markdown:
# Giáo trình hàn tàu, chương số 5
Chia sẻ: Nguyen Van Dau | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:10
lượt xem 58
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100829/minhloi7733/80x100/chuong5_tinhmoihan_1245.jpg)
##
Giáo trình hàn tàu, chương số 5
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Các mối hàn có thể tính theo hai trường hợp sau đây: Căn cứ theo tải trọng tác dụng lên mối hàn để tìm chiều dài mối hàn cần thiết, từ đó thiết kế kết cấu hàn. Khi thiết kế phải xuất phát từ điều kiện sức bền đều giữa mối hàn và các chi tiết được ghép. Căn cứ theo kết cấu để định kích thước mối hàn rồi nghiệm lại theo ứng suất. Trong tính tính toán sức bền ta giả thiết rằng chất lượng các mối hàn đạt các yêu cầu kỹ thuật. Đ 5.1 ứng suất...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Giáo trình hàn tàu, chương số 5
- Ch-¬ng 5. Mèi ghÐp hµn Tïy theo h×nh d¹ng kÕt cÊu ta cã c¸c kiÓu mèi hµn: - Mèi hµn gi¸p mèi. - Mèi hµn chång. - Mèi hµn gãc. C¸c mèi hµn cã thÓ tÝnh theo hai tr-êng hîp sau ®©y: C¨n cø theo t¶i träng t¸c dông lªn mèi hµn ®Ó t×m chiÒu dµi mèi hµn cÇn thiÕt, tõ ®ã thiÕt kÕ kÕt cÊu hµn. Khi thiÕt kÕ ph¶i xuÊt ph¸t tõ ®iÒu kiÖn søc bÒn ®Òu gi÷a mèi hµn vµ c¸c chi tiÕt ®-îc ghÐp. C¨n cø theo kÕt cÊu ®Ó ®Þnh kÝch th-íc mèi hµn råi nghiÖm l¹i theo øng suÊt. Trong tÝnh tÝnh to¸n søc bÒn ta gi¶ thiÕt r»ng chÊt l-îng c¸c mèi hµn ®¹t c¸c yªu cÇu kü thuËt. § 5.1 øng suÊt cho phÐp C¸c mèi ghÐp hµn ®-îc tÝnh theo øng suÊt cho phÐp. TrÞ sè c¸c øng suÊt cho phÐp cña mèi hµn chÞu t¶i träng tÜnh cho trong B¶ng 1. Chó ý c¸c sè liÖu cho trong b¶ng nµy chØ dïng cho c¸c chi tiÕt lµm b»ng thÐp Ýt vµ võa c¸c bon hoÆc thÐp Ýt hîp kim vµ trong tr-êng hîp chÊt l-îng mèi hµn ®¹t c¸c yªu cÇu kü thuËt. Trong tr-êng hîp kÕt cÊu chÞu t¶i träng thay ®æi, c¸c trÞ sè øng cho phÐp lÊy trong B¶ng 1 ph¶i nh©n víi hÖ sè gi¶m øng cho phÐp Ö sè ®-îc x¸c ®Þnh nh- sau: 1 (5.1) (ak b) ( ak b) r Trong ®ã: a vµ b - hÖ sè, lÊy theo b¶ng 2 k - hÖ sè tËp trung øng suÊt, lÊy theo b¶ng 3 r - hÖ sè tÝnh chÊt chu tr×nh min r= max max , min - øng suÊt lín nhÊt vµ nhá nhÊt trong chi tiÕt cã kÓ ®Õn dÊu. 66
- Trong c«ng thøc (1) c¸c dÊu ë phÝa trªn cña mÉu sè dïng khi øng suÊt lín nhÊt lµ kÐo, c¸c dÊu phÝa d-íi dïng khi øng suÊt lín nhÊt lµ nÐn. B¶ng 1 TrÞ sè øng suÊt cho phÐp cña mèi hµn chÞu t¶i träng tÜnh Ph-¬ng ph¸p hµn øng suÊt cho phÐp cña mèi hµn KÐo [ ],k NÐn [ ],n C¾t [ ], - Hµn hå quang tay, dïng que hµn 42 vµ 50 0,9[ ]k [ ]k 0,6[ ]k - Hµn khÝ - Hµn hå quang tù ®éng d-íi líp thuèc, hµn hå quang tay dïng que hµn 42 A [ ]k [ ]k 0,65[ ]k vµ 50 A - Hµn tiÕp xóc gi¸p mèi Hµn tiÕp xóc ®iÓm - - 0,6[ ]k Trong B¶ng 1, [ ]k - øng suÊt kÐo cho phÐp cña kim lo¹i ®-îc hµn khi chÞ t¶i träng tÜnh. B¶ng 2 HÖ sè a vµ b VËt liÖu a b ThÐp cacbon 0,75 0,3 ThÐp hîp kim thÊp 0,8 0,3 B¶ng 3 HÖ sè øng suÊt tËp trung k 67
- Lo¹i mèi hµn ThÐp cacbon ThÐp hîp kim thÊp Mèi hµn gi¸p mèi, khi hµn tù ®éng 1,0 1,0 Mèi hµn gi¸p mèi, khi hµn tay 1,2 1,4 Mèi hµn gãc, khi hµn tù ®éng 1,7 2,4 Mèi hµn gãc, khi hµn tay 2,3 3,2 Mèi hµn chång 3,4 4,3 CÇn chó ý r»ng ph-¬ng ph¸p chÝnh ®Ó chèng l¹i hiÖn t-îng mái trong mèi ghÐp hµn lµ c¸c biÖn ph¸p kÕt cÊu nh»m gi¶m øng suÊt tËp trung ë miÖng mèi hµn. NÕu trÞ sè t×m ®-îc theo c«ng thøc (1) lín h¬n 1 th× lÊy §iÒu nµy x¶y ra khi t¶i träng thay ®æi trÞ sè nh-ng kh«ng thay ®æi chiÒu (r vµ còng chøng tá r»ng trong tr-êng hîp ®ã søc bÒn tÜnh cã t¸c dông quyÕt ®Þnh ®Õn mèi hµn. § 5.2 TÝnh mèi ghÐp hµn 5.2.1. Mèi hµn gi¸p mèi (H×nh 5.1) Tr-êng hîp mèi hµn chÞu kÐo (nÐn) ta cã ®iÒu kiÖn bÒn: N N b N [ ], (5.2) bs N N s H×nh 5.1. Mèi hµn gi¸p mèi Trong ®ã: b vµ s - chiÒu dµi mèi hµn vµ chiÒu dµy tÊm ghÐp ( khi hµn c¸c tÊm cã chiÒu dµy kh¸c nhau th× s lÊy theo chiÒu dµy nhá). [ ], - øng suÊt kÐo nÐn cho phÐp cña mèi ghÐp (B¸ng 1) 68
- Khi cÇn t¨ng søc bÒn cña mèi ghÐp, cã thÓ dïng mèi N N b hµn xiªn (h×nh 5.2). §iÒu kiÖn bÒn cña mèi hµn xiªn x¸c ®Þnh theo c«ng thøc: H×nh 5.2. Mèi hµn xiªn N sin [ ], (5.3) bs Trong tr-êng hîp mèi hµn chÞu m« men uèn trong mÆt ph¼ng cña tÊm ghÐp ta cã ®iÒu kiÖn bÒn: Mu [ ], (5.4) W Trong ®ã: Mu - M« men uèn W - M« dun chèng uèn: b2 s W= 6 Tr-êng hîp mèi hµn chÞu kÐo (nÐn) vµ uèn trong mÆt ph¼ng c¸c tÊm ghÐp: N Mu [ ], (5.5) bs W DÊu céng dïng cho mèi ghÐp chÞu kÐo, dÊu trõ dïng cho mèi ghÐp chÞu nÐn. 5.2.2. Mèi hµn chång (H×nh 5.3) ChiÒu cao mèi hµn chång lÊy nh- sau: k (5.6) Trong ®ã: k- chiÒu réng c¹nh mèi hµn K hÖ sè phô thuéc vµo ph-¬ng ph¸p hµn K s khi hµn tay H×nh 5.3. KÕt cÊu hµn chång khi hµn b¸n tù ®éng khi hµn tù ®éng 69
- Tïy theo vÞ trÝ t-¬ng ®èi gi÷a phu¬ng cña mèi hµn vµ ph-¬ng chÞu lùc, cã thÓ chia mèi hµn chång ra c¸c lo¹i sau: 5.2.2.1 Mèi hµn ngang Ph-¬ng cña mèi hµn vu«ng gãc víi ph-¬ng cña lùc. Mèi hµn nµy dïng cho mèi ghÐp kh«ng quan träng. ChiÒu dµi mèi hµn kh«ng h¹n chÕ. 1. Khi mèi hµn chÞu kÐo (nÐn) däc theo tÊm, ®iÒu kiÖn bÒn ®-îc x¸c ®Þnh nh- sau: Tr-êng hîp hµn mét mèi (h×nh 5.4-a) N [], (5.7) b N N N N s s b b H×nh 5.4a. Hµn chång mét mèi H×nh 5.4b. Hµn chång hai mèi Tr-êng hîp hµn hai mèi (h×nh 5.4-b) N [], (5.8) 2b Trong ®ã: b - chiÒu dµi mèi hµn - chiÒu cao mèi hµn 2. Khi mèi hµn hai mèi chÞu m« men uèn trong mÆt ph¼ng ghÐp Mu [], (5.9) W Trong ®ã: W- m« ®un chèng uèn cña tiÕt diÖn nguy hiÓm cña mèi hµn ngang. 2b 2 W= 6 70
- 3. Khi hµn hai mèi chÞu lùc kÐo (nÐn) vµ m« men uèn trong mÆt ph¼ng ghÐp N Mu [], (5.10) 2b W DÊu céng dïng cho mèi ghÐp chÞu kÐo, dÊu trõ dïng cho mèi ghÐp chÞu nÐn. 5.2.2.2 Mèi hµn xiªn Ph-¬ng cña mèi hµn t¹o víi ph-¬ng cña lùc mét gãc (h×nh 5. 5). ChiÒu dµi mèi hµn xiªn l kh«ng h¹n chÕ. §iÒu kiÖn bÒn x¸c ®Þnh theo c«ng thøc: N sin [], (5.11) l N N N N L l 50K H×nh 5.5. KÕt cÊu hµn chång ( xiªn) H×nh 5.5. KÕt cÊu hµn chång ( däc) 5.2.2.3 Mèi hµn däc Ph-¬ng cña mèi hµn song song víi ph-¬ng cña lùc. V× trong mèi hµn däc øng suÊt ph©n bè kh«ng ®Òu theo chiÒu dµi mèi hµn nªn chiÒu dµi mèi hµn kh«ng lÊy qu¸ 50K. 1. Khi mèi hµn chÞu kÐo (nÐn) däc theo tÊm ghÐp. §iÒu kiÖn bÒn cña mèi hµn khi hµn hai mèi (H×nh 5.6) ®-îc tÝnh nh- sau: N [], (5.12) 2l r-êng hîp c¸c mèi ghÐp cã tiÕt diÖn kh«ng ®èi xøng, vÝ dô nh- thÐp gãc, lùc N ph©n bè cho c¸c mèi hµn tû lÖ nghÞch víi kho¶ng c¸ch e1vµ e2 (H×nh 5.7) l1 e1 N N l2 e2 71
- H×nh 5.7. KÕt cÊu hµn chång d¹ng tiÕt diÖn kh«ng ®èi xøng e2 e = N 2 l1 l 2 b e1 e = N 1 l1 l 2 b Trong ®ã: e1 vµ e2 - kho¶ng c¸ch tõ ®-êng trôc cña thanh ®Õn mèi hµn b - chiÒu réng cña thanh C¸c mèi hµn 1 vµ 2 ®-îc tÝnh theo t¶i träng N1 vµ N2 t-¬ng øng, do ®ã mèi quan hÖ gi÷a e1 vµ e2 cña mèi hµn 1vµ 2 nh- sau: e1 l 2 e 2 l1 (5.13) §iÒu kiÖn (5.13) ®¶m b¶o søc bÒn ®Òu cña hai mèi hµn. øng suÊt sinh ra trong hai mèi hµn sÏ b»ng nhau vµ x¸c ®Þnh theo c«ng thøc: N [], (5.14) (l1 l 2 ) Khi mèi hµn chÞu m« men trong mÆt ph¼ng ghÐp (H×nh 5.8) Tr-êng hîp nµy øng suÊt ph©n bè kh«ng ®Òu däc theo chiÒu dµi mèi hµn. ChiÒu dµi mèi hµn l cµng lín so víi chiÒu réng tÊm ghÐp b th× øng suÊt ph©n bè cµng kh«ng ®Òu. NÕu l b (H×nh 5.8a) cã thÓ x¸c ®Þnh øng suÊt lín nhÊt trong mèi hµn theo c«ng thøc: b b M M l l H×nh 5.8a. Mèi hµn cã (l b) H×nh 5.8b. Mèi hµn cã (b l) Mu [], (5.15) Wo Trong ®ã Wo - m« men chèng xo¾n cña mèi hµn t¹i tiÕt diÖn nguy hiÓm. 72
- NÕu b l (H×nh 5.8b) cã thÓ x¸c ®Þnh øng suÊt lín nhÊt trong mèi hµn theo c«ng thøc: Mu [], (5.16) Wu Trong ®ã Wu - m« men chèng uèn cña mèi hµn t¹i tiÕt diÖn nguy hiÓm. Wu= l b Khi mèi hµn chÞu lùc vµ m« men uèn trong mÆt ph¼ng ghÐp (H×nh 5.9) N Mu [], (5.17) 2L Wu N l b M H×nh 5.9. KÕt cÊu hµn chång chÞu c¶ lùc vµ m« men trong mÆt ph¼ng ghÐp 5.2.2.4 Mèi hµn hçn hîp 1 Khi mèi hµn chÞu kÐo (nÐn) däc theo tÊm ghÐp (H×nh 5.10a) N [], (5.18) L Trong ®ã: L = 2ld + ln N ld - chiÒu dµi mèi hµn däc ln b ln - chiÒu dµi mèi hµn ngang ld H×nh 5.10a. Mèi hµn chÞu lùc däc 2 Khi mèi hµn chÞu m« men uèn trong mÆt ph¼ng ghÐp (H×nh 5.10b) M [], (19) l 2 l d l n n 6 73
- Trong thiÕt kÕ tiÖn lîi nhÊt lµ chän b kÝch th-íc mèi hµn ngang ln vµ kÝch ln th-íc c¹nh mèi hµn K råi theo c«ng M thøc (5.19) tÝnh chiÒu dµi mèi hµn däc ld ld. H×nh 5.10b. Mèi hµn chÞu m« men uèn 3 Khi mèi hµn chÞu kÐo (nÐn) vµ m« men uèn trong mÆt ph¼ng ghÐp (H×nh 5.10c) N M [], (5.20) L l 2 l d l n n 6 N b ln M ld H×nh 5.10c. Mèi hµn chÞu c¶ lùc däc vµ m« men uèn trong mÆt ph¼ng ghÐp 5.2.3. Mèi hµn gãc Mèi hµn gãc dïng ®Ó ghÐp c¸c thanh cã bÒ mÆt vu«ng gãc víi nhau. Cã hai kiÓu hµn: kiÓu ch÷ K nh- mèi hµn gi¸p mèi (H×nh 5.11a) vµ kiÓu hai bªn nh- mèi hµn chång (H×nh 5.11b) Mèi hµn chÞu lùc kÐo vµ m« men uèn (H×nh 5.12) S S H×nh 5.11a H×nh 5.11b 74
- N b M H×nh 5.12. Mèi hµn chÞu lùc kÐo vµ m« men uèn. 5.2.3.1 Tr-êng hîp hµn kiÓu ch÷ K: N Mu [ ], (5.21) bs W b2 s Trong ®ã: W= 6 5.2.3.2 Tr-êng hîp hµn hai bªn: N M u [ ], (5.22) 2b 2W b2 Trong ®ã: W= 6 75
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Giáo trình Hàn kim loại (Tiếng Anh)
20 p |
293 |
135
-
Giáo trình Hàn tàu
93 p |
224 |
113
-
giáo trình hàn tàu, chương 2
34 p |
153 |
98
-
Giáo trình Hàn (dùng cho trình độ trung cấp nghề và cao đẳng nghề)(Tập 2): Phần 1 - NXB Lao động
128 p |
145 |
92
-
Giáo trình hàn tàu, chương số 3
18 p |
126 |
79
-
giáo trình hàn tàu, chương 1
7 p |
127 |
75
-
Giáo trình Hàn (dùng cho trình độ trung cấp nghề và cao đẳng nghề)(Tập 1): Phần 1 - NXB Lao động
147 p |
119 |
75
-
giáo trình hàn tàu, chương 6
18 p |
128 |
72
-
Giáo trình Hàn (dùng cho trình độ trung cấp nghề và cao đẳng nghề)(Tập 1): Phần 2 - NXB Lao động
76 p |
121 |
70
-
Giáo Trình Hàn Tàu - CHƯƠNG 2: MỘT SỐ PHƯƠNG PHÁP HÀN VÀ CẮT KIM LOẠI
0 p |
176 |
53
-
Giáo trình Hàn tàu - Chương 3
20 p |
181 |
51
-
Giáo trình Hàn tàu - Chương số 2
38 p |
134 |
49
-
Giáo trình Hàn tàu - Chương số 6
20 p |
122 |
41
-
Giáo trình Hàn tàu - Chương số 1
8 p |
115 |
35
-
Giáo trình Hàn tàu - Chương 4
6 p |
120 |
32
-
Giáo trình Âu Tàu
122 p |
77 |
31
-
Giáo Trình Hàn Tàu - CHƯƠNG 1 : KHÁI NIỆM CHUNG
8 p |
76 |
24

Set-Cookie: TLDEVNamespace=j1meuk641g9v0dnmre011fqi82; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Giáo trình về môn Kinh tế vĩ mô
Chia sẻ: Nguyễn Thị Giỏi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:93
lượt xem 264
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20091105/ntgioi120403/80x100/9761344908959.jpg)
##
Giáo trình về môn Kinh tế vĩ mô
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Kinh tế học là môn khoa học xã hội nghiên cứu cải cách chọn lựa của nền kinh tế trong việc sử dụng nguồn tài nguyên có giới hạn để sản xuất các loại sản phẩm. Khái niệm kinh tế học o kinh tế học là môn khoa học nghiên cứu cách thức vận hành của một nền kinh tế nói chung và cách ứng sử của từng thành viên nói riêng. Sự khác nhau giữa kinh tế vi...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Giáo trình về môn Kinh tế vĩ mô
- Giáo trình Kinh tế vĩ mô
- CHÖÔNG 1 KHAÙI QUAÙT VEÀ KINH TEÁ VI MOÂ I. Ñoái töôïng, noäi dung vaø phöông phaùp nghieân cöùu kinh teá hoïc vi moâ 1) Caùc khaùi nieäm veà kinh teá hoïc Kinh teá hoïc a) Ki t hoü l m än khoa hoü xaî inghi cæï caïh choü l a cuí nh ãú c aì c häü ãn u c n æû a nãö ki t t ong vi c s duûg nguäö t i nguyãn coï åï haû âãø aí n nh ãú r ãû æí n n aì gi i n sn xuáúcaï l is n pháø nhàò t m aî ngaì caìg t thån nhu cáö cuí t c oaû aí m m hoaí n y n äú ua con ngæåì. i b) Kinh teá hoïc vi moâ K i t hoü vim ä nghi cæï s hoaûâäüg cuí nãö ki t nh ãú c ãn u æû t n a n nh ãú bàòg caïh t ch bi tt ng bäü n cuí nãö ki t : nghi cæï n c aï ãû æì pháû a n nh ãú ãn u haìh vi æïg xæícuí caï caï n n ac nhán vãö c haìg hoï cuû hãø r caï n a t t ãn t ng l it t æåìg t ong m äúquan hãû icaï t c nhán gáy r æì oaû hë r n r i våï c aï a båíhoaì caíh chung. inn c) Kinh teá hoïc vó moâ Ki t hoü vém ä nghi cæï s hoaûâäüg cuí t n bäü n nh ãú c ãn u æû t n a oaì nãö ki t nhæ m äüt t ng nháú.N ghi cæï s t nh ãú t hãøhäú t ãn u æûæång t c gi a aï æî caï cáú khäúchung t ong nãö ki t coïhãø ãö khi n âæåü. cu i r n nh ãú t âi u ãø c d) Moái quan heä Ki t hoü vim ä vaì nh t hoü vém ä nghi cæï nãö ki t nh ãú c ki ãú c ãn u n nh ãú åí ng goï âäü c nhau ,t nhi gi a chuïg coï äúquan nhæî c khaï uy ãn æî n mi hãûkhäng t t ch r i.Ki t vim ä nghi cæï nhæîg t baì , hãøaï åì nh ãú ãn u n ãú o 1
- nhæîg bäü n ,coì ki t vém ä nghi cæï t ng t nãö ki n pháû n nh ãú ãn u äø hãø n nh t ,âæåü cáú t nh t nhæîg t baì ,nhæîg bäü n áú. ãú c u haì æì n ãú o n pháû y Tr ong t c tãù kãúquaí nh t vém ä phuûhuäü vaì caï haìh hæû i n t ki ãú tcocn vi cuí ki t vi m ä ,ki t quäú dán phuû huäü vaì s phaï a nh ãú nh ãú c t c o æû t t i n cuí caï doanh nghi p ,cuí caï t baì ki t .Ki t vé r ãø a c ãû a c ãú o nh ãú nh ãú m ä t o haìh l aû n ang ,t o m äit æåìg ,t o âi u ki n cho ki t vi aû rn aû ãö ãû nh ãú m ä phaït i n. t r ãø 2) Ñoái töôïng noäi dung vaø phöông phaùp nghieân cöùu cuûa kinh teá hoïc vi moâ a) Ñoái töôïng Ki t hoü vi m ä nghi cæï tnh quy l t ,xu t t t yãú nh ãú c ãn u ê uáû hãú áú u cuí caï hoaûâäüg ki t vi m ä ( haìh vicuí caï ac tn nh ãú n a nhán,doanh nghi p âäú våï caï haìg hoï cuû hãø . ) N hæîg khuyãú t t cuí ãû i i c n a t .. n t áû a ki t t t æåìg vãö t oì a quaí l vaì ãö tãúki t cuí nh ãúhë r n vai r cuí n yï âi u i t nh ãú a nhaì c âäúvåïhoaûâäüg ki t vim ä. næåï i i t n nh ãú b) Noäi dung K i t hoü vim ä cung cáú l l n vaì nh ãú c p yïuáû phæång phaï l n ki p uáû nh t cho quaí l doanh nghi p .Laì ãú n yï ãû khoa hoü vãö æûæû choü hoaû c s la n t âäüg ki t úr n nh ã t ong phaû vidoanh nghi p ,noï ch r caï quy m ãû vaû a c l t,xu t váû âäüg t tyãú cuí hoaûâäüg ki t vim ä . uáû hãú n n áú u a t n nh ãú c) Phöông phaùp + Phæång phaï l a choü ki t t iæu. p æû n nh ãúäú + Phæång phaï t c haìh ,váú âãö tnh huäúg. p hæû n n ,ç n + G àõ l l n våït c tãù knh t . n yïuáû i hæû i n ãú + Phæång phaï m ä hç hoï vaì p nh a cäng cuûoaï hoü . tn c II) Doanh nghieäp vaø nhöõng vaán ñeà kinh teá cô baûn cuûa doanh nghieäp 2
- 1) Doanh nghieäp vaø chu kyø kinh doanh a) Khaùi nieäm doanh nghieäp D oanh nghi p l t chæï ki doanh haìg hoï ,dë vuûheo ãû aìäø c nh n a ch t nhu cáö t t æåìg vaì häünhàò m uû âê t l inhuáû t i u hë r n xaî i m c ch hu åü n äú âa. Theo l t doanh nghi p do quäú häü khoï 10 kyì p t 5 uáû ãû ci a hoü hæï thäng qua ngaì 12 t ng 6 nàm 1999 coï ãû l c t 1/ 2000: y haï hi u æû æì 1/ “ D oanh nghi p l t chæï ki t coïãn r ãng ,coïaìs n ,coïr ãû aìäø c nh ãú t i t i aí t uû s gi dë äø âë âæåü âàng kyï nh doanh t quy âë cuí åí ao ch n nh c ki heo nh a phaï l tnhàò m uû âê t c hi n caï hoaûâäüg ki doanh “. p uáû m c ch hæû ãû c t n nh b) Kinh doanh Laìhæû hieän m äühoàû t tcaí c cäng âoaû cuí quaïr nh âáö tc t c áú caï na tç u t t s n xuáúâãú tãu t s n pháø hoàû cung æïg dë vuûr æ æì aí t n i huû aí m c n ch t ãn t t æåìg nhàò m uû âê t l inhuáû. hë r n m c ch hu åü n c) Quaù trình kinh doanh Laìquaïr nh hoaûâäüg ki t ú a doanh nghi p bao gäö tç tn nh ã cuí ãû m t nghi cæï xaï âë nhu cáö t t æåìg vãö ng hoï ,dë vuû æì ãn u c nh u hë r n haì a ch ,t chæï quaï r nh s n xuáú âãú vi c cuäú cuìg l t chæï tãu äø c tç aí t n ãû i n aì äø c i t haìg hoï ,t tãö vãö doanh nghi huû n a hu i n cho ãp. d) Chu kyø kinh doanh Laì khoaíg t igi tnh t l c bàõâáö quaïr nh ki doanh n håì an ê æìuï t u tç nh cho âãú khikãút c quaïr nh ki doanh. n t huï tç nh 2) Nhöõng vaán ñeà kinh teá cô baûn cuûa moät doanh nghieäp a) Quyeát ñònh saûn xuaát caùi gì ? 3
- D oanh nghi p phaíxaï âë s n xuáúhaìg hoï hay dë vuû ãû i c nh aí tn a ch naì ? s l ng cung æïg bao nhi ? t iâi m naì ? o äúæåü n ãu håì ãø o b) Quyeát ñònh saûn xuaát nhö theá naøo ? D oanh nghi p phaíxaï âë âæåü phæång phaï ,hç t c t ãû i c nh c p nh hæï äø chæï s n xuáú ,t ç âäü c aí t r nh cäng nghãû ng duûg .Â i u naì quyãú æï n ãö y t âë cháúl ng cuí s n pháø vaì phês n xuáú. nh t æåü a aí m chi aí t c) Quyeát ñònh saûn xuaát cho ai ? D oanh nghi p phaí xaï âë s n xuáú r haìg hoï dë vuû ãû i c nh aí ta n a ch phuû vuû it ng naì ,quy m ä vaì c âäú æåü o khaínàng tãu t bao nhi i huû ãu âãø a âaûm uû âê cuí doanh nghi p ,væì âaï æïg nhu cáö xaî væì t c ch a ãû a pn u häü i. III) Löïa choïn kinh teá toái öu cuûa doanh nghieäp 1) Lyù thuyeát löïa choïn C ung cáú phæång phaï l n khoa hoü cho caï quyãú âë p p uáû c c t nh t ong hoütâäüg ki t vim ä : r a n nh ãú + Sæûæû choü l m äüt tyãú khaïh quan t ong hoaûâäüg la n aì t áú u c r tn ki t vim ä .D o caï nguäö l c coï åïhaû ( äüdoanh nh ãú c n æû gi i n m t nghi p chècoï äú n vaì ãû s väú nguäö l c nháúâë ) khäng t n æû t nh hãø cuìg m äül c âaï æïg nhi u m uû tãu . n t uï p n ãö ci + Sæûæû choü hoaì t n coïhãøhæû hi n âæåü .D o m äù la n n oaì t t c ãû c i nguäö l c coïhaû âãö coït s duûg noïvaì m uû âê n æû nu hãø æí n o c ch khaï nhau. c + M uû tãu cuaí æûæû choü l xaï âë m uû âê ,hình ci s la n aì c nh c ch thöùc vaìphæång phaï t tnháúcho hoaûâäüg ki t vim ä p äú t tn nh ãú âãø äú t ãø hoï chi phê m aì n t i âa hoï l i ê vaì åü t i hi u a váù äú a åü ch li nhuáû cuí chuíhãø na t. 4
- 2) Baûn chaát vaø phöông phaùp löïa choïn kinh teá toái öu a) Baûn chaát cuûa söï löïa choïn Baí cháúcuí s l a choü ki t t iæu l gi iquyãút tnháú n t a æûæû n nh ãúäú aì aí t äú t m áu t n gi a nhu cáö dæåìg nhæ vä haû cuí con ngæåì,cuí huáù æî u n na i a xaî i våï nguäö t i nguyãn coï åï haû âãø aí xuáú r nhæîg häü i n aì gi i n sn ta n cuí caí âaï æïg ngaì caìg t t hån nhæîg nhu cáö cuí xaî i a ipn y n äú n ua häü thäng qua nhæîg quyãúâë :Saí xuáúcaïgç? s n xuáúnhæ t n t nh n ti aí t hãú naì ? s n xuáúcho ai? t ong phaû vit ng doanh nghi p . o aí t r m æì ãû b) Phöông phaùp löïa choïn kinh teá toái öu G i i quyãú baì t n t i æu t ãn cå s l t aí t i oaï äú r åí yï huyãú gi i haû khaí t åï n nàng s n xuáú aí t. Lyïhuyãúgi ihaû khaí nàng s n xuáúâæåü t ç baì qua m ä t t åï n n aí t c r nh y hç âæåìg gi ihaû khaí nh n åï n nàng s n xuáú. aí t IV) Nhöõng aûnh höôûng ñeán löïa choïn kinh teá toái öu cuûa doanh nghieäp 1) Taùc ñoäng cuûa quy luaät khan hieám N hu cáö cuí con ngæåìkhäng ngæìg t ua i n àng l vaì y caìg ãn ngaì n âa daûg ,phong phuï , i hoí haìg hoï vaì t l ng dë vuû n âoì i n a cháú æåü ch ngaì caìg cao,tãû ê m ang l ingaì caìg nhi u.Tuy nhi t i yn i n ch aû yn ãö ãn aì nguyãn âãøt a m aî nhæîg nhu cáö t ãn l i ngaì caìg khan hoí n n u r aû yn hi m vaìcaû ki t( tâai,khoaïg s n ,l s n ,haís n ... ãú n ãû âáú n aí ám aí i aí .) Q uy l tkhan hi m t inguyãn s våïnhu cáú cuí con ngæåì uáû ãú aì oi ua i aíh hæåíg gay gàõ âãú s l a choü ki t t i æu t ong hoaû n n t n æû æû n nh ãú äú r t âäüg ki t vim ä .D áù âãú váú âãöæû choü ki t t iæu âàû n nh ãú nnn la n nh ãúäú t 5
- r ngaì caìg càng t ng vaìt c hi n r t khoïkhàn. Â oì hoí a yn hàó hæû ãû áú ii doanh nghi p phaí l a choü nhæîg váú âãö nh t cå baí cuí ãû i æû n n n ki ãú na m ç t ong gi ihaû cho pheï cuí khaí nh r åï n pa nàng s n xuáúvåïs caûh aí t i æû n t anh ngaì caìg gi t r y n a àng. 2) Taùc ñoäng cuûa quy luaät lôïi suaát giaûm daàn Q uy l tl is tgi m dáö cho bi tkhäúl ng âáö r coïhãm uáû åü uáú aí n ãú i æåü ua t ngaì caìg gi m khit lãn tãú boíhãm nhæîg âån vëbàòg nhau yn aí a i ip t n n cuí m äüâáö vaì bi n âäøâáö vaì khaï gi nguyãn) a t u o ãú i u o ( c æî . Q uy l t l i s t gi m dáö âoì hoí t ong l a choü t i æu uáû åü uáú aí n i ir æû n äú doanh nghi p phaíphäúhåü âáö vaì s n xuáúvåïm äüt l t iæu ãû i i p u o aí t i t yíãûäú 3) Taùc ñoäng cuûa quy luaät chi phí cô hoäi ngaøy caøng taêng Chiphêcå häü: l chiphêâãø aí xuáúr m äüm àûhaìg âæåü i aì sn ta t t n c tnh bàòg s l ng m àûhaìg khaï bëboí âãø aí xuáút ê n äúæåü tn c âi s n t hãm m äü t âån vëm àûhaìg âoï tn . Q uy l t chi phê cå häü ngaì caìg t uáû i y n àng cho bi t : khi m uäú ãú n tàng dáö t ng âån vëm àûhaìg naì ,xaî iphaíboí ngaì caìg n æì tn y häü i âi yn nhi u s l ng m àû haìg khaï : ãö äú æåü tn c quy l t âoì hoí s duûg t i uáû i i æí n aì nguyãn vaì s n xuáúcaï m àûhaìg khaï nhau m äücaïh hi u quaí o aí tc tn c t c ãû . 4) AÛnh höôûng cuûa moâ hình kinh teá a) Moâ hình kinh teá chæ huy - ini m nãö ki t chèhuy Khaï ãû n nh ãú - u âi m vaì Æ ãø nhæåü âi m cuí ki t chèhuy. c ãø a nh ãú - nh hæåíg cuí ki t chèhuy t is l a choü ki ãúäúæu Aí n a nh ãú åï æûæû n nht t i cuí doanh nghi p. a ãû 6
- D oanh nghi p hoaû âäüg t ãû t n heo nhæîg kãúhoaûh ki t cuí n c nh ãú a nhaì c ,dæû t ãn quan hãû p phaï,gi näü s n pháø háö næåï ar cáú t ao p aí m u nhæ doanh nghi p khäng coï häül a choü ,nhæîg váú âãö nh ãû cå i æû n n n ki t cå baí âãö âæåü gi iquyãút kãú ch hoï t p t ung cuí nhaì ãú nu c aí t æì hoaû a áû r a næåï .D oanh nghi p chèl ngæåìt c hi n ,chèl a choü nhæîg c ãû aì i hæû ãû æû n n phæång hæåïg ,nhæîg gi iphaï âãøhæû hi n t tnháúkãú ch n n aí p t c ãû äú t hoaû nhaì c t ãn cå s nhæîg quy âë cuí nhaì c. næåï r åí n nh a næåï b) Moâ hình kinh teá thò tröôøng - ini m vãö nh t t t æåìg Khaï ãû ki ãúhë r n - u âi m vaì Æ ãø nhæåü âi m cuí ki t t t æåìg. c ãø a nh ãúhë r n - nh hæåíg cuí nãö ki t t t æåìg t is l a choü ki t Aí n a n nh ãúhë r n åï æûæû n nh ãú t iæu cuí doanh nghi p. äú a ãû D oanh nghi p l chuíhãø nh t âäü l p t chuí nh doanh , ãû aì t ki ãú c áû æû ki phaíl a choü ,xaï âë t iæu nhæîg váú âãö nh t cå baí .N oï i æû n c nh äú n n ki ãú n khäng gàû phaínhæîg s c eï hay s häùr naì âoïæì p i n æï p æû t åü o t nhaì c , næåï t nhi caûh t anh gay gàõ , bi n âäüg khoïl ng . D oanh uy ãn n r t ãú n æåì nghi p phaí nàng âäüg nhaû beï tm m oü bi n phaï âãøphán ãû i n y nç i ãû p phäús duûg nguäö l c coï ãû quaí t. t noïåí i æí n n æû hi u nháú Coïhãø i âáy s æû l a choü ki t t i æu cuí doanh nghi p âaî t âãú âè cao æû n nh ãú äú a ãû âaû n nh cuí t do l a choü . a æû æû n c) Moâ hình kinh teá hoãn hôïp - ini m vãö nh t häù håü Khaï ãû ki ãú n p - u âi m vaì Æ ãø nhæåü âi m cuí ki t häø håü. c ãø a nh ãú n p - nh hæåíg cuí nãö ki t häù håü t is l a choü ki t Aí n a n nh ãú n p åï æûæû n nh ãú t iæu cuí doanh nghi p. äú a ãû M ä hç ki t naì phaïhuy âæåü tnh nàng âäüg ,tch cæû nh nh ãú y t cê n ê c cuí doanh nghi p t ong t chuí nh doanh t o r âäüg l c phaï a ãû r æû ki aû a n æû t t i n khoa hoü ,kyîhuáûvaì nh t .Â äög t iphaïhuy âæåü vai r ãø c t t ki ãú n håì t c t oì n l âi u tãúki t vém ä cuí nhaì c l âi u ki n cáö r quaí yï ãö i t nh ãú a næåï aì ãö ãû n 7
- t ãúâãø hi t doanh nghi p l a choü ki t t iæu m äücaïh coï ãû ãû æû n nh ãúäú tc hi u quaí. CHÖÔNG II CUNG - CAÀU I) CAÀU (D.Demand) 1) Khaùi nieäm a) Caàu Laìæåüg haìg hoï hay dë vuû aì ln n a ch m ngæåìm ua m uäú m ua åí i n m äùm æï gi cháú nháû âæåü. i c aï p n c b) Caàu cuûa caù nhaân Laìæåüg haìg hoï hay dë vuû aì ln n a ch m ngæåìáú m ua åí c m æï iy caï c gi khaï nhau. aï c c) Caàu cuûa thò tröôøng Laìäøg m æï cáö cuí caï caï tn cuac nhán åí c m æï gi . caï c aï 2) Caùc yeáu toá xaùc ñònh caàu, haøm soá caàu a) Caùc yeáu toá xaùc ñònh caàu 8
- C áö vãöhaìg hoï khäng chè phuût c vaì gi caícuí baí u n a huäü o aï an thán haìg hoï âoï aì n phuûhuäü vaì nhi u yãú t khaï nhau n a m coì tco ãö u äú c nhæ: + Thu nháû cuí ngæåìtãu duìg pa ii n + G i caí c l ihaìg hoï lãn quan aï caï oaû n ai + D án s ( quy m ä t t æåìg ) äú hë r n + Thëhi uãú + C aï kyì ng c voü b) Haøm soá caàu Tæì ng yãú t xaï âë cáö coïhãør nh baì cáö dæåïdaûg nhæî u äú c nh u t t ç yu in haì s : m äú Vôùi : Px giaù caû haøng hoùa x. Py giaù caû caùc haøng hoùa coù lieân quan ñeán haøng hoùa x. IX thu nhaäp chi cho haøng hoùa x Nx daân soá mua haøng hoùa x. Lx thò hieáu cuûa ngöôøi tieâu duøng ñoái vôùi haøng hoùa x. Ex caùc kyø voïng lieân quan ñeán tieâu duøng haøng hoùa x. 3) Ñöôøng caàu a) Bieåu caàu Bieåu caàu laø baûng soá lieäu moâ taû soá löôïng caàu veà haøng hoùa hay dòch vuï maø ngöôøi tieâu duøng mua töông öùng vôùi caùc möùc giaù caû khaùc nhau. b) Ñöôøng caàu Ñöôøng caàu laø ñöôøng moâ taû caàu veà haøng hoùa treân ñoà thò trong moái töông quan vôùi giaù caû cuûa noù (caùc yeáu toá khaùc khoâng ñoåi). P 9 P2 P1 B B D
- Q Ñöôøng caàu ñöôïc veõ töø bieåu caàu hay töø haøm soá caàu vôùi daïng ñôn giaûn : Q=aP +b hay P = a Q + b ( vôùi a < 0) c) Luaät caàu Luaät caàu ñöôïc phaûn aùnh qua tính chaát cuûa ñöôøng caàu (ñöôøng D treân ñoà thò ) . Ñöôøng caàu doác xuoáng veà beân phaûi ñoà thò cho bieát : caàu veà haøng hoùa hay dòch vuï vaø giaù caû cuûa noù nghòch bieán vôùi nhau : khi giaù taêng thì caàu giaûm vaø ngöôïc laïi. Moät soá ngoaïi leä : trong tröôøng hôïp suy thoùai kinh teá hay laïm phaùt cao, caàu veà haøng hoùa vaø giaù caû ñoàng bieán vôùi nhau. d) Söï dòch chuyeån cuûa ñöôøng caàu * Söï thay ñoåi cuûa caàu doïc theo ñöôøng caàu : Söï thay ñoåi cuûa caàu doïc theo ñöôøng caàu laø söï thay ñoåi löôïng caàu veà haøng hoùa khi giaù caû cuûa noù thay ñoåi ,caùc yeáu toá khaùc khoâng ñoåi ( haøm soá caàu khoâng thay ñoåi ) * Söï dòch chuyeån cuûa ñöôøng caàu : 10
- Söï dòch chuyeån cuûa ñöôøng caàu laø söï thay ñoåi vò trí cuûa ñöôøng caàu treân ñoà thò : ñöôøng caàu dòch chuyeån hoaøn toaøn sang beân phaûi hay beân traùi ñoà thò . * Nguyeân nhaân söï dòch chuyeån cuûa ñöôøng caàu : laø do caùc yeáu toá ngoaøi giaù caû cuûa haøng hoùa taùc ñoäng nhö: thu nhaäp , giaù caû caùc maët haøng lieân quan, quy moâ thò tröôøng, thò hieáu … Khi caùc yeáu toá naøy thay ñoåi haøm soá caàu thay ñoåi . Treân thöïc teá caùc yeáu toá ngoaøi giaù taùc ñoäng ñoàng thôøi , keát quaû toång hôïp theo hai chieàu höôùng : coäng höôûng hay buø tröø cho nhau , keát cuïc chæ bieåu hieän qua giaù caû cuûa haøng hoùa trong moái töông quan haøm soá vôùi löôïng caàu veà haøng hoùa . II) Cung (Supply) 1) Khaùi nieäm a) Cung Cung laø löôïng haøng hoùa hay dòch vuï maø nhöõng ngöôøi baùn saün saøng baùn ôû moãi möùc giaù chaáp nhaän ñöôïc b) Cung caù nhaân Laø löôïng haøng hoùa hay dòch vuï maø moät ngöôøi baùn ( moät doanh nghieäp ) saün saøng baùn ra thò tröôøng ôû moãi möùc giaù maø ngöôøi aáy chaáp nhaän ñöôïc. c) Cung cuûa thò tröôøng Laø toång möùc cung cuûa caùc caù nhaân ôû moãi möùc giaù 2) Caùc yeáu toá xaùc ñònh , haøm soá cung a) Caùc yeáu toá xaùc ñònh cung Cung veà haøng hoùa khoâng chæ phuï thuoäc vaøo giaù caû cuûa baûn thaân haøng hoùa ñoù maø coøn phuï thuoäc vaøo nhieàu yeáu toá khaùc nhö : 11
- + Coâng ngheä saûn xuaát + Giaù caû caùc yeáu toá saûn xuaát ñaàu vaøo + Taùc ñoäng cuûa chính phuû + Soá ngöôøi saûn xuaát + Caùc kyø voïng b) Haøm soá cung Töø nhöõng yeáu toá xaùc ñònh cung coù theå trình baøy cung döôùi daïng haøm soá : Vôùi : PX : giaù caû haøng hoùa x TX : coâng ngheä saûn xuaát haøng hoùa x PKL : giaù caû ñaàu vaøo saûn xuaát NS : soá ngöôøi saûn xuaát EX : caùc kyø voïng lieân quan ñeán ngaønh saûn xuaát haøng hoùa x 3) Ñöôøng cung a) Bieåu cung Bieåu cung laø baûng soá lieäu moâ taû soá löôïng haøng hoùa hay dòch vuï maø ngöôøi baùn saün saøng baùn töông öùng vôùi caùc möùc giaù caû khaùc nhau. b) Ñöôøng cung Ñöôøng cung laø ñöôøng moâ taû cung veà haøng hoùa treân ñoà thò trong moái töông quan vôùi giaù caû cuûa noù ( caùc yeáu toá khaùc khoâng ñoåi ). P S P1 12 P2 O Q Q Q B B B B
- Ñöôøng cung ñöôïc veõ töø bieåu cung hay töø haøm soá cung vôùi daïng ñôn giaûn : P = a Q + b hay Q = a P + b ( vôùi a > 0 ) c) Luaät cung Luaät cung ñöôïc phaûn aùnh qua tính chaát cuûa ñöôøng cung ( ñöôøng S treân ñoà thò ) ñöôøng cung doác leân cho ta bieát : cung veà haøng hoùa hay dòch vuï vaø giaù caû cuûa noù ñoàng bieán vôùi nhau : khi giaù taêng thì cung taêng vaø ngöôïc laïi. Moät soá ngoaïi leä : caùc haøng hoùa noâng phaåm vaø haøng truyeàn thoáng ñöôïc saûn xuaát döïa treân naêng löïa saûn xuaát , thôøi vuï vaø söï phaùn ñoaùn thò tröôøng. d) Söï dòch chuyeån cuûa ñöôøng cung + Söï thay ñoåi cuûa cung doïc theo ñöôøng cung. Söï thay ñoåi cuûa cung doïc theo ñöôøng cung laø söï thay thay ñoåi löôïng cung veà haøng hoùa khi giaù caû cuûa noù thay ñoåi (haøm soá cung khoâng thay ñoåi). + Söï dòch chuyeån cuûa ñöôøng cung Söï dòch chuyeån cuûa ñöôøng cung laø söï thay ñoåi vò trí cuûa ñöôøng cung treân ñoà thò : ñöôøng cung dòch chuyeån hoaøn toaøn sang beân phaûi hay beân traùi. 13
- * Nguyeân nhaân cuûa söï dòch chuyeån cuûa ñöôøng cung laø do caùc yeáu toá ngoaøi giaù caû cuûa haøng hoùa taùc ñoäng nhö : coâng ngheä saûn xuaát thay ñoåi , giaù caû ñaàu vaøo thay ñoåi … Khi caùc yeáu toá naøy thay ñoåi haøm cung thay ñoåi . Treân thöïc teá caùc yeáu toá ngoaøi giaù caû cuûa haøng hoùa taùc ñoäng ñoàng thôøi , keát quaû toång hôïp theo hai chieàu höôùng: coäng höôûng hay buø tröø cho nhau , keát cuïc chæ bieåu hieän qua cung veà haøng hoùa trong moái töông quan haøm soá vôùi giaù caû veà haøng hoùa ñoù. e) Söï co giaõn cuûa cung Söï co giaõn cuûa cung laø möùc ñoä bieán ñoåi löôïng cuûa moät haøng hoùa cung öùng ra thò tröôøng , tröôùc möùc ñoä bieán ñoåi cuûa giaù caû haøng hoùa ñoù , ngöôøi ta ño löôøng söï co daõn cuûa cung baèng heä soá co giaõn cuûa cung . Khi ES > 1 : cung co giaõn nhieàu ES < 1 : cung co giaõn ít ES = 1 : cung co giaõn 1 ñôn vò III) Caân baèng cung - caàu 1) Söï hình thaønh ñieåm caân baèng cung caàu Caân baèng cung , caàu treân thò tröôøng laø traïng thaùi löôïng cung vaø löôïng caàu baèng nhau taïi moät möùc giaù naøo ñoù , treân ñoà thò ñöôøng cung caét ñöôøng caàu taïi moät ñieåm goïi laø ñieåm caân baèng , ñieåm naøy xaùc ñònh löôïng caân baèng vaø giaù caû caân baèng cung , caàu. Ví duï : Cung caàu veà giaøy da ôû thaønh phoá HCM 1996 Giaù ( P ) Löôïng caàu (QD) Löôïng cung (QS) Möùc (1.000 ñoâi/thaùng ) (1.000ñ/ñoâi) (1.000 ñoâi/thaùng) 14
- a 100 100 600 b 80 200 450 c 60 300 300 d 40 400 150 e 20 500 0 Caân baèng cung caàu treân thò tröôøng P E S 60 D O 300 Q 2) Söï dòch chuyeån cuûa ñieåm caân baèng Cung vaø caàu quyeát ñònh soá löôïng haøng hoùa vaø giaù caû caân baèng treân thò tröôøng . Vì vaäy khi cung, caàu thay ñoåi thì giaù caû vaø saûn löôïng caân baèng treân thò tröôøng thay ñoåi : coù 3 tröôøng hôïp : -Thay ñoåi veà phía caàu , cung khoâng ñoåi. -Thay ñoåi veà phía cung , caàu khoâng ñoåi. -Caû cung vaø caàu cuøng thay ñoåi. 3) Söï vaän duïng a) Kieåm soaùt giaù caû Möùc giaù toái ña ( Price ceilings ) laø giôùi haïn cuûa giaù caû, laø möùc giaù cao nhaát maø nhaø nöôùc aán ñònh, buoäc nhöõng ngöôøi baùn phaûi tuaân thuû . Muïc tieâu cuûa giaù toái ña laø giaûm giaù cho ngöôøi tieâu duøng , noù thöôøng ñöôïc aán ñònh cho caùc loaïi haøng hoùa thieát yeáu trong thôøi kyø khan hieám. 15
- Möùc giaù toái thieåu ( Price Floors ) laø möùc giaù thaáp nhaát maø nhaø nöôùc aán ñònh buoäc nhöõng ngöôøi mua phaûi tuaân thuû. Muïc tieâu cuûa giaù toái thieåu laø hoã trôï ngöôøi baùn , noù thöôøng ñöôïc aùp duïng cho haøng hoùa noâng phaåm , hay haøng hoùa söùc lao ñoäng. b) Kieåm soaùt cung , caàu Kieåm soaùt cung caàu laø moät höôùng vaän duïng khaùc maø nhaø nöôùc aùp duïng nhaèm caùc muïc tieâu nhö : baûo hoä haøng hoùa trong nöôùc , khuyeán khích xuaát khaåu , thöïc haønh tieát kieäm , thoâng qua chính saùch thueá vaø can thieäp baèng giaù caû … BAØI TAÄP 1 . Cho giaù caû , löôïng cung vaø löôïng caàu saûn phaåm X nhö sau: P 120 100 80 60 40 20 QD 0 100 200 300 400 500 QS 750 600 450 300 150 0 a) Thieát laäp haøm soá cung vaø haøm soá caàu cuûa saûn phaåm x b) Do thu nhaäp daân cö thay ñoåi, caàu veà haøng hoùa x giaûm 20% ôû caùc möùc giaù .Giaù caû caân baèng vaø soá löôïng caân baèng thò tröôøng baây giôø laø bao nhieâu ? 2 . Saûn phaåm Y coù haøm soá cung vaø haøm soá caàu thò tröôøng nhö sau : a) Tìm giaù caû vaø saûn löôïng caân baèng thò tröôøng ? 16
- b) Neáu chính phuû ñònh giaù toái thieåu P = 17,5 thì tình hình thò tröôøng saûn phaåm Y theá naøo ? c) Neáu chính phuû ñònh giaù toái ña P = 14 thì tình hình thò tröôøng saûn phaåm Y theá naøo ? 3 . Cho haøm soá caàu vaø haøm soá cung thò tröôøng cuûa saûn phaåm X nhö sau : QD = 40 – P ; QS = 10 + 2P a) Tìm giaù caû caân baèng vaø soá löôïng caân baèng thò tröôøng b) Neáu chính phuû ñaùnh thueá 3ñ/ ñôn vò saûn phaåm thì soá löôïng vaø giaù caû caân baèng trong tröôøng hôïp naøy laø bao nhieâu ? 4 . Haøm soá cung, caàu veà luùa mì ôû Myõ nhöõng naêm 1980 nhö sau : QS = 1800 + 240 P QD = 3550 – 266 P Trong ñoù caàu noäi ñòa laø : QD1 = 1000 - 46P Ñôn vò tính : Q = trieäu giaï, P = dollar. a) Tìm giaù caû vaø saûn löôïng caân baèng thò tröôøng b) Giaû söû caàu xuaát khaåu veà luùa mì giaûm ñi 40%, noâng daân Myõ bò aûnh höôûng nhö theá naøo veà doanh thu vaø giaù caû ? c) Ñeå khaéc phuïc tình traïng treân, chính phuû Myõ quy ñònh giaù luùa mì : 3 dollar / giaï, muoán thöïc hieän ñöôïc söï can thieäp giaù caû chính phuû phaûi laøm gì ? 5 . Vaøo nhöõng ngaøy ñaàu muøa, löôïng caø pheâ moãi tuaàn treân thò tröôøng Vieät Nam ñöôïc cho bôûi thoâng tin sau : P ( USD ) 1800 1600 1400 Q ( taán ) 100 150 200 Trong ñoù caàu caø pheâ xuaát khaåu ñöôïc cho bôûi haøm soá : QF = 0,15 P + 350. Löôïng cung caø pheâ moãi tuaàn trong caû nöôùc ñöôïc bieåu thò bôûi haøm soá : P = Q + 1000 a) Xaùc ñònh giaù caû vaø löôïng caân baèng thò tröôøng 17
- b) Giaû söû caàu caø pheâ noäi ñòa (QE) giaûm chæ coøn 50%. Tìm giaù caû vaø saûn löôïng caân baèng thò tröôøng môùi. c) Ñeå baûo hoä saûn xuaát , nhaø nöôùc cam keát mua heát löôïng caø pheâ thöøa nhaèm giöõ giaù caû ôû möùc caân baèng ban ñaàu, nhaø nöôùc caàn boû ra bao nhieâu tieàn ? CHÖÔNG III LYÙ THUYEÁT NGÖÔØI TIEÂU DUØNG I) Lyù thuyeát veà lôïi ích (hay höõu duïng) 1) Lôïi ích vaø lôïi ích caän bieân a) Lôïi ích (U – Utility) Laø söï thoûa maõn nhu caàu cuûa con ngöôøi khi tieâu duøng haøng hoùa hay dòch vuï . b) Toång lôïi ích (TU – Total Utility) Laø toaøn boä söï thoûa maõn thu ñöôïc khi tieâu duøng caùc haøng hoùa vaø dòch vuï ( tính trong thôøi gian nhaát ñònh) c) Lôïi ích caän bieân (MU –Marginal Utility) 18
- Laø möùc taêng theâm cuûa toång lôïi ích khi tieâu duøng theâm moät ñôn vò haøng hoùa hay dòch vuï 2) Quy luaät lôïi ích caän bieân giaûm daàn + Noäi dung quy luaät Lôïi ích caän bieân cuûa moät haøng hoùa hay dòch vuï giaûm daàn khi haøng hoùa hay dòch vuï ñoù ñöôïc tieâu duøng taêng daàn trong moät thôøi gian nhaát ñònh . + Minh hoïa baèng ñoà thò Giaû söû söï thoûa maõn cuûa con ngöôøi coù theå ño ñöôïc , ta coù baûng min hoïa döôùi ñaây veà lôïi ích caän bieân cuûa vieäc uoáng nöôùc ngoït dieãn ra trong moät khoaûng thôøi gian nhaát ñònh . Q nöôùc ngoït TU MU Ñôn vò / chai 1 5 5 2 8 3 3 9 1 4 9 0 5 7 -2 MU 6 5 4 3 2 19
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Giáo trìn Kinh tế vi mô
93 p |
785 |
370
-
Bài giảng môn Kinh tế vi mô
107 p |
585 |
219
-
ĐỀ CƯƠNG MÔN KINH TẾ VĨ MÔ NÂNG CAO
10 p |
753 |
151
-
Giáo trình Nguyên lý kinh tế vĩ mô: Phần 1 - PGS.TS. Nguyễn Văn Công (chủ biên)
116 p |
157 |
78
-
Tài liệu trung cấp môn Kinh tế vi mô bằng tiếng Anh - Phần 2
19 p |
180 |
66
-
Giáo trình Nguyên lý kinh tế vĩ mô: Phần 2 - PGS.TS. Nguyễn Văn Công (chủ biên)
169 p |
104 |
61
-
Tài liệu trung cấp môn Kinh tế vi mô bằng tiếng Anh - Phần 3
13 p |
153 |
58
-
Tài liệu trung cấp môn Kinh tế vi mô bằng tiếng Anh - Phần 9
24 p |
139 |
40
-
Tài liệu trung cấp môn Kinh tế vi mô bằng tiếng Anh - Phần 4
21 p |
129 |
37
-
Tài liệu trung cấp môn Kinh tế vi mô bằng tiếng Anh - Phần 5
19 p |
119 |
33
-
Tài liệu trung cấp môn Kinh tế vi mô bằng tiếng Anh - Phần 6
22 p |
95 |
32
-
Tài liệu trung cấp môn Kinh tế vi mô bằng tiếng Anh - Phần 7
23 p |
110 |
30
-
Tài liệu trung cấp môn Kinh tế vi mô bằng tiếng Anh - Phần 8
18 p |
105 |
29
-
Tài liệu trung cấp môn Kinh tế vi mô bằng tiếng Anh - Phần 11
20 p |
80 |
28
-
Tài liệu trung cấp môn Kinh tế vi mô bằng tiếng Anh - Phần 10
22 p |
99 |
27
-
Tài liệu trung cấp môn Kinh tế vi mô bằng tiếng Anh - Phần 12
13 p |
81 |
26
-
Tài liệu trung cấp môn Kinh tế vi mô bằng tiếng Anh - Phần 13
19 p |
69 |
22

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Connection: close

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: TLDEVNamespace=mkq7bmuu6h28183u3e00iku6g0; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
# Khi doanh nghiệp hết tiền
Chia sẻ: Bun Rieu | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:7
lượt xem 8
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100718/bunrieu/80x100/khi_doanh_nghiep_het_tien_1857.jpg)
##
Khi doanh nghiệp hết tiền
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Để thoát khỏi tình trạng khó khăn về tài chính, doanh nghiệp cần có một lượng tiền đủ để thanh toán các nghĩa vụ tài chính đến hạn và phục vụ cho các hoạt động của doanh nghiệp.
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Khi doanh nghiệp hết tiền
- Khi doanh nghi p h t ti n thoát kh i tình tr ng khó khăn v tài chính, doanh nghi p c n có m t lư ng ti n thanh toán các nghĩa v tài chính nh n và ph c v cho các ho t ng c a doanh nghi p. Vi c hàng lo t các tên tu i l n trong ngành tài chính c a M lâm vào tình tr ng khó khăn v tài chính, ti p sau ó, hàng lo t các thương v M&A tr giá hàng t ô la M ã ư c th c hi n là d p gi i doanh nhân Vi t Nam rút ra nhi u bài h c kinh nghi m. Bài vi t nêu lên m t s cách ng phó v i tình tr ng khó khăn tài chính trong doanh nghi p, t góc c a doanh nghi p ó. Tình tr ng khó khăn v tài chính là gì? Tình tr ng khó khăn v tài chính (financial distress) ư c nh nghĩa là tình tr ng khi doanh nghi p g p khó khăn trong vi c thanh toán ho c không có kh năng thanh toán các nghĩa v tài chính n h n như ti n g c và lãi vay ngân hàng, ti n hàng cho nhà cung c p, ti n lương cho công nhân...
- Khó khăn v tài chính là chuy n không ai mu n, th nhưng khi tr thành m t ngư i có l i ích liên quan, chúng ta ph i tìm cách x lý nó theo cách t t nh t có th . Ngư i có l i ích liên quan ây có th chính là các c ông, i ngũ qu n lý c a các công ty, các ngân hàng, ho c ơn gi n là nh ng ngư i lao ng trong các doanh nghi p không có kh năng tr lương trong m t th i gian dài. K ho ch ph c h i ho t ng kinh doanh thoát kh i tình tr ng khó khăn v tài chính, i u mà doanh nghi p c n là m t lư ng ti n thanh toán các nghĩa v tài chính n h n và cho các ho t ng c a doanh nghi p n khi doanh nghi p có kh năng t t o ra m t dòng ti n tài tr cho chính ho t ng c a mình, k c vi c áp ng t t c các nghĩa v tài chính phát sinh trong giai o n ó. tăng kh năng thành công c a n l c xoay chuy n tình th này, doanh nghi p c n th c hi n m t s vi c sau: Trư c h t, doanh nghi p c n l p ngay k ho ch ph c h i ho t ng kinh doanh, xoay chuy n tình th hi u qu và thuy t ph c. K ho ch này bao g m nhi u i m, trong ó các i m chính bao g m ư c lư ng s ti n c n thi t ưa doanh nghi p thoát kh i tình tr ng khó khăn v tài chính, các ngu n tài tr d ki n, và các bi n
- pháp qu n lý khác. Các bi n pháp thư ng ư c s d ng trong nh ng k ho ch tương t bao g m: - C t gi m các kho n chi phí, gi m quy mô ho t ng c a doanh nghi p: Trong hoàn c nh khó khăn v tài chính, doanh nghi p bu c ph i c t gi m chi phí m c t i a có th , k c vi c gi m quy mô ho t ng. - Thay i chính sách qu n lý dòng ti n c a doanh nghi p: Doanh nghi p có th gi m áp l c v v n lưu ng trong giai o n khó khăn b ng cách thay i m t s chính sách như gi m th i gian cho khách hàng tr ch m, tăng th i gian thanh toán cho nhà cung c p, tăng vòng quay t n kho... - Bán b t tài s n c a doanh nghi p: Các tài s n dư th a t vi c gi m quy mô ho t ng có th em bán và dùng s ti n bán ư c tr b t các kho n n nh m gi m áp l c tài chính lên doanh nghi p. i u lưu ý là bán tài s n như m t th c th ang ho t ng bao gi cũng ư c giá t t hơn là bán các tài s n r i r c như bán thanh lý. Do ó, m t cách t t bán b t tài s n trong trư ng h p này là tách nh ng b ph n mu n bán thành m t doanh nghi p
- riêng r , và bán doanh nghi p ó. Trong trư ng h p này, b n nên tìm ki m s tr giúp c a các nhà tư v n chuyên nghi p. - Bán b t c ph n cho i tác chi n lư c: M c dù không ph i ai cũng s n lòng b ti n vào m t công ty ang i m t v i r i ro phá s n cao, nhưng m t doanh nghi p có ki n th c chuyên môn cùng ngành v i doanh nghi p g p khó khăn, có năng l c qu n lý và tài chính t t s là ngư i s n lòng nh t trong vi c mua l i doanh nghi p ang g p khó khăn này, và cũng là ngư i s n lòng tr giá cao nh t có th . Logic v n ch h có th mua l i doanh nghi p ó v i giá h p lý, v i kinh nghi m và kh năng qu n lý s n có, h có kh năng ưa doanh nghi p g p khó khăn tr l i ho t ng m nh kh e và làm ăn có lãi. Qua giao d ch này, công ty i mua s có kh năng ki m ư c các kho n l i t vi c tăng giá tr công ty ư c mua l i, và t l i ích c ng hư ng t ư c do k t h p hai công ty l i v i nhau. - Phát hành thêm trái phi u và/ho c c phi u ra công chúng: V lý thuy t ây cũng là m t ch n l a. Tuy nhiên, trong th c t , ít công ty nào ang trong tình tr ng khó khăn v tài chính l i có th áp ng ư c các yêu c u pháp lý i u ki n phát hành thêm. Ngay c trong trư ng h p i u ki n pháp lý phát hành, ít nhà u tư nào s n lòng b ti n vô nh ng công ty như v y.
- - Các gi i pháp khác v qu n lý và công ngh i kèm: H u h t các bi n pháp k trên là nh m c i thi n tình hình tài chính c a công ty. Tuy nhiên, k ho ch s thi u tính th c ti n và kh thi n u không ư c i kèm v i các bi n pháp v qu n lý và công ngh khác ch ng h n như nh ng bi n pháp duy trì doanh thu m cc n thi t, nâng cao năng su t lao ng, duy trì tinh th n làm vi c t t c a cán b công nhân viên... Xoay chuy n tình th ãl p Sau khi ã hoàn t t k ho ch trên, hãy n g p các ch n và xin h gia h n các kho n n , và trì hoãn vi c yêu c u tòa m th t c phá s n doanh nghi p. i u này tho t nghe có v n c cư i, vì nó
- gi ng như “chưa ánh ã khai.” Tuy nhiên, n u liên t c không tr ư cn n h n, và không có gi i thích l n k ho ch kh c ph c, ch n s yêu c u tòa m th t c phá s n doanh nghi p. Khi ó, tình tr ng s tr nên t it hơn r t nhi u. Vi c giãn n và ch m yêu c u m th t c phá s n s giúp gi m áp l c tài chính trư c m t, tránh gây ho ng lo n trong doanh nghi p và trên th trư ng. thuy t ph c ư c các ch n , hãy trình bày k ho ch trên v i h . N u không có k ho ch c th , các ch n s r t khó ch p nh n yêu c u c a doanh nghi p.
- Bư c k ti p là ph i n l c th c hi n thành công k ho ch ph c h i ho t ng kinh doanh, xoay chuy n tình th ã l p. N u thành công, doanh nghi p s thoát kh i tình tr ng khó khăn v tài chính, tr l i tình tr ng ho t ng m nh kh e. Ngư c l i, doanh nghi p s ph i ti n hành các th t c phá s n theo lu t nh ho c m t cách t nguy n ho c do các ch n yêu c u. Trên ây là m t s hư ng gi i quy t t ng quát i v i m t doanh nghi p lâm vào tình tr ng khó khăn v tài chính. Các bư c gi i quy t c th c n ư c th c hi n theo úng các trình t quy nh trong Lu t Phá s n doanh nghi p hi n hành c a Vi t Nam.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ Ở CÁC DOANH NGHIỆP NGÀNH DU LỊCH KHÁCH SẠN THEO ĐỊNH HƯỚNG THỊ TRƯỜNG
10 p |
1133 |
647
-
Nghiên cứu hành vi khách hàng - nền tảng cho sự thành công của doanh nghiệp
3 p |
1301 |
373
-
Sự khác biệt giữa marketing cho người tiêu dùng (B2C) và cho doanh nghiệp (B2B)
5 p |
404 |
198
-
Chọn lựa phương tiện quảng cáo hiệu quả nhất cho doanh nghiệp của bạn
5 p |
195 |
100
-
Marketing cho các doanh nghiệp nhỏ định hướng và sáng tạo
3 p |
293 |
99
-
Doanh nghiệp và những thông tin xã hội học
5 p |
126 |
69
-
Chương 10 THU HÚT, GIỮ CHÂN VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP
26 p |
196 |
58
-
14 bước để quảng bá doanh nghiệp
7 p |
123 |
46
-
Làm thế nào để có tên doanh nghiệp trên mặt báo?
3 p |
111 |
26
-
Tìm kiếm một slogan hoàn hảo cho Doanh nghiệp
2 p |
107 |
24
-
Để doanh nghiệp nhỏ thắng thế khi kinh tế khó khăn
3 p |
57 |
11
-
Doanh nghiệp phần mềm nhỏ
4 p |
57 |
8
-
Biến doanh nghiệp nhỏ thành doanh nghiệp lớn
5 p |
52 |
7
-
Những sai lầm tiếp thị doanh nghiệp địa phương dễ mắc phải
3 p |
39 |
7
-
Liệu doanh nghiệp nhỏ có thể xây dựng thương hiệu lớn
6 p |
43 |
3
-
Doanh nghiệp nhà nước và quá trình xây dựng thương hiệu
6 p |
28 |
3
-
Hãy chăm lo “Đại sứ thương hiệu” của doanh nghiệp
6 p |
33 |
2

Set-Cookie: TLDEVNamespace=veh9ibsv64b2lr2q6i3s6l89q4; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Mẫu thông báo về việc thay đổi Tổ trưởng tổ hợp tác
Chia sẻ: Nguyen Nhi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:1
138
lượt xem 9
download
lượt xem 9
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100723/den_huyenbi/80x100/thong_bao_thay_doi_to_truong_to_hop_tac_7586.jpg)
##
Mẫu thông báo về việc thay đổi Tổ trưởng tổ hợp tác
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Tài liệu tham khảo Mẫu thông báo về việc thay đổi Tổ trưởng tổ hợp tác
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=fbibcci66nfrflnhrimh7t16v4; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Quyết Định Số: 958/QĐ-TTg
Chia sẻ: Tuan Bui | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:4
lượt xem 3
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100718/gachienbo/80x100/quyet_dinh_thu_tuong_chinh_phu_958_0044.jpg)
##
Quyết Định Số: 958/QĐ-TTg
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
THỦ TƯỚNG CHÍNH PHỦ ------Số: 958/QĐ-TTg CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc -------------Hà Nội, ngày 24 tháng 06 năm 2010 QUYẾT ĐỊNH VỀ VIỆC PHÊ DUYỆT ĐỀ ÁN “XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ TRÍ THỨC NGÀNH VĂN HÓA, THỂ THAO VÀ DU LỊCH ĐẾN NĂM 2020” THỦ TƯỚNG CHÍNH PHỦ
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Quyết Định Số: 958/QĐ-TTg
- THỦ TƯỚNG CHÍNH CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT PHỦ NAM ------- Độc lập – Tự do – Hạnh phúc -------------- Số: 958/QĐ-TTg Hà Nội, ngày 24 tháng 06 năm 2010 QUYẾT ĐỊNH VỀ VIỆC PHÊ DUYỆT ĐỀ ÁN “XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ TRÍ THỨC NGÀNH VĂN HÓA, THỂ THAO VÀ DU LỊCH ĐẾN NĂM 2020” THỦ TƯỚNG CHÍNH PHỦ Căn cứ Luật Tổ chức Chính phủ ngày 25 tháng 12 năm 2001; Xét đề nghị của Bộ trưởng Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch, QUYẾT ĐỊNH: Điều 1. Phê duyệt Đề án “Xây dựng đội ngũ trí thức ngành Văn hóa, Thể thao và Du lịch đến năm 2020” với những nội dung chủ yếu sau: Điều 2. Mục tiêu, nhiệm vụ và các giải pháp chủ yếu 1. Mục tiêu: phấn đấu xây dựng đội ngũ trí thức ngành Văn hóa, Thể thao và Du lịch đảm bảo chất lượng, đủ số lượng, đồng bộ về cơ cấu; có trình độ chuyên môn cao và năng lực thực tiễn; có khả năng tiếp cận, làm chủ và chuyển giao khoa học công nghệ tiên tiến, sáng tạo và truyền bá tinh hoa dân tộc và thế giới trong lĩnh vực văn hóa nghệ thuật, gia đình, thể dục thể thao và du lịch nói riêng và đời sống xã hội nói chung; sáng tạo ra các sản phẩm văn hóa nghệ thuật có chất lượng, đạt được đỉnh cao nghệ thuật, kỷ lục thể thao quốc gia và quốc tế, thu hút nhiều khách du lịch; không ngừng nâng cao bản lĩnh chính trị, phẩm chất, lối sống, lương tâm, tay nghề đáp ứng đòi hỏi ngày càng cao của sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa và phát triển nền kinh tế tri thức của đất nước. 2. Nhiệm vụ và giải pháp chủ yếu a) Tăng cường sự lãnh đạo của Đảng đối với việc xây dựng và nâng cao chất lượng đội ngũ trí thức ngành Văn hóa, Thể thao và Du lịch;
- b) Rà soát, sắp xếp lại và quy hoạch đội ngũ trí thức; c) Tiếp tục hoàn thiện cơ chế, chính sách đối với đội ngũ trí thức; d) Đổi mới công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ trí thức; đ) Nâng cao chất lượng công tác quản lý trí thức; e) Phát huy vai trò của các hội trí thức trong ngành Văn hóa, Thể thao và Du lịch và đề cao trách nhiệm của trí thức. Điều 3. Phân công thực hiện Đề án: 1. Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch chủ trì, phối hợp với Bộ Kế hoạch và Đầu tư, Bộ Tài chính, các Bộ, ngành liên quan và Ủy ban nhân dân các tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương tổ chức triển khai thực hiện Đề án “Xây dựng đội ngũ trí thức ngành Văn hóa, Thể thao và Du lịch đến năm 2020”; xây dựng và tổ chức thực hiện các kế hoạch 5 năm và hàng năm về phát triển đội ngũ trí thức ngành Văn hóa, Thể thao và Du lịch phù hợp với Đề án này, phù hợp với Chiến lược phát triển văn hóa, Chiến lược phát triển thể dục thể thao, Chiến lược phát triển du lịch, Chiến lược cán bộ, Chiến lược phát triển nhân lực Việt Nam và kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội; hướng dẫn, kiểm tra, giám sát, tổng hợp tình hình thực hiện và định kỳ báo cáo Thủ tướng Chính phủ; tổ chức sơ kết việc thực hiện Đề án vào năm 2015 và tổng kết vào đầu năm 2021. 2. Bộ Giáo dục và Đào tạo chủ trì, phối hợp với Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội và Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch xây dựng và thực hiện kế hoạch đào tạo nhân lực quản lý, giảng dạy cho các cơ sở đào tạo văn hóa nghệ thuật, gia đình, thể dục thể thao và du lịch; chính sách, cơ chế đặc thù đào tạo tài năng nghệ thuật, năng khiếu thể thao; đào tạo giáo viên dạy nhạc, họa, thể dục ở các trường phổ thông. 3. Bộ Kế hoạch và Đầu tư chỉ đạo các ngành và các địa phương đưa kế hoạch xây dựng đội ngũ trí thức ngành Văn hóa, Thể thao và Du lịch vào kế hoạch định kỳ của ngành, địa phương; chủ trì, phối hợp với Bộ Tài chính, Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch huy động các nguồn lực trong và ngoài nước cho xây dựng và phát triển đội ngũ trí thức ngành Văn hóa, Thể thao và Du lịch. 4. Bộ Tài chính chủ trì, phối hợp với Bộ Kế hoạch và Đầu tư, Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch xác định tỷ lệ ngân sách hàng năm chi cho xây dựng và phát triển đội ngũ trí thức ngành Văn hóa, Thể thao và du lịch đảm bảo việc thực hiện Đề án “Xây dựng đội ngũ trí
- thức ngành Văn hóa, Thể thao và Du lịch đến năm 2020”; hoàn thiện cơ chế, chính sách tài chính và quản lý tài chính để sử dụng có hiệu quả các nguồn tài chính đầu tư cho xây dựng và phát triển đội ngũ trí thức ngành Văn hóa, Thể thao và Du lịch; xây dựng các chính sách xã hội hóa trong xây dựng đội ngũ trí thức ngành Văn hóa, Thể thao và Du lịch. 5. Bộ Nội vụ chủ trì, phối hợp với Bộ Khoa học và Công nghệ, Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch và các Bộ, ngành liên quan thực hiện cải cách hành chính trong công tác quản lý đội ngũ trí thức ngành Văn hóa, Thể thao và Du lịch; xây dựng các chế độ, chính sách tôn vinh đối với cán bộ trí thức, văn nghệ sỹ, nghệ nhân, đối với các tập thể và cá nhân tham gia xây dựng đội ngũ trí thức ngành Văn hóa, Thể thao và Du lịch. 6. Bộ Thông tin và Truyền thông chủ trì, phối hợp với Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch và các Bộ, ngành liên quan xây dựng chính sách, cơ chế để phát triển và quản lý tốt công tác xuất bản các sản phẩm, công trình của trí thức ngành Văn hóa, Thể thao và Du lịch và truyền thông về chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước đối với trí thức ngành Văn hóa, Thể thao và Du lịch, đối với văn nghệ sĩ, nghệ nhân và tài năng về văn hóa, nghệ thuật, thể thao. 7. Các Bộ, cơ quan ngang Bộ, cơ quan thuộc Chính phủ theo chức năng và nhiệm vụ của mình tổ chức, chỉ đạo thực hiện Đề án “Xây dựng đội ngũ trí thức ngành Văn hóa, Thể thao và Du lịch đến năm 2020” trong phạm vi thẩm quyền; phối hợp với Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch và các Bộ, cơ quan khác triển khai thực hiện các nhiệm vụ xây dựng và phát triển đội ngũ trí thức ngành Văn hóa, Thể thao và Du lịch trên phạm vi toàn quốc. 8. Ủy ban nhân dân các tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương chịu trách nhiệm xây dựng đội ngũ trí thức làm công tác văn hóa, nghệ thuật, thể dục thể thao, du lịch và quản lý gia đình trên địa bàn theo thẩm quyền; xây dựng và chỉ đạo thực hiện các kế hoạch 5 năm và hàng năm về phát triển đội ngũ trí thức ngành Văn hóa, Thể thao và Du lịch phù hợp với Đề án này, phù hợp với Chiến lược phát triển văn hóa, Chiến lược phát triển thể dục thể thao, Chiến lược phát triển du lịch, Chiến lược phát triển cán bộ và kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội của địa phương trong cùng thời kỳ. 9. Trí thức và đội ngũ trí thức ngành Văn hóa, Thể thao và Du lịch phải có bổn phận và ý thức, trách nhiệm trong công tác xây dựng đội ngũ trí thức văn hóa nghệ thuật, gia đình, thể dục thể thao và du lịch là điều kiện để đảm bảo chất lượng đội ngũ trí thức của ngành.
- Điều 4. Kinh phí triển khai Đề án từ nguồn ngân sách nhà nước, tài trợ quốc tế và huy động tài trợ, đóng góp của các đối tượng khác trong nước qua xã hội hóa. Ngân sách nhà nước được cấp hàng năm theo quy định hiện hành đảm bảo việc thực hiện Đề án với các nội dung đã được phê duyệt tại Quyết định này. Điều 5. Quyết định này có hiệu lực thi hành kể từ ngày ký. Điều 6. Các Bộ trưởng, Thủ trưởng cơ quan ngang Bộ, Thủ trưởng cơ quan thuộc Chính phủ, Chủ tịch Ủy ban nhân dân các tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương chịu trách nhiệm thi hành Quyết định này./. KT. THỦ TƯỚNG PHÓ THỦ TƯỚNG Nơi nhận: - Ban Bí thư Trung ương Đảng; - Thủ tướng, các Phó Thủ tướng Chính phủ; - Các Bộ, cơ quan ngang Bộ, cơ quan Nguyễn Thiện Nhân thuộc CP; - Ban Tuyên giáo trung ương; - UBND các tỉnh, thành phố trực thuộc TW; - Văn phòng Chủ tịch nước; - Cơ quan Trung ương của các đoàn thể; - VPCP: BTCN, các PCN, Cổng TTĐT, các Vụ: TCCV, KTTH, ĐP; - Lưu: Văn thư, KGVX (5b).
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Quyết định số 2206/QĐ-UBND
12 p |
101 |
14
-
Quyết định số 59/2005/QĐ-TTG
8 p |
94 |
7
-
Quyết định số 387/QĐ-TTg
2 p |
72 |
7
-
Quyết định số 01/2006/QĐ-NHNN
5 p |
64 |
7
-
Quyết định số 32/2006/QĐ-BCN
35 p |
108 |
6
-
Quyết định số 96/2005/QĐ-BNV
11 p |
47 |
5
-
Quyết định số 02/2006/QĐ-DSGĐTE
2 p |
49 |
5
-
Quyết định số 82/2008/QĐ-BVHTTDL
11 p |
57 |
5
-
Quyết định số 1235/2007/QĐ-TTg
1 p |
85 |
5
-
Quyết định số 1492/QĐ-TTg
1 p |
78 |
5
-
Quyết định số 1491/QĐ-TTg
2 p |
77 |
5
-
Quyết định số 29/2004/QĐ-BNV
2 p |
42 |
4
-
Quyết định số 1499/QĐ-TTg
2 p |
47 |
4
-
Quyết định số 98/2005/QĐ-BNV
11 p |
43 |
4
-
Quyết định số 1692/2005/QĐ-TTCP
4 p |
62 |
3
-
Quyết định số 94-QĐ
1 p |
101 |
2
-
Quyết định số 107/2005/QĐ-BNV
10 p |
52 |
2
-
Quyết định số 137-HĐBT
2 p |
61 |
1

Set-Cookie: TLDEVNamespace=35d5iqqm3qck2hm13ovl95lu00; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Quyết định 03/2005/QĐ-BGTVT
Chia sẻ: Tuan Pham | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:2
50
lượt xem 2
download
lượt xem 2
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20091126/lawgtvt5/80x100/1526.jpg)
##
Quyết định 03/2005/QĐ-BGTVT
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Quyết định 03/2005/QĐ-BGTVT về việc quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và tổ chức của Thanh tra Cục Hàng không Việt Nam do Bộ Giao thông vận tải ban hành
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=287aalqspl8b7tebp01b5lg8v7; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Quyết định số 0353/QĐ-BCT
Chia sẻ: Sang Pham | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:26
lượt xem 12
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091113/lawttnh12/80x100/3320.jpg)
##
Quyết định số 0353/QĐ-BCT
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Quyết định số 0353/QĐ-BCT về việc ban hành quy trình vận hành hồ chứa thủy điện buôn Tua Srah do Bộ Công thương ban hành
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Quyết định số 0353/QĐ-BCT
- B CÔNG THƯƠNG C NG HÒA XÃ H I CH NGHĨA VI T NAM -------- Đ c l p – T do – H nh phúc ------------ S : 0353/QĐ-BCT Hà N i, ngày 20 tháng 01 năm 2009 QUY T Đ NH BAN HÀNH QUY TRÌNH V N HÀNH H CH A TH Y ĐI N BUÔN TUA SRAH B TRƯ NG B CÔNG THƯƠNG Căn c Lu t Tài nguyên nư c ngày 20 tháng 5 năm 1998; Căn c Pháp l nh phòng, ch ng l t, bão ngày 20 tháng 03 năm 1993 và Pháp l nh s a đ i, b sung m t s đi u c a Pháp l nh Phòng ch ng l t, bão ngày 24 tháng 8 năm 2000; Căn c Pháp l nh Khai thác và B o v công trình th y l i ngày 4 tháng 4 năm 2001; Căn c Ngh đ nh s 189/2007/NĐ-CP ngày 27 tháng 12 năm 2007 c a Chính ph Quy đ nh ch c năng, nhi m v , quy n h n và cơ c u t ch c c a B Công Thương; Căn c Ngh đ nh s 08/2006/NĐ-CP ngày 16 tháng 01 năm 2006 c a Chính ph v vi c quy đ nh chi ti t m t s đi u c a Pháp l nh Phòng, ch ng l t, bão đư c s a đ i, b sung ngày 24 tháng 8 năm 2000; Căn c Ngh đ nh s 143/2003/NĐ-CP ngày 28 tháng 11 năm 2003 c a Chính ph quy đ nh chi ti t thi hành m t s đi u c a Pháp l nh khai thác và b o v công trình th y l i; Căn c Ngh đ nh s 72/2007/NĐ-CP ngày 7 tháng 5 năm 2007 c a Chính ph v qu n lý an toàn đ p; Căn c Ngh đ nh s 112/2008/NĐ-CP ngày 20 tháng 10 năm 2008 c a Chính ph v qu n lý, b o v , khai thác t ng h p tài nguyên và môi trư ng các h ch a th y đi n, th y l i; Căn c Quy t đ nh s 285/2006/QĐ-TTg ngày 25 tháng 12 năm 2006 c a Th tư ng Chính ph v n i dung th m quy n ban hành và t ch c th c hi n Quy trình v n hành h ch a th y đi n; Theo đ ngh c a V trư ng V Khoa h c và Công ngh , QUY T Đ NH: Đi u 1. Ban hành kèm theo Quy t đ nh này Quy trình v n hành h ch a th y đi n Buôn Tua Srah. Đi u 2. Quy t đ nh này có hi u l c k t ngày ký. Các quy đ nh trư c đây liên quan đ n vi c v n hành h ch a th y đi n Buôn Tua Srah trái v i Quy trình này đ u bãi b . Đi u 3. Ch t ch y ban nhân dân t nh Đ k Nông, Ch t ch y ban nhân dân t nh Đ k Lăk, Chánh Văn phòng B , Chánh Thanh tra B , C c trư ng, V trư ng thu c B , Trư ng Ban Ch huy Phòng ch ng l t, bão và Gi m nh thiên tai t nh Đ k Nông, Trư ng Ban Ch huy Phòng ch ng l t bão và Gi m nh thiên tai t nh Đ k L k, T ng Giám đ c T p đoàn Đi n l c Vi t Nam, T ng Giám đ c Công ty C ph n Th y đi n Srêpôk và các t ch c, cá nhân liên quan ch u trách nhi m thi hành Quy t đ nh này. KT. B TRƯ NG TH TRƯ NG Nơi nh n: - Như Đi u 3; - Lưu: VT, KHCN. Đ H u Hào
- QUY TRÌNH V N HÀNH H CH A TH Y ĐI N BUÔN TUA SRAH (Ban hành kèm theo Quy t đ nh s 0353/QĐ-BCT, ngày 20 tháng 01 năm 2009) Chương 1. NGUYÊN T C CHUNG Đi u 1. Nhi m v công trình Quy trình này áp d ng cho công tác v n hành h ch a th y đi n Buôn Tua Srah nh m đ m b o các yêu c u theo th t ưu tiên sau: 1. Đ m b o an toàn tuy t đ i cho công trình đ u m i th y đi n Buôn Tua Srah, ch đ ng đ phòng m i b t tr c, v i m i tr n lũ có chu kỳ l p l i nh hơn ho c b ng 1.000 năm m t l n không đư c đ m c nư c h Buôn Tua Srah vư t m c nư c ki m tra cao trình 489,5m; 2. Cung c p đi n lên lư i đi n qu c gia ph c v kinh t , xã h i. Đi u 2. Các thông s chính c a công trình 1. Tên công trình: Công trình th y đi n Buôn Tua Srah 2. Đ a đi m xây d ng: thu c đ a ph n huy n Krông Nô t nh Đ k Nông và huy n Lăk t nh Đăk Lăk. 3. C p công trình: công trình c p II theo TCXD VN 285 : 2002 4. Thông s k thu t chính: các thông s k thu t chính c a công trình đư c trình bày t i Ph l c 1 kèm theo. Đi u 3. Trình t , phương th c v n hành c a van đ p tràn 1. Các c a van đư c đánh s t I đ n III theo th t t ph i sang trái (theo hư ng nhìn t thư ng lưu); 2. Các c a van cung c a đ p tràn ph i m theo th t II, I, III và đóng theo th t ngư c l i; 3. V i m i c a van đ u áp d ng các ch đ m trình t t th p đ n cao như sau: đ m a = 0,25m; 0,5m; 0,75m; 1,0m; 1,25m; 1,5m; 1,75m; 2,0m … và m h t. Sau khi c 3 c a van cùng m t ch đ m m i th c hi n ch đ m ti p theo. Trình t đóng đư c th c hi n ngư c l i v i trình t m : c a van m sau đư c đóng l i trư c. 4. Phương th c v n hành c a van cung đ p tràn đư c quy đ nh t i B ng 1. B ng 1. Phương th c v n hành c a van cung đ p tràn Thao tác Đ m c a Đi u ki n v n hành N c đ u tiên T đóng hoàn toàn đ n ≤ Các c a đư c m và đóng l n lư t theo th 2,0m t nêu trong Kho n 2 Đi u 3 đ n 2,0m, m đ u t ng c a v i bư c 0,25m và đóng các c a van theo trình t ngư c l i. N c th 2 2,0m < đ m ≤ 7,0m Sau khi k t thúc n c đ u tiên (t t c các c a van đ u đã đư c m đ n 2,0m) thì m i đư c m các c a van v i phương th c m t ng bư c 0,25m theo trình t nêu trong Kho n 2 Đi u 3 cho đ n 7,0m và đóng các c a van theo trình t ngư c l i. N c cu i cùng 7,0m < đ m ≤ m hoàn Sau khi k t thúc n c th hai (t t c các c a toàn đ p tràn đ u đã đư c m đ n 7,0m) thì cho phép m đ n m c t i đa (m hoàn toàn) theo trình t nêu trong Kho n 2 Đi u 3 và
- đóng các c a van theo trình t ngư c l i. Kh năng x c a đ p tràn, trình t m và đ m c a các c a van l y theo tài li u thi t k . Trong giai đo n sau, kh năng x c a đ p tràn, trình t m và đ m c a các c a van ph i đư c hi u ch nh trên cơ s th c t v n hành. Đi u 4. V n hành các thi t b th y công và thi t b th y l c Các thi t b th y công và thi t b th y l c công trình th y đi n Buôn Tua Srah ph i tuân th quy trình v n hành và b o dư ng c a thi t b . Chương 2. V N HÀNH CÔNG TRÌNH ĐI U TI T CH NG LŨ Đi u 5. Quy đ nh v th i kỳ lũ Lũ đư c đ nh nghĩa t i h ch a th y đi n Buôn Tua Srah khi lưu lư ng v h b ng ho c l n hơn 3 309m /s. 1. Th i kỳ lũ: Đ đ m b o an toàn ch ng lũ và phát đi n, quy đ nh th i kỳ v n hành trong mùa lũ như sau: a) Th i kỳ lũ s m: t ngày 15 tháng 6 đ n ngày 15 tháng 8; b) Th i kỳ lũ chính v : t ngày 16 tháng 8 đ n ngày 15 tháng 11; c) Th i kỳ lũ mu n: t ngày 16 tháng 11 đ n ngày 31 tháng 12; 2. C p lũ: Lũ t i h ch a th y đi n Buôn Tua Srah đư c phân lo i như sau: 3 3 a) Lũ c p 1: lưu lư ng đ nh lũ t 309 m /s đ n nh hơn 2.400 m /s; 3 3 b) Lũ c p 2: lưu lư ng đ nh lũ t 2.400 m /s đ n nh hơn 3.649 m /s; 3 3 c) Lũ c p 3: lưu lư ng đ nh lũ t 3.649 m /s đ n nh hơn 4.268 m /s; 3 d) Lũ c p 4: lưu lư ng đ nh lũ l n hơn ho c b ng 4.268 m /s; Đi u 6. Đi u ti t h trong th i kỳ lũ s m, lũ chính v và lũ mu n 1. Quy đ nh v m c nư c: cao trình m c nư c trư c lũ c a h ch a th y đi n Buôn Tua Srah trong th i kỳ lũ s m, lũ chính v và lũ mu n không đư c vư t quá cao trình m c nư c dâng bình thư ng 487,5 m. 2. Quy đ nh v ch đ v n hành: Căn c vào d báo lưu lư ng lũ vào h và m c nư c h ch a, phương th c v n hành c a van đ p tràn như sau: a) Nguyên t c cơ b n: duy trì m c nư c h cao trình m c nư c dâng bình thư ng 487,5 m b ng ch đ x nư c qua các t máy phát đi n và ch đ đóng m c a van đ p tràn; b) Trình t , phương th c đóng m c a van đ p tràn th c hi n theo quy đ nh t i Đi u 3; Vi c m các c a van đ p tràn ph i ti n hành l n lư t đ t ng lưu lư ng x xu ng h du không đư c l n hơn t ng lưu lư ng đ n h ; c) Không cho phép s d ng ph n dung tích h t cao trình m c nư c dâng bình thư ng đ n cao trình m c ki m tra đ đi u ti t c t lũ khi các c a van c a đ p tràn và c a van c a l y nư c chưa tr ng thái m hoàn toàn; d) Sau đ nh lũ, ph i đưa m c nư c h v cao trình m c nư c dâng bình thư ng 487,5 m. Tùy theo đi u ki n th c t công trình và d báo dòng ch y, ti n hành đóng d n các c a van theo
- trình t ngư c v i trình t m c v th t c a van và th t đ m : c a van m sau đư c đóng l i trư c. Đi u 7. V n hành đ m b o an toàn công trình Khi m c nư c h Buôn Tua Srah đã g n đ t m c 489,5 m mà d báo lũ ti p t c lên, m c nư c h có th vư t cao trình m c ki m tra 489,5 m, b t đ u ch đ v n hành đ m b o an toàn công trình: m d n ho c m liên ti p các c a van đ p tràn đ khi m c nư c h đ t cao trình 489,5 m, toàn b c a van đ p tràn, c a van l y nư c đã đư c m h t. Sau đ nh lũ, ph i đưa m c nư c h v cao trình m c nư c trư c lũ, ti n hành đóng d n c a van theo trình t ngư c v i trình t m . Đi u 8. Thông s , đ i tư ng và th i gian quan tr c Nh ng thông s , đ i tư ng ph i ti n hành quan tr c và th i gian quan tr c tương ng v i t ng c p lũ đư c quy đ nh t i B ng 2. B ng 2. Thông s , đ i tư ng và th i gian quan tr c Tên thông s , đ i tư ng Th i h n quan tr c (s gi / l n) quan tr c, đánh giá Lũ c p 1 Lũ c p 2 Lũ c p 3 Lũ c p 4 1. Lư ng mưa 12 6 2 1 2. Lưu lư ng nư c vào h 0,25 0,25 0,25 0,25 3. Lưu lư ng x qua tràn 0,25 0,25 0,25 0,25 4. Cao trình m c nư c h 0,25 0,25 0,25 0,25 5. Tình tr ng công trình 12 6 4 4 Đi u 9. Hi u l nh thông báo x nư c qua tràn 1. Khi đ p tràn đang tr ng thái đóng hoàn toàn: 30 phút trư c khi x , kéo 2 h i còi, m i h i còi dài 20 giây và cách nhau 10 giây. 2. Khi đ p tràn đang tr ng thái x mà tăng thêm lưu lư ng x thì kéo 3 h i còi dài 20 giây, cách nhau 10 giây. 3. Khi x y ra các trư ng h p đ c bi t c n ph i x nư c kh n c p đ đ m b o an toàn công trình thì kéo 5 h i còi, m i h i còi dài 30 giây và cách nhau 5 giây, sau khi k t thúc hi u l nh m i đư c phép x . 4. Khi đ p tràn k t thúc x nư c xu ng h lưu thì kéo 1 h i còi dài 30 giây. Đi u 10. Ph i h p v n hành gi a các công trình th y đi n trên b c thang Trong quá trình v n hành công trình th y đi n Buôn Tua Srah đi u ti t ch ng lũ, ph i thư ng xuyên liên l c và c p nh t thông tin c a các công trình th y đi n trên cùng b c thang đ có ch đ v n hành t i ưu và an toàn. Chương 3. V N HÀNH CÔNG TRÌNH ĐI U TI T NƯ C PHÁT ĐI N VÀ C P NƯ C H DU Đi u 11. Ch đ làm vi c c a nhà máy th y đi n Buôn Tua Srah 1. Nguyên t c chung: ph i tuân th phương th c huy đ ng c a cơ quan đi u đ h th ng đi n theo phân c p. 2. Trong quá trình v n hành công trình đi u ti t nư c phát đi n, ph i đ m b o m c nư c h du nhà máy không dao đ ng l n.
- 3. Trong th i gian mùa ki t, khi m c nư c h đã m c nư c dâng bình thư ng 487,5 m mà lưu lư ng v h l n hơn lưu lư ng ch y máy, đư c phép x đi u ti t qua đ p tràn đ duy trì m c nư c h không vư t quá cao trình m c nư c dâng bình thư ng 487,5 m. a) Trình t , phương th c đóng m c a van đ p tràn th c hi n theo quy đ nh t i Đi u 3; b) Hi u l nh thông báo x nư c qua tràn th c hi n theo quy đ nh t i Đi u 9. 4. Trong quá trình v n hành công trình th y đi n Buôn Tua Srah đi u ti t nư c phát đi n, ph i thư ng xuyên liên l c và c p nh t thông tin c a các công trình th y đi n trên cùng b c thang đ có ch đ v n hành t i ưu. Đi u 12. Bi u đ đi u ph i v n hành h ch a th y đi n Buôn Tua Srah 1. M c nư c trong h và t ng lư ng nư c dùng phát đi n trong m i tháng ph i đư c tính toán trên nguyên t c s d ng “Bi u đ đi u ph i v n hành h ch a th y đi n Buôn Tua Srah”. a) Khi m c nư c h n m trong vùng I (vùng phát công su t t i đa), lư ng nư c ph i đư c ưu tiên s d ng đ phát v i công su t t i đa có th có đư c c a nhà máy th y đi n; b) Khi m c nư c h n m trong vùng II (vùng cung c p đ m b o), nhà máy ch đư c phát v i công su t đ m b o. c) Khi m c nư c h n m trong vùng III (vùng h n ch công su t), nhà máy ph i phát công su t nh hơn công su t đ m b o đ ti t ki m nư c sao cho năng lư ng cung c p cho ph t i không b gi m đ t ng t. 2. T a đ Bi u đ đi u ph i v n hành h ch a th y đi n Buôn Tua Srah đư c th hi n ph l c 7. Đi u 13. Các yêu c u khác Khi h du có nhu c u lư ng nư c x , trái v i quy đ nh t i quy trình này thì cơ quan có nhu c u ph i đ ngh v i B Công Thương xem xét quy t đ nh. Chương 4. QUY Đ NH TRÁCH NHI M VÀ T CH C V N HÀNH Đi u 14. Trách nhi m c a T ng Giám đ c Công ty C ph n Th y đi n Srêpôk 1. Ban hành và th c hi n l nh v n hành công trình theo quy đ nh trong quy trình này. 2. Trư ng h p x y ra nh ng tình hu ng b t thư ng, không th c hi n đư c theo đúng quy trình v n hành, T ng Giám đ c Công ty C ph n Th y đi n Srêpôk ph i tri n khai ngay các bi n pháp đ i phó phù h p, đ ng th i báo cáo B Công Thương, y ban nhân dân các t nh Đăk Lăk và Đăk Nông, Ban ch huy Phòng ch ng l t bão và Gi m nh thiên tai các t nh Đăk Lăk và Đăk Nông, T p đoàn Đi n l c Vi t Nam và thông báo cho các ch đ p phía thư ng, h du công trình đ k p th i ph i h p, có ng x c n thi t. 3. Trư c khi v n hành đóng, m các c a x c a nhà máy th y đi n Buôn Tua Srah, T ng Giám đ c Công ty C ph n Th y đi n Srêpôk ph i thông báo cho Ban ch huy Phòng ch ng l t bão và Gi m nh thiên tai các t nh Đăk Lăk và Đăk Nông, các ch đ p và nhân dân sinh s ng khu v c h du công trình đ ch đ ng phòng tránh. 4. Trư c khi h x lũ kh n c p đ m b o an toàn cho công trình đ u m i, ph i báo cáo y ban nhân dân các t nh Đă Lă và Đăk Nông, Ban ch huy Phòng ch ng l t bão và Gi m nh thiên tai các t nh Đăk Lăk và Đăk Nông đ ch đ o ch ng lũ cho h du, đ ng th i báo cáo B Công Thương, T p đoàn Đi n l c Vi t Nam và thông báo cho các ch đ p phía thư ng, h du công trình đ k p th i ph i h p, có ng x c n thi t. 5. Sau mùa lũ hàng năm, l p báo cáo t ng k t g i B Công Thương, T p đoàn Đi n l c Vi t Nam v vi c th c hi n quy trình v n hành h ch a th y đi n Buôn Tua Srah, đánh giá k t qu khai thác, tính h p lý, nh ng t n t i và nêu nh ng ki n ngh c n thi t.
- 6. Thành l p Ban ch huy Phòng ch ng l t bão (sau đây vi t t t là BCH-PCLB) nhà máy th y đi n Buôn Tua Srah. Cơ c u thành ph n c a BCH-PCLB nhà máy th y đi n Buôn Tua Srah t i thi u như sau: a) Giám đ c: Trư ng ban – Ch đ o và ch u trách nhi m chung; b) Phó Giám đ c ph trách k thu t: Phó Trư ng Ban, thay Trư ng ban khi Trư ng Ban v ng m t; c) Qu n đ c phân xư ng v n hành: y viên thư ng tr c d) 5 y viên ph trách k thu t, v n hành, s a ch a, hành chính và th y văn; 7. Trư c khi tích nư c h ch a th y đi n Buôn Tua Srah, n u có b t kỳ thay đ i c a công trình nh hư ng đ n n i dung quy trình v n hành h ch a th y đi n Buôn Tua Srah đã đư c phê duy t, T ng Giám đ c Công ty C ph n Th y đi n Srêpôk ph i l p báo cáo nêu rõ m c đ nh hư ng và đ xu t hư ng x lý g i B Công Thương xem xét, quy t đ nh. Đi u 15. Trách nhi m c a Trư ng BCH-PCLB nhà máy th y đi n Buôn Tua Srah 1. Ch u trách nhi m v công tác phòng ch ng l t bão cho công trình và h du, c th : a) T ch c thu th p, theo dõi ch t ch tình hình di n bi n khí tư ng th y văn; b) Ki m tra tình tr ng công trình, thi t b , tình hình s t l vùng h và có các bi n pháp kh c ph c k p th i các hư h ng đ đ m b o tình tr ng, đ tin c y làm vi c bình thư ng, an toàn c a công trình và thi t b . c) Thi hành l nh c a Ban ch huy Phòng ch ng l t bão và Gi m nh thiên tai các t nh Đăk Lăk và Đăk Nông. Trong trư ng h p l nh c a Ban ch huy Phòng ch ng l t bão và Gi m nh thiên tai các t nh Đăk Lăk và Đăk Nông trái v i quy đ nh trong quy trình này, ph i báo cáo B Công Thương xem xét, quy t đ nh. d) T ch c, huy đ ng l c lư ng tr c, s n sàng tri n khai công tác khi c n thi t. 2. T ch c vi c ki m tra, đánh giá toàn b thi t b , công trình và nhân s , l p k ho ch x và tích nư c h ch a, c th đ c p đ n các v n đ sau: a) Tình tr ng làm vi c c a các công trình th y công và h ch a; b) Công tác s a ch a, b o dư ng thi t b chính, ph và công trình liên quan đ n công tác v n hành ch ng lũ; c) Các thi t b , b ph n công trình liên quan t i đ m b o v n hành an toàn c a các t máy phát đi n; d) Các ngu n cung c p đi n; đ) Phương án và các phương ti n thông tin liên l c; e) Các ngu n v t li u d phòng, phương án huy đ ng nhân l c, các thi t b và phương ti n v n chuy n, các thi t b và phương ti n c n thi t cho x lý s c ; f) Các d ng c c u sinh, d ng c bơi; g) Công tác tính toán, d báo v khí tư ng th y văn; các tài li u và phương ti n c n thi t cho tính toán đi u ti t h ch a; h) Di n t p và ki m tra quy trình, k thu t x lũ cho các ch c danh có liên quan như tính toán, đóng m c a van, thông báo th ; i) Ph i h p v i các cơ quan đ a phương c a t nh Đăk Lăk và Đăk Nông và các đơn v liên quan đ thông báo và tuyên truy n sâu r ng đ n nhân dân vùng h du nh ng thông tin và đi u l nh v công tác phòng ch ng l t bão c a h ch a th y đi n Buôn Tua Srah, đ c bi t là v i nhân dân sinh s ng g n h lưu công trình.
- 3. Trư ng BCH-PCLB nhà máy th y đi n Buôn Tua Srah l p phương án phòng, ch ng l t bão cho công trình, t ch c cu c h p v i s tham gia c a đ i di n Ban ch huy Phòng ch ng l t bão và Gi m nh thiên tai các t nh Đăk Lăk và Đăk Nông và các đơn v liên quan đ thông qua phương án phòng ch ng l t bão. Biên b n cu c h p và phương án phòng ch ng l t bão ph i đư c g i v y ban nhân dân các t nh Đăk Lăk và Đăk Nông, Ban ch huy Phòng ch ng l t bão và Gi m nh thiên tai các t nh Đăk Nông và Đăk Lăk đ th ng nh t ch đ o. 4. Sau m i tr n lũ và sau c mùa lũ, Trư ng BCH-PCLB nhà máy th y đi n Buôn Tua Srah ph i ti n hành ngay các công tác sau: a) Ki m tra tình tr ng n đ nh, an toàn c a công trình, thi t b bao g m c nh hư ng xói l h lưu đ p tràn; b) Ph i h p v i các cơ quan ch c năng đ a phương ki m tra thi t h i vùng h du; c) L p báo cáo di n bi n lũ; d) S a ch a nh ng hư h ng nguy hi m đe d a đ n s n đ nh, an toàn công trình và thi t b ; e) Báo cáo Ban ch huy Phòng ch ng l t bão và Gi m nh thiên tai các t nh Đăk Lăk và Đăk Nông k t qu th c hi n nh ng công tác trên. 5. Báo cáo Ban ch huy phòng ch ng l t bão và Gi m nh thiên tai các t nh Đăk Lăk và Đăk Nông c a t t c các l n quan tr c đo đ c trong su t th i gian làm nhi m v đi u ti t ch ng lũ: a) M c nư c thư ng lưu, m c nư c h lưu h ; b) Lưu lư ng vào h , lưu lư ng x , lưu lư ng tháo qua tu c bin; c) D tính kh năng tăng m c nư c h khi tính theo lưu lư ng đ n h ; d) Tr ng thái làm vi c c a công trình; Đi u 16. Trách nhi m v an toàn công trình 1. L nh v n hành h th y đi n Buôn Tua Srah n u trái v i các quy đ nh trong quy trình này, d n đ n công trình đ u m i, h th ng các công trình và dân sinh h du b m t an toàn thì ngư i ra l nh ph i ch u trách nhi m trư c pháp lu t. 2. Trong quá trình v n hành công trình n u phát hi n có nguy cơ x y ra s c công trình đ u m i, đòi h i ph i đi u ch nh t c th i thì T ng Giám đ c Công ty C ph n Th y đi n Srêpôk có trách nhi m x lý s c , đ ng th i báo cáo B Công Thương, y ban nhân dân các t nh Đăk Lăk và Đăk Nông, Ban ch huy Phòng ch ng l t bão và Gi m nh thiên tai các t nh Đăk Nông và Đăk Lăk và thông báo cho các ch đ p thư ng và h du công trình đ k p th i ph i h p, có ng x c n thi t. 3. Tháng 5 hàng năm là th i kỳ t ng ki m tra trư c mùa lũ. T ng Giám đ c Công ty C ph n Th y đi n Srêpôk có trách nhi m t ch c ki m tra các trang thi t b , các h ng m c công trình, và ti n hành s a ch a đ đ m b o v n hành theo ch đ làm vi c quy đ nh, đ ng th i báo cáo k t qu v B Công Thương, y ban nhân dân các t nh Đăk Lăk và Đăk Nông, Ban ch huy Phòng ch ng l t bão và Gi m nh thiên tai các t nh Đăk Lăk và Đăk Nông, T p đoàn Đi n l c Vi t Nam đ theo dõi ch đ o. Trư ng h p có s c công trình và trang thi t b , không th s a ch a xong trư c ngày 15 tháng 6, T ng Giám đ c Công ty C ph n Th y đi n Srêpôk ph i có bi n pháp x lý phù h p k p th i và báo cáo v i B Công Thương, y ban nhân dân các t nh Đăk Lăk và Đăk Nông, Ban ch huy Phòng ch ng l t bão và Gi m nh thiên tai các t nh Đăk Lăk và Đăk Nông, T p đoàn Đi n l c Vi t Nam đ theo dõi, ch đ o và thông báo cho các ch đ p phía thư ng, h du công trình đ k p th i ph i h p, có ng x c n thi t. Đi u 17. Trách nhi m c a Ban ch huy Phòng ch ng l t bão và Gi m nh thiên tai các t nh Đăk Lăk và Đăk Nông.
- 1. Theo dõi di n bi n tình hình mưa lũ và vi c v n hành công trình th y đi n Buôn Tua Srah đ ch đ o phòng ch ng lũ l t và x lý các tình hu ng b t thư ng có nh hư ng đ n an toàn h du. 2. Khi nh n đư c l nh đóng, m c a x h ch a th y đi n Buôn Tua Srah, Trư ng Ban ch huy Phòng ch ng l t bão và Gi m nh thiên tai các t nh Đăk Lăk và Đăk Nông ph i tri n khai ngay các bi n pháp đ i phó phù h p v i t ng tình hu ng nh m h n ch tác h i do vi c đóng, m các c a x gây ra, đ ng th i thông báo cho các đ a phương liên quan và thông báo trên phương ti n thông tin đ i chúng c a t nh. Đi u 18. Trách nhi m c a y ban nhân dân các t nh Đăk Lăk và Đăk Nông. Ch đ o các cơ quan liên quan trong đ a bàn t nh ph i h p v i Công ty C ph n Th y đi n Srêpôk th c hi n đúng các quy đ nh trong Quy trình v n hành này. Đi u 19. Trách nhi m c a T p đoàn Đi n l c Vi t Nam Ki m tra, giám sát Công ty C ph n Th y đi n Srêpôk th c hi n các quy đ nh trong Quy trình v n hành này. Đi u 20. Phương th c thông tin, báo cáo v n hành công trình Các l nh, ý ki n ch đ o, ki n ngh , trao đ i có liên quan đ n vi c v n hành và ch ng lũ c a h th y đi n Buôn Tua Srah đ u ph i th c hi n b ng văn b n, đ ng th i b ng fax, thông tin tr c ti p qua đi n tho i, chuy n b n tin b ng m ng vi tính, sau đó văn b n g c đư c g i đ theo dõi, đ i chi u và lưu h sơ qu n lý. Chương 5. T CH C TH C HI N Đi u 21. Trong quá trình th c hi n Quy trình v n hành h ch a th y đi n Buôn Tua Srah, n u có n i dung c n s a đ i, b sung, T ng Giám đ c Công ty C ph n Th y đi n Srêpôk, th trư ng các đơn v có liên quan ph i ki n ngh k p th i b ng văn b n cho B trư ng B Công Thương đ xem xét, quy t đ nh. KT. B TRƯ NG TH TRƯ NG Đ H u Hào PH L C1 THÔNG S K THU T CHÍNH C A H CH A TH Y ĐI N BUÔN TUA SRAH (Ban hành kèm theo Quy t đ nh s 0353/QĐ-BCT, ngày 20 tháng 01 năm 2009) TT Các thông s Đơn v Tr s Ghi chú I Các đ c trưng lưu v c 2 1 Di n tích lưu v c Km 2.930 2 Lư ng mưa trung bình nhi u năm mm 1.950 3 3 Lưu lư ng trung bình nhi u năm (Q0) m /s 102 6 3 4 T ng lư ng dòng ch y TB nhi u năm 10 m 3.217 3 5 Lưu lư ng trung bình mùa ki t m /s 59,4
- 6 3 6 T ng lư ng lũ ng v i P=0,5% 10 m 1.042 7 Lưu lư ng đ nh lũ 3 P = 0,1% m /s 5.809 3 P = 0,5% m /s 4.267 3 P = 1% m /s 3.649 3 P = 5% m /s 2.400 3 P = 10% m /s 1.926 II H ch a 8 M c nư c dâng bình thư ng (MNDBT) m 487,50 9 M c nư c ch t (MNC) m 465,00 10 M c nư c max ng v i P = 0,5% m 487,82 11 M c nư c max ng v i P = 0,1% m 489,50 6 3 12 Dung tích toàn b (Wtb) 10 m 786,9 6 3 13 Dung tích h u ích (Whi) 10 m 522,6 6 3 14 Dung tích ch t (Wc) 10 m 264,2 2 15 Di n tích m t h ng v i MNDBT Km 37,1 III Đ p dâng 16 Lo i Đ p đá đ có lõi đ t ch ng th m 17 Cao trình đ nh đ p m 492,3 18 Chi u cao đ p l n nh t m 83 19 Chi u r ng đ nh đ p m 8 20 Chi u dài đ p theo đ nh m 1041,14 21 H s mái đ p Thư ng lưu 1,9;2,0 H lưu 1,6;1,7;1,8 IV Lưu lư ng qua nhà máy 3 22 Lưu lư ng đ m b o Q(90%) m /s 48,30 3 23 Lưu lư ng l n nh t qua 2 t máy Qmax m /s 204,90 V C t nư c nhà máy 24 C t nư c l n nh t (Hmax) m 58,50 25 C t nư c nh nh t (Hmin) m 34,40 26 C t nư c trung bình (Htb) m 48,40 27 C t nư c tính toán (Htt) m 46,50 VI M c nư c h lưu nhà máy 28 MNHL max ng v i lũ P = 0,1% m 441,99
- 3 29 Khi NM làm vi c v i Qmax = 204,9 m /s m 430,29 3 30 MNHL min v i Qmin = 61,5 m /s m 428,90 VII Công su t 31 Công su t l p máy (Nlm) MW 86 32 Công su t đ m b o v i t n su t 90% MW 21,0 33 Công su t đ m b o gia tăng - Cho Buôn Kuôp MW 37,6 - Cho Srêpok 3 MW 20,9 VIII Đi n lư ng 6 34 Đi n lư ng trung bình năm 10 kWh 358,6 35 Đi n lư ng gia tăng 6 - Cho th y đi n Buôn Ku p 10 kWh 77,0 6 - Cho th y đi n Srêpôk 3 10 kWh 34,8 36 S gi s d ng công su t l p máy Gi 4.170 PH L C2 ĐƯ NG QUÁ TRÌNH LŨ NG V I CÁC T N SU T TUY N Đ P H CH A TH Y ĐI N BUÔN TUA SRAH (Ban hành kèm theo Quy t đ nh s 0353/QĐ-BCT, ngày 20 tháng 01 năm 2009) Th i gian Qp (m3/s) ng v i t n su t P% T(gi ) 0.1% 0.5% 1% 3% 4% 5% 10% 0 1071 713 600 444 414 383 309 2 1205 802 674 499 466 431 347 4 1324 881 741 548 512 473 382 6 1495 995 837 619 578 534 431 8 1779 1184 996 737 688 636 513 10 2242 1492 1255 928 867 801 647 12 2465 1835 1579 1215 1131 1053 855 14 3078 2291 1972 1516 1412 1315 1067 16 3612 2688 2314 1779 1657 1543 1252 18 4193 3120 2686 2065 1924 1791 1454 20 4494 3302 2823 2144 2003 1857 1490 22 5072 3726 3186 2419 2261 2095 1681 24 5578 4098 3504 2660 2486 2304 1849 26 5809 4268 3649 2771 2589 2400 1926 28 5679 4172 3568 2709 2531 2346 1883
- 30 5463 4013 3431 2605 2435 2257 1811 32 5203 3822 3268 2481 2319 2149 1724 34 4899 3599 3077 2337 2184 2024 1624 36 4552 3344 2860 2171 2029 1880 1509 38 4220 3100 2651 2013 1881 1743 1399 40 4130 3074 2646 2035 1895 1764 1432 42 3989 2968 2555 1965 1830 1704 1383 44 3800 2828 2434 1872 1743 1623 1318 46 3675 2735 2354 1810 1686 1569 1274 48 3565 2653 2283 1756 1635 1522 1236 50 3486 2594 2233 1717 1599 1489 1209 52 3376 2513 2163 1663 1549 1442 1171 54 3235 2407 2072 1594 1484 1382 1122 56 2937 2185 1881 1447 1347 1254 1018 58 2968 2209 1901 1462 1362 1268 1029 60 2842 2115 1821 1400 1304 1214 986 62 2732 2033 1750 1346 1254 1167 947 64 2591 1928 1660 1276 1189 1107 898 66 2387 1776 1529 1176 1095 1019 828 68 2324 1730 1489 1145 1066 993 806 70 2261 1683 1449 1114 1037 966 784 72 2183 1624 1398 1075 1001 932 757 74 2089 1554 1338 1029 958 892 724 76 2026 1508 1298 998 929 865 702 78 1947 1449 1247 959 893 832 675 80 1900 1414 1217 936 872 812 659 82 1837 1367 1177 905 843 785 637 84 2011 1338 1126 833 777 719 580 86 1957 1303 1096 811 757 700 564 88 1886 1256 1056 781 729 674 544 90 1868 1244 1046 774 722 668 539 92 1851 1232 1036 766 715 661 534 94 1851 1232 1036 766 715 661 534 96 1851 1232 1036 766 715 661 534 98 1833 1220 1026 759 708 655 529
- 100 1851 1232 1036 766 715 661 534 102 1886 1256 1056 781 729 674 544 104 1940 1291 1086 803 750 693 559 106 1993 1327 1116 825 770 712 575 108 2046 1362 1146 847 791 731 590 110 2100 1398 1175 870 812 750 605 112 2171 1445 1215 899 839 776 626 114 2189 1457 1225 906 846 782 631 116 2082 1386 1166 862 805 744 600 118 1993 1327 1116 825 770 712 575 120 1940 1291 1086 803 750 693 559 122 1886 1256 1056 781 729 674 544 124 1851 1232 1036 766 715 661 534 126 1815 1208 1016 752 702 649 523 128 1833 1220 1026 759 708 655 529 130 1922 1279 1076 796 743 687 554 132 1940 1291 1086 803 750 693 559 134 1993 1327 1116 825 770 712 575 136 2011 1338 1126 833 777 719 580 138 2029 1350 1136 840 784 725 585 140 2011 1338 1126 833 777 719 580 142 1975 1315 1106 818 763 706 570 144 1957 1303 1096 811 757 700 564 146 1922 1279 1076 796 743 687 554 148 1904 1267 1066 788 736 680 549 150 1886 1256 1056 781 729 674 544 152 1868 1244 1046 774 722 668 539 154 1833 1220 1026 759 708 655 529 156 1779 1184 996 737 688 636 513 158 1712 1139 958 709 662 612 494 160 1646 1096 921 682 636 588 475 162 1607 1070 900 665 621 574 463 164 1575 1048 882 652 609 563 454 166 1543 1027 864 639 596 551 445 PH L C3
- LƯU LƯ NG X QUA TRÀN NG V I Đ M C A VÀ S LƯ NG C A VAN M - H CH A TH Y ĐI N BUÔN TUA SRAH (Ban hành kèm theo Quy t đ nh s 0353/QĐ-BCT, ngày 20 tháng 01 năm 2009) - Cao trình m c nư c h thi t k : 487,5m - Cao trình đ nh ngư ng tràn: 473,5m - C t nư c ng v i cao trình MN thi t k : 14m - B r ng 1 khoang tràn: 12m - Đ sâu phân gi i ch y t do: 9,76 - S c a van: 3,00 C a van Đ m a (m) Qx 1 c a Qx 2 c a Qx 3 c a 0,00 0,00 0,00 0,00 0,25 83,34 166,69 250,03 0,50 118,30 236,59 354,89 0,75 152,40 304,79 457,19 1,00 186,17 372,33 558,50 1,25 218,19 436,37 654,56 1,50 249,95 499,90 749,84 1,75 281,00 562,01 843,01 2,00 310,33 620,67 931,00 2,25 341,14 682,28 1.023,42 2,50 370,30 740,59 1.110,89 2,75 398,89 797,78 1.196,67 3,00 426,96 853,92 1.280,88 3,25 454,54 909,08 1.363,62 3,50 481,67 963,34 1.445,01 3,75 508,39 1.016,77 1.525,16 4,00 535,80 1.071,60 1.607,40 4,25 560,71 1.121,43 1.682,14 4,50 586,40 1.172,80 1.759,20 4,75 611,82 1.223,63 1.835,45 5,00 637,00 1.274,00 1.911,00 5,25 661,99 1.323,97 1.985,96 5,50 686,81 1.373,62 2.060,43 5,75 711,51 1.423,02 2.134,54 6,00 735,50 1.471,00 2.206,50
- 6,25 760,69 1.521,37 2.282,06 6,50 785,23 1.570,47 2.355,70 6,75 809,80 1.619,60 2.429,40 7,00 834,43 1.668,85 2.503,28 7,25 859,15 1.718,29 2.577,44 7,50 884,00 1.767,99 2.651,99 7,75 909,01 1.818,02 2.727,04 8,00 934,40 1.868,80 2.803,20 8,25 959,69 1.919,38 2.879,07 8,50 985,43 1.970,85 2.956,28 8,75 1011,47 2.022,95 3.034,42 9,00 1037,87 2.075,74 3.113,61 9,25 1064,65 2.129,30 3.193,95 9,50 1091,85 2.183,71 3.275,56 9,75 1119,52 2.239,03 3.358,55 M h t 1.137,47 2.274,94 3.412,41 PH L C4 KH NĂNG X C A Đ P TRÀN TRƯ NG H P M HOÀN TOÀN H CH A TH Y ĐI N BUÔN TUA SRAH (Ban hành kèm theo Quy t đ nh s 0353/QĐ-BCT, ngày 20 tháng 01 năm 2009)
- 3 STT Z(m) H(m) ξo ε m Qx(m /s) 1 473,50 0,00 0,00 2 473,75 0,25 0,25 0,9983 0,4032 8,14 3 474,00 0,50 0,25 0,9967 0,4032 22,66 4 474,25 0,75 0,25 0,9950 0,4032 41,62 5 474,50 1,00 0,25 0,9933 0,4032 63,86 6 474,75 1,25 0,25 0,9917 0,4032 89,16 7 475,00 1,50 0,25 0,9900 0,4032 116,93 8 475,25 1,75 0,25 0,9883 0,4032 147,15 9 475,50 2,00 0,25 0,9867 0,4032 179,43 10 475,75 2,25 0,25 0,9850 0,4032 213,77 11 476,00 2,50 0,25 0,9833 0,4032 249,91 12 476,25 2,75 0,25 0,9817 0,4032 287,86 13 476,50 3,00 0,25 0,9800 0,4032 327,40 14 476,75 3,25 0,25 0,9783 0,4032 368,57 15 477,00 3,50 0,25 0,9767 0,4032 411,16 16 477,25 3,75 0,25 0,9750 0,4032 455,25 17 477,50 4,00 0,25 0,9733 0,4050 502,93 18 477,75 4,25 0,25 0,9717 0,4064 551,69 19 478,00 4,50 0,25 0,9700 0,4077 601,96 20 478,25 4,75 0,25 0,9683 0,4090 653,83 21 478,50 5,00 0,25 0,9667 0,4103 707,14 22 478,75 5,25 0,25 0,9650 0,4116 762,00 23 479,00 5,50 0,25 0,9633 0,4130 818,24 24 479,25 5,75 0,25 0,9617 0,4143 875,97 25 479,50 6,00 0,25 0,9600 0,4156 935,02 26 479,75 6,25 0,25 0,9583 0,4167 995,11 27 480,00 6,50 0,25 0,9567 0,4179 1056,45 28 480,25 6,75 0,25 0,9550 0,4190 1119,12 29 480,50 7,00 0,25 0,9533 0,4202 1183,01 30 480,75 7,25 0,25 0,9517 0,4213 1248,19 31 481,00 7,50 0,25 0,9500 0,4225 1314,55 32 481,25 7,75 0,25 0,9483 0,4236 1382,16 33 481,50 8,00 0,25 0,9467 0,4248 1450,91 34 481,75 8,25 0,25 0,9450 0,4257 1520,08
- 35 482,00 8,50 0,25 0,9433 0,4266 1590,29 36 482,25 8,75 0,25 0,9417 0,4275 1661,61 37 482,50 9,00 0,25 0,9400 0,4284 1733,96 38 482,75 9,25 0,25 0,9383 0,4294 1807,39 39 483,00 9,50 0,25 0,9367 0,4303 1881,80 40 483,25 9,75 0,25 0,9350 0,4312 1957,28 41 483,50 10,00 0,25 0,9333 0,4321 2033,70 42 483,75 10,25 0,25 0,9317 0,4329 2110,60 43 484,00 10,50 0,25 0,9300 0,4337 2188,41 44 484,25 10,75 0,25 0,9283 0,4345 2267,18 45 484,50 11,00 0,25 0,9267 0,4353 2346,82 46 484,75 11,25 0,25 0,9250 0,4361 2427,40 47 485,00 11,50 0,25 0,9233 0,4369 2508,83 48 485,25 11,75 0,25 0,9217 0,4377 2591,18 49 485,50 12,00 0,25 0,9200 0,4385 2674,34 50 485,75 12,25 0,25 0,9200 0,4392 2762,70 51 486,00 12,50 0,25 0,9200 0,4399 2852,14 52 486,25 12,75 0,25 0,9200 0,4406 2942,76 53 486,50 13,00 0,25 0,9200 0,4413 3034,44 54 486,75 13,25 0,25 0,9200 0,4420 3127,29 55 487,00 13,50 0,25 0,9200 0,4427 3221,20 56 487,25 13,75 0,25 0,9200 0,4434 3316,26 57 487,50 14,00 0,25 0,9200 0,4440 3412,38 58 487,75 14,25 0,25 0,9200 0,4447 3509,65 59 488,00 14,50 0,25 0,9200 0,4454 3607,96 60 488,25 14,75 0,25 0,9200 0,4461 3707,42 61 488,50 15,00 0,25 0,9200 0,4468 3807,92 62 488,75 15,25 0,25 0,9200 0,4475 3909,55 63 489,00 15,50 0,25 0,9200 0,4482 4012,22 64 489,25 15,75 0,25 0,9200 0,4489 4116,01 65 489,50 16,00 0,25 0,9200 0,4495 4216,60 3 STT T (gi ) Qđ n Qx dQ (m /s) dW W Z (m) (m3/s) (m3/s) (106m3) (106m3) 33 16,0 2687,87 2687,87 0,00 0,00 786,87 487,50 34 16,5 2795,97 2795,97 0,00 0,00 786,87 487,50
- 35 17,0 2904,07 2904,07 0,00 0,00 786,87 487,50 36 17,5 3012,17 3012,17 0,00 0,00 786,87 487,50 37 18,0 3120,27 3120,27 0,00 0,00 786,87 487,50 38 18,5 3165,59 3165,59 0,00 0,00 786,87 487,50 39 19,0 3210,91 3210,91 0,00 0,00 786,87 487,50 40 19,5 3256,23 3256,23 0,00 0,00 786,87 487,50 41 20,0 3301,55 3301,55 0,00 0,00 786,87 487,50 42 20,5 3407,71 3407,71 0,00 0,00 786,87 487,50 43 21,0 3513,87 3513,87 0,00 0,00 786,87 487,50 44 21,5 3620,03 3620,03 0,00 0,00 786,87 487,50 45 22,0 3726,19 3666,95 59,24 0,02 786,91 487,50 46 22,5 3819,08 3670,89 148,19 0,05 787,12 487,51 47 23,0 3911,97 3670,89 241,08 0,09 787,48 487,52 48 23,5 4004,85 3678,76 326,09 0,12 788,01 487,53 49 24,0 4097,74 3686,64 411,10 0,15 788,69 487,55 50 24,5 4140,21 3694,52 445,69 0,16 789,47 487,57 51 25,0 4182,67 3702,40 480,27 0,17 790,31 487,59 52 25,5 4225,14 3710,29 514,84 0,19 791,21 487,62 53 26,0 4267,60 3722,16 545,44 0,20 792,17 487,64 54 26,5 4243,71 3730,08 513,64 0,18 793,12 487,67 55 27,0 4219,83 3741,95 477,88 0,17 794,01 487,69 56 27,5 4195,94 3749,88 446,06 0,16 794,83 487,72 57 28,0 4172,05 3757,83 414,22 0,15 795,60 487,74 58 28,5 4132,24 3765,78 366,46 0,13 796,29 487,75 59 29,0 4092,43 3773,73 318,70 0,11 796,90 487,77 60 29,5 4052,62 3777,70 274,92 0,10 797,43 487,79 61 30,0 4012,81 3781,68 231,13 0,08 797,87 487,80 62 30,5 3965,04 3789,61 175,43 0,06 798,23 487,81 63 31,0 3917,27 3789,61 127,66 0,05 798,49 487,81 64 31,5 3869,50 3793,57 75,93 0,03 798,67 487,82 65 32,0 3821,73 3793,57 28,16 0,01 798,75 487,82 66 32,5 3766,00 3793,57 -27,58 -0,01 798,74 487,82 67 33,0 3710,26 3793,57 -83,31 -0,03 798,63 487,82 68 33,5 3654,53 3789,61 -135,09 -0,05 798,42 487,81 69 34,0 3598,79 3789,61 -190,82 -0,07 798,12 487,80
- 70 34,5 3535,10 3785,65 -250,56 -0,09 797,72 487,79 71 35,0 3471,40 3777,70 -306,30 -0,11 797,20 487,78 72 35,5 3407,71 3773,73 -366,02 -0,13 796,59 487,76 73 36,0 3344,01 3765,78 -421,77 -0,15 795,87 487,74 74 36,5 3282,97 3757,83 -474,86 -0,17 795,06 487,72 75 37,0 3221,93 3745,90 -523,97 -0,19 794,15 487,70 76 37,5 3160,89 3737,99 -577,10 -0,21 793,15 487,67 77 38,0 3099,85 3726,12 -626,27 -0,23 792,06 487,64 78 38,5 3093,27 3714,25 -620,98 -0,22 790,94 487,61 79 39,0 3086,69 3702,40 -615,71 -0,22 789,83 487,58 80 39,5 3080,10 3690,58 -610,48 -0,22 788,73 487,55 81 40,0 3073,52 3678,76 -605,24 -0,22 787,64 487,52 82 40,5 3047,23 3047,23 0,00 0,00 786,98 487,50 83 41,0 3020,93 3020,93 0,00 0,00 786,98 487,50 84 41,5 2994,64 2994,64 0,00 0,00 786,98 487,50 85 42,0 2968,34 2968,34 0,00 0,00 786,98 487,50 86 42,5 2933,28 2933,28 0,00 0,00 786,98 487,50 87 43,0 2898,23 2898,23 0,00 0,00 786,98 487,50 88 43,5 2863,17 2863,17 0,00 0,00 786,98 487,50 89 44,0 2828,11 2828,11 0,00 0,00 786,98 487,50 90 44,5 2804,74 2804,74 0,00 0,00 786,98 487,50 91 45,0 2781,37 2781,37 0,00 0,00 786,98 487,50 92 45,5 2757,99 2757,99 0,00 0,00 786,98 487,50 93 46,0 2734,62 2734,62 0,00 0,00 786,98 487,50 94 46,5 2714,17 2714,17 0,00 0,00 786,98 487,50 95 47,0 2693,72 2693,72 0,00 0,00 786,98 487,50 96 47,5 2673,26 2673,26 0,00 0,00 786,98 487,50 97 48,0 2652,81 2652,81 0,00 0,00 786,98 487,50 98 48,5 2638,20 2638,20 0,00 0,00 786,98 487,50 99 49,0 2623,60 2623,60 0,00 0,00 786,98 487,50 100 49,5 2608,99 2608,99 0,00 0,00 786,98 487,50 101 50,0 2594,38 2594,38 0,00 0,00 786,98 487,50 102 50,5 2573,93 2573,93 0,00 0,00 786,98 487,50 103 51,0 2553,48 2553,48 0,00 0,00 786,98 487,50 104 51,5 2533,02 2533,02 0,00 0,00 786,98 487,50
- 105 52,0 2512,57 2512,57 0,00 0,00 786,98 487,50 106 52,5 2486,28 2486,28 0,00 0,00 786,98 487,50 107 53,0 2459,99 2459,99 0,00 0,00 786,98 487,50 108 53,5 2433,69 2433,69 0,00 0,00 786,98 487,50 109 54,0 2407,40 2407,40 0,00 0,00 786,98 487,50 110 54,5 2351,89 2351,89 0,00 0,00 786,98 487,50 111 55,0 2296,38 2296,38 0,00 0,00 786,98 487,50 112 55,5 2240,87 2240,87 0,00 0,00 786,98 487,50 113 56,0 2185,36 2185,36 0,00 0,00 786,98 487,50 114 56,5 2191,20 2191,20 0,00 0,00 786,98 487,50 115 57,0 2197,05 2197,05 0,00 0,00 786,98 487,50 116 57,5 2202,89 2202,89 0,00 0,00 786,98 487,50 117 58,0 2208,73 2208,73 0,00 0,00 786,98 487,50 118 58,5 2185,36 2185,36 0,00 0,00 786,98 487,50 119 59,0 2161,99 2161,99 0,00 0,00 786,98 487,50 120 59,5 2138,61 2138,61 0,00 0,00 786,98 487,50 121 60,0 2115,24 2115,24 0,00 0,00 786,98 487,50 122 60,5 2094,79 2094,79 0,00 0,00 786,98 487,50 123 61,0 2074,34 2074,34 0,00 0,00 786,98 487,50 124 61,5 2053,88 2053,88 0,00 0,00 786,98 487,50 125 62,0 2033,43 2033,43 0,00 0,00 786,98 487,50 126 62,5 2007,14 2007,14 0,00 0,00 786,98 487,50 127 63,0 1980,84 1980,84 0,00 0,00 786,98 487,50 128 63,5 1954,55 1954,55 0,00 0,00 786,98 487,50 129 64,0 1928,25 1928,25 0,00 0,00 786,98 487,50 130 64,5 1890,27 1890,27 0,00 0,00 786,98 487,50 PH L C6 ĐI U TI T LŨ KI M TRA P = 0,1% H CH A TH Y ĐI N BUÔN TUA SRAH (Ban hành kèm theo Quy t đ nh s 0353/QĐ-BCT, ngày 20 tháng 01 năm 2009) 3 STT T (gi ) Qđ n Qx dQ (m /s) dW W Z (m) 3 3 6 3 6 3 (m /s) (m /s) (10 m ) (10 m ) 1 0,0 1071,22 1071,22 0,00 0,00 786,87 487,50 2 0,5 1104,58 1104,58 0,00 0,00 786,87 487,50 3 1,0 1137,95 1137,95 0,00 0,00 786,87 487,50 4 1,5 1171,31 1171,31 0,00 0,00 786,87 487,50
- 5 2,0 1204,67 1204,67 0,00 0,00 786,87 487,50 6 2,5 1234,48 1234,48 0,00 0,00 786,87 487,50 7 3,0 1264,29 1264,29 0,00 0,00 786,87 487,50 8 3,5 1294,09 1294,09 0,00 0,00 786,87 487,50 9 4,0 1323,90 1323,90 0,00 0,00 786,87 487,50 10 4,5 1366,60 1366,60 0,00 0,00 786,87 487,50 11 5,0 1409,31 1409,31 0,00 0,00 786,87 487,50 12 5,5 1452,02 1452,02 0,00 0,00 786,87 487,50 13 6,0 1494,72 1494,72 0,00 0,00 786,87 487,50 14 6,5 1565,90 1565,90 0,00 0,00 786,87 487,50 15 7,0 1637,08 1637,08 0,00 0,00 786,87 487,50 16 7,5 1708,25 1708,25 0,00 0,00 786,87 487,50 17 8,0 1779,43 1779,43 0,00 0,00 786,87 487,50 18 8,5 1895,09 1895,09 0,00 0,00 786,87 487,50 19 9,0 2010,76 2010,76 0,00 0,00 786,87 487,50 20 9,5 2126,42 2126,42 0,00 0,00 786,87 487,50 21 10,0 2242,08 2242,08 0,00 0,00 786,87 487,50 22 10,5 2297,93 2297,93 0,00 0,00 786,87 487,50 23 11,0 2353,77 2353,77 0,00 0,00 786,87 487,50 24 11,5 2409,62 2409,62 0,00 0,00 786,87 487,50 25 12,0 2465,46 2465,46 0,00 0,00 786,87 487,50 26 12,5 2618,57 2618,57 0,00 0,00 786,87 487,50 27 13,0 2771,68 2771,68 0,00 0,00 786,87 487,50 28 13,5 2924,79 2924,79 0,00 0,00 786,87 487,50 29 14,0 3077,90 3077,90 0,00 0,00 786,87 487,50 30 14,5 3211,38 3211,38 0,00 0,00 786,87 487,50 31 15,0 3344,86 3344,86 0,00 0,00 786,87 487,50 32 15,5 3478,34 3478,34 0,00 0,00 786,87 487,50 33 16,0 3611,83 3611,83 0,00 0,00 786,87 487,50 34 16,5 3757,08 3632,38 124,70 0,04 786,99 487,50 35 17,0 3902,34 3636,26 266,08 0,10 787,37 487,51 36 17,5 4047,60 3644,01 403,59 0,15 787,99 487,53 37 18,0 4192,86 3651,76 541,09 0,19 788,87 487,55 38 18,5 4268,25 3663,39 604,85 0,22 789,92 487,58 39 19,0 4343,63 3675,04 668,59 0,24 791,08 487,61
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Quyết định Số: 19/2006/QĐ-BTC Bộ Tài chính
61 p |
3767 |
1155
-
Quyết định số 02/2005/QĐ-NHNN của Ngân hàng Nhà nước
13 p |
301 |
72
-
Quyết định số 24/2006/QĐ-NHNN của Ngân hàng Nhà nước
42 p |
326 |
43
-
Quyết định số 1315/QĐ-TTg
11 p |
251 |
34
-
Quyết định số 1327/QĐ-TTg
17 p |
168 |
25
-
Quyết định số 1342/QĐ-TTg
35 p |
167 |
11
-
Quyết định số 1325/QĐ-TTg
1 p |
79 |
8
-
Quyết định số 2376/QĐ-BNN-QLCL
10 p |
70 |
6
-
Quyết định số 4380/QĐ-UBND
5 p |
121 |
6
-
Quyết định số 1326/QĐ-TTg
1 p |
72 |
5
-
Quyết định số 1348/QĐ-TTg
1 p |
48 |
4
-
Công văn 13838/TC/NSNN của Bộ Tài chính đính chính Quyết định số 130/2003/QĐ-BTC ngày 18/8/2003 của Bộ Tài chính
4 p |
123 |
4
-
Quyết định số 1344/QĐ-TTg
2 p |
94 |
4
-
Quyết định số 1328/QĐ-TTg
3 p |
84 |
4
-
Quyết định số 1110/QĐ-LĐTBXH
2 p |
44 |
4
-
Quyết định số 1095/QĐ-BLĐTBXH
2 p |
85 |
3
-
Quyết định về việc sửa đổi, bổ sung một số điều của Quyết định số 71/1998/QĐ-NHNN21
3 p |
101 |
2

Set-Cookie: TLDEVNamespace=1k2rkc7ksrteqdpadr3h2f4ss1; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Quyết định số 04/2009/QĐ-KTNN
Chia sẻ: Nguyen Luat | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:2
72
lượt xem 7
download
lượt xem 7
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091025/lawktkt1/80x100/13.jpg)
##
Quyết định số 04/2009/QĐ-KTNN
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Quyết định số 04/2009/QĐ-KTNN về việc kế hoạch kiểm toán bổ sung năm 2009 do Tổng Kiểm toán Nhà nước ban hành
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=13hf94lvm1f804s79vvjmrd376; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Quyết định số 117/1999/QĐ-TCBĐ
Chia sẻ: Chuong Di | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:3
26
lượt xem 1
download
lượt xem 1
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20091023/chuongtudi/80x100/1704.jpg)
##
Quyết định số 117/1999/QĐ-TCBĐ
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Quyết định số 117/1999/QĐ-TCBĐ về việc ban hành cước các dịch vụ ISDN thử nghiệm do Tổng cục Bưu điện ban hành
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=l6hbruhsrm6e3c66jp2hianvh2; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Quyết định số 13/2007/QĐ-BVHTTDL
Chia sẻ: Son Nguyen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:2
61
lượt xem 3
download
lượt xem 3
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091116/lawvhxh6/80x100/1744.jpg)
##
Quyết định số 13/2007/QĐ-BVHTTDL
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Quyết định số 13/2007/QĐ-BVHTTDL về việc xếp hạng di tích quốc gia do Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch ban hành
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=atmtqnmpd0dkuuhvu0tcqpspt4; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly