content:
Agen Taruhan Slot Joker123 jackpot terbesar ini menyediakan tempat daftar judi slot Indonesia yang bisa dijangkau oleh semua orang, dalam artian bahwa agen judi ini memiliki sistem pendaftaran yang mudah dan murah. Untuk anda yang mengingkan aplikasi judi slot casino yang ada di sebuah agen judi slot terpercaya, maka anda bisa langsung melalukan download atau install aplikasi yang tersedia di situs judi slot casino terpercaya atau bahkan melalui playstore yang terpasang di smartphone anda sendiri. Jangan lupa, unuk memastikan bahwa anda memiliki akun didalamnya, langkah ini anda tempuh agar bisa mendapatkan berbagai informasi yang dipercaya bisa anda jadikan sebuah referensi ketika melakukan pemasangan taruhan. Pada laman utama tampilan agen judi slot terpercaya ini terdapat tampilan data transaksi member terakhir kali, tetapi dipastikan bahwa setiap ID member akan tetap terjaga aman dan berbeda dengan ID lainnya. Selain karena kriteria agen judi online terpercaya yang masuk kedalam list daftar judi slot Indonesia, situs slot casino online satu ini juga memberikan forum bandar judi slot casino terbaik kepada anda dan bisa anda akses kapan saja sebagai wadah penyedia informasi terlengkap mengenai perkembangan yang ada di situs judi slot casino online tersebut. Seperti misalnya informasi promo judi slot casino online yang berlaku setiap minggunya dan pemberian bonus kepada setiap pemain yang sudah melakukan pendaftaran didalamnya.
Adanya pilihan jenis permainan judi online yang disediakan ini juga tentu memberikan keluasaan bagi para member yang hendak mengetahui bagaimana cara bermain di permainan judi online lainnya dan mencoba peruntungan disana. Agen judi slot terpercaya saat ini menjadi pilihan bagi setiap pemain yang baru saja hendak memulai pemasangan taruhan. Langkah ini dipilih sebagai salah satu cara untuk mengetahui bagaimana cara bermain yang benar, cara melakukan kombinasi yang tepat dan cara mendapatkan hasil perkalian yang besar. Semakin banyak yang melakukan daftar judi slot Indonesia atau paling tidak mengakses Agen Taruhan Slot Joker123 jackpot terbesar tersebut, maka semakin baik pula rating dari situs judi slot casino online tersebut dan menjadii pilihan yang tepat sebagai tempat bermain karena mendapatkan penghargaan dari berbagai instansi yang menyatakan bahwa situs judi slot casino online tersebut terpercaya untuk dijadikan tempat bermain dengan uang asli.
Untuk memulai pemasangan taruhan, tentu anda akan diminta untuk melakukan deposit judi slot casino online dan salah satu alasan untuk memilih Agen Taruhan Slot Joker123 jackpot terbesar ini adalah tersedianya kolom catatan hasil dari setiap transaksi yang dilakukan, baik deposit dan withdraw. Hal ini tentu semakin memperkuat bahwa situs judi slot casino yang anda pilih tidak melakukan penipuan dengan sistemn transaksi yang terbuka. Sehingga, anda harus memastikan bahwa agen judi slot casino online tersebut tidak melakukan penipuan apalagi melakukan kesalahan pengisian data yang nantinya menyebabkan sebuah kerugian bagi anda sendiri. Untuk mengikuti permainan di dalam situs Main Judi Slot Online Android ini, anda bisa juga mencari agen-agen permainannya untuk mendapatkan link download tembak ikan ios supaya bisa diinstal di handphone milik anda. Demikian beberapa informasi yang bisa anda ketahui sebelum melakukan daftar akun judi casino slot online uang asli di sebuah situs judi online yang anda yakini bisa dipercaya karena telah memiliki lisensi dan ribuan member didalamnya.
Special Recent Posts
Situs Taruhan Judi Bola Online Live Sbobet
September 2nd, 2018
Situs Taruhan Judi Bola Online Live Sbobet Situs Jud Bola | Taruhan Judi Bola | Situs Judi Bola Sb[...]
Daftar Taruhan Judi Bola Online Terbesar
August 28th, 2018
Daftar Taruhan Judi Bola Online Terbesar Judi Bola Online | Taruhan Bola Online | Judi Bola Terbesa[...]
Cara Menang Judi Bola Online Indonesia Uang Asli
August 27th, 2018
Cara Menang Judi Bola Online Indonesia Uang Asli Judi Bola Indonesia, Judi Online Uang Asli, Judi B[...]
Bandar Judi Bola Online Android
August 26th, 2018
Bandar Judi Bola Online Android Bandar Judi Bola | Judi Bola Online | Judi Bola Android Jika and[...]


content:
Aktivitas outbound pada sekarang sudah jadi satu aktivitas yang demikian terkenal, aktivitas outbound ini adalah salah satunya aktivitas peningkatan diri satu orang yang memberi banyak faedah pada siapapun yang mengerjakannya. Di malang ini sendiri ada banyak tempat yang sediakan service layanan outbound ini misalnya saja ada batu rafting yang tidak hanya ada service layanan outbound ada juga rafting, air soft gun dan paint ball. Untuk paket outbound malang murah di sini yaitu Rp. 120.000 per orang, minimum 35 orang sudah terhitung Paket Super Tim + High Ropenya. Dengan sarana yang sudah didapat :
• Instuktur serta Fasilitator yang memiliki pengalaman
• Peralatan Standard Outbound
• Materi Motivasi
• Ice Breaking
• Fun Games
• Team Building
• Free Ticket Masuk Tempat Wisata
• Makan Siang 1 x
• Snack 1 Kali
Paket Rafting Di Malang
Seterusnya ada paket rafting di malang, aktivitas rafting sendiri adalah aktivitas pengarungan yang dikerjakan di sungai, aktivitas rafting ini demikian hebat serta menyenangkan ditambah lagi bila anda bermainnya dengan rekan teman pasti makin hebat. Untuk paket rafting ini Rp. 190,000 per orangnya minimum 4 orang, dengan sarana yang akan didapat :
• Welcome Drink
• Makan Siang
• Rafting di Batu Rafting
• Safety set (pelampung, helm, dayung)
• Guide yang memiliki pengalaman
• Rescue tim
• Snack serta tea break di rest ruang
• Kendaraan pengangkut ke arah start serta finis
Penginapan Wisata di Malang
Waktu berekreasi pasti kita dapat lupa dengan waktu kan, tetapi anda tidak perlu cemas karena di malang ini tawarkan beberapa tempat penginapan dengan ide yang ditawarkan cukup unik, yaitu dekat sama alam, penginapan itu yaitu :
1. Pagupon camp
Penginapan yang mengangkat topik dekat sama ala mini yaitu ada penginapan pagupon camp, penginapan ini tidak seperti hotel bintang 5 tetapi ide unik berikut yang justru membuat pengunjung ingin coba bermalam di sini. Pagupon camp ini ada pada sebuah Lokasi dengan wisata coban talun jadi anda dapat cari tempat ini waktu hadir ke kota batu malang ini.
2. Apache camp
Di coban talun ini masih ada lagi satu tempat penginapan yang bernama apache camp, di penginapa ini cukup unik, dari penampilannya saja sudah unik yaitu berupa kerucut yang bentuknya seperti dengan rumah suku Indian.
3. Rumah segitiga
Seterusnya di coban talun ini ada penginpan rumah segitiga, dari Namanya saja sudah jelas jika rumah di sini memang berupa segitiga, serta memiliki bentuk ini justru membuat banyak pengunjung hadir ke tempat ini.
4. Romantic camp
Seterusnya ada penginapan unik di gunung banyak, bentuk dari penginapan ini unik ditambahkan situasinya yang sejuk mesti membuat pengunjung kesini banyak yang datang.

content-type: text/plain

warc-type: conversion

warc-identified-content-language: ind,eng

label: id


content: Diceritakan Woo Jin, sorang pria berusia kepala tiga, selalu bangun tidur dengan tubuh berbeda setiap harinya. Kondisi itu sudah dia alami sejak umur 18 tahun. Dia sendiri gak tau kenapa dia bisa ngalamin hal itu. Tak punya pilihan, Woo Jin pun tetap menjalani hidup dengan kondisi berganti badan setiap harinya. Dia bisa berubah jadi perempuan, kakek-kakek, seorang ahjussi, bahkan anak ...


content:
Para netters sekalian, aku ingin sekali menceritakan pengalaman hidup masa laluku kepada anda semua, mungkin ada di antara anda yang dapat mengobati Selanjutnya
Ayo share...
Nikmatnya Luar Biasa »
Cerita Bokep
548
MEMEKBEBEK
Waktu itu Ronal yang masih duduk di perkuliahan mempunyai teman akrab namanya Ghina di aberasal dari Sumatera dan katanya dia masih menumpang Selanjutnya

warc-identified-content-language: ind


content:
BALIKPAPAN,kabarbpp58.net - Anggota Komisi III DPRD Kota Balikpapan, Taufiq Qul Rahman membahas mengenai masalah Rapid Test yang dikeluhkan oleh masyarakat yang harus dibayar secara mandiri.
Foto : Anggota Komisi III DPRD Balikpapan Taufiq Qul Rahman
Taufiq menjelaskan bahwa memang di Balikpapan ada kekurangan alat Rapid Test, tetapi alat tersebut memang tidak bisa langsung di percaya. Diketahui juga Rapid Test tersebut hanya 30 persen bisa dipercaya.
Alat Rapid Test tersebut digunakan hanya sekali untuk sekali test dan anggaran nya juga sangat minim. Maka dari itu DPRD Kota Balikpapan telah membahas agar Alat Rapid Test itu didapatkan dari alokasi dana Kota Balikpapan.
Taufiq menambahkan bahwa mereka dalam rapat juga membahas mengenai PDAM. Untuk warga Balikpapan iuran PDAM nya akan di gratiskan.Pada intinya,Beliau memperjuangkan untuk kepentingan masyarakat (triani)


content: Bagaimanakah cara agar bonus refferal terbesar didapatkan oleh para bettor? Sebelumnya mungkin para pemula di dunia judi online belum terlalu akrab dengan istilah refferal. Bonus Refferal sendiri merupakan sebuah bonus yang akan diberikan agen judi GampepokerQQ kepada bettor yang berhasil mengajak atau merekomendasikan temannya untuk bergabung sebagai member. Bonus refferal sering disebut sebagai salah satu […]


content: Aktual adalah media pemberitaan yang dikelola oleh PT Caprof Media Negeri (CMN) yang memiliki kecepatan, ketepatan pemberitaan, selalu memberitakan kebenaran, terhangat serta dapat dipercaya dan teraktual.


content:
Streaming Video Bokep Indo - Video bokep adalah sebuah hiburan yang sangat menyenangkan,bisa sebagai sarana pelepas penat dan lelah setelah anda bekerja seharian. Banyak yang melakukan streaming video bokep untuk sekedar mengisi waktu senggang.Banyak yang menyukai bokep indo,namun banyak juga yang lebih menyukai bokep barat atau bokep jepang. Nah disini kami menyediakan bagi anda video bokep dari berbagai macam genre yang bisa anda streaming dengan mudah serta cepat. Namun jangan lupa,jadikanlah menonton video bokep hanya sebagai hiburan semata.
Streaming Bokep Jepang
Video Bokep Jepang - Bagi kebanyakan orang bokep jepang adalah salah satu jenis video bokep yang paling disukai. Selain karena bintang-bintang bokep yang memang cantik dan imut serta mulus,hal lain yang disukai adalah karena desahan-desahan para bintang bokep jav ketika ngentot terlihat natural. Berbeda dengan bokep barat yang terlihat seperti dibuat-buat. Disini kami memberikan video bokep jepang uncensored maupun yang censored. Anda bisa memilih sesuai dengan kesukaan anda. Tetap kunjungi kami untuk menonton video-video bokep terbaru dan terupdate.
Video Bokep Barat
Bokep Barat Terbaru - Bokep barat termasuk yang paling banyak dicari oleh para penggemar video bokep. Salah satu kelebihan bokep barat adalah para bintangnya yang memiliki body yang montok,entah toketnya,pantatnya atau keduanya. Selain itu bokep barat juga lebih lengkap dari bokep jepang untuk genre. Hampir semua genre ada di video bokep barat. Disini kami akan memberikan bokep-bokep barat terbaik dan terbaru yang dapat anda tonton secara mudah,anda tidak memerlukan vpn untuk menonton. Karea vpn membuat buffer dikarenakan vpn mengurangi kecepatan internet anda. Tetap kunjungi kami untuk bokep-bokep terbaru 2019
Bokep Terhot
nonton vdio sex jepan, filem bokeb india, blokep dientot tukang pijat ipng, download vidio bokep japan lesbian, bookep india, bokep baru usa, hindia bokep, bokep hijaber indonesia, indo lesbian, bokep semi india, hijab bokef, Vidio bokeb artis india, bokeflesbianbarat, bokeb barat, miss hijab hayper, bokeb lesbia barat, bokef india, bokep indoa, misshijabhyper free download, india x bokep
Contact Us
Disclaimer
Privacy Policy
© 2019 Video Bokep Indo
Registration is disabled.
Login to Nonton Video Bokep | Starservice.info
Username
Password
Login
Lost Password?
Reset Password
Enter the username or e-mail you used in your profile. A password reset link will be sent to you by email.

label: en


content:
SEMARANG, bisniswisata.co.id: Desa wisata Lembah Kalipancur, Manyaran, Kota Semarang, menjadi destinasi wisata pilihan bagi para pelancong untuk berburu gambar yang menarik. Desa wisata ini, sudah ada sejak 10 tahun silam. Hingga sekarang masih cukup diminati oleh para pelancong domestik maupun nusantara.
“Keunggulan dari tempat wisata ini yaitu jauh dari kebisingan dan hiruk-pikuk perkotaan serta masih hijau, jadi cocok untuk pelancong yang ingin melepaskan stres di sini,” papar Afri pengurus Desa Wisata Lembah Kalipancur di Semarang, Senin (20/2/2017).
Desa wisata Lembah Kalipancur seluas 11 hektare itu terletak di Jalan Candi Penataran Raya, Kelurahan Manyaran, Ngaliyan, Semarang. Objek wisata yang ditawarkan di antaranya kebun binatang mini, “Japanese Village”, kolam renang keluarga, dan bangkai pesawat yang jadi primadona para pengunjung untuk berfoto. “Persentase pengunjung sendiri terbilang stabil, untuk hari-hari biasa sekitar 30 pengunjung, sedangkan untuk akhir pekan mencapai 100-150 pengunjung,” kata Rohim penjaga loket masuk.
Pengunjung hanya dikenakan tarif masuk Rp3.000/orang serta biaya penitipan kendaraan Rp2.000 untuk sepeda motor dan Rp5.000 untuk mobil. Sebenarnya banyak yang belum mengetahui objek wisata tersebut sehingga hanya wisata tambahan, sedangkan objek utama di tempat tersebut adalah resto milik Nugroho, seorang dokter hewan.
Awalnya, Nugroho mendatangkan bangkai pesawat dari Bandara Internasional Halim Perdanakusuma, Jakarta, untuk dijadikan sebagai restoran. “Namun pada akhirnya pandangan lain datang dari anaknya agar pesawat ini dijadikan wisata yang dapat mengedukasi masyarakat,” jelasnya seperti dilansir laman Antaranews.
Hingga kini, katanya, bangkai pesawat tersebut masih dibiarkan sebagai objek wisata namun dari pengelola rencananya dibuat resto aeroplane sesuai dengan keinginan pemilik jasa wisata. (*/ANO)


content:
Andreessen Horowitz meluncurkan dana $ 2,2 juta untuk berinvestasi pada para pendiri yang kurang terlayani
Skip to content
Monday, September 21, 2020
Latest:
doktrin aliran jabariyah
tokoh pendiri murjiah ekstrim adalah
psikoterapi sufistik adalah
resume manusia dan penderitaan
ciri-ciri kebudayaan islam
conversion-guides.com
Web Pendidikan Online
Home
Kesehatan
Pendidikan
Tekno
Umum
Tekno
Andreessen Horowitz meluncurkan dana $ 2,2 juta untuk berinvestasi pada para pendiri yang kurang terlayani
June 4, 2020 June 4, 2020 4yukl
Table of Contents
Andreessen Horowitz meluncurkan dana $ 2,2 juta untuk berinvestasi pada para penemu yang kurang terlayani
Orang lain dalam komunitas modal ventura bergegas untuk menunjukkan dukungan bagi gerakan Black Lives
Jawaban atas pertanyaan-pertanyaan ini akan sangat penting dalam memahami bagaimana perusahaan dapat
A16z telah melakukan upaya moneter khusus untuk mendanai pengusaha kulit hitam sebelumnya. Pada tahun 2018,
Andreessen Horowitz meluncurkan dana $ 2,2 juta untuk berinvestasi pada para penemu yang kurang terlayani
Andreessen Horowitz meluncurkan dana $ 2,2 juta untuk berinvestasi pada para pendiri yang kurang terlayani
Andreessen Horowitz mengumumkan hari ini di sebuah posting blog bahwa mereka meluncurkan dana yang dirancang untuk berinvestasi pada para pendiri yang kurang terwakili dan kurang terlayani.
Dana Talent x Opportunity (TxO), yang menurut a16z sedang dalam pengerjaan selama enam bulan, dimulai dengan sumbangan $ 2,2 juta dari mitra perusahaan. TxO akan diinvestasikan dalam kelompok kecil startup tahap benih tahun pertama dan memperluas ukuran ke depan.
“Kami mencari pengusaha yang tidak memiliki akses ke jalur cepat dalam kehidupan tetapi yang memiliki potensi besar. Produk mereka bisa non-tech atau tech; mereka harus berasal dari komunitas yang kurang terlayani (semua latar belakang disambut); dan idealnya, bisnis mereka akan memiliki model yang menarik, ceruk pasar, dan / atau sedikit daya tarik untuk menunjukkan janji dan potensi, ”tulis perusahaan itu dalam posting.
A16z mengatakan bahwa tujuan TxO adalah “seperti akselerator untuk yang tak terlihat, di mana hasilnya adalah mendapatkan uang VC,” dan akan memberi para pengusaha jaringan dan program pelatihan. Perusahaan tidak mengomentari apakah mereka akan berinvestasi dalam putaran lanjutan startup.
A16z memiliki $ 12 miliar dalam aset yang dikelola di seluruh reksadana, sehingga dana $ 2,2 juta tidak merupakan terobosan dari perspektif moneter, tetapi TxO terkenal karena cara perusahaan ingin menginvestasikannya.
Perusahaan akan menginvestasikan dana berbasis donasi dalam pertukaran untuk ekuitas dalam bisnis. Pengembalian apapun akan tetap dalam dana untuk membiayai pengusaha di masa depan.
Peluncuran TxO terjadi setelah pembunuhan George Floyd oleh kepolisian Minneapolis dan kekerasan polisi berikutnya selama protes di seluruh negeri selama seminggu terakhir.
Orang lain dalam komunitas modal ventura bergegas untuk menunjukkan dukungan bagi gerakan Black Lives
Matter, setelah beberapa hari protes. SoftBank, yang memiliki kontroversi rasis akhir-akhir ini melalui salah satu perusahaan portofolionya, meluncurkan dana pertumbuhan $ 100 juta minggu ini untuk berinvestasi pada para pendiri warna.
Pengusaha dan investor berkulit hitam, yang telah berinvestasi dalam beragam wirausahawan setiap hari, meragukan banjir reaksi dari yang lain, mengingat fakta bahwa industri modal ventura lambat untuk berubah dalam menghadapi ketidaksetaraan.
Banyak yang mengatakan bahwa itu tidak boleh mengambil kematian pria dan wanita kulit hitam yang tak terhitung jumlahnya untuk komunitas teknologi untuk mengubah cara mereka berinvestasi dalam beragam pengusaha. Karena itu, terburu-buru untuk inisiatif dapat terlihat lebih oportunistik daripada niat baik.
Pada dasarnya, komunitas modal ventura yang lebih luas perlu melakukan dua hal: merekrut orang dan mengirim investasi.
“Itu tidak rumit: Investasikan pada pendiri Black. Anda tidak perlu berinvestasi dalam SEMUA pendiri Black. Anda dapat mempertahankan tesis Anda dan ya bahkan apa yang Anda sebut ‘standar’ dan menemukan beberapa pendiri Black untuk berinvestasi, ”Arlan Hamilton dari Backstage Capital menulis kepada TechCrunch pada hari Selasa. “Jika Anda butuh bantuan, saya punya 130 perusahaan portofolio + saya bisa memperkenalkan Anda ke daftar selusin investor kulit hitam untuk dipekerjakan.”
Beberapa perusahaan melakukan brainstorming dana investasi pra-benih yang ditargetkan untuk perusahaan yang dipimpin oleh pendiri kulit hitam. Satu perusahaan, yang menolak berkomentar karena upaya tersebut masih terlalu dini dalam tahap perencanaan, mengatakan dana tersebut dapat fokus secara eksklusif pada perusahaan yang berasal dari perguruan tinggi dan universitas kulit hitam (HBCU).
A16z sendiri menolak untuk membagikan bagaimana perusahaan itu akan mencari perusahaan, dan sebagai gantinya menunjuk ke posting blognya. Dalam posting tersebut, perusahaan mengatakan bahwa mereka telah menghabiskan enam bulan terakhir untuk menemukan “nama-nama pada pendiri jenius tersembunyi yang tidak akan Anda lihat di Silicon Valley.”
Tetapi strategi sumber perusahaan sangat penting untuk seberapa sukses itu dalam tujuan dana untuk berinvestasi di pengusaha yang lebih beragam. Jaringan dalam modal ventura sebagian besar adalah laki-laki dan kulit putih, sehingga jaringan pipa khusus diperlukan. Apakah akan berasal dari HBCU? Apakah akan menghadiri konferensi teknologi Hitam untuk menemukan bakat? Apakah itu akan melakukan investasi bersama dengan perusahaan yang dipimpin oleh Black seperti Cleo Capital, Backstage Capital, Precursor Ventures atau Harlem Capital?
Jawaban atas pertanyaan-pertanyaan ini akan sangat penting dalam memahami bagaimana perusahaan dapat
mendukung para pendiri di luar pemeriksaan.
Dana TxO akan dipimpin oleh Naithan Jones,yang telah bersama perusahaan selama lima tahun. Jones dipetik oleh Ben Horowitz, seorang mitra di Andreessen Horowitz, yang telah berinvestasi di perusahaan tahap benih, AgLocal. Dalam posting blog dari 2017 , Jones merinci seperti apa percakapan itu.
“Ben menelepon untuk mencari tahu apakah saya tertarik bekerja di salah satu perusahaan portofolio a16z atau di a16z sendiri. Saya terkejut, terpana. Hal terakhir yang saya harapkan adalah mereka memanggil saya dan melihat apakah saya menginginkan pekerjaan. Ternyata ketika saya menjalankan perusahaan saya menjadi bangkrut, perusahaan itu mulai mengenal saya. Mereka melihat keterampilan dan bakat yang mereka yakini dapat digunakan oleh mereka dan jaringan mereka. Mereka melihat ke dalam diriku yang sebenarnya. Mereka tidak melihat ‘hitam, tidak ada gelar sarjana, orang luar.’ Mereka melihat Nait Jones. ”
A16z telah melakukan upaya moneter khusus untuk mendanai pengusaha kulit hitam sebelumnya. Pada tahun 2018,
perusahaan meluncurkan Dana Kepemimpinan Budaya . Dana tersebut, yang memiliki ukuran yang dirahasiakan, dibuat dengan mitra terbatas profil tinggi, termasuk Will dan Jada Smith, Chance the Rapper, Kevin Durant, Nasir Jones dan Shellye Archambeau. Cultural Leadership Fund menyumbangkan semua biaya manajemen tahunannya untuk organisasi nirlaba yang memajukan lebih banyak orang Afrika-Amerika menjadi teknologi.
Dana TxO berbeda karena, tidak seperti CLF, itu tidak akan memberikan pengembalian ke piringan hitam. Pengembalian apa pun akan kembali ke dana untuk diinvestasikan kembali.
Sumber:
https://infotoyotabandung.co.id/seva-mobil-bekas/
← Google dan Walmart PhonePe membangun dominasi di pasar pembayaran seluler India saat WhatsApp Pay berjuang untuk memulai


content:
Bonus: Begini Cara Mendapatkan Uang Gratis + Tutorial Lengkapnya. Rasio Solvabilitas (leverage atau solvency ratios) yaitu jenis rasio uang dari internet yang menunjukkan kemampuan perusahaan untuk memenuhi seluruh kewajibannya baik jangka pendek ataupun jangka panjang.
Nah, yang paling mudah adalah Anda terdaftar sebagai kontributor sekaligus sebagai member. Umumnya kalau anda sudah jadi kontributor dengan sendirinya Anda terdaftar sebagai member. Hanya saja undangan menjadi kontributor sangat terbatas. Seperti program new year giveaway, undangan menjadi kontributor berlaku hanya sampai dengan akhir tahun 2007 ini. Banyak penyedia hosting memberikan instalasi WordPress dengan satu klik dari dasbor admin.
Ada manajer investasi yang tercatat mampu menghasilkan imbal balik tinggi, tapi cenderung suka mengambil risiko yang tinggi pula dalam mengelola dana investor. Gaya berinvestasi ini tentu saja mendatangkan risiko kerugian yang tinggi pula. Status sebagai PNS muda akan membuatmu dilimpahi banyak tugas “lapangan.” Mulai dari mengatur seminar, jadi LO sebuah acara kenegaraan, sampai blusukan mencari pembicara untuk uang dari internet talkshow televisi yang diselenggarakan oleh instansi tempatmu bekerja. Secara otomatis, kamu juga bisa punya akses untuk bertemu orang-orang penting dari berbagai posisi.
Wanita adalah pendengar yang baik dan mereka juga tanggap akan petunjuk non verbal. Cara terbaik memahami kebutuhan klien adalah mendengarkan dan mencoba mencari tahu apa yang benar-benar dibutuhkannya. Ini dapat diterapkan dengan mudah oleh wanita sebab mereka mempunyai kemampuan mendengarkan dengan penuh perhatian.
Peluang usaha inilah yang ditangkap oleh Nova Budi Setiabudi ketika mendirikan bisnis uang dari internet minuman kesehatan. Melalui website SuweOraJamu ia terus mengedukasi masyarakat tentang pentingnya minum jamu yang berbahan natural. Pada abad ke 19 uang kertas mulai diperkenalkan kembali dalam dunia islam dan lainnya dengan melalui dua tahapan. pada tahap pertama masih didukung penuh dengan cadangan emas yang dikenal dengan Gold Standard atau Gold Exchange Standard, pada tahap kedua uang kertas atau uang fiat yang dikenal sampai sekarang yang tidak didukung dengan cadangan emas, uang kertas. Tidak hanya itu, penelitian lain terhadap 223 perusahaan baru menemukan bahwa rencana bisnis mengurangi kemungkinan mengalami kegagalan.
Miliarder teguh pada komitmen keuangan, sedangkan orang biasa mudan melanggar komitmen keuangan yang sudah dibuat. Tahukah kalau masih ada kesempatan untukmu? Karena masih ada percikan api di dalammu. Kau hanya perlu menyalakannya, dan membiarkannya bersinar. Katy Perry, Fireworks.
Setelah dilakukan appraisal, bank meminta dokumen penghasilan terbaru. Bank juga akan menghubungi kantor uang dari internet tempat bekerja untuk memastikan bahwa debitur masih bekerja.
Kelebihan Berat Badan: perlu melakukan perencanaan makan atau diet rendah kalori seimbang. Pengaturan pola makan sehat dilakukan dengan mengurangi asupan lemak dan mencukupi komposisi bahan makanan dengan metode gizi seimbang, yaitu cukup sumber karbohidrat, protein dan lemak serta cukup vitamin dan mineral. Porsi kalori terbesar diusahakan dikonsumsi pagi dan siang hari. Konsumsi sayuran dan buah perlu diperbanyak karena buah banyak mengandung serat dan vitamin, namun sedikit kandungan kalorinya.
Setiap orang tentu memiliki impian dan harapan yang indah tentang masa depan mereka. Diperlukan motivasi dan semangat yang tinggi serta kerja keras untuk mewujudkan masa depan yang indah dan sekarang adalah waktu yang paling tepat untuk mulai mewujudkan masa depan yang penuh harapan. Kali ini katmut.com akan berbagi kata-kata masa depan yang diharapkan mampu memotivasi Anda untuk menatap masa depan yang cerah dan indah. Fokus padapekerjaan kamu ketika sedang bekerja di rumah. Usahakan hindari uang dari internet kegiatan lain, seperti kumpul bersama teman, main di luar rumah dan hal lainnya yang bisa menganggu pekerjaan kamu. Meskipun demikian, menjadi desainer grafis tentu memiliki tantangannya sendiri. Salah satunya adalah bagaimana mencari klien yang mau bekerja sama dengan Anda.
ANDA MAU KAYA DENGAN AKUN FACEBOOK, DAN SEMUA AKUN SOSIAL MEDIA ANDA. Hampir jam 12 malam sudah. Tak sengaja meninjau blog ini, sudah lama juga 'mati' tiada isi. Maafkan saya kalau 'meninggalkan' anda selama ini. Saya belum hendak menulis banyak, namun, sebagai rasa penyesalan, terimalah hadiah saya ini. Keanggotaan silver di Surefire Wealth selama setahun seharga $147. Startup terkenal dengan kedinamisannya. Yang sering ditekankan sama atasanku dulu adalah.
Jika ada percaya adanya Tuhan, maka tindakan Anda harus berdasar perintah Tuhan. Contoh ya; Tuhan perintahkan kamu sedekah, karena sedekah bisa bikin kamu kaya, lalu Anda bersedekah karena ingin kaya. Nah, jika tindakan Anda beredekah dikaitkan dengan perintah Tuhan, itu artinya Anda bukan hanya percaya pada Tuhan tapi yakin. kisah sukses. Peluang usaha jamur tiram memang tergolong masih sangat baru di Indonesia, namun jangan salah peminat jamur tiram sangatlah tinggi loh guys, dan permintaan akan jamur tiram terus meningkat dari tahun ke tahun, selain itu juga usaha jamur tiram memiliki pesaing yang relatif sedikit dibandingkan anda berjualan kuliner atau aksesoris, nah oleh sebab itu jika anda sedang mencari peluang usaha modal kecil minim pesaing mungkin tidak ada salahnya jika anda mempertimbangkan usaha budidaya jamur tiram ini.
Anda Bisa Kaya
Posting sebelumnya & berikutnya
8 kunci sukses kembangkan bisnis kamu
Aplikasi penghasil uang untuk ios
Tinggalkan Balasan Batalkan balasan
Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Bidang yang harus diisi ditandai *
Komentar
Nama *
Surel *
Situs web
Simpan nama, email, dan situs web saya di browser ini untuk lain kali Anda berkomentar.
Anda Mungkin Menyukainya
Menjadi orang yang sukses dunia dan akhirat
05 September
Mimpi dapat uang ratusan juta
09 September
Apa saja jenis-jenis investasi saham
22 November
Kiriman Terbaru
Cara dapat uang 40 juta
Dapat uang gratis dari paypal
Cara alternatif cari uang
Memulai bisnis online terbaru tanpa modal yang mudah bagi pemula
Aplikasi penghasil uang dan pulsa
Cara dapat uang jutaan
Media sosial penghasil uang paling legit 2020
Cara cepat,halal,dan berhasil menghasilkan duit
Ingin capai sukses
Solusi pembiayaan keperluan anda
Categories
Bisnis Di Tahun 2020Bisnis Di InternetBisnis Mlm OnlineCara Dapat Uang BanyakAnda Bisa SuksesMendapatkan UangDapat Uang TambahanMembangun UsahaCara Dapat Uang MudahBisnis UangInvestor Harus ApaAnda Bisa KayaInvestor ObligasiIde Kreatif BisnisMenghasilkan Banyak Uang Peta Situs


content:
Terbuat dari olahan kornet sapi dan dijual dalam keadaan mentah atau belum dimasak dengan berat 225gram
kk soetring 1kg
Makanan beku yang terbuat dari olahan kentang dengan berat 1kg dan dijual dalam keadaan mentah atau belum dimasak


content: Fulltimewin adalah sumber Tips gratis terpercaya, FTW pun selalu memberikan yang terbaik dari sumber Professional bagi setiap pemburu tipster dan penikmat olahraga sepak bola ataupun olahraga lainnya. Kami juga berikan support livechat untuk anda 24/7 setiap hari.


content:
Dalam permainan bola basket, terdapat banyak sekali teknik-teknik yang harus dikuasai oleh setiap pemain, agar bisa berkotribusi pada permainan indivindu dan tim secara maksiamal. Dan salah satunya adalah teknik melempar bola dengan teknik baseball pass seperti yang akan kita bahas dalam ulasan kali ini.
Sebelum kita membahas lebih jauh terkait cara melakukan teknik baseball pass dalam permainan bola basket. Sebaiknya kita mengerti dulu dengan apa yang di maksud tekni baseball pass dalam permainan bola basket ini.
Teknik baseball pass merupakan suatu cara untuk bisa menghindarkan bola dari rebutan lawan yang akan menghadang dekat posisi pemain yang sedang membawa bola. Adapun pengertian baseball pass secara spesifik yaitu operan yang dilakukan dengan menggunakan satu tangan dari jarak jauh yang di tujukan ke target sasaran atau teman satu tim sendiri.
Dengan teknik baseball pass akan mempermudah dalam upaya mengoper bola kepada rekan satu tim yang berada cukup jauh, sementara pemain lawan berada terlalu dekat. Untuk itu, agar teknik ini berjalan dengan baik harus ada koordinasi yang baik antara pemain yang akan mengoper dan menerima bola.
Hal ini penting supaya arah bola nanti tidak meleset dan bisa dikuasai pihak lawan. Adapaun untuk cara melakukan teknik baseball pass dalam permainan bola basket adalah sebagai berikut ini.
Cara Melakukan Teknik Baseball Pass Bola Basket:
Perlu untuk diketahui, agar pemain bisa melakukan teknik ini dengan baik dan benar. Tentunya harus mampu mengetahui teknik-tekniknya terlebih dahulu, seperti berikut ini.
– Posisi badan siap dengan salah satu kaki maju ke depan dan bola dipegang dengan menggunakan satu tangan.
– Sebagai langkah awalan, bola dipegang oleh tangan yang lainnya, atau lebih tepatnya tangan yang tidak akan digunakan untuk mengoper bola.
– Kemudian pindahkan berat badan ke belakang dan selanjutnya arahkan bola dengan menggunakan kedua tangan tepat di belakang bahu dari sisi yang akan melempar bola.
– Ketika akan melakukan gerakan operan bola, tangan yang digunakan untuk melakukan operan mengayun ke arah depan atas.
– Dan tahap terakhir lepaskan atau lakukan operan ketika tangan dalam posisi lurus ke depan.
Nah demikian tadi terkait teknik dasar cara melakukakan gerakan baseball pass dalam permainan bola basket yang juga disertai dengan pengertiannya secara singkat.
Untuk bisa melakukan teknik ini dengan baik dan benar, tentu di butuhkan gerakan latihan yang rutin dengan rekan satu tim saat melakukan latihan bersama, di mana ada teman yang coba menghalangi arah bola dan teman yang satu tim yang di jadikan target sasaran.
Baca juga
cara melakukan head pass
cara melakukan lay up
Semoga saja artikel ini bisa memiliki manfaat dan menambah wawasan pengertian kita tentang teknik-teknik yang terdapat dalam permainan bola basket. Sampai jumpa dan salam olahraga.


content:
Kucing Sphynx – Kucing merupakan hewan peliharaan yang banyak dipilih oleh masyarakat. Selain lucu, kucing juga memiliki tingkah yang menggemaskan. Tentu saja bulu-bulunya membuat kucing sangat nyaman untuk dipeluk dan juga dirawat.
Apalagi beberapa penelitian mengatakan bahwa merawat kucing dapat membantu menghilangkan stress. Tetapi kucing sendiri memiliki tipe dan juga ras yang berbeda-beda. Salah satunya adalah kucing yang tidak memiliki bulu atau biasa disebut sebagai kucing sphynx.
Jenis kucing ini cocok sekali bagi yang ingin mendapatkan hewan peliharaan dengan tipe yang unik. Tetapi karena kucing ini tidak memiliki bulu, tentu ada perawatan khusus yang harus dilakukan agar kucing tetap sehat dan juga tetap bersih. Berikut ini akan kita bahas secara lengkap mengenai cara merawat kucing dengan tipe yang satu ini.
Daftar Isi
Mengenal Kucing Sphynx yang Unik
Cara Merawat Kucing Sphynx
1. Memberikan Vaksin
2. Memandikan Kucing
3. Kandang yang Layak
4. Beri Susu Kucing
5. Pemberian Makanan dengan Benar
6. Vitamin Kucing
7. Menjemur Kucing
Mengenal Kucing Sphynx yang Unik
hillspet.com
Berbeda dengan namanya, kucing sphynx merupakan salah satu kucing yang muncul dari Kanada serta Amerika Serikat dan masuk kedalam kucing lokal. Adanya kondisi tidak memiliki bulu sebenarnya terjadi akibat mutasi genetik. Awalnya, kucing melahirkan anak yang tidak memiliki bulu.
Tetapi seiring berkembangnya waktu dan adanya penelitian, induk kucing ini berhasil melahirkan anak yang sehat dan lucu. Semenjak itu, kucing banyak diburu. Kucing ini sangat menarik karena terlihat tidak memiliki bulu. Tapi jika dilihat dari dekat, bulu yang dimiliki oleh sphynx sangat pendek dan halus.
Cara Merawat Kucing Sphynx
cats.lovetoknow.com
Lalu sebenarnya bagaimana cara merawat kucing yang benar sesuai dengan ketentuan yang diberikan oleh dokter hewan. Berikut ini akan kita bahas.
1. Memberikan Vaksin
womansday.com
Pertama apabila ingin merawat kucing sphynx maka harus melakukan vaksin dan juga perawatan secara lengkap.
Walaupun kucing ini masuk kedalam tipe kucing lokal tetapi saat menjadi hewan peliharaan kucing haruslah bersih dan juga sehat. Sehingga tidak akan menularkan penyakit atau kucing tersebut tetap sehat dan tidak terserang penyakit tertentu.
Caranya yaitu dengan memberikan vaksin secara rutin. Terutama minimal 1 bulan sekali atau 2 bulan sekali. Vaksinasi ini nantinya akan membantu memberikan kekebalan tubuh, sehingga kucing yang dipelihara tidak akan mudah sakit.
Vaksinasi juga mungkin saja bisa mengganggu penampilan kucing tersebut. Apalagi sphynx ini tidak memiliki bulu, sehingga sangat rentan terhadap penyakit kulit yang menyerang seperti jamur dan juga kutu.
2. Memandikan Kucing
gwencooper.com
Hal kedua yang dapat dilakukan sebagai salah satu cara untuk meningkatkan perawatan kucing sphynx yaitu memandikannya. Walaupun tidak ada bulunya, bukan berarti kucing yang dimiliki selalu bersih. Tetap saja kucing ini harus dimandikan dengan frekuensi waktu yang lebih kecil, dibandingkan dengan kucing yang memiliki bul.
Agar bersih, mandi harus menjaga mandi harus dilakukan secara rutin minimal satu minggu sekali dengan menggunakan shampo atau sabun khusus kucing. Apalagi jika kucing tersebut tinggal di dalam rumah dan tidur bersama dengan pemiliknya.
Memandikan akan menjadi langkah yang paling sederhana untuk menghindari kucing dari berbagai virus, serta memisahkan antara badan kucing dengan kotoran dan debu. Lebih bagus lagi jika memandikannya lebih rutin misalnya 3 hari sekali.
3. Kandang yang Layak
youtube.com
Ketiga yang wajib dilakukan sebagai salah satu cara merawat kucing sphynx, tentu saja memberikan tempat yang layak. Tempat tersebut bisa berupa kandang ataupun dibiarkan lepas di dalam rumah, asalkan kucing diberikan tempat untuk beristirahat, seperti bantalan.
Sehingga memisahkan antara tubuh kucing yang sangat sensitif dengan suhu yang terlalu dingin atau suhu yang terlalu panas. Apabila di kandang diberikan ukuran yang lebih besar dibandingkan dengan kucing. Maka ingat kucing harus selalu terjaga lingkungannya.
Sebisa mungkin buatkan pagar untuk menjaga kucing agar tidak berlari ataupun kabur dari rumah. Sedangkan jika kucing tersebut ditempatkan di sebuah kandang, pastikan untuk membersihkan kandang tersebut setiap harinya.
4. Beri Susu Kucing
catster.com
Siapa bilang merawat kucing sangat sulit ? Sebenarnya hampir sama dengan beberapa kucing lainnya. Tipe untuk kucing yang satu ini tetap membutuhkan nutrisi, salah satunya dengan memberikan susu khusus kucing yang bisa didapatkan di pet shop.
Umumnya kucing sphynx sering terpisah dengan induknya. Sehingga harus ada pemberian yang yang cocok untuk membantu meningkatkan kesehatan kucing tersebut. Memberikan susu merupakan salah satu cara yang paling baik.
Jika kucing yang dimiliki masih kitten atau masih kecil, dan belum dapat mencerna makanan kucing dengan baik. Selain itu susu juga bisa memberikan nutrisi agar tetap sehat dan juga kuat.
5. Pemberian Makanan dengan Benar
gofundme.com
Kenyataannya masih banyak pemilik kucing sphynx yang tidak tahu, sebenarnya kapan harus memberikan makanan dan juga kapan harus menghentikan camilan. Agar kucing tetap bisa beraktifitas dan tidak terlalu kekenyangan.
Apabila menginginkan kucing sehat dan juga kuat, maka salah satu cara merawat kucing pink tentu saja memberikan pakan yang benar. Ada dua jenis pakan yang biasanya dikonsumsi, mulai dari makanan basah dan juga makanan kering.
Terkadang ada seseorang yang memberikan makanan basah terlalu banyak. Padahal sebenarnya makanan basah tersebut agak sulit dicerna. Sehingga cukup satu kali sehari saja, sedangkan untuk makanan kering bisa diberikan dua kali sehari. Dengan porsi yang sesuai dengan ukuran tubuh dan juga usia dari kucing yang dirawat.
6. Vitamin Kucing
chooseycats.com
Siapa bilang yang membutuhkan vitamin hanyalah manusia ? Kucing juga membutuhkan vitamin untuk membantu meningkatkan kekebalan dan juga kesehatan yang dimiliki hewan peliharaan ini. Pemberian vitamin ini bisa dibeli di petshop, dengan harga yang beragam. Ada beberapa merk vitamin dengan tujuan menambah nafsu makan.
Ada juga vitamin yang membantu meningkatkan kesehatan kucing tersebut. Pemberian vitamin ini tidak perlu terlalu sering tetapi pemberiannya haruslah konsisten misalnya 2 hari 1 kali. Cukup meneteskan 2 tetes pipet vitamin ke makanan basah kucing,atau bisa diteteskan secara langsung ke susu yang diminum oleh kucing tersebut.
Namun hati-hati, bagi yang ingin memberikan vitamin kepada kucing sphynx,tanyakan kepada dokter dan ahlinya mengenai dosis dan jenis vitamin yang tepat untuk kucing. Agar vitamin tersebut tidak menjadi masalah bagi kesehatan si kucing.
7. Menjemur Kucing
mnn.com
Tips ampuh terakhir yang dapat dilakukan para pemilik kucing tentu saja melakukan penjemuran ketika pagi hari atau sore hari. Mungkin kucing terkadang merasa malas terkena sinar matahari, karena terlalu panas dan mereka cenderung untuk mencari tempat yang hangat namun tidak terlalu terik.
Melakukan penjemuran setelah mandi dapat membantu menghilangkan jamur yang dapat tumbuh di kulit sphynx. Mengingat kucing ini tidak memiliki bulu, jemur kucing setelah mandi selama waktu 10 menit saja. Ketika pagi hari sebelum jam 9 pagi.
Adanya pemberian pakan dan juga pembersihan secara rutin dapat membantu kucing tetap sehat. Bukan hanya itu saja, kucing peliharaan juga berinteraksi dengan manusia dan dipelihara didalam rumah. Apabila kucing sehat dan bersih maka tidak akan menularkan penyakit, bahkan aman untuk bersama anak-anak setiap harinya.


content:
Temukan segala yang ditawarkan Scribd, termasuk buku dan buku audio dari penerbit-penerbit terkemuka.
Mulai Coba Gratis
Batalkan kapan saja.
Manajemen Krisis Pt Pertamina Persero Bab 1
Diunggah oleh
Uspal Jandevi
100%(1)100% menganggap dokumen ini bermanfaat (1 suara)
5K tayangan
34 halaman
Informasi Dokumen
klik untuk memperluas informasi dokumen
Data diunggah
Jul 15, 2011
Hak Cipta
© Attribution Non-Commercial (BY-NC)
Format Tersedia
DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
Bagikan dokumen Ini
Bagikan atau Tanam Dokumen
Opsi Berbagi
Bagikan di Facebook, terbuka di jendela baru
Facebook
Bagikan di Twitter, terbuka di jendela baru
Twitter
Bagikan di LinkedIn, terbuka di jendela baru
LinkedIn
Bagikan dengan Email, membuka klien email
Email
Copy Text
Salin Tautan
Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?
100%100% menganggap dokumen ini bermanfaat, Tandai dokumen ini sebagai bermanfaat
0%0% menganggap dokumen ini tidak bermanfaat, Tandai dokumen ini sebagai tidak bermanfaat
Apakah konten ini tidak pantas?
Laporkan Dokumen Ini
Deskripsi:
Hak Cipta:
Attribution Non-Commercial (BY-NC)
Format Tersedia
Unduh sebagai DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
Tandai sebagai Konten Tidak Pantas
Unduh Sekarang
SimpanSimpan Manajemen Krisis Pt Pertamina Persero Bab 1 Untuk Nanti
100%(1)100% menganggap dokumen ini bermanfaat (1 suara)
5K tayangan34 halaman
Manajemen Krisis Pt Pertamina Persero Bab 1
Diunggah oleh
Uspal Jandevi
Deskripsi:
Hak Cipta:
Attribution Non-Commercial (BY-NC)
Format Tersedia
Unduh sebagai DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
Tandai sebagai Konten Tidak Pantas
SimpanSimpan Manajemen Krisis Pt Pertamina Persero Bab 1 Untuk Nanti
100%100% menganggap dokumen ini bermanfaat, Tandai dokumen ini sebagai bermanfaat
0%0% menganggap dokumen ini tidak bermanfaat, Tandai dokumen ini sebagai tidak bermanfaat
Tanamkan
Bagikan
Cetak
Judul terkait
Karusel SebelumnyaKarusel Berikutnya
Contoh Press Release
Corporate Garuda Dlm Hadapis Situasi Krisis
Analisa Kasus: Recall Toyota, Pembobolan ATM BCA, dan Demonstrasi atas PT. Sony Indonesia
Proposal Kampanye Isi
Strategi Komunikasi Dalam Menangani Krisis Organisasi
STUDI TERHADAP KASUS MOGOK PILOT PT. GARUDA INDONESIA, Tbk
Penelitian_kuantitatif_eka
Peran Humas Dalam Manajemen Krisis
KASUS PRODUK OREO.docx
Kasus Perusahaan Ajinomoto
Teknik & Strategi Lobby
PRU-Ajinomoto
krisis toyota
KASUS AJINOMOTO
4 Tahap perkembangan krisis
Studi Kasus GARUDA
Analisa Strategi PT PERTAMINA
Manajemen Krisis PPT
Definisi Krisis adalah
Peran Dan Fungsi Public Relations Dalam Organisasi
Unduh Sekarang
Lompat ke Halaman
Anda di halaman 1dari 34
Cari di dalam dokumen
MANAJEMEN KRISIS PT PERTAMINA PERSERO (Studi Kasus Public Relations Dalam Pemulihan Citra PT.
Pertamina Balongan
Indramayu Pasca Krisis Pencemaran Lingkungan Di Desa Balongan Tahun 2008-2010 )
SKRIPSI
Diajukan Kepada Fakultas Ilmu Sosial dan Humaniora Universitas Islam Negeri Sunan Kalijaga Yogyakarta Untuk Memenuhi Sebagian Syarat Memperoleh Gelar Sarjana Strata Satu Ilmu Komunikasi Disusun Oleh:
Uspal Jandevi 07730083
Dosen pembimbing: Fatma Dian Pratiwi S.Sos.,M.si 19750307 20064 2 001 PROGRAM STUDI ILMU KOMUNIKASI FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN HUMANIORA UNIVERSITAS ISLAM NEGERI SUNAN KALIJAGA YOGYAKARTA
2011
BAB I
PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Public Relations timbul karena adanya tututan kebutuhan khususnya dalam masalah pencitraan. Dalam suatu organisasi atau perusahaan. Public Relations mempunyai tujuan untuk memberikan kepuasan terhadap semua pihak yang berkepentingan oleh sebab itu Public Relations merupakan sesuatu yang penting pada waktu sekarang ini dan dibutuhkan oleh suatu organisasi atau perusahaan agar menarik simpati dan dapat menguntungkan organisasi atau perusahaan tersebut jadi dikenal Publik. Karena Public Relations adalah suatu seni untuk menciptakan pengertian publik yang lebih baik, yang dapat memperdalam kepercayaan publik terhadap seseorang atau suatu organisasi/badan. Jadi Public Relations itu merupakan suatu kegiatan untuk menanamkan dan memperoleh pengertian goodwill, kepercayaan, penghargaan dari dan pada publik suatu badan khususnya masyarakat umumnya. Sebagai upaya membangun image/citra perusahaan agar lebih bagus baik itu di dalam maupun di luar(cultip,center,broom 2008, p.12). Citra adalah salah satu asset terpenting dari perusahaan atau organisasi. Citra yang baik merupakan perangkat yang kuat bukan hanya untuk menarik konsumen untuk memilih produk atau jasa perusahaan, melainkan juga memperbaiki dan kepuasan konsumen terhadap perusahaan, sebab citra yang baik dapat mendukung aktivitas dari suatu organisasi. Citra perusahaan merupakan akumulasi dari nilai-nilai kepercayaan yang diberikan oleh seseorang yang mengalami suatu proses cepat atau lambat untuk membentuk opini public.. Untuk membentuk citra tersebut,
maka perlu adanya strategi public relation untuk mewujudkan citra positif yang akan memberi manfaat penting dalam mempengaruhi masyarakat dunia usaha yang akan menanamkan modalnya. Kepercayaan dan keyakinan masyarkat nasional dan internasional sangat perlu untuk menumbuhkan iklim yang kondusif bagi perkembangan Perusahaan di Indonesia. Fungsi humas adalah menggiring persepsi dan opini public terhadap organisasi yang mewakilinya untuk memperoleh identitas dari citra organisasi yang baik (corporate identity and good image). Untuk memperoleh citra yang baik memang tidaklah mudah, sebab tidak jarang usaha perusahaan untuk mendapatkan keuntungan financial yang besar mengakibatkan menempelnya citra negative dalam diri perusahaan yang bersangkutan, seperti kerusakan alam yang diakibatkan aktifitas perusahaan. Dan apa bila kerusakan alam yang berlanjut pada kerusakan citra perusahaan itu terlanjur terjadi, maka disitulah diperlukannya peran seorang praktisi public relations agar dapat mencanangkan program yang sekiranya dapat mengembalikan citra perusahaan yang baik(Kasali, 2003, p.34.). Banyak perusahaan yang melakukan baru memakai jasa Public relations ketika krisis terjadi. Pada dasaranya PR mempunyai peranan yang penting tidak hanya menciptakan image, sebagai jembatan komunikasi antara stakeholder dengan perusahaan tetapi juga mengantisipasi, mengelola bahkan memulihkan krisis yang terjadi pada perusahaan. Ketika krisis terjadi sehingga mengakibatkan kondisi perusahaan menurun, praktisi public relations sangat penting untuk memeberikan masukan
dan rekomendasikepada pimpinan atau eksekutif mengenai masalah atau krisis yang dihadapi (Kasali.2003.p.225). Hal itulah yang terjadi pada diri PT Pertamina Persero, dimana atas segala aktivitas produksinya sampai melakukan pencemaran lingkungan di daerah Balongan, Indramayu Jawa Barat. peristiwa ini terjadi sekitar september tahzun 2008, saat itu sebuah kapal tanker Arendal yang membawa minyak mentah itu tumpah di anjungan Laut Jawa karena kebocoran pipa dari kapal tanker ke tangki Pertamina Unit Pengolahan VI Balongan. Tumpahan minyak mentah 150 ribu DWT mencemari laut sejauh 48 kilometer. Sekitar 12.800 lebih hektare tembak udang dan tambak bandeng di 14 kecamatan tercemar minyak. Ini terjadi, antara lain, di Kecamatan Pasekan, Cantinggi, Balongan dan Indramayu. Musibah pencemaran laut terparah bisa dirasakan oleh kecamatan Pasekan, Kecamatan Cantigi, Kecamatan Balongan, dan Kecamatan Inderamayu juga nelayan mengalami banyak kerugian atas kejadian ini karena ikan -ikan tambak mereka banyak yang mati serta mereka tidak dapat melaut. Didalam Al-Quran ditegaskan :
Telah nampak kerusakan di darat dan di laut disebabkan karena perbuatan tangan manusia, supaya Allah merasakan kepada mereka sebahagian dari
(akibat) perbuatan mereka, agar mereka kembali (ke jalan yang benar). (Al-Quran Surah Ar-ruum (30): 41) Tumpahan minyak sudah tidak terkendali walaupun PT. PERTAMINA tersebut bekerjasama dengan Kementrian Negara lingkungan Hidup untuk mengatasi hal tersebut tetapi hasilnya masih kurang maksimal. Seperti yang dilaporkan pada kasus kasus tersebut diatas di pantai laut karangsong indramayu juga kurang lebih demikian, hal tersebut berdampak terhadap produktivitas tambak sekitar pantai yang di dominasi oleh tambak bandeng serta udang windu yang tercemar dan terganggu akibat dari hal tersebut, yang lebih memprihatinkan lagi ekosistem mangrove di daerah tersebut mulai mati akibat dari penempelan tumpahan minyak terhadap tumbuhan mangrove disekitarnya, tumpahan minyak tersebut terbawa ombak sampai ke pinggiran pantai dan berakumulasi menggumpal dengan pasir dan terbawa oleh ombak sampai menempel pada tumbuhan mangrove, pada saat itu organisme seperti siput pantai atau organisme lainnya ikut mati akibat dari tumpahan minyak tersebut. Langsung saja kondisi itu membuat masyarakat menjadi memandang buruk PT Pertamina Persero. Masalah inipun berlanjut sampai 2010 kilang Pertamina Balongan masih mengalami pencemaran lingkungan sampai abrasi daerah sekitar pantai akibatnya banyak nelayan berdemo masuk ke Pertamina Balongan. (sumber pikiran rakyat 3 maret 2010). Berdasarkan latar belakang itulah maka penulis menjadi tertarik untuk meneliti bagaimana strategi fungsi Public Relations PT Pertamina Persero dalam melakukan manajemen krisis guna mensukseskan usahanya untuk Pemulihan citra
Pertamina dimata masyarakat di pantai Balongan Kabupaten Indramayu Provinsi Jawa Barat dan sekitarnya. B.Rumusan Masalah Berdasarkan latar belakang yang telah dipaparkan diatas, maka dirumuskan bahwa masalah yang hendak dikaji lebih mendalam adalah: Sejauh Bagaimana Manajemen krisis Public relations PT Pertamina Persero cabang unit VI Balongan dalam Pemulihkan citra Pertamina Di Desa Balongan Indramayu?.
C. Tujuan dan Kegunaan 1.Tujuan dari penelitian ini adalah: Untuk dapat mengetahui bagaimana fungsi Public Relations PT Pertamina Persero dalam melakukan manajemen krisis guna mensukseskan usahanya untuk pemulihkan citra Pertamina dimata masyarakat di pantai Balongan Kabupaten Indramayu Provinsi Jawa Barat dan sekitarnya. 2.Kegunaan dari penelitian ini adalah: a. Secara teoritis, dapat memberikan wacana tentang Strategi fungsi PR terkait pemulihan citra dalam proses manajemen krisis. b. Secara praktis, dapat dijadikan acuan dan bahan pembelajaran bagi orang-orang yang sedang berdinamika dalam dunia pencitraan perusahaan D. Telaah Pustaka Penelitian Manajemen Krisis memang jarang dilakukan dan ditemukan, tetapi akan luasnya lingkup Manajemen Krisis maka penelitian semacam ini
masih dilakukan dengan cakupan yang berbeda-beda. Untuk menunjang penelitian dalam kaitannya dengan originalitas, peneliti telah meninjau beberapa hasil penelitian yang relevan dengan penelitian Manajemen Krisis Public Relations. Adapun penelitian tentang manajemen krisis dalam pemulihan citra menurut pengamatan penyusun adalah penelitian yang dilakukan oleh : 1. Novie Amalia yaitu mahasiswa Universitas Petra dalam skrispi yang berjudul Manajemen Krisis (studi kasus pengelolaan krisis oleh public relations PT Telkom divisi regional II Jakarta dalam kasus Telkom speedy tahun 2004) . Dalam skrispsi ini mengkaji bagaimana mengkampanyekan sistem manajemen yang sehat, praktisi Public Relations juga hendaknya menjaga agar sistem yang sehat itu benar-benar dapat dijalankan oleh perusahaan. 2. Luhfi Mubaroq yaitu Mahasiwa Ilmu Komunikasi Fakultas UMY (Universitas Muhammadiah Yogyakarta) tahun 2008 dalam skripsi yang berjudul Humas dalam pemulihan citra pesantren : Studi kasus tentang humas dalam pemulihan citra pondok pesantren Al-mukmin Ngruki Sukoharjo Surakarta .Penelitian ini mengkaji bagaimana humas Pesantren dalam pemulihan citra. Hasil dari penetian ini Pemberitaan media mengenai kearah negative harus diseimbangkan pada masyarakat kita penting disampaikan bahwa krisis selalu mempunyai 2 aspeks, yakni negative dan positif. Juga menyimpulkan Negatif saat pemberitaan itu pesantren citranya turun sedangkan positif karena Dengan melakukan evaluasi dengan adanya penyampaian berita yang baik dan peencitraan yang baik maka dihasilkan feat back yang baik dimasyarakat.
3.
Nurul
Novita
Huda
Jurusan Ilmu
Komunikasi
UMY(Universitas
Muhammadyah Yogyakarta) tahun 2010 dalam penelitian skrispsi yang berjudul Manajemen Krisis PT. Tirta Investama, AQUA Golden Missisipi dalam memulihkan Citra minumam Isotonik Mizone Pasca Kasus isu bahaya Kandungan Bahan pengawet (studi kasus Manajemen Krisis PT.Investama Aqua Golden Missisipi dalam pemulihan Citra Minuman Isotonik Mizone Pasca kasus Isu bahaya Kandungan Bahan pengawet tahun 2010). Penelitian ini membahas bagaimana Krisis bisa dilihat penurunan citra yang menyebabkan kehilangan rasa kepercayaan masyarakat terhadap mizone, akibat dari ekplorasi media terhadap berita karena bahan pengawet sehingga Perlu dilakukan strategi-strategi tepat untuk menyelesaikan krisis tersebut sebelum berpendapat pada situasi yang lebih buruk. Hasil dari penelitian ini faktor terpenting adalah good will, dalam
bekerjasama mengatasi krisis secara tepat dan tepat sehingga krisis itu tidak berlanjut. Dengan strategi yang tepat dalam menangani krisis yang buruk Merupakan langkah agar citranya kembali menjadi baik dan tentunya adany kerja sma yang baik di media. 4. J.Sofiar mahasiswa Ilmu Komunikasi UMY(Universitas Muhammadyah
Yogyakarta) dalam peletian skrispsinya yang berjudul skripsinya Manajemen krisis Humas PT Pertamina (persero) UP IV Cilacap dalam mengatasi masalah kebocoran kapal tanker tahun 2010). Dalam penelitian ini membahas bagaimana peran Hupmas PT Pertamina (Persero) UP IV Cilacap dalam mengelola program
pemberdayaan dan peningkatan kualitas kehidupan masyarakat Cilacap sebagai perwujudan tanggung jawab sosial perusahaan terhadap komunitas lokal. Dari penelitian ini Hasilnya hupmas PT Pertamina UP IV hupmas juga menjalankan fungsi internalnya sebagai dari manajemen dan pengambilan keputusan. Sedangkan fungsi ekstenal disini dimaksudkan,bahwa Hupmas PT Pertamina UP IV juga menjalankan fungsinya sebagai penyelenggara komunikasi antara perusahaan dengan publiknya. Dengan kata lain , Hupmas PT Pertamina telah menjalankan fungsi komunikas. 5. Amaliya tahun 2007 Mahasiwa Jurusan Hubungan Masyarakat, Fakultas Ilmu Komunikasi, Universitas Padjadjaran Judul penelitiannya adalah Strategi Manajemen Krisis FlexiCOMBO PT.Telekomunikasi Indonesia.
Penelitian ini mengkaji bagaimana Corporate Communication Telkom dalam melakukan strategi manajemen krisis untuk inovasi FlexiCOMBO, jenis strategi serta proses strategi manajemen krisis yang dilakukan.
Hasil analisis fakta menunjukkan pada awalnya FlexiCOMBO memang tidak sesuai dengan regulasi yang berlaku yaitu Keputusan Menteri No. 35 Tahun 2004 sehingga harus dilakukan perbaikan operasional. Protes BRTI (Badan Regulasi Telekomunikasi Indonesia) atas berjalannya FlexiCOMBO dinilai tidak adil karena membiarkan operator CDMA lain yang dipertanyakan sisi regulasinya. Corporate Communication harus memilih jalur kompromi untuk menyelesaikan kasus FlexiCOMBO. Strategi manajemen krisis diimplementasikan berbarengan dengan rutinitas Corporate Communication dan dilakukan sesuai dengan rencana yang telah disusun. Evaluasi yang dilakukan sangat sederhana tanpa audit
komunikasi maupun Public Relations. Kesimpulan penelitian ini bahwa Telkom menghendaki FlexiCOMBO tetap berjalan dan Regulator tidak lagi bersifat selektif dalam menegakkan regulasi. Strategi adaptif yang dilakukan oleh Telkom meliputi kompromi, pengubahan kebijakan, pelurusan citra, serta modifikasi operasional secara garis besar berjalan dengan baik meski masih ada opini negatif BRTI selama strategi tersebut dijalankan. Karena adanya perencanaan dan indrea yang kuat akan adanya krisis, proses strategi manajemen krisis yang dilakukan pada tahap krisis ringan sesuai dengan rencana dan dinyatakan efektif dan efisien.
Dari Semua tinjauan pustaka yang telah penulis paparkan diatas, segi originalitas yang ada dalam penelitian ini terletak pada perumusan masalah yang mempertanyakan kausalitas serta penyelesaian sebuah masalah atau kasus (solusi), yang tidak terdapat pada penelitian di atas. Namun penelitian ini ini masih
memiliki kesamaan yang terletak pada metode dan beberapa teori yang digunakan . Khusus untuk tinjauan pustaka pada lokasi yang sama yaitu PT.Pertamina penulis memang akan meneliti beberapa Program PT.Pertamina Balongan
Indramayu dalam Pemulihan Citra dari segi Public Relation, Akan tetapi bentuk penelitian ini jelas mengarah pada studi Manajemen Krisis dalam pemulihan citra.
E. Kerangka Teoritik 1. Public Relations PR adalah Fungsi Manajemen dari sikap budi yang berencana dan berkesinambungan ,yang dengan itu Organisator-organisaor dan lembaga-lembaga yang bersifat umum dan pribadi berupaya membina pengertian,simpati dan dukungan dari mereka yang ada kaitannya atau yang mungkin ada hubunganya dengan jalan pendapat umum diantara mereka untuk mengkorelasikan,sedapat mungkin ,kebijaksanaan dan tata cara mereka,yang lebih produktif, dan pemerotan kepentingan bersama yang lebih efisien(dalam Effendy,199 2:21) Definisi PR yang diberikan Glenn dan denny (Suhandary,2004:45)
Public Relations is manajemen fungtion which evaluates public attitudes ,Identifikasi and procedures of an individual or organiziational wich the public interes ,and executes a program of action to earn public understanding and acceptane. Public Relations merupakan suatu fungsi manajemen yang menilai sikap public mengatakan kebijakan dan prosedur (tata laksana ) seorang atau suatu organisasi atas dasar kepentingan publik dan melaksanakan rencana kerja untuk memeperoleh pengertian dan penyatuan yang baik dari publik. Dalam definisi tersebut menunjukkan betapa pentingnya kedudukan publik,kepentingan publik serta pelaksanaan kerja diarahkan untuk memeperoleh kerja dan pengertian dan pengakuan. Menjalin hubungan timbal balik dengan publiksnya ,tidak hanya menyampaikan informasi kepada publics tetapi juga menerima masukan dari
publiksnya(komunikasi dua arah), hal ini tercerminkan oleh Cultip dan Center dalam buku effectif PR (Suhandang,2004 : 44). Publics relations adalah suatu kegiatan komunikasi dan penafsiran ,serta komunikasi komunikasi dan gagasan gagasan dari suatu lembaga kepada publk nya,dan mengkomunikasikan informasi,gagasan-gagasan serta pendapat dari
publiksnya itu kepada lembaga tadi ,dari untuk menumbuhkan kepentingan bersama sehingga dapat tercipta suatu pensesuain yang harmonis dari lembaga tersebut dengan masyarakatnya. Pada dasarnya, Public Relations (Humas) adalah suatu fungsi yang diperlukan oleh setiap organisasi, baik organisasi yang bersifat komersial (perusahaan) maupun organisasi non komersial seperti Humas pemerintahan. Aktifitas Public Relations adalah menyelenggarakan komunikasi timbal balik antara perusahaan atau suatu lembaga dengan pihak publik yang bertujuan untuk menciptakan saling pengertian dan dukungan bagi tercapainya suatu tujuan tertentu demi kemajuan perusahaan atau citra positif bagi lembaga yang bersangkutan. Menurut DR. Rex. F. Harlow dalam Gold Paper 4 (1994) menyatakan bahwa definisi Public Relatios adalah sebagai berikut : PR adalah fungsi manajemen yang mendukung pembinaan, pemeliharaan jalurbersama organisasi dengan publiknya mengenai komunikasi, pengertian, penerimaan, dan kerja sama melibatkan manajemen dalam permasalahan; membantu memberikan penerangan dan tanggapan dalam hubungan dengan opini publik; menetapkan dan menekankan tanggung jawab manajemen untuk melayani kepentingan umum; menopang manajemen dan mengikuti dan memanfaatkan perubahan secara
efektif, bertindak sebagai system peringatan dalam membantu mendahului kecenderungan, dan menggunakan penelitian serta teknik komunikasi yang sehat dan etis sebagai sarana utama. (Sr. Maria A.R. OSF, 2002 : 201-202) Definisi berikutnya Humas adalah suatu filsafat sosial dan manajemen yang dinyatakan dalam kebijakan beserta pelaksanaanya, yang melalui proses interpretasi yang peka mengenai peristiwaperistiwa berdasarkan pada komunikasi dua arah dengan publiknya, berusaha untuk memperoleh saling pengertian itikad baik. (Frazier Moore, 2002 : 6-7) Wilcox Ault dan agree memeberikan sejumlah kata inti dalam mengingat definisi PR (Putra,1999:1 ) 1.delibrate,kegiatan PR pada dasarnya adalah kegiatan yang disengaja atau identitanional ia sengaja dilakukan untuk mempenuhi,meningkatkan
pemakanan.menyediakan informasi dan dan memperoleh umpan balik . 2.Planned ,kegiatan PR adalah kegiatan yang terorganisasir rapi atau rencana ,jadi ia haru sistematis,dilakuakanmelalaui analisis yang cermat dengan bantuana riset. 3.Performance, PR yang efektif harus didasarkan pada kebijakan dan
penanmpilan yang sesuangguhnya tidaka ada kegiatan PR yang efektif tampa didasarkan diri pada keresponsifan organisasi terhadapa kepentingan public. 4.Public interes, Alasan mendasar dari suatu kegiatan PR adalah untuk
memenuhi kepentinan Publiks,Tidak semata-mata membantu organisasi untuk meneingkatakan keuntungan sebesar-besarnya.Secara ideala kegiatan PR harus mengembangkan antara Keuntungan pesratuan dengan keuntungan Public.
5.Two way Communications pada dasarnya kegiatan PR merupakan Prosess komunikasi,yakni pertukaran Informasi(sharing information),bukan hanya sebagai kegiatan komunikasi dalam bentuk penyebaran informasi. 6.Managemen Funtion, PR paling Efektif jika menjadi bagian dari proses pengendalaian keputusan dalam sebuah manajemen organisasi, yang juga meliputi kegiatan konseling pada pihak-pihak lain.
2. Fungsi Public Relations Dalam Pencitraan Ada beberapa perbedaan pokok antara fungsi Public Relation yang terdapat di instansi Pemerintahan dengan non Pemerintah (lembaga komersial), walaupun Publik Relation dalam instansi Pemerintah juga melakukan hal yang sama dalam kegiatan publikasi, promosi dan periklanan. Tetapi Public Relations atau bagian Humas dalam instansi pemerintah lebih menekankan pada public services atau demi meningkatkan pelayanan pada umumnya yakni masyarakat. (Ruslan, 1994 : 297) Selain itu Edward L. Barney menuliskan fungsi utama Publik Relations dalam bukunya Public Relations University of Oklahoma Press, yaitu : 1. Memberikan penerangan kepada masyarakat 2. Memberikan persuasi untuk mengubah sikap dan perbuatan masyarakat secara langsung. 3. Berupaya untuk mengintegrasikan sikap dan perbuatan suatu lembaga sesuai dengan sikap dan perbuatan atau sebaliknya. (Rahmadi, 1992 : 6)
Fungsi Public Relations secara umum adalah memberikan informasi kepada khalayak serta menyerap reaksi dari khalayak dalam melaksanakan fungsi lembaga atau organisasi. Selain itu, diharapkan Public Relations dapat mengatasi masalah yang muncul, mencari dan menemukan kepentingan organisasi yang mendasar dan diinformasikan kepada semua pihak secara jujur, jelas dan objektik agar citra yang diinginkan terbangun dengan positif. Dalam hal peran ganda yang bersifat dilematik, Public Relations berperan sebagai komunikator, mediator, persuador, organisator, dan konsultan. Public Relations dalam situasi dan kondisi yang kompetitif, mempunyai fungsi utama yaitu bertindak sebagai komunikator, sebagai mediator kemudian bertindak sebagai pendukung manajemen (back up management) dan berupaya bagaimana memperolah atau mempertahankan citr a bagi lembaga yang diwakilinya. Agar makin menguatkan dan memaksimalkan fungsi manajemen Public Relations maka perlu ada pencitraan positif yang kuat dalam diri seorang komunikator, sebab berdasarkan pendapat Onong Uchjana (Onong uchjana, 2007, p.27) yang mengatakan bahwa seorang komunikator yang populer akan dapat lebih mudah memberikan pengaruh pencitraan ketika berkomunikasi. Dan
pengaruh pencitraan tersebut amat dibutuhkan dalam menjalankan fungsi Public Relations , seorang PR harus dapat menjalankan komunikasi dengan baik, dan baik tidaknya komunikasi tersebut amat dipengaruhi oleh opini publik (Dan Nimmo, 2000, p.29). Dalam pembentukan opini publik tersebut, seorang komunikator diperkenankan melakukan berbagai propaganda untuk mencapai tujuannya, sebab propaganda dapat membuat sang komunikator memperoleh
respon dari komunikan (masyarakat yang membuat komunikan makin dekat dengan tujuan sang komunikator (Dan Nimmo, 2001 : 44 ) Terakhir yang harus tetap diingat adalah bahwa sebagus apapun rencana manusia untuk melakukan sebuah pencitraan tidak akan pernah dapat berhasil bila tidak ada i in dari Allah SWT. Allah SWT lah yang berkehendak apakah suatu kaum akaan
dipandang baik atau buruk oleh pihak lainnya, sebagaimana firman Allah SWT dalam surat Ar Rad ayat 11 berikut ini: Bagii muka anusia ada malai at malai at yang selalu mengi utinya bergiliran, di di belakangnya, mereka menjaganya atas perintah Allah.
dan
Sesungguhnya Allah tidak merobah keadaan sesuatu kaum sehingga mereka merobah keadaan yang ada pada diri mereka sendiri. Dan apabila Allah menghendaki keburukan terhadap sesuatu kaum, maka tak ada yang dapat menolaknya; dan sekali kali tak ada pelindung bagi mereka selain Dia. (QS. ArRad : 11) 3.Manajemen Kri i Manajemen Krisis merupakan serangkaian kegiatan penangan krisis, dimulai dari persiapan dengan menitik beratkan pada perencanaan dan
penanganan dimasa krisis, sampai dengan pasca krisis. Manajemen krisis mensyaratkan adanya perencanaan, dimaksudkan agar ketika krisis terjad i organisasi bisa menerapkan dan mengembangkan perencanaan sesuai dengan situasi dan kondisi, dandiharapkan dampak negative yang ditimbulkan dapat diminimalisir. Menurut nurut Rosadi ruslan (Rosadi Ruslan, 1999 : 102) terdapat tiga aspek dalam manajemen krisis : a. Aspek mekanisme manajemen krisis dalam penanganan humas yaitu mulai dari perencanaan, penyelidikan (fact finding), dan pengidentifikasian atau pengenalan terhadap gejala-gejalatimbulnya suatu krisis. Kemudian diikuti dengan
persiapanmatang dan penyusunan organisasi melalui posko yangdibentuk untuk mengambil tindakan tertentu, baik programjangka pendek maupun jangka panjang b. Aspek dinamika, yaitu manajemen krisis dalam humas tersebut melakukan koordianasi dalam pengendalian atau mencegah agar dampak negative dari peristiwa krisis tersebut tidak meluas. Disamping itu manajemen melakukan komunikasi efektif, serta membuka atau mengendalikan saluran informasi bekerja sama dengan pihak pres dan berupaya memperbaiki kerusakan atau kerugian yang ditimbulkan oleh krisis tersebut. c. Aspek menjaga hubungan (relationship aspect) yang baik dengan berbagai kalangan atau public internal dan public eksternal : 1. Tetap memantau atau memperhatikan berita-berita yang muncul diberbagai media massa, opini atau pendapat masyarakat.
2. Menjaga keharmonisan, suasana, kondisi, situasi yang selalu tetap tenang dan positif. 3. Berupaya tetap mempertahankan citra dan kepercayaan public terhadap lembaga atau perusahaan. 4. Selalu menyampaikan laporan (progress report) terbaru atau informasi perkembangan mengenai krisis tersebut, memberikan sumbang saran, ide dan gagasan dalam mengatasi atau pengendalian suatu krisis yang sedang terjadi kepada pimpinan perusahaan atau ketua tim pengendalian krisis. 5. Mengevaluasi semua aktifitas atau program kerja, pengendalian krisis tersebut baik secara kualitas maupun kuantitas. Menurut Peter F. Drucker (Ruslan,1996:80) mengemukakan Perubahan dapat diposisikan sebagai peluang, atau sebagai ancaman; persoalannya kemudian adalah bagaimana mengelola suatu perubahan agar selalu menjadi peluang. Suatu perubahan hanya dapat dimanfaatkan sebagai peluang, jika perubahan itu lebih dahulu diterima baik oleh lingkungannya, yang langkah awalnya adalah mengatasi perlawanan atau kemungkinan perlawanan terhadap perubahan.(sikapnya adalah Inactive, Reactive, Proactive, Inter-active). Organisasi sebagai suatu sistem memiliki potensi controversial atau konflik. Kedua hal tersebut akan selalu ada dan bahkan tidak bisa dihindari. Kontroversial maupun konflik terjadi karena adanya sejumlah perbedaan dalam kepentingan, tujuan, kebutuhan, komunikasi dan sebagainya. Konflik atau kontroversial yang berkepanjangan jika tidak segera diatasi akan menimbulkan masalah krisis.
Terjadinya krisis terkadang memaksa pihak manajemen untuk berpikir positif, kreatif, inovatif. Dengan cara tersebut dapat menemukan cara-cara atau sistem untuk memperbaiki manajemen dan strukturisasi organisasi serta operasionalisasi pelayanan jasa. Istilah krisis erat kaitannya dengan pandangan sistem,khususnya sistem terbuka dan dipergunakan untuk menunjukkan
kehancuran yang terjadi pada efektifitas kerjanya. (Kasali, 1994 : 221) Pertama, Krisis diartikan sebagai bencana kesengsaraan atau marabahaya yang datang mendadak. Krisis dalam artian ini mengasumsikan bahwa sumber krisis berada diluar kekuatan manusia juga diluar sistem dan pada saat kemunculannya diluar perhitungan. Kedua, Krisis digunakan untuk menunjukkan bahaya yang datang secara berkala karena tidak pernah diambil tindakan memadai. Dal m artian ini, krisis berada a diluar kekuatan manusia tetapi kemunculan dan berakhirnya dapat diperhitungkan. Ketiga, Krisis diartikan sebagai ledakan dari serangkaian peristiwa penyimpangan yang terabaikan, sehingga akhirnya sistem menjadi tidak berdaya lagi. Krisis jenis ketiga ini bersumber pada disfungsionalisasi sistem dan kelaian dalam perusahaan atau organisasi. Pengertian krisis pada dasarnya merupakan titik penentu atau momentum yang dapat mengarah pada kehancuran atau kejayaan. Dan arah perkembangan menuju kehancuran atau kejayaan tersebut sangat tergantung pada pandangan, sikap dan tindakan yang diambil terhadap krisis tersebut. Krisis memberi kesempatan bagi orang-orang tertentu untuk menjadi pahlawan, penyelamat atau menjadi pengubah. Krisis yang berhasil diatasi pada umumnya akan melahirkan nama besar, keharuman dan reputasi. Djamaludin Ancok Ph. D
dalam makalahnya Kiat Menghadapi Krisis dalam Perusahaan mengatakan bahwa Suatu krisis adalah situasi yang merupakan titik balik (turning point) yang dapat membuat baik atau buruk. Jika dipandang dari kacamata bisnis Titik krisis merupakan penentu untuk selanjutnya. (Ruslan,1994 : 98) Dampak dari krisis adalah kemelut yang merupakan malapetaka yang dapat merugikan organisasi itu sendiri maupun komunitas sekitar. Dengan adanya krisis akan meresahkan masyarakat sekitar, bahkan secara tidak langsung dapat mengancam citra organisasi. Dampak lain dari krisis adalah kehilangan kepercayaan danburuknya reputasi organisasi di mata masyarakat.Langkah pertama dalam penanganan krisis adalah identifikasi penyebab krisis untuk mengetahui tipe, jenis, tahapan-tahapan yang sedang terjadi karena identifikasi yang benar akan menghasilkan strategi antisipasi yang tepat. Untuk itu hal pertama yang dilakukan oleh public relations adalah segera menentukan tipe dari krisis karena keseluruhan respon yang diambil akan bergantung pada tipe dan durasi dari scenario yang memungkinkan akan terjadi. Linke mengelompokkan krisis dalam empat jenis berdasarkan jangka waktu terjadinya serta antisipasi yang dapat dilakukan oleh pihak manajemen dalam menghadapi krisis yaitu : (Linke, 1989 : 167) 1. The exploding crisis, krisis ini adalah sesuatu yang terjadi diluar kebiasaan, misalnya : kebakaran, kecelakaan kerja atau peristiwa yang dengan mudah dapat dikategorikan dan dikenali yang mempunyai dampak langsung. 2. The immediate crisis, yaitu sebuah kejadian yang mungkin membuat pihak manajemen terkejut, tetapi masih ada waktu untuk mempersiapkan respon dan
antisipasi terhadap krisis tersebut.Misalnya : pengumuman pemerintah tentang ambang batas pencemaran, adanya skandal kerja. 3. The building crisis, yaitu sebuah krisis yang sedang dalam proses dan antisipasi. Krisis ini dapat dirasakan kedatangannya oleh pihak manajemen sehingga pihak manajemen sudah mempunyai antisipasi. Misalnya negosiasi dengan buruh. 4. The continuing crisis, yaitu masalah kronis yang dialami suatu lembaga dan memerlukan waktu yang panjang untuk muncul menjadi sebuah krisis dan bahkan mungkin tidak dikenali sama sekali, misalnya masalah isu keamanan. Menurut Steven Fink, seorang konsultan krisis dari Amerika mengembangkan konsep anatomi krisis yang dibagi atas empat tahap. Tahap-tahap tersebut saling berhubungan dan membentuk siklus. Lamanya masing-masing tahap tersebut tergantung pada sejumlah variable. Terkadang keempat tahap berlangsung singkat, tetapi ada kalanya membutuhkan waktu berbulan-bulan. Misalnya jenis bahaya, usia perusahaan, kondisi perusahaan, ketrampilan manajer, dan sebagainya (Ruslan, 1994 : 93-103. Empat tahap atau fase tersebut adalah : 1. Tahap Prodromal Suatu krisis besar biasanya bermula dari krisis yang kecilkecil sebagai pertanda atau gejala awal (sign of crisis) yang akan menjadi suatu krisis sebenarnya yang akan muncul dimasa yang akan datang. Pada tahap ini sebenarnya sudah diketahui gejala-gejalanya, tetapi tidak ditanggapi dengan serius atau tanpa mengambil tindakan pengamanan tertentu. 2. Tahap Akut
Bila prakrisis tidak terdeteksi dan tidak segera diambil tindakan yang tepat, maka akan menimbulkan masalah yang lebih fatal. Tahap akut adalah tahap antara, yang paling pendek waktunya bila dibandingkan dengan tahap-tahap lainnya. Namun salah satu kesulitan besar dalam menghadapi krisis pada tahap akut adalah intensitas dan kecepatan serangan yang datang dari berbagai pihak yang menyertai tahap ini. Kecepatan ditentukan oleh jenis krisis yang menimpa perusahaan atau organisasi, sedangkan intensitas ditentukan oleh kompleks permasalahan. Meskipun tahap ini merupakan krisis yang berlangsung secara singkat, tetapi masa akut ini adalah masa yang cukup menegangkan dan paling melelahkan untuk ditangani. 3. Tahap Kronis Adalah masa pemulihan citra (image recovery) dan merupakan upaya meraih kepercayaan kembali dari masyarakat. Masa krisis kronis berlangsung cukup panjang tergantung pada jenis dan bentuk krisisnya. Tahap kronis juga merupakan masa untuk mengadakan instropeksi kedalam dan keluar tentang kenapa dan mengapa krisis bisa terjadi?. Masa ini juga sangat menentukan berhasil atau tidaknya melewati masa krisis, bila terjadi keguncangan manajemen dan kebangkrutan perusaaan atau organisasi. 4. Tahap Resolusi Tahap ini adalah tahap penyembuhan (pulih kembali) dan tahap terakhir dari empat tahap krisis. Pada masa ini, perusahaan atau organisasi yang bersangkutan akan bangkit kembali seperti sedia kala. Setelah melalui proses perbaikan dan pemulihan sistem produksi, pelayanan jasa, strukturalisasi
manajemen dan operasionalisasi. Setelah itu baru memikirkan pemulihan citra (image recovery) dan mengangkat nama perusahaan dimata khalayak dan masyarakat luas lainnya. Pada tahap ini secara operasional, personel dan manajemen menjadi lebih matang dan mantap, karena sudah melaui proses perbaikan dan restrukturalisasi dan lain sebagainya. Khususnya bagi praktisi Public Relations akan lebih siap dengan kiat manajemen krisis untuk mengantisipasi hal serupa dikemudian hari. Tiada seorangpun dapat mengelak dan melepaskan diri dari terjangan arus perubahan. Perubahan yang dibiarkan tidak dikelola, apabila yang dilawan, akan berkembang menjadi konflik. Penyelesaian konflik yang memuaskan akan membawa para pihak dalam kondisi cooperative aftermath (usai yang mengakibatkan hadirnya kerjasama), sedang penyelesaian yang tidak memuaskan, yang biasanya karena ingin cepat, pada akhirnya akan menimbulkan permusuhan (combative aftermath), penyelesaian combative ini akan menghadirkan konflik baru, yang tidak mustahil, akan berkembang menjadi Krisis. Steven Fink, mengemukakan esensi manajemen krisis adalah upaya untuk menekan faktor ketidakpastian dan faktor resiko hingga tingkat serendah mungkin, dengan demikian akan lebih mampu menampilkan sebanyak mungkin faktor kepastiannya (Rusady Ruslan,1999, p.100) Sebenarnya yang disebut manajemen krisis itu diawali dengan langkah mengupayakan sebanyak mungkin informasi mengenai alternatif-alternatif, mapun mengenai probabilitas, bahkan jika mungkin mengenai kepastian tentang terjadinya, sehingga pengambilan keputusanan mengenai langkah-langkah yang direncanakan untuk ditempuh, dapat
lebih didasarkan pada sebanyak mungkin dan selengkap mungkin serta setajam (setepat) mungkin informasinya. Tentu saja diupayakan dari sumber yang dapat diandalkan (reliable), sedangkan materinya juga menyandang bobot nalar yang cukup.Salah satu momen yang membuat peran PR di Indonesia menonjol adalah masa krisis. Citra bisnis menjadi lebih hancur ketika pers berubahwajah menjadi kekuatan yang sangat kritis dan independen. Sama halnyadengan yang dialami PT. PERTAMINA (PERSERO) UP VI Di Balongan ketika terjadi kebocoran tanker MT. Lucky Lady di perairan Teluk, sehingga muncul krisis yang diawali rasa kekecewaan publik terhadap tumpahan minyak mentah. Ada beberapa makna yang dapat dijelaskan darimakna krisis tersebut .Krisis atau keadaan genting mempunyai makna tersirat keadaan yang sudah hampir meledak (explosive), tidak mungkin dicegah lagi sudah sangat mendesak harus dicarikan jalan keluar (solusi) sebab bila tidak ada jalan keluar, situasi akan berkembang lebih buruk hingga menuju pada hilangnya atau hancurnya seluruh eksistensi (Panuju: 2002: 3). Menurut Caroline Sapriel dan Associates hongkong dalam Workshop Hongkong 1997 (Machfudz: 1998: 48) Pada dasarnya krisis adalah suatu kejadian, dugaan atau keadaan yang engancam keutuhan, reputasi ataupun keberlangsungan individu atau organisasi. Hal tersebut mengancam rasa aman, kelayakan dan nilai -nilai sosial publik. Bersifat merusak, baik secara aktual maupun potensial pada organisasi, dimana organisasi tersebut tidak dapat segera menyelesaikannya Menurut Rhenald, tahapan itu tidak bersifat baku, dalam pengertian bahwa tahap yang satu secara otomatis diikuti oleh tahap berikutnya. Bila PR tidak
memberi perhatian lebih, bukan tidak mungkin tahap kronik akan kembali ke tahap akut. Untuk itulah, antisipasi krisis harus dipersiapkan secara matang untuk menghadapi sebuah krisis akan mempercepat proses krisis yang terjadi hingga tidak perlu melalui tahap akut dan tahap kronik (Wasesa: 2005: 19) Pengelolaan krisis merupakan suatu wilayah di dalam manajemen dimana PR ataupun pejabat yang bersangkutan dan berwenang mampu mengembangkan kemampuannya secara optimal dalam mengahadapi krisis. Bagaimanapun juga krisis dapat mengubah image perusahaan yang sudah dibangun selama bertahun-tahun dengan drastis. Diperlukan pendekatan dan penanganan dengan baik dan kepercayaan (good will and trust) yang sudah dibangun.
Langkah-langkah yang dilakukan dalam pengolahan krisis: 1. Identifikasi krisis Identifikasi dapat dilakukan dengan penelitian. Sedangkan untuk melakukan identifikasi bisa menghubungi pihak-pihak lain di luar perusahaan atau organisasi. 2. Analisis krisis Sebelum melakukan komunikasi, prastisi PR harus melakukan serangkaian analisis berdasarkan masukan dan data yang diperoleh.Analisis yang dilakukan memiliki cangkupan yang luas. 3. Isolasi krisis
Krisis merupakan penyakit, yang bisa berarti lebih dari penyakit biasa.Krisis bisa menular dan harus ada pencegahan agar tidak semakin meluas,bisa melalui tindakan isolasi maupun karantina sebelum tindakan yang lebih lanjut. 4. Pilihan strategi Sebelum mengambil langkah-langkah komunikasi untuk mengendalikan krisis, harus dilakukan penetapan strategi generik (Khasali: 2000 :65) yaitu melalui: a. Defensive strategi (strategi bertahan), yang langkah-langkahnya sebagai berikut : mengulur waktu, tidak melakukan apa-apa, membentengi diri degan kuat. b. Adaptive strategi (strategi adaptasi), langkah-langkahnya mencakup yang luas, seperti: mengubah kebijakan, modifikasi operasional, kompromi dan meluruskan citra. c. Dynamic strategi (strategi dinamis), strategi ini sudah bersifat agak makro dan dapat mengakibatkan berubahnya karakter perusahaan. d. Program pengendalian, ini merupakan langkah penerapan yang dilakukan menuju strategi generik yang dapat dirumuskan jauh-jauh sebelum krisis timbul, yakni sebagai guidence agar para eksekutif dapat mengambil langkah pasti. Program ini biasanya disusun di lapangan ketika krisis muncul. Implementasi pengendalian diterapkan pada: Perusahaan beserta anak perusahaan, Industri, Divisi-divisi perusahaan.
4. Citra Perusahaan
Public Relations memiliki tugas yang sangat mendasar untuk mendukung kinerja manajemen, terutama untuk memberi pengertian kepada publik agar muncul harmonisasi antara persepsi dan realitas; yakni antarapublik dengan perusahaan yang ditangani oleh PR tersebut.Saling pengertian yang baik antara publik dan perusahaan yang dibangun oleh PR dapat menjadi fondasi pencitraan yang baik, terutama pada saat perusahaan mengalami krisis manajemen. Fondasi yang baik akan mengurangi prasangka individu maupun masyarakat (Marston: 1983 :129). Citra merupakan tujuan pokok bagi sebuah perusahaan. Terciptanya suatu citra yang positif atau baik sangatlah menguntungkan perusahaan.Pengertian citra itu abstrak, tetapi wujudnya dapat dirasakan dari penilaian baik dan buruk serta penerimaan dan tanggapan yang positif maupun negatif, khususnya datang dari publik dan masyarakat luas pada umumnya. Dalam pembentukan citra positif, kehadiran PR tidak semata-mata bertujuan menangani manajemen komunikasi, melainkan juga diharapkan mampu melaksanakan komunikasi manajemen dalam rangka membentuk dan memelihara citra baik dan positif perusahaan. Citra perusahaan menurut Cloude Robinson dan Walter Barlow (Marston: 1983 :129) adalah : Gambaran mental yang ada dibenak publik tentang perusahaan, gambaran ini mungkin diperoleh dari pengalaman langsung maupun tidak langsung. Mungkin rasional ataupun irasional tergantung pada keterangan atau isu pada pola yang terbatas.
Jefkins (Jekins & Yadin, 2003 : 20) membagi citra dalam lima jenis, antara lain: 1. Citra bayangan (mirror image), adalah citra yang dianut oleh orang dalam mengenai pandangan luar. 2. Citra yang berlaku (current image), suatu citra atu pandangan yang dianut oleh phak-pihak luar mengenai suatu organisasi. 3. Citra yang diharapkan (wish image), adalah suatu citrang diharapkan atau diinginkan oleh manajemen. 4. Citra perusahaan (corporate image), adalah citra dari suatu organisasi secara keseluruhan, jadi bukan sekedar citra atas produk dan pelayanannya. 5. Citra majemuk (multiple image), banyaknya jumlah pegawai, cabang atau perwakilan dari sebuah perusahaan atau organisasi dapat memunculkan suatu citra yang belum tentu sama dengan citra perusahaan atau organisasi tersebut secara keseluruhan. Meskipun krisis citra sering disebabkan oleh krisis manajemen, tapi bukan berarti begitu krisis manajemen selesai maka krisis citra juga dengan sendirinya usai. Suatu hal yang sering terjadi dalam krisis citra suatu perusahaan adalah krisis citra berkembang jauh lebih besar dari pada kenyataan yang terjadi di lapangan. Itulah sebabnya pada tingkat penanganan krisis, barometer penyelesaian sebuah krisis bukan terletak pada selesai atau tidaknya masalah manajemen dalam perusahaan, tapi lebih jauh lagi, harus melihat apakah citra perusahaan di mata publik sudah membaik atau belum.Itulah sebabnya, begitu krisis citra meledak, yang pertama harus dilakukan adalah membuat peta persepsi yang berkembang. Pada tahap ini,opini tidak lagi bisa dibentuk dengan model satu
arah.pengembangan opiniharus didasarkan pada opini yang be rkembang dalam wacana publik,kemudian disesuaikan dengan tujuan penyelesaian krisis. Dari sudut yang lebih luas, PR harus mengkonsentrasikan pada perang opini, baik di media massa maupun media spesifik yang mampu menyampaikan pesan langsung ke benak publik. Menurut Al Ries (Wasesa, 2005: 42): Salah satu cara yang paling efektif untuk menempatkan informasi dalam benak publik adalah dengan menggunakan konsep battle of mind, dimana kita harus memperhatikan informasi sebelumnya yang sudah pernah ada di dalam benak publik. Dengan kata lain, pola publik harus menjadi perhatian utama sebelum kita menempatkan informasi dalam pola pikir tersebut. Masih menurut Al Ries bahwa pelaksanaan pemulihan image (reputation image) merupakan perwujudan dari fungsi public relations dalam organisasi antara lain berupa: 1. Konselling berdasarkan perilaku manusia. 2. Analisa trend dan antisipasi konsekuensinya. 3. Penjajakan opini, sikap dan harapan. 4. Pembinaan hubungan komunikasi dua arah. 5. Berdasarkan fakta dan kebenaran informasi. 6. Pencegahan konflik dan salah pengertian. 7. Memupuk saling pengertian dan tanggung jawab. 8. Menyeimbangkan kepentingan pribadi dan masyarakat. 9. Mempromosikan kebijakan terhadap staff, konsumen dan publik. 10. Mempromosikan gagasan, produk atau jasa serta. 11. Meningkatkan identitas, citra dan reputasi lembaga.
F. Metodologi Penelitian Metode Penelitian adalah cara-cara atau prosedur ilmiah yang digunakan dalam rangka mengumpulkan, mengolah dan menyajikan serta menganalisa data guna menemukan atau menguji kebenaran suatu pengetahuan yang dilaksanakan dengan menggunakan metode-metode ilmiah (Lexy J Moeloleng, 1993:3). 1. Jenis Penelitian Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah studi kasus yaitu suatu studi yang memusatkan perhatian pada suatu kasus secara intensif dan mendetail. Tujuannnya adalah untuk mempelajari secara intensif tentang latar belakang dan interaksi lingkungan suatu unit social yaitu individu, kelompok, lembaga dan masyarakat. Studi kasus adalah suatu inku empiris yang iri menyelidiki fenomena didalam konteks kehidupan nyata bilamana, batasbatas antara fenomena dan konteks tak tampak dengan tegas dan dimana multi sumber bukti dimanfaatkan. (K. Yin, 2000 : 18) Robert K.Yin (2000:18) memberikan batasan mengenai metode studi kasus sebagai riset yang menyelidiki fenomena di dalam konteks kehidupan nyata, bilamana batas-batas antara fenomena dan konteks tak tampak dengan jelas, dan dimana multisumber bukti dimanfaatkan. Pada dasarnya ada tigat tipe desain penelitian pada metodologi studi kasus, yaitu desain kasus tunggal holistik, desain kasus tunggal terpancang, dan desain multi kasus terpancang. Pada penelitian ini yang digunakan adalah metodologi studi kasus dengan tipe desain kasus tunggal holistik. Pemilihan tipe desain dilatar belakangi alasan
bahwa unit analisis kasus yang diteliti bersifat tunggal dan bahwa penelitian ini hanya mengkaji sifat umum kasus perusahaan yang bersangkutan. Penelitian mengangkat kasus Public Relations Dalam Pemulihan Citra PT. Pertamina Balongan Pasca Krisis Pencemaran Lingkungan Di Desa Balongan Tahun 2008. Dengan penggunan metode studi kasus ini diharapkan akan menghasilkan gambaran menyeluruh tentang penangan krisis pada kasus tersebut.
2. Subyek dan Obyek penelitian Subyek penelitian ditentukan berdasarkan purposive sampling (sampel purposif), yakni metode yang menggunakan teknik seleksi atas dasar kriteriakriteria tertentu yang dibuat peneliti berdasarkan tujuan penelitian, dan biasa disebut juga dengan sampel berorientasi tujuan atau purposeful sampling. Dari sini subyek akan dipilih secara purposif sesuai dengan keperluan karena yang diinginkan dalam penelitian ini adalah kedalaman informasi, bukan kuantitas responden. Obyek penelitian ini adalah Divisi Public Relations PT Pertamina (Persero) cabang Unit VI Balongan dan stakeholder yang berkepentingan (karyawan, divisi brand management dan sebagainya). Sedangkan obyek penelitian ini adalah Sejauh Bagaimana Manajemen krisis Public relations PT Pertamina Persero cabang unit VI Balongan dalam Pemulihkan citra Pertamina Di Desa Balongan Indramayu.
3. Cara Memperoleh Informan Penelitian
Penelitian ini melakukan pendekatan baik Internal dan eksternal ,yaitu pendekatan pada Duta Pertamina, HRD dan PR PT.Pertamina Balongan untuk melakukan wawancara dan dari ekternal dari beberapa warga di desa Balongan. 4.Sumber Data Sumber data yang gunakan adalah kualitatif yaitu data primer dan data sekunder (Bungin, 2001, p.128) a. Data Primer Yaitu data yang diperoleh langsung dari objek penelitian yaitu dengan melakukan wawancara dengan Kabag Humas sebagai juru bicara PT Pertamina Persero strategi manajemen krisis yang digunakan PR dalam pemulihan citra Pemerintahan di mata masyarakat. b. Data sekunder Yaitu data yang didapat dari brosur-brosur, buku-buku, majalah, serta dokumen lain yang relevan dengan permasalahan yang sedang dikaji. 5. Teknik pengumpulan data Adapun teknik pengumpulan data yang penulis lakukan adalah : 1.Wawancara yaitu menanyakan langsung pada objek penelitian dan juga secara tanya jawab untuk menghasilkan dat a yang akurat. Dalam penelitian ini penulis melakukan wawancara kepada Kepala
BagianHupmas UP VI Balongan dan Kepala Dusun / Desa Balongan. 2.Studi Literatur atau Kepustakaan yaitu mengambil data dari buku -buku, surat kabar, dokumen-dokumen UP VI Balongan, company profile
Pertamian dan sumber-sumber lain yang berkaitan dengan masalah yang
diteliti oleh penulis serta mengumpulkan fakta-fakta yang benar diketahu i oleh sampel atau responden. 3.Pendekatan Masalah Dalam penyusunan skripsi ini, penulis menggunakan pendekatan Historis yakni dengan melacak langkah-langkah awal pencitraan PT Pertamina Persero.
6. Teknik Analisis Data Data-data yang diperoleh kemudian diklasifikasi dan dikritisi dengan seksama sesuai dengan referensi yang ada. Kemudian dianalisa dengan perspektif penanaman citra. Data-data yang diperoleh dari berbagai macam sumber akan dianalisa melalui metode: a. Metode Induktif, yaitu metode yang berangkat dari fakta-fakta khusus, peristiwa-peristiwa kongkrit, kemudian dari fakta tersebut ditarik kesimpulan yang bersifat umum. Metode ini digunakan untuk memperoleh pengertian yang utuh tentang pemahaman topik yang diteliti (Sutrisno Hadi, 1989:142). b. Metode Deduktif, yaitu metode yang berangkat dari pengetahuan atau faktafakta yang bersifat umum untuk menilai pengetahuan yang bersifat khusus. Metode ini digunakan dalam rangka mengetahui tentang detail-detail pemahaman yang ada dalam berbagai macam teks. Proses analisa ini diawali dengan mendeskripsikan, mempelajari dan menginterpretasikan dengan metode-metode diatas yang diharapkan mampu memberikan kesimpulan yang memadai. 7. Uji Keabsahan Data
Prinsip validitas dalam riset ini diperlukan dan digunakan agar semua informasi dan hasil penelitian dapat dipertanggungjawabkan dan
diimplementasikan berdasarkan pada bukti-bukti yang jelas sesuai dengan prinsipprinsip kebenaran dalam ilmu pengetahuan. Karena penelitian ini merupakan kebenaran dalam ilmu pengetahuan. Karena penelitian ini merupakan integrasi yang menerapkan prinsip-prinsip penelitian dasar dan terapan, empiris dan subjektif. Dalam hal ini validitas penelitian menitikberatkan pada penelitian kualitatif yang diterapkan dengan teknik triangulasi. Triangulasi merujuk pada Patton (1984) yang memasukkan keragaman perspektif teori dan metodologi.

label: ro


content: Bandar Judi Pkv Online Terpercaya adalah salah satu game terbaru di pasaran. Pkv Game ini dipromosikan oleh Isiscesenatico.com karena mereka ingin membuatnya sangat nyaman bagi pelanggan mereka. Ada banyak keuntungan dalam agen pkv games ini karena pkv games ini sangat nyaman dan ramah pengguna. Anda tidak harus mengunduh apa pun, Anda dapat bermain langsung di …


content: Belakangan ini semakin banyak beredar investasi bodong berkedok forex yang tertangkap oleh Otoritas Jasa Keuangan ( OJK ). Tidak dapat dipungkiri, setiap tahunnya, investasi bodong semacam ini kian bertambah dan seakan tidak akan pernah ada habisnya. Alasan adanya investasi bodong semacam ini adalah karena adanya permintaan pasar, dalam artian masih ada banyak orang yang mudah … Read moreOJK Kembali Amankan Broker Investasi Bodong Berkedok Forex


content: Etalase bisnis bersama Kampoeng Cyber Yogyakarta adalah sebuah inisiatif warga RT 36 - RW 09 Kel. Patehan, Kec. Kraton untuk mendukung pemanfaatan teknologi dalam pengembangan bisnis dan perekonomian lokal.


content: LOJAMURIA-anda yang sedang mencari lowongan kerja untuk anda yang sedang lulus sekolah atau anda yang sudah lama tidak memiliki pekerjaan,Khusus…


content:
Bagi kebanyakan orang Indonesia, kebiasaan minum teh merupakan hal yang lazim dilakukan. Apalagi tak sedikit orang yang mungkin memilih minum teh setelah makan saat makan di warung makan atau restoran.Segelas teh manis memang akan terasa menyegarkan setelah Anda menyantap jenis makanan apa pun. Akan tetapi, di balik semua kenikmatan tersebut, ternyata minum teh setelah makan menyimpan dampak buruk bagi kesehatan tubuh.[[artikel-terkait]]
Alasan tidak boleh minum teh setelah makan
Mengonsumsi teh memang memiliki berbagai manfaat bagi kesehatan. Sejumlah penelitian mengemukakan bahwa kandungan antioksidan dan polifenol di dalam teh dapat mengurangi risiko berbagai macam penyakit. Mulai dari tekanan darah tinggi, penyakit hati (liver), serangan jantung, stroke, diabetes, hingga kanker.Meskipun minuman teh dapat memberikan sederet manfaat kesehatan bagi tubuh, kebiasaan minum teh saat makan atau setelah makan sebaiknya jangan lagi dilakukan. Ya, minum teh saat makan memang nikmat, tetapi dapat memberikan dampak kurang sehat.Alasannya, teh mengandung tanin dan polifenol (senyawa fenolik) yang dapat mengganggu penyerapan zat besi. Akibatnya, jika sering sekali mengonsumsi teh, maka bisa meningkatkan risiko kekurangan zat besi dalam tubuh Anda.Semakin kuat cita rasa tehnya maka semakin besar efek teh untuk mengikat zat besi di dalam usus. Salah satu contohnya adalah teh hitam.
Teh hitam dapat mengikat zat besi di dalam usus
Teh hitam adalah jenis teh yang telah melewati serangkaian proses oksidasi lebih banyak sehingga menyebabkan warnanya menjadi lebih gelap dan memiliki cita rasa yang lebih kuat. Jenis teh ini juga tinggi akan kandungan polifenolnya.Selain teh hitam, teh herbal, serta jenis minuman lainnya, seperti kakao (bubuk cokelat), espresso, dan kopi juga tidak baik dikonsumsi saat makan.Mengonsumsi berbagai jenis minuman tersebut saat makan dapat mengikat zat besi sebelum sempat diserap oleh tubuh. Akibatnya, nutrisi yang Anda dapatkan dari makanan yang Anda makan pun menjadi sia-sia. Kondisi ini berlaku baik pada pria maupun wanita.Akan tetapi, tidak semua orang akan langsung mengalami kekurangan zat besi akibat minum teh saat makan. Terlebih jika Anda adalah penikmat daging merah, ikan, dan daging unggas. Pasalnya ketiga jenis protein hewani tersebut dapat membantu mengatasi hambatan penyerapan zat besi.Kendati demikian, risiko tersebut tetap ada, terutama bagi orang-orang yang memiliki riwayat kekurangan zat besi. Tak hanya itu, perempuan yang sedang menstruasi, kelompok vegan dan vegetarian juga disarankan untuk tidak melanjutkan kebiasaan makan sambil minum teh.Zat besi sendiri merupakan salah satu jenis mineral penting yang memiliki peran mengangkut oksigen dalam darah. Jika tubuh kekurangan zat besi maka dapat menyebabkan kelelahan dan penurunan kekebalan tubuh.Wanita lebih banyak membutuhkan zat besi dibandingkan pria. Jika pria membutuhkan sekitar 8 miligram zat besi per hari, maka wanita membutuhkan sekitar 18 miligram per hari. Wanita butuh lebih banyak zat besi lantaran kaum hawa berisiko kehilangan zat besi saat menstruasi.Alasan berikutnya Anda tidak dianjurkan minum teh saat makan adalah dapat berisiko mengurangi ketersediaan katekin dalam tubuh. Katekin adalah senyawa yang dihasilkan oleh tumbuhan, termasuk teh, yang berperan penting dalam berbagai fungsi fisiologis tubuh.
Waktu yang disarankan untuk minum teh
Jika tidak disarankan untuk minum teh saat makan, lantas kapan sebaiknya waktu terbaik untuk minum teh?Apabila Anda ingin minum teh setelah makan, sebaiknya beri jeda kira-kira hingga satu jam lamanya. Ini juga berlaku bagi Anda yang memiliki riwayat kekurangan zat besi.Selain itu, jika Anda tidak mengonsumsi daging merah dan sedang menjalani diet vegetarian, maka waktu terbaik untuk minum teh adalah terpisah alias tidak saat makan. Hal tersebut bertujuan untuk menghindari gangguan penyerapan zat besi dalam tubuh.Apabila ingin minum teh setelah makan, Anda bisa memilih mengonsumsi teh hijau atau teh jahe. Pasalnya, kedua jenis teh tersebut diyakini dapat membantu melancarkan sistem pencernaan dan tidak berdampak pada penyerapan zat besi layaknya teh hitam.Bagi Anda yang tidak memiliki riwayat kekurangan zat besi dan ingin minum teh setelah makan, sebaiknya seimbangkan asupan makanan kaya zat besi dan vitamin C guna membantu penyerapan zat besi dalam tubuh menjadi maksimal.Sementara, bagi Anda yang memiliki riwayat kekurangan zat besi atau kondisi kesehatan lainnya agar dapat membatasi minum teh saat makan.[[artikel-terkait]]Akan tetapi, pastikan berkonsultasi dengan dokter terlebih dahulu untuk mengetahui boleh tidaknya Anda minum teh setelah makan agar tidak terjadi risiko komplikasi kondisi kesehatan lainnya.
tehhidup sehatpola hidup sehat
Referensi
Health Communities. http://www.healthcommunities.com/healthy-drinks/does-tea-cause-iron-deficiency_ucbwl.shtmlDiakses pada 3 Januari 2020Huffington Post. https://www.huffingtonpost.com.au/2017/03/26/the-important-reason-why-some-people-shouldnt-drink-tea-when-ea_a_22012910/Diakses pada 3 Januari 2020The Health Site. https://www.thehealthsite.com/fitness/drinking-tea-with-or-after-meals-good-or-bad-177663/Diakses pada 3 Januari 2020
Bagikan
Terima kasih sudah membaca.Seberapa bermanfaat informasi ini bagi anda?(1 Tidak bermanfaat / 5 Sangat bermanfaat)