text: NÉOAMINE-Thuốc chữa bệnh thoái hóa đốt sống cổ Thoái hóa khớp là tình trạng hư hỏng phần sụn đệm giữa 2 đầu xương, kèm theo phản ứng viêm và giảm thiểu lượng dịch nhầy giúp bôi trơn ma sát ở điểm nối giữa 2 đầu xương. Tình trạng này gây đau nhức và cứng khớp, hạn chế cử động khớp. Tuy không gây tử vong như cao huyết áp, đái tháo đường nhưng bệnh ảnh hưởng nặng nề đến sinh hoạt do triệu chứng đau, tê, hạn chế cử động... Thoái hóa đốt sống cổ là tình trạng viêm dày và lắng tụ canxi ở các dây chằng dọc ống sống gây hẹp các lỗ chui ra của các rễ thần kinh gây đau mỏi tê, lâu dần gây yếu liệt các nơi mà rễ thần kinh này chi phối. Việc chén ép rễ thần kinh và tủy sống còn có thể do sự thoát vị của các nhân *a đệm chèn vào tủy sống, nếu nặng có thể gây yếu, liệt chi. - Các biểu hiện của Bệnh Thoái hóa đốt sống cổ Đau nhức mỏi từ bả vai lan xuống cánh tay hoặc như có kim châm tê tê suốt dọc phía trong cánh tay, khiến người bệnh khó khăn khi nâng taylên hoặc hạ xuống. Nếu trầm trọng, Thoái hóa đốt sống cổ có thể gây biến chứng phức tạp hơn như cảm giác khó nuốt, thấy vướng ở cổ, choáng váng...- Bệnh biểu hiện dưới dạng thoái hóa đĩa đệm, Thoái hóa đốt sống cổ (cảm giác gai xương)... làm biến dạng cột sống cổ, mất đường cong sinh lý cột sống cổ, khớp đốt sống cổ cứng lại, hạn chế vận động. Những bệnh thường gặp ở đốt sống như viêm cột sống dính khớp, các bệnh về khớp đặc biệt là bệnh viêm khớp, làm cho đốt sống cổ thoái hóa nặng, hình thành nên các gai xương. Khi vận động đầu cổ, gai xương này kích thích, chèn ép vào rễ thần kinh gây đau. Bệnh có thể diễn ra ở đĩa đệm. Đĩa đệm bị thoái hóa, lồi ra bên ngoài vị trí ban đầu hoặc thoái vị về một phía chèn ép vào rễ thần kinh gây đau và hạn chế vận động, đặc biệt trong các tư thế cúi, ngửa.Khám chỉ thấy các cử động ở cổ bị hạn chế (nặng); có thể cảm giác cứng gáy, có điểm đau khi ấn vào các gai xương và các mỏm ngang của cột sống cổ, chụp X-quang cột sống cổ thấy mất đường cong sinh lý, hẹp *a liên đốt, biến dạng ở thân đốt, có các gai xương. - Với chứng Thoái hóa đốt sống cổ ở cao (đoạn C1- C2 - C4), người bệnh còn có triệu chứng nấc, ngáp, chóng mặt Thoái hóa đốt sống cổ gây tổn thương vào lỗ tiếp hợp, có thể gây rối loạn tuần hoàn não. Người bệnh cần được thăm khám lâm sàng thần kinh kết hợp với thăm dò siêu âm để xử trí kịp thời.Về điều trị, trước tiên, cần loại trừ chứng đau gáy chẩm, đau gáy bả vai, cánh tay do u hố sau, u tủy cổ. Khi đã xác định bệnh, cần điều trị thoái hóa, chủ yếu là dùng thuốc giảm đau thông thường và xoa - gõ vùng gáy, mặt, bụng.Nên dùng thêm vitamin E (400 UI/ngày). Kết hợp điều trị phục hồi chức năng chung của toàn cơ thể. Điều trị Bệnh thoái hóa đốt sống cổ dùng NÉOSAMINE Viên nén bao phim Neosamine được kết hợp bởi các hoạt chất, trong đó hai chất có tác dụng chính là glucosamin và chondroitin. -Chondroitin là một polysaccharid, dưới dạng glycosaminoglycan (GAG) được chiết suất từ sụn của cá mập (the Shark fin cartilage) tham gia vào cấu trúc màng tế bào, có trong thành phần của sợi chun các mạch máu lớn và chiếm tỷ lệ lớn trong chất căn bản của mô sụn và xương, đảm bảo cho sụn xương có độ chắc và tính đàn hồi cao. Chondroitin tham gia vào quá trình tái tạo mô sụn, xương. Tác dụng ngăn ngừa sự thoái hoá tế bào, duy trì tính đàn hồi của các cấu trúc có nhiều sợi chun (như gân, cơ, dây chằng) bằng các ức chế men elastase, đồng thời, kích thích quá trình tổng hợp proteoglycan bởi các tế bào sụn. Chondroitin cũng tham gia vào việc duy trì các hoạt động sinh lý của mắt, như: ổn định nồng độ oxy, duy trì lượng nước mắt ở mức bình thường, nhất là ở mắt những người trên 40 tuổi (thường có các túi mỡ ở dưới mắt).Chondroitin sulfat có tác dụng hỗ trợ điều trị các bệnh lý về xương khớp, đặc biệt là bệnh viêm xương khớp (osteo-arthritis). Cơ chế tác dụng của chondroitin sunfat trong việc làm giảm bệnh lý xương khớp là bảo vệ khớp (chondroprotective action) bằng cách ức chế các enzym có vai trò phá hủy sụn và kích thích tăng hoạt các enzym có vai trò xúc tác phản ứng tổng hợp acid hyaluronic (là chất giúp khớp hoạt động tốt). -Glucosamine là một amino-monosaccharide, nguyên liệu để tổng hợp proteoglycan, khi vào trong cơ thể nó kích thích tế bào ở sụn khớp tăng tổng hợp và trùng hợp nên cấu trúc proteoglycan bình thường. Kết quả của quá trình trùng hợp là muco-polysaccharide, thành phần cơ bản cấu tạo nên đầu sụn khớp. Glucosamine sulfate đồng thời ức chế các enzym phá hủy sụn khớp như collagenase, phospholinase A2 và giảm các gốc tự do superoxide phá hủy các tế bào sinh sụn. Glucosamine còn kích thích sinh sản mô liên kết của xương, giảm quá trình mất calci của xương. Do glucosamine làm tăng sản xuất chất nhầy dịch khớp nên tăng độ nhớt, tăng khả năng bôi trơn của dịch khớp. Vì thế glucosamine không những giảm triệu chứng của thoái khớp (đau, khó vận động) mà còn ngăn chặn quá trình Thoái hóa khớp, ngăn chặn bệnh tiến triển. Ðó là thuốc tác dụng vào cơ chế bệnh sinh của thoái khớp, điều trị các bệnh thoái hóa xương khớp cả cấp và mãn tính, có đau hay không có đau, cải thiện chức năng khớp và ngăn chặn bệnh tiến triển, phục hồi cấu trúc sụn khớp. Chủ trị -Tất cả các dạng -Thoái hóa đốt sống cổ viêm khớp,dính khơp viêm xương khớp, thấp khớp, viêm khớp tuổi thiếu niên). - Chấn thương thể thao như chấn thương gân, dây chằng và sụn. - Viêm hoạt dịch, viêm gân, viêm khớp, đau và sưng.• Viêm mô tế bào (phá huỷ collagen). - Rối loạn thoái hoá collagen.• Thoái hoá cột sống ,-Thoái hóa đốt sống cổ -Đau do thoái hóa khớp, viêm khớp cấp hoặc mãn tính, loãng xương.Tái tạo mô sụn khớp. Sản phẩm thay thế có công dụng tương tự gồm ;Viastrin-s .Bosamin 500mg .Glucosamin 500mg ....... Sản phẩm được nhập khẩu chính hãng và đã qua kiểm duyệt của bộ y tế . Nhà phân phối Dược Phẩm Phú Hải : DT 0945.388.697 Phụ trách Tư vấn sản phẩm TsThienquang: ĐT :0972690610 Website chuyên nghành về Bệnh học nhấp chuột vào đây >>>: Thày thuốc giỏi Website chuyên Thuốc và biệt dược nhấp chuột vào >>>: Thuốc chữa bệnh Trung tâm tư vấn và hỗ trợ sản phẩm : BV đa khoa TP Bắc Giang Trung tâm Tư vân và phân phối sản phẩm Tại TP Hà Nội : Chi nhánh số 1 :Phòng khám chuyên khoa -Thạc sỹ bác sỹ Bạch Tuấn Long - Phố Bạch mai - HBT - HN SP có bán tại các Bệnh viên và các nhà thuốc trên toàn quốc CHUYỂN HÀNG TẬN TAY KHÁCH HÀNG TRÊN TOÀN QUỐC


text:
-
Mọi bài viết vi phạm chính sách, Spam/Không đúng chuyên mục BQT sẽ xóa bài và nick vĩnh viễn.Dismiss Notice
Để báo lỗi hoặc cần hỗ trợ vui lòng liên hệ:
Email: vipkhongtin@gmail.com - FB: Vipkhongtin. Xin cảm ơn!
Bật mí cách chữa hôi nách rẻ nhất 2016
Thảo luận trong 'Nước Hoa - Mỹ Phẩm' bắt đầu bởi tranthao, 7/4/16.

markdown:
-
Mọi bài viết vi phạm chính sách, Spam/Không đúng chuyên mục BQT sẽ xóa bài và nick vĩnh viễn.
Để báo lỗi hoặc cần hỗ trợ vui lòng liên hệ:
Email: vipkhongtin@gmail.com - FB:
[Vipkhongtin](http://fb.com/vipkhongtin). Xin cảm ơn! [Dismiss Notice](account/dismiss-notice?notice_id=1)
# Bật mí cách chữa hôi nách rẻ nhất 2016
Thảo luận trong '
[Nước Hoa - Mỹ Phẩm](forums/nuoc-hoa-my-pham.9/)' bắt đầu bởi [tranthao](members/tranthao.8444/), [7/4/16](threads/bat-mi-cach-chua-hoi-nach-re-nhat-2016.40359/).

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Cache-control: private, max-age=0

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Connection: close

Server: Nginx

X-Powered-By: VPSSIM

X-Content-Type-Options: nosniff

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
-
Mọi bài viết vi phạm chính sách, Spam/Không đúng chuyên mục BQT sẽ xóa bài và nick vĩnh viễn.Dismiss Notice
Để báo lỗi hoặc cần hỗ trợ vui lòng liên hệ:
Email: vipkhongtin@gmail.com - FB: Vipkhongtin. Xin cảm ơn!
VŨNG TÀU Bán iphone 4s 2tr
Thảo luận trong 'Điện thoại - Máy tính bảng' bắt đầu bởi gionathan.vn, 3/8/15.
Users found this page by searching for:
iphon4s chợ vũng tàu,
bán 4s 2tr,
điện thoại tàu

markdown:
-
Mọi bài viết vi phạm chính sách, Spam/Không đúng chuyên mục BQT sẽ xóa bài và nick vĩnh viễn.
Để báo lỗi hoặc cần hỗ trợ vui lòng liên hệ:
Email: vipkhongtin@gmail.com - FB:
[Vipkhongtin](http://fb.com/vipkhongtin). Xin cảm ơn! [Dismiss Notice](account/dismiss-notice?notice_id=1)
# VŨNG TÀU Bán iphone 4s 2tr
Thảo luận trong '
[Điện thoại - Máy tính bảng](forums/dien-thoai-may-tinh-bang.13/)' bắt đầu bởi [gionathan.vn], [3/8/15](threads/vung-tau-ban-iphone-4s-2tr.136/).
### Users found this page by searching for:
## iphon4s chợ vũng tàu,
### bán 4s 2tr,
#### điện thoại tàu


text:
10 căn bệnh của giới quản lý
Chia sẻ: Mua Dong | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:7
lượt xem 32
download
10 căn bệnh của giới quản lý
10 căn bệnh của giới quản lý “Chứng nhức đầu sổ mũi” hay những “căn bệnh trầm kha” của các nhà lãnh đạo và điều hành ở bất kỳ doanh nghiệp nào không phải là chuyện hiếm thấy. Tuy nhiên tất cả đều có thể chữa khỏi, chỉ cần bạn phát hiện kịp thời những biểu hiện sớm của nó trong vòng 2 năm đầu khi vừa hình thành cấp quản lý này. Căn bệnh thứ nhất: “Hành khách trên xe buýt”. Những người đi xe buýt chỉ quan tâm đến việc làm sao để họ đến bến đỗ của mình...
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: 10 căn bệnh của giới quản lý
- 10 căn bệnh của giới quản lý
- “Chứng nhức đầu sổ mũi” hay những “căn bệnh trầm kha” của các nhà lãnh đạo và điều hành ở bất kỳ doanh nghiệp nào không phải là chuyện hiếm thấy. Tuy nhiên tất cả đều có thể chữa khỏi, chỉ cần bạn phát hiện kịp thời những biểu hiện sớm của nó trong vòng 2 năm đầu khi vừa hình thành cấp quản lý này. Căn bệnh thứ nhất: “Hành khách trên xe buýt”. Những người đi xe buýt chỉ quan tâm đến việc làm sao để họ đến bến đỗ của mình nhanh nhất, mà không chút mảy may để ý đến mọi việc xung quanh, đến lái xe, lộ trình hay cả những hành khách đi cùng trên chuyến xe đó. Là người xây dựng và tổ chức tập thể trong công ty, lãnh đạo luôn trông đợi ở cấp dưới sự tham gia tích cực vào mọi hoạt động, làm việc và cống hiến hết mình. Nhưng ban lãnh đạo lại thường xuyên phải đối mặt với tình trạng thờ ơ hoặc thái độ sốt sắng lấy lệ. Khi nhân viên không tự nguyện thực thi nhiệm vụ thường nhật của mình hay chỉ làm việc chểnh mảng, anh ta chính là “hành khách thừa”. Nếu trong tập thể của bạn, những “hành khách” này chiếm đa số, thì sớm hay muộn mỗi người cũng sẽ xuống bến của mình và người cầm lái chỉ còn lại một mình trên xe. Vậy bạn phải làm gì đây? Biện pháp dễ dàng thực hiện hơn cả là… sa thải nhân viên đó và tuyển người mới để thay thế vị trí của anh ta. Tuy nhiên, trong điều kiện thị trường lao động luôn khan hiếm cán bộ quản lý có trình độ cao, có lẽ bạn nên để ý đến nhân viên của mình hơn chút nữa. Không loại trừ trường hợp nhà quản lý đó - vốn là một người rất có năng lực và luôn nhiệt tình công tác - đã không tìm thấy động cơ để làm việc hiệu quả hơn. Đối với cấp quản lý thì đây là một trong những nguyên nhân thường gặp nhất. Nhiệm vụ của bạn là hãy tìm kiếm và loại trừ ngay nguyên nhân đó. Căn bệnh thứ hai: “Ai nấy chỉ sống vì mình”. Không hiếm khi các giám đốc của bạn thực sự cảm thấy thích thú và say mê với công việc nhằm đạt được thành tích cao nhất, nhưng nguyên nhân của sự năng động đó lại là lợi ích của bản thân anh ta. Những nhà quản lý như vậy có khuynh hướng làm
- việc riêng lẻ, tách biệt khỏi mọi người. Việc tập trung và kết hợp vào tập thể những bộ phận rời rạc đó không phải là điều đơn giản. Một trong những cách giải quyết là thể hiện phong cách quản lý cứng rắn và nghiêm khắc với các hình phạt như cắt thưởng, hạ bậc lương, kỷ luật, đuổi việc… Thế nhưng khi đó bạn có thể gặp phải trường hợp là họ sẽ cùng liên kết để đối phó với bạn, thậm chí phản kháng và chống lại bạn. Nhà lãnh đạo quá khắc nghiệt sẽ vô tình tạo ra áp lực về tâm lý cho cấp dưới, khiến họ mất tinh thần. Phương pháp này tỏ ra hữu ích trong trường hợp bạn cần tập thể phải hoàn thành nhanh chóng một nhiệm vụ cụ thể nào đó (thường là nhiệm vụ không đòi hỏi trình độ chuyên môn cao). Tuy nhiên, đối với cấp lãnh đạo, kiểu quản lý này dường như chỉ thêm trói tay họ. Căn bệnh thứ ba: “Đồng sàng dị mộng”. Các quyết định của nhà quản lý thiếu sự thảo luận và thông qua với cấp dưới có thể được coi là biểu hiện cổ điển nhất của căn bệnh này. Như vậy là những người điều hành và nhân viên có vẻ như đang tư duy khác nhau, dự tính khác nhau, hành động khác nhau trong cùng một guồng máy sản xuất, dẫn đến hậu quả là tính nhất quán của tập thể bị phá vỡ. Điều nguy hiểm ở đây là cấp quản lý đã phủ nhận quan điểm của trợ lý, nhân viên…để tự ra quyết định. Cũng có nhiều trường hợp, họ nghe ý kiến của người khác, vì lịch sự và tôn trọng, nhưng lại hành động theo cách riêng của mình. Kết quả là anh ta sẽ có một đội ngũ nhân viên gồm toàn các “vai phụ”. Khi nhân viên cấp dưới đã quen với việc nhắm mắt làm theo những yêu cầu của giám đốc, anh ta sẽ không thể giao phó hay phân công ai thay thế mình trong khi phải vắng mặt hay đi công tác. Cuối cùng là chỉ cần giám đốc đi vắng, thì mọi hoạt động trong công ty sẽ tê liệt và bạn, với tư cách chủ doanh nghiệp, sẽ trở thành giám đốc điều hành bất đắc dĩ. Trong trường hợp này, cách tốt nhất là những giám đốc mạnh mẽ, độc đoán đó phải ra đi để cho những người “yếu kém” hơn về thế chỗ. Căn bệnh thứ tư: “Nhiều người thông minh, ít người trưởng thành”.
- Ở công ty bạn có những chuyên gia cao cấp luôn đùn đẩy trách nhiệm và trốn tránh việc ra quyết định không? Nếu có, thì quả là bạn đã xây dựng một tập thể điều hành chỉ biết thực hiện tốt những công việc thường nhật, mà không có khả năng tìm kiếm những ý tưởng mới, soạn thảo các chiến lược quan trọng, và đáng nói hơn là không thể tự mình ra quyết định. Cái bạn đang có không phải là tập thể quản lý, mà chỉ là một nhóm các cá nhân có chức danh nhưng lại không thể tự mình “bơi” trong dòng chảy của các hoạt động kinh doanh. Một biến thể khác của căn bệnh này là cán bộ điều hành ngay từ lúc đầu đã coi mình là người thừa hành theo chỉ đạo của lãnh đạo, chứ không tự hành động như một giám đốc điều hành thực thụ. Họ thậm chí không có ý định sáng tạo hay cải tiến điều gì, bởi vì “người đứng đầu sẽ tự quyết định mọi việc theo cách tốt nhất”. Điều này thường xảy ra khi bạn đưa một nhân viên giỏi chuyên môn vào vị trí quản lý. Vì thế, trước khi đi đến quyết định thăng chức cho nhân viên, bạn cần xem xét đến năng lực của anh ta trong lĩnh vực này. Căn bệnh thứ năm: “Một người vì mọi người”. Đây là căn bệnh phổ biến ở các công ty thương mại, khi bao giờ người ta cũng chọn ra một giám đốc nào đó tài năng nhất, có thành tích kinh doanh cao nhất và đem về doanh thu nhiều nhất cho công ty. Còn những người ít thành công hơn sẽ cho rằng dù sao thì họ cũng không thể đạt được vị trí đó, nên cứ để một mình anh ta nỗ lực với gánh nặng của phần lớn công việc. Lãnh đạo cũng sẽ “ưu ái” anh ta hơn mỗi khi phân công nhiệm vụ. Tình hình này không tồn tại ở giai đoạn khởi đầu, mà chỉ xuất hiện sau đó khoảng 2-3 năm, khi kinh doanh phát triển và đội ngũ quản lý tăng lên. Đôi khi căn bệnh này lại bắt nguồn từ chính những người đứng đầu – họ tự nguyện và sẵn sàng nhận lấy mọi trọng trách mà không biết cách, và không muốn, chia sẻ với cấp dưới. Nhìn bề ngoài, việc có một nhân vật xuất sắc nổi lên quả là điều đáng tự hào và có lợi cho công ty. Nhưng sự nguy hại chính là việc một người sẵn sàng làm mọi việc được giao, trong khi đa số những người còn lại sẽ ỷ lại, dựa dẫm vào thành tích của
- anh ta. Còn nhiệm vụ của bạn khi đó là phải biết giao phó một cách hợp lý, phân chia công việc sao cho mọi người đều có thể cạnh tranh bình đẳng. Căn bệnh thứ sáu: “Những kẻ nịnh thần”. Bản thân giám đốc cũng có thể mắc bệnh háo danh và thích được khen ngợi. Khi anh ta đối xử với cấp dưới bằng thái độ của người nổi tiếng, người quan trọng, anh ta sẽ vô tình tạo ra bầu không khí ngột ngạt, nặng nề cho nhân viên, đồng thời làm sản sinh những kẻ xu nịnh. Chính hậu quả thứ hai sẽ là nguyên nhân phá hủy công ty bạn, do căn bệnh này chỉ thường xuất hiện ở người lãnh đạo cao nhất chứ không phải trong hàng ngũ quản lý và điều hành. Những kẻ xu nịnh có thể lợi dụng tính cách này bằng cách tâng bốc, đề cao anh ta nhằm biện hộ và làm nhẹ bớt sai phạm, thiếu sót trong công việc, hoặc để tìm cách thăng tiến. Nếu ở công ty bạn có biểu hiện của căn bệnh này, thì việc cố gắng tỏ ra thân thiện, hòa đồng giữa các cấp lãnh đạo, quản lý và nhân viên chưa hẳn là phương thuốc hiệu nghiệm nhất. Bạn hãy “bắt quả tang” nhân viên, nhưng không phải lúc họ đang thốt ra những lời nịnh bợ, mà khi họ không hoàn thành nhiệm vụ được giao. Trong trường hợp không có bằng chứng về điều đó, bạn hãy tuyên bố thẳng với tất cả nhân viên rằng những mánh khóe hay thủ thuật như vậy sẽ không có tác dụng. Căn bệnh thứ bảy: “Dàn hợp xướng của các ca sỹ ngôi sao”. Thông thường khi cần giải quyết một vấn đề đòi hỏi tinh thần làm việc theo nhóm và trao đổi ý kiến giữa các thành viên, nhóm các nhà quản lý luôn đạt điểm cao hơn so với nhóm những người có năng lực và tố chất lãnh đạo. Vậy nguyên nhân do đâu? Đó chính là do các nhà lãnh đạo không biết thỏa hiệp và nhượng bộ. Các nhà quản lý dễ dàng soạn thảo một chiến lược hành động, sau đó mỗi người thực hiện một phần công việc của mình để cùng giải quyết nhiệm vụ chung. Trong khi đó, mỗi nhà lãnh đạo lại chỉ muốn các thành viên khác làm theo ý kiến do mình đề xuất, vì thế họ không có khả năng làm việc theo nhóm. Trong vai trò chủ doanh nghiệp, đối với bạn, việc sa thải không bao giờ là quá khó khăn. Tuy nhiên, việc giữ anh ta lại và dàn xếp ổn thỏa các mối quan hệ với các
- nhà lãnh đạo và quản lý khác mới là việc phức tạp và nên làm. Bạn hãy bắt đầu bằng cuộc trò chuyện cởi mở với anh ta để tìm hiểu nguyên nhân khiến anh ta khó hợp tác với tập thể, đồng thời chuẩn bị sẵn một số thông tin và con số cụ thể về các sự việc và hậu quả phát sinh từ sự thiếu ý thức hợp tác này. Cuối cùng, bạn nên tổ chức cuộc họp toàn thể ban lãnh đạo để tìm cách nâng cao khả năng làm việc tập thể của các thành viên. Căn bệnh thứ tám: “Valy không có tay xách”. Không hiếm khi các giám đốc đòi hỏi ở nhân viên của mình kết quả làm việc thật xuất sắc, thậm chí vượt quá năng lực của họ. Khi phải thực thi nhiệm vụ vượt quá sức mình, nhân viên sẽ cảm thấy bị áp lực đè nặng khiến họ căng thẳng, do đó họ không thể làm việc một cách hiệu quả. Nếu tình trạng này kéo dài, bạn có thể phải nhìn các nhân viên này ra đi, một khi họ không hoàn thành công việc hoặc không chịu đựng được sức ép tinh thần. Để tránh tình trạng nhân viên hay các nhà quản lý than phiền vì “nâng không nổi chiếc valy không có tay xách”, bạn cần phải trao đổi và thỏa thuận với họ ngay từ đầu khi trao nhiệm vụ. Bạn có thể bổ sung ngân sách cho họ, kéo dài thời hạn hoàn tất công việc…, còn những người thực thi cũng không còn lý do để kêu ca rằng họ không có đủ điều kiện để làm việc đó. Căn bệnh thứ chín: “Những kẻ thù không đội chung trời”. Các mối mâu thuẫn cá nhân và một số tính cách “khó ưa” vẫn thường là rào cản lớn trong công việc. Trong một tập thể, khi sự thiếu đoàn kết và không khí căng thẳng thường xuyên ngự trị, thì mọi hoạt động kinh doanh sẽ diễn ra chậm chạp và khó khăn, do phần lớn thời gian đã được dành để giải quyết các xích mích nội bộ. Ở những tập thể như vậy, các mối bất hòa có thể trở thành động cơ tự nhiên để các nhân viên phấn đấu – ai cũng muốn thể hiện mình tốt hơn “kẻ thù”. Tuy nhiên điều này ít khi xảy ra. Bạn cũng có thể thử dàn hòa các đối thủ hoặc xây dựng một môi trường làm việc thân thiện. Nhưng nếu bạn thất bại? Tất cả các chuyên gia tâm lý đều có chung một lời khuyên rằng: nếu sự nóng nảy, hay gây gổ đã trở thành bản tính và nhân viên
- đó không thể “chung sống hòa bình” với tập thể, thì quyết định thích hợp hơn cả là sa thải anh ta, bởi vì cảm hóa và cải tạo một người trưởng thành là việc hoàn toàn không thể. Căn bệnh thứ mười: “Nghệ nhân và thợ phụ”. Người lãnh đạo cao nhất có thể không phải là chuyên gia thông thạo mọi lĩnh vực trong toàn bộ các hoạt động kinh doanh của mình. Và chính ban lãnh đạo và đội ngũ quản lý sẽ bù đắp chỗ thiếu sót đó, khi mỗi người đều có trình độ, hiểu biết và có đủ năng lực đảm nhiệm phần việc của mình. Họ không phải là thợ phụ của nhà lãnh đạo. Nhiều nhà lãnh đạo e ngại không muốn tuyển dụng các nhà quản lý giỏi hơn mình, vì sợ đến một ngày nào đó họ sẽ vượt lên và “tiếm quyền”. Đây quả là quan điểm sai lầm, bởi vì các nhà quản lý giỏi sẽ giúp bạn đưa công ty phát triển nhanh chóng. Là một nhà lãnh đạo thông minh, bạn không nên cố gắng để trở nên nổi bật, mà nên nhìn xa hơn chút nữa và hãy tìm cách thu hút quanh mình thật nhiều những trợ lý tài ba.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
TỔNG QUAN VỀ HỆ THỐNG QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP
99 p | 586 | 433
-
Bài 3: Đặc điểm tâm lý cá nhân và xã hội của đối tượng quản lý
68 p | 617 | 263
-
Quản lý công việc thế nào cho hiệu quả?
6 p | 385 | 194
-
Sáu phẩm chất cần thiết trong nghệ thuật quản lý
7 p | 294 | 170
-
10 phân đoạn cần thiết trong việc quản lý hợp đồng
6 p | 303 | 163
-
10 lý do hàng đầu có thể dẫn đến sự thất bại của nhà quản lý
2 p | 258 | 118
-
8 phẩm chất của nhà quản lý hiện đại?
3 p | 271 | 115
-
Các mật pháp của nhà quản lý giỏi (Phần 1)
5 p | 233 | 98
-
Bí quyết 5D của người quản lý
5 p | 199 | 84
-
Quản lý doanh nghiệp: Ðầu tàu hay con cua
6 p | 146 | 83
-
Làm thế nào để quản lý các nhân viên
5 p | 158 | 75
-
Phát triển hệ thống thông tin - Góc nhìn của người quản lý
406 p | 120 | 72
-
Các mật pháp của nhà quản lý giỏi (Phần cuối)
5 p | 165 | 68
-
Các mật pháp của nhà quản lý giỏi (Phần 2)
5 p | 159 | 66
-
Công việc của quản lý trẻ và những cạm bẫy
3 p | 168 | 62
-
Phong cách lãnh đạo của cán bộ lãnh đạo - quản lý cấp cơ sở
26 p | 258 | 52
-
Quản lý... "sếp"
4 p | 81 | 26

markdown:
# 10 căn bệnh của giới quản lý
Chia sẻ: Mua Dong | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:7
lượt xem 32
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100511/muadongamap222/80x100/10_can_benh_cua_gioi_quan_ly_9811.jpg)
##
10 căn bệnh của giới quản lý
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
10 căn bệnh của giới quản lý “Chứng nhức đầu sổ mũi” hay những “căn bệnh trầm kha” của các nhà lãnh đạo và điều hành ở bất kỳ doanh nghiệp nào không phải là chuyện hiếm thấy. Tuy nhiên tất cả đều có thể chữa khỏi, chỉ cần bạn phát hiện kịp thời những biểu hiện sớm của nó trong vòng 2 năm đầu khi vừa hình thành cấp quản lý này. Căn bệnh thứ nhất: “Hành khách trên xe buýt”. Những người đi xe buýt chỉ quan tâm đến việc làm sao để họ đến bến đỗ của mình...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: 10 căn bệnh của giới quản lý
- 10 căn bệnh của giới quản lý
- “Chứng nhức đầu sổ mũi” hay những “căn bệnh trầm kha” của các nhà lãnh đạo và điều hành ở bất kỳ doanh nghiệp nào không phải là chuyện hiếm thấy. Tuy nhiên tất cả đều có thể chữa khỏi, chỉ cần bạn phát hiện kịp thời những biểu hiện sớm của nó trong vòng 2 năm đầu khi vừa hình thành cấp quản lý này. Căn bệnh thứ nhất: “Hành khách trên xe buýt”. Những người đi xe buýt chỉ quan tâm đến việc làm sao để họ đến bến đỗ của mình nhanh nhất, mà không chút mảy may để ý đến mọi việc xung quanh, đến lái xe, lộ trình hay cả những hành khách đi cùng trên chuyến xe đó. Là người xây dựng và tổ chức tập thể trong công ty, lãnh đạo luôn trông đợi ở cấp dưới sự tham gia tích cực vào mọi hoạt động, làm việc và cống hiến hết mình. Nhưng ban lãnh đạo lại thường xuyên phải đối mặt với tình trạng thờ ơ hoặc thái độ sốt sắng lấy lệ. Khi nhân viên không tự nguyện thực thi nhiệm vụ thường nhật của mình hay chỉ làm việc chểnh mảng, anh ta chính là “hành khách thừa”. Nếu trong tập thể của bạn, những “hành khách” này chiếm đa số, thì sớm hay muộn mỗi người cũng sẽ xuống bến của mình và người cầm lái chỉ còn lại một mình trên xe. Vậy bạn phải làm gì đây? Biện pháp dễ dàng thực hiện hơn cả là… sa thải nhân viên đó và tuyển người mới để thay thế vị trí của anh ta. Tuy nhiên, trong điều kiện thị trường lao động luôn khan hiếm cán bộ quản lý có trình độ cao, có lẽ bạn nên để ý đến nhân viên của mình hơn chút nữa. Không loại trừ trường hợp nhà quản lý đó - vốn là một người rất có năng lực và luôn nhiệt tình công tác - đã không tìm thấy động cơ để làm việc hiệu quả hơn. Đối với cấp quản lý thì đây là một trong những nguyên nhân thường gặp nhất. Nhiệm vụ của bạn là hãy tìm kiếm và loại trừ ngay nguyên nhân đó. Căn bệnh thứ hai: “Ai nấy chỉ sống vì mình”. Không hiếm khi các giám đốc của bạn thực sự cảm thấy thích thú và say mê với công việc nhằm đạt được thành tích cao nhất, nhưng nguyên nhân của sự năng động đó lại là lợi ích của bản thân anh ta. Những nhà quản lý như vậy có khuynh hướng làm
- việc riêng lẻ, tách biệt khỏi mọi người. Việc tập trung và kết hợp vào tập thể những bộ phận rời rạc đó không phải là điều đơn giản. Một trong những cách giải quyết là thể hiện phong cách quản lý cứng rắn và nghiêm khắc với các hình phạt như cắt thưởng, hạ bậc lương, kỷ luật, đuổi việc… Thế nhưng khi đó bạn có thể gặp phải trường hợp là họ sẽ cùng liên kết để đối phó với bạn, thậm chí phản kháng và chống lại bạn. Nhà lãnh đạo quá khắc nghiệt sẽ vô tình tạo ra áp lực về tâm lý cho cấp dưới, khiến họ mất tinh thần. Phương pháp này tỏ ra hữu ích trong trường hợp bạn cần tập thể phải hoàn thành nhanh chóng một nhiệm vụ cụ thể nào đó (thường là nhiệm vụ không đòi hỏi trình độ chuyên môn cao). Tuy nhiên, đối với cấp lãnh đạo, kiểu quản lý này dường như chỉ thêm trói tay họ. Căn bệnh thứ ba: “Đồng sàng dị mộng”. Các quyết định của nhà quản lý thiếu sự thảo luận và thông qua với cấp dưới có thể được coi là biểu hiện cổ điển nhất của căn bệnh này. Như vậy là những người điều hành và nhân viên có vẻ như đang tư duy khác nhau, dự tính khác nhau, hành động khác nhau trong cùng một guồng máy sản xuất, dẫn đến hậu quả là tính nhất quán của tập thể bị phá vỡ. Điều nguy hiểm ở đây là cấp quản lý đã phủ nhận quan điểm của trợ lý, nhân viên…để tự ra quyết định. Cũng có nhiều trường hợp, họ nghe ý kiến của người khác, vì lịch sự và tôn trọng, nhưng lại hành động theo cách riêng của mình. Kết quả là anh ta sẽ có một đội ngũ nhân viên gồm toàn các “vai phụ”. Khi nhân viên cấp dưới đã quen với việc nhắm mắt làm theo những yêu cầu của giám đốc, anh ta sẽ không thể giao phó hay phân công ai thay thế mình trong khi phải vắng mặt hay đi công tác. Cuối cùng là chỉ cần giám đốc đi vắng, thì mọi hoạt động trong công ty sẽ tê liệt và bạn, với tư cách chủ doanh nghiệp, sẽ trở thành giám đốc điều hành bất đắc dĩ. Trong trường hợp này, cách tốt nhất là những giám đốc mạnh mẽ, độc đoán đó phải ra đi để cho những người “yếu kém” hơn về thế chỗ. Căn bệnh thứ tư: “Nhiều người thông minh, ít người trưởng thành”.
- Ở công ty bạn có những chuyên gia cao cấp luôn đùn đẩy trách nhiệm và trốn tránh việc ra quyết định không? Nếu có, thì quả là bạn đã xây dựng một tập thể điều hành chỉ biết thực hiện tốt những công việc thường nhật, mà không có khả năng tìm kiếm những ý tưởng mới, soạn thảo các chiến lược quan trọng, và đáng nói hơn là không thể tự mình ra quyết định. Cái bạn đang có không phải là tập thể quản lý, mà chỉ là một nhóm các cá nhân có chức danh nhưng lại không thể tự mình “bơi” trong dòng chảy của các hoạt động kinh doanh. Một biến thể khác của căn bệnh này là cán bộ điều hành ngay từ lúc đầu đã coi mình là người thừa hành theo chỉ đạo của lãnh đạo, chứ không tự hành động như một giám đốc điều hành thực thụ. Họ thậm chí không có ý định sáng tạo hay cải tiến điều gì, bởi vì “người đứng đầu sẽ tự quyết định mọi việc theo cách tốt nhất”. Điều này thường xảy ra khi bạn đưa một nhân viên giỏi chuyên môn vào vị trí quản lý. Vì thế, trước khi đi đến quyết định thăng chức cho nhân viên, bạn cần xem xét đến năng lực của anh ta trong lĩnh vực này. Căn bệnh thứ năm: “Một người vì mọi người”. Đây là căn bệnh phổ biến ở các công ty thương mại, khi bao giờ người ta cũng chọn ra một giám đốc nào đó tài năng nhất, có thành tích kinh doanh cao nhất và đem về doanh thu nhiều nhất cho công ty. Còn những người ít thành công hơn sẽ cho rằng dù sao thì họ cũng không thể đạt được vị trí đó, nên cứ để một mình anh ta nỗ lực với gánh nặng của phần lớn công việc. Lãnh đạo cũng sẽ “ưu ái” anh ta hơn mỗi khi phân công nhiệm vụ. Tình hình này không tồn tại ở giai đoạn khởi đầu, mà chỉ xuất hiện sau đó khoảng 2-3 năm, khi kinh doanh phát triển và đội ngũ quản lý tăng lên. Đôi khi căn bệnh này lại bắt nguồn từ chính những người đứng đầu – họ tự nguyện và sẵn sàng nhận lấy mọi trọng trách mà không biết cách, và không muốn, chia sẻ với cấp dưới. Nhìn bề ngoài, việc có một nhân vật xuất sắc nổi lên quả là điều đáng tự hào và có lợi cho công ty. Nhưng sự nguy hại chính là việc một người sẵn sàng làm mọi việc được giao, trong khi đa số những người còn lại sẽ ỷ lại, dựa dẫm vào thành tích của
- anh ta. Còn nhiệm vụ của bạn khi đó là phải biết giao phó một cách hợp lý, phân chia công việc sao cho mọi người đều có thể cạnh tranh bình đẳng. Căn bệnh thứ sáu: “Những kẻ nịnh thần”. Bản thân giám đốc cũng có thể mắc bệnh háo danh và thích được khen ngợi. Khi anh ta đối xử với cấp dưới bằng thái độ của người nổi tiếng, người quan trọng, anh ta sẽ vô tình tạo ra bầu không khí ngột ngạt, nặng nề cho nhân viên, đồng thời làm sản sinh những kẻ xu nịnh. Chính hậu quả thứ hai sẽ là nguyên nhân phá hủy công ty bạn, do căn bệnh này chỉ thường xuất hiện ở người lãnh đạo cao nhất chứ không phải trong hàng ngũ quản lý và điều hành. Những kẻ xu nịnh có thể lợi dụng tính cách này bằng cách tâng bốc, đề cao anh ta nhằm biện hộ và làm nhẹ bớt sai phạm, thiếu sót trong công việc, hoặc để tìm cách thăng tiến. Nếu ở công ty bạn có biểu hiện của căn bệnh này, thì việc cố gắng tỏ ra thân thiện, hòa đồng giữa các cấp lãnh đạo, quản lý và nhân viên chưa hẳn là phương thuốc hiệu nghiệm nhất. Bạn hãy “bắt quả tang” nhân viên, nhưng không phải lúc họ đang thốt ra những lời nịnh bợ, mà khi họ không hoàn thành nhiệm vụ được giao. Trong trường hợp không có bằng chứng về điều đó, bạn hãy tuyên bố thẳng với tất cả nhân viên rằng những mánh khóe hay thủ thuật như vậy sẽ không có tác dụng. Căn bệnh thứ bảy: “Dàn hợp xướng của các ca sỹ ngôi sao”. Thông thường khi cần giải quyết một vấn đề đòi hỏi tinh thần làm việc theo nhóm và trao đổi ý kiến giữa các thành viên, nhóm các nhà quản lý luôn đạt điểm cao hơn so với nhóm những người có năng lực và tố chất lãnh đạo. Vậy nguyên nhân do đâu? Đó chính là do các nhà lãnh đạo không biết thỏa hiệp và nhượng bộ. Các nhà quản lý dễ dàng soạn thảo một chiến lược hành động, sau đó mỗi người thực hiện một phần công việc của mình để cùng giải quyết nhiệm vụ chung. Trong khi đó, mỗi nhà lãnh đạo lại chỉ muốn các thành viên khác làm theo ý kiến do mình đề xuất, vì thế họ không có khả năng làm việc theo nhóm. Trong vai trò chủ doanh nghiệp, đối với bạn, việc sa thải không bao giờ là quá khó khăn. Tuy nhiên, việc giữ anh ta lại và dàn xếp ổn thỏa các mối quan hệ với các
- nhà lãnh đạo và quản lý khác mới là việc phức tạp và nên làm. Bạn hãy bắt đầu bằng cuộc trò chuyện cởi mở với anh ta để tìm hiểu nguyên nhân khiến anh ta khó hợp tác với tập thể, đồng thời chuẩn bị sẵn một số thông tin và con số cụ thể về các sự việc và hậu quả phát sinh từ sự thiếu ý thức hợp tác này. Cuối cùng, bạn nên tổ chức cuộc họp toàn thể ban lãnh đạo để tìm cách nâng cao khả năng làm việc tập thể của các thành viên. Căn bệnh thứ tám: “Valy không có tay xách”. Không hiếm khi các giám đốc đòi hỏi ở nhân viên của mình kết quả làm việc thật xuất sắc, thậm chí vượt quá năng lực của họ. Khi phải thực thi nhiệm vụ vượt quá sức mình, nhân viên sẽ cảm thấy bị áp lực đè nặng khiến họ căng thẳng, do đó họ không thể làm việc một cách hiệu quả. Nếu tình trạng này kéo dài, bạn có thể phải nhìn các nhân viên này ra đi, một khi họ không hoàn thành công việc hoặc không chịu đựng được sức ép tinh thần. Để tránh tình trạng nhân viên hay các nhà quản lý than phiền vì “nâng không nổi chiếc valy không có tay xách”, bạn cần phải trao đổi và thỏa thuận với họ ngay từ đầu khi trao nhiệm vụ. Bạn có thể bổ sung ngân sách cho họ, kéo dài thời hạn hoàn tất công việc…, còn những người thực thi cũng không còn lý do để kêu ca rằng họ không có đủ điều kiện để làm việc đó. Căn bệnh thứ chín: “Những kẻ thù không đội chung trời”. Các mối mâu thuẫn cá nhân và một số tính cách “khó ưa” vẫn thường là rào cản lớn trong công việc. Trong một tập thể, khi sự thiếu đoàn kết và không khí căng thẳng thường xuyên ngự trị, thì mọi hoạt động kinh doanh sẽ diễn ra chậm chạp và khó khăn, do phần lớn thời gian đã được dành để giải quyết các xích mích nội bộ. Ở những tập thể như vậy, các mối bất hòa có thể trở thành động cơ tự nhiên để các nhân viên phấn đấu – ai cũng muốn thể hiện mình tốt hơn “kẻ thù”. Tuy nhiên điều này ít khi xảy ra. Bạn cũng có thể thử dàn hòa các đối thủ hoặc xây dựng một môi trường làm việc thân thiện. Nhưng nếu bạn thất bại? Tất cả các chuyên gia tâm lý đều có chung một lời khuyên rằng: nếu sự nóng nảy, hay gây gổ đã trở thành bản tính và nhân viên
- đó không thể “chung sống hòa bình” với tập thể, thì quyết định thích hợp hơn cả là sa thải anh ta, bởi vì cảm hóa và cải tạo một người trưởng thành là việc hoàn toàn không thể. Căn bệnh thứ mười: “Nghệ nhân và thợ phụ”. Người lãnh đạo cao nhất có thể không phải là chuyên gia thông thạo mọi lĩnh vực trong toàn bộ các hoạt động kinh doanh của mình. Và chính ban lãnh đạo và đội ngũ quản lý sẽ bù đắp chỗ thiếu sót đó, khi mỗi người đều có trình độ, hiểu biết và có đủ năng lực đảm nhiệm phần việc của mình. Họ không phải là thợ phụ của nhà lãnh đạo. Nhiều nhà lãnh đạo e ngại không muốn tuyển dụng các nhà quản lý giỏi hơn mình, vì sợ đến một ngày nào đó họ sẽ vượt lên và “tiếm quyền”. Đây quả là quan điểm sai lầm, bởi vì các nhà quản lý giỏi sẽ giúp bạn đưa công ty phát triển nhanh chóng. Là một nhà lãnh đạo thông minh, bạn không nên cố gắng để trở nên nổi bật, mà nên nhìn xa hơn chút nữa và hãy tìm cách thu hút quanh mình thật nhiều những trợ lý tài ba.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
TỔNG QUAN VỀ HỆ THỐNG QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP
99 p |
586 |
433
-
Bài 3: Đặc điểm tâm lý cá nhân và xã hội của đối tượng quản lý
68 p |
617 |
263
-
Quản lý công việc thế nào cho hiệu quả?
6 p |
385 |
194
-
Sáu phẩm chất cần thiết trong nghệ thuật quản lý
7 p |
294 |
170
-
10 phân đoạn cần thiết trong việc quản lý hợp đồng
6 p |
303 |
163
-
10 lý do hàng đầu có thể dẫn đến sự thất bại của nhà quản lý
2 p |
258 |
118
-
8 phẩm chất của nhà quản lý hiện đại?
3 p |
271 |
115
-
Các mật pháp của nhà quản lý giỏi (Phần 1)
5 p |
233 |
98
-
Bí quyết 5D của người quản lý
5 p |
199 |
84
-
Quản lý doanh nghiệp: Ðầu tàu hay con cua
6 p |
146 |
83
-
Làm thế nào để quản lý các nhân viên
5 p |
158 |
75
-
Phát triển hệ thống thông tin - Góc nhìn của người quản lý
406 p |
120 |
72
-
Các mật pháp của nhà quản lý giỏi (Phần cuối)
5 p |
165 |
68
-
Các mật pháp của nhà quản lý giỏi (Phần 2)
5 p |
159 |
66
-
Công việc của quản lý trẻ và những cạm bẫy
3 p |
168 |
62
-
Phong cách lãnh đạo của cán bộ lãnh đạo - quản lý cấp cơ sở
26 p |
258 |
52
-
Quản lý... "sếp"
4 p |
81 |
26

Set-Cookie: TLDEVNamespace=p7nq88n8oigi0up84huofi71o4; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache


text:
Triết học biện chứng
-
Nhận thức, tư duy con người có quan hệ như thế nào với thế giới xung quanh? Con người có khả năng nhận thức được thế giới hiện thức hay không? Mà khi con người nhận thức được thế giới xung quanh thì việc áp dụng các hiểu biết đó vào thực tiễn như thế nào? Đây là một trong hai vấn đề cơ bản của triết học.
24p provuong92 06-12-2010 1459 606 Download
-
Tài liệu tham khảo về câu hỏi ôn tập môn triết học phần biện chứng nội dung như sau: Trình bày nội dung ý nghĩa phương pháp luận rút ra từ ý nghĩa của quy luật phủ định của phủ định.
4p tuankl050283 10-08-2010 1143 381 Download
-
Tiểu luận triết học: Biện chứng của sự phát triển nền KT nhiều thành phần ở VN trong thời kì quá độ lên CNXH
Tham khảo luận văn - đề án 'tiểu luận triết học: biện chứng của sự phát triển nền kt nhiều thành phần ở vn trong thời kì quá độ lên cnxh', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
23p sunderland24 09-06-2011 74 19 Download
-
Tiểu luận triết học - Phép biện chứng về mâu thuẫn và việc phân tích mâu thuẫn giữa xây dựng kinh tế độc lập tự chủ với hội nhập kinh tế quốc tế
Trong quá trình vận động và phát triển của sự vật luôn luôn xẩy ra mâu thuẫn, đó là mâu thuẫn giữa các yếu tố trong bản thân sự vật hay mâu thuẫn giữa các sự vật với nhau. Triết học Mác-Lênin đã chỉ ra, mâu thuẫn là một tất yếu khách quan, mang tính phổ biến và có đa dạng các loại mâu thuẫn.
12p lamvulinh 21-12-2009 529 185 Download
-
Tham khảo luận văn - đề án 'tiểu luận: cặp phạm trù nguyên nhân kết quả và mối quan hệ biện chứng giữa nguyên nhân và kết quả', luận văn - báo cáo, khoa học xã hội phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
0p tengteng1 12-11-2011 511 124 Download
-
Trong khi chờ đợi giáo trình có tầm cỡ quốc gia, chúng tôi biên soạn cuốn sách “Giới thiệu các tác phẩm kinh điển triết học” nhằm phục vụ cho việc học tập của sinh viên Đại học Huế cùng những bạn đọc quan tâm đến nội dung cuốn sách.
120p nguyenducduyet 25-02-2011 725 369 Download
-
Đất nước ta đã trải qua một thời kỳ lịch sử lâu dài với những biến động và thăng trầm của riêng mình. Gắn liền với nó là sự ảnh hưởng của rất nhiều các trường phái triết học khác nhau đã du nhập, đã được chọn lọc và áp dụng trong cách sống, cách tư duy của người Việt Nam chúng ta.
10p hoathienly209 28-12-2010 486 287 Download
-
oàn cầu hoá kinh tế và hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay đang trở thành một xu thế khách quan và tất yếu của tất cả các nước trên thế giới, không kể các nước đang phát triển hay phát triển, các nước giàu hay nghèo. Trong xu thế đó quốc gia nào có chiến lược, chính sách, biện pháp và công cụ quản lí hợp lí sẽ mang lại lợi ích, sự phát triển về kinh tế cho quốc gia đó, ngược lại sẽ mang lại kết quả xấu. Để có thể tranh thủ các nguồn lực...
23p lamvulinh 21-12-2009 245 115 Download
-
Trong thực tiễn, hoạt động của con người tồn tại trên nhiều lĩnh vực khác nhau với nhiều mục tiêu khác nhau. Nhằm đạt được những mục tiêu đó, con người phải nắm bắt được các mối liên hệ phổ biến và phát triển của mọi sự vật, hiện tượng để tránh mắc phải những sai lầm không đáng có. Điều đóđòi hỏi phải có những lý luận đúng đắn soi đường mà trong đó triết học nói chung và phép biện chứng duy vật nói riêng đóng vai trò quan trọng nhất.
26p bandoctl 01-07-2013 155 68 Download
-
ra đời vào thời kì quá độ từ chiếm hữu nô lệ lên xã hội phong kiến nên mối quan tâm hàng đầu là đời sống thực tiễn chính trị - đạo đức của xã hội. Phép biện chứng chỉ thể hiện khi kiến giải những vấn đề về vũ trụ quan, sâu sắc nhất là học thuyết Âm - Dương gia.vấn đề về vũ trụ quan, sâu sắc nhất là học thuyết Âm - Dương gia. - Sự thống nhất của các mặt đối lập đó là Âm và Dương. - Dựa vào quan niệm đó mà các nhà Âm -...
0p tengteng2 12-11-2011 110 45 Download
-
PHẠM NGỌC QUANG (**) Mối quan hệ giữa biện chứng xã hội và công cuộc đổi mới ở nước ta hiện nay được thể hiện ở chỗ, công cuộc đổi mới vì chủ nghĩa xã hội làm bộc lộ biện chứng khách quan của sự phát triển xã hội; đường lối đổi mới là kết quả của sự vận dụng tổng hợp những quan điểm phương pháp luận cơ bản của triết học mácxít, của phép biện chứng xã hội vào giai đoạn phát triển mang tính bước ngoặt; bản thân quá trình đổi m�...
7p truongnghen 24-01-2013 109 41 Download
-
Bài viết đã phân tích, luận chứng để làm rõ lôgíc học với chữ L viết hoa mà E.V.Ilencốp xây dựng nhờ sự chú giải những tư tưởng của các nhà kinh điển của chủ nghĩa Mác chính là triết học văn hoá. Đồng thời, luận chứng quan điểm của E.V.Ilencốp về sự thống nhất giữa lôgíc học, lý luận nhận thức và phép biện chứng; khẳng định rằng lôgíc học còn phải thống nhất với chủ nghĩa duy vật biện chứng và chủ nghĩa duy vật lịch sử.
11p bengoan369 09-12-2011 96 29 Download
-
Tiểu luận: Thực trạng giao thông ở các đô thị của chúng ta như thế nào? Nguyên nhân của thực trạng đó do đâu? Nhà nước sẽ có các giải pháp ra sao để giao thông đô thị không còn là nỗi ám ảnh nữa?
Tiểu luận với đề tài "Thực trạng giao thông ở các đô thị của chúng ta như thế nào? Nguyên nhân của thực trạng đó do đâu? Nhà nước sẽ có các giải pháp ra sao để giao thông đô thị không còn là nỗi ám ảnh nữa?" có nội dung trình bày về cơ sở triết học và vận dụng vào đề tài.
13p galaxyhehe 24-06-2014 74 21 Download
-
Mối quan hệ giữa biện chứng xã hội và công cuộc đổi mới ở nước ta hiện nay được thể hiện ở chỗ, công cuộc đổi mới vì chủ nghĩa xã hội làm bộc lộ biện chứng khách quan của sự phát triển xã hội; đường lối đổi mới là kết quả của sự vận dụng tổng hợp những quan điểm phương pháp luận cơ bản của triết học mácxít, của phép biện chứng xã hội vào giai đoạn phát triển mang tính bước ngoặt; bản thân quá tr...
10p truongnghen 24-01-2013 66 11 Download
-
Mời các bạn tham khảo tài liệu "7 Câu hỏi ôn tập Triết học" bao gồm các câu hỏi giúp các bạn hệ thống lại kiến thức môn học. Trong đó có các nội dung như: Phân tích mối quan hệ biện chứng giữa vật chất và ý thức; phân tích mối quan hệ biện chứng giữa thực tiễn và lý luận; biện chứng giữa lực lượng sản xuất & quan hệ sản xuất... Hi vọng tài liệu sẽ đáp ứng được nhu cầu học tập và ôn thi của các bạn.
5p trumps 20-12-2009 7752 1066 Download
-
Triết học xuất hiện từ khi con người có sự phân công lao động. Khi đó các ngành khoa học còn nằm trong triết học gọi là triết học tự nhiên. Sau nhiều thế kỷ chúng mới phát triển thành các ngành khoa học độc lập với triết học. Khái niệm triết học dù ở phương Tây hay phương Đông, dù biến đổi trong lịch sử như thế nào đều bao gồm hai yếu tố
66p anhvu 19-03-2009 3643 1022 Download
-
Tiểu luận Triết học: Phân tích những thành tựu và hạn chế của phép biện chứng và chủ nghĩa duy vật trước Mác
Hạt nhân lí luận trong triết học Mác - Lênin là chủ nghĩa duy vật và phép biện chứng là những phát sinh lớn nhất của Mác - Lênin và được lênin kế tục phát triển, là cơ sở lí luận và kim chỉ nam cho hoạt động của các đảng cộng sản. Tuy nhiên không phải Mác - Lênin xây dựng nên chúng từ mảnh đất không mà phải chọn lựa kế thừa những tư tưởng tiến bộ trong lịch sử phát triển trước đó.
22p trungtri 09-07-2009 4328 1002 Download
-
Tiểu luận "Mối quan hệ biện chứng giữa cơ sở hạ tầng và kiến trúc thượng tầng trong thời kì quá độ lên CNXH ở nước ta"
Tham khảo luận văn - đề án 'tiểu luận "mối quan hệ biện chứng giữa cơ sở hạ tầng và kiến trúc thượng tầng trong thời kì quá độ lên cnxh ở nước ta"', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
15p minhtam 14-07-2009 3778 962 Download
-
Mời các bạn cùng tìm hiểu Giáo trình Triết học do PGS.TS. Đoàn Quang Thọ làm chủ biên để hiểu thêm về định nghĩa của triết học & vai trò của triết học trong đời sống xã hội, khái lược về lịch sử Triết học phương Đông, chủ nghĩa duy vật biện chứng, phép biện chứng duy vật và các nội dung khác.
560p 951628473 04-05-2012 1530 832 Download
-
Triết học Mác - Lênin: Hệ thống câu hỏi - đáp án gợi mở & Hướng dẫn viết tiểu luận - ĐH Kinh tế TP.HCM
Tài liệu Hệ thống câu hỏi - đáp án gợi mở và hướng dẫn viết tiểu luận môn Triết học Mác - Lênin dùng làm tài liệu hỗ trợ việc giảng dạy và học tập môn này cho các hệ đào tạo trong Trường Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh.
487p lavie0 23-06-2011 1597 767 Download
CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM
- Tiểu luận triết học
- Phép biện chứng duy vật
- Chủ nghĩa duy vật biện chứng
- Triết học Mác - Lênin
- Biến chứng của bệnh tiểu đường
- Đề tài triết học
- Triết học Phương Đông
- Đề cương Triết học
- Lịch sử Triết học
- Tài liệu Triết học
- Triết học Phương Tây
- Phạm trù triết học
- Quy luật triết học
- Phép biện chứng
- Triết học về con người
- Triết học cổ điển
- Triết học chính trị
- Tài liệu ôn thi triết học
- Biện chứng giữa nhận thức và thực tiễn
- Quan điểm duy vật biện chứng

markdown:
# Triết học biện chứng
**Triết học biện chứng**
-
Nhận thức, tư duy con người có quan hệ như thế nào với thế giới xung quanh? Con người có khả năng nhận thức được thế giới hiện thức hay không? Mà khi con người nhận thức được thế giới xung quanh thì việc áp dụng các hiểu biết đó vào thực tiễn như thế nào? Đây là một trong hai vấn đề cơ bản của triết học.
24p
provuong92
06-12-2010
1459
606
Download
-
Tài liệu tham khảo về câu hỏi ôn tập môn triết học phần biện chứng nội dung như sau: Trình bày nội dung ý nghĩa phương pháp luận rút ra từ ý nghĩa của quy luật phủ định của phủ định.
4p
tuankl050283
10-08-2010
1143
381
Download
-
[Tiểu luận triết học: Biện chứng của sự phát triển nền KT nhiều thành phần ở VN trong thời kì quá độ lên CNXH](http://tailieu.vn/doc/tieu-luan-triet-hoc-bien-chung-cua-su-phat-trien-nen-kt-nhieu-thanh-phan-o-vn-trong-thoi-ki-qua-do--657291.html)
Tham khảo luận văn - đề án 'tiểu luận triết học: biện chứng của sự phát triển nền kt nhiều thành phần ở vn trong thời kì quá độ lên cnxh', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
23p
sunderland24
09-06-2011
74
19
Download
-
[Tiểu luận triết học - Phép biện chứng về mâu thuẫn và việc phân tích mâu thuẫn giữa xây dựng kinh tế độc lập tự chủ với hội nhập kinh tế quốc tế](http://tailieu.vn/doc/tieu-luan-triet-hoc-phep-bien-chung-ve-mau-thuan-va-viec-phan-tich-mau-thuan-giua-xay-dung-kinh-te-152359.html)
Trong quá trình vận động và phát triển của sự vật luôn luôn xẩy ra mâu thuẫn, đó là mâu thuẫn giữa các yếu tố trong bản thân sự vật hay mâu thuẫn giữa các sự vật với nhau. Triết học Mác-Lênin đã chỉ ra, mâu thuẫn là một tất yếu khách quan, mang tính phổ biến và có đa dạng các loại mâu thuẫn.
12p
lamvulinh
21-12-2009
529
185
Download
-
Tham khảo luận văn - đề án 'tiểu luận: cặp phạm trù nguyên nhân kết quả và mối quan hệ biện chứng giữa nguyên nhân và kết quả', luận văn - báo cáo, khoa học xã hội phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
0p
tengteng1
12-11-2011
511
124
Download
-
Trong khi chờ đợi giáo trình có tầm cỡ quốc gia, chúng tôi biên soạn cuốn sách “Giới thiệu các tác phẩm kinh điển triết học” nhằm phục vụ cho việc học tập của sinh viên Đại học Huế cùng những bạn đọc quan tâm đến nội dung cuốn sách.
120p
nguyenducduyet
25-02-2011
725
369
Download
-
Đất nước ta đã trải qua một thời kỳ lịch sử lâu dài với những biến động và thăng trầm của riêng mình. Gắn liền với nó là sự ảnh hưởng của rất nhiều các trường phái triết học khác nhau đã du nhập, đã được chọn lọc và áp dụng trong cách sống, cách tư duy của người Việt Nam chúng ta.
10p
hoathienly209
28-12-2010
486
287
Download
-
oàn cầu hoá kinh tế và hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay đang trở thành một xu thế khách quan và tất yếu của tất cả các nước trên thế giới, không kể các nước đang phát triển hay phát triển, các nước giàu hay nghèo. Trong xu thế đó quốc gia nào có chiến lược, chính sách, biện pháp và công cụ quản lí hợp lí sẽ mang lại lợi ích, sự phát triển về kinh tế cho quốc gia đó, ngược lại sẽ mang lại kết quả xấu. Để có thể tranh thủ các nguồn lực...
23p
lamvulinh
21-12-2009
245
115
Download
-
Trong thực tiễn, hoạt động của con người tồn tại trên nhiều lĩnh vực khác nhau với nhiều mục tiêu khác nhau. Nhằm đạt được những mục tiêu đó, con người phải nắm bắt được các mối liên hệ phổ biến và phát triển của mọi sự vật, hiện tượng để tránh mắc phải những sai lầm không đáng có. Điều đóđòi hỏi phải có những lý luận đúng đắn soi đường mà trong đó triết học nói chung và phép biện chứng duy vật nói riêng đóng vai trò quan trọng nhất.
26p
bandoctl
01-07-2013
155
68
Download
-
ra đời vào thời kì quá độ từ chiếm hữu nô lệ lên xã hội phong kiến nên mối quan tâm hàng đầu là đời sống thực tiễn chính trị - đạo đức của xã hội. Phép biện chứng chỉ thể hiện khi kiến giải những vấn đề về vũ trụ quan, sâu sắc nhất là học thuyết Âm - Dương gia.vấn đề về vũ trụ quan, sâu sắc nhất là học thuyết Âm - Dương gia. - Sự thống nhất của các mặt đối lập đó là Âm và Dương. - Dựa vào quan niệm đó mà các nhà Âm -...
0p
tengteng2
12-11-2011
110
45
Download
-
PHẠM NGỌC QUANG (**) Mối quan hệ giữa biện chứng xã hội và công cuộc đổi mới ở nước ta hiện nay được thể hiện ở chỗ, công cuộc đổi mới vì chủ nghĩa xã hội làm bộc lộ biện chứng khách quan của sự phát triển xã hội; đường lối đổi mới là kết quả của sự vận dụng tổng hợp những quan điểm phương pháp luận cơ bản của triết học mácxít, của phép biện chứng xã hội vào giai đoạn phát triển mang tính bước ngoặt; bản thân quá trình đổi m�...
7p
truongnghen
24-01-2013
109
41
Download
-
Bài viết đã phân tích, luận chứng để làm rõ lôgíc học với chữ L viết hoa mà E.V.Ilencốp xây dựng nhờ sự chú giải những tư tưởng của các nhà kinh điển của chủ nghĩa Mác chính là triết học văn hoá. Đồng thời, luận chứng quan điểm của E.V.Ilencốp về sự thống nhất giữa lôgíc học, lý luận nhận thức và phép biện chứng; khẳng định rằng lôgíc học còn phải thống nhất với chủ nghĩa duy vật biện chứng và chủ nghĩa duy vật lịch sử.
11p
bengoan369
09-12-2011
96
29
Download
-
[Tiểu luận: Thực trạng giao thông ở các đô thị của chúng ta như thế nào? Nguyên nhân của thực trạng đó do đâu? Nhà nước sẽ có các giải pháp ra sao để giao thông đô thị không còn là nỗi ám ảnh nữa?](http://tailieu.vn/doc/tieu-luan-thuc-trang-giao-thong-o-cac-do-thi-cua-chung-ta-nhu-the-nao-nguyen-nhan-cua-thuc-trang-d-1692655.html)
Tiểu luận với đề tài "Thực trạng giao thông ở các đô thị của chúng ta như thế nào? Nguyên nhân của thực trạng đó do đâu? Nhà nước sẽ có các giải pháp ra sao để giao thông đô thị không còn là nỗi ám ảnh nữa?" có nội dung trình bày về cơ sở triết học và vận dụng vào đề tài.
13p
galaxyhehe
24-06-2014
74
21
Download
-
Mối quan hệ giữa biện chứng xã hội và công cuộc đổi mới ở nước ta hiện nay được thể hiện ở chỗ, công cuộc đổi mới vì chủ nghĩa xã hội làm bộc lộ biện chứng khách quan của sự phát triển xã hội; đường lối đổi mới là kết quả của sự vận dụng tổng hợp những quan điểm phương pháp luận cơ bản của triết học mácxít, của phép biện chứng xã hội vào giai đoạn phát triển mang tính bước ngoặt; bản thân quá tr...
10p
truongnghen
24-01-2013
66
11
Download
-
Mời các bạn tham khảo tài liệu "7 Câu hỏi ôn tập Triết học" bao gồm các câu hỏi giúp các bạn hệ thống lại kiến thức môn học. Trong đó có các nội dung như: Phân tích mối quan hệ biện chứng giữa vật chất và ý thức; phân tích mối quan hệ biện chứng giữa thực tiễn và lý luận; biện chứng giữa lực lượng sản xuất & quan hệ sản xuất... Hi vọng tài liệu sẽ đáp ứng được nhu cầu học tập và ôn thi của các bạn.
5p
trumps
20-12-2009
7752
1066
Download
-
Triết học xuất hiện từ khi con người có sự phân công lao động. Khi đó các ngành khoa học còn nằm trong triết học gọi là triết học tự nhiên. Sau nhiều thế kỷ chúng mới phát triển thành các ngành khoa học độc lập với triết học. Khái niệm triết học dù ở phương Tây hay phương Đông, dù biến đổi trong lịch sử như thế nào đều bao gồm hai yếu tố
66p
anhvu
19-03-2009
3643
1022
Download
-
[Tiểu luận Triết học: Phân tích những thành tựu và hạn chế của phép biện chứng và chủ nghĩa duy vật trước Mác](http://tailieu.vn/doc/tieu-luan-triet-hoc-phan-tich-nhung-thanh-tuu-va-han-che-cua-phep-bien-chung-va-chu-nghia-duy-vat-t-33762.html)
Hạt nhân lí luận trong triết học Mác - Lênin là chủ nghĩa duy vật và phép biện chứng là những phát sinh lớn nhất của Mác - Lênin và được lênin kế tục phát triển, là cơ sở lí luận và kim chỉ nam cho hoạt động của các đảng cộng sản. Tuy nhiên không phải Mác - Lênin xây dựng nên chúng từ mảnh đất không mà phải chọn lựa kế thừa những tư tưởng tiến bộ trong lịch sử phát triển trước đó.
22p
trungtri
09-07-2009
4328
1002
Download
-
[Tiểu luận "Mối quan hệ biện chứng giữa cơ sở hạ tầng và kiến trúc thượng tầng trong thời kì quá độ lên CNXH ở nước ta"](http://tailieu.vn/doc/tieu-luan-moi-quan-he-bien-chung-giua-co-so-ha-tang-va-kien-truc-thuong-tang-trong-thoi-ki-qua-do-l-35696.html)
Tham khảo luận văn - đề án 'tiểu luận "mối quan hệ biện chứng giữa cơ sở hạ tầng và kiến trúc thượng tầng trong thời kì quá độ lên cnxh ở nước ta"', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
15p
minhtam
14-07-2009
3778
962
Download
-
Mời các bạn cùng tìm hiểu Giáo trình Triết học do PGS.TS. Đoàn Quang Thọ làm chủ biên để hiểu thêm về định nghĩa của triết học & vai trò của triết học trong đời sống xã hội, khái lược về lịch sử Triết học phương Đông, chủ nghĩa duy vật biện chứng, phép biện chứng duy vật và các nội dung khác.
560p
951628473
04-05-2012
1530
832
Download
-
[Triết học Mác - Lênin: Hệ thống câu hỏi - đáp án gợi mở & Hướng dẫn viết tiểu luận - ĐH Kinh tế TP.HCM](http://tailieu.vn/doc/triet-hoc-mac-lenin-he-thong-cau-hoi-dap-an-goi-mo-huong-dan-viet-tieu-luan-dh-kinh-te-tp-h-684166.html)
Tài liệu Hệ thống câu hỏi - đáp án gợi mở và hướng dẫn viết tiểu luận môn Triết học Mác - Lênin dùng làm tài liệu hỗ trợ việc giảng dạy và học tập môn này cho các hệ đào tạo trong Trường Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh.
487p
lavie0
23-06-2011
1597
767
Download
## CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM
[Tiểu luận triết học](http://tailieu.vn/tag/tieu-luan-triet-hoc.html) [Phép biện chứng duy vật](http://tailieu.vn/tag/phep-bien-chung-duy-vat.html) [Chủ nghĩa duy vật biện chứng](http://tailieu.vn/tag/chu-nghia-duy-vat-bien-chung.html) [Triết học Mác - Lênin](http://tailieu.vn/tag/triet-hoc-mac-lenin.html) [Biến chứng của bệnh tiểu đường](http://tailieu.vn/tag/bien-chung-cua-benh-tieu-duong.html) [Đề tài triết học](http://tailieu.vn/tag/de-tai-triet-hoc.html) [Triết học Phương Đông](http://tailieu.vn/tag/triet-hoc-phuong-dong.html) [Đề cương Triết học](http://tailieu.vn/tag/de-cuong-triet-hoc.html) [Lịch sử Triết học](http://tailieu.vn/tag/lich-su-triet-hoc.html) [Tài liệu Triết học](http://tailieu.vn/tag/tai-lieu-triet-hoc.html) [Triết học Phương Tây](http://tailieu.vn/tag/triet-hoc-phuong-tay.html) [Phạm trù triết học](http://tailieu.vn/tag/pham-tru-triet-hoc.html) [Quy luật triết học](http://tailieu.vn/tag/quy-luat-triet-hoc.html) [Phép biện chứng](http://tailieu.vn/tag/phep-bien-chung.html) [Triết học về con người](http://tailieu.vn/tag/triet-hoc-ve-con-nguoi.html) [Triết học cổ điển](http://tailieu.vn/tag/triet-hoc-co-dien.html) [Triết học chính trị](http://tailieu.vn/tag/triet-hoc-chinh-tri.html) [Tài liệu ôn thi triết học](http://tailieu.vn/tag/tai-lieu-on-thi-triet-hoc.html) [Biện chứng giữa nhận thức và thực tiễn](http://tailieu.vn/tag/bien-chung-giua-nhan-thuc-va-thuc-tien.html) [Quan điểm duy vật biện chứng](http://tailieu.vn/tag/quan-diem-duy-vat-bien-chung.html)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=0r3gnt25j95rk0njavas2khao0; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
DIỄN ĐÀN GIAO THÔNG VÙNG TÂY BẮC
Chào mừng bạn đến với diễn đàn
Tìm kiếm
Display results as :
Số bài
Chủ đề
Advanced Search
NỘI QUY DIỄN ĐÀN
Đăng Nhập
Tên truy cập:
Mật khẩu:
Đăng nhập tự động mỗi khi truy cập:
:: Quên mật khẩu
Similar topics
»
Trắc nghiệm về tình cách của bạn
»
1001 câu hỏi & giải đáp cho Nghiệp vụ thuyền trưởng và sỹ quan boong !
»
Các vấn đề về luận văn tốt nghiệp ngành điều khiển tàu biển
»
cách tác nghiệp hải đồ đi biển
»
Kinh nghiệm Báo Cáo Thực Tập
»
Động lực học tàu thủy
»
Giáo trình môn Kỹ Thuật Điện Tử
»
Cho em hỏi về Giám định quy trình nhận hàng hóa chất
»
Hỏi thông tin về nồi hơi kinh tế trên tàu thủy
»
Cung cấp máy móc,phụ tùng ,thiết bị thay thế máy thủy , ca nô...
Top posters
qkhs.live
Admin
engineer0405
tuanthuasac
thhungus84
pviethuy
bienman
ducnhan1202
caobangdpv
nguyenminhthienbk
Nuôi Chuột
Latest topics
»
Phần mềm tính toán thủy lực trong thiết kế đường ống PIPENET
Tue Mar 14, 2017 2:53 pm by
Trang_CIC
»
Phần mềm mô phỏng quy hoạch giao thông - VISSIM, VISUM của PTV
Tue Mar 14, 2017 2:23 pm by
Trang_CIC
»
Tiện ích QKHS phiên bản 2012
Thu Mar 02, 2017 7:48 pm by
Admin
»
[Hỏi] Thiết kế đường bằng ADS road
Fri Feb 17, 2017 2:30 pm by
hungnd18
»
[Hỏi] Thiết kế đường bằng ADS road
Fri Feb 17, 2017 2:16 pm by
hungnd18
»
TIỆN ÍCH AUTOCAD QKHS Pro
Wed Jan 11, 2017 7:52 am by
Admin
»
BẢNG CẮM CONG PHỤC VỤ KHẢO SÁT ĐƯỜNG GIAO THÔNG
Wed Jan 11, 2017 7:51 am by
Admin
»
Tổng hợp các bài hát về tây bắc
Sun Oct 30, 2016 5:24 pm by
vanniemtin
»
MỘT SỐ BÀI HÁT VỀ VÙNG CAO YÊN BÁI
Sun Oct 30, 2016 5:02 pm by
vanniemtin
»
xin BPTC cây xanh và TTLL
Thu Aug 25, 2016 9:59 am by
ali43
BÀI CA NGƯỜI KHẢO SÁT THIẾT KẾ GT
LK4R
Thống Kê
Hiện có
2
người đang truy cập Diễn Đàn, gồm:
0
Thành viên,
0
Thành viên ẩn danh và
2
Khách viếng thăm
Không
[
View the whole list
]
Số người truy cập cùng lúc nhiều nhất là
19
người, vào ngày Mon Jun 24, 2013 6:06 am
Statistics
Diễn Đàn hiện có
3432
thành viên
Chúng ta cùng chào mừng thành viên mới đăng ký:
croman6
Tổng số bài viết đã gửi vào diễn đàn là
3436
in
545
subjects
Dictionary
Dictionary Google
DIỄN ĐÀN GIAO THÔNG VÙNG TÂY BẮC
::
QUY TRÌNH-QUY PHẠM-VĂN BẢN PHÁP QUY
Share
|
Quy trình thi công và nghiệm thu đường bộ 22TCN-249-98
Tác giả
Thông điệp
qkhs.live
Thành viên VIP
Tổng số bài gửi
:
764
Points Quality
:
193067
Số lần được cảm ơn
:
64
Join date
:
15/09/2010
Age
:
35
Đến từ
:
Tây Bắc
Tiêu đề: Quy trình thi công và nghiệm thu đường bộ 22TCN-249-98
Thu May 05, 2011 10:19 pm
Phần 1:
Phần 2:
Phần 3:
Phần 4:
Phần 5:
Phần 6:
(Gửi Đoàn Quỳnh Lào Cai-Nhớ không nhầm hình như nội dung ông bạn cần nằm ở phần 4)
--------------------------------------------------------------------------
****************************************************************************
[You must be
registered
and
logged in
to see this link.]
[You must be
registered
and
logged in
to see this link.]
[You must be
registered
and
logged in
to see this link.]
[You must be
registered
and
logged in
to see this link.]
[You must be
registered
and
logged in
to see this link.]
Quy trình thi công và nghiệm thu đường bộ 22TCN-249-98
 Xem thêm các bài viết khác cùng chuyên mục
 Xem thêm các bài viết khác cùng chuyên mục
Trang
1
trong tổng số
1
trang
Permissions in this forum:
Bạn
không có quyền
trả lời bài viết
DIỄN ĐÀN GIAO THÔNG VÙNG TÂY BẮC
::
QUY TRÌNH-QUY PHẠM-VĂN BẢN PHÁP QUY
DIỄN ĐÀN GIAO THÔNG VÙNG TÂY BẮC
::
QUY TRÌNH-QUY PHẠM-VĂN BẢN PHÁP QUY
HỖ TRỢ DIỄN ĐÀN
Mr_Khánh
***
Mr_Tuấn
***
Mr_Dân
***
Mr_Thiện
Cpro
Vietlisp
Mr_Nhân
Drad
Drad
Mr_Hải
VIET BUDDY
ADS Civil Series
Mr_Trung
TDT
TDT Sulotions
Mr_Nhuận
QKHS
Q
K
H
S
2
0
1
5
P
R
O
Tiện ích hỗ trợ Autocad
***************
ĐĂNG KÝ SỬ DỤNG
Most active topics
Tiện ích QKHS phiên bản 2012
Dự toán 97 phiên bản 2011
BỘ TIỆN ÍCH LISP SỬ DỤNG AUTOCAD QKHS2011
Bộ Cài Thép 2k10 để anh em nghiêng cứu:
Dự toán Delta7.0 (Full)
KPW - Phần mềm tính toán thiết kế khung phẳng (Crack)
Phần mềm RDSUITE v8.8
MDW - Phần mềm tính toán móng đơn
phần mềm MCW
Dăng ký nhận Key bản quyền sử dụng dự toán XLS đợt 2.
Free forum
|
©
phpBB
|
Free forum support
|
Liên hệ
|
Report an abuse
|
Create your own blog

markdown:
DIỄN ĐÀN GIAO THÔNG VÙNG TÂY BẮC
![]()
tuanthuasac
thhungus84
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
|Nuôi Chuột|
|Latest topics|
|BÀI CA NGƯỜI KHẢO SÁT THIẾT KẾ GT|
|LK4R|
|Thống Kê|
Hiện có
2 người đang truy cập Diễn Đàn, gồm: 0 Thành viên, 0 Thành viên ẩn danh và 2 Khách viếng thăm
Không
Số người truy cập cùng lúc nhiều nhất là
19 người, vào ngày Mon Jun 24, 2013 6:06 am
|Statistics|
|Diễn Đàn hiện có |3432 thành viên
Chúng ta cùng chào mừng thành viên mới đăng ký:
Tổng số bài viết đã gửi vào diễn đàn là
3436 in 545 subjects
|Dictionary|
|
|
![]()
|Tác giả||Thông điệp|
qkhs.live
Thành viên VIP
![]()
Tổng số bài gửi : 764
Points Quality : 193067
Số lần được cảm ơn : 64
Join date : 15/09/2010
Age : 35
Đến từ : Tây Bắc
![]()
![]()
## Quy trình thi công và nghiệm thu đường bộ 22TCN-249-98
![]()

WARC-Truncated: length

Cache-Control: no-cache

Vary: User-Agent

P3P: CP="IDC DSP COR ADM DEVi TAIi PSA PSD IVAi IVDi CONi HIS OUR IND CNT"

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
Tải bản đầy đủ
Nông - Lâm - Ngư
Nông nghiệp
Slide bài giảng sinh lý máu
SINH LÝ MÁU
PGS.TS Đàm Văn Tiện
Dam Van Tien YouTube
Máu = Huyết tương (plasma) + tế bào máu
Huyết tương = huyết thanh (serum) + fibrinogen
Huyết tương
Cục máu đông
Ly tâm máu
Huyết tương
Bạch cầu ở giữa
Hồng cầu tỷ trọng lớn ở đáy ống
Vai trò của protein huyết tương
1. Albumin là
nguyên liệu
sinh trưởng
tế bào
2, Gamma
globulin là yếu
tố miễn dịch
3. Fibrinogen
Đông máu
Vai trò sinh lý của máu
Bài tiết
Điều
hòa
nhiệt
Bảo vệ
Cân bằng điện giải
Hô hấp
VC dinh dưỡng
VC hormone
CHỨC NĂNG
SINH LÝ CỦA
MÁU
Thành phần của máu
Huyết
tương
•
Nước: 91 %
•
Protein: 7 % albumine, globulin và fibrinogen
•
Chất điện giải (khoáng): 2 %
•
Hồng cầu
•
Bạch cầu
•
Tiểu cầu
Áp suất thẩm thấu của máu
A-Prof.PhD Đàm Văn Tiện
• Áp suất thẩm thấu của máu là
sức thấm qua của nước và
những chất hòa tan trong nước
của huyết tương từ máu qua
thành mạch máu vào khoảng
không gian bào và ngược lại
•
•
ASTT tinh thể: nồng độ các muối vô cơ hòa tan trong huyết tương (chủ yếu là
NaCl và NaHCO3) thường chiếm khoảng 0,98%, tạo nên áp suất thẩm thấu
tinh thể.
ASTT thể keo: Nồng độ ổn định của protein huyết tương, khoảng 6 đến 9%
Cấu trúc tế bào máu phụ thuộc vào ASTT
• Một dung dịch có áp suất thẩm
thấu bằng áp suất thẩm thấu của
máu (tương đương 7 atm) được
gọi là đẳng trương
• Máu ưu trương tức là dịch thể
của huyết tương đặc hơn so với
hồng cầu, để cân bằng, nước ở
hồng cầu sẽ đi ra huyết tương làm
cho hồng cầu teo lại
•
•
Nếu máu nhược trương, tức là dịch huyết tương loãng hơn so với hồng cầu, để
cân bằng, nước từ huyết tương đi vào hồng cầu làm cho hồng cầu phồng lên
đến một mức nào đó sẽ vỡ (huyết tiêu)
Dung dịch NaCl 0,9% đươc gọi là dung dịch sinh lý
Dung dịch nước sinh lý
Thành
phần
NaCl
3
Dung dịch
Ringer dùng cho
động vật máu
lạnh
0.60
Dung dịch
Ringer dùng cho
động vật máu
nóng
0.85-0.9
Dung dịch
Dung dịch
Locke
Tyrode
0.90
0.80
KCl
0.01
0.02
0.02
0.02
CaCl2
0.01
0.02
0.02
0.02
NaHCO
0.01
0.01
0.015
0.01
-
-
-
0.01
-
-
-
0.005
-
-
0.10
0.10
MgCl2
NaH2PO4
Glucoz
Phản ứng đệm của máu
• Máu có phản ứng kiềm yếu, pH
•
•
•
•
của gia súc nói chung ổn định
trong khoảng 7,35-7,5. Qua các
loài như sau: (tính bình quân)
Ngựa: 7,40 Chó: 7,40
Bò: 7,50
Thỏ: 7,58
Dê, cừu: 7,49 Gà: 7,42
Lợn: 7,47
•
•
Các axit vô cơ và hữu cơ (sản phẩm TĐC) khiến máu dễ dàng ngả về axit.
Ngược lại, gia súc ăn phải thức ăn kiềm, tiêm uống những gốc thuốc có gốc
kiềm
Cơ chế đệm của máu đệm như thế nào?
CÁC ĐÔI ĐỆM TRONG HỒNG CẦU
HHb
KHb
HHbO2
KHbO2
Axit hữu cơ
KH2PO4
K2HPO4
Muối K của nó
CÁC ĐÔI ĐỆM TRONG HUYẾT
TƯƠNG
Axit hữu cơ
H2CO3
NaHCO3
H.Protein
Na.Protein
NaH2PO4
4
Na2HPO
Muối Na của nó
Tế bào
gốc
Hồng
cầu
sông
được 4
tháng
Tủy đỏ xương
Gan /lách
TỦY ĐỎ XƯƠNG
LÀ CƠ QUAN TẠO
MÁU
Thiếu
máu
(i) Mất máu
(ii) Tủy đỏ
xương suy thoái
(iii) Thiếu
Vitamin B12
(iv) Đau dạ dày
(thiếu intrisic)
(v) Thiếu acid
folic
(vi) Ký sinh
trùng máu
(vii) H/C di tật
LƯỢNG MÁU VÀ SỰ PHÂN BỐ
Phân loại tế bào máu
Hồng cầu và bạch cầu
Tiểu cầu
Hồng
cầu
Lâm ba
cầu
B/C đơn
nhân
Bạch
cầu
Trung tính
acid
Ưa kiềm
Ưa
(i) Hồng cầu không
nhân
(ii) Nhân thay bằng
HEM để vận chuyển
chất khí
(iii) Ở phổi:
Hb + O2= HbO2
(oxyhemoglobin)
(iv) Ở mô bào:
Hb + CO2 =
HbCO2
(cacbonhemoglobin)
Hồng cầu
Bảng 6: Số lượng hồng cầu qua các loài (triệu/l mm3
máu)
Loài
Ngựa
Bò
Dê
Cừu
Lợn
Số
lượng
hồng cầu
7-10
6-8
13-14
10-13
6-8
Loài
Chó
Mèo
Thỏ
Gà
Người
Số
lượng
hồng
cầu
6-8
6-8
5,5-6,5
2,5-3,2
5-6
Cấu trúc Hemoglobin
Hàm lượng Hb qua các loài (g%)
(theo kết quả nghiên cứu ở Việt Nam - tham
khảo)
Loài
Hàm lượng Hb
Cơ quan nghiên cứu
Trâu
Nghé
Lợn lớn
Lợn đực giống
Lợn con
Móng Cái
Lang Hồng
6.5-10.0
10.9
11.5
12.2
10.5
10-12
9-11.5
Bộ môn sinh lý gia súc
Đại học Nông nghiệp I
Đại học Nông nghiệp I
Đại học Nông nghiệp I
Đại học Nông nghiệp I
Bộ môn sinh lý gia súc
Đại học Nông nghiệp II
Cơ chế đông máu
CƠ CHẾ ĐÔNG MÁU
Đông máu
Nhận biết các loại bạch cầu trên kính hiển vi
Phân loại tế bào máu
Hồng cầu và bạch cầu
Tiểu cầu
Hồng
cầu
Lâm ba
cầu
B/C đơn
nhân
Bạch
cầu
Trung tính
Ưa kiềm
Ưa acid
Vai trò của các loại bạch cầu
A-Pro.PhD Đàm Văn Tiện
• Bạch cầu đơn nhân lớn
• Bạch cầu trung tính
• Bạch cầu lâm ba
Cơ chế thực bào
Cơ chế miễn dịch
Ví sao nói tiêm phòng là quá trình huấn luyện bạch cầu tạo chất miễn
dịch?
Hiện
tượng
ngưng
kết máu
do kháng
nhóm
máu
NHÓM MÁU
Tài liệu liên quan
Bài giảng BÀI GIẢNG SINH 8
Gián án BÀI GIẢNG SINH 8
Bài giảng BÀI GIẢNG SINH 8
Bài giảng tâm lý khách hàngThsy Nguyễn Ngọc Long
slide bài giảng quản trị tài chính
bài giảng sinh sản và phát triển cá thể
bài giảng sinh học phân tử
bài giảng sinh thái học
Bài giảng quản lý nguy cơ sức khỏe môi trường trong thảm họa
Bài giảng sinh học tế bào
Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về
(6.56 MB) - Slide bài giảng sinh lý máu
Tải bản đầy đủ ngay
×

Server: Apache


text: Thanh đao bằng gỗ mun 70X17cm . Đặt kiếm gỗ (đao gỗ) lên giá nằm ngang hoặc treo lệch thanh đao gỗ, kiếm gỗ sao cho mũi kiếm (đao) cách mặt đất khoảng 1m. Kiếm gỗ (đao gỗ) được đặt như vậy liên tục sau một vài năm, các gia đình hạn chế được rất nhiều điều xấu, đồng thời những điều may mắn sẽ đến.

markdown:
# Các Loại Khác ... Thanh Đao bằng gỗ mun trạm rồng
Xem trong '
[Làng Đồ Gỗ](forum/lang-do-go.54/)' đăng bởi [Kim Nhật](members/kim-nhat.6653/), [11/10/16](threads/thanh-dao-bang-go-mun-tram-rong.57752/), [ Mã Tin: 57752 ]
**[225 lượt xem - 0 bình luận]**
Xem trong '
[Làng Đồ Gỗ](forum/lang-do-go.54/)' đăng bởi [Kim Nhật](members/kim-nhat.6653/), [11/10/16](threads/thanh-dao-bang-go-mun-tram-rong.57752/), [ Mã Tin: 57752 ]
**[225 lượt xem - 0 bình luận]**

Server: nginx


text:
- Rèm cửa
- Rèm Vải
- Rèm Văn Phòng
- Rèm Cuốn
- Rèm Roman
- Rèm Sáo Gỗ
- Rèm Sáo Nhôm
- Rèm Phòng Tắm
- Thảm trải sàn
- Giấy dán tường
- Rèm Tự Động
- Chăn ga gối đệm
- Giặt Rèm Cửa
- Rèm Sợi
- Vỏ Bọc Máy Giặt
- Rèm bệnh viện
- Cửa lưới chống muỗi, chống côn trùng
- Giàn phơi thông minh
- Lưới an toàn ban công
- Decal dán kính
- + Xem thêm danh mục

markdown:
-
[Rèm cửa](/rem-cua.html)
-
[Rèm Vải](/rem-vai.html)
-
[Rèm Văn Phòng](/rem-van-phong.html)
-
[Rèm Cuốn](/rem-cuon.html)
-
[Rèm Roman](/rem-roman.html)
-
[Rèm Sáo Gỗ](/rem-sao-go.html)
-
[Rèm Sáo Nhôm](/rem-sao-nhom.html)
-
[Rèm Phòng Tắm](/rem-phong-tam.html)
-
[Thảm trải sàn](/tham-trai-san.html)
-
[Giấy dán tường](/giay-dan-tuong.html)
-
[Rèm Tự Động](/rem-tu-dong.html)
-
[Chăn ga gối đệm](/chan-ga-goi-dem.html)
-
[Giặt Rèm Cửa](/giat-rem-cua.html)
-
[Rèm Sợi](/rem-soi.html)
-
[Vỏ Bọc Máy Giặt](/vo-boc-may-giat.html)
-
[Rèm bệnh viện](/rem-benh-vien.html)
-
[Cửa lưới chống muỗi, chống côn trùng](/cua-luoi-chong-muoi-chong-con-trung.html)
-
[Giàn phơi thông minh](/gian-phoi-thong-minh.html)
-
[Lưới an toàn ban công](/luoi-an-toan-ban-cong.html)
-
[Decal dán kính](/decal-dan-kinh.html)
-
[+ Xem thêm danh mục](javascript:void(0))

Cache-Control: max-age=0, no-cache, no-store


text:
CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ VÀ THƯƠNG MẠI SBG VIỆT
Cơ sở 1: Tại Hà Nội
Địa chỉ: Số 36 Bạch Thái Bưởi ,KĐT Văn Quán, Hà Đông, Hà Nội
Điện thoại: (04)66849783(04)66849783 - Fax: 0435510490 - Hotline: 0917.455.481 - 0971.535.188
Cơ sở 2: Tại Phú Thọ
Địa chỉ: Số 28 Tổ 7 Tân Xuân, P.Tân Dân, TP Việt Trì, Phú Thọ
Điện thoại: (0210)2240860(0210)2240860 - - - Hotline: 0964156262
Web: thietbivesinh.net.vn - - - Email: Sales.tbvs@gmail.com
======================================================================================
THIẾT BỊ VỆ SINH | BỆT TOILET | VÒI CHẬU LAVABO | VÒI TẮM HOA SEN | BỒN NƯỚC INOX | THIẾT BỊ VỆ SINH INAX | THIẾT BỊ VỆ SINH CEASAR | BỒN TẮM XÔNG HƠI-MASSAGE | THIẾT BỊ Y TẾ | GƯƠNG BỈ | GƯƠNG ĐÌNH QUỐC | CHẬU RỬA BÁT | CHẬU KÍNH | BÌNH NÓNG LẠNH PICENZA | THIẾT BỊ VỆ SINH VIGLACERA | CHẬU LAVABO | NĂNG LƯỢNG MẶT TRỜI | GẠCH ỐP LÁT | THIẾT BỊ Y TẾ | VÁCH KÍNH | VÁCH TẮM KÍNH | PHỤ KIỆN NHÀ TẮM | SƠN NƯỚC | SƠN MAXILITE | SƠN DULUX | GẠCH ĐỒNG TÂM | GẠCH TAICERA | GẠCH VIGLACERA | GẠCH THẠCH BÀN |TOTO | GẠCH PRIME | MÀNG CHỐNG THẤM | TIỂU NAM,NỮ | VÒI BẾP | CHẬU RỬA BÁT | VAN TIỂU NAM CẢM ỨNG | THIẾT BI Y TẾ SBG | THIẾT BỊ Y TẾ SBG VIỆT | MÁY THỞ CPAP | MÁY ĐIỀU TRỊ CPAP

markdown:
|
|
|
|
|
|![]()
|
|
## Gạch Ốp Lát > Gạch Prime
|Chưa có tin nào|
|
|
|
|
## Chuyên bán buôn bán lẻ Gạch men Prime chính hãng chất lượng tốt giá rẻ nhất
|
|
|
|Cơ sở 1: Tại Hà Nội
Địa chỉ: Số 36 Bạch Thái Bưởi ,KĐT Văn Quán, Hà Đông, Hà Nội
Điện thoại: (04)66849783
![]()
0971.535.188 Cơ sở 2: Tại Phú Thọ
Địa chỉ: Số 28 Tổ 7 Tân Xuân, P.Tân Dân, TP Việt Trì, Phú Thọ
Điện thoại: (0210)2240860
![]()
Web: thietbivesinh.net.vn - - - Email: Sales.tbvs@gmail.com ====================================================================================== BỒN TẮM XÔNG HƠI-MASSAGE | THIẾT BỊ Y TẾ GƯƠNG BỈ

Cache-Control: no-cache, must-revalidate

Content-Type: text/html


text:
Language / Ngôn ngữ:
Tiếng Việt
|
Tùy chỉnh các biểu tượng
Cài đặt:
Metric (°С, m/s)
|
Thêm vào dấu trang
thoitiet.mirbig.net
bản thông tin về khí tượng
Tìm nhanh
Công Hòa Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam
Cao Bằng
by Google
Tìm kiếm
Tìm kiếm
ví dụ: Lũng Siêng Hoặc Lũng Siêng, Công Hòa Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam
Chính
Thời tiết tại các khu nghỉ mát
Bản đồ thời tiết.
Thời tiết informers
new
Công Hòa Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam
Cao Bằng
Phục Hòa
Lũng Siêng
Thời tiết
Lũng Siêng
Thời tiết bây giờ
Giờ địa phương Lũng Siêng: 09:06:37
Chủ nhật, ngày 26 tháng ba năm 2017
Cập nhật: Fri, 24 Mar 2017 16:00:00 +07
Có Mây Rải Rác
Nhiệt độ:
29°C (84.2°F)
Độ ẩm:
52%
Áp lực:
↓
rơi xuống
29.77 inHg / 757.9 mmHg / 1008 hPa
Hướng gió:
Nam
Tốc độ gió:
3.1 ms / 11 km/h / 7 mph
Thời tiết trong vòng 6 ngày tới
Thiên văn học
Lũng Siêng on Google Maps
Hiển thị bản đồ
Ẩn bản đồ
Tweet
Lũng Siêng:
GoogleMap
-
YahooMap
-
LiveMap
-
OpenStreetMap
-
Yandex map
Thời tiết Lũng Siêng
Thời tiết trong vòng 6 ngày tới
Th 2, 4 tháng năm
Th 3, 5 tháng năm
Th 4, 6 tháng năm
Th 5, 7 tháng năm
Th 6, 8 tháng năm
Th 7, 9 tháng năm
Đêm
75°F
..
78°F (23°C..25°C)
69°F
..
72°F (20°C..22°C)
69°F
..
72°F (20°C..22°C)
69°F
..
72°F (20°C..22°C)
69°F
..
72°F (20°C..22°C)
69°F
..
72°F (20°C..22°C)
Ngày
88°F
..
91°F (32°C..34°C)
86°F
..
89°F (31°C..33°C)
86°F
..
89°F (31°C..33°C)
93°F
..
96°F (35°C..37°C)
90°F
..
93°F (33°C..35°C)
92°F
..
95°F (34°C..36°C)
Có thể có mưa
Dông
Có thể có sấm
Có thể có sấm
Có thể có sấm
Có thể có sấm
Trời mưa hoạc tuyết:
20%
50%
40%
20%
20%
20%
Thời tiết Lũng Siêng
Thời tiết trong vòng 6 ngày tới
Thiên văn học
Thiên văn học Lũng Siêng
Sunrise: 5:53
Hoàng hôn: 18:07
TĐộ dài của ngày: 12:14
Mặt trăng
% Chiếu sáng: 5
Pha Mặt Trăng: 27
Hôm nay
03/29
04/06
04/13
04/21
Thời tiết Lũng Siêng
Sửa lỗi đánh máy và dịch h4> Nếu bạn thấy một lỗi đánh máy hoạcbiết cách viết đúng tên địa phương, bạn có thể tự chữa lỗi chính tả. Nhấn chuột vào tên địa phương để chỉnh sửa nó. Để lưu kết quả xin bạn nhấn Enter.
Ngôn ngữ: Tiếng Việt
lên
Tweet
Thời tiết. Lũng Siêng. Phục Hòa, Cao Bằng, Công Hòa Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam Dự báo thời tiết chính xác

markdown:
#
Thời tiết Lũng Siêng
![ Chenge name city weather forecast](http://i.goodsdir.com/w/design/i/pixel.gif)
|Giờ địa phương Lũng Siêng: 09:06:37||Chủ nhật, ngày 26 tháng ba năm 2017|
|Cập nhật: Fri, 24 Mar 2017 16:00:00 +07|
|
|![]()
|
|
### Lũng Siêng on Google Maps
[GoogleMap](http://maps.google.com/?ie=UTF8&ll=22.5833,106.517&z=8)- [YahooMap](http://maps.yahoo.com/broadband/#mvt=m&lat=22.5833&lon=106.517&mag=6&zoom=7&q1=22.5833%2C106.517)- [LiveMap](http://maps.live.com/default.aspx?v=2&FORM=LMLTCP&cp=22.5833~106.517&style=r&lvl=11&tilt=-90&dir=0&alt=-1000&cam=22.5833~106.517&scene=-1&phx=0&phy=0&phscl=1&encType=1)- [OpenStreetMap](http://www.openstreetmap.org/index.html?lat=22.5833&lon=106.517&zoom=12)- [Yandex map](http://maps.yandex.ru/?text=Công Hòa Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam%2CL%C5%A9ng+Si%C3%AAng&sll=106.517%2C22.5833&z=11) *Thời tiết Lũng Siêng* ![ --------------](http://i.goodsdir.com/w/design/i/sahdow_bt_600.gif)
## Thời tiết trong vòng 6 ngày tới
|Th 2, 4 tháng năm||Th 3, 5 tháng năm||Th 4, 6 tháng năm||Th 5, 7 tháng năm||Th 6, 8 tháng năm||Th 7, 9 tháng năm|
|Đêm|![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
| |![]()
|75°F .. 78°F (23°C..25°C)||69°F .. 72°F (20°C..22°C)||69°F .. 72°F (20°C..22°C)||69°F .. 72°F (20°C..22°C)||69°F .. 72°F (20°C..22°C)||69°F .. 72°F (20°C..22°C)|
|Ngày|![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
| |![]()
|88°F .. 91°F (32°C..34°C)||86°F .. 89°F (31°C..33°C)||86°F .. 89°F (31°C..33°C)||93°F .. 96°F (35°C..37°C)||90°F .. 93°F (33°C..35°C)||92°F .. 95°F (34°C..36°C)|
|Có thể có mưa||Dông||Có thể có sấm||Có thể có sấm||Có thể có sấm||Có thể có sấm|
|Trời mưa hoạc tuyết:||20%||50%||40%||20%||20%||20%|*Thời tiết Lũng Siêng* ![ ------](http://i.goodsdir.com/w/design/i/sahdow_bt_600.gif)
## Thiên văn học Lũng Siêng
|
Sunrise: 5:53
|
Hoàng hôn: 18:07
TĐộ dài của ngày: 12:14
|
|Mặt trăng
% Chiếu sáng: 5
Pha Mặt Trăng: 27
|
|![]()
Hôm nay
| |![]()
03/29
| |![]()
04/06
| |![]()
04/13
| |![]()
04/21
*Thời tiết Lũng Siêng* ![ ------](http://i.goodsdir.com/w/design/i/sahdow_bt_600.gif)
#### Sửa lỗi đánh máy và dịch h4> Nếu bạn thấy một lỗi đánh máy hoạcbiết cách viết đúng tên địa phương, bạn có thể tự chữa lỗi chính tả. Nhấn chuột vào tên địa phương để chỉnh sửa nó. Để lưu kết quả xin bạn nhấn Enter.
Ngôn ngữ: Tiếng Việt
Ngôn ngữ: Tiếng Việt


text:
...loại rủi ro pháp lý, nắm cơ hội làm giàu...
TRA CỨU THỦ TỤC HÀNH CHÍNH
VĂN BẢN GỐC
Điều 87 Nghị định 34/2016/NĐ-CP
X
Từ khoá: Số Hiệu, Tiêu đề hoặc Nội dung ngắn gọn của Văn Bản...
Thành Viên
TỔNG CỤC THUẾ******
CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập - Tự do - Hạnh phúc********
Số: 1102/TCT-PCCS V/v: Sử dụng biên lai thu phí, lệ phí
Hà Nội, ngày 29 tháng 03 năm 2006
Kính gửi: Cục thuế thành phố Đà Nẵng
Trả lời công văn số 1000/CT-AC ngày 8/3/2006 của Cục thuế thành phố Đà Nẵng về việc sử dụng biên lai thu phí, lệ phí, Tổng cục Thuế có ý kiến như sau:
Căn cứ theo Quyết định số 85/2005/QĐ-BTC ngày 30/11/2005 của Bộ Tài chính về việc in, phát hành và sử dụng các loại chứng từ thu tiền phí, và phí thì:
- Các cơ quan, đơn vị có nhiệm vụ tổ chức thu các loại phí, lệ phí có nhiều mức thu khác nhau, vừa có mức thu trên 500.000 đồng vừa có mức thu dưới 500.000 đồng thì được sử dụng đồng thời Biên lai thu phí, lệ phí có mệnh giá và Biên lai thu phí, lệ phí không có mệnh giá.
- Mẫu Biên lai thu phí, lệ phí quy định tại Quyết định số 85/2005/QĐ-BTC được sử dụng để thu tất cả loại phí, lệ phí trong đó bao gồm cả thu tiền học phí và viện phí. Đề nghị Cục thuế thực hiện theo đúng mẫu quy định nêu trên.
Tổng cục Thuế thông báo để Cục thuế biết và thực hiện./.
Nơi nhận:- Như trên;- Lưu: VT, PCCS (3b).
KT. TỔNG CỤC TRƯỞNGPHÓ TỔNG CỤC TRƯỞNG Phạm Duy Khương
Bạn Chưa Đăng Nhập Thành Viên!
Vì chưa Đăng Nhập nên Bạn chỉ xem được Thuộc tính của văn bản.
Bạn chưa xem được Hiệu lực của Văn bản,
Văn bản liên quan, Văn bản thay thế, Văn bản gốc, Văn
bản tiếng Anh,...
Nếu chưa là Thành Viên, mời Bạn Đăng ký Thành viên
tại đây
Tải Văn bản tiếng Việt
Tải Văn bản gốc
Bạn Đang Đăng Nhập Thành Viên Free!
Vì Đăng Nhập Thành Viên Free nên Bạn chỉ xem được
Thuộc tính và Nội dung của văn bản.
Bạn chưa xem được Nội dung toàn văn, Hiệu lực của Văn bản, Văn bản liên quan, Văn bản thay thế,
Văn bản gốc, Văn bản tiếng Anh,...
Nếu muốn làm Thành Viên Basic / Pro, mời Bạn Chuyển
Đổi loại Thành Viên
tại đây.
Bạn Đang Đăng Nhập Thành Viên Basic!
Vì Đăng Nhập Thành Viên Basic nên Bạn chỉ xem
được Thuộc tính, Nội dung của văn bản, Nội dung toàn
văn, Hiệu lực của Văn bản, Văn bản
liên quan, Văn bản thay thế,
Văn bản gốc.
Bạn chưa xem được Văn bản tiếng Anh, ...
Nếu muốn làm Thành Viên Pro, mời Bạn Chuyển Đổi
loại Thành Viên
tại đây.
Chú thích:
Rà chuột vào nội dụng văn bản để sử dụng.
<Nội dung> = Nội dung thay
thế tương ứng;
<Nội dung> =
Không có nội dung thay thế tương ứng;
<Nội dung> = Không có
nội dung bị thay thế tương ứng;
<Nội dung> = Nội dung được sửa đổi, bổ
sung.
Click trái để xem cụ thể từng nội dung cần so sánh
và cố định bảng so sánh.
Click phải để xem những nội dung sửa đổi, bổ sung.
Double click để xem tất cả nội dung không có thay
thế tương ứng.
Tắt so sánh [X] để
trở về trạng thái rà chuột ban đầu.
THƯ VIỆN PHÁP LUẬT có liên kết cung cấp dịch vụ tại các Báo điện tử sau:
Họ & Tên:
Email:
Điện thoại:
Nội dung:
Tên truy cập:
Mật khẩu cũ:
Mật khẩu mới:
E-mail:
Email người nhận:
Tiêu đề Email:
Nội dung:
Email nhận thông báo:

Cache-Control: private

Set-Cookie: Culture=vi; domain=thuvienphapluat.vn; expires=Mon, 26-Mar-2018 01:40:11 GMT; path=/


text:
...loại rủi ro pháp lý, nắm cơ hội làm giàu...
TRA CỨU THỦ TỤC HÀNH CHÍNH
VĂN BẢN GỐC
Điều 87 Nghị định 34/2016/NĐ-CP
X
Từ khoá: Số Hiệu, Tiêu đề hoặc Nội dung ngắn gọn của Văn Bản...
Thành Viên
BỘ
XÂY DỰNG
******
CỘNG
HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập - Tự do - Hạnh phúc
********
Số:
06/2007/CT-BXD
Hà
Nội, ngày 22 tháng 06 năm 2007
CHỈ THỊ
VỀ
VIỆC TĂNG CƯỜNG LÃNH ĐẠO CÔNG TÁC PHÒNG CHỐNG HIV/AIDS VÀ PHÒNG, CHỐNG TỆ NẠN
MA TUÝ, MẠI DÂM TRONG CÁN BỘ, CÔNG NHÂN VIÊN CHỨC VÀ LAO ĐỘNG NGÀNH XÂY DỰNG
Cùng với cả nước, trong những
năm vừa qua, cán bộ công nhân viên chức và lao động ngành Xây dựng đã có những
chuyển biến tích cực về phòng chống HIV/AIDS và phòng chống tệ nạn ma tuý, mại
dâm; các tổ chức Đảng, chính quyền, đoàn thể đã có ý thức cao hơn, quan tâm
hơn, tạo cơ sở cho việc đẩy mạnh đấu tranh nhằm từng bước hạn chế, ngăn chặn,
tiến tới đẩy lùi tệ nạn ma tuý, mại dâm và giảm tỷ lệ lây nhiễm HIV/AIDS. Tuy
nhiên, do tính chất đặc thù của lao động ngành Xây dựng là phân tán, di biến động
địa điểm làm việc, xa gia đình, tỷ lệ lao động ở các vùng sâu, vùng xa cao nên
công tác quản lý chỉ đạo ở một số đơn vị chưa thường xuyên và kiên quyết, thậm
chí còn bị buông lỏng nên dễ xẩy ra tệ nạn ma tuý, mại dâm; trong khi đó công
tác thông tin giáo dục, truyền thông để công nhân, lao động để biết cách tự
phòng, chống HIV/AIDS và tệ nạn may tuý, mại dâm chưa được sâu rộng, liên tục,
hiệu quả còn thấp. Tiếp tục thực hiện Chỉ thị số 54-CT-TW ngày 30/11/2005 của
Ban Bí thư Trung ương Đảng về "Tăng cường lãnh đạo công tác phòng chống
HIV-AIDS trong tình hình mới", căn cứ Quyết định số 50/2007/QĐ-TTg ngày 12/4/2007
của Thủ tướng Chính phủ về việc kiện toàn Uỷ ban Quốc gia phòng, chống AIDS và
phòng chống tệ nạn ma tuý, mại dâm, căn cứ Công văn số 641/TTg-VX ngày 22/5/2007
của Thủ tướng Chính phủ v/v kiện toàn Uỷ ban quốc gia phòng chống AIDS và phòng
chống tệ nạn ma tuý, mại dâm, Bộ Xây dựng yêu cầu các cơ quan, đơn vị thuộc
Ngành triển khai thực hiện một số công việc như sau:
1. Quán triệt tới mọi cấp
uỷ Đảng, chính quyền, đoàn thể, cán bộ, công nhân viên chức và lao động hiểu,
biết và tiếp tục thực hiện tốt Chỉ thị số 54-CT-TW ngày 30/11/2005 của Ban Bí
thư Trung ương Đảng về "Tăng cường lãnh đạo công tác phòng chống HIV-AIDS
trong tình hình mới", Quyết định số 50/2007/QĐ-TTg ngày 12/4/2007 của Thủ
tướng Chính phủ về việc kiện toàn Uỷ ban Quốc gia phòng, chống AIDS và phòng chống
tệ nạn ma tuý, mại dâm.
2. Mục tiêu:
- Hạn chế ảnh hưởng và ngăn chặn
tệ nạn ma tuý, mại dâm, phòng ngừa sự lây nhiễm HIV/AIDS trong cán bộ, công
nhân viên chức và lao động ngành Xây dựng.
- Làm chậm quá trình phát triển
HIV thành AIDS đối với người bị nhiễm HIV.
- Làm giảm tác hại của HIV/AIDS
đối với gia đình và hiệu quả kinh tế của các đơn vị.
Mục tiêu cụ thể:
- 100% các đơn vị trong phạm vi
cả nước thuộc Bộ Xây dựng triển khai công tác phòng chống HIV/AIDS.
- Nâng cao hiểu biết của cán bộ,
công nhân viên chức, lao dộng trong các cơ quan, đơn vị, học sinh trong các Trường
về dự phòng lây nhiễm HIV/AIDS để 100% cán bộ, công nhân, viên chức, lao động
và học sinh các Trường hiểu đúng và biết cách dự phòng HIV/AIDS.
- Hoàn thiện hệ thống quản lý,
theo dõi và giám sát chương trình phòng chống HIV/AIDS: 100% xét nghiệm HIV/AIDS
tuân thủ quy định, tư vấn xét nghiệm tự nguyện.
- Ngăn chặn lây nhiễm qua các dịch
vụ y tế: đảm bảo 100% các đơn vị máu và chế phẩm được sàng lọc HIV trước khi
truyền ở tất cả các Bệnh viện, các Trạm y tế, các cơ sở điều dưỡng-phục hồi chức
năng thuộc Bộ. Thực hiện đúng quy định về vô khuẩn, sát khuẩn phòng lây nhiễm
HIV ở các cơ sở y tế trong toàn Ngành Xây dựng.
- Thực hiện các biện pháp can
thiệp đối với tất cả các đối tượng có nguy cơ lây nhiễm HIV/AIDS.
3. Giải pháp thực hiện:
Giải pháp xã hội:
- Tăng cường sự lãnh đạo của các
cấp uỷ Đảng, Chính quyền và Công đoàn, các đoàn thể xã hội đối với công tác
phòng chống HIV/AIDS.
- Ban Phòng chống HIV/AIDS ngành
Xây dựng chủ động đưa công tác phòng chống vào kế hoạch hoạt động hàng năm của
Ngành và chịu trách nhiệm tổ chức thực hiện.
- Lồng ghép hoạt động phòng chống
HIV/AIDS vào các phòng trào quần chúng, các hoạt động thể thao, văn hoá, văn
nghệ, các lớp tập huấn, các buổi nói chuyện.
- Thành lập các cơ sở tư vấn về
HIV/AIDS thông qua việc lồng ghép với các hoạt động y tế tại doanh nghiệp. Tổ
chức khám sức khoẻ định kỳ (ít nhất 1 năm một lần), khám chữa các bệnh nhiễm
khuẩn lây truyền qua đường tình dục cho người lao động, đặc biệt là lao động nữ.
- Thông tin giáo dục truyền
thông thay đổi hành vi:
+ Triển khai các hoạt động thông
tin, giáo dục và truyền thông nhằm thay đổi hành vi. Yêu cầu Báo Xây dựng, Tạp
chí Xây dựng, Tạp chí Kiến trúc, các Tập san của các Viện, Trường, các doanh
nghiệp có bài, ảnh đưa tin người tốt, việc tốt trong phòng chống HIV/AIDS.
+ Xây dựng và phát triển các kỹ
năng cá nhân trong dự phòng và chăm sóc người nhiễm HIV/AIDS.
+ Nâng cao số lượng và chất lượng
các tài liệu và thông điệp truyền thông.
+ Triển khai chương trình can
thiệp giảm thiểu tác hại: chương trình trao đổi bơm kim tiêm sạch, chương trình
100% bao cao su đối với địa bàn có nhiều người nghiện chích ma tuý.
+ Tập trung can thiệp vào nhóm dễ
bị nhiễm HIV, nhóm có hành vi nguy cơ cao, đặc biệt là nhóm công nhân, lao động
nghề xây dựng thường phải di biến động địa điểm làm việc, xa gia đình, trình độ
dân trí hạn chế.
Giải pháp chuyên môn, kỹ thuật
- Xây dựng phòng xét nghiệm chuẩn
được phép khẳng định HIV dương tính tại Bệnh viện Xây dựng.
- Giám sát huyết thanh học HIV/AIDS:
+ Mở rộng và nâng cao chất lượng
xét nghiệm phát hiện (chỉ được xét nghiệm khi đối tượng đã được tư vấn đầy đủ).
+ Duy trì và nâng cao chất lượng
các hoạt động giám sát trọng điểm, mở rộng giám sát đến vùng sâu, vùng xa (chú
trọng giám sát công nhân lao động xây dựng các công trình thuỷ điện: Sơn La, Sê
San-Gia Lai, A Vương-Quảng Nam, Bản Vẽ- Nghệ An, Na Hang-Tuyên Quang...).
Đặc biệt, đối với Công trình xây dựng Thuỷ điện Sơn La, Bộ Xây dựng giao cho Bệnh
viện Xây dựng kết hợp với Cục Phòng chống HIV/AIDS Việt Nam tiếp tục triển khai
Dự án: "Tăng cường công tác phòng chống HIV/AIDS tại công trình Thuỷ điện
Sơn La" với thời gian thực hiện đến năm 2010 nhằm nâng cao hiểu biết và
cách phòng tránh HIV/AIDS cho cán bộ, công nhân viên và lao động tại công trường,
đồng thời tạo mô hình mẫu để mở rộng triển khai đối với các đơn vị khác trong
ngành Xây dựng trong thời gian tới.
+ Lồng ghép giám sát hành vi,
huyết thanh học và các nhiễm khuẩn lây truyền qua đường tình dục.
+ Quản lý và chăm sóc bệnh nhân
nhiễm HIV/AIDS theo đúng hướng dẫn của Bộ Y tế.
+ Lồng ghép dịch vụ tư vấn vào
các chương trình y tế quốc gia, kế hoạch hoá gia đình, chăm sóc sức khoẻ ban đầu
và phòng chống các bệnh nghề nghiệp của Ngành Xây dựng.
Vụ Tổ chức cán bộ, Bệnh viện Xây
dựng có trách nhiệm hướng dẫn, theo dõi, đôn đốc, kiểm tra việc thực hiện Chỉ
thị này./.
Nơi nhận:
- Các CQ, đơn vị trong ngành XD
- Thủ tướng CP (thay báo cáo)
- Bộ Y tế
- UBDS GĐ TE
- Bộ LĐTBXH
- Lưu VP, BVXD,Vụ TCCB.
KT. BỘ TRƯỞNG
THỨ TRƯỞNG
Cao Lại Quang
Bạn Chưa Đăng Nhập Thành Viên!
Vì chưa Đăng Nhập nên Bạn chỉ xem được Thuộc tính của văn bản.
Bạn chưa xem được Hiệu lực của Văn bản,
Văn bản liên quan, Văn bản thay thế, Văn bản gốc, Văn
bản tiếng Anh,...
Nếu chưa là Thành Viên, mời Bạn Đăng ký Thành viên
tại đây
Tải Văn bản tiếng Việt
Bạn Đang Đăng Nhập Thành Viên Free!
Vì Đăng Nhập Thành Viên Free nên Bạn chỉ xem được
Thuộc tính và Nội dung của văn bản.
Bạn chưa xem được Nội dung toàn văn, Hiệu lực của Văn bản, Văn bản liên quan, Văn bản thay thế,
Văn bản gốc, Văn bản tiếng Anh,...
Nếu muốn làm Thành Viên Basic / Pro, mời Bạn Chuyển
Đổi loại Thành Viên
tại đây.
Bạn Đang Đăng Nhập Thành Viên Basic!
Vì Đăng Nhập Thành Viên Basic nên Bạn chỉ xem
được Thuộc tính, Nội dung của văn bản, Nội dung toàn
văn, Hiệu lực của Văn bản, Văn bản
liên quan, Văn bản thay thế,
Văn bản gốc.
Bạn chưa xem được Văn bản tiếng Anh, ...
Nếu muốn làm Thành Viên Pro, mời Bạn Chuyển Đổi
loại Thành Viên
tại đây.
Chú thích:
Rà chuột vào nội dụng văn bản để sử dụng.
<Nội dung> = Nội dung thay
thế tương ứng;
<Nội dung> =
Không có nội dung thay thế tương ứng;
<Nội dung> = Không có
nội dung bị thay thế tương ứng;
<Nội dung> = Nội dung được sửa đổi, bổ
sung.
Click trái để xem cụ thể từng nội dung cần so sánh
và cố định bảng so sánh.
Click phải để xem những nội dung sửa đổi, bổ sung.
Double click để xem tất cả nội dung không có thay
thế tương ứng.
Tắt so sánh [X] để
trở về trạng thái rà chuột ban đầu.
THƯ VIỆN PHÁP LUẬT có liên kết cung cấp dịch vụ tại các Báo điện tử sau:
Họ & Tên:
Email:
Điện thoại:
Nội dung:
Tên truy cập:
Mật khẩu cũ:
Mật khẩu mới:
E-mail:
Email người nhận:
Tiêu đề Email:
Nội dung:
Email nhận thông báo:

Set-Cookie: Culture=vi; domain=thuvienphapluat.vn; expires=Mon, 26-Mar-2018 01:47:39 GMT; path=/


text:
...loại rủi ro pháp lý, nắm cơ hội làm giàu...
TRA CỨU THỦ TỤC HÀNH CHÍNH
VĂN BẢN GỐC
Điều 87 Nghị định 34/2016/NĐ-CP
X
Từ khoá: Số Hiệu, Tiêu đề hoặc Nội dung ngắn gọn của Văn Bản...
Thành Viên
BỘ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ******
CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập - Tự do - Hạnh phúc********
Số: 01/2006/QĐ-BKHCN
Hà Nội, ngày 04 tháng 01 năm 2006
QUYẾT ĐỊNH
BAN HÀNH QUY CHẾ HOẠT ĐỘNG CỦA BAN CHỈ ĐẠO CHƯƠNG TRÌNH HỖ TRỢ PHÁT TRIỂN TÀI SẢN TRÍ TUỆ CỦA DOANH NGHIỆP
BỘ TRƯỞNG BỘ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ
Căn cứ Nghị định số 54/2003/NĐ-CP ngày 19/05/2003 của Chính phủ quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của Bộ Khoa học và Công nghệ và Nghị định số 28/2004/NĐ-CP ngày 16/01/2004 sửa đổi, bổ sung một số điều của Nghị định số 54/2003/NĐ-CP;Căn cứ Quyết định số 68/2005/QĐ-TTg ngày 04/04/2005 của Thủ tướng Chính phủ về việc phê duyệt Chương trình hỗ trợ phát triển tài sản trí tuệ của doanh nghiệp;Căn cứ Quyết định số 1350/QĐ-BKHCN ngày 25/5/2005 của Bộ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ về việc thành lập Ban Chỉ đạo Chương trình hỗ trợ phát triển tài sản trí tuệ của doanh nghiệp;Theo đề nghị của Trưởng ban Chỉ đạo Chương trình hỗ trợ phát triển tài sản trí tuệ của doanh nghiệp,
QUYẾT ĐỊNH:
Điều 1. Ban hành kèm theo Quyết định này “Quy chế hoạt động của Ban Chỉ đạo Chương trình hỗ trợ phát triển tài sản trí tuệ của doanh nghiệp’’.
Điều 2. Quyết định này có hiệu lực sau 15 ngày kể từ ngày đăng Công báo.
Điều 3. Trưởng ban và các Thành viên Ban Chỉ đạo, Chánh Văn phòng, Vụ trưởng Vụ Pháp chế, Vụ trưởng Vụ Kế hoạch - Tài chính, Cục trưởng Cục Sở hữu trí tuệ có trách nhiệm thi hành Quyết định này.
Nơi nhận:- Như Điều 3;- Công báo;- Cục KTVB, Bộ Tư pháp;- Lưu: VT, SHTT.
BỘ TRƯỞNG Hoàng Văn Phong
QUY CHẾ
HOẠT ĐỘNG CỦA BAN CHỈ ĐẠO CHƯƠNG TRÌNH HỖ TRỢ PHÁT TRIỂN TÀI SẢN TRÍ TUỆ CỦA DOANH NGHIỆP(Ban hành kèm theo Quyết định số 01/2006/QĐ-BKHCN ngày 04/01/2006 của Bộ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệc)
Chương 1:
QUY ĐỊNH CHUNG
Điều 1. Ban Chỉ đạo
Ban Chỉ đạo Chương trình hỗ trợ phát triển tài sản trí tuệ của doanh nghiệp (sau đây gọi là Ban Chỉ đạo) được Bộ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ thành lập và giao nhiệm vụ theo Quyết định số 1350/QĐ-BKHCN ngày 25/5/2005.
Điều 2. Nguyên tắc hoạt động của Ban Chỉ đạo
1. Trong các phiên họp của Ban Chỉ đạo, các vấn đề được đưa ra thảo luận, bàn bạc tập thể, sau đó Trưởng ban kết luận và báo cáo Bộ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ.
2. Trong quá trình tổ chức triển khai Chương trình hỗ trợ phát triển tài sản trí tuệ của doanh nghiệp (sau đây gọi là Chương trình), nếu có vấn đề phát sinh, Ban Chỉ đạo có quyền tổ chức thực hiện các hoạt động điều tra, khảo sát, nghiên cứu, phân tích và đánh giá để đưa ra các quyết định nhằm giải quyết vấn đề đó.
3. Các thành viên tham gia vào các hoạt động chung của Ban Chỉ đạo và thực hiện nhiệm vụ được Trưởng ban phân công.
Chương 2:
PHÂN CÔNG TRÁCH NHIỆM
Điều 3. Trách nhiệm của Trưởng ban
1. Chịu trách nhiệm trước Bộ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ về việc thực hiện nhiệm vụ của Ban Chỉ đạo, báo cáo Bộ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ về hoạt động của Ban Chỉ đạo và kết quả triển khai Chương trình.
2. Chủ trì, phối hợp với các Thành viên trong việc chỉ đạo triển khai nhiệm vụ của Ban Chỉ đạo.
3. Chỉ đạo, điều hành việc triển khai các hoạt động của Ban Chỉ đạo và nhiệm vụ của Bộ Khoa học và Công nghệ được giao tại Quy chế quản lý Chương trình.
4. Chủ trì, kết luận các phiên họp của Ban Chỉ đạo.
Điều 4. Trách nhiệm của các Thành viên
1. Phối hợp với Trưởng ban và các Thành viên khác trong việc chỉ đạo triển khai nhiệm vụ của Ban Chỉ đạo.
2. Trực tiếp chỉ đạo triển khai nhiệm vụ của Bộ chủ quản được giao tại Quy chế quản lý Chương trình và các công việc được giao khác.
3. Tham dự đầy đủ và báo cáo kết quả thực hiện nhiệm vụ, công việc được giao; góp ý kiến về những vấn đề được đưa ra thảo luận tại các phiên họp của Ban Chỉ đạo.
4. Chỉ đạo, điều hành công việc thay Trưởng ban khi được uỷ quyền.
Chương 3:
CHẾ ĐỘ LÀM VIỆC VÀ QUAN HỆ CÔNG TÁC
Điều 5. Chế độ làm việc
1. Ban Chỉ đạo họp một năm hai lần để thông qua các chủ trương, biện pháp, phương thức tổ chức triển khai Chương trình.
2. Khi có vấn đề đột xuất phát sinh, Trưởng ban Chỉ đạo quyết định triệu tập phiên họp bất thường của Ban Chỉ đạo để nghiên cứu, chỉ đạo giải quyết.
Điều 6. Quan hệ công tác
1. Ban Chỉ đạo làm việc với Lãnh đạo các Bộ, ngành, địa phương để xác định các chủ trương, biện pháp hoặc các vấn đề trọng tâm liên quan đến công tác chỉ đạo tổ chức triển khai Chương trình.
2. Căn cứ vào nhiệm vụ chung và các nhiệm vụ cụ thể được phân công, mỗi thành viên Ban Chỉ đạo chủ động triển khai thực hiện công việc của mình, đồng thời đề xuất những giải pháp cần thiết để Chương trình được tổ chức, triển khai có hiệu quả.
Chương 4:
ĐIỀU KHOẢN THI HÀNH
Điều 7. Sửa đổi, bổ sung
Việc sửa đổi, bổ sung các điều khoản trong Quy chế này do Bộ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ quyết định.
Điều 8. Ban Chỉ đạo tự động giải thể khi Chương trình hỗ trợ phát triển tài sản trí tuệ của doanh nghiệp kết thúc.
Bạn Chưa Đăng Nhập Thành Viên!
Vì chưa Đăng Nhập nên Bạn chỉ xem được Thuộc tính của văn bản.
Bạn chưa xem được Hiệu lực của Văn bản,
Văn bản liên quan, Văn bản thay thế, Văn bản gốc, Văn
bản tiếng Anh,...
Nếu chưa là Thành Viên, mời Bạn Đăng ký Thành viên
tại đây
Tải Văn bản tiếng Việt
Tải Văn bản gốc
Bạn Đang Đăng Nhập Thành Viên Free!
Vì Đăng Nhập Thành Viên Free nên Bạn chỉ xem được
Thuộc tính và Nội dung của văn bản.
Bạn chưa xem được Nội dung toàn văn, Hiệu lực của Văn bản, Văn bản liên quan, Văn bản thay thế,
Văn bản gốc, Văn bản tiếng Anh,...
Nếu muốn làm Thành Viên Basic / Pro, mời Bạn Chuyển
Đổi loại Thành Viên
tại đây.
Bạn Đang Đăng Nhập Thành Viên Basic!
Vì Đăng Nhập Thành Viên Basic nên Bạn chỉ xem
được Thuộc tính, Nội dung của văn bản, Nội dung toàn
văn, Hiệu lực của Văn bản, Văn bản
liên quan, Văn bản thay thế,
Văn bản gốc.
Bạn chưa xem được Văn bản tiếng Anh, ...
Nếu muốn làm Thành Viên Pro, mời Bạn Chuyển Đổi
loại Thành Viên
tại đây.
Chú thích:
Rà chuột vào nội dụng văn bản để sử dụng.
<Nội dung> = Nội dung thay
thế tương ứng;
<Nội dung> =
Không có nội dung thay thế tương ứng;
<Nội dung> = Không có
nội dung bị thay thế tương ứng;
<Nội dung> = Nội dung được sửa đổi, bổ
sung.
Click trái để xem cụ thể từng nội dung cần so sánh
và cố định bảng so sánh.
Click phải để xem những nội dung sửa đổi, bổ sung.
Double click để xem tất cả nội dung không có thay
thế tương ứng.
Tắt so sánh [X] để
trở về trạng thái rà chuột ban đầu.
THƯ VIỆN PHÁP LUẬT có liên kết cung cấp dịch vụ tại các Báo điện tử sau:
Họ & Tên:
Email:
Điện thoại:
Nội dung:
Tên truy cập:
Mật khẩu cũ:
Mật khẩu mới:
E-mail:
Email người nhận:
Tiêu đề Email:
Nội dung:
Email nhận thông báo:

Set-Cookie: Culture=vi; domain=thuvienphapluat.vn; expires=Mon, 26-Mar-2018 02:04:16 GMT; path=/


text:
...loại rủi ro pháp lý, nắm cơ hội làm giàu...
TRA CỨU THỦ TỤC HÀNH CHÍNH
VĂN BẢN GỐC
Điều 87 Nghị định 34/2016/NĐ-CP
X
Từ khoá: Số Hiệu, Tiêu đề hoặc Nội dung ngắn gọn của Văn Bản...
Thành Viên
THỦ TƯỚNG CHÍNH PHỦ********
CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập - Tự do - Hạnh phúc********
Số: 126/2006/QĐ-TTg
Hà Nội, ngày 30 tháng 5 năm 2006
QUYẾT ĐỊNH
CHẤM DỨT HIỆU LỰC QUYẾT ĐỊNH SỐ 55/2001/QĐ-TTg NGÀY 23 THÁNG 4 NĂM 2001 CỦA THỦ TƯỚNG CHÍNH PHỦ
THỦ TƯỚNG CHÍNH PHỦ
Căn cứ Luật Tổ chức Chính phủ ngày 25 tháng 12 năm 2001;Xét đề nghị của Bộ trưởng Bộ Công nghiệp (Công văn số 2875/BCN-TDTP ngày 29 tháng 5 năm 2006); của Bộ trưởng Bộ Thương mại (Công văn số 128/TM-ĐB ngày 23 tháng 5 năm 2006),
QUYẾT ĐỊNH:
Điều 1: Chấm dứt hiệu lực Quyết định số 55/2001/QĐ-TTg ngày 23 tháng 4 năm 2001 của Thủ tướng Chính phủ về việc phê duyệt Chiến lược phát triển và một số cơ chế chính sách hỗ trợ thực hiện Chiến lược phát triển ngành dệt may Việt Nam đến năm 2010.
Điều 2: Quyết định này có hiệu lực thi hành kể từ ngày ký.
Điều 3: Các Bộ trưởng, Thủ trưởng cơ quan ngang Bộ, Thủ trưởng cơ quan thuộc Chính phủ, Chủ tịch Uỷ ban nhân dân các tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương và Chủ tịch Hiệp hội Dệt may Việt Nam chịu trách nhiệm thi hành Quyết định này./.
THỦ TƯỚNG Phan Văn Khải
THE
PRIME MINISTER OF GOVERNMENT
-------
SOCIALIST REPUBLIC OF VIET NAM
Independence - Freedom - Happiness
----------
No:
126/2006/QD-TTg
Hanoi, May 30, 2006
DECISION
ANNULLING THE
PRIME MINISTER'S DECISION NO. 55/2001/QD-TTG OF APRIL 23, 2001
THE PRIME MINISTER
Pursuant to the December 25, 2001 Law on
Organization of the Government;
Considering the proposal of the Industry Minister (in Official Letter No.
2875/BCN-TDTP of May 29, 2006), and the Trade Minister (in Official Letter No.
128/TM-DB of May 23, 2006),
DECIDES:
Article 1.- To annul the Prime Minister's
Decision No. 55/2001/QD-TTg of April 23, 2004, approving the development strategy
for Vietnam's garment and textile industry up to 2010 and a number of
mechanisms and policies to support the implementation thereof.
Article 2.- This Decision
takes effect from the date of its signing.
Article 3.- Ministers,
heads of ministerial-level agencies and Government-attached agencies,
presidents of provincial/municipal People's Committees, and the chairman of the
Vietnam Textiles and Garments Association shall have to implement this
Decision.
..................................................
Bạn Chưa Đăng Nhập Thành Viên!
Vì chưa Đăng Nhập nên Bạn chỉ xem được Thuộc tính của văn bản.
Bạn chưa xem được Hiệu lực của Văn bản,
Văn bản liên quan, Văn bản thay thế, Văn bản gốc, Văn
bản tiếng Anh,...
Nếu chưa là Thành Viên, mời Bạn Đăng ký Thành viên
tại đây
Tải Văn bản tiếng Việt
Tải Văn bản tiếng Anh
Tải Văn bản gốc
Bạn Đang Đăng Nhập Thành Viên Free!
Vì Đăng Nhập Thành Viên Free nên Bạn chỉ xem được
Thuộc tính và Nội dung của văn bản.
Bạn chưa xem được Nội dung toàn văn, Hiệu lực của Văn bản, Văn bản liên quan, Văn bản thay thế,
Văn bản gốc, Văn bản tiếng Anh,...
Nếu muốn làm Thành Viên Basic / Pro, mời Bạn Chuyển
Đổi loại Thành Viên
tại đây.
Bạn Đang Đăng Nhập Thành Viên Basic!
Vì Đăng Nhập Thành Viên Basic nên Bạn chỉ xem
được Thuộc tính, Nội dung của văn bản, Nội dung toàn
văn, Hiệu lực của Văn bản, Văn bản
liên quan, Văn bản thay thế,
Văn bản gốc.
Bạn chưa xem được Văn bản tiếng Anh, ...
Nếu muốn làm Thành Viên Pro, mời Bạn Chuyển Đổi
loại Thành Viên
tại đây.
Chú thích:
Rà chuột vào nội dụng văn bản để sử dụng.
<Nội dung> = Nội dung thay
thế tương ứng;
<Nội dung> =
Không có nội dung thay thế tương ứng;
<Nội dung> = Không có
nội dung bị thay thế tương ứng;
<Nội dung> = Nội dung được sửa đổi, bổ
sung.
Click trái để xem cụ thể từng nội dung cần so sánh
và cố định bảng so sánh.
Click phải để xem những nội dung sửa đổi, bổ sung.
Double click để xem tất cả nội dung không có thay
thế tương ứng.
Tắt so sánh [X] để
trở về trạng thái rà chuột ban đầu.
THƯ VIỆN PHÁP LUẬT có liên kết cung cấp dịch vụ tại các Báo điện tử sau:
Họ & Tên:
Email:
Điện thoại:
Nội dung:
Tên truy cập:
Mật khẩu cũ:
Mật khẩu mới:
E-mail:
Email người nhận:
Tiêu đề Email:
Nội dung:
Email nhận thông báo:

Set-Cookie: Culture=vi; domain=thuvienphapluat.vn; expires=Mon, 26-Mar-2018 02:09:02 GMT; path=/


text:
Áo Zipper nam đẹp, Áo thun Zipper 2 bên giá siêu rẻ tại TpHcm
đặng áo phanh bền lâu thì các bạn chả bởi thế kệ áo ở những chốn nhiều quá có bụi bẩn hay là vá víu trường hóa chất. Thêm ra đó, hạn vận chế mặc xác áo buổi trời ơi mưa hay là người bị ẩm ướt do mả hôi. trong suốt trường hiệp áo bị ẩm ướt thời đã lấy giẻ chùi khô khan phanh lau, không chứ nên chi dùng máy sấy vày nhiệt dạo nóng sẽ khiến áo da dễ bị nứt. “Quần cotton ít hoặc quần chino sẽ vô cùng trải qua nếu là dọc may thủ công, và bạn nhiều dạng dễ dàng phối hợp chúng với những trang phục màu rủi khác,” Martha Gill,, giám đốc thời trang tại tập san The Sunday Times tặng biết.
trong suốt biểu quản lí thời trước hết thì bạn bởi vậy chọn những chốn khô khan nhẵn, nhoáng mát áo zipper long tee nam đẹp đặng cất giữ áo đa. nối đến là sử dụng những móc treo to bản nổi treo áo lên. nánh “quăng quật” áo trên giường hay Trong góc lấp do như gắng áo sẽ bị nhe nhàu, từ trần dáng. Màu xui không trung chỉ dành biếu những ngày đả việc. y có dạng tiễn chân tới biếu bạn nét bề ngoài sáng ý hơn nhưng chứ cần tới những chiếc áo len sành dẫn giải.
Lấy một chiếc giẻ ráo tẩm dầu thông đạt và lau lên nơi bị mốc. Tuy nhiên, nếu vết mốc xì bị quá nặng và cách này không trung tiệm trái thì bạn hãy sử dụng giấy ráp và làm nặng lên vết mốc biếu tuyệt vời. đả xong, giả dụ tô chốn đa bị công giấy nhám cho đồng màu với đa xung quanh. áo zipper long tee nam giá rẻ rốt cuộc, bạn sử dụng sáp tiến đánh chéo tiến đánh lại biếu chành. kết hợp cùng áo T-shirt rủi trên dưới nhỡ hay áo polo nếu bạn muốn ngó qua chảnh một tẹo.
Ao zipper nam dep, ao thun zipper 2 ben gia sieu re tai tphcm
Phone: 0904.155.702
Web: BluuOwl.com

markdown:
**Áo Zipper nam đẹp, Áo thun Zipper 2 bên giá siêu rẻ tại TpHcm**
đặng áo phanh bền lâu thì các bạn chả bởi thế kệ áo ở những chốn nhiều quá có bụi bẩn hay là vá víu trường hóa chất. Thêm ra đó, hạn vận chế mặc xác áo buổi trời ơi mưa hay là người bị ẩm ướt do mả hôi. trong suốt trường hiệp áo bị ẩm ướt thời đã lấy giẻ chùi khô khan phanh lau, không chứ nên chi dùng máy sấy vày nhiệt dạo nóng sẽ khiến áo da dễ bị nứt. “Quần cotton ít hoặc quần chino sẽ vô cùng trải qua nếu là dọc may thủ công, và bạn nhiều dạng dễ dàng phối hợp chúng với những trang phục màu rủi khác,” Martha Gill,, giám đốc thời trang tại tập san The Sunday Times tặng biết.
trong suốt biểu quản lí thời trước hết thì bạn bởi vậy chọn những chốn khô khan nhẵn, nhoáng mát
**áo zipper long tee nam đẹp** đặng cất giữ áo đa. nối đến là sử dụng những móc treo to bản nổi treo áo lên. nánh “quăng quật” áo trên giường hay Trong góc lấp do như gắng áo sẽ bị nhe nhàu, từ trần dáng. Màu xui không trung chỉ dành biếu những ngày đả việc. y có dạng tiễn chân tới biếu bạn nét bề ngoài sáng ý hơn nhưng chứ cần tới những chiếc áo len sành dẫn giải.
Lấy một chiếc giẻ ráo tẩm dầu thông đạt và lau lên nơi bị mốc. Tuy nhiên, nếu vết mốc xì bị quá nặng và cách này không trung tiệm trái thì bạn hãy sử dụng giấy ráp và làm nặng lên vết mốc biếu tuyệt vời. đả xong, giả dụ tô chốn đa bị công giấy nhám cho đồng màu với đa xung quanh.
**áo zipper long tee nam giá rẻ** rốt cuộc, bạn sử dụng sáp tiến đánh chéo tiến đánh lại biếu chành. kết hợp cùng áo T-shirt rủi trên dưới nhỡ hay áo polo nếu bạn muốn ngó qua chảnh một tẹo. **Ao zipper nam dep, ao thun zipper 2 ben gia sieu re tai tphcm**
Phone: 0904.155.702
Web: BluuOwl.com