"
Lopettakaa kiistanalaisen aineiston palauttaminen. Lähetän sen tänne, jotta voimme ratkaista asian häiritsemättä artikkelia. '''Chatspy 

Kiistelty sisältö

Kaksi eri IP-toimittajaa on kyseenalaistanut seuraavan aineiston, ja yksi toimittaja (Altenmann) on palauttanut sen. Tarkistettuani sen se ei vaikuta tietosanakirjamaiselta ja vaatii uudelleenkirjoittamista. Siksi olen lähettänyt sen tänne keskustelua ja uudelleenkäsittelyä varten, jotta vältyttäisiin häiriöiltä. Kiistanalainen teksti on seuraava:

Pincus tarjoaa esimiesneuvoja molempien tyyppien aiheuttamien vaikeuksien käsittelyyn: hän määrittelee kaikkitietävän ""Todella älykkään kaikkitietävän"", työntekijän, jolla on ""älyllinen käsitys työn vaatimuksista, joka on vaikuttava"", mutta joka ""ei näe rajoja"", ja kaikkitietävän jumaluuden, joka ""ei ajattele mitään määräämisestä tai tunkeutumisesta"". Lloyd ei tee tällaista eroa, vaikka hän huomauttaa, että ironista kyllä, kaikkitietäjät voivat joskus tietää, mistä puhuvat, mutta heidän viestintätyylinsä on vain niin jyrkkä, että ihmiset eivät halua kuunnella. Hän luonnehtii kaikkitietäjiä pinnallisesti hallitseviksi ja kontrolloiviksi, mutta pohjimmiltaan epävarmoiksi. Ulkoinen keskittyminen toistensa huonompaan asemaan on tarkoitettu peittämään sisäinen tunne omien tietojen, taitojen ja pätevyyden heikkouksista.
 
Pincus suosittelee erilaisia strategioita kutakin tyyppiä varten. Todella älykkään kaikkitietäjän tapauksessa hän huomauttaa, että esimiehen on ehkä taivutettava sääntöjä jonkin verran sopeutuakseen tällaisen työntekijän kielteisiin piirteisiin, kuten kärsimättömyyteen, liioiteltuun itsetuntoon ja muihin erityispiirteisiin, jotta työntekijän tietämyksestä ja kokemuksesta koituvat myönteiset hyödyt säilyisivät. Tosin hän varoittaa myös, että johtajien on punnittava hyötyjä suhteessa niihin veroihin, joita "omituisen primadonnan" työllistäminen aiheuttaa johtajille ja henkilöstölle. Hän suosittelee myös, että sääntöjen kiertäminen ei ulotu siihen, että outoja tapoja omaavan kaikkitietävän työntekijän erityispiirteitä näytetään ulkopuolisille, kuten asiakkaille ja muille vierailijoille, ja että tällaisia työntekijöitä pyydetään selvästi olemaan paljastamatta omituisuuksiaan, kun tällaiset vierailijat soittavat. Hän toteaa myös, että esimiesten ei pitäisi pelätä kysyä nerokkaalta työntekijältä kysymyksiä ja että heidän pitäisi vaatia molemminpuolista kunnioitusta eikä omaksua itseään vähättelevää asennetta pelkästään tällaisten työntekijöiden rauhoittamiseksi. Samoin Lloyd neuvoo esimiehiä vastustamaan tiukasti kaikenlaista älyllistä kiusaamista, joko muita tai esimiestä itseään kohtaan.
 
Niille kaikkitietäjille, jotka eivät ole kaikkitietäviä, Pincus suosittelee, että esimiehet antavat kiitosta silloin, kun se on paikallaan, ja antavat tällaisille työntekijöille tehtäväksi työskennellä yhdessä yhden tai kahden muun työntekijän kanssa ja tarkistavat säännöllisesti, onko heillä merkkejä stressistä. Notess huomauttaa, että viimeksi mainittu taktiikka voi epäonnistua, jos kaikkitietävä saa parikseen aloittelijan, koska kaikkitietävä ottaa nopeasti kontrollin pois aloittelijalta.
 
LLoyd huomauttaa, että asian ymmärtäminen kaikkitietävälle voi joskus olla vaikeaa ja vaatia paljon toistoa, koska tällaiset ihmiset ovat kiinnostuneempia siitä, mitä he itse sanovat, kuin siitä, että he kuuntelisivat muita.

Jos emme pääse yhteisymmärrykseen, voi olla syytä pyytää kolmannen osapuolen mielipidettä tai pyytää RfC:tä. '''chatspy "