content:
September 15, 2020 September 15, 2020 admin Togelsgp1	0 Komentar Angka Main Prediksi Sidney Hari Rabu 16-09-2020
Prediksi Sidney Paling akurat dari berbagai sumber terpercaya serta dukungan beberapa master Prediksi angka main dunia Togel Online. Hasil Prediksi yang kami berikan hanya sebatas referensi saja. Dan kami tidak pernah memaksa para pengunjung setia kami untuk wajib ikut bertaruh sepenuhnya dengan hasil Resfult Prediksi Sydney ini. Apa lagi jika para pengunjung situs ini sama sekali tidak kami minta biaya atau bantuan sepeserpun. Situs ini dibangun oleh kami atas dasar hoki dan kepuasan kami semata.
Togel Sindey cukup menarik banyak mata para pemain Togel Online khususnya Di Indonesia. Begitu pula dengan kami yang memang suka membahas angka main dan merekomendasikan situs togel online terpercaya. Anda dapat mengikuti pediksi ini setiap harinya. Kami akan selalu melakukan update angka main sebelum jam result hasil togel sidney resmi tayang.
Khusus bagi Anda jika merasa cocok dan nyaman dengan situs ini silahkan simpan link situs web di smartphone atau bookmark komputer Anda. Langsung saja berikut ini hasil predisi Sidney dalam beberapa macam taruhan.
Lihat Juga : Keluaran Data Sidney
Angka Main Prediksi Sidney Hari Rabu 16-09-2020
Hasil Angka 4D : 1651
Hasil Angka 3D : 651
Hasil Angka 2D : 51
Colok Naga : 511
Colok Macau : 11
Colok Bebas :1
Shio : Anjing
Semoga Anda bisa mendapatkan inspirasi dari hasil prediksi kami dan tidak lupa sebelum melakukan taruhan berdoa dulu ya. Kami sangat berkenan jika Anda memiliki kritik dan saran untuk kami bisa Anda sampaikan di menu kontak. Karena kami tidak bisa berdiri sendiri tanpa kalian semua pecinta togel online. Kami juga meyakini metode perhitungan prediksi ini bisa lebih baik jika dikombinasikan dengan perhitungan Anda sendiri. Tentu ada harap untuk situs ini dapat memberikan referensi dan mempermudah kegiatan Anda prediksi angka main.


content:
Pada asal kemunculannya, website ataupun produk judi online adalah untuk semakin memudahkan para pemain judi untuk menjalankan hobinya dan juga mencari gaji yang gede dari produk judi tersebut. Selain tersebut permainan judi online ini juga memang dibuat sebagai solusi supaya para pegiat yang ingin bermain judi namun sangatlah sibuk di kantor jadi dia tidak bisa ataupun tidak pernah untuk ke tempat bola tangkas untuk permainan judi, nah dengan permainan judi online tersebut oleh sebab itu mereka wajar bisa tampil judi di sela – sela saat istirahat pada kantornya secara menggunakan link judi on line dari situs terbaik dan juga yang sudah Anda percayai.
Pada awalnya semua berjalan dengan cantik dan pula aman yang mana dunia per judian online tersebut tumbuh secara sangat ekspres karena kadang banyak sekali peminatnya. Hal ini karena memang pada dasarnya banyak sekali orang yang ingin tampil judi akan tetapi mereka bukan memiliki saat dan pula keberanian untuk mendatangi tempat – tempat casino yang terdekat dalam daerahnya. Tapi dengan permainan judi on line ini oleh sebab itu mereka bisa melakukan per judian dimanapun yang mereka target, bisa dalam rumah, warung makan atau kantor sekalipun selama masa mereka mempunyai gadget yang memang tersambung dengan relasi internet.
Nah namun setelah sekian lelet entah bagaimana ceritanya dan apa alasannya sehingga banyak situs – situs pertaruhan online yang ada sekarang di blokir dan juga di tutup aksesnya supaya para tokoh judi onlinenya tidak bisa mengakses lagi dan tampil judi on line lagi pada situs betting tersebut. Taktik ini tercipta karena kadang saat ini kegiatan perjudian memanglah sebuah kesigapan yang liar dan juga dilarang di negara ini. Namun janganlah bersedih & juga putus harapan, karena kadang Anda sedang tetap dapat bermain betting online dalam situs mahkota Anda beserta menggunakan link alternatif daripada situs itu.
Nah dengan diblokirnya unik
situs judi online ini pastilah hendak ada banyak pihak yang merasa kecewa karena memang mereka ngerasa dirugikan sama adanya penutupan akses atau pemblokiran situs – web judi on line ini. Bervariasi pihak yang memang dirugikan adalah karet pemilik website tersebut, karet member, maupun pihak – pihak unik yang memang terlibat. Karet pemilik jadi rugi sebab mereka tak akan memiliki member dan pula pemasukan yang berasal daripada permainan pertaruhan online ini. Sedangkan membernya merasa dirugikan karena mereka tidak mampu bermain betting di situs judi on line tersebut maupun tidak bisa mengambil duit yang sedang tersimpan di akun betting online itu.
Nah karena memang banyak pihak yang dirugikan & juga banyaknya nominal kerugian yang dialami oleh masing – masing pihak tersebut maka dari itu karet pemilik website judi ini membuat link alternatif website judi on line tersebut supaya para member masih uniform bisa tampil dengan aman dan juga nyaman secara melalui link yang disajikan tersebut.
ABOUT US
Mundo Albiceleste, your home for everything regarding the Argentina National Team since 2006. The latest news, videos and information about Argentine players from Europe, South America or anywhere else.

warc-identified-content-language: ind,eng

content-type: text/plain

warc-type: conversion

label: id

label: en


content:
Pusat Pengembangan Sumberdaya Wanita yang disingkat PPSW berdiri pada bulan Juni 1986. Pada mulanya merupakan sebuah badan pelaksana dari Yayasan An-Nisa Indonesia (YANI) yang dibentuk karena keprihatinan para pendirinya terhadap ketersisihan perempuan dalam program-program pembangunan pada saat itu. Berdirinya PPSW juga merupakan respon terhadap dekade perempuan yang dicanangkan dalam konferensi dunia tentang perempuan di Nairobi pada tahun 1985, yang di Indonesia ditandai dengan maraknya program-program peningkatan perempuan dalam pembangunan.
Perkembangan PPSW sebagai sebuah organisasi perempuan sejalan pula dengan perkembangan gerakan perempuan secara umum dalam menyoal dan merespon kehidupan sosial politik di Indonesia. Hal ini tercermin dalam visi, misi, pendekatan, dan fokus kegiatan PPSW yang berubah dari waktu ke waktu. Penggunaan kata “wanita” bukan “perempuan”, dalam nama lembaga merupakan salah satu gambaran sejarah penamaan jenis kelamin pada saat itu. Kata “wanita” memang merupakan kata resmi bahasa Indonesia, bukan perempuan di era berdirinya PPSW. Melalui proses wacana yang dikembangkan aktivis perempuan pada akhir 80 an, kata perempuan kemudian diterima secara lebih luas sebagai penamaan jenis kelamin yang lebih memberdayakan. Meskipun demikian, kata “wanita” tetap dipertahankan dalam penamaan lembaga “Pusat Pengembangan Sumberdaya Wanita”, meskipun dalam keseharian dan dokumen resmi lainnya, PPSW telah mempergunakan kata “perempuan’ sebagai pengganti wanita. Hal ini dilakukan semata untuk menjaga alur sejarah lembaga dan juga keterbiasaan atas nama lembaga karena selama ini PPSW sudah menjadi nama yang dikenal umum.
Dengan mempergunakan “time line” paling tidak ada lima periode penting perjalanan PPSW dimana terjadi perubahan-perubahan strategi, fokus dan jenis kegiatan yang dilakukan. Perubahan ini sesungguhnya tidak jauh berbeda dengan perubahan gerakan perempuan yang dimotori lembaga seperti PPSW di Indonesia pada umumnya. Periode ini menggambarkan pula tingkat perkembangan PPSW dalam kerangka organisasinya.
Kepahitan Masa Pertumbuhan (1986-1990)
Sebagai organisasi yang baru lahir dan tumbuh, periode ini merupakan masa PPSW mencari jati diri dan pola pendampingan pada masyarakat, khususnya kelompok perempuan. Acuan yang dipakai adalah hasil penelitian Esther Boserup tentang dampak pembangunan terhadap perempuan di dunia ketiga, Dikatakan bahwa program pembangunan yang secara intensif dilakukan dibanyak negara berkembang dan miskin pada masa itu telah gagal menjangkau perempuan miskin. Hal ini sangat nyata dalam perkembangan pertanian dimana perempuan terkorbankan dan menjadi semakin miskin dengan intensifikasi pertanian melalui revolusi hijaunya. Orang menyebutnya pendekatan “developmentalist”. Referensi ini dipakai PPSW untuk menekankan misinya pada pelibatan dan akses perempuan terhadap program dan sumberdaya pembangunan dengan target grupnya kelompok perempuan miskin dan fokus kegiatan pengembangan ekonomi melalui proyek peningkatan pendapatan.
Kelompok perempuan miskin Indonesia sangatlah banyak. Statistik saat itu menunjuk angka 24 % sebagai jumlah resmi masyarakat miskin dengan kriteria pemenuhan kebutuhan hidup kurang dari 320 kg beras/kapita/tahun. Kapasitas yang sangat terbatas, mengharuskan PPSW menentukan skala prioritas, memilih sektor, dan wilayah kerjanya. Untuk menjawab hal ini maka pada tahap awal, PPSW menggelar seminar nasional tentang empat sektor yang masuk kategori marjinal dalam konteks pembangunan di Indonesia pada saat itu yaitu usaha kecil, sektor informal, nelayan, masyarakat pesisir dan sektor perkebunan. Melalui seminar nasional ini diperoleh gambaran umum tentang tiap sektor tersebut dan kondisi perempuan didalamnya, serta rekomendasi program dan kegiatan untuk pemberdayaannya dari berbagai pihak termasuk aktivis, peneliti dan pemerintah.
Chamsiah Djamal, Pengagas dan Direktur Pertama Asosiasi PPSW
Empat sektor inilah kemudian diputuskan oleh Ibu Chamsiah Djamal (alm) dkk, sebagai pendiri PPSW, menjadi bidang kerja PPSW dengan mengembangkan beberapa pilot proyek. Diantara pilot proyek yang dimulai pada masa ini adalah pengembangan perempuan di wilayah pesisir, Bagansiapi-api, Riau, dan di Rembang, Jawa Tengah, pengembangan perempuan di sektor informal di Jakarta, pengembangan perempuan melalui usaha kerajinan bambu di Cibalung, Bogor, pengembangan pengrajin emping melinjo, di Pidie, Aceh. Upaya menjangkau sektor perkebunan melalui pilot proyek tidak dapat dilaksanakan pada tahap awal ini. Sebagai gantinya PPSW ikut serta dalam penelitian tentang perempuan di wilayah perkebunan yang dilakukan oleh tim peneliti dari Belanda yang dipimpin Mies Grijns hasilnya menguatkan pemikiran awal PPSW untuk bekerja di sektor ini.
Kegiatan ekonomi menjadi “entry point” yang dipilih dengan harapan persoalan sosial lain dapat diselesaikan sejalan dengan perkembangan ekonomi kelompok perempuan yang didampingi. Fokus kegiatan pada aspek permodalan melalui pengembangan kelompok-kelompok simpan pinjam. Hal ini dilakukan karena mayoritas kelompok perempuan yang tidak memiliki akses sama sekali terhadap lembaga keuangan formal. Belum adanya program-program kredit mikro menyebabkan kegiatan simpan pinjam yang dikembangkan menjadi lembaga keuangan alternatif yang dapat membantu anggotanya mengakses modal secara cepat dan murah pada saat itu. Mayoritas perempuan tidak memiliki akses sama sekali terhadap lembaga keuangan formal.
Aspek produksi dilakukan bagi kelompok-kelompok industri kecil dan pengrajin dengan membantu mengadakan berbagai pelatihan produksi, diversifikasi produk, dan peningkatan kualitas produk sesuai dengan usaha yang dikembangkan. Namun demikian dalam hal ini PPSW lebih bertindak sebagai fasilitator dengan mendatangkan pelatih ahli dari kelompok pengrajin lainnya dan atau mengirimkan beberapa orang anggota kelompok untuk belajar di tempat lain. Misalnya PPSW mengirimkan tenaga pendamping lapang untuk belajar pengolahan emping berbagai rasa di Jawa Tengah-yang kemudian pengetahuan itu diterapkan dengan melatih kelompok pengrajin emping di Pandeglang dan Aceh. Akan tetapi di sebagian besar kelompok dampingan, faktor produksi biasanya dilakukan dan dikembangkan oleh mereka sendiri terutama kelompok-kelompok perdagangan dan usaha yang sudah turun temurun.
Berbagai upaya telah pula dilakukan untuk membantu pemasaran produk anggota, misalnya dengan mengikuti berbagai pameran, merintis kerjasama dengan pasar swalayan dan pemasaran dari rumah ke rumah. Selain itu aspek manajemen usaha merupakan salah satu fokus utama PPSW dalam kegiatan ekonomi. Berbagai pelatihan seperti manajemen usaha kecil dan kelayakan sederhana diberikan pada kelompok.
Pada periode ini wilayah jangkauan kerja PPSW sudah cukup luas meliputi wilayah Jakarta (Utara dan selatan), Riau (bagansiapi-api), Jawa Barat (Bogor), Jawa Tengah (Rembang) dan Aceh (Pidie). Sektor-sektor usaha yang didampingi meliputi sektor informal dengan fokus perdagangan, pengolahan makanan, industri kerajinan, pertanian dan perikanan. Seluruh partisipan program PPSW adalah perempuan yang termasuk dalam kategori miskin dan mempunyai usaha kecil mikro.
Pendekatan kelompok perempuan merupakan strategi yang digunakan dengan sepenuhnya menerapkan prinsip-prinsip dasar koperasi seperti keputusan tertinggi di tangan anggota, satu orang satu hak suara, setara kontribusi dan kewajiban, dan kepemimpinan dipilih secara demokratis dengan periode tertentu. Berbagai pelatihan untuk pengembangan kelompok dan kepemimpinan perempuan juga diberikan secara terencana kepada kelompok-kelompok yang sudah terbentuk.
Fokus kegiatan memang sangat terbatas baik skala maupun cakupan persoalannya. Kemiskinan belum disoal secara komprehensif keakarnya, namun lebih dicoba dijawab dengan pendekatan praktis pemenuhan kebutuhan dasar melalui peningkatan pendapatan. Sebagai akibatnya beberapa pilot proyek PPSW gagal menjawab persoalan terkait kemiskinan yang dihadapi kelompok dampingannya.
Kunjungan tamu asing ke kelompok dampingan PPSW di Kuningan, Jakarta Selatan tahun 1988
Salah satu contohnya adalah pilot proyek pengembangan sektor informal di daerah Kuningan, Jakarta Selatan yang di lakukan pada tahun 1988. Beberapa bulan setelah proyek dilakukan, anggota kelompok berkembang dengan pesat melebihi seratus perempuan. Kegiatan simpan pinjam berjalan sesuai harapan. Anggota terbebaskan dari rentenir yang pada saat itu merajai pemenuhan kebutuhan modal cepat masyarakat. Namun, kebahagiaan ini tidak berlangsung lama. Pemerintah DKI Jakarta, menggusur wilayah tersebut untuk pembangunan gedung bertingkat dan pelataran parkir. PPSW pada saat itu tidak siap untuk memfasilitasi masyarakat menghadapi kebijakan ini.
Selain tidak memiliki kapasitas mengorganisir miskin kota dengan kompleksitas persoalannya, PPSW juga belum mempunyai berbagai strategi pengorganisasiannya. Sebagai dampaknya, anggota kelompok terpaksa tercerai berai menyelamatkan diri masing-masing dan kelompok yang telah dibangun dengan susah payah bubar. Kelompok tidak mampu menjadi wadah masyarakat untuk menjawab persoalan sosial seperti penggusuran yang marak terjadi. Kondisi sosial politik yang cenderung represif pada masa ini juga menyebabkan strategi bermain “aman” menjadi pilihan lembaga baru seperti PPSW, dengan mencoba bersinergi dengan program pemerintah dan memenuhi ketentuan yang diberlakukan pemerintah.
Analisa yang tidak cermat dalam memulai sebuah pilot proyek juga terjadi di sektor usaha kecil. Sebuah pilot proyek untuk mengembangkan industri kerajinan bambu dicanangkan di wilayah Cibalung Bogor pada tahun 1988 merupakan salah satu contohnya. Target proyek ini adalah perempuan di pedesaan menjadi pengrajin bambu, dan wilayah ini menjadi sentra kerajinan bambu. Tidak ada analisa sosial dan analisa gender yang dilakukan sebelumnya. Keputusan mengembangkan pilot proyek ini berdasarkan pengamatan dan asumsi yang kurang tepat bahwa perempuan mempunyai banyak waktu luang dan diwilayah tersebut banyak terdapat rumpun bambu, dan kerajinan bambu tidak terlalu sulit untuk dikembangkan. Setahun proyek berlalu, hanya satu dua perempuan yang akhirnya mampu menjadi pengrajin. Selebihnya mendesak untuk mengembangkan kegiatan berkebun tanaman sayur karena itulah keahlian mereka. Dilain sisi, banyak kelompok laki-laki yang secara tidak langsung ikut berlatih dalam proses pelatihan yang diberikan berkembang menjadi pengrajin nampan bambu. Kelompok inilah yang pada akhirnya mampu menjadikan kerajinan nampan sebagai produk utama mereka. Menjadi pengrajin membutuhkan bukan sekedar waktu luang, tetapi juga kreativitas yang tidak sepenuhnya dimiliki oleh perempuan di Cibalung. Selain itu pemasaran menjadi persoalan yang cukup mendasar yang harus dihadapi kelompok pengrajin.
Pengalaman tersebut kemudian mendorong PPSW untuk mempelajari alat analisa gender dan menerapkannya di wilayah kerja selama ini. Pada tahun 1989, Analisa gender mulai dilakukan di Cibalung guna melihat perbedaan akses dan kontrol perempuan dan laki-laki terhadap berbagai sumberdaya kehidupan diwilayah tersebut. Berdasarkan hasil analisa kemudian dikembangkan sebuah program pengadaan sarana air bersih bagi masyarakat guna membantu perempuan yang selama ini mengalami kesulitan memperoleh air bersih yang dekat dengan tempat tinggalnya. Ini proyek pertama PPSW yang mencoba menjawab persoalan lain sesuai dengan kebutuhan masyarakat. Proyek serupa kemudian dilakukan pula di wilayah lain seperti di Aceh Pidie, misalnya.
Dalam Kegamangan (1990-1995)
Tidak terlalu banyak perubahan strategi pendampingan yang terjadi pada periode ini. Seluruh strategi dan pendekatan sebelumnya tetap diterapkan, hanya penyempurnaan dilakukan terutama dalam aspek usaha. PPSW memfasilitasi masyarakat untuk mengembangkan usaha kelompok dan memperkenalkan tekhnologi tepat guna bagi proses produksi usaha yang dikembangkan anggota masyarakat. Kelompok dampinganpun tidak lagi terbatas pada kelompok perempuan namun juga pada kelompok laki-laki, namun tetap kelompok yang terpisah, dengan jumlah yang sangat terbatas.
Sementara itu, pengiriman tenaga kerja wanita (TKW) keluar negeri mulai menjadi issue yang berkembang di tanah air. Dari wilayah kantong kemiskinan, ribuan perempuan dipasarkan keluar negeri sebagai tenaga kerja murah terutama menjadi pembantu rumah tangga dinegara kaya seperti Arab Saudi. Penomena ini memunculkan persoalan sosial baru dalam masyarakat seperti tindak kekerasan termasuk pemerkosaan yang dihadapi TKW. Sukabumi -Jawa Barat, merupakan salah satu wilayah kerja PPSW yang menjadi sumber pengiriman TKW pada saat itu. Fokus pada TKW diawali dengan keterlibatan PPSW pada sebuah penelitian tentang TKW di Sukabumi yang dilakukan oleh La Trobe University – Australia, pada tahun 1992. Berdasarkan hasil penelitian tersebut, PPSW merasa harus melakukan upaya mengatasi berbagai persoalan yang muncul akibat penomena ini. Mulailah pendampingan pada TKW dilakukan dengan tetap mengambil strategi pengembangan kelompok berbasis di masyarakat.
Pendampingan difokuskan pada persiapan mereka untuk berangkat dengan memberikan informasi yang benar tentang hak dan kewajiban mereka. Agar mereka terhindar dari rentenir yang memberikan pinjaman biaya keberangkatan dengan bunga mencekik leher, maka kepada calon TKW diberikan pinjaman modal berbunga rendah melalui kelompok mereka. Mereka juga difasilitasi untuk membuat rencana pendapatan dan pemanfaatan pendapatan serta mengenal sistem perbankan untuk membantu transfer penghasilan mereka ke Indonesia. Upaya yang dilakukan memang belum komprehensif, namun strategi ini dapat menjadi model alternatif pemberdayaan TKW dari wilayah dimana mereka berada. Keterbatasan kapasitas untuk menangani berbagai persoalan yang menyertai TKW, mengharuskan PPSW bekerjasama dengan lembaga lain yang terkait terutama dalam penanganan kasus-kasus hukum yang terjadi.
Sebagai sebuah organisasi yang sedang berkembang, PPSW merasa menemukan jati dirinya untuk menjadi lembaga yang mandiri. Pada periode inilah PPSW melepaskan diri dari lembaga payungnya dengan memiliki kantor sendiri secara terpisah dari lembaga induk dimana Yayasan An-Nisa berada. Komitmen Ford Foundation untuk mendukung program pengembangan kelembagaan dan program-program PPSW memberikan keberanian untuk mandiri dan mengembangkan organisasi. Sejalan dengan perkembangan proyek dan wilayah kerja, PPSW juga menambah jumlah personil hingga lebih dari 100% pada periode ini.
Untuk lebih mengembangkan program TKW pada periode ini diinisiasi berdirinya lembaga “anak” yang disebut Mawaddah Foundation. Lembaga ini diharapkan dapat lebih fokus pada pengembangan program pemberdayaan TKW secara komprehensif. Namun karena sumberdaya manusia yang terbatas, Mawaddah tidak berhasil dikembangkan dengan baik. Beberapa tahun kemudian, program TKW kembali dilakukan di PPSW dan Mawaddah Foundation mati suri. Selain Mawaddah Foundation, sebuah lembaga yang diberi nama Duta Informasi juga coba dilahirkan oleh PPSW pada periode ini. Gagasannya adalah untuk pengembangan tekhnologi informasi dikalangan PPSW. Sama halnya dengan Mawaddah, gagasan ini tidak berkembang sebagaimana yang diharapkan karena keterbatasan sumberdaya baik manusia maupun pendanaan.
Sementara itu, dengan kesadaran akan keterbatasan yang dimiliki untuk melakukan advokasi dalam tataran yang lebih luas, PPSW pada periode ini juga memfasilitasi perkembangan jaringan LSM pendamping usaha kecil perempuan-selanjutnya diberi nama YASPPUK yang berskala nasional-yang keberadaannya telah dirintis pada akhir periode sebelumnya3. YASPPUK diharapkan dapat menjadi wadah kolektif bagi LSM pendamping Perempuan Usaha Kecil untuk mengadvokasikan hak-hak perempuan dalam ekonomi, seperti akses terhadap kredit, hak berserikat dan hak-hak lainnya.
Sebagai upaya perluasan wilayah dan cakupan kerja, PPSW pada periode ini memutuskan untuk juga bekerja di wilayah Sumatera Utara melalui program pengembangan listrik pedesaan untuk kegiatan ekonomi produktif. Program ini merupakan proyek konsultansi yang diterima PPSW dari pemerintah Indonesia dalam hal ini Perusahaan Listrik Negara (PLN). Ini kali pertama PPSW bekerja langsung untuk proyek pemerintah. Dinamika bentuk kerja seperti ini memberikan banyak pelajaran berharga pada PPSW mulai dari isi program hingga aspek administrasinya. Secara umum bentuk kerjasama seperti ini sesungguhnya tidak terlalu sesuai dengan misi dan karakter organisasi seperti PPSW yang notabene bukan lembaga konsultan. Kurang kuatnya posisi tawar PSPW sebagai pelaksana proyek dengan lembaga penanggungjawab proyek menyebabkan banyak hambatan dalam pencapaian proyek ini. Namun demikian, sebagai sebuah pembelajaran proyek ini memperkaya pengalaman PPSW dalam bekerja dengan masyarakat pedesaan.
Serah terima jabatan direktur PPSW dari Chamsiah Djamal kepada Nani Zulminarni
Setelah lebih kurang sembilan tahun dibawah kepemimpinan Chamsiah Djamal, pada masa ini terjadi peralihan kepemimpinan ke second liner PPSW; Nani Zulminarni. Pergantian kepemimpinan di PPSW ditandai dengan berbagai gejolak dan perubahan baik secara internal maupun eksternal. Hal ini disebabkan karena tidak jelasnya pengaturan masa jabatan seorang direktur sebuah lembaga seperti PPSW dan bagaimana seorang pemimpin dipilih. Oleh karena itu, tidak jarang terlihat seseorang memimpin lembaga seumur hidupnya. “Gap” dalam berbagai hal termasuk informasi, kemampuan, dan pengalaman antar pemimpin dan staf membuat komunikasi tidak berjalan dengan baik antara pengambil keputusan dan staf yang dipimpin sehingga banyak informasi dan persoalan tidak tersampaikan sebagaimana mestinya. Ketidakdewasaan semua pihak dalam menyikapi perkembangan situasi mengantarkan PPSW pada konflik internal yang cukup rumit. Namun pada akhirnya, kesadaran untuk menempatkan visi dan misi pengembangan masyarakat diatas segalanya mampu mengakhiri konflik yang terjadi dan mengantarkan PPSW pada perubahan mendasar dalam organisasinya. Meskipun tidak mulus, akhirnya pada periode ini PPSW melakukan pergantian kepemimpinan dan menyelesaikan persoalan yang mengikutinya secara betahap.
Menjadi Dewasa (1996-2000)
Periode ini merupakan periode cukup penting dalam proses perkembangan PPSW. Melalui refleksi dan pelajaran sepuluh tahunan bekerja bersama kelompok perempuan, PPSW mencoba merumuskan kembali visi, misi dan strateginya. Berbagai alasan mendorong PPSW untuk melakukan ini. Kurangnya fokus pada persoalan relasi gender, menyebabkan terasa lambannya proses perubahan sosial yang ingin dicapai. Fokus ekonomi dengan berbagai kegiatan yang terkait dengannya, menyebabkan PPSW terjebak dalam rutinitas pengembangan usaha anggota kelompok dengan titik berat kegiatan simpan pinjam untuk aspek permodalan dan manajemen usaha.
Persoalan-persoalan mendasar dalam masyarakat khususnya yang dihadapi perempuan tidak tersentuh secara proporsional. Selain itu perkembangan situasi sosial politik menuntut perubahan pola pikir dan sikap PPSW dan perempuan dampingan PPSW secara lebih radikal guna memanfaatkan momentum untuk meraih kehidupan yang lebih baik. Dengan melakukan auto kritik terhadap program yang telah dilakukan, PPSW kemudian melakukan refleksi bersama anggota kelompok guna memperbaharui visi, misi, dan strategi dalam mengupayakan perubahan sosial.
Pada masa yang bersamaan, Indonesia diakhir 1998 mengalami krisis ekonomi yang kronis, yang pada akhirnya diikuti dengan krisis politik dan jatuhnya rezim Orde Baru. Perubahan kondisi sosial politik yang sangat drastis, ditengah krisis ekonomi yang parah, menyebabkan perubahan mendasar pula ditingkat masyarakat. Jumlah masyarakat miskin bertambah lebih dari 100%, dan masyarakat berada dalam ketidakpastian. Jatuhnya rezim orde baru menandai dimulainya era reformasi dimana berbagai perubahan sistem politik mulai dicanangkan dan dilakukan, yang ditandai pula dengan kebebasan berpendapat yang terbuka luas. Kesempatan ini menjadi momentum penting bagi organisasi seperti PPSW untuk memperkuat kapasitas kelompok perempuan basis dalam menyuarakan pendapatnya.
Merubah strategi pendampingan dari Pegembangan Masyarakat menjadi Pengorganisasian Masyarakat
Strategi kelompok perempuan diperluas menjadi pengorganisasian masyarakat (CO) dengan tidak hanya melibatkan perempuan, namun juga anggota masyarakat lainnya. Pendekatan CO ini telah memotivasi para pemimpin perempuan untuk mengembangkan organisasi-organisasi basis di wilayahnya. Sebagai akibatnya, pertumbuhan kelompok perempuan di tingkat basis, berkembang hampir dua kali lipat hanya dalam kurun waktu dua tahun. Selain itu, PPSW juga menambah wilayah kerja di Pontianak (Kalimantan Barat) dan Karawang (Jawa Barat), dengan mengkader pendamping yang berasal dari wilayah setempat.
Fokus kegiatan menjadi bervariasi meskipun kegiatan ekonomi masih dominan. Pengembangan modal usaha anggota kelompok dibantu dengan dikembangkannya divisi kredit mikro di PPSW dengan program yang lebih sistematis. Pola relasi gender tidak hanya disoal melalui kegiatan ekonomi dan kegiatan khusus penyadaran gender namun juga diintegrasikan dalam kegiatan penyadaran lainnya seperti tentang hak dan kesehatan reproduksi perempuan-dengan penekanan pada ketimpangan relasi dalam kehidupan keluarga dan masyarakat secara umum.
Pengembangan jaringan kelompok masyarakat dan pengembangan organisasi lokal serta kepemimpinan lokal khususnya pemimpin perempuan menjadi fokus utama. Pelatihan pemimpin perempuan lokal untuk menjadi tenaga pengorganisasian masyarakat, lokakarya antar kelompok disatu wilayah maupun seluruh wilayah kerja PPSW juga dilakukan guna memperluas jaringan kelompok basis.
Masa ini juga ditandai dengan kematangan organisasi PPSW. Berdasarkan evaluasi dan refleksi yang dilakukan secara reguler, PPSW menyadari bahwa peran Yayasan An-Nisa sangat minimal dalam dampingan dan kontrol terhadap badan pelaksana di PPSW. Kesibukan para pengurus Yayasan An-Nisa yang umumnya merupakan tokoh-tokoh nasional di Indonesia tidak memungkinkan mereka melakukan fungsi tersebut. Padahal, sebagai sebuah lembaga swadaya, peran kontrol dan pendampingan dari Yayasan sangatlah penting. Melalui diskusi yang panjang dengan badan pengurus Yayasan An-Nisa, maka pada awal tahun 1998 disepakati untuk menjadikan PPSW sebagai sebuah Yayasan yang mandiri di luar Yayasan An-Nisa. Upaya ini membuat PPSW akhirnya terlepas dari Yayasan An-Nisa secara dejure, mengikuti de-facto yang memang sudah berlangsung demikian.
Yayasan PPSW kemudian memformulasikan visinya menjadi pemberdayaan perempuan dalam proses transformasi sosial bagi status dan peran perempuan guna menciptakan tatanan masyarakat yang demokratis dan egaliter. Visi ini kemudian dijabarkan dalam beberapa tujuan seperti meningkatkan kesadaran kritis perempuan akan potensi, hak dan kewajiban sebagai individu ciptaan Tuhan, peningkatan pengetahuan dan keterampilan, peningkatan kesejahteraan, pengembangan kelembagaan dan kepemimpinan perempuan, dan peningkatan kemampuan perempuan untuk mengakses berbagai sumberdaya yang ada.
Perumusan visi dan misi baru pemberdayaan peremepuan
Berbagai perubahan ini memberikan dampak yang cukup positif pada PPSW baik dari segi pencapaian tujuan maupun perkembangan organisasinya. Memang, hasil dalam arti kata fisik sangat sulit untuk dilihat selain keberadaan kelompok-kelompok dan pemimpin-pemimpin perempuan yang jumlahnya mencapai ratusan, dengan anggota sejumlah empat ribuan, yang telah terlatih dan dikader selama ini, dengan berbagai kegiatannya ditingkat masyarakat. Perkembangan usaha perempuan yang diukur dari perkembangan modal dan skala usahanya serta pertumbuhan usaha-usaha baru juga menjadi salah satu indikator meskipun terjadi juga berbagai usaha yang mati dan gagal dalam prosesnya. Perkembangan dan perputaran modal kegiatan simpan pinjam di tingkat kelompok juga menjadi salah satu tolok ukur yang dipakai PPSW.
Dari segi pengembangan perempuan dirasakan juga perubahan yang cukup berarti. Misalnya sampai saat ini telah lebih dari seratus perempuan yang berkembang kepemimpinannya karena latihan dan pengalaman memimpin kelompoknya. Walaupun kepemimpinan ini sangat terbatas-belum mampu terlibat dalam lingkup masyarakat yang lebih luas, perubahan ini menjadi salah satu indikator PPSW dalam pencapaian tujuan. Selain itu tingkat mobilitas perempuan yang menjadi lebih tinggi-keluar dari area domestik bahkan sampai ditingkat nasional, dan peningkatan kepercayaan perempuan untuk mengekspresikan ide dan dirinya juga menjadi tolok ukur kualitatif lainnya.
Namun dari segi pola relasi gender yang dipersoalkan dan perubahan sosial yang ingin dicapai, belum terlihat perubahan yang berarti baik ditingkat makro maupun mikro. Perempuan kawan kerja PPSW masih menjadi warga kelas dua yang syarat beban dan menjadi korban ketidakadilan dan kekerasan baik dalam keluarga mapun dalam masyarakat luas. Perempuan juga belum dilibatkan secara aktif dalam proses pengambilan keputusan dimasyarakatnya. Hambatan kultural dan keyakinan sangat terasa dalam proses sosialisasi nilai kesetaraan gender ini. Pengalaman ini menjadi pelajaran berharga bagi PPSW betapa pentingnya untuk melakukan perubahan secara makro. Oleh karena itu PPSW mencoba merintis jaringan kelompok-kelompok perempuan basis yang telah terbentuk agar mereka mampu melakukan perubahan yang lebih besar.
Bongkar Pasang untuk Menguatkan (2001 – 2005)
Setelah melakukan perubahan mendasar pada strategi dan kegiatan di tingkat masyarakat, PPSW kemudian melakukan refleksi kedalam organisasinya. Meskipun selama ini PPSW berbadan hukum Yayasan, namun sesungguhnya dalam pelaksanaan organisasi ini lebih bersifat perkumpulan, termasuk dalam proses pengambilan keputusan. Oleh karena itu, melalui proses refleksi disepakati untuk mengganti bentuk organisasi PPSW menjadi perkumpulan. Sejalan dengan ini, dilingkungan gerakan masyarakat sipil juga mulai banyak dipertanyakan status badan hukum Yayasan pada lembaga-lembaga seperti PPSW. Disadari bentuk Yayasan membuat kecenderungan kekuasaan tertinggi hanya pada segelintir orang. Maka melalui rapat umum yang digelar PPSW pada tahun 2003 maka PPSW resmi mengubah bentuk organisasinya menjadi perkumpulan.
Secara praktis tidaklah sulit untuk melaksanakan ketentuan sebuah perkumpulan karena selama ini PPSW memang menerapkan tata cara sebuah perkumpulan. Akan tetapi kesulitan muncul ketika berurusan dengan lembaga donor, terutama donor yang memang memulai kerjasama ketika PPSW berstatus Yayasan. Perkumpulan belum begitu dipahami oleh beberapa lembaga donor sehingga kekhawatiran akan akuntabilitas lembaga menjadi keprihatinan mereka. Melalui proses diskusi untuk menjelaskan sesungguhnya yang terjadi, hal ini dapat teratasi.
Pengangkatan kepemimpinan kolektif di PPSW
Pergantian kepemimpinan dilakukan lagi pada tahap ini karena Nani Zulminarni mengundurkan diri setelah lima tahun memimpin sebagai direktur eksekutif. Nani kemudian dipilih menjadi ketua badan pengurus perkumpulan. Pemilihan direktur dilakukan dengan cara pemilihan langsung. Mien Rianingsih kemudian terpilih menjadi direktur pelaksana perkumpulan untuk masa jabatan 2001-2003. Namun demikian, setelah satu tahun dipimpin oleh Mien Rianingsih, refleksi tahunan 2002 menyepakati untuk mengubah pola kepemimpinan menjadi kepemimpinan kolektif mengingat belum matangnya persiapan penggantian direktur tahap ini. Forum kemudian memilih tiga orang untuk menjadi pemimpin kolektif PPSW yaitu Ratih Saparlinah sebagai koordinator, Anik Dwi Martuti, dan M. Suhud, sebagai dua pemimpin lainnya. Setiap orang bertanggungjawab terhadap satu atau dua bidang tertentu. Misalnya Ratih bertanggungjawab terhadap keseluruhan kelembagaan, Anik pada program-program pengembangan masyarakat, dan Suhud di kelembagaan.
Sementara itu, Nani mulai mengembangkan sebuah program baru yaitu Pemberdayaan Perempuan Kepala Keluarga (PEKKA). Tentu saja program ini masih dalam lingkup kerja PPSW, dimana sebagian besar staf terlibat dan seluruh sistem diadopsi untuk pengembangannya. Dalam perjalanannya PEKKA kemudian menjadi lembaga baru yang mandiri yang dilahirkan oleh PPSW.
Kepemimpinan kolektif memberikan beberapa pelajaran penting dalam perkembangan sistem manajemen bagi PPSW. Secara praktis sistem kepemimpinan ini memberikan banyak manfaat bagi lembaga seperti PPSW karena beban tanggungjawab dan pengambilan keputusan tidak tunggal. Pada saat yang bersamaan, manfaat ini sesungguhnya juga menjadi titik lemahnya. Ketiadaan satu orang yang menjadi pengambil keputusan dan penanggung jawab sebuah keputusan serta pembagian tugas dan wewenang yang tidak seimbang menyebabkan ketidakjelasan dalam pelaksanaan di tingkat staf dan program. Sistem ini kemudian dievaluasi kembali ketika PPSW untuk kesekian kalinya melakukan refleksi lembaga. Melalui analisa kekuatan dan kelemahan berdasarkan pengalaman, akhirnya disepakati bahwa untuk PPSW kepemimpinan konvensional, bukan kolektif lebih tepat.
Periode ini memang diwarnai dengan berbagai perubahan di tingkat organisasi PPSW. Sejalan dengan proses desentralisasi di tingkat negara yang mulai dilakukan, maka PPSW yang bekerja di beberapa wilayah Indonesia, juga merasa perlu untuk melakukan desentralisasi lembaga. Selama ini memang tidak ada “kantor cabang” PPSW. Seluruh program sangat terpusat di Jakarta, dan ditingkat lapangan dibeberapa wilayah hanya ada pendamping lapang. Seiring dengan perkembangan persoalan yang dihadapi masyarakat ditingkat lokal yang sangat kontekstual, dibutuhkan pendekatan yang lebih komprehensif namun spesifik bagi setiap wilayah. Selain itu sebagai sebuah lembaga yang sudah mapan dan besar, PPSW semakin kesulitan dalam mencari sumberdaya pendanaan.
Desentralisasi lembaga dimulai dengan penjajagan dan mempelajari berbagai model yang ada. Dengan difasilitasi oleh REMDEC, PPSW kemudian mulai proses desentralisasi pada awal tahun 2005. Tim pendamping lapang yang berada di wilayah menjadi embrio untuk pengembangan kelembagaan mandiri diwilayah tersebut. Kader lokal ditiap wilayah yang sudah dilatih akan dimobilisir untuk membantu percepatan program disitu. Strategi ini diharapkan dapat lebih membuka kesempatan bagi staf PPSW untuk menjadi pemimpin organisasi dan berkembangnya organisasi di tingkat daerah dengan terbukanya akses langsung PPSW wilayah terhadap sumber pendanaan. Kantor PPSW Jakarta menjadi sekretariat bersama dimana berbagai kepentingan strategis difasilitasi. Selain itu sekretariat Jakarta juga menjadi capacity builder bagi seluruh lembaga-lembaga di lingkungan PPSW.
Kemandirian Wilayah dan Masyarakat Dampingan (2006-2010)
Untuk mematangkan rencana desentralisasi dan merumuskan Statuta Jaringan PPSW, pada bulan Februari 2005, diadakan Musyawarah Besar (Mubes) I di Wisma PBK, Jakarta yang dihadiri oleh seluruh staf PPSW pusat dan seluruh wilayah-wilayah. DalamMubes tersebut, wilayah yang telah siap melaksanakan desentralisasi adalah wilayah Jakarta menjadi PPSW Jakarta dengan direktur Tri Endang Sulistyowati, wilayah Jawa Barat dan Banten menjadi PPSW Pasoendan dengan direktur Yayah Sobariah dan PPSW Borneo dengan direktur Rosmaniar. Sedangkan PPSW Pusat menjadi Sekretariat Jaringan, Sekretaris Eksekutifnya adalah Endang Sulfiana.
Musyawarah Besar (Mubes) PPSW ke 2 di Cisarua, Bogor
Pada bulan April 2008 di Wisma Bukit Talita, Cisarua, dilaksanakan Mubes ke II, dalam mubes ini dilakukan revisi statuta PPSW dan merubah nama Jaringan PPSW menjadi Asosiasi PPSW badan hukumnya Perkumpulan PPSW. Anggota asosiasi bertambah 1 lagi, yaitu PPSW Sumatra dengan direktur Endang Sulfiana, sedangkan Sekretariat Jaringan menjadi Sekretariat PPSW, M. Suhud diangkat sebagai Manajernya. Sekretariat dibawah koordinasi Wali Amanah (Nani Zulminarni dan Mien Rianingsih) yang bertanggungjawab terhadap program-program lintas wilayah, pengembang kapasitas dan pendukung lembaga-lembaga anggota Asosiasi PPSW.
Pembagian dan alokasi sumberdaya merupakan tahapan krusial yang harus di lalui PPSW pada tahap ini. Tidak adanya model terhadap proses ini membuat semakin sulitnya hal ini dilakukan. Untunglah PPSW adalah sebuah asosiasi dengan badan hukum perkumpulan sehingga berbagai keputusan menyangkut sumberdaya masih terus bisa dimusyawarahkan demi optimalisasi sumberdaya tersebut untuk pengembangan organisasi dan program kedepan.
Paska Mubes II, lembaga-lembaga anggota PPSW, terutama PPSW Jakarta dan PPSW Paseondan tumbuh dengan cepat. Progaram-program yang dilaksanakan semakin beragam. Staf kedua lembaga ini semakin banyak. Demikian juga jumlah kelompok dampingannya. Dalam rapat Tahunan 2009, kelompok dampingan PPSW sudah menjadi 12.000 orang. Harapan dan keinginan untuk desentralisasi PPSW sudah membuahkan hasil.
Selama ini seluruh lembaga Anggota Asosiasi PPSW berkantor di Kantor Asosiasi di Duren Sawit. Masing-masing lembaga mendapat ruangan untuk tempat berkantornya staf dan peralatan-peralatan pendukung. Empat lembaga berbagi dalam satu atap, yaitu: Sekretariat PPSW, PPSW Jakarta, PPSW Pasoeandan dan PPSW Sumatera. Dengan semakin berkembangnya lembaga tersebut, maka bertambah pula staf dan peralatan kantornya yang kian hari kian sempit. Ruangan PPSW Jakarta dan PPSW Paseondan tidak mampu lagi menampung ledakan stafnya. Untuk itu, kedua lembaga tersebut kemudian membeli rumah sendiri sebagai kantornya.
PPSW tidak ingin tumbuh dan berkembang sendiri, namun harus bangkit bersama-sama dengan masyarakat dampingannya. Untuk itu memasuki tahun 2010 mulai digagas pembentukan serikat di wilayah dampingan PPSW. Langkah awal yang dilakukan adalah melaksanakan rapat kerja kader dampingan PPSW untuk mempersiapkan pembentukan organisasi kolektif, yang diawali di Jakarta pada bulan Mei 2010, dengan agenda utamanya mempersiapkan Musyawarah Besar dan deklarasi Serikat Perempuan Basis (SPB) di wilayah-wilayah dampingan Asosiasi PPSW. Mulai dari tingkat kabupaten hingga tingkat provinsi. Tujuan dibentuknya SPB adalah untuk mengembangkan strategi dalam menghadapi tantangan kemandirian, keterbukaan, keberlanjutan dan keterlibatan perempuan basis dalam berbagai bidang. Dengan adanya SPB diharapkan keberadaan dan gerakan masyarakat basis semakin diakui. SPB di wilayah kemudian dilegalisasi dengan membuat badan hukum masing-masing. SPB yang sudah tebentuk dan telah dideklarasikan di depan pejabat-pejabat daerah adalah: SPB Jakarta untuk provinsi DKI Jakarta, SPB Banten untuk provinsi Banten, SPB Tatar Sunda untuk provinsi Jawa Barat, SPB Aceh Bangkit untuk provinsi Aceh, SPB Rokan Hilir untuk provinsi Riau dan SPB Khatulistiwa untuk provinsi Kalimantan Barat.
Pada bulan Desember 2010, dilaksanakan Mubes dan Deklarasi Federasi Serikat Perempuan Basis Indonesia yang dihadiri oleh pengurus-pengurus SPB wilayah yang telah terpilih sebelumnya. Mubes juga behasil memilih kepengurusan FSPBI yang mewakili SPB wilayah.
Peserta Mubes ke 3 Asosiasi PPSW di Bali
Bulan Januari 2011 diadakan Mubes III Asosiasi PPSW di Bali dengan agenda pertanggungjawaban badan-badan Asosiasi PPSW, refleksi visi dan misi PPSW, revisi statuta, AD/ART, struktur organisasi, SOP, serta pemilihan kembali direktur lembaga-lembaga anggota. Yang terpilih menjadi direktur lembaga anggota periode 2011-2013 adalah Tri Endang Sulistyowati sebagai direktur PPSW Jakarta, Endang Sri Rahayu sebagai direktur PPSW Paseondan, Reny Hijazie sebagai direktur PPSW Borneo dan Endang Sulfiana sebagai direktur PPSW Sumatra. Para direktur lembaga anggota ini sekaligus sebagai Badan Pengurus Asosiasi PPSW. Sekretariat PPSW dipimpin oleh Sekretaris Eksekutif (SE) berada diabawah koordinasi Badan Pengurus.
Bulan Februari 2014 diselenggarakan Mubes IV Asosiasi PPSW di Bogor, dengan agenda revisi AD/ART dan SOP, Pemilihan Wali Amanah, Badan Pengurus dan Direktur Lembaga Anggota, serta merumuskan Platform Bersama Asosiasi PPSW untuk tahun 2014-2016. Saat laporan anggota di Mubes IV tersebut kelompok dampingan Asosiasi PPSW telah berjumlah 22.996 perempuan basis yang tergabung dalam 591 kelompok, tersebar di 6 provinsi, 19 kabupaten, 62 kecamatan dan 173 desa.
Sebagai organisasi Asosiasi PPSW bersama SPB akan terus berkembang, berubah mengikuti dan merespon situasi dan perkembangan yang terjadi, serta kebutuhan dalam melaksanakan kiprahnya untuk pemberdayaan perempuan.
Search for:
Merajut Pundi Kebahagiaan
Categories
Berita Media
Berita Terbaru
Cerita Lapang
Konten Statik
Pelatihan Audio Visual
Uncategorized
LINK NGO/LSM
ASPPUK , PEKKA, FORMASI, SEA-PCP, KONSIL LSM, KAPAL PEREMPUAN, PEKERTI , KALYANAMITRA, ACE/PPKM, ICW, SUAR KEDIRI, PEKERTI, BINA SWADAYA, P3M, PUSAT KOMAS, RIFKA ANNISA, AMAN INDONESIA, KOALISI PEREMPUAN INDONESIA, GERAKAN INDONESIA BERAGAM
Diskusi Membangun Jaringan Perlindungan Finansial
November 2020
M
T
W
T
F
S
S
« Oct
1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29
30
Home
Tentang Kami
Sejarah
Kegiatan
Kegiatan Asosiasi PPSW Periode 2017-2019
Lokasi Kantor
Lembaga Anggota dan Kontak
Profil Kelompok
BDS
Pelatihan Audio Visual
Paket Meeting Rumah Palem
Laporan
Galeri Video
Video Produksi Peserta Pelatihan AV-PPSW
Video Tayangan TV tentang PPSW
Daftar Video Produksi PPSW
Galeri Foto
Copyright: Asosiasi PPSW
Warning: Use of undefined constant Asosiasi - assumed 'Asosiasi' (this will throw an Error in a future version of PHP) in /home/domain/public_html/wp-content/themes/pluto/footer.php on line 32

warc-identified-content-language: ind

label: fr


content:
Bagaimanakah Cara Cek Saldo ATM Lewat HP yang paling mudah dilakukan? Sebagian orang belum tahu tentang cara mengecek saldo atm lewat hp. - #CaraCekOnline | Saldo Bank merupakan sisa uang yang berada direkening tabungan Bank yang mana didapatkan dari selisih antara uang yang masuk dengan uang yang keluar. Saldo Bank juga sering disebut saldo rekening , saldo minimum pada setiap Bank tergantung pada masing-masing kebijakan Bank tersebut dalapm penerapan jumlah nominal saldo minimum yang wajib berada di dalam rekning tabungan nasabah.
Cara Cek Saldo ATM Lewat HP (Handphone)
Bagi para nasabah salah satu Bank melakukan cek saldo melalui ATM atau via Bank sudah sangat umum dilakukan. Tentunya bagi nasabah yang memegang kartu ATM salah satu Bank sudah banyak yang mengetahui Cara Cek Saldo melalui ATM. Yang mana caranya yaitu nasabah cukup mendatangi mesin ATM terdekat, setelah itu masukkan kartu ATM pada tempat yang sudah tersedia, setelah itu pada menu utama pilih layanan cek saldo, maka dengan itu para nasabah dapat mengetahui sisa saldo rekening tabungan yang ditampilkan pada layar mesin ATM tersebut.
Namun dengan pesatnya perkembangan kemajuan teknologi telekomunikasi saat ini, maka berbagai macam Bank telah menyediakan layanan cek saldo melalui internet Banking maupun dari aplikasi resmi yang telah diluncurkan. Dengan cara tersebut maka anda selaku nasabah Bank tidak perlu repot-repot lagi mendatangi mesin ATM karena dengan layanan Internet Banking ataupun aplikasi resmi salah satu bank, anda akan mengetahui sisa saldo rekening bank anda dengan layanan tersebut dan dapat anda lakukan dengan memakai handphone atau perangkat seluler yang anda miliki. Kelebihan pada layanan ini anda dapat melakukan transaksi keuangan seperti, pengecekan saldo, transfer, dan layanan lainnya dengan mudah serta kapanpun dan dimanapun anda berada.
Pada artikel ini kami akan membahas cara cek saldo berbagai Bank melalui handphone atau perangkat seluler, yang telah dirangkum pada pembahasan dibawah ini :
1. Cara Cek Saldo Bank Mandiri
Cara Cek saldo melalui UMB *141*6#
Cara cek saldo melalui handphone ini merupakan cara yang cukup mudah, tetapi nomor handphone anda terlebih dahulu harus teregistrasi dengan layanan SMS Banking terlebih dahulu dengan mendaftar melalui kantor cabang atau unit Mandiri maka setelah itu anda bisa melakukan cara tersebut. Adapun caranya anda cukup menekan dial nomor pada handphone anda dengan kode *141*6#, setelah itu tekan tombol OK / YES, maka setelah itu pilih nomor 2 atau info, kemudian pilih saldo dan masukkan digit PIN sesuai permintaan, maka setelah itu anda akan mendapatkan balasan pesan SMS yang berisi informasi jumlah saldo pada rekening tabungan anda.
Cara Cek saldo via SMS Banking Mandiri
Selain cara tersebut diatas, terdapat cara lain untuk melakukan cek saldo yaitu dengan layanan SMS. Adapun format yang harus anda ketik melalui SMS yaitu : Ketik SAL <spasi> Index Rekening <spasi> 4 angka terakhir pada rekening tabungan andiri anda, sebagai contoh : SAL 2 0102.
Kemudian setelah itu anda melakukan pengiriman pesan melalui nomor 3355, maka kemudian anda akan mendapatkan pesan SMS yang berisi informasi saldo rekening tabungan anda.
2. Cara Cek Saldo Bank BRI
Terdapat beberapa fasilitas layanan yang telah diberikan oleh pihak Bank BRI untuk melakukan berbagai macam transaksi keuangan seperti cek saldo, transder, dan lain sebagainya. Adapun fasiltas layanan tersebut seperti internet Banking atau SMS Banking BRI, seperti halnya Bank lain yang telah memfasilitasi layanan Internet Banking dengan kelebihan untuk menunjang kebutuhan transaksi nasabah dengan mudah dan dapat dilakukan melalui handphone, yang mana anda bisa melakukannya kapanpun dan dimanapun anda berada. Adapun beberapa cara cek saldo Bank BRI sebagai berikut :
Via SMS Banking BRI
Cara ini merupakan cara yng praktis dan mudah, anda juga dapat melakukan cara ini kapanpun dan dimanapun anda berada. Tetapi anda harus terlebih dahulu terdaftar dalam layanan SMS Banking BRI yang mana registrasi layanan tersebut anda dapat lakukan di Kantor Cabang / Unit BRI terdekat ataupun anda dapat melakukan registrasi layanan SMS Banking BRI melalui mesin ATM.
Setelah anda terdaftar pada layanan SMS Banking BRI maka anda dapat langsung memakai layanan tersebut, caranya yaitu anda cukup mengetik SMS dengan format : SALDO <spasi> PIN anda, kemuddian kirimkan ke nomor 3300. Selanjutnya anda akan mendapat SMS balasan yang berisi pemberitahun jumlah saldo pada rekening tabungan BRI yang anda miliki.
Via Internet Banking BRI
Untuk cara cek saldo via Internet Banking BRI ini cukup mudah dan simpel. Anda terlebih dahulu telah terdaftar pada layanan internet Banking Mandiri. Cara yang dapat anda lakukan yaitu , anda harus memiliki koneksi internet dari perangkat seluler atau handphone yang anda miliki, setelah itu anda dapat mengakses melalui https://ib.bri.co.id/ib-bri/login.html. maka setelah anda terhubung dengan situs tersebut maka anda terlebih dahulu memasukkkan User ID dan PIN yang sudah anda buat untuk dapat login pada layanan tersebut. Kemudian setelah login anda dapat memilih menu layanan cek saldo, maka dengan layanan cek saldo melalui internet banking BRI tersebut anda dapat mengetahui informasi jumlah saldo yang ada pada rekening tabungan yang anda miliki.
Via Aplikasi BRI Mobile
Selain cara kedua yang tersebut diatas, anda juga dapat melakukan cara cek saldo melalui aplikasi yang telag dirilis oleh Bank BRI yaitu aplikasi BRI Mobile. Anda akan mendapatkan aplikasi tersebut pada handphone atau smartphone yang anda miliki dengan cara medownload melalui Google Playstore atau App Store, maka setelah anda mendownload aplikasi tersebut selanjutnya aplikasi tersebut akan terinstal secara otomatis pada Handphone atau smartphone anda. Adapun cara penggunaan aplikasi tersebut sangat mudah sekali, anda cukup membuka aplikasi tersebut, selanjutnya setelah terbuka maka pada aplikasi tersebut akan memunculkan menu-menu layanan transaksi Bank BRI, jika anda ingin melakukan pengecekan saldo maka anda cukup memilih layanan cek saldo. Dengan itu anda akan mendapatkan informasi jumlah saldo yang berada pada rekening tabungan BRI anda.
Demikian pembahasan pada artikel Cara Cek Saldo Bank Mandiri dan Bank BRI melalui Handphone ataupun smartphone yang anda miliki. Masih banyak informasi Cara Cek saldao dari Bank lain yang belum kami bahas maka dengan itu kami meminta maaf atas kekurangan tersebut. Terimakasih !
Rekomendasi Editor:
Cara Cek Saldo Kartu Kredit BNI
Cara Cek Saldo Smartfren
Cara Cek Saldo di ATM
Cara Cek Saldo SMS Banking BRI
Cara Cek Pulsa Indosat
Cara Cek Pulsa SMS Semua Operator
Cara Cek Pulsa Mentari
Cara Cek Pulsa IM3
Cara Cek Pulsa Bolt
Cara Cek Pulsa Smartfren Andromax
Cara Cek Pulsa Smartfren
Cara Cek Pulsa 3
Cara Cek Pulsa XL
Cara Cek Pulsa Axis
Cara Cek Ongkir TIKI
Cara Cek Ongkir Pos Indonesia
Cara Cek Nomor Indosat Ooredoo
Cara Cek Nomor Axis
Cara Cek Nomor XL
Bagikan Artikel ini
Posting Lebih Baru Posting Lama Beranda
Iklan Atas Artikel
Iklan Tengah Artikel 1
Iklan Tengah Artikel 2
Iklan Bawah Artikel
Kategori
Android
Bonus
Garansi
Komputer
Laptop
Masa Aktif
Nomor
Ongkos Kirim
Paketan
Penerbangan
Poin
Pulsa
RAM
Registrasi
Resi
Saldo
Screenshot
Tagihan
Tarif
Advertisement
Rekomendasi Kami
Memuat...
Sitemap
Contact
Privacy Policy
Disclaimer
Copyright 2019 Cara Cek Online
"+l+"
"+m+"
")}r.innerHTML=o+="
"+m,g.callBack()}},r(g.homePage.replace(/\/$/,"")+"/feeds/posts/summary"+i+"?alt=json-in-script&orderby=updated&max-results=0&callback=randomRelatedIndex")}(window,document,document.getElementsByTagName("head")[0]); }; //]]>

label: it

label: ceb


content: Apakah anda saat ini sedang mencari kontraktor kolam renang jacuzzi yang murah, aman dan terpercaya di Bali. Kolam jenis jacuzzi…


content: Ilmu desain dan konfigurasi sistem otomatis dengan menggunakan pemodelan, komputasi dan ilmu instrumentasi pada domain elektrik, hidro, dan pneumatik.


content:
Banyak anak muda yang lebih memilih untuk belajar menjalankan bisnis mereka sendiri setelah lulus, ketimbang menjadi karyawan untuk perusahaan orang lain. Menjalankan bisnis sendiri baik itu bisnis online rumahan maupun bisnis konvensional, memang tidaklah mudah, bahkan dapat dibilang sangat sulit. Hal tersebut dikarenakan sulitnya untuk bersaingan dengan banyak kompetitor yang juga menjalankan jenis bisnis yang sama. Mengurus bisnis juga bukanlah suatu hal yang mudah karena ada banyak hal yang harus diurus sendiri. Belum lagi masalah modal yang menjadi permasalahan paling umum yang biasa dialami oleh mereka yang akan memulai bisnis.
Bisnis Sendiri atau Partner?
Untuk mengurangi kesulitan-kesulitan tersebut, banyak pengusaha muda yang memutuskan untuk melakukan bisnis berpasangan dengan sahabat atau orang yang mereka percayai. Padahal langkah tersebut bukanlah langkah terbaik yang diambil karena ada banyak kemungkinan buruk yang terjadi ketika bisnis tidak berjalan dengan baik. Pembagian hasil bisnis, pembagian kerja dan tanggung jawab, dan pelimpahan kesalahan kepada salah satu pihak ketika permasalahan muncul merupakan contoh dari beberapa masalah yang mungkin muncul ketika menjalankan bisnis berpasangan. Berbeda dengan ketika kita melakukan bisnis seorang diri yang nantinya akan memberikan beberapa keuntungan.
Keuntungan Menjalankan Bisnis Sendiri
Kontrol penuh
Menjalankan bisnis sendiri merupakan salah satu cara mendapatkan uang dengan membuat kita bisa memegang kontrol penuh atas bisnis yang kita jalankan tersebut. Semua keputusan yang akan kita ambil menyangkut bisnis yang dijalankan berada ditangan kita sepenuhnya. Menjadi pemilik bisnis juga memungkinkan kita untuk memberikan perintah kepada karyawan kita dalam menjalankan bisnis tersebut. Tidak ada seorang pun yang dapat mengatur keputusan yang kita ambil karena kita menjadi bos untuk diri kita sendiri.
Apa pun yang terjadi pada bisnis kita sepenuhnya adalah tanggungjawab kita. Tinggal bagaimana kita mengatur dan menjalankan bisnis tersebut hingga dapat membuat bisnis berkembang pesat. Sangat berbeda ketika kita bekerja sebagai karyawan yang tidak memiliki kuasa apa pun untuk mengambil keputusan dan harus mengikuti perintah atasan. Begitu pula ketika kita menjalankan bisnis bersama partner, segala keputusan yang akan diambil harus disetujui kedua belah pihak. Tak jarang akan ada perbedaan pendapat yang malah hanya akan menghambat berjalannya bisnis.
Bebas berkreasi dan berinovasi
Seperti yang sudah disinggung sebelumnya, menjalankan bisnis dengan partner tentu memerlukan berbagai persetujuan kedua belah pihak. Hal tersebut memang bertujuan untuk menghasilkan keputusan terbaik untuk kedua belah pihak. Namun, di sisi lain bisnis dengan partner membuat kita tidak leluasa untuk melakukan kreasi dan inovasi yang ingin kita terapkan pada bisnis kita. Setiap detail bisnis yang dijalankan bersama partner tentu saja membutuhkan persetujuan dari partner kita. Kesepakatan akan berlangsung alot ketika pihak satu dan lainnya memiliki pendapat dan jalan pikiran yang berbeda. Alhasil inovasi dan kreasi yang sudah kita siapkan tak bisa terealisasi.
Membuka peluang kerja
Berperan sebagai pemilik sekaligus pemimpin sebuah bisnis yang kita bangun sendiri dengan susah payah tentu merupakan suatu pencapaian yang sangat baik. Terlebih ketika bisnis sudah berkembang dan berjalan dengan stabil. Ketika bisnis berjalan dengan baik dan semakin dikenal banyak orang, nantinya kita akan membutuhkan karyawan untuk membantu mengurus bisnis kita. Hal tersebut tentu akan membuka peluang kerja untuk orang lain sehingga kita dapat mengurangi jumlah pengangguran meskipun hanya satu. Semakin pesat perkembangan bisnis yang kita jalankan, maka semakin banyak pula tenaga yang kita butuhkan.
Melatih kemampuan entrepreneurship
Menjalankan sebuah bisnis sendiri tentu saja membuat kita harus bisa menghandle banyak hal seorang diri. Mulai dari manajemen bisnis, mengatur keuangan, pendapatan, pengeluaran, dan strategi bisnis terbaik yang harus dijalankan. Awal memulai bisnis tersebut tentu saja bukanlah hal yang mudah karena pasti akan ada banyak kendala dan kesulitan yang akan dihadapi. Perjuangan tak mudah untuk menjalankan bisnis harus dihadapi meski harus jatuh bangun terlebih dahulu. Kesulitan dan kendala tersebut akan menjadikan kita belajar dan memahami dengan sangat baik bagaimana cara menjalankan bisnis dengan cara terbaik. Seiring berjalannya waktu kemampuan entrepreneurship kita akan terasah hingga kita ahli dalam menjalankan bisnis.
Kepuasan diri
Segala perjuangan, kerja keras, jatuh bangun, dan tangisan yang telah kita lakukan dengan susah payah untuk membangun dan mempertahankan bisnis akan terasa sangat istimewa. Bisa menjalankan bisnis dengan sukses hingga bisnis berkembang pesat memberikan kepuasan tersendiri mengingat bagaimana sulitnya memulai dan mempertahankannya. Mengetahui betapa sulitnya membangun bisnis yang kita jalankan sendiri, akan membuat kita lebih menghargai dan mensyukuri apa yang telah berhasil kita capai. Tenaga, pikiran, peluh, dan keringat yang kita keluarkan selama berjuang menjalankan bisnis akan terbayar ketika bisa melihat bisnis kita sukses. Berbeda dengan menjalankan bisnis bersama partner, kepuasan akan terasa kurang karena bisnis dijalankan bersama.


content:
MINIARTIKEL.COM, – Di zaman modern seperti sekarang ini banyak orang yang ingin sukses dalam bekerja dan mencari keuntungan. Namun sebenarnya bekerja tidak hanya untuk menghasilkan uang saja, seperti Rima Dani (20), mahasiswa Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Univeristas Muhammadiyah Malang ini mengawali keriernya sebagai reseller atau customer suatu produk. Selain sibuk menjadi mahasiswa, ia juga sibuk melakukan interaksi dengan konsumen.
Dari hasil pendapatan yang ia peroleh, ia bisa mendapat uang jajan sendiri tanpa harus meminta orang tua. Ia mengaku sempat kualahan dalam mengatur waktu antara membeli dan mengantar barang sambil “ngepack-in” orderan. Ia mengaku bahwa tantangan yang harus ia hadapi yaitu harus bisa bertahan dan tetap sabar ketika ada orderan yang tidak diambil oleh konsumen.
Cara Rima dalam membagi waktu adalah dengan membuat jadwal. Ia berusaha menyempatkan untuk memposting gambar disela-sela jam kosong kuliah, disaat ia sedang tidak melakukan kegiatan (nganggur). Waktu ia COD an di hari Sabtu dan Minggu, dan untuk pengiriman barang setiap hari Senin dan Jumat.
Rima memulai bisnis saat memasuki masa SMA. Awalnya banyak orang yang menanyakan tentang kerudung yang ia kenakan, lalu setelah itu banyak orang yang mulai menitip kepada Rima. Awalnya ia memberikan secara gratis saja, tapi lama-lama semakin banyak. Akhirnya munculah ide dirinya untuk membuat bisnis.
Ia sempat berpikir untuk menyerah. Apalagi saat ia melihat banyak barang yang belum diambil oleh konsumen. Disitu modalnya tidak dapat berputar dan ia terkadang berpikir untuk berhenti. Menurutnya faktor lingkungan mempengaruhi dalam berbisnis, karena dalam berbisnis membutuhkan support dari orang sekitar, terutama adalah orang terdekat.
“Kalau orang terdekat kita mendukung, itu sama saja membuka peluang kita untuk maju semakin besar,” ujar Rima. Untuk faktor pendidikan dirasanya relatif, karena semua orang bisa memulai bisnis, yang penting tetap percaya diri, jangan pernah merasa ragu untuk memulai bisnis, karena kalau seseorang sendiri ragu dalam berbisnis, pasti konsumen juga akan ragu dengan barang yang dijual.
Kelebihan menjadi wirausaha menurutnya adalah seseorang bisa mandiri dan mempunyai jiwa kompetitif. Kunci menjadi entrepreneur menurutnya yaitu ulet, jujur terhadap barang yang dijual, kualitas, bahan, tekstur dll. Seseorang tidak perlu malu untuk memulai suatu usaha. Ditanya soal omzet, Rima hanya menjawab “Alhamdulillah bisa buat uang jajan tambahan”. Modal awal usaha Rima sekitar Rp 1 juta. Produk yang dijualnya adalah kerudung.
Ia mengaku bahwa akan ada rencana untuk kedepan, namun untuk saat ini ia masih menjalankan bisnis degan santai sebagai kegiatan sampingan dan hobi. Menurutnya, sebaiknya bisnis dimuali dengan segera, dan jangan ditunda-tunda, karena semakin tertinggal dengan pesaing-pesaing yang ada. Jadi selagi ada kesempatan sebaiknya segera bergerak dan direalisasikan.
“Semua orang bisa menjadi pebisnis, yang terpenting adalah niat, usaha dan doa, supaya bisnis dapat berjalan lancar sesuai dengan keinginan,” ujar Rima. Motivasi Rima untuk semangat bisnis adalah ingin mewujudkan salah satu hobinya menjadi bagian dari pekerjaan. Pesan Rima bagi para entrepreneur, tetap semangat dan jangan pernah merasa ragu dengan bisnis, selama masih dalam konteks yang positif.
LABEL
BERUSAHA
USAHA
WIRAUSAHA
Facebook
Twitter
Pinterest
WhatsApp
Linkedin
Email
Telegram
LINE
ArtikelKecil
ARTIKEL TERKAITLEBIH DARI PENULIS
Event “International Coffee Festival” yang Terindikasi Terdapat Unsur Penipuan dari Pihak Panitia
Dunia dalam Gengaman Generasi Millenial Masa Industri 4.0
Menulis dapat Dijadikan Bisnis? “How to be a Good Writer in the Millenial”
LEAVE A REPLY Batal balasan
Please enter your comment!
Please enter your name here
You have entered an incorrect email address!
Please enter your email address here
Save my name, email, and website in this browser for the next time I comment.
This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.
Website ini adalah salah satu yang di kembangkan oleh saya sendiri sebagai admin dari miniartikel. Di website ini kalian dapat menemukan berbagai macam artikel yang menarik sehingga pembaca tidak akan bosan untuk membacanya.

label: de


content: Hasilkan uang tambahan sekarang dengan menjual barang-barang di komunitas Anda. Ayo mulai berjualan di OLX, semua jadi cepat dan mudah.


content:
Bandung merupakan salah satu kota tujuan wisata di Indonesia khususnya pulau Jawa. Penduduk Jakarta banyak yang menghabiskan liburannya di kota Bandung yang memang berjarak tidak begitu jauh dari Jakarta.
Wisata yang dilakukan di Bandung bukan hanya wisata alam, tapi banyak tujuan wisata city tour seperti surga belanja fashion, yang bisa didapatkan di berbagai factory outlet di kota tersebut. Bahkan kota Bandung juga memiliki banyak pabrik tas, makanya vendor tas Bandung banyak digunakan oleh para pemesan.
Vendor Tas Bandung
Banyak pelanggan yang memesan tas dengan jumlah besar di Bandung, karena bukan hanya soal harga yang lebih murah saja, namun model tas yang tidak pasaran dan kualitas yang dihasilkan dari produksi tas Bandung memang patut diakui.
Mengapa Harus Berbelanja di Vendor Tas Bandung
Dari sekian banyak kota yang memiliki pabrik tas, tentunya pilihan banyak jatuh pada kota Bandung untuk memenuhi kebutuhan fashion Anda. Terlihat sekali dari ramainya pengunjung factory outlet yang menyebar di sekitar kota Bandung dan Lembang.
Beberapa alasan kenapa harus berbelanja tas di kota Bandung adalah sebagai berikut:
Lokasi Bandung sangat strategis dari berbagai penjuru, baik dari Jakarta maupun luar pulau Jawa. Transportasi menuju Bandung pun tersedia dengan berbagai tipe yaitu pesawat, kereta dan bus, serta mudah dijangkau dengan kendaraan pribadi. Jadi untuk berbelanja offline, Bandung merupakan pilihan yang sangat tepat.
Model yang ditawarkan di berbagai factory outlet Bandung maupun tempat perbelanjaan lainnya tidak pasaran, produksi yang dibuat sangat terbatas, jadi Anda tidak perlu khawatir sering bertemu dengan pengguna yang menggunakan model sama.
Variasi model sangat banyak, seperti dijelaskan diatas, untuk satu model yang sama diproduksi dengan jumlah terbatas, namun Anda bisa memilih model lainnya karena banyak pilihan, baik motif, warna, ukuran, dan sebagainya.
Merk yang diproduksi di Bandung bukanlah merk luar yang harganya sangat tinggi dan mengeluarkan banyak produk KW (tiruan). Namun produksi Bandung tersebut adalah original sesuai dengan merk tas tersebut, jarang ada tiruannya.
Harga yang ditawarkan di Bandung sangat bersaing di pasaran, meskipun harganya lebih murah bukan berarti kualitasnya rendah, namun karena produksi lokal dan tidak membutuhkan banyak biaya untuk produksi dan penjualan, maka harganya bisa dibuat lebih rasional.
Kualitas tas yang dihasilkan sangat unggul untuk ukuran lokal, bahkan hasil produksi tas Bandung ini banyak juga yang di ekspor keluar negeri dan biasanya importir dari luar negeri tersebut membuat merk baru untuk tas produksi Bandung tersebut.
Baca juga : Pabrik Tas Wanita Bandung
Tas produksi Bandung memang banyak yang dijual secara offline melalui penyebaran di factory outlet, namun sekarang Anda sudah bisa memesan via online dengan harga yang sama dan kualitas yang terjaga, melalui proses pengecekan sebelum dilakukan pengiriman.


content:
Posisi Kaum Hawa – Dalam sejarah pemerintahan di seluruh dunia, untuk pertama kalinya negara Sri Lanka mengangkat seorang wanita sebagai perdana menteri pada 1960. Sosok fenomenal yang memberikan sumbangsihnya ke pemerintahan tersebut bernama Sirimavo Bandaranaike yang pernah mengulik masalah daftar judi bandarq terpercaya dan juga di judi bandar q online terbaik. Peristiwa itu seakan menjadi jalan pembuka bagi kaum hawa lainnya untuk bisa ikut memasuki wilayah perpolitikan.
Perlahan tapi pasti, satu persatu perempuan mulai menduduki jabatan strategis mulai dari menteri, perdana menteri, hingga bahkan presiden. Arsip mencatat bahwa sampai tahun 1990 an sedikit banyak terdapat 30 perempuan yang turut memegang tanggung jawab dalam memimpin rakyat. Jalan yang mereka tempuh bisa melalui kesempatan bergabung dengan kabinet atau parlementer.
Ketika menyentuh tahun 2000, total ada sekitar 40 perempuan yang masuk dalam jajaran pemerintahan dan kesemuanya berpengaruh. Angka ini mengalami peningkatan drastis sampai tiga kali lipat dibandingkan 20 atau 40 tahun sebelumnya.
Posisi Kaum HawaDan Kaca Tebal Yang Harus Dirobohkan Oleh Kaum Hawa Ke Pemerintahan
Ada sebuah istilah yang menggambarkan betapa sulitnya perjuangan wanita demi menembus bursa kepemimpinan di suatu pemerintahan. Publik menyebutnya dengan glass ceiling, yaitu keadaan di mana kita mesti bersusah payah merobohkan langit-langit yang terbuat dari kaca tebal.
Glass ceiling dialami oleh setiap kubu wanita di hampir seluruh negara yang terdapat di muka bumi jika itu berbicara tentang pengelolaan pemerintahan. Finlandia merupakan salah satu negara yang berhasil meruntuhkan stigma glass ceiling. Pada suatu waktu, dilaporkan bahwa pernah ada kejadian di mana tiga orang wanita sekaligus menjabat sebagai kepala dan memimpin bersama-sama.
Pada 2013, perempuan di Denmark menyumbang angka 49 persen populasi dari seluruh pejabat penting pemerintahan dan parlementer yang ada. Sementara itu, Swedia menyusul dengan pencapaian senilai 42 persen, dan kedua negara di atas mencatat kenaikan yang signifikan daripada masa-masa yang lalu.
Ada juga Inggris yang baru sempat menggores sedikit kaca dengan hadirnya sosok perdana menteri perempuan paling berpengaruh sepanjang sejarah. Beliau bernama Margareth Thatcher. Amerika Serikat merupakan negara yang sampai saat ini masih gagal menghantam tebalnya atap kaca yang kuat dan kokoh itu.
Jarang sekali ada kandidat presiden USA yang berasal dari kaum perempuan seperti Hillary Clinton. Setelah dikalahkan oleh Trump, semacam memberi peringatan bahwa perempuan harus mengalah sementara di pertandingan kali ini.
Alasan Mengapa Pemimpin Wanita Harus Berprestasi
Dalam sebuah kajian, terkuak sebuah fakta yang sebetulnya tidak mengherankan terkait cara pandang terhadap sistem berpolitik suatu negara. Apa yang ditampilkan adalah betapa mirisnya bahwa birokrasi dan golongan eksekutif masih saja mengedepankan tokoh politik yang kurang baik. Mereka senantiasa menekan perempuan dan menggiring opini bahwa pria lebih pantas memimpin, sehingga ketimpangan gender makin awet isunya.
Pada prakteknya, kesetaraan gender seringkali disalah pahami dan tidak dijalankan dengan semestinya. Perempuan sesungguhnya sama sekali tidak ingin merebut peran laki-laki dalam bekerja. Kita semua mengerti dan harus mengakui bahwa wanita dan pria memang diciptakan dengan tujuan dan alasan berbeda.
Namun terlepas dari semua itu, jenis kelamin apapun harusnya didukung untuk mempunyai hak asasi dan kesempatan yang sama. Kesetaraan itu salah satunya harus dituangkan dalam perihal mencalonkan diri menjadi pejabat politik. Lucunya, ketika seorang wanita dipercayakan suatu peran dalam pemerintahan, mereka sering kali dipaksa bekerja seperti porsinya laki-laki. Hal itu merupakan sebuah kekeliruan yang fatal, malah bisa jadi sebuah penghinaan secara tidak langsung terhadap kaum wanita.
Meskipun saat ini sudah banyak jumlah perempuan yang mengisi kursi di DPR, tetap saja perjuangan mereka belum bisa dibilang selesai. Sebagian besar dari mereka bekerja dengan tekanan di balik bayangan kepala pria di sekitarnya. Itu berarti bisa saja ayah, abang, adik, atau sepupu di keluarga besarnya. Konsekuensi berat harus mereka jalani setiap kali ia terpilih menjadi suatu posisi yang cukup penting di jajaran pemerintahan.
Perempuan ini akan disorot sedemikian rupa baik itu dari tindak tanduknya dan dipertanyakan prestasinya. Untuk itu, mereka dituntut supaya bekerja jauh lebih giat, produktif, efektif, dan berhasil dibandingkan porsi wajarnya wanita hebat seperti menjadi cawapres amerika. Makanya jangan heran kalau sosok pemimpin wanita biasanya memiliki pencapaian yang luar biasa sepanjang masa jabatannya.


content:
Di artikel kali ini saya akan memberikan daftar game moba terbaik di smartphone Android.game yang bergenre moba ini sekarang sedang tenar atau sedang populernya di kalangan masyarakat Indonesia dimana sudah banyak sekali turnamen-turnamen yang dilaksanakan pada beberapa game moba ini. game moba atau bisa dibilang game multiplayer online battle arena yang bisa dibilang terhadap tasi dari game populer pada PC yaitu Dota 2. Beberapa game ini memang terinspirasi dari game tersebut dan gameplaynya juga hampir sama.
3 game moba pada smartphone Android ini tentunya gratis dan dapat didownload dengan mudah di Google Play store. Berikut ini adalah tiga game moba terbaik dan terpopuler di smartphone Android.
Mobile Legends
game mobile terpopuler yang ada pada posisi pertama saat ini adalah game dari moonton yaitu mobile legends Bang Bang. game yang sangat populer ini yang bahkan sampai saat ini masih menduduki posisi kedua game terpopuler di Google Play store. game mobile legends ini memiliki gameplay yang sangat bagus serta grafis yang cukup indah dan bahkan selalu melakukan update update yang sangat bagus dan membuat banyak penggunanya senang. Game ini cukup berkembang dimana game ini sudah sangat populer sejak 2 tahun yang lalu dan masih sangat populer sampai saat ini.
game mobile legends Bang Bang ini dapat didownload secara gratis di Google Play store dengan ukuran penuh dari game ini mampu mencapai 3 GB lebih. Dan untuk memainkan game ini juga memerlukan spesifikasi yang cukup namun tidak diperlukan juga spesifikasi yang tinggi untuk dapat memainkannya.
AOV - Arena Of Valor
game moba yang sangat populer kedua kali ini berasal dari Garena yaitu aov atau arena of valor. Game ini memiliki grafis yang sangat bagus bahkan grafisnya mencapai ultra HD serta banyak sekali fitur-fitur yang ditambahkan pada saat ini. hero-hero pada game ini juga sangat bagus dan bisa dibilang strategi untuk memenangkan pertandingan pada game ini tidaklah mudah. Game ini sangat populer di mana untuk penggunanya melebihi 2 juta pengguna di seluruh dunia ini.
Game Garena aov ini dapat didownload di Google Play store secara gratis dengan ukuran game ini yang mencapai 65 MB saja namun untuk ukuran penuh game ini bisa memakan ruang sekitar 1,5 GB karena grafis di game ini yang cukup tinggi dan dan terdapat nya banyak fitur lainnya seperti map, Hero dan lainnya.
Vainglory
game yang ketiga adalah game yang bisa dibilang mirip sekali dengan Dota 2 pada komputer. Game moba kali ini di kembangkan oleh super evil megacorp yaitu vainglory. game ini memiliki grafis yang sangat bagus di mana setiap Hero nya juga memiliki banyak sekali skill-skill yang berbeda dan selalu berlawanan satu sama lain maka dari itu game ini bisa dibilang hampir sama dengan game Dota 2.
control game ini juga hampir sama dengan game mobile yang sebelumnya namun jelas untuk memenangkan game ini anda harus mempelajari cara menggunakan hero-hero pada game ini karena jelas memainkan game ini jauh lebih sulit dari pada kedua game yang sebelumnya.
game vainglory ini dapat didownload secara gratis di Google Play store dengan ukuran pertama sekitar 32 MB saja namun untuk ukuran penuh nya bisa sampai lebih dari 1 GB.
Itulah 3 game moba terpopuler di smartphone Android, semoga dengan adanya artikel ini dapat membantu seluruh penggemar game moba di smartphone Android.


content: Untuk sementara produk ini tidak dijual. Silakan hubungi toko yang bersangkutan untuk informasi lebih lanjut.


content:
Meja Makan adalah salah satu perabotan rumah tangga yang wajib dimiliki oleh setiap rumah. Karena saat makan bersama adalah saat-saat yang paling tepat untuk membangun keintiman antara penghuni rumah. Ketika momen makan bersama lah waktu yang sangat enak untuk saling mengobrol, karena semua anggota rumah saling berkumpul dan santai. Bahkan ada beberapa keluarga yang membuat peraturan untuk setiap hari selalu harus ada moment untuk makan bersama.
Melihat fenomena tersebut maka kehadiran Meja Makan sangat penting untuk menyukseskan kiat kiat di atas tersebut. selain fungsinya yang benar benar sebagai tempat berkumpul saat makan, ternyata tak jarang orang orang mengfungsikan meja makan sebagai penambah dekorasi ruangan yang akan mempercantik tampilan ruang makan mereka.
Melihat fenomena tersebut maka kehadiran Meja Makan sangat penting untuk menyukseskan kiat kiat di atas tersebut. selain fungsinya yang benar benar sebagai tempat berkumpul saat makan, ternyata tak jarang orang orang mengfungsikan meja makan sebagai penambah dekorasi ruangan yang akan mempercantik tampilan ruang makan mereka.
Maka dari itu sekarang banyak meja makan yang didesain sedemikian rupa menariknya untuk memikat hati para calon pembeli. Mulai tampilan yang elegan, simple, bahkan gaya yang minimalis pun kini banyak ditawarkan oleh mereka penjual furniture.
Gaya minimalis ternyata kini mulai ramai peminat, banyak sekali diantara orang orang yang membeli Meja Makan mencari desain yang minimalis. Karena desain ini dianggap sedang kekinian dengan tampilan simple tapi desain ini juga menonjolkan tampilan yang elegan juga. Selain itu, ternyata desain minimalis ini dianggap lebih cocok jika harus dipadu padankan dengan tampilan yang lainnya.
Bagi anda yang merasa kesulitan dalam mencari penjual furniture yang menyediakan set meja makan berbentuk minimalis sesuai harapan anda, karena menang terkadang yang di jual di pasaran desainnya hanya itu itu saja dan terlalu pasaran, sedangkan anda adalah tipikal orang yang lebih suka tampil beda dengan gaya yang tidak mudah ditiru oleh orang lain.
Maka alangkah lebih baiknya jika anda mengunjungi gerai IKEA. Karena gerai ini menyediakan segala kebutuhan rumah tangga kita, mulai keperluan ruang tamu, kamar, ruang santai, kamar mandi dan tentunya juga dapur dan ruang makan. Banyak sekali produk produk dari IKEA yang unik serta lucu, tentunya tidak sama dengan yang banyak dipasarkan di luar sana


content:
Linux Tips Tips Kantor Tips Komputer Tips MS Office Kiat Internet Explorer Perangkat Lunak / Tips Google Tips Situs Web
Ulasan
Ulasan Alat Ulasan Ulasan produk Ulasan Perangkat Lunak
Lain
Bagaimana-Untuk Posting Unggulan Jaringan Meja Bantuan Ponsel cerdas Gadget Unduhan Perangkat Lunak Gratis Situs Web Keren Hal menyenangkan Rumah Pintar Game Wordpress
Rumah
Windows 7
Setup Backgrounds Berbeda untuk Dual Monitor di Windows 7
Setup Backgrounds Berbeda untuk Dual Monitor di Windows 7
Jika Anda masih menggunakan Windows 7 karena Anda membenci Windows 8 dan Anda menggunakan lebih dari satu monitor, Anda mungkin mengalami keterbatasan karena tidak dapat menggunakan wallpaper yang berbeda untuk setiap monitor. Windows 8 sebenarnya memiliki beberapa fitur yang mengagumkan untuk pengaturan monitor ganda atau lebih, tetapi sampai mereka memperbaiki keseluruhan masalah Mulai Layar / Tanpa-Mulai-Tombol, orang-orang tidak akan bermigrasi dalam waktu dekat.
Untungnya, ada beberapa hal yang dapat Anda lakukan untuk memperbaiki masalah ini di Windows 7. Saya akan memandu Anda melalui metode yang berbeda, dimulai dengan trik kecil sederhana di Windows 7 yang tidak mengharuskan Anda menginstal pihak ketiga apa pun. perangkat lunak. Pilihan lainnya adalah freeware atau aplikasi komersial.
Metode 1 - Membuat Gambar Lebih Besar
Jika Anda memiliki beberapa monitor yang menggunakan resolusi yang sama, maka Anda benar-benar dapat membuat gambar yang merupakan lebar dari semua monitor digabungkan dan menggunakannya sebagai wallpaper Anda. Misalnya, jika Anda menggunakan dua monitor dengan resolusi 1600 × 1200, maka Anda dapat membuat gambar yang 3200 × 1200 dan memuatnya sebagai latar belakang.
Satu-satunya hal yang harus Anda lakukan adalah memilih Tiledan itu akan menjangkau gambar di seluruh layar. Jika Anda memiliki tiga monitor, maka Anda akan membuat gambar yaitu 4800 × 1200 dan seterusnya.
Sekarang jika Anda memiliki monitor dengan berbeda resolusi karena monitor berbeda, maka Anda dapat menggunakan teknik yang serupa, tetapi Anda harus bermain-main dengan penyelarasan untuk melakukannya dengan benar. Anda masih akan menjahit gambar bersama-sama, tetapi Anda harus meninggalkan beberapa ruang hitam atau putih di bagian bawah salah satu untuk mendapatkan mereka untuk menyelaraskan dengan benar.
Situs keren yang membantu Anda menemukan wallpaper untuk beberapa layar adalah InterfaceLift.com. Atau Anda dapat menemukan wallpaper untuk resolusi yang tepat yang Anda butuhkan. Ini adalah situs yang sangat membantu dalam hal ini.
Metode 2 - Alat Monitor Ganda
Program sumber terbuka dan gratis yang disebut Alat Monitor Ganda bekerja sangat baik untuk menggunakan berbagai latar belakang di Windows 7.
Anda dapat menggunakannya untuk menyebarkan satu gambar di beberapa monitor atau Anda dapat menggunakan gambar yang berbeda untuk setiap monitor. Program ini memungkinkan Anda menyesuaikan gambar dan melihat pratinjau perubahan sebelum Anda benar-benar mengatur wallpaper. Ini juga dapat menangani jika satu monitor adalah lanskap dan yang lain adalah potret.
Program ini juga memiliki banyak fitur lain seperti layar swap untuk mengelola windows menggunakan hotkeys dan peluncur ganda, yang memungkinkan Anda membuka aplikasi dengan hotkey dan kemudian dibuka pada monitor tertentu pada posisi tertentu.
Metode 3 - DisplayFusion, UltraMon, MultiMon
Tampaknya hanya ada beberapa pemain di kamp perangkat lunak multi-monitor dan mereka yaitu DisplayFusion, UltraMon, dan MultiMon. Baik DisplayFusion dan MultiMon hadir dengan versi gratis yang dapat mencapai tujuan pengaturan wallpaper yang berbeda di Windows 7. Jika Anda ingin semua fitur tambahan yang mereka sertakan, Anda dapat membeli versi berbayar, tetapi untuk tujuan kami itu tidak perlu.
Untungnya, saya sudah menulis review dari ketiga program ini: Perangkat Lunak Monitor Ganda Terbaik. Sangat sulit untuk mengatakan yang mana yang lebih baik karena semuanya melakukan pekerjaan yang sangat baik.
Tentu saja, seperti yang saya sebutkan sebelumnya, di Windows 8, Anda tidak perlu khawatir tentang masalah ini. Sekarang Anda dapat mengklik kanan pada gambar dan memilih monitor mana yang Anda inginkan agar latar belakang itu diterapkan.
Jika Anda tahu cara lain atau gunakan program lain untuk mengatur latar belakang yang berbeda di Windows 7, harap beri tahu kami di komentar. Selamat menikmati!
TUTORIAL: Multi Monitor Wallpaper | How to Guide
Related posts:
Hilang Windows 7 Instal Disc? Buat yang Baru Dari Awal Buat Custom Windows 7 Instal Gambar Perbaiki Windows Explorer Window Pembukaan pada Startup Hapus Dotted Border Sekitar Ikon di Windows Desktop Perbaiki "Windows Anytime Upgrade tidak berhasil" Error Perbaiki Penundaan Saat Mengetik di Windows Tidak dapat Pin Program ke Taskbar di Windows 7?