan pesaing anda dan bagaimana anda dapat mempromosikan produk anda secara unik. Selain itu, manfaatkan fitur yang ditawarkan oleh platform yang anda gunakan. Misalnya, anda dapat membuat video langsung di Facebook untuk membagikan detail terbaru tentang peluncuran produk atau melakukan giveaway.
Atur Jadwal Untuk Posting Anda
Salah satu cara termudah untuk memastikan konten anda dibagikan sesuai rencana adalah dengan menggunakan solusi manajemen media sosial. Alat-alat ini memungkinkan anda untuk menulis teks, menyiapkan gambar dan video, dan menjadwalkan posting sebelumnya. Mereka juga secara otomatis membagikan konten anda sesuai jadwal dan memantau semua interaksi dan keterlibatan posting untuk anda. Solusi manajemen media sosial menghemat waktu anda dan memungkinkan anda untuk fokus pada tugas-tugas Anda yang lain.
Analisis Dampak Dan Hasil Marketing Anda
Salah satu aspek terpenting dari pemasaran media sosial adalah memastikan upaya anda berhasil dalam membantu anda mencapai tujuan anda. Untuk menentukan ini, anda harus melacak semua pos anda, di setiap saluran. Anda dapat melakukan ini dengan meninjau dan mengelola metrik media sosial anda.
Demikian artikel dari kami, dan semoga bermanfaat. Apabila anda membutuhkan info ledih detil mengenai social media marketing, atau strategi pemasaran lain misal web, TRAINING PEMASARAN atau distributorship management. Anda bisa hubungi kami melalui email groedu@gmail.com atau langsung hubungi kami melalui nomor whatsapp kami 0812-5298-2900 dan 0813-3309-9915. Kami siap membantu.
GD Star Rating
loading...
MEMPERTIMBANGKAN PENGGUNAAN CLOUD STORAGE (MEDIA PENYIMPANAN DATA) DAN MANFAATNYA UNTUK AKTIVITAS BISNIS
Media untuk penyimpanan data atau yang biasa disebut dengan cloud storage yang dapat dengan mudah diakses melalui jaringan internet dan tidak membutuhkan spesifikasi secara khsusus pada sebuah perangkat komputer yang dapat mempengaruhi prosesnya. Yang mana cloud storage seperti ini juga seringkali lebih banyak dimanfaatkan dalam perkembangan dunia bisnis saat ini, bukan hanya sekedar sebagai media untuk penyimpanan data-data penting milik perusahaan saja. Namun lebih daripada itu adalah untuk menjamin keamanan data-data vital yang dimiliki oleh perusahaan.
Hal itu semakin mendorong sebuah bisnis yang harus lebih memprioritaskan layanan tersebut dalam strategi anggarannya, terutamanya bagi perusahaan jenis bisnis startup digital (bisnis online) maupun bisnis UMKM. Untuk setingkat bisnis tersebut biaya pembayaran cloud terbilang cukup mahal dan untuk jenis bisnis seperti bisnis startup untuk saat ini memang sudah tidak lagi berinvestasi pada jenis perangkat keras untuk sistem digital perusahaan (program keuangan dan proses bisnis).
Terlebih lagi ketika data-data penting milik perusahaan yang tersimpan melalui media cloud storage dapat dengan mudah diakses kapanpun dan dimana saja selama terhubung dengan jaringan internet yang stabil serta dapat semakin meminimalisir untuk terjadinya data yang hilang atau bahkan rusak.
Tentu saja hal itu sudah menjadi nilai tambah tersendiri dan dapat dijadikan sebagai salah satu bahan pertimbangan bagi seorang pebisnis, karena dalam dunia bisnis sekalipun juga masih tetap membutuhkan adanya suatu media penyimpanan data-data penting perusahaan yang menurut mereka adalah yang paling aman. Bukan hanya sekedar sebagai media untuk penyimpanan data perusahaan,
Berikut ini merupakan beberapa manfaat penggunaan cloud storage dalam dunia bisnis saat ini
:
1. Mampu menekan atau penghenghematan biaya.
Pada dasarnya cloud storage bagi sebuah bisnis cukup membantu dalam penghematan biaya dalam pemenuhan berbagai kebutuhan untuk penyimpanan data-data penting perusahaan.yang mana seperti telah dijelaskan sebelumnya bahwa dengan jalan menggunakannya. Maka tidak perlu lagi untuk melakukan penyimpanan local dalam hardisk, sehingga hal-hal seperti menyediakan hardware dengan spesifikasi tertentu termasuk hard disk atau ram/memori yang lebih besar. Selain itu, bisnis yang Anda jalankan juga tidak terlalu membutuhkan adanya bantuan dari seorang tenaga ahli untuk melakukan perawatan secara rutin terhadap seluruh data-data yang dimiliki oleh bisnis Anda.
2. Semakin memudahkan dalam pengarsipan data-data penting perusahaan.
Cloud storage memiliki kemampuan sebagai media untuk penyimpanan atau pengarsipan data-data penting milik perusahaan dengan lebih mudah. Yang mana hal seperti ini sudah menjadi suatu cara untuk mencegah terjadinya kerusakan atau kehilangan data-data penting milik perusahaan ketika tersimpan pada media penyimpanan lokal seperti halnya hardisk internal, flash disk dan lain sebagainya. Tentunya ketika data-data penting milik perusahaan dalam bisnis telah rusak atau bahkan sampai hilang, maka akan menjadi sebuah masalah yang lebih besar karena data-data tersebut juga sebagai salah satu faktor penentu utama dari sukses atau tidaknya sebuah bisnis.
3. Menghemat banyak waktu Anda.
Salah satu manfaat lain dari penggunaan cloud storage yang berdampak sangat besar terhadap dunia bisnis adalah mampu menghemat banyak sekali waktu untuk bisa lebih fokus terhadap hal-hal lain yang lebih penting terhadap perkembangan perusahaan. Sama sekali tidak akan menyita banyak waktu Anda ketika ingin mengaksesnya, sebuah bisnis yang telah menggunakan media penyimpanan berupa cloud storage dapat mengambil dan mengirimkan data-data penting milik perusahaan dengan lebih cepat selama terkoneksi dengan internet. Sehingga Anda sebagai seorang pebisnis dengan jadwal yang sangat padat dapat semakin lebih fokus terhadap hal-hal lain yang berhubungan dengan pertumbuhan bisnis yang sedang Anda jalankan.
4. Semakin meningkatkan kinerja bisnis.
Ketika Anda telah menyimpan data-data penting milik perusahaan pada cloud storage, maka tidak perlu lagi untuk melakukan penyimpanan data-data menggunakan media penyimpanan lokal (hardisk eksternal/internal) dan membawanya pergi kemanapun disetiap kegiatan bisnis Anda. Karena hal seperti itu hanya akan semakin membebani Anda saja. Bandingkan dengan data-data yang sudah tersimpan dengan aman pada cloud storage yang dapat dengan mudah diakses kapan dan dimana saja selama terkoneksi dengan jaringan internet. Sehingga secara tidak langsung akan semakin mendorong pada semakin meningkatnya kinerja Anda dalam berbisnis dengan lebih efisien.
5. Semakin memudahkan dalam hal bekerja sama.
Selain mampu untuk lebih meningkatkan kinerja dalam berbisnis, cloud storage juga dapat semakin memudahkan Anda untuk melakukan kerjasama yang lebih baik dengan rekan bisnis. Mengingat dengan menggunakan media penyimpanan tersebut dapat semakin memudahkan Anda dalam berbagi data-data penting dengan para rekan bisnis yang sedang membutuhkan data tersebut dalam setiap kegiatan bisnisnya. Hal ini menjadi suatu manfaat yang cukup mampu untuk membuat bisnis Anda agar dapat berjalan dengan lebih efektif dan efisien, terlebih lagi jika kegiatan dari bisnis tersebut dilakukan diluar jam kantor yang pada saat itu masih membutuhkan adanya suatu data-data penting milik perusahaan.
Dari beberapa poin-poin terkait dengan mempertimbangkan berbagai manfaat dari penggunaan cloud storage di atas, maka dapat dikatakan bahwa untuk saat ini media penyimpanan juga memiliki peranan atau fungsi yang jauh lebih luas. Hal itu sebenarnya juga berlaku dalam hal urusan bisnis, karena penggunaan data-data bisnis perusahaan merupakan hal yang sangat penting untuk dijadikan sebagai salah satu bahan evaluasi bisnis maupun untuk menunjang berbagai kemudahan dalam menjalankan sebuah bisnis.
Akan tetapi yang perlu untuk Anda ketahui bahwa dengan menggunakannya juga harus dilakukan dengan maintenance secara berkala, karena layanan tersebut telah menggunakan beberapa ratus server dalam penyimpanan data-data penting perusahaan. Selain itu, yang harus diingat adalah bahwa ketika Anda menggunakan cloud storage, maka perhatikanlah sisi keamanannya dan lebih berhati-hatilah untuk menggunakannya. Karena jika sedikit saja Anda merasa lengah, maka akun Anda akan dapat diketahui oleh orang lain, dan untuk beberapa sistem cloud storage ada yang menyediakan fitur-fitur yang dapat menjadikan orang lain mampu untuk mengakses data-data penting yang Anda miliki.
Nah, itulah sedikit penjelasan tentang mempertimbangkan penggunaan cloud storage sebagai media penyimpanan data-data penting milik perusahaan dan manfaatnya dalam dunia bisnis saat ini. Semoga bisa bermanfaat, terimakasih dan salam sukses.
Catatan Redaksi : Media penyimpan data bisa juga dalam bentuk software accounting, dimana software accounting bisa setahun sekali dipindahkan. Biasanya dalam bentuk cut off sehingga data atau laporan keuangan dan terkait finance dan accounting selama setahun terekam dan dipindahkan ke cloud storage. Atau jika software yang dipakai langsung menggunakan cloud tidak pakai server sendiri. Nah, untuk informasi lebih lanjut terkait software accounting dan jasa manajemen silahkan hubungi groedu@gmail.com atau kontak ke wa 081-252982900. Kami siap membantu. Terima kasih.
GD Star Rating
loading...
PEMBENTUKAN INTERNAL AUDIT, PERLUKAH UNTUK PERUSAHAAN ANDA?
Pada Kesempatan kali ini Konsultan bisnis surabaya akan berbagi Informasi mengenai Pembentukan Internal Audit. Berikut dibawah ini penjelasan singkatnya.
Pada artikel sebelumnya yang berjudul “Internal Audit” telah disinggung bahwa penting memiliki fungsi internal audit agar kinerja perusahaan dapat diukur baik keefektifan maupun efisiensinya. Kini gilirannya membahas apa yang mesti diperlukan dalam membentuk fungsi internal audit.
Hal yang perlu diperhatikan agar memilki departemen audit yang efektif yaitu :
1. Komite audit yang dibentuk harus memilki dukungan yang kuat dari Top management.
CEO (Chief Executife Officer), GM (General Manager), Presdir (Presiden Direktur) atau Dirut (Direktur Utama) pada umumnya merupakan posisi manajemen puncak. Tanpa dukungan dari mereka, fungsi internal audit lemah dan gagal dalam mencapai tujuannya.
Tidak jarang fungsi audit internal yang dibentuk oleh perusahaan dengan biaya yang tidak sedikit untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan, tetapi belum mendapatkan manfaat yang optimal. Misal temuan audit hanya sebatas temuan dokumentasi yang tidak signifikan bagi perusahaan. Tetapi ada juga temuan yang signifikan, tapi oleh karena tidak mendapat dukungan penuh dari manajemen puncak maka temuan tersebut tidak ditindak lanjuti dengan serius. Sehingga masalah yang teridentifikasi tetap masih belum dibenahi.
Untuk mendukung kinerja fungsi audit, perlu ditetapkan siapa yang akan melakukan evaluasi atas proses audit internal termasuk evaluasi kompetensinya. Auditor internal mesti memperbaiki setiap kekurangan sesuai dengan saran dari pimpinan dan instruksi dari manajemen puncak. Perbaikan atas kesalahn tersebu harus terbukti pada kegiatan pemeriksaan internal selanjutnya.
Dukungan yang perlu diberikan kepad komite audit yakni :
– Posisi Internal audit harus independent. Artinya posisi tersebut mesti bebas dari interfensi dan pengaruh dari pihak manapun. Auditor bertindak dan patuh hanya pada aturan. Sehingga laporan hasil audit akan lebih obyektif dan bebas dari bias informasi yang disebabkan oleh kepentingan dari manapun.
– Terdapat company policy kebijakan perusahaan yang jelas dan terarah yang perlu dipatuhi. Kebijakan yang ditetapkan merupakan bagian dari cara membentuk tata kelola perusahaan. Dengan membentuk internal audit artinya menjaga agar tata kelola perusahaan dapat tetap terjaga dan keajiban yang ditugaskan dipastikan telah terlaksana dengan baik.
2. Komite Audit yang dibentuk harus memiliki kedudukan yang independen di dalam perusahaan.
Independensi auditor internal sering diragukan dibandingkan dengan independensi eksternal audit. Karena auditor eksternal berasal dari luar lingkungan perusahaan dan auditor internal merupakan pegawai perusahaan. jadi meskipun dibentuk oleh manajemen atas akan tetapi tetap nampak tidak independen sebab mereka masih menerima gaji dari perusahaan.
Selain kedudukannya mesti harus independen, dalam pekerjaanya komite audit juga harus terpisah kegiatan operaionalnya dengan pekerjaan fungsi lainnya. Audit internal tidak diijinkan ikut serta dalam aktivitas perusahaan misalnya ikut menangani poses pembelian, penjualan akuntansi dan penyusunan laporan keuangan.
3. Fungsi audit internal harus didukung dengan penyediaan teknologi yang cukup untuk melakukan pemeriksaan.
Fungsi audit tidak akan berjalan jika tidak didukung dengan peralatan dan perlengkapan yang cukup. Agar dapat mencapai sasaran tujuan audit proses audit mesti menggunakan teknologi terkini.
Teknik audit konvensioanal mungkin masih dapat dilakukan, namun dalam kondisi berbeda perlu menggunakan bantuan teknologi yang sedikit lebih maju untuk mendorong efisiensi dan efektifitas proses audit.
Kini fungsi audit mulai terbantu dengan munculnya berbagai macam alat bantu atau program-prgram kompuer yang dapat digunakan dalam proses pemeriksaan. Teknik auidit berbantuna komputer ini disebut dengan (Computer Assisted Audit Techniques). Keungggulan yang ditawarkan dari teknik ini yakni beberapa diantaranya yaitu efektif dan menyingkat waktu pemeriksaan, temuan yang dihasilkan bagus, dan pekerjaan audit lebih praktis namu tetap terkendali.
4. Departemen Internal Audit harus memilki Internal Audit Charter
Internal Audit Charter tau piagam audit internal ialah dokumen formal yang menyatakan tujuan, wewenang dan tanggung jawab unit audit intern suatu organisasi. Fungsi utama dari piagam ini yakni mempertegas posisi internal auditor, hanya dokumen ini yang mampu menjadi pendukung independensi mereka. Dukungan tersebut terlihat dari posisinya di dalam struktur organisasi perusahaan.
Piagam audit ini fungsinya sangat fital bagi pelaksanan pemeriksaa internal. Menciptkan temuan hinga rekomendasi yang objektif bukan perkar mudah. Diperlukan banyak hal dan piagam audit ini dapat dikatakan sebagai mandat dari petinggi perusahaan yang mempertegas independensi penugasan auditor.
Mandat yang diberikan harus jelas dan terarah agar tujuan dari pelaksanaan audit tercapai. Ketidak jelasan mandat yang diberika akan menimbulkan resiko ketidak tepatan alokasi sumber daya audit. Potensi sumber daya yang terserap akan lebih banyak dari yang semestinya sehinga kurang efisien. Potensi resiko lainnya yakni kegagalan audit, yakni pemeriksaan yang telah direncanakan dan dilakukan tidak memberikan manfaat apapun bagi perusahaan.
Terima kasih telah berkunjung ke website kami, itulah sedikit penjelasan mengenai Pembentukan Internal Audit. Apabila pembaca membutuhkan konsultasi manajemen, membutuhkan pembenahan Standar Operational Procedure (SOP) dan butuh Accounting Software pembaca dapat menghubungi groedu@gmail.com atau kontak 081-252-982900 / 081-8521172. Kami siap membantu
Sampai bertemu di pembahasan artikel selanjutnya.
GD Star Rating
loading...
HAL YANG PERLU DIPERHATIKAN DALAM PERSAINGAN BISNIS RITEL MODERN
Jenis industri ritel yang semakin lama semakin terus berubah mengikuti perubahan teknologi, perkembangan dunia usaha serta berbagai kebutuhan konsumen. Bisnis ritel merupakan keseluruhan dari aktivitas bisnis yang terkait dengan urusan penjualan dan pemberian layanan terhadap konsumen yang sifatnya individu baik pribadi maupun keluarga. Agar dapat berhasil dalam pasar ritel yang sudah semakin kompetitif ini, maka peritel harus dapat menawarkan produk yang lebih tepat, dengan harga, waktu, dan tempat yang juga tepat. Karena itulah, maka pemahaman terhadap peritel terhadap berbagai karakteristik target pasar yang ingin dilayani adalah hal yang sangat penting.
Dalam operasionalnya bisnis ritel menjalankan beberapa fungsi penting, yaitu untuk membantu konsumen dalam menyediakan berbagai produk kebutuhan mereka. Menjalankan fungsi untuk memecah maupun menambah nilai sebuah produk, secara keseluruhan pengelola bisnis ritel membutuhkan adanya implementasi terhadap fungsi-fungsi manajemen dengan lebih terintegrasi, baik itu adalah fungsi keuangan, pemasaran, sumberdaya manusia, dan operasionalnya. Sehingga para peritel akan dapat memahami secara keseluruhan tentang ruang lingkup dari bisnis ritel mereka, strategi pengembangannya dan manajemen bisnisnya.
Strategi ritel merupakan pernyataan yang menjelaskan tentang:
1. Pusat sasaran pasar (Target market), berupa segmen pasar yang direncanakan untuk dilayani terkait dengan lebih memfokuskan sumber daya yang harus disiapkan oleh peritel.
2. Format yang direncanakan akan digunakan untuk memenuhi kebutuhan dari target pasar. Format dari ritel merupakan gabungan ritel yang didasarkan kepada sifat atau ciri-ciri barang dan yang ingin ditawarkan, kebijakan untuk penentuan harga, pemasangan iklan dan program promosi, design toko, serta lokasi toko.
3. Dasar-dasar perencanaan ritel dalam memperoleh keunggulan bersaing yang dapat dipertahankan atau keuntungan dari berbagai persaingan yang masih dapat dipertahankan untuk jangka panjang.
Dengan demikian maka setiap strategi ritel akan meliputi:
• Pemilihan segmen target pasar & penentuan format umum ritel.
• Pengembangan keunggulan bersaing yang lebih memungkinkan ritel untuk mengurangi tingkat persaingan yang dihadapi.
Konsep ritel merupakan orientasi manajemen yang lebih memfokuskan ritel untuk menentukan kebutuhan dari target pasar serta untuk memenuhi kebutuhannya dengan lebih efektif & efisien. Ritel Yang telah berhasil harus memenuhi apa saja kebutuhan pelanggan pada segmen pasar yang ingin dilayani secara lebih baik daripada yang telah dilakukan oleh pesaing. Tugas utama dalam mengembangkan bisnis ritel ini adalah dengan menetapkan sasaran pasar. Proses seperti ini harus diawali dengan menetapkan segmentasi pasar.
Hal-hal yang harus diperhatikan dalam berbisnis ritel dalam mengembangkan keunggulan bersaing adalah:
1. Program loyalitas.
Program loyalitas merupakan bagian dari keseluruhan manajemen hubungan antar konsumen, Program seperti ini sudah sangat umum dijalankan dalam bisnis ritel, program loyalitas dapat bekerja sama dengan manajemen hubungan pelanggan/Customer Relationship Marketing (CRM). Anggota dari program loyalitas dapat diketahui saat mereka membeli, karena mereka menggunakan beberapa tipe kartu loyalitas, informasi pembelian akan disimpan dalam database yang besar, dari dari database ini akan dapat diketahui jenis-jenis barang apa saja yang sering dibeli oleh konsumen, dengan mengunakan cara seperti ini, maka pelaku bisnis ritel dapat menyesuaikannya dengan berbagai penawaran menarik untuk memenuhi kebutuhan para konsumen yang loyal dengan baik.
2. Lokasi
Lokasi merupakan faktor penunjang dalam pemilihan oleh konsumen. Dan ini juga sebagai salah satu keunggulan bersaing yang tidak mudah untuk bisa ditiru oleh pesaing.
Pemilihan lokasi yang tepat memiliki keuntungan yaitu:
• Merupakan komitmen sumber daya untuk jangka panjang yang dapat mengurangi fleksibilitas masa depan dari ritel itu sendiri.
• Lokasi akan sangat mempengaruhi pertumbuhan dari bisnis ritel dimasa yang akan datang, area yang telah dipilih harus mampu untuk tumbuh dari segi ekonomi, sehingga akan dapat semakin mempertahankan kelangsungan hidup dari toko saat awal maupun pada masa yang akan datang.
Penentuan lokasi dapat dimulai dengan cara memilih komunitas, keputusan seperti ini akan menjadi sangat bergantung kepada potensi pertumbuhan ekonomi dan stabilitas maupun persaingan serta iklim politik. selain itu juga lokasi geografis juga akan sangat menentukan.
3. Manajemen sumber daya manusia.
Bisnis ritel merupakan bisnis tenaga kerja intensif, para karyawan memiliki peranan terpenting dalam memberikan layanan pada konsumen dan untuk membangun loyalitas para konsumen.
4. Sistem distribusi & informasi.
Semua jenis ritel berusaha untuk mengelola usahanya dengan lebih efisien, mereka akan terus berusaha untuk memenuhi apapun kebutuhan konsumen, dan pada saat yang sama pula akan memberikan konsumen barang-barang dengan harga dengan lebih baik daripada para pesaingnya atau dengan memutuskan untuk mengunakan kesempatan dalam menarik perhatian para konsumen dari para pesaing dengan menawarkan jasa, barang, dan penyajian visual yang jauh lebih baik.
5. Menyajikan barang-barang yang unik.
Mengembangkan merek-merek yang berlabel (juga bisa disebut dengan merek-merek toko) yang merupakan produk-produk yang telah dikembangkan dan dipasarkan oleh bisnis ritel dan hanya tersedia dari ritel tersebut saja.
6. Layanan khusus bagi para konsumen.
Dibutuhkan waktu dan usaha ekstra untuk membangun sebuah tradisi dan reputasi terbaik untuk layanan konsumen, karena layanan konsumen yang bagus merupakan salah satu asset yang paling strategis dan juga sangat berharga.
Nah, itulah sedikit penjelasan seputar ruang lingkup dan hal-hal yang harus diperhatikan dalam menonjolkan keungulan bersaing dalam berbisnis ritel modern. Semoga bisa bermanfaat bagi Anda sekalian, apabila anda membutuhkan informasi terkait artikel di atas dan membutuhkan pendampingan dalam mendirikan ritel modern, atau distributor silahkan hubungi groedu@gmail.com atau kontak ke 081-252-982900 atau 081-8521172. Kami siap membantu. Terima kasih.
GD Star Rating
loading...
SEMINAR SERI PROFESIONAL SELLING ‘HANDLING OBJECTION & TECHNIQUE CLOSING”
SERING DITOLAK OLEH KONSUMEN ITU BIASA
agar berhasil ANDA MESTI TAU CARANYA
Ikuti……
SEMINAR SERI PROFESIONAL SELLING
Seminar ini untuk memberikan wawasan pada para Sales force dalam menghadapi:
1. Penolakan konsumen
2. Komplain konsumen
Serta bagaimana menerapkam teknik closing yang tepat sehingga terjadi TRANSAKSI PENJUALAN.
Ikuti seminar via zoom ini dgn
Klik di : https://wa.me/6281252982900
Atau lihat materi2 lainnya di:
www.trainingpemasaransurabaya.com
Fasilitas : e-sertificate, hand out dan video seminar.
Yuk buruan daftar!!!!!!
http://bit.ly/daftarprofesionalselling
http://bit.ly/daftarprofesionalselling
http://bit.ly/daftarprofesionalselling
#profesionalselling
#infotraining
#trainingpenjualan
GD Star Rating
loading...
BERBAGAI TANTANGAN DALAM PRAKTEK FMCG BUSINESS
Lingkungan ritel FMCG kali ini tengah menghadapi berbagai tantangan seperti mengikuti gaya hidup konsumen, memenangkan persaingan, dan mengembangkan struktur saluran. Untuk berkembang dan bertahan, mereka tidak punya pilihan selain mengoptimalkan pekerjaan mereka dengan pemasok, mengubah format belanja dan fokus pada efisiensi operasional. Banyak tantangan ini bukan berarti akan semakin menekan anda dan bisnis anda, melainkan jika anda bisa menghadapinya dengan baik maka inilah peluang terbaik anda. Berikut ini akan kami sampaikan beberapa tantangan yang perlu ritel FMCG hadapi.
Adanya Istilah Big Data
Ledakan data sedang berlangsung karena kemampuan untuk memperoleh, menyimpan, dan memproses data terus meningkat secara eksponensial. Dunia FMCG telah memiliki penjualan konsumen mingguan, pelacakan merek, panel konsumen, data pembelanjaan dari pengecer yang ramah dan dibayar dengan baik serta beberapa ratus metrik lainnya tergantung pada organisasi data / analitik yang Anda ajak bicara. Organisasi yang lebih cerdas hanya akan membeli data yang relevan, menyimpulkan hubungan yang benar dengan perilaku konsumen dan menggunakannya secara efektif untuk mengembangkan produk, mengelola perdagangan, dan berkomunikasi secara efektif kepada konsumen.
Efek Media Sosial
Informasi sekarang bergerak dengan kecepatan tinggi. Tweet, posting FB, atau video YouTube dapat menjadi viral dalam hitungan jam. Regulasi akan membutuhkan waktu untuk mengejar ketinggalan tetapi informasi konsumen hanya berjarak pencarian Google. Penyebaran informasi berlangsung dengan cepat dan tidak ada tempat untuk bersembunyi. Merek yang lebih cerdas akan menggunakan metode inovatif ini untuk mencapai tingkat pemasaran dan penjualan yang lebih baik.
Lingkungan dan Keberlanjutan
Organisasi yang dapat menunjukkan keberlanjutan di seluruh ekosistemnya akan mendapat manfaat dari skor ikatan konsumen yang lebih kuat. Namun kemampuan dalam membebankan premi untuk menutup biaya yang meningkat akan tetap terbatas karena konsumen akan semakin melihat keberlanjutan sebagai sesuatu yang diberikan daripada keuntungan yang akan diberikan oleh segelintir orang.
Tidak Ada Diskon Dari Pemasok
Penghasilan dan laba sangat terkait dengan jumlah yang dibeli peritel dari vendor. Karena yang terakhir memberikan diskon atau bonus untuk pembelian volume tinggi, margin dapat meningkat dan berkontribusi pada hasil bottom-line yang lebih baik. Ini adalah tugas yang menantang bagi banyak peritel. Namun, seringkali mereka tidak dapat memanfaatkan kesempatan ini. Ini terutama adanya ramalan buruk yang mencegah belanjaan dan supermarket dari menempatkan pesanan besar kepada pemasok. Mereka tidak dapat melihat volume penjualan. Karena itu, mereka lebih suka membeli dalam jumlah kecil sehingga mereka tidak memiliki surplus stok. Alasan lain adalah bahwa peritel grosir tidak mencocokkan pesanan dengan volume yang dibutuhkan untuk mendapatkan diskon. Terkadang sedikit peningkatan volume dapat menyebabkan biaya per unit yang lebih baik dari pemasok. Masalah ini dapat diselesaikan dengan peramalan permintaan yang akurat dan sinkronisasi yang lebih baik dengan ketentuan pembelian pemasok, yang keduanya dapat dicapai dengan mudah dengan teknologi. Solusi ritel khusus melacak semua pesanan ke vendor, mengirimkan peringatan tentang diskon yang tersedia, memberi tahu manajer jika mereka perlu meningkatkan volume yang diminta untuk mendapatkannya.
Demikian informasi terkait beberapa tantangan FMCG business, semoga bermanfaat. Dan apabila dari anda membutuhkan informasi lebih detil tentang artikel diatas atau menginginkan training pemasaran yang efektif terhadap keberlangsungan bisnis anda. Atau sedang akan menyusun TIM marketing untuk Bisnis anda, silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com atau langsung hubungi kami melalui nomor whatsapp 0821-5298-2900 atau 0813-3309-9915, kami siap membantu anda.
GD Star Rating
loading...
PELATIHAN SERVICE EXCELLENCE
MENYANYI LAGU CINTA TANDA KECINTAAN PADA KONSUMEN
Pada saat ini harga bukan menjadi faktor utama bagi pelanggan yang sudah puas terhadap layanan kita. Namun seringkali persepsi yang muncul pada para tenaga penjual bahwa konsumen hanya mau membeli barang jika diskon harga cukup besar atau barang yang dijual harganya murah. Untuk menghapus paradigma ini, maka pelatihan service excelence akan cukup banyak membantu para sales force untuk terus meningkatkan jumlah pelanggan maupun jumlah yang dibeli pelanggan. Kalau selama ini para sales force hanya fokus pada penjualan, diharapkan para sales force juga dapat memberikan layanan agar repeat order terjadi secara terus menerus. Layanan pelanggan akan cukup power full dalam membagun image perusahaan sebagai perusahaan yang perduli pada pelanggan.
MATERI PELATIHAN
Pentingnya suatu layanan
Dimensi service Quality
Implementasi Service Quality
Membangun sikap positif dan profesional grooming
Teknik mengenal diri sendiri & Sikap yang ideal
Panduan profesional image
Mengenal diri sendiri dan pekerjaan
Mengembangkan kemampuan komunikasi
Mengenali konsumen dari gaya komunikasi
Menangani momen of truth
Strategi meningkatkan kesan pertama
Menyampaikan kesan akhir pada pelanggan
10 Etika ucapan selamat tinggal
Menangani keluhan pelanggan
Teknik penanganan keluhan pelanggan
Menangani pelanggan sulit
TUJUAN PELATIHAN
Memberikan pemahaman pada sales force arti pentingnya layanan pelanggan.
Memberikan pengetahuan pada sales force mengenai strategi dan teknik dalam memberikan layanan pada pelanggan.
Memberikan pemahaman bahwa dalam penjualan keberhasilan sales force tidak hanya disisi menjual saja, tetapi dengan layanan pelanggan akan terjadi peningkatan pembelian ulang.
Memberikan pengetahuan pada sales force jika layanan pelanggan diberikan dengan maksimal, maka sales force akan menerima dampak pada promosi yang dilakukan oleh pelanggan itu sendiri pada calon konsumen baru lainnya.
Metode pelatihan
Ceramah Interaktif, pemutaran film & contoh kasus.
Membangun Nilai Layanan (SILAHKAN KLIK DI SINI!)
GD Star Rating
loading...
AKTIVITAS PENGELOLAAN MANAJEMEN PERGUDANGAN (WAREHOUSE MANAGEMENT) DAN MANFAATNYA BAGI PERUSAHAAN
Pelaksanaan manajemen warehouse lebih sering disebut sebagai manajemen gudang yang banyak dijalankan oleh beberapa perusahaan dengan kapasitas produksi yang sangat besar. Tempat kerja dari manajemen warehouse seperti ini berada di gudang. Gudang merupakan tempat penyimpanan sementara dari barang-barang yang akan digunakan selama proses produksi.
Secara terperinci sistem manajemen gudang atau manajemen warehouse ini bisa diartikan sebagai pengelolaan dari berbagai aktifitas yang saling berhubungan dalam melakukan penyimpanan sementara barang-barang produksi. Beberapa kegiatan penyimpanan barang sementara ini terbagi atas tiga macam penyimpanan, yaitu:
1. Penerimaan Bahan Baku/Barang Dari Pemasok.
2. Handling Barang.
3. Pengeluaran Barang ke Tujuan Lokasi Produksi.
Dengan adanya beberapa hal diatas, maka dapat disimpulkan bahwa kegiatan manajemen warehouse (manajemen gudang) terdiri atas beberapa aktivitas sederhana dalam gudang yang terbagi kedalam beberapa kegiatan berikut, yaitu:
1. Kegiatan Administrasi Gudang.
Kegiatan pengeluaran dan pemasukkan dana yang berasal dari perusahaan ini diatur seluruhnya dalam aktivitas administrasi. Semua kegiatan pendanaan yang akan dilakukan dalam administrasi diusahakan harus tercatat seluruhnya agar semakin memudahkan pelaksanaan dalam hal pengembangan produksi perusahaan yang berhubungan dengan manajemen warehouse.
2. Kegiatan Penerimaan Barang.
Aktivitas dalam hal penerimaan barang harus diatur sepenuhnya agar bisa memetakan besaran dana dan produk yang akan didapatkan oleh perusahaan.
3. Kegiatan Penyimpanan barang.
Barang-barang yang sudah masuk dalam gudang perusahaan ini sebisa mungkin diupayakan agar tersimpan dengan aman dari berbagai bahaya apapun di dalam lingkungan gudang.
4. Pengepakkan Barang ke Tempat yang akan Dituju.
Pengepakkan barang ini dilakukan untuk memastikan bahwa kondisi barang yang akan dikirimkan kepada konsumen harus dalam kondisi yang baik. Pengepakkan barang ini juga akan diatur dalam manajemen warehouse.
5. Kegiatan Pengeluaran Barang.
Beberapa barang yang akan keluar dari perusahaan, semuanya harus tercatat dengan rapi pada gudang perusahaan. Pengeluaran barang produksi akan dilakukan untuk menciptakan suasana produksi yang lebih tertib dan efisien.
Pelaksanaan pada beberapa kegiatan diatas akan diatur oleh manajemen warehouse yang terbagi atas sub-sub bagian tugas. Beberapa sub bagian tugas seperti ini dijalankan dengan melakukan pengendalian operasional, pengendalian biaya dan pengendalian personalia.
Dengan kata lain, manajamen warehouse akan menjalankan sistem supply chain management yang dilakukan untuk mengoptimalkan tugasnya dari sisi pemasaran. Keuntungan yang akan didapatkan dalam penerapan manajemen warehouse oleh perusahaan akan sangat bermanfaat bagi perusahaan. Bentuk dari sisi manfaat yang akan didapatkan oleh perusahaan melalui pelaksanaan manajemen warehouse adalah sebagai berikut:
1. Menghindarkan munculnya pengeluaran budget yang tidak penting pada perusahaan.
Sebenarnya banyak sekali kejadian yang tak terduga pada saat perusahaan akan melakukan aktivitas produksi. Kejadian yang tak terduga seperti ini sering menjadikan perusahaan harus rela mengeluarkan biaya-biaya yang tidak terlalu penting. Di sisi lain, pengeluaran dana yang tidak penting pada perusahaan seperti ini biasanya juga lebih sering disebabkan karena keahlian karyawan yang kurang mencukupi, sehingga pengelolaan dari aktivitas distribusi yang berhubungan dengan dana tidak bisa berjalan dengan optimal.
Namun, pada saat akan menerapkan manajemen warehouse seperti ini, maka aktivitas produksi perusahaan akan dapat langsung menimbang-nimbang dan mengelola kemungkinan dari besaran dana maksimal yang akan dibutuhkan oleh perusahaan selama proses produksi berlangsung.
2. Manajemen warehouse banyak diadopsi oleh beberapa perusahaan besar.
Pengalaman perusahan yang sukses dalam bidang bisnis tentunya sangat banyak, sehingga pada saat mereka sudah sukses dalam menjalankan produksinya dengan menerapkan manajemen warehouse seperti ini, maka sebaiknya Anda juga mengikuti jejak mereka dari sisi pelaksanaan manajemen warehouse perusahaan tersebut.
Selain karena pengaturannya yang cukup mudah, manajemen warehouse seperti ini juga telah dijalankan dengan menggunakan metode yang saling berkesinambungan antara satu dengan yang lainnya, sehingga beberapa perusahaan besar juga akan dapat bekerja sama secara penuh dengan Anda.
3. Manajemen warehouse semakin meningkatkan perkembangan dan pengaturan bisnis.
Manajemen warehouse dapat dijalankan dengan menggunakan keterampilan dari bagian logistik dalam perusahaan yang lebih berkompeten dalam bidangnya. Intinya adalah, manajemen warehouse akan mendukung peran dari perusahaan Anda untuk bisa menjalankan perkembangan dan pengaturan bisnis yang lebih baik melalui proses supply chain management.
Terakhir manajemen logistic semakin sangat dibutuhkan oleh perusahaan yang mendukung dibidang bisnis on line, seperti Perusahaan Jasa Kurir, Expidisi, pengantaran paket, serta lainnya yang bergerak di bidang antaran, maka logistic sangat dibutuhkan untuk mendukung bertumbuhnya bisnis yang bergerak secara on line ini. Namun demikian masih belum banyak perusahaan yang operasionalnya didukung oleh logistic melakukan pembenahan diri, salah satunya adalah mengenai system manajemen yang professional. Masih banyak perusahaan yang bergerak dibidang logistic ini yang masih konvensional. Oleh sebab itu amat dibutuhkan pengembangan khususnya dibagian SDM dan system manajemen yang terintegrasi.
Semoga artikel ini membantu pembaca menemukan manajemen logistic yang terintegrasi. Apabila pembaca membutuhkan pendampingan dan pembimbingan dalam mendesain system manajemen logistic, penggunaan software accounting, pay roll HRD, serta lainnya silahkan hubungi groedu@gmail.com atau kontak 0818521172 atau 081-252-982900. Tim konsultan kami siap membantu! (Frans M. Royan, SE,MM)
GD Star Rating
loading...
TIPS MANAJEMEN AUTOPILOT SUPERMARKET
Beberapa pemasar yang mempelajari berbelanja tahu bahwa sebagian besar yang dilakukan orang di toko dilakukan dengan autopilot. Setiap kali Anda menggunakan salah satu kartu loyalitas di supermarket, pasar melacak pembelian Anda. Mereka memiliki ahli statistik yang menganalisis pembelian semua orang dengan kartu loyalitas sehingga mereka dapat lebih memahami dampak perubahan harga atau promosi lainnya terhadap pembelian. Untuk itu, pada kesempatan kali ini, kami tim GroEdu International Consultant (Lembaga Konsultan Bisnis yang sudah dipercaya diberbagai kota besar diantaranya Surabaya, Jakarta, Bandung, Semarang, Yogjakarta, Denpasar, Palembang, Banjarmasin, Palangkaraya, Balikpapan, Makassar, dan kota besar lainnya) akan memberikan pengetahuan mengenai tips menggunakan autopilot dalam supermarket.
Manajemen Autopilot
Setiap organisasi pastinya memiliki budaya kerja masing-masing dimana ditentukan oleh sistem dan sumber daya manusia yang ada di dalamnya.. Perbedaan budaya kerja ini akan berpengaruh terhadap metode dalam membangun sistem kerja yang efektif dan efisien sehingga dapat berjalan secara simultan dimana pada akhirnya akan menentukan waktu pencapaian bagi institusi tersebut untuk dapat mencapai suatu kondisi autopilot. kondisi autopilot sangat tergantung dengan seberapa baik manajemen merancang sistem kerja dan mempersiapkan sumber daya manusia-nya. Ketika berbicara sumber daya manusia, maka tidak dapat dipisahkan dari hal-hal yang bersifat “kemanusiawian” dimana cenderung dipengaruhi letak geografi, demografi, karakter daerah, serta adat istiadat. Karena itulah, manajemen harus bersifat fleksibel menyesuaikan dengan kondisi sumber daya manusia yang ada selama tidak menyimpang dari standar yang telah berlaku secara umum.
Bukan hal yang mudah untuk membangun autopilot management di lingkungan Supermarket. Berikut adalah tips membangun manajemen autopilot di supermarket :
Gunakan Software Kasir
Software kasir adalah hal yang sangat penting dalam autopilot di supermarket. Karena dapat memudahkan anda dalam mengatur karyawan dengan otorisasi keuangan. Jadi kasir anda tetap aman walau anda jarang di toko. Gunakan software yang anda percaya dan cocok bagi bisnis anda. Fungsi lainya yaitu antarmuka yang fleksibel memungkinkan anda melakukan tugas dalam waktu lebih singkat.
Gunakan Sistem Robot Autopilot
Setelah menggunakan software kasir, sekarang saatnya bagi anda untuk menggunakan sistem robot autopilot. Dimana sistem ini yang bekerja untuk mengatur supermarket. Misalnya seperti masuk keluanya barang, prudok atau barang yang telah terjual dan barang atau produk yang sudah expired. Jadi anda tidak perlu lagi repot untuk melihat satu persatu produk, karena sudah ada sistem yang mengatur.
Bangun Tim Yang Solid Dan Jujur
Untuk hal yang satu ini tidak kalah penting, karena jika anda tidak berada di tempat bisnis namun bisnis anda dikelola oleh orang yang tidak jujur menurut anda apa yang terjadi?. Bisnis supermarket anda bisa-bisa akan mengalami kerugian yang sangat besar. Mungkin karena buruk nya manajemen atau ada tindakan kriminal yang terjadi. Setelah mendapatkan tim yang kuat, Anda sudah bisa menjalankan bisnis Anda secara autopilot karena sistem bisnis telah berjalan dengan sendirinya. Namun, tugas Anda dalam bisnis hanyalah memonitor dan mengevaluasi bagaimana sistem dijalankan dan bagaimana individu tersebut bekerja terhadap sistem tersebut.
Bila anda berpikir bahwa bisnis anda tidak akan mungkin bisa autopilot, jawabannya adalah semua Bisnis bisa menjadi autopilot. Baik bisnis yang bergerak di bidang produk maupun jasa. Semua bisnis bisa dibuat menjadi autopilot bila Anda tahu cara Praktisnya. Tidak terkecuali bisnis supermarket. Membangun bisnis supermarket dengan sistem auto pilot tidak mudah. tentu saja butuh proses dan waktu untuk membangunnya. Apabila anda membutuhkan informasi lebih lanjut mengenai artikel di atas dan jika anda membutuhkan bimbingan untuk menjadikan bisnis supermarket anda dengan sistem autopilot. Jangan ragu-ragu silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau langsung hubungi nomor whatsapp kami 0812-5298-2900 dan 0813-3309-9915. Kami siap membantu. Semoga artikel ini bermanfaat dan memberikan informasi berharga untuk Anda. Terima kasih dan Selamat Mencoba.
GD Star Rating
loading...
MASA DEPAN MEDIA CETAK, SEPERTI APAKAH?
Penurunan tingkat pembaca selama beberapa tahun terakhir memberikan dampak yang cukup signifikan terhadap keberlangsungan media cetak. Salah satu dampaknya adalah terjadinya pengurangan belanja iklan yang menyebabkan beberapa media cetak harus berhenti beroperasi atau beralih ke format digital. Tren tersebut sejatinya sudah dibayangkan oleh para praktisi media. Asosiasi surat kabar dan percetakan dunia (World Association of Newspaper and News Publisher/WAN-IFRA) pada tahun 2012 pernah menyebut bahwa sebanyak 1% perubahan yang terjadi di sirkulasi media cetak dapat menyebabkan 3% perubahan pendapatan iklan.
Nielsen indonesia mencatat jumlah media cetak mengalami penurunan khususnya majalah dari 162 judul pada tahun 2012 menjadi 96 judul pada tahun 2017. Sedangkan surat kabar turun tiga judul dalam periode yang sama yaitu dari 102 menjadi 99 judul. Survei bertajuk Nielsen consemer & media view (CMV) Q3 2017 itu juga melansir bahwa saat ini media cetak (termasuk koran, majalah, tabloid) memiliki penetrasi sebesar 8% dan dibaca oleh 4,5 juta orang. Dari jumlah tersebut 83% nya membaca koran. Alasan para pembaca masih memilih surat kabar adalah nilai berita yang dapat dipercaya.
Hellen katherina, direktur eksekutif Nielsen media menuturkan elemen trust terhadap konten berpengaruh terhadap iklan yang ada di dalamnya. “Sehingga keberadaan koran sebagai media beriklan sangat penting untuk produk yang mengutamakan unsur trust, seperti produk perbankan dan asuransi,” ujarnya saat menjelaskan survei yang dilakukan di sebelas kota dengan mewawancarai 17.000 responden ini. Sementara itu sambung Hellen, tabloid atau majalah lebih menekankan pada kisah atau tajuk utama yang diangkat. Tutupnya sejumlah majalah mengindikasikan bahwa media cetak mulai ditinggali oleh para pembacanya, dan tentu saja oleh para pengiklan. Lebih spesifik lagi, media-media yang mengulas gaya hidup merupakan yang cukup banyak tumbang. Hal ini dikarenakan berita terkait gaya hidup saat ini jauh lebih mudah dan cepat diperoleh dari media-media online.
Apabila dilihat dari profil pembaca, media cetak di indonesia cenderung dikonsumsi oleh konsumen dari rentang usia 20 – 49 tahun (74%) memiliki pekerjaan sebagai karyawan (32%) dan mayoritas pembacanya berasal dari kelas atas (54%). Ini menunjukan bahwa pembaca media cetak masih produktif dan dari kalangan mapan. Pembaca media cetak juga merupakan pembuat keputusan dalam rumah tangga untuk membeli sebuah produk (36%). Membaca buku adalah salah satu hobi dari konsumen media cetak. Selain membaca, mereka juga lebih cenderung menyukai traveling. Tiga dari empat pembaca media cetak mengakui tidak keberatan saat melihat iklan karena iklan adalah salah satu cara untuk mengetahui produk terbaru.
Pembaca media cetak di satu sisi juga merupakan pembaca media online. Bahkan, penetrasinya jauh lebih tinggi ketimbang membaca media cetak. Berdasarkan survei yang sama, frekuensi penggunaan internet di antara pembaca media cetak mencapai 86%, alias di atas rata-rata 61%. Menurut Hellen, sampai dengan Q3 2017, jumlah pembaca versi digital telah mencapai enam juta orang dengan penetrasi sebesar 11%. “Ini membuktikan bahwa minat membaca tidak turun, tapi hanya berganti platform saja,” Hal ini dapat diamati dari tingginya penetrasi kepembacaan digital di beberapa kota di Pulau Jawa seperti, area Bandung dan sekitarnya (25%), Surakarta (22%), Yogyakarta dan sekitarnya (19%), Semarang dan sekitarnya (12%) serta Jakarta dan sekitarnya (11%).
Sementara itu, di luar Pulau Jawa, kebanyakan pembaca masih lebih banyak membaca dalam bentuk cetak. Artinya, masih ada peluang bagi perusahaan media cetak untuk meningkatkan penetrasi di daerah luar Pulau Jawa. Dilihat dari sisi belanja iklan, meskipun jumlah pendapatan belanja iklan turun 11% dari tahun 2013 ke tahun 2017, namun total pendapatan iklan surat kabar masih sebesar Rp 21 triliun. Pendapatan iklan majalah turun lebih anjlok lagi, yakni bisa mencapai lebih dari 29%.
Kesejahteraan jurnalis
Kepemirsaan yang menurun lantaran disrupsi media online memang menjadi akar dari tutupnya sejumlah media cetak indonesia. Namun itu bukan satu satunya masalah yang dihadapi media cetak. Kesejahteraan jurnalis juga menjadi indikator. Pasalnya, yang membedakan media cetak dengan media online adalah kebenaran dan kedalaman berita yang disajikan. Sementara, banyak dari media online hanya mengutamakan kecepatan berita saja. Sayangnya, sebagian besar upah jurnalis di negeri ini masih jauh dari kata layak.
Asosiasi Jurnalis Indonesia (AJI) menekankan pentingnya kesejahteraan bagi jurnalis dalam upaya meningkatkan kualitas pemberitaan. Sebab, ketika kesejahteraan jurnalis terpenuhi, dapat menciptakan produk jurnalistik yang berguna bagi publik. Sampai saat ini, AJI masih menemukan sejumlah media di jakarta yang mengupah jurnalisnya di bawah upah minimum provinsi. Salah satu temuannya masih adanya jurnalis yang diupah Rp. 3,4 juta walau telah mengabdi selama sepuluh tahun. Rata rata media yang disurvei AJI mengupah jurnalisnya Rp. 4 juta.
Jika Jakarta menjadi acuan, menurut AJI, upah layak bagi jurnalis pemula pada tahun 2018 sebesar Rp 7.96 juta. Angka tersebut meningkat bila dibandingkan dengan upah layak pada tahun lalu yang sebesar Rp 7,54 juta. Angka itu timbul dari survei yang dilakukan AJI kepada jurnalis berdasarkan pada kebutuhan dasar mereka. Ketua AJI Jakarta Ahmad Nurhasim kepada sejumlah media mengatakan bahwa jurnalis merupakan profesi yang membutuhkan keahlian khusus dan rentan terkena masalah hukum. Sehingga sangat layak untuk diberikan upah take home pay di atas UMP. Jurnalis yang menerima upah secara layak bisa bekerja profesional dan tidak tergoda menerima ‘sogokan’ dari narasumber. “Upah yang layak memajukan industri media cetak dengan menghasilkan mutu yang lebih baik,” tuturnya.
Bagaimana dengan sustainability business media alternatif dan independen? Dalam buku “Media Power in Indonesia” yang ditulis oleh Ross Tapsell menjelaskan bahwa media-media baru akan sulit bertahan karena tidak memiliki model bisnis yang stabil, apalagi untuk bersaing dengan konglomerasi media milik Chairul Tanjung ce’es. Idhar Resmadi, seorang jurnalis lepas juga mengatakan hal yang serupa kepada saya. Menurut Idhar, agak naif rasanya untuk seseorang yang ingin kaya raya namun hanya berbisnis atau bekerja dalam media independen.
Selain dari sisi sustainablity business, merujuk pada teori new media dan buku “The Digital Age” beranggapan bahwa semua orang dapat menjadi suatu media. Hal ini dibuktikan dengan hadirnya homeless media, dilanjut dengan munculnya istilah user generated content dan juga citizen journalism yang dapat menjadi ancaman untuk bisnis media. Hal ini diperkuat dengan salah satu wawancara Forbes dengan seorang profesor eksekutif media digital dan hiburan di Amerika, Melva Benoit. Ia mengatakan bahwa sosial media adalah contoh konkrit new media, dimana siapapun bisa menjadi media. Kejadian apapun yang dibagikan lewat media sosial oleh individual dapat menjadi berita, mulai dari keadaan lalu lintas hingga kasus kriminal sekalipun. Sekarang, masyarakat tidak harus menunggu surat kabar cetak setiap paginya untuk mendapat informasi. Dimanapun mereka berada, atau kegiatan apa yang sedang mereka lakukan asal memiliki smartphone dan akses internet, kita dapat dengan mudah mendapat atau membuat informasi. (Dari berbagai sumber)
GD Star Rating
loading...
Previous Next
Okt 25
KURSUS PEMBUATAN SOP PERUSAHAAN SECARA ON LINE
Filed under Event, Training
Pada saat ini tentunya proses bisnis di perusahaan banyak mengalami perubahan. Sejak WFH bulan Maret yang lalu, membuat proses bisnis di perusahaan mesti di update, termasuk tata kelola dalam perusahaan. Namun pertanyaannya “ sudahkan anda meng-update SOP Marketing perusahaan anda?” jika belum silahkan ikuti Kursus On line pembuatan SOP di bawah ini :
Materi yang diberikan :
1. Teknik mengggali sumber data dari setiap fungsi jabatan dalam Organisasi perusahaan
2. Re-desain struktur organisasi departemen marketing sesuai dengan kondisi terkini
3. Membuat Job decription sesuai dengan kondisi terkini
4. Membuat flow chat terkait dokumen penting di perusahaan
5. Membuat Intruksi kerja
Metode kursus
1. Pemberian Tugas pembuatan SOP dengan dipandu oleh trainer setelah teori
2. Pemberian masukan atau konsultasi mengenai desain Struktur organisasi terkini
3. Memberikan masukan mengenai SOP yang sudah dibuat oleh peserta
4. Membimbing peserta sampai selesai pembuatan SOP-nya
Garansi Kursus
1. Setelah kursus peserta sudah bisa membuat SOP-nya sendiri
Fasilitas peserta :
2. Hand out : PDF (email)
3. E- Sertificate
4. Video Training (setelah selesai kursus)
Target peserta :
Manager HRD dan staff HRD, Bisnis Owner, Manager Marketing, Sales Manager, pembelajar yang ingin tingkatkan karir dengan kuasai “pembuatan SOP”
Jadwal Pelatihan
Oktober , Hari Sabtu & Senin ( 6 x pertemuan @ 2 jam) dilaksanakan pada tanggal 31 Oktober, 02, 07, 09, 14, 16 November 2020 Pukul : 13.00 -15.00 WIB
Via : zoom/ Google meet
Trainer : Frans M. Royan, SE,MM ( Berpengalaman mendampingi lebih dari 200 perusahaan dalam pembuatan SOP)
Investasi : Rp 5.000.000,- / Peserta
Promosi : Rp 2.500.000,-/Peserta ( Maksimal 10 peserta saja)
Kontak : https://wa.me/6281252982900
Email : groedu@gmail.com
Daftar:
https://bit.ly/FormdaftarSOP
https://bit.ly/FormdaftarSOP
https://bit.ly/FormdaftarSOP
GD Star Rating
loading...
Tinggalkan komentar
Okt 12
ANDA MEMBUTUHKAN SOFTWARE ACCOUNTING? KAMI MEMILIKI GRATIS UNTUK ANDA
Filed under Aplikasi Software
Anda kesulitan dalam menerbitkan laporan keuangan yang disebabkan tidak ada tenaga akunting di perusahaan anda? Jangan kuatir dengan hal ini. Fina Software sedang mengajak anda pemilik bisnis mulai yang dalam bentuk Ritel modern dan tradisional, Distributor, pabrik skala menengah dengan BOM tunggal bisa bergabung menyambut Software gratis yang sedang dibagikan untuk membantu operasional perusahaan.
SAAT inilah waktu yang tepat untuk merapikan MANAGEMENT anda, karena proses bisnis anda bisa diketahui secara riil. Software akuntansi akan membantu para pebisnis menghitung ulang kondisi keuangan saat ini, khususnya pada saat kondisi ekonomi drop akibat pandemi.
APA YANG DIDAPAT DARI FINA SOFTWARE ACCOUNTING GRATIS ?
Mendapatkan laporan keuangan yang diinginkan untuk dinalisa.
Data base pelanggan, Piutang penjualan, Hutang usaha, Kas dan Bank, persediaan dan aktiva dirapikan agar menjadi riil.
Dapat memulai operasional bisnis dengan perhitungan baik di rasio-rasio keuangan, sehingga bisnis owner dapat menentukan strategi penjualan, operasional, service dan lain-lain dengan tepat.
Mengurangi FRAUD yang selama ini terus membengkak.
Mengurangi kerugian akibat kineja tidak efiesien dan efektif.
Anda berminat dengan SOFTWARE ACCOUNTING GRATIS INI, silahkan hubungi kami di https://wa.me/6281252982900. Kami siap men-support anda.
GD Star Rating
loading...
Tinggalkan komentar
Jun 28
VIDEO TRAINING “HOW TO BUILDING SALES FORCE TEAM”
Filed under Event, Training

Perubahan sedang terjadi pada kebiasaan kita baik dalam berbelanja, bekerja dan belajar. Kali ini Groedu International Consultant akan menyeseuaikan dengan kondisi New Normal, yaitu dengan mempersembahkan “VIDEO TRAINING” belajar secara flexible menggunakan Video.
Pada kesembapatan kali ini akan kami persembahkan ” VIDEO TRAINING ” dengan TOPIK ” HOW TO BUILDING SALES FORCE TEAM” (Menyusun kembali Tim penjualan yang porakporanda menjadi kekuatan baru dalam penjualan)
Kendala utama dalam menyusun Tim penjualan pada saat ini adalah
1. Tim penjualan sudah tidak solid karena sebagian di-PHK atau keluar-keluar masuk
2. Dan mencari tim penjualan yang handal tidak mudah untuk saat ini
3. Adanya tantangan dan hambatan dalam era 4.0 dan pandemi Covid 19 yang berkepanjangan sehingga mempengarui dalam penyusunan dan menggerakan Tim penjualan.
Namun demikian perusahaan tidak bisa berdiam diri untuk semakin terpuruk, manajemen perusahaan perlu MEMBANGUN ULANG TIM penjualan agar menjadi solid dan efektif. Serta Tim penjualan menjadi garda depan perusahaan yang berkontribusi maksimal terhadap profit perusahaan.
Materi Training :
1. Kondisi persaingan dan fenomena baru dalam penjualan.
2. Merancang Sales force efektif.
3. Mengorganisasi, menyusun, menggerakan Sales Force
4. Teknik Implementasi sales force
5. Pengendalian Sales Force
6. Evaluasi kinerja sales force
7. Membangun Tim penjualan Digital (Bonus : podcast)
Training On line dalam bentuk VIDEO ini BISA DIPELAJARI dengan waktu flexi-time, sangat membantu para Manager, pemilik bisnis, HRD maupun yang terkait dengan Tim penjualan perusahaan. Serta sebagai PEMANTAPAN/TANYA JAWAB materi DILANJUT dengan SEMINAR ZOOM on line secara periodik dan terjadwal selama 2 Jam GRATIS BAGI PESERTA “VIDEO TRAINING INI”.
Durasi video : 3 Jam
Harga : Rp 1.750.000,-
200 Pendaftar pertama : Rp 500.000,-
Daftar ke link ini : https://bit.ly/2Z6E3Ef
Atau wa ke : https://wa.me/6281252982900
GD Star Rating
loading...
Tinggalkan komentar
Jan 13
ANDA INGIN MARKLONE PRODUK SILAHKAN HUBUNGI 081-252982900
Filed under Bisnis, Entrepreneurship
Seperti yang diketahui saat ini pasar tidak bisa diprediksi. Khususnya untuk produk baru yang baru saja dipasarkan. Kondisi persaingan juga tidak bisa diprediksi saat ini sehingga strategi pemasaran sudah tidak relevan jika menggunakan cara-cara lama, semua berubah dengan cepat, oleh sebab itu jika kita akan scale up bisnis maka sebaiknya menggunakan strategi yang tidak menanggung resiko yang cukup besar. Salah satu strategi yang digunakan adalah dengan cara marklone.
Apa itu marklone? Marklone adalah suatu cara kita membuat produk dengan menggunakan sumber daya lain, atau alih daya. Misalnya kita sedang ingin memproduksi sambal untuk dipasarkan, kita butuh formula, mesin, tenaga kerja, bahan baku serta prasarana lainnya. Maka produk yang kita hasilkan melewati proses investasi yang cukup mahal karena mesti membangun infrastruktur/pabrik sendiri. Sedangkan Marklone, kita sebagai produsen cukup memiliki merek, atau pakajing (tidak mutlak) dan produksi bisa dilakukan oleh pihak lain sebagai pabrikan. Cara-cara Makrlone ini sangat bermanfaat bagi perusahaan yang memiliki keterbatasan sumberdaya mulai permodalan, mesin, tenaga kerja dan lainnya.
Mengapa Marklone? Khususnya produk baru ketika dipenetrasikan ke pasar tidak bisa diramal keberhasilannya, oleh sebab itu hal ini merupakan resiko jika kita langsung melengkapi sarana dan prasarana dalam produksi. Jika produk yang sudah dipasarkan ke pasar tidak laku maka kerugian besar akan sangat mengganggu perusahaan yang sudah eksis sekalipun. Dengan cara mark lone, resiko gagal suatu produk di pasar bisa diminimalkan sebab tidak seluruhnya pebisnis akan melakukan investasi. Oleh sebab itu cara-cara yang sudah banyak lakukan termasuk perusahaan multi nasional Unilever, setiap produk baru Unilever produksinya mesti dilakukan di pabrik lain. Jika pasar menerima produk baru dan sudah masuk kepada ketentuan perhitungan secara investsi maka Unilever akan mendirikan pabrik sesuai dengan permintaan pasar.
Oleh sebab itu jika anda ingin melakukan Scale up bisnis dan produknya merupakan produk baru, maka sebaiknya belajar dari pioner-pioner yang sudah berhasil dalam menggunakan strategi mark lone ini untuk pengembangan bisnisnya. Hal ini tentunya memiliki manfaat :
• Merek baru untuk pertama kali bisa menjadi test pasar, memang mesti berkorban karena dengan cara ini apabila produk tidak diterima pasar maka untuk teruskan produk tersebut dapat dicek ulang. Atau dihentikan tanpa resiko yang besar dibanding langsung bangun pabrik sendiri.
• Meskipun tidak memiliki pabrik tetapi memiliki produk dengan merek yang sudah dipatenkan.
• Apabila produk laku di pasar serta stabil permintaannya bahkan terus bertumbuh maka mendirikan pabrik sendiri akan sangat menguntungkan.
Apabila pembaca ada yang berminat marklone, atau membutuhkan pendampingan dalam PEMASARAN PRODUK BARU dengan jaringan Multi Distributor. Atau baca e-books : DISTRIBUTORSHIP MANAGEMENT sebagai panduan. Silahkan hubungi kami di 081-252982900. Kami siap mendampingi anda.
GD Star Rating
loading...
Tinggalkan komentar
Jun 12
PASTIKAN BISNIS ANDA BER-MANAJEMEN AUTOPILOT
Filed under Bisnis, Entrepreneurship
Apakah Perusahaan anda carut marut, tidak tersistematis dan kacau balau dalam operasional hariannya?
Apakah Perusahaan anda selalu membutuhkan kehadiran anda, sehingga anda tidak bisa berkutik untuk kehidupan berkeluarga dan pengembangan bisnis lainnya?
Apakah anda bercita-cita ingin memiliki perusahaan yang cabangnya banyak di Indonesia?
Apakah anda ingin mendapat profit maksimal di perusahaan anda, dan anda bisa jalan-jalan bersama keluarga ?
Apakah anda ingin beribadah naik Haji namun merasa was-was karena perusahaan tidak ada yang mengurus?
Pertanyaan di atas seringkali muncul ketika anda ingin melakukan banyak hal di tempat lain dan merasa anda belum siap meninggalkan perusahaan. Itu artinya anda saat ini membutuhkan Manajemen autopilot berjalan dengan baik di perusahaan.
Apa itu manajemen autopilot? Manajemen autopilot adalah manajemen standard yang telah diterapkan di perusahaan sehingga perusahaan bisa berjalan dan beroperasional dengan baik tanpa kehadiran terus menerus sang pemilik usaha. Sang pemilik cukup melihat dash board laporan setiap bulan kondisi perusahaan sudah berjalan dengan baik sesuai dengan rule of the game yang telah di terapkan sehingga: untung atau Rugi perusahaan diketahui dengan pasti.
Bagaimana perusahaan bisa memiliki manajemen Autopilot? Konsultan akan membantu bagaimana perusahaan bisa menjadi autopilot dengan Planning /perencanaan, organizing, implementing & controlling (POAC) dengan baik. Lebih detail Konsultan akan melakukan :
Review business process secara keseluruhan seluruh divisi di perusahaan.
Merancang ulang struktur organisasi.
Review /create Job Description & penentuan Job spesification
Pendokumentasian process business dalam bentuk SOP (Standard operation procedure)
Implementing Dokumen yang telah di-desain.
Implant software (Sistem Informasi Manajemen) jika diperusahaan masih manual.
Identifikasi indikator untuk penilaian Karyawan dalam bentuk KPI.
Pemilihan Laporan-laporan yang dibutuhkan untuk dash board manajemen Autopilot.
Evaluasi dan maintenance dengan membaca dan analisa laporan keuangan perusahaan.
Apabila mitra usaha membutuhkan sistem Manajemen Autopilot tercakup di atas silahkan hubungi groedu@gmail.com atau kontak 081-252982900. Kami siap membantu anda.
GD Star Rating
loading...
Tinggalkan komentar
Agu 16
PAKET IMPLEMENTASI SOFWARE ACCOUNTING SUKSES
Filed under Event, Training, Finance & accounting
Mengapa paket implementasi software accounting sukses sangat penting di perusahaan anda? Antara lain manfaatnya adalah:
Perusahaan terhindar dari kekacauan fungsi pekerjaan karyawan yang over lapping. Mengubah karyawan yang generalis menjadi spesialis, dengan demikian karyawan akan fokus dengan tugas dan tanggung jawab inti.
Perusahan dapat meminimalkan budget untuk lisensi software sebab sistem manajemen sudah dirapikan sehingga perusahaan dapat menghemat budget untuk pembelian software accounting.
Perusahaan akan terhindar dari fraud atau kecurangan yang dilakukan oleh karyawan melalui perangkat teknologi yang canggih. Mengubah data dan memanipulasi data. Paket layanan implementasi software accounting sukses akan membantu set up hak akses yang tepat bagi pengguna software accounting.
Perusahaan akan mendapat bimbingan secara manajemen, dan manfaat pendampingan yang dilakukan konsultan manajemen dan accounting.
Perusahaan akan rapi secara sistem dan intruksi operasional lisan didokumenkan secara tertulis menjadi Job description, SOP (Standard Operating procedure) dan intruksi kerja.
Perusahaan bisa menentukan dan menyediakan sumberdaya dengan beban kerja yang sudah teranalisa melalui job analisis setelah menggunakan software accounting.
Serta manfaat lainnya yang membantu operasional perusahaan secara keseluruhan. Khususnya yang berkaitan dengan implementasi software accounting dan operasional perusahaan lainnya.
Untuk informasi lebih lanjut silahkan hubungi :
Groedu International Consultant
City Of Tomorrow Mall, Jl. A Yani No. 288 (Bunderan Waru) Lantai UG, Blok US 23, No. 3 & 5, Surabaya.
Telphon : 081-59417699 ( Call only)
Handphone : 0818521172 (XL), 081252982900 (Simpati)
Email : groedu@gmail.com
website : www.konsultanmanajemenoutopilot.com
GD Star Rating
loading...
Tinggalkan komentar
Nov 28
TUJUAN ADANYA SERTIFIKASI SNI PADA SUATU PRODUK
Filed under Bisnis, Entrepreneurship
Dalam dunia perbisnisan, kantor jasa pengurusan SNI akan sangat membantu kelancaran perederan produk. Ini sama pentingnya dengan label BPOM atau halal oleh MUI pada produk makanan. Dengan adanya label SNI pada sebuah produk, menandakan produk tersebut sudah terstandarisasi nasional dan aman untuk diedarkan. Suatu produk yang ingin memiliki label SNI bisa mengajukannya ke BSN. Di BSN pun terdapat banyak tenaga ahli terpercaya. Adapun tujuan adanya sertifikasi SNI adalah.
1. Perlindungan pada masyarakat
Ini bukan hanya memberikan perlindungan pada konsumen, tapi juga pada pelaku usaha. Coba bayangkan jika ada produk cacat yang beredar di pasaran? Tidak hanya membahayakan, produk tersebut juga mengganggu ketertiban umum dan keselamatan penggunanya.
Berkat SNI, seluruh lapisan masyarakat akan merasa nyaman karena produk yang mereka pakai telah mengikuti standar pemerintah. Bukan lagi standar produsen yang mayoritas hanya mengutamakan keuntungan daripada mutu.
2. Berkontribusi pada keamanan perdagangan
Menggunakan jasa pengurusan SNI terbaik secara tidak langsung membuat Anda ikut berkontribusi terhadap keamanan perdagangan. Produk yang dijual produsen merupakan produk umum yang bersifat universal. Siapa saja berhak membeli asalkan mampu untuk melakukannya.
Ketika suatu produk cacat, bukan hanya satu orang saja yang terganggu kedamaiannya melainkan semua orang. Baik mereka yang memproduksi, mendistribusikan dan menggunakan. Jika tidak segera diperbaiki, tidak mustahil menyebabkan kegegeran di kalangan masyarakat.
3. Menciptakan barang yang berkualitas
Butuh usaha keras bagi produsen untuk menghasilkan produk berkualitas. Setelah produk mereka lulus uji kelayakan internal, belum tentu produk yang sama lulus uji SNI. Standar penilaian yang pemerintah gunakan berbeda dengan standar pabrik. Pemerintah memiliki beberapa aspek penilaian yang menjadi dasar pengambilan keputusan. Apabila produk tidak lulus uji satu aspek saja, pengajuan SNI yang pengusaha lakukan langsung ditolak.
Dalam prose pengajuannya ke BSN, Anda memerlukan beberapa tahap sebelum akhirnya produk Anda dinyatakan lulus berlabel SNI. Terkadang beberapa pengusaha memilih untuk menunda ini karena merasa kesulitan dengan begitu banyaknya proses yang diperlukan. Jika Anda menginginkan hasil yang lebih mudah Anda bisa menggunakan jasa pengurusan SNI pada konsultan profesional seperti kami. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau bisa langsung menghubugi kami melalui nomor whatsapp https://wa.me/62812-5298-2900. Kami siap membantu Anda.
GD Star Rating
loading...
Tinggalkan komentar
Nov 26
BAGAIMANA MEMANFAATKAN BISNIS KECIL HARI SABTU
Filed under Bisnis, Entrepreneurship
Meskipun kehilangan pekerjaan bisa menjadi peristiwa yang menyakitkan, tapi ini juga merupakan peluang bagi banyak orang untuk mengejar impian kewirausahaan. Jika Anda sedang mempertimbangkan untuk memulai bisnis sambil mengumpulkan tunjangan pengangguran, ada beberapa hal yang perlu dipertimbangkan sebelum Anda memulai. Mungkin ada persyaratan pengangguran yang perlu diingat. Dan, bagi mereka yang mengambil lompatan dalam ekonomi yang turun, sumber pembiayaan dan kebiasaan belanja konsumen mungkin berubah-ubah. Memiliki rencana yang solid yang memperhitungkan perekonomian sangatlah penting. Jika dalam praktiknya Anda sudah memulai sebuah langkah dan sudah terlihat produk apa yang akan kamu jual. Anda bisa melakukan beberapa cara berikut untuk memasarkannya.
1. Tentukan jenis diskon yang ingin Anda tawarkan.
Konsumen 2018 adalah pembeli yang cerdas. Mereka tahu bahwa bisnis bersaing untuk mendapatkan pelanggan, dan mereka sedang mencari diskon dan penjualan. Sekarang adalah waktu yang ideal untuk menyusun strategi untuk memanfaatkan naluri pemburu. Anda dapat menawarkan satu diskon berharga untuk menarik para pemburu barang murah atau merencanakan serangkaian promosi jangka pendek yang berubah setiap minggu, memberikan insentif kepada pembeli untuk kembali.
2. Berikan saran hadiah.
Ini hanya akan menjadi lebih sibuk dari sekarang hingga liburan. Permudah pelanggan Anda. Siapkan kampanye email Anda dengan ide hadiah terbaik Anda dan sertakan tombol Belanja Sekarang di email yang langsung mengarah ke halaman produk.
Lebih baik lagi jika Anda dapat menawarkan saran hadiah unik atau menunjukkan cara untuk menggabungkan lebih dari satu produk menjadi hadiah yang sempurna. Pertimbangkan juga untuk menawarkan diskon pada bundel kado Anda.
Catatan editor: Mencari layanan pemasaran email untuk bisnis Anda? Isi kuesioner di bawah ini agar mitra vendor kami menghubungi Anda dengan informasi gratis.
3. Ucapkan terima kasih sebelumnya.
Tampil menonjol dari kerumunan dengan mengirimkan kartu ucapan terima kasih kepada pelanggan setia Anda di Thanksgiving daripada menunggu sampai musim pemberian kartu tradisional Natal dan Hanukkah. Itu membuat pelanggan Anda merasa bahwa mereka benar-benar dihargai, dan mereka akan mengingat Anda saat mereka berbelanja untuk keluarga dan teman.
4. Manfaatkan nostalgia.
Liburan dikelilingi oleh kilau kenangan masa kecil dan keajaiban, saat-saat ketika salju lebih tebal dan Sinterklas nyata. Mengapa tidak merancang kampanye pemasaran liburan Anda untuk memanfaatkan nostalgia liburan?
Pertimbangkan untuk menggunakan gambar hitam-putih, font gaya lama, dan foto nostalgia dari masa lalu. Baik Anda merencanakan tampilan di toko atau halaman arahan online, nostalgia dapat memandu kampanye Anda tahun ini.
5. Fokus pada loyalitas pelanggan.
Meskipun Anda sangat ingin menarik pelanggan baru, jangan abaikan pembeli setia Anda. Pelanggan tetap bertanggung jawab setidaknya 40% dari penjualan Anda, jadi sangat berharga untuk membuatnya tetap terhubung.
Manfaatkan kesempatan ini untuk menawarkan hadiah khusus kepada pelanggan terbaik Anda, seperti diskon yang berharga. Anda juga dapat mengirim kartu liburan tulisan tangan ke pelanggan setia Anda melalui pos, dengan cara kuno. Strategi ini akan menarik perhatian pelanggan Anda dan menunjukkan bahwa Anda peduli.
6. Menawarkan pengiriman gratis.
Jika Anda menjual secara online, pengiriman gratis adalah penawaran khusus terbaik yang mungkin dapat Anda berikan sepanjang tahun, tetapi ini sangat penting jika Anda menginginkan penjualan yang kuat di musim liburan ini. Tawarkan pengiriman gratis untuk semua pembelian liburan dan pastikan pelanggan Anda mengetahuinya. Tampilkan di email pemasaran Anda dan pastikan itu terlihat jelas di seluruh toko online Anda.
7. Memanfaatkan saluran media sosial khusus.
Anda mungkin sudah menggunakan pemasaran media sosial di Instagram dan Facebook, tetapi apakah Anda sudah mempertimbangkan saluran lain? Jaringan media sosial seperti Quora, Reddit, dan Pinterest tidak mendapatkan perhatian sebanyak Instagram, tetapi masing-masing menampung jutaan pengguna setia yang menunggu konten Anda. Pilih salah satu yang sesuai dengan produk Anda dan jangkau dengan cara yang berbeda.
Semoga artikel di atas bermanfaat bagi pembaca. Apabila pembaca memiliki kebutuhan pendampingan dalam bisnis, merapikan operasional bisnis dengan sistem informasi teknologi, silahkan hubungi kami di https://wa.me/6281252982900. Kami siap mendampingi anda.
GD Star Rating
loading...
Tinggalkan komentar
Nov 23
TIPS MENGEMBANGKAN BISNIS ANDA DENGAN CEPAT
Filed under Bisnis, Entrepreneurship
Dalam meningkatkan pertumbuhan bisnis, memang tidak ada yang instan. Untuk praktiknya para pemilik bisnis memerlukan proses dan kesabaran. Pemilik bisnis baru memiliki banyak tujuan ketika mereka memulai, termasuk pertumbuhan yang cepat dan pengakuan untuk usaha mereka yang masih baru. Tetapi kesuksesan dalam semalam tidak sering menjadi standar. Namun perlu kita ketahui, bahwa sebenarnya diluar sana sudah ada orang yang mencapai sukses yang saat ini tengah kita mimpikan. Jadi, bukanlah suatu cara yang salah jika untuk mencapai sukses yang kita impikan, kita bisa belajar dari orang-orang ini. Sehingga pertumbuhan bisnis kita pun bisa lebih cepat. Dalam artikel kali ini akan kami sampaikan beberapa cara yang bisa mengembangkan bisnis dengan cepat.
Pekerjakan Orang Yang Tepat
Bahkan sebelum Anda dapat memikirkan lintasan pertumbuhan perusahaan Anda, Anda perlu memastikan bahwa Anda memiliki staf yang solid yang dapat membantu Anda mencapainya. Dengan bisnis kecil yang ingin tumbuh, penting untuk memiliki pemain yang tepat di meja. Mereka haruslah orang-orang yang tidak takut menyingsingkan lengan baju mereka. Mempekerjakan orang-orang terbaik yang Anda bisa adalah cara yang pasti untuk memastikan pertumbuhan yang cepat. Ini semua tentang memiliki tim yang tepat.
Fokus Pada Sumber Pendapatan Yang Sudah Mapan
Daripada mencoba mendapatkan pelanggan baru, arahkan perhatian Anda ke pelanggan inti yang sudah Anda miliki. Anda dapat melakukan ini dengan menerapkan program rujukan atau loyalitas pelanggan, atau mencoba strategi pemasaran berdasarkan perilaku pembelian sebelumnya untuk mendorong bisnis yang berulang. Fokus pada pasar Anda yang sudah mapan ini sangat penting jika Anda mencoba mendapatkan pendanaan.
Beradaptasi
Salah satu kesamaan yang sering dimiliki oleh para pemula yang sukses adalah kemampuan untuk beralih arah dengan cepat dalam menanggapi perubahan di pasar. Pendekatan pengembangan yang gesit, baik dalam hal produk dan perusahaan Anda, akan membantu Anda tumbuh lebih cepat. Dengan membiarkan diri Anda beradaptasi dan berubah dengan cepat, Anda dapat menguji pendekatan yang berbeda untuk bisnis dan mencari tahu mana yang terbaik.
Fokus Pada Pengalaman Pelanggan Anda
Persepsi pelanggan tentang bisnis Anda benar-benar dapat membuat atau menghancurkan bisnis. Berikan pengalaman dan produk berkualitas, dan mereka akan dengan cepat memuji Anda di media sosial; mengacaukannya, dan mereka akan memberi tahu dunia dengan lebih cepat. Pertumbuhan yang cepat bergantung pada membuat pelanggan Anda senang.
Dibandingkan dengan perusahaan besar, bisnis kecil lebih gesit, dan seringkali lebih mampu melihat, mengantisipasi, dan menanggapi kebutuhan pelanggan mereka. Bisnis kecil yang paling sukses memanfaatkan keunggulan ini, dengan membawa produk dan layanan baru dan inovatif ke pasar lebih cepat dan mengembangkan serta memelihara hubungan pelanggan jangka panjang.
Selalu Berpikir Ke Depan
Meskipun ketangkasan adalah kualitas penting untuk sebuah startup, Anda tidak dapat terbang dengan mudah saat menjalankan bisnis. Merencanakan langkah Anda selanjutnya, meskipun itu berarti mengantisipasi semua skenario yang mungkin, adalah cara terbaik untuk tetap membumi dan aman saat bisnis Anda berkembang. Atur fondasi di tempatnya, sirami dan lihat dia tumbuh. Jika Anda melakukan pekerjaan dasar, saat Anda mengalami pertumbuhan, tidak akan terlalu sulit untuk menyesuaikan diri, karena bagian yang sulit sudah selesai.
Fokus Pada Media Sosial
Metode lain untuk mengembangkan bisnis Anda adalah dengan membuat profil di semua platform media sosial utama (Instagram, Facebook, Twitter, dll.). Membuat profil memungkinkan Anda memasarkan dan berinteraksi dengan lebih banyak calon pelanggan dengan lebih baik. Selain itu, ketika bisnis Anda memiliki akun (dan diperbarui secara berkala di setiap situs) di platform utama, konsumen dapat menemukan bisnis Anda dengan lebih mudah, dan mereka cenderung membagikan bisnis Anda dengan teman-teman mereka.
Semoga artikel di atas bermanfaat bagi pembaca. Apabila membutuhkan info lebih lanjut dan membutuhkan bimbingan dalam strategi bisnis, silahkan hubungi kami di https://wa.me/6281252982900. Kami siap mendampingi anda.
GD Star Rating
loading...
Tinggalkan komentar
1
2
3
…
177
CONTACT
Head Office
Graha Gunung Anyar Kav 35, Rungkut, Surabaya.
Telphon: 0811-3444910 (Only Call)
H.Phone: 081-852-1172 (XL), 081-252-982-900 (simpati)
Email : groedu@gmail.com
www.konsultanbisnissurabaya.com
www.groedu.com
www.softwareaccountingsurabaya.com
Filosofi Managemen Auto pilot
"Pesawat yang sedang terbang dengan autopilot, tidak ada yang salah, justru hal tersebut dapat membantu pilot menjadi lebih santai serta mampu mengerjakan tugasnya dengan lebih baik karena hanya tinggal mengawasi atau mengamati panel instrumen di kokpit,"
~Antara News.com ~
TRAINING & CONSULTATION
SALES & MARKETING,
FINANCE & ACCOUNTING,
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
START UP SUPERMARKET/MINIMARKET, DISTRIBUTOR/DEALER/MANUFACTURING
SYSTEM MANAGEMENT + SOFTWARE
ISO 9001:2015 (KONSULTASI ISO)
ACCOUNTING SOFTWARE, DISTRIBUTION SOFTWARE, PAY ROLL SOFTWARE
HUBUNGI : 0818521172 ATAU 081-252-982900
PERMINTAAN PROPOSAL KONSULTASI & TRAINING
Nama Anda (Wajib)
Email Anda (Wajib)
No Telphon Anda (Wajib)
Topik Pelatihan/Konsultasi (Wajib Diisi)
PAKET LAYANAN SOFTWARE & SISTEM MANAJEMEN
LAYANAN JASA
SALES & DISTRIBUSI
1.	Penyusunan Sales Territory Management
2.	Recruitment Sales Force Principal / Distributor
3.	Penyediaan data & hunting Distributor untuk Principal
4.	Penyusunan Remunerasi Tim Sales & Marketing
5.	Penyusunan skema insentif untuk sales force
6.	Aplikasi Software Distribusi (Penyediaan, training dan hak akses software distribusi)
7.	Penyusunan SOP untuk Distributor
8.	Manajemen Account Receivable (AR) & filing Dokumen
9.	Penyusunan Marketing Plan Principal (produsen penghasil produk)
10.	Pembuatan dokumen format kerja Sales & Marketing
11.	Training Sales & Distribusi ( AR Management, Sales Territory management, Trade Marketing, Distributorship Management, etc)
12.	Supply Chain Management
————————————————————–
HUMAN RECOURCES MANAGEMENT (HRM)
1.	Talent Recruitment SDM ( Pencarian dan seleksi karyawan)
2.	Penyusunan Job Analisis SDM ( Job description – uraian jabatan, Job Spesification – spesifikasi jabatan, job evaluation – Evaluasi jabatan)
3.	Re-desain Struktur Organisasi
4.	Pembuatan Performance Appraisal dan Performance Management – Manajemen Kinerja – penilaian kinerja karyawan
5.	Penyusunan SOP/ Struktur kinerja HR
6.	Penyusunan system/ Struktur Remunerasi/ penggajian karyawan
7.	Perencanaan kebutuhan karyawan
8.	Penyusunan KPI ( Key Performance Indicator)
9.	Pembuatan Peraturan Perusahaan
————————————————————-
ACCOUNTING MANAGEMENT
1.	Aplikasi software accounting
2.	Hak akses Fitur Software accounting
3.	Internal Audit & Fraud detection
4.	Analisis Laporan Keuangan
5.	Training Software accounting
6.	Penyusunan Budgeting per Departemen
——————————————————————
BUSINESS STRATEGY
1.	Penyusunan Bisnis Plan/ Rencana Bisnis
2.	Feasible Study (FS) / Studi Kelayakan Bisnis
3.	Riset Pasar
4.	Marketing Strategy
5.	Corporate Plan Strategy
——————————————————————
START UP BUSINESS
1.	Start Up Ritel Modern ( Minimarket, Supermarket : Bahan bangunan, perlengkapan rumah tangga, FMCG, etc)
2.	Start Up Distributor Company
3.	Start Up Manufacturing Company
—————————————————————–
SISTEM MANAJEMEN ISO
1.	ISO 9001 : 2008 ( Sistem Manajemen mutu)
2.	ISO 17025 ( Sistem manajemen mutu laboratorium)
3.	Etc.
KATEGORI ARTIKEL
Aplikasi Software
Artikel, Buku
Bisnis, Entrepreneurship
Digital Marketing
Distributorship Management
Event, Training
Finance & accounting
HRM ( Human Resource Management)
Info Peluang Bisnis
Logistik & transportasi
Manajemen, Manajemen property, Manajemen Manufacturing, Manajemen supermarket, Manajemen Distributor, Manajemen bisnis on line
Pemasaran
Perpajakan
Ritel Management
Sales & Marketing
Supplay Chain Management
ARTIKEL TERKINI
TUJUAN ADANYA SERTIFIKASI SNI PADA SUATU PRODUK November 28, 2020
BAGAIMANA MEMANFAATKAN BISNIS KECIL HARI SABTU November 26, 2020
TIPS MENGEMBANGKAN BISNIS ANDA DENGAN CEPAT November 23, 2020
STRATEGI BISNIS MEMBUAT PELANGGAN MERASA DIHORMATI November 21, 2020
KETERAMPILAN WAJIB YANG HARUS DIMILIKI SETIAP PEMILIK BISNIS SAAT MELAKUKAN PRESENTASI November 20, 2020
ALASAN PERUSAHAAN MEMECAT SESEORANG KARYAWANNYA November 16, 2020
TIPS MENGHADAPI PELANGGAN YANG MENYULITKAN November 13, 2020
TIPS MENEMUKAN PELANGGAN SEMPURNA YANG KITA BUTUHKAN November 11, 2020
PUSTAKA ARTIKEL
PUSTAKA ARTIKEL Pilih Bulan November 2020 (12) Oktober 2020 (12) September 2020 (13) Agustus 2020 (10) Juli 2020 (9) Juni 2020 (8) Mei 2020 (8) April 2020 (14) Maret 2020 (17) Februari 2020 (13) Januari 2020 (11) Desember 2019 (14) November 2019 (16) Oktober 2019 (14) September 2019 (9) Agustus 2019 (11) Juli 2019 (15) Juni 2019 (10) Mei 2019 (13) April 2019 (9) Maret 2019 (8) Februari 2019 (9) Januari 2019 (9) Desember 2018 (9) November 2018 (5) Oktober 2018 (5) September 2018 (2) Agustus 2018 (4) Juli 2018 (7) Juni 2018 (2) Mei 2018 (4) April 2018 (3) Maret 2018 (6) Februari 2018 (7) Januari 2018 (9) Desember 2017 (9) November 2017 (6) Oktober 2017 (3) September 2017 (3) Agustus 2017 (13) Juli 2017 (10) Juni 2017 (10) Mei 2017 (10) April 2017 (5) Februari 2017 (3) Januari 2017 (1) Desember 2016 (2) November 2016 (2) Oktober 2016 (1) September 2016 (1) Agustus 2016 (3) Juli 2016 (3) Mei 2016 (1) April 2016 (2) Maret 2016 (1) Februari 2016 (2) Januari 2016 (4) Desember 2015 (6) Oktober 2015 (4) September 2015 (2) Juli 2015 (9) Juni 2015 (1) Mei 2015 (2) April 2015 (2) Januari 2015 (2) Desember 2014 (6) Oktober 2014 (1) Juli 2014 (3) Maret 2014 (1) Desember 2013 (1) November 2013 (1) Oktober 2013 (1) Juli 2013 (1) Juni 2013 (1) Maret 2013 (2) Januari 2013 (4) Desember 2012 (5) November 2012 (1) Oktober 2012 (3) September 2012 (7) Agustus 2012 (7) Juli 2012 (6) Juni 2012 (24) Mei 2012 (6)

label: fr