text:
USS Monterey (CVL-26)
USS Monterey (CVL-26) là một tàu sân bay hạng nhẹ thuộc lớp Independence của Hải quân Hoa Kỳ được đưa ra hoạt động trong Thế Chiến II. Sang giai đoạn Chiến tranh Triều Tiên, nó được sử dụng để huấn luyện trong nhiều năm trước khi được cho ngưng hoạt động vào năm 1956 và bị tháo dỡ vào năm 1971.
Mục lục
Thiết kế và chế tạo[sửa | sửa mã nguồn]
Nguyên được đặt lườn như tàu tuần dương hạng nhẹ Dayton (CL-78) vào ngày 29 tháng 12 năm 1941 bởi hãng New York Shipbuilding tại Camden, New Jersey, con tàu được cải biến thành tàu sân bay với ký hiệu CV-26 vào ngày 27 tháng 3 năm 1942 và được đổi tên thành Monterey bốn ngày sau đó; được hạ thủy vào ngày 28 tháng 2 năm 1943 dưới sự đỡ đầu của Bà P.N.L. Bellinger; và đưa vào hoạt động ngày 17 tháng 6 năm 1943 dưới quyền chỉ huy của Đại tá hải quân Lestor T. Hundt.
Lịch sử hoạt động[sửa | sửa mã nguồn]
Thế Chiến II[sửa | sửa mã nguồn]
Monterey được xếp lại lớp với ký hiệu CVL-26 vào ngày 15 tháng 7 năm 1943, không lâu sau khi được đưa vào hoạt động, và sau chuyến đi chạy thử máy, đã rời Philadelphia hướng sang Thái Bình Dương. Nó đi đến quần đảo Gilbert vào ngày 19 tháng 11 năm 1943, vừa kịp lúc để giúp cũng cố đảo Makin. Chiếc tàu sân bay, trong thành phần của Đội đặc nhiệm 37.2, tham gia đợt không kích lên Kavieng, New Ireland vào ngày 25 tháng 12 và hỗ trợ cho cuộc đổ bộ lên Kwajalein và Eniwetok cho đến ngày 8 tháng 2 năm 1944. Sau đó Monterey hoạt động cùng lực lượng tàu sân bay nhanh của Lực lượng Đặc nhiệm 58 trong các cuộc không kích lên quần đảo Caroline, quần đảo Mariana, bắc New Guinea và quần đảo Bonin từ tháng 2 đến tháng 7 năm 1944. Trong thời gian này chiếc tàu sân bay đã tham gia Trận chiến biển Philippine vào các ngày 29 và 30 tháng 4 năm 1944.
Sau đó Monterey quay về Trân Châu Cảng để đại tu, rồi lại khởi hành vào ngày 29 tháng 8 năm 1944. Nó tung ra các cuộc không kích lên đảo Wake vào ngày 3 tháng 9, rồi gia nhập Lực lượng Đặc nhiệm 38 để tham gia các cuộc tấn công lên phần phía Nam của Philippine và quần đảo Ryukyus. Từ tháng 10 đến tháng 12 năm 1944, nó ở lại Philippine, thoạt tiên hỗ trợ cho cuộc đổ bộ lên đảo Leyte, rồi sau đó là Mindoro.
Cho dù máy bay đối phương không thể gây hư hại gì cho Monterey, nó cũng bị hư hỏng sau đúng một năm phục vụ. Vào tháng 12 năm 1944, nó bị lọt ngay vào đường đi của cơn bão Cobra, với sức gió lên đến trên 180 km/h (100 knot). Vào lúc cao điểm của trận bão, vốn kéo dài đến hai ngày, nhiều máy bay bị giật đứt các dây neo cột và đâm vào nhau gây ra nhiều đám cháy trong sàn chứa máy bay. Trong trận bão, Tổng thống tương lai Gerald Ford, lúc đó là một Trung úy đang phục vụ trên con tàu, suýt bị cuốn rơi xuống biển. Sau đó, tình nguyện dẫn đầu một nhóm chữa cháy dưới hầm tàu, Ford và nhóm của ông đã chiến đấu dập lửa suốt đêm chống lại các đám cháy đang đe dọa con tàu.[1]
Monterey quay về Bremerton, Washington để đại tu vào tháng 1 năm 1945. Sau đó nó lại gia nhập Lực lượng Đặc nhiệm 58 và hỗ trợ cho các hoạt động tại Okinawa khi tung ra các đợt không kích xuống Nansei Shoto và Kyūshū từ ngày 9 tháng 5 đến ngày 1 tháng 6 năm 1945. Sau đó chiếc tàu sân bay được phân về Lực lượng Đặc nhiệm 38 tham gia các đợt không kích cuối cùng xuống Honshū và Hokkaidō từ ngày 1 tháng 7 đến ngày 15 tháng 8 năm 1945.
Sau chiến tranh[sửa | sửa mã nguồn]
Sau khi chiến tranh kết thúc, Monterey rời vùng biển Nhật Bản vào ngày 7 tháng 9, nhận lên tàu các quân nhân hồi hương tại Tokyo và quay về nhà, về đến New York ngày 17 tháng 10 năm 1945. Monterey để lại sau lưng một chiến tích lẫy lừng, với năm tàu đối phương bị đánh chìm và gây hư hại cho nhiều tàu bè khác, phá hủy nhiều ngàn tấn tải trọng tàu Nhật, hàng trăm máy bay cùng các trung tâm công nghiệp sống còn của Nhật. Sau đó, nó tham gia Chiến dịch "Magic Carpet", những chuyến đi hồi hương các quân nhân Hoa Kỳ chiến đấu tại châu Âu giữa Naples và Norfolk. Nó được cho ngừng hoạt động vào ngày 11 tháng 2 năm 1947, và được phân về Hạm đội Dự bị Đại Tây Dương thuộc nhóm Philadelphia.
Chiến tranh Triều Tiên và sau đó[sửa | sửa mã nguồn]
Với việc bùng nổ chiến sự khai mào cho cuộc Chiến tranh Triều Tiên, Monterey được đưa ra hoạt động trở lại vào ngày 15 tháng 9 năm 1950. Chiếc tàu sân bay rời Norfolk ngày 3 tháng 1 năm 1951 đi đến Pensacola, Florida, nơi nó hoạt động trong bốn năm tiếp theo sau đó. Trực thuộc Bộ chỉ huy Huấn luyện hải quân, Monterey tham gia huấn luyện cho hàng ngàn thành viên đội bay và phi công cho cả máy bay cánh cố định và máy bay trực thăng. Từ ngày 1 đến ngày 11 tháng 10 năm 1954, nó tham gia một chiến dịch cứu nạn lũ lụt tại Honduras. Chiếc tàu sân bay rời Pensacola ngày 9 tháng 6 năm 1955 để quay về hạm đội dự bị. Nó được cho ngừng hoạt động vào ngày 16 tháng 1 năm 1956. Trong khi đang ở lực lượng dự bị tại Philadelphia, nó được xếp lại lớp thành một tàu vận chuyển máy bay AVT-2 vào ngày 15 tháng 5 năm 1959, và cuối cùng được bán để tháo dỡ vào tháng 5 năm 1971.
Phần thưởng[sửa | sửa mã nguồn]
Monterey được tặng thưởng 11 Ngôi sao Chiến đấu do thành tích hoạt động trong Thế Chiến II.
Tham khảo[sửa | sửa mã nguồn]
- ^ Drury, Robert (28 tháng 12 năm 2006). “How Lieutenant Ford Saved His Ship”. New York Times. Truy cập 19 tháng 06 năm 2008.
- Bài này có các trích dẫn từ nguồn en:Dictionary of American Naval Fighting Ships thuộc phạm vi công cộng: USS Monterey
Liên kết ngoài[sửa | sửa mã nguồn]
- Hình ảnh của Hải quân Mỹ về USS Monterey
- USS Monterey at Nine Sisters Light Carrier Historical Documentary Project
- Hình ảnh và câu chuyện của Gerald R. Ford và đám cháy trên chiếc Monterey trong bão Cobra thời Thế chiến II. Hoạt động cứu nạn lũ lụt do cuồng phong tại Honduras năm 1954. Monterey

markdown:
# USS
*Monterey* (CVL-26) [USS Monterey](/wiki/USS_Monterey). [USS Dayton](/wiki/USS_Dayton).
|
|![]()
Tàu sân bay USS
*Monterey*(CVL-26) trên đường đi trong vịnh Mexico ![ ](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/1/1a/US_flag_48_stars.svg/67px-US_flag_48_stars.svg.png)
[New York Shipbuilding Co.](/w/index.php?title=New_York_Shipbuilding_Co.&action=edit&redlink=1) [29 tháng 12](/wiki/29_th%C3%A1ng_12)năm [1941](/wiki/1941) [28 tháng 2](/wiki/28_th%C3%A1ng_2)năm [1943](/wiki/1943) [17 tháng 6](/wiki/17_th%C3%A1ng_6)năm [1943](/wiki/1943) [15 tháng 9](/wiki/15_th%C3%A1ng_9)năm [1950](/wiki/1950) [11 tháng 2](/wiki/11_th%C3%A1ng_2)năm [1947](/wiki/1947) [16 tháng 1](/wiki/16_th%C3%A1ng_1)năm [1956](/wiki/1956) **AVT-2**(tàu vận chuyển máy bay): [15 tháng 5](/wiki/15_th%C3%A1ng_5)năm [1959](/wiki/1959)
phong tặng:
[Ngôi sao Chiến đấu](/w/index.php?title=Ng%C3%B4i_sao_Chi%E1%BA%BFn_%C4%91%E1%BA%A5u&action=edit&redlink=1) [tháng 5](/wiki/Th%C3%A1ng_n%C4%83m)năm [1971](/wiki/1971) [Lớp tàu sân bay Independence](/wiki/Independence_(l%E1%BB%9Bp_t%C3%A0u_s%C3%A2n_bay)) [Trọng tải choán nước](/w/index.php?title=Tr%E1%BB%8Dng_t%E1%BA%A3i_cho%C3%A1n_n%C6%B0%E1%BB%9Bc&action=edit&redlink=1):
14.751 tấn (đầy tải)
[Độ dài](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BB%99_d%C3%A0i_t%E1%BB%95ng_c%E1%BB%99ng&action=edit&redlink=1):
190 m (622 ft 6 in) (chung)
[Sườn ngang](/w/index.php?title=S%C6%B0%E1%BB%9Dn_ngang_(t%C3%A0u)&action=edit&redlink=1):
33,3 m (109 ft 2 in) (chung)
[Mớn nước](/w/index.php?title=M%E1%BB%9Bn_n%C6%B0%E1%BB%9Bc&action=edit&redlink=1): [General Electric](/wiki/General_Electric)
4 × nồi hơi
4 × trục
công suất 100.000 mã lực (75 MW)
(13.000 hải lý ở tốc độ 15 knot)
[Bofors 40 mm](/wiki/Bofors_40_mm)
20 × pháo phòng không
[Oerlikon 20 mm](/w/index.php?title=Oerlikon_20_mm&action=edit&redlink=1)
sàn đáp chính 76 mm (3 inch)
cầu tàu 10 mm (0,38 inch)
**USS Monterey (CVL-26)** là một [tàu sân bay](/wiki/T%C3%A0u_s%C3%A2n_bay)hạng nhẹ thuộc [lớp](/wiki/Independence_(l%E1%BB%9Bp_t%C3%A0u_s%C3%A2n_bay))của *Independence* [Hải quân Hoa Kỳ](/wiki/H%E1%BA%A3i_qu%C3%A2n_Hoa_K%E1%BB%B3)được đưa ra hoạt động trong [Thế Chiến II](/wiki/Chi%E1%BA%BFn_tranh_th%E1%BA%BF_gi%E1%BB%9Bi_th%E1%BB%A9_hai). Sang giai đoạn [Chiến tranh Triều Tiên](/wiki/Chi%E1%BA%BFn_tranh_Tri%E1%BB%81u_Ti%C3%AAn), nó được sử dụng để huấn luyện trong nhiều năm trước khi được cho ngưng hoạt động vào năm [1956](/wiki/1956)và bị tháo dỡ vào năm [1971](/wiki/1971).
## Mục lục
## Thiết kế và chế tạo[
[sửa](/w/index.php?title=USS_Monterey_(CVL-26)&veaction=edit&vesection=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=USS_Monterey_(CVL-26)&action=edit§ion=1)]
Nguyên được đặt lườn như
[tàu tuần dương](/wiki/T%C3%A0u_tu%E1%BA%A7n_d%C6%B0%C6%A1ng) hạng nhẹ ** vào ngày Dayton (CL-78)** [29 tháng 12](/wiki/29_th%C3%A1ng_12)năm [1941](/wiki/1941)bởi hãng [New York Shipbuilding](/w/index.php?title=New_York_Shipbuilding&action=edit&redlink=1)tại [Camden, New Jersey](/wiki/Camden,_New_Jersey), con tàu được cải biến thành tàu sân bay với ký hiệu **CV-26**vào ngày [27 tháng 3](/wiki/27_th%C3%A1ng_3)năm [1942](/wiki/1942)và được đổi tên thành *bốn ngày sau đó; được hạ thủy vào ngày* **Monterey** [28 tháng 2](/wiki/28_th%C3%A1ng_2)năm [1943](/wiki/1943)dưới sự đỡ đầu của Bà [P.N.L. Bellinger](/w/index.php?title=P.N.L._Bellinger&action=edit&redlink=1); và đưa vào hoạt động ngày [17 tháng 6](/wiki/17_th%C3%A1ng_6)năm [1943](/wiki/1943)dưới quyền chỉ huy của [Đại tá hải quân](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%A1i_t%C3%A1_h%E1%BA%A3i_qu%C3%A2n&action=edit&redlink=1) [Lestor T. Hundt](/w/index.php?title=Lestor_T._Hundt&action=edit&redlink=1).
## Lịch sử hoạt động[
[sửa](/w/index.php?title=USS_Monterey_(CVL-26)&veaction=edit&vesection=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=USS_Monterey_(CVL-26)&action=edit§ion=2)]
### Thế Chiến II[
[sửa](/w/index.php?title=USS_Monterey_(CVL-26)&veaction=edit&vesection=3) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=USS_Monterey_(CVL-26)&action=edit§ion=3)] *Monterey* được xếp lại lớp với ký hiệu **CVL-26** vào ngày [15 tháng 7](/wiki/15_th%C3%A1ng_7) năm [1943](/wiki/1943), không lâu sau khi được đưa vào hoạt động, và sau chuyến đi chạy thử máy, đã rời [Philadelphia](/wiki/Philadelphia) hướng sang Thái Bình Dương. Nó đi đến [quần đảo Gilbert](/wiki/Qu%E1%BA%A7n_%C4%91%E1%BA%A3o_Gilbert) vào ngày [19 tháng 11](/wiki/19_th%C3%A1ng_11) năm [1943](/wiki/1943), vừa kịp lúc để giúp cũng cố [đảo Makin](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%A3o_Makin&action=edit&redlink=1). Chiếc tàu sân bay, trong thành phần của Đội đặc nhiệm 37.2, tham gia đợt không kích lên [Kavieng](/w/index.php?title=Kavieng&action=edit&redlink=1), [New Ireland](/wiki/New_Ireland) vào ngày [25 tháng 12](/wiki/25_th%C3%A1ng_12) và hỗ trợ cho cuộc đổ bộ lên [Kwajalein](/wiki/Kwajalein) và [Eniwetok](/w/index.php?title=Eniwetok&action=edit&redlink=1) cho đến ngày [8 tháng 2](/wiki/8_th%C3%A1ng_2) năm [1944](/wiki/1944). Sau đó *Monterey* hoạt động cùng lực lượng tàu sân bay nhanh của Lực lượng Đặc nhiệm 58 trong các cuộc không kích lên [quần đảo Caroline](/wiki/Qu%E1%BA%A7n_%C4%91%E1%BA%A3o_Caroline), [quần đảo Mariana](/wiki/Qu%E1%BA%A7n_%C4%91%E1%BA%A3o_Mariana), bắc [New Guinea](/wiki/New_Guinea) và [quần đảo Bonin](/wiki/Qu%E1%BA%A7n_%C4%91%E1%BA%A3o_Ogasawara) từ [tháng 2](/wiki/Th%C3%A1ng_hai) đến [tháng 7](/wiki/Th%C3%A1ng_b%E1%BA%A3y) năm [1944](/wiki/1944). Trong thời gian này chiếc tàu sân bay đã tham gia [Trận chiến biển Philippine](/wiki/Tr%E1%BA%ADn_chi%E1%BA%BFn_bi%E1%BB%83n_Philippines) vào các ngày [29](/wiki/29_th%C3%A1ng_4) và [30 tháng 4](/wiki/30_th%C3%A1ng_4) năm [1944](/wiki/1944).
Sau đó
*Monterey* quay về [Trân Châu Cảng](/wiki/Tr%C3%A2n_Ch%C3%A2u_C%E1%BA%A3ng) để đại tu, rồi lại khởi hành vào ngày [29 tháng 8](/wiki/29_th%C3%A1ng_8) năm [1944](/wiki/1944). Nó tung ra các cuộc không kích lên [đảo Wake](/wiki/%C4%90%E1%BA%A3o_Wake) vào ngày [3 tháng 9](/wiki/3_th%C3%A1ng_9), rồi gia nhập Lực lượng Đặc nhiệm 38 để tham gia các cuộc tấn công lên phần phía Nam của Philippine và quần đảo [Ryukyus](/w/index.php?title=Ryukyus&action=edit&redlink=1). Từ [tháng 10](/wiki/Th%C3%A1ng_m%C6%B0%E1%BB%9Di) đến [tháng 12](/wiki/Th%C3%A1ng_m%C6%B0%E1%BB%9Di_hai) năm [1944](/wiki/1944), nó ở lại Philippine, thoạt tiên hỗ trợ cho cuộc đổ bộ lên đảo [Leyte](/wiki/Leyte_(%C4%91%E1%BA%A3o)), rồi sau đó là [Mindoro](/wiki/Mindoro).
Cho dù máy bay đối phương không thể gây hư hại gì cho
*Monterey*, nó cũng bị hư hỏng sau đúng một năm phục vụ. Vào [tháng 12](/wiki/Th%C3%A1ng_m%C6%B0%E1%BB%9Di_hai) năm [1944](/wiki/1944), nó bị lọt ngay vào đường đi của [cơn bão Cobra](/w/index.php?title=B%C3%A3o_Cobra_(1944)&action=edit&redlink=1), với sức gió lên đến trên 180 km/h (100 knot). Vào lúc cao điểm của trận bão, vốn kéo dài đến hai ngày, nhiều máy bay bị giật đứt các dây neo cột và đâm vào nhau gây ra nhiều đám cháy trong sàn chứa máy bay. Trong trận bão, [Tổng thống](/wiki/T%E1%BB%95ng_th%E1%BB%91ng_Hoa_K%E1%BB%B3) tương lai [Gerald Ford](/wiki/Gerald_Ford), lúc đó là một [Trung úy](/wiki/Trung_%C3%BAy) đang phục vụ trên con tàu, suýt bị cuốn rơi xuống biển. Sau đó, tình nguyện dẫn đầu một nhóm chữa cháy dưới hầm tàu, Ford và nhóm của ông đã chiến đấu dập lửa suốt đêm chống lại các đám cháy đang đe dọa con tàu. [[1]](#cite_note-NYT-1) *Monterey* quay về [Bremerton, Washington](/wiki/Bremerton,_Washington) để đại tu vào [tháng 1](/wiki/Th%C3%A1ng_m%E1%BB%99t) năm [1945](/wiki/1945). Sau đó nó lại gia nhập Lực lượng Đặc nhiệm 58 và hỗ trợ cho các hoạt động tại [Okinawa](/wiki/Okinawa) khi tung ra các đợt không kích xuống [Nansei Shoto](/w/index.php?title=Nansei_Shoto&action=edit&redlink=1) và [Kyūshū](/wiki/Kyushu) từ ngày [9 tháng 5](/wiki/9_th%C3%A1ng_5) đến ngày [1 tháng 6](/wiki/1_th%C3%A1ng_6) năm [1945](/wiki/1945). Sau đó chiếc tàu sân bay được phân về Lực lượng Đặc nhiệm 38 tham gia các đợt không kích cuối cùng xuống [Honshū](/wiki/%C4%90%E1%BA%A3o_Honshu) và [Hokkaidō](/wiki/Hokkaid%C5%8D) từ ngày [1 tháng 7](/wiki/1_th%C3%A1ng_7) đến ngày [15 tháng 8](/wiki/15_th%C3%A1ng_8) năm [1945](/wiki/1945).
### Sau chiến tranh[
[sửa](/w/index.php?title=USS_Monterey_(CVL-26)&veaction=edit&vesection=4) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=USS_Monterey_(CVL-26)&action=edit§ion=4)]
Sau khi chiến tranh kết thúc,
*Monterey* rời vùng biển Nhật Bản vào ngày [7 tháng 9](/wiki/7_th%C3%A1ng_9), nhận lên tàu các quân nhân hồi hương tại [Tokyo](/wiki/T%C5%8Dky%C5%8D) và quay về nhà, về đến [New York](/wiki/Th%C3%A0nh_ph%E1%BB%91_New_York) ngày [17 tháng 10](/wiki/17_th%C3%A1ng_10) năm [1945](/wiki/1945). *Monterey* để lại sau lưng một chiến tích lẫy lừng, với năm tàu đối phương bị đánh chìm và gây hư hại cho nhiều tàu bè khác, phá hủy nhiều ngàn tấn tải trọng tàu Nhật, hàng trăm máy bay cùng các trung tâm công nghiệp sống còn của Nhật. Sau đó, nó tham gia [Chiến dịch "Magic Carpet"](/w/index.php?title=Chi%E1%BA%BFn_d%E1%BB%8Bch_Magic_Carpet_(Th%E1%BA%BF_Chi%E1%BA%BFn_II)&action=edit&redlink=1), những chuyến đi hồi hương các quân nhân Hoa Kỳ chiến đấu tại châu Âu giữa [Naples](/wiki/Napoli) và Norfolk. Nó được cho ngừng hoạt động vào ngày [11 tháng 2](/wiki/11_th%C3%A1ng_2) năm [1947](/wiki/1947), và được phân về [Hạm đội Dự bị Đại Tây Dương](/w/index.php?title=H%E1%BA%A1m_%C4%91%E1%BB%99i_D%E1%BB%B1_b%E1%BB%8B_%C4%90%E1%BA%A1i_T%C3%A2y_D%C6%B0%C6%A1ng&action=edit&redlink=1) thuộc nhóm Philadelphia.
### Chiến tranh Triều Tiên và sau đó[
[sửa](/w/index.php?title=USS_Monterey_(CVL-26)&veaction=edit&vesection=5) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=USS_Monterey_(CVL-26)&action=edit§ion=5)]
Với việc bùng nổ chiến sự khai mào cho cuộc
[Chiến tranh Triều Tiên](/wiki/Chi%E1%BA%BFn_tranh_Tri%E1%BB%81u_Ti%C3%AAn), *Monterey* được đưa ra hoạt động trở lại vào ngày [15 tháng 9](/wiki/15_th%C3%A1ng_9) năm [1950](/wiki/1950). Chiếc tàu sân bay rời Norfolk ngày [3 tháng 1](/wiki/3_th%C3%A1ng_1) năm [1951](/wiki/1951) đi đến [Pensacola, Florida](/w/index.php?title=Pensacola,_Florida&action=edit&redlink=1), nơi nó hoạt động trong bốn năm tiếp theo sau đó. Trực thuộc [Bộ chỉ huy Huấn luyện hải quân](/w/index.php?title=B%E1%BB%99_ch%E1%BB%89_huy_Hu%E1%BA%A5n_luy%E1%BB%87n_h%E1%BA%A3i_qu%C3%A2n&action=edit&redlink=1), *Monterey* tham gia huấn luyện cho hàng ngàn thành viên đội bay và phi công cho cả máy bay cánh cố định và máy bay trực thăng. Từ ngày [1](/wiki/1_th%C3%A1ng_10) đến ngày [11 tháng 10](/wiki/11_th%C3%A1ng_10) năm [1954](/wiki/1954), nó tham gia một chiến dịch cứu nạn lũ lụt tại [Honduras](/wiki/Honduras). Chiếc tàu sân bay rời Pensacola ngày [9 tháng 6](/wiki/9_th%C3%A1ng_6) năm [1955](/wiki/1955) để quay về hạm đội dự bị. Nó được cho ngừng hoạt động vào ngày [16 tháng 1](/wiki/16_th%C3%A1ng_1) năm [1956](/wiki/1956). Trong khi đang ở lực lượng dự bị tại [Philadelphia](/wiki/Philadelphia), nó được xếp lại lớp thành một tàu vận chuyển máy bay **AVT-2** vào ngày [15 tháng 5](/wiki/15_th%C3%A1ng_5) năm [1959](/wiki/1959), và cuối cùng được bán để tháo dỡ vào [tháng 5](/wiki/Th%C3%A1ng_n%C4%83m) năm [1971](/wiki/1971).
## Phần thưởng[
[sửa](/w/index.php?title=USS_Monterey_(CVL-26)&veaction=edit&vesection=6) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=USS_Monterey_(CVL-26)&action=edit§ion=6)] *Monterey* được tặng thưởng 11 [Ngôi sao Chiến đấu](/w/index.php?title=Ng%C3%B4i_sao_Chi%E1%BA%BFn_%C4%91%E1%BA%A5u&action=edit&redlink=1) do thành tích hoạt động trong Thế Chiến II. ![ ](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/0/05/Gerald_Ford_playing_basketball_on_USS_Monterey_06-1944-Darkened_Larger.jpg/220px-Gerald_Ford_playing_basketball_on_USS_Monterey_06-1944-Darkened_Larger.jpg)
![ ](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/0/05/Gerald_Ford_playing_basketball_on_USS_Monterey_06-1944-Darkened_Larger.jpg/220px-Gerald_Ford_playing_basketball_on_USS_Monterey_06-1944-Darkened_Larger.jpg)
[Gerald R. Ford](/wiki/Gerald_Ford).
## Tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=USS_Monterey_(CVL-26)&veaction=edit&vesection=7) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=USS_Monterey_(CVL-26)&action=edit§ion=7)] **Drury, Robert (28 tháng 12 năm 2006).** [^](#cite_ref-NYT_1-0) [“How Lieutenant Ford Saved His Ship”](http://www.nytimes.com/2006/12/28/opinion/28drury.html?ex=1324962000&en=18ce61fb552d665b&ei=5090&partner=rssuserland&emc=rss). New York Times. Truy cập 19 tháng 06 năm 2008.
- Bài này có các trích dẫn từ nguồn
[en:Dictionary of American Naval Fighting Ships](https://en.wikipedia.org/wiki/Dictionary_of_American_Naval_Fighting_Ships)thuộc [phạm vi công cộng](/wiki/Ph%E1%BA%A1m_vi_c%C3%B4ng_c%E1%BB%99ng): [USS Monterey](http://www.history.navy.mil/danfs/m14/monterey-iii.htm)
## Liên kết ngoài[
[sửa](/w/index.php?title=USS_Monterey_(CVL-26)&veaction=edit&vesection=8) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=USS_Monterey_(CVL-26)&action=edit§ion=8)] [Hình ảnh của Hải quân Mỹ về USS](http://www.history.navy.mil/photos/sh-usn/usnsh-m/cvl26.htm) *Monterey* [USS Monterey](http://www.ninesisters.com/monterey.htm)at Nine Sisters Light Carrier Historical Documentary Project
- Hình ảnh và câu chuyện của
[Gerald R. Ford](/wiki/Gerald_Ford)và đám cháy trên chiếc *Monterey*trong [bão Cobra](/w/index.php?title=B%C3%A3o_Cobra_(1944)&action=edit&redlink=1)thời Thế chiến II. Hoạt động cứu nạn lũ lụt do cuồng phong tại [Honduras](/wiki/Honduras)năm 1954. [Monterey](http://www.morristown.org/monterey.htm)
|
|
Belleau Wood) · La Fayette
|
|![]()
[Tây Ban Nha](/wiki/T%C3%A2y_Ban_Nha)
Dẫn trước bởi:
*Không* - Tiếp nối bởi: [Lớp Saipan](/wiki/Saipan_(l%E1%BB%9Bp_t%C3%A0u_s%C3%A2n_bay)) [Tọa độ](/wiki/H%E1%BB%87_t%E1%BB%8Da_%C4%91%E1%BB%99_%C4%91%E1%BB%8Ba_l%C3%BD): [6°13′B 151°19′Đ / 6,217°B 151,317°Đ](//tools.wmflabs.org/geohack/geohack.php?language=vi&pagename=USS_Monterey_%28CVL-26%29¶ms=6_13_N_151_19_E_type:landmark_source:dewiki)
|
|![]()
|Wikimedia Commons có thêm thư viện hình ảnh và phương tiện truyền tải về
|

X-Cache: cp1066 miss, cp1068 miss


text:
francisation
Từ điển mở Wiktionary
Bước tới:
dẫn lái
,
tìm
Mục lục
1
Tiếng Pháp
1.1
Cách phát âm
1.2
Danh từ
1.3
Tham khảo
Tiếng Pháp
[
sửa
]
Cách phát âm
[
sửa
]
IPA
:
/fʁɑ̃.si.za.sjɔ̃/
Danh từ
[
sửa
]
Số ít
Số nhiều
francisation
/fʁɑ̃.si.za.sjɔ̃/
francisation
/fʁɑ̃.si.za.sjɔ̃/
francisation
gc
/fʁɑ̃.si.za.sjɔ̃/
Sự
Pháp
hóa
.
Tham khảo
[
sửa
]
Hồ Ngọc Đức,
Dự án Từ điển tiếng Việt miễn phí
(
chi tiết
)
Lấy từ “
https://vi.wiktionary.org/w/index.php?title=francisation&oldid=1689468
”
Thể loại
:
Mục từ tiếng Pháp
Danh từ
Danh từ tiếng Pháp
Trình đơn chuyển hướng
Công cụ cá nhân
Chưa đăng nhập
Thảo luận
Đóng góp
Mở tài khoản
Đăng nhập
Không gian tên
Mục từ
Thảo luận
Biến thể
Các hiển thị
Tra
Sửa đổi
Xem lịch sử
Khác
Tìm kiếm
Chuyển hướng
Trang Chính
Cộng đồng
Thay đổi gần đây
Mục từ ngẫu nhiên
Trợ giúp
Thảo luận chung
Quyên góp
Chỉ mục
Ngôn ngữ
Chữ cái
Bộ thủ
Từ loại
Chuyên ngành
In/xuất ra
Tạo một quyển sách
Tải về dưới dạng PDF
Bản in được
Công cụ
Các liên kết đến đây
Thay đổi liên quan
Tải tập tin lên
Các trang đặc biệt
Liên kết thường trực
Thông tin trang
Trích dẫn trang này
Ngôn ngữ định nghĩa
Dansk
English
Français
Ido
한국어
Occitan
Polski
Русский
中文
Trang này được sửa đổi lần cuối lúc 08:00 ngày 30 tháng 5 năm 2016.
Văn bản được phát hành theo
Giấy phép Creative Commons Ghi công–Chia sẻ tương tự
; có thể áp dụng điều khoản bổ sung. Xem
Điều khoản Sử dụng
để biết thêm chi tiết.
Quy định quyền riêng tư
Giới thiệu Wiktionary
Lời phủ nhận
Nhà phát triển
Tuyên bố về cookie
Phiên bản di động

markdown:
# francisation
Từ điển mở Wiktionary
## Tiếng Pháp[
[sửa](/w/index.php?title=B%E1%BA%A3n_m%E1%BA%ABu:-fra-&action=edit§ion=T-1)]
### Cách phát âm[
[sửa](/w/index.php?title=B%E1%BA%A3n_m%E1%BA%ABu:-pron-&action=edit§ion=T-1)]
### Danh từ[
[sửa](/w/index.php?title=B%E1%BA%A3n_m%E1%BA%ABu:-noun-&action=edit§ion=T-1)]
|
|Số ít |
|Số nhiều
|
|francisation |
|francisation **francisation** gc [/fʁɑ̃.si.za.sjɔ̃/](/wiki/Wiktionary:IPA)
### Tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=B%E1%BA%A3n_m%E1%BA%ABu:-ref-&action=edit§ion=T-1)]
- Hồ Ngọc Đức,
[Dự án Từ điển tiếng Việt miễn phí](http://www.informatik.uni-leipzig.de/~duc/Dict/)( [chi tiết](/wiki/Wiktionary:Ngu%E1%BB%93n_g%E1%BB%91c/FVDP))

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Set-Cookie: GeoIP=US:VA:Ashburn:39.04:-77.49:v4; Path=/; secure; Domain=.wiktionary.org

Connection: close

X-Content-Type-Options: nosniff

Cache-Control: private, s-maxage=0, max-age=0, must-revalidate

X-Cache-Status: miss

P3P: CP="This is not a P3P policy! See https://vi.wiktionary.org/wiki/%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:CentralAutoLogin/P3P for more info."

Via: 1.1 varnish, 1.1 varnish

Content-Language: vi

X-UA-Compatible: IE=Edge

X-Cache: cp1066 miss, cp1066 miss

Vary: Accept-Encoding,Cookie,Authorization

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

Accept-Ranges: bytes


text:
Trong công việc cũng như cuộc sống hàng ngày chúng ta sẽ không tránh khỏi những ý kiến trái ngược. Điều cần thiết là phải làm thế nào để giải quyết xung đột một cách nhanh chóng, liên kết mọi người lại cùng hướng về một mục tiêu. Vậy xung đột là gì và làm thế nào để giải quyết xung đột đây?
Xác định nguyên nhân xung đột
Có hàng trăm lý do dẫn đến xung đột, vì vậy để kỹ năng giải quyết xung đầu tiên bạn cần phải tìm hiểu nguyên nhân chính của nó. Việc xác định được nguyên nhân dẫn đến mâu thuẫn là vấn đề quan trọng đầu tiên bạn phải làm, bởi nếu không biết được nguyên nhân bạn sẽ không biết phải bắt đầu từ đâu, phải giải quyết vấn đề gì và làm thế nào để các bên cùng cảm thấy được đối xử công bằng, không thiên vị.
Nút thắt của xung đột
Khi đã xác định được nguyên nhân của xung đột, bạn cần tiếp tục tìm ra chủ nhân tạo ra mâu thuẩn trong môi trường công sở này là ai. Bởi xung đột là do những tranh cãi cá nhân hoặc tập thể về vấn đề gì đó nhưng không tìm được tiếng nói chung, lâu ngày mối quan hệ giữa các thành viên càng bị đẩy ra xa, dẫn đến những hiểu nhầm giữa người này với người kia, tập thể này với tập thể kia. Do vậy, để giải quyết được xung đột bạn cần phải tìm được nút thắt chính của nó và tìm cách thảo gỡ.
Lắng nghe trước khi nói
Dù bạn đã bắt đúng bệnh, nhân vật chính của cuộc tranh cãi nhưng cũng đừng vội vàng kết luận hay cố gắng tìm cách giải quyết mà trước tin bạn hãy lắng nghe ý kiến, suy nghĩ của những người trong cuộc. Khi đã hiểu được mong muốn, nguyện vọng của họ bạn hãy bắt đầu tìm cách để giải quyết xung đột, xóa tan đi sự hiểu nhầm để các thành viên siết lại gần nhau hơn.
Đưa ra nhiều lựa chọn
Khi đã có những mâu thuẫn nghĩa là do các bên không đồng nhất về quan điểm, vấn đề nào đó. Vì vậy, để giải quyết được vấn đề này bạn không thể chỉ đưa ra một lựa chọn duy nhất và bắt các bên phải làm theo mà hãy đưa nhiều lựa chọn để họ có thể thảo luận và cùng chọn ra phương án tốt nhất, tránh đẩy các bên vào sự gượng ép, như vậy không chỉ tháo gỡ được sự khó chịu của mà mà sẽ khiến cho xung đột tăng cao hơn.
Công bằng
Kỹ năng giải quyết xung đột tốt nhất là bạn hãy đặt mình vào vị trí của người trọng tài, phân xử công minh, không thiên vị, bênh vực bên nào. Bởi lúc này các bên đều muốn mình là người đúng và được người khác ủng hộ. Nếu vô tình bạn bênh vực bên nào đó sẽ khiến họ nghĩ bạn là người không công bằng, áp đặt và mâu thuẫn chắc chắn sẽ không thể nào tháo gỡ được.
Nhận định lại vấn đề
Khi đã biết được nguyên nhân chính của vấn đề và hiểu rõ suy nghĩ của cuộc xung đột, bạn hãy cẩn thận nhận định lại vấn đề để chắc chắn mọi thứ bạn biết đều đúng sự thật, bạn không bị bên nào che mắt. Có như vậy bạn mới có thể giải quyết vấn đề một cách công bằng nhất.
Không đặt cái tôi cá nhân khi giải quyết xung đột
Khi bạn là trọng tài, bạn cần phải gạt bỏ cái tôi cá nhân ra khỏi cuộc phân xử. Bạn cần phải biết rằng, khi một vấn đề căng thẳng dẫn đến xung đột nghĩa là khi đó cái tôi cá nhân của những người trong cuộc đều lớn, họ không muốn nhượng nhịn nhau. Vì thế, nếu lúc này bạn cũng đề cao cái tôi cá nhân chắc chắn bạn sẽ nhận được thất bại thảm hại. Hãy suy nghĩ mình vì mọi người chứ không phải vì bản thân mình, như vậy bạn mới có thể giải quyết xung đột một cách sáng suốt và hiệu quả nhất.
Tranh cãi trong môi trường công sở không phải lúc nào cũng xấu, tuy nhiên dù cuộc xung đột có mang lại lợi ích cho cá nhân, tập thể cũng cần phải tìm cách tháo gỡ. Bởi nếu để lâu xung đột sẽ càng lớn và nó sẽ trở thành một điều không tốt cho cả cá nhân lẫn tập thể.
Thúy Lộc
Góc kỹ năng - Cẩm nang khác
Thuyên chuyển công tác - Cơ hội và thách thức
Có nhiều người nghĩ rằng khi bị thuyên chuyển sang một bộ phận khác trong công ty đồng nghĩa với dấu hiệu cho thấy bạn s..
Những bí quyết giúp bạn chinh phục "party công sở"
Khi đi làm, bạn sẽ phải làm quen với những buổi tiệc không lớn thì nhỏ do công ty tổ chức. Nếu bạn suy nghĩ tiệc là dịp ..
- Vượt qua đồng nghiệp trong môi trường công việc cạnh tranh khốc liệt
- Những cú sốc dành cho lính mới công sở
- Xây dựng mối quan hệ với sếp mới: dễ hay khó?
- Bí quyết xin việc khi bạn chưa có kinh nghiệm làm việc
- 9 tư duy của những người thành công
- Để trở thành người có phong cách chuyên nghiệp
- 5 cách cho thấy bạn đã sẵn sàng cho vị trí quản lý
- 6 lời khuyên khi bạn bắt đầu đào tạo nhân viên mới
- 4 tố chất tỷ phú Warren Buffett trông đợi ở một người lãnh đạo
- Những sai lầm phổ biến khi đi thực tập
- 15 từ khóa bạn cần khi ứng tuyển cho các vị trí cấp cao
- 7 cách đơn giản biến những ngày nghỉ thành cơ hội phát triển sự nghiệp
- Tạo dấu ấn với nhà tuyển dụng bằng thư cảm ơn
- Những phẩm chất cần có của một vị sếp giỏi
- Bí quyết quản lý sự căng thẳng trong công việc
- Cân bằng giữa niềm đam mê và công việc
- Những điều cần tránh để có một cuộc họp hiệu quả
- 11 kỹ năng mền thiết yếu dành cho nhà quản lý
- 5 nguyên tắc quan trọng giúp bạn cải thiện kỹ năng bán hàng
- Bí quyết rèn luyện kỹ năng giao tiếp hiệu quả
- Các lỗi thường gặp khi viết báo cáo
- 5 đặc điểm của một ứng viên ấn tượng
- [Infographic] Bạn đã sẵn sàng tìm kiếm và giữ chân nhân viên xuất sắc
- 5 sai lầm có thể phá hỏng sự nghiệp của bạn
- Ứng xử khôn khéo trước những câu hỏi khó
- 7 thay đổi đơn giản giúp bạn hạnh phúc nơi công sở
- Tuyệt chiêu để tránh bị đồng nghiệp...bắt nạt
- Làm việc hiệu quả với sếp nước ngoài
- Lý do khiến bạn quản lý thời gian kém hiệu quả
- 9 cách giúp bạn thuyết trình thành công
- Để thành công, cần rèn luyện những thói quen nào?
- Thói quen của những người thành công sau giờ làm việc
- Luyện kỹ năng thuyết trình một cách dễ dàng nhất
- Nghệ thuật góp ý với Sếp
- Làm thế nào để đề nghị tăng lương thành công?
- Làm thế nào để phát triển kỹ năng lãnh đạo (Phần 1)
- Những sai lầm cần tránh khi quản lý thời gian
- 10 điều cần thiết để phát triển kỹ năng đàm phán
- Lập mục tiêu cá nhân để phát triển sự nghiệp
- Nâng cao hiệu suất làm việc nơi công sở
- Thắp lửa đam mê trong công việc
- Đối mặt với lời từ chối của nhà tuyển dụng
- 8 lỗi thường gặp khi đàm phán trong kinh doanh
- Kỹ năng giao tiếp hiệu quả khi làm việc nhóm
- 6 cách để rèn luyện kỹ năng ra quyết định hiệu quả hơn
- 12 Nguyên tắc Đạo đức dành cho Chuyên viên Kinh doanh
- Những tư tưởng cản trở tư duy sáng tạo
- Những điều quản trị viên tập sự cần biết
- 6 cách để hạnh phúc trong công việc
- 3 trường hợp “thương hiệu cá nhân” gây ảnh hưởng xấu đến sự nghiệp
- Tư duy tích cực – chìa khoá của thành công
- 7 phương pháp rèn luyện trí nhớ
- 5 cách để trở thành người “không thể thay thế” tại công ty
- 5 cách để rèn luyện kỹ năng ra quyết định
- 4 kĩ năng làm việc thiết yếu bạn không được dạy trong trường đại học
- 9 điều gây cản trở cho sự nghiệp của người phụ nữ
- Bí quyết giúp nhân viên mới nhanh hòa nhập
- Làm gì khi chán ghét công việc hiện tại?
- Đạo đức nghề nghiệp nơi công sở
- Làm thế nào để thành công trong tuần đầu tiên của công việc mới?
- Rèn luyện kỹ năng học và tự học hiệu quả
- Kỹ năng bán hàng qua điện thoại chuyên nghiệp
- Kỹ năng viết báo cáo hoàn hảo
- Nghệ thuật giao tiếp qua điện thoại
- Cách rèn luyện kỹ năng tư duy sáng tạo
- 4 lời khuyên bổ ích dành cho sinh viên mới ra trường
- Những kỹ năng giải quyết vấn đề bạn cần biết
- 8 kỹ năng làm việc nhóm cần thiết trong công việc
- 9 điều làm nên chuyên viên chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp
- 7 kỹ năng lãnh đạo tạo dấu ấn khác biệt
- Kỹ năng quản lý thời gian hiệu quả
- 10 kỹ năng giao tiếp trong kinh doanh bạn nên biết
- 21 bí quyết để được thăng tiến trong công việc (Phần 2)
- 21 bí quyết để được thăng tiến trong công việc (Phần 1)
- Chinh phục bản thân - Phần 3: Xác định giá trị bản thân
- Chinh phục bản thân - Phần 2: Kỹ năng quản lý thời gian hiệu quả
- Chinh phục bản thân - Phần 1: Tiêu diệt cảm xúc tiêu cực
- Làm sao vượt qua áp lực công việc?
- 10 kỹ năng mềm tạo đà thành công
- Rèn luyện khả năng tập trung

markdown:
Trong công việc cũng như cuộc sống hàng ngày chúng ta sẽ không tránh khỏi những ý kiến trái ngược. Điều cần thiết là phải làm thế nào để
* một cách nhanh chóng, liên kết mọi người lại cùng hướng về một mục tiêu. Vậy xung đột là gì và làm thế nào để giải quyết xung đột* *đây?* **giải quyết xung đột** **Xác định nguyên nhân xung đột**
Có hàng trăm lý do dẫn đến xung đột, vì vậy để kỹ năng giải quyết xung đầu tiên bạn cần phải tìm hiểu nguyên nhân chính của nó. Việc xác định được nguyên nhân dẫn đến mâu thuẫn là vấn đề quan trọng đầu tiên bạn phải làm, bởi nếu không biết được nguyên nhân bạn sẽ không biết phải bắt đầu từ đâu, phải giải quyết vấn đề gì và làm thế nào để các bên cùng cảm thấy được đối xử công bằng, không thiên vị.
**Nút thắt của xung đột**
Khi đã xác định được nguyên nhân của xung đột, bạn cần tiếp tục tìm ra chủ nhân tạo ra mâu thuẩn trong môi trường công sở này là ai. Bởi xung đột là do những tranh cãi cá nhân hoặc tập thể về vấn đề gì đó nhưng không tìm được tiếng nói chung, lâu ngày mối quan hệ giữa các thành viên càng bị đẩy ra xa, dẫn đến những hiểu nhầm giữa người này với người kia, tập thể này với tập thể kia. Do vậy, để giải quyết được xung đột bạn cần phải tìm được nút thắt chính của nó và tìm cách thảo gỡ.
**Lắng nghe trước khi nói**
Dù bạn đã bắt đúng bệnh, nhân vật chính của cuộc tranh cãi nhưng cũng đừng vội vàng kết luận hay cố gắng tìm cách giải quyết mà trước tin bạn hãy lắng nghe ý kiến, suy nghĩ của những người trong cuộc. Khi đã hiểu được mong muốn, nguyện vọng của họ bạn hãy bắt đầu tìm cách để giải quyết xung đột, xóa tan đi sự hiểu nhầm để các thành viên siết lại gần nhau hơn.
**Đưa ra nhiều lựa chọn**
Khi đã có những mâu thuẫn nghĩa là do các bên không đồng nhất về quan điểm, vấn đề nào đó. Vì vậy, để giải quyết được vấn đề này bạn không thể chỉ đưa ra một lựa chọn duy nhất và bắt các bên phải làm theo mà hãy đưa nhiều lựa chọn để họ có thể thảo luận và cùng chọn ra phương án tốt nhất, tránh đẩy các bên vào sự gượng ép, như vậy không chỉ tháo gỡ được sự khó chịu của mà mà sẽ khiến cho xung đột tăng cao hơn.
**Công bằng**
Kỹ năng giải quyết xung đột tốt nhất là bạn hãy đặt mình vào vị trí của người trọng tài, phân xử công minh, không thiên vị, bênh vực bên nào. Bởi lúc này các bên đều muốn mình là người đúng và được người khác ủng hộ. Nếu vô tình bạn bênh vực bên nào đó sẽ khiến họ nghĩ bạn là người không công bằng, áp đặt và mâu thuẫn chắc chắn sẽ không thể nào tháo gỡ được.
**Nhận định lại vấn đề**
Khi đã biết được nguyên nhân chính của vấn đề và hiểu rõ suy nghĩ của cuộc xung đột, bạn hãy cẩn thận nhận định lại vấn đề để chắc chắn mọi thứ bạn biết đều đúng sự thật, bạn không bị bên nào che mắt. Có như vậy bạn mới có thể giải quyết vấn đề một cách công bằng nhất.
**Không đặt cái tôi cá nhân khi giải quyết xung đột**
Khi bạn là trọng tài, bạn cần phải gạt bỏ cái tôi cá nhân ra khỏi cuộc phân xử. Bạn cần phải biết rằng, khi một vấn đề căng thẳng dẫn đến xung đột nghĩa là khi đó cái tôi cá nhân của những người trong cuộc đều lớn, họ không muốn nhượng nhịn nhau. Vì thế, nếu lúc này bạn cũng đề cao cái tôi cá nhân chắc chắn bạn sẽ nhận được thất bại thảm hại. Hãy suy nghĩ mình vì mọi người chứ không phải vì bản thân mình, như vậy bạn mới có thể giải quyết xung đột một cách sáng suốt và hiệu quả nhất.
Tranh cãi trong môi trường công sở không phải lúc nào cũng xấu, tuy nhiên dù cuộc xung đột có mang lại lợi ích cho cá nhân, tập thể cũng cần phải tìm cách tháo gỡ. Bởi nếu để lâu xung đột sẽ càng lớn và nó sẽ trở thành một điều không tốt cho cả cá nhân lẫn tập thể.
**Thúy Lộc**
## Góc kỹ năng - Cẩm nang khác
[](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/thuyen-chuyen-cong-tac-co-hoi-va-thach-thuc)
###
[Thuyên chuyển công tác - Cơ hội và thách thức](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/thuyen-chuyen-cong-tac-co-hoi-va-thach-thuc)
Có nhiều người nghĩ rằng khi bị thuyên chuyển sang một bộ phận khác trong công ty đồng nghĩa với dấu hiệu cho thấy bạn s..
[](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/nhung-bi-quyet-giup-ban-chinh-phuc-%22party-cong-so%22)
###
[Những bí quyết giúp bạn chinh phục "party công sở"](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/nhung-bi-quyet-giup-ban-chinh-phuc-%22party-cong-so%22)
Khi đi làm, bạn sẽ phải làm quen với những buổi tiệc không lớn thì nhỏ do công ty tổ chức. Nếu bạn suy nghĩ tiệc là dịp ..
-
[Vượt qua đồng nghiệp trong môi trường công việc cạnh tranh khốc liệt](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/vuot-qua-dong-nghiep-trong-moi-truong-cong-viec-canh-tranh-khoc-liet)
-
[Những cú sốc dành cho lính mới công sở](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/nhung-cu-soc-danh-cho-linh-moi-cong-so)
-
[Xây dựng mối quan hệ với sếp mới: dễ hay khó?](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/xay-dung-moi-quan-he-voi-sep-moi:-de-hay-kho)
-
[Bí quyết xin việc khi bạn chưa có kinh nghiệm làm việc](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/bi-quyet-xin-viec-khi-ban-chua-co-kinh-nghiem-lam-viec)
-
[9 tư duy của những người thành công](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/9-tu-duy-cua-nhung-nguoi-thanh-cong)
-
[Để trở thành người có phong cách chuyên nghiệp](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/de-tro-thanh-nguoi-co-phong-cach-chuyen-nghiep)
-
[5 cách cho thấy bạn đã sẵn sàng cho vị trí quản lý](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/5-cach-cho-thay-ban-da-san-sang-cho-vi-tri-quan-ly)
-
[6 lời khuyên khi bạn bắt đầu đào tạo nhân viên mới](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/6-loi-khuyen-khi-ban-bat-dau-dao-tao-nhan-vien-moi)
-
[4 tố chất tỷ phú Warren Buffett trông đợi ở một người lãnh đạo](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/4-to-chat-ty-phu-warren-buffett-trong-doi-o-mot-nguoi-lanh-dao)
-
[Những sai lầm phổ biến khi đi thực tập](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/nhung-sai-lam-pho-bien-khi-di-thuc-tap)
-
[15 từ khóa bạn cần khi ứng tuyển cho các vị trí cấp cao](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/15-tu-khoa-ban-can-khi-ung-tuyen-cho-cac-vi-tri-cap-cao)
-
[7 cách đơn giản biến những ngày nghỉ thành cơ hội phát triển sự nghiệp](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/7-cach-don-gian-bien-nhung-ngay-nghi-thanh-co-hoi-phat-trien-su-nghiep)
-
[Tạo dấu ấn với nhà tuyển dụng bằng thư cảm ơn](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/tao-dau-an-voi-nha-tuyen-dung-bang-thu-cam-on)
-
[Những phẩm chất cần có của một vị sếp giỏi](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/nhung-pham-chat-can-co-cua-mot-vi-sep-gioi)
-
[Bí quyết quản lý sự căng thẳng trong công việc](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/bi-quyet-quan-ly-su-cang-thang-trong-cong-viec)
-
[Cân bằng giữa niềm đam mê và công việc](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/can-bang-giua-niem-dam-me-va-cong-viec)
-
[Những điều cần tránh để có một cuộc họp hiệu quả](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/nhung-dieu-can-tranh-de-co-mot-cuoc-hop-hieu-qua)
-
[11 kỹ năng mền thiết yếu dành cho nhà quản lý](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/11-ky-nang-men-thiet-yeu-danh-cho-nha-quan-ly)
-
[5 nguyên tắc quan trọng giúp bạn cải thiện kỹ năng bán hàng](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/5-nguyen-tac-quan-trong-giup-ban-cai-thien-ky-nang-ban-hang)
-
[Bí quyết rèn luyện kỹ năng giao tiếp hiệu quả](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/bi-quyet-ren-luyen-ky-nang-giao-tiep-hieu-qua)
-
[Các lỗi thường gặp khi viết báo cáo](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/cac-loi-thuong-gap-khi-viet-bao-cao)
-
[5 đặc điểm của một ứng viên ấn tượng](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/5-dac-diem-cua-mot-ung-vien-an-tuong)
-
[[Infographic] Bạn đã sẵn sàng tìm kiếm và giữ chân nhân viên xuất sắc](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/infographic-ban-da-san-sang-tim-kiem-va-giu-chan-nhan-vien-xuat-sac)
-
[5 sai lầm có thể phá hỏng sự nghiệp của bạn](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/5-sai-lam-co-the-pha-hong-su-nghiep-cua-ban)
-
[Ứng xử khôn khéo trước những câu hỏi khó](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/ung-xu-khon-kheo-truoc-nhung-cau-hoi-kho)
-
[7 thay đổi đơn giản giúp bạn hạnh phúc nơi công sở](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/7-thay-doi-don-gian-giup-ban-hanh-phuc-noi-cong-so)
-
[Tuyệt chiêu để tránh bị đồng nghiệp...bắt nạt](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/tuyet-chieu-de-tranh-bi-dong-nghiep...bat-nat)
-
[Làm việc hiệu quả với sếp nước ngoài](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/lam-viec-hieu-qua-voi-sep-nuoc-ngoai)
-
[Lý do khiến bạn quản lý thời gian kém hiệu quả](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/ly-do-khien-ban-quan-ly-thoi-gian-kem-hieu-qua)
-
[9 cách giúp bạn thuyết trình thành công](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/9-cach-giup-ban-thuyet-trinh-thanh-cong)
-
[Để thành công, cần rèn luyện những thói quen nào?](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/de-thanh-cong-can-ren-luyen-nhung-thoi-quen-nao)
-
[Thói quen của những người thành công sau giờ làm việc](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/thoi-quen-cua-nhung-nguoi-thanh-cong-sau-gio-lam-viec)
-
[Luyện kỹ năng thuyết trình một cách dễ dàng nhất](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/luyen-ky-nang-thuyet-trinh-mot-cach-de-dang-nhat)
-
[Nghệ thuật góp ý với Sếp](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/nghe-thuat-gop-y-voi-sep)
-
[Làm thế nào để đề nghị tăng lương thành công?](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/lam-the-nao-de-de-nghi-tang-luong-thanh-cong)
-
[Làm thế nào để phát triển kỹ năng lãnh đạo (Phần 1)](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/lam-the-nao-de-phat-trien-ky-nang-lanh-dao-phan-1)
-
[Những sai lầm cần tránh khi quản lý thời gian](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/nhung-sai-lam-can-tranh-khi-quan-ly-thoi-gian)
-
[10 điều cần thiết để phát triển kỹ năng đàm phán](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/10-dieu-can-thiet-de-phat-trien-ky-nang-dam-phan)
-
[Lập mục tiêu cá nhân để phát triển sự nghiệp](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/lap-muc-tieu-ca-nhan-de-phat-trien-su-nghiep)
-
[Nâng cao hiệu suất làm việc nơi công sở](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/nang-cao-hieu-suat-lam-viec-noi-cong-so)
-
[Thắp lửa đam mê trong công việc](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/thap-lua-dam-me-trong-cong-viec)
-
[Đối mặt với lời từ chối của nhà tuyển dụng](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/doi-mat-voi-loi-tu-choi-cua-nha-tuyen-dung)
-
[8 lỗi thường gặp khi đàm phán trong kinh doanh](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/8-loi-thuong-gap-khi-dam-phan-trong-kinh-doanh)
-
[Kỹ năng giao tiếp hiệu quả khi làm việc nhóm](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/ky-nang-giao-tiep-hieu-qua-khi-lam-viec-nhom)
-
[6 cách để rèn luyện kỹ năng ra quyết định hiệu quả hơn](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/6-cach-de-ren-luyen-ky-nang-ra-quyet-dinh-hieu-qua-hon)
-
[12 Nguyên tắc Đạo đức dành cho Chuyên viên Kinh doanh](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/12-nguyen-tac-dao-duc-danh-cho-chuyen-vien-kinh-doanh)
-
[Những tư tưởng cản trở tư duy sáng tạo](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/nhung-tu-tuong-can-tro-tu-duy-sang-tao)
-
[Những điều quản trị viên tập sự cần biết](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/nhung-dieu-quan-tri-vien-tap-su-can-biet)
-
[6 cách để hạnh phúc trong công việc](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/6-cach-de-hanh-phuc-trong-cong-viec)
-
[3 trường hợp “thương hiệu cá nhân” gây ảnh hưởng xấu đến sự nghiệp](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/3-truong-hop-%E2%80%9Cthuong-hieu-ca-nhan%E2%80%9D-gay-anh-huong-xau-den-su-nghiep)
-
[Tư duy tích cực – chìa khoá của thành công](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/tu-duy-tich-cuc-%E2%80%93-chia-khoa-cua-thanh-cong)
-
[7 phương pháp rèn luyện trí nhớ](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/7-phuong-phap-ren-luyen-tri-nho)
-
[5 cách để trở thành người “không thể thay thế” tại công ty](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/5-cach-de-tro-thanh-nguoi-%E2%80%9Ckhong-the-thay-the%E2%80%9D-tai-cong-ty)
-
[5 cách để rèn luyện kỹ năng ra quyết định](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/ren-luyen-ky-nang-ra-quyet-dinh)
-
[4 kĩ năng làm việc thiết yếu bạn không được dạy trong trường đại học](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/ki-nang-lam-viec-thiet-yeu-ban-khong-duoc-day-truong-dai-hoc)
-
[9 điều gây cản trở cho sự nghiệp của người phụ nữ](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/9-dieu-gay-can-tro-su-nghiep-phu-nu)
-
[Bí quyết giúp nhân viên mới nhanh hòa nhập](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/bi-quyet-giup-nhan-vien-moi-nhanh-hoa-nhap)
-
[Làm gì khi chán ghét công việc hiện tại?](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/lam-gi-khi-chan-ghet-cong-viec-hien-tai)
-
[Đạo đức nghề nghiệp nơi công sở](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/dao-duc-nghe-nghiep-noi-cong-so)
-
[Làm thế nào để thành công trong tuần đầu tiên của công việc mới?](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/lam-the-nao-de-thanh-cong-trong-tuan-dau-tien-cua-cong-viec)
-
[Rèn luyện kỹ năng học và tự học hiệu quả](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/ren-luyen-ky-nang-hoc-va-tu-hoc-hieu-qua)
-
[Kỹ năng bán hàng qua điện thoại chuyên nghiệp](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/ky-nang-ban-hang-qua-dien-thoai-chuyen-nghiep)
-
[Kỹ năng viết báo cáo hoàn hảo](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/ky-nang-viet-bao-cao-hoan-hao)
-
[Nghệ thuật giao tiếp qua điện thoại](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/nghe-thuat-giao-tiep-qua-dien-thoai)
-
[Cách rèn luyện kỹ năng tư duy sáng tạo](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/ren-luyen-ky-nang-tu-duy-sang-tao)
-
[4 lời khuyên bổ ích dành cho sinh viên mới ra trường](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/4-loi-khuyen-bo-ich-danh-cho-sinh-vien-moi-ra-truong)
-
[Những kỹ năng giải quyết vấn đề bạn cần biết](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/nhung-ky-nang-giai-quyet-van-de-ban-can-biet)
-
[8 kỹ năng làm việc nhóm cần thiết trong công việc](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/8-ky-nang-lam-viec-nhom-can-thiet-trong-cong-viec)
-
[9 điều làm nên chuyên viên chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/9-dieu-lam-nen-chuyen-vien-cham-soc-khach-hang-chuyen-nghiep)
-
[7 kỹ năng lãnh đạo tạo dấu ấn khác biệt](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/7-ky-nang-lanh-dao-tao-dau-an-khac-biet)
-
[Kỹ năng quản lý thời gian hiệu quả](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/ky-nang-quan-ly-thoi-gian-hieu-qua-nhat)
-
[10 kỹ năng giao tiếp trong kinh doanh bạn nên biết](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/10-ky-nang-giao-tiep-trong-kinh-doanh-ban-nen-biet)
-
[21 bí quyết để được thăng tiến trong công việc (Phần 2)](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/21-bi-quyet-de-duoc-thang-tien-trong-cong-viec-phan-2)
-
[21 bí quyết để được thăng tiến trong công việc (Phần 1)](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/21-bi-quyet-de-duoc-thang-tien-trong-cong-viec-phan-1)
-
[Chinh phục bản thân - Phần 3: Xác định giá trị bản thân](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/xac-dinh-gia-tri-ban-than)
-
[Chinh phục bản thân - Phần 2: Kỹ năng quản lý thời gian hiệu quả](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/ky-nang-quan-ly-thoi-gian-hieu-qua)
-
[Chinh phục bản thân - Phần 1: Tiêu diệt cảm xúc tiêu cực](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/tieu-diet-cam-xuc-tieu-cuc)
-
[Làm sao vượt qua áp lực công việc?](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/lam-sao-vuot-qua-ap-luc-cong-viec)
-
[10 kỹ năng mềm tạo đà thành công](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/10-ky-nang-mem-tao-da-thanh-cong)
-
[Rèn luyện khả năng tập trung](/cam-nang-viec-lam/goc-ky-nang/ren-luyen-kha-nang-tap-trung)

WARC-Truncated: length

Set-Cookie: ubsessid=1vkxv4i3t4vcexptfrt1dm485r1bi8ke; expires=Thu, 31-Aug-2017 16:00:38 GMT; Max-Age=31536000; path=/; httponly

Server: nginx/1.4.6 (Ubuntu)

Cache-Control: no-cache

X-Varnish-Cache: MISS

Via: 1.1 varnish


text:
Backdrop chính của Lễ hội Xuân hồng 2012
I. MỤC TIÊU
Mục tiêu chung:
1. Xây dựng chiến dịch truyền thông cao điểm về hiến máu tình nguyện, thu hút sự quan tâm, vào cuộc của các cấp, các ngành, các tổ chức, cá nhân đối với phong trào hiến máu tình nguyện.
2. Góp phần thay đổi quan niệm của đông đảo người dân về hiến máu tình nguyện vào những ngày đầu năm mới, xây dựng thói quen làm việc thiện đầu năm bằng việc Hiến máu cứu người.
3. Kêu gọi cộng đồng cùng tham gia hiến máu, tiếp nhận lượng máu lớn nhằm khắc phục tình trạng khan hiếm người hiến máu vào dịp sau Tết Nguyên đán Nhâm Thìn 2012 và cùng tham gia xác lập kỷ lục Quốc Gia về số lượng người hiến máu trong một ngày.
4. Tổ chức Lễ hội của lòng nhân ái cùng với kỷ niệm ngày lễ tình yêu Valentine’s Day - nơi gặp gỡ, trao gửi niềm tin và khởi nguồn cho tình yêu.
Mục tiêu cụ thể:
1. Vận động trên 20.000 người tham dự ngày hội, trong đó có ít nhất 10.000 người đăng ký hiến máu, thu được 6.000 đơn vị máu phá kỷ lục Quốc Gia.
2. Tuyển chọn, tổ chức cho 500 đôi cùng tham gia hiến máu, cùng thể hiện mong muốn trao niềm hy vọng từ gọt màu đào khởi đầu cho tình yêu.
II. THỜI GIAN, ĐỊA ĐIỂM, THÔNG ĐIỆP
1. Thời gian: Ngày 12/2/2012 (chủ nhật)
2. Địa điểm: Sân vận động Quốc gia Mỹ Đình- Hà Nội.
3. Thông điệp: Sẻ giọt máu đào – Trao niềm hy vọng.
Ý nghĩa: “Một năm khởi đầu từ mùa xuân, đời người khởi đầu từ tuổi trẻ, tuổi trẻ là mùa xuân của đất nước”, tình yêu được khởi nguồn từ lòng nhân ái sẽ trọn vẹn hơn khi chúng ta cùng chia sẻ niềm vui, niềm hy vọng với những người bệnh, những con người không may mắn bằng giọt máu quý giá của mình, chung sức cùng nhau sẻ giọt máu đào.
III. THÀNH PHẦN THAM DỰ:
Đại biểu khách mời:
- Lãnh đạo Đảng, Nhà nước, các Bộ, Ban, Ngành Trung ương
- UBND Tp Hà Nội, các Sở, Ban ngành của Thành phố Hà Nội
- Đại diện Tổ chức Y tế thế giới, Hội CTĐ – TLLĐ Quốc tế.
- Đại diện Ban chỉ đạo vận động HMTN, các Hội/Đội Tuyên truyền viên 15 tỉnh khu vực tỉnh phía Bắc.
- Đại diện các tổ chức xã hội, tổ chức tình nguyện trong và ngoài nước, các đơn vị Đoàn Thanh niên, Hội sinh viên các trường học.
- Đại diện các cơ quan thông tấn, báo chí, phát thanh, truyền hình VTV, VTC...
- Các ca sỹ, nghệ sỹ
Lực lượng mời tham dự
- Tình nguyện viên tham dự các chương trình và tham gia hiến máu.
- Học sinh, Sinh viên, Thanh niên các cơ quan, trường học, tổ chức đơn vị
- Thành viên của các Hội/Câu lạc bộ/tổ chức hoạt động xã hội, tình nguyện.
III. NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH
1. Chương trình Khai hội Xuân hồng
Chương trình khai hội dự được truyền hình trực tiếp trên đài truyền hình Hà Nội với hoạt động văn hóa văn nghệ và những góc nhìn thú vị về Lễ hội Xuân hồng qua 4 kỳ nhìn lại và ngày lễ tình yêu rộn ràng sắc màu trong ngày đi trẩy hội Xuân hồng 2012
Các hoạt động chính:
Rước lửa truyền thống của 18 Tình nguyện viên vận động và hiến máu tiêu biểu nhân kỷ niệm 18 năm phát động phong trào hiến máu tình nguyện tại Việt Nam và kết thúc bằng việc thắp lửa, đánh trống khai hội của Phó Chủ tịch nước Nguyễn Thị Doan.
Màn trống hội tưng bừng, rộn ràng và văn hóa văn nghệ của các ca sĩ, nghệ sĩ chuyên nghiệp mang đậm tình nhân ái và truyền thống dân tộc.
Toàn cảnh Lễ hội và màn hấp dẫn với hoạt động 500 đôi tình nguyện cùng nhau hiến máu.
Thời gian: từ 9h00 đến 11h00 ngày 12/2/2012
2. Chương trình “Tết yêu thương trao lòng nhân ái” - cùng phá kỷ lục Quốc gia số người hiến máu trong một ngày.
Lễ hội Xuân hồng 2012 với hơn 3.000 Tình nguyện viên tham gia hỗ trợ trong 7 ngày cao điểm được chia làm 9 khu vực Thành phố Hà Nội, mong muốn vận động trên 15.000 người đăng ký hiến máu tình nguyện và tổ chức tiếp nhận được trên 6.000 đơn vị máu phá kỷ lục lễ hội Xuân hồng 2011 là 5.653 đơn vị.
Cùng với việc phá kỷ lục số người hiến máu trong một ngày Lễ hội cũng là nơi gặp gỡ của 500 đôi tình nhân cùng tham gia hiến máu cứu người.
Thời gian: từ 7h00 đến 17h00 ngày 12/2/2012
3. Nhạc hội “Tình ca cho giai nhân”
Chương trình văn hóa văn nghệ đặc sắc nơi hội ngộ của các ca sĩ nghệ sĩ gắn bó với phong trào hiến máu, phong trào thanh niên tình nguyện như: Mỹ Linh, Khắc Hiếu, Thái Thùy Linh, Duy Khoa, Idol Blood…nhân ngày lễ tình yêu Valentine 14/2. Giao lưu, gặp gỡ với Hoa hậu Ngọc Hân và liên hoan các nhóm vũ điệu trẻ, nhịp điệu đỏ. Các đôi lứa yêu nhau cùng hiến máu có thể tự thể hiện tặng nhau những ca khúc cho giai nhân.
Thời gian: từ 7h00 đến 17h00 ngày 12/2/2012
4. Chương trình “Rộn ràng bốn mùa sắc màu phố phường”
Một không khí lễ hội rộn ràng bốn mùa với hơn 40 gian hàng qua 4 khu phố.
Phố Xuân: Tưng bừng sắc hoa, không khí mùa xuân, tết cổ truyền khắp nơi với câu đối đỏ, với bánh chưng xanh, với thuyền hoa…
Phố Hạ: Tái hiện không khí lễ hội mùa hè sôi động, Game show hấp dẫn và thú vị, nhưng trò chơi dân gian và hiện đại sẽ được thể hiện..
Phố Thu: Cùng đến cảm nhận và thể hiện “chút tình thu" cho nhưng người yêu thương qua những dòng lưu bút, qua những hàng hoa hồng thơm ngát trên vỉa hè, màu đỏ của lá, màu vàng của nắng tỏa…
Phố Đông: Một bản tình ca cho đôi lứa yêu nhau, hò hẹn và ước nguyện, màu trắng của tuyến và màu hồng của cánh hoa, màu xanh của lá, các đôi bạn trẻ cũng có thể tự mình thể hiện, thực hiện những món quà góp phần mang lại sự ấm áp cho những người thân và cùng chia sẻ với những đôi chân trần của các em nhỏ nơi vùng núi xa.
Dạo qua các khu phố nhiều sắc màu và cùng thưởng thức hương vị của những món ngon bốn mùa cùng chụp, lưu lại những khoảnh khắc Xuân hồng trong ngày cận kề lễ tình yêu với biểu tượng trung tâm của “Năm Thìn - Xuân hồng và Valentine”
Thời gian: từ 7h00 đến 17h00 ngày 12/2/2012
5. Chương trình trao yêu thương “Lời tỏ tình của Đam San”
Chương trình đặc biệt kỷ niệm ngày lễ Valentine thông qua lời tỏ tình của chàng Đam San là bản tình về khát vọng tình yêu luôn vươn tới sự hoàn thiện, hướng tới cái đẹp, 1.000 đôi bạn trẻ cùng hòa nhịp con tim qua những màn dân vũ ấn tượng.
Thời gian: từ 16h00 đến 17h00 ngày 12/2/2012
IV. TỔ CHỨC THỰC HIỆN
1. Chỉ đạo thực hiện
- Ban chỉ đạo Quốc Gia vận động HMTN
- Bộ Y tế
2. Đơn vị tổ chức:
- Viện Huyết học - Truyền máu Trung ương
- Hội Thanh niên vận động hiến máu Hà Nội
- Ban chỉ đạo vận động hiến máu tình nguyện Thành phố Hà Nội
3. Đơn vị Bảo trợ truyền thông
Kênh O2TV - Đài truyền hình Việt Nam
Các đơn vị, tổ chức cá nhân tình nguyện viên quan tâm vui lòng liên hệ:
Thường trực BTC chương trình: P602, Trung tâm truyền máu Hà Nội, đường Trần Thái Tông (kéo dài), Yên Hòa, Cầu Giấy, Hà Nội. Điện thoại: (04) 3 868 6008, 0972 105 145 (Thanh Hương), 0975 566 587 (Thanh Hằng), 0906 262 248 (Minh Huế); Fax: (04) 3868 5582, Email: hienmau@vnn.vn, Website: www.nihbt.com; www.mau.vn
BAN TỔ CHỨC

markdown:
![ ](/uploads/vuongtuan/20120201/Untitled-12.jpg)
Backdrop chính của Lễ hội Xuân hồng 2012
I. MỤC TIÊU
Mục tiêu chung:
1. Xây dựng chiến dịch truyền thông cao điểm về hiến máu tình nguyện, thu hút sự quan tâm, vào cuộc của các cấp, các ngành, các tổ chức, cá nhân đối với phong trào hiến máu tình nguyện.
2. Góp phần thay đổi quan niệm của đông đảo người dân về hiến máu tình nguyện vào những ngày đầu năm mới, xây dựng thói quen làm việc thiện đầu năm bằng việc Hiến máu cứu người.
3. Kêu gọi cộng đồng cùng tham gia hiến máu, tiếp nhận lượng máu lớn nhằm khắc phục tình trạng khan hiếm người hiến máu vào dịp sau Tết Nguyên đán Nhâm Thìn 2012 và cùng tham gia xác lập kỷ lục Quốc Gia về số lượng người hiến máu trong một ngày.
4. Tổ chức Lễ hội của lòng nhân ái cùng với kỷ niệm ngày lễ tình yêu Valentine’s Day - nơi gặp gỡ, trao gửi niềm tin và khởi nguồn cho tình yêu.
Mục tiêu cụ thể:
1. Vận động trên 20.000 người tham dự ngày hội, trong đó có ít nhất 10.000 người đăng ký hiến máu, thu được 6.000 đơn vị máu phá kỷ lục Quốc Gia.
2. Tuyển chọn, tổ chức cho 500 đôi cùng tham gia hiến máu, cùng thể hiện mong muốn trao niềm hy vọng từ gọt màu đào khởi đầu cho tình yêu.
II. THỜI GIAN, ĐỊA ĐIỂM, THÔNG ĐIỆP
1. Thời gian: Ngày 12/2/2012 (chủ nhật)
2. Địa điểm: Sân vận động Quốc gia Mỹ Đình- Hà Nội.
3. Thông điệp: Sẻ giọt máu đào – Trao niềm hy vọng.
Ý nghĩa: “Một năm khởi đầu từ mùa xuân, đời người khởi đầu từ tuổi trẻ, tuổi trẻ là mùa xuân của đất nước”, tình yêu được khởi nguồn từ lòng nhân ái sẽ trọn vẹn hơn khi chúng ta cùng chia sẻ niềm vui, niềm hy vọng với những người bệnh, những con người không may mắn bằng giọt máu quý giá của mình, chung sức cùng nhau sẻ giọt máu đào.
III. THÀNH PHẦN THAM DỰ:
Đại biểu khách mời:
- Lãnh đạo Đảng, Nhà nước, các Bộ, Ban, Ngành Trung ương
- UBND Tp Hà Nội, các Sở, Ban ngành của Thành phố Hà Nội
- Đại diện Tổ chức Y tế thế giới, Hội CTĐ – TLLĐ Quốc tế.
- Đại diện Ban chỉ đạo vận động HMTN, các Hội/Đội Tuyên truyền viên 15 tỉnh khu vực tỉnh phía Bắc.
- Đại diện các tổ chức xã hội, tổ chức tình nguyện trong và ngoài nước, các đơn vị Đoàn Thanh niên, Hội sinh viên các trường học.
- Đại diện các cơ quan thông tấn, báo chí, phát thanh, truyền hình VTV, VTC...
- Các ca sỹ, nghệ sỹ
Lực lượng mời tham dự
- Tình nguyện viên tham dự các chương trình và tham gia hiến máu.
- Học sinh, Sinh viên, Thanh niên các cơ quan, trường học, tổ chức đơn vị
- Thành viên của các Hội/Câu lạc bộ/tổ chức hoạt động xã hội, tình nguyện.
III. NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH
1. Chương trình Khai hội Xuân hồng
Chương trình khai hội dự được truyền hình trực tiếp trên đài truyền hình Hà Nội với hoạt động văn hóa văn nghệ và những góc nhìn thú vị về Lễ hội Xuân hồng qua 4 kỳ nhìn lại và ngày lễ tình yêu rộn ràng sắc màu trong ngày đi trẩy hội Xuân hồng 2012
Các hoạt động chính:
Rước lửa truyền thống của 18 Tình nguyện viên vận động và hiến máu tiêu biểu nhân kỷ niệm 18 năm phát động phong trào hiến máu tình nguyện tại Việt Nam và kết thúc bằng việc thắp lửa, đánh trống khai hội của Phó Chủ tịch nước Nguyễn Thị Doan.
Màn trống hội tưng bừng, rộn ràng và văn hóa văn nghệ của các ca sĩ, nghệ sĩ chuyên nghiệp mang đậm tình nhân ái và truyền thống dân tộc.
Toàn cảnh Lễ hội và màn hấp dẫn với hoạt động 500 đôi tình nguyện cùng nhau hiến máu.
Thời gian: từ 9h00 đến 11h00 ngày 12/2/2012
2. Chương trình “Tết yêu thương trao lòng nhân ái” - cùng phá kỷ lục Quốc gia số người hiến máu trong một ngày.
Lễ hội Xuân hồng 2012 với hơn 3.000 Tình nguyện viên tham gia hỗ trợ trong 7 ngày cao điểm được chia làm 9 khu vực Thành phố Hà Nội, mong muốn vận động trên 15.000 người đăng ký hiến máu tình nguyện và tổ chức tiếp nhận được trên 6.000 đơn vị máu phá kỷ lục lễ hội Xuân hồng 2011 là 5.653 đơn vị.
Cùng với việc phá kỷ lục số người hiến máu trong một ngày Lễ hội cũng là nơi gặp gỡ của 500 đôi tình nhân cùng tham gia hiến máu cứu người.
Thời gian: từ 7h00 đến 17h00 ngày 12/2/2012
3. Nhạc hội “Tình ca cho giai nhân”
Chương trình văn hóa văn nghệ đặc sắc nơi hội ngộ của các ca sĩ nghệ sĩ gắn bó với phong trào hiến máu, phong trào thanh niên tình nguyện như: Mỹ Linh, Khắc Hiếu, Thái Thùy Linh, Duy Khoa, Idol Blood…nhân ngày lễ tình yêu Valentine 14/2. Giao lưu, gặp gỡ với Hoa hậu Ngọc Hân và liên hoan các nhóm vũ điệu trẻ, nhịp điệu đỏ. Các đôi lứa yêu nhau cùng hiến máu có thể tự thể hiện tặng nhau những ca khúc cho giai nhân.
Thời gian: từ 7h00 đến 17h00 ngày 12/2/2012
4. Chương trình “Rộn ràng bốn mùa sắc màu phố phường”
Một không khí lễ hội rộn ràng bốn mùa với hơn 40 gian hàng qua 4 khu phố.
Phố Xuân: Tưng bừng sắc hoa, không khí mùa xuân, tết cổ truyền khắp nơi với câu đối đỏ, với bánh chưng xanh, với thuyền hoa…
Phố Hạ: Tái hiện không khí lễ hội mùa hè sôi động, Game show hấp dẫn và thú vị, nhưng trò chơi dân gian và hiện đại sẽ được thể hiện..
Phố Thu: Cùng đến cảm nhận và thể hiện “chút tình thu" cho nhưng người yêu thương qua những dòng lưu bút, qua những hàng hoa hồng thơm ngát trên vỉa hè, màu đỏ của lá, màu vàng của nắng tỏa…
Phố Đông: Một bản tình ca cho đôi lứa yêu nhau, hò hẹn và ước nguyện, màu trắng của tuyến và màu hồng của cánh hoa, màu xanh của lá, các đôi bạn trẻ cũng có thể tự mình thể hiện, thực hiện những món quà góp phần mang lại sự ấm áp cho những người thân và cùng chia sẻ với những đôi chân trần của các em nhỏ nơi vùng núi xa.
Dạo qua các khu phố nhiều sắc màu và cùng thưởng thức hương vị của những món ngon bốn mùa cùng chụp, lưu lại những khoảnh khắc Xuân hồng trong ngày cận kề lễ tình yêu với biểu tượng trung tâm của “Năm Thìn - Xuân hồng và Valentine”
Thời gian: từ 7h00 đến 17h00 ngày 12/2/2012
5. Chương trình trao yêu thương “Lời tỏ tình của Đam San”
Chương trình đặc biệt kỷ niệm ngày lễ Valentine thông qua lời tỏ tình của chàng Đam San là bản tình về khát vọng tình yêu luôn vươn tới sự hoàn thiện, hướng tới cái đẹp, 1.000 đôi bạn trẻ cùng hòa nhịp con tim qua những màn dân vũ ấn tượng.
Thời gian: từ 16h00 đến 17h00 ngày 12/2/2012
IV. TỔ CHỨC THỰC HIỆN
1. Chỉ đạo thực hiện
- Ban chỉ đạo Quốc Gia vận động HMTN
- Bộ Y tế
2. Đơn vị tổ chức:
- Viện Huyết học - Truyền máu Trung ương
- Hội Thanh niên vận động hiến máu Hà Nội
- Ban chỉ đạo vận động hiến máu tình nguyện Thành phố Hà Nội
3. Đơn vị Bảo trợ truyền thông
Kênh O2TV - Đài truyền hình Việt Nam
Các đơn vị, tổ chức cá nhân tình nguyện viên quan tâm vui lòng liên hệ:
Thường trực BTC chương trình: P602, Trung tâm truyền máu Hà Nội, đường Trần Thái Tông (kéo dài), Yên Hòa, Cầu Giấy, Hà Nội. Điện thoại: (04) 3 868 6008, 0972 105 145 (Thanh Hương), 0975 566 587 (Thanh Hằng), 0906 262 248 (Minh Huế); Fax: (04) 3868 5582, Email:
[hienmau@vnn.vn](mailto:hienmau@vnn.vn), Website: [www.nihbt.com](http://www.nihbt.com); [www.mau.vn](http://www.mau.vn )
BAN TỔ CHỨC

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8

X-Frame-Options: SAMEORIGIN