 สร้างคำแนะนำทีละขั้นตอนเพื่อใช้งานต่อไปนี้
ขั้นตอนที่ 1: กำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนสำหรับการต้อนรับพนักงานใหม่ ลองนึกถึงความรู้และทักษะประเภทใดที่คุณต้องการให้พนักงานใหม่มี และสร้างแผนการเพื่อช่วยให้พวกเขาบรรลุผลสำเร็จ ขั้นตอนที่ 2: ระบุทรัพยากรและกระบวนการที่จำเป็นสำหรับการต้อนรับพนักงานใหม่ พัฒนาลำดับเวลาของงานและกิจกรรมที่พนักงานใหม่ต้องทำเพื่อให้มีความเชี่ยวชาญในบทบาทของตน ขั้นตอนที่ 3: สร้างแพ็คเกจต้อนรับที่มีข้อมูลเกี่ยวกับนโยบาย ระเบียบปฏิบัติ และวัฒนธรรมของบริษัท ขั้นตอนที่ 4: สร้างโปรแกรมพี่เลี้ยงที่จับคู่พนักงานใหม่กับพนักงานที่มีประสบการณ์ สิ่งนี้ช่วยให้พวกเขาถามคำถาม รับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับความคาดหวังและงาน และพัฒนาความสัมพันธ์ ขั้นตอนที่ 5: ใช้โปรแกรมการฝึกอบรมที่ปรับให้เหมาะกับทักษะและความรู้ที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จในบทบาท ขั้นตอนที่ 6: ให้ผู้ว่าจ้างใหม่เงาพนักงานปัจจุบันเพื่อทำความเข้าใจกระบวนการและขั้นตอนอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้น ขั้นตอนที่ 7: กำหนดเวลาเช็คอินเป็นประจำกับพนักงานใหม่เพื่อวัดความก้าวหน้าและให้ข้อเสนอแนะและคำแนะนำ ขั้นตอนที่ 8: ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานใหม่มีเครื่องมือและทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จ ขั้นตอนที่ 9: ฉลองความสำเร็จของพนักงานใหม่และให้การยกย่องในความสำเร็จของทีม