content:
Penunjukan kursi panjang minimalist ialah hal yang cukup penting dalam mendesign suatu Area karena bilamana penetapan varian dan warnanya serasi atau seimbang maka akan mendaratkan kenyamanan buat pengguna area itu Satu-satunya Namun karena runtunan durasi yang begitu pesat teristimewa dalam bidang teknologi membuat para perusahaan-perusahaan yang memproduksi kursi panjang berlomba-lomba memproduksi sofa yang memiliki kelebihan di bandingkan dengan para pesaingnya. Hal ini dapat membuat Anda sebagai customer menjadi bingung pada saat Anda ingin membeli suatu sofa untuk rumah Anda. Dalam mencari sofa Minimalis ada separo kriteria yang wajib dipertimbangkan jarak lain. 1.Harga Harga yakni aspek yang paling penting dalam mengacu kursi panjang pengganti Anda, pilihlah kursi panjang yang setimpal dengan budget Anda. Semakin baik kualitas kursi panjang kebanyakan bayaran tentu akan semakin mahal. Jangan datang Anda tertipu dengan sofa yang berharga sangat murah, karena pasti terbuat dari bahan-bahan yang murah-murah pula. 2.Kualitas Pilihlah kursi panjang dengan kualitas yang baik dari segi kenyamanan dan daya tahan. Anda dapat memperhatikan kualitas busa yang Digunakan kerapihan jahitan, rangka yang dimanfaatkan dan yang terakhir adlaah upholstery yang merupakan penghabisan keindahan kursi panjang Minimalis Pilihlah upholstery dari bahan cadar yang dapat mewakafkan keindahan yang lebih pada kursi panjang Anda atau kalau Anda ingin yang formal Anda dapat menguntukkan bahan dari kulit Tiruan 3.Model sofa Motif merupakan hal utama yang mungkin menjadi poin pertama para costumer termasukj Anda melihat-lihat kursi panjang yang Di harapkan Dalam menentukan gaya penting dipertimbangkan tema ruang yang ada dengan model sofa minimalist yang akan Anda pilih. Bila tema tempat Anda minimalist modis maka kursi panjang yang berjejak minimalis mutahir juga. Motif sofa juga urgen disesuaikan dengan fungsinya, andaikan untuk ruang meeting, gunakanlah sofa yang memiliki motif yang formal, sedangkan untuk enak-enak melihat TV maka dapat digunakan sofa 2 seater / 3 seater, dapat pula dengan mencadangkan sofa bed yang dudukannya dapat dibuka maka dapat difungsikan untuk Enak-enak Dan yang terakhir yang berpengaruh dalam menunjuk motif sofa ialah warna. Pilihlah warna yang setimpal dengan warna tempat Anda dan aturlah kekontrasannya. Karena bila warna kursi panjang minimalis Anda seimbang dengan warna lokasi Anda akan memakzulkan simetri yang membuat area Anda akan tampil lebih indah dan lebih luas sehingga nyaman untuk dihuni lama-lama. Cermatilah dalam menugasi kursi panjang karena sofa minimalis akan menemani Anda sebanyak tahun mendatang, bersama dengan marga Anda tercinta. Jadi, jangan melorot kursi panjang yang Anda pilih tidak disukai oleh suku Anda sehingga Anda melainkan menelanjangi uang sia-sia dan harus membeli sebuah sofa yang baru lagi. Jual Sofa Minimalis di Sumedang
Untuk membuat dekorasi klasik tak kecuali boleh anda berhasil dengan mengkoleksi barang antik, andapun boleh meraih dengan mengkoleksi kurai beragam klasik, baik itu dari versi sekalipun cukilan yang menjadi pengarahan istimewa dari kursi kursi tamu klasik Termasuk kursi tamu klasik semata wayang banyak di koleksi oleh mereka yang gemar nilai seni dengan karakter yang mewah, misal seperti para seniman.
Pukul rata dari mereka hemar mengkoleksi furniture klasik seperti kursi kursi panjang bungkus busa yang di lengkapi dengan Cukilan dan kursi klasik termuat yabg nantinya akan mengucup postingan awak selanjutnya yang ada di bawah ini, gambar dan fotonya juga bisa abda jadikan inspirasi untuk mendekorasi ruangan klasik yang tebtubya sabgat menarik.Kursi tamu klasik pahatan mewah di buatan dengan merger warna yang sangat menakjubkan adalah warna grey dan juga warna tosca yabg sangat fress, dan nuansa klasiknya terlihat pada tatahan yang menghiasi bagian atas dan ceker kursi sedabgkan untuk mejanya beralaskan kaca rainbow yang sangat Mengagumkan kursi satu ini memandu bahwa kursi tamu klasik tak harus di lengkapi dengan warna emas atau gold, dengan warna cantik yang di tunjukkan pada kursi tamu ini pun banyak membuat orang bersilaju untuk mengoleksi desainnya. Jual Sofa Minimalis di Sumedang
Kursi tamu klasik trendi gold memang di desain khusus untuk memamerkan nuansa klasijnya yang sangat kental, melalui ukiran gold yang sngat modern dan juga bentuk kursi panjang yabg semakin memagari suaanan klasiknya, jadi untuk mengonsep ruang tamu yang klasik san juga cantik anda bisa melebarkan ornamen lain yang juga memiliki nuansa relief yang seperti lukisab, atau nakas yang juga di balut dengan tatahan gold midern biar nyata lebih matching.
Dengan kondisi perumahan yang sampai-sampai penuh pengap dan lahan yang semakin Menurun perabotan rumah tangga sederhana jadi banyak dicari. Selain itu, perabotan rumah juga harus fleksibel untuk dibawa mengingat kedudukan tinggal yang condong tidak menetap.
Posisi duduk Andai kata sekarang ini pengangkatan kursi panjang untuk sudut juga harus menaksir area yang terdapat dalam rumah. Kebiasaan dan fleksibilitas kedudukan duduk harus jadi pertimbangan utama sebelum tentukan rencana pembelian.
Multifungsi
Pertimbangan lain yang musti diambil sebelum membeli kursi panjang yaitu tersangkut reversible, maka konkret lebih multifungsi. Di satu sisi bentuk atau rupa sofa boleh diubah, sedang di lain tenggat dapat digunakan untuk merubah suasana.
Mutasi ini juga boleh melabuhkan efek psikologis pada penghuninya, malahan jika warna atau bentuk sofa sepadan Kesukaan Jenis kursi panjang ini dinilai unggul dalam pemanfaatan ruang. Bahkan sofa sudut mini menjadi satu buah unggulan spesial di kampanye properti sekarang.
Fleksibel
Rumah minimalis butuh perabotan fleksibel, dalam pemahaman bisa dipindah ke ruang manapun membarengkan ranah yang Tersedia Sebagian kadang bosan dengan penempatan perabotan rumah yang hanya itu-itu saja. Persilihan ini bisa dimaksudkan agar suasana rumah menjadi hidup lagi.
Sofa fleksibel umumnya dilengkapi roda agar mudah dipindahkan. Roda kebanyakan ada di tiap sisi dan bersifat Remaja Roda ini berfungsi agar sofa lebih mudah dipindahkan dari satu ruang ke lokasi yang lainnya.
Minimalis
Keadaan rumah serba minimalis membuat perabotan yang ada dalam rumah harus Mencocokkan Sofa sudut kecil dapat memberi kesan menimalis tapi tetap Elegan Pemakaian sofa sudut kecil akan memaksimalkan ruang yang tersuguh tanpa menggaduhkan ruang lainnya.
Terkecuali itu, ruangan yang difungsikan juga tak terlalu banyak karena ukurannya yang cenderung Minimalis Tidak hanya juga mudah diboyong dan sedia dalam berbagai rupa.
Tarif terjangkau
Logikanya, barang anom galibnya punya harga murah daripada barang besar, begitu juga dengan sofa sudut Anom Sekitar pembuat sofa biasanya akan menawari bayaran yang relatif terjangkau dari pada jenis sofa tertentu, andaikata kursi panjang bertakaran lebih besar. Jual Sofa Minimalis di Sumedang
Menunjuk kursi panjang mini boleh menanjakkan keadaan rumah Keseluruhan Penempatan kursi panjang pada alam ini sangat membayar membuat udara rumah jadi hidup, tidak hanya juga nyaman.
Variatif
Bentuk sofa muda kebanyakan variatif. Ada berbagai bentuk kursi panjang sudut belia yang terpendam sehingga akan lebih mudah ditempatkan dalam rumah. Ragam ini akan memberi guna berbeda meski bedanya tak terlalu signifikan dibanding jenis lainnya.
Walau begitu, sofa sudut belia juga punya kukurangan. Andaikan saja, roda yang ada pada tiap sisi punya resiko patah. Tidak hanya itu, semua frame yang dimanfaatkan bisa jadi tak sekuat dengan sofa jenis lain yang lebih menyarankan Keteguhan Jual Sofa Minimalis di Sumedang

label: fr


content:
Home tips optimasi blog Tips Optimasi Blog Topik Tertentu Agar Memiliki Peringkat Lebih Baik Di Google
Tips Optimasi Blog Topik Tertentu Agar Memiliki Peringkat Lebih Baik Di Google
Ditulis pada: Agustus 16, 2019
Tips Optimasi Blog Topik Tertentu Agar Memiliki Peringkat Lebih Baik Di Google - Beberapa topik blog (niche) yang kurang maksimal untuk di optimasi adalah blog-blog dengan topik resep kuliner, musik dan lirik, toko online, blog wallpaper,video blog, dan blog-blog yang kurang memiliki informasi atau terbatas. Jika Anda memiliki blog dengan jenis topik seperti itu, dan masih baru, maka besar kemungkinan akan kalah saing dengan blog-blog sejenis atau blog-blog yang sudah besar.
Misalkan blog dengan topik kuliner yang hanya menampilkan list-list resep makanan dari setiap artikel tentang menu masakan, tidak ada yang bisa di indeks oleh Google kecuali hanya judul dari resep makanan tersebut. Bagaimana dengan deskripsi? Bukankah sudah disediakan kolom deskripsi untuk memberikan informasi tentang artikel tersebut? Dan deskripsi ini bukankah yang akan di indeks oleh Google?
Benar, deskripsi artikel adalah salah satu poin yang akan di indeks oleh Google sesuai dengan hasil pencarian yang ada di search engine. Oleh karena itu, meskipun sudah ada kolom deskripsi yang memberikan informasi tentang artikel blog, namun deskripsi dalam artikel itu juga harus ada. Google mengcrawler atau merayapi sebuah artikel bukan hanya dari segi deskripsi artikel yang ada didalam kolom deskripsi tapi seluruh artikel mulai dari Judul, Paragrap Pertama, Paragrap Tengah, Gambar, dan Paragrap Akhir akan dirayapi oleh Google Bot.
Google bot akan merayapi sesuai dengan relevansi hasil pencarian di search engine dalam melakukan indeks. Jika tidak ditemukan relevansi dalam hasil pencarian dengan konten yang ada didalam blog Anda, maka besar kemungkinan blog Anda tidak akan memiliki peringkat yang lebih baik. Lantas bagaimana agar blog dengan topik tertentu seperti blog resep kuliner, wallpaper, lirik musik, video blog, dan toko online bisa bersaing di search engine atau memiliki peringkat yang lebih baik di Google?
Tips Optimasi Blog Topik Tertentu Agar Memiliki Peringkat Lebih Baik Di Google
Agar blog bisa memiliki peringkat yang lebih dan bersaing dengan blog-blog besar untuk topik atau niche tertentu maka dalam membuat blog dan mengisi blog dengan artikel harus membuat artikel yang lengkap yang berisi:
Judul artikel dengan keyword utama.
Deskripisi blog dengan memasang keyword utama.
Membuat artikel yang lengkap yang berisi:
Paragrap pertama berisi keyword utama.
Paragrap kedua berisi narasi dan bisa memasukkan keyword yang relevan.
Gambar artikel. Jangan lupa tambahkan atribut ALT TITLE. Baca Cara Optimasi Gambar Artikel
Paragrap ketiga berisi heading tag, dan konten utama dari topik yang dibuat.
Paragrap keempat berisi narasi penutup dan memasukkan keyword utama.
Contohnya:
Dibawah ini kami contohkan salah satu artikel tentang resep masakan.
Judul: Resep Cara Membuat Masakan Ayam Bumbu Cabai Hijau
Bahan:
500 gram Ayam, potong dan bersihkan
1 sachet Bumbu Racik Ayam Goreng Indofood
1/2 bungkus Sambal Hijau Indofood
500 ml Minyak Goreng Bimoli
500 ml Air
1 buah Cabai Hijau, iris
1 genggam Daun Kemangi
Cara Membuat:
Didihkan air, bumbui dengan Racik Ayam Goreng Indofood.
Masukan ayam potong, ungkep hingga bumbu meresap. Sisihkan.
Panaskan minyak, goreng ayam hingga warna keemasan.
Tumis Sambal Hijau Indofood, masukan ayam dan cabe hijau besar iris.
Aduk hingga bumbu tercampur merata. Sajikan dengan kemangi.
Jika artikel diatas di optimasi maka akan berubah menjadi seperti ini:
Judul: Resep Cara Membuat Masakan Ayam Bumbu Cabai Hijau
Untuk membuat masakan ayam bumbu cabai hijau sangat mudah dilakukan karena bahan-bahan yang digunakan sangat mudah didapat, begitu juga dengan cara membuat masakan ayam bumbu cabai hijau ini, selama bahannya lengkap tersedia maka memasak pun jadi mudah. Apalagi untuk membuat masakan yang satu ini tidak terlalu membutuhkan pengetahuan yang lebih, cukup menerapkan resep dan cara membuatnya yang telah kami sediakan.
Begitu juga dengan jumlah porsi yang diinginkan, didalam artikel ini kami hanya menyediakan resep makanan untuk 2 - 3 orang saja, Anda bisa menambahkannya lebih banyak lagi sesuai dengan kebutuhan. Termasuk bahan-bahan yang lainnya harus disesuaikan dengan porsi yang diinginkan. Dan untuk bumbu masakan kami menggunakan bumbu masakan dari Racik dan sudah kami sertakan dalam resep dan cara penggunaannya.

Resep Cara Membuat Masakan Ayam Bumbu Cabai Hijau

Untuk membuat ayam bumbu hijau, silahkan gunakan beberapa bahan resep yang telah disediakan dibawah ini. Oiya, masakan ini bisa Anda modifikasi sesuai dengan keinginan Anda misalnya mengganti cabe hijau dengan cabe merah, atau dikombinasikan dengan masakan yang lainnya. Silahkan dicoba:
Bahan-Bahan Membuat Ayam Bumbu Cabe Hijau:
Sediakan 500 gram daging ayam, potong dan bersihkan
1 sachet Bumbu Racik Ayam Goreng Indofood
1/2 bungkus Sambal Hijau Indofood
Minyak Goreng Bimoli 500 ml
Air 500 ml
1 buah Cabai Hijau, iris tipis-tipis
1 genggam Daun Kemangi atau secukupnya
Cara Mmebuat Masakan Ayam Bumbu Hijau:
Didihkan air dan masukkan bumbu Racik Ayam Goreng Indofood.
Masukan daging ayam yang telah dipotong, biarkan hingga bumbu meresap. Sisihkan.
Panaskan minyak Bimoli, goreng ayam hingga warna keemasan.
Tumis Sambal Hijau Indofood hingga wangi dan masukan ayam serta irisan cabe hijau.
Aduk hingga bumbu tercampur merata.
Sajikan masakan dengan kemangi.
Itulah resep cara membuat ayam bumbu cabe hijau yang bisa diterapkan di rumah Anda. Masakan ini bisa menjadi masakan favorit keluarga Anda. Silahkan dicoba.
Dari contoh diatas, maka Anda sudah bisa membuat kesimpulan sendiri mana artikel yang lebih mudah di indeks dan akan memiliki peringkat yang lebih baik di search engine. Artikel pertama adalah artikel yang kami ambil dari masakapaya.com, sedangkan artikel kedua adalah artikel yang telah kami optimasi.
Baca Juga: Cara Membuat Artikel SEO Friendly
Tips optimasi artikel blog ini bisa digunakan untuk semua jenis artikel yang Anda punya, apalagi blog dengan jenis Wallpaper, blog ini hanya menampilkan tampilan gambar saja di halaman depan (homepage) tapi di halaman artikel (single post), deskripsi artikel harus ditampilkan juga agar artikel bisa dengan mudah terindeks. Selamat mencoba dan silahkan dikembangkan, hati-hati terhadap duplikat konten.

warc-type: conversion

content-type: text/plain

warc-identified-content-language: ind,eng

label: id


content:
Anda adalah perusahaan ,distributor dan Toko Kabel LUG untuk wilayah jakarta Ayo segera daftarkan perusahaan Anda disini.
Indotrading.com adalah Media Iklan khusus Perusahaan berupa Toko, Importir, Distributor, Trading, Jasa, Pabrik, Eksportir. Mohon Anda menghubungi toko Kabel LUG dan perusahaan yang terdaftar secara langsung untuk membeli dan mendapatkan harga murah dan spesifikasi produk


content:
GAPURA – Hai sobat Gapura! Memasuki lingkungan kerja baru, mungkin Anda akan merasa sedikit stres atau tidak nyaman. Terlalu gugup karena memikirkan hal-hal seperti pekerjaan, rekan kerja, atau atasan, bisa menjadi pemicunya.
Mempertanyakan diri apakah bisa sukses di tempat baru juga mulai merasuki diri Anda. Perasaan khawatir tidak bisa mengerjakan pekerjaan dengan baik, hasil pekerjaan yang tidak memuaskan, dan lain sebagainya, seringkali juga membuat Anda galau.
Nah, berikut ini adalah tips sukses di tempat kerja baru, dan agar bisa mengesankan atasan maupun rekan kerja Anda. Yuk, simak selengkapnya!
1. Berkenalan Dengan Orang di Luar Tim
Mengenal rekan kerja di luar tim bisa membuat Anda lebih memahami budaya kantor baru tersebut. Sesekali ajaklah rekan kerja untuk minum kopi atau berkeliling kantor menemui rekan kerja yang belum pernah Anda temui. Hormati waktu orang lain, ramah, dan coba ingat wajah dan nama dengan baik.
Semakin Anda kenal banyak orang, Anda tidak hanya memiliki pemahaman tentang kantor, namun juga membangun jaringan sosial pribadi Anda. Anda akan merasakan banyak manfaatnya jika memiliki banyak teman di kantor.
2. Menjadi Ahlinya
Ketika Anda menjadi orang baru, itu artinya Anda dalam masa adaptasi. Masa-masa adaptasi ini berarti Anda bekerja lebih lambat dan memanfaatkan periode lambat ini.
Pelajari sistem baru sebaik-baiknya, rapikan inbox email Anda, dan siapkanlah diri menghadapi apa yang akan datang. Gunakan kemampuan analisis Anda sebaik-baiknya untuk memahami sistem dan mengubah sistem menjadi lebih baik melalui pengerjaan tugas-tugas yang diberikan kepada Anda.
3. Cari Proyek dan Jadilah Pemimpin di Dalamnya
Gunakan pemahaman dan pengatahuan Anda di tempat kerja yang baru untuk menunjukkan ambisi Anda dengan memberi inisiatif yang akan meningkatkan kinerja di area kerja Anda.
Anda bisa menulis proposal baru dan ajukan ke bos Anda atau menunjukkan sistem kerja yang lebih efektif dan efisien untuk tim Anda.
Masa awal kerja adalah masa penting dan penuh kesempatan. Gunakan masa ini dengan sebaik-baiknya. Memang sulit ketika Anda sedang beradaptasi, namun Anda juga harus membuat perubahan yang baik. Lakukan dengan sebaik-baiknya untuk menunjukkan bahwa Anda adalah aset yang berharga di dalam tim.
Nah, bagi Anda yang saat ini tengah menjalankan bisnis startup dan sedang mencari jasa layanan Virtual Office, Gapura Office bisa menjadi pilihan yang tepat bagi Anda.
Mengapa? Karena fasilitas yang ditawarkan Gapura Office sangat beragam, dan tentunya sangat mendukung perusahaan Anda berkembang. Tak hanya internet super cepat, namun banyak fasilitas ekslusif lainnya untuk para member GAPURA.
Fasilitas ekslusif yang diberikan di antaranya adalah ruangan private ukuran 3×3 M dengan 2 meja dan 3 kursi, Listrik, Parkir, Papan Nama, ruangan meeting terbuka dan tertutup, line telephone, dan masih banyak lagi fasilitas yang akan Anda dapat.
Selain fasilitas yang ditawarkan di atas, Gapura Office juga memiliki lingkungan yang sangat kondusif, dan tentunya akan meningkatkan produktifitas tim kerja Anda untuk bekerja secara maksimal.
Gapura Office sendiri memberikan pilihan harga sewa Virtual Office murah, mulai dari harga Rp 2 Jutaan per tahun. Sangat terjangkau, bukan?
Gapura Office
Jadi, tunggu apa lagi? Segera dapatkan kantor Virtual Office Anda sekarang juga di Gapura Office. Anda dapat Hubungi Kami untuk mendapatkan informasi lebih lengkap dan konsultasi GRATIS untuk pendirian perusahaan Anda.
Untuk informasi lebih lanjut, Anda dapat mengakses website official Gapura Office di virtualofficeku.co.id. Dan jangan lupa, kunjungi Instagram dan Facebook kami juga ya!
Butuh Bantuan? Hubungi Kami Sekarang
Kami melayani dengan cepat dan berpengalaman. Hubungi marketing kami untuk berkonsultasi tentang jasa yang kami tawarkan.


content:
Joker123 adalah perusahaan judi Slot online paling besar di Asia. Ini memiliki pembayaran tertinggi dari setiap kasino online di Indonesia dan kebijakan kemenangannya adil. Ini jelas salah satu platform kasino online di mana pemain benar-benar memiliki peluang bagus untuk menang besar. Ini hanya masalah keberuntungan dan keterampilan pribadi.Permainan slot mudah untuk masuk dan salah satu yang termudah untuk dimenangkan.Aturannya yang sederhana dan gaya bermain yang hampir pasif berarti bahwa siapa pun, terlepas dari usia atau tingkat keterampilan, memiliki peluang bagus untuk menang. Jika Anda tertarik dengan permainan slot Joker123 cukup mendaftar di sini , tanpa harus unduh aplikasi Anda dapat langsung bermain.
Joker123 menampilkan begitu banyak permainan untuk dimainkan sehingga Anda akan dapat menemukan permainan baru untuk menghibur diri setiap hari jika Anda mau.Terlebih lagi, game baru terus ditambahkan dan yang lama diperbarui. Game hanya akan mengunduh ke dalam cache ketika Anda ingin memainkannya sehingga tidak membuang ruang pada perangkat seluler Anda. Pengalaman utama kasino online Joker123 ini adalah permainan slotnya. Mereka hadir dengan hampir setiap gaya berbeda yang tersedia, dengan grafis unik, suara, dan kombinasi pemenang. Beberapa game ini termasuk Fairy Garden , Golden Tree dan Treasure Island . Tentu saja, ada juga poker dan roulette bagi mereka yang menginginkan sesuatu yang lain, dengan setiap permainan memiliki perbedaan kecil mereka sendiri seperti jumlah pemain. Permainan slot online juga memiliki manfaat menarik dari mendapatkan pembaruan estetika yang sering dari waktu ke waktu dalam bentuk permainan baru, grafik dan efek suara – bukan sesuatu yang mudah dilakukan dengan mesin slot fisik tradisional.
Bahkan ada game berbasis aksi seperti Fishing Star , di mana pemain mengendalikan menara bersama dengan enam pemain lainnya. Tujuan permainan ini adalah untuk menembak ikan dan target di layar lainnya untuk mengumpulkan kombo dan poin. Salah satu permainan non-tradisional yang paling populer yang tersedia adalah Pragmatic Slot, di mana pemain menempatkan taruhan mereka pada salah satu dari lima rel slot yang kemudian akan di spn secara acak.
Cara Mendaftar di Joker132
Untuk bisa mendapatkan akun id permainan joker123 game online slot game ini cukup dengan mengisi form formulir pendaftaran. Bisa juga dengan menghubungi Costumer Service kami yang sedang bertugas. Kamu di wajibkan memberi data – data yang valid agar mempermudah proses deposit dan withdrawal nantinya.
Cara Deposit Joker123
Apabila sudah mendapatkan nomor rekening tujuan, maka anda sudah bisa melakukan deposit. Namun satu hal yang tidak boleh dilupakan oleh member setelah melakukan transfer, yaitu melakukan konfimasi kembali kepada customer service, hal tersebut perlu dilakukan agar deposit segera diproseskan ke dalam akun slot Joker123.
Adapun selain mudah dan gampang, untuk minimal deposit dari Nagabet88 player juga tidak terbebankan. Karena dengan uang 50 ribu saja anda sudah bisa bermain seluruh permainan dari Joker88 serta nikmati bonus-bonus mingguan yang diberikan oleh Bandar Slot Joker123.
Demikianlah dengan Cara Deposit Slot Joker123, Nah bagi anda yang belum mempunyai Username slot dari Nagabet88. Silahkan untuk mendaftar di link di bawah ini.
Untuk Daftar Klik Gambar Dibawah Ini!!
JOKER123 168.com, 228bola, 365liga, 7meter, 7rajaasia, 888bola, 88bola, 88bosmas, agen 338a, agen judi online, agen1388, benua365, bet168, bet365, betgratis, betking88, bola 88, bola-88, bola228, bola88, bonusqq, daftar duniacash, dewabola, dewabola888, dewahoky, dewapokerqq, dewavegas, duniacash, Freebet terbaru, gilabet, gilabola, gilawin, hanabet88, hanabet99, homebet88, inibet88, ionwin88, jasagol, jayabet, joker slot, joker123, judi, judi bola online, judi bola terbaik, judi online, judibolaterbaik, judisakti, kampungbola99, liga111, liga228, liga365, ligabola88, ligadewa1, ligaemas, ligaibc, mega88, mega88a, monsterbet88, mpo555, nagabet88, nusabola, okwin88, onebet88, qq 288, qq288, qqmulia, sbobet168, situs judi, sport855, SQ88, surgawin, victoria365, wijaya365

warc-identified-content-language: ind


content:
pada Kesempatan kali ini games Live Vivoslot Ung Asli Jenis Casino terbaik yang akan memberikan review namun harus anda ketahui Vivoslot memang sangat menarik untuk dipelajari karena memang sangat seru dan menggairahkan untuk dimainkan.
Judi Vivoslot indonesia kusus untuk pemin yang ingin berkecimpung dan ingin mengetahui cara bermain casino online jenis games Vivoslot, tentu artikel ini sangat membantu anda untuk lebih memahami Permainan ini terlebih dahulu, dan games ini bersifat flexible dapat dimainkan dimana saja, agar tidk penasaran maka wajib rasanya menyaksikan artikel ini sampai selesai tentunya bersama
Vivoslot Online yang akan kami sajikan secara lebih lengkap.
situs resmi adalah pilihan untuk memberikan solusi kebutuhan para pemain untuk segala games yang berhubungan dengan Judi Slot Vivoslot ini merupakan bagian dari category Judi Casino Slot yang sangat popular saat ini, dan Permainan Vivolsot di Setting sedemikin rupa agar bisa dinikmati dengan nyaman oleh semua kalangan. game yang berkembang sangat pesat, live game ini juga melayani berbagai permasalahan ketika bermain dan permasalahan saat menggunakan aplikasi, untuk pelayanan jangan diragukan lagi 24 jam nonstop serta memberikan bonus judi vivo slot setiap harinya, dan sudah tentu akan membuat semangat untuk segera bermain Vivo Slots Terbaik.
Adalah Jenis
Judi Vivoslot indonesia menjadi games primadona untuk saat ini, game Vivoslot ini juga menawarkan berbagai jenis game judi dengan berbagai topik yang sangat menarik sekali. Tentunya dengan ditambahkanya produk menjadi salah satu game yang sangat di gemari sekali dan selain itu bonus
Vivoslot Online yang di sediakan di taruhan Vivoslot ini sendiri. Perlu juga disaksikan judi yang sangat menarik dan berlimph banyak bonus yang di tawarkan salah satunya hanya dengan cara anda bermain di Vivo Slot.
game judi casino yang berkembang dan game taruhan Vivoslots yang sangat menarik untuk segera dicoba memang sangat seru sekali jika anda mencoba di game Vivo Slot ini dan anda juga dapat memainkan Permainan taruhan Vivo Slots terbaik yang sudah menjadi perbincangan hangat di pecinta judi sampai saat sekarang, game
Casino Slot vivoslot Indonesia juga hadir menemani anda sebagai salah satu games terbaik Vivoslot untuk anda mainkan.
Untuk keuntungan, Ada banyak sekali keuntungan
Vivoslot Online yang bisa anda dapat dalam jenis , pilihlah situs terpercaya yang akan memberikan anda kemenangan saat game Vivo Slots online, dan nikmati dengan bergabung di situs yang telah kami sajikan untuk anda ini, bergabung dan bermainlah di web CM303 Vivoslot saat ini, anda juga bisa mendapatkan bermacam point kemudahan untuk dapat meraih menang uang, dipastikan disertai pelayanan yang sangat ramah sekali , dan terdapat berbagai bonus jackpot
Judi Vivoslot terbesar di dalamnya yang bisa di raih kapan saja, selamat bermain dan mencoba.
Related Link:
bandar Judi vivoslot Indonesia
Judi Vivoslot
Vivoslot
agen Casino slot Indonesia
Login Vivoslot Terbesar
Posted in Judi Online TerpercayaTagged bandar taruhan vivoslot terpercaya, judi vivoslot indonesia, judi vivoslot online

label: en


content:
Dipublikasikan pada one year ago / Riset, Siap Bangun Negara / Desain, Oktanti Putri Hapsari / View : 114.230
0 Komentar
<< Prev Next >>
Indonesiabaik.id - Sepanjang 2018, Indonesia berulang kali ditimpa bencana. Namun tahukah kamu apakah definisi dari bencana? Apa saja penyebab terjadinya bencana? Ya, definisi bencana diatur oleh pemerintah dalam Undang-undang Nomor 24 Tahun 2007 Tentang Penanggulangan Bencana yang menyebutkan definisi bencana adalah peristiwa atau rangkaian peristiwa yang mengancam dan mengganggu kehidupan dan penghidupan masyarakat yang disebabkan, baik oleh faktor alam dan/atau faktor nonalam maupun faktor manusia sehingga mengakibatkan timbulnya korban jiwa manusia, kerusakan lingkungan, kerugian harta benda, dan dampak psikologis.
Definisi tersebut menyebutkan bahwa bencana disebabkan oleh faktor alam, non alam, dan manusia. Oleh karena itu, Undang-Undang Nomor 24 Tahun 2007 tersebut juga mendefinisikan mengenai bencana alam, bencana nonalam, dan bencana sosial.
Bencana yang disebabkan faktor alam adalah bencana yang diakibatkan oleh peristiwa atau serangkaian peristiwa yang disebabkan oleh alam antara lain berupa gempa bumi, tsunami, gunung meletus, banjir, kekeringan, angin topan, dan tanah longsor.
Sedangkan bencana karena faktor nonalam adalah bencana yang diakibatkan oleh peristiwa atau rangkaian peristiwa nonalam yang antara lain berupa gagal teknologi, gagal modernisasi, epidemi, dan wabah penyakit. Adapun bencana yang disebabkan faktor sosial adalah bencana yang diakibatkan oleh peristiwa atau serangkaian peristiwa yang diakibatkan oleh manusia yang meliputi konflik sosial antarkelompok atau antarkomunitas masyarakat, dan teror.


content:
Beberapa waktu belakangan ini Kemristekdikti menggencarkan rencana untuk mengijinkan perguruan tinggi asing (PTA) masuk ke Indonesia. Yang terakhir, dalam pertemuan PTN-bh di Surabaya tanggal 4 April 2018 yang lalu, keinginan itu disampaikan kembali secara lebih eksplisit dalam bentuk presentasi Menristekdikti. Dalam presentasi tersebut disebutkan bahwa tujuan pemberian ijin PTA untuk beroperasi di Indonesia adalah: 1) menjadikannya benchmark bagi PT di Indonesia (PTI) dalam upaya peningkatan kualitas, 2) menghemat biaya pendidikan dan mengurangi aliran devisa ke LN, 3) mengembangkan SDM Indonesia pada bidang-bidang khusus, terutama bidang STEM, dan 4) meningkatkan kesempatan penelitian, publikasi, dan inovasi melalui fasilitas dan sumberdaya yang memadai. PTA diijinkan beroperasi dalam bentuk PTS yang memiliki badan penyelenggara tersendiri, berlokasi di daerah-daerah yang khusus ditetapkan untuk itu (Kawasan Ekonomi Khusus – KEK), dan hanya PTA yang berkualitas saja yang akan diberi ijin.
Menjadi menarik untuk dianalisis, apakah kebijakan tersebut dapat mencapai tujuannya dan siapa yang merasakan dampak paling besar dari kebijakan tersebut, mengingat baru kali ini pemerintah membuka keran ijin liberalisasi di bidang pendidikan. Apakah hasilnya efektif akan meningkatkan penelitian, publikasi, dan inovasi secara sistemik, atau dampak negatifnya yang justru lebih banyak?
Efektivitas Kebijakan
Terkait dengan syarat-syarat yang ditetapkan pemerintah dan tujuan menjadi benchmark bagi PTI, maka rasanya setting yang paling memungkinkan adalah menetapkan KEK di lokasi-lokasi tempat domisili PTI yang unggul. Kota-kota seperti Jakarta, Bandung, Yogyakarta, dan Surabaya menjadi kandidat utama lokasi PTA karena di kota-kota tersebut terdapat PTI-PTI terbaik di Indonesia. Tidak ada gunanya menempatkan PTA di kota-kota yang belum memiliki akar tradisi pendidikan tinggi yang kuat, karena fungsi benchmark menjadi terlalu berlebihan (overkill): gap antara PTI lokal dengan PTA akan terlalu lebar sehingga tidak mungkin bagi PTI lokal untuk mengejar kompetitornya.
Pada akhirnya kompetisi akan terjadi antara PTA dengan PTI unggulan di lokasi mereka. Kemenristekdikti mengharapkan persaingan akan terjadi di bidang penelitian, publikasi, dan inovasi, tetapi domain ini hanyalah menjadi secondary battlefield. Persaingan yang paling sengit adalah pada penerimaan mahasiswa, karena mahasiswa adalah sumber utama kehidupan perguruan tinggi di manapun juga. PTA dan PTI unggulan berlomba mendapatkan mahasiswa-mahasiswa dengan kemampuan akademik terbaik, terutama mereka yang juga memiliki kemampuan finansial yang memadai.
Persaingan di bidang penerimaan mahasiswa ini diramalkan tidak hanya berlangsung pada jenjang sarjana, tapi juga pada jenjang pascasarjana. Mengapa? Karena dosen-dosen PTA tersebut (yang entitas organisasinya di Indonesia berbentuk PTS) juga terikat dengan peraturan pemerintah terkait kewajiban dosen, salah satunya yang sekarang sedang gencar digalakkan adalah melakukan penelitian dan publikasi. Dalam hal ini, memiliki program pascasarjana adalah sebuah keharusan, karena mahasiswa pascasarjana adalah “kuda beban” yang sangat efektif bagi pelaksanaan penelitian di perguruan tinggi. Tanpa didukung oleh mahasiswa S2 dan (terutama) S3 yang berkualitas, dosen tidak akan sanggup menjalankan kewajiban melakukan penelitian dan publikasi dengan baik.
Kelebihan PTA dalam hal menarik minat calon mahasiswa terutama adalah fasilitas yang disediakan. Mereka pasti akan memberikan sarana, prasarana, dan sumberdaya pendidikan, penelitian, dan pengembangan diri yang terbaik bagi mahasiswanya, tapi menurut saya ada satu keunggulan mereka yang perlu mendapatkan perhatian: akses ke jejaring eksternal. Sebagai kepanjangan tangan PTA asli di luar negeri, PTA di Indonesia pasti memiliki saluran-saluran akses ke jejaring yang dimiliki oleh PTA induknya, yang skalanya mendunia. Global outreach inilah yang sebenarnya menjadi “senjata” yang ampuh dalam era globalisasi, karena memberikan peluang yang lebih besar bagi sinergi dan kolaborasi dengan mitra yang cocok dengan kebutuhan. Siapa yang memiliki akses ke jejaring yang lebih luas dan kapabilitas dalam mengekstrak potensi-potensi di dalamnya, dialah yang akan memenangkan persaingan. Bagi mahasiswa yang memiliki pandangan dan semangat globalisasi (dan kebanyakan anak-anak generasi milenial memiliki pandangan seperti ini), tawaran global outreach tentulah sangat menggiurkan.
Apakah PTI memiliki keunggulan dibandingkan PTA? Tentu saja. PTI sudah lama eksis di Indonesia. Hal ihwal seputar keindonesiaan, tentulah PTI jauh lebih paham daripada PTA. Dan keindonesiaan ini menawarkan potensi yang luar biasa juga. Banyak anak-anak Indonesia yang berkualitas yang memiliki rasa kebangsaan yang kuat, mereka lebih senang menjadi mahasiswa di PTI. Problem-problem bangsa dan masyarakat banyak yang bisa diangkat menjadi topik-topik penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. Indonesia juga memiliki sumber daya dan jejaring yang luar biasa. Intinya, lokalitas dalam konteks globalisassem bukanlah sebuah kelemahan, ia akan menjadi potensi besar jika dimanfaatkan dengan pendekatan yang benar.
Tidak seperti dalam penerimaan mahasiswa, persaingan dalam penelitian dan publikasi antara PTA dan PTI unggulan tidaklah bersifat head-to-head. Lebih seperti perlombaan tepatnya, dan sebenarnya yang berkepentingan lebih besar adalah Kemenristekdikti karena penelitian dan publikasi ini menjadi KPI kementrian ini (yang kemudian diturunkan menjadi KPI perguruan tinggi se-Indonesia). Logikanya, semakin banyak karya ilmiah yang terindeks Scopus/ISI yang dihasilkan oleh semua perguruan tinggi, semakin tinggi capaian targetnya. Di Indonesia, secara umum iklim penelitian (dan publikasi) belum terlalu tumbuh. Akibatnya, meneliti dan mempublikasikan hasil penelitian belum menjadi panggilan dari dalam diri (internal call) institusi akademik, tapi lebih bersifat “melaksanakan kewajiban”. Menghadirkan PTA untuk memacu penelitian di PTI memang akan efektif, tetapi efektivitas ini tidak muncul karena dorongan internal dari dalam PTI itu sendiri. Untuk menumbukan dorongan internal, ada sejumlah PR besar yang harus diselesaikan: kesejahteraan dosen, ketersediaan anggaran, sarana prasarana penelitian, birokrasi penelitian, dan sebagainya.
Kemenristekdikti juga berharap dengan adanya PTA, maka PTI akan lebih terakselerasi untuk menghasilkan inovasi. Saya rasa ekspektasi ini terlalu disederhanakan (oversimplified). Inovasi memang selalu muncul dari kegiatan penelitian, tetapi inovasi tidak muncul langsung dari hasil penelitian. Ada banyak hal yang harus disiapkan sebelum hasil penelitian bisa menjadi inovasi. Inovasi berarti nilai tambah yang terealisasikan bagi pemakainya. Hilirisasi dan/ atau komersialisasi hasil penelitian menjadi prasyarat bagi munculnya inovasi. Sayangnya dalam hal hilirisasi/komersialisasi ini kinerja kita masih lemah. Yang dikhawatirkan justru yang akan terakselerasi inovasinya adalah PTA. Dari penelitian-penelitian yang mereka lakukan, yang berpotensi akan dibawa ke saluran hilirisasi di perguruan tinggi induk di negara asal mereka, yang jelas jauh lebih siap dibandingkan saluran hilirisasi di Indonesia. Ini artinya mereka melakukan inovasi dengan sumber daya kita, tetapi hasilnya lebih banyak dibawa ke luar Indonesia (brain drain).
Siapa yang Terdampak?
Desain kebijakan Kemenristekdikti tentang ijin beroperasi bagi PTA akan berdampak langsung pada PTI unggulan. UI, ITB, UGM, dan perguruan-perguruan tinggi terbaik lainnya yang akan merasakan langsung kompetisi dalam berbagai bidang dengan mereka karena posisinya yang setara. Selain itu, mereka juga menghadapi kemungkinan pindahnya beberapa dosen muda yang potensial (terutama yang belum berstatus PNS) ke PTA karena iming-iming gaji dan fasilitas yang lebih baik.
Bagaimana dengan PTI, baik negeri maupun swasta, yang berada di lapis kedua? Kemenristekdikti mungkin juga berharap mereka akan ikut terpengaruh dan terimbas secara positif dengan kehadiran PTA di kotanya. Ambil contoh di Jakarta misalnya. Jika ada PTA di Jakarta, maka bukan hanya UI yang akan bersaing dengan mereka, tapi juga perguruan-perguruan tinggi lainnya, khususnya PTS kelas menengah. Yang terlihat jelas adalah persaingan dalam penerimaan mahasiswa, khususnya mereka yang berkemampuan finansial memadai. Mereka yang pandai DAN mampu membayar mahal punya opsi yang lebih banyak dengan adanya PTA, sehingga PTS yang memiliki ceruk pasar tipe ini akan lebih termarjinalisasikan. Mereka akan semakin banyak mendapatkan input yang berkualitas second class. Nasib mereka akan tergantung pada seberapa rentan mereka menghadapi situasi seperti ini; semakin tergantung pada mahasiswa, semakin berbahaya kondisinya.
Situasi bisa lebih parah ketika dosen PTI juga ikut-ikutan bermigrasi ke PTA. Bagi banyak PTI (terutama PTS), kinerja mereka sangat tergantung pada SDM unggul (misal, dosen yang berkualifikasi doktor) yang pada umumnya tidak banyak mereka miliki. PTI kelas menengah biasanya sudah memiliki tradisi ilmiah yang cukup bisa membuat dosen-dosen unggulan tersebut bersedia untuk tinggal, tapi iming-iming yang sangat menggoda bisa membuat mereka dengan mudah pindah ke PTA. Tanpa SDM unggul yang sedikit ini, profil prodi PTS akan buruk dan biasanya penelitian dan publikasinya juga tidak berjalan baik. Ujung-ujungnya nilai akreditasinya juga akan turun. Nilai akreditasi turun artinya kelangsungan hidup bisa terganggu.
Kemenristekdikti mungkin bisa berdalih, justru ketertinggalan itu seharusnya membuat PTI kelas menengah untuk semakin memacu meningkatkan kualitas. Tidak semudah itu.
Anggap saja kualitas perguruan tinggi ditentukan oleh predikat akreditasinya. PTI unggul terakreditasi A, level di bawahnya terakreditasi B. Kemenristekdikti ingin agar PTI yang masih berpredikat B naik kelas menjadi berpredikat A. Dalam sistem akreditasi BAN-PT, ini berarti menaikkan skor maksimal 60 poin untuk bisa naik kelas ke kategori A. Sekilas terkesan mudah, tapi sesungguhnya upaya naik kelas ini sulit sekali bagi sebagian besar PTI.
Jika kita lihat instrumen penilaian akreditasi BAN-PT untuk jenjang sarjana, terlihat bahwa bobot terbesar ada pada aspek SDM (standar IV) dan Penelitian, Pengabdian kepada Masyarakat, dan Kerjasama (standar VII). Sekali lagi kita melihat bahwa dosen adalah faktor kunci, dan ada hubungan erat antara kualitas dosen dan kinerja penelitian & publikasi. Dalam banyak kesempatan, pemerintah sendiri mengakui bahwa secara umum SDM dosen kita masih lemah, dan banyak PTI yang kesulitan dalam berinvestasi di bidang strategis ini. Pengalaman saya pribadi sebagai asesor BAN-PT juga menunjukkan hal yang sama: tidak mudah merekrut dosen yang qualified. Tidak semua dosen juga mau dan bisa meneruskan studi lanjut ke jenjang S3, dan cukup banyak dosen yang kinerja penelitian/publikasinya masih jauh dari harapan. Banyak perguruan tinggi yang merasa sudah “mentok” dalam usaha pengembangan SDM ini, usaha mereka sudah mencapai kondisi “jenuh” (saturated). Tidak banyak yang bisa mereka lakukan untuk mengubah keadaan, kecuali kalau ada dukungan dan stimulus eksternal berupa peraturan, kebijakan, dan dukungan sumberdaya dari pemerintah yang mampu untuk membuat perubahan yang signifikan.
PTI kelas menengah inilah yang sesungguhnya perlu berhati-hati menghadapi masuknya PTA ke Indonesia. Kemenristekdikti perlu menindaklanjuti kebijakan ini dengan kebijakan-kebijakan lain yang bersifat enabling PTI untuk menyiapkan diri menghadapi persaingan. Tanpa ada dukungan lebih lanjut, masuknya PTA hanya akan membunuh pelan-pelan PTI kelas menengah kita.
Posted by lukito Manajemen PT Subscribe to RSS feed
9 Comments on Menyongsong Masuknya Perguruan Tinggi Asing di Indonesia: Sebuah Analisis
Mega Setiani says:
April 5, 2018 at 3:41 pm
woah thank you for info
Reply
Fina Arifin says:
April 8, 2018 at 12:15 pm
Setuju sekali pak
Reply
Syaiful says:
April 18, 2018 at 11:03 am
wah bagus nih pak
Reply
Firmadi Libra says:
July 4, 2018 at 5:29 pm
bagus sekali pak
Reply
joko wirdono says:
August 12, 2018 at 1:07 pm
Ya. Meskipun semua tergantung kepada masing-masing mahasiswa juga sih. Dan yang paling penting dari sebuah perguruan tinggi adalah fasilitas.
Reply
bambang says:
August 25, 2018 at 9:05 am
artikelnya menarik pak, jadi bahan renungan juga untuk kedepan amiin
Reply
Alam says:
September 28, 2018 at 10:34 am
Akhirnya ada new post setelah sekian lama, saya tunggu tulisan-tulisan yang membuka pikiran selanjutnya Pak, salam.
Reply
bella square says:
January 6, 2020 at 12:02 am
Tanpa SDM unggul yang sedikit ini, profil prodi PTS akan buruk dan biasanya penelitian dan publikasinya juga tidak berjalan baik. Ujung-ujungnya nilai akreditasinya juga akan turun. Nilai akreditasi turun artinya kelangsungan hidup bisa terganggu.
Reply
barokong says:
March 8, 2020 at 7:03 pm
terima kasih artikelnya bagus pak
Reply
Leave a Reply to bambang Cancel reply
Required fields are marked *
Your email address will never be published or shared.
Comment
Name *
Email *
Website
Recent Comments
adit7234 on Persiapan Studi S3: Proposal Riset
diva786 on Persiapan Studi S3: Proposal Riset
ankmdn956 on Persiapan Studi S3: Proposal Riset
taruhan online on Persiapan Studi S3: Proposal Riset
dede87454 on Persiapan Studi S3: Proposal Riset
andrew hidayat kpk on Persiapan Studi S3: Proposal Riset
Referensi on Apa Menariknya Punya Gelar Doktor?
hoo697 on Persiapan Studi S3: Proposal Riset
azv8974 on Persiapan Studi S3: Proposal Riset
adia982 on Persiapan Studi S3: Proposal Riset
Archive
June 2020
March 2020
January 2020
April 2018
December 2016
March 2014
February 2014
January 2014
December 2013
October 2013
July 2013
June 2013
May 2013
April 2013
March 2013
February 2013
Blogroll
Blog lama di MTI
Video Profile Jurusan Teknik Elektro & Teknologi Informasi UGM
Categories
Kesempatan sharing
Life skills
Manajemen PT
Motivasi
Presentasi
Studi S3
TIK
Tips akademik
Uncategorized
Recent Posts
Video Youtube seputar akreditasi BAN-PT
Mewujudkan Kemerdekaan Belajar
Bingungnya Kampus Kita
Menyongsong Masuknya Perguruan Tinggi Asing di Indonesia: Sebuah Analisis
Berbagi pengetahuan
Memanfaatkan DOI dalam Review Karya Ilmiah dalam Penilaian Angka Kredit di Dikti
Bapak, berilah kami kepercayaan
Usulan perbaikan SIPKD (dan sistem-sistem informasi Dikti lainnya)
Sistem-sistem informasi Dikti = bom waktu?
SIPKD dan kritik terhadap Dikti
Menjawab soal essay
Kehidupan lab itu membosankan? Engga tuh…
Meraih puncak karir akademik
Mengapa kita sulit berubah (Bagian II)
Sekali lagi tentang topik riset S3
Mengapa kita sulit berubah? (Bagian I)
Pendidikan Tinggi yang Lebih Komprehensif
Keluar dari Comfort Zone: Keputusan yang Mengubah Segalanya
Jalan-jalan, wisata kuliner, dan value creation
Mahasiswa, hadapilah problem-problem kalian dengan cerdas
Mengelola Jurusan
Hidup berjejaring: apa yang diperlukan?
UKT dan “cobaan” bagi PTN
Strukturisasi skripsi, tesis, atau disertasi — dalam satu diagram
Bertanya itu baik, tapi…
Persiapan Studi S3: Menghadapi Wawancara
Taking Control of Your Life
Socnetting on Purpose
Persiapan Studi S3: Proposal Riset
Persiapan Studi S3: Pemilihan Pembimbing
Persiapan Studi S3: Pemilihan Perguruan Tinggi
Persiapan Studi S3: Tentang Keluarga dan Pekerjaan
Tips Mencari Beasiswa
Persiapan Studi S3: Pencarian Dana dan Pencarian Beasiswa
Persiapan Studi S3: Mental
Karakteristik Studi S3
Apa Menariknya Punya Gelar Doktor?
Serba-serbi jawaban ujian
Berkomunikasi dengan baik
Seri tulisan: seputar studi S3
Selamat Datang…
Tags
RSS
Copyright © 2020 Berbagi dan Menginspirasi All rights reserved. Amazing Grace theme by Vladimir Prelovac
We use cookies to ensure that we give you the best experience on our website. If you continue to use this site we will assume that you are happy with it.Accept

label: de

label: it


content:
Merger dan akuisisi adalah istilah yang hampir selalu digunakan bersama dalam dunia bisnis untuk merujuk pada dua atau lebih entitas bisnis yang digabungkan menjadi satu perusahaan. Paling sering, sebagai hasil dari merger, dua perusahaan dengan ukuran dan kekuatan yang kira-kira sama digabungkan menjadi satu kesatuan. Saham kedua perusahaan digabung menjadi satu. Biasanya, akuisisi adalah perusahaan yang lebih besar membeli yang lebih kecil. Ini mengambil bentuk pengambilalihan atau pembelian kembali, dan dapat berupa aliansi yang bersahabat atau hasil dari penawaran bermusuhan ketika perusahaan kecil mengatakan sedikit tentang masalah ini. Perusahaan target yang lebih kecil tidak ada lagi, sementara perusahaan yang mengakuisisi terus memperdagangkan sahamnya. Contohnya adalah bahwa sejumlah perusahaan kecil Inggris tidak ada lagi setelah mereka ditransfer ke bank Spanyol Santander. Pengecualiannya adalah ketika kedua belah pihak sepakat, terlepas dari kekuatan dan ukuran relatif, untuk menghadirkan diri sebagai merger, dan bukan sebagai akuisisi. Contoh merger nyata adalah merger Glaxo Wellcome dengan SmithKline Beecham pada 1999, ketika kedua perusahaan bersama-sama menjadi GlaxoSmithKline. Contoh akuisisi yang disamarkan sebagai merger demi penampilan adalah pengambilalihan Chrysler Daimler-Benz pada tahun yang sama. Seperti yang sudah terlihat, karena merger dan akuisisi tidak mudah untuk diklasifikasi, dianalisis, dan dijelaskan, banyak variabel yang mendasari keberhasilan atau kegagalan merger dan akuisisi tidaklah mudah.
Secara historis, perbedaan telah dibuat antara merger dan konglomerat. Secara kasar, perusahaan terkait adalah perusahaan dari industri yang sama dan dengan tingkat kegiatan ekonomi yang sama, sedangkan konglomerat adalah merger dari industri atau perusahaan yang tidak terkait. Seorang saudari juga dapat dianggap sebagai (a) merger horizontal dan (b) merger vertikal, tergantung pada apakah produk dan layanannya berjenis sama atau saling mendukung. Penggabungan horisontal dapat dikenakan undang-undang antimonopoli jika hasilnya dilihat sebagai monopoli. Contohnya adalah Komisi Persaingan Inggris, yang tidak mengizinkan rantai supermarket terbesar di negara itu untuk membeli Safeway. Merger vertikal terjadi ketika klien perusahaan dan perusahaan ini bergabung, atau ketika pemasok perusahaan dan perusahaan ini bergabung. Contoh klasik adalah contoh penjual es krim yang terhubung dengan produsen es krim.
"Gelombang pertama" merger horizontal terjadi di Amerika Serikat antara 1899 dan 1904 selama periode yang disebut Gerakan Merger Hebat. Antara 1916 dan 1929 "gelombang kedua" lebih seperti merger vertikal. Setelah Depresi Hebat dan Perang Dunia II, "gelombang ketiga" merger konglomerat terjadi antara 1965 dan 1989. "Gelombang keempat" antara tahun 1992 dan 1998 menyebabkan kedekatan merger dan bahkan pengambilalihan yang lebih bermusuhan. Sejak tahun 2000, globalisasi, mendorong merger lintas batas, telah mengarah pada gelombang kelima. Nilai total dunia merger dan akuisisi pada tahun 1998 saja mencapai $ 2,4 triliun, yang 50% lebih tinggi dari tahun sebelumnya (andrewgray.com). Masuknya negara-negara Asia yang sedang berkembang ke dalam lingkup M&A telah menghasilkan apa yang disebut sebagai "gelombang keenam". Jumlah merger dan akuisisi di Amerika Serikat saja pada 2004 berjumlah 376, yang menelan biaya $ 22,64 miliar, sedangkan pada tahun sebelumnya (2003), biayanya hanya $ 12,92 miliar. Pertumbuhan merger dan akuisisi di seluruh dunia tampaknya tidak berhenti.
Apa arti dari penyebaran merger dan akuisisi? Singkatnya, tujuannya adalah untuk meningkatkan nilai pemegang saham melebihi jumlah dari kedua perusahaan. Tujuan utama setiap perusahaan adalah pertumbuhan yang menguntungkan. Istilah yang digunakan untuk merujuk pada proses dimana hal ini dicapai adalah "sinergisme". Sebagian besar analis menawarkan daftar efek sinergis, seperti skala ekonomi, menghilangkan fungsi duplikat, yang dalam hal ini sering menyebabkan pengurangan staf, akuisisi teknologi baru, memperluas jangkauan pasar, meningkatkan visibilitas industri dan memperluas peluang untuk meningkatkan modal. Yang lain bahkan lebih ambisius menekankan pentingnya merger dan akuisisi sebagai "sangat diperlukan … untuk memperluas portofolio produk, memasuki pasar baru, memperoleh teknologi baru dan menciptakan organisasi generasi baru dengan kekuatan dan sumber daya untuk bersaing pada basis global" (Virani). Namun, seperti dicatat oleh Hughes (1989), "peningkatan efisiensi yang diprediksi seringkali tidak disadari." Statistik menunjukkan bahwa persentase kegagalan merger dan akuisisi adalah antara 40-80%. Yang lebih menyinggung adalah pengamatan bahwa "jika Anda mendefinisikan" kegagalan "sebagai ketidakmampuan untuk meningkatkan nilai pemegang saham, maka statistik akan menunjukkan bahwa mereka berada di puncak skala dan mencapai 83%."
Meskipun tingkat kegagalan yang dilaporkan tinggi, "Penggabungan perusahaan dan akuisisi (merger dan akuisisi) (terus menjadi) populer … selama dua dekade terakhir karena globalisasi, liberalisasi, pengembangan teknologi, dan (dan) lingkungan bisnis yang sangat kompetitif" (Virani 2009) . Bahkan setelah "krisis kredit", Eropa (baik barat dan timur) menarik investor strategis dan finansial, menurut sebuah studi baru-baru ini tentang merger dan akuisisi (Deloitte 2007). Alasan untuk beberapa keberhasilan dan banyak kegagalan masih belum jelas (Stahl, Mendenhall dan Weber, 2005). King, Dalton, Daily, dan Covin (2004) melakukan meta-analisis studi tentang efektivitas merger dan akuisisi dan menyimpulkan bahwa "meskipun ada penelitian selama puluhan tahun yang memengaruhi kinerja keuangan perusahaan yang terlibat dalam merger dan akuisisi, sebagian besar tetap tidak bisa dijelaskan" ( hlm. 198). Mercer Management Consulting (1997) menyimpulkan bahwa "48% merger yang mengkhawatirkan lebih rendah dari industrinya setelah tiga tahun," dan Business Week baru-baru ini melaporkan bahwa dalam 61% akuisisi, "pembeli menghancurkan kekayaan pemegang saham mereka." Tidak mungkin untuk mempertimbangkan komentar seperti itu sebagai penjelasan atau dukungan atas popularitas merger dan akuisisi yang berkelanjutan.
Secara tradisional, penjelasan tentang hasil merger dan akuisisi dianalisis dalam kerangka teoritis faktor-faktor keuangan dan strategis. Misalnya, ada yang disebut “kutukan pemenang” ketika perusahaan induk seharusnya membayar untuk peluang perusahaan yang diakuisisi. Sekalipun transaksi tersebut sehat secara finansial, itu mungkin gagal karena “faktor manusia”. Kehilangan pekerjaan dan ketidakpastian terkait, kekhawatiran dan kebencian di antara pekerja di semua tingkatan dapat menurunkan moral tenaga kerja sedemikian rupa sehingga produktivitas perusahaan dapat turun 25-50% (Tetenbaum 1999). Bentrokan pribadi yang menyebabkan manajer senior meninggalkan perusahaan yang diakuisisi ("50% dalam satu tahun") bukanlah hasil yang sehat. Sebuah dokumen berjudul "Merger dan Akuisisi Menyebabkan Guncangan Manajemen Jangka Panjang" dalam Jurnal Strategi Bisnis (Juli / Agustus 2008) mengatakan merger dan akuisisi "menghancurkan kontinuitas kepemimpinan" ketika perusahaan target kehilangan 21% dari eksekutif mereka setiap tahun setidaknya selama 10 tahun. tahun, yang merupakan dua kali lipat omset perusahaan lain.
Masalah-masalah yang digambarkan sebagai "bentrokan ego" dalam manajemen senior lebih mungkin terjadi dalam merger antara yang sederajat. Penggabungan Dunlop dan Pirelli pada tahun 1964, yang menjadi perusahaan ban terbesar kedua di dunia, berakhir dengan divisi yang mahal. Ada juga penggabungan dua perusahaan lemah atau lemah yang saling menjatuhkan. Contohnya adalah penggabungan produsen mobil Studebaker dan Packard pada tahun 1955. Pada 1964, mereka tidak ada lagi. Ada juga bahaya terus-menerus bahwa CEO ingin membangun sebuah kerajaan dengan mengakuisisi aset dengan satu atau lain cara. Ini sering terjadi ketika remunerasi manajer puncak tergantung pada ukuran perusahaan. Remunerasi pengacara perusahaan dan keserakahan bankir investasi juga merupakan faktor yang mempengaruhi penyebaran merger dan akuisisi. Beberapa perusahaan mungkin mencari manfaat pajak dari merger atau akuisisi, tetapi ini dapat dilihat sebagai manfaat sekunder. Alasan lain untuk kegagalan merger dan akuisisi didefinisikan sebagai "leverage berlebihan", ketika perusahaan utama membayar tunai untuk anak perusahaan, mengambil terlalu banyak hutang untuk melayani di masa depan.
Merger dan akuisisi biasanya merupakan peristiwa unik, mungkin sekali seumur hidup bagi sebagian besar manajer puncak. Karenanya, hampir tidak ada kesempatan untuk belajar dari pengalaman Anda sendiri dan meningkatkan kinerja Anda di waktu berikutnya. Namun, ada beberapa pengecualian, seperti konglomerat jasa keuangan GE Capital dengan lebih dari 100 akuisisi selama periode lima tahun. Seperti yang dikatakan Virani (2009): "… pengakuisisi serial dengan keterampilan internal yang diperlukan untuk memfasilitasi keberhasilan akuisisi, karena (a) tim pelaksana yang terlatih dan kompeten, lebih mungkin membuat akuisisi yang sukses." Apa yang dipelajari GE Capital selama bertahun-tahun dirangkum di bawah ini.
1. Jauh sebelum transaksi disimpulkan, strategi dan proses integrasi harus dimulai antara dua set manajer puncak. Jika ketidakcocokan, seperti perbedaan dalam gaya dan budaya manajemen, ditemukan pada tahap awal ini, baik kompromi dapat dicapai atau kesepakatan dibatalkan.
2. Proses integrasi diakui sebagai fungsi manajemen terpisah yang dikaitkan dengan orang yang dipilih yang dipilih untuk persepsi interpersonal dan antarbudaya antara perusahaan induk dan anak perusahaan.
3. Dalam hal pemecatan karena restrukturisasi, mereka harus diumumkan pada tahap paling awal dengan paket pesangon, jika ada.
4. Orang-orang, bukan hanya prosedur, adalah penting. Sedini mungkin, perlu untuk membentuk kelompok untuk menyelesaikan masalah dengan anggota dari kedua perusahaan, yang, kami harap, akan mengarah pada proses penyatuan.
Langkah-langkah ini bukannya tanpa kritik. Masalah dapat muncul lama setelah merger atau akuisisi. Pertanyaan apakah mungkin atau diinginkan untuk berusaha untuk integrasi penuh antara dua budaya yang sangat berbeda dipertanyakan. Apa yang bisa menjadi strategi optimal dari empat kemungkinan keadaan: integrasi, asimilasi, pemisahan atau dekulturasi.
Dalam sebuah artikel oleh Robert Heller dan Edward de Bono berjudul "Merger, Akuisisi dan Akuisisi: Membeli Bisnis Lain Sederhana, tetapi Keberhasilan Merger Penuh Perangkap" (07/07/2006), yang mengutip contoh-contoh merger yang gagal dari masa lalu yang relatif baru dan memberikan rekomendasi untuk menghindari kesalahan mereka. Temuan mereka dapat digeneralisasikan ke merger dan akuisisi lainnya, dan karenanya perlu diperhatikan.
Mereka mulai dengan merger BMW-Rover, di mana kekurangan strategis diidentifikasi. BMW menginvestasikan 2,8 miliar pound dalam akuisisi Rover dan setiap tahunnya kehilangan 360 ribu pound. Tujuan strategisnya adalah untuk memperluas lini produk pelanggan. Namun, produk gabungan pertama adalah Rover 75, yang secara langsung bersaing dengan model BMW mid-range yang ada. Mobil Rover lain yang ada sudah ketinggalan zaman dan tidak kompetitif, dan bekerja untuk menggantinya terlambat.
Lalat lain dalam salep adalah bahwa keuntungan yang dinyatakan, yang diduga digunakan Rover, kemudian dianggap sebagai ilusi. Di bawah prinsip akuntansi BMW, mereka berubah menjadi kerugian. Jelas, BMW gagal sebagai bagian dari "uji tuntas." (Uji tuntas dijelaskan sebagai analisis terperinci dari semua fungsi penting, seperti keuangan, kemampuan manajerial, aset fisik, dan aset lain yang kurang berwujud (Virani 2009). Yang menarik, penulis merujuk pada kasus-kasus di mana demerger lebih berhasil daripada merger. Misalnya, Vodafone Dealer ponsel Racal saat ini bernilai $ 33,6 miliar, 33 kali lebih mahal daripada perusahaan induk Racal, contoh lain adalah ICI dan Zeneca, di mana pendapatan tambahan adalah £ 25 miliar terhadap perusahaan induk, mengevaluasi punyaku 4 miliar pound.
Para penulis mengutip fakta bahwa setelah merger, rentang kendali di bagian atas menjadi lebih luas, dan ini dapat menimbulkan beban baru. Karena kesulitan dalam beradaptasi dengan realitas baru, kebutuhan untuk tindakan positif cenderung diturunkan ke latar belakang. Keterlambatan berbahaya, seperti yang disadari oleh manajer BMW. Sementara BMW menetapkan tujuan dan diharapkan kepatuhan 100%, Rover digunakan untuk mencapai hanya 80% dari tujuannya. Walter Hasselkus, manajer Rover Jerman setelah merger, menghormati budaya Rover yang ada, yang tidak dapat ia paksakan pada tampilan BMW yang jauh lebih keras, dan akhirnya kehilangan posisinya.
Kegagalan lain dari strategi BMW, yang diakui oleh penulis, adalah berinvestasi dalam aset yang salah. BMW membayar hanya £ 800 juta untuk Rover, tetapi menginvestasikan £ 2 miliar di pabrik dan outlet, tetapi tidak dalam pengembangan produk. Hingga saat ini, BMW telah cukup berhasil dalam berkonsentrasi pada mobil eksekutif yang lebih kecil. Mereka jelas merasa rentan dalam industri yang didominasi oleh produsen mobil besar. Ini tidak selalu terjadi, semakin meriah. Di pasar yang terfragmentasi, bahkan perusahaan multinasional kehilangan pelanggan karena ceruk, lebih menarik, pemain yang lebih kecil.
Esai ini sebelumnya menyebutkan keberhasilan obat-obatan raksasa seperti SmithKline Beecham. Namun, mereka saat ini kehilangan sejumlah besar uang untuk merampas perusahaan obat yang mereka beli dengan harga tinggi; jelas kesalahan strategis yang membuat penulis label ikut-ikutan. Mereka mengutip seorang manajer top dari Amerika, mengklaim sebagai perusahaan jasa keuangan yang lebih kecil pada tahun 1998, ketika ia ditanya mengapa, mengatakan: "Oh, pelacur, sepatu bot, semua anak-anak lain memiliki satu … "Strategi yang tepat, yang mereka maksudkan, adalah untuk mengatur ulang di sekitar perusahaan-perusahaan utama untuk menghilangkan tidak relevan dan memperkuat inti. Mereka memberikan contoh Nokia, yang membuang kertas, ban, logam, elektronik, kabel dan televisi, yang untuk fokus pada ponsel. Ini adalah kasus yang berhasil merger terbalik. Di sisi lain, manajer senior perlu memiliki gagasan tentang bagaimana mengubah bisnis, kreatif pencampuran tindakan yang berbeda dan menarik bagi pasar.
Pada akhirnya, tergantung pada pemimpin visioner untuk mengarahkan arah menuju perusahaan gabungan yang baru. Para penulis memberikan contoh Lembah Silikon, di mana "ide-ide baru adalah mata uang utama, dan visioner mendominasi." Mereka mengatakan merger Lembah Silikon berhasil karena tujuannya kecil dan dibeli, sementara bisnis yang ada mengalami pertumbuhan yang dinamis.
Apa yang belum dipertimbangkan dalam esai ini adalah fenomena merger dan akuisisi lintas batas atau antarbudaya, yang menjadi semakin penting di abad ke-21. Fakta ini diakui sebagai "gelombang keenam" ketika Cina, India dan Brasil menjadi pemain global dalam perdagangan dan industri. Keterampilan negosiasi antar budaya sangat penting untuk keberhasilan merger dan akuisisi lintas batas. Perusahaan transnasional (TNC) sangat aktif dalam negosiasi ini, dan efektivitas nilai tambah tahunan mereka melebihi kinerja beberapa negara-bangsa. Catatan terperinci tentang dinamika negosiasi antarbudaya di bidang merger dan akuisisi dapat ditemukan di Jayasinghe 2009 (hlm. 169 – 176). "Dinamika budaya merger dan akuisisi" diselidiki oleh Cartwright dan Schoenberg pada 2006. Peneliti lain di bidang ini menggunakan istilah seperti "jarak budaya," "kompatibilitas budaya," "pencocokan budaya," dan "integrasi sosiokultural" sebagai faktor penentu untuk keberhasilan merger dan akuisisi. ,
Ada kesepakatan umum bahwa aktivitas M&A berada pada puncaknya setelah penurunan ekonomi. Kelima "gelombang" historis dari transaksi M&A bersaksi tentang ini. Salah satu alasan utama untuk ini mungkin adalah penurunan cepat dalam nilai saham perusahaan target. Faktor utama dalam peningkatan investasi asing langsung global (FDI), yang berjumlah $ 14 miliar. AS pada tahun 1970 hingga 2.000 miliar. Amerika Serikat pada tahun 2007, “menggabungkan dan mengakuisisi (merger dan akuisisi) perusahaan yang sudah ada, daripada menciptakan entitas hukum yang sama sekali baru (yaitu,“ berinvestasi di Greenfield) ”(Rajan dan Hattari 2009). Hanya peningkatan aktivitas ekonomi global yang dapat menjelaskan peningkatan ini. Pada awal 1990-an, transaksi M&A bernilai $ 150 miliar, dan pada 2000 mencapai $ 1.200 miliar, terutama karena transaksi lintas batas. Namun, pada 2006, itu telah jatuh ke $ 880 miliar. Rajan dan Hattari (op cit) mengaitkan pertumbuhan ini dengan semakin pentingnya integrasi lintas-batas ekonomi Asia.
В течение 2003-06 гг. Доля развитых стран (ЕС, Японии и США) в сделках по слияниям и поглощениям снизилась. С 96,5 процента в 1987 году он снизился до 87 процентов к 2006 году. Говорят, что это связано с доминированием развивающихся стран Азии как в стоимостном выражении, так и в количестве слияний и поглощений. Подтверждая тезис о том, что экономические спады способствуют росту активности в сфере слияний и поглощений, продажи подскочили после азиатского кризиса 1997-98 годов. Хотя в 1994-1996 годах объем продаж оценивался в 7 миллиардов долларов, в период 1997-1999 годов он увеличился в три раза до 21 миллиарда долларов. Rajan и Hittari (2009) связывают это увеличение с «пониженной стоимостью активов по сравнению с докризисным периодом». Индонезия, Корея и Таиланд, наиболее пострадавшие от кризиса, сообщили о самой высокой активности в сфере слияний и поглощений.
Китай является одной из тех стран, которые не страдают от последствий глобального спада в той же степени, что и большинство западных экономик. Китай покупает активы у Гонконга, и в 2007 году покупки составили 17 процентов от общего количества сделок M & A в Азии (исключая Японию). Раджан и Хаттари смотрели на инвесторов из Сингапура, Малайзии, Индии, Кореи и Тайваня. Это привело к гипотезе о том, что больший размер принимающей страны и ее расстояние от целевой страны является определяющим фактором трансграничной деятельности по слияниям и поглощениям. Они также обнаружили, что изменчивость обменного курса и доступность кредита являются факторами, влияющими на слияния и поглощения, и обобщили это, сделав вывод, что «финансовые переменные (ликвидность и риск) влияют на глобальные сделки слияний и поглощений … особенно внутриазиатские».
С другой стороны, сообщается, что в целом по слияниям и поглощениям пострадала глобальная рецессия, и к 2009 году она потеряла оценку на 76%. Хотя в 2008 году в период с апреля по август было совершено 54 сделки на сумму 15,5 млрд. Долл. США, за тот же период было совершено 72 сделки по слияниям и поглощениям. только 3,73 миллиарда долларов в 2009 году. В секторах слияний и поглощений преобладали ИТ, фармацевтика, телекоммуникации и электроэнергетика. Были также сделки, касающиеся металла, банковского дела / финансов, химии, нефтехимии, строительства, машиностроения, здравоохранения, производства, средств массовой информации, недвижимости и текстиля.
Влиятельная китайская консалтинговая фирма, Китайский центр развития информационной индустрии (CCID), пришла к выводу, что, хотя некоторые предприятия находятся на грани банкротства во время глобальной рецессии, они «значительно сократили затраты на слияния и поглощения для предприятий». По мере того, как возможности для инвестиций в отрасль падают, неопределенность инвестиций возрастает, слияния и поглощения демонстрируют более высокие значения …. Как доказано в 5 предыдущих приливах мировых отраслевых слияний и поглощений, каждый период рецессии, вызванный (а) глобальным финансовым кризисом, был периодом активных слияний и поглощений ».
Большинство комментаторов считают, что в дополнение к эмпирическому исследованию, как указано выше, необходимы исследования в более широкой перспективе, охватывающие дисциплины психологии, социологии, антропологии, организационного поведения и международного менеджмента, чтобы постоянно улучшать наше понимание динамики развития событий. успех или провал слияний и поглощений, которые становятся все более популярной формой промышленного и экономического роста во всем мире. Данные о том, как текущий глобальный финансовый кризис влияет на распространение M & As, не были прямо отрицательными или положительными. В этом эссе намекались многие переменные, но для исчерпывающего анализа требуется более систематическая работа.

warc-identified-content-language: ind,rus

label: ru


content: Untuk menjamin keberhasilan program yang diselenggarakan, SAI secara rutin melakukan Tes dan Ukur atau disingkat menjadi TDU. TDU adalah kunci utama dan sangat krusial dalam proses pendidikan SAI untuk menjamin kualitas lulusan SAI. TDU adalah proses melakukan tes pada setiap tahap baik dalam bidang akademis, kegiatan ekstrakurikuler maupun kehidupan berasrama. Hasil TDU menjadi indikator dan dianalisa dari berbagai aspek dan dimensi.


content:
dari tembaga atau kuningan merupakan sebuah alternatif untuk memberikan kesan desain interior modern minimalis bagi rumah anda. Selain memiliki fungsi sebagai hiasan, kerajinan ini juga bisa berfungsi untuk menaruh benda-benda seperti payung, tempat bunga, dll. Kerajinan Guci yang terbuat dari tembaga atau kuningan ini memiliki ciri unik yaitu adanya ukiran pada badan guci tersebut. Bentuk ukiran yang ada bermacam-macam mulai dari pola tumbuhan hingga binatang.
Kerajinan Guci dari tembaga atau kuningan ini bisa anda pesan melalui Alyy Art Gallery. Alyy Art Gallery sendiri sudah banyak memproduksi guci dari tembaga atau kuningan. Anda bisa melihat beberapa hasil karya dari Alyy Art Gallery melalui website ini. Setiap pemesan akan kami kerjakan dengan sebaik-baiknya sehingga anda mendapatkan sebuah kerajinan dengan nilai seni yang tinggi.
Kerajinan Guci tembaga biasanya menjadi bagian dari interior acesoris karna guci tembaga ini mempunyai keunikan bentuk dan warna, para konsumen biasanya membeli guci tembaga untuk di tempatkan di ruang tamu atau kamar karna ke unikan guci tembaga ini mampu membuat ruangan semakin menjadi lebih manis.
Tersedia berbagai macam ukuran dan bentuk, jika anda ingin membeli guci tembaga silahkan menghubungi kami desain dan ukuran bisa menyesuaikan keinginan anda dan tanpa minimal order.
Kerajinan Guci
Rumah tidak hanya berfungsi sebagai tempat berteduh dari cuaca buruk namun juga tempat dimana anda dapat bersosialisasi dengan nyaman baik itu bersama keluarga maupun teman dan juga tamu kantor anda. Akan tetapi banyak orang yang menghiraukan pentingnya membuat rumah mereka lebih nyaman dan tampak lebih indah untuk ditinggali. Sebenarnya untuk meningkatkan kualitas keindahan rumah anda, ada cara paling mudah yaitu dengan membeli hiasan rumah seperti kerajinan guci tembaga. Banyak orang mengenal kerajinan guci tembaga amat berguna sebagai penghias rumah karena faktor keunikan dan juga terjangkaunya harga kerajinan tersebut. Akan tetapi perlu dipahami secara menyeluruh mengenai bagaimana kita dapat memanfaatkan barang tersebut guna berbagai keperluan. Fungsi yang umum dari kerajinan guci tembaga tentunya adalah sebagai sarana untuk menghias ruangan. Anda dapat menempatkan guci tembaga diberbagai tempat dirumah anda seperti ruang tamu pada meja ruang tamu tersebut, disamping tempat tidur anda, bahkan dapat juga ditempatkan dikamar mandi. Fungsi kedua dari kerajinan guci tembaga adalah sebagai tempat penyimpanan. Banyak sekali orang yang mulai tertarik untuk membeli guci tembaga sebagai tempat untuk menyimpan bermacam barang khususnya lilin dan mainan anak-anak. Dalam hal ini, anda harus memastikan terlebih dulu mengenai ukuran kerajinan guci tembaga tersebut. Jangan pernah membeli guci tembaga yang terlalu besar maupun terlalu kecil karena dapat mempengaruhi kualitas penyimpanan barang anda.Fungsi berikutnya adalah sebagai barang koleksi oleh beberapa orang. Kerajinan guci tembaga tentunya menjadi incaran para kolektor barang kerajinan tidak hanya dalam negri tetapi juga orang asing. Mungkin para kolektor tersebut amat tertarik dengan keunikan dan keindahan guci tembaga sehingga mereka tertarik akan nilai estetika tersebut. Fungsi lain kerajinan guci tembaga adalah sebagai produk dagang yang cukup memiliki peluang pasar bagus diluar sana. Dengan membeli beberapa produk kerajinan guci tembaga secara grosir, anda dapat menjual kembali produk tersebut dipasaran dengan harga yang lebih tinggi untuk mendapat keuntungan bisnis dan finasial. Apapun tujuan anda untuk membeli kerajinan guci tembaga tersebut, pastikan anda membeli produk kualitas terbaik dari penjual terpercaya. Untuk informasi dan spesifikasi produk silahkan hubungi :
Terkait
Tinggalkan Balasan Batalkan balasan
Anda harus masuk log untuk mengirim sebuah komentar.
Arsip
Oktober 2019
September 2019
Agustus 2019
Juli 2019
Maret 2019
November 2018
Agustus 2018
Mei 2018
Mei 2017
Februari 2017
November 2016
Agustus 2016
Juli 2016
Juni 2016
Mei 2016
April 2016
Maret 2016
Februari 2016
Januari 2016
Desember 2015
November 2015
Oktober 2015
September 2015
Agustus 2015
Juli 2015
Juni 2015
Mei 2015
April 2015
Maret 2015
Februari 2015
Januari 2015
Desember 2014
November 2014
Oktober 2014
September 2014
Agustus 2014
Juli 2014
Juni 2014
September 2020
S
S
R
K
J
S
M
« Okt
1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27
28 29 30
Featured
Anyaman
Bathtub
Lampu Dinding
Kerajinan Air Mancur
Wastafel
Terbaru
Air mancur tembaga
Lampu daun tembaga
Gelas tembaga
Cangkir tembaga
Guci sekapur sirih
Kerajinan coper and tile
Lampu gantung minimalis
>
Alyy Art Gallery adalah salah satu pusat bengkel kerajinan tembaga dan kuningan yang ada di kawasan desa wisata Tumang, Cepogo, Boyolali. Alyy Art Gallery menjual produk-produk kerajinan logam dengan berbagai model dan variasi, juga melayani pembuatan produk kerajinan tembaga dan kuningan sesuai desain dari konsumen. Pembuatan kerajinan tembaga dan kuningan dilakukan secara hand-made, sehingga nilai seninya tetap terjaga.

annotation: short_sentences header footer


content: Nafsu makan anak yang sering naik turun memang wajar, terlebih saat sarapan. Anda harus lebih kreatif dalam membujuknya makan. Selera makannya akan meningkat jika distimulasi dengan sajian lezat dan menarik. Berikut ini tersedia ide menu sarapan pagi anak yang serba kreatif sekaligus bergizi untuk menunjang kesehatan dan tumbuh kembangnya yang optimal. Nasi Goreng Sosis Di pagi hari, hidangan yang lezat dan bergizi harus disajikan, terlebih untuk anak-anak yang memerlukan stimulus untuk sarapan. Anda bisa menyajikan nasi goreng spesial yang ditambah dengan sosis dan jangan lupa sertakan potongan sayuran hijau. Cita rasanya akan berbeda dan pastinya lebih lezat. Si kecil pasti ingin langsung mencicipinya dan selera makannya bisa meningkat. Sebagai pelengkap kebutuhan gizinya, ber


content:
Sebelum mulai bermain poker, penting untuk memiliki pengetahuan tentang peringkat poker tangan. Ini adalah daftar yang menempatkan semua tangan poker mungkin agar nilai dari Royal Flush Kartu Tinggi. Mengetahui informasi ini adalah kunci untuk memulai karir poker berhasil. Pemain yang belajar bagaimana untuk bermain Bandarq Online tidak hanya harus menghafal daftar ini, tetapi juga memahami kartu yang terdiri Peringkat masing-masing tangan. Mengamankan informasi ini adalah cara terbaik untuk memulai karir di keduaholdem kasino danholdem internet, yang berlaku untuk setiap jenis permainanholdem dari taruhan tinggiholdem poker online gratis.
Ada total 10 tanganholdem yang berbeda. Menurut aturan poker, masing-masing tanganholdem ini memiliki nilai tertentu dan tempat tertentu dalam hirarki Poker. Nilai-nilai ditugaskan untuk masing-masing tangan ditentukan oleh kesulitan mendapatkan tangan. Beberapa tangan, seperti Kartu Tinggi, cukup mudah untuk membuat. Setiap pemain memiliki kesempatan untuk memenangkan tangan ini karena tidak memerlukan pola yang rumit, tetapi hanya memiliki kartu tertinggi tabel. tangan lainnya, seperti berpangkat tinggi Full House, jauh lebih sulit untuk membuat. Mereka dengan demikian diberi nilai yang lebih tinggi dan ditempatkan di atas tangan lebih mudah dalam hirarki.
Di bagian bawah daftar adalah Card tinggi, yang pemain bisa menang tanpa adanya tangan 5-kartu yang lebih tinggi. Tepat di atas Card tinggi adalah satu pasangan, dua kartu dengan nilai yang sama, seperti 4-4. Jika dua pemain memiliki pasangan, maka pasangan yang bernilai lebih tinggi mengalahkan pasangan lebih rendah-nilai dalam permainan poker.
Memegang Dua Pasangan memberikan pemain yang lebih berat dalam permainan seperti itu adalah salah satu langkah lebih tinggi dari Pair. Dua Pasangan berarti bahwa seorang pemain memegang dua pasangan yang berbeda, seperti 3-3 dan JJ, di tangan 5-kartu yang sama. Tiga of a Kind adalah peringkat tepat di atas Dua Pasangan; itu adalah tangan yang terdiri dari tiga kartu dari nilai yang sama, seperti 7-7-7.
Berikutnya di urutan tanganholdem adalah Lurus a. Sebuah Lurus adalah serangkaian lima kartu berurutan setelan apapun, misalnya 9-10-JQK. Sebuah Lurus adalah tangan sulit untuk mendapatkan dan disertai dengan strategiholdem menarik tergantung pada variasiholdem bermain. Dalam permainan kartu komunitas seperti Texas Hold’Em poker, misalnya, menerima sarana Lurus menggunakan tiga dari lima kartu community di meja dengan pengetahuan penuh bahwa pemain lain dapat menggunakan kartu yang sama untuk membuat yang sama, atau bahkan lebih tinggi , Lurus.
Tepat di atas Lurus adalah Flush, lima kartu dari jenis yang sama. Berikutnya adalah Full House, yang terdiri dari satu pasangan dan Tiga of a Kind, diikuti oleh Empat kartu sejenis, empat kartu dari nilai yang sama. Sebuah Straight Flush, kombinasi Flush dan Lurus, adalah tertinggi kedua tangan di daftar, diikuti oleh Royal Flush tak terkalahkan, sebuah cocok AKQJ-10.
Category: Judi Online Tagged aduqq, bandarq online, bandarqq, ceme online, domino99, dominoqq, dominoqq online, judi online, MisterDomino, mrdmn99.com, poker online, qiu qiu, situs judi online, situs poker online


content:
Usahakan kukusan dengan lubang besar agar uap air yang dihasilkan benar-benar panas dan mampu mematangkan dimsum dengan cepat.
Didihkan air secukupnya dan panaskan kukusan selama beberapa menit.
Setelah mendidih taruh dimsum di atas klakat dan kukus selama kurang lebih 5-10 menit, tergantung banyak tidaknya dimsum.
Jangan terlalu lama mengukus karena dimsum akan menjadi keras dan kulitnya akan lonyot atau terlalu masak.
Angkat dimsum segera atau kecilkan api hingga minimal dan selalu sajikan dimsum dalam keadaan panas agar rasanya tetap enak.