content:
Bagaimana Hukum terkait Menyebabkan Mati Atau Luka-Luka Karena Kealpaan? - Ilmu Hukum - Dictio Community
Bagaimana Hukum terkait Menyebabkan Mati Atau Luka-Luka Karena Kealpaan?
Hukum Ilmu Hukum
pidana
Wahyugunawan (wahyu musa gunawan ) January 8, 2018, 10:12am #1
blob.jpg700×450 58.5 KB
BAB XXI MENYEBABKAN MATI ATAU LUKA-LUKA KARENA KEALPAAN
Pasal 359
Barang siapa karena kesalahannya (kealpaannya) menyebabkan orang lain mati, diancam dengan pidana penjara paling lama lima tahun atau pidana kurungan paling lama satu tahun.
Pasal 360
(1) Barang siapa karena kesalahannya (kealpaannya) menyebabkan orang lain mendapatkan luka-luka berat, diancam dengan pidana penjara paling lama lima tahun atau pidana kurungan paling lama satu tahun.
(2) Barang siapa karena kesalahannya (kealpaannya) menyebabkan orang lain luka-luka sedemikian rupa sehingga timbul penyakit atau halangan menjalankan pekerjaan jabatan atau pencarian selama waktu tertentu, diancam dengan pidana penjara paling lama sembilan bulan atau pidana kurungan paling lama enam bulan atau pidana denda paling tinggi empat ribu lima ratus rupiah.
Pasal 361
Jika kejahatan yang diterangkan dalam bab ini dilakukan dalam menjalankan suatu jabatan atau pencarian, maka pidana ditambah dengan sepertiga dan yang bersalah dapat dicabut haknya untuk menjalankan pencarian dalam mana dilakukan kejahatan dan hakim dapat memerintahkan supaya putusannya diumumkan.
Bagaimana Hukum terkait Menyebabkan Mati Atau Luka-Luka Karena Kealpaan?
Sandi (Sandi) January 2, 2018, 10:53am #2
Tindak pidana “karena kelalaiannya menyebabkan matinya orang” secara tegas diatur dalam Pasal 359 KUHP yang selengkapnya berbunyi
“Barang siapa karena kelalaiannya menyebabkan matinya orang dihukum penjara selama-lamanya lima tahun atau kurungan selama-lamanya satu tahun.”
Matinya orang akibat dari perbuatan terdakwa di sini tidak dimaksud sama sekali oleh terdakwa, atau bukan tujuan yang dikehendaki terdakwa akan tetapi kematian tersebut hanya merupakan akibat daripada kurang hati-hatinya atau lalainya terdakwa (delik culpa). Lalainya terdakwa di sini misalnya seorang sopir menjalankan kendaraan mobil terlalu kencang sehingga menabrak orang sampai mati, atau seseorang berburu melihat sosok hitam-hitam dalam semak- semak dikira babi atau rusa terus ditembak mati, tetapi sosok yang dikira babi itu adalah manusia, atau orang main-main dengan senjata api, karena kurang hati-hati meletus dan mengenai orang lain sehingga mati dan sebagainya.
Tindak pidana “karena kelalaiannya menyebabkan matinya orang” sebagaimana dimaksud dalam BAB XXI tentang “mengakibatkan orang mati atau luka karena kelalaiannya” Pasal 359 KUHP hukumannya diperberat jika tindak pidana tersebut dilakukan dalam sesuatu jabatan atau pekerjaan. Hal ini dinyatakan dalam Pasal 361 yang menyatakan bahwa jika kejahatan yang diterangkan dalam bab ini dilakukan dalam melakukan sesuatu jabatan atau pekerjaan, maka hukumannya dapat ditambah dengan sepertiganya dan si tersalah dapat dipecat dari pekerjaannya, dalam waktu mana pekerjaan itu dilakukan	dan	Hakim	dapat	memerintahkan	supaya	keputusannya	itu diumumkan.
Menurut Soesilo dalam bukunya Kitab Undang-Undang Hukum Pidana (KUHP) Serta Komentar-Komentarnya Lengkap Pasal Demi Pasal, ketentuan pasal ini dikenakan terhadap dokter, bidan, ahli obat, sopir, kusir dokar, masinis yang sebagai orang ahli dalam pekerjaan mereka masing-masing dianggap harus lebih berhati-hati dalam melakukan pekerjaannya.
Apabila mereka itu mengabaikan (melalaikan), sehingga menyebabkan mati (Pasal 359 KUHP) atau luka (Pasal 360 KUHP), maka akan dihukum lebih berat. Apabila matinya orang itu dimaksud oleh terdakwa, maka ia dikenakan Pasal 338 KUHP atau 340 KUHP. Dalam Pasal 338 KUHP dinyatakan bahwa barang siapa dengan sengaja menghilangkan jiwa orang lain, dihukum karena pembunuhan dengan hukuman penjara selama-lamanya lima belas tahun.
Soesilo menyebut kejahatan ini sebagai “makar mati” atau “pembunuhan” (doodslag). Di sini diperlukan perbuatan yang mengakibatkan kematian orang lain, sedangkan kematian itu disengaja, artinya dimaksud, termasuk dalam niatnya. Apabila kematiannya itu tidak dimaksud, tidak masuk dalam pasal ini mungkin masuk Pasal 359 KUHP, yaitu karena kelalaiannya menyebabkan matinya orang lain, atau Pasal 351 sub 3 KUHP, yaitu penganiayaan biasa berakibat matinya orang, atau Pasal 353 sub 3 KUHP, yaitu penganiayaan terlebih dahulu berakibat mati, atau Pasal 354 sub 2 KUHP, yaitu penganiayaan berat berakibat mati, atau Pasal 355 sub 2 KUHP, yaitu penganiayaan berat dengan direncanakan lebih dahulu berakibat mati.
Selanjutnya dalam Pasal 340 KUHP dinyatakan bahwa barang siapa dengan sengaja dan dengan direncanakan terlebih dahulu menghilangkan jiwa orang lain, dihukum karena pembunuhan direncanakan (moord), dengan hukuman mati atau penjara seumur hidup atau penjara sementara selama- lamanya dua puluh tahun. Kejahatan dalam Pasal 340 KUHP menurut Soesilo dinamakan “pembunuhan berencana” (moord).
Boleh dikatakan ini adalah suatu pembunuhan biasa (doodslag) tersebut dalam Pasal 338 KUHP akan tetapi dilakukan dengan direncanakan terlebih dahulu. “Direncanakan lebih dahulu” (voorbedachte rade) yaitu antara timbulnya maksud untuk membunuh dengan pelaksanaannya itu masih ada tempo bagi si pembuat untuk dengan tenang memikirkan misalnya dengan cara bagaimanakah pembunuhan itu akan dilakukan.
Tempo ini tidak boleh terlalu sempit, akan tetapi sebaliknya juga tidak perlu terlalu lama, yang penting ialah apakah di dalam tempo itu si pembuat dengan tenang masih dapat berpikir-pikir, yang sebenarnya ia masih ada kesempatan itu membatalkan niatnya akan membunuh itu, akan tetapi tidak ia pergunakan.
Selain Pasal 359 KUHP, di dalam Buku ke II KUHP terdapat beberapa pasal yang memuat unsur kelalaian / kealpaan, antara lain (Prasetyo, 2005):
a.	Pasal 188 KUHP, yaitu karena kelalaiannya menyebabkan peletusan kebakaran dan seterusnya.
Pasal 188 KUHP berbunyi :
“Barang siapa menyebabkan karena kelalaiannya kebakaran, peletusan atau banjir, dihukum dengan hukuman penjara selama-lamanya lima tahun atau hukuman kurungan selama- lamanya satu tahun atau hukuman denda sebanyak-banyaknya Rp. 4.500,- jika terjadi bahaya umum untuk barang karena hal itu, jika terjadi bahaya kepada maut orang lain, atau jika hal itu berakibat matinya seseorang.
Menurut Soesilo isi pasal ini adalah sama dengan isi Pasal 187 KUHP, bedanya bahwa Pasal ini dilakukan tidak dengan sengaja (delik culpa), sedang Pasal 187 KUHP dilakukan dengan sengaja (delik dolus). Sudah barang tentu hukumannya lebih rendah daripada Pasal 187 KUHP.
Pasal 187 menyatakan bahwa barang siapa dengan sengaja membakar, menjadikan letusan atau mengakibatkan kebanjiran, dihukum :
Penjara selama-lamanya dua belas tahun, jika perbuatan itu dapat mendatangkan bahaya umum bagi barang;
Penjara selama-lamanya lima belas tahun jika perbuatannya itu dapat mendatangkan bahaya maut bagi orang lain;
Penjara seumur hidup atau penjara sementara selama-lamanya dua pulih tahun, jika perbuatannya itu dapat mendatangkan bahaya maut bagi orang lain dan orang mati akibat perbuatan itu.
Kejahatana ini adalah suatu delik dolus artinya harus dilakukan dengan sengaja jika tidak dilakukan dengan sengaja (karena kelalaiannya), maka orang itu dihukum menurut Pasal 188 KUHP, yaitu delik culpa.
b.	Pasal 231 ayat 4 KUHP, yaitu karena kelalaiannya si penyimpan menyebabkan hilangnya barang yang disita.
Pasal 231 ayat 4 KUHP menyebutkan bahwa barang siapa karena kelalaiannya melepaskan barang yang telah disita menurut peraturan undang-undang atau melepaskan dari simpanan atau perintah hukum, atau menyembunyikan barang itu, sedangka diketahuinya bahwa barang itu dilepaskan dari sitaan atau simpanan itu, dihukum kurungan setinggi-tinggi satu bulan atau denda setinggi-tingginya Rp. 1.800,-
c.	Pasal 360 KUHP, yaitu karena kelalaiannya menyebabkan orang lain luka berat.
Pasal 360 KUHP berbunyi sebagai berikut :
Barang siapa karena kelalaiannya menyebabkan orang luka berat dihukum dengan hukuman penjara selama-lamanya lima tahun atau hukuman kurungan selama-lamanya satu tahun.
Barangsiapa karena kelalaiannya menyebabkan orang luka sedemikian rupa sehingga orang itu menjadi sakit sementara atau tidak menjalankan jabatannya atau pekerjaannya sementara, dihukum dengan hukuman penjara selama-lamanya sembilan bulan atau hukuman kurungan selama- lamanya enam bulan atau hukuman denda setinggi-tingginya Rp. 4.500,-
Isi pasal ini hampir sama dengan Pasal 359 KUHP, bedanya bahwa akibat dari Pasal 359 adalah “matinya orang”, sedangkan akibat dalam Pasal 360 KUHP adalah luka berat atau luka yang menyebabkan jatuh sakit atau terhalang pekerjaan sehari-hari.
d.	Pasal 409 KUHP, yaitu karena kelalaiannya menyebabkan alat-alat perlengkapan (jalan kereta api, dan seterusnya) hancur.
Pasal 409 KUHP disebutkan bahwa barang siapa karena kelalaiannya menyebabkan sesuatu pekerjaan yang tersebut dalam Pasal di atas (Pasal 408 KUHP) sampai binasa, rusak atau tidak dapat dipakai lagi, dihukum kurungan selama-lamanya satu bulan atau denda sebanyak-banyaknya Rp. 1.500,-
Pekerjaan yang disebut dalam Pasal 408 KUHP, yaitu dengan melawan hak membinasakan, merusakkan atau membuat sehingga tidak dapat digunakan lagi, pekerjaan jalan kereta api, trem, kawat telegram, telepon atau listrik, atau pekerjaan untuk menahan air, pembagian air atau pembuangan air, pipa gas atau air, atau selokan (jalan membuang kotoran) jika buatan, saluran atau seloka itu dipergunakan untuk keperluan umum. “Karena kelalaiannya” dalam Pasal 409 yaitu tidak sengaja, tetapi kerusakan itu disebabkan karena kurang hati-hati, lalai (alpa), kurang perhatian (culpa) (Budiyanto, 2009).
Di luar KUHP tindak pidana “karena kelalaiannya menyebabkan matinya orang” dapat dilihat dalam Pasal 310 ayat (4) Undang-Undang Nomor 22 Tahun 2009 tentang Lalu Lintas dan Angkutan Jalan yang menyatakan :
Setiap orang yang mengemudikan Kendaraan Bermotor yang karena kelalaiannya mengakibatkan Kecelakaan Lalu Lintas yang mengakibatkan orang lain meninggal dunia, dipidana dengan pidana penjara paling lama 6 (enam) tahun dan/atau denda paling banyak Rp12.000.000,00 (dua belas juta rupiah).
Memperhatikan pasal tersebut, maka dalam hal tindak pidana “karena kelalaiannya menyebabkan orang mati” sebagaimana dimaksud dalam Pasal 359 KUHP dengan menggunakan kendaraan bermotor sebagaimana dimaksud Pasal Pasal 310 ayat (4) Undang-Undang Nomor 22 Tahun 2009 tentang Lalu Lintas dan Angkutan Jalan selain dikenakan ancaman pidana sebagaimana dimaksud dalam Pasal 359 KUHP yaitu selama-lamanya 5 (lima) tahun atau kurungan selama-lamanya 1 (satu) tahun juga dapat dikenakan pidana penjara paling lama 6 (enam) tahun dan/atau denda paling banyak Rp 12.000.000,00 (dua belas juta rupiah).
Penyelesaian Tindak Pidana “Karena Kelalaiannya Menyebabkan Orang Lain Meninggal Dunia” pada Kecelakaan Lalu-Lintas di Pengadilan
Kekuasaan Kehakiman adalah kekuasaan negara yang merdeka untuk menyelenggarakan peradilan guna menegakkan hukum dan keadilan berdasarkan Pancasila dan Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, demi terselenggaranya Negara Hukum Republik Indonesia.
Pernyataan tersebut merupakan pengertian kekuasaan kehakiman yang tercantum pula dalam Pasal 1 angka 1 Undang-Undang Nomor 48 Tahun 2009 tentang Kekuasaan Kehakiman. Pengadilan	merupakan	tempat	bagi	warga	negara	mencari	dan menyelesaikan masalah secara adil. Untuk meweujudkan keadilan tersebut ditangan hakimlah ditentukan putusan masalah yang dibawa ke pengadilan.
Begitu berat tugas yang diemban seorang hakim karena keputusan yang dibuat dipertanggungjawabkan kepada Tuhan Yang Maha Esa.
Proses pemeriksaan perkara oleh Pengadilan diawali setelah Pengadilan Negeri menerima surat pelimpahan perkara dan berpendapat bahwa perkara itu termasuk wewenangnya, Ketua Pengadilan menunjuk Hakim yang akan menyidangkan perkara tersebut dan Hakim yang ditunjuk itu menetapkan hari sidang. Hakim dalam menetapkan hari sidang memerintahkan kepada Penuntut Umum supaya memanggil terdakwa dan saksi untuk datang di Sidang Pengadilan. Ketentuan tersebut dinyatakan dalam Pasal 152 Kitab Undang-Undang Hukum Acara Pidana.
Menurut Pasal 155 Kitab Undang-Undang Hukum Acara Pidana, bahwa pada permulaan sidang, hakim ketua sidang menanyakan kepada terdakwa tentang nama lengkap, tempat lahir, umur atau tanggal lahir, jenis kelamin, kebangsaan, tempat tinggal, agama dan pekerjaannya serta mengingatkan terdakwa supaya memperhatikan segala sesuatu yang didengar dan dilihatnya di sidang. Kemudian hakim meminta kepada Penuntut Umum untuk membacakan surat dakwaan. Selanjutnya Hakim Ketua sidang menanyakan kepada terdakwa apakah ia sudah benar-benar mengerti, apabila ternyata terdakwa tidak mengerti, Penuntut Umum atas pemintaan Hakim Ketua wajib memberi penjeleasan yang diperlukan.
Selanjutnya apabila dalam perkara tersebut ada barang buktinya, maka Hakim Ketua Sidang memperlihatkan barang bukti itu kepada terdakwa dan menanyakan kepadanya apakah ia mengenal benda itu dan jika perlu benda itu diperlihatkan oleh Hakim Ketua sidang kepada Saksi.
Di samping itu, apabila dianggap perlu untuk pembuktian, Hakim Ketua sidang membacakan atau memperlihatkan surat atau berita acara kepada terdakwa atau saksi dan selanjutnya minta keterangan seperlunya tentang hal itu. Hal ini diatur dalam Pasal 181 ayat 1,2 dan 3 KUHAP.
Setelah dianggap selesai, Hakim Ketua sidang menyatakan bahwa pemeriksaan dinyatakan ditutup, dengan ketentuan dapat membukanya sekali lagi, baik atas kewenangan Hakim Ketua sidang karena jabatannya maupun atas permintaan Penuntut Umum atau terdakwa atau Penasehat Hukum dengan memberikan alasannya. Setelah itu Hakim mengadakan musyawarah terakhir untuk mengambil keputusan (vonnis) dan apabila perlu musyawarah itu diadakan setelah terdakwa, saksi, Penuntut Umum dan hadirin meninggalkan ruangan sidang. Adapun musyawarah harus didasarkan atas surat dakwaan dan segala sesuatu yang terbukti dalam pemeriksaan di sidang. (Pasal 182 ayat 2, 3 dan 4 Kitab Undang- Undang Hukum Acara Pidana).
Pasal 1 butir 11 Kitab Undang-Undang Hukum Acara Pidana, disebutkan bahwa yang dimaksud dengan putusan pengadilan adalah penyataan hakim yang diucapkan dalam sidang pengadilan terbuka, yang dapat berupa pemidanaan atau bebas atau lepas dari segala tuntutan hukum dalam hal serta menurut cara yang diatur dalam undang-undang ini.
Putusan pemidanaan dijatuhkan oleh hakim, jika hakim berpendapat bahwa terdakwa bersalah melakukan tindak pidana yang didakwakan kepadanya, maka hakim menjatuhkan pidana, hal ini dinyatakan dalam Pasal 193 ayat 1 Kitab Undang-undang Hukum Acara Pidana. Putusan yang akan dijatuhkan oleh Hakim tergantung dari hasil musyawarah dan hasil mufakat para Hakim dengan berdasar pada penilaian yang diperoleh dari isi Surat Dakwaan dengan disertai segala sesuatu yang terbukti dalam pemeriksaan sidang.
Memeriksa suatu perkara pidana di Sidang Pengadilan seorang Hakim harus berdasarkan isi Surat Dakwaan. Berdasarkan pada landasan inilah Hakim Ketua Sidang memimpin dan mengarahkan jalannya seluruh pemeriksaan, baik yang menyangkut pemeriksaan alat-alat bukti atau berkenaan dengan barang bukti. Berdasarkan suatu Dakwaan, Hakim memeriksa suatu perkara pidana, pemeriksaan tersebut harus berada dalam batas-batas yang termasuk dalam Surat Dakwaan. Proses pemeriksaan di Sidang Pengadilan adalah merupakan bagian yang terpenting dari Hukum Acara Pidana karena pemeriksaan tersebut menjadi dasar musyawarah Majelis Hakim dalam mengambil keputusannya.
Pasal 182 ayat (3) Kitab Undang-Undang Hukum Acara Pidana, disebutkan :
Sesudah itu Hakim mengadakan musyawarah terakhir untuk mengambil keputusan dan apabila perlu musyawarah itu diadakan setelah Terdakwa, Saksi, Penasehat Hukum, Penuntut Umum dan hadirin meninggalkan ruangan sidang.
Sedangkan dalam Pasal 182 ayat 4, dinyatakan bahwa :
Musyawarah tersebut pada ayat (3) harus didasarkan atas Surat Dakwaan dan segala sesuatu yang terbukti dalam pemeriksaan di sidang.
Mengenai Surat Dakwaan yang dibuat oleh Penuntut Umum diatur dalam Pasal 143 ayat 2 dan ayat 3 Kitab Undang-Undang Hukum Acara Pidana, yang menyebutkan :
Penuntut Umum membuat Surat Dakwaan yang diberi tanggal dan ditandatangani serta berisi :
Nama lengkap, tempat lahir, umur atau tanggal lahir, jenis kelamin, kebangsaan, tempat tinggal, agama dan pekerjaan tersangka;
Uraian secara cermat, jelas dan lengkap mengenai tindak pidana yang didakwakan dengan menyebutkan waktu dan tempat tindak pidana itu dilakukan.
Surat Dakwaan yang tidak memenuhi ketentuan tersebut batal demi hukum.
Jika melihat Pasal 6 ayat 2 Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2004 Tentang Kekuasaan Kehakiman, yang menyatakan :
Tiada seorangpun yang dapat dijatuhi pidana kecuali apa bila pengadilan karena alat pembuktian yang sah menurut undang-undang mendapat keyakinan bahwa seseorang yang dianggap bertanggung jawab telah bersalah atas perbuatan yang didakwakan atas dirinya.
Dari isi Pasal 6 ayat 2 Undang-Undang Kekuasaan Kehakiman tersebut nyatalah bahwa Surat Dakwaan sangat perlu dicantumkan dalam proses Peradilan Pidana.
Sejak zaman Hindia Belanda dahulu hingga sekarang, Hukum Acara Pidana kita secara konsisten memakai sistem pembuktian menurut undang-undang yang negatif (negatiefwettelijk). Hal ini dapat disimpulkan dari Pasal-pasal yang mengaturnya.
Pasal 183 Kitab Undang-Undang Hukum Acara Pidana menyatakan sebagai berikut :
“Hakim tidak boleh menjatuhkan pidana kepada seseorang kecuali apabila sekurang-kurangnya dua alat bukti yang sah ia memperoleh keyakinan bahwa suatu tindak pidana benar-benar terjadi dan bahwa terdakwalah yang bersalah melakukannya”.


content:
Berbagai macam pengetahuan dan pengalaman diantara anggota kelompok - Sistem Informasi - Dictio Community
Berbagai macam pengetahuan dan pengalaman diantara anggota kelompok
Komputer Sistem Informasi
Manajemen_Risiko
aliarifin (Ali Arifin) March 27, 2017, 9:49am #1
Knowledge.jpg993×653 130 KB
Menurut Anda, apakah dampak dari keanekaragaman pengetahuan dan pengalaman anggota kelompok terhadap suatu proyek dalam suatu organisasi/perusahaan? Apakah dapat menyebabkan masalah yang berarti? Jika iya, bagaimana cara mengatasinya?
HASIL DISKUSI
Pengetahuan adalah sumber daya produktif utama perusahaan yang dimiliki oleh setiap member. Dalam pengerjaan proyek akan membutuhkan member yang memiliki beragam pengetahuan. Namun keragaman ini ternyata dapat menimbulkan masalah ketika tidak mampu untuk diatasi oleh project manager dalam perusahaan tertentu. Sehingga project manager harus mampu memberikan solusi serta memastikan bahwa solusi yang diterapkan tersebut akan mampu mengakomodasi masalah keberagaman pengetahuan tiap member dalam perusahaan.
Keanekaragaman berarti bahwa orang yang berbeda dapat melihat masalah yang sama sekali berbeda. Contohnya adalah “outsourching”. Cara efektif yang ditawarkan oleh Grant (1996) bisa dilakukuan dalam mengakomodasi masalah keberagaman adalah dengan adanya integrasi pengetahuan. Terdapat dua mekanisme utama dalam hal integrasi keberagaman pengetahuan, yaitu dengan direction, dan routine., yaitu direct dan routine.
Lalu bagaimana upaya pencegahan agar tidak terjadi masalah dengan adanya keanekaragaman pengetahuan dan pengalaman yang berbeda antara anggota tim?
Salah satu pendekatan yang dapat dilakukan adalah untuk anggota tim dan orang lain yang terlibat dalam pekerjaan untuk menentukan tugas-tugas mereka sendiri dan kemudian memperbarui tugas-tugas mereka. Mereka secara teratur melaporkan masalah dengan jenis dan merujuk kembali ke ruang lingkup pekerjaan. Manajemen secara bertahap akan melihat bahwa pengawasan tambahan atau keterlibatan diperlukan pada isu-isu (Lientz dan Larssen, 2006). Selain itu project manager mungkin harus mengadakan pertemuan di mana orang yang berbeda berbagi pengalaman dan pengetahuan mereka. Hal ini tidak hanya dapat memfasilitasi lebih berbagi pengetahuan tetapi juga dapat membantu membangun pandangan umum dari pekerjaan (Lientz dan Larssen, 2006).
Keragaman pengetahuan, keterampilan dan pengalaman yang dibawa oleh orang-orang dari berbagai disiplin ilmu untuk tim adalah sumber kekuatan dan juga salah satu tantangan sebagai individu berjuang untuk berkomunikasi dengan orang-orang di luar disiplin mereka sendiri. Diadaptasi dari Johnson et. al (1997), langkah-langkah yang dapat dilakukan dalam memandu tim melalui proses negosiasi untuk menyelesaikan masalah yang timbul dari konflik antara anggota tim:
Langkah 1: Jelaskan Minat Anda dan apa yang Anda inginkan
Langkah 2: Jelaskan Perasaan Anda
Langkah 3: Tukar Alasan yang mendasari untuk Pendapat Anda dan Posisi Sehubungan dengan Masalah
Langkah 4: Memahami Perspektif yang Lain
Langkah 5: Menciptakan pilihan untuk saling menguntungkan
Langkah 6: Mencapai kesepakatan yang bijaksana
1 Like
aliarifin (Ali Arifin) March 12, 2017, 12:05pm #2
Pengetahuan adalah sumber daya produktif utama perusahaan. Terdapat dua jenis utama dari pengetahuan, yaitu eksplisit dan tacit. Pengetahuan eksplisit sifatnya adalah umum dan mudah untuk dipelajari dan diajarkan kepada pihak lain secara cepat, sedangkan pengetahuan tacit sifatnya lebih khusus dimiliki oleh pihak tertentu dalam bidang penegetahuan tertentu, keterampilan tertentu serta pengetahuan praktis tertentu yang mana hal ini menyangkut erat terhadap peran dan tugas dalam proses pengerjaan proyek. Sehingga pengetahuan tacit akan sulit untuk diajarkan atau ditransfer secara cepat oleh pihak lain. Kedua jenis pengetahuan yang beragaman ini kemudian sangat dibutuhkan oleh perusahaan dalam proses produksi (Grant, 1996). Sehingga, dapat dikatakan bahwa dalam pengerjaan proyek yang hasil akhirnya juga merupakan produk pastilah membutuhkan member yang memiliki beragam pengetahuan. Namun keragaman ini ternyata dapat menimbulkan masalah ketika tidak mampu untuk diatasi oleh project manager dalam perusahaan tertentu. Sehingga project manager harus mampu memberikan solusi serta memastikan bahwa solusi yang diterapkan tersebut akan mampu mengakomodasi measalah keberagaman pengetahuan tiap member dalam perusahaan.
2 Likes
elmandakrisna (elmanda krisna jaya) March 12, 2017, 1:05pm #3
Biasanya, seseorang dapat menemukan bahwa akan ada perbedaan ketika tujuan dan ruang lingkup pekerjaan sudah didefinisikan. Sebagian besar usaha IT tradisional hanya berurusan dengan solusi dari masalah teknis yang terjadi. Saat ini, semakin banyak pekerjaan terletak pada perubahan bisnis dan transisi. Hal ini tidak cukup untuk menerapkan sebuah sistem. (Lientz dan Larssen, 2006).
2 Likes
harinpuspa (Harin Puspa Ayu Catherina) March 12, 2017, 11:59pm #4
Keanekaragaman berarti bahwa orang yang berbeda dapat melihat masalah yang sama sekali berbeda. Contohnya adalah “outsourching”. Sebuah perusahaan membuat layanan call center ke Asia. Terdapat suatu masalah yang terjadi, yaitu: terjadinya tingkat pelayanan yang tidak baik. Staf call center tidak bisa mengatasi keberagaman pertanyaan dan masalah yang diajukan oleh pelanggan. Akibatnya beberapa manajer berusaha untuk menutup call center. Dalam penanganan masalah ini setidaknya menimbulkan empat solusi yang berbeda oleh manager IT, yang muncul akibat dari pengguna call center tersebut. Setiap solusi yang diajukan berbeda antara satu sama lain. Pada akhirnya, dipilih tiga pendekatan yang digunakan untuk mewujudkan beberapa solusi yang berbeda: (1) meningkatkan situs web untuk menangani masalah tanpa melibatkan call center; (2) lebih banyak pelatihan dan pelacakan staf call center; (3) insentif untuk pelayanan yang baik; (4) survei pelanggan kerja; dan (5) pembentukan cadangan, rujukan call center di negara asal perusahaan (Lientz dan Larssen, 2006).
Contoh diatas merupakan salah satu contoh masalah yang dapat ditimbulkan oleh keberagaman pengetahuan. Yang kemudian mendatangkan tanda tanya mengenai bagaimanakah cara efektif untuk mencegah terjadinya masalah dari keberagaman pengetahuan tersebut?
ainuyazid (Muhammad Ainu Yazid) March 13, 2017, 12:13am #5
Grant (1996) menyebutkan bahwa dalam proses penciptaan nilai dalam suatu produksi yaitu dengan melalui transformasi input menjadi output-yang mana membutuhkan beragam pengetahuan, biasanya melalui, menggabungkan pengetahuan dari sejumlah individu. Kebanyakan organisasi membutuhkan kemampuan untuk mengintegrasikan pengetahuan dari sejumlah individu. Sebagai contoh adalah kemampuan Sebuah rumah sakit di bedah kardiovaskular tergantung pada mengintegrasikan pengetahuan spesialis ahli bedah, dokter anestesi, radiologi, perawat operasi-kamar, dan beberapa jenis teknisi. Kemudian, kemampuan pemrosesan order L.L. Bean, yaitu mampu mengembangan produk baru Rubbermaid. Serta kemampuan McDonald dalam mempersiapkan dan melayani pelanggan adalah contoh dari kemampuan organisasi yang membutuhkan integrasi pengetahuan khusus di seluruh karyawannya (Grant, 1996).
aliarifin (Ali Arifin) March 13, 2017, 2:56am #6
Grant (1996) menyebutkan bahwa terdapat dua mekanisme utama dalam hal integrasi keberagaman pengetahuan, yaitu dengan direction, dan routine.
elmandakrisna (elmanda krisna jaya) March 13, 2017, 3:05am #7
[quote=“aliarifin, post:6, topic:7119, full:true”]
Grant (1996) menyebutkan bahwa terdapat dua mekanisme utama dalam hal integrasi keberagaman pengetahuan, yaitu dengan direction, dan routine.
[/quote]Bisa dijelaskan apa yang dimaksud dengan direction dan routine?
Gini loo jadi, apa bisa dijelaskan apa yang dimaksud dengan direction dan routine sesuai yang dijelaskan oleh Grant, (1996)?
aliarifin (Ali Arifin) March 13, 2017, 3:07am #8
[quote=“elmandakrisna, post:7, topic:7119, full:true”]
aliarifin:
Grant (1996) menyebutkan bahwa terdapat dua mekanisme utama dalam hal integrasi keberagaman pengetahuan, yaitu dengan direction, dan routine.
[/quote]Bisa dijelaskan apa yang dimaksud dengan direction dan routine?
Ø Direction. Demsetz (1991, p. 172) disitasi dalam Grant 91996) mengidentifikasi arah sebagai sarana utama dimana pengetahuan dapat dikomunikasikan dengan biaya rendah antara “spesialis dan sejumlah besar orang lain, baik itu nonspecialists maupun spesialis di bidang lain”. Sebagai contoh adalah untuk mengoptimalkan pengoperasian restoran, McDonaldlebih memilih untuk membuat operating manual yang mencakup hampir setiap aspek dari manajemen restoran daripada mendidik setiap manajer dalam memasak, gizi, kesehatan, teknik, pemasaran, manajemen produksi, manusia pengelolaan sumber daya, psikologi, akuntansi dan keuangan, dan bidang spesialis lain dari pengetahuan yang terkandung dalam aturan operasi standar.
Semakin kompleks suatu kegiatan, semakin besar jumlah lokasi di mana aktivitas yang harus direplikasi, dan lebih ketat spesifikasi kinerja untuk hasil kegiatan itu, semakin besar ketergantungan pada integrasi pengetahuan melalui arah. British Airways mengoperasikan fasilitas perawatan pesawat di 67 lokasi yang tersebar di seluruh dunia. Layanan dan perbaikan di fasilitas ini dipandu oleh sejumlah prosedur yang sangat formal dan arahan berdasarkan standar yang ditetapkan oleh otoritas pengawas utama (Federal Aviation Authority, Aeronautics Dewan British Civil, dan lain-lain), bimbingan dan informasi teknis yang diberikan oleh pesawat produsen, dan kebijakan dan prosedur perusahaan sendiri. Dalam mekanisme ini, dimungkinkannya untuk mengubah pengetahuan tacit dari sejumlah besar spesialis menjadi ke pengetahuan eksplisit dalam bentuk arahan, kebijakan, dan prosedur (Polanyi, 1966 disitasi dalam Grant, 1996).
Ø Routine. Routine menyediakan mekanisme untuk koordinasi yang tidak tergantung pada kebutuhan untuk komunikasi pengetahuan dalam bentuk eksplisit. Maret and Simon (1958, p. 142) disitasi dalam Grant (1996) menyebutkan bahwa jika suatu serangkaian kegiatan dilakukan secara terus menerus maka akan menyebabkan respon otomatis yang sama setiap kali melakukan kegiatan tersebut. Dalam mekanisme ini, esensi dari sebuah rutinitas (routine) adalah bahwa individu mengembangkan pola sekuensial interaksi yang memungkinkan mereka melakukan integrasi pengetahuan khusus tanpa perlu untuk mengkomunikasikan pengetahuan itu (Grant, 1996).
Observasi dari setiap tim kerja, apakah itu sebuah tim bedah di ruang operasi rumah sakit atau tim mekanik di balapan prix motor yang besar, mengungkapkan pengaturan bekerja sama terkoordinasi di mana setiap anggota tim berlaku atau pengetahuan khusus, tapi di mana pola interaksi muncul otomatis. Koordinasi ini sangat bergantung pada prosedur resmi dalam bentuk peran umum dipahami dan interaksi didirikan melalui pelatihan dan pengulangan konstan, didukung oleh serangkaian sinyal eksplisit dan implisit (Pentland and Rueter 1994 disitasi dalam Grant, 1996). Keuntungan dari routine terhadap direction adalah dalam penghematan komunikasi untuk beragam tanggapan ketika suatu keadaan tertentu terjadi (Grant, 1996).
1 Like
ainuyazid (Muhammad Ainu Yazid) March 13, 2017, 3:08am #9
[quote=“aliarifin, post:8, topic:7119, full:true”]
elmandakrisna:
aliarifin:
Grant (1996) menyebutkan bahwa terdapat dua mekanisme utama dalam hal integrasi keberagaman pengetahuan, yaitu dengan direction, dan routine.
[/quote]Bisa dijelaskan apa yang dimaksud dengan direction dan routine?
Ø Direction. Demsetz (1991, p. 172) disitasi dalam Grant 91996) mengidentifikasi arah sebagai sarana utama dimana pengetahuan dapat dikomunikasikan dengan biaya rendah antara “spesialis dan sejumlah besar orang lain, baik itu nonspecialists maupun spesialis di bidang lain”. Sebagai contoh adalah untuk mengoptimalkan pengoperasian restoran, McDonaldlebih memilih untuk membuat operating manual yang mencakup hampir setiap aspek dari manajemen restoran daripada mendidik setiap manajer dalam memasak, gizi, kesehatan, teknik, pemasaran, manajemen produksi, manusia pengelolaan sumber daya, psikologi, akuntansi dan keuangan, dan bidang spesialis lain dari pengetahuan yang terkandung dalam aturan operasi standar.
Semakin kompleks suatu kegiatan, semakin besar jumlah lokasi di mana aktivitas yang harus direplikasi, dan lebih ketat spesifikasi kinerja untuk hasil kegiatan itu, semakin besar ketergantungan pada integrasi pengetahuan melalui arah. British Airways mengoperasikan fasilitas perawatan pesawat di 67 lokasi yang tersebar di seluruh dunia. Layanan dan perbaikan di fasilitas ini dipandu oleh sejumlah prosedur yang sangat formal dan arahan berdasarkan standar yang ditetapkan oleh otoritas pengawas utama (Federal Aviation Authority, Aeronautics Dewan British Civil, dan lain-lain), bimbingan dan informasi teknis yang diberikan oleh pesawat produsen, dan kebijakan dan prosedur perusahaan sendiri. Dalam mekanisme ini, dimungkinkannya untuk mengubah pengetahuan tacit dari sejumlah besar spesialis menjadi ke pengetahuan eksplisit dalam bentuk arahan, kebijakan, dan prosedur (Polanyi, 1966 disitasi dalam Grant, 1996).
Ø Routine. Routine menyediakan mekanisme untuk koordinasi yang tidak tergantung pada kebutuhan untuk komunikasi pengetahuan dalam bentuk eksplisit. Maret and Simon (1958, p. 142) disitasi dalam Grant (1996) menyebutkan bahwa jika suatu serangkaian kegiatan dilakukan secara terus menerus maka akan menyebabkan respon otomatis yang sama setiap kali melakukan kegiatan tersebut. Dalam mekanisme ini, esensi dari sebuah rutinitas (routine) adalah bahwa individu mengembangkan pola sekuensial interaksi yang memungkinkan mereka melakukan integrasi pengetahuan khusus tanpa perlu untuk mengkomunikasikan pengetahuan itu (Grant, 1996).
Observasi dari setiap tim kerja, apakah itu sebuah tim bedah di ruang operasi rumah sakit atau tim mekanik di balapan prix motor yang besar, mengungkapkan pengaturan bekerja sama terkoordinasi di mana setiap anggota tim berlaku atau pengetahuan khusus, tapi di mana pola interaksi muncul otomatis. Koordinasi ini sangat bergantung pada prosedur resmi dalam bentuk peran umum dipahami dan interaksi didirikan melalui pelatihan dan pengulangan konstan, didukung oleh serangkaian sinyal eksplisit dan implisit (Pentland and Rueter 1994 disitasi dalam Grant, 1996). Keuntungan dari routine terhadap direction adalah dalam penghematan komunikasi untuk beragam tanggapan ketika suatu keadaan tertentu terjadi (Grant, 1996).
Bagaimana upaya pencegahan agar tidak terjadi masalah dengan adanya keanekaragaman pengetahuan dan pengalaman yang berbeda antara anggota tim?
harinpuspa (Harin Puspa Ayu Catherina) March 13, 2017, 3:10am #10
[quote=“ainuyazid, post:9, topic:7119, full:true”]
aliarifin:
elmandakrisna:
aliarifin:
Grant (1996) menyebutkan bahwa terdapat dua mekanisme utama dalam hal integrasi keberagaman pengetahuan, yaitu dengan direction, dan routine.
[/quote]Bisa dijelaskan apa yang dimaksud dengan direction dan routine?
Ø Direction. Demsetz (1991, p. 172) disitasi dalam Grant 91996) mengidentifikasi arah sebagai sarana utama dimana pengetahuan dapat dikomunikasikan dengan biaya rendah antara “spesialis dan sejumlah besar orang lain, baik itu nonspecialists maupun spesialis di bidang lain”. Sebagai contoh adalah untuk mengoptimalkan pengoperasian restoran, McDonaldlebih memilih untuk membuat operating manual yang mencakup hampir setiap aspek dari manajemen restoran daripada mendidik setiap manajer dalam memasak, gizi, kesehatan, teknik, pemasaran, manajemen produksi, manusia pengelolaan sumber daya, psikologi, akuntansi dan keuangan, dan bidang spesialis lain dari pengetahuan yang terkandung dalam aturan operasi standar.
Semakin kompleks suatu kegiatan, semakin besar jumlah lokasi di mana aktivitas yang harus direplikasi, dan lebih ketat spesifikasi kinerja untuk hasil kegiatan itu, semakin besar ketergantungan pada integrasi pengetahuan melalui arah. British Airways mengoperasikan fasilitas perawatan pesawat di 67 lokasi yang tersebar di seluruh dunia. Layanan dan perbaikan di fasilitas ini dipandu oleh sejumlah prosedur yang sangat formal dan arahan berdasarkan standar yang ditetapkan oleh otoritas pengawas utama (Federal Aviation Authority, Aeronautics Dewan British Civil, dan lain-lain), bimbingan dan informasi teknis yang diberikan oleh pesawat produsen, dan kebijakan dan prosedur perusahaan sendiri. Dalam mekanisme ini, dimungkinkannya untuk mengubah pengetahuan tacit dari sejumlah besar spesialis menjadi ke pengetahuan eksplisit dalam bentuk arahan, kebijakan, dan prosedur (Polanyi, 1966 disitasi dalam Grant, 1996).
Ø Routine. Routine menyediakan mekanisme untuk koordinasi yang tidak tergantung pada kebutuhan untuk komunikasi pengetahuan dalam bentuk eksplisit. Maret and Simon (1958, p. 142) disitasi dalam Grant (1996) menyebutkan bahwa jika suatu serangkaian kegiatan dilakukan secara terus menerus maka akan menyebabkan respon otomatis yang sama setiap kali melakukan kegiatan tersebut. Dalam mekanisme ini, esensi dari sebuah rutinitas (routine) adalah bahwa individu mengembangkan pola sekuensial interaksi yang memungkinkan mereka melakukan integrasi pengetahuan khusus tanpa perlu untuk mengkomunikasikan pengetahuan itu (Grant, 1996).
Observasi dari setiap tim kerja, apakah itu sebuah tim bedah di ruang operasi rumah sakit atau tim mekanik di balapan prix motor yang besar, mengungkapkan pengaturan bekerja sama terkoordinasi di mana setiap anggota tim berlaku atau pengetahuan khusus, tapi di mana pola interaksi muncul otomatis. Koordinasi ini sangat bergantung pada prosedur resmi dalam bentuk peran umum dipahami dan interaksi didirikan melalui pelatihan dan pengulangan konstan, didukung oleh serangkaian sinyal eksplisit dan implisit (Pentland and Rueter 1994 disitasi dalam Grant, 1996). Keuntungan dari routine terhadap direction adalah dalam penghematan komunikasi untuk beragam tanggapan ketika suatu keadaan tertentu terjadi (Grant, 1996).
Bagaimana upaya pencegahan agar tidak terjadi masalah dengan adanya keanekaragaman pengetahuan dan pengalaman yang berbeda antara anggota tim?
Yang perlu dilakukan oleh project manager adalah mengenali kondisi dan memperhitungkannya dalam perencanaan pekerjaan. Keberagaman yang lebih besar mengharuskannya untuk menghabiskan lebih banyak waktu dalam komunikasi dan koordinasi. Karena kegiatan ini sudah menjadi bagian utama dari mengelola pekerjaan, beberapa hal lain akan kurang mendapat perhatian.
elmandakrisna (elmanda krisna jaya) March 13, 2017, 3:11am #11
[quote=“harinpuspa, post:10, topic:7119, full:true”]
ainuyazid:
aliarifin:
elmandakrisna:
aliarifin:
Grant (1996) menyebutkan bahwa terdapat dua mekanisme utama dalam hal integrasi keberagaman pengetahuan, yaitu dengan direction, dan routine.
[/quote]Bisa dijelaskan apa yang dimaksud dengan direction dan routine?
Ø Direction. Demsetz (1991, p. 172) disitasi dalam Grant 91996) mengidentifikasi arah sebagai sarana utama dimana pengetahuan dapat dikomunikasikan dengan biaya rendah antara “spesialis dan sejumlah besar orang lain, baik itu nonspecialists maupun spesialis di bidang lain”. Sebagai contoh adalah untuk mengoptimalkan pengoperasian restoran, McDonaldlebih memilih untuk membuat operating manual yang mencakup hampir setiap aspek dari manajemen restoran daripada mendidik setiap manajer dalam memasak, gizi, kesehatan, teknik, pemasaran, manajemen produksi, manusia pengelolaan sumber daya, psikologi, akuntansi dan keuangan, dan bidang spesialis lain dari pengetahuan yang terkandung dalam aturan operasi standar.
Semakin kompleks suatu kegiatan, semakin besar jumlah lokasi di mana aktivitas yang harus direplikasi, dan lebih ketat spesifikasi kinerja untuk hasil kegiatan itu, semakin besar ketergantungan pada integrasi pengetahuan melalui arah. British Airways mengoperasikan fasilitas perawatan pesawat di 67 lokasi yang tersebar di seluruh dunia. Layanan dan perbaikan di fasilitas ini dipandu oleh sejumlah prosedur yang sangat formal dan arahan berdasarkan standar yang ditetapkan oleh otoritas pengawas utama (Federal Aviation Authority, Aeronautics Dewan British Civil, dan lain-lain), bimbingan dan informasi teknis yang diberikan oleh pesawat produsen, dan kebijakan dan prosedur perusahaan sendiri. Dalam mekanisme ini, dimungkinkannya untuk mengubah pengetahuan tacit dari sejumlah besar spesialis menjadi ke pengetahuan eksplisit dalam bentuk arahan, kebijakan, dan prosedur (Polanyi, 1966 disitasi dalam Grant, 1996).
Ø Routine. Routine menyediakan mekanisme untuk koordinasi yang tidak tergantung pada kebutuhan untuk komunikasi pengetahuan dalam bentuk eksplisit. Maret and Simon (1958, p. 142) disitasi dalam Grant (1996) menyebutkan bahwa jika suatu serangkaian kegiatan dilakukan secara terus menerus maka akan menyebabkan respon otomatis yang sama setiap kali melakukan kegiatan tersebut. Dalam mekanisme ini, esensi dari sebuah rutinitas (routine) adalah bahwa individu mengembangkan pola sekuensial interaksi yang memungkinkan mereka melakukan integrasi pengetahuan khusus tanpa perlu untuk mengkomunikasikan pengetahuan itu (Grant, 1996).
Observasi dari setiap tim kerja, apakah itu sebuah tim bedah di ruang operasi rumah sakit atau tim mekanik di balapan prix motor yang besar, mengungkapkan pengaturan bekerja sama terkoordinasi di mana setiap anggota tim berlaku atau pengetahuan khusus, tapi di mana pola interaksi muncul otomatis. Koordinasi ini sangat bergantung pada prosedur resmi dalam bentuk peran umum dipahami dan interaksi didirikan melalui pelatihan dan pengulangan konstan, didukung oleh serangkaian sinyal eksplisit dan implisit (Pentland and Rueter 1994 disitasi dalam Grant, 1996). Keuntungan dari routine terhadap direction adalah dalam penghematan komunikasi untuk beragam tanggapan ketika suatu keadaan tertentu terjadi (Grant, 1996).
Bagaimana upaya pencegahan agar tidak terjadi masalah dengan adanya keanekaragaman pengetahuan dan pengalaman yang berbeda antara anggota tim?
Yang perlu dilakukan oleh project manager adalah mengenali kondisi dan memperhitungkannya dalam perencanaan pekerjaan. Keberagaman yang lebih besar mengharuskannya untuk menghabiskan lebih banyak waktu dalam komunikasi dan koordinasi. Karena kegiatan ini sudah menjadi bagian utama dari mengelola pekerjaan, beberapa hal lain akan kurang mendapat perhatian.
Pendekatan yang mungkin dapat digunakan adalah untuk melibatkan pengguna dan staf TI yang lebih langsung dalam apa yang akan menjadi manajemen proyek tradisional. Salah satu pendekatan yang dapat dibuktikan adalah untuk anggota tim dan orang lain yang terlibat dalam pekerjaan untuk menentukan tugas-tugas mereka sendiri dan kemudian memperbarui tugas-tugas mereka.
aliarifin (Ali Arifin) March 13, 2017, 3:12am #12
[quote=“elmandakrisna, post:11, topic:7119, full:true”]
harinpuspa:
ainuyazid:
aliarifin:
elmandakrisna:
aliarifin:
Grant (1996) menyebutkan bahwa terdapat dua mekanisme utama dalam hal integrasi keberagaman pengetahuan, yaitu dengan direction, dan routine.
[/quote]Bisa dijelaskan apa yang dimaksud dengan direction dan routine?
Ø Direction. Demsetz (1991, p. 172) disitasi dalam Grant 91996) mengidentifikasi arah sebagai sarana utama dimana pengetahuan dapat dikomunikasikan dengan biaya rendah antara “spesialis dan sejumlah besar orang lain, baik itu nonspecialists maupun spesialis di bidang lain”. Sebagai contoh adalah untuk mengoptimalkan pengoperasian restoran, McDonaldlebih memilih untuk membuat operating manual yang mencakup hampir setiap aspek dari manajemen restoran daripada mendidik setiap manajer dalam memasak, gizi, kesehatan, teknik, pemasaran, manajemen produksi, manusia pengelolaan sumber daya, psikologi, akuntansi dan keuangan, dan bidang spesialis lain dari pengetahuan yang terkandung dalam aturan operasi standar.
Semakin kompleks suatu kegiatan, semakin besar jumlah lokasi di mana aktivitas yang harus direplikasi, dan lebih ketat spesifikasi kinerja untuk hasil kegiatan itu, semakin besar ketergantungan pada integrasi pengetahuan melalui arah. British Airways mengoperasikan fasilitas perawatan pesawat di 67 lokasi yang tersebar di seluruh dunia. Layanan dan perbaikan di fasilitas ini dipandu oleh sejumlah prosedur yang sangat formal dan arahan berdasarkan standar yang ditetapkan oleh otoritas pengawas utama (Federal Aviation Authority, Aeronautics Dewan British Civil, dan lain-lain), bimbingan dan informasi teknis yang diberikan oleh pesawat produsen, dan kebijakan dan prosedur perusahaan sendiri. Dalam mekanisme ini, dimungkinkannya untuk mengubah pengetahuan tacit dari sejumlah besar spesialis menjadi ke pengetahuan eksplisit dalam bentuk arahan, kebijakan, dan prosedur (Polanyi, 1966 disitasi dalam Grant, 1996).
Ø Routine. Routine menyediakan mekanisme untuk koordinasi yang tidak tergantung pada kebutuhan untuk komunikasi pengetahuan dalam bentuk eksplisit. Maret and Simon (1958, p. 142) disitasi dalam Grant (1996) menyebutkan bahwa jika suatu serangkaian kegiatan dilakukan secara terus menerus maka akan menyebabkan respon otomatis yang sama setiap kali melakukan kegiatan tersebut. Dalam mekanisme ini, esensi dari sebuah rutinitas (routine) adalah bahwa individu mengembangkan pola sekuensial interaksi yang memungkinkan mereka melakukan integrasi pengetahuan khusus tanpa perlu untuk mengkomunikasikan pengetahuan itu (Grant, 1996).
Observasi dari setiap tim kerja, apakah itu sebuah tim bedah di ruang operasi rumah sakit atau tim mekanik di balapan prix motor yang besar, mengungkapkan pengaturan bekerja sama terkoordinasi di mana setiap anggota tim berlaku atau pengetahuan khusus, tapi di mana pola interaksi muncul otomatis. Koordinasi ini sangat bergantung pada prosedur resmi dalam bentuk peran umum dipahami dan interaksi didirikan melalui pelatihan dan pengulangan konstan, didukung oleh serangkaian sinyal eksplisit dan implisit (Pentland and Rueter 1994 disitasi dalam Grant, 1996). Keuntungan dari routine terhadap direction adalah dalam penghematan komunikasi untuk beragam tanggapan ketika suatu keadaan tertentu terjadi (Grant, 1996).
Bagaimana upaya pencegahan agar tidak terjadi masalah dengan adanya keanekaragaman pengetahuan dan pengalaman yang berbeda antara anggota tim?
Yang perlu dilakukan oleh project manager adalah mengenali kondisi dan memperhitungkannya dalam perencanaan pekerjaan. Keberagaman yang lebih besar mengharuskannya untuk menghabiskan lebih banyak waktu dalam komunikasi dan koordinasi. Karena kegiatan ini sudah menjadi bagian utama dari mengelola pekerjaan, beberapa hal lain akan kurang mendapat perhatian.
Pendekatan yang mungkin dapat digunakan adalah untuk melibatkan pengguna dan staf TI yang lebih langsung dalam apa yang akan menjadi manajemen proyek tradisional. Salah satu pendekatan yang dapat dibuktikan adalah untuk anggota tim dan orang lain yang terlibat dalam pekerjaan untuk menentukan tugas-tugas mereka sendiri dan kemudian memperbarui tugas-tugas mereka.
Berikut adalah beberapa saran yang bisa dilakukan sebagai upaya pencegahan masalah akibat keberagaman pengetahuan dan pengalaman, yaitu secara teratur melaporkan masalah dengan jenis dan merujuk kembali ke ruang lingkup pekerjaan. Manajemen secara bertahap akan melihat bahwa pengawasan tambahan atau keterlibatan diperlukan pada isu-isu (Lientz dan Larssen, 2006).
harinpuspa (Harin Puspa Ayu Catherina) March 13, 2017, 3:13am #13
[quote=“aliarifin, post:12, topic:7119, full:true”]
elmandakrisna:
harinpuspa:
ainuyazid:
aliarifin:
elmandakrisna:
aliarifin:
Grant (1996) menyebutkan bahwa terdapat dua mekanisme utama dalam hal integrasi keberagaman pengetahuan, yaitu dengan direction, dan routine.
[/quote]Bisa dijelaskan apa yang dimaksud dengan direction dan routine?
Ø Direction. Demsetz (1991, p. 172) disitasi dalam Grant 91996) mengidentifikasi arah sebagai sarana utama dimana pengetahuan dapat dikomunikasikan dengan biaya rendah antara “spesialis dan sejumlah besar orang lain, baik itu nonspecialists maupun spesialis di bidang lain”. Sebagai contoh adalah untuk mengoptimalkan pengoperasian restoran, McDonaldlebih memilih untuk membuat operating manual yang mencakup hampir setiap aspek dari manajemen restoran daripada mendidik setiap manajer dalam memasak, gizi, kesehatan, teknik, pemasaran, manajemen produksi, manusia pengelolaan sumber daya, psikologi, akuntansi dan keuangan, dan bidang spesialis lain dari pengetahuan yang terkandung dalam aturan operasi standar.
Semakin kompleks suatu kegiatan, semakin besar jumlah lokasi di mana aktivitas yang harus direplikasi, dan lebih ketat spesifikasi kinerja untuk hasil kegiatan itu, semakin besar ketergantungan pada integrasi pengetahuan melalui arah. British Airways mengoperasikan fasilitas perawatan pesawat di 67 lokasi yang tersebar di seluruh dunia. Layanan dan perbaikan di fasilitas ini dipandu oleh sejumlah prosedur yang sangat formal dan arahan berdasarkan standar yang ditetapkan oleh otoritas pengawas utama (Federal Aviation Authority, Aeronautics Dewan British Civil, dan lain-lain), bimbingan dan informasi teknis yang diberikan oleh pesawat produsen, dan kebijakan dan prosedur perusahaan sendiri. Dalam mekanisme ini, dimungkinkannya untuk mengubah pengetahuan tacit dari sejumlah besar spesialis menjadi ke pengetahuan eksplisit dalam bentuk arahan, kebijakan, dan prosedur (Polanyi, 1966 disitasi dalam Grant, 1996).
Ø Routine. Routine menyediakan mekanisme untuk koordinasi yang tidak tergantung pada kebutuhan untuk komunikasi pengetahuan dalam bentuk eksplisit. Maret and Simon (1958, p. 142) disitasi dalam Grant (1996) menyebutkan bahwa jika suatu serangkaian kegiatan dilakukan secara terus menerus maka akan menyebabkan respon otomatis yang sama setiap kali melakukan kegiatan tersebut. Dalam mekanisme ini, esensi dari sebuah rutinitas (routine) adalah bahwa individu mengembangkan pola sekuensial interaksi yang memungkinkan mereka melakukan integrasi pengetahuan khusus tanpa perlu untuk mengkomunikasikan pengetahuan itu (Grant, 1996).
Observasi dari setiap tim kerja, apakah itu sebuah tim bedah di ruang operasi rumah sakit atau tim mekanik di balapan prix motor yang besar, mengungkapkan pengaturan bekerja sama terkoordinasi di mana setiap anggota tim berlaku atau pengetahuan khusus, tapi di mana pola interaksi muncul otomatis. Koordinasi ini sangat bergantung pada prosedur resmi dalam bentuk peran umum dipahami dan interaksi didirikan melalui pelatihan dan pengulangan konstan, didukung oleh serangkaian sinyal eksplisit dan implisit (Pentland and Rueter 1994 disitasi dalam Grant, 1996). Keuntungan dari routine terhadap direction adalah dalam penghematan komunikasi untuk beragam tanggapan ketika suatu keadaan tertentu terjadi (Grant, 1996).
Bagaimana upaya pencegahan agar tidak terjadi masalah dengan adanya keanekaragaman pengetahuan dan pengalaman yang berbeda antara anggota tim?
Yang perlu dilakukan oleh project manager adalah mengenali kondisi dan memperhitungkannya dalam perencanaan pekerjaan. Keberagaman yang lebih besar mengharuskannya untuk menghabiskan lebih banyak waktu dalam komunikasi dan koordinasi. Karena kegiatan ini sudah menjadi bagian utama dari mengelola pekerjaan, beberapa hal lain akan kurang mendapat perhatian.
Pendekatan yang mungkin dapat digunakan adalah untuk melibatkan pengguna dan staf TI yang lebih langsung dalam apa yang akan menjadi manajemen proyek tradisional. Salah satu pendekatan yang dapat dibuktikan adalah untuk anggota tim dan orang lain yang terlibat dalam pekerjaan untuk menentukan tugas-tugas mereka sendiri dan kemudian memperbarui tugas-tugas mereka.
Berikut adalah beberapa saran yang bisa dilakukan sebagai upaya pencegahan masalah akibat keberagaman pengetahuan dan pengalaman, yaitu secara teratur melaporkan masalah dengan jenis dan merujuk kembali ke ruang lingkup pekerjaan. Manajemen secara bertahap akan melihat bahwa pengawasan tambahan atau keterlibatan diperlukan pada isu-isu (Lientz dan Larssen, 2006).
Selain itu project manager mungkin harus mengadakan pertemuan di mana orang yang berbeda berbagi pengalaman dan pengetahuan mereka. Hal ini tidak hanya dapat memfasilitasi lebih berbagi pengetahuan tetapi juga dapat membantu membangun pandangan umum dari pekerjaan (Lientz dan Larssen, 2006).
Keragaman pengetahuan, keterampilan dan pengalaman yang dibawa oleh orang-orang dari berbagai disiplin ilmu untuk tim adalah sumber kekuatan dan juga salah satu tantangan sebagai individu berjuang untuk berkomunikasi dengan orang-orang di luar disiplin mereka sendiri.
ainuyazid (Muhammad Ainu Yazid) March 13, 2017, 3:15am #14
[quote=“harinpuspa, post:13, topic:7119, full:true”]
aliarifin:
elmandakrisna:
harinpuspa:
ainuyazid:
aliarifin:
elmandakrisna:
aliarifin:
Grant (1996) menyebutkan bahwa terdapat dua mekanisme utama dalam hal integrasi keberagaman pengetahuan, yaitu dengan direction, dan routine.
[/quote]Bisa dijelaskan apa yang dimaksud dengan direction dan routine?
Ø Direction. Demsetz (1991, p. 172) disitasi dalam Grant 91996) mengidentifikasi arah sebagai sarana utama dimana pengetahuan dapat dikomunikasikan dengan biaya rendah antara “spesialis dan sejumlah besar orang lain, baik itu nonspecialists maupun spesialis di bidang lain”. Sebagai contoh adalah untuk mengoptimalkan pengoperasian restoran, McDonaldlebih memilih untuk membuat operating manual yang mencakup hampir setiap aspek dari manajemen restoran daripada mendidik setiap manajer dalam memasak, gizi, kesehatan, teknik, pemasaran, manajemen produksi, manusia pengelolaan sumber daya, psikologi, akuntansi dan keuangan, dan bidang spesialis lain dari pengetahuan yang terkandung dalam aturan operasi standar.
Semakin kompleks suatu kegiatan, semakin besar jumlah lokasi di mana aktivitas yang harus direplikasi, dan lebih ketat spesifikasi kinerja untuk hasil kegiatan itu, semakin besar ketergantungan pada integrasi pengetahuan melalui arah. British Airways mengoperasikan fasilitas perawatan pesawat di 67 lokasi yang tersebar di seluruh dunia. Layanan dan perbaikan di fasilitas ini dipandu oleh sejumlah prosedur yang sangat formal dan arahan berdasarkan standar yang ditetapkan oleh otoritas pengawas utama (Federal Aviation Authority, Aeronautics Dewan British Civil, dan lain-lain), bimbingan dan informasi teknis yang diberikan oleh pesawat produsen, dan kebijakan dan prosedur perusahaan sendiri. Dalam mekanisme ini, dimungkinkannya untuk mengubah pengetahuan tacit dari sejumlah besar spesialis menjadi ke pengetahuan eksplisit dalam bentuk arahan, kebijakan, dan prosedur (Polanyi, 1966 disitasi dalam Grant, 1996).
Ø Routine. Routine menyediakan mekanisme untuk koordinasi yang tidak tergantung pada kebutuhan untuk komunikasi pengetahuan dalam bentuk eksplisit. Maret and Simon (1958, p. 142) disitasi dalam Grant (1996) menyebutkan bahwa jika suatu serangkaian kegiatan dilakukan secara terus menerus maka akan menyebabkan respon otomatis yang sama setiap kali melakukan kegiatan tersebut. Dalam mekanisme ini, esensi dari sebuah rutinitas (routine) adalah bahwa individu mengembangkan pola sekuensial interaksi yang memungkinkan mereka melakukan integrasi pengetahuan khusus tanpa perlu untuk mengkomunikasikan pengetahuan itu (Grant, 1996).
Observasi dari setiap tim kerja, apakah itu sebuah tim bedah di ruang operasi rumah sakit atau tim mekanik di balapan prix motor yang besar, mengungkapkan pengaturan bekerja sama terkoordinasi di mana setiap anggota tim berlaku atau pengetahuan khusus, tapi di mana pola interaksi muncul otomatis. Koordinasi ini sangat bergantung pada prosedur resmi dalam bentuk peran umum dipahami dan interaksi didirikan melalui pelatihan dan pengulangan konstan, didukung oleh serangkaian sinyal eksplisit dan implisit (Pentland and Rueter 1994 disitasi dalam Grant, 1996). Keuntungan dari routine terhadap direction adalah dalam penghematan komunikasi untuk beragam tanggapan ketika suatu keadaan tertentu terjadi (Grant, 1996).
Bagaimana upaya pencegahan agar tidak terjadi masalah dengan adanya keanekaragaman pengetahuan dan pengalaman yang berbeda antara anggota tim?
Yang perlu dilakukan oleh project manager adalah mengenali kondisi dan memperhitungkannya dalam perencanaan pekerjaan. Keberagaman yang lebih besar mengharuskannya untuk menghabiskan lebih banyak waktu dalam komunikasi dan koordinasi. Karena kegiatan ini sudah menjadi bagian utama dari mengelola pekerjaan, beberapa hal lain akan kurang mendapat perhatian.
Pendekatan yang mungkin dapat digunakan adalah untuk melibatkan pengguna dan staf TI yang lebih langsung dalam apa yang akan menjadi manajemen proyek tradisional. Salah satu pendekatan yang dapat dibuktikan adalah untuk anggota tim dan orang lain yang terlibat dalam pekerjaan untuk menentukan tugas-tugas mereka sendiri dan kemudian memperbarui tugas-tugas mereka.
Berikut adalah beberapa saran yang bisa dilakukan sebagai upaya pencegahan masalah akibat keberagaman pengetahuan dan pengalaman, yaitu secara teratur melaporkan masalah dengan jenis dan merujuk kembali ke ruang lingkup pekerjaan. Manajemen secara bertahap akan melihat bahwa pengawasan tambahan atau keterlibatan diperlukan pada isu-isu (Lientz dan Larssen, 2006).
Selain itu project manager mungkin harus mengadakan pertemuan di mana orang yang berbeda berbagi pengalaman dan pengetahuan mereka. Hal ini tidak hanya dapat memfasilitasi lebih berbagi pengetahuan tetapi juga dapat membantu membangun pandangan umum dari pekerjaan (Lientz dan Larssen, 2006).
Keragaman pengetahuan, keterampilan dan pengalaman yang dibawa oleh orang-orang dari berbagai disiplin ilmu untuk tim adalah sumber kekuatan dan juga salah satu tantangan sebagai individu berjuang untuk berkomunikasi dengan orang-orang di luar disiplin mereka sendiri.
Mungkin langkah lain yang lebih formal untuk melacak isu dan masalah. Hal ini akan membantu untuk memastikan bahwa masalah tidak menjadi lebih parah .
elmandakrisna (elmanda krisna jaya) March 13, 2017, 3:21am #15
Apakah ada langkah-langkah untuk memandu tim melalui proses negosiasi untuk menyelesaikan masalah yang timbul dari konflik antara anggota tim?
ainuyazid (Muhammad Ainu Yazid) March 13, 2017, 3:24am #16
elmandakrisna:
Apakah ada langkah-langkah untuk memandu tim melalui proses negosiasi untuk menyelesaikan masalah yang timbul dari konflik antara anggota tim?
Diadaptasi dari Johnson et. al (1997), langkah-langkah berikut memandu tim melalui proses negosiasi untuk menyelesaikan masalah yang timbul dari konflik antara anggota tim:
Langkah 1: Jelaskan Minat Anda dan apa yang Anda inginkan
Bijaksana menggambarkan persepsi Anda tentang masalah dan apa yang Anda inginkan sebagai hasil yang diinginkan. Mendefinisikan konflik kecil dan spesifik, tidak umum dan global. Mengambil kepemilikan kepentingan Anda dan membuat pernyataan pribadi tentang keinginan dan tujuan sebagai langkah pertama dalam proses negosiasi. Ingat bahwa karena Anda ingin sesuatu yang tidak berarti bahwa orang lain wajib memberikan kepada Anda. Anda harus melakukan negosiasi untuk kepentingan bersama, bukan untuk apa yang Anda inginkan. Mendekati konflik sebagai masalah bersama yang harus dipecahkan, bukan sebagai perjuangan menang-kalah, memberikan peluang bagi hasil yang sukses. Saran yang dapat membantu negosiasi pada tahap ini seperti:
 Sisihkan waktu tertentu dan tempat di mana pihak yang berkepentingan dapat duduk untuk bertemu.
 Tidak memonopoli percakapan; bergantian berbicara dengan batas waktu dua menit untuk setiap pembicara.
 Hindari menjadi agresif atau sengaja menyakiti orang lain.
 Jangan bersikap tegas tentang minat Anda, tujuan dan kebutuhan.
Langkah 2: Jelaskan Perasaan Anda
Perasaan harus secara terbuka menyatakan untuk diselesaikan. Jika perasaan tidak ditangani dengan secara terbuka, “boneka” emosi mungkin kemudian muncul kembali sebagai akar konflik tambahan. Mengakui bahwa perasaan setiap orang berlaku sangat penting untuk memajukan negosiasi. Untuk bernegosiasi secara efektif, Anda harus mengambil tanggung jawab untuk perasaan Anda dan konstruktif mengungkapkannya. Jangan berasumsi bahwa orang lain tahu apa yang Anda rasakan-memberitahu mereka!
harinpuspa (Harin Puspa Ayu Catherina) March 13, 2017, 3:26am #17
ainuyazid:
elmandakrisna:
Apakah ada langkah-langkah untuk memandu tim melalui proses negosiasi untuk menyelesaikan masalah yang timbul dari konflik antara anggota tim?
Diadaptasi dari Johnson dan Johnson et. al (1997), langkah-langkah berikut memandu tim melalui proses negosiasi untuk menyelesaikan masalah yang timbul dari konflik antara anggota tim:
Langkah 1: Jelaskan Minat Anda dan apa yang Anda inginkan
Bijaksana menggambarkan persepsi Anda tentang masalah dan apa yang Anda inginkan sebagai hasil yang diinginkan. Mendefinisikan konflik kecil dan spesifik, tidak umum dan global. Mengambil kepemilikan kepentingan Anda dan membuat pernyataan pribadi tentang keinginan dan tujuan sebagai langkah pertama dalam proses negosiasi. Ingat bahwa karena Anda ingin sesuatu yang tidak berarti bahwa orang lain wajib memberikan kepada Anda. Anda harus melakukan negosiasi untuk kepentingan bersama, bukan untuk apa yang Anda inginkan. Mendekati konflik sebagai masalah bersama yang harus dipecahkan, bukan sebagai perjuangan menang-kalah, memberikan peluang bagi hasil yang sukses. Saran yang dapat membantu negosiasi pada tahap ini seperti:
 Sisihkan waktu tertentu dan tempat di mana pihak yang berkepentingan dapat duduk untuk bertemu.
 Tidak memonopoli percakapan; bergantian berbicara dengan batas waktu dua menit untuk setiap pembicara.
 Hindari menjadi agresif atau sengaja menyakiti orang lain.
 Jangan bersikap tegas tentang minat Anda, tujuan dan kebutuhan.
Langkah 2: Jelaskan Perasaan Anda
Perasaan harus secara terbuka menyatakan untuk diselesaikan. Jika perasaan tidak ditangani dengan secara terbuka, “boneka” emosi mungkin kemudian muncul kembali sebagai akar konflik tambahan. Mengakui bahwa perasaan setiap orang berlaku sangat penting untuk memajukan negosiasi. Untuk bernegosiasi secara efektif, Anda harus mengambil tanggung jawab untuk perasaan Anda dan konstruktif mengungkapkannya. Jangan berasumsi bahwa orang lain tahu apa yang Anda rasakan-memberitahu mereka!
Lebih lanjut lagi, pada penjelasan Johnson et. al (1997) menjelaskan masih ada beberapa langkah, yaitu:
Langkah 3: Tukar Alasan yang mendasari untuk Pendapat Anda dan Posisi Sehubungan dengan masalah
Pada tahap ini, Anda harus masing-masing memiliki pemahaman tentang kepentingan orang lain, keinginan dan perasaan, serta saling pengertian yang jelas tentang spesifik, konflik terbatas. Sekarang tepat untuk lebih memahami alasan yang mendasari masing-masing yang Anda miliki untuk posisi Anda.
Langkah 4: Memahami Perspektif yang Lain
Ini adalah bagian yang menantang dari proses negosiasi. Jangan berasumsi bahwa semua pihak dalam konflik melihat masalah dari perspektif yang sama. Kedua belah pihak harus bekerja untuk melihat semua sisi dari masalah ini, melihat konflik dari perspektif orang lain sekaligus menjaga perspektif sendiri dalam pikiran. Mengklarifikasi niat rekan Anda dapat membantu Anda menyadari bahwa / nya niat nya tidak sama dengan ketakutan Anda. Pastikan bahwa Anda memahami kedua perspektif, dan secara terbuka mendiskusikan persepsi yang berlawanan. Sering mengkonfirmasi pemahaman Anda dengan menegaskan kembali apa yang Anda pikir Anda telah mendengar orang mengatakan.
aliarifin (Ali Arifin) March 13, 2017, 3:27am #18
harinpuspa:
ainuyazid:
elmandakrisna:
Apakah ada langkah-langkah untuk memandu tim melalui proses negosiasi untuk menyelesaikan masalah yang timbul dari konflik antara anggota tim?
Diadaptasi dari Johnson dan Johnson et. al (1997), langkah-langkah berikut memandu tim melalui proses negosiasi untuk menyelesaikan masalah yang timbul dari konflik antara anggota tim:
Langkah 1: Jelaskan Minat Anda dan apa yang Anda inginkan
Bijaksana menggambarkan persepsi Anda tentang masalah dan apa yang Anda inginkan sebagai hasil yang diinginkan. Mendefinisikan konflik kecil dan spesifik, tidak umum dan global. Mengambil kepemilikan kepentingan Anda dan membuat pernyataan pribadi tentang keinginan dan tujuan sebagai langkah pertama dalam proses negosiasi. Ingat bahwa karena Anda ingin sesuatu yang tidak berarti bahwa orang lain wajib memberikan kepada Anda. Anda harus melakukan negosiasi untuk kepentingan bersama, bukan untuk apa yang Anda inginkan. Mendekati konflik sebagai masalah bersama yang harus dipecahkan, bukan sebagai perjuangan menang-kalah, memberikan peluang bagi hasil yang sukses. Saran yang dapat membantu negosiasi pada tahap ini seperti:
 Sisihkan waktu tertentu dan tempat di mana pihak yang berkepentingan dapat duduk untuk bertemu.
 Tidak memonopoli percakapan; bergantian berbicara dengan batas waktu dua menit untuk setiap pembicara.
 Hindari menjadi agresif atau sengaja menyakiti orang lain.
 Jangan bersikap tegas tentang minat Anda, tujuan dan kebutuhan.
Langkah 2: Jelaskan Perasaan Anda
Perasaan harus secara terbuka menyatakan untuk diselesaikan. Jika perasaan tidak ditangani dengan secara terbuka, “boneka” emosi mungkin kemudian muncul kembali sebagai akar konflik tambahan. Mengakui bahwa perasaan setiap orang berlaku sangat penting untuk memajukan negosiasi. Untuk bernegosiasi secara efektif, Anda harus mengambil tanggung jawab untuk perasaan Anda dan konstruktif mengungkapkannya. Jangan berasumsi bahwa orang lain tahu apa yang Anda rasakan-memberitahu mereka!
Lebih lanjut lagi, pada penjelasan Johnson et. al (1997) menjelaskan masih ada beberapa langkah, yaitu:
Langkah 3: Tukar Alasan yang mendasari untuk Pendapat Anda dan Posisi Sehubungan dengan masalah
Pada tahap ini, Anda harus masing-masing memiliki pemahaman tentang kepentingan orang lain, keinginan dan perasaan, serta saling pengertian yang jelas tentang spesifik, konflik terbatas. Sekarang tepat untuk lebih memahami alasan yang mendasari masing-masing yang Anda miliki untuk posisi Anda.
Langkah 4: Memahami Perspektif yang Lain
Ini adalah bagian yang menantang dari proses negosiasi. Jangan berasumsi bahwa semua pihak dalam konflik melihat masalah dari perspektif yang sama. Kedua belah pihak harus bekerja untuk melihat semua sisi dari masalah ini, melihat konflik dari perspektif orang lain sekaligus menjaga perspektif sendiri dalam pikiran. Mengklarifikasi niat rekan Anda dapat membantu Anda menyadari bahwa / nya niat nya tidak sama dengan ketakutan Anda. Pastikan bahwa Anda memahami kedua perspektif, dan secara terbuka mendiskusikan persepsi yang berlawanan. Sering mengkonfirmasi pemahaman Anda dengan menegaskan kembali apa yang Anda pikir Anda telah mendengar orang mengatakan.
Johnson et. al (1997) juga menambahkan:
Langkah 5: Menciptakan pilihan untuk saling menguntungkan
Gunakan perspektif masing-masing untuk mempromosikan ide baru, solusi kreatif. Menghasilkan solusi tidak mudah! Jadilah kreatif; memikirkan banyak solusi potensial sebanyak mungkin. Pendekatan untuk membuat ini lebih mudah adalah untuk mencari keuntungan bersama, menyimpan semua perspektif dalam pikiran, dan menghindari menilai opsi sampai nanti. Menghasilkan setidaknya tiga perjanjian alternatif yang bisa diterapkan sebelum memilih salah satu solusi yang Anda bersama-sama akan mempekerjakan. Tuliskan semua alternatif solusi yang disarankan untuk memastikan bahwa ide-ide yang berpotensi bisa diterapkan tidak hilang.
Sementara curah pendapat alternatif solusi, seseorang dapat meredakan ketegangan melalui menggabungkan tujuan dan nilai-nilai dari rekan kerja Anda dalam proposal Anda. Mengevaluasi dan membahas proposisi masing-masing sebelum membuat keputusan, mengingat untuk memperjelas perbedaan dan mencari persamaan.
Langkah 6: Mencapai kesepakatan yang bijaksana
Sebuah perjanjian yang bijaksana adalah salah satu yang memenuhi kebutuhan dan keinginan kedua belah pihak, mempromosikan hubungan jangka panjang pihak dan dirasakan adil oleh semua. Serta pastikan bahwa perjanjian tersebut sepenuhnya dilaksanakan dengan mendefinisikan tujuan yang terukur dan pengaturan tonggak tertentu. Untuk menguji apakah solusi yang bijak dan harus diadopsi, mengevaluasi jika dapat dinilai terhadap kriteria obyektif seperti:
 Apakah setiap orang memiliki kesempatan yang sama untuk mendapatkan manfaat?
 Apakah perjanjian memenuhi kebutuhan yang sah dari semua orang di tim (atau mereka yang secara langsung terkena dampak konflik)?
 Apakah semua pihak dalam konflik memiliki saham di hasilnya?
 Apakah keuntungan dan kerugian dari semua pihak
aliarifin (Ali Arifin) March 27, 2017, 9:49am #19
KESIMPULAN
Pengetahuan adalah sumber daya produktif utama perusahaan yang dimiliki oleh setiap member. Dalam pengerjaan proyek akan membutuhkan member yang memiliki beragam pengetahuan. Namun keragaman ini ternyata dapat menimbulkan masalah ketika tidak mampu untuk diatasi oleh project manager dalam perusahaan tertentu. Sehingga project manager harus mampu memberikan solusi serta memastikan bahwa solusi yang diterapkan tersebut akan mampu mengakomodasi masalah keberagaman pengetahuan tiap member dalam perusahaan.
Keanekaragaman berarti bahwa orang yang berbeda dapat melihat masalah yang sama sekali berbeda. Contohnya adalah “outsourching”. Cara efektif yang ditawarkan oleh Grant (1996) bisa dilakukuan dalam mengakomodasi masalah keberagaman adalah dengan adanya integrasi pengetahuan. Terdapat dua mekanisme utama dalam hal integrasi keberagaman pengetahuan, yaitu dengan direction, dan routine., yaitu direct dan routine.
Lalu bagaimana upaya pencegahan agar tidak terjadi masalah dengan adanya keanekaragaman pengetahuan dan pengalaman yang berbeda antara anggota tim?
Salah satu pendekatan yang dapat dilakukan adalah untuk anggota tim dan orang lain yang terlibat dalam pekerjaan untuk menentukan tugas-tugas mereka sendiri dan kemudian memperbarui tugas-tugas mereka. Mereka secara teratur melaporkan masalah dengan jenis dan merujuk kembali ke ruang lingkup pekerjaan. Manajemen secara bertahap akan melihat bahwa pengawasan tambahan atau keterlibatan diperlukan pada isu-isu (Lientz dan Larssen, 2006). Selain itu project manager mungkin harus mengadakan pertemuan di mana orang yang berbeda berbagi pengalaman dan pengetahuan mereka. Hal ini tidak hanya dapat memfasilitasi lebih berbagi pengetahuan tetapi juga dapat membantu membangun pandangan umum dari pekerjaan (Lientz dan Larssen, 2006).
Keragaman pengetahuan, keterampilan dan pengalaman yang dibawa oleh orang-orang dari berbagai disiplin ilmu untuk tim adalah sumber kekuatan dan juga salah satu tantangan sebagai individu berjuang untuk berkomunikasi dengan orang-orang di luar disiplin mereka sendiri. Diadaptasi dari Johnson et. al (1997), langkah-langkah yang dapat dilakukan dalam memandu tim melalui proses negosiasi untuk menyelesaikan masalah yang timbul dari konflik antara anggota tim:

warc-type: conversion

content-type: text/plain

warc-identified-content-language: ind

label: id

label: en


content:
Saya menyetujui pemrosesan data pribadi saya oleh AkzoNobel, termasuk dari perusahaan Perusahaan-perusahaan grup AkzoNobel beserta badan-badan yang bertindak atas nama mereka.
Silahkan centang kotak kebijakan privasi
Saya setuju untuk menerima newsletter pribadi dari Dulux, untuk menerima informasi tentang produk (dan layanan) AkzoNobel, termasuk dari perusahaan Grup perusahaan AkzoNobel.
Baca selengkapnya tentang acara dan promosi (termasuk tawaran dan diskon), yang untuknya AkzoNobel dapat menganalisis data pribadi saya, termasuk preferensi yang saya bagikan dengan AkzoNobel, riwayat belanja online dan offline saya, serta penggunaan terdaftar saya atas situs web dan aplikasi AkzoNobel. AkzoNobel dapat menghubungi saya melalui Email, Surat, SMS, Aplikasi, Media Sosial atau melalui saluran komunikasi lain yang saya berikan. Apa artinya ini? Apa artinya ini?
Tampilkan lebih banyak [+]
Silahkan centang kotak berlangganan newsletter kami
Berlangganan
Jika Anda ingin tahu lebih banyak tentang bagaimana kami menggunakan data pribadi Anda, baca pernyataan privasi kami.

warc-identified-content-language: ind,eng


content:
Kamar Tidur Canopy Murah – Kamar tidur adalah sebuah ruangan yang vital dan dibuat khusus sebagai tempat untuk tidur dan istirahat. Kamar tidur dapat dibaratkan sebagai markas yang harusnya menjadi tempat paling privat dan juga paling nyaman. Untuk mendapatkan tempat yang nyaman ini, ranjang tempat tidur haruslah yang benar-benar dapat memenuhi fungsinya sebagaimana seperti yang telah disebutkan diatas.
Nah, bagi anda yang menginginkan model tempat tidur yang mengutamakan privasi dan juga kenyamanan, kamar tidur kanopi bisa dijadikan pilihan. Selain nyaman, Kamar Tidur Canopy Murah ini juga bisa menyuguhkan dimensi atau atmosfir yang berbeda di sebuah ruang tidur meskipun luas ruangan terbatas. Tempat tidur yang dilengkapi kanopi ini juga tidak akan membuat kamar tidur anda tampak penuh sesak karena Kamar Tidur Canopy Murah ini memiliki desain yang beragam sehingga bisa anda sesuaikan dengan konsep interior kamar maupun luas kamar anda.
Dimensi berbeda yang disuguhkan oleh Kamar Tidur Canopy Murah ini sangat indah sehingga sangat cocok digunakan sebagai dekorasi interior kamar utama. Selain itu, keindahan Kamar Tidur Canopy Murah ini juga mampu memberikan nilai estetika dan unsur dekoratif yang manis dan hangat pada kamar anda.
Anda pun tak perlu merogoh kocek dalam-dalam untuk memiliki tempat tidur kanopi ini karena kami menyediakan Kamar Tidur Canopy Murah yang bisa anda pesan untuk mempercantik kamar tidur anda. Untuk anda yang ingin tahu lebih lanjut seputar kamar tidur kanopi murah dari kami ini, yuk simak ulasan berikut ini.
Macam Model Kamar Tidur Canopy Murah
Ada berbagai macam model Kamar Tidur Canopy Murah dari perusahaan kami yang bisa anda pesan dan sesuaikan dengan konsep desain interior ruang kamar anda. Salah satu model yang paling difavoritkan adalah Kamar Tidur Canopy Murah. Tempat tidur yang satu ini terbuat dari kayu jati. Dipan atau tempat tidur memiliki 4 tiang penyangga yang kuat, dengan ukiran motif ulir di setiap bagianya sehingga memuat tempat tidur ini tampak indah, klasik dan mewah.
Selain model ulir, kamar tidur kanopi model lain yang juga banyak disukai adalah Kamar Tidur Kanopi Murah sederhana. Model tempat tidur pada kamar ini memiliki desain yang sangat sederhana. Meskipun modelnya sederhana, akan tetapi tempat tidur ini tidak kalah menarik dari tempat tidur model ulir. Tempat tidur ini memiliki 4 penyangga dari kayu jati dengan tiang persegi sehingga membuatnya tampak sangat simple dan modern. Model kamar tidur ini akan sangat pas untuk ruang kamar bergaya modern maupun minimalis.
Memilih Material Kamar Tidur Canopy Murah
Material kayu jati merupakan pilihan sempurna bagi kamu yang mengutamakan kualitas, keawetan dan juga keindahan. Tempat tidur dari kayu jati memberikan kesan kuat, elegan, mewah sekaligus sehingga akan membuat desain kamarmu makin mengagumkan.
Tak hanya estetik dan juga berkelas, tempat tidur dari kayu jati juga terkenal akan kekuatannya yang prima sehingga akan berpengaruh pada masa pakai yang panjang. Tak seperti kayu lainnya, kayu jati juga tak mudah lapuk, rusak dan juga berubah bentuk. Kayu jati ini juga memiliki ketahanan yang sangat tinggi terhadap kondisi lembab, air dan juga cuaca yang sangat ekstrim sekalipun.
Kayu jati juga memiliki serat kayu yang halus sehingga ketika diampelas, akan memiliki permukaan yang licin dan juga tampak seperti berminyak yang membuat Kamar Tidur Canopy Murah ini tampak mengkilap alami.
Karena sifatnya yang mudah dikerjakan, furnitureKamar Tidur Canopy Murah berbagai bentuk dan model yang bagus. Untuk finishingnya pun, dapat diselesaikan dengan warna-warna solid sesuai tema agar terlihat lebih menarik.
Cara Pemesanan Kamar Tidur Canopy Murah
Nah, untuk anda yang ingin memiliki Kamar Tidur Canopy Murahini, anda bisa memesannya pada kami. Meskipun harga yang kami tawarkan murah, namun Kamar Tidur Canopy Murah yang kami produksi tidaklah murahan. Kami menggunakan standart produsi yang tinggi sehingga produk yang kami hasilkan terjamin kualitasnya dan juga keamanannya.
Pemesanan Kamar Tidur Canopy Murah di tempat kami ini pun sangatlah mudah. Anda dapat melakukan pemesanan secara online maupun offline. Untuk pemesanan secara online, anda dapat menghubungi nomor yang tertera pada contact customer service kami, kemudian menyampaikan detail pesanan anda.
Sedangkan, untuk anda yang lebih suka memesan kamar tidur kanopi secara offline, anda bisa datang langsung ke workshop kami. Dengan datang secara langsung, anda bisa berkonsultasi pada kami, memilih model Kamar Tidur Canopy Murah yang anda inginkan, dan melihat proses pembuatan Kamar Tidur Canopy Murah pesanan anda secara langsung.
Nah, itulah tadi sedikit uraian seputar Kamar Tidur Canopy Murah yang bisa kami bagikan pada artikel ini. Sekian, semoga bermanfaat dan dapatkan, kamar tidur kanopi yang indah dan nyaman ini dengan harga terjangkau dari perusahaan kami. Furniture Kamar Tidur Mewah Kamar Tidur Canopy Murah.
Share this:
Tweet
Share on Tumblr
Tags: Harga Kamar Tidur Canopy Murah, Jual Kamar Tidur Canopy Murah, Kamar Tidur Canopy Murah Kayu Jati, Model Desain Kamar Tidur Canopy Murah


content:
Jika anda berencana untuk menyewa sebuah bus atau kebutuhan pariwisata Atau lainnya, maka kemudian sangat disarankan sekali agar anda bisa mencari tempat sewa bus terbaik dan terpercaya. Ada banyak pilihan tempat sewa bus yang memiliki kriteria tersebut, salah satu diantaranya Anda bisa sewa di sewa bus White Horse. White Horse adalah salah satu jenis bus yang ada di Indonesia yang memang terkenal sekali bahkan banyak dipilih oleh banyak kalangan baik masyarakat biasa atau pun juga korporasi.
Salah satu keunggulan Kalau anda menyewa bus White Horse adalah adanya fasilitas yang lengkap. Fasilitas tersebut akan sangat membantu sekali agar Kemudian Anda bisa mendapatkan pelayanan yang terbaik. Dalam hal ini anda harus perhatikan dengan seksama tentang beberapa fasilitas yang ditawarkan dan kelengkapan yang diberikan dalam bus tersebut.
Kualitas dan kondisi bus White Horse
Pertama-tama anda harus cek terlebih dahulu tentang bagaimana atau seperti apa kualitas dari bus white horse tersebut. Sebetulnya ada banyak diantaranya yang harus anda ketahui tentang itu sehingga Anda bisa benar-benar yakin untuk memilihnya. Kondisi dari bus tersebut memang sangat bagus dan sangat berkualitas di antaranya sebagai berikut:
Armada dalam kondisi terbaru
Armada selalu dalam perawatan rutin
Armada dalam kondisi dan juga terawat
Tidak ada kerusakan yang terjadi
Driver yang profesional dan berpengalaman
Beragam pilihan kapasitas bus white horse
Kalian kemudian harus anda ketahui dengan baik adalah tentang kondisi dari bus White Horse tersebut. Informasi tentang kondisi bus menjadi bagian penting yang harus anda Perhatikan dengan baik. Anda harus bisa mendapatkan bus dalam beragam pilihan jenis sesuai dengan kebutuhan. Beberapa hal itu didasarkan atau disesuaikan dengan beberapa hal diantaranya:
Jumlah seat penumpang
Status mulai dari yang biasa sampai yang premium
Fasilitas yang ditawarkan
Layanan yang diberikan
Dengan pilihan kapasitas yang tersedia yang cukup beragam, maka kemudian kita bebas untuk memilih pilihan mana saja sesuai dengan yang kita inginkan atau kita butuhkan. Sebelum kita menyewa bus tersebut, memang sangat penting sekali untuk kita menyesuaikan untuk kebutuhan apa kita mau menyewa bus itu. Dengan demikian maka nanti akan diketahui Berapa kapasitas yang dibutuhkan untuk menyewa bus tersebut.
Dimana Bisa Sewa Bus Itu?
Hal yang kemudian menjadi Pertanyaan selanjutnya dan harus bisa anda jawab adalah tentang Dimana anda bisa menyewa bus itu. Ada banyak sekali pilihan tempat sewa bus tersebut yang bisa anda pilih, salah satu diantaranya Anda bisa menyewanya dari agen resmi di ptpsi.co.id disana anda akan mendapatkan penawaran harga yang murah dan terjangkau serta pelayanan terbaik. Silahkan anda sewa bus white horse disana saja.


content:
MEDIAKOMPILASI.com-Suatu pekerjaan jika diiringi dengan kerja keras kemungkinan hasilnya akan bagus.Kerja keras identik dengan pemanfaatan tenaga fisik makanya ada istilah kerja keras banting tulang namun tak selamanya kerja harus menggunakan kekuatan fisik ada juga yang memaksimalkan tenaga otak atau pikiran makanya ada istilah kerja keras dan kerja cerdas.Meskipun keduanya sama-sama kerja namun sebenarnya ada perbedaan mendasar kerja keras identik dengan kekuatan otot namun kerja cerdas lebih dominan menggunakan otak.Perbedaan lainnya adalah dari segi hasil kerja keras yang lebih banyak menggunakan kekuatan fisik hasilnya sangat terbatas sedangkan kerja dengan kekuatan otak tak terbatas.Pengertian yang paling pas menurut saya adalah seperti yang termuat di wapannuri.com bahwa kerja keras mengandung pengertian bekerja dengan sedemikian kerasnya sehingga anda tidak memiliki waktu dan energi untuk melakukan kegiatan lainnya sedangkan kerja cerdas adalah bekerja dan masih memiliki energi dan waktu untuk apa saja dengan asumsi mendapatkan hasil yang sama.
Jangan Samakan blogger dengan buruh ini
Dalam dunia blogging berlaku juga demikian ketika Anda ingin membangun sebuah blog sampai menjadi sebuah blog yang sukses.Kerja keras dalam membangun blog bisa dilakukan dengan cara membuat artikel sebanyak-banyaknya dengan tangan sendiri tak kenal lelah siang dan malam bahkan sampai bergadang dan optimasi dilakukan sendiri juga.Jika kerja keras ini anda lakukan dalam setahun blog anda akan ramai pengnunjung dan jika dimonetisasai dengan adsense atau program lainnya akan bisa gajian tiap bulan.Disisi lain ada juga blogger yang membangun blog hanya dengan berisi beberapa artikel yang didapatkan dari jasa penulis artikel kemudian dioptiamsi dengan teknik seo yang terstruktur dan terencana dengan baik bahkan dalam setahun blogger tersebut bisa membaut blog lebih dari satu tak hanya itu setelah setahun hasilnya lebih banyak dari pada membangun blog dengan cara yang pertama.Baca Juga : Ingin Sukses Ngeblog? Lihat Proses Bukan Hasil
Jika harus memilih tentu blogger akan lebih memilih kerja cerdas karena dengan proses yang lebih sederhana namun hasilnya tak kalah dengan blog yang dikelola siang dan malam.Namun untuk melakukannya butuh modal dan pengetahuan tentang tehnik SEO yang baik serta butuh jam terbang tinggi untuk mewujudkan kerja cerdas berbeda membangun blog dengan kerja keras modalnya semangat dan kesabaran serta rajin menulis artikel.Sekarang pilihan ada ditangan Anda mau menjadi seorang blogger yang selalu kerja keras atau kerja cerdas namun sebagai penutup ada satu pertanyaan Tak inginkah Anda bisa berkumpul bersama keluarga setiap saat,bisa bepergian ketempat wisata mana saja dimana penghasilan selalu mengalir kerekening anda?
You Might Also Like:
Next Post
Previous Post
Comment Policy: Silahkan tuliskan komentar Anda yang sesuai dengan topik postingan halaman ini. Komentar yang berisi tautan tidak akan ditampilkan sebelum disetujui.
Buka Komentar
Tutup Komentar
Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus.
Adsense Right Sidebar
Random Posts
Arsip Blog
Arsip Blog September (3) Agustus (1) Juli (1) Juni (9) Mei (2) April (25) Maret (4) Februari (9) Januari (7) Desember (9) November (6) Oktober (6) September (7) Agustus (7) Juli (4) Juni (6) Mei (3) April (9) Maret (7) Februari (10) Januari (8) Desember (10) November (7) Oktober (8) September (6) Agustus (7) Juli (9) Juni (6) Mei (7) April (13) Maret (10) Februari (8) Januari (9) Desember (13) November (8) Oktober (6) September (5) Agustus (11) Juli (16) Juni (8) Mei (30) April (33) Maret (7) Februari (10) Januari (21) Desember (8) November (11) Oktober (22) September (20) Agustus (11) Juli (21) Juni (28) Mei (26) April (39) Maret (44) Februari (27) Januari (36) Desember (30) November (33) Oktober (27) September (21) Agustus (34) Juli (37) Juni (30) Mei (37) April (29) Maret (11) Februari (21)
Label
Bisnis Lokal Bisnis Online Domain Hosting E Commerce Elektronika Featured Galeri Foto Google Adsense Inspirasi Internet Kesehatan Komputer Kursus Martabak Lifestyle My Diary Opini Peluang Usaha Pendidikan Penulis Tamu Properti Reportase Resep Masakan Review Seputar Bekasi Seputar Islam Speaker Aktif Sponsored Post Syiar Ramadhan Teknologi Tempat Wisata Tips Bisnis Tips Blog Tips Menulis Unik Viral Vlogging Wisata Kuliner Wordpress


content:
Banyak orang saat ini mencari situs judi online yang mempunyai ketersediaan permainan yang lengkap seperti qiu qiu online atau biasa disebut qq online. Dalam mencari situs judi qq tidaklah sangat mudah, karena setiap situs yang anda masuk harus di cek dahulu kualitasnya. Apakah dari pelayanannya membuat anda puas atau tidak. Banyak sebagian orang mengira semua situs poker online itu sama. Namun hal itu semua tidaklah benar, kini banyak sekali bermunculan agen dominoqq yang tidak bertanggung jawab atas kekalahan player mereka yang memberi janji menang. Kami selaku agen betting online siap memberi solusi terbaik untuk anda supaya tidak mengalami hal yang buruk seperti sebelumnya. Disini kami mempunyai rekomendasikan permainan terbaik untuk anda yaitu domino qq.
Domino qq sudah pasti anda tau bagaimana cara bermainnya. Permainan yang dimainkan melalui kartu domino secara mudah ini tidak lagi susah anda mainkan saat ini. Karena sudah bisa bermain via online dengan player lainnya dengan mendownload aplikasi dari server kami.
Bandarqq
Sedikit heran kepada setiap orang yang penasaran akan kemenangan hingga ratusan juta. Mereka bingung bagaimana bisa meraih hasil sebesar itu dengan bermain satu permainan saja yaitu bandarqq. Permainan ini memang menggunakan kartu domino dan dihitung dengan nilai tertinggi 9. Tetapi, taukah anda bagaimana cara supaya hal ini bisa terealisasikan dengan baik di sepanjang permainan? Jawabannya yaitu optimisme. Banyak sekali pemain yang tidak tau cara permainan yang benar, sehingga memberi taruhan secara sembarangan. Padahalnya, sebelum melakukan taruhan harus di cek lebih dahulu di setiap meja dengan posisi duduk dimana. Beberapa orang mengclaim bahwa, 1 ronde setelah mengalami kekalahan maka harus mencoba duduk di kursi genap. Alhasil, ternyata cara ini juga berpeluang meraih kemenangan setelah kekalahan sebelumnya.
Pkv Games Online Terpercaya
Gimana cara mendownload aplikasi ini? Untuk mendapatkan aplikasi ini anda cukup download secara langsung di situs kami. Cara terbaik dan termudah ini di jamin akan membuat anda puas sebelum melakukan permainan qq online di tahun 2020. Server terbaik kami yaitu pkv games online dengan permainan terlengkap & terpercaya sudah dikenal banyak pemain judi qq online24jam indonesia. Dan kini saatnya anda mendapatkan bukti asli dari situs judi online kami yang mempunyai hasil kemenangan nyata.


content:
Tempat wisata di Bogor sudah sejak lama menjadi tujuan utama bagi warga ibu kota untuk menikmati libur akhir pekan. Meskipun jaraknya dengan kota Jakarta cukup dekat, akan tetapi suasana yang tersaji di kota hujan ini sangatlah berbeda.
Di Bogor, wisatawan bisa menikmati pesona keindahan alam yang eksotis, udara sejuk nan menyegarkan, dan berbagai macam tempat rekreasi yang murah untuk liburan. Tidak jauh berbeda dengan Jogja, Bandung, dan Bali, kota Bogor juga memiliki banyak tempat wisata kekinian dan beragam spot hunting foto yang instagramable.
Objek wisata yang berada di daerah kota, Puncak, dan Sentul senantiasa berhasil membuat liburan akhir pekan wisatawan menjadi semakin seru dan menyenangkan.
Langsung saja disimak beberapa rekomendasi tempat wisata di Bogor yang mudah dijangkau dan keren berikut ini.
Daftar Isi
1 Taman Bunga Nusantara
2 Little Venice Puncak
3 The Jungle Water Adventure
4 Taman Wisata Gunung Pancar
5 Taman Kencana
6 Taman Safari Indonesia
7 Penangkaran Rusa Cariu
8 Kebun Raya Bogor
9 Danau Quarry
Taman Bunga Nusantara
Taman Bunga Nusantara adalah rekomendasi pertama untuk tempat wisata di Bogor kekinian. Di atas lahan seluas 23 hektar ini, wisatawan akan melihat berbagai macam bunga-bunga cantik warna-warni yang tertata dengan rapi. Spot foto selfie yang disajikannya tidak pernah lepas dari jepretan kamera wisatawan.
Ketika berkunjung ke Taman Bunga Nusantara, kamu bisa mencoba beberapa permainan seru seperti ATV race, bumper boat, go-kart, dan taman labirin. Di samping itu, air mancur musikalnya juga tidak kalah kece.
Harga tiket masuk ke Taman Bunga Nusantara adalah Rp. 30.0000 per orang. Lokasinya terletak di kawasan Wisata Kota Bunga, Jalan Mariwati Kilometer 7, Desa Kawungluwuk, Kecamatan Sukaresmi, Cianjur.
Little Venice Puncak
Little Venice adalah danau buatan yang dirancang sedemikian rupa dengan arsitektur khas Kota Venesia di Italia. Dari Little Venice, kamu bisa melihat bangunan-bangunan yang bentuknya khas Eropa.
Silahkan menyewa sepeda ataupun gondola untuk menyusuri Little Venice dan menikmati pemandangan di sekeliling. Jika malas mendayung, wisatawan bisa duduk santai dan biarkan petugas yang mendayungnya.
Tempat wisata di Bogor ala Eropa ini selalu saja ramai dikunjungi wisatawan, khususnya anak-anak muda yang gemar hunting foto dan mengunggahnya di Instagram.
The Jungle Water Adventure
Apakah kamu hobi bermain air dan ingin seru-seruan mencoba berbagai jenis wahana? Jika demikian, silahkan datang saja ke The Jungle Water Adventure. Waterpark ini berlokasi di kawasan Perumahan Bogor Nirwana Residence, Bogor Selatan.
The Jungle Water Adventure menjadi salah satu tempat wisata di Bogor untuk anak yang tidak pernah sepi dari pengunjung, khususnya saat akhir pekan dan hari libur.
Taman Wisata Gunung Pancar
Liburan di Bogor memang menjadi kegiatan seru saat akhir pekan, karena di kota ini banyak sekali pariwisata yang menawarkan nuansa alam indah, sejuk, dan tenang. Salah satunya adalah bumi perkemahan Taman Wisata Gunung Pancar yang berlokasi di Desa Karang Tengah, Kecamatan Babakan Madang, Kabupaten Bogor.
Taman Wisata Gunung Pancar adalah salah satu tempat wisata di Bogor yang murah, karena harga tiket masuknya hanya Rp. 5.000 saat weekdays dan Rp. 7.500 saat weekend.
Disini kamu bisa mencoba keseruan piknik di tengah-tengah alam dan ditemani jajaran pohon pinus. Tidak hanya untuk berkemah, panorama alamnya yang canting menjadikan Taman Wisata Gunung Pancar sebagi spot foto pre-wedding dan selfie kekinian.
Taman Kencana
Taman Kencana bisa kamu pilih sebagai tempat nongkrong seru di Kota Bogor bareng teman, keluarga, ataupun pacar saat akhir pekan. Waktu terbaik untuk kongkow di Taman Kencana adalah mulai sore sampai malam hari.
Baca Juga : 9 Tempat Wisata Di Bandung Yang Sedang Ngehits dan Instagramable
Sejuknya udara kota Bogor saat malam hari menambah keseruan acara kumpul bareng teman-teman di Taman Kencana, sambil ditemani segelas kopi dan beberapa makanan.
Taman Safari Indonesia
Sedang mencari tempat wisata di Bogor yang ada penginapannya? Coba deh ajak keluargamu untuk menghabiskan libur akhir pekan di Taman Safari Indonesia. Ini adalah Taman Safari pertama di tanah air, yang dibangun pada tahun 1980 silam.
Sudah sejak lama, objek wisata ini menjadi primadona atraksi wisata alam di daerah Bogor dan Indonesia pada umumnya. Taman Safari Indonesia adalah salah satu penyebab kemacetan di kawasan Puncak saat musim liburan dan akhir pekan.
Destinasi wisata ini dibangun di kawasan perkebunan teh Cisarua, dengan luas mencapai 50 hektar. Kini, luas Taman Safari Indonesia mencapai 168 hektar yang dilengkapi fasilitas pendidikan dan berbagai wahana rekreasi.
Paket yang populer dikalangan wisatawan adalah safari malam. Paket ini akan mengajak wisataan untuk melihat tingkah laku beragam jenis hewan di malam hari, termasuk juga beberapa hewan buas yang biasa tampil di layar TV.
Jika wisatawan menginap di hotel Safari Lodge atau rumah pohon, maka mereka bisa mengikuti safari malam dan safari siang. Sangat menarik bukan?
Penangkaran Rusa Cariu
Ingin mencoba bagaimana asyik dan serunya berinteraksi dengan rusa-rusa cantik secara langsung di alam bebas tanpa dibatasi pagar besi? Coba saja datang ke Wahana Wisata Penangkaran Rusa Cariu. Lokasinya berada di di perbatasan antara kota Bogor dan Cianjur.
Liburanmu kali ini pasti terasa lebih seru, karena jarang sekali bisa bermain-main dan berfoto-foto ria dengan rusa.
Kebun Raya Bogor
Ini dia tempat wisata di Bogor yang wajib dikunjungi dan tidak boleh sampai terlewatkan, apalagi kalau bukan Kebun Raya Bogor. Pasti kamu akan bertanya, kenapa sih hukumnya wajib untuk mampir ke Kebun Raya Bogor?
Jawabannya sangat mudah, karena Kebun Raya Bogor adalah tempat yang sangat menarik. Di dalamnya kalian bisa melihat istana negara dan sekitar 15.000 jenis tumbuhan serta aneka flora. Kebun Raya Bogor memiliki luas mencapai 87 hektar dan berada di jantung Kota Bogor.
Dengan areanya yang sangat luas, dijamin kamu akan betah berjalan-jalan sambil melihat pemandangan di sekeliling yang terlihat begitu sejuk dan asri.
Danau Quarry
Danau Quarry adalah tempat wisata di Bogor yang akhir-akhir ini sedang ramai diperbincangkan oleh traveler pemburu spot foto instagramable dan kekinian. Ya, Danau Quarry memang menyajikan beberapa spot foto selfie dan wefie yang kece abis. Seperti halnya view danau dari kejauhan sampai tebing-tebingnya yang eksotis.
Sebelum menjadi objek wisata, Danau Quarry adalah lokasi penambangan pasir. Sekarang ini, kubangan air tersebut berubah menjadi spot foto yang menakjubkan.
Namun harus diingat, apabila wisatawan tidak disarankan untuk berenang didanaunya atau memanjat tebing. Mengingat masih minimnya pengawasan dan kondisi yang berbahaya.
Lokasi Danau Quarry berada di Desa Tegalega, Kecamatan Cigudeg, Bogor, Jawa Barat 16660. Harga tiket masuknya sangatlah terjangkau, yaitu hanya Rp. 2.000 saja.
Baca Juga : 9 Tempat Wisata di Jakarta Yang Murah Dan Instagramable
Itu tadi adalah beberapa rekomendasi tempat wisata di Bogor yang cocok dijadikan sebagai spot hunting foto keren. Kira-kira akhir pekan nanti kamu ingin mengunjungi yang mana? Apapun itu selamat liburan di Kota Bogor. Mampir juga ke tempat makan yang ada di Bogor untuk memuaskan lidah kamu ya.


content: Memakai jilbab merupakan hal yang sangat penting, karena selain untuk menutup aurat juga akan mempercantik penampilan Anda. Hijab dasarnya ditujukan untuk menutup aurat dimana hal...


content:
Gubernur Jawa Tengah Ganjar Pranowo mendorong para petani meningkatkan nilai jual produk dengan mengolahnya terlebih dulu, sehingga harga di pasaran menjadi lebih tinggi.
"Selama ini petani hanya fokus pada 'on farm' atau produksi, sementara pemasarannya (off farm) hanya sebatas menjual hasil panen. Petani perlu didorong lebih kreatif meningkatkan nilai jual produk pertaniannya, salah satunya dengan mengolah produk agar memiliki harga jual tinggi di pasaran," katanya di Semarang, Kamis (12/10/2017).
Ganjar mencontohkan, petani padi yang menjual panennya dalam bentuk gabah kering hanya mendapat Rp3.700 per kilogram, sedangkan gabah kering giling dihargai Rp5.100/kg.
"Bagaimana agar berasnya bisa laku Rp12 ribu? maka pengemasannya dibuat menarik, dibuat 'brand' atau mungkin organik," ujar politikus PDI Perjuangan itu.
Menurut Ganjar, upaya menyejahterakan petani tidak bisa dilakukan dengan cara ekstensifikasi lahan pertanian larena luasannya terus berkurang dari tahun ke tahun terus berkurang.
Saat ini, kata Ganjar, alih fungsi lahan pertanian di Provinsi Jawa Tengah sudah sekitar 700 hektare per tahun.
"Lahan kita kan makin sempit ya, kalau kita bicara ekstensifikasi tidak mungkin, maka kita mesti bicara intensifikasi," katanya.
Mantan anggota DPR RI ini juga ingin ada satu percontohan korporasi petani yang berkonsep kewirausahaan di setiap kabupaten/kota.
"Petani tidak berkutat pada 'on farm' saja namun bisa melakukan pengolahan hingga pemasaran sehingga produk pertanian yang mereka hasilkan tidak semurah yang sekarang dan mereka bisa meningkatkan taraf hidupnya," ujarnya. (Ant)


content: Ayam Bangkok Aduan yang mengusai gaya bertarung yang berbeda beda atau teknik bertarung yang berbeda adalah ayam aduan yang bisa dibilang sebagai ayam juara. Agen S1288 Live namun semua itu tidak akan dapat dimiliki oleh satu ayam aduan.


content:
Cikarang adalah kota di Indonesia yang lebih populer dengan Kota Industri. Tidak sedikit orang dari kampung yang mengadu nasib di Cikarang sebagai karyawan pabrik. Yups, di kota ini ribuan pabrik dapat Anda temukan beroperasi.
Namun, kota ini juga tidak luput dari tempat wisata. Banyak objek wisata keren yang bisa Anda kunjungi saat datang ke Cikarang. Cikarang memang tidak sepopuler kota besar lainnya, karena ia hanyalah bagian dari wilayah Kabupaten Bekasi yang berdekatan dengan ibukota.
Warga Jakarta yang ingin berkunjung ke kota ini untuk berbagai kepentingan pun tidak perlu repot, karena dilewati oleh tol. Begitu pula jika Anda ingin mengakses berbagai wisata yang ada di sana, aksesnya pun sangat mudah. Anda juga bisa sewa bus pariwisata Cikarang agar bisa sampai ke lokasi dengan efisien.
Memang sekeren apa sih wisata yang ada di Cikarang? Apa sih spesialnya wisata di sana? Anda dapat mengetahuinya lewat ulasan berikut ini.
Rekomendasi Tempat Wisata Keren di Cikarang
Jika berkunjung ke Cikarang, ada beberapa destinasi wisata yang bisa Anda kunjungi.
Kampoeng Djamoe Organik
Tempat ini berada di kawasan EJip pintu II, dengan area seluas 9 hektar. Anda pernah mendengar produk kecantikan Marta Tilaar? Tempat Wisata ini adalah milik mereka. Jika berkunjung ke sini, pengetahuan anda tentang tanaman obat-obatan akan bertambah.
Anda juga akan disuguhkan dengan proses produksi kecantikan. Selain itu, mata Anda juga akan dimanjakan dengan hamparan hijau bak permadani.
Waterboom Lippo Cikarang
Lippo group terus mengepakan sayapnya. Salah satu aset besar mereka adalah destinasi wisata di Cikarang dan menjadi kebanggaan masyarakat setempat. Objek wisata dengan menghadirkan nuansa Bali ini tidak pernah sepi dari pengunjung.
Waterboom Lippo Cikarang berlokasi di Jalan Madiun Kav. 115, Cikarang, komplek Lippo. Waterboom yang dibalut dengan nuansa alam ini menjadi spesial dibanding Waterboom pada umumnya yang biasanya mengangkat tema modern. Kolam renang tersebut terdapat di bagian tengah dan biasa dipakai oleh para wisatawan untuk berenang.
Taman Central Park Meikarta
Meikarta yang muncul di berbagai iklan televisi, membuat banyak orang penasaran untuk mengunjunginya. Apartemen yang megah ternyata bukanlah aset mereka satu-satunya. Meikarta juga memiliki taman yang indah. Tentunya sayang sekali untuk dilewatkan ketika Anda datang ke Cikarang.
Di taman tersebut terdapat danau yang cantik dan menjadi daya tarik tersendiri bagi para pengunjung. Danau buatan itu adalah proyek pertama kali yang dibangun oleh Meikarta.
Saung Ranggon
Saung Ranggon adalah wisata sejarah peninggalan Pangeran Rangga. Bangunan yang didirikan sekitar abad ke 16 masehi ini memiliki luas 7.6×7.2 meter. Destinasi wisata yang berlokasi di Cikedokan, Cikarang ini sangat cocok untuk dijadikan tempat melepas penat bersama keluarga.
Pemandangannya yang asri dan juga beberapa peninggalan sejarah yang tersaji, membuat tempat ini juga sangat cocok untuk wisata edukasi.
Itulah beberapa tempat wisata keren di Cikarang yang bisa bikin jenuh Anda langsung hanyu, tergantikan oleh keelokannya.
Related Posts
Rekomendasi Hotel Bintang 4 dan 5 di Makassar yang Wajib Dicoba
Liburan Hemat dan Menyenangkan ala Generasi Zaman Now
5 Aplikasi Nonton Film Bioskop Gratis di Android
4 Aplikasi Alarm Adzan Android untuk Pengingat Waktu Sholat
Cara Membuat Aplikasi Android Tanpa Coding Mudah
Aplikasi Belajar Bahasa Korea Android Terbaik Gratis
Share on: Twitter Facebook Google +
Rekomendasi Tempat Wisata Keren di Cikarang | Ira Nurhasanah | 4.5
Related Posts
Liburan Hemat dan Menyenangkan ala Generasi Zaman Now
Di era digital seperti sekarang ini, semuanya harus serba cepat dan praktis. Bila tidak seperti itu,...
Rekomendasi Hotel Bintang 4 dan 5 di Makassar yang Wajib Dicoba
Pernahkah kalian berkunjung ke Kota Makassar ? Jika belum ada baiknya kita menikmati keindahan alam salah...
Search for:
Recent Posts
Rekomendasi Tempat Wisata Keren di Cikarang
Diet Lebih Terpantau dengan Bantuan Aplikasi Ini
Platform SehatQ.com, Solusi Masalah Kesehatan dan Chat Dokter Mudah
Cara Daftar Di Situs Resmi Realsht Mobi
Sukseskan Pengadaan Event Berkonsep Outdoor dengan Genset
Cara Mendapatkan Rakitan Komputer Gaming Murah
Liburan Hemat dan Menyenangkan ala Generasi Zaman Now
Toko Perlengkapan Renang di Bandung Paling Lengkap
Random Posts
Download Aplikasi Chatting Pemain Pokemon Go
Cara Melacak HP Android Menggunakan GPS dan Gmail
8 Aplikasi Video Call Android Terbaik
7 VGA Gaming Terbaik Paling Murah
Aplikasi Android Mewarnai Terbaik Untuk Anak
Categories
Categories Select Category Android Aplikasi Bisnis Elektronik Fashion Gadget Game iOS Kesehatan Komputer Laptop Linux Otomotif Ragam Sosial Media Sponsored Tips and Trik Tutorial Uncategorized Windows Windows Phone Wisata