"

 Muutosehdotukset uuteen jaksoon 3.1 - Aikajana 1875-1925. 

1885-1924: IBM:n synty
 Vuosi Bruttotulot (milj. $) Palkansaajat 1890 1895 1900 1905 1910 1915 4 1,672 1920 14 2,731 1925 13 3,698
 
IBM:n juuret juontavat juurensa 1880-luvulle, vuosikymmeniä ennen elektronisten tietokoneiden kehittämistä. Yritys syntyi kolmen eri yrityksen fuusion tuloksena: Tabulating Machine Company (perustettu 1880-luvulla Washingtonissa, D.C:ssä), International Time Recording Company (perustettu 1900 Endicottissa) ja Computing Scale Corporation (perustettu 1901 Daytonissa, Ohiossa, Yhdysvalloissa)....  Fuusion suunnitteli tunnettu rahoittaja Charles Flint, ja uuden yrityksen nimi oli Computing Tabulating Recording (CTR) CorporationMartin Campbell-Kelly ja William Aspray, Computer a History of the Information Machine - Second Edition, Westview Press, s. 37-39 2004. CTR perustettiin 16. kesäkuuta 1911 Endicottissa, New Yorkissa, Yhdysvalloissa. Flint oli CTR:n hallituksen jäsen eläkkeelle siirtymiseensä asti vuonna 1930.

CTR:ksi fuusioituneet yritykset valmistivat monenlaisia tuotteita, kuten työntekijöiden työajanseurantajärjestelmiä, punnitusvaakoja, automaattisia lihanleikkureita, kahvimyllyjä ja - mikä tietokoneen kehityksen kannalta oli tärkeintä - reikäkorttilaitteita. Tuotevalikoimat olivat hyvin erilaisia, mutta Flint uskoi, että koska ne kaikki keskittyivät yritysten toimintaa tehostaviin laitteisiin, synergiaetuja ja ristiinmyyntimahdollisuuksia löytyi.  Uudella yrityksellä, jonka kotipaikka oli New York City, oli 1 300 työntekijää, ja sen toimistot ja tehtaat sijaitsivat Endicottissa ja Binghamtonissa, New Yorkissa, Daytonissa, Ohiossa, Detroitissa, Michiganissa, Washingtonissa ja Torontossa, Ontariossa.

CTR:ksi fuusioituneista yrityksistä teknologisesti merkittävin oli Herman Hollerithin perustama Tabulating Machine Company, joka oli erikoistunut reikäkorttien tietojenkäsittelylaitteiden kehittämiseen. Hollerithin vuonna 1884 ensimmäisen kerran hakema taulukointikoneiden teknologiaa koskeva patenttisarja perustui hänen työhönsä Yhdysvaltain väestönlaskentatoimistossa vuosina 1879-82. Hollerith yritti alun perin vähentää vuoden 1890 väestönlaskennan taulukointiin tarvittavaa aikaa ja monimutkaisuutta. Hänen vuonna 1886 kehittämänsä reikäkortit muodostivat alan standardin seuraaville 80 vuodelle taulukointia ja tietojen syöttämistä varten. officemuseum.com - Hollerithin varhaishistoriaa, hyviä valokuvia aikakauden laitteista.

The Tabulating Machine Company myi alun perin joitakin koneita rautatieyhtiölle, mutta keskittyi nopeasti sen aikakauden suurimman tilastollisen hankkeen - vuoden 1900 Yhdysvaltain väestönlaskennan - haasteisiin. Kun Hollerith oli voittanut hallituksen sopimuksen ja saanut hankkeen päätökseen hämmästyttävällä nopeudella, hän joutui kohtaamaan haasteen, joka koski yrityksen ylläpitämistä laskentatoimen ulkopuolisina vuosina. Hän palasi ottamaan kohteekseen yksityisyrityksiä sekä Yhdysvalloissa että ulkomailla ja yritti löytää teollisuudelle sovelluksia hänen automaattisille rei'itys-, taulukointi- ja lajittelukoneilleen. Markkinoiden luominen uudelle teknologialle oli kuitenkin vaikeaa, ja vuonna 1911 Hollerith, joka oli nyt 51-vuotias ja terveydeltään huonossa kunnossa, halusi levätä laakereillaan. Hän myi yrityksen Flintille 2,3 miljoonalla dollarilla (josta Hollerith sai 1,2 miljoonaa dollaria), joka sitten perusti C-T-R:n. Hän myi koneet Flintille. Hollerith oli mukana C-T-R:ssä joitakin vuosia konsulttina, mutta hänen osallistumisensa väheni ajan myötä.

Kun C-T-R:n monipuolisten liiketoimintojen johtaminen osoittautui vaikeaksi, Flint kääntyi National Cash Register Companyn entisen kakkosjohtajan Thomas J. Watsonin vanhemman puoleen. Watsonista tuli C-T-R:n pääjohtaja vuonna 1914 ja toimitusjohtaja vuonna 1915. I NCR:ssä hankkimansa johtamiskokemuksen perusteella Watson otti nopeasti käyttöön joukon tehokkaita liiketoimintataktiikoita: anteliaat myyntikannustimet, keskittyminen asiakaspalveluun, vaatimus hyvin hoidetuista, tummiin pukuihin pukeutuneista myyjistä ja evankelinen into lietsoa yrityksen ylpeyttä ja lojaalisuutta jokaiseen työntekijään. Kun myyntihenkilöstö kasvoi erittäin ammattitaitoiseksi ja asiantuntevaksi yrityksen haaraksi, Watson keskittyi heidän