text:
Nghệ thuật Quản lý nhân sự từ cái nhìn của Konosuke Matsushita
Chia sẻ: Nguyen Nhi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:15
lượt xem 126
download
Nghệ thuật Quản lý nhân sự từ cái nhìn của Konosuke Matsushita
Từng trải qua con đường đầy gian truân từ một người thợ điện đến ông chủ và người sáng lập công ty Matsushita Electric Industrials Co., Ltd., Konosuke Matsushita luôn mong muốn truyền lại kinh nghiệm của mình cho những thế hệ đi sau. Những cuốn sách của ông về quản trị doanh nghiệp đã trở thành sách gối đầu giường của các nhà lãnh đạo khắp nơi trên thế giới. Bài viết dưới đây được trích lược từ loạt bài báo nổi tiếng của ông về nghệ thuật quản lý. ...
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Nghệ thuật Quản lý nhân sự từ cái nhìn của Konosuke Matsushita
- Nghệ thuật Quản lý nhân sự từ cái nhìn của Konosuke Matsushita Từng trải qua con đường đầy gian truân từ một người thợ điện đến ông chủ và người sáng lập công ty Matsushita Electric Industrials Co., Ltd., Konosuke Matsushita luôn mong muốn truyền lại kinh nghiệm của mình cho những thế hệ đi sau. Những cuốn sách của ông về quản trị doanh nghiệp đã trở thành sách gối đầu giường của các nhà lãnh đạo khắp nơi trên thế giới. Bài viết dưới đây được trích lược từ loạt bài báo nổi tiếng của ông về nghệ thuật quản lý. Cách thu hút những nhân viên tốt ⎫ Các nhân viên tốt thường đến với nơi nào cần họ
- Bạn tìm được những nhân viên mà bạn thực sự muốn có được họ trong đội ngũ của mình trong trường hợp nào? Nói cho cùng thì đó là do số phận hoặc may mắn – những yếu tố nằm ngoài tầm kiểm soát của con người. Nhưng có một điều không thể phủ nhận là những người cần thiết cho công việc thường tập trung ở những nơi cần họ hơn cả. Chẳng bao giờ có chuyện những người như vậy lại tập trung lại một chỗ nếu không có điều gì chung cùng cuốn hút họ. Những nhân viên tốt thường tập trung vào một tập thể mà người chủ muốn có được họ. ⎫ Hãy tìm những người đáng tin cậy và tận tâm Khi tìm nhân viên, đương nhiên chúng ta thường muốn tìm người tốt. Điều đó có nghĩa là gì? Chắc chắn là tiêu chuẩn của mỗi công ty, mỗi ngành đều khác nhau. Ở Matsushita Electric, các tiêu chuẩn thừơng không được đặt ra một cách cứng nhắc. Chúng tôi cho rằng mỗi cá nhân đều có những khả năng và phẩm chất nổi trội, và chúng tôi tập trung vào việc tìm cách ứng dụng những phẩm chất đó một cách tốt nhất. Song chúng tôi cũng có những tiêu chuẩn cơ bản mà các công ty Nhật ít hay nhiều đều dựa vào, đó là: độ tin cậy và tính tận tụy quan trọng hơn sự nổi bật và tài năng đặc biệt. Một công ty có những nhân viên tốt chắc chắn sẽ gây được thiện cảm của xã hội. ⎫ Hãy chọn những người may mắn Những người đen đủi có thể thua ngay cả những khi có thể tránh được thất bại, còn những người may mắn có thể thành công bất kể có khó khăn gì. Thành công hay thất bại đều không thuộc tầm kiểm soát của con người. Tuy nhiên, có một số người may mắn hơn những người khác. Chẳng hạn bạn có 2 ứng viên và bạn phải quyết định nhận 1 trong 2 người. Cả 2 đều giỏi chuyên môn, cả năng lực lẫn phẩm chất cá nhân đều tương đương nhau. Trong trường hợp đó, tôi sẽ không dựa vào Hồ sơ xin việc lẫn giấy giới thiệu, mà sẽ tìm cách xác định xem ai là người may
- mắn hơn, và tôi sẽ nhận người đó. ⎫ Tài năng kiệt xuất và khả năng làm việc thật sự Khi thuê nhân viên, lẽ dĩ nhiên là muốn chọn những người giỏi nhất và tài năng nhất. Tuy nhiên, nếu chỉ thuê những người tài thì bạn có thể sẽ thất bại nếu họ không thể hòa hợp với nhau. Hãy hình dung là bạn tuyển 4 nhân viên khác nhau. Nếu 1 người trong số họ đặc biệt tài năng thì 3 người còn lại phải được tuyển dụng dựa trên những phẩm chất khác, như tính kiên định hay khả năng thích nghi chẳng hạn. Ý tưởng rất hay là kết hợp nhiều loại người khác nhau, một trong số đó có thể là vận động viên. Một công ty tập hợp chỉ toàn người tài là một điều hiếm thấy. Những người tài thường được phân tán một cách rất tình cờ giữa các công ty khác nhau. Song dù sao thì ý định thu thập chỉ toàn người giỏi trong một đội ngũ cũng không phải là ý tuởng hay. Những người giỏi thường ít chịu nghe ý kiến của bạn hơn và cũng ít có thái độ nghiêm túc với công việc hơn. Thậm chí nếu bạn giao cho họ việc gì đó thì họ cũng luôn cố gắng biện hộ cho việc họ không muốn làm việc đó. Trí tuệ và sự sáng dạ không phải lúc nào cũng đồng nghĩa với khả năng làm việc thật sự. ⎫ Những người không phải là nhân viên của bạn có thể trở thành khách hàng của bạn trong tương lai Nếu bạn là người phụ trách các vấn đề về nhân sự thì cần nhớ rằng khi một số ứng viên may mắn trở thành nhân viên của công ty bạn thì những người không được nhận vào làm cũng vẫn còn là những khách hàng tiềm năng của bạn. Bạn không nên làm mất đi ấn tượng tốt về công ty mình với họ. Bởi lẽ chính việc họ đã đến đúng công ty của bạn để xin việc đã nói lên rằng trong tương lai họ cũng sẽ vẫn
- quan tâm đến công ty bạn và mua sản phẩm của bạn. ⎫ Những nhân viên giỏi phải đến làm việc tại các doanh nghiệp nhỏ nhiều hơn Trong một xã hội lý tưởng thì các nhân viên giỏi không thể chỉ tập trung ở các tập đoàn lớn, mà phải dàn đều ra các công ty nhỏ hơn nhưng cũng có ý nghĩa quyết định. Bởi lẽ nền kinh tế quốc dân không chỉ dựa trên các tập đoàn lớn. Ở Nhật có rất nhiều trường đại học quốc gia. Để duy trì các trường đại học này, ngân sách nhà nước phải chi một số tiền không nhỏ, điều đó có nghĩa là mỗi sinh viên được đầu tư một số tiền lớn của những người đóng thuế. Khi tốt nghiệp, những sinh viên giỏi nhất của các trường chắc chắn sẽ vào làm việc cho các cơ quan nhà nước hoặc các doanh nghiệp lớn. Nhưng vì trong suốt thời gian họ học, họ được tài trợ bằng các khoản tiền thuế mà trong đó các công ty nhỏ cũng có phần đóng góp, vì vậy tình trạng đó hoàn toàn không công bằng chút nào. Cách phát triển con người ⎫ Những khả năng của con người là không có giới hạn Con người về bản chất là thích điều khiển cả vũ trụ. Họ có tiềm năng vô hạn để phát triển. Tôi cho rằng sứ mệnh của con người là giúp cho quá trình sản sinh và phát triển của nhân loại bằng cách tìm ra những gì tinh túy nhất trong bản thân mình cũng như ở những người khác và làm sao để sử dụng tối đa những phẩm chất này. Điều này ai cũng có thể làm được. ⎫ Tạo ra môi trường để mọi người có thể thể hiện những khả năng của mình Mỗi người trong chúng ta đều có những năng lực tiềm ẩn. Những khả năng này chưa thể hiện ra ngoài được chừng nào chúng ta còn chưa ở trong một môi trường
- thuận lợi. Vì vậy việc tạo cho mỗi người một vị trí và tình huống thích hợp có ý nghĩa sống còn trong việc cho phép họ phát triển những khả năng của mình. ⎫ Tuyển dụng nhân viên là một trách nhiệm xã hội Mỗi một công ty, dù là ở lĩnh vực nào, tồn tại được là nhờ có nhu cầu của xã hội. Công ty là một tổ chức xã hội và phục vụ cho lợi ích của con người cùng những nhu cầu của họ. Mặt khác, công ty lại sử dụng đất đai, nhân lực và các nguồn lực khác – tất cả đều là những khái niệm mang tính chất xã hội. Kể cả khi bạn là người tạo dựng nên doanh nghiệp thì điều đó cũng không có nghĩa là doanh nghiệp đó thuộc toàn quyền sở hữu của bạn. Suy nghĩ đó sẽ giúp bạn có thêm sự quyết đoán để thực hiện những việc mà trong trường hợp bình thường bạn không đủ kiên quyết để thực hiện. Đứng trên cương vị người quản lý, đôi khi bạn sẽ cần phải mắng hoặc phạt cấp dưới. Chúng ta đều là con người và không làm ai thích những tình huống xung đột, cả người phạt cũng như người bị phạt. Tuy nhiên, khi bạn nhận thức được rằng công ty của bạn là một công cụ mang lại của cải cho xã hội và việc tuyển dụng nhân viên cũng là một công việc mang tính xã hội thì bạn sẽ hiểu rằng không thể vì những tình cảm riêng tư mà từ chối làm những việc bạn cần phải làm. Bạn cần phải cảnh cáo và phải nói thẳng quan điểm của mình khi việc đó là cần thiết, vì lợi ích của xã hội. ⎫ Con người trước, sản phẩm sau Sau khi thành lập công ty của mình, tôi đã nói với các cộng sự trẻ của mình rằng: "Nếu các khách hàng có hỏi các bạn, Matsushita Electric sản xuất sản phẩm gì thì các bạn hãy trả lời rằng công ty chúng ta sản xuất trước tiên là con người. Sau đó mới đến sản phẩm là các thiết bị điện tử."
- Ngay từ lúc đó tôi đã hiểu rằng yếu tố đầu tiên trong kinh doanh chính là yếu tố con người. Nói cách khác là nếu các nhân viên của bạn được đào tạo và sẵn sàng tự hoàn thiện như những con người có cá tính thì lúc đó doanh nghiệp của bạn mới có thể thành công. Sản xuất các thiết bị điện tử là một sứ mệnh quan trọng, nhưng để thực hiện nó một cách tốt nhất thì trước tiên là phải ưu tiên phát triển các khả năng tiềm ẩn của các nhân viên. ⎫ Hãy tỏ ra rộng lượng với các nhân viên của mình Nếu bạn tuyển dụng 10 người thì bao giờ cũng sẽ có 1 người không thực hiện công việc theo đúng yêu cầu. Bạn sẽ nghĩ là bạn đã mắc sai lầm khi nhận người đó vào làm việc. Tuy nhiên, kể cả khi trong số 10 người đó có thêm 2 người nữa như vậy thì cũng chẳng có gì quan trong lắm, bởi không có họ thì công việc vẫn cứ thực hiện được như thường. Nói một cách khác là khi tuyển dụng 10 người thì ngay từ đầu bạn cần phải chuẩn bị tâm lý là bạn sẽ chẳng trông chờ được vào ít nhất là 3 người trong số họ. Khi công ty của tôi lớn đến độ có 50 nhân viên, hầu hết họ đều làm việc tận tụy, tuy nhiên, cũng có 1 "quả táo thối". Tôi rất buồn rầu về chuyện này đến mất ăn mất ngủ. Nhưng sau nhiều lần dằn vặt thì tôi "ngộ" ra 1 điều: đơn giản là tôi cần phải chấp nhận thực tế là những nhân viên như vậy sẽ còn xuất hiện nhiều trong sự nghiệp của tôi. Thử hỏi, có bao nhiêu người phạm pháp trong cả nước? Tôi nghĩ rằng, có gần 100 ngàn người là phạm tội rõ rệt đến mức phải bị tống giam. Song trên thực tế thì số người phạm tội nhưng được thắng kiện còn nhiều hơn gấp 3, nếu không nói là gấp 5 lần. Suy nghĩ như vậy, cuối cùng thì tôi rút ra là tất cả các nhân viên của tôi đều là người tốt. Hơn nữa, sẽ rất khó quản lý một doanh nghiệp lớn với nhiều nhân viên mà lại bị quá bận đầu bởi một hoặc 2 nhân viên không được nhiệt tình. Suy nghĩ này của tôi đã giúp tôi rũ bỏ được những ý nghĩ tiêu cực và
- làm tôi ngủ ngon hơn. ⎫ Đúng người đúng việc Những nhân viên giỏi, được đào tạo cẩn thận không phải bạn cứ muốn là họ đến với công ty bạn. Bạn có thể không tìm thấy một người nào như vậy kể cả khi bạn tìm kiếm rất lâu và rất kỹ. Tốt hơn cả là bạn hãy đào tạo và huấn luyện những nhân viên mà bạn có trong tay để họ có thể thực hiện tốt công việc của mình. Lãnh đạo có nghĩa là bạn phải muốn đào tạo nhân viên của mình với tất cả tình yêu thương và sự say mê. Hiệu quả công việc của nhân viên thường phụ thuộc một phần vào tâm trạng của họ, hoàn cảnh cuộc sống của họ và điều kiện làm việc. Bạn cần phải quan tâm đúng mức đến những yếu tố này, để các nhân viên của bạn có thể làm việc với hiệu suất cao nhất, khi họ biết rằng có người quan tâm đến họ và thấu hiểu họ. Nếu bạn giao cho mỗi nhân viên của mình một công việc thích hợp thì họ sẽ thực hiện tốt hơn và hiệu quả hơn. Xung quanh ta có rất nhiều những tài năng còn chưa được phát hiện và vì vậy, nhận ra chúng và phát triển chúng là điều rất quan trọng. ⎫ Đặt nhiệm vụ thích hợp Để mọi người có thể thể hiện được khả năng của mình thì cần phải có những mục tiêu cụ thể để họ phấn đấu. Là người lãnh đạo, bạn cần hiểu rằng mục tiêu đặt ra cho mỗi nhân viên cần phải phù hợp với mục tiêu chung của công ty và của bộ phận. Nếu bạn không biết cách trình bày mục tiêu một cách rõ ràng cho nhân viên và thúc đẩy họ thì có nghĩa là bạn không thích hợp làm lãnh đạo. Hãy đặt ra mục tiêu cho tập thể và họ sẽ cho bạn thấy họ thực hiện mục tiêu đó một cách xuất sắc như thế nào. Nếu bạn không làm điều đó, nhân viên của bạn sẽ không biết phải đi về hướng nào, không có đủ động lực để sáng tạo, và như vậy họ sẽ không cố gắng
- để thực hiện nhiệm vụ. Chỉ đặt mục tiêu thôi còn chưa đủ. Mục tiêu còn phải được đặt ra sao cho phù hợp với thực tiễn để hỗ trợ những cố gắng của các nhân viên của bạn trong việc thực hiện mục tiêu đó. Bên cạnh đó, mục tiêu còn phải được đặt ra dần dần, từng bước. Khả năng làm điều đó của bạn sẽ cho thấy bạn có biết sử dụng những khả năng của nhân viên một cách tốt nhất hay không. ⎫ Lãnh đạo phải đòi hỏi cao Nếu bạn chỉ đặt mục tiêu mà không yêu cầu cách thức thực hiện cho đúng thì bạn sẽ không thể trở thành một nhà nhà đạo giỏi. Nhiệm vụ của người lãnh đạo là thúc đẩy các nhân viên hành động bằng cách đưa ra cho họ những định hướng để họ phấn đấu, chẳng hạn như: "Đến cuối năm nay, tôi muốn các bạn đạt được điều ...". Nếu như những đòi hỏi của bạn cứng rắn và có cơ sở, các nhân viên của bạn sẽ sẵn sàng làm việc cật lực để thực hiện cho được mục tiêu đã đề ra. Khách hàng của bạn sẽ hài lòng, công ty sẽ phát triển, còn tiềm năng của các nhân viên cũng sẽ được nâng cao. ⎫ Hãy cho người ta cơ hội làm việc và dạy họ trong công việc Đào tạo con người là điều rất quan trọng và vô cùng thiết thực. Hãy giao cho nhân viên của bạn một công việc gì đó và cho họ tự thực hiên công việc đó. Khả năng của họ sẽ được nâng cao, mà sự tăng trưởng của mỗi nhân viên chính là kho báu của doanh nghiệp. Tôi thường nói rằng, khả năng quản lý chính là khả năng đào tạo và tự đào tạo. Trong 10 người có đủ điều kiện học tập và cơ sở để phát triển khả năng quản lý thì chỉ có 1 người là tập được khả năng này. ⎫ Cách học tốt nhất là học trên công việc
- Để đào tạo nhân viên, không cần phải có những điều kiện đặc biệt. Làm việc trong môi trường kinh doanh thật sự chính là phương pháp đào tạo tốt nhất, hơn bất cứ một buổi học nào mà họ từng trải qua. ⎫ Hãy phân công công việc nhưng đừng quên kiểm soát Nếu bạn biết phân công công việc cho người khác, điều đó không có nghĩa là bạn không chịu trách nhiệm về công việc đó. Bạn là người đứng đầu công ty và bạn phải luôn nhớ rằng cuối cùng thì chính bạn là người duy nhất chịu trách nhiệm về những gì đang xảy ra. Nếu bạn xác định được điều này thì bạn sẽ thường xuyên theo dõi mọi việc. Khi đã tin tưởng giao công việc cho ai thì bạn cần phải cố gắng không can thiệp vào quá mức cần thiết. Chỉ khi công việc thực sự đã đi chêch hướng thì bạn hãy cho lời khuyên và điều chỉnh công việc để đưa nó về đúng hướng. ⎫ Hãy bình tĩnh khi gặp sai lầm lớn Nếu một nhân viên của tôi phạm phải một sai lầm nghiêm trọng, tôi không bao giờ chọn cách mắng mỏ gay gắt mà thường an ủi người đó để anh ta khỏi lo lắng: bởi ai cũng có lần phạm sai lầm. Tôi luôn cố gắng động viên người đó và thuyết phục anh ta cố gắng thử thêm lần nữa, rút kinh nghiệm từ sai lầm vừa rồi. Sở dĩ tôi không mắng mỏ anh ta là vì không cần tôi trách móc thì anh ta cũng đã tự dằn vặt mình và buồn phiền vì thất bại của mình. Mắng mỏ chỉ làm cho mọi việc tồi tệ hơn mà thôi. Điều cần thiết nhất vào lúc này là sự động viên. Tôi đã nói với anh ta rằng công ty không vì thế mà phá sản và đề nghị anh ta đừng tiếp tục buồn phiền như vây.
- ⎫ Không cứng quá cũng không mềm quá Có một câu thành ngữ xưa nói rằng: "khi dạy dỗ ai đó thì đừng cứng quá nhưng cũng đừng mềm quá". Hiểu nôm na thì bạn cần phải nửa cứng nửa mềm, nhưng tôi thì khuyên rằng chỉ nên nghiêm khắc 1 phần, còn 9 phần là phải khoan dung. Thiếu mềm dẻo trong lãnh đạo chính là con đường dẫn đến thất bại. Song, để có thể khoan dung trong phần lớn thời gian thì bạn cần phải tỏ ra rất khắc nghiệt khi cần. Tốt hơn cả là mắng 1 lần thay vì 10 lần. Nhưng 1 lần đó cần phải có tác dụng của 10 lần. Không bao giờ mắng không phải là cách đúng, nhưng mắng người ta suốt ngày như dội bom cũng không hiệu quả. ⎫ Hãy thưởng phạt phân minh Quản lý một doanh nghiệp, quan trọng hơn cả là tạo ra một bầu không khí khích lệ, đoàn kết và hợp tác. Chính sách của công ty có thể rất tốt, nhưng nếu có rào cản giữa các bộ phận thì hiệu quả công việc của các nhân viên sẽ triệt tiêu lẫn nhau và sẽ chỉ có hại hơn là có lợi cho doanh nghiệp. Để các nhân viên của bạn có tinh thần hợp tác thì bạn cần phải xác định rõ, khi nào sẽ được khen thưởng còn phạm vào điều gì sẽ bị trừng phạt. Có nhiều tuýp nhân viên khác nhau, và cần phải đánh giá họ không chỉ theo lượng công việc họ làm, mà còn phải theo cách họ làm việc. Những nhân viên cần cù cần được khen thưởng, còn những nhân viên lười biếng cần được uốn nắn. Nói cách khác là sự thưởng phạt cần phải xác đáng. Thiếu nó sẽ rất khó tạo ra cảm hứng làm việc trong đội ngũ nhân viên, dù cho bạn có kêu gọi họ đoàn kết và hợp tác đến bao nhiêu chăng nữa.
- ⎫ Hãy rút ra cái lợi từ khả năng của mọi người Xử sự tính toán và thủ đoạn không phải là cách tốt trong giao tiếp với nhân viên. Dù sao thì chính sách tốt nhất vẫn là xử sự tự nhiên. Khi bạn giận dữ, bạn cần giận dữ một cách tự nhiên. Khi nhân viên làm một điều gì đó không đúng, bạn vẫn cần phải mắng họ. Xử sự tự nhiên là tốt, nhưng chưa đủ. Một điều quan trọng khác nữa là triết lý điều hành và cảm nhận về sứ mệnh của doanh nghiệp bạn. Chính điều này đã giúp tôi trong tiếp xúc với nhân viên của tôi. Một yếu tố quan trong tiếp theo là khả năng sử dụng nhân viên một cách tối ưu. Mỗi con người là một cá thể khác biệt và có những phẩm chất đặc biệt của mình. Tôi luôn cố gắng tìm ra những phẩm chất đó và tìm cách ứng dụng một cách tốt nhất. Trên chặng đường tôi đã đi qua, tôi đã mở ra nhiều phẩm chất đầy hứa hẹn trong những con người mà nhiều người nói với tôi rằng họ không có gì đặc biệt. Nhưng khi tôi phát hiện ra những phẩm chất đó của họ và đặt họ vào chức vụ thích hợp, họ đã thể hiện là những nhân viên có khả năng và đáng tin cậy. Tôi đã phát hiện ra rằng, một số phẩm chất của họ có vẻ như là điểm yếu nhưng cuối cùng đã trở thành điểm mạnh của họ. ⎫ Hãy coi nhân viên của bạn như thủ trưởng của bạn Nhìn lại quá khứ, tôi thấy đã có rất nhiều người đến với công ty tôi kể từ ngày đầu khi chúng tôi còn là một doanh nghiệp gia đình nhỏ cho đến hiện trạng như ngày nay. Hầu như tất cả những người đó tôi đều thấy họ hơn tôi nhiều mặt và tôi ít khi nghĩ về họ như về những người cấp dưới của mình.
- Song vì tôi là người sáng lập và đồng thời là chủ tịch của công ty, đôi khi tôi cũng khuyên người này hoặc người kia làm thế này hay thế khác, có thể quở trách hoặc xử phạt vì họ cẩu thả hoặc có hành động không tốt. Tôi từng rất nghiêm khắc, bởi vì tôi cần phải như vậy. Song cả khi tôi làm điều đó, tôi cũng luôn kính trọng mọi người và luôn nghĩ trong đầu về những điểm mạnh của cá nhân họ. ⎫ Hãy dẹp những tình cảm riêng tư sang một bên: hãy công bằng Khi là nhà lãnh đạo, bạn không thể cho phép cái riêng ảnh hưởng đến cái chung. Không bao giờ nên bị ảnh hưởng bởi ý thích cá nhân hay ác cảm trong điều hành. Có nhiều công ty sử dụng người theo những ý thích cá nhân của lãnh đạo, song sớm hay muộn thì những công ty đó cũng sẽ thất bại. Bạn cần phải tập trung vào những phẩm chất nghề nghiệp của nhân viên. Càng không công bằng khi bạn không thích người nào đó mặc dù anh ta vẫn hoàn thành công việc rất tốt. Bạn cần phải gắng tỏ ra biết ơn người đó vì nếu không có anh ta thì công việc sẽ không được hoàn thành. ⎫ Hãy lắng nghe nhân viên của mình Bạn có thể có 2 cán bộ lãnh đạo với những khả năng tương đương nhau. Nhưng nếu cấp dưới của một người được đào tạo tốt và làm việc hăng hái, còn cấp dưới của người kia thì thụ động và làm việc mà "không có lửa trong mắt", thì không thể không nhận thấy rằng người thứ nhất là một lãnh đạo tốt, còn người thứ hai thì không. Có thể có hàng trăm lý do dẫn đến những khác biệt này, song lý do chính, theo tôi, nằm ở khả năng biết lắng nghe cấp dưới của họ. Những nhân viên làm việc dưới quyền một lãnh đạo biết lắng nghe ý kiến của họ sẽ tự cân nhắc kỹ những hành
- động của mình, điều đó sẽ cho phép họ tích lũy được kinh nghiệm và lớn lên về chuyên môn. Có một người cấp trên như vậy đối với họ là một hạnh phúc, và điều đó mang lại cho họ nhiệt tình và sự tự tin. Tầm nhìn của họ sẽ mở rộng hơn, nhận thức về công việc của họ cũng sâu hơn, và điều này giúp nâng cao chất lượng thực hiện công việc của họ. Khi thủ trưởng không nghe ý kiến của nhân viên, nhân viên sẽ chán. Họ sẽ mất đi sự hứng thú với công việc và không có sự tự tin. Và sự phát triển của họ cả về mặt chuyên môn cũng như con người chỉ dừng lại ở đó. ⎫ Hãy để cho nhân viên của bạn biết về những sai lầm của bạn Trong thời gian làm việc, mọi người từng biết đến những lời khiển trách nặng nề của tôi ngay cả đối với các lãnh đạo cao cấp và được kính nể trong công ty. Khi nghe họ nói điều gì đó, tôi có thể trả lời rất gay gắt: "Sao anh lại có thể nói thế được? Anh đã hiểu sai hoàn toàn. Nếu anh hiểu như vậy thì anh nên xem lại đi". Người bị tôi nói như vậy đã rất ngượng bì thấy mình bị Chủ tịch hạ thấp trước mặt cấp dưới của mình. Sau đó anh ta có thể đến chỗ tôi để phản đối: "Ông làm như vậy là tàn nhẫn. Ông làm như vậy để làm gì? Nếu ông nói những điều này trước mặt nhân viên của tôi, tôi sẽ không còn mặt mũi nào nữa. Điều đó sẽ làm tôi mất hết uy tín và lòng tin của mọi người". Nhưng tôi giải thích cho anh ta hiểu để anh ta không lo lắng cho uy tín của mình. Có thể sẽ tốt hơn nếu nhân viên của anh ta biết những điểm yếu và những sai lầm của anh ta. Tôi luôn cố gắng làm như vậy: thừa nhận những sai lầm của mình và cho mọi người cùng biết. Một nhân viên trẻ nhất trong công ty cũng có thể đến gặp tôi và nói: "Thưa ông, có lẽ ông đã sai rồi?" Và tôi trả lời: "Ồ, anh hoàn toàn đúng. Chúng ta thử cùng sửa xem sao". Tôi không nghĩ rằng uy tín của tôi vì thế mà bị lung lay. Bạn không cần phải kể hết tất cả những sai lầm của mình cho nhân viên nghe, nhưng bạn hãy tin rằng thế nào họ cũng biết một vài sai lầm của bạn. Những lời khiển trách của tôi đối với vị lãnh
- đạo kia không phải xuất phát từ sự thiếu tin tưởng, mà bởi vì anh ta không muốn thừa nhận sai lầm của mình, những sai lầm mà tôi muốn anh ta nhìn cho kỹ và cho các nhân viên của anh ta cùng biết. Hãy giao việc một cách tình cảm ⎫ Sự may mắn có vai trò rất quan trọng Kể cả khi bạn tuyển một nhân viên vào làm và đinh ninh rằng đó là lựa chọn lý tưởng thì khi người đó bắt tay vào việc, hoàn toàn có thể vỡ lẽ ra rằng lựa chon của bạn không hẳn là tốt nhất. Và ngược lại, bạn có thể nhận ai đó vào làm theo đề nghị của người bạn mặc dù bạn có những linh cảm không tốt lắm, và sau đó bạn lại phát hiện ra rằng người đó là một nhân viên chuyên cần và rất hợp với bạn. Riêng tôi luôn khá may mắn trong việc này và chỉ có vài nhân viên là thực sự không ổn. Tôi luôn cố gắng tìm hiểu tại sao lại như vậy, và cuối cùng thì tôi đi đến nhận định là điều đó đơn thuần do may mắn. Những điều cần biết khi định mức lương ⎫ Lương cần phải xác đáng và tương xứng Tôi cho rằng, ta cần phải tự hỏi mình như những thành viên của xã hội và như những người lãnh đạo, ta đã quan tâm đến việc xác định một mức lương công bằng và hợp lý ở mức cần thiết hay chưa. ⎫ Công việc có thể tốt hơn nếu tăng lương Tôi cho rằng, không thể đòi hỏi hiệu suất làm việc cao ngay từ đầu, mà cần phải tăng hiệu quả công việc bằng cách khuyến khích nhân viên làm việc thông qua
- hình thức tăng lương. ⎫ Mục tiêu cuối cùng là đạt được mức lương cao nhất Xã hội phát triển tỉ lệ thuận với mức tăng thu nhập của người dân. Tuy nhiên, công ty cũng là một phần của thế giới kinh doanh rộng lớn, vì vậy không thể cho phép mình tách biệt hẳn với moi người. Điều này đúng cả đối với thị trường trong cũng như ngoài nước.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Nghệ thuật hiểu thấu tâm lý người khác - Nguyễn Công Khanh, Nguyễn Minh Đức
103 p | 3137 | 1790
-
Đắc nhân tâm-Nghệ thuật đối nhân xử thế
16 p | 1289 | 763
-
Nghệ thuật sống" Lý tưởng sống từ những điều bình dị"
5 p | 330 | 238
-
NGHỆ THUẬT TRÀO PHÚNG TRONG TIỂU THUYẾT SỐ ĐỎ
4 p | 1563 | 163
-
Nghệ thuật HIỂU THẤU TÂM LÝ NGƯỜI KHÁC - Phần 3
12 p | 217 | 123
-
Cán bộ nhân sự và Văn hóa doanh nghiệp
4 p | 200 | 115
-
Sổ tay quản lý: Dương Đông kích Tây
3 p | 154 | 56
-
Quản lý nhân viên làm việc bán thời gian
5 p | 158 | 43
-
Tìm hiểu về Triết lý Goldilock trong quản lý nhân viên
8 p | 101 | 32
-
CRM – Nghệ thuật trong quản trị quan hệ khách hàng
4 p | 89 | 28
-
Dạy con quản lý tiền bạc từ bé
5 p | 23 | 11
-
Ứng xử với các mục tiêu lớn của nhà quản lý
7 p | 49 | 10
-
6 cách để quản lý con từ xa
3 p | 32 | 7
-
Bồi dưỡng thiên hướng nghệ thuật cho con
3 p | 31 | 5
-
Ebook Nghệ thuật phân quyền và giao việc – Bộ sách Creating Success (Phần 2)
31 p | 4 | 2
-
Ebook Nghệ thuật tinh tế của việc đếch quan tâm: Phần 1
166 p | 0 | 0
-
Ebook Nghệ thuật tinh tế của việc đếch quan tâm: Phần 2
175 p | 0 | 0

markdown:
# Nghệ thuật Quản lý nhân sự từ cái nhìn của Konosuke Matsushita
Chia sẻ: Nguyen Nhi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:15
lượt xem 126
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100611/khoqua_dai/80x100/konosuke_matsushita_0036.jpg)
##
Nghệ thuật Quản lý nhân sự từ cái nhìn của Konosuke Matsushita
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Từng trải qua con đường đầy gian truân từ một người thợ điện đến ông chủ và người sáng lập công ty Matsushita Electric Industrials Co., Ltd., Konosuke Matsushita luôn mong muốn truyền lại kinh nghiệm của mình cho những thế hệ đi sau. Những cuốn sách của ông về quản trị doanh nghiệp đã trở thành sách gối đầu giường của các nhà lãnh đạo khắp nơi trên thế giới. Bài viết dưới đây được trích lược từ loạt bài báo nổi tiếng của ông về nghệ thuật quản lý. ...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Nghệ thuật Quản lý nhân sự từ cái nhìn của Konosuke Matsushita
- Nghệ thuật Quản lý nhân sự từ cái nhìn của Konosuke Matsushita Từng trải qua con đường đầy gian truân từ một người thợ điện đến ông chủ và người sáng lập công ty Matsushita Electric Industrials Co., Ltd., Konosuke Matsushita luôn mong muốn truyền lại kinh nghiệm của mình cho những thế hệ đi sau. Những cuốn sách của ông về quản trị doanh nghiệp đã trở thành sách gối đầu giường của các nhà lãnh đạo khắp nơi trên thế giới. Bài viết dưới đây được trích lược từ loạt bài báo nổi tiếng của ông về nghệ thuật quản lý. Cách thu hút những nhân viên tốt ⎫ Các nhân viên tốt thường đến với nơi nào cần họ
- Bạn tìm được những nhân viên mà bạn thực sự muốn có được họ trong đội ngũ của mình trong trường hợp nào? Nói cho cùng thì đó là do số phận hoặc may mắn – những yếu tố nằm ngoài tầm kiểm soát của con người. Nhưng có một điều không thể phủ nhận là những người cần thiết cho công việc thường tập trung ở những nơi cần họ hơn cả. Chẳng bao giờ có chuyện những người như vậy lại tập trung lại một chỗ nếu không có điều gì chung cùng cuốn hút họ. Những nhân viên tốt thường tập trung vào một tập thể mà người chủ muốn có được họ. ⎫ Hãy tìm những người đáng tin cậy và tận tâm Khi tìm nhân viên, đương nhiên chúng ta thường muốn tìm người tốt. Điều đó có nghĩa là gì? Chắc chắn là tiêu chuẩn của mỗi công ty, mỗi ngành đều khác nhau. Ở Matsushita Electric, các tiêu chuẩn thừơng không được đặt ra một cách cứng nhắc. Chúng tôi cho rằng mỗi cá nhân đều có những khả năng và phẩm chất nổi trội, và chúng tôi tập trung vào việc tìm cách ứng dụng những phẩm chất đó một cách tốt nhất. Song chúng tôi cũng có những tiêu chuẩn cơ bản mà các công ty Nhật ít hay nhiều đều dựa vào, đó là: độ tin cậy và tính tận tụy quan trọng hơn sự nổi bật và tài năng đặc biệt. Một công ty có những nhân viên tốt chắc chắn sẽ gây được thiện cảm của xã hội. ⎫ Hãy chọn những người may mắn Những người đen đủi có thể thua ngay cả những khi có thể tránh được thất bại, còn những người may mắn có thể thành công bất kể có khó khăn gì. Thành công hay thất bại đều không thuộc tầm kiểm soát của con người. Tuy nhiên, có một số người may mắn hơn những người khác. Chẳng hạn bạn có 2 ứng viên và bạn phải quyết định nhận 1 trong 2 người. Cả 2 đều giỏi chuyên môn, cả năng lực lẫn phẩm chất cá nhân đều tương đương nhau. Trong trường hợp đó, tôi sẽ không dựa vào Hồ sơ xin việc lẫn giấy giới thiệu, mà sẽ tìm cách xác định xem ai là người may
- mắn hơn, và tôi sẽ nhận người đó. ⎫ Tài năng kiệt xuất và khả năng làm việc thật sự Khi thuê nhân viên, lẽ dĩ nhiên là muốn chọn những người giỏi nhất và tài năng nhất. Tuy nhiên, nếu chỉ thuê những người tài thì bạn có thể sẽ thất bại nếu họ không thể hòa hợp với nhau. Hãy hình dung là bạn tuyển 4 nhân viên khác nhau. Nếu 1 người trong số họ đặc biệt tài năng thì 3 người còn lại phải được tuyển dụng dựa trên những phẩm chất khác, như tính kiên định hay khả năng thích nghi chẳng hạn. Ý tưởng rất hay là kết hợp nhiều loại người khác nhau, một trong số đó có thể là vận động viên. Một công ty tập hợp chỉ toàn người tài là một điều hiếm thấy. Những người tài thường được phân tán một cách rất tình cờ giữa các công ty khác nhau. Song dù sao thì ý định thu thập chỉ toàn người giỏi trong một đội ngũ cũng không phải là ý tuởng hay. Những người giỏi thường ít chịu nghe ý kiến của bạn hơn và cũng ít có thái độ nghiêm túc với công việc hơn. Thậm chí nếu bạn giao cho họ việc gì đó thì họ cũng luôn cố gắng biện hộ cho việc họ không muốn làm việc đó. Trí tuệ và sự sáng dạ không phải lúc nào cũng đồng nghĩa với khả năng làm việc thật sự. ⎫ Những người không phải là nhân viên của bạn có thể trở thành khách hàng của bạn trong tương lai Nếu bạn là người phụ trách các vấn đề về nhân sự thì cần nhớ rằng khi một số ứng viên may mắn trở thành nhân viên của công ty bạn thì những người không được nhận vào làm cũng vẫn còn là những khách hàng tiềm năng của bạn. Bạn không nên làm mất đi ấn tượng tốt về công ty mình với họ. Bởi lẽ chính việc họ đã đến đúng công ty của bạn để xin việc đã nói lên rằng trong tương lai họ cũng sẽ vẫn
- quan tâm đến công ty bạn và mua sản phẩm của bạn. ⎫ Những nhân viên giỏi phải đến làm việc tại các doanh nghiệp nhỏ nhiều hơn Trong một xã hội lý tưởng thì các nhân viên giỏi không thể chỉ tập trung ở các tập đoàn lớn, mà phải dàn đều ra các công ty nhỏ hơn nhưng cũng có ý nghĩa quyết định. Bởi lẽ nền kinh tế quốc dân không chỉ dựa trên các tập đoàn lớn. Ở Nhật có rất nhiều trường đại học quốc gia. Để duy trì các trường đại học này, ngân sách nhà nước phải chi một số tiền không nhỏ, điều đó có nghĩa là mỗi sinh viên được đầu tư một số tiền lớn của những người đóng thuế. Khi tốt nghiệp, những sinh viên giỏi nhất của các trường chắc chắn sẽ vào làm việc cho các cơ quan nhà nước hoặc các doanh nghiệp lớn. Nhưng vì trong suốt thời gian họ học, họ được tài trợ bằng các khoản tiền thuế mà trong đó các công ty nhỏ cũng có phần đóng góp, vì vậy tình trạng đó hoàn toàn không công bằng chút nào. Cách phát triển con người ⎫ Những khả năng của con người là không có giới hạn Con người về bản chất là thích điều khiển cả vũ trụ. Họ có tiềm năng vô hạn để phát triển. Tôi cho rằng sứ mệnh của con người là giúp cho quá trình sản sinh và phát triển của nhân loại bằng cách tìm ra những gì tinh túy nhất trong bản thân mình cũng như ở những người khác và làm sao để sử dụng tối đa những phẩm chất này. Điều này ai cũng có thể làm được. ⎫ Tạo ra môi trường để mọi người có thể thể hiện những khả năng của mình Mỗi người trong chúng ta đều có những năng lực tiềm ẩn. Những khả năng này chưa thể hiện ra ngoài được chừng nào chúng ta còn chưa ở trong một môi trường
- thuận lợi. Vì vậy việc tạo cho mỗi người một vị trí và tình huống thích hợp có ý nghĩa sống còn trong việc cho phép họ phát triển những khả năng của mình. ⎫ Tuyển dụng nhân viên là một trách nhiệm xã hội Mỗi một công ty, dù là ở lĩnh vực nào, tồn tại được là nhờ có nhu cầu của xã hội. Công ty là một tổ chức xã hội và phục vụ cho lợi ích của con người cùng những nhu cầu của họ. Mặt khác, công ty lại sử dụng đất đai, nhân lực và các nguồn lực khác – tất cả đều là những khái niệm mang tính chất xã hội. Kể cả khi bạn là người tạo dựng nên doanh nghiệp thì điều đó cũng không có nghĩa là doanh nghiệp đó thuộc toàn quyền sở hữu của bạn. Suy nghĩ đó sẽ giúp bạn có thêm sự quyết đoán để thực hiện những việc mà trong trường hợp bình thường bạn không đủ kiên quyết để thực hiện. Đứng trên cương vị người quản lý, đôi khi bạn sẽ cần phải mắng hoặc phạt cấp dưới. Chúng ta đều là con người và không làm ai thích những tình huống xung đột, cả người phạt cũng như người bị phạt. Tuy nhiên, khi bạn nhận thức được rằng công ty của bạn là một công cụ mang lại của cải cho xã hội và việc tuyển dụng nhân viên cũng là một công việc mang tính xã hội thì bạn sẽ hiểu rằng không thể vì những tình cảm riêng tư mà từ chối làm những việc bạn cần phải làm. Bạn cần phải cảnh cáo và phải nói thẳng quan điểm của mình khi việc đó là cần thiết, vì lợi ích của xã hội. ⎫ Con người trước, sản phẩm sau Sau khi thành lập công ty của mình, tôi đã nói với các cộng sự trẻ của mình rằng: "Nếu các khách hàng có hỏi các bạn, Matsushita Electric sản xuất sản phẩm gì thì các bạn hãy trả lời rằng công ty chúng ta sản xuất trước tiên là con người. Sau đó mới đến sản phẩm là các thiết bị điện tử."
- Ngay từ lúc đó tôi đã hiểu rằng yếu tố đầu tiên trong kinh doanh chính là yếu tố con người. Nói cách khác là nếu các nhân viên của bạn được đào tạo và sẵn sàng tự hoàn thiện như những con người có cá tính thì lúc đó doanh nghiệp của bạn mới có thể thành công. Sản xuất các thiết bị điện tử là một sứ mệnh quan trọng, nhưng để thực hiện nó một cách tốt nhất thì trước tiên là phải ưu tiên phát triển các khả năng tiềm ẩn của các nhân viên. ⎫ Hãy tỏ ra rộng lượng với các nhân viên của mình Nếu bạn tuyển dụng 10 người thì bao giờ cũng sẽ có 1 người không thực hiện công việc theo đúng yêu cầu. Bạn sẽ nghĩ là bạn đã mắc sai lầm khi nhận người đó vào làm việc. Tuy nhiên, kể cả khi trong số 10 người đó có thêm 2 người nữa như vậy thì cũng chẳng có gì quan trong lắm, bởi không có họ thì công việc vẫn cứ thực hiện được như thường. Nói một cách khác là khi tuyển dụng 10 người thì ngay từ đầu bạn cần phải chuẩn bị tâm lý là bạn sẽ chẳng trông chờ được vào ít nhất là 3 người trong số họ. Khi công ty của tôi lớn đến độ có 50 nhân viên, hầu hết họ đều làm việc tận tụy, tuy nhiên, cũng có 1 "quả táo thối". Tôi rất buồn rầu về chuyện này đến mất ăn mất ngủ. Nhưng sau nhiều lần dằn vặt thì tôi "ngộ" ra 1 điều: đơn giản là tôi cần phải chấp nhận thực tế là những nhân viên như vậy sẽ còn xuất hiện nhiều trong sự nghiệp của tôi. Thử hỏi, có bao nhiêu người phạm pháp trong cả nước? Tôi nghĩ rằng, có gần 100 ngàn người là phạm tội rõ rệt đến mức phải bị tống giam. Song trên thực tế thì số người phạm tội nhưng được thắng kiện còn nhiều hơn gấp 3, nếu không nói là gấp 5 lần. Suy nghĩ như vậy, cuối cùng thì tôi rút ra là tất cả các nhân viên của tôi đều là người tốt. Hơn nữa, sẽ rất khó quản lý một doanh nghiệp lớn với nhiều nhân viên mà lại bị quá bận đầu bởi một hoặc 2 nhân viên không được nhiệt tình. Suy nghĩ này của tôi đã giúp tôi rũ bỏ được những ý nghĩ tiêu cực và
- làm tôi ngủ ngon hơn. ⎫ Đúng người đúng việc Những nhân viên giỏi, được đào tạo cẩn thận không phải bạn cứ muốn là họ đến với công ty bạn. Bạn có thể không tìm thấy một người nào như vậy kể cả khi bạn tìm kiếm rất lâu và rất kỹ. Tốt hơn cả là bạn hãy đào tạo và huấn luyện những nhân viên mà bạn có trong tay để họ có thể thực hiện tốt công việc của mình. Lãnh đạo có nghĩa là bạn phải muốn đào tạo nhân viên của mình với tất cả tình yêu thương và sự say mê. Hiệu quả công việc của nhân viên thường phụ thuộc một phần vào tâm trạng của họ, hoàn cảnh cuộc sống của họ và điều kiện làm việc. Bạn cần phải quan tâm đúng mức đến những yếu tố này, để các nhân viên của bạn có thể làm việc với hiệu suất cao nhất, khi họ biết rằng có người quan tâm đến họ và thấu hiểu họ. Nếu bạn giao cho mỗi nhân viên của mình một công việc thích hợp thì họ sẽ thực hiện tốt hơn và hiệu quả hơn. Xung quanh ta có rất nhiều những tài năng còn chưa được phát hiện và vì vậy, nhận ra chúng và phát triển chúng là điều rất quan trọng. ⎫ Đặt nhiệm vụ thích hợp Để mọi người có thể thể hiện được khả năng của mình thì cần phải có những mục tiêu cụ thể để họ phấn đấu. Là người lãnh đạo, bạn cần hiểu rằng mục tiêu đặt ra cho mỗi nhân viên cần phải phù hợp với mục tiêu chung của công ty và của bộ phận. Nếu bạn không biết cách trình bày mục tiêu một cách rõ ràng cho nhân viên và thúc đẩy họ thì có nghĩa là bạn không thích hợp làm lãnh đạo. Hãy đặt ra mục tiêu cho tập thể và họ sẽ cho bạn thấy họ thực hiện mục tiêu đó một cách xuất sắc như thế nào. Nếu bạn không làm điều đó, nhân viên của bạn sẽ không biết phải đi về hướng nào, không có đủ động lực để sáng tạo, và như vậy họ sẽ không cố gắng
- để thực hiện nhiệm vụ. Chỉ đặt mục tiêu thôi còn chưa đủ. Mục tiêu còn phải được đặt ra sao cho phù hợp với thực tiễn để hỗ trợ những cố gắng của các nhân viên của bạn trong việc thực hiện mục tiêu đó. Bên cạnh đó, mục tiêu còn phải được đặt ra dần dần, từng bước. Khả năng làm điều đó của bạn sẽ cho thấy bạn có biết sử dụng những khả năng của nhân viên một cách tốt nhất hay không. ⎫ Lãnh đạo phải đòi hỏi cao Nếu bạn chỉ đặt mục tiêu mà không yêu cầu cách thức thực hiện cho đúng thì bạn sẽ không thể trở thành một nhà nhà đạo giỏi. Nhiệm vụ của người lãnh đạo là thúc đẩy các nhân viên hành động bằng cách đưa ra cho họ những định hướng để họ phấn đấu, chẳng hạn như: "Đến cuối năm nay, tôi muốn các bạn đạt được điều ...". Nếu như những đòi hỏi của bạn cứng rắn và có cơ sở, các nhân viên của bạn sẽ sẵn sàng làm việc cật lực để thực hiện cho được mục tiêu đã đề ra. Khách hàng của bạn sẽ hài lòng, công ty sẽ phát triển, còn tiềm năng của các nhân viên cũng sẽ được nâng cao. ⎫ Hãy cho người ta cơ hội làm việc và dạy họ trong công việc Đào tạo con người là điều rất quan trọng và vô cùng thiết thực. Hãy giao cho nhân viên của bạn một công việc gì đó và cho họ tự thực hiên công việc đó. Khả năng của họ sẽ được nâng cao, mà sự tăng trưởng của mỗi nhân viên chính là kho báu của doanh nghiệp. Tôi thường nói rằng, khả năng quản lý chính là khả năng đào tạo và tự đào tạo. Trong 10 người có đủ điều kiện học tập và cơ sở để phát triển khả năng quản lý thì chỉ có 1 người là tập được khả năng này. ⎫ Cách học tốt nhất là học trên công việc
- Để đào tạo nhân viên, không cần phải có những điều kiện đặc biệt. Làm việc trong môi trường kinh doanh thật sự chính là phương pháp đào tạo tốt nhất, hơn bất cứ một buổi học nào mà họ từng trải qua. ⎫ Hãy phân công công việc nhưng đừng quên kiểm soát Nếu bạn biết phân công công việc cho người khác, điều đó không có nghĩa là bạn không chịu trách nhiệm về công việc đó. Bạn là người đứng đầu công ty và bạn phải luôn nhớ rằng cuối cùng thì chính bạn là người duy nhất chịu trách nhiệm về những gì đang xảy ra. Nếu bạn xác định được điều này thì bạn sẽ thường xuyên theo dõi mọi việc. Khi đã tin tưởng giao công việc cho ai thì bạn cần phải cố gắng không can thiệp vào quá mức cần thiết. Chỉ khi công việc thực sự đã đi chêch hướng thì bạn hãy cho lời khuyên và điều chỉnh công việc để đưa nó về đúng hướng. ⎫ Hãy bình tĩnh khi gặp sai lầm lớn Nếu một nhân viên của tôi phạm phải một sai lầm nghiêm trọng, tôi không bao giờ chọn cách mắng mỏ gay gắt mà thường an ủi người đó để anh ta khỏi lo lắng: bởi ai cũng có lần phạm sai lầm. Tôi luôn cố gắng động viên người đó và thuyết phục anh ta cố gắng thử thêm lần nữa, rút kinh nghiệm từ sai lầm vừa rồi. Sở dĩ tôi không mắng mỏ anh ta là vì không cần tôi trách móc thì anh ta cũng đã tự dằn vặt mình và buồn phiền vì thất bại của mình. Mắng mỏ chỉ làm cho mọi việc tồi tệ hơn mà thôi. Điều cần thiết nhất vào lúc này là sự động viên. Tôi đã nói với anh ta rằng công ty không vì thế mà phá sản và đề nghị anh ta đừng tiếp tục buồn phiền như vây.
- ⎫ Không cứng quá cũng không mềm quá Có một câu thành ngữ xưa nói rằng: "khi dạy dỗ ai đó thì đừng cứng quá nhưng cũng đừng mềm quá". Hiểu nôm na thì bạn cần phải nửa cứng nửa mềm, nhưng tôi thì khuyên rằng chỉ nên nghiêm khắc 1 phần, còn 9 phần là phải khoan dung. Thiếu mềm dẻo trong lãnh đạo chính là con đường dẫn đến thất bại. Song, để có thể khoan dung trong phần lớn thời gian thì bạn cần phải tỏ ra rất khắc nghiệt khi cần. Tốt hơn cả là mắng 1 lần thay vì 10 lần. Nhưng 1 lần đó cần phải có tác dụng của 10 lần. Không bao giờ mắng không phải là cách đúng, nhưng mắng người ta suốt ngày như dội bom cũng không hiệu quả. ⎫ Hãy thưởng phạt phân minh Quản lý một doanh nghiệp, quan trọng hơn cả là tạo ra một bầu không khí khích lệ, đoàn kết và hợp tác. Chính sách của công ty có thể rất tốt, nhưng nếu có rào cản giữa các bộ phận thì hiệu quả công việc của các nhân viên sẽ triệt tiêu lẫn nhau và sẽ chỉ có hại hơn là có lợi cho doanh nghiệp. Để các nhân viên của bạn có tinh thần hợp tác thì bạn cần phải xác định rõ, khi nào sẽ được khen thưởng còn phạm vào điều gì sẽ bị trừng phạt. Có nhiều tuýp nhân viên khác nhau, và cần phải đánh giá họ không chỉ theo lượng công việc họ làm, mà còn phải theo cách họ làm việc. Những nhân viên cần cù cần được khen thưởng, còn những nhân viên lười biếng cần được uốn nắn. Nói cách khác là sự thưởng phạt cần phải xác đáng. Thiếu nó sẽ rất khó tạo ra cảm hứng làm việc trong đội ngũ nhân viên, dù cho bạn có kêu gọi họ đoàn kết và hợp tác đến bao nhiêu chăng nữa.
- ⎫ Hãy rút ra cái lợi từ khả năng của mọi người Xử sự tính toán và thủ đoạn không phải là cách tốt trong giao tiếp với nhân viên. Dù sao thì chính sách tốt nhất vẫn là xử sự tự nhiên. Khi bạn giận dữ, bạn cần giận dữ một cách tự nhiên. Khi nhân viên làm một điều gì đó không đúng, bạn vẫn cần phải mắng họ. Xử sự tự nhiên là tốt, nhưng chưa đủ. Một điều quan trọng khác nữa là triết lý điều hành và cảm nhận về sứ mệnh của doanh nghiệp bạn. Chính điều này đã giúp tôi trong tiếp xúc với nhân viên của tôi. Một yếu tố quan trong tiếp theo là khả năng sử dụng nhân viên một cách tối ưu. Mỗi con người là một cá thể khác biệt và có những phẩm chất đặc biệt của mình. Tôi luôn cố gắng tìm ra những phẩm chất đó và tìm cách ứng dụng một cách tốt nhất. Trên chặng đường tôi đã đi qua, tôi đã mở ra nhiều phẩm chất đầy hứa hẹn trong những con người mà nhiều người nói với tôi rằng họ không có gì đặc biệt. Nhưng khi tôi phát hiện ra những phẩm chất đó của họ và đặt họ vào chức vụ thích hợp, họ đã thể hiện là những nhân viên có khả năng và đáng tin cậy. Tôi đã phát hiện ra rằng, một số phẩm chất của họ có vẻ như là điểm yếu nhưng cuối cùng đã trở thành điểm mạnh của họ. ⎫ Hãy coi nhân viên của bạn như thủ trưởng của bạn Nhìn lại quá khứ, tôi thấy đã có rất nhiều người đến với công ty tôi kể từ ngày đầu khi chúng tôi còn là một doanh nghiệp gia đình nhỏ cho đến hiện trạng như ngày nay. Hầu như tất cả những người đó tôi đều thấy họ hơn tôi nhiều mặt và tôi ít khi nghĩ về họ như về những người cấp dưới của mình.
- Song vì tôi là người sáng lập và đồng thời là chủ tịch của công ty, đôi khi tôi cũng khuyên người này hoặc người kia làm thế này hay thế khác, có thể quở trách hoặc xử phạt vì họ cẩu thả hoặc có hành động không tốt. Tôi từng rất nghiêm khắc, bởi vì tôi cần phải như vậy. Song cả khi tôi làm điều đó, tôi cũng luôn kính trọng mọi người và luôn nghĩ trong đầu về những điểm mạnh của cá nhân họ. ⎫ Hãy dẹp những tình cảm riêng tư sang một bên: hãy công bằng Khi là nhà lãnh đạo, bạn không thể cho phép cái riêng ảnh hưởng đến cái chung. Không bao giờ nên bị ảnh hưởng bởi ý thích cá nhân hay ác cảm trong điều hành. Có nhiều công ty sử dụng người theo những ý thích cá nhân của lãnh đạo, song sớm hay muộn thì những công ty đó cũng sẽ thất bại. Bạn cần phải tập trung vào những phẩm chất nghề nghiệp của nhân viên. Càng không công bằng khi bạn không thích người nào đó mặc dù anh ta vẫn hoàn thành công việc rất tốt. Bạn cần phải gắng tỏ ra biết ơn người đó vì nếu không có anh ta thì công việc sẽ không được hoàn thành. ⎫ Hãy lắng nghe nhân viên của mình Bạn có thể có 2 cán bộ lãnh đạo với những khả năng tương đương nhau. Nhưng nếu cấp dưới của một người được đào tạo tốt và làm việc hăng hái, còn cấp dưới của người kia thì thụ động và làm việc mà "không có lửa trong mắt", thì không thể không nhận thấy rằng người thứ nhất là một lãnh đạo tốt, còn người thứ hai thì không. Có thể có hàng trăm lý do dẫn đến những khác biệt này, song lý do chính, theo tôi, nằm ở khả năng biết lắng nghe cấp dưới của họ. Những nhân viên làm việc dưới quyền một lãnh đạo biết lắng nghe ý kiến của họ sẽ tự cân nhắc kỹ những hành
- động của mình, điều đó sẽ cho phép họ tích lũy được kinh nghiệm và lớn lên về chuyên môn. Có một người cấp trên như vậy đối với họ là một hạnh phúc, và điều đó mang lại cho họ nhiệt tình và sự tự tin. Tầm nhìn của họ sẽ mở rộng hơn, nhận thức về công việc của họ cũng sâu hơn, và điều này giúp nâng cao chất lượng thực hiện công việc của họ. Khi thủ trưởng không nghe ý kiến của nhân viên, nhân viên sẽ chán. Họ sẽ mất đi sự hứng thú với công việc và không có sự tự tin. Và sự phát triển của họ cả về mặt chuyên môn cũng như con người chỉ dừng lại ở đó. ⎫ Hãy để cho nhân viên của bạn biết về những sai lầm của bạn Trong thời gian làm việc, mọi người từng biết đến những lời khiển trách nặng nề của tôi ngay cả đối với các lãnh đạo cao cấp và được kính nể trong công ty. Khi nghe họ nói điều gì đó, tôi có thể trả lời rất gay gắt: "Sao anh lại có thể nói thế được? Anh đã hiểu sai hoàn toàn. Nếu anh hiểu như vậy thì anh nên xem lại đi". Người bị tôi nói như vậy đã rất ngượng bì thấy mình bị Chủ tịch hạ thấp trước mặt cấp dưới của mình. Sau đó anh ta có thể đến chỗ tôi để phản đối: "Ông làm như vậy là tàn nhẫn. Ông làm như vậy để làm gì? Nếu ông nói những điều này trước mặt nhân viên của tôi, tôi sẽ không còn mặt mũi nào nữa. Điều đó sẽ làm tôi mất hết uy tín và lòng tin của mọi người". Nhưng tôi giải thích cho anh ta hiểu để anh ta không lo lắng cho uy tín của mình. Có thể sẽ tốt hơn nếu nhân viên của anh ta biết những điểm yếu và những sai lầm của anh ta. Tôi luôn cố gắng làm như vậy: thừa nhận những sai lầm của mình và cho mọi người cùng biết. Một nhân viên trẻ nhất trong công ty cũng có thể đến gặp tôi và nói: "Thưa ông, có lẽ ông đã sai rồi?" Và tôi trả lời: "Ồ, anh hoàn toàn đúng. Chúng ta thử cùng sửa xem sao". Tôi không nghĩ rằng uy tín của tôi vì thế mà bị lung lay. Bạn không cần phải kể hết tất cả những sai lầm của mình cho nhân viên nghe, nhưng bạn hãy tin rằng thế nào họ cũng biết một vài sai lầm của bạn. Những lời khiển trách của tôi đối với vị lãnh
- đạo kia không phải xuất phát từ sự thiếu tin tưởng, mà bởi vì anh ta không muốn thừa nhận sai lầm của mình, những sai lầm mà tôi muốn anh ta nhìn cho kỹ và cho các nhân viên của anh ta cùng biết. Hãy giao việc một cách tình cảm ⎫ Sự may mắn có vai trò rất quan trọng Kể cả khi bạn tuyển một nhân viên vào làm và đinh ninh rằng đó là lựa chọn lý tưởng thì khi người đó bắt tay vào việc, hoàn toàn có thể vỡ lẽ ra rằng lựa chon của bạn không hẳn là tốt nhất. Và ngược lại, bạn có thể nhận ai đó vào làm theo đề nghị của người bạn mặc dù bạn có những linh cảm không tốt lắm, và sau đó bạn lại phát hiện ra rằng người đó là một nhân viên chuyên cần và rất hợp với bạn. Riêng tôi luôn khá may mắn trong việc này và chỉ có vài nhân viên là thực sự không ổn. Tôi luôn cố gắng tìm hiểu tại sao lại như vậy, và cuối cùng thì tôi đi đến nhận định là điều đó đơn thuần do may mắn. Những điều cần biết khi định mức lương ⎫ Lương cần phải xác đáng và tương xứng Tôi cho rằng, ta cần phải tự hỏi mình như những thành viên của xã hội và như những người lãnh đạo, ta đã quan tâm đến việc xác định một mức lương công bằng và hợp lý ở mức cần thiết hay chưa. ⎫ Công việc có thể tốt hơn nếu tăng lương Tôi cho rằng, không thể đòi hỏi hiệu suất làm việc cao ngay từ đầu, mà cần phải tăng hiệu quả công việc bằng cách khuyến khích nhân viên làm việc thông qua
- hình thức tăng lương. ⎫ Mục tiêu cuối cùng là đạt được mức lương cao nhất Xã hội phát triển tỉ lệ thuận với mức tăng thu nhập của người dân. Tuy nhiên, công ty cũng là một phần của thế giới kinh doanh rộng lớn, vì vậy không thể cho phép mình tách biệt hẳn với moi người. Điều này đúng cả đối với thị trường trong cũng như ngoài nước.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Nghệ thuật hiểu thấu tâm lý người khác - Nguyễn Công Khanh, Nguyễn Minh Đức
103 p |
3137 |
1790
-
Đắc nhân tâm-Nghệ thuật đối nhân xử thế
16 p |
1289 |
763
-
Nghệ thuật sống" Lý tưởng sống từ những điều bình dị"
5 p |
330 |
238
-
NGHỆ THUẬT TRÀO PHÚNG TRONG TIỂU THUYẾT SỐ ĐỎ
4 p |
1563 |
163
-
Nghệ thuật HIỂU THẤU TÂM LÝ NGƯỜI KHÁC - Phần 3
12 p |
217 |
123
-
Cán bộ nhân sự và Văn hóa doanh nghiệp
4 p |
200 |
115
-
Sổ tay quản lý: Dương Đông kích Tây
3 p |
154 |
56
-
Quản lý nhân viên làm việc bán thời gian
5 p |
158 |
43
-
Tìm hiểu về Triết lý Goldilock trong quản lý nhân viên
8 p |
101 |
32
-
CRM – Nghệ thuật trong quản trị quan hệ khách hàng
4 p |
89 |
28
-
Dạy con quản lý tiền bạc từ bé
5 p |
23 |
11
-
Ứng xử với các mục tiêu lớn của nhà quản lý
7 p |
49 |
10
-
6 cách để quản lý con từ xa
3 p |
32 |
7
-
Bồi dưỡng thiên hướng nghệ thuật cho con
3 p |
31 |
5
-
Ebook Nghệ thuật phân quyền và giao việc – Bộ sách Creating Success (Phần 2)
31 p |
4 |
2
-
Ebook Nghệ thuật tinh tế của việc đếch quan tâm: Phần 1
166 p |
0 |
0
-
Ebook Nghệ thuật tinh tế của việc đếch quan tâm: Phần 2
175 p |
0 |
0

Set-Cookie: TLDEVNamespace=5kjo077ec0akq70ss2caa189n1; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Hàng thừa kế
-
LUẬN VĂN: Thực tiễn áp dụng pháp luật và phương hướng hoàn thiện những quy định của pháp luật Việt Nam về diện và hàng thừa kế
Lao động có ích của mỗi người là nguồn gốc tạo ra của cải xã hội. Song để biến lao động thành một hoạt động tự giác, phát huy được tính năng động, sáng tạo của người lao động thì xã hội phải quan tâm tới lợi ích của họ. Chính vì thế chế định quyền sở hữu nói chung và chế định quyền thừa kế nói riêng ra đời là một trong những phương thức pháp lý cần thiết để bảo toàn và gia tăng tích lũy của cải trong xã hội. Về mặt tâm lý cá...
118p vascaravietnam 21-08-2012 147 73 Download
-
Bài giảng Luật Thừa kế do Ngô Huy Cương thực hiện nêu lên bản chất của thừa kế; khái niệm thừa kế và quyền thừa kế ở Việt Nam; nguyên tắc của quyền thừa kế ở Việt Nam. Bài giảng phục vụ cho các bạn chuyên ngành Luật và những bạn quan tâm tới lĩnh vực này.
48p cocacola_07 10-11-2015 100 21 Download
-
Bài tập về thừa kế: * Một số v/đ cần lưu ý khi làm 1 bài tập về thừa kế: 1/ Khi người chết không để lại di chúc: - Về ngtắc khi người chết không để lại di chúc thì di sản thừa kế được chia theo PL. - Xác định di sản thừa kế: Di sản thừa kế bao gồm: + Tài sản trong khối tài sản chung của vợ chồng. Về nguyên tắc khi 1 bên chết trước thì tài sản được đem chia đôi. + Tài sản riêng của người để lại di sản + Tài sản góp vốn.
29p phuocanhvthg 26-05-2013 909 277 Download
-
Qua đề tài Chế định thừa kế trong Bộ Luật dân sự, chúng tôi cũng muốn góp phần hoàn thiện kỹ năng luật sư trong việc hổ trợ khách hàng khởi kiện vụ án tranh chấp về thừa kế, nhằm sử dụng công cụ pháp luật một cách họp pháp để bảo vệ quyền lợi khách hàng một cách tốt nhất.
26p acc_12 03-04-2014 461 163 Download
-
Tiểu luận dân sư: Kỹ năng của luật sư trong việc hỗ trợ khách hàng khởi kiện tranh chấp thừa kế ra Tòa án
Đề tài Kỹ năng của luật sư trong việc hỗ trợ khách hàng khởi kiện tranh chấp thừa kế ra Tòa án trình bày về khái niệm - mục đích - ý nghĩa kỹ năng của luật sư hỗ trợ khách hàng trong giai đoạn khởi kiện vụ án dân sự. Khái quát chung về thừa kế và tranh chấp thừa kế.
33p acc_12 03-04-2014 93 17 Download
-
Đề tài Kỹ năng của Luật sư trong các vụ án dân sự - Thừa kế nhằm trình bày các nội dung chính: khái quát chung về thừa kế, kỹ năng của Luật sư trong việc hỗ trợ khách hàng khởi kiện tranh chấp thừa kế tị tòa án.
22p canon_12 31-03-2014 52 11 Download
-
Để giúp khách hàng trong việc khởi kiện tranh chấp thừa kế ra Tòa án Luật sư cần phải có những kỹ năng gì? Chúng ta cùng tìm hiểu trong nội dung tiểu luận sau với đề tài: "Kỹ năng của Luật sư trong việc hỗ trợ khách hàng khởi kiện tranh chấp thừa kế ra tòa án". Hi vọng tài liệu sẽ giúp ích cho các bạn trong quá trình học tập và công tác của mình sau này.
14p acc_12 03-04-2014 64 15 Download
-
- Trình tự thực hiện: * Trường hợp mua bán lại trái phiếu: Người mua và người bán phải cùng đến Kho bạc Nhà nước cấp tỉnh nơi phát hành tờ trái phiếu để làm thủ tục chuyển nhượng, khi có đề nghị chuyển nhượng, bằng biện pháp nghiệp vụ cán bộ giao dịch sẽ kiểm tra tờ trái phiếu nếu hợp lệ thì làm thủ tục chuyển nhượng cho khách hàng, in giấy chuyển quyền sở hữu trái phiếu, người chuyển quyền sở hữu và người nhận quyền sở hữu phải ký tên ...
3p batrinh 19-08-2009 302 64 Download
-
1. I. Thừa kế theo pháp luật 2. 1. Khía niệm Thừa kế theo pháp luật là việc thừa kế không phải theo ý chí của người để lại di sản mà theo ý chí của Nhà nước thông qua các quy định về điều kiện thừa kế, hàng thừa kế và trình tự theo luật định. Các trường hợp phát sinh: Không có di chúc đối với tòan bộ di sản hoặc những tài sản chưa định đoạt trong di chúc. Di chúc không hợp pháp.
4p hoathietmoclan 17-09-2011 100 34 Download
-
Lập trình C - Chương 9: Thừa kế Trong thực tế hầu hết các lớp có thể kế thừa từ các lớp có trước mà không cần định nghĩa lại mới hoàn toàn. Ví dụ xem xét một lớp được đặt tên là RecFile đại diện cho một tập tin gồm nhiều mẫu tin và một lớp khác được đặt tên là SortedRecFile đại diện cho một tập tin gồm nhiều mẫu tin được sắp xếp. Hai lớp này có thể có nhiều điểm chung. Ví dụ, chúng có thể có các thành viên hàm giống nhau như là Insert, Delete,...
20p muaythai6 25-08-2011 39 3 Download
-
Tầm quan trọng của việc hiểu hành vi khách hàng F Chìa khóa sự thành công: Ø Thỏa mãn khách hàng Ø Kế tục quan điểm Marketing Ø Đạt được sự ủng hộ trong xã hội Thỏa mãn khách hàng • Thừa nhận văn hóa khách hàng – Xem việc thỏa mãn khách hàng như là một phần nhiệm vụ của công ty và hiểu hành vi, thái độ của khách hàng là đầu vào cho tất cả các kế hoạch và quyết định Marketing Kế tục quan điểm Marketing • Quan điểm Marketing Trọng tâm – Sản xu�...
14p onlynhanha 29-09-2010 761 328 Download
-
LUẬN VĂN: Kế toán tiêu thụ hàng hoá & xác định kết quả kinh doanh tại Công ty TNHH Thương mại Dầu khí Phương Bắc
Tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trường, không một doanh nghiệp sản xuất nào không quan tâm đến vấn đề hàng hoá và tiêu thụ hàng hoá. Chỉ có tiêu thụ khi đó giá trị của hàng hoá mới được thực hiện, lao động của toàn bộ doanh nghiệp mới được thừa nhận. Có thực hiện quản lý tốt hàng hoá và tiêu thụ hàng hoá, doanh nghiệp mới có điều kiện bù đắp chi phí đã chi ra trong quá trình sản xuất - tiêu thụ. Là công cụ quan trọng và hiệu lực...
40p hocbong1122 19-02-2013 313 179 Download
-
Accsess modifier: chỉ thị mức độ cho phép bên ngoài truy cập vào một dữ liệu hay một hành vi của 1 lớp. Khi thiết kế 1 lớp: Cần xem xét để chọn access modifier phù hợp đối với từng thành phần. Nếu muốn kết thúc một lớp( lớp không con), một hành vi (không cho hiệu chỉnh), một dữ liệu (là hằng): Dùng chỉ thị final. Dữ liệu static là dữ liệu toàn cục của chương trình. Code static là code được thực thi ngay lúc lớp được tham khảo đến....
32p koajca 27-12-2010 211 50 Download
-
Luận văn: Nghiên cứu thiết bị hiện trƣờng thông minh sử dụng trong hệ thống điều khiển quá trình PCS7 của hãng Siemens
Trong xu thế hội nhập hiện nay, đất nước ta ngày càng tiếp nhận và học hỏi nhiều công nghệ mới từ các quốc gia trên thế giới. Ngành công nghiệp nặng nói chung hay ngành điện công nghiệp nói riêng cũng được thừa kế những thành tựu khoa học mà thế giới đem lại, không những vậy nó không ngừng phát triển và ngày càng hiện đại, tiên tiến hơn.
74p samsung_12 06-05-2013 34 12 Download
-
Một khi đã đạt đến thành công thì khả năng thu nhập rất cao và rất ổn định lâu dài cho gia đình, thậm chí thừa kế cho thế hệ mai sau”! - Đề cao công ty mà bạn đang hợp tác. Nếu bạn luôn làm việc với tâm trạng không biết công ty sẽ đóng cửa lúc nào thì làm sao có thể toàn tâm được. Hãy chọn lựa để hợp tác với những công ty có đủ điều kiện như những nguyên tắc đã nêu ở trên sau đó tận lực làm việc. Bạn cần tìm ra những ưu điểm...
8p moclan_1 15-11-2012 36 10 Download
-
Luật thuế TNCN số 04/2007/QH12 ngày 21/11/2007 Thông tư 62/2009/TT-BTC ngày 27/03/2009 hướng dẫn sửa đổi thông tư số 84/2008/TT-BTC NĐ số 100/2008/NĐ-CP ngày 08/09/2008 hướng dẫn thi hành Luật Thuế Thu nhập cá nhân Thông tư 20/2010/TT-BTC ngày 05/02/2010 hướng dẫn sửa đổi thông tư số 84/2008/TT-BTC Thông tư 84/2008/TT- BTC ngày 30/09/2008 hướng dẫn thi hành Nghị định số 100/2008/NĐ-CP Giảng viên: Nguyễn Tiến Trung Thông tư 161/2009/TT-BTC về thuế TNCN đối với trường hợp chuyển như�...
6p tab_12 29-07-2013 65 6 Download
-
Ngoài lĩnh vực chính như đầu tư và phát triển nhà ở, bất động sản, HUD được kinh doanh các ngành nghề liên quan là dịch vụ tài chính, ngân hàng, bảo hiểm, du lịch, khách sạn và xuất khẩu lao động... Bộ Xây dựng vừa có quyết định phê duyệt điều lệ tổ chức hoạt động của Tổng công ty Đầu tư Phát triển nhà và đô thị (HUD).
3p bibocumi17 03-12-2012 38 0 Download
-
Luận văn tốt nghiệp "Hoàn thiện công tác kế toán nghiệp vụ tiêu thụ hàng hóa trong doanh nghiệp thương mại"
Trong nền kinh tế tập trung, quan liêu bao cấp việc tiêu thụ hàng hóa trong các doanh nghiệp được thực hiện theo kế hoạch từ trên giao xuống và được bù đắp nếu làm ăn kém hiệu quả và thua lỗ. Do vậy, các doanh nghiệp không cần phải nỗ lực tìm hiểu thị trường, không vận dụng hết nội lực của mình để tăng khả năng cạnh tranh và thúc đẩy việc tiêu thụ hàng hóa cho doanh nghiệp.
41p trungtri 25-07-2009 2621 1637 Download
-
Trong quá trình thi công, căn cứ vào công nghệ đúc hẫng có và kinh nghiệm của chính mình, Công ty cầu 12 tự nghiên cứu, thiết kế và chế tạo thành công xe đúc hẫng - một thiết bị chủ yếu, quan trọng của công nghệ đúc hẫng. Loại xe đúc này và đang tham gia vào thi công tại các cầu: An Dương II, Lạc Quần, Hoà Bình, Tân Yên, Trần Phú, Chánh Hưng – Nguyễn Tri Phương, Mỹ Thanh, Thủ Bộ ... và chứng tỏ tính năng không thua kém loại xe đúc nhập của VSL....
44p ngochoa123 19-07-2010 738 365 Download
-
Luận văn tốt nghiệp “Hoàn thiện kế toán nghiệp vụ xuất khẩu hàng hóa tại công ty xuất nhập khẩu Intimex”
Sau một thời gian thực hiện công cuộc đổi mới theo chính sách mở cửa, nền kinh tế nước ta đã có những bước phát triển vượt bậc được thế giới thừa nhận. Việt Nam từ một nước nghèo nàn, lạc hậu đã vươn lên trở thành một trong những nước đang phát triển trên thế giới.
28p trungtri 24-07-2009 1000 329 Download

markdown:
# Hàng thừa kế
**Hàng thừa kế**
-
[LUẬN VĂN: Thực tiễn áp dụng pháp luật và phương hướng hoàn thiện những quy định của pháp luật Việt Nam về diện và hàng thừa kế](http://tailieu.vn/doc/luan-van-thuc-tien-ap-dung-phap-luat-va-phuong-huong-hoan-thien-nhung-quy-dinh-cua-phap-luat-viet-n-1229093.html)
Lao động có ích của mỗi người là nguồn gốc tạo ra của cải xã hội. Song để biến lao động thành một hoạt động tự giác, phát huy được tính năng động, sáng tạo của người lao động thì xã hội phải quan tâm tới lợi ích của họ. Chính vì thế chế định quyền sở hữu nói chung và chế định quyền thừa kế nói riêng ra đời là một trong những phương thức pháp lý cần thiết để bảo toàn và gia tăng tích lũy của cải trong xã hội. Về mặt tâm lý cá...
118p
vascaravietnam
21-08-2012
147
73
Download
-
Bài giảng Luật Thừa kế do Ngô Huy Cương thực hiện nêu lên bản chất của thừa kế; khái niệm thừa kế và quyền thừa kế ở Việt Nam; nguyên tắc của quyền thừa kế ở Việt Nam. Bài giảng phục vụ cho các bạn chuyên ngành Luật và những bạn quan tâm tới lĩnh vực này.
48p
cocacola_07
10-11-2015
100
21
Download
-
Bài tập về thừa kế: * Một số v/đ cần lưu ý khi làm 1 bài tập về thừa kế: 1/ Khi người chết không để lại di chúc: - Về ngtắc khi người chết không để lại di chúc thì di sản thừa kế được chia theo PL. - Xác định di sản thừa kế: Di sản thừa kế bao gồm: + Tài sản trong khối tài sản chung của vợ chồng. Về nguyên tắc khi 1 bên chết trước thì tài sản được đem chia đôi. + Tài sản riêng của người để lại di sản + Tài sản góp vốn.
29p
phuocanhvthg
26-05-2013
909
277
Download
-
Qua đề tài Chế định thừa kế trong Bộ Luật dân sự, chúng tôi cũng muốn góp phần hoàn thiện kỹ năng luật sư trong việc hổ trợ khách hàng khởi kiện vụ án tranh chấp về thừa kế, nhằm sử dụng công cụ pháp luật một cách họp pháp để bảo vệ quyền lợi khách hàng một cách tốt nhất.
26p
acc_12
03-04-2014
461
163
Download
-
[Tiểu luận dân sư: Kỹ năng của luật sư trong việc hỗ trợ khách hàng khởi kiện tranh chấp thừa kế ra Tòa án](http://tailieu.vn/doc/tieu-luan-dan-su-ky-nang-cua-luat-su-trong-viec-ho-tro-khach-hang-khoi-kien-tranh-chap-thua-ke-ra-t-1648581.html)
Đề tài Kỹ năng của luật sư trong việc hỗ trợ khách hàng khởi kiện tranh chấp thừa kế ra Tòa án trình bày về khái niệm - mục đích - ý nghĩa kỹ năng của luật sư hỗ trợ khách hàng trong giai đoạn khởi kiện vụ án dân sự. Khái quát chung về thừa kế và tranh chấp thừa kế.
33p
acc_12
03-04-2014
93
17
Download
-
Đề tài Kỹ năng của Luật sư trong các vụ án dân sự - Thừa kế nhằm trình bày các nội dung chính: khái quát chung về thừa kế, kỹ năng của Luật sư trong việc hỗ trợ khách hàng khởi kiện tranh chấp thừa kế tị tòa án.
22p
canon_12
31-03-2014
52
11
Download
-
Để giúp khách hàng trong việc khởi kiện tranh chấp thừa kế ra Tòa án Luật sư cần phải có những kỹ năng gì? Chúng ta cùng tìm hiểu trong nội dung tiểu luận sau với đề tài: "Kỹ năng của Luật sư trong việc hỗ trợ khách hàng khởi kiện tranh chấp thừa kế ra tòa án". Hi vọng tài liệu sẽ giúp ích cho các bạn trong quá trình học tập và công tác của mình sau này.
14p
acc_12
03-04-2014
64
15
Download
-
- Trình tự thực hiện: * Trường hợp mua bán lại trái phiếu: Người mua và người bán phải cùng đến Kho bạc Nhà nước cấp tỉnh nơi phát hành tờ trái phiếu để làm thủ tục chuyển nhượng, khi có đề nghị chuyển nhượng, bằng biện pháp nghiệp vụ cán bộ giao dịch sẽ kiểm tra tờ trái phiếu nếu hợp lệ thì làm thủ tục chuyển nhượng cho khách hàng, in giấy chuyển quyền sở hữu trái phiếu, người chuyển quyền sở hữu và người nhận quyền sở hữu phải ký tên ...
3p
batrinh
19-08-2009
302
64
Download
-
1. I. Thừa kế theo pháp luật 2. 1. Khía niệm Thừa kế theo pháp luật là việc thừa kế không phải theo ý chí của người để lại di sản mà theo ý chí của Nhà nước thông qua các quy định về điều kiện thừa kế, hàng thừa kế và trình tự theo luật định. Các trường hợp phát sinh: Không có di chúc đối với tòan bộ di sản hoặc những tài sản chưa định đoạt trong di chúc. Di chúc không hợp pháp.
4p
hoathietmoclan
17-09-2011
100
34
Download
-
Lập trình C - Chương 9: Thừa kế Trong thực tế hầu hết các lớp có thể kế thừa từ các lớp có trước mà không cần định nghĩa lại mới hoàn toàn. Ví dụ xem xét một lớp được đặt tên là RecFile đại diện cho một tập tin gồm nhiều mẫu tin và một lớp khác được đặt tên là SortedRecFile đại diện cho một tập tin gồm nhiều mẫu tin được sắp xếp. Hai lớp này có thể có nhiều điểm chung. Ví dụ, chúng có thể có các thành viên hàm giống nhau như là Insert, Delete,...
20p
muaythai6
25-08-2011
39
3
Download
-
Tầm quan trọng của việc hiểu hành vi khách hàng F Chìa khóa sự thành công: Ø Thỏa mãn khách hàng Ø Kế tục quan điểm Marketing Ø Đạt được sự ủng hộ trong xã hội Thỏa mãn khách hàng • Thừa nhận văn hóa khách hàng – Xem việc thỏa mãn khách hàng như là một phần nhiệm vụ của công ty và hiểu hành vi, thái độ của khách hàng là đầu vào cho tất cả các kế hoạch và quyết định Marketing Kế tục quan điểm Marketing • Quan điểm Marketing Trọng tâm – Sản xu�...
14p
onlynhanha
29-09-2010
761
328
Download
-
[LUẬN VĂN: Kế toán tiêu thụ hàng hoá & xác định kết quả kinh doanh tại Công ty TNHH Thương mại Dầu khí Phương Bắc](http://tailieu.vn/doc/luan-van-ke-toan-tieu-thu-hang-hoa-xac-dinh-ket-qua-kinh-doanh-tai-cong-ty-tnhh-thuong-mai-dau-k-1365609.html)
Tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trường, không một doanh nghiệp sản xuất nào không quan tâm đến vấn đề hàng hoá và tiêu thụ hàng hoá. Chỉ có tiêu thụ khi đó giá trị của hàng hoá mới được thực hiện, lao động của toàn bộ doanh nghiệp mới được thừa nhận. Có thực hiện quản lý tốt hàng hoá và tiêu thụ hàng hoá, doanh nghiệp mới có điều kiện bù đắp chi phí đã chi ra trong quá trình sản xuất - tiêu thụ. Là công cụ quan trọng và hiệu lực...
40p
hocbong1122
19-02-2013
313
179
Download
-
Accsess modifier: chỉ thị mức độ cho phép bên ngoài truy cập vào một dữ liệu hay một hành vi của 1 lớp. Khi thiết kế 1 lớp: Cần xem xét để chọn access modifier phù hợp đối với từng thành phần. Nếu muốn kết thúc một lớp( lớp không con), một hành vi (không cho hiệu chỉnh), một dữ liệu (là hằng): Dùng chỉ thị final. Dữ liệu static là dữ liệu toàn cục của chương trình. Code static là code được thực thi ngay lúc lớp được tham khảo đến....
32p
koajca
27-12-2010
211
50
Download
-
[Luận văn: Nghiên cứu thiết bị hiện trƣờng thông minh sử dụng trong hệ thống điều khiển quá trình PCS7 của hãng Siemens](http://tailieu.vn/doc/luan-van-nghien-cuu-thiet-bi-hien-tr-ong-thong-minh-su-dung-trong-he-thong-dieu-khien-qua-trinh-pcs-1445876.html)
Trong xu thế hội nhập hiện nay, đất nước ta ngày càng tiếp nhận và học hỏi nhiều công nghệ mới từ các quốc gia trên thế giới. Ngành công nghiệp nặng nói chung hay ngành điện công nghiệp nói riêng cũng được thừa kế những thành tựu khoa học mà thế giới đem lại, không những vậy nó không ngừng phát triển và ngày càng hiện đại, tiên tiến hơn.
74p
samsung_12
06-05-2013
34
12
Download
-
Một khi đã đạt đến thành công thì khả năng thu nhập rất cao và rất ổn định lâu dài cho gia đình, thậm chí thừa kế cho thế hệ mai sau”! - Đề cao công ty mà bạn đang hợp tác. Nếu bạn luôn làm việc với tâm trạng không biết công ty sẽ đóng cửa lúc nào thì làm sao có thể toàn tâm được. Hãy chọn lựa để hợp tác với những công ty có đủ điều kiện như những nguyên tắc đã nêu ở trên sau đó tận lực làm việc. Bạn cần tìm ra những ưu điểm...
8p
moclan_1
15-11-2012
36
10
Download
-
Luật thuế TNCN số 04/2007/QH12 ngày 21/11/2007 Thông tư 62/2009/TT-BTC ngày 27/03/2009 hướng dẫn sửa đổi thông tư số 84/2008/TT-BTC NĐ số 100/2008/NĐ-CP ngày 08/09/2008 hướng dẫn thi hành Luật Thuế Thu nhập cá nhân Thông tư 20/2010/TT-BTC ngày 05/02/2010 hướng dẫn sửa đổi thông tư số 84/2008/TT-BTC Thông tư 84/2008/TT- BTC ngày 30/09/2008 hướng dẫn thi hành Nghị định số 100/2008/NĐ-CP Giảng viên: Nguyễn Tiến Trung Thông tư 161/2009/TT-BTC về thuế TNCN đối với trường hợp chuyển như�...
6p
tab_12
29-07-2013
65
6
Download
-
Ngoài lĩnh vực chính như đầu tư và phát triển nhà ở, bất động sản, HUD được kinh doanh các ngành nghề liên quan là dịch vụ tài chính, ngân hàng, bảo hiểm, du lịch, khách sạn và xuất khẩu lao động... Bộ Xây dựng vừa có quyết định phê duyệt điều lệ tổ chức hoạt động của Tổng công ty Đầu tư Phát triển nhà và đô thị (HUD).
3p
bibocumi17
03-12-2012
38
0
Download
-
[Luận văn tốt nghiệp "Hoàn thiện công tác kế toán nghiệp vụ tiêu thụ hàng hóa trong doanh nghiệp thương mại"](http://tailieu.vn/doc/luan-van-tot-nghiep-hoan-thien-cong-tac-ke-toan-nghiep-vu-tieu-thu-hang-hoa-trong-doanh-nghiep-thuo-39922.html)
Trong nền kinh tế tập trung, quan liêu bao cấp việc tiêu thụ hàng hóa trong các doanh nghiệp được thực hiện theo kế hoạch từ trên giao xuống và được bù đắp nếu làm ăn kém hiệu quả và thua lỗ. Do vậy, các doanh nghiệp không cần phải nỗ lực tìm hiểu thị trường, không vận dụng hết nội lực của mình để tăng khả năng cạnh tranh và thúc đẩy việc tiêu thụ hàng hóa cho doanh nghiệp.
41p
trungtri
25-07-2009
2621
1637
Download
-
Trong quá trình thi công, căn cứ vào công nghệ đúc hẫng có và kinh nghiệm của chính mình, Công ty cầu 12 tự nghiên cứu, thiết kế và chế tạo thành công xe đúc hẫng - một thiết bị chủ yếu, quan trọng của công nghệ đúc hẫng. Loại xe đúc này và đang tham gia vào thi công tại các cầu: An Dương II, Lạc Quần, Hoà Bình, Tân Yên, Trần Phú, Chánh Hưng – Nguyễn Tri Phương, Mỹ Thanh, Thủ Bộ ... và chứng tỏ tính năng không thua kém loại xe đúc nhập của VSL....
44p
ngochoa123
19-07-2010
738
365
Download
-
[Luận văn tốt nghiệp “Hoàn thiện kế toán nghiệp vụ xuất khẩu hàng hóa tại công ty xuất nhập khẩu Intimex”](http://tailieu.vn/doc/luan-van-tot-nghiep-hoan-thien-ke-toan-nghiep-vu-xuat-khau-hang-hoa-tai-cong-ty-xuat-nhap-khau-inti-39848.html)
Sau một thời gian thực hiện công cuộc đổi mới theo chính sách mở cửa, nền kinh tế nước ta đã có những bước phát triển vượt bậc được thế giới thừa nhận. Việt Nam từ một nước nghèo nàn, lạc hậu đã vươn lên trở thành một trong những nước đang phát triển trên thế giới.
28p
trungtri
24-07-2009
1000
329
Download

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Connection: close

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: TLDEVNamespace=fca8r9hbh7or2j8fi4toe0vpr4; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Máy quang phổ
-
Bài thuyết trình máy quang phổ do nhóm sinh viên khoa vật lý trường đại học khoa học tự nhiên thực hiện. Bài thuyết trình cung cấp cho người đọc những kiến thức từ cơ bản đến chuyên sâu về máy quang phổ cụ thể là đề cập đến vấn đề nguồn sáng trong quang phổ.
92p nhatrangyeuthuong 17-04-2014 201 70 Download
-
Chuyên đề Vật lý 12: Máy quang phổ – Các loại quang phổ tia hồng ngoại – Ta tử ngoại tia rơnghen – Thang sóng điện từ
Nhằm giúp các bạn học sinh có tài liệu ôn tập những kiến thức, kĩ năng cơ bản, và biết cách vận dụng giải các bài tập một cách nhanh nhất và chính xác về môn Vật lý để chuẩn bị cho kỳ thi tuyển sinh Đại học. Hãy tham khảo chuyên đề Vật lý 12: Máy quang phổ – Các loại quang phổ tia hồng ngoại – Ta tử ngoại tia rơnghen – Thang sóng điện từ.
7p lamtamnha_01 09-05-2014 277 53 Download
-
Bài giảng Các máy quang phổ kế trình bày với bạn đọc các nguyên tắc chung của phép đo quang phổ, các nguồn bức xạ, cấu tạo sợi đốt đèn wolfram, một số loại đèn hồng ngoại halogen wolfram vỏ thạch anh, đèn thủy ngân,...Mời bạn đọc cùng tham khảo.
30p conchimnon32 26-06-2014 111 35 Download
-
Bài giảng Phân tích môi trường: Máy quang phổ Spectrophotometer trình bày tổng quan, cấu tạo, nguyên ký hoạt động, ứng dụng của máy quang phổ Spectrophotometer. Đây là tài liệu tham khảo và học tập dành cho sinh viên chuyên ngành Môi trường.
28p lululuc159 04-06-2014 52 21 Download
-
Tài liệu Máy quang phổ sau đây cung cấp cho các bạn những kiến thức về định nghĩa, cấu tạo máy quang phổ; phân loại máy quang phổ. Đặc biệt, với việc giải những bài tập được đưa ra thông qua tài liệu này sẽ giúp các bạn nắm bắt tốt hơn kiến thức về máy quang phổ.
8p stusant 29-07-2016 36 5 Download
-
Nguồn sáng cung cấp điều kiện để kích thích phân tử, nguyên tử các chất bức xạ hoặc hấp thụ, tán xạ, huỳnh quang,... Bài thuyết trình Vật lý ứng dụng: Máy quang phổ - Chương 2 tập trung làm rõ hơn về vấn đề này, mời các bạn tham khảo.
90p maiyeumaiyeu10 17-09-2016 29 5 Download
-
Bài giảng Bài 3: Máy quang phổ - Các loại quang phổ được biên soạn nhằm cung cấp cho các bạn những kiến thức về định nghĩa, nguyên tắc hoạt động của máy quang phổ, các loại máy quang phổ. Ngoài ra, bài giảng còn đưa ra một số bài tập giúp các bạn hiểu rõ hơn về những nội dung này.
22p stusant 29-07-2016 11 3 Download
-
Nối tiếp nội dung phần 1 cuốn giáo trình "Quang phổ học thực nghiệm", phần 2 giới thiệu tới người đọc các kiến thức: Các linh kiện quang học, máy quang phổ, hệ thu bức xạ trong quang phổ, một số kỹ thuật đo quang điện. Mời các bạn cùng tham khảo.
106p doinhugiobay_19 16-03-2016 60 24 Download
-
Nắm được khái niệm về các loại quang phổ: Quang phổ liên tục, quang phổ vạch phát xạ, quang phổ vạch phát xạ. Kĩ năng nhận biết về các bộ phận của máy quang phổ. Nhận biết và phân loại được các loại quang phổ.
4p mailytran1123 05-11-2013 159 22 Download
-
Dưới đây là bài giảng Phương pháp quang phổ hấp thụ, bài giảng được biên soạn nhằm trang bị cho các bạn những kiến thức về quang phổ vạch phát xạ, quang phổ vạch hấp thụ, cấu tạo máy quang phổ hấp thụ nguyên tử và một số nội dung khác.
20p maiyeumaiyeu10 17-09-2016 24 11 Download
-
Mời các bạn tham khảo bài thuyết trình Quang phổ FT - Raman sau đây để nắm bắt được những nội dung về biến đổi Fourier trong quang phổ, chuyển đổi quang phổ theo thời gian thành quang phổ theo tần số, cấu tạo máy quang phổ FT - Raman và một số nội dung khác.
12p maiyeumaiyeu10 17-09-2016 9 1 Download
-
Giáo trình Phương pháp phân tích phổ nguyên tử này gồm có 12 chương, cung cấp cho người học các kiến thức đại cương về phương pháp AES, sự kích thích phổ phát xạ nguyên tử, máy quang phổ và sự phân li chùm sáng, phân tích quang phổ phát xạ định tính, phân tích phổ phát xạ định lượng,...và một số nội dung liên quan khác. Mời tham khảo.
295p giauphan89 06-01-2012 356 157 Download
-
Giáo trình có kết cấu gồm 12 chương trình bày đại cương về phương pháp AES, sự kích thích phổ phát xạ nguyên tử, máy quang phổ và sự phân li chùm sáng, các yếu tố ảnh hưởng trong AES, phân tích quang phổ phát xạ định tính, phân tích phổ phát xạ định lượng,... Mời bạn đọc tham khảo.
296p transang1 19-09-2012 258 141 Download
-
Giáo trình Phương pháp phân tích phổ nguyên tử phần 1 gồm 6 chương trình bày nội dung về đại cương phương pháp AES, sự kích thích phổ phát xạ nguyên tử, máy quang phổ và sự phân ly chùm sáng, phân tích quang phổ phát xạ định tính. Tham khảo tài liệu để nắm bắt chi tiết nội dung giáo trình này.
132p lehanhtuyet 18-07-2014 145 78 Download
-
Tuyển tập những bài giảng Các loại quang phổ đặc sắc nhất môn Vật lý lớp 12 là tư liệu bổ ích phục vụ cho quá trình học tập và giảng dạy của các bạn. Bộ sưu tập 11 bài giảng chọn lọc về các loại quang phổ - Vật lý lớp 12 bao gồm các bài giảng được thiết kế với các slide đẹp mắt, hiệu ứng sinh động, nội dung đầy đủ nhằm giúp cho các bạn học sinh có khả năng tiếp thu bài một cách nhanh nhất.
36p vanthanh15681 05-11-2013 133 40 Download
-
Bài giảng Phương pháp quang phổ hấp thụ nguyên tử (Atomic Absorption Spectroscopy AAS) nêu lên nguyên tắc đo ASS, cấu tạo máy quang phổ hấp thụ nguyên tử, bộ phận tán sắc, máy thu nhận tín hiệu, chọn các thông số của máy thật tối ưu.
28p maiyeumaiyeu09 16-09-2016 93 37 Download
-
Hiểu được cấu tạo của máy quang phổ và tác dụng của từng bộ phận. Hiểu được khái niệm về quang phổ liên tục, nguồn phát quang phổ liên tục, những đặc điểm và công dụng của quang phổ liên tục.
5p abcdef_51 18-11-2011 61 8 Download
-
Bài thuyết trình Phương pháp đo tính chất quang trình bày về các đặc trưng quang, máy quang phổ UV/Vis, máy đo ellipsomet, màng mỏng nhiệt sắc. Bài thuyết trình phục vụ cho các bạn chuyên ngành Vật lý và những bạn quan tâm tới lĩnh vực này.
14p maiyeumaiyeu09 16-09-2016 19 7 Download
-
Chiết suất của một môi trường trong suốt nhất định đối với các ánh sáng đơn sắc khác nhau phụ thuộc vào bước sóng của ánh sáng đó. Chiết suất của một môi trường trong suốt nhất định đối với ánh sáng có bước sóng dài nhỏ hơn chiết suất của môi trường đó đối với ánh sáng có bước sóng ngắn.
16p thuytien131630 11-06-2010 289 75 Download
-
Tài liệu "Máy quang phổ và các loại máy quang phổ " nhằm giúp các em học sinh có tài liệu ôn tập, luyện tập nhằm nắm vững được những kiến thức, kĩ năng cơ bản, đồng thời vận dụng kiến thức để giải các bài tập vật lý một cách thuận lợi và tự kiểm tra đánh giá kết quả học tập của mình
22p trungtran5 06-09-2010 254 75 Download

markdown:
# Máy quang phổ
**Máy quang phổ**
-
Bài thuyết trình máy quang phổ do nhóm sinh viên khoa vật lý trường đại học khoa học tự nhiên thực hiện. Bài thuyết trình cung cấp cho người đọc những kiến thức từ cơ bản đến chuyên sâu về máy quang phổ cụ thể là đề cập đến vấn đề nguồn sáng trong quang phổ.
92p
nhatrangyeuthuong
17-04-2014
201
70
Download
-
[Chuyên đề Vật lý 12: Máy quang phổ – Các loại quang phổ tia hồng ngoại – Ta tử ngoại tia rơnghen – Thang sóng điện từ](http://tailieu.vn/doc/chuyen-de-vat-ly-12-may-quang-pho-cac-loai-quang-pho-tia-hong-ngoai-ta-tu-ngoai-tia-ronghen-t-1676803.html)
Nhằm giúp các bạn học sinh có tài liệu ôn tập những kiến thức, kĩ năng cơ bản, và biết cách vận dụng giải các bài tập một cách nhanh nhất và chính xác về môn Vật lý để chuẩn bị cho kỳ thi tuyển sinh Đại học. Hãy tham khảo chuyên đề Vật lý 12: Máy quang phổ – Các loại quang phổ tia hồng ngoại – Ta tử ngoại tia rơnghen – Thang sóng điện từ.
7p
lamtamnha_01
09-05-2014
277
53
Download
-
Bài giảng Các máy quang phổ kế trình bày với bạn đọc các nguyên tắc chung của phép đo quang phổ, các nguồn bức xạ, cấu tạo sợi đốt đèn wolfram, một số loại đèn hồng ngoại halogen wolfram vỏ thạch anh, đèn thủy ngân,...Mời bạn đọc cùng tham khảo.
30p
conchimnon32
26-06-2014
111
35
Download
-
Bài giảng Phân tích môi trường: Máy quang phổ Spectrophotometer trình bày tổng quan, cấu tạo, nguyên ký hoạt động, ứng dụng của máy quang phổ Spectrophotometer. Đây là tài liệu tham khảo và học tập dành cho sinh viên chuyên ngành Môi trường.
28p
lululuc159
04-06-2014
52
21
Download
-
Tài liệu Máy quang phổ sau đây cung cấp cho các bạn những kiến thức về định nghĩa, cấu tạo máy quang phổ; phân loại máy quang phổ. Đặc biệt, với việc giải những bài tập được đưa ra thông qua tài liệu này sẽ giúp các bạn nắm bắt tốt hơn kiến thức về máy quang phổ.
8p
stusant
29-07-2016
36
5
Download
-
Nguồn sáng cung cấp điều kiện để kích thích phân tử, nguyên tử các chất bức xạ hoặc hấp thụ, tán xạ, huỳnh quang,... Bài thuyết trình Vật lý ứng dụng: Máy quang phổ - Chương 2 tập trung làm rõ hơn về vấn đề này, mời các bạn tham khảo.
90p
maiyeumaiyeu10
17-09-2016
29
5
Download
-
Bài giảng Bài 3: Máy quang phổ - Các loại quang phổ được biên soạn nhằm cung cấp cho các bạn những kiến thức về định nghĩa, nguyên tắc hoạt động của máy quang phổ, các loại máy quang phổ. Ngoài ra, bài giảng còn đưa ra một số bài tập giúp các bạn hiểu rõ hơn về những nội dung này.
22p
stusant
29-07-2016
11
3
Download
-
Nối tiếp nội dung phần 1 cuốn giáo trình "Quang phổ học thực nghiệm", phần 2 giới thiệu tới người đọc các kiến thức: Các linh kiện quang học, máy quang phổ, hệ thu bức xạ trong quang phổ, một số kỹ thuật đo quang điện. Mời các bạn cùng tham khảo.
106p
doinhugiobay_19
16-03-2016
60
24
Download
-
Nắm được khái niệm về các loại quang phổ: Quang phổ liên tục, quang phổ vạch phát xạ, quang phổ vạch phát xạ. Kĩ năng nhận biết về các bộ phận của máy quang phổ. Nhận biết và phân loại được các loại quang phổ.
4p
mailytran1123
05-11-2013
159
22
Download
-
Dưới đây là bài giảng Phương pháp quang phổ hấp thụ, bài giảng được biên soạn nhằm trang bị cho các bạn những kiến thức về quang phổ vạch phát xạ, quang phổ vạch hấp thụ, cấu tạo máy quang phổ hấp thụ nguyên tử và một số nội dung khác.
20p
maiyeumaiyeu10
17-09-2016
24
11
Download
-
Mời các bạn tham khảo bài thuyết trình Quang phổ FT - Raman sau đây để nắm bắt được những nội dung về biến đổi Fourier trong quang phổ, chuyển đổi quang phổ theo thời gian thành quang phổ theo tần số, cấu tạo máy quang phổ FT - Raman và một số nội dung khác.
12p
maiyeumaiyeu10
17-09-2016
9
1
Download
-
Giáo trình Phương pháp phân tích phổ nguyên tử này gồm có 12 chương, cung cấp cho người học các kiến thức đại cương về phương pháp AES, sự kích thích phổ phát xạ nguyên tử, máy quang phổ và sự phân li chùm sáng, phân tích quang phổ phát xạ định tính, phân tích phổ phát xạ định lượng,...và một số nội dung liên quan khác. Mời tham khảo.
295p
giauphan89
06-01-2012
356
157
Download
-
Giáo trình có kết cấu gồm 12 chương trình bày đại cương về phương pháp AES, sự kích thích phổ phát xạ nguyên tử, máy quang phổ và sự phân li chùm sáng, các yếu tố ảnh hưởng trong AES, phân tích quang phổ phát xạ định tính, phân tích phổ phát xạ định lượng,... Mời bạn đọc tham khảo.
296p
transang1
19-09-2012
258
141
Download
-
Giáo trình Phương pháp phân tích phổ nguyên tử phần 1 gồm 6 chương trình bày nội dung về đại cương phương pháp AES, sự kích thích phổ phát xạ nguyên tử, máy quang phổ và sự phân ly chùm sáng, phân tích quang phổ phát xạ định tính. Tham khảo tài liệu để nắm bắt chi tiết nội dung giáo trình này.
132p
lehanhtuyet
18-07-2014
145
78
Download
-
Tuyển tập những bài giảng Các loại quang phổ đặc sắc nhất môn Vật lý lớp 12 là tư liệu bổ ích phục vụ cho quá trình học tập và giảng dạy của các bạn. Bộ sưu tập 11 bài giảng chọn lọc về các loại quang phổ - Vật lý lớp 12 bao gồm các bài giảng được thiết kế với các slide đẹp mắt, hiệu ứng sinh động, nội dung đầy đủ nhằm giúp cho các bạn học sinh có khả năng tiếp thu bài một cách nhanh nhất.
36p
vanthanh15681
05-11-2013
133
40
Download
-
Bài giảng Phương pháp quang phổ hấp thụ nguyên tử (Atomic Absorption Spectroscopy AAS) nêu lên nguyên tắc đo ASS, cấu tạo máy quang phổ hấp thụ nguyên tử, bộ phận tán sắc, máy thu nhận tín hiệu, chọn các thông số của máy thật tối ưu.
28p
maiyeumaiyeu09
16-09-2016
93
37
Download
-
Hiểu được cấu tạo của máy quang phổ và tác dụng của từng bộ phận. Hiểu được khái niệm về quang phổ liên tục, nguồn phát quang phổ liên tục, những đặc điểm và công dụng của quang phổ liên tục.
5p
abcdef_51
18-11-2011
61
8
Download
-
Bài thuyết trình Phương pháp đo tính chất quang trình bày về các đặc trưng quang, máy quang phổ UV/Vis, máy đo ellipsomet, màng mỏng nhiệt sắc. Bài thuyết trình phục vụ cho các bạn chuyên ngành Vật lý và những bạn quan tâm tới lĩnh vực này.
14p
maiyeumaiyeu09
16-09-2016
19
7
Download
-
Chiết suất của một môi trường trong suốt nhất định đối với các ánh sáng đơn sắc khác nhau phụ thuộc vào bước sóng của ánh sáng đó. Chiết suất của một môi trường trong suốt nhất định đối với ánh sáng có bước sóng dài nhỏ hơn chiết suất của môi trường đó đối với ánh sáng có bước sóng ngắn.
16p
thuytien131630
11-06-2010
289
75
Download
-
Tài liệu "Máy quang phổ và các loại máy quang phổ " nhằm giúp các em học sinh có tài liệu ôn tập, luyện tập nhằm nắm vững được những kiến thức, kĩ năng cơ bản, đồng thời vận dụng kiến thức để giải các bài tập vật lý một cách thuận lợi và tự kiểm tra đánh giá kết quả học tập của mình
22p
trungtran5
06-09-2010
254
75
Download

Set-Cookie: TLDEVNamespace=scoidooa7nkqu4u8csfoliq124; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Tác dụng của chanh
-
Vỏ chanh và các tác dụng của nó .Chanh là một loại trái cây tự nhiên có tác dụng chữa nhiều bệnh từ tất cả các phần của cây chanh, quả chanh, đặc biệt là vỏ chanh. Những lợi ích của chanh không chỉ có ở nước chanh (mỗi buổi sáng nên uống một cốc nước chanh ấm hoặc uống một cốc trà chanh vào mỗi tối) mà ngay cả vỏ chanh cũng có lợi cho sức khỏe.
7p vietnamladay 14-08-2013 79 2 Download
-
Chanh giúp cho da sáng và sạch hơn. Những lát chanh mỏng đắp lên da mặt và để khoảng 15 phút sẽ cải thiện được làn da rám nắng, giảm nếp nhăn và những đốm mụn. Không chỉ là đồ uống có tính chất giải khát, chanh còn có nhiều công dụng trong chế biến thực phẩm, làm thuốc… và làm đẹp. Chanh rất giàu vitamin C nên có tác dụng làm sạch hệ thống tiêu hóa, cải thiện thành mạch và hạ huyết áp.
3p bemeodethuong567 27-12-2010 113 22 Download
-
Chanh có tác dụng chống vi khuẩn, tăng cường hệ miễn dịch. Tác dụng chống khuẩn của chanh có tác dụng rõ rệt trong hiện tượng loét miệng. Hãy cho chút nước chanh ép vào nước ấm và súc miệng 3 lần mỗi ngày, cảm giác hơi nóng rát miệng chính là lúc nước chanh tiếp xúc với vùng loét nhưng vài lần, vết thương sẽ giảm bớt.
6p laucathaclac 09-09-2010 55 8 Download
-
Khi vật dụng làm bằng nylon bị mốc, lấy chanh chà xát lên chỗ mốc, sau đó dùng giẻ khô lau sạch. Chữa bàn ủi bị vàng vì quá nóng Bàn ủi dùng lâu, hay do nhiệt độ quá cao sẽ bị vàng, cắm điện cho bàn ủi nóng lên, dùng chanh chà lên chỗ vàng, sau đó chùi lại bằng giẻ sạch.
2p daukho51 24-01-2011 50 6 Download
-
Da đẹp, dáng xinh nhờ tác dụng của Chanh Bạn có thể làm đẹp bằng rất nhiều cách, xong cách làm đẹp bằng tự nhiên bao giờ cũng an toàn và tiết kiệm chi phí nhất. Hãy bổ sung vào bí quyết của bạn bằng cách làm đẹp với Chanh nhé! Với hàm lượng vitamin C cao, chanh rất có ích cho sắc đẹp, khi kết hợp cùng các nguyên liệu khác như mật ong, muối, dầu ôliu để duy trì và cải thiện làn da, mái tóc... Giúp tóc bóng mượt Sau khi xả sạch dầu gội, bạn gội lại...
4p vhnt_123 29-11-2012 67 5 Download
-
1. Khử mùi lò vi sóng Lò vi sóng vô cùng có ích khi đun lại đồ ăn nhưng cũng không loại trừ khả năng nó chính là một chiếc hộp nhỏ chứa vi khuẩn nếu bạn không tẩy rửa sạch sẽ thường xuyên. Cách tốt nhất để khử mùi lò vi sóng chính là sử dụng những lát chanh mỏng. Hãy cho những lát chanh này vào một bát sứ đựng nước rồi đặt bát trong lò. Bật lò 3 phút ở nhiệt độ cao để những chất kháng khuẩn trong chanh phát huy tác dụng. Nhiệt độ cao...
3p bibocumi33 15-03-2013 22 3 Download
-
Cây chanh có tên khoa học là citrus limonia osbeck, được trồng ở nhiều nơi, nhất là vùng đồng bằng và miền trung. Hầu hết các bộ phận của cây chanh đều có tác dụng chữa bệnh.
2p womanhood911_05 26-10-2009 159 47 Download
-
Chanh dây còn được gọi là loại quả "nồng nàn" không những bởi hương vị mà còn những lợi ích mà nó đem lại. Nước chanh dây được coi là loại nước được nhiều người thích nhất và là loại quả ngon, bổ mà giá rẻ, có tính phổ biến rộng. Nhưng nếu như uống nhiều quá lại hóa hại cho cơ thể, cho sức khỏe.
5p anhdao_1 23-11-2012 37 5 Download
-
Những quả chanh tươi mát không chỉ có tác dụng giải nhiệt mùa hè mà còn được coi là một thần dược làm đẹp, hỗ trợ giảm cân, cho chị em vòng eo thon mơ ước.
5p apple_1 01-06-2013 21 4 Download
-
Chanh là một thứ trái cây rất đỗi quen thuộc trong cuộc sống thường ngày của mỗi người. Loại cây này được trồng phổ biến ở nước ta. Ngoài tác dụng giải khát, quả chanh còn là vị thuốc chữa bệnh và dùng làm đẹp rất hiệu quả. Nước Chanh có thể giúp bạn cải thiện chứng viêm họng, táo bón, khống chế huyết áp, hạ sốt, thậm chí giúp giảm cân và làm đẹp da.
6p uyendieu 06-12-2012 46 3 Download
-
Bạn không biết rằng, muối có thể chữa rất nhiều bệnh, giúp cơ thể khỏe mạnh hơn. 1. Chữa mệt mỏi: Làm việc nặng ra nhiều mồ hôi pha nước chanh đường, thêm muối, uống sẽ hết mệt. 2. Chữa chân đau nhức sưng tấy: Đun nước nóng già bỏ muối vào, ngâm chân tay hàng ngày 15-20 phút sẽ mau khỏi. 3. Viêm ngứa
3p bichhangbank 02-08-2013 18 3 Download
-
- Vốn biết làn da nhờn của mình thuộc loại khó chăm sóc nên chị rất chăm chút để bảo vệ làn da nhạy cảm. Lên một số diễn đàn, chị thấy nhiều người bảo rằng rửa mặt bằng nước muối và nước chanh thường xuyên sẽ khiến cho da bớt nhờn, sạch sẽ và sáng sủa. Chị thử làm theo, kết quả những lần đầu khiến chị hài lòng, da bớt tiết dầu và trông trắng sáng mịn màng hơn.
8p bunmap_5 14-01-2013 8 2 Download
-
Bước vào tuổi băm, da bỗng dưng xuất hiện nhiều nếp nhăn và vết chân chim. Đừng lo, cách làm đơn giản sau đây sẽ giúp bạn loại bỏ những lo âu, phiền muộn và luôn gìn giữ được nét thanh xuân. Cầu toàn và hoàn thiện nhan sắc luôn là ước muốn và khao khát của phái đẹp. Để làm được điều này rất đơn giản, chỉ với trái chanh quen thuộc cùng một số nguyên liệu sẵn có trong tự nhiên bạn có thể tự chăm sóc một cách hoàn hảo cho chính mình. 1.
5p muffin0908 13-11-2012 20 1 Download
-
Tháng 10 -11 vào mùa chanh đào, nhiều người tìm mua như tìm vị thuốc quý khiến chúng trở nên “sốt”. Nhưng dưới góc nhìn của chuyên gia y tế, bạn không cần tốn tiền mua chanh đào thay chanh thường. Ca ngợi chỉ vì truyền miệng Chanh đào có vỏ mỏng (ngả vàng khi chín), ruột hồng, mọng nước, mùi thơm hơi hắc, được trồng phổ biến ở phía Bắc và Đà Lạt. Hiện đang vào mùa chanh đào nên hầu hết các chợ lẻ đều có bán loại quả này.
5p bubam_5 04-12-2012 23 0 Download
-
- Mùa hè năm trước mình vẫn còn là một cô gái đen đúa với nước da bánh mật. Nhưng mùa hè năm nay thì khác, làn da mình thực sự trắng sáng hơn chỉ nhờ chanh đấy. Nếu bạn vẫn hoài nghi về công dụng làm trắng tự nhiên của những quả chanh đối với làn da, bạn hãy thử một lần áp dụng những bước làm đẹp sau. Thực ra những mẹo làm trắng da đơn giản này, mình đã được một người bạn thân ở quê chỉ bảo đấy....
7p bunmap_5 16-01-2013 44 8 Download
-
Cùng học cách làm đẹp thật dễ dàng với những loại hoa phổ biến của mùa xuân. Mùa xuân là mùa cây cỏ đâm trồi nảy lộc, cũng là mùa hoa trái rực rỡ nhất trong năm. Đặc biệt trong những ngày đầu năm này, mỗi gia đình lại càng không thể thiếu những loại hoa chơi Tết.
5p hoalan_5 02-04-2013 34 6 Download
-
Đồ vật cũ, hết hạn sử dụng trong nhà không nhất thiết phải kết thúc số phận trong sọt rác. Có rất nhiều tác dụng thần kỳ của chúng chưa được biết đến; nếu có thể tận dụng, cuộc sống của bạn sẽ bớt được rất nhiều mối bận tâm.
5p banhbao_1 30-04-2013 33 5 Download
-
Không nhiều người trong chúng ta biết về công dụng kỳ diệu và giá trị dinh dưỡng của vỏ chanh. Sau đây là 10 điều kỳ diệu mà vỏ chanh mang lại cho sức khỏe của chúng ta.
18p yhctnkbao80 22-02-2014 55 5 Download
-
Dưới đây là những lợi ích của việc uống nước chanh ấm vào buổi sáng. Cách bạn khởi đầu một ngày mới là rất quan trọng. Dù bạn là một người mẹ, huấn luyện viên, nhà văn, chủ cửa hàng kinh doanh nhỏ hay giáo viên dạy yoga, điều đầu tiên bạn làm trong buổi sáng là gì? Theo triết học Ayurveda, những lựa chọn mà bạn làm hàng ngày sẽ giúp bạn chống lại bệnh tật hoặc xua tan mệt mỏi.
4p dongkhanh0908 10-10-2012 53 4 Download
-
Chanh dây (chanh leo) chứa nhiều chất có lợi cho sức khỏe, trong đó có chất xơ. Tuy nhiên, dùng chanh dây quá nhiều và thường xuyên có thể dẫn đến các tác dụng phụ như mệt mỏi, chóng mặt. Chanh dây chứa nhiều chất có lợi cho sức khỏe, trong đó có chất xơ. Tuy nhiên, dùng chanh dây quá nhiều và thường xuyên có thể dẫn đến các tác dụng phụ như mệt mỏi, chóng mặt.
2p nonla21 27-09-2013 36 4 Download
CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM
- Tác dụng của dầu dừa
- Tác dụng của dầu oliu
- tác dụng của nấm linh chi
- tác dụng của sữa ong chúa
- tác dụng của qua bo
- tác dụng của toi
- tác dụng của cây chó đẻ
- tác dụng của vitamin e
- tác dụng của muớp đắng
- tác dụng của nghệ vàng
- tác dụng của nha dam
- tác dụng của ruou toi
- tác dụng của qua sung
- tác dụng của mủ trôm
- tác dụng của phấn hoa
- tác dụng của rau ngót
- tác dụng của tinh bột nghệ
- tác dụng của omega 3
- Tác dụng của thuốc
- Tác dụng của hoa chuối

markdown:
# Tác dụng của chanh
**Tác dụng của chanh**
-
Vỏ chanh và các tác dụng của nó .Chanh là một loại trái cây tự nhiên có tác dụng chữa nhiều bệnh từ tất cả các phần của cây chanh, quả chanh, đặc biệt là vỏ chanh. Những lợi ích của chanh không chỉ có ở nước chanh (mỗi buổi sáng nên uống một cốc nước chanh ấm hoặc uống một cốc trà chanh vào mỗi tối) mà ngay cả vỏ chanh cũng có lợi cho sức khỏe.
7p
vietnamladay
14-08-2013
79
2
Download
-
Chanh giúp cho da sáng và sạch hơn. Những lát chanh mỏng đắp lên da mặt và để khoảng 15 phút sẽ cải thiện được làn da rám nắng, giảm nếp nhăn và những đốm mụn. Không chỉ là đồ uống có tính chất giải khát, chanh còn có nhiều công dụng trong chế biến thực phẩm, làm thuốc… và làm đẹp. Chanh rất giàu vitamin C nên có tác dụng làm sạch hệ thống tiêu hóa, cải thiện thành mạch và hạ huyết áp.
3p
bemeodethuong567
27-12-2010
113
22
Download
-
Chanh có tác dụng chống vi khuẩn, tăng cường hệ miễn dịch. Tác dụng chống khuẩn của chanh có tác dụng rõ rệt trong hiện tượng loét miệng. Hãy cho chút nước chanh ép vào nước ấm và súc miệng 3 lần mỗi ngày, cảm giác hơi nóng rát miệng chính là lúc nước chanh tiếp xúc với vùng loét nhưng vài lần, vết thương sẽ giảm bớt.
6p
laucathaclac
09-09-2010
55
8
Download
-
Khi vật dụng làm bằng nylon bị mốc, lấy chanh chà xát lên chỗ mốc, sau đó dùng giẻ khô lau sạch. Chữa bàn ủi bị vàng vì quá nóng Bàn ủi dùng lâu, hay do nhiệt độ quá cao sẽ bị vàng, cắm điện cho bàn ủi nóng lên, dùng chanh chà lên chỗ vàng, sau đó chùi lại bằng giẻ sạch.
2p
daukho51
24-01-2011
50
6
Download
-
Da đẹp, dáng xinh nhờ tác dụng của Chanh Bạn có thể làm đẹp bằng rất nhiều cách, xong cách làm đẹp bằng tự nhiên bao giờ cũng an toàn và tiết kiệm chi phí nhất. Hãy bổ sung vào bí quyết của bạn bằng cách làm đẹp với Chanh nhé! Với hàm lượng vitamin C cao, chanh rất có ích cho sắc đẹp, khi kết hợp cùng các nguyên liệu khác như mật ong, muối, dầu ôliu để duy trì và cải thiện làn da, mái tóc... Giúp tóc bóng mượt Sau khi xả sạch dầu gội, bạn gội lại...
4p
vhnt_123
29-11-2012
67
5
Download
-
1. Khử mùi lò vi sóng Lò vi sóng vô cùng có ích khi đun lại đồ ăn nhưng cũng không loại trừ khả năng nó chính là một chiếc hộp nhỏ chứa vi khuẩn nếu bạn không tẩy rửa sạch sẽ thường xuyên. Cách tốt nhất để khử mùi lò vi sóng chính là sử dụng những lát chanh mỏng. Hãy cho những lát chanh này vào một bát sứ đựng nước rồi đặt bát trong lò. Bật lò 3 phút ở nhiệt độ cao để những chất kháng khuẩn trong chanh phát huy tác dụng. Nhiệt độ cao...
3p
bibocumi33
15-03-2013
22
3
Download
-
Cây chanh có tên khoa học là citrus limonia osbeck, được trồng ở nhiều nơi, nhất là vùng đồng bằng và miền trung. Hầu hết các bộ phận của cây chanh đều có tác dụng chữa bệnh.
2p
womanhood911_05
26-10-2009
159
47
Download
-
Chanh dây còn được gọi là loại quả "nồng nàn" không những bởi hương vị mà còn những lợi ích mà nó đem lại. Nước chanh dây được coi là loại nước được nhiều người thích nhất và là loại quả ngon, bổ mà giá rẻ, có tính phổ biến rộng. Nhưng nếu như uống nhiều quá lại hóa hại cho cơ thể, cho sức khỏe.
5p
anhdao_1
23-11-2012
37
5
Download
-
Những quả chanh tươi mát không chỉ có tác dụng giải nhiệt mùa hè mà còn được coi là một thần dược làm đẹp, hỗ trợ giảm cân, cho chị em vòng eo thon mơ ước.
5p
apple_1
01-06-2013
21
4
Download
-
Chanh là một thứ trái cây rất đỗi quen thuộc trong cuộc sống thường ngày của mỗi người. Loại cây này được trồng phổ biến ở nước ta. Ngoài tác dụng giải khát, quả chanh còn là vị thuốc chữa bệnh và dùng làm đẹp rất hiệu quả. Nước Chanh có thể giúp bạn cải thiện chứng viêm họng, táo bón, khống chế huyết áp, hạ sốt, thậm chí giúp giảm cân và làm đẹp da.
6p
uyendieu
06-12-2012
46
3
Download
-
Bạn không biết rằng, muối có thể chữa rất nhiều bệnh, giúp cơ thể khỏe mạnh hơn. 1. Chữa mệt mỏi: Làm việc nặng ra nhiều mồ hôi pha nước chanh đường, thêm muối, uống sẽ hết mệt. 2. Chữa chân đau nhức sưng tấy: Đun nước nóng già bỏ muối vào, ngâm chân tay hàng ngày 15-20 phút sẽ mau khỏi. 3. Viêm ngứa
3p
bichhangbank
02-08-2013
18
3
Download
-
- Vốn biết làn da nhờn của mình thuộc loại khó chăm sóc nên chị rất chăm chút để bảo vệ làn da nhạy cảm. Lên một số diễn đàn, chị thấy nhiều người bảo rằng rửa mặt bằng nước muối và nước chanh thường xuyên sẽ khiến cho da bớt nhờn, sạch sẽ và sáng sủa. Chị thử làm theo, kết quả những lần đầu khiến chị hài lòng, da bớt tiết dầu và trông trắng sáng mịn màng hơn.
8p
bunmap_5
14-01-2013
8
2
Download
-
Bước vào tuổi băm, da bỗng dưng xuất hiện nhiều nếp nhăn và vết chân chim. Đừng lo, cách làm đơn giản sau đây sẽ giúp bạn loại bỏ những lo âu, phiền muộn và luôn gìn giữ được nét thanh xuân. Cầu toàn và hoàn thiện nhan sắc luôn là ước muốn và khao khát của phái đẹp. Để làm được điều này rất đơn giản, chỉ với trái chanh quen thuộc cùng một số nguyên liệu sẵn có trong tự nhiên bạn có thể tự chăm sóc một cách hoàn hảo cho chính mình. 1.
5p
muffin0908
13-11-2012
20
1
Download
-
Tháng 10 -11 vào mùa chanh đào, nhiều người tìm mua như tìm vị thuốc quý khiến chúng trở nên “sốt”. Nhưng dưới góc nhìn của chuyên gia y tế, bạn không cần tốn tiền mua chanh đào thay chanh thường. Ca ngợi chỉ vì truyền miệng Chanh đào có vỏ mỏng (ngả vàng khi chín), ruột hồng, mọng nước, mùi thơm hơi hắc, được trồng phổ biến ở phía Bắc và Đà Lạt. Hiện đang vào mùa chanh đào nên hầu hết các chợ lẻ đều có bán loại quả này.
5p
bubam_5
04-12-2012
23
0
Download
-
- Mùa hè năm trước mình vẫn còn là một cô gái đen đúa với nước da bánh mật. Nhưng mùa hè năm nay thì khác, làn da mình thực sự trắng sáng hơn chỉ nhờ chanh đấy. Nếu bạn vẫn hoài nghi về công dụng làm trắng tự nhiên của những quả chanh đối với làn da, bạn hãy thử một lần áp dụng những bước làm đẹp sau. Thực ra những mẹo làm trắng da đơn giản này, mình đã được một người bạn thân ở quê chỉ bảo đấy....
7p
bunmap_5
16-01-2013
44
8
Download
-
Cùng học cách làm đẹp thật dễ dàng với những loại hoa phổ biến của mùa xuân. Mùa xuân là mùa cây cỏ đâm trồi nảy lộc, cũng là mùa hoa trái rực rỡ nhất trong năm. Đặc biệt trong những ngày đầu năm này, mỗi gia đình lại càng không thể thiếu những loại hoa chơi Tết.
5p
hoalan_5
02-04-2013
34
6
Download
-
Đồ vật cũ, hết hạn sử dụng trong nhà không nhất thiết phải kết thúc số phận trong sọt rác. Có rất nhiều tác dụng thần kỳ của chúng chưa được biết đến; nếu có thể tận dụng, cuộc sống của bạn sẽ bớt được rất nhiều mối bận tâm.
5p
banhbao_1
30-04-2013
33
5
Download
-
Không nhiều người trong chúng ta biết về công dụng kỳ diệu và giá trị dinh dưỡng của vỏ chanh. Sau đây là 10 điều kỳ diệu mà vỏ chanh mang lại cho sức khỏe của chúng ta.
18p
yhctnkbao80
22-02-2014
55
5
Download
-
Dưới đây là những lợi ích của việc uống nước chanh ấm vào buổi sáng. Cách bạn khởi đầu một ngày mới là rất quan trọng. Dù bạn là một người mẹ, huấn luyện viên, nhà văn, chủ cửa hàng kinh doanh nhỏ hay giáo viên dạy yoga, điều đầu tiên bạn làm trong buổi sáng là gì? Theo triết học Ayurveda, những lựa chọn mà bạn làm hàng ngày sẽ giúp bạn chống lại bệnh tật hoặc xua tan mệt mỏi.
4p
dongkhanh0908
10-10-2012
53
4
Download
-
Chanh dây (chanh leo) chứa nhiều chất có lợi cho sức khỏe, trong đó có chất xơ. Tuy nhiên, dùng chanh dây quá nhiều và thường xuyên có thể dẫn đến các tác dụng phụ như mệt mỏi, chóng mặt. Chanh dây chứa nhiều chất có lợi cho sức khỏe, trong đó có chất xơ. Tuy nhiên, dùng chanh dây quá nhiều và thường xuyên có thể dẫn đến các tác dụng phụ như mệt mỏi, chóng mặt.
2p
nonla21
27-09-2013
36
4
Download
## CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM
[Tác dụng của dầu dừa](http://tailieu.vn/tag/tac-dung-cua-dau-dua.html) [Tác dụng của dầu oliu](http://tailieu.vn/tag/tac-dung-cua-dau-oliu.html) [tác dụng của nấm linh chi](http://tailieu.vn/tag/tac-dung-cua-nam-linh-chi.html) [tác dụng của sữa ong chúa](http://tailieu.vn/tag/tac-dung-cua-sua-ong-chua.html) [tác dụng của qua bo](http://tailieu.vn/tag/tac-dung-cua-qua-bo.html) [tác dụng của toi](http://tailieu.vn/tag/tac-dung-cua-toi.html) [tác dụng của cây chó đẻ](http://tailieu.vn/tag/tac-dung-cua-cay-cho-de.html) [tác dụng của vitamin e](http://tailieu.vn/tag/tac-dung-cua-vitamin-e.html) [tác dụng của muớp đắng](http://tailieu.vn/tag/tac-dung-cua-muop-dang.html) [tác dụng của nghệ vàng](http://tailieu.vn/tag/tac-dung-cua-nghe-vang.html) [tác dụng của nha dam](http://tailieu.vn/tag/tac-dung-cua-nha-dam.html) [tác dụng của ruou toi](http://tailieu.vn/tag/tac-dung-cua-ruou-toi.html) [tác dụng của qua sung](http://tailieu.vn/tag/tac-dung-cua-qua-sung.html) [tác dụng của mủ trôm](http://tailieu.vn/tag/tac-dung-cua-mu-trom.html) [tác dụng của phấn hoa](http://tailieu.vn/tag/tac-dung-cua-phan-hoa.html) [tác dụng của rau ngót](http://tailieu.vn/tag/tac-dung-cua-rau-ngot.html) [tác dụng của tinh bột nghệ](http://tailieu.vn/tag/tac-dung-cua-tinh-bot-nghe.html) [tác dụng của omega 3](http://tailieu.vn/tag/tac-dung-cua-omega-3.html) [Tác dụng của thuốc](http://tailieu.vn/tag/tac-dung-cua-thuoc.html) [Tác dụng của hoa chuối](http://tailieu.vn/tag/tac-dung-cua-hoa-chuoi.html)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=qda3mh20f8bl54gt2v7j5dc8n5; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly