Ehdotetut jakson lisäykset  

 Haluaisin ehdottaa kahden uuden jakson lisäämistä. Tässä viestissä esittelen ensin nämä osiot yksityiskohtaisesti ja selitän sitten, miten ne mielestäni parantavat artikkelia. Ensimmäinen uusi osio olisi korkean tason yleiskatsaus nykyisestä IBM:stä, joka olisi samankaltainen kuin IBM:n pääartikkelin johdanto tai jopa siitä johdettu.  Tämä osio antaa lukijalle käsityksen siitä, mikä on loppupiste artikkelin loppuosassa kerrottavalle kehitystarinalle. 

 Toisesta uudesta osiosta tulee käytännössä Uusi aikajana. Se koostuu kronologisesta luettelosta yrityksen historian merkittävistä tapahtumista - tuotteista, teknologioista, ihmisistä, yritys- ja organisaatiotapahtumista. Se on asiallinen, ei mainostava. Toimitan mielelläni alustavan sisällön tähän osioon. VASTUUVAPAUTUS: Olen Paul Lasewicz, IBM:n yritysarkistonhoitaja (katso käyttäjäsivuni). Ymmärrän ja tuen täysin lukijoiden ja toimittajien oikeutta suhtautua epäluuloisesti kaikkeen toimittamaani sisältöön. Pyrin omalta osaltani tekemään tästä sisällöstä asiallista ja objektiivista. Myönnän kuitenkin, että on ihmisiä, joiden mielestä artikkeli ei ole vielä tarpeeksi neutraali tähän tarkoitukseen, ja odotan näiltä ihmisiltä lisäyksiä ja kielellisiä muutoksia varmistaakseni, että artikkeli on Wikipedian käytäntöjen mukainen. 

 Nykyinen jakso Vanha aikajanan sisältö, joka kertomusmuodon vuoksi soveltuu paremmin tulkitsevaan, temaattiseen tehtävään, muuttuisi uudeksi jaksoksi 3. Siinä keskityttäisiin edelleen tapahtumien ja kehityskulkujen yhdistämiseen, jotta lukijat ymmärtäisivät paremmin yrityksen kulkemaa kehityskaarta. Se olisi nimettävä uudelleen, kenties "Tärkeimmät teemat". Vastaavasti nykyinen 2. jakso (Tärkeimmät tapahtumat ja muut) muuttuisi 4. jaksoksi ja säilyttäisi hyödyllisyytensä paikkana, jossa voidaan käsitellä syvällisempää perehtymistä vaativia näkökohtia yrityksen historiasta. Ks. myös, Lisätietoja ja Viitteet muuttuisivat kohdiksi 5, 6 ja 7. 

 Tämän sisällön lisäämisestä ja artikkelin nykyisen organisaation muuttamisesta on mielestäni useita etuja. Ensinnäkin luettelomaisen sisällön lisääminen lisää arvovaltaisesti artikkelissa esitettyjen yrityshistoriallisten tietojen syvyyttä ja laajuutta. Se antaa lukijalle kattavamman ja tarkemman kuvan IBM:n toiminnasta lähes sata vuotta kestäneen liiketoiminnan aikana.  

 Toinen hyöty on se, että se tarjoaa raaka-ainetta artikkelin kerronnallisempien ja temaattisempien osien täydentämiseksi. Tämä täsmentäminen on mielestäni välttämätöntä, koska yksi harvoista kritiikeistä, joita minulla on tästä artikkelista, on se, että kerronnalliset osiot ovat yleensä hieman epätasaisia. Epäilemättä useiden kirjoittajien ja toimittajien - joilla kaikilla on erilaisia ja erilaisia asiantuntemuksen aloja - osallistumisen vuoksi nykyistä aikajanaa ja tärkeimpiä tapahtumia koskevat osiot voivat olla paikoin pinnallisia ja paikoin liian yksityiskohtaisia. Kun tämä lisämateriaali sisällytetään tuleviin muokkauksiin, se auttaa täyttämään aukkoja näissä kertomuksissa. Kaikki, mitä voimme tehdä tasoittaaksemme tätä epätasaisuutta, parantaa artikkelin tarkkuutta ja lisää sen arvoa lukijalle. 

 Lisäksi ehdotetut muutokset vähentävät tämän sivun muokkaamisen ja ylläpidon hankaluutta. IBM voi olla polarisoiva instituutio - se on kannattava yritys, joka on aikaisemmin ja edelleen käsitellyt maailman muuttuvia teknologioita ja toimii yhteistyössä kotimaisten ja ulkomaisten hallitusten ja yritysten kanssa. Jokainen näistä näkökohdista voi olla voimakkaiden tunteiden koetinkivi. Esittämällä suuri osa tästä toisinaan polarisoivasta sisällöstä lyhyinä, lueteltuina katkelmina, artikkeli säilyttää paremmin ja helpommin NPOV:n. Toivottavasti tämä puolueeton, asiallinen tapa minimoi subjektiiviset sanavalinnat ja (toivottavasti) auttaa lieventämään, ellei jopa välttämään kiistoja lukijoiden/toimittajien kannalta. 

 Sinun ajatuksesi?   PCL 28 heinäkuu 2009 
 Siirretty 9/15