markdown:
# Quản trị chiến lược Bài 2
Chia sẻ: Banh Long | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:45
lượt xem 337
download
![](https://tailieu.vn/image/document/thumbnail/2010/20100722/banhtalong/80x100/chg2_phan_tich_moi_truong_ben_ngoai_5276.jpg)
##
Quản trị chiến lược Bài 2
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](https://tailieu.vn/static/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
PHÂN TÍCH BÊN NGOÀI- SỰ NHẬN DIỆN CÁC CƠ HỘI VÀ NGUY CƠ CỦA NGÀNH Nội dung chính : Khái quát Các kỹ thuật phân tích bên ngoài Môi trường vĩ mô Phân tích cấu trúc ngành Các hạn chế của năm lực lượng cạnh tranh và mô hình nhóm chiến lược Các thay đổi cạnh tranh trong sự tiến triển của ngành Các lực lượng dẫn dắt ngành Động thái của các đối thủ Các nhân tố then chốt thành công .
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Quản trị chiến lược Bài 2
- -32- CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI PHÂN TÍCH BÊN NGOÀI- SỰ NHẬN DIỆN CÁC CƠ HỘI VÀ NGUY CƠ CỦA NGÀNH Nội dung chính : Khái quát Các kỹ thuật phân tích bên ngoài Môi trường vĩ mô Phân tích cấu trúc ngành Các hạn chế của năm lực lượng cạnh tranh và mô hình nhóm chiến lược Các thay đổi cạnh tranh trong sự tiến triển của ngành Các lực lượng dẫn dắt ngành Động thái của các đối thủ Các nhân tố then chốt thành công Tóm tắt chương Câu hỏi thảo luận
- -33- KHÁI QUÁT Trong chương này chúng ta xem xét các ảnh hưởng của môi trường ngành mà trong đó công ty cạnh tranh vì sự hiện diện của nó. Kinh nghiệm của các các công ty cũng như các nghiên cứu chỉ ra rằng các tác động của môi trường gây ảnh hưởng đến sự tăng trưởng và khả năng sinh lợi của mỗi công ty. Trước hết, chúng ta nghiên cứu về một số mô hình có thể giúp các nhà quản trị phân tích môi trường. Các mô hình cung cấp khuôn mẫu cho việc nhận dạng các cơ hội và đe dọa của môi trường, đây cũng chính là điều quan trọng của phân tích môi trường bên ngoài. Cơ hội là một điều kiện từ môi trường bên ngoài mà nếu được khai thác sẽ giúp công ty thực hiện được sự sáng tạo giá trị. Đe dọa là một điều kiện trong môi trường có thể cản trở các nỗ lực của công ty trong việc sáng tạo giá trị. Các đe dọa phát sinh khi những điều kiện môi trường bên ngoài gây nguy hiểm cho tính toàn vẹn và khả năng sinh lợi của hoạt động kinh doanh trong công ty. Thứ hai, chúng ta xem xét các hàm ý cạnh tranh phát sinh khi một nhóm các công ty trong ngành theo đuổi các chiến lược tương tự nhau. Thứ ba, chúng ta xem xét bản chất của sự tiến triển của ngành và thảo luận một cách chi tiết về ngành trong động thái của nó 2.1. CÁC KỸ THUẬT PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI Các kỹ thuật cơ bản để phân tích môi trường bên ngoài bao gồm: rà soát (Scanning), Theo dõi (Monitoring), Dự đoán (Forecasting), Đánh giá (Assessing). 2.1.1. Rà soát môi trường Việc rà soát môi trường đòi hỏi nghiên nghiên cứu tổng quát tất cả các yếu tố của môi trường bên ngoài. Thông qua rà soát môi trường các doanh nghiệp nhận ra sớm các dấu hiệu về những dấu hiệu thay đổi tiềm ẩn trong môi trường và phát hiện một cách rõ ràng các thay đổi đang diễn ra. Thách thức lớn nhất trong rà soát môi trường là sự mơ hồ, không đầy đủ, các dữ liệu và thông tin rời rạc. Rà soát môi trường có tầm quan trọng thiết yếu để các doanh nghiệp thực hiện cạnh tranh trong các môi trường có tính biến đổi cao.1 Hơn nữa, các hoạt động rà soát phải định hướng theo bối cảnh của tổ chức, bởi vì một hệ thống được thiết kế cho một môi trường biến đổi, tất yếu sẽ không thích hợp với doanh nghiệp hoạt động trong môi trường ổn định. 1 K.M. Eisenhardt, 2002. “Has Strategy Changed?” MIT Sloan Management Review, 43(2), pp 88-91.
- -34- 2.1.2. Theo dõi môi trường Khi theo dõi môi trường các nhà phân tích quan sát các thay đổi của môi trường để nhận ra các khuynh hướng quan trọng nảy sinh từ những dấu hiệu mà việc rà soát môi trường đã phát hiện. Điều quan trọng để theo dõi thành công là khả năng phát hiện các ý nghĩa của các sự kiện cũng như khuynh hướng thay đổi khác nhau. Bằng việc theo dõi các khuynh hướng các doanh nghiệp có thể chuẩn bị tốt hơn cho việc đưa ra các sản phẩm hay dịch vụ mới vào những thời điểm thích hợp để giành lợi thế cạnh tranh có thể có được từ các cơ hội. Để theo dõi một cách hữu hiệu, các doanh nghiệp cần phải nhận ra các bên hữu quan trọng yếu. Bởi vì, các bên hữu quan khác nhau có tầm quan trọng và có thể biến đổi theo chu kỳ sống của doanh nghiệp, cần phải chú ý một cách cẩn thận các nhu cầu của doanh nghiệp và các nhóm hữu quan theo thời gian.2Việc rà soát và theo dõi đặc biệt quan trọng khi trong ngành đang có sự thay đổi về công nghệ nhanh, khó dự kiến. 3Rà soát và theo dõi không chỉ cung cấp thông tin cho doanh nghiệp, chúng còn là những công cụ để nhận thức những điều mới quan trọng diễn ra trên thị trường, và cách thức thương mại hóa các công nghệ mà doanh nghiệp đang phát triển. a. Dự đoán Rà soát và theo dõi quan tâm đến các sự kiện và khuynh hướng trong môi trường tại một thời điểm. Dự đoán là phát triển các dự kiến về các sự kiện tiềm ẩn, cách thức và tốc độ xuất hiện của nó như là kết quả lô gic của các thay đổi và khuynh hướng đã được phát hiện qua rà soát và theo dõi. Ví dụ các nhà phân tích có thể dự đoán thời gian cần thiết để một công nghệ mới có thể xuất hiện trên thị trường, độ dài thời gian cho các thủ tục cần thiết để đào tạo, huấn luyện làm thay đổi cấu trúc lao động, thời gian để các chính sách thuế của chính phủ có thể tác động làm thay đổi mô thức tiêu dùng. b. Đánh giá Mục tiêu của đánh giá là xác định thời hạn và tầm quan trọng của các tác động mà những thay đổi khuynh hướng môi trường có thể tác động lên quản trị chiến lược của công ty. Thông qua rà soát, theo dõi và dự đoán các nhà phân tích có thể hiểu về môi trường, tiếp tục hơn nữa các đánh giá nhằm xác định các hàm ý có thể hiểu theo cách của tổ chức. Không có đánh giá doanh nghiệp có thể nằm trong đống dữ liệu có thể là rất hữu ích nhưng không hiểu về những gì liên quan đến cạnh tranh. 2 I.M. Jawaha & G.L. McLaughin, 2001, “Toward a Prescriptive Stackeholder Theory: An Organizition Life Cycle Approach”, Academy of Management Review, 26 pp 397-414. 3 M.Song &M.M Montoya-Weiss, 2001, “The Effect of Perceived Technological Uncertainty on Japanese New Product Development”, Academy of Management Journal, 44 pp 61-80
- -35- Ví dụ, năm 2001, các công ty ô tô của Mỹ như Ford, General Motor, DaimlerChrysler bán được nhiều xe hơn ngay trên thị trường Mỹ. Tuy nhiên, trong nhiều năm qua cả ba công ty này lại để mất thị phần vào tay các công ty như Honda, Toyota, Volkswagen, và BMW. Nguyên nhân chủ yếu giúp các công ty Mỹ tăng được lượng bán trong năm 2001 là vì họ đã bán xe với mức lãi suất nợ không phần trăm. Không có các khoản cho nợ hào phóng này, sẽ rất khó duy trì mức doanh số cao như vậy. Do đó, các doanh nghiệp phải đánh giá các nguyên nhân dẫn đến doanh số tăng trong mối liên hệ với các đối thủ cạnh tranh để có thể dự đoán chính xác hơn doanh số tương lai. Có thể tóm lược các phương tiện nghiên cứu môi trường bên ngoài trong bảng sau: Bảng 1-1: CÁC PHƯƠNG TIỆN NGHIÊN CỨU MÔI TRƯỜNG Phương tiện Mục đích Rà soát Nhận diện sớm các dấu hiệu về các thay đổi và khuynh hướng môi trường Theo dõi Phát hiện ý nghĩa thông qua các quan sát liên tục về các thay đổi và khuynh hướng môi trường Dự đoán Phát triển các dự kiến về những gì sẽ xảy ra dựa vào các thay đổi và khuynh hướng đã được rà soát và theo dõi Đánh giá Xác định thời hạn và tầm quan trọng của các thay đổi và khuynh hướng môi trường đối với các chiến lược và hoạt động quản trị. 2.2. MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ Trên thực tế, các ngành và doanh nghiệp được đặt trong một môi trường vĩ mô rộng lớn, bao gồm sáu phân đoạn: kinh tế, công nghệ, văn hóa xã hội, nhân khẩu học, chính trị luật pháp, và toàn cầu. Những thay đổi trong môi trường vĩ mô có thể có tác động trực tiếp đến bất kỳ lực lượng nào đó trong ngành, do đó, làm biến đổi sức mạnh tương đối đến các thế lực khác và với chính nó, cuối cùng là làm thay đổi tính hấp dẫn của một ngành. 2.2.1. Môi trường kinh tế. Trạng thái của môi trường kinh tế vĩ mô xác định sự lành mạnh, thịnh vượng của nền kinh tế, nó luôn gây ra những tác động đến các doanh nghiệp và các ngành. Vì thế, doanh nghiệp phải nghiên cứu môi trường kinh tế để nhận ra các thay đổi, các khuynh hướng và các hàm ý chiến lược của họ. Môi trường kinh tế chỉ bản chất và định hướng của nền kinh tế trong đó doanh nghiệp hoạt động. Định nghĩa như vậy về môi trường kinh tế trong điều kiện hiện nay cũng nên hiểu một cách tương đối, bởi vì các quốc gia liên kết với nhau như là kết quả của một nền kinh tế toàn cầu, nên doanh nghiệp ít nhiều cũng phải rà soát, theo dõi, dự đoán, và đánh giá sức khỏe của các nền kinh tế bên ngoài đất nước của họ. Thực ra, có thể tìm thấy rất những ảnh hưởng khá sâu sắc của nền kinh tế Hoa kỳ, Trung quốc, Nhật bản, và khối cộng đồng châu Âu vào các nền kinh tế khác. Các ảnh hưởng của nền kinh tế đến một công ty có thể làm thay đổi khả năng tạo giá trị và thu nhập của nó. Bốn nhân tố quan trọng trong môi trường kinh tế vĩ mô đó là tỷ lệ tăng trưởng của nền kinh tế, lãi suất, tỷ suất hối đoái, và tỷ lệ lạm phát.
- -36- Tăng trưởng kinh tế dẫn đến một sự bùng nổ về chi tiêu của khách hàng, vì thế có thể đem lại khuynh hướng thoải mái hơn về sức ép cạnh tranh trong một ngành. Điều này có thể cống hiến cho các công ty cơ hội để bành trướng hoạt động và thu được lợi nhuận cao hơn. Ngược lại, suy giảm kinh tế sẽ dẫn đến sự giảm chi tiêu của người tiêu dùng, và do đó làm tăng sức ép cạnh tranh. Nền kinh tế suy giảm thường gây ra các cuộc chiến tranh giá trong các ngành bão hòa. Mức lãi suất có thể tác động đến nhu cầu về sản phẩm của công ty. Lãi suất là một nhân tố quan trọng khi khách hàng phải vay mượn để tài trợ cho hoạt động mua sắm của họ về các hàng hóa này. Tỷ giá hối đoái xác định giá trị đồng tiền các quốc gia với nhau. Sự dịch chuyển của tỷ giá hối đoái có tác động trực tiếp lên tính cạnh tranh của các công ty trong thị trường toàn cầu. Ví dụ, khi giá trị của nội tệ thấp so với giá trị của các đồng tiền khác, các sản phẩm làm trong nước sẽ rẻ tương đối so với các sản phẩm làm ở nước ngoài. Đồng nội tệ giá trị thấp hay suy giảm sẽ giảm mối đe dọa từ các đối thủ cạnh tranh nước ngoài, trong khi lại tạo ra cơ hội cho việc tăng doanh số bán ra bên ngoài. Ví dụ việc giảm giá trị đồng đô la so với đồng Yên Nhật bản vào thời kỳ 1985-1995, khi mà tỷ suất USD/Yên giảm từ 1USD = 240Y xuống còn 1USD=85Y, đã làm tăng giá mạnh mẽ ô tô của Nhật, giúp cho các nhà chế tạo ô tô Mỹ có một sự bảo vệ trước mối đe dọa của ô tô Nhật bản. Chính trị -pháp luật Kinh tế Nguy cơ của các đối thủ tiềm tàng Năng lực Sự ganh đua các thương lượng công ty hiện có của người Năng lực Toàn cầu cung cấp thương lượng của người mua Đe dọa của sản phẩm thay thế Nhân khẩu học Văn hóa xã hội Công nghệ Hình 2-1: Môi trường vĩ mô Lạm phát có thể làm giảm tính ổn định của nền kinh tế, làm cho nền kinh tế tăng trưởng chậm hơn, lãi suất cao hơn, các dịch chuyển hối đoái không ổn định. Nếu lạm phát tăng, việc lập kế hoạch đầu tư trở nên mạo hiểm. Đặc tính then chốt của lạm phát là nó gây ra khó khăn cho các dự kiến về tương lai. Trong một môi trường lạm phát, khó có thể dự kiến một cách chính xác giá trị thực của
- -37- thu nhập nhận được từ các dự án 5 năm. Sự không chắc chắn như vậy làm cho công ty không dám đầu tư. Tình trạng đầu tư cầm cự của các công ty trong trường hợp lạm phát tăng sẽ làm giảm các hoạt động kinh tế, cuối cùng đẩy nền kinh tế đến chỗ đình trệ. Như vậy, lạm phát cao là một đe dọa đối với công ty. 2.2.2. Môi trường công nghệ Với một không gian lan tỏa và đa dạng, các thay đổi công nghệ tác động lên nhiều bộ phận của xã hội. Các tác động này chủ yếu thông qua các sản phẩm, quá trình công nghệ, và vật liệu mới. Phân đoạn công nghệ bao gồm các thể chế, các hoạt động liên quan đến việc sáng tạo ra các kiến thức mới, chuyển dịch các kiến thức đó đến các đầu ra, các sản phẩm, các quá trình và các vật liệu mới. Từ sau chiến tranh thế giới lần thứ II, tốc độ thay đổi công nghệ đã tăng lên, mở ra một quá trình được gọi là "Sự bùng nổ liên tiếp sự phá hủy và sáng tạo". Thay đổi công nghệ có thể làm cho các sản phẩm hiện có bị lạc hậu chỉ sau một đêm, đồng thời nó có thể tạo ra hàng loạt khả năng về sản phẩm mới. Như vậy, sự thay đổi công nghệ bao gồm cả sáng tạo và hủy diệt- cả cơ hội và đe dọa. Một trong những tác động quan trọng nhất của sự thay đổi công nghệ đó là nó có thể tác động lên chiều cao của rào cản nhập cuộc và định hình lại cấu trúc ngành tận gốc rễ. Trên thực tế, Internet biểu hiện một thay đổi công nghệ chủ yếu, và nó xuất hiện để mở đường cho quá trình hủy diệt sáng tạo trải rộng trong nhiều ngành. Bán lẻ trực tuyến xuất hiện, việc bán mọi thứ từ sách và đĩa CD đến quần áo chỉ ra rằng Internet cũng đã hạ thấp rào cản nhập cuộc trong ngành bán lẻ. Khả năng mua vé máy bay sách hướng dẫn du lịch trực tuyến là một đe dọa đối với các đại diện du lịch hiện hành, ngược lại nó lại cung cấp một cơ hội cho các khởi sự trên cơ sở Internet muốn gia nhập vào ngành du lịch. Sư phát sinh của Internet cũng hạ thấp rào nhập cuộc đối với ngành tin tức. Ví dụ, những người cung cấp tin tức tài chính hiện nay phải cạnh tranh vì giá trị quảng cáo và sự thu hút khách hàng với các tổ chức truyền thông trên cơ sở Internet đã xuất hiện trong những năm gần đây như Motley Fool tranh tài chính của Yahoo ! Công nghệ truyền thông không dây được dự kiến là cơ hội về công nghệ cơ bản nhất tiếp theo. Các thiết bị cầm tay và các thiết bị truyền thông không dây có khả năng tác động đến hàng loạt các dịch mạng khác nhau. Việc sử dụng các máy tính xách tay kết nối mạng không dây, điện thoại di động có thể truy cập web, và các thang bậc khác nữa đang phát sinh khiến người ta ngày càng kì vọng về một dạng thống trị của truyền thông và thương mại. Một ví dụ khác về cách thức mà sự thay đổi công nghệ định hình lại một ngành đã được thiết lập, đó là tác động của công nghệ sinh học trong ngành dược phẩm ở Mỹ. Mặc dù các công ty lớn như Merck, Pfizer và Eli Lilly từ lâu đã lấn át trong ngành dược phẩm, một số lượng đáng kể các công ty nhỏ sử dụng công nghệ tổng hợp ADN đang đe dọa thay đổi bối cảnh cạnh tranh. Giữa những năm 1945-1990 chỉ có một hãng mới trở thành người đóng vai trò chủ yếu trong ngành dược phẩm đó là Syntex. Từ năm 1990, một số các công ty công nghệ sinh học đã bắt đầu phát sinh với doanh
- -38- số đáng kể gồm Amgen, Biogen, Chiron, và Immunex. Hơn nữa, hiện có hơn 300 công ty kinh doanh công công cộng ở Mỹ phát triển các loại thuốc mới từ công nghệ sinh học. Cơ hội cho một số trong các công ty này phát triển thành các công ty lớn trên bản quyền của mình, một lần nữa chứng tỏ rằng, thay đổi công nghệ hạ thấp rào cản nhập cuộc và cho phép những người mới gia nhập thách thức với các đối thủ đã từng lấn át trong ngành. Rõ ràng, với công nghệ Internet, công nghệ không dây, công nghệ sinh học và hàng loạt các phát minh mới đang hàng ngày, hàng giờ ra đời định hình lại cấu trúc cạnh tranh ở hầu hết các ngành và các quốc gia, nếu không muốn nói đến tất cả. Các kiến thức công nghệ là đặc biệt quan trọng. Chắc chắn trên một không gian toàn cầu, các cơ hội và đe dọa về công nghệ trong môi trường vĩ mô có một tác động lên các doanh nghiệp kể cả bằng việc mua từ bên ngoài hai tự sáng tạo ra công nghệ mới. 2.2.3. Môi trường văn hóa xã hội. Phân đoạn văn hóa xã hội liên quan đến các thái độ xã hội và các giá trị văn hóa. Bởi vì các giá trị văn hóa và thái độ xã hội tạo nên nền tảng của xã hội, nên nó thường dẫn dắt các thay đổi và các điều kiện công nghệ, chính trị-luật pháp, kinh tế và nhân khẩu. Giống như những thay đổi công nghệ các thay đổi xã hội cũng tạo ra các cơ hội và đe dọa. Một trong những dịch chuyển xã hội chính trong những năm 1970 và 1980 là khuynh hướng ý thức về sức khỏe. Tác động của nó rất rộng lớn và các công ty mà nhận thức các cơ hội sớm đã thu hoạch lợi nhuận to lớn. Ví dụ như Philip Moris đầu tư vào khuynh hướng ý thức về sức khỏe với việc giới thiệu sản phẩm bia ca lo thấp (Miller Lite). Tương tự, Pepsi Cola giành được một phần thị trường từ đối thủ cạnh tranh Coca Cola bằng việc giới thiệu một loại cola và nước trái cây kiêng dựa trên cơ sở ban đầu là nước ngọt. Đồng thời khuynh hướng sức khỏe đã tạo ra đe dọa cho nhiều ngành. Ví dụ như ngành thuốc lá hiện nay đang suy giảm như là một kết quả của việc tăng nhận thức của khách hàng về tác hại của hút thuốc đến sức khỏe. Tương tự ngành đường cũng đã thấy doanh số giảm xuống khi khách hàng quyết định chuyển sang chất ngọt nhân tạo. Một khuynh hướng quan trọng nữa trong nhiều quốc gia là sự tăng tính đa dạng của lực lượng lao động. Số lao động nữ tăng lên cũng là một dấu hiệu của điều này, phụ nữ đang là nguồn có giá trị về lao động năng suất cao. Một số ý kiến cho rằng ở nước Mỹ ‘Số lao động nữ được đào tạo đẩy đủ làm việc chăm chỉ đang nhân đôi lực lượng lao động tài năng của nước Mỹ, cung cấp cho quốc gia họ một lợi thế cạnh tranh to lớn so với các nước cấm sự tham gia đầy đủ của nữ giới vào nền kinh tế’4 Sự gia tăng tính đa dạng về văn hóa, dân tộc và giới đạng đặt ra hàng loạt các cơ hội và thách thức liên quan đến các vấn đề như các thức kết hợp tốt nhất các phong cách lãnh đạo truyền thống của 4 1999, “Woman power”, Worth Magazine, September, 100–101.
- -39- nam giới và nữ giới để thúc đẩy sự đống góp của họ có lợi cho doanh nghiệp. Những thay đổi về thực hành quản trị và cấu trúc tổ chức cần được tiến hành để tránh tồn tại của các rào tinh vi gây bất lợi cho tổ chức. 2.2.4. Môi trường nhân khẩu học Phân đoạn nhân khẩu học của môi trường vĩ mô liên quan đến dân số, cấu trúc tuổi, phân bố địa lý, cộng đồng các dân tộc, và phân phối thu nhập.5Phân đoạn nhân khẩu học cần được phân tích trên nền tảng toàn cầu bởi vì các tác động tiềm ẩn của nó còn vượt qua cả biên giới quốc gia và bởi vì có nhiều doanh nghiệp cạnh tranh trong điều kiện toàn cầu. Năm 1987, dân số thế giới là 5 tỷ, đến năm 1999 lên đến 6 tỷ . Trong đó dân số Ấn độ và Trung Quốc chiếm 1/3 dân số thế giới. Các chuyên gia cho rằng đến năm 2200 dân số toàn thế giới có thể ổn định ở con số 10 tỷ, nếu có sự giảm tốc độ tăng dân số thế giới của các nước đứng đầu thế giới diễn ra liên tục. Đến năm 2050 Ấn độ (dự kiến trên 1,5 tỷ người) Trung Quốc (dưới 1,5 tỷ) là những nước đông dân nhất thế giới. Quan sát sự thay đổi nhân khẩu học về mặt dân số làm nổi bật tầm quan trọng của phân đoạn này. Dự kiến về dân số cho thấy những thách thức toàn cầu về vấn đề dân số của thế kỷ 21 và cơ hội cho các nhà kinh doanh. Phân bố dân cư về mặt địa lý có thể gây ra những lợi thế cho công nghệ viễn thông. Bằng máy tính con người có thể ở nhà và thực hiện các trao đổi với người khác qua mạng viễn thông. Cấu trúc tuổi già đi ở các nước phát triển do tỷ lệ sinh thấp, và tuổi thọ có khuynh hướng tăng. Cho thấy các cơ hội của các dịch vụ chăm sóc người già, các dịch vụ bảo hiểm. Nhưng cũng tiềm ẩn một đe dọa với các doanh nghiệp về vấn đề nguồn lao động. Đối với những nước đang phát triển cơ cấu dân số trẻ, là cơ hội để các doanh nghiệp dịch chuyển đến tìm nguồn lao động trẻ. Song sự tăng dân số nhanh chóng đang làm sói mòn khả năng phát triển bền vững ở các quốc gia này. Sự thay đổi kết cấu dân số là một nhân tố của môi trường kinh tế vĩ mô mà nó cũng có thể tạo ra các các cơ hội lẫn đe dọa. Ví dụ, do thế hệ bùng nổ trẻ em ở Mỹ năm 1960 đã lớn lên, nó tạo ra một loạt các cơ hội và đe dọa. Trong những năm 1980, nhiều người của thế hệ này lập gia đình và tạo ra nhu cầu đột biến về các máy móc cho các cặp vợ chồng trẻ lần đầu cưới nhau. Các công ty như Whirlpool và General Electric đã đầu tư cho sự đột biến của nhu cầu máy giặt, máy rửa chén, máy sấy… Mặt khác, các ngành định hướng vào giới trẻ như ngành đồ chơi đã nhận thấy các khách hàng của họ giảm xuống trong những năm gần đây. 5 L. Fahey & V. K. Narayanan, 1986, MacroenvironmentalAnalysis for Strategic Management, St. Paul, MN:West Publishing Company, 58.
- -40- 2.2.5. Môi trường chính trị - luật pháp. Các nhân tố chính trị và luật pháp cũng có tác động lớn đến mức độ của các cơ hội và đe dọa từ môi trường. Điều chủ yếu trong phân đoạn này là cách thức mà các doanh nghiệp có thể ảnh hưởng đến chính phủ, và cách thức chính phủ ảnh hưởng đến họ. Thay đổi liên tục, phân đoạn này sẽ gây ảnh hưởng đáng kể đến cạnh tranh. Các doanh nghiệp phải phân tích cẩn thận các triết lý, các chính sách liên quan mới của quản lý nhà nước. Luật chống độc quyền, luật thuế, các ngành lựa chọn để điều chỉnh hay ưu tiên, luật lao động, là những lĩnh vực trong đó các chính sách quản lý Nhà nước có thể tác động đến hoạt động và khả năng sinh lợi của ngành hay của các doanh nghiệp. Trên phạm vi toàn cầu các công ty cũng phải đối mặt với hàng loạt các vấn đề đáng quan tâm về chính trị pháp luật. Ví dụ các chính sách thương mại, các rào cản bảo hộ có tính quốc gia. Ngoài ra, các ngành đặc biệt như dược phẩm, viễn thông, và gần đây vấn đề thực phẩm cũng được các quốc gia chú ý nhằm bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng, và an ninh,vì vậy các qui định chặt chẽ đặt ra cúng là những tác động đáng kể đến hoạt động kinh doanh của các ngành và doanh nghiệp. 2.2.6. Môi trường toàn cầu Phân đoạn toàn cầu bao gồm các thị trường toàn cầu có liên quan, các thị trường hiện tại đang thay đổi, các sự kiện chính trị quốc tế quan trọng, các đặc tính thể chế và văn hóa cơ bản trên các thị trường toàn cầu. Toàn cầu hóa các thị trường kinh doanh tạo ra cả cơ hội lẫn đe dọa. Ví dụ, các doanh nghiệp có thể nhận diện và thâm nhập vào các thị trường toàn cầu mới dáng giá. Nhiều thị trường toàn cầu ( như Nam Mỹ, Hàn quốc, Đài Loan) đang trở nên không biên giới đang hội nhập. Cùng với các cơ hội các doanh nghiệp cũng phải nhận ra các đe dọa tiềm ẩn trong các thị trường như vậy. Các công ty ở Bắc Mỹ và Châu Âu có thể bị thiệt hại bởi đe dọa khủng bố… Trung quốc hiện ra với nhiều cơ hội và không ít đe dọa với các công ty quốc tế. Điều tạo ra nhiều cơ hội chính làTrung quốc tham gia vào tổ chức thương mại thế giới, làm cho đất nước này tham gia mạnh hơn vào nền kinh tế thế giới. Để vào được tổ chức này Trung quốc phải chấp nhận giảm các rào cản thương mại trong nhiều ngành, bao gồm viễn thông, ngân hàng, chế tạo ô tô, điện ảnh, các dịch vụ nghề nghiệp (tư vấn luật, kế toán..) Sự giảm rào cản này làm cho nhiều công ty có cơ hội thâm nhập thị trường rộng lớn đầy tiềm năng này. Nhưng cũng đưa đến nhiều đe dọa tiềm ẩn cho các công ty khác bởi đây là thị trường lao động rẻ và khả năng động dồi dào. Dịch chuyển vào thị trường quốc tế mở ra một tiềm năng và tầm với cho các doanh nghiệp. Toyota nhận được trên 50% tổng doanh số từ bên ngoài Nhật bản. McDonal’s có hơn 60% từ bên ngoài nước Mỹ. Nokia có đến 98% doanh số từ nước ngoài. Bởi vì đi cùng với sự gia tăng doanh số như vậy là sự không chắc chắn, các công ty thường xem sự thâm nhập vào thị trường quốc tế mới như là một dự án mạo hiểm. Các doanh nghiệp có thể tăng cơ hội để bán các cải tiến của họ bằng việc
- -41- thâm nhập vào thị trường quốc tế mới. Thị trường càng lớn càng làm tăng khả năng có được thu nhập tốt cho các cải tiến của nó. Chắc chắn, doanh nghiệp thâm nhập vào thị trường mới có thể khuếch tán những kiến thức mới mà họ đã sáng tạo ra cũng như học hỏi nhiều hơn từ thị trường mới. Các doanh nghiệp cần nhận thức về các đặc tính khác biệt văn hóa xã hội và thể chế của các thị trường toàn cầu. Các công ty cạnh tranh trong thị trường Hàn quốc phải hiểu về giá trị của mệnh lệnh trực tuyến, chính thức, và tự kiểm soát cũng như bổn phẩn nhiều hơn là quyền hạn. Hơn nữa, hệ tư tưởng của người Hàn quốc giống như nhiều quốc gia châu Á khác nhấn mạnh vào cộng đồng. Mặc dù vậy, cách tiếp cận của Hàn quốc khác so với Nhật bản và Trung Quốc, vì ở đó người ta nhấn mạnh vào sự hòa hợp. Sự hòa hợp dựa trên nền tảng của các quan hệ trực tuyến hay tuân thủ với quyền lực. Trung quốc thì nhấn mạnh vào quan hệ cá nhân, trong khi Nhật bản lại gắn với quan hệ tập thể. Các hãng ở các quốc gia khác nhau cạnh tranh trên các thị trường này có thể học tập lẫn nhau. Nhưng dù sao vốn văn hóa vẫn là điều quan trong cho sự thành công trong hầu hết các thị trường trên thế giới. Tóm lại, mục tiêu chính của phân tích môi trường vĩ mô là nhận diện các thay đổi các khuynh hướng dự kiến từ các yếu tố của môi trường bên ngoài. Với sự tập trung vào tương lai, việc phân tích môi trường bên ngoài cho phép các doanh nghiệp nhận ra các cơ hội và đe dọa. Có thể tốm lược việc phân tích môi trường vĩ mô trong bảng sau : Bảng 2-2: Các yếu tố môi trường vĩ mô Nhân khẩu học Dân số Cộng đồng dân tộc Cấu trúc tuổi Phân bố thu nhập Phân bố địa lý Kinh tế Tỷ lệ lạm phát Tỷ lệ tiết kiệm cá nhân Lãi suất Mức tiết kiệm của doanh nghiệp Cán cân thương mại GDP Cán cân ngân sách Chính trị-Pháp Luật chống độc quyền Luật lao động luật Luật thuế Chính sách và triết lý giáo dục Các triết lý điều chỉnh Văn hóa xã hội Lực lượng lao động nữ Quan tâm môi trường Đa dạng hóa lao động Dịch chuyển công việc và yêu thích nghề nghiệp Thái độ về chất lượng làm việc Thay đổi về quan niệm với sản phẩm, dịch vụ Công nghệ Cải tiến sản phẩm Tập trung của tư nhân và hỗ trợ chính phủ về Áp dụng kiến thức R&D Toàn cầu Các sự kiện chính trị quan trọng Các quốc gia công nghiệp mới Thị trường toàn cầu cơ bản Sự khác biệt các đặc điểm văn hóa thể chế 2.3. PHÂN TÍCH NGÀNH VÀ CẠNH TRANH 2.3.1. Sự cần thiết của phân tích ngành và cạnh tranh Một ngành là một nhóm các công ty cung cấp các sản phẩm hay dịch vụ có thể thay thế chặt chẽ với nhau. Trong quá trình cạnh tranh các công ty này có ảnh hưởng đến các công ty khác. Nói
- -42- chung, các ngành bao gồm một hỗn hợp và đa dạng các chiến lược cạnh tranh mà các công ty theo đuổi để có được mức thu nhập cao hơn trung bình. Sự thay thế một cách chặt chẽ có nghĩa là các sản phẩm hay dịch vụ thỏa mãn các nhu cầu khách hàng về cơ bản tương tự nhau. Ví dụ các tấm vỏ nhựa hay vỏ kim loại dùng trong chế tạo ô tô có thể thay thế một cách chặt chẽ cho nhau. Mặc dù các công nghệ sản xuất khác nhau, các công ty cung cấp ô tô chế tạo các tấm vỏ xe kim loại ở trong ngành về cơ bản tương tự như các công ty chế tạo vỏ xe nhựa. Họ đang phục vụ nhu cầu khách hàng tương tự, - nhu cầu của các công ty lắp ráp ô tô về những tấm vỏ xe. Các ngành rất khác nhau về các đặc tính kinh tế, các tình thế cạnh tranh, và triển vọng thu lợi nhuận trong tương lai. Các đặc tính kinh tế của ngành biến đổi bởi một số các nhân tố như: qui mô và tốc độ tăng trưởng thị trường, tốc độ thay đổi công nghệ, ranh giới địa lý của thị trường (địa phương hay toàn cầu), số lượng, qui mô của những người mua và bán, mức độ tác động của tính kinh tế về qui mô đến sản phẩm của người bán, các kiểu kênh phân phối…Các lực lượng cạnh tranh có thể vừa phải, dữ dội, thậm chí là tàn khốc trong các ngành khác nhau. Hơn nữa, các ngành cũng khác nhau rất lớn về các tiêu điểm cạnh tranh, có thể là giá, là chất lượng, cải tiến hay rất nhiều các đặc tính hiệu năng khác. Diện mạo kinh tế của ngành và các điều kiện cạnh tranh hiện tại cũng như dự kiến tương lai là cơ sở để tiên liệu lợi nhuận tương lai là thấp, trung bình hay tuyệt vời. Sự khác biệt về các điều kiện ngành và cạnh tranh có thể khiến các công ty trong ngành không hấp dẫn rất khó có thể tìm ra lợi nhuận trong khi các công ty yếu ở trong các ngành hấp dẫn vẫn dễ dàng thể hiện một hiệu năng tốt. Phân tích ngành và cạnh tranh là một bộ các quan niệm và kỹ thuật để làm sáng tỏ các vấn đề then chốt về: Các đặc tính kinh tế nổi bật của ngành Các lực lượng cạnh tranh đang hoạt động trong ngành, bản chất và sức mạnh của mỗi lực lượng. Các động lực gây ra sự thay đổi trong ngành và tác động của chúng. Các công ty có vị thế mạnh nhất và yếu nhất. Ai có thể sẽ là người tạo ra các dịch chuyển tiếp theo trong ngành Các nhân tố then chốt cho sự thành bại trong cạnh tranh Tính hấp dẫn của ngành trên phương diện khả năng thu được lợi nhuận trên trung bình. Các nhà quản trị không thể hình thành một định hướng dài hạn hay một quyết định chiến lược nếu họ không có hiểu biết một cách sắc sảo về tình thế chiến lược của công ty, bản chất, các điều kiện cạnh tranh mà nó phải đối mặt, cách thức tạo ra sự phù hợp giữa các nguồn lực và khả năng với những điều kiện đó.
- -43- 2.3.2. Mô hình năm lực lượng cạnh tranh Michael E.Porter giáo sư trường quản trị kinh doanh Harvard đã đề ra một khuôn khổ giúp các nhà quản trị nhận ra các cơ hội và nguy cơ mà doanh nghiệp phải đương đầu trong một ngành6. Khuôn khổ của Porter gọi là mô hình năm lực lượng cạnh tranh, như trong Hình 2-2. Theo Porter có năm lực lượng định hướng cạnh tranh trong phạm vi ngành, đó là: (1) Nguy cơ nhập cuộc của các đối thủ cạnh tranh tiềm tàng; (2) Mức độ cạnh tranh giữa các công ty hiện có trong ngành; (3) Sức mạnh thương lượng của người mua; (4) Sức mạnh thương lượng của người bán; (5) Đe dọa của các sản phẩm thay thế. Porter chỉ ra rằng các lực lượng này càng mạnh, càng hạn chế khả năng của các công ty hiện tại trong việc tăng giá và có được lợi nhuận cao hơn. Trong khuôn khổ của Porter, một lực lượng cạnh tranh mạnh có thể xem như một sự đe dọa, bởi vì, nó sẽ làm giảm thấp lợi nhuận. Sức mạnh của năm lực lượng có thể thay đổi theo thời gian, khi các điều kiện ngành thay đổi, như đã thể hiện trong tình huống mở đầu. Nhiệm vụ đặt ra cho các nhà quản trị là phải nhận thức về những cơ hội và nguy cơ, mà sự thay đổi của năm lực lượng sẽ đem lại, qua đó xây dựng các chiến lược thích ứng. Hơn nữa, đó là khả năng để một công ty, thông qua sự chọn lựa chiến lược, dịch chuyển sức mạnh của một hay nhiều lực lượng cạnh tranh thành lợi thế cho mình. a. Các đối thủ cạnh tranh tiềm tàng Lực lượng này bao gồm các công ty hiện không cạnh tranh trong ngành nhưng họ có khả năng làm điều đó nếu họ muốn. Ví dụ, ngành điện có thể là đối thủ cạnh tranh tiềm tàng đối với các công ty viễn thông về dịch vụ điện thoại và truy cập Internet. Nhận diện các đối thủ mới có thể thâm nhập vào ngành là một điều quan trọng bởi họ có thể đe dọa đến thị phần của các công ty hiện có trong ngành. Một trong những nguyên nhân để có thể coi các đối thủ muốn nhập ngành như một đe dọa, đó là, họ sẽ đem vào cho ngành các năng lực sản xuất mới. Thông thường, các đối thủ mới thâm nhập ngành có một mối quan tâm mãnh liệt đến việc giành được thị phần lớn. Kết quả là, các đối thủ cạnh tranh mới có thể thúc ép các công ty hiện có trong ngành phải trở nên hữu hiệu hơn, hiệu quả hơn và phải biết cách cạnh tranh với các thuộc tính mới (Ví dụ sử dụng hệ thống phân phối trên cơ sở Internet). Các công ty hiện có (Các công ty này đang hoạt động trong ngành) cố gắng ngăn cản các đối thủ tiềm tàng không cho họ gia nhập ngành. Do đó, nguy cơ nhập cuộc của các đối thủ cạnh tranh tiềm tàng cao thể hiện một sự đe dọa đối với khả năng sinh lợi của các công ty đang hoạt động. Ngược lại, nếu nguy cơ nhập cuộc thấp, các công ty hiện tại sử dụng lợi thế của cơ hội này tăng giá và nhận được thu nhập cao hơn. 6 M.E. Porter Competitive Strategy (New York: Free Press, 1980)
- -44- Nguy cơ của các đối thủ tiềm tàng Năng lực thương lượng Sự ganh đua các của người cung Năng lực công ty hiện có cấp thương lượng của người mua Đe dọa của sản phẩm thay thế Hình 2-2: Mô hình năm lực lượng cạnh tranh của Porter Sức mạnh của lực lượng cạnh tranh do những đối thủ cạnh tranh tiềm tàng là một hàm số với chiều cao của các rào cản nhập cuộc. Rào cản nhập cuộc là các nhân tố sẽ gây khó khăn tốn kém cho các đối thủ muốn thâm nhập ngành, và thậm chí khi họ có thể thâm nhập, họ sẽ bị đặt vào thế bất lợi. Chi phí cho việc gia nhập ngành của các công ty mới càng cao, thì rào cản nhập cuộc càng cao. Rào cản nhập cuộc cao sẽ giữ các đối thủ tiềm tàng ở bên ngoài ngay cả khi thu nhập trong ngành cao7. Trong tác phẩm kinh điển về rào cản nhập cuộc là của nhà kinh tế học Joe Bain, ông xác định ba nguồn rào cản nhập cuộc là: Sự trung thành nhãn hiệu; Lợi thế chi phí tuyệt đối; và tính kinh tế của qui mô.8 Ngoài các yếu tố của Bain chúng ta có thể thêm chúng ta thêm hai rào cản quan trọng đáng xem xét trong nhiều trường hợp đó là: chi phí chuyển đổi, qui định của chính phủ và sự trả đũa Sự trung thành nhãn hiệu. Sự ưa thích của người mua về sản phẩm của các công ty hiện tại được gọi là sự trung thành nhãn hiệu. Một công ty có thể tạo ra sự trung thành nhãn hiệu bằng việc quảng cáo liên tục nhãn hiệu và tên của công ty, sự bảo vệ bản quyền của các sản phẩm, cải tiến sản phẩm thông qua các chương trình R&D, nhấn mạnh vào chất lượng sản phẩm, và dịch vụ hậu mãi. Sự trung thành nhãn hiệu sẽ 7 K.C. Robinson & P.P. McDougall, 2001, “Entry Barriers and News Venture Performance: A Comparision of Universal and Contingency Approaches”, Strategic Management Journal, 16 pp 535-549 8 J.E. Bain, Barriers to New Competition (Cambridge, Mass: Harvard University Press,1956) For a review of the modern literature on barriers to entry, see R.J Gilbert, “Mobility barriers and the value on Incumbency” in R. Schmalensee and R.D. Willig, Handbook of Industrial Organization, (Amsterdam,, North Holland 1989),I
- -45- gây khó khăn cho những người mới nhập cuộc muốn chiếm thị phần của các công ty hiện tại. Do đó, nó giảm đi mối đe dọa nhập cuộc của những đối thủ tiềm tàng, chính các đối thủ có ý muốn nhập cuộc thấy rằng nhiệm vụ xua đi sở thích của khách hàng đã được thiết lập một cách tốt đẹp là điều hết sức khó khăn và tốn kém. Lợi thế chi phí tuyệt đối. Các công ty hiện tại có thể có những lợi thế tuyệt đối về chi phí so với những người nhập cuộc. Các lợi thế về chi phí tuyệt đối như vậy sinh ra từ: Vận hành sản xuất vượt trội nhờ kinh nghiệm quá khứ Việc kiểm soát các đầu vào đặc biệt cho sản xuất như lao động, vật liệu, máy móc thiết bị, và kỹ năng quản trị. Tiếp cận các nguồn vốn rẻ hơn bởi vì các công ty hiện tại chịu rủi ro thấp hơn các công ty chưa được thiết lập. Nếu các công ty hiện tại có lợi thế chi phí tuyệt đối, thì đe dọa từ những người nhập cuộc giảm xuống. Tính kinh tế của qui mô. Tính kinh tế của quy mô là là sự cải thiện hiệu quả biên do doanh nghiệp tích lũy kinh nghiệm khi qui mô của nó tăng thêm’. 9 Các nguồn tạo ra tính kinh tế theo qui mô bao gồm sự giảm thấp chi phí thông qua sản xuất hàng loạt hay khối lượng lớn sản phẩm tiêu chuẩn hóa, chiết khấu mua sắm khối lượng lớn các nguyên vật liệu và chi tiết, lợi thế có được bởi sự phân bổ chi phí cố định cho khối lượng sản xuất lớn, và tính kinh tế của qui mô trong quảng cáo. Một khi các lợi thế về chi phí là đáng kể trong ngành thì những người nhập cuộc phải ở vào tình thế, hoặc phải nhập cuộc với qui mô nhỏ và bỏ mất lợi thế về chi phí, hoặc phải chấp nhận mạo hiểm để nhập cuộc với qui mô lớn và chịu chi phí vốn lớn. Và rủi ro hơn nữa có thể đến với người nhập cuộc qui mô lớn đó là khi nguồn cung sản phẩm tăng lên sẽ làm giảm giá điều đó gây ra sự trả đũa mãnh liệt của các công ty hiện tại. Như vậy khi các công ty hiện tại có được tính kinh tế về qui mô thì đe dọa nhập cuộc giảm đi. Chi phí chuyển đổi. Chi phí chuyển đổi là chi phí xuất hiện một lần khi khách hàng muốn chuyển đổi việc mua sắm của mình sang nhà cung cấp khác. Các phí chuyển đổi có thể liên quan đến chi phí mua sắm các thiết bị phụ, chi phí huấn luyện nhân viên, thậm chí cả hao phí tinh thần khi phải chấm dứt một mối liên hệ. 9 R. Makadok, 1999, “Interfirm Differences in Scale Economies and The Evoluntion of Market Shares”, Strategic Management Journal, 20 pp935-952
- -46- Nếu chi phí chuyển đổi cao, khách hàng bị kìm giữ vào những sản phẩm của công ty hiện tại ngay cả khi sản phẩm của người mới gia nhập tốt hơn.10 Chẳng hạn, chúng ta xét tình thê các khách hàng muốn từ hệ điều hành máy tính này sang một hệ điều hành khác. Nếu một cá nhân hiện đang sử dụng hệ điều hành Window của Microsoft, và đã có một thư viện các phần mềm ứng dụng liên quan (Như Word, bảng tính, trò chơi..) và các tệp tài liệu, nếu họ muốn chuyển sang hệ điều hành khác như Macintosh OS của Apple sẽ chịu nhiều tốn kém. Lý do thật đơn giản, nếu thay đổi họ sẽ phải mua một bộ các phần mềm ứng dụng mới, bởi vì các ứng dụng viết cho Window không chạy trên hệ điều hành Macintosh. Hơn nữa, họ cũng sẽ phải bỏ thời gian và công sức đáng kể để chuyển đổi các tệp tài liệu sao cho có thể sử dụng cùng với các ứng dụng viết cho Macintosh OS. Các chi phí về thời gian và tiền bạc như vậy làm cho hầu hết mọi người không muốn thay đổi trừ khi sự thay đổi hứa hẹn một sự đột biến về hiệu suất (và người ta cho rằng Macintosh thi không phải như vậy). Trên quan điểm này cho thấy chi phí chuyển đổi cao là rào cản đối với những người muốn gia nhập vào thị trường hệ thống điều hành cho máy tính cá nhân và sự cạnh tranh về hệ thống điều hành đã bị khép lại trên thị trường. Đồng thời, điều quan trọng là nếu một nhà cạnh tranh cung cấp một hệ điều hành hoàn thiện đáng kể so với Window, thì người sử dụng sẽ chuyển sang hệ điều hành đó. Như vậy, hệ điều hành Linux của Red Hat Software có thể phần nào được xem như là đe dọa đối với người thống trị thị trường Microsoft. Các qui định của chính phủ Về lịch sử, qui định của chính phủ đã tạo thành một rào cản nhập cuộc lớn trong nhiều ngành. Thông qua việc cấp phép hay các yêu cầu đặc biệt, chính phủ có thể kiểm soát sự thâm nhập vào một ngành. Ví dụ như những qui định về kinh doanh dược phẩm, ngân hàng… Chính phủ cũng thường hạn chế nhập cuộc đối với các ngành công ích, bởi yêu cầu cung cấp dịch vụ có chất lượng đến cho mọi người và nhu cầu vốn cần thiết để làm điều đó. Sự trả đũa Các doanh nghiệp khi thâm nhập một ngành cần phải lường trước các hành động phản ứng của các doanh nghiệp ở trong ngành. Dự đoán về một sự trả đũa nhanh chóng và mãnh liệt của các đối thủ hiện có thể làm nhụt chí của các đối thủ muốn thâm nhập ngành. Sự trả đũa mãnh liệt khi các doanh nghiệp hiện có trong ngành có dự phần đáng kể trong ngành, (ví dụ, nó có các tài sản cố định với ít khả năng chuyển đổi), khi chúng có nguồn lực đáng kể hay khi ngành tăng trưởng chậm. Hướng vào các khe hở thị trường mà các đối thủ hiện có trong ngành không phục vụ là cách để các đối thủ mới vượt qua rào cản nhập cuộc, len lỏi vào ngành. Nói chung, các doanh nghiệp qui mô nhỏ là cách thích hợp cho việc nhận diện và phục vụ các phân đoạn thị trường bị bỏ bê. Khi Honda lần đầu tiên thâm nhập thị trường Mĩ, nó đã tập trung vào khe hở thị trường xe máy công suât nhỏ, 10 C. Shapiro and H.R. Varian, Information Rules: Atrategic Guide to the Network Economy (Boston, Mass: Harvard Business School Press, 1999)
- -47- thị trường mà các hãng như Harley-Davidson bỏ qua. Bằng việc hướng vào thị trường bị bỏ ngỏ, Honda tránh được sự cạnh tranh. Sau khi củng cố được vị trí, Honda sử dụng sức mạnh của mình tấn công vào đối thủ bằng việc đưa ra các xe máy lớn hơn và cạnh tranh trên thị trường rộng lớn hơn. Rào cản nhập cuộc và sự cạnh tranh. Nếu các công ty hiện hành đã tạo dựng được lòng trung thành với sản phẩm của họ, có lợi thế chi phí tuyệt đối so với các đối thủ cạnh tranh tiềm tàng, có tính kinh tế về qui mô, và là những người được hưởng lợi của chi phí chuyển đổi cao, hoặc có được sự bảo vệ về thể chế, thì nguy cơ nhập cuộc của các đối thủ cạnh tranh tiềm tàng sẽ giảm xuống đáng kể. Khi nguy cơ này thấp, các công ty hiện hành có thể đòi hỏi giá cao hơn và nhận được lợi nhuận lớn hơn so với giả định các khả năng khác xảy ra. Rõ ràng, các công ty sẽ quan tâm theo đuổi các chiến lược thích hợp với việc gia tăng rào cản nhập cuộc. Thật vậy, bằng chứng thực nghiệm chỉ ra rằng rào cản nhập cuộc cao là điều quan trọng nhất để xác định tỷ lệ lợi nhuận trong một ngành. Ví dụ về các ngành có rào cản nhập cuộc cao có thể kể đến: ngành dược phẩm, bột giặt và máy bay phản lực thương mại. Trong hai trường hợp đầu, sự phân biệt sản phẩm nhờ chi tiêu đáng kể cho R&D, quảng cáo đã tạo ra lòng trung thành về nhãn hiệu gây ra khó khăn cho các công ty muốn gia nhập ngành này với qui mô lớn. Nhờ các chiến lược phân biệt thành công hai công ty Unlever và Procter & Gamble trong ngành bột giặt đã trở thành các công ty lấn át trên thị trường toàn cầu. Trong trường hợp của ngành máy bay phản lực thương mại, các rào cản nhập cuộc chủ yếu là do chi phí cố định của phát triển sản phẩm (Boeing phải mất 5 tỷ USD để phát triển một dòng máy bay có thân rộng hơn, mẫu 777), như vậy do được hưởng tinh kinh tế của qui mô công ty hiện hành sẽ đặt giá thấp dưới mức chi phí sản xuất của các đối thủ nhập cuộc tiềm tàng mà vẫn có được mức lợi nhuận đáng kể. b. Cạnh tranh giữa các đối thủ trong ngành Lực lượng thứ hai trong mô hình năm lực lượng cạnh tranh của Porter đó là mức độ ganh đua giữa các công ty trong phạm vi một ngành. Bởi vì, các doanh nghiệp trong một ngành cùng lệ thuộc lẫn nhau, các hành động của một công ty thường kéo theo các hành động đáp trả của các công ty khác. Sự ganh đua mãnh liệt khi một doanh nghiệp bị thách thức bởi các hành động của doanh nghiệp khác hay khi doanh nghiệp nhận thức được một cơ hội cải thiện vị thế của nó trên thị trường. Hiếm khi có được sự đồng nhất của caác doanh nghiệp trong một ngành. Bởi chúng luôn khác nhau về các nguồn lực, khả năng và tìm cách gây khác biệt với các đối thủ.11Thường thấy các doanh nghiệp tạo ra lợi thế cạnh tranh bằng cách gây khác biệt giữa sản phẩm của nó với những gì mà đối 11 T. Noda & D. J. Collies, 2001, “The evolution of intraindustry firm heterogeneity: Insights from a process study,” Academy of Management Journal, 44: 897– 925.
- -48- thủ cung cấp. Các công cụ thường sử dụng trong cuộc chạy đua tạo giá trị cho khách hàng là giá, chất lượng, sự cải tiến và đáp ứng khách hàng. Nếu sự ganh đua trong ngành yếu, các công ty sẽ có cơ hội để tăng giá và nhận được lợi nhuận cao hơn. Nhưng nếu sự ganh đua mạnh, cạnh tranh giá có thể xảy ra một cách mạnh mẽ, điều này sẽ dẫn đến các cuộc chiến tranh giá cả. Cạnh tranh làm giới hạn khả năng sinh lợi do việc giảm lợi nhuận biên trên doanh số. Do đó, cường độ ganh đua giữa các công ty trong ngành tạo nên một đe dọa mạnh mẽ đối với khả năng sinh lợi. Một cách khái quát, mức độ ganh đua giữa các công ty trong ngành là một hàm số của ba nhân tố chính: (1) cấu trúc cạnh tranh ngành; (2) các điều kiện nhu cầu; (3) rào cản rời khỏi ngành cao. Cấu trúc cạnh tranh. Cấu trúc cạnh tranh chỉ sự phân bố số lượng và qui mô của các công ty trong ngành. Cấu trúc ngành biến thiên từ phân tán đến ngành tập trung và có liên quan đến sự ganh đua. Trong một ngành phân tán bao gồm một số lớn các công ty qui mô nhỏ hoặc trung bình, không có công ty nào trong đó giữ vị trí thống trị. Các ngành phân tán xếp từ nông nghiệp, cho thuê video, và câu lạc bộ sức khỏe đến môi giới bất động sản. Nhiều ngành phân tán có rào cản nhập cuộc thấp và các sản phẩm thuộc loại hàng sơ cấp ít sự khác biệt. Hai đặc tính này kết hợp lại tạo ra khuynh hướng tăng giảm lợi nhuận có tính chu kỳ. Các rào cản nhập cuộc thấp sẽ tạo điều kiện cho một dòng những người nhập ngành, bất cứ khi nào nhu cầu cao và lợi nhuận cao, với hy vọng kiếm tiền lúc giá lên. Thông thường dòng những người nhập cuộc vào ngành phân tán lúc đang bùng nổ nhu cầu tạo ra một tiềm ẩn về sự dư thừa năng lực. Một khi sự dư thừa năng lực xuất hiện, các công ty sẽ bắt đầu cắt giảm giá để sử dụng năng lực nhàn rỗi của mình. Vì các công ty gặp phải khó khăn khi cố gắng tạo ra khác biệt so với sản phẩm của đối thủ, nên làm cho tình huống này trở nên tồi tệ hơn. Kết quả là một cuộc chiến tranh về giá xảy ra, dẫn đến suy giảm lợi nhuận trong ngành, thúc ép một vài công ty phải rời bỏ ngành, và làm nhụt chí những kẻ muốn xâm nhập ngành. Nói chung, sản phẩm càng giống hàng sơ cấp bao nhiêu thì chiến tranh giá càng dễ xảy ra và càng khốc liệt bấy nhiêu. Phần đi xuống của chu kỳ sẽ tiếp diễn cho đến khi nào đưa được năng lực của ngành xuống đến mức nhu cầu (thông qua phá sản), tức là tới điểm mà giá có thể ổn định trở lại. Do vậy, cấu trúc ngành phân tán đem lại một đe dọa hơn là cơ hội. Hầu hết sự bùng nổ diễn ra tương đối ngắn, bởi vì sự nhập cuộc dễ dàng, và sẽ tiếp theo bằng các cuộc chiến tranh giá cùng với các vụ phá sản. Rất khó có thể tạo ra sự khác biệt sản phẩm trong các ngành như vậy, nên chiến lược tốt nhất để các công ty theo đuổi là cực tiểu chi phí. Chiến lược này cho phép một công ty bỏ vào túi phần lợi nhuận lớn trong thời kỳ bùng nổ và sống sót trong bất kỳ sự suy giảm nào. Một ngành tập trung là ngành bị lấn át bởi một số nhỏ các công ty lớn (trong trường hợp này nó được xem như là độc quyền nhóm) hoặc trong trường hợp cực đoan chỉ có một công ty (độc quyền). Các ngành tập trung gồm hàng không vũ trụ, sản xuất ô tô, và dược phẩm. Bản chất và mức
- -49- độ của sự ganh đua trong ngành tập trung khó có thể dự kiến trước. Bởi vì, trong ngành tập trung các công ty phụ thuộc lẫn nhau. Các hành động cạnh tranh của một công ty sẽ tác động trực tiếp lên khả năng sinh lợi và tác động lên thị phần của các đối thủ khác trong ngành. Điều đó làm nảy sinh một sự phản ứng mạnh mẽ từ phía đối thủ, hậu quả của sự phụ thuộc lẫn nhau mang tính cạnh tranh như vậy có thể tạo ra một xoắn ốc cạnh tranh nguy hiểm, họ cố gắng hạ thấp giá để cạnh tranh, hoặc hàng loạt các phản ứng tốn kém khác đẩy lợi nhuận của ngành giảm xuống. Các cuộc chiến tranh giá đã làm rung chuyển ngành hàng không Mỹ đầu những năm 1990 là một ví dụ. Khi đó nhu cầu đi lại bằng đường hàng không giảm trong năm 1990, khi nền kinh tế Mỹ rơi vào khủng hoảng, các hãng hàng không bắt đầu cắt giảm giá để duy trì lượng khách của mình. Mỗi khi một hãng phục vụ trên một tuyến nào đó giảm giá, các đối thủ cạnh tranh của nó cũng sẽ làm theo ngay. Kết quả là một vòng xoáy giảm giá dữ dội. Cạnh tranh giá trở nên khốc liệt đến nỗi làm cho ngành này lỗ 7,1 tỷ USD giữ năm 1990-1992, nhiều hơn tổng số lỗ của hơn 50 năm trước đó, và một số hãng vận tải thành lập lâu đời như Pan Amercan biến mất vì phá sản. Rõ ràng, sự ganh đua giữa các công ty trong ngành tập trung và khả năng xảy ra chiến tranh giá tạo ra đe dọa chủ yếu. Đôi khi các công ty tìm cách làm giảm nhẹ đi đe dọa này bằng việc sử dụng giá dẫn đạo do công ty có ưu thế trong ngành đặt ra. Tuy nhiên, họ phải cẩn thận, vì các thỏa thuận ấn định giá là bất hợp pháp, mặc có thể có các thỏa thuận ngầm (một thỏa thuận ngầm nghĩa là đi đến sự thỏa thuận không có sự liên lạc trực tiếp). Thay vì thỏa thuận trực tiếp, các công ty quan sát và giải thích các hành vi của nhau. Thông thường các thỏa thuận ngầm bao gồm việc đi theo giá dẫn đạo được một công ty có ưu thế đặt ra. Tuy thế, các thỏa thuận dẫn đạo giá ngầm thường bị phá vỡ dưới các điều kiện kinh tế bất lợi. Một cách khái quát hơn nữa, khi các cuộc chiến tranh giá là một đe dọa, các công ty có khuynh hướng chuyển sang cạnh tranh trên các nhân tố không phải giá như quảng cáo, khuyến mãi, định vị nhãn hiệu, thiết kế chức năng và chất lượng sản phẩm. Loại cạnh tranh này là những cố gắng tạo ra sự khác biệt cho các sản phẩm của công ty so với đối thủ cạnh tranh, do đó, tạo ra sự trung thành nhãn hiệu và làm cực tiểu khả năng xảy ra một cuộc chiến tranh giá. Tuy nhiên, hiệu lực của chiến lược này phụ thuộc vào khả năng gây ra khác biệt sản phẩm trong ngành có dễ hay không. Một số sản phẩm (như ô tô) tương đối dễ gây ra sự khác biệt song một số khác (như vận chuyển hàng không) thì lại rất khó. Các điều kiện nhu cầu. Các điều kiện nhu cầu của một ngành là một yếu tố quyết định khác về mức độ ganh đua trong các công ty hiện hành. Sự tăng trưởng nhu cầu từ các khách hàng mới hay sự gia tăng mua sắm của các khách hàng hiện tại có khuynh hướng làm dịu đi sự cạnh tranh, bởi nó mở ra một không gian lớn hơn cho sự phát triển. Tăng trưởng nhu cầu có khuynh hướng giảm đi sự ganh đua, bởi vì tất cả các công ty có thể bán nhiều hơn không cần phải giành thị trường của các công ty khác, và kết quả thường là lợi nhuận vẫn cao.
- -50- Ngược lại, sự giảm nhu cầu gây ra một sự ganh đua mạnh hơn khi các công ty phải cố đấu tranh để duy trì thu nhập và thị phần. Nhu cầu giảm xuống khi khách hàng rời bỏ thị trường hoặc khi họ mua ít hơn. Trong tình huống đó, một công ty chỉ có thể tăng trưởng bằng cách giành thị trường của công ty khác như vậy sự giảm nhu cầu tạo ra một đe dọa lớn, vì điều này làm tăng mức độ ganh đua giữa các công ty hiện có trong ngành. Hơn nữa, như trong tình huống mở đầu, với mức tăng trưởng nhu cầu chậm lại cũng có thể nảy sinh vấn đề. Rào cản rời ngành. Rào cản rời ngành là những nhân tố xúc cảm, chiến lược và kinh tế có thể giữ một công ty ở lại trong ngành ngay cả khi thu nhập thấp. Nếu các rào cản rời ngành cao, công ty có thể bị kìm giữ trong một ngành không sinh lợi, khi mà nhu cầu không đổi hay suy giảm. Điều này có thể gây ra dư thừa năng lực sản xuất. Sau đó, năng lực sản xuất dư thừa có khuynh hướng làm sâu sắc hơn cạnh tranh giá, vì các công ty đều thấy việc cắt giảm giá là một cố gắng để nhận thêm các đơn hàng hòng sử dụng năng lực nhàn rỗi của họ.12Các rào cản rời ngành phổ biến bao gồm: Đầu tư vào các nhà xưởng và máy móc thiết bị mà không có phương án sử dụng khác và không thể bán đi. Nếu công ty muốn rời bỏ ngành nó phải bỏ đi giá trị sổ sách của các tài sản này. Chi phí cố định để rời ngành quá cao như là tiền trả cho công nhân dư thừa. Những gắn bó xúc cảm với ngành, khi một công ty không muốn rời khỏi ngành đầu tiên của nó vì lý do tình cảm. Sự phụ thuộc kinh tế vào ngành, khi một công ty không đa dạng hóa và chỉ trông cậy vào thu nhập trong ngành. Kinh nghiệm của ngành thép Mỹ đã chứng tỏ các tác động cạnh tranh bất lợi của rào cản rời ngành cao. Một sự kết hợp giữa nhu cầu giảm, các nguồn cung cấp mới chi phí thấp đã tạo ra sự dư thừa năng lực trong ngành thép toàn cầu cuối những năm 1980. Các công ty Mỹ với cấu trúc chi phí cao đã ở đỉnh điểm của sự suy giảm này. Nhu cầu thép của Mỹ giảm từ đỉnh cao là năm 1977 với 160 triệu tấn xuống còn 70 triệu tấn năm 1986. Hậu quả là mức dư thừa năng lực năm 1897 là 45 triệu tấn hay 45% tổng khả năng sản xuất. Để cố sử dụng năng lực này nhiều công ty thép giảm bớt giá của họ. Hậu quả là gây ra cuộc chiến tranh giá, lợi nhuận của ngành bị giảm xuống, một số công ty lớn, bao gồm LTV Steel và Bethlehem Steel đối mặt với sự phá sản. Tại sao các công ty không chịu giảm năng lực, trong khi ngành thép được xác định là một ngành thừa năng lực sản xuất trong suốt những năm 1980. Câu trả lời là nhiều công ty đã cố làm điều đó, nhưng chi phí rời ngành lại làm chậm quá trình này và kéo dài cuộc chiến tranh giá. Ví dụ năm 1983 USX giảm đi phần năng lực sản xuất thép nguyên liệu với chi phí 1,2 tỷ USD. USX đã phải 12 P. Ghemawat, Commitment: The Dymanics of Strategy (Boston, Harvard Business School Press, 1991)
- -51- bỏ khỏi giá trị sổ sách các tài sản này; có thể họ không bán được. Thêm vào đó, nó phải trang trải tiền trợ cấp và phí bảo hiểm cho 15400 công nhân nghỉ việc. Với mức chi phí rời ngành cao như vậy, các công ty như USX đã bị kìm chân trong ngành không sinh lợi này. Các tác động cản trở việc rời ngành đã làm cho mức độ cạnh tranh giá khốc liệt hơn nhiều. c. Năng lực thương lượng của người mua Lực lượng thứ ba trong năm lực lượng của Porter là năng lực thương lượng của người mua. Người mua của một công ty có thể là những khách hàng tiêu dùng cuối cùng sản phẩm của nó (người sử dụng cuối cùng), nhưng họ cũng có thể là các công ty phân phối sản phẩm của nó đến khách hàng cuối cùng, như các nhà bán buôn bán lẻ. Ví dụ, trong khi Unilerver bán xà phòng bột đến người tiêu dùng cuối cùng, thì những người mua sản phẩm của nó là hệ thống các siêu thị mà sau đó bán lại cho người sử dụng cuối cùng. Những người mua có thể được xem như một đe dọa cạnh tranh khi họ ở vị thế yêu cầu giá thấp hơn hoặc khi họ yêu cầu dịch vụ tốt hơn (mà có thể dẫn đến tăng chi phí hoạt động). Ngược lại, khi người mua yếu, công ty có thể tăng giá và có được lợi nhuận cao hơn. Người mua có thể ra yêu cầu với công ty hay không tùy thuộc vào quyền lực tương đối của họ với công ty. Theo Porter người mua có quyền lực nhất trong các trường hợp sau: Khi ngành cung cấp được tạo bởi nhiều công ty nhỏ và người mua là một số ít và lớn. Trường hợp này cho phép người mua lấn át các công ty cung cấp. Khi người mua thực hiện mua sắm khối lượng lớn. Trong trường hợp đó người mua có thể sử dụng quyền lực mua sắm như một đòn bẩy thương lượng để giảm giá. Khi ngành cung cấp phụ thuộc vào người mua,vì một tỷ lệ % lớn tổng số các đơn hàng là của họ. Khi người mua có thể chuyển đổi giữa các công ty cung cấp với chi phí thấp, do đó nó kích thích các công ty chống lại nhau để dẫn đến giảm giá. Khi đặc tính kinh tế của người mua là mua sắm từ một vài công ty cùng lúc. Khi người mua có thể sử dụng đe dọa với các nguồn cung cấp khi họ có khả nănghội nhập dọc, họ sử dụng khả năng này như một công cụ dẫn đến giảm giá. Một ví dụ về ngành trong đó người mua đầy quyền lực của ngành cung cấp các chi tiết xe ô tô. Những người mua ở đây là các công ty ô tô lớn, như General Motor, Ford, và Chrysler. Những nhà cung cấp chi tiết ô tô thì đông đảo và nói chung là qui mô nhỏ, những người mua của họ chỉ là một vài hãng chế tạo ô tô có qui mô lớn. Ví dụ, Chrysler kinh doanh với gần 2000 nhà cung cấp chi tiết khác nhau và các hợp đồng thông thường với một số nhà cung cấp khác nhau về cùng một chi tiết. Các công ty ô tô lớn có thể dùng vị thế đầy quyền lực của mình để kích các nhà cung cấp cạnh tranh lẫn nhau, thúc ép giảm giá mà họ phải trả cho các bộ phận chi tiết và yêu cầu chất lượng cao hơn. Nếu một nhà cung cấp nào đó phản đối, thì công ty ô tô lớn sử dụng đe dọa chuyển đến các nhà cung cấp khác như một công cụ thương lượng. Hơn nữa, để giữ giá các chi tiết thấp, cả Ford và
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Qủan trị chiến lược Bài 1
31 p |
2626 |
1442
-
Một số mô hình quản lý chiến lược nguồn nhân lực
6 p |
1442 |
517
-
Qủan trị chiến lược Bài 6
29 p |
545 |
393
-
Qủan trị chiến lược Bài 3
33 p |
468 |
366
-
Qủan trị chiến lược Bài 4
33 p |
467 |
353
-
Qủan trị chiến lược Bài 8
54 p |
367 |
272
-
Qủan trị chiến lược.Bài 7
35 p |
347 |
269
-
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC NGÀY NAY
8 p |
356 |
251
-
Kỹ Năng Quản Lý Chiến Lược
113 p |
295 |
225
-
5 mức sáng tạo - Công cụ quản trị chiến lược Phần II
2 p |
268 |
175
-
Qủan trị chiến lược.PGS. TS Lê Thế Giới.Chương 5
26 p |
259 |
163
-
5 mức sáng tạo – công cụ quản trị chiến lược Phần I
2 p |
189 |
114
-
Qủan trị chiến lược - LỜI NÓI ĐẦU
1 p |
216 |
114
-
5 mức sáng tạo – Công cụ quản trị chiến lược Phần III
2 p |
171 |
98
-
Qủan lý chiến lược
3 p |
162 |
55
-
Tiếp cận ngôn ngữ "quản lý chiến lược"
5 p |
93 |
23
-
Bài giảng Quản lý chiến lược bệnh viện
75 p |
12 |
5

Set-Cookie: TLDEVNamespace=i4cupm304ftdd4jvckvqjs7nb7; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Thông tư liên tịch số 01/2008/TTLT-BLĐTBXH-BTC
Chia sẻ: Son Nguyen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:4
246
lượt xem 16
download
lượt xem 16
download
![](https://tailieu.vn/image/document/thumbnail/2009/20091116/lawvhxh5/80x100/1301.jpg)
##
Thông tư liên tịch số 01/2008/TTLT-BLĐTBXH-BTC
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](https://tailieu.vn/static/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Thông tư liên tịch số 01/2008/TTLT-BLĐTBXH-BTC về việc hướng dẫn thủ tục và mức hỗ trợ thân nhân liệt sĩ đi thăm viếng mộ và di chuyển hài cốt liệt sĩ do Bộ Lao động, Thương binh và Xã hội - Bộ Tài chính ban hành
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Connection: close

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: TLDEVNamespace=gor1tt82u9sfkclv50t0be1lu4; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
# Khi cấp dưới quá thông minh
**Khi cấp dưới quá thông minh**
-
Có một nhà lãnh đạo tài năng than phiền rằng ông thường phải sử dụng phương pháp tâm lý học nghịch đảo để lãnh đạo những kẻ sáng tạo: “Nếu bạn muốn họ rẽ phải, hãy bảo họ rẽ trái”. Quả thật, với những nhân viên quá thông minh, nếu bạn càng đẩy họ đi, họ sẽ càng ỳ lại.
2p
banhtalong
14-07-2010
87
24
Download
-
Là lãnh đạo, bạn có biết nhân viên có cống hiến hết mình cho thành công chung không? Họ có biết ý nghĩa và tầm quan trọng của công việc họ đang làm không? Họ có cảm thấy được đánh giá đúng với năng lực bản thân hay không? Hàng ngày họ có đi làm với lòng nhiệt tình vàsay mê công việc không? Xây dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động để kích thích nhân viên làm việc tích cực, hiệu quả luôn là điều mà các tổ chức ngày nay hướng tới.
3p
bibocumi24
03-01-2013
47
15
Download
-
Trẻ nhỏ khám phá thế giới bằng mọi giác quan, kể cả miệng. Do vậy, trẻ rất dễ nuốt phải những vật như đồng xu, hòn bi, kim băng, viên thuốc, cúc áo, mảnh đồ chơi và hạt quả. Mỗi năm ở Mỹ có gần 75.000 phụ huynh của trẻ dưới 6 tuổi gọi điện đến các trung tâm cấp cứu vì con mình nuốt phải dị vật. Những dị vật hay gặp nhất là đồng xu, những mảnh nhỏ của đồ trang trí ngày tết, đồ chơi và pin tiểu. ...
5p
oxaham
14-03-2011
68
11
Download
-
Ai lên lớp 10 cũng vậy mà, đành chấp nhận số phận vậy". Nhưng theo tôi, không phải "ai cũng vậy" và khó ai "chấp nhận" kết quả học tập ngày một xấu đi của mình.
0p
bibocumi25
07-01-2013
21
2
Download
-
[BÀI TIỂU LUẬN ĐỀ TÀI : PHÂN TÍCH VẤN ĐỀ LIÊN QUAN ĐẾN CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠO VÀ NÓI LÊN QUAN ĐIỂM CỦA MÌNH](https://tailieu.vn/doc/bai-tieu-luan-de-tai-phan-tich-van-de-lien-quan-den-chuc-nang-lanh-dao-va-noi-len-quan-diem-cua-mi-645424.html)
Như ta đã biết, mỗi tổ chức bao giờ cũng có yếu tố con người và công việc của nhà quản trị là làm thế nào để đạt được mục tiêu của tổ chức cân bằng và thông qua người khác. Đây chính là chức năng lãnh đạo.
34p
luclamkhanh
04-06-2011
897
375
Download
-
[LUẬN VĂN: Kiện toàn hệ thống chính trị cấp cơ sở tỉnh viêng chăn, nước cộng hòa dân chủ nhân dân Lào hiện nay](https://tailieu.vn/doc/luan-van-kien-toan-he-thong-chinh-tri-cap-co-so-tinh-vieng-chan-nuoc-cong-hoa-dan-chu-nhan-dan-la-1230701.html)
Lịch sử xã hội loài người cho thấy, từ khi xã hội phân chia thành giai cấp, có Đảng cầm quyền, bất cứ Đảng nào cầm quyền cũng đều phải xây dựng hệ thống chính trị để thực hiện quyền lực chính trị của mình. Hệ thống chính trị Xã hội chủ nghĩa là một hệ thống các tổ chức chính trị - xã hội trụ cột của nền chính trị xã hội dưới sự lãnh đạo của Đảng Cộng sản.
74p
dellvietnam
24-08-2012
99
35
Download
-
Để sử dụng Facebook an toàn và không bị rắc rối, bạn đừng nên chia sẻ quá nhiều thông tin cá nhân, hạn chế để người khác tag ảnh và một số mẹo nhỏ được chia sẻ dưới đây. Thiết lập chế độ riêng tư Khi đăng tải nội dung trên Facebook, sẽ có những người lạ đọc được và tìm ra nơi bạn làm việc bằng cách truy cập thông tin cá nhân được công khai trên Facebook.
3p
bibocumi31
06-03-2013
62
15
Download
-
Hãy khiến mình nổi bật hơn những nhân viên khác bằng cách hoàn thành nhiệm vụ xuất sắc và cập nhật kiến thức về lĩnh vực của mình.
3p
bibocumi23
01-01-2013
42
5
Download
-
[Cấp lại giấy phép kinh doanh bán lẻ hoặc đại lý bán lẻ rượu (trường hợp giấy phép kinh doanh bị mất, bị rách, bị cháy, bị tiêu hủy dưới hình thức khác)](https://tailieu.vn/doc/cap-lai-giay-phep-kinh-doanh-ban-le-hoac-dai-ly-ban-le-ruou-truong-hop-giay-phep-kinh-doanh-bi-mat--350605.html)
Tài liệu tham khảo và hướng dẫn thủ tục hành chính của Thành phố Hồ Chí Minh thuộc Lĩnh vực thống kê: khí Cơ quan có thẩm quyền quyết định: Phòng Công thương huyện; Phòng Kinh tế quận. Cơ quan trực tiếp thực hiện TTHC: Bộ phận tiếp nhận và trả kết quả thuộc Văn phòng Ủy ban nhân dân quận - huyện, Phòng Công thương huyện; Phòng Quản lý đô thị quận.
4p
haisannuongmuoiot
24-10-2010
54
3
Download
-
Rất nhiều người cảm thấy lo lắng khi thấy tóc của mình bị gãy rụng. Một trong những nguyên nhân phổ biến dẫn tới chứng gãy rụng tóc là cơ thể của chúng ta không cung cấp đủ các chất dinh dưỡng cần thiết để nuôi dưỡng tóc. Dưới đây là một số thực phẩm giúp ngăn ngừa chứng rụng tóc và giúp mái tóc luôn chắc khỏe. Cá, trứng và đậu nành Cá rất giàu protein và ít chất béo Thành phần tóc của chúng ta chủ yếu là protein.
0p
nkt_bibo11
14-11-2011
32
3
Download
-
Trẻ dưới 4 tháng tuổi chụp ảnh nghệ thuật có ánh đèn flash quá mạnh có thể khiến thị giác bị ảnh hưởng. Hãy truy cập vào chuyên mục trên để có được những thông tin bổ ích nhất giúp cho con yêu của bạn ngoan ngoãn và thông minh hơn. Rất nhiều ông bố bà mẹ có thói quen cho con đi chụp ảnh nghệ thuật để lưu giữ những hình ảnh đáng yêu của bé làm kỷ niệm. Không chỉ có những em bé đang học mẫu giáo, học tiểu học hay trung học thích chụp ảnh...
4p
nkt_bibo07
01-11-2011
21
1
Download
-
Ebook Học chơi cờ tướng dưới đây cung cấp những thông tin hữu ích, thú vị về nguồn gốc cũng như những thủ thuật, kỹ xảo khi chơi cờ tướng, cuốn sách còn tập hợp những thế cờ tiêu biểu, đặc sắc kèm theo những hình ảnh minh họa giúp bạn đọc tiện theo dõi, thưởng thức và học tập. Mời các bạn cùng tham khảo bộ môn nghệ thuật thú vị mang nét di sản tinh thần quý báu của dân tộc thông qua quyển sách này.
178p
la_lan1
22-03-2013
426
169
Download
-
Khi doanh nghiệp đi thuê một công ty làm công tác giao tế với công chúng (PR) chuyên nghiệp để xây dựng hình ảnh của mình thì điều đó cũng có nghĩa là doanh nghiệp đang thiết lập một mối quan hệ hợp tác chiến lược quan trọng với công ty PR. Hiệu quả của việc xây dựng hình ảnh doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào mối quan hệ này. Dưới đây là những nguyên tắc giúp doanh nghiệp xây dựng quan hệ có hiệu quả với một công ty PR......
2p
alibabava40tencuop
30-09-2009
204
70
Download
-
TiÕt 39 - Văn bản:.. THÔNG TIN VỀ NGÀY TRÁI ĐẤT NĂM 2000.1. Mục tiêu:. a. Kiến thức: Giúp h/s:. - Thấy được tác hại, mặt trái của việc sử dụng bao bì ni lông, tự mình hạn.chế sử dụng bao bì ni lông và vận động mọi người cùng thực hiện khi có điều.kiện.. - Thấy được tính thuyết phục trong cách thuyết minh về tác hại của việc sử.dụng bao bì ni lông cũng như tính hợp lí của những kiến nghị mà văn bản đề.xuất.. b.
9p
tuyetha_12
06-08-2014
470
50
Download
-
Nhiệm vụ của một sinh viên trước khi ra trường là phải thực hiện và bảo vệ thành công đồ án tốt nghiệp của mình. Đây là bước cuối cùng để một người sinh viên trở thành một kỹ sư, kết thúc một chặng đường học tập và rèn luyện dưới mái trường đại học. Giờ đây, trải qua bốn năm tu dưỡng và trau dồi kiến thức dưới mái trường Đại học Dân lập Hải Phòng, em đã nhận được nhiệm vụ đề tài tốt nghiệp của mình.
23p
htc_12
14-05-2013
99
44
Download
-
Trong quá trình hoạt động kinh doanh, các doanh nghiệp thường phải cung cấp các thông tin về doanh nghiệp, sản phẩm hay dịch vụ của mình cho nhiều đối tượng khác nhau từ các nhân viên, nhà đầu tư, khách hàng hiện tại và tương lai, các cơ quan thông tấn báo chí. Theo các chuyên gia tiếp thị doanh nghiệp thì doanh nghiệp cần phải chuẩn bi sẵn 8 loại thông tin cơ bản dưới đây đề cung cấp cho các đối tượng kể trên khi cần thiết.
2p
thuydung
08-03-2009
115
26
Download
-
Những cái bẫy từ các điểm truy cập internet không dây .Bạn vào một quán cà phê Wi-Fi - điểm truy cập internet không dây để vừa thưởng thức cà phê và vừa online bằng máy tính xách tay của mình. Bạn kết nối vào mạng không dây và bắt đầu thực hiện các giao dịch thông qua ngân hàng hay mua một món hàng nào đó trên mạng… Với tư cách là người dùng đầu cuối, bạn cảm thấy an toàn khi thấy biểu tượng hình chiếc khóa bên dưới trình duyệt web Internet Explorer.
6p
conquynho32
14-09-2012
30
8
Download
-
Giải pháp tạm thời khi không thể truy cập Yahoo! Messenger Cùng tìm hiểu cách thức truy cập Yahoo thông qua một ứng dụng trung gian. Ngày 12/3/2011, một số lượng lớn người dùng tại Việt Nam không thể truy cập các dịch vụ của Yahoo (trong đó quan trọng nhất là Yahoo Messenger). Điều này đã gây ra không ít khó chịu và khiến nhiều người lỡ dở công việc.
8p
xavi2425
13-04-2011
49
7
Download
-
Khi bạn tập trung mọi nguồn lực vào việc điều hành hoạt động kinh doanh ở doanh nghiệp của mình, có không ít vấn đề thu hút sự quan tâm của bạn. Tài chính cho doanh nghiệp là một trong những vấn đề thu hút sự quan tâm của bạn nhiều nhất và và cách tốt nhất để thực hiện nó là hãy lập một kế hoạch kinh doanh hiệu quả. Dưới đây là một vài ý tưởng có thể giúp bạn lập bản kế hoạch kinh doanh hiệu quả cho doanh nghiêp của mình. 1. Thông tin khách hàng .
5p
anhtuc_1
14-11-2012
24
4
Download
-
Mất ngủ khiến bạn mệt mỏi, làn da và tinh thần nhanh xuống cấp. Nếu để lâu, bạn có thể bị mất ngủ mãn tính. Những bài thuốc dân gian dưới đây sẽ giúp bạn chống lại căn bệnh này. 1. Táo chua Dùng 50g hạt táo chua, giã nhỏ. Đun sôi kỹ với 300ml nước trong 15 phút. Dùng nước này uống hàng ngày trước khi đi ngủ giúp bạn có được giấc ngủ ngon và sâu hơn. Tinh dầu có trong hạt táo có tác dụng dưỡng não, an thần. (Ảnh minh họa) 2. Quả nhãn Lấy 100g...
5p
nkt_bibo15
18-11-2011
35
3
Download
## CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM
[Nhà đầu tư thông minh](https://tailieu.vn/tag/nha-dau-tu-thong-minh.html) [Giao tiếp với cấp dưới](https://tailieu.vn/tag/giao-tiep-voi-cap-duoi.html) [Tư duy thông minh](https://tailieu.vn/tag/tu-duy-thong-minh.html) [Rèn luyện trí thông minh](https://tailieu.vn/tag/ren-luyen-tri-thong-minh.html) [Quyết định cấp chứng minh nhân dân](https://tailieu.vn/tag/quyet-dinh-cap-chung-minh-nhan-dan.html) [Trả lời thông minh](https://tailieu.vn/tag/tra-loi-thong-minh.html) [Cách ứng xử thông minh](https://tailieu.vn/tag/cach-ung-xu-thong-minh.html) [Điều khiển thông minh](https://tailieu.vn/tag/dieu-khien-thong-minh.html) [Hệ thống cung cấp điện](https://tailieu.vn/tag/he-thong-cung-cap-dien.html) [Cấp lại chứng minh nhân dân](https://tailieu.vn/tag/cap-lai-chung-minh-nhan-dan.html) [Thông tư hướng dẫn phân cấp đê](https://tailieu.vn/tag/thong-tu-huong-dan-phan-cap-de.html) [Tiếng anh phổ thông các cấp](https://tailieu.vn/tag/tieng-anh-pho-thong-cac-cap.html) [Cách làm việc thông minh](https://tailieu.vn/tag/cach-lam-viec-thong-minh.html) [Thủ tục cấp lại chứng minh thư](https://tailieu.vn/tag/thu-tuc-cap-lai-chung-minh-thu.html) [Cáp viễn thông](https://tailieu.vn/tag/cap-vien-thong.html) [Hậu quả ô nhiễm không khí](https://tailieu.vn/tag/hau-qua-o-nhiem-khong-khi.html) [Hệ thống cấp thoát nước cho công trình](https://tailieu.vn/tag/he-thong-cap-thoat-nuoc-cho-cong-trinh.html) [Hệ thống tư tưởng hồ chí minh](https://tailieu.vn/tag/he-thong-tu-tuong-ho-chi-minh.html) [Quá trình hình thành tư tưởng hồ chí minh](https://tailieu.vn/tag/qua-trinh-hinh-thanh-tu-tuong-ho-chi-minh.html) [Thiết kế hệ thống cấp nước](https://tailieu.vn/tag/thiet-ke-he-thong-cap-nuoc.html)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=qf1haq1uvva8pkuvv78e1hmvn6; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
５ちゃんねる
★スマホ版★
■掲示板に戻る■
全部
1-
最新50
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
内田有紀の夜空にYOU KISS！
1 ：
YOU KISS
：03/10/16 01:24 ID:GY9ZJ4Mm
1994年4月から1997年頃まで放送されていた内田有紀の夜空にYOU KISS！について語ろう
2 ：
名無しさん＠お腹いっぱい。
：03/10/16 01:31 ID:cYvwkYef
ディレクター節丸
3 ：
名無しさん＠お腹いっぱい。
：03/10/16 01:33 ID:GY9ZJ4Mm
いつ放送終了になったのか分からないんだけど、誰か知らない？
4 ：
名無しさん＠お腹いっぱい。
：03/10/16 11:10 ID:y5Pg0ccO
水曜夜にやってたのを覚えているんだけど
5 ：
名無しさん＠お腹いっぱい。
：03/10/16 11:13 ID:kxLmgHDe
うちゆき姫。
6 ：
名無しさん＠お腹いっぱい。
：03/10/16 12:19 ID:Xzx3c8V4
>>3
1994,4〜2001，3まで7年間。
最期は日曜夜（月曜）1：00〜とゆー地味な時間へ左遷されながらも
結構地道に続いてた。
7 ：
名無しさん＠お腹いっぱい。
：03/10/17 03:18 ID:OAAXVPlJ
>>6
2001まで続いてたのか
聞きたかったなぁ
8 ：
名無しさん＠お腹いっぱい。
：03/10/17 10:32 ID:ovdmMCGh
>>6
時間移動は日立の一社提供枠なのに、内田がエプソンのＣＭに出たため、
森高千里の番組と交換トレードされた。
このときにローカル提供枠格下げ。森高の番組をやってない地域では終了。
9 ：
名無しさん＠お腹いっぱい。
：03/10/17 13:13 ID:IyBxlVX3
買うのとはちと違うが所轄の警察署にはたんまりある。
知り合いのｋ官いわく、紛失は実際よくあるとの事。
ガサで押収したぶつを報告せずに持ち帰る、それを捜査協力者に「報酬」
として横流しする事もあったらしい。
10 ：
名無しさん＠お腹いっぱい。
：03/10/17 16:18 ID:WkZw/tuW
なんか変な料理食うってのあったよな
11 ：
(,,ﾟ∀ﾟ)さちももんが
◆cySATIJJdM
：03/10/17 18:01 ID:6qgtk+hf
オープニングで写真撮ってなかった？
12 ：
名無しさん＠お腹いっぱい。
：03/10/19 23:21 ID:fR+jdF4J
自分が中学の頃(96年初頭)に聞いたことがある。
なんか楽しそうな感じで番組やってた記憶があるなあ。
今となってはよい思い出だー
13 ：
|ω･)
◆HIDE/g0gN2
：03/10/20 02:50 ID:s2iJgh3v
>>11
エンディングじゃなかったっけ。
14 ：
（´д｀）てろ〜ん
◆ypKB5wowow
：03/10/20 18:59 ID:nVSCM34o
７年か・・・
自分はこの番組の末期を聞いていたことになるな
最終回の頃にやってた
昔の内田有紀のあの高い声にはおどろいた＆わらた
15 ：
|ω･)
◆HIDE/g0gN2
：03/10/20 19:22 ID:osekx+Fy
俺らの地域じゃ、
日曜の夜にやってたんだよなあ。
月曜に向けて憂鬱な気分が少し紛れた番組だった。
16 ：
名無しさん＠お腹いっぱい。
：03/10/23 03:29 ID:0UguOzYC
復活するか CDでも発売して欲しい
いままでラジオで放送された物をCD-BOXとかにして
17 ：
名無しさん＠お腹いっぱい。
：03/10/23 07:04 ID:9+rMpAQw
1000までいくかなぁ
18 ：
名無しさん＠お腹いっぱい。
：03/10/23 19:45 ID:ijleVr6y
>>8
それで突然「森高千里千里の道も一歩から」から「森高千里stepbystep」に
かわって当時のおちゃめナイト内でも時間トレードだったのか…
19 ：
名無しさん＠お腹いっぱい。
：03/10/25 00:49 ID:tSinYuqQ
>>8
「日立 Cresent time」という冠がついてたっけな。
中山美穂の「P.S. I love you」が先任だった。
20 ：
名無しさん＠お腹いっぱい。
：03/10/25 21:31 ID:vFVYg2Ds
番組本持ってます。
21 ：
名無しさん＠お腹いっぱい。
：03/10/26 16:18 ID:tc1DXws4
リスナーの「目の下のふくらみは整形じゃないんですか?」って質問に
「整形なんて芸能界では当たり前」的な発言をして
ワイドショーで晒しageられてた記憶が。
22 ：
名無しさん＠お腹いっぱい。
：03/10/26 19:45 ID:TQhlAs2C
>>21
それほんと？
23 ：
名無しさん＠お腹いっぱい。
：03/10/26 19:49 ID:n9Nq3gVd
>>22
それどころか買ってる下着まで暴露してた。
無印良品のコットン。
24 ：
吉岡秀隆
：03/10/28 17:54 ID:NzaDSSiC
昨日有紀とSEXしたよ
フェラ気持ちよかったぁ〜
25 ：
名無しさん＠お腹いっぱい。
：03/10/29 20:04 ID:esbNhE96
>>22
>>21
はあくまでネタとして言ってたとｵﾓﾀぞ。
俺は
>>21
の発言は記憶に無いんだけどしっかりと「整形じゃない」と言っていた。
26 ：
名無しさん＠お腹いっぱい。
：03/10/31 22:03 ID:W1xdDaVl
「フューチャートレイン」って曲知ってる人いる？
27 ：
名無しさん＠お腹いっぱい。
：03/11/01 21:16 ID:KxJhgnIu
>>14
番組内で歌（演技？）のために声をつぶしたと言っていた
28 ：
P.N.名無し大好きっ子さん
：03/11/02 01:54 ID:vNlkq8vi
エンディングで使っていた、外国人女性ボーカルの曲は何ていう曲かわかりますか？
どうしても知りたいんですが、調べようがないので困ってるんです。
29 ：
P.N.名無し大好きっ子さん
：03/11/02 13:49 ID:9E3zEwWk
>>27
1995年のＧＷにＴＲＦとやったミュージカルの時。
>>28
末期？ボーカルもの使ってたんだ…
30 ：
28
：03/11/06 07:19 ID:f7xfTEhQ
どうしても知りたいよぉー。色々、検索してもなかなか出てこない。
結構、テレビとかでも聞く曲なんだけどな。
お願いします。おしぇーてー！！！！！！
31 ：
P.N.名無し大好きっ子さん
：03/11/16 11:22 ID:EtcvECTP
想い出の一曲みたいなコーナーで微妙にマニアックな曲かけてたんだよな。
SUEDE/animal nitrate
SADE/love is stronger than pride
THE BRAND NEW HEAVIES/midnight at the oasis
STEVIE WONDER/lately
BILLY JOEL/honesty
BOB MARLEY/one love
COMPLEX/恋をとめないで
32 ：
P.N.名無し大好きっ子さん
：03/11/16 17:03 ID:NdCEM6fv
ラジオの話じゃないけど
１０年近く前
フジテレビのワイドショー「タイムアングル」という番組で
１７才というドラマで内田有紀さんを密着したとき
ピンク色のスーツを着たレポーターが
おへそ見せてくれませんかと尋ねた時
有紀さんが はい と言って
おへそを見せてくれたのを覚えてます。
33 ：
P.N.名無し大好きっ子さん
：03/11/16 22:00 ID:LEIx3WiJ
開始当初はLF・SF・OBC・KBCなど全国33局ネット
34 ：
P.N.名無し大好きっ子さん
：03/11/19 21:25 ID:b4yRJJx+
鼻毛ビロ〜ンとか言ってる時代が好きだった。
35 ：
P.N.名無し大好きっ子さん
：03/11/22 02:10 ID:jOKtQZqc
>>34
声が全然違ったよな！
36 ：
P.N.名無し大好きっ子さん
：03/11/24 14:37 ID:fqyP5WXa
離婚..いや夫が今以上に稼げなくなって、復帰すればおもしろいのだが。（事務所には籍だけ残しているとか。）
37 ：
P.N.名無し大好きっ子さん
：03/12/03 11:25 ID:rf/ycdqL
懐かしい〜。
髪が短い頃が好きだったなぁ。
38 ：
んひか
：03/12/05 20:55 ID:Jolq5+lS
内田は性格がやんちゃだって事がよくわかったラジオだったなぁ。
若い女の子ながら破天荒な事平気でしゃべってたし、内田好きのワイ
としては当時よくショック受けていたｗ
39 ：
大瀧としはる
：03/12/15 20:35 ID:jQDbz/Yc
ＥＤの「小さな幸せ」のコーナー、好きだった…
40 ：
２８
：03/12/15 21:09 ID:0JlP4wzt
２８です。
誰か知ってる方、いませんかねぇ・・・・
どうしても見つからない。ＬＦに問い合わせても反応なしなのよね。
41 ：
P.N.名無し大好きっ子さん
：04/01/03 01:24 ID:uZlNfvDe
>>21
>>32
>>38
なんでもかんでもしゃべっちゃってたな
〜〜すると
パンツだかティッシュだからガビガビになる とか
42 ：
P.N.名無し大好きっ子さん
：04/01/04 23:21 ID:EH7WojI2
>>19
先任は工藤静香の番組だったと思われ。
>>21
キャンパスノート放映してた頃に荻原聖人（既に和久井映美とｹｺｰﾝ済み。番組中で「聖人ｸﾝ」と言う始末）
と遊んでた云々の発言してたのは、後々問題にならなかったのだろうか・・・・？
>>5
>>38
うちゆき姫では微妙にエロい事言ってたし。
43 ：
P.N.名無し大好きっ子さん
：04/01/23 01:27 ID:VrRUZCGo
無印で買物しているところを見たっていうハガキを読んだあと、
「パンツ買ってたんだよね〜」なんて言ってた。白だったとか。
44 ：
P.N.名無し大好きっ子さん
：04/01/23 11:20 ID:qJy+D3rO
最終回の音源だけ何故か持ってまつｗ
正直10回も聞いてないと思う。
最終回のオープニングは初回放送の音から始まるんだけど
あまりの声の違いに色々苦労したんだろうと涙が出た
45 ：
P.N.名無し大好きっ子さん
：04/03/28 18:41 ID:a19361zh
妊娠
46 ：
P.N.名無し大好きっ子さん
：04/05/04 22:39 ID:86ET2sWn
最終回、泣いてたね
2000年から聞き始めたからそれ以前の放送をMXに流して欲しい
9 KB
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
★スマホ版★
掲示板に戻る
全部
前100
次100
最新50
read.cgi ver 05.04.00 2017/10/04
Walang Kapalit ★
FOX ★
DSO(Dynamic Shared Object)

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: cloudflare

Content-Type: text/html


markdown:
![ Máy lọc nước Ohido](http://bizweb.dktcdn.net/thumb/large/100/081/575/products/may-loc-nuoc-ohido-1.jpg?v=1465705980347)
### GIỚI THIỆU MÁY LỌC NƯỚC OHIDO
[Hàng nhập khẩu Malasia](http://thegioimaylocnuoc.com/). Hãng sản xuất: OHIDO
Type: Máy lọc nước tinh khiết RO T8080 7 cấp lọc
Màng R.O: 50 GDP (10 lít/giờ)
Nguồn điện: 220 Volt (50/60Hz).
Áp lực hoạt động: 5 -80 PSI
Kích thước (mm): 440 x 330 x 250
Thời hạn bảo hàng: 3 năm phần điện
Máy lọc nước R.O 7 cấp 10 lít/giờ với Lõi Alkaline hiệu OHIDO cung cấp nước uống an toàn, tinh khiết với công nghệ thẩm thấu ngược R.O với chi phí thấp mà hiệu quả cao. Đây là loại máy được sử dụng rộng rãi trong các gia đình.
Kiềm Alkaline thay đổi nước đi qua RO vẫn còn axít cho ra nước uống Kiềm – Canxi I-on hóa tự nhiên hoàn hảo.
Cân bằng độ PH với giá trị 8,0 ~ 9,5.
Nước Kiềm (Alkaline) tốt hơn cho sức khỏe
Chỉ với phương pháp lọc này sẽ làm giảm acid trong cơ thể và nó sẽ sản xuất các I-on canxi, magiê, natri, kali tự nhiên mà có thể được hấp thụ 100% trong cơ thể con người.
Chất Acid thừa (từ cách sống của chúng ta dẫn đến - không chỉ từ thực phẩm và đồ uống, mà còn từ stress và các chất ô nhiễm khác) được đưa vào trong dòng máu và bạch huyết, và sau đó được vận chuyển đến gan và thận cho việc xử lý giải độc và bài tiết. Hãy nhớ rằng độ pH bằng 8 hoặc cao hơn là có lợi cho sức khỏe của bạn: Một cơ thể kiềm là khi cơ thể bạn đang trong trạng thái khỏe mạnh do đó cho phép cơ thể để chống bệnh truyền nhiễm do vi khuẩn và cũng như nhiều bệnh tật khác.
Model: T8080 7 cấp lọc là một hệ thống chất lượng 7 giai đoạn lọc vượt trội đi kèm với lõi lọc Kiềm Alkaline, để cung cấp tốt nhất trong phương pháp lọc nước và làm cân bằng độ pH cho nước uống. Sử dụng công nghệ thẩm thấu ngược với lõi lọc kiềm Alkaline thực sự có thể loại bỏ 99,99% các chất gây ô nhiễm và cung cấp cho con người với nước uống kiềm có lợi cho sức khỏe.
Lõi lọc Kiềm (Alkaline) OHIDO
Kiềm Alkaline làm thay đổi nước đi qua RO vẫn còn axít cho ra nước uống Kiềm – Canxi -on hóa tự nhiên hoàn hảo. Lõi lọc Kiềm Alkaline mang các khoáng chất quay trở lại một cách đơn giản như các I-on Canxi, magiê, natri, kali đãbị lấy đi trong trong quá trình lọc nước.
Bộ lọc Kiềm Alkaline OHIDO hiệu quả mà chi phí phải chăng làm cho nước sạch và có lợi cho sức khỏe
· Sản xuất nước kiềm có PH hoàn toàn cân bằng.
· Giúp giảm thiểu sự biến động PH của cơ thể bạn.
· Thay đổi nước uống A-xít bằng nước kiềm ion canxi.
· Các I-on canxi, magiê, natri, kali tự nhiên này có thể được cơ thể hấp thu 100%.
· Đó là một cách dễ dàng hấp thu vào cơ thể bởi vì nó có cấu trúc phân tử nhỏ giúp cơ thể mất nước bổ sung nước bị mất nhanh chóng.
· Làm cho nước sạch và có lợi cho sức khỏe.
Các tính năng và thiết bị kèm theo
Công suất lọc 10 Lít/giờ (50 GPD).
Bình áp tiêu chuẩn NSF 12 Lít (3,2 gallon).
Van bình áp.
Cốc lọc tiêu chuẩn 10” (01 cốc trong suốt và 02 cốc màu xanh).
Tay vặn cốc lọc.
Máy bơm 100 PSI và nắn dòng.
Van đóng ngắt tự động, van nước thải, van áp thấp, van áp cao.
Vòi nước 03 cánh.
Cút nối ống dẫn nước đầu vào.
Van khóa ống dẫn nước.
Dây cấp và dẫn nước.
Hướng dẫn sử dụng, phiếu bảo hành.
Các lõi lọc của Máy lọc nước OHIDO – T8080 7 cấp lọc
Lõi 1 - Là Lõi lọc thô PP giúp loại bỏ các cặn bẩn, tạp chất, rỉ sắt, bùn đất... có kích thước >=5 Micron
Lõi 2 - Là Lõi lọc Than hoạt tính dạng hạt giúp loại bỏ các loại clo dư, tạp chất hữu cơ, màu sắc, mùi vị không tốt trong nước.
Lõi 3 - Là Lõi lọc Than hoạt tính dạng ép giúp loại bỏ hoàn toàn các hóa chất độc hại, thuốc trừ sâu, dioxin, kim loại nặng, Asen có kích thước >= 1 Micron.
Lõi 4 - Là Màng RO chính hãng DOW được sản xuất từ Mỹ làm nước tinh khiết. Tách nước hoàn toàn khỏi các vật chất như: vi rút, vi khuẩn, kim loại nặng: thạch tín, chì, mangan, Amoni và các chất độc hại khác…có kích thước < 0.0001 Micron.
Lõi 5 - Là Than hoạt tính phủ NANO Silver Giúp tăng tính kiềm cho nước, tăng vị ngon, ngọt tự nhiên của nước. Chống tái khuẩn gấp 3 lần, giúp an toàn hơn máy lọc RO thông thường.
Lõi 6 - Là Lõi tạo khoáng (MINERAL FILTER)
Bộ lọc này cải thiện chất lượng nước sạch bằng cách bổ sung cần thiết cho sự phát triển thể chất và các khoáng chất có lợi cho sức khỏe như canxi, magiê, natri, kali và những chất khoáng khác dễ dàng được tìm thấy trong nguồn nước khoáng thiên nhiên.
Lõi 7 - Lõi Alkaline:
Kiềm Alkaline thay đổi nước đi qua RO vẫn còn axít cho ra nước uống Kiềm – Canxi I-on hóa tự nhiên hoàn hảo. Lõi lọc Kiềm Alkaline mang các khoáng chất quay trở lại một cách đơn giản như các I-on Canxi, magiê, natri, kali đãbị lấy đi trong trong quá trình lọc nước.
Thời gian thay thế các lõi lọc:
Chúng tôi khuyến nghị thay thế các lõi lọc theo thời gian trong biểu đồ dưới đây.
Kiềm Alkaline thay đổi nước đi qua RO vẫn còn axít cho ra nước uống Kiềm – Canxi I-on hóa tự nhiên hoàn hảo.
Cân bằng độ PH với giá trị 8,0 ~ 9,5.
Nước Kiềm (Alkaline) tốt hơn cho sức khỏe
Chỉ với phương pháp lọc này sẽ làm giảm acid trong cơ thể và nó sẽ sản xuất các I-on canxi, magiê, natri, kali tự nhiên mà có thể được hấp thụ 100% trong cơ thể con người.
Chất Acid thừa (từ cách sống của chúng ta dẫn đến - không chỉ từ thực phẩm và đồ uống, mà còn từ stress và các chất ô nhiễm khác) được đưa vào trong dòng máu và bạch huyết, và sau đó được vận chuyển đến gan và thận cho việc xử lý giải độc và bài tiết. Hãy nhớ rằng độ pH bằng 8 hoặc cao hơn là có lợi cho sức khỏe của bạn: Một cơ thể kiềm là khi cơ thể bạn đang trong trạng thái khỏe mạnh do đó cho phép cơ thể để chống bệnh truyền nhiễm do vi khuẩn và cũng như nhiều bệnh tật khác.
Model: T8080 7 cấp lọc là một hệ thống chất lượng 7 giai đoạn lọc vượt trội đi kèm với lõi lọc Kiềm Alkaline, để cung cấp tốt nhất trong phương pháp lọc nước và làm cân bằng độ pH cho nước uống. Sử dụng công nghệ thẩm thấu ngược với lõi lọc kiềm Alkaline thực sự có thể loại bỏ 99,99% các chất gây ô nhiễm và cung cấp cho con người với nước uống kiềm có lợi cho sức khỏe.
Lõi lọc Kiềm (Alkaline) OHIDO
Kiềm Alkaline làm thay đổi nước đi qua RO vẫn còn axít cho ra nước uống Kiềm – Canxi -on hóa tự nhiên hoàn hảo. Lõi lọc Kiềm Alkaline mang các khoáng chất quay trở lại một cách đơn giản như các I-on Canxi, magiê, natri, kali đãbị lấy đi trong trong quá trình lọc nước.
Bộ lọc Kiềm Alkaline OHIDO hiệu quả mà chi phí phải chăng làm cho nước sạch và có lợi cho sức khỏe
· Sản xuất nước kiềm có PH hoàn toàn cân bằng.
· Giúp giảm thiểu sự biến động PH của cơ thể bạn.
· Thay đổi nước uống A-xít bằng nước kiềm ion canxi.
· Các I-on canxi, magiê, natri, kali tự nhiên này có thể được cơ thể hấp thu 100%.
· Đó là một cách dễ dàng hấp thu vào cơ thể bởi vì nó có cấu trúc phân tử nhỏ giúp cơ thể mất nước bổ sung nước bị mất nhanh chóng.
· Làm cho nước sạch và có lợi cho sức khỏe.
Các tính năng và thiết bị kèm theo
Công suất lọc 10 Lít/giờ (50 GPD).
Bình áp tiêu chuẩn NSF 12 Lít (3,2 gallon).
Van bình áp.
Cốc lọc tiêu chuẩn 10” (01 cốc trong suốt và 02 cốc màu xanh).
Tay vặn cốc lọc.
Máy bơm 100 PSI và nắn dòng.
Van đóng ngắt tự động, van nước thải, van áp thấp, van áp cao.
Vòi nước 03 cánh.
Cút nối ống dẫn nước đầu vào.
Van khóa ống dẫn nước.
Dây cấp và dẫn nước.
Hướng dẫn sử dụng, phiếu bảo hành.
Các lõi lọc của Máy lọc nước OHIDO – T8080 7 cấp lọc
Lõi 1 - Là Lõi lọc thô PP giúp loại bỏ các cặn bẩn, tạp chất, rỉ sắt, bùn đất... có kích thước >=5 Micron
Lõi 2 - Là Lõi lọc Than hoạt tính dạng hạt giúp loại bỏ các loại clo dư, tạp chất hữu cơ, màu sắc, mùi vị không tốt trong nước.
Lõi 3 - Là Lõi lọc Than hoạt tính dạng ép giúp loại bỏ hoàn toàn các hóa chất độc hại, thuốc trừ sâu, dioxin, kim loại nặng, Asen có kích thước >= 1 Micron.
Lõi 4 - Là Màng RO chính hãng DOW được sản xuất từ Mỹ làm nước tinh khiết. Tách nước hoàn toàn khỏi các vật chất như: vi rút, vi khuẩn, kim loại nặng: thạch tín, chì, mangan, Amoni và các chất độc hại khác…có kích thước < 0.0001 Micron.
Lõi 5 - Là Than hoạt tính phủ NANO Silver Giúp tăng tính kiềm cho nước, tăng vị ngon, ngọt tự nhiên của nước. Chống tái khuẩn gấp 3 lần, giúp an toàn hơn máy lọc RO thông thường.
Lõi 6 - Là Lõi tạo khoáng (MINERAL FILTER)
Bộ lọc này cải thiện chất lượng nước sạch bằng cách bổ sung cần thiết cho sự phát triển thể chất và các khoáng chất có lợi cho sức khỏe như canxi, magiê, natri, kali và những chất khoáng khác dễ dàng được tìm thấy trong nguồn nước khoáng thiên nhiên.
Lõi 7 - Lõi Alkaline:
Kiềm Alkaline thay đổi nước đi qua RO vẫn còn axít cho ra nước uống Kiềm – Canxi I-on hóa tự nhiên hoàn hảo. Lõi lọc Kiềm Alkaline mang các khoáng chất quay trở lại một cách đơn giản như các I-on Canxi, magiê, natri, kali đãbị lấy đi trong trong quá trình lọc nước.
Thời gian thay thế các lõi lọc:
Chúng tôi khuyến nghị thay thế các lõi lọc theo thời gian trong biểu đồ dưới đây.
|
|
Cột số
|
|
Diễn giải
|
|
3 – 6
tháng
|
|
6 – 9
tháng
|
|
1 – 2
năm
|
|
2 – 4
năm
|
|
1
|
|
Lõi lọc thô PP
|
|
X
|
|
|
|
|
|
|
|
2
|
|
Lõi lọc Than hoạt tính dạng hạt
|
|
|
|
X
|
|
|
|
|
|
3
|
|
Lõi lọc Than hoạt tính dạng ép
|
|
|
|
X
|
|
|
|
|
|
4
|
|
Màng lọc R.O
|
|
|
|
|
|
|
|
X
|
|
5
|
|
Lõi lọc Than cân bằng
|
|
|
|
|
|
X
|
|
|
|
6
|
|
Lõi Tạo khoáng
|
|
|
|
|
|
X
|
|
|
|
7
|
|
Lõi Alkaline
|
|
|
|
|
|
X
|
|

Server: nginx

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Cache-Control: private

Set-Cookie: _orig_referrer=; expires=Wed, 06-Jun-2018 04:38:40 GMT; path=/; HttpOnly

X-Page: product-detail

X-Cache: miss

P3P: CP="NOI DSP COR NID ADMa OPTa OUR NOR"

X-Content-Type-Options: nosniff

X-XSS-Protection: 1; mode=block


markdown:
*Dự Án BĐS căn hộ cao cấp Q.10 Kingdom tọa lạc tại mặt tiền đường số 334 Tô Hiến Thành Quận 10. Liền kề các trục đường huyết mạch của Q.10 như: Lý Thường Kiệt, Tô Hiến Thành, Thành Thái, 3 tháng 2, … là cầu nối liên kết giữa các Q.5, Q6, quận Tân Bình … đến những xung quanh vị trí Q1, Q.3, …. địa thế * [dự án kingdom 101](https://www.victaland.com.vn/du-an/du-an-can-ho-kingdom-101-quan-10/) * sở hữu vị trí vô cùng chiến lược và là nơi kết nối với với quận trọng tâm và xung quanh vị trí lân cận một cách thuận tiện.* *t* *iện ích nội khu kingdom 101 tô hiến thành* *Xem thêm : * [nhà mẫu kingdom 101](https://www.victaland.com.vn/can-ho-mau-kingdom-101/) *Dự Án BĐS căn hộ cao cấp Q10* * Kingdom được chủ đầu tư dự án uy tín và chất lượng Conteccons thiết kế. dự án căn hộ cao cấp Kingdom101 được bà giao nội thất bên trong hạng sang, các thiết bị trong nhà ở, snahr, hiên chạy dài được xây dựng từ những vật liệu hạng sang từ Đức, Mỹ,…* *Dự Án BĐS CẲN HỘ căn hộ kingdom 101 ĐƯỢC chính thức mở bán VÀO cuối thời gian tháng 11, ĐẦU THÁNG 12/201* *NHẬN GIỮ CHỖ* * 100 TRIỆU/ CẲN* *GIÁ CHỈ * *50 TRIỆU/M2* *Liên hệ ngay cho chúng tôi để được lựa chọn căn đẹp nhất dự án Bất Động Sản* *TỔNG QUAN dự án Bất Động Sản CẲN HỘ du an kingdom 101 TỐ HIẾN THÀNH* *Tên dự án: căn hộ kingdom 101 quận 10* *vị trí dự án Bất Động Sản Kingdom: 334 Tô Hiến Thành, P 14, Q10* *chủ đầu tư của dự án dự án: Công Ty cổ phần và nâng tầm phát triển đô thành Đông Dương thuộc tập đoàn Hoa Lâm Group*
*Tổng thầu xây dựng: Coteccons*
*đơn vị điều hành quản lý và giám sát: FQM* *đơn vị tương hỗ tài chính: Ngân hàng Việt nam Thương Tín VietBank*
*quy mô diện tích: 1,1 hecta* *diện tích xây dựng: 4546.26 m2*
*diện tích dành riêng cho tiện ích dự án: 9229.3 m2*
*tổng quan căn hộ chung cư cao cấp kingdom tô hiến thành* *Mật độ xây dựng: 39,82%* *Dự Án BĐS gồm 3 Block, mỗi Block cao 30 tầng* *tổng cộng nhà ở : 1000 căn hộ chung cư cao cấp* *Thiết kế căn hộ chung cư diện tích từ 50-105m2 (bao gồm 1-2-3 phòng ngủ)*
*diện tích quy hoạnh căn 1 phòng ngủ: 50-60m2*
*diện tích căn 2 Phòng ngủ: 60-80m2*
*diện tích căn 3 phòng nghỉ : 90-105m2*
*thời gian chuyển giao căn hộ : Quý 4/2019* *Giá bán dự kiến: * *50-55 triệu/m2* * (hỗ trợ lấy chung cư Kingdom vị trí đẹp, giá tốt)*
*TIỆN ÍCH dự án CẲN HỘ can ho kingdom 101 quan 10 TÔ HIẾN THÀNH*
*Tiện ích ngoại khu*
Cách trung tâm thể thao Phú Thọ: 250m
Cách trường Đại Học Bách Khoa: 150m
Đến siêu thị Coop mart, Lotte Mart, Big C chỉ mất vài phút
Đến viện tim, bệnh viện 115 chỉ mất 7 phút
*Tiện ích nội khu* *tiện ích tại căn hộ kingdom 101 quận 10*
Cách chợ Tô Hiến Thành 400m
bể bơi trên cao đạt chuẩn Olympic giành cho trẻ nhỏ và người lớn
trung tâm thương mại shopping
Phòng Gym-spa-coffee-bar
Khu vui chơi
*mặt bằng dự án Bất Động Sản CẲN HỘ căn hộ kingdom 101 TÔ HIẾN THÀNH* *Dự Án BĐS nhà ở Q.10 Kingdom được thiết kế hợp lý và hiện đại. Các căn hộ cao cấp Kingdom được thiết kế rất vừa vặn và vuông vứt, các phòng thu xếp không gina riêng biệt và thoáng rộng. chủ đầu tư dự án Đông Dương muốn mang đến cho người mua một không gian sống thoải mái và đẳng cấp* *mặt bằng điển hình can ho kingdom 101 quan 10* *nguyên nhân NÊN đầu tư Dự Án BĐS CẲN HỘ căn hộ kingdom 101 quận 10 Quận 10*
*dự án căn hộ kingdom 101 hiện được xem là nắm giữ địa thế đắc địa bậc nhất xung quanh vị trí Q10 khi nằm ở ngay gioa lộ của các tuyến đường trọng điểm như Tô Hiến Thành, Lý Thường Kiệt, 3tháng và còn nằm tại vị trí khu người dân với những người dân tri thức trẻ thành đạt.*
*dự án chung cư Q10 Kingdom được chủ đầu tư của dự án danh tiếng và các đối tác uy tín khác như Coteccons thiết kế xây dựng cũng như được sự bảo trợ của Ngân hàng Thương Tín nên căn hộ được đảm bảo khẳng định về mặt chất lượng và sẽ làm người tiêu dùng hài lòng khi chọn mua nhà ở Kingdom này.*
*Giá bán Dự kiến của căn Kingdom hộ chỉ từ * *50-55 triệu/m2* *. Giá bán căn hộ Kingdom với mức định giá thế này thì khi chính thức mở bán khẳng định chắc chắn thu hút rất nhiều người tiêu dùng chú ý và đàu tư bởi giá khá tốt so với mặt phẳng Q10 cùng với đây là những thuận tiện mà nhà ở mang về* *HỔ TRỢ LẤY CẲN HỘ địa thế ĐẸP CHO QUÝ người tiêu dùng*
Khu BBQ
Khu y tế, …
**vị trí dự án Bất Động Sản nhà ở Kingdom rất dễ dàng cho cư dân**
**dự án Bất Động Sản nhà ở Kinhdom 101 được đảm bảo chất lượng bởi các Công Ty uy tín trên thị phần**
**Giá bán căn hộ cao cấp Kingdom hợp lý khi đối chiếu với mặt phẳng chung thị phần**


markdown: Do công việc áp lực nên tôi cần tìm một bạn gái để chia sẻ tâm sự giúp tôi bớt mệt mỏi căng thẳng trong công việc. Tôi sẽ giúp để bạn có thể yên tâm trong học tập không phải đi làm thêm, ảnh hưởng tới kết quả học hành của mình. Hãy email cho tôi tinhmenthuong1983@gmail.com.

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Set-Cookie: xf_session=eddfa91ab68f700f5427b26ce38eca4c; path=/; secure; httponly

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Cache-control: private, max-age=0


markdown:
Tìm kiếm nâng cao
Hình thức công việc
Trình độ học vấn
Giới tính
Mức lương
Cấp bậc
Kinh nghiệm
Độ tuổi
Cập nhật
Mức lương: Thỏa thuận
Nơi làm việc:
[Việc làm Hà Nội](/viec-lam-tai-ha-noi-c0v1)
Nhà 7A, đường Lê Đức Thọ, Cầu Giấy. HN
Cách 1: Bấm vào nút nộp hồ sơ
Cách 2: Chat với chúng tôi để lấy đầy đủ email lao*******@gmail.com và gửi CV cho nhà tuyển dụng
Cách 3: Gọi tới số điện thoại 098*******966 để liên hệ trực tiếp với nhà tuyển dụng
Cách 4: Liên lạc tới địa chỉ Công Ty TNHH Bình Minh Nhà 7A, đường Lê Đức Thọ, Cầu Giấy. HN
Thông tin liên hệ
Quy mô : Đang cập nhật
Hotline:
Đăng nhập để xem SĐT
Fax: Đang cập nhật
Email :
lao*******@gmail.com
Địa chỉ: Nhà 7A, đường Lê Đức Thọ, Cầu Giấy. HN
Thỏa thuận
Hà Nội
31/12/2017
Thỏa thuận
Hà Nội
31/12/2017
Thỏa thuận
Hà Nội
31/12/2017
Thỏa thuận
Hà Nội
31/12/2017
Thỏa thuận
Hà Nội
31/12/2017
Thỏa thuận
Hà Nội
31/12/2017
Thỏa thuận
Hà Nội
31/12/2017
Thỏa thuận
Hà Nội
31/12/2017
Thỏa thuận
Hà Nội
31/12/2017
Thỏa thuận
Hà Nội
31/12/2017
Thỏa thuận
Hà Nội
31/12/2017
Thỏa thuận
Hà Nội
31/12/2017
Thỏa thuận
Hà Nội
31/12/2017
Thỏa thuận
Hà Nội
31/12/2017
Thỏa thuận
Hà Nội
31/12/2017
Thỏa thuận
Hà Nội
31/12/2017
Thỏa thuận
Hà Nội
31/12/2017
Thỏa thuận
Hà Nội
31/12/2017
Thỏa thuận
Hà Nội
31/12/2017
Thỏa thuận
Hà Nội
31/12/2017


markdown:
Menu
Diễn đàn
Diễn đàn
Liên kết nhanh
Tìm kiếm
Bài mới
Camera
Camera
Liên kết nhanh
Bài mới
Ảnh mới
Gallery
Mua Bán Camera
Facebook
Rao vặt
Rao vặt
Liên kết nhanh
Mua bán điện thoại
Mua bán máy tính
Mua bán máy tính bảng
Mua bán camera
Mua bán đồ công nghệ
Mua bán xe
Điện máy
Mua bán sim, sim 3g
Sony Camera
Menu
Đăng nhập
Tên tài khoản hoặc Email:
Mật khẩu:
Quên mật khẩu?
Nhớ đăng nhập
Đăng ký
Đăng nhập bằng Facebook
Đăng nhập bằng Google
Chì tìm tiêu đề
Viết bởi thành viên:
Các tên cách nhau bởi dấu phẩy(,)
Mới hơn:
Thêm...
Mục tìm hữu ích
Thảo luận mới
Tinhte.vn
Diễn đàn
thanhtamx
>
Hoạt động lần cuối:
19:28 ngày 29/9/17
Tham gia:
10/11/09
Bài viết:
4
Được thích:
0
Điểm thưởng:
1
Điểm:
11
Sinh nhật:
4/3/90
(Tuổi: 28)
Chia sẻ
Facebook
Share
thanhtamx
Thành viên
, 28
thanhtamx lần cuối xem:
29/9/17
Tường
Bài viết
Thông tin
Chưa có bài viết trên tường của thanhtamx.
Hiện nội dung bỏ qua
Đang tải...
Xem
Giới thiệu
Sinh nhật:
4/3/90 (Tuổi: 28)
Tương tác
Bài viết:
Tìm tất cả các bài viết bởi thanhtamx
Tìm tất cả các chủ đề của thanhtamx
Đăng nhập bằng Facebook
Đăng nhập bằng Google
Tên tài khoản hoặc Email:
Bạn đã có tài khoản?
Chưa, tôi tạo tài khoản mới.
Có, mật khẩu của tôi là:
Quên mật khẩu?
Nhớ đăng nhập
Đang tải...
Tinhte.vn
Diễn đàn
thanhtamx
>

Set-Cookie: tt_session=5a86b73696666f2c5c8c3e0d40b08408; path=/; domain=.tinhte.vn; secure; HttpOnly


markdown:
Giá bán: 220.000 VND 440.000 VND
Mã SP: HQ033.
Kích thước: 65 x 100 cm.
Loại tranh: Tranh thường in mẫu chuẩn 100%.
Hãng SX:
[Tranh thêu Bản sắc Việt.](http://tranhtheubansacviet.vn/vi/)
Sản phẩm: Vải in, túi đựng, chỉ thêu, kim thêu, sách hướng dẫn.
Chứng chỉ ATSK: Số 69807-1/TVN
Sản xuất tại: Việt Nam
HQ043
106.000 VND 212.000 VND
HQ044
155.000 VND 310.000 VND
HQ038
84.000 VND 168.000 VND
HQ045
67.500 VND 135.000 VND
HQ040-43
290.000 VND 580.000 VND
TQ001, TQ002, TQ003, TQ004
322.000 VND 644.000 VND
S000358
220.000 VND 440.000 VND
S000351
136.500 VND 273.000 VND

Strict-Transport-Security: max-age=31536000; preload

Set-Cookie: nv4c_d2vS3_nvvithemever=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; Max-Age=0; path=/; domain=.tranhtheubansacviet.vn; httponly

Connection: Upgrade, close

Cache-Control: max-age=0, no-cache, no-store, must-revalidate


markdown:
# Bông hồng đỏ thắm
(
**Truyện Ngắn 24h:** - **Bông hồng đỏ thắm)**
Năm tháng đã bào mòn sức khoẻ của bà, đôi mắt nhèm nhèm, tay lại run rẩy thường làm tung tóe thức ăn trên bàn. Hai vợ chồng người con đã không giấu vẻ khó chịu. Họ làm một cái bàn nhỏ và đề nghị bà dùng bữa tại đó. Từ đó bà lão chỉ biết ngồi ăn một mình và nhìn những người khác trong nước mắt. Cứ thế cho đến một buổi tối nọ, thấy con gái đang lay hoay sắp xếp đồ chơi của mình, người cha liền hỏi con :
- Này con gái cưng, con đang xếp cái gì thế ?
Cô bé ngây thơ cười và nói hồn nhiên :
- Con đang xếp cái bàn nhỏ cho cha và mẹ, để cho cha mẹ có thể tự ăn ở đó một mình như bà khi con lớn lên.
Cha mẹ cô lặng người một lúc rồi cả hai bỗng nhìn nhau bật khóc. Đêm đó họ đã dẫn người mẹ quay vể chiếc bàn ăn gia đình. Và từ đó bà đã dùng bữa trong không khí đằm ấm. Người con trai và con dâu dường như không có vẻ bực tức gì khi đôi lúc bà lại làm đổ thức ăn ra bàn.
Nếu không biết nâng niu,quí trọng hạnh phúc từ những bông hồng còn đỏ thắm trên ngực áo bạn,cũng đồng nghĩa với việc bạn đang gieo trồng những bông hồng trắng trong đầu óc con trẻ.
**Có thể hữu ích cho bạn:**
[Download ảnh đẹp](http://link.anhdep24.net/GDOrpn), [Ảnh gái xinh mới nhất](http://link.anhdep24.net/8q71u8b), [ảnh chế hài hước](http://link.anhdep24.net/Fp4gz), [Tải ảnh đẹp](http://link.anhdep24.net/GDOrpn), [Trào Lưu Giới Trẻ](http://link.anhdep24.net/M6F8hIlJ), [Clip Hay Mới Nhất](http://link.anhdep24.net/lXgDvfg), [Nhạc Hay Gây Nghiên](http://link.anhdep24.net/Bg5JvvrP), **Có Thể Bạn Chưa Xem** : [ Cái tên : Tên yêu - Tên ghét ...](https://truyenngan.anhdep24.net/5611-cai-ten-ten-yeu-ten-ghet.html) [ Đừng ngoảnh lại, em không sao đâu](https://truyenngan.anhdep24.net/1392-dung-ngoanh-lai-em-khong-sao-dau.html)
"Khi có nhiều tiền người ta khao khát tình yêu chân thật, khi chân thành yêu mãi mà vẫn đói, người ta khao khát tiền."
**Truyện Ngắn 24h**. Vui lòng kiểm tra mail và xác nhận link. Email của bạn sẽ được giữ bí mật. Chúng tôi sử dụng dịch vụ feedburner.google.com **Truyện Ngắn 24h**. *Vui lòng vào mục liên hệ và gửi mail cho chúng tôi administrator(.) anhdep24.net.*
Truyện Ngắn 24h, xin trân thành cảm ơn độc giả đã luôn ghé thăm và nhớ đến chúng tôi.

X-Fastcgi-Cache: MISS


markdown:
Môn học Tài chính tiền tệ hình thành trên cơ sở tổng hợp có chọn lọc những nội dung chủ yếu của hai môn học: “Tài chính học” và “Lưu thông Tiền tệ – Tín dụng” của chuyên ngành Tài chính và Ngân hàng.
Những kiến thức của môn học này mang tính tổng hợp, có liên quan trực tiếp đến điều kiện kinh tế vĩ mô trong nền kinh tế thị trường có điều tiết. Do vậy nó trở thành môn học cơ sở cho tất cả sinh viên đại học thuộc các ngành kinh tế.
Môn học này cung cấp cho sinh viên những kiến thức, những khái niệm và những nội dung chủ yếu về Tài chính, tiền tệ, tín dụng và ngân hàng. Nó có tác dụng làm cơ sở bổ trợ cho việc nghiên cứu các môn kinh tế ngành.
Giáo trình này bao gồm các chương:
Chương I: Những vấn đề cơ bản về tiền tệ
Chương II: Những vấn đề cơ bản về tài chính
Chương III: Những vấn đề cơ bản về tín dụng
Chương IV: Ngân sách Nhà nước
Chương V: Thị trường tài chính và các định chế tài chính trung gian
Chương VI: Tài chính doanh nghiệp
Chương VII: Hệ thống ngân hàng trong nền kinh tế thị trường
Chương VIII: Lạm phát và chính sách tiền tệ
Chương IX: Quan hệ thanh toán và tín dụng quốc tế

Vary: Cookie

X-hacker: If you're reading this, you should visit automattic.com/jobs and apply to join the fun, mention this header.

X-ac: 5.dca _dca


markdown:
![ Đám hỏi siêu kute của Khởi My - Kelvin Khánh gây bất ngờ showbiz Việt](https://edge2.cdn.i-com.vn/thumb/150x150/crop//Uploads/images/M_TVPLAY_VN/play/mykhanhdinhhon.jpg)
### Đám hỏi siêu kute của Khởi My - Kelvin Khánh gây bất ngờ showbiz Việt
### Đám hỏi siêu kute của Khởi My - Kelvin Khánh gây bất ngờ showbiz Việt
[Click vào để chọn yêu thích](javascript: void(0)) **Nội dung:** Đám hỏi siêu kute của Khởi My - Kelvin Khánh gây bất ngờ showbiz Việt.
Sáng 25/4, lễ ăn hỏi cặp đôi Khởi My - Kelvin Khánh đã diễn ra khiến người hâm mộ vô cùng ngỡ ngàng. Khởi My - Kelvin Khánh vốn là một trong những cặp đôi tin đồn được fans ủng hộ chuyện yêu đương. Dù dính nhau như sam nhưng cả hai chưa một lần công khai mối quan hệ.

Server: Apache

Connection: keep-alive, close

Vary: User-Agent,Accept-Encoding


markdown:
# Tábor (huyện)
|Huyện Tábor
|
Okres Tábor
|—
|![ Tábor-pohled od řeky Lužnice.jpg](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/0/06/T%C3%A1bor-pohled_od_%C5%99eky_Lu%C5%BEnice.jpg/250px-T%C3%A1bor-pohled_od_%C5%99eky_Lu%C5%BEnice.jpg)
![ Tábor-pohled od řeky Lužnice.jpg](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/0/06/T%C3%A1bor-pohled_od_%C5%99eky_Lu%C5%BEnice.jpg/250px-T%C3%A1bor-pohled_od_%C5%99eky_Lu%C5%BEnice.jpg)
[Vị trí huyện Tábor trong vùng Nam Bohemia trong Cộng hòa Séc](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:T%E1%BA%A3i_l%C3%AAn&wpDestFile=Map_CZ_-_district_T%C3%A1bor.PNG)
Vị trí huyện Tábor trong
[vùng Nam Bohemia](/wiki/Nam_Bohemia_(v%C3%B9ng))trong [Cộng hòa Séc](/wiki/C%E1%BB%99ng_h%C3%B2a_S%C3%A9c) ![ ](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/c/cb/Flag_of_the_Czech_Republic.svg/23px-Flag_of_the_Czech_Republic.svg.png)
[Czech Republic](/wiki/C%E1%BB%99ng_h%C3%B2a_S%C3%A9c) [Vùng](/w/index.php?title=V%C3%B9ng_c%E1%BB%A7a_C%E1%BB%99ng_h%C3%B2a_S%C3%A9c&action=edit&redlink=1) [vùng Nam Bohemia](/wiki/Nam_Bohemia_(v%C3%B9ng)) [Tábor](/wiki/T%C3%A1bor) [Tábor](/wiki/T%C3%A1bor) 2(1.327 km 2) [Múi giờ](/wiki/M%C3%BAi_gi%E1%BB%9D) [CET](/wiki/Gi%E1%BB%9D_chu%E1%BA%A9n_Trung_%C3%82u)( [UTC+1](/wiki/UTC%2B1)) [DST](/wiki/Quy_%C6%B0%E1%BB%9Bc_gi%E1%BB%9D_m%C3%B9a_h%C3%A8)) [CEST](/wiki/Gi%E1%BB%9D_M%C3%B9a_h%C3%A8_Trung_%C3%82u)( [UTC+2](/wiki/UTC%2B2)) [Mã ISO 3166](/w/index.php?title=ISO_3166&action=edit&redlink=1) **Huyện Tábor** ( [tiếng Séc](/wiki/Ti%E1%BA%BFng_S%C3%A9c): *Okres Tábor*) là một [huyện](/w/index.php?title=Huy%E1%BB%87n_c%E1%BB%A7a_C%E1%BB%99ng_h%C3%B2a_S%C3%A9c&action=edit&redlink=1) ( *) nằm trong okres* [vùng](/w/index.php?title=V%C3%B9ng_c%E1%BB%A7a_C%E1%BB%99ng_h%C3%B2a_S%C3%A9c&action=edit&redlink=1) [Nam Bohemia](/wiki/Nam_Bohemia_(v%C3%B9ng))của [Cộng hòa Séc](/wiki/C%E1%BB%99ng_h%C3%B2a_S%C3%A9c). Huyện Tábor có diện tích 1327 [km²](/wiki/Kil%C3%B4m%C3%A9t_vu%C3%B4ng), dân số năm 2002 là 102586 người. Thủ phủ huyện đóng ở [Tábor](/wiki/T%C3%A1bor). Huyện này có 111 [khu tự quản](/wiki/Khu_t%E1%BB%B1_qu%E1%BA%A3n). . [[1]](#cite_note-1)
## Các khu tự quản[
[sửa](/w/index.php?title=T%C3%A1bor_(huy%E1%BB%87n)&veaction=edit§ion=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=T%C3%A1bor_(huy%E1%BB%87n)&action=edit§ion=1)]
Huyện Tábor có 111
[khu tự quản](/wiki/Khu_t%E1%BB%B1_qu%E1%BA%A3n) sau:
## Tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=T%C3%A1bor_(huy%E1%BB%87n)&veaction=edit§ion=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=T%C3%A1bor_(huy%E1%BB%87n)&action=edit§ion=2)] [^](#cite_ref-1) [“Districts of the Czech Republic”](http://www.statoids.com/ycz.html). Statoids. Ngày 28 tháng 11 năm 2007. Truy cập ngày 10 tháng 7 năm 2012.

P3P: CP="This is not a P3P policy! See https://vi.wikipedia.org/wiki/%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:CentralAutoLogin/P3P for more info."

X-Cache-Status: miss

Set-Cookie: GeoIP=US:VA:Ashburn:39.05:-77.47:v4; Path=/; secure; Domain=.wikipedia.org

X-Cache: cp1054 miss, cp1067 miss

Via: 1.1 varnish (Varnish/5.1), 1.1 varnish (Varnish/5.1)

Accept-Ranges: bytes

X-UA-Compatible: IE=Edge

Cache-Control: private, s-maxage=0, max-age=0, must-revalidate

Vary: Accept-Encoding,Cookie,Authorization

Link: </static/images/project-logos/viwiki.png>;rel=preload;as=image;media=not all and (min-resolution: 1.5dppx),</static/images/project-logos/viwiki-1.5x.png>;rel=preload;as=image;media=(min-resolution: 1.5dppx) and (max-resolution: 1.999999dppx),</static/images/project-logos/viwiki-2x.png>;rel=preload;as=image;media=(min-resolution: 2dppx)

Content-Language: vi


markdown:
Đồ thị dưới đây thể hiện lịch sử tỷ giá giữa đô la Mỹ (USD) và bolivar Venezuela (VEF) từ ngày 22/04/2018 đến 21/05/2018
Đồ thị trên đây thể hiện lịch sử tỷ giá giữa đô la Mỹ và bolivar Venezuela. Nếu bạn muốn xem lịch sử tỷ giá giữa bolivar Venezuela và một tiền tệ khác, xin hãy chọn một tiền tệ khác từ danh sách dưới đây:

Vary: Content-Encoding

Set-Cookie: AdSettingOption=A; expires=Tue, 22-May-2018 05:00:56 GMT; path=/


markdown:
[Khuyến mãi hot](khuyen-mai-hot.html) [Giấy các loại](giay-cac-loai) [File hồ sơ](file-ho-so) [Sổ - Tập](so-tap) [Bút - Mực](but-muc) [Bấm kim - Kim kẹp](bam-kim-kim-kep) [Kẹp bướm - Dây đeo](kep-buom-day-deo) [Băng keo - Dao kéo](bang-keo-dao-keo) [Thiết bị văn phòng](thiet-bi-van-phong) [Nhu yếu phẩm](nhu-yeu-pham) [Bảo Hộ Lao Động](bao-ho-lao-dong) [Mặt hàng theo ngành](mat-hang-theo-nganh)
Danh mục
Quý khách hàng đặt giấy in từ 100 ram trở lên vui lòng tham khảo bảng giá sỉ hoặc văn phòng phẩm với số lượng thùng/ một mặt hàng, An Lộc Việt sẽ chiết khấu giảm giá theo số lượng tương ứng.
Đặc điểm
** sọt tròn 30 cm:**
Chất liệu nhựa: PP
Màu sắc: Đa dạng có nhiều màu khác nhau: đỏ, xanh lá, xanh dương,...
Công dụng: để đựng các loại đồ dùng như quần áo, khăn,...Đặc biệt ngành y tế thường xuyên sử dụng.
## Sản phẩm cùng loại
[Kìm cắt](kim-cat)
79.800 đMua ngay
[Kìm cộng lực 14312C](kim-cong-luc-14312c)
245.700 đMua ngay
[Giấy For indo ĐL 80 khổ 65x86](giay-for-indo-dl-80-kho-65x86)
615.000 đMua ngay
[Ly nhựa PP 220ml (In logo)](ly-nhua-pp-220ml-in-logo)
800 đMua ngay
[Ống hút - có bao bì](ong-hut-co-bao-bi)
100 đMua ngay
[Nước rửa tay Dr Clean 500ml](nuoc-rua-tay-dr-clean-500ml)
56.000 đMua ngay


markdown:
Món ăn vặt mới Xem thêm Cách làm trà sữa trân châu đơn giản với nguyên liệu dễ tìm Món ăn vặt Tô Hưng Giang 86 món ăn 0 chia sẻ Bánh mì nướng phô mai ngon 2 Món ăn vặt lamanhdao 682 món ăn 65 chia sẻ Cách nấu chè khoai dẻo ngọt bùi, ngon hết nấc 2 Món ăn vặt Bếp Gia Đình 852 món ăn 321 chia sẻ Bạn có công thức món ăn ngon? chia sẻ món ăn
Bạn hãy đăng ký hoặc đăng nhập để có thể bình luận cho chủ đề này nhé.

Strict-Transport-Security: max-age=15768000;              includeSubDomains

Referrer-Policy: no-referrer-when-downgrade