text:
THANH HUNG COMPANY LIMITED - THANHHUNG CO.,LTD
Hotline: 0437 733 733
Mặt khác xây dựng VHDN còn là một yêu cầu tất yếu của chính sách phát triển thương hiệu vì thông qua hình ảnh văn hóa doanh nghiệp sẽ góp phần quảng bá thương hiệu của doanh nghiệp. VHDN chính là tài sản vô hình của mỗi doanh nghiệp.
1. Khái niệm văn hóa doanh nghiệp
Bất kỳ một doanh nghiệp nào nếu thiếu đi yếu tố văn hóa, tri thức thì khó đứng vững được. VHDN là văn hoá của một tổ chức vì vậy nó không đơn thuần là văn hoá giao tiếp hay văn hoá kinh doanh như ta thường nghĩ. VHDN không phải là những khẩu hiệu của ban lãnh đạo được treo trước cổng, trên hành lang hay trong phòng họp. Đó chỉ là ý muốn, ý tưởng. Những gì chúng ta mong muốn có thể rất khác với những giá trị, niềm tin, chuẩn mực được thể hiện trong thực tế và trong các hành vi mỗi thành viên doanh nghiệp.
Văn hóa doanh nghiệp là gì?
Có rất nhiều định nghĩa xung quanh khái niệm này. Mỗi nền văn hóa khác nhau có các định nghĩa khác nhau. Mỗi doanh nghiệp lại có một cách nhìn khác nhau về VHDN. Hiện có trên 300 định nghĩa khác nhau về VHDN. Có một vài cách định nghĩa VHDN như sau:
“Phẩm chất riêng biệt của tổ chức được nhận thức phân biệt nó với các tổ chức khác trong lĩnh vực”. (Gold, K.A.)
“Văn hóa thể hiện tổng hợp các giá trị và cách hành xử phụ thuộc lẫn nhau phổ biến trong doanh nghiệp và có xu hướng tự lưu truyền, thường trong thời gian dài”. (Kotter, J.P. & Heskett, J.L.)
“Văn hóa doanh nghiệp là những niềm tin, thái độ và giá trị tồn tại phổ biến và tương đối ổn định trong doanh nghiệp”. (Williams, A., Dobson, P. & Walters, M.)
Còn nếu nói nôm na: Nếu doanh nghiệp là máy tính thì văn hóa doanh nghiệp là hệ điều hành. Nói một cách hình tượng thì: Văn hóa là cái còn thiếu khi ta có tất cả, là cái còn lại khi tất cả đã mất.
Tuy nhiên, mọi định nghĩa đều có nét chung coi VHDN là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ và hành vi của mọi thành viên của doanh nghiệp; tạo nên sự khác biệt giữa các doanh nghiệp và được coi là truyền thống riêng của mỗi doanh nghiệp.
Văn hóa doanh nghiệp, bắt nguồn từ những giá trị
Cốt lõi của VHDN là tinh thần doanh nghiệp và quan điểm giá trị của doanh nghiệp. Trong cuốn sách Văn mình làm giàu và nguồn gốc của cải của TS. Vương Quân Hoàng, chúng ta đã được đề cập tới khái niệm giá trị. Giải thích một cách đơn giản, giá trị là một cái gì đó mà người ta cảm thấy quan trọng, có ích. Cụm từ “Quan trọng” và “Có ích lợi” là rất đáng lưu tâm trong xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Bởi lẽ lãnh đạo công ty sẽ rất khó xây dựng văn hóa doanh nghiệp, nếu không truyền đạt được những ích lợi mà văn hóa doanh nghiệp đem lại. Nhân viên cần được giáo dục nhận thức rằng việc đeo thẻ nhân viên, mặc đồng phục là thể hiện sự tự hào là thành viên của công ty, và có ích cho công việc của họ chứ không phải họ mang những thứ đó để làm quảng cáo.
Rất nhiều lãnh đạo đã mắc lỗi khi áp đặt văn hóa mà không khơi gợi nhận thức của nhân viên mình với các giá trị văn hóa. Nếu không giảng giải được cặn kẽ hệ thống các giá trị văn hóa của doanh nghiệp có ích lợi gì với nội bộ tổ chức, tất yếu moi hình thức triển khai chỉ là phong trào. Một câu hỏi được đặt ra rằng, vậy những giá trị nào là hợp lý và giá trị nào là không hợp lý. Điều này tùy thuộc rất nhiều vào từng tổ chức riêng biệt, nhưng tựu chung lại, có một số giá trị được đề cao trong nội bộ tổ chức ở Việt Nam đó là:
• Sự thành thực (thể hiện là nói thật, không gian dối, cam kết thực hiện những gì mình hứa hẹn và đảm bảo đúng những gì mình sẽ thực hiện)
• Sự tự giác (thể hiện ở mức độ sẵn sang với công việc, không ngại khó khăn, làm việc hết mình vì lợi ích của tổ chức)
• Sự khôn khéo (biết nói những gì cần nói, hỏi những điều cần hỏi, tranh luận những điều đáng tranh luận và sắp xếp những gì hợp lý nhất)
Ngoài ra còn một số giá trị khác được đề cập tới như sự tự tin, sáng tạo … Những giá trị này sẽ là nền tảng định hướng cho văn hóa của doanh nghiệp.
Văn hóa có cả biểu hiện hữu hình và vô hình.
Một số biểu hiện rất dễ quan sát, đó là lớp bề mặt của văn hóa, còn phần lõi có ảnh hưởng sâu và mạnh hơn rất nhiều thì vô hình.
Lớp bề mặt của VHDN: Biểu hiện hữu hình
Bản chất của VHDN là đối nội phải tăng cường tiềm lực, quy tụ được sức sáng tạo của công nhân viên chức, khích lệ họ sáng tạo ra nhiều lợi nhuận cho doanh nghiệp; đối ngoại phải được xã hội bản địa chấp nhận.
Văn hóa doanh nghiệp được thể hiện ở nhiều cấp độ khác nhau. Cấp dễ thấy nhất thể hiện ngay trong công việc hàng ngày nhưng cách báo cáo công việc, giữ gìn tài sản chung, ngôn ngữ khi giao tiếp với đồng nghiệp, đối tác, khách hàng, các thủ tục hành chính… Cấp thứ hai là các giá trị tinh thần xác định việc phải làm, hành động của mình đúng hay sai, có mang lại lợi ích hay thiệt hại chung hay không. Đây là điều Lãnh đạo doanh nghiệp mong muốn nhận được ở nhân viên và phải xây dựng dần từng bước. Cấp thứ ba là nền tảng cho các hành động chính là niềm tin, nhận thức, suy nghĩ và xúc cảm được coi là đương nhiên ăn sâu trong tiềm thức mỗi cá nhân trong doanh nghiệp. Các ngầm định nền tảng này là nền tảng cho các giá trị và hành động của mỗi thành viên. Văn hóa kinh doanh trong một tổ chức đã tiến đến mức độ cao nhất, trở thành một thứ Đạo, mà từ thế hệ này tới thế hệ khác tôn sùng và làm theo.
2. Tác dụng của văn hóa doanh nghiệp
VHDN quyết định sự trường tồn của doanh nghiệp. Nó giúp doanh nghiệp trường tồn vượt xa cuộc đời của những người sáng lập. Nhiều người cho rằng VHDN là một tài sản của doanh nghiệp. Tác dụng của VHDN thể hiện:
Tạo động lực làm việc
VHDN giúp nhân viên thấy rõ mục tiêu, định hướng và bản chất công việc mình làm. VHDN còn tạo ra các mối quan hệ tốt đẹp giữa các nhân viên và một môi trường làm việc thoải mái, lành mạnh. VHDN phù hợp giúp nhân viên có cảm giác mình làm công việc có ý nghĩa hãnh diện vì là một thành viên của doanh nghiệp. Điều này càng có ý nghĩa khi tình trạng “chảy máu chất xám” đang phổ biến. Lương và thu nhập chỉ là một phần của động lực làm việc. Khi thu nhập đạt đến một mức nào đó, người ta sẵn sàng đánh đổi chọn mức thu nhập thấp hơn để được làm việc ở một môi trường hoà đồng, thoải mái, được đồng nghiệp tôn trọng.
Điều phối và kiểm soát
VHDN điều phối và kiểm soát hành vi các nhân bằng các câu chuyện, truyền thuyết; các chuẩn mực, thủ tục, quy trình, quy tắc... Khi phải ra một quyết định phức tạp, văn hoá doanh nghiệp giúp ta thu hẹp phạm vi các lựa chọn phải xem xét.
Giảm xung đột
VHDN là keo gắn kết các thành viên của doanh nghiệp. Nó giúp các thành viên thống nhất về cách hiểu vấn đề, đánh giá, lựa chọn và định hướng hành động. Khi ta phải đối mặt với xu hướng xung đột lẫn nhau thì văn hoá chính là yếu tố giúp mọi người hoà nhập và thống nhất.
Lợi thế cạnh tranh
Tổng hợp các yếu tố gắn kết, điều phối, kiểm soát, tạo động lực... làm tăng hiệu quả hoạt động và tạo sự khác biệt trên thị trường. Hiệu quả và sự khác biệt sẽ giúp doanh nghiệp cạnh tranh tốt trên thị trường.
3. Đặc trưng của văn hóa doanh nghiệp
Để dễ hình dung, chúng ta có thể hiểu văn hóa của doanh nghiệp giống như “cá tính” của doanh nghiệp đó. Ở mỗi cá nhân, cá tính giúp phân biệt người này với người khác, “văn hóa” cũng chính là bản sắc riêng giúp một doanh nghiệp không thể lẫn với doanh nghiệp khác dù có cùng hoạt động trong một lĩnh vực và cung cấp những sản phẩm tương tự ra thị trường.
VHDN có ba nét đặc trưng, đó là:
- VHDN mang “tính nhân sinh”, tức là gắn với con người. Tập hợp một nhóm người cùng làm việc với nhau trong tổ chức sẽ hình thành nên những thói quen, đặc trưng của đơn vị đó. Do đó, VHDN có thể hình thành một cách “tự phát” hay “tự giác”. Theo thời gian, những thói quen này sẽ dần càng rõ ràng hơn và hình thành ra “cá tính” của đơn vị. Nên, một doanh nghiệp, dù muốn hay không, đều sẽ dần hình thành văn hoá của tổ chức mình. VHDN khi hình thành một cách tự phát có thể phù hợp với mong muốn và mục tiêu phát triển của tổ chức hoặc không. Chủ động tạo ra những giá trị văn hoá mong muốn là điều cần thiết nếu doanh nghiệp muốn văn hóa thực sự phục vụ cho định hướng phát triển chung, góp phần tạo nên sức mạnh cạnh tranh của mình.
- VHDN có “tính giá trị”. Không có VHDN “tốt” và “xấu” (cũng như cá tính, không có cá tính tốt và cá tính xấu), chỉ có văn hoá phù hợp hay không phù hợp (so với định hướng phát triển của doanh nghiệp). Giá trị là kết quả thẩm định của chủ thể đối với đối tượng theo một hoặc một số thang độ nhất định; và những nhận định này được thể hiện ra thành “đúng-sai”, “tốt-xấu”, “đẹp-xấu”..., nhưng hàm ý của “sai” của “xấu”, về bản chất, chỉ là “không phù hợp”. Giá trị cũng là khái niệm có tính tương đối, phụ thuộc vào chủ thể, không gian và thời gian. Trong thực tế, người ta hay áp đặt giá trị của mình, của tổ chức mình cho người khác, đơn vị khác, nên dễ có những nhận định “đúng-sai” về văn hoá của một doanh nghiệp nào đó.
- Văn hóa doanh nghiệp có “tính ổn định”. Cũng như cá tính của mỗi con người, văn hoá doanh nghiệp khi đã được định hình thì “khó thay đổi”. Qua thời gian, các hoạt động khác nhau của các thành viên doanh nghiệp sẽ giúp các niềm tin, giá trị được tích lũy và tạo thành văn hoá. Sự tích lũy các giá trị tạo nên tính ổn định của văn hoá.
4. Những yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp
Cấu trúc của VHDN gồm 5 lớp:
- Triết lý quản lý và kinh doanh: Đây là lớp trong cùng và quan trọng nhất của VHDN, bao gồm những triết lý quản lý và kinh doanh cốt lõi nhất, căn bản nhất. Đây là cơ sở xây dựng định hướng hoạt động của doanh nghiệp và chi phối các quyết định quản lý; là niềm tin, là giá trị bền vững không thay đổi bất chấp thời gian và ngoại cảnh. Vì vậy, điều kiện tiên quyết để quá trình xây dựng VHDN thành công là sự cam kết của những người lãnh đạo cao nhất của doanh nghiệp. Bởi, phần quan trọng nhất, trái tim và khối óc của doanh nghiệp nằm ở lớp trong cùng của văn hóa, xin nhắc lại, đó là triết lý kinh doanh, phương châm quản lý của doanh nghiệp và chỉ có những nhà quản lý cao nhất của doanh nghiệp mới đủ khả năng tác động đến lớp văn hóa cốt lõi này.
- Động lực của cá nhân và tổ chức: Lớp yếu tố quan trọng thứ hai của VHDN chính là các động lực thúc đẩy hành động của các cá nhân, và môi trường “động lực chung” của tổ chức. Các yếu tố động lực này sẽ biểu hiện ra ngoài bằng những hành vi hàng ngày của các cá nhân trong doanh nghiệp.
- Qui trình qui định: Qui trình, qui định, chính sách giúp doanh nghiệp hoạt động ổn định, theo chuẩn. Đây cũng là cấu thành giúp doanh nghiệp đáp ứng các yêu cầu ngày càng cao về chất lượng sản phẩm dịch vụ của doanh nghiệp, góp phần tạo tính ổn định và nâng cao hiệu quả của doanh nghiệp với nỗ lực làm hài lòng khách hàng và xã hội.
- Hệ thống trao đổi thông tin: Đây là lớp cấu thành thứ tư trong văn hoá doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu thông tin quản lý đa dạng, đa chiều, chính xác và kịp thời. Hệ thống này cần đảm bảo mọi thông tin cần thiết cho doanh nghiệp đều được thu thập, truyền đạt, lưu trữ và xử lý; đồng thời đảm bảo cho mọi thành viên doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận và sử dụng các thông tin cần thiết cho các hoạt động thường nhật cũng như công tác lập kế hoạch, xây dựng định hướng chiến lược.
- Phong trào, nghi lễ, nghi thức: Đây là cấu thành văn hoá bề nổi, phản ánh đời sống, sinh hoạt của công ty. Tuy không trực tiếp ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh, nhưng ảnh hưởng của nó đối với mọi hoạt động của doanh nghiệp cũng rất lớn. Nó tuyên truyền phổ biến đường lối, chính sách của công ty, tạo ra sự khác biệt của công ty với bên ngoài, tạo hình ảnh tốt cho công ty trước cộng đồng qua đó góp phần xây dựng thương hiệu ... Do vậy, để thực sự tạo ra “cá tính” của doanh nghiệp, tạo ra sức mạnh canh tranh cho doanh nghiệp, doanh nhân, cán bộ quản lý cấp cao, các nhà lãnh đạo và quản lý các cấp khác phải nhất thiết tham gia vào quá trình xây dựng văn hoá của tổ chức mình.
5. Các mối quan hệ trong văn hóa doanh nghiệp
Ba mối quan hệ cơ bản trong VHDN: Mối quan hệ trong nội bộ công ty, với khách hàng, mối quan hệ khác ngoài doanh nghiệp. Điểm nổi bật của những doanh nghiệp thành công là có cách đối xử đẹp với khách hàng, với chính quyền với cả cộng đồng bằng nền văn hóa riêng biệt.
Các mặt của VHDN: Văn hóa hòa nhập bên trong, VH thích ứng với bên ngoài.
6. Làm thế nào để xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Thực tế, văn hoá tồn tại khách quan và doanh nghiệp nào cũng có văn hoá của riêng mình. Chỉ có điều văn hoá được thể hiện như thế nào và doanh nghiệp đó có phát hiện ra những giá trị tốt để phát huy và những giá trị chưa tốt để thay đổi hay không. Văn hóa doanh nghiệp bắt nguồn từ những gì nhỏ nhất, cụ thể, không chung chung.
TS. Lê Quân - Chủ tịch Hội đồng chuyên gia EduViet Consultancy cũng đã đưa ra những ví dụ cụ thể để khẳng định tầm quan trọng của VHDN trong đời sống doanh nghiệp. Và theo Ông, trong quá trình xây dựng VHDN, cần chú trọng tới việc xác lập và phát triển các giá trị văn hóa cốt lõi của doanh nghiệp, các phương pháp, kỹ thuật xác định và kiểm soát, phát triển các giá trị cốt lõi trong hệ thống văn hóa của doanh nghiệp. “Hệ thống giá trị cốt lõi là động lực chủ yếu thúc đẩy mọi người làm việc, hạt nhân liên kết mọi người trong doanh nghiệp với nhau, liên kết doanh nghiệp với khách hàng, đối tác của doanh nghiệp, liên kết doanh nghiệp với xã hội nói chung” - Ông Quân khẳng định.
TS. Phạm Văn Phổ - Chuyên gia EduViet Consultancy, nguyên Viện trưởng Viện Nghiên cứu kinh tế và kinh doanh Hà Nội cho rằng: “Xây dựng VHDN là một quá trình kiên nhẫn, lâu dài và đòi hỏi ý chí lớn lao của từng nhà lãnh đạo, cán bộ công ty”. Và theo Ông, để xây dựng văn hóa trong doanh nghiệp, trước hết phải là ý chí xây dựng văn hóa của ban lãnh đạo doanh nghiệp, sau đó phải qua công tác giáo dục để nhân viên hiểu, chấp nhận chia sẻ và đi đến sự đồng thuận trong cộng đồng doanh nghiệp đó. Ngoài ra, muốn xây dựng VHDN thì phải biết phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận trong Công ty. Thiếu sự hợp lực này thì VHDN sẽ không xây dựng được.
TS. Hoàng Đình Phi – Chủ tịch HĐQT EduViet và Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Sannam đã đưa ra những cơ sở lý luận cơ bản để xây dựng và phát triển trình độ VHDN và Ông cho rằng: “đã đến lúc các doanh nghiệp Việt Nam nên nghiên cứu và thành lập thêm một bộ phận quản lý mới trong hệ thống quản trị doanh nghiệp để chuyên quản lý về văn hóa doanh nghiệp”.
Văn hóa doanh nghiệp có vô vàn hình thức biểu hiện, nhưng cũng xin lưu ý với những nhà tổ chức, muốn xây dựng VHDN rằng, VHDN không phải thực hiện trong ngày một ngày hai, nó có thể là một chặng đường kéo dài hàng thập kỷ, Việc xây dựng VHDN không phải là một khẩu hiệu, nó phải được sự vun đắp của từng cá nhân trong tổ chức doanh nghiệp đó, xây dựng văn hóa là chìa khóa để doanh nghiệp được trường tồn.
XÂY DỰNG VHDN = THIẾT LẬP CHUẨN MỰC + TẠO THÓI QUEN
Làm thế nào để xây dựng VHDN?
Để thấu hiểu từng bước xây dựng VHDN thì ta cùng xem xét mô hình dưới đây. Thoạt nhìn có thể thấy rất phức tạp nhưng thực sự không như vậy. Các mối quan hệ rất rõ ràng và thể hiện cách thức chúng ta đưa một giá trị mong muốn vào doanh nghiệp để mọi người chấp nhận và coi như đương nhiên.
Bên phải mô hình là VHDN dưới dạng quan sát “thấy” được. Còn bên trái là các “phương tiện” để văn hoá doanh nghiệp thể hiện ra ngoài. Bây giờ ta cùng xem xét từng mối quan hệ và cách thức đưa một giá trị mong muốn vào thực tế.
Sơ đồ
(1) Các vật thể hữu hình (như văn phòng, bàn ghế, tài liệu...) là môi trường mà nhân viên làm việc. Chúng là nhân tố duy trì và có ảnh hưởng trực tiếp lên phong cách làm việc, cách ra quyết định, phong cách giao tiếp và đối xử với nhau. Ví dụ: điều kiện làm việc tốt hơn thì việc giao tiếp cũng sẽ thuận lợi hơn...
(2) Ngược lại phong cách làm việc, ra quyết định, giao tiếp và đối xử có ảnh hưởng trở lại đối với những vật thể hữu hình đó. Phong cách làm việc chuyên nghiệp cần thiết phải được trang bị những công cụ làm việc hiện đại phù hợp. Giao tiếp chủ yếu bằng e-mail thì cần một hệ thống máy vi tính...
(3) Các giá trị được thể hiện được chia thành hai thành phần. Thành phần thứ nhất là các giá trị tồn tại một cách tự nhiên. Một số trong các giá trị đó được coi là đương nhiên chúng ta gọi đó là các ngầm định. Thành phần thứ hai là các giá trị chưa được coi là đương nhiên và các giá trị mà lãnh đạo mong muốn đưa vào doanh nghiệp mình. Những giá trị được các thành viên chấp nhận thì sẽ tiếp tục được duy trì theo thời gian và dần dần được coi là đương nhiên. Sau một thời gian đủ lớn thì các giá trị này trở thành các ngầm định theo mối quan hệ 6.
(4) Tuy nhiên, các nhân viên rất nhạy cảm với sự thay đổi môi trường làm việc và các giá trị mà lãnh đạo đưa vào. Thông thường sự thay đổi này thường bị từ chối. Các giá trị không được nhân viên thực hiện sẽ phải thay đổi hoặc loại bỏ khỏi danh sách các giá trị cần đưa vào.
(5) Các ngầm định thường khó thay đổi và ảnh hưởng rất lớn đến phong cách làm việc, quyết định, giao tiếp và đối xử. Sự ảnh hưởng của các ngầm định còn lớn hơn rất nhiều so với sự ảnh hưởng của các giá trị được thể hiện.
(6) Một khi các giá trị được kiểm nghiệm qua phong cách làm việc, quyết định, giao tiếp, đối xử nếu các giá trị đó là phù hợp và từng bước dần dần được coi là đương nhiên thì nó sẽ trở thành ngầm định. Và đến đây việc đưa một giá trị mong muốn vào doanh nghiệp thành công.
Ví dụ: Một doanh nghiệp muốn tất cả nhân viên của mình đều làm việc đúng giờ. Ban đầu có thể sẽ có một số người phản đối. Các biện pháp khuyến khích, ép buộc được thực hiện một cách thích hợp sẽ tạo ra một nề nếp (mặc dù có đôi chút ép buộc). Theo thời gian, việc làm việc đúng giờ dần trở thành thói quen. Cho đến khi nó trở thành phản xạ tự nhiên và mọi người cảm thấy hãnh diện vì điều đó. Lúc đó giá trị này đã trở thành ngầm định. Các nhân viên mới vào doanh nghiệp cũng thấy ngay phong cách làm việc đúng giờ, hòa mình theo để thể hiện mình là thành viên của doanh nghiệp.
Qua mô hình này ta đã có thể hình dung ra ngay cách xây dựng văn hoá doanh nghiệp. Tất nhiên đây là một quá trình đòi hỏi nỗ lực không chỉ từ phía lãnh đạo mà phải từ tất cả các thành viên trong doanh nghiệp.
Xây dựng văn hoá doanh nghiệp là một quá trình tổng thể chứ không phải chỉ là việc đưa một giá trị một cách đơn lẻ rời rạc. Vậy để xây dựng văn hoá doanh nghiệp một cách tổng thể thì cần theo những bước cụ thể nào?
Có nhiều mô hình được các nhà nghiên cứu đề xuất. Tuy nhiên là doanh nhân, chúng ta cần những bước thực tế, cụ thể. Hai tác giả Julie Heifetz & Richard Hagberg đã đề xuất một mô hình 11 bước cụ thể như sau:
1. Tìm hiểu môi trường và các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược doanh nghiệp trong tương lai. Xem xét có yếu tố nào làm thay đổi chiến lược doanh nghiệp trong tương lai.
2. Xác định đâu là giá trị cốt lõi làm cơ sở cho thành công. Đây là bước cơ bản nhất để xây dựng văn hoá doanh nghiệp. Các giá trị cốt lõi phải là các giá trị không phai nhòa theo thời gian và là trái tim và linh hồn của doanh nghiệp.
3. Xây dựng tầm nhìn mà doanh nghiệp sẽ vươn tới. Tầm nhìn chính là bức tranh lý tưởng về doanh nghiệp trong tương lai. Tầm nhìn chính là định hướng để xây dựng văn hoá doanh nghiệp. Có thể doanh nghiệp mà ta mong muốn xây dựng hoàn khác biệt so với doanh nghiệp hiện mình đang có.
4. Đánh giá văn hóa hiện tại và xác định những yếu tố văn hoá nào cần thay đổi. Sự thay đổi hay xây dựng văn hoá doanh nghiệp thường bắt đầu bằng việc đánh giá xem văn hoá hiện tại như thế nào và kết hợp với chiến lược phát triển doanh nghiệp. Đánh giá văn hoá là một việc cực kỳ khó khăn vì văn hoá thường khó thấy và dễ nhầm lẫn về tiêu chí đánh giá. Những ngầm định không nói ra hay không viết ra thì càng khó đánh giá. Thường thì con người hoà mình trong văn hoá và không thấy được sự tồn tại khách quan của nó.
5. Khi chúng ta đã xác định được một văn hoá lý tưởng cho doanh nghiệp mình và cũng đã có sự thấu hiểu về văn hoá đang tồn tại trong doanh nghiệp mình. Lúc này sự tập trung tiếp theo là vào việc làm thế nào để thu hẹp khoảng cách giữa những giá trị chúng ta hiện có và những giá trị chúng ta mong muốn. Các khoảng cách này nên đánh giá theo 4 tiêu chí: phong cách làm việc, ra quyết định, giao tiếp, đối xử.
6. Xác định vai trò của lãnh đạo trong việc dẫn dắt thay đổi văn hóa. Lãnh đạo đóng vai trò cực kỳ quan trọng cho việc xây dựng văn hoá. Lãnh đạo là người đề xướng và hướng dẫn các nỗ lực thay đổi. Lãnh đạo chịu trách nhiệm xây dựng tầm nhìn, truyền bá cho nhân viên hiểu đúng, tin tưởng và cùng nỗ lực để xây dựng. Lãnh đạo cũng đóng vai trò quan trọng trong việc xua tan những mối lo sợ và thiếu an toàn của nhân viên.
7. Khi khoảng cách đã được xác định thì việc tiếp theo là soạn thảo một kế hoạch hành động bao gồm các mục tiêu, hoạt động, thời gian, điểm mốc và trách nhiệm cụ thể. Cái gì là ưu tiên? Đâu là chỗ chúng ta cần tập trung nỗ lực? Cần những nguồn lực gì? Ai chịu trách nhiệm về những công việc cụ thể? Thời hạn hoàn thành?
8. Phổ biến nhu cầu thay đổi, kế hoạch hành động và động viên tinh thần, tạo động lực cho sự thay đổi. Sự thay đổi sẽ ảnh hưởng đến đời sống nhân viên. Họ cần được biết sự thay đổi đó đem lại điều tốt đẹp cho họ. Sự động viên, khuyến khích sẽ dễ dàng hơn khi mọi người được biết vai trò của mình là đóng góp và xây dựng tương lai doanh nghiệp.
9. Nhận biết các trở ngại và nguyên nhân từ chối thay đổi và xây dựng các chiến lược để đối phó. Lôi kéo mọi người ra khỏi vùng thoải mái của mình là một công việc rất khó. Vì vậy người lãnh đạo phải khuyến khích, động viên và chỉ cho nhân viên thấy lợi ích của họ tăng lên trong quá trình thay đổi.
10. Thể chế hóa, mô hình hóa và củng cố sự thay đổi văn hóa. Các hành vi, quyết định của lãnh đạo phải thể hiện là mẫu hình cho nhân viên noi theo và phù hợp với mô hình văn hoá đã xây dựng. Trong gia đoạn các hành vi theo mẫu hình lý tướng cần được khuyến khích, động viên. Hệ thống khen thưởng phải được thiết kế phù hợp với mô hình xây dựng văn hoá doanh nghiệp.
11. Tiếp tục đánh giá văn hóa doanh nghiệp và thiết lập các chuẩn mực mới về không ngừng học tập và thay đổi. Văn hoá không phải là bất biến vì vậy khi ta đã xây dựng được một văn hoá phù hợp thì việc quan trọng là liên tục đánh giá và duy trì các giá trị tốt. Truyền bá những giá trị đó cho nhân viên mới.
Tóm lại, xây dựng VHDN không đơn thuần là liệt kê ra các giá trị mình mong muốn mà đòi hỏi sự nỗ lực của tất cả các thành viên, sự khởi xướng, cổ vũ, động viên của lãnh đạo. Với cách hiểu đúng đắn tổng thể về VHDN và với mười một bước cơ bản này sẽ giúp các doanh nghiệp từng bước xây dựng thành công văn hoá cho mình

markdown:
THANH HUNG COMPANY LIMITED - THANHHUNG CO.,LTD
**Hotline: 0437 733 733**
Mặt khác xây dựng VHDN còn là một yêu cầu tất yếu của chính sách phát triển thương hiệu vì thông qua hình ảnh văn hóa doanh nghiệp sẽ góp phần quảng bá thương hiệu của doanh nghiệp. VHDN chính là tài sản vô hình của mỗi doanh nghiệp.
**1. Khái niệm văn hóa doanh nghiệp**
Bất kỳ một doanh nghiệp nào nếu thiếu đi yếu tố văn hóa, tri thức thì khó đứng vững được. VHDN là văn hoá của một tổ chức vì vậy nó không đơn thuần là văn hoá giao tiếp hay văn hoá kinh doanh như ta thường nghĩ. VHDN không phải là những khẩu hiệu của ban lãnh đạo được treo trước cổng, trên hành lang hay trong phòng họp. Đó chỉ là ý muốn, ý tưởng. Những gì chúng ta mong muốn có thể rất khác với những giá trị, niềm tin, chuẩn mực được thể hiện trong thực tế và trong các hành vi mỗi thành viên doanh nghiệp.
**Văn hóa doanh nghiệp là gì?**
Có rất nhiều định nghĩa xung quanh khái niệm này. Mỗi nền văn hóa khác nhau có các định nghĩa khác nhau. Mỗi doanh nghiệp lại có một cách nhìn khác nhau về VHDN. Hiện có trên 300 định nghĩa khác nhau về VHDN. Có một vài cách định nghĩa VHDN như sau:
“Phẩm chất riêng biệt của tổ chức được nhận thức phân biệt nó với các tổ chức khác trong lĩnh vực”. (Gold, K.A.)
“Văn hóa thể hiện tổng hợp các giá trị và cách hành xử phụ thuộc lẫn nhau phổ biến trong doanh nghiệp và có xu hướng tự lưu truyền, thường trong thời gian dài”. (Kotter, J.P. & Heskett, J.L.)
“Văn hóa doanh nghiệp là những niềm tin, thái độ và giá trị tồn tại phổ biến và tương đối ổn định trong doanh nghiệp”. (Williams, A., Dobson, P. & Walters, M.)
Còn nếu nói nôm na: Nếu doanh nghiệp là máy tính thì văn hóa doanh nghiệp là hệ điều hành. Nói một cách hình tượng thì: Văn hóa là cái còn thiếu khi ta có tất cả, là cái còn lại khi tất cả đã mất.
Tuy nhiên, mọi định nghĩa đều có nét chung coi VHDN là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ và hành vi của mọi thành viên của doanh nghiệp; tạo nên sự khác biệt giữa các doanh nghiệp và được coi là truyền thống riêng của mỗi doanh nghiệp.
**Văn hóa doanh nghiệp, bắt nguồn từ những giá trị**
Cốt lõi của VHDN là tinh thần doanh nghiệp và quan điểm giá trị của doanh nghiệp. Trong cuốn sách Văn mình làm giàu và nguồn gốc của cải của TS. Vương Quân Hoàng, chúng ta đã được đề cập tới khái niệm giá trị. Giải thích một cách đơn giản, giá trị là một cái gì đó mà người ta cảm thấy quan trọng, có ích. Cụm từ “Quan trọng” và “Có ích lợi” là rất đáng lưu tâm trong xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Bởi lẽ lãnh đạo công ty sẽ rất khó xây dựng văn hóa doanh nghiệp, nếu không truyền đạt được những ích lợi mà văn hóa doanh nghiệp đem lại. Nhân viên cần được giáo dục nhận thức rằng việc đeo thẻ nhân viên, mặc đồng phục là thể hiện sự tự hào là thành viên của công ty, và có ích cho công việc của họ chứ không phải họ mang những thứ đó để làm quảng cáo.
Rất nhiều lãnh đạo đã mắc lỗi khi áp đặt văn hóa mà không khơi gợi nhận thức của nhân viên mình với các giá trị văn hóa. Nếu không giảng giải được cặn kẽ hệ thống các giá trị văn hóa của doanh nghiệp có ích lợi gì với nội bộ tổ chức, tất yếu moi hình thức triển khai chỉ là phong trào. Một câu hỏi được đặt ra rằng, vậy những giá trị nào là hợp lý và giá trị nào là không hợp lý. Điều này tùy thuộc rất nhiều vào từng tổ chức riêng biệt, nhưng tựu chung lại, có một số giá trị được đề cao trong nội bộ tổ chức ở Việt Nam đó là:
• Sự thành thực (thể hiện là nói thật, không gian dối, cam kết thực hiện những gì mình hứa hẹn và đảm bảo đúng những gì mình sẽ thực hiện)
• Sự tự giác (thể hiện ở mức độ sẵn sang với công việc, không ngại khó khăn, làm việc hết mình vì lợi ích của tổ chức)
• Sự khôn khéo (biết nói những gì cần nói, hỏi những điều cần hỏi, tranh luận những điều đáng tranh luận và sắp xếp những gì hợp lý nhất)
Ngoài ra còn một số giá trị khác được đề cập tới như sự tự tin, sáng tạo … Những giá trị này sẽ là nền tảng định hướng cho văn hóa của doanh nghiệp.
**Văn hóa có cả biểu hiện hữu hình và vô hình.**
Một số biểu hiện rất dễ quan sát, đó là lớp bề mặt của văn hóa, còn phần lõi có ảnh hưởng sâu và mạnh hơn rất nhiều thì vô hình.
**Lớp bề mặt của VHDN: Biểu hiện hữu hình**
Bản chất của VHDN là đối nội phải tăng cường tiềm lực, quy tụ được sức sáng tạo của công nhân viên chức, khích lệ họ sáng tạo ra nhiều lợi nhuận cho doanh nghiệp; đối ngoại phải được xã hội bản địa chấp nhận.
Văn hóa doanh nghiệp được thể hiện ở nhiều cấp độ khác nhau. Cấp dễ thấy nhất thể hiện ngay trong công việc hàng ngày nhưng cách báo cáo công việc, giữ gìn tài sản chung, ngôn ngữ khi giao tiếp với đồng nghiệp, đối tác, khách hàng, các thủ tục hành chính… Cấp thứ hai là các giá trị tinh thần xác định việc phải làm, hành động của mình đúng hay sai, có mang lại lợi ích hay thiệt hại chung hay không. Đây là điều Lãnh đạo doanh nghiệp mong muốn nhận được ở nhân viên và phải xây dựng dần từng bước. Cấp thứ ba là nền tảng cho các hành động chính là niềm tin, nhận thức, suy nghĩ và xúc cảm được coi là đương nhiên ăn sâu trong tiềm thức mỗi cá nhân trong doanh nghiệp. Các ngầm định nền tảng này là nền tảng cho các giá trị và hành động của mỗi thành viên. Văn hóa kinh doanh trong một tổ chức đã tiến đến mức độ cao nhất, trở thành một thứ Đạo, mà từ thế hệ này tới thế hệ khác tôn sùng và làm theo.
**2. Tác dụng của văn hóa doanh nghiệp**
VHDN quyết định sự trường tồn của doanh nghiệp. Nó giúp doanh nghiệp trường tồn vượt xa cuộc đời của những người sáng lập. Nhiều người cho rằng VHDN là một tài sản của doanh nghiệp. Tác dụng của VHDN thể hiện:
**Tạo động lực làm việc**
VHDN giúp nhân viên thấy rõ mục tiêu, định hướng và bản chất công việc mình làm. VHDN còn tạo ra các mối quan hệ tốt đẹp giữa các nhân viên và một môi trường làm việc thoải mái, lành mạnh. VHDN phù hợp giúp nhân viên có cảm giác mình làm công việc có ý nghĩa hãnh diện vì là một thành viên của doanh nghiệp. Điều này càng có ý nghĩa khi tình trạng “chảy máu chất xám” đang phổ biến. Lương và thu nhập chỉ là một phần của động lực làm việc. Khi thu nhập đạt đến một mức nào đó, người ta sẵn sàng đánh đổi chọn mức thu nhập thấp hơn để được làm việc ở một môi trường hoà đồng, thoải mái, được đồng nghiệp tôn trọng.
**Điều phối và kiểm soát**
VHDN điều phối và kiểm soát hành vi các nhân bằng các câu chuyện, truyền thuyết; các chuẩn mực, thủ tục, quy trình, quy tắc... Khi phải ra một quyết định phức tạp, văn hoá doanh nghiệp giúp ta thu hẹp phạm vi các lựa chọn phải xem xét.
**Giảm xung đột**
VHDN là keo gắn kết các thành viên của doanh nghiệp. Nó giúp các thành viên thống nhất về cách hiểu vấn đề, đánh giá, lựa chọn và định hướng hành động. Khi ta phải đối mặt với xu hướng xung đột lẫn nhau thì văn hoá chính là yếu tố giúp mọi người hoà nhập và thống nhất.
**Lợi thế cạnh tranh**
Tổng hợp các yếu tố gắn kết, điều phối, kiểm soát, tạo động lực... làm tăng hiệu quả hoạt động và tạo sự khác biệt trên thị trường. Hiệu quả và sự khác biệt sẽ giúp doanh nghiệp cạnh tranh tốt trên thị trường.
**3. Đặc trưng của văn hóa doanh nghiệp**
Để dễ hình dung, chúng ta có thể hiểu văn hóa của doanh nghiệp giống như “cá tính” của doanh nghiệp đó. Ở mỗi cá nhân, cá tính giúp phân biệt người này với người khác, “văn hóa” cũng chính là bản sắc riêng giúp một doanh nghiệp không thể lẫn với doanh nghiệp khác dù có cùng hoạt động trong một lĩnh vực và cung cấp những sản phẩm tương tự ra thị trường.
VHDN có ba nét đặc trưng, đó là:
- VHDN mang “tính nhân sinh”, tức là gắn với con người. Tập hợp một nhóm người cùng làm việc với nhau trong tổ chức sẽ hình thành nên những thói quen, đặc trưng của đơn vị đó. Do đó, VHDN có thể hình thành một cách “tự phát” hay “tự giác”. Theo thời gian, những thói quen này sẽ dần càng rõ ràng hơn và hình thành ra “cá tính” của đơn vị. Nên, một doanh nghiệp, dù muốn hay không, đều sẽ dần hình thành văn hoá của tổ chức mình. VHDN khi hình thành một cách tự phát có thể phù hợp với mong muốn và mục tiêu phát triển của tổ chức hoặc không. Chủ động tạo ra những giá trị văn hoá mong muốn là điều cần thiết nếu doanh nghiệp muốn văn hóa thực sự phục vụ cho định hướng phát triển chung, góp phần tạo nên sức mạnh cạnh tranh của mình.
- VHDN có “tính giá trị”. Không có VHDN “tốt” và “xấu” (cũng như cá tính, không có cá tính tốt và cá tính xấu), chỉ có văn hoá phù hợp hay không phù hợp (so với định hướng phát triển của doanh nghiệp). Giá trị là kết quả thẩm định của chủ thể đối với đối tượng theo một hoặc một số thang độ nhất định; và những nhận định này được thể hiện ra thành “đúng-sai”, “tốt-xấu”, “đẹp-xấu”..., nhưng hàm ý của “sai” của “xấu”, về bản chất, chỉ là “không phù hợp”. Giá trị cũng là khái niệm có tính tương đối, phụ thuộc vào chủ thể, không gian và thời gian. Trong thực tế, người ta hay áp đặt giá trị của mình, của tổ chức mình cho người khác, đơn vị khác, nên dễ có những nhận định “đúng-sai” về văn hoá của một doanh nghiệp nào đó.
- Văn hóa doanh nghiệp có “tính ổn định”. Cũng như cá tính của mỗi con người, văn hoá doanh nghiệp khi đã được định hình thì “khó thay đổi”. Qua thời gian, các hoạt động khác nhau của các thành viên doanh nghiệp sẽ giúp các niềm tin, giá trị được tích lũy và tạo thành văn hoá. Sự tích lũy các giá trị tạo nên tính ổn định của văn hoá.
**4. Những yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp**
Cấu trúc của VHDN gồm 5 lớp:
- Triết lý quản lý và kinh doanh: Đây là lớp trong cùng và quan trọng nhất của VHDN, bao gồm những triết lý quản lý và kinh doanh cốt lõi nhất, căn bản nhất. Đây là cơ sở xây dựng định hướng hoạt động của doanh nghiệp và chi phối các quyết định quản lý; là niềm tin, là giá trị bền vững không thay đổi bất chấp thời gian và ngoại cảnh. Vì vậy, điều kiện tiên quyết để quá trình xây dựng VHDN thành công là sự cam kết của những người lãnh đạo cao nhất của doanh nghiệp. Bởi, phần quan trọng nhất, trái tim và khối óc của doanh nghiệp nằm ở lớp trong cùng của văn hóa, xin nhắc lại, đó là triết lý kinh doanh, phương châm quản lý của doanh nghiệp và chỉ có những nhà quản lý cao nhất của doanh nghiệp mới đủ khả năng tác động đến lớp văn hóa cốt lõi này.
- Động lực của cá nhân và tổ chức: Lớp yếu tố quan trọng thứ hai của VHDN chính là các động lực thúc đẩy hành động của các cá nhân, và môi trường “động lực chung” của tổ chức. Các yếu tố động lực này sẽ biểu hiện ra ngoài bằng những hành vi hàng ngày của các cá nhân trong doanh nghiệp.
- Qui trình qui định: Qui trình, qui định, chính sách giúp doanh nghiệp hoạt động ổn định, theo chuẩn. Đây cũng là cấu thành giúp doanh nghiệp đáp ứng các yêu cầu ngày càng cao về chất lượng sản phẩm dịch vụ của doanh nghiệp, góp phần tạo tính ổn định và nâng cao hiệu quả của doanh nghiệp với nỗ lực làm hài lòng khách hàng và xã hội.
- Hệ thống trao đổi thông tin: Đây là lớp cấu thành thứ tư trong văn hoá doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu thông tin quản lý đa dạng, đa chiều, chính xác và kịp thời. Hệ thống này cần đảm bảo mọi thông tin cần thiết cho doanh nghiệp đều được thu thập, truyền đạt, lưu trữ và xử lý; đồng thời đảm bảo cho mọi thành viên doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận và sử dụng các thông tin cần thiết cho các hoạt động thường nhật cũng như công tác lập kế hoạch, xây dựng định hướng chiến lược.
- Phong trào, nghi lễ, nghi thức: Đây là cấu thành văn hoá bề nổi, phản ánh đời sống, sinh hoạt của công ty. Tuy không trực tiếp ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh, nhưng ảnh hưởng của nó đối với mọi hoạt động của doanh nghiệp cũng rất lớn. Nó tuyên truyền phổ biến đường lối, chính sách của công ty, tạo ra sự khác biệt của công ty với bên ngoài, tạo hình ảnh tốt cho công ty trước cộng đồng qua đó góp phần xây dựng thương hiệu ... Do vậy, để thực sự tạo ra “cá tính” của doanh nghiệp, tạo ra sức mạnh canh tranh cho doanh nghiệp, doanh nhân, cán bộ quản lý cấp cao, các nhà lãnh đạo và quản lý các cấp khác phải nhất thiết tham gia vào quá trình xây dựng văn hoá của tổ chức mình.
**5. Các mối quan hệ trong văn hóa doanh nghiệp**
Ba mối quan hệ cơ bản trong VHDN: Mối quan hệ trong nội bộ công ty, với khách hàng, mối quan hệ khác ngoài doanh nghiệp. Điểm nổi bật của những doanh nghiệp thành công là có cách đối xử đẹp với khách hàng, với chính quyền với cả cộng đồng bằng nền văn hóa riêng biệt.
Các mặt của VHDN: Văn hóa hòa nhập bên trong, VH thích ứng với bên ngoài.
**6. Làm thế nào để xây dựng văn hóa doanh nghiệp**
Thực tế, văn hoá tồn tại khách quan và doanh nghiệp nào cũng có văn hoá của riêng mình. Chỉ có điều văn hoá được thể hiện như thế nào và doanh nghiệp đó có phát hiện ra những giá trị tốt để phát huy và những giá trị chưa tốt để thay đổi hay không. Văn hóa doanh nghiệp bắt nguồn từ những gì nhỏ nhất, cụ thể, không chung chung.
TS. Lê Quân - Chủ tịch Hội đồng chuyên gia EduViet Consultancy cũng đã đưa ra những ví dụ cụ thể để khẳng định tầm quan trọng của VHDN trong đời sống doanh nghiệp. Và theo Ông, trong quá trình xây dựng VHDN, cần chú trọng tới việc xác lập và phát triển các giá trị văn hóa cốt lõi của doanh nghiệp, các phương pháp, kỹ thuật xác định và kiểm soát, phát triển các giá trị cốt lõi trong hệ thống văn hóa của doanh nghiệp. “Hệ thống giá trị cốt lõi là động lực chủ yếu thúc đẩy mọi người làm việc, hạt nhân liên kết mọi người trong doanh nghiệp với nhau, liên kết doanh nghiệp với khách hàng, đối tác của doanh nghiệp, liên kết doanh nghiệp với xã hội nói chung” - Ông Quân khẳng định.
TS. Phạm Văn Phổ - Chuyên gia EduViet Consultancy, nguyên Viện trưởng Viện Nghiên cứu kinh tế và kinh doanh Hà Nội cho rằng: “Xây dựng VHDN là một quá trình kiên nhẫn, lâu dài và đòi hỏi ý chí lớn lao của từng nhà lãnh đạo, cán bộ công ty”. Và theo Ông, để xây dựng văn hóa trong doanh nghiệp, trước hết phải là ý chí xây dựng văn hóa của ban lãnh đạo doanh nghiệp, sau đó phải qua công tác giáo dục để nhân viên hiểu, chấp nhận chia sẻ và đi đến sự đồng thuận trong cộng đồng doanh nghiệp đó. Ngoài ra, muốn xây dựng VHDN thì phải biết phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận trong Công ty. Thiếu sự hợp lực này thì VHDN sẽ không xây dựng được.
TS. Hoàng Đình Phi – Chủ tịch HĐQT EduViet và Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Sannam đã đưa ra những cơ sở lý luận cơ bản để xây dựng và phát triển trình độ VHDN và Ông cho rằng: “đã đến lúc các doanh nghiệp Việt Nam nên nghiên cứu và thành lập thêm một bộ phận quản lý mới trong hệ thống quản trị doanh nghiệp để chuyên quản lý về văn hóa doanh nghiệp”.
Văn hóa doanh nghiệp có vô vàn hình thức biểu hiện, nhưng cũng xin lưu ý với những nhà tổ chức, muốn xây dựng VHDN rằng, VHDN không phải thực hiện trong ngày một ngày hai, nó có thể là một chặng đường kéo dài hàng thập kỷ, Việc xây dựng VHDN không phải là một khẩu hiệu, nó phải được sự vun đắp của từng cá nhân trong tổ chức doanh nghiệp đó, xây dựng văn hóa là chìa khóa để doanh nghiệp được trường tồn.
XÂY DỰNG VHDN = THIẾT LẬP CHUẨN MỰC + TẠO THÓI QUEN
**Làm thế nào để xây dựng VHDN?**
Để thấu hiểu từng bước xây dựng VHDN thì ta cùng xem xét mô hình dưới đây. Thoạt nhìn có thể thấy rất phức tạp nhưng thực sự không như vậy. Các mối quan hệ rất rõ ràng và thể hiện cách thức chúng ta đưa một giá trị mong muốn vào doanh nghiệp để mọi người chấp nhận và coi như đương nhiên.
Bên phải mô hình là VHDN dưới dạng quan sát “thấy” được. Còn bên trái là các “phương tiện” để văn hoá doanh nghiệp thể hiện ra ngoài. Bây giờ ta cùng xem xét từng mối quan hệ và cách thức đưa một giá trị mong muốn vào thực tế.
**Sơ đồ**
(1) Các vật thể hữu hình (như văn phòng, bàn ghế, tài liệu...) là môi trường mà nhân viên làm việc. Chúng là nhân tố duy trì và có ảnh hưởng trực tiếp lên phong cách làm việc, cách ra quyết định, phong cách giao tiếp và đối xử với nhau. Ví dụ: điều kiện làm việc tốt hơn thì việc giao tiếp cũng sẽ thuận lợi hơn...
(2) Ngược lại phong cách làm việc, ra quyết định, giao tiếp và đối xử có ảnh hưởng trở lại đối với những vật thể hữu hình đó. Phong cách làm việc chuyên nghiệp cần thiết phải được trang bị những công cụ làm việc hiện đại phù hợp. Giao tiếp chủ yếu bằng e-mail thì cần một hệ thống máy vi tính...
(3) Các giá trị được thể hiện được chia thành hai thành phần. Thành phần thứ nhất là các giá trị tồn tại một cách tự nhiên. Một số trong các giá trị đó được coi là đương nhiên chúng ta gọi đó là các ngầm định. Thành phần thứ hai là các giá trị chưa được coi là đương nhiên và các giá trị mà lãnh đạo mong muốn đưa vào doanh nghiệp mình. Những giá trị được các thành viên chấp nhận thì sẽ tiếp tục được duy trì theo thời gian và dần dần được coi là đương nhiên. Sau một thời gian đủ lớn thì các giá trị này trở thành các ngầm định theo mối quan hệ 6.
(4) Tuy nhiên, các nhân viên rất nhạy cảm với sự thay đổi môi trường làm việc và các giá trị mà lãnh đạo đưa vào. Thông thường sự thay đổi này thường bị từ chối. Các giá trị không được nhân viên thực hiện sẽ phải thay đổi hoặc loại bỏ khỏi danh sách các giá trị cần đưa vào.
(5) Các ngầm định thường khó thay đổi và ảnh hưởng rất lớn đến phong cách làm việc, quyết định, giao tiếp và đối xử. Sự ảnh hưởng của các ngầm định còn lớn hơn rất nhiều so với sự ảnh hưởng của các giá trị được thể hiện.
(6) Một khi các giá trị được kiểm nghiệm qua phong cách làm việc, quyết định, giao tiếp, đối xử nếu các giá trị đó là phù hợp và từng bước dần dần được coi là đương nhiên thì nó sẽ trở thành ngầm định. Và đến đây việc đưa một giá trị mong muốn vào doanh nghiệp thành công.
Ví dụ: Một doanh nghiệp muốn tất cả nhân viên của mình đều làm việc đúng giờ. Ban đầu có thể sẽ có một số người phản đối. Các biện pháp khuyến khích, ép buộc được thực hiện một cách thích hợp sẽ tạo ra một nề nếp (mặc dù có đôi chút ép buộc). Theo thời gian, việc làm việc đúng giờ dần trở thành thói quen. Cho đến khi nó trở thành phản xạ tự nhiên và mọi người cảm thấy hãnh diện vì điều đó. Lúc đó giá trị này đã trở thành ngầm định. Các nhân viên mới vào doanh nghiệp cũng thấy ngay phong cách làm việc đúng giờ, hòa mình theo để thể hiện mình là thành viên của doanh nghiệp.
Qua mô hình này ta đã có thể hình dung ra ngay cách xây dựng văn hoá doanh nghiệp. Tất nhiên đây là một quá trình đòi hỏi nỗ lực không chỉ từ phía lãnh đạo mà phải từ tất cả các thành viên trong doanh nghiệp.
Xây dựng văn hoá doanh nghiệp là một quá trình tổng thể chứ không phải chỉ là việc đưa một giá trị một cách đơn lẻ rời rạc. Vậy để xây dựng văn hoá doanh nghiệp một cách tổng thể thì cần theo những bước cụ thể nào?
Có nhiều mô hình được các nhà nghiên cứu đề xuất. Tuy nhiên là doanh nhân, chúng ta cần những bước thực tế, cụ thể. Hai tác giả Julie Heifetz & Richard Hagberg đã đề xuất một mô hình 11 bước cụ thể như sau:
1. Tìm hiểu môi trường và các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược doanh nghiệp trong tương lai. Xem xét có yếu tố nào làm thay đổi chiến lược doanh nghiệp trong tương lai.
2. Xác định đâu là giá trị cốt lõi làm cơ sở cho thành công. Đây là bước cơ bản nhất để xây dựng văn hoá doanh nghiệp. Các giá trị cốt lõi phải là các giá trị không phai nhòa theo thời gian và là trái tim và linh hồn của doanh nghiệp.
3. Xây dựng tầm nhìn mà doanh nghiệp sẽ vươn tới. Tầm nhìn chính là bức tranh lý tưởng về doanh nghiệp trong tương lai. Tầm nhìn chính là định hướng để xây dựng văn hoá doanh nghiệp. Có thể doanh nghiệp mà ta mong muốn xây dựng hoàn khác biệt so với doanh nghiệp hiện mình đang có.
4. Đánh giá văn hóa hiện tại và xác định những yếu tố văn hoá nào cần thay đổi. Sự thay đổi hay xây dựng văn hoá doanh nghiệp thường bắt đầu bằng việc đánh giá xem văn hoá hiện tại như thế nào và kết hợp với chiến lược phát triển doanh nghiệp. Đánh giá văn hoá là một việc cực kỳ khó khăn vì văn hoá thường khó thấy và dễ nhầm lẫn về tiêu chí đánh giá. Những ngầm định không nói ra hay không viết ra thì càng khó đánh giá. Thường thì con người hoà mình trong văn hoá và không thấy được sự tồn tại khách quan của nó.
5. Khi chúng ta đã xác định được một văn hoá lý tưởng cho doanh nghiệp mình và cũng đã có sự thấu hiểu về văn hoá đang tồn tại trong doanh nghiệp mình. Lúc này sự tập trung tiếp theo là vào việc làm thế nào để thu hẹp khoảng cách giữa những giá trị chúng ta hiện có và những giá trị chúng ta mong muốn. Các khoảng cách này nên đánh giá theo 4 tiêu chí: phong cách làm việc, ra quyết định, giao tiếp, đối xử.
6. Xác định vai trò của lãnh đạo trong việc dẫn dắt thay đổi văn hóa. Lãnh đạo đóng vai trò cực kỳ quan trọng cho việc xây dựng văn hoá. Lãnh đạo là người đề xướng và hướng dẫn các nỗ lực thay đổi. Lãnh đạo chịu trách nhiệm xây dựng tầm nhìn, truyền bá cho nhân viên hiểu đúng, tin tưởng và cùng nỗ lực để xây dựng. Lãnh đạo cũng đóng vai trò quan trọng trong việc xua tan những mối lo sợ và thiếu an toàn của nhân viên.
7. Khi khoảng cách đã được xác định thì việc tiếp theo là soạn thảo một kế hoạch hành động bao gồm các mục tiêu, hoạt động, thời gian, điểm mốc và trách nhiệm cụ thể. Cái gì là ưu tiên? Đâu là chỗ chúng ta cần tập trung nỗ lực? Cần những nguồn lực gì? Ai chịu trách nhiệm về những công việc cụ thể? Thời hạn hoàn thành?
8. Phổ biến nhu cầu thay đổi, kế hoạch hành động và động viên tinh thần, tạo động lực cho sự thay đổi. Sự thay đổi sẽ ảnh hưởng đến đời sống nhân viên. Họ cần được biết sự thay đổi đó đem lại điều tốt đẹp cho họ. Sự động viên, khuyến khích sẽ dễ dàng hơn khi mọi người được biết vai trò của mình là đóng góp và xây dựng tương lai doanh nghiệp.
9. Nhận biết các trở ngại và nguyên nhân từ chối thay đổi và xây dựng các chiến lược để đối phó. Lôi kéo mọi người ra khỏi vùng thoải mái của mình là một công việc rất khó. Vì vậy người lãnh đạo phải khuyến khích, động viên và chỉ cho nhân viên thấy lợi ích của họ tăng lên trong quá trình thay đổi.
10. Thể chế hóa, mô hình hóa và củng cố sự thay đổi văn hóa. Các hành vi, quyết định của lãnh đạo phải thể hiện là mẫu hình cho nhân viên noi theo và phù hợp với mô hình văn hoá đã xây dựng. Trong gia đoạn các hành vi theo mẫu hình lý tướng cần được khuyến khích, động viên. Hệ thống khen thưởng phải được thiết kế phù hợp với mô hình xây dựng văn hoá doanh nghiệp.
11. Tiếp tục đánh giá văn hóa doanh nghiệp và thiết lập các chuẩn mực mới về không ngừng học tập và thay đổi. Văn hoá không phải là bất biến vì vậy khi ta đã xây dựng được một văn hoá phù hợp thì việc quan trọng là liên tục đánh giá và duy trì các giá trị tốt. Truyền bá những giá trị đó cho nhân viên mới.
Tóm lại, xây dựng VHDN không đơn thuần là liệt kê ra các giá trị mình mong muốn mà đòi hỏi sự nỗ lực của tất cả các thành viên, sự khởi xướng, cổ vũ, động viên của lãnh đạo. Với cách hiểu đúng đắn tổng thể về VHDN và với mười một bước cơ bản này sẽ giúp các doanh nghiệp từng bước xây dựng thành công văn hoá cho mình

Server: Apache

Cache-Control: private, pre-check=0, post-check=0, max-age=0

Set-Cookie: nv4c_H1gvj_statistic_vi=amlvm5lvmmhlbg%2C%2C; expires=Mon, 22-May-2017 23:51:46 GMT; Max-Age=1800; path=/; domain=.chuyennhathanhhunghanoi.com; httponly

Content-Language: vi


text:
Trong thông báo hôm 14-3, NPA còn cho biết, đang xem xét 21 trường hợp xảy ra trong các cuộc biểu tình ngày 10-3 và 11-3. Và trong số các nghi can, cảnh sát đã chỉ rõ tên của người ủng hộ bà Park Geun-hye là Jeong, 65 tuổi. Ông Jeong bị cáo buộc chiếm một chiếc xe bus của cảnh sát và đâm vào nhiều xe bus khác hôm 10-3.
Theo thông báo của cảnh sát, trong các cuộc biểu tình ủng hộ bà Park Geun-hye, một số người đã sử dụng vũ khí thô sơ để chống lại cảnh sát và đã có 3 người chết, trong đó có ông Kim, 72 tuổi. Cảnh sát cũng đang điều tra 87 người, bị cáo buộc có liên quan tới các vụ bạo lực trong những cuộc biểu tình ủng hộ hoặc phản đối bà Park Geun-hye (từ tháng 10-2016, thời điểm vụ bê bối bị công bố).
Theo quyết định của Viện kiểm sát Hàn Quốc, bà Park Geun-hye phải có mặt tại trụ sở hôm 21-3 để thẩm vấn về vai trò của nữ cựu Tổng thống trong vụ bê bối tham nhũng.
Trước đó (13-3), hãng Yonhap đưa tin, cảnh sát đang đẩy mạnh chiến dịch chống phát tán "tin vịt" liên quan đến các vấn đề nhạy cảm, trong đó có nhiều thông tin liên quan tới bà Park Geun-hye.
Có bài viết tạo dựng thông tin giả khi cho rằng, 80% người dân đồng ý với phán quyết của Tòa án Hiến pháp trong việc phế truất bà Park Geun-hye khỏi chức vụ Tổng thống. Được biết, từ tháng 2-2017, NPA đã theo dõi các luồng thông tin không có thực trên internet và triển khai tổng cộng 40 cuộc điều tra.
Cùng ngày 13-3, hãng Yonhap cho biết, 1 vụ hỏa hoạn đã xảy ra vào khoảng 16h20 ngày 13-3 (theo giờ địa phương), chỉ cách căn nhà của cố Tổng thống Park Chung-hee (cha đẻ bà Park Geun-hye) khoảng 50m, ở ngọn đồi Gumi. Đám cháy được dập tắt sau 15 phút và không có thương vong về người. Cảnh sát không loại trừ khả năng đây là một vụ phóng hỏa nhằm phá hoại khu di tích này. Bởi diễn ra đúng thời điểm bà Park Geun-hye bị luận tội và phế truất.
Cũng trong ngày 13-3, hãng Yonhap còn dẫn lời ông Lee Cheol-seong, lãnh đạo NPA cho biết, cảnh sát sẽ trừng trị những người tổ chức biểu tình bạo lực phản đối phán quyết của Tòa án Hiến pháp về việc phế truất bà Park Geun-hye. Ông Lee Cheol-seong cũng chỉ trích hành động bạo lực của người biểu tình và cảnh báo, cảnh sát sẽ làm hết sức để đảm bảo việc đưa tin của phóng viên không bị cản trở.
Bà Park Geun-hye đã chuyển về ngôi nhà ở Samseong-dong vào tối 12-3. Và khoảng 1.000 cảnh sát được triển khai xung quanh ngôi nhà nhằm ngăn chặn khả năng xảy ra bạo động. Bởi trước đó, hàng trăm ngàn người ủng hộ và phản đối nữ cựu Tổng thống đã đổ xuống đường phố Seoul để bày tỏ quan điểm.
Vài giờ trước khi diễn ra biểu tình, hàng chục người ủng hộ bà Park Geun-hye đã tấn công một đồn cảnh sát nhằm phản ứng trước động thái siết chặt an ninh xung quanh khu vực biểu tình của họ.
Còn những người chống đối kêu gọi bắt giam và trừng trị bà Park Geun-hye, họ còn tuyên bố, sẽ biểu tình vào ngày 25-3 và 15-4, để kỷ niệm vụ chìm phà năm 2014 làm chết hơn 300 người. Trước đó, 8.400 cảnh sát được huy động để bảo vệ phiên tòa luận tội bà Park Geun-hye.
Các nhà hoạt động và chính đảng theo đường lối tự do ở Hàn Quốc đã phê phán bà Park Geun-hye sau khi nữ cựu Tổng thống đưa ra tuyên bố thách thức các cáo buộc tham nhũng. Bởi trong tuyên bố đầu tiên sau khi rời Phủ Tổng thống về nhà riêng, bà Park Geun-hye nhấn mạnh, sự thật cuối cùng sẽ được phơi bày.
"Dường như bà Park muốn phớt lờ phán quyết của Tòa án về việc luận tội mình", nghị sỹ Youn Kwan-suk của đảng Dân chủ đối lập tuyên bố. Còn đảng Lao động đề nghị cảnh sát điều tra bà Park Geun-hye xâm phạm tài sản, cản trở thi hành công vụ và vi phạm luật bảo vệ bí mật quân sự.

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Connection: close


text:
- Video - Ảnh
- Tin tức
- Thế giới
- Thể thao
- Pháp luật
- Kinh tế
- Nhà nông
- Văn hóa
- Giải trí
- Du lịch
- Bạn đọc
- Video - Ảnh
- Tin tức
- Thế giới
- Thể thao
- Pháp luật
- Kinh tế
- Nhà nông
- Văn hóa
- Giải trí
- Sống trẻ
- Đẹp
- Gia đình
- Công nghệ
- Du lịch
- Ô tô - Xe máy
- Chuyện lạ
- Làng cười
- Bạn đọc
- Đông Tây - Kim Cổ
- Doanh nghiệp
- Trang chủ Dân Việt

markdown: [Video - Ảnh](/video-anh/) [Tin tức](/tin-tuc/) [Thế giới](/the-gioi/) [Thể thao](/the-thao/) [Pháp luật](/phap-luat/) [Kinh tế](/kinh-te/) [Nhà nông](/nha-nong/) [Văn hóa](/van-hoa/) [Giải trí](/giai-tri/) [Du lịch](/du-lich/) [Bạn đọc](/ban-doc/) [Video - Ảnh](/video-anh/) [Tin tức](/tin-tuc/) [Thế giới](/the-gioi/) [Thể thao](/the-thao/) [Pháp luật](/phap-luat/) [Kinh tế](/kinh-te/) [Nhà nông](/nha-nong/) [Văn hóa](/van-hoa/) [Giải trí](/giai-tri/) [Sống trẻ](/song-tre/) [Đẹp](/dep/) [Gia đình](/gia-dinh/) [Công nghệ](/cong-nghe/) [Du lịch](/du-lich/) [Ô tô - Xe máy](/o-to-xe-may/) [Chuyện lạ](/chuyen-la/) [Làng cười](/cuoi/) [Bạn đọc](/ban-doc/) [Đông Tây - Kim Cổ](/dong-tay-kim-co/) [Doanh nghiệp](/doanh-nghiep/) [Trang chủ Dân Việt](/trang-chu-dan-viet/)

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

X-Cache: QuickCache vv2.1.1rc1 - file

Cache-Control: public

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html; charset=Utf-8


text:
Chiến lược phiên Âu ngày 05/04
EUR/USD trong ngày: xu hướng gia tăng cao.
Điểm xoay: 1,0645
Khuyến nghị giao dịch: mua ở trên 1,0645 với mục tiêu 1,0700 & 1,0720.
Phương án phụ: nếu thủng qua 1,0645, có thể tới 1,0625 & 1,0600.
Tư vấn kĩ thuật: chỉ số RSI định hướng tốt.
GBP/USD trong ngày: dưới áp lực.
Điểm xoay: 1,2465
Khuyến nghị giao dịch: bán ở dưới 1,2465 với mục tiêu 1,2415 & 1,2395.
Phương án phụ: nếu vượt qua 1,2465, có thể tới 1,2495 & 1,2515.
Tư vấn kĩ thuật: khi đường kháng cự 1,2465 không bị vượt qua, xu hướng giảm sẽ nhẹ.
USD/JPY trong ngày: dưới áp lực.
Điểm xoay: 111,00
Khuyến nghị giao dịch: bán ở dưới 111,00 với mục tiêu 110,25 & 110,05.
Phương án phụ: nếu vượt qua 111,00, có thể tới 111,25 & 111,50.
Tư vấn kĩ thuật: chỉ số RSI có xu thế giảm nhưng không rõ ràng.
AUD/USD trong ngày: tỷ giá chinh chặn trần là 0,7585.
Điểm xoay: 0,7585
Khuyến nghị giao dịch: bán ở dưới 0,7585 với mục tiêu 0,7540 & 0,7510.
Phương án phụ: nếu vượt qua 0,7585, có thể tới 0,7605 & 0,7625.
Tư vấn kĩ thuật: đường kháng cự 0,7585 giới hạn khả năng tăng giá.
Gold spot trong ngày: nguy cơ suy giảm.
Điểm xoay: 1257,90
Khuyến nghị giao dịch: bán ở dưới 1257,90 với mục tiêu 1253,30 & 1251,10.
Phương án phụ: nếu vượt qua 1257,90, có thể tới 1261,35 & 1263,50.
Tư vấn kĩ thuật: chỉ số RSI giảm báo hiệu xu thế tăng giảm đều.
HỖ TRỢ GIAO DỊCH FOREX
Nguyễn Thị Hồng Nhung
Hotline: 0988 384 166
Gmail: nhungnt.natureforex@gmail.com
Sky: sakurahongnhung
Link: http://www.natureforex.vn/registration/aff=84020690

markdown:
#
[Chiến lược phiên Âu ngày 05/04 ](http://dautunatureforex.com/chien-luoc-phien-au-ngay-0504/) **EUR/USD trong ngày: xu hướng gia tăng cao.**
Điểm xoay: 1,0645
Khuyến nghị giao dịch: mua ở trên 1,0645 với mục tiêu 1,0700 & 1,0720.
Phương án phụ: nếu thủng qua 1,0645, có thể tới 1,0625 & 1,0600.
Tư vấn kĩ thuật: chỉ số RSI định hướng tốt.
** GBP/USD trong ngày: dưới áp lực.**
Điểm xoay: 1,2465
Khuyến nghị giao dịch: bán ở dưới 1,2465 với mục tiêu 1,2415 & 1,2395.
Phương án phụ: nếu vượt qua 1,2465, có thể tới 1,2495 & 1,2515.
Tư vấn kĩ thuật: khi đường kháng cự 1,2465 không bị vượt qua, xu hướng giảm sẽ nhẹ.
**USD/JPY trong ngày: dưới áp lực.**
Điểm xoay: 111,00
Khuyến nghị giao dịch: bán ở dưới 111,00 với mục tiêu 110,25 & 110,05.
Phương án phụ: nếu vượt qua 111,00, có thể tới 111,25 & 111,50.
Tư vấn kĩ thuật: chỉ số RSI có xu thế giảm nhưng không rõ ràng.
** AUD/USD trong ngày: tỷ giá chinh chặn trần là 0,7585.**
Điểm xoay: 0,7585
Khuyến nghị giao dịch: bán ở dưới 0,7585 với mục tiêu 0,7540 & 0,7510.
Phương án phụ: nếu vượt qua 0,7585, có thể tới 0,7605 & 0,7625.
Tư vấn kĩ thuật: đường kháng cự 0,7585 giới hạn khả năng tăng giá.
**Gold spot trong ngày: nguy cơ suy giảm.**
Điểm xoay: 1257,90
Khuyến nghị giao dịch: bán ở dưới 1257,90 với mục tiêu 1253,30 & 1251,10.
Phương án phụ: nếu vượt qua 1257,90, có thể tới 1261,35 & 1263,50.
Tư vấn kĩ thuật: chỉ số RSI giảm báo hiệu xu thế tăng giảm đều.
**HỖ TRỢ GIAO DỊCH FOREX**
Nguyễn Thị Hồng Nhung
Hotline: 0988 384 166
Gmail: nhungnt.natureforex@gmail.com
Sky: sakurahongnhung
Link:
[http://www.natureforex.vn/registration/aff=84020690](http://www.natureforex.vn/registration/aff=84020690)

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Link: <http://dautunatureforex.com/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <http://dautunatureforex.com/?p=2644>; rel=shortlink

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
- Nhập email bạn đã đăng ký
- Mật khẩu ít nhất 6 ký tự
© 2008 Davibooks.vn. All rights reserved.
Designed by Aweb.vn

Set-Cookie: SITE_VISITOR=1; expires=Tue, 23-May-2017 23:14:06 GMT; path=/; domain=.davibooks.vn


text:
Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Căn Nhà Mơ Ước
117 - 119 - 121, Nguyễn Du, Bến Thành, Quận 1, TP.HCM
ĐT: 08 3822 3771
Công ty Cổ Phần Đầu tư Xây Dựng Địa Ốc Hoàng Minh
25A Đường Số 2 , Hiệp Bình Phước, Quận Thủ Đức, TP.HCM
ĐT: 0934194465 - 0973473293
Công ty Cổ phần Dịch vụ Bất động sản Việt Quốc
31/8 Hoàng Việt , Phường 4, Quận Tân Bình, TP.HCM
ĐT: 0915789100
Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Địa ốc Đất Nam
234F Nguyễn Văn Luông, Phường 11, Quận 6, TP.HCM
Sàn Giao Dịch Bất Động Sản Phúc Thiên
65 Đường D5 , Phường 25, Quận Bình Thạnh, TP.HCM
ĐT: (08) 3512 3985
Nhà Đất Hoàng Hà
79, Bùi Quang Là, Phường 12, Quận Gò Vấp, TP.HCM
ĐT: 0903696093 - 0917696093
Đất Bình Chánh Fuland
E5/135B Quốc Lộ 50, Phong Phú, Huyện Bình Chánh, TP.HCM
Sàn giao dich Bất động sản Đông Hưng
Lầu 3, chung cư The Navita, Tam Bình, Quận Thủ Đức, TP.HCM
ĐT: 0837292051
Công Ty Cổ Phần Địa Ốc TAVI
151A, Nguyễn Thái Bình, Phường 4, Quận Tân Bình, TP.HCM
CÔNG TY TNHH HOAIANH 3C
103/2A Đường Số 20 , Hiệp Bình Chánh, Quận Thủ Đức, TP.HCM
ĐT: 0918.157.879
Hỗ trợ kỹ thuật0909 480 599(Mr. Giang)
Hỗ trợ dịch vụLiên hệ phòng kinh doanh
KẾT NỐI VỚI CHÚNG TÔI TẠI:

markdown:
**Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Căn Nhà Mơ Ước**
117 - 119 - 121, Nguyễn Du, Bến Thành, Quận 1, TP.HCM
ĐT: 08 3822 3771
**Công ty Cổ Phần Đầu tư Xây Dựng Địa Ốc Hoàng Minh**
25A Đường Số 2 , Hiệp Bình Phước, Quận Thủ Đức, TP.HCM
ĐT: 0934194465 - 0973473293
**Công ty Cổ phần Dịch vụ Bất động sản Việt Quốc**
31/8 Hoàng Việt , Phường 4, Quận Tân Bình, TP.HCM
ĐT: 0915789100
**Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Địa ốc Đất Nam**
234F Nguyễn Văn Luông, Phường 11, Quận 6, TP.HCM
**Sàn Giao Dịch Bất Động Sản Phúc Thiên**
65 Đường D5 , Phường 25, Quận Bình Thạnh, TP.HCM
ĐT: (08) 3512 3985
**Nhà Đất Hoàng Hà**
79, Bùi Quang Là, Phường 12, Quận Gò Vấp, TP.HCM
ĐT: 0903696093 - 0917696093
**Đất Bình Chánh Fuland**
E5/135B Quốc Lộ 50, Phong Phú, Huyện Bình Chánh, TP.HCM
**Sàn giao dich Bất động sản Đông Hưng**
Lầu 3, chung cư The Navita, Tam Bình, Quận Thủ Đức, TP.HCM
ĐT: 0837292051
**Công Ty Cổ Phần Địa Ốc TAVI**
151A, Nguyễn Thái Bình, Phường 4, Quận Tân Bình, TP.HCM
**CÔNG TY TNHH HOAIANH 3C**
103/2A Đường Số 20 , Hiệp Bình Chánh, Quận Thủ Đức, TP.HCM
ĐT: 0918.157.879
|
Tổng diện tích sử dụng:
|
117m²
|
|Diện tích khuôn viên:
|
Chiều ngang trước:
|
|
Chiều ngang sau:
|
|
Chiều dài:
|
|
|Diện tích xây dựng:
|
Chiều ngang trước:
|
|
Chiều ngang sau:
|
|
Chiều dài:
|
|
Loại địa ốc:
|
|
Tình trạng pháp lý:
|
|
Hướng:
|
|
Đường trước nhà:
|
|
Vị trí địa ốc:
|
|
Số lầu:
|
|
Số phòng khách:
|
|
Số phòng ngủ:
|
|
Số phòng tắm/WC:
|
|
Số phòng khác:
|
|Đầy đủ tiện nghi|
|Chỗ đậu xe hơi|
|Sân vườn|
|Hồ bơi|
|Tiện kinh doanh|
|Tiện để ở|
|Tiện làm văn phòng|
|Tiện cho sản xuất|
|Cho sinh viên thuê|
## Hỗ trợ kỹ thuật0909 480 599(Mr. Giang)
## Hỗ trợ dịch vụLiên hệ phòng kinh doanh
## KẾT NỐI VỚI CHÚNG TÔI TẠI:


text:
Dãn cách tên bằng dấu phẩy(,).
Thảo luận trong 'Girl Xinh' bắt đầu bởi webthegioihoathinh, 8 Tháng ba 2013.
Hình nền Girl Xinh-1
Hình nền Girl Xinh
Hình nền Girl Xinh
Hình nền Girl Xinh
Hình nền Girl Xinh
Partner:

markdown:
![](http://seotoolsaz.com/ads/banner-seotoolsaz.gif)
![](http://seotoolsaz.com/ads/banner-seotoolsaz.gif)
# Hình nền Girl Xinh
Thảo luận trong '
[Girl Xinh](forums/girl-xinh/)' bắt đầu bởi [webthegioihoathinh](members/webthegioihoathinh.578/), [8 Tháng ba 2013](threads/hinh-nen-girl-xinh.3059/).
[iwin](http://taiiwin.vn)mới nhất - [cach tri mun dau den](http://chamsocda24h.net/cach-tri-mun/cach-tri-mun-dau-den)- [cach tri mun trung ca](http://chamsocda24h.net/cach-tri-mun/cach-tri-mun-trung-ca)- [thẩm mỹ viện](http://chamsocda24h.net/bi-quyet-lam-dep/tham-my-vien)- [danh bạ thẩm mỹ viện](http://chamsocda24h.net/bi-quyet-lam-dep/danh-ba-tham-my-vien)- [triệt lông vĩnh viễn](http://chamsocda24h.net/cham-soc-co-the/triet-long-vinh-vien)- [cach tri mun boc](http://chamsocda24h.net/cach-tri-mun/cach-tri-mun-boc)- [giam can hieu qua](http://chamsocda24h.net/giam-can-hieu-qua-2)- [cham soc da mat](http://chamsocda24h.net)- [tap chi cong nghe](http://tapchicongnghe.org/)- hướng dẫn nấu các [mon ngon moi ngay](http://amthucquan.net/mon-ngon-moi-ngay)Việt Nam - - [tai iwin](http://taiiwinmoi.net)- [tai game ban ca](http://gamebanca.org)- [game avatar](http://thegioigame24h.net/game-avatar/)- [game iwin](http://thegioigame24h.net/game-iwin/)- khóa [hoc photoshop](http://www.cncaptech.edu.vn/pages/courses/career-courses/photoshop.php)- [phòng khám đa khoa](http://mayo.com.vn)chất lượng cao TPHCM - Công ty [thi công nội thất chuyên nghiệp](http://www.ttdecor.net)nhất hiện nay

Server: Nginx

X-Content-Type-Options: nosniff

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Vary: Accept-Encoding

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Cache-control: private, max-age=0

X-Powered-By: VPSSIM


text: Máy chế biến gỗ YCR-4+2 Máy chế biến gỗ YC-480A Máy chế biến gỗ YC-480.900 Máy CNC Thông số kỹ thuật của máy: Model/Kiểu máy YCR-4+2 Master pump motor power/ Công suất động cơ bom 5 HP Capacity of the master pump/ Công suất máy bơm chủ 80 Litres Number of the locking cylinders/ Số xylanh khóa 4 Useful work dimensions/ Kích thước làm việc hữu ích 700x700 mm Useful work dimensions/ Kích thước công việc hữu ích Inclination of locking planes/ Độ nghiêng mặt phẳng khóa Vertical 10° /Dọc Horizontal 20°/ Ngang Total horsepower/ Tổng công suất 5 HP Working air pressure/ Áp suất làm việc 6 BAR Machine dimensions (LxWxH)/ Kích thước máy 2000 x 2000 x 850 mm Packing dimensions (LxWxH)/ Kích thước đóng gói 2100 x 1800 x 1270 mm Gross weight/ Trọng lượng 1250 kg Model YC-3R Master pump motor power 5 HP Oil capacity of master pump 80 Litres 3 master cylinders Ø60x80 Max. inclination of working planes 30° Useful working dimensions 1350x780 mm Production 60 to 180 pcs/h Total horsepower 5 HP Working air pressure 6 BAR Machine dimensions (LxWxH) 2100 x 1800 x 1000 mm Packing dimensions (LxWxH) 2250 x 2020 x 1210 mm Net weight / Gross weight 1350 kg / 1450 kg Model YC-A6 Master pump motor power 3 HP Oil capacity of master pump 80 Litres Working pressure 80÷100 bar Net weight 1400 Kg Total horsepower 5 HP Working air pressure 6 BAR Machine dimensions (LxWxH) 2250 x 2020 x 1210 mm Packing dimensions (LxWxH) 2020 x 2140 x 1230 mm Net weight / Gross weight 1400 kg / 1500 kg Công ty chúng tôi rất hân hạnh phục vụ quý khách hàng Công ty TNHH đầu tư quốc tế Việt Nam Địa chỉ: Số 2010, tòa nhà CT3A, khu đô thị Văn Quán, Hà Đông, Hà Nội Điện thoại: 0912 817 066- 0912 666 817 Website: maycnc.com - shoda.vn

markdown:
![](http://seotoolsaz.com/ads/banner-seotoolsaz.gif)
![](http://seotoolsaz.com/ads/banner-seotoolsaz.gif)
# Máy chế biến gỗ YCR-4+2
Thảo luận trong '
[Máy Móc Công Nghiệp](forums/may-moc-cong-nghe/)' bắt đầu bởi [vinco](members/vinco.6151/), [16 Tháng mười 2015](threads/may-che-bien-go-ycr-4-2.30249/).
Tags:
[Máy chế biến gỗ YCR-4+2](tags/m%C3%A1y+ch%E1%BA%BF+bi%E1%BA%BFn+g%E1%BB%97+ycr-4%2B2/) [iwin](http://taiiwin.vn)mới nhất - [cach tri mun dau den](http://chamsocda24h.net/cach-tri-mun/cach-tri-mun-dau-den)- [cach tri mun trung ca](http://chamsocda24h.net/cach-tri-mun/cach-tri-mun-trung-ca)- [thẩm mỹ viện](http://chamsocda24h.net/bi-quyet-lam-dep/tham-my-vien)- [danh bạ thẩm mỹ viện](http://chamsocda24h.net/bi-quyet-lam-dep/danh-ba-tham-my-vien)- [triệt lông vĩnh viễn](http://chamsocda24h.net/cham-soc-co-the/triet-long-vinh-vien)- [cach tri mun boc](http://chamsocda24h.net/cach-tri-mun/cach-tri-mun-boc)- [giam can hieu qua](http://chamsocda24h.net/giam-can-hieu-qua-2)- [cham soc da mat](http://chamsocda24h.net)- [tap chi cong nghe](http://tapchicongnghe.org/)- hướng dẫn nấu các [mon ngon moi ngay](http://amthucquan.net/mon-ngon-moi-ngay)Việt Nam - - [tai iwin](http://taiiwinmoi.net)- [tai game ban ca](http://gamebanca.org)- [game avatar](http://thegioigame24h.net/game-avatar/)- [game iwin](http://thegioigame24h.net/game-iwin/)- khóa [hoc photoshop](http://www.cncaptech.edu.vn/pages/courses/career-courses/photoshop.php)- [phòng khám đa khoa](http://mayo.com.vn)chất lượng cao TPHCM - Công ty [thi công nội thất chuyên nghiệp](http://www.ttdecor.net)nhất hiện nay


text:
iPhone 4 - điện thoại tốt nhất 2011
09:5117/02/2011
Tại MWC 2011, giải thưởng di động toàn cầu (Global Mobile Awards) vừa chính thức vinh danh một loạt các các nhà sản xuất, nhà phát triển phần mềm cho những nỗ lực trong năm vừa qua. Không bất ngờ khi iPhone 4 đã đạt giải điện thoại tốt nhất trong năm.
iPhone của Apple 4 được trao giải Điện thoại di động tốt nhất nhờ sự đột phá về thiết kế với màn hình sắc nét, vật liệu chế tạo cùng với việc mở rộng hệ thống ứng dụng cũng như các nhà phát triển.
iPhone 4 nhận giải điện thoại tốt nhất 2011
Giải thưởng Nhà sản xuất thiết bị của năm được trao tặng cho HTC. Nhờ kết hợp nền tảng Android Google, HTC đã có những bứt phá ngoạn mục trền thị trường smartphone, tiều biểu là HTC Desire được người dùng hết sức ưa chuộng, Bền cạnh đó, HTC còn được khen thưởng nhờ dịch vụ khách hàng tốt.
Về phần mềm, Rovio giành 2 giải Ứng dụng của năm cho nền tảng Apple và Ứng dụng di động tốt nhất.
Google và BlackBerry đã giành giải thưởng cho các ứng dụng tốt nhất trền các nền tảng riềng của hãng, cụ thể là Google Maps và BlackBerry Messenger. Nhà phát triển phần mềm Herocraft & InnerActive giật giải Ứng dụng của năm cho nền tảng của hãng Nokia với Zum Zum.
Thu Hiền
các tin khác
- Tái định vị ngành công nghiệp thời trang vì một Tương lai Xanh(21/05)
- Apple, Google và Facebook đứng trước nguy cơ bị EU "sờ gáy"(21/05)
- Vietnam Mobile Day 2017: Nền tảng di động là tương lai của sự phát triển doanh nghiệp(21/05)
- Yêu khoa học cùng Sony(20/05)
- IFA 2017: mở rộng và tăng tốc(20/05)
- [Google I/O 2017] Android O: thiếu điểm nhấn, chưa đạt kỳ vọng(20/05)
- Snapdragon 660 đạt điểm Benchmark ấn tượng trong phân khúc(19/05)
- Hãy nhớ những người không thể nhớ!(19/05)
- Huawei đã sản xuất được chip vi xử lý trên tiến trình 10nm?(18/05)
- Apple phát hành phiên bản iOS 10.3.3 beta(18/05)

markdown:
# iPhone 4 - điện thoại tốt nhất 2011
09:5117/02/2011
### Tại MWC 2011, giải thưởng di động toàn cầu (Global Mobile Awards) vừa chính thức vinh danh một loạt các các nhà sản xuất, nhà phát triển phần mềm cho những nỗ lực trong năm vừa qua. Không bất ngờ khi iPhone 4 đã đạt giải điện thoại tốt nhất trong năm.
iPhone của Apple 4 được trao giải Điện thoại di động tốt nhất nhờ sự đột phá về thiết kế với màn hình sắc nét, vật liệu chế tạo cùng với việc mở rộng hệ thống ứng dụng cũng như các nhà phát triển.
iPhone 4 nhận giải điện thoại tốt nhất 2011
Giải thưởng Nhà sản xuất thiết bị của năm được trao tặng cho HTC. Nhờ kết hợp nền tảng Android Google, HTC đã có những bứt phá ngoạn mục trền thị trường smartphone, tiều biểu là HTC Desire được người dùng hết sức ưa chuộng, Bền cạnh đó, HTC còn được khen thưởng nhờ dịch vụ khách hàng tốt.
Về phần mềm, Rovio giành 2 giải Ứng dụng của năm cho nền tảng Apple và Ứng dụng di động tốt nhất.
Google và BlackBerry đã giành giải thưởng cho các ứng dụng tốt nhất trền các nền tảng riềng của hãng, cụ thể là Google Maps và BlackBerry Messenger. Nhà phát triển phần mềm Herocraft & InnerActive giật giải Ứng dụng của năm cho nền tảng của hãng Nokia với Zum Zum.
**Thu Hiền**
các tin khác
[Tái định vị ngành công nghiệp thời trang vì một Tương lai Xanh](/ca-fe/tai-dinh-vi-nganh-cong-nghiep-thoi-trang-vi-mot-tuong-lai-xanh/)(21/05) [Apple, Google và Facebook đứng trước nguy cơ bị EU "sờ gáy"](/ca-fe/apple-google-va-facebook-dung-truoc-nguy-co-bi-eu-so-gay/)(21/05) [Vietnam Mobile Day 2017: Nền tảng di động là tương lai của sự phát triển doanh nghiệp](/ca-fe/vietnam-mobile-day-2017-nen-tang-di-dong-la-tuong-lai-cua-su-phat-trien-doanh-nghiep/)(21/05) [Yêu khoa học cùng Sony](/ca-fe/yeu-khoa-hoc-cung-sony/)(20/05) [IFA 2017: mở rộng và tăng tốc](/ca-fe/ifa-2017-mo-rong-va-tang-toc/)(20/05) [[Google I/O 2017] Android O: thiếu điểm nhấn, chưa đạt kỳ vọng](/ca-fe/google-io-2017-android-o-thieu-diem-nhan-chua-dat-ky-vong/)(20/05) [Snapdragon 660 đạt điểm Benchmark ấn tượng trong phân khúc](/ca-fe/snapdragon-660-dat-diem-benchmark-an-tuong-trong-phan-khuc/)(19/05) [Hãy nhớ những người không thể nhớ!](/ca-fe/hay-nho-nhung-nguoi-khong-the-nho/)(19/05) [Huawei đã sản xuất được chip vi xử lý trên tiến trình 10nm?](/ca-fe/huawei-da-san-xuat-duoc-chip-vi-xu-ly-tren-tien-trinh-10nm/)(18/05) [Apple phát hành phiên bản iOS 10.3.3 beta](/ca-fe/apple-phat-hanh-phien-ban-ios-1033-beta/)(18/05)

Server: Apache/2.4.6 (CentOS) PHP/5.4.16


text:
Xiaomi ra mắt smartphone màn hình lớn
20:1825/10/2016
(ĐTTD) Mẫu smartphone này không được trang bị camera kép như tin đồn.
Hãng Xiaomi đã chính thức công bố mẫu smartphone Note 2 của hãng. Hãng Xiaomi cũng cho biết đây là mẫu máy đẹp nhất mà hãng từng sản xuất, thiết kế của máy thân thiệ với thiên nhiên. Điểm đặc biệt của máy này là có đường kính cong ở hai cạnh và kính 3D ôm liền mạch với lại khung của máy.
Xiaomi Mi Note 2 được trang bị màn hình 5.7 inch Super AMOLED và công nghệ Force Touch đạt độ phâ giả Quad HD. Xiaomi Mi Note 3 cũng được trang bị co chip Snapdragon 821 lõi tứ, CPU có tốc độ 2.35 GHz, GPU Adreo 530. Note 2 có phiên bản RAM, bản 4GB RAM sẽ có dung lượng bộ nhớ trong 64GB, bản 6GB RAM sẽ đi với dung lượng bộ nhớ trong 128GB.Mi Note cũng có cảm biến vân tay siêu âm đặt dưới lớp kính màn hình, dung lượng pin 4.070 mAh và hỗ trợ tính năng sạc nhanh Quick Charge 3.0.
Mi Note 2 cũng được trang bị camera sau 22.56MP có khả năng ổn định hình ảnh, camera trước 8MP tích hợp công nghệ nâng cao chất lượng ảnh. Các cảm biến máy ảnh trên mẫu smartphone này đều do Sony sản xuất. Ngoài ra máy cũng hỗ trợ kết nối NFC, Mi Pay, GPS...Mi Note 2 có hai màu, Piano Black và Glacier Silver.
Giá thành của Mi Note 2 tùy theo từng phiên bản RAM. RAM 4GB và ROM 64GB có giá gần 9, 2 triệu đồng, RAM 6GB, ROM 128 GB có giá gần 11.4 triệu đồng.
Xuân Lâm
các tin khác
- Rò rỉ cấu hình của smartphone Sony Xperia XZ1, XZ1 Compact và X1(22/05)
- Lộ diện cấu hình của Samsung Galaxy J7 Pro (22/05)
- ASUS lộ diện smartphone được trang bị camera kép(22/05)
- Lựa chọn hấp dẫn: iPhone SE xách tay giảm giá về 4 triệu đồng(22/05)
- HTC ra mắt video kỷ niệm 20 năm phát triển(22/05)
- Leica kết hợp với Master & Dynamic tạo ra tai nghe cao cấp cho bộ sưu tập 0.95(21/05)
- Bộ máy ảnh phiên bản đặc biệt ‘Spring Edition Leica D-Lux Explorer Kit’(21/05)
- Trên tay smartphone selfie kép mới nhất: Infinix S2(21/05)
- Bên trong Samsung Galaxy S8 có những linh kiện gì?(20/05)
- Xiaomi sắp ra mắt Mi Max 2 dùng chip vi xử lý Qualcomm mới?(20/05)

markdown:
# Xiaomi ra mắt smartphone màn hình lớn
20:1825/10/2016
### (ĐTTD) Mẫu smartphone này không được trang bị camera kép như tin đồn.
Hãng Xiaomi đã chính thức công bố mẫu smartphone Note 2 của hãng. Hãng Xiaomi cũng cho biết đây là mẫu máy đẹp nhất mà hãng từng sản xuất, thiết kế của máy thân thiệ với thiên nhiên. Điểm đặc biệt của máy này là có đường kính cong ở hai cạnh và kính 3D ôm liền mạch với lại khung của máy.
Xiaomi Mi Note 2 được trang bị màn hình 5.7 inch Super AMOLED và công nghệ Force Touch đạt độ phâ giả Quad HD. Xiaomi Mi Note 3 cũng được trang bị co chip Snapdragon 821 lõi tứ, CPU có tốc độ 2.35 GHz, GPU Adreo 530. Note 2 có phiên bản RAM, bản 4GB RAM sẽ có dung lượng bộ nhớ trong 64GB, bản 6GB RAM sẽ đi với dung lượng bộ nhớ trong 128GB.Mi Note cũng có cảm biến vân tay siêu âm đặt dưới lớp kính màn hình, dung lượng pin 4.070 mAh và hỗ trợ tính năng sạc nhanh Quick Charge 3.0.
Mi Note 2 cũng được trang bị camera sau 22.56MP có khả năng ổn định hình ảnh, camera trước 8MP tích hợp công nghệ nâng cao chất lượng ảnh. Các cảm biến máy ảnh trên mẫu smartphone này đều do Sony sản xuất. Ngoài ra máy cũng hỗ trợ kết nối NFC, Mi Pay, GPS...Mi Note 2 có hai màu, Piano Black và Glacier Silver.
Giá thành của Mi Note 2 tùy theo từng phiên bản RAM. RAM 4GB và ROM 64GB có giá gần 9, 2 triệu đồng, RAM 6GB, ROM 128 GB có giá gần 11.4 triệu đồng.
**Xuân Lâm**
các tin khác
[Rò rỉ cấu hình của smartphone Sony Xperia XZ1, XZ1 Compact và X1](/ra-pho/ro-ri-cau-hinh-cua-smartphone-sony-xperia-xz1-xz1-compact-va-x1/)(22/05) [Lộ diện cấu hình của Samsung Galaxy J7 Pro](/ra-pho/lo-dien-cau-hinh-cua-samsung-galaxy-j7-pro-/)(22/05) [ASUS lộ diện smartphone được trang bị camera kép](/ra-pho/asus-lo-dien-smartphone-duoc-trang-bi-camera-kep/)(22/05) [Lựa chọn hấp dẫn: iPhone SE xách tay giảm giá về 4 triệu đồng](/ra-pho/lua-chon-hap-dan-iphone-se-xach-tay-giam-gia-ve-4-trieu-dong/)(22/05) [HTC ra mắt video kỷ niệm 20 năm phát triển](/ra-pho/htc-ra-mat-video-ky-niem-20-nam-phat-trien/)(22/05) [Leica kết hợp với Master & Dynamic tạo ra tai nghe cao cấp cho bộ sưu tập 0.95](/ra-pho/leica-ket-hop-voi-master-amp-dynamic-tao-ra-tai-nghe-cao-cap-cho-bo-suu-tap-095/)(21/05) [Bộ máy ảnh phiên bản đặc biệt ‘Spring Edition Leica D-Lux Explorer Kit’](/ra-pho/bo-may-anh-phien-ban-dac-biet-spring-edition-leica-d-lux-explorer-kit/)(21/05) [Trên tay smartphone selfie kép mới nhất: Infinix S2](/ra-pho/tren-tay-smartphone-selfie-kep-moi-nhat-infinix-s2/)(21/05) [Bên trong Samsung Galaxy S8 có những linh kiện gì?](/ra-pho/ben-trong-samsung-galaxy-s8-co-nhung-linh-kien-gi/)(20/05) [Xiaomi sắp ra mắt Mi Max 2 dùng chip vi xử lý Qualcomm mới?](/ra-pho/xiaomi-sap-ra-mat-mi-max-2-dung-chip-vi-xu-ly-qualcomm-moi/)(20/05)


text:
© Copyright 2014 emdep.vn, All rights reserved
Giấy phép số 70/GP-BTTTT do Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 05 tháng 02 năm 2016
Từ khóa
Menu

Set-Cookie: SERVERID=emdep1; path=/


text:
Chương 264
Cố Đan là một người thiếu cảm giác an toàn nghiêm trọng, điều này cùng với kinh nghiệm từ nhỏ của cậu, có quan hệ chia cắt không ngừng.
Một gia đình, người cha có thể cho con cảm giác an toàn vững chắc như núi vậy, mà người mẹ có thể cho con tình yêu thương dịu dàng như nước. nhưng, trong ký ức của Cố Đan, dường như giống như tên của cậu là : cô đơn vậy.
Từ lúc bắt đầu có ký ức, cậu sống ở khu Hàng Gia Hồ Trung Quốc, không tới trường, cũng không có bạn bè, ngược lại chỉ có người đúng giờ tới dạy cậu đọc sách viết chữ. Thậm chí còn để cậu học tập đánh nhau, nhưng đến năm bảy tuổi, cuộc sống của cậu bị khép kín hoàn toàn.
Từ khi học nói, mỗi một tuần sẽ nhận điện thoại của mẹ, thời gian nói chuyện khoảng 20 phút, là chuyện mà cậu vui mừng nhất, cậu và mẹ nói chuyện rất nhiều về những thứ mà cậu học được, tình cảm mẹ con, chỉ được bày tỏ qua đường truyền điện thoại. Hàng năm chỉ có kỳ nghỉ đông hoặc nghỉ hè, cậu mới có cơ hội được gặp mẹ, mỗi một lần mẹ đến, đều sẽ mang cho cậu rất nhiều đồ ăn, đồ chơi tốt.
Gặp mặt như vậy thật sự rất quý giá.
Sau lại, biết chữ rồi, biết được mạng, xem nhiều TV, biết cách mẹ con họ gặp nhau, rất không bình thường.
Tình huống bình thường, là có cha có mẹ có chính mình, một nhà ba người ở cùng một chỗ.
Cậu đã từng hỏi mẹ, vì sao không ở chung? Mẹ nói : Bởi vì mẹ còn phải làm việc.
Cậu hỏi lại: cha con đâu?
Mẹ nói: Con chỉ có mẹ, không có cha.
Cậu biết mỗi người đều có cha có mẹ, mẹ nói không có cha, chỉ có thể là cha từ bỏ bọn họ. Từ đó trở đi, cậu không có hỏi chuyện của cha nữa.
Sau này cậu dần dần lớn lên.
Sau khi nếm trải nhiều khổ sở, cậu mới biết được cậu là con tin của mẹ, hiểu được tiêm vào người mỗi năm một lần, không phải là vắc xin phòng bệnh, mà là cùng trói buộc xiềng xích trên đầu mẹ cậu và cậu.
Mười tuổi cậu bị bí mật đưa về Trúc Quốc, được an bài học trong một trường quân sự. Khi đó trên tay cậu chỉ đeo một cái đồng hồ. Cái đồng hồ này có thể cho người nào đó biết chính xác cậu ở đâu, đang làm gì, ở cùng với ai…
Cậu từng giải mã thoát khỏi sự quản chế của họ. Vì thế, cậu học hành rất chăm chỉ, rất cố gắng luyện tập đánh nhau.
Trước kia, cậu chạy được một lần, giải mã được đồng hồ định vị, kết quả thuốc phát tác, khó nhịn được đau đớn, cậu cỉ có thể gọi điện thoại, cầu cứu bọn họ. Kết cục lần đó cậu bị đánh một trận roi, bỏ đói ba ngày ba đêm.
Cuối năm ngoái, bọn họ còn đưa cậu đến một nơi đáng sợ, huấn luyện thể lực của cậu. Mười bốn năm người đến và đi bên cạnh cậu rất nhiều, nhưng cậu chưa bao giờ biết rõ lai lịch của bọn họ, cũng không rõ vì sao bọn họ lại muốn quản chế cậu như vậy.
Cuộc sống như thế , rất thống khổ, thực tra tấn con người ta.
Cậu từng hỏi me: “Mẹ, sao chúng ta không thể sống cuộc sống như những người bình thường?”
Mẹ cậu trầm mặc không nói gì rơi lệ rồi nói: “Là mẹ vô dụng, thật xin lỗi Tiểu Đan”
Mẹ là một người phụ nữ, mẹ bất lực trước sự thay đổi của vận mệnh.
Như vậy sẽ do cậu thay đổi.
Hai năm nay, người cậu lớn lên rất cao, tinh thần và thể xác, đều cường tráng. Cậu tin , sớm hay muộn có một ngày, cậu có thể phản kích lại. Hôm trước cậu tìm được cơ hội chạy ra ngoài, nhưng mẹ lại khuyên cậu quay về, bởi vì không quay về , sẽ chết.
Trước khi hai người phụ nữ đó đến, mẹ còn đang giảng giải đạo lý cho cậu, còn có điện thoại của người bên kia gọi tới, muốn cậu ngày mai trở về. Cậu không muốn quay lại đó, khi Ninh Mẫn và Hoành Vi đến, cho cậu hy vọng nào đó.
Nhất là khi tra rõ thân phận của Ninh Mẫn, đặc biệt là hôm nay sau khi thấy thân thủ phi phàm của cô, cậu cảm thấy bước ngoặt của hai mẹ con cậu đã đến.
Ninh Mẫn đưa Cố Đan vào vườn Tử Kinh, cậu ngồi yên vị trong phòng khách. Năng lực thích ứng của Cố Đan rất nhanh, càng không có vẻ gò bó, vào vườn đi dạo xung quanh, sau có còn cảm khoái một câu bên tai cô
“Vườn này rất đẹp, cổ điển mà còn hiện đại, hòa hợp kỳ diệu…..có một quan niệm nghệ thuật khác”
“Đây là kiệt tác của chồng cô”
Ninh Mẫn hỏi cậu có hứng thú cái gì không? Trưởng thành rồi, cậu muốn làm cái gì?
Cố Đan nghĩ nghĩ: “Bây giờ cháu chỉ muốn có một cái nhà, có thể đến trường bình thường, sau khi về đến nhà, có thể ăn những món ăn mẹ làm, những thứ khác, đều không muốn”
Lời nói này làm cho Ninh Mẫn run sợ một hồi, cái mũi ê ẩm chua xót.
Chuyện này rất đơn giản, nhưng ở trên người đứa nhỏ này lại tạo thành hy vọng xa vời của con người nào đó. Thật đáng buồn a ! bữa tối rất phong phú, Ninh Mẫn tiếp đón cậu rất nhiệt tình, cố gắng tạo dựng không khí gia đình.
Cố Đan rất hay nói, trên bàn ăn nói chuyện cùng bọn họ một hồi lâu. Đương nhiên, Đông Đình Phong cũng thực có năng lực dẫn dắt lời nói của cậu.
Vào đêm, Cố Đan trở về phòng nghỉ ngơi.
Ninh Mẫn cũng lên lầu, tắm rửa, đi ra không thấy chồng đâu, đi vào thư phòng, nhìn thấy anh treo đèn xử lý công việc. Trần Tuy còn chưa về, đang báo cáo một số công việc.
Ninh Mẫn rất áy náy, bởi vì nguyên do của cô, mà thời gian làm việc của người đàn ông này không được bình thường.
Cô không có đi vào, một là vấn đề quần áo, hai là cô không muốn quấy rầy, đóng cửa lại cho bọn họ, trở về phòng, muốn gọi điện cho con gái,
Thư phòng, Đông Đình Phong xử lý xong công việc, lại cùng Trần Tụy trao đổi ý kiến, ngồi trầm tư.
Về Cố Đan, Cố Hiểu lộ ra nhiều chỗ quá quỷ dị. “Chuyện kia, ông cụ hẳn rất rõ ràng!” Trước khi rời khỏi phòng TRần Tụy còn nói một câu như vậy. Sau đó Đông Đình Phong gọi một cú điện thoại về nhà tổ.
Ông cụ còn chưa ngủ, rất nhanh nhận điện thoại.
“Tiểu tử thối, lại có chuyện gì nghĩ không thông đến hỏi từ điển sống ta đây?”
Đông Đình Phong cười cười, cũng không có quanh co vòng vo , nói thẳng.
“Mười bốn năm trước sự kiện quý thiếu Quỳnh Thành hút thuốc phiện, ông có biết nội tình bên trong như thế nào không?”
Thời điểm đó, anh ở nước ngoài, nên chuyện này anh cũng không rõ. Đông Lục Phúc kinh ngạc, sao lại hỏi đến vấn đề này. Đông Đình Phong kể chuyện hôm nay.
Đông Lục Phúc nghĩ nghĩ: “Chuyện đó Hoắc Khải Hàng bị người ta lập kế, Hoắc phu nhân đã phải dùng biện pháp cứng rắn, mới có thể dẹp yên được vụ này”
“Cô bé kia, là Cố Hiểu sao?”
“Không điều tra ra”
“Làm sao có thể?”
“Máy theo dõi bị phá hư, cũng bởi vì, sau đó không ai tìm Hoắc gia chịu trách nhiệm, chuyện này không giải quyết được gì, không có điều tra thêm”
“Con nghĩ nếu Cố Chấn biết con gái mình bị khi dễ, ông ấy nhất định sẽ thay con gái ra mặt, Cố Chấn không có bất cứ phản ứng gì, vậy chỉ có thể ông ấy không biết gì? Ông nội ông liên lạc với Mạc Trường Lâm một chút, phương thức liên hệ Mạc Thuận Chi điều tra cho con, Cố Đan này là Mạc Thuận Chi đưa tới, vậy khẳng định chuyện này có liên quan đến Mạc gia.”
“Không đúng, Mạc gia nếu biết trong tay bọn họ có nhân vật như vậy, trình độ khôn khéo của Mạc Trường Lâm lão hồ ly tinh kia, làm sao có thể để cho con trai hắn đem người về Đông Ngải”
“Vâng, vậy chỉ có thể là, người trong nước và thuộc hạ của hắn thông đồng vói nhau”
Đông Đình Phong suy nghĩ. Đông Lục Phúc nói để ông gọi điện thoại hỏi.
Đông Đình Phong “Vâng”một tiếng, đi tắm rửa, đi ra anh lại đi vào thư phòng, còn chưa nhìn đã nhận điện thoại, là của ông nội, ông đọc sô điện thoại ông vừa có được, Đông Đình Phong đóng cửa lại, bấm số điện thoại này.
Trong chốt lát điện thoại được kết nối.
“Mạc Thuận Chi”
“Anh là ai?”
Thiếu niên kia vừa nhận, ngữ khí có chút không kiên nhẫn.
“Cố Đan là cậu mang từ Trúc Quốc đến?”
“Anh là ai?” thiếu niên kia lại lặp lại câu hỏi
“Đông Đình Phong”
“Thì ra là anh, chị tôi đâu?”
Mạc Thuận Chi ngữ khí tương đối không tốt.
“Tôi hỏi cậu Cố Đan là cậu mang đến?”
Ngũ khí của Đông Đình Phong cũng lộ vẻ cường thế. Mạc Thuận Chi bị loại cường thế này áp đảo, vì thế, tức giận trả lời một câu
“Tôi không biết ai là Cố Đan”
“CHính là đứa nhỏ mà cậu mang đến, 14 tuổi cao ráo tuấn tú.”
“Người anh nói là Sam”
Vốn dĩ Cố Đan còn dùng cái tên giả là Sam.
“Đúng, Sam, cậu lấy được từ trên tay ai?”
“Đông Đình Phong , anh cũng không phải là gì của tôi, tôi việc gì phải nói cho anh biết tôi làm thế nào đưa hắn qua đây? Đợi chút, anh có ý gì ,không đúng anh đem Sam làm gì vậy?”
Thiếu niên xé cổ họng hỏi, ngữ khí hung ác, khiến cho người ta cảm giác, lúc cậu nói chuyện , trong mắt phun ra tia lửa .
“Mạc Thuận Chi tôi hỏi cậu một lần nữa, Sam là cậu lấy từ trên tay ai? Việc này rất quan trọng…”
“Tôi không cùng anh nói chuyện, tôi muốn nói chuyện với chị của tôi”
Mạc Thuận Chi bình thường rất ghét cảm giác bí bách gượng ép hỏi này, tức giận ngắt lời.
“A Ninh ngủ rồi”
“Ngủ rồi anh đánh thức dậy cho tôi, đợi một chút Đông Đình Phong vợ anh đã quay về, cư nhiên muốn chiếm giữ chị của tôi, vậy chị tôi đâu?…ngụy quân tử nhà anh, chân đứng hai thuyền…. vợ anh vẫn chưa chết, anh cư nhiên lừa gạt chị tôi nói cô ấy chết rồi, chỉ tôi một người thông minh khôn khéo như vậy, sao có thể mắc bẫy của anh… Đông Đình Phong, anh cứ chờ đó…. tôi nhất định sẽ vạch trần bộ mặt thật của anh…… dám đùa dỡn chị tôi, tôi con mẹ nhà anh chết không tử tế..”
Mạc Thuận Chi phẫn nộ rống lên, cũng không biết vào cái gì, phát ra âm thanh chói tai.
“Làm sao cậu biết Hàn Tịnh còn sống?”
Ánh mắt Đông Đình Phong không khỏi nhếch lến:
“Tôi nói rồi, tôi không muốn cùng anh nói chuyện, tôi muốn nói chuyện với chị của tôi”
Con người này rất kiêu ngạo, hoàn toàn không đem Đông Đình Phong để trong mắt.
Ngang ngược kiêu ngạo. Con trai Mạc gia, một đám đều ngang tàn. Đông Đình Phong đương nhiên sẽ không để tên họ Mạc này đi nói chuyện với Mẫn Mẫn.
“Mạc Thuận Chi, họ Mạc nhà cậu, về sau, cậu tốt nhất đừng có liên lạc với Ninh Ninh, cô ấy hận người nhà họ Mạc,…Mạc Thần Chi đã làm rất nhiều việc tàn nhẫn, cậu hẳn là rất rõ. Cô ấy không biết cậu là người nhà Mạc gia, cho nên lúc cứu cậu cứ nghĩ cậu cùng cảnh ngộ giống mình, nhưng điều này không có nghĩa là sau khi cô ấy biết câu là người Mạc gia, vẫn có thể coi cậu là bạn cùng hoạn nạn.”
Đông Đình Phong nghiêm chỉnh cảnh cáo, Mạc thị, bây giờ đối với Ninh Mẫn mà nói là một cấm kỵ, không thể nhắc tới.
Mạc Thuận Chi cười lạnh: “Anh là sợ bị tôi làm xấu mặt trước mặt chi tôi, nếu chị tôi biết anh cùng…”
“Câm miệng”
Đông Đình Phong quát lớn.
“Mạc Thuận Chi, cậu nghe đây, cậu đến từ đâu thì quay về đó cho tôi, A Ninh mấy tháng nay, đã bị Mạc Thần Chi hại người không ra người quỷ không ra quỷ. Chuyện tới hôm nay, cô ấy vừa mới đi ra từ trong bóng ma ấy, nếu như cậu cảm động và nhớ cô ấy đã từng cứu cậu, cậu nên để cho cô ấy yên ổn một chút, đừng mang đến rắc rối cho cô ấy nữa, nếu cậu dám ở trước mặt cô ấy nói những lời không nên nói, thì sẽ đẩy cô ấy vào địa ngục vạn kiếp bất phục (muôn đời muôn kiếp không thể quay trở lại). Nếu cậu thừa nhận người chị này , vì mục đích này, được thôi, phóng ngựa qua đây”
Anh không có cùng Mạc Thuận Chi nói nhiều lời thừa thãi, lập tức ngắt điện thoại, gọi sang số di động của Mạc Nghiêu Chi, trực tiếp ném xuống một câu:
“Mạc Nghiêu Chi, trông nom cho tốt em trai của mình”
“Đông Đình Phong?”
“Đúng, là tôi”
“Thuận Chi, Nó làm gì anh?” tâm tình của Mạc Nghiêu Chi không tốt.
“Anh đang ở đâu?”
“Đông Ngải”
“Cùng một chỗ với Thuận Chi?”
“Ừ vừa mới tìm được nó”
“Vậy thì tốt, trong khoảng thời gian tới, anh nên trông chừng tốt em của mình, tôi không hy vọng nhìn thấy nó xuất hiện trước mặt vợ tôi”
“Yên tâm, tôi sẽ áp giải nó về”
“Vậy thì tốt, nếu không đừng trách tôi đơn phương kết thúc hợp tác giữa hai nhà Đông Mạc”
Mạc Nghiêu Chi nghe xong mỉm cười
“Anh hùng khó qua ải mỹ nhân, vốn chỉ là một câu nói, nhưng cũng có lúc dùng trên người Đông đại thiếu”
“Mạc Nghiêu Chi, tôi không phải đang nói giỡn”
Anh nói nghiêm túc.
“Được rồi, tôi biết , nhưng , đồng thời , cũng nhắc nhở anh, anh là người làm anh, kiếm tiền mới là quan trọng nhất, hai nhà Đông Mạc vẫn luôn cùng có lợi.”
“Kiếm tiền có nhiều hơn nữa, đối với tôi mà nói, đều chỉ là con số tăng lên trong tài khoản ngân hàng”
“Anh muốn nói, vợ anh đối với anh là quan trọng nhất phải không?”
“Mạc Nghiêu Chi, anh dùng một phần tâm này đối đãi với Hoành Vi như thế nào, tôi cũng dành một phần tâm này bảo vệ vợ mình như thế, nếu chỉ đơn giản suy nghĩ đến cảm nhận của vợ mình, kỳ thật tôi nên sớm kết thúc hợp tác thương mại với Mạc gia các người. Đây chính là biện pháp an toàn nhất”
“Cũng chính là biện pháp ngu xuẩn nhất”
Mạc Nghiêu Chi tiếp tục nói “Người đàn ông có thể chiều chuông phụ nữ, yêu thương phụ nữ, nhưng cũng phải có sự nghiệp, sự nghiệp của anh, đừng để phụ nữ của anh tham gia hay tiến vào…..điều đó mới là thông minh…”
“Chuyện đều như cá và tay gấu, trên đời này ít có, Mạc Nghiêu Chi, tôi không hy vọng, tương lai chúng ta trở thành kẻ thù, cho nên, hãy quản em anh cho tốt, xem anh trai của anh, chúng tôi có thể phát triển hạng mục hợp tác đó rất tốt,…bây giờ nếu như tôi rút vốn đầu tư…. hai bên tôi và anh đều không tốt”
Lời nói này dẫn đến tiếng cười ha ha của Mạc Nghiêu Chi. Như nghe truyện cười trăm năm mói nghe một lần, âm thanh cười đến phát run.
“Yêu giang sơn càng yêu người đẹp có phải không? Thật không nhìn ra, Đông thiếu lãnh huyết là vậy, thật động tình rồi, cư nhiên xuất thần như vậy rất nhanh mất đi lý trí”
Đông Đình Phong nhéo lông mày,để hắn cười đủ, rồi mới chuyển đề tài
“Còn có một chuyện tôi muốn hỏi cho rõ ràng chút, Hàn Tịnh không chết, cô ấy đã trở lại, hiện đang được chăm sóc, chuyện này là bí mật, nhưng sao em trai yêu quý của anh lại biết, điều này có phải liên quan người mà em trai anh đưa đến không? Trước kia thân phận Tịnh TỊnh và Ninh Mẫn bị tráo đổi, là Mạc gia các người làm sao? Chuyện cướp máy bay đó, rốt cuộc là người của Mạc Thần Chi làm hay là Mạc Trường Lâm làm?”
“Tuyệt đối là người của MẠc Thần Chi làm, về chuyện tráo đổi thân phận, tôi cũng vừa mới biết không lâu, bằng không tôi đã không xuất hiện ở Đông Ngải quốc đem Thuận Chi người có lòng tốt này nhưng lại làm chuyện xấu bắt trở về…. đúng rồi vừa vặn tôi cũng nghĩ ra một chuyện, anh giúp tôi đi thăm dò một chút”
“Chuyện gì?”
Đông Đình Phong mấp môi.
“Hàn Tịnh và Ninh Mẫn có phải là chị em song sinh hay không? Bằng không sao hai người có thể giống nhau đến vậy?”
Đông Đình Phong ngồi trên ghế làm việc, chuyển động con chuột, so sánh ảnh của Ninh Mẫn và Hàn Tịnh.
Các cô ngoài nụ cười có một chút yên tĩnh, một chút long lanh, khí chất lộ vẻ u buồn, một chút vui tươi, ngoài ra thật không thể dựa vào diện mạo để tìm ra sự khác biệt của các cô. Lúc còn nhỏ như vậy, sau khi lớn lên cũng như vậy.
Mà quan trọng nhất là, hai người này không chỉ có cùng nhóm máu, mà phối hình tủy sống cũng thành công.__

WARC-Truncated: length

Server: nginx

Cache: MISS


text:
CHAP 7 : BỆNH
Sáng hôm sau
Sáng hôm sau…..
Cô tỉnh dậy, đầu đau như có cái gì đó đập xuống , chóng mặt quá ….mọi thứ đều quay cuồng , Bảo Nhi kéo đôi chân bủn rủn , định bước xuống giường nhưng cảm giác mê man càng ngày càng nặng , cô ngã nhào xuống , vừa nhắm mắt lại lập tức cô đã chìm vào hôn mê .
Đang lúc cô chìm vào hôn mê, “Cạch” một tiếng, cửa nhẹ nhàng mở ra.
Lục Phong đẩy cửa ra thấy cô nằm lỳ ở trên giường cũng không nhúc nhích, ho nhẹ một tiếng, bày tỏ ý bảo anh tới, nhưng người nằm lỳ trên giường giống như không nghe thấy lời anh, làm thế nào cũng không nhúc nhích.
– Bây giờ cô không tính dậy hả ?
Lục Phong dựa vào tường, nhìn cô gái trên giường vẫn im lặng, lạnh lùng nói.
– Này, nói chuyện. – Đợi thật lâu, cũng không thấy cô trả lời, kiên nhẫn cũng dùng xong, đi đến bên giường dùng tay lôi kéo thân thể cô, mà cô chỉ khổ sở rên lên một tiếng, mắt vẫn nhắm.
– Tỉnh – Lục Phong nhẫn tâm đẩy vai cô, thấy mắt cô vẫn không có dấu vết của người chuẩn bị tỉnh lại
– Này, cô làm sao vậy? – Thấy cô từ đầu đến cuối không có trả lời, gương mặt lạnh lùng của Lục Phong nhanh chóng biến mất, chân nhanh chóng đi đến bên giường, đưa tay nhẹ nhàng sờ lên gương mặt đỏ bừng của cô, sau đó nhanh chóng thu tay lại. Thật là nóng, mặt của cô rất nóng.
– Này, cô nói vài lời xem, cô rốt cuộc như thế nào? – Anh bò lên giường lôi kéo thân thể của cô, nhiệt độ nóng bỏng lập tức xuyên thấu qua áo sơ mi mỏng truyền tới bàn tay của anh.
Nhiệt độ cơ thể cô làm cho anh có chút lo lắng, không chần chờ nữa, nhanh chóng lấy điện thoại di động trong túi ra. Gọi một cú điện thoại.
– Này, chú Thiên sao? Nhanh qua đây, nơi này có bệnh nhân. – Lục Phong lo lắng nói vài lời với người bên kia điện thoại, sau đó lập tức cúp điện thoại, lần đầu tiên anh nhìn một cô gái hôn mê mà lo lắng như thế. Lần đầu tiên anh vì một cô gái mà tâm trở nên hoảng loạn.
Đưa tay ôm lấy cô hướng về chiếc giường lớn, sau đó cầm cái chăn mỏng bên cạnh đắp lên người cô, sắc mặt biến thành nặng nề, mày rậm khóa chặt.
– Ừ. . . . . . – Trong thoáng chốc, Bảo Nhi cảm thấy giống như có ai đó đem đầu cô xé ra làm hai, rất đau, không nhịn được rên rỉ ra tiếng. Thật là đau nha, đầu thật là đau, cả người đều đau.
“cốc, cốc” ngoài cửa truyền đến tiếng gõ cửa.
– Đi vào. – Lục Phong nói, ánh mắt một giây cũng không có rời khỏi mặt của cô.
– Cậu bị ốm sao ạ? – Chú Thiên xách theo gương thuốc cá nhân đi vào, thấy anh ngồi ở đầu giường chần chờ hỏi.
– Ông xem bộ dạng của tôi giống như người bị bệnh lắm sao? Là cô ấy. – Lục Phong phiền não đi xuống giường, chỉ vào cái cô gái đang nằm trên giường.
– Dạ. – Chú Thiên nghe giọng điệu của anh có hơi sững sốt, lập tức đi tới trước giường.
Thông qua điện thoại, ông nghe được giọng nói rất vội vàng của anh, ông nghĩ là khám bệnh cho anh, ai ngờ là cho người khác, thật không ngờ tới nha?
– Cô ấy đang có biểu hiện gì? – Chú Thiên nhìn gương mặt đỏ bừng của Bảo Nhi , hỏi Lục Phong đang đứng bên cạnh.
– Hình như là đang sốt. – Lục Phong cau mày nói, điều anh biết cũng chỉ là mấy thứ này.
– Còn gì nữa không? – Chú Thiên vừa lấy ống nghe ra, vừa hỏi.
– Tôi không phải là bác sĩ, làm sao tôi biết? Tôi biết rõ rồi còn gọi ông tới đây làm gì? Mau xem bệnh. – Lục Phong quát, nhìn khuôn mặt nhỏ nhắn của người trên giường vẫn nhíu chặt, anh liền không nhịn được mà nổi giận.
Đột nhiên vang lên tiếng cáu gắt, khiến cho chú Thiên giật mình, vội vàng cúi đầu kiểm tra cho Bảo Nhi
– Thân thể của cô chủ trừ việc rất yếu, những biểu hiện khác nhìn như là dị ứng, nhưng mà tôi lại không biết cô chủ đã ăn thứ gì, rất khó để kê đơn thuốc. – Chú Thiên nói ra khó khăn của mình.
– Ăn cái gì? Hôm nay cô ấy không ăn cái gì cả. Tối ngày hôm qua chỉ có uống chút rượu mà thôi. -Lục Phong nghiêm túc suy nghĩ một chút rồi nói, lúc này mới nhớ lại. Trong lòng anh đột nhiên có chút áy náy, là anh có chút sai?
– Rượu? – Hai mắt chú Thiên phát sáng, lại hỏi:
– Trước đó cô chủ có từng bị dị ứng về rượu chưa?
– Cái này. . . . . . , tôi không biết. -Lục Phong lắc đầu một cái, xem người trên giường một chút, anh và cô không có tiếp xúc nhiều, làm sao biết cô có dị ứng với rượu hay không.
Cô bị di ứng với rượu sao? Hẳn không phải thế chứ? Nếu như vậy, tại sao tối hôm qua vẫn liều mình uống rượu? ( Jenny : không phải anh ép còn gì ?-_-”)
– Vậy thì phải đưa cô ấy vào bệnh viện, nếu không sẽ nguy hiểm đến tính mạng đấy ạ !
– Mẹ kiếp, ở chỗ này nói năng nửa ngày, nếu không có thuốc thì phải nói nhanh lên chứ, đi đến bệnh viện .- Lục Phong đứng lên, đẩy chú Thiên đang ngồi ở mép giường ra, sau đó liền ôm theo Bảo Nhi đi ra ngoài.
Chú Thiên kinh ngạc nhìn động tác của anh, kinh hãi há to miệng, đây là người mà ông biết sao? Lại vì một cô gái mà la mắng ông?
____________________________________________
Vẫn câu nói cũ : Hãy để lại 1 ngôi sao vàng xinh xắn bên dưới và cho t/g 1 lời nhận xét nka !!!!!~~~~~

Cache: HIT


text:
* Trận Slovakia - Anh diễn ra lúc 2h ngày 21/6, theo giờ Hà Nội. Trực tuyến trên VnExpress.
Tuyển Anh đang đứng đầu bảng B sau hai lượt trận, với bốn điểm, nhưng chỉ hơn một điểm so với hai đội bám sau là Xứ Wales và Slovakia. Nghĩa là “Tam Sư” có thể tụt xuống thứ ba nếu thua Slovakia tối thứ hai 20/6.
“Vì vậy HLV trưởng Roy Hodgson sẵn sàng chơi một canh bạc lớn tại vòng bảng Euro 2016, khi cho thủ quân Wayne Rooney nghỉ ngơi ở trận quyết định vị trí bảng B”, tờ Sports Mail bình luận.
Hodgson dự định sẽ thay đổi tới sáu vị trí so với đội hình xuất phát ở trận thắng Xứ Wales ở lượt thứ hai hôm 16/6.
Harry Kane, Raheem Sterling, Dele Alli, Kyle Walker và Danny Rose gần như chắc chắn đều bị gạt khỏi đội hình chính.
Kane là Vua phá lưới Ngoại hạng Anh mùa vừa qua, với 25 pha ghi bàn cho Tottenham. Raheem Sterling là cầu thủ người Anh đắt giá nhất lịch sử khi chuyển từ Liverpool sang Man City hồi hè 2015. Nhưng trong trận gặp Xứ Wales, cả hai bị thay ra trong thời gian nghỉ giữa hai hiệp. Jamie Vardy cùng Daniel Sturridge vào thế chỗ và đều ghi bàn, giúp Anh ngược dòng thắng 2-1. Do đó, Sturridge và Vardy nhiều khả năng sẽ đá chính trên hàng công tối nay. Mùa vừa qua, Vardy góp công lớn vào chức vô địch của Leicester, khi ghi 24 bàn ở Ngoại hạng Anh, ngang với sao tiền đạo Sergio Aguero và chỉ kém một so với Kane.
Người thứ sáu đánh mất sự tin tưởng của Hodgson là Rooney. Truyền thông Anh cho biết, HLV 68 tuổi đã quyết định gạt thủ quân khỏi đội hình trận cuối vòng bảng, bất chấp sức ép từ Chủ tịch Liên đoàn bóng đá Anh.
Với quyết định làm tươi mới đội hình của Hodgson, Jack Wilshere và Jordan Henderson chuẩn bị có trận đầu tiên được đá chính tại Euro, thay chỗ của Alli và Rooney. Trong khi đó, Nathaniel Clyne và Ryan Bertrand dự kiến sẽ chiếm vị trí hậu vệ biên trong đội hình xuất phát.
Hodgson buộc phải mạo hiểm, bởi đội bóng của ông sẽ bị đẩy xuống vị trí thứ ba nếu thua Slovakia, và Xứ Wales thắng Nga. Khi đó, Anh nhiều khả năng vẫn đi tiếp với tư cách một trong bốn đội thứ ba có thành tích tốt nhất, nhưng họ có thể gặp đối thủ mạnh tại vòng 16 đội.
Khi được hỏi cơ sở để lựa chọn Wilshere đá chính, Hodgson trả lời: “Cậu ấy và nhiều cầu thủ chưa thi đấu hoặc chưa có tên trong đội hình xuất phát, nhưng tất cả họ đều tỏ ra sắc bén trong tập luyện. Bởi vậy tôi không có chút lo ngại nào về phẩm chất của các cầu thủ mình tin tưởng”.
Ông nói thêm tại cuộc họp báo trước trận: “Rõ ràng, nếu chúng tôi không cần thắng trận này, tôi không nghĩ sẽ có bất kỳ tranh luận nào ở đây về những thay đổi. Nhưng thực tế là tôi phải suy tính cẩn trọng hơn, bởi vì chúng tôi phải thắng trận cuối”.
Hodgson không tiết lộ ai sẽ đảm nhận vị trí trung phong. Nhưng trong các buổi tập, ông đã thử nghiệm sơ đồ chiến thuật với Vardy chơi chính giữa còn Sturridge hộ công.
Nguyễn Phát

markdown:
** Trận Slovakia - Anh diễn ra lúc 2h ngày 21/6, theo giờ Hà Nội. Trực tuyến trên VnExpress.*
Tuyển Anh đang đứng đầu bảng B sau hai lượt trận, với bốn điểm, nhưng chỉ hơn một điểm so với hai đội bám sau là Xứ Wales và Slovakia. Nghĩa là “Tam Sư” có thể tụt xuống thứ ba nếu thua Slovakia tối thứ hai 20/6.
“Vì vậy HLV trưởng Roy Hodgson sẵn sàng chơi một canh bạc lớn tại vòng bảng Euro 2016, khi cho thủ quân Wayne Rooney nghỉ ngơi ở trận quyết định vị trí bảng B”, tờ
*Sports Mail* bình luận.
Hodgson dự định sẽ thay đổi tới sáu vị trí so với đội hình xuất phát ở trận thắng Xứ Wales ở lượt thứ hai hôm 16/6.
|
|![]()
|
|
Rooney bị cho là chơi chưa tốt ở hai trận đầu của tuyển Anh tại Euro 2016. Ảnh:
Harry Kane, Raheem Sterling, Dele Alli, Kyle Walker và Danny Rose gần như chắc chắn đều bị gạt khỏi đội hình chính.
Kane là Vua phá lưới Ngoại hạng Anh mùa vừa qua, với 25 pha ghi bàn cho Tottenham. Raheem Sterling là cầu thủ người Anh đắt giá nhất lịch sử khi chuyển từ Liverpool sang Man City hồi hè 2015. Nhưng trong trận gặp Xứ Wales, cả hai bị thay ra trong thời gian nghỉ giữa hai hiệp. Jamie Vardy cùng Daniel Sturridge vào thế chỗ và đều ghi bàn, giúp Anh ngược dòng thắng 2-1. Do đó, Sturridge và Vardy nhiều khả năng sẽ đá chính trên hàng công tối nay. Mùa vừa qua, Vardy góp công lớn vào chức vô địch của Leicester, khi ghi 24 bàn ở Ngoại hạng Anh, ngang với sao tiền đạo Sergio Aguero và chỉ kém một so với Kane.
Người thứ sáu đánh mất sự tin tưởng của Hodgson là Rooney. Truyền thông Anh cho biết, HLV 68 tuổi đã quyết định gạt thủ quân khỏi đội hình trận cuối vòng bảng, bất chấp sức ép từ Chủ tịch Liên đoàn bóng đá Anh.
Với quyết định làm tươi mới đội hình của Hodgson, Jack Wilshere và Jordan Henderson chuẩn bị có trận đầu tiên được đá chính tại Euro, thay chỗ của Alli và Rooney. Trong khi đó, Nathaniel Clyne và Ryan Bertrand dự kiến sẽ chiếm vị trí hậu vệ biên trong đội hình xuất phát.
Hodgson buộc phải mạo hiểm, bởi đội bóng của ông sẽ bị đẩy xuống vị trí thứ ba nếu thua Slovakia, và Xứ Wales thắng Nga. Khi đó, Anh nhiều khả năng vẫn đi tiếp với tư cách một trong bốn đội thứ ba có thành tích tốt nhất, nhưng họ có thể gặp đối thủ mạnh tại vòng 16 đội.
|
|![]()
|
|
Đội hình xuất phát dự kiến của tuyển Anh trước Slovakia hôm nay.
Khi được hỏi cơ sở để lựa chọn Wilshere đá chính, Hodgson trả lời: “Cậu ấy và nhiều cầu thủ chưa thi đấu hoặc chưa có tên trong đội hình xuất phát, nhưng tất cả họ đều tỏ ra sắc bén trong tập luyện. Bởi vậy tôi không có chút lo ngại nào về phẩm chất của các cầu thủ mình tin tưởng”.
Ông nói thêm tại cuộc họp báo trước trận: “Rõ ràng, nếu chúng tôi không cần thắng trận này, tôi không nghĩ sẽ có bất kỳ tranh luận nào ở đây về những thay đổi. Nhưng thực tế là tôi phải suy tính cẩn trọng hơn, bởi vì chúng tôi phải thắng trận cuối”.
Hodgson không tiết lộ ai sẽ đảm nhận vị trí trung phong. Nhưng trong các buổi tập, ông đã thử nghiệm sơ đồ chiến thuật với Vardy chơi chính giữa còn Sturridge hộ công.
**Nguyễn Phát**
|
|![]()
|Chọn||P||W||D||L||F||A||
|Pts
|
|![]()

Cache-Control: max-age=180, stale-while-revalidate=6, stale-if-error=864000, private

Set-Cookie: device_env=4; expires=Mon, 29-May-2017 23:13:24 GMT; path=/; domain=vnexpress.net