markdown:
# Bộ đế thi tuyển sinh vào lớp 10 môn Văn học
Chia sẻ: Nguyễn Huyền | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:5
![](images/blank.gif)
![](images/blank.gif)
4.792
lượt xem 2.670
download
lượt xem 2.670
download
![](http://image3.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100523/cactus_jet/80x100/205857_046.jpg)
##
Bộ đế thi tuyển sinh vào lớp 10 môn Văn học
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](#dboxlogin)
Download
![](images/down16x21.png)
Bộ đề thi tuyển sinh vào lớp 10 tham khảo qua các năm vào trường Chuyên Hà Nội Amsterdam môn văn học. Chúc quý thầy cô, quý phụ huynh và các em học sinh thi tốt kì thi tuyển sinh lớp 10
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Bộ đế thi tuyển sinh vào lớp 10 môn Văn học
- Văn học, Ams và Chu Văn An, tuyển sinh 10, 2001 Phần 1: (7 điểm) 1) Hãy chép lại tám câu thơ đầu trong bài thơ Đoàn thuyền đánh cá của nhà thơ của nhà Huy Cận trong bản in theo SGK lớp 9. 2) Có bạn cho rằng từ đông trong câu thơ Hát rằng cá bạc biển Đông lặng có nghĩa chỉ phương hướng(phương Đông. Em hãy tìm ba từ đồng âm khác nghĩa với từ đông nói trên bằng cách cho ví dụ và nêu ngắn gọn nghĩa của các từ đó. 3) Để phân tích bài thơ Đoàn thuyền đánh cá, một bạn học sinh viết: "bài thơ đâu chỉ vẽ ra trước mắt ta cảnh đêm trăng trên biển lộng lẫy, huy hoàng mà còn là lời ngợi ca những con người lao động mới - những người ngư dân đêm ngày gắn bó với biển Đông." a) Nếu coi đây là câu mở đầu của một đoạn văn theo kiểu tổng phân hợp-phân tích- tổng hợp, thì theo em, đề tài của đoạn văn ấy là gì? b) Em hãy viết tiếp sau câu mở đoạn trên khoảng 10 câu đẻ hoàn chỉnh đoạn văn với đề tài mà em vừa xác định, trong đó có ít nhất hai lời dẫn trực tiếp và câu kết đoạn là một câu bị động. Phần 2: (3 điểm) 1) Nhà thơ Tố Hữu đã từng viết về Bác Hồ Người rực rỡ một mặt trời cách mạng Theo em, hình ảnh mặt trời trong câu thơ trên có phải là ẩn dụ không? Vì sao? Em hãy tìm hai trường hợp trong các bài thơ đã học, trong đó có hình ảnh Mặt trời được dùng với ý nghĩa tương tự. 2) Em hãy đọc câu thơ: Một tiếng chim kêu sáng cả rừng. a) Trong thực tế, tiếng chim chỉ là âm thanh, không thể đem lại ánh sáng cho cả cánh rừng. Thế nhưng câu thơ vẫn được coi là đặc sắc. Vì sao vậy? b) Từ đó, em có thể nhận xét gì về cái hay của câu thơ Vẩy bạc đuôi vàng loé rạng đông trong bài thơ dôàn thuyền đánh cá mà em vừa tìm ở phần trên?
- Văn học, Ams và Chu Văn An, tuyển sinh 10, 2003 1.Mở đầu bài thơ Viếng lăng Bác, Viễn Phương viết: Con ở miền Nam ra thăm lăng Bác Đã thấy trong sương hàng tre bát ngát Ôi!Hàng tre xanh xanh Việt Nam Bão táp mưa sa đứng thẳng hàng và ở cuối bài,nhà thơ bày tỏ nguyện ước: "Muốn làm cây tre trung hiếu chốn này". Theo em, những hình ảnh nào là ẩn dụ? Em cảm nhận được từ các hình ảnh ẩn dụ đó ý nghĩa sâu xa như thế nào về tình cảm thiêng liêng cao đẹp của nhân dân với Bác Hồ kính yêu. 2.Cây tre đã trở thành hình ảnh trung tâm của nhiều tác phẩm văn học Việt NAm. Hãy chép lại hai câu nối tiếp nhau của một bài thơ đã học mà trong đó,nhà thơ đã mượn hình ảnh cây tre để gợi liên tưởng đến tình yêu thương đoàn kết của người Việt Nam(Ghi rõ tên tác giả,tác phẩm). Phần II(6 điểm): 1.Một bài thơ trong sách văn học 9 có câu: Làn thu thuỷ,nét xuân sơn a)Hãy chép 9 câu thơ nối tiếp câu thơ trên. b)Đoạn thơ em vừa chép có trong tác phẩm nào, do ai sáng tác??? Kể tên nhân vật được nói đến trong đoạn thơ. 2.Từ "Hờn" trong câu thơ thứ hai của đoạn thơ trên bị một bạn viết sai thành từ"buồn".Em hãy giải thích ngắn gọn cho bạn hiểu rằng chép sai như vậy đã ảnh hưởng lớn đến ý nghĩa câu thơ. 3.Để phân tích ý nghĩa đoạn thơ đó,một học sinh có câu:Khác với Thuý Vân,Thuý Kiều mang một vẻ đẹp "sắc sảo mặn mà" về cả tài lẫn sắc. a)Nếu dùng câu văn trên làm mở đoạn của một đoạn văn tổng phân hợp thì đoạn văn ấy mang đề tài gì?
- b)Viết tiếp sau câu mở đoạn trên khoảng từ tám đến mười câu để hoàn chỉnh đoạn văn với đề tài em vừa xác định.Trong đoạn có một câu ghép đẳng lập(gạch một gạch dưới câu ghép đẳng lập đó) Văn học, Thi vào 10, Chuyên Hà Nội Amsterdam - Chu Văn An,2005 Phần I (7 điểm): Trong bài thơ " Mùa xuân nho nhỏ" của Thanh Hải có câu Ta làm con chim hót 1.Chép chính xác 7 câu nối tiếp câu thơ trên. 2.Nêu hoàn cảnh sáng tác bài thơ.Hoàn cảnh đó có ý nghĩa nhu thế nào trong việc bày tỏ cảm xúc của nhà thơ ? 3. ở phần đầu của bài thơ, tác giả dùng đại từ"Tôi", nhung ở đoạn thơ vừa chép lại sử dụng đại từ "Ta".Vì sao vậy? 4.Mở đầu đoạn văn phân tích 8 câu thơ trên, một học sinh viết: Từ xúc cảm trước mùa xuân của thiên nhiên đất nuớc, Thanh hải đã bày tỏ khát vọng mãnh liệt muốn dâng hiến cho cuộc đời. Coi đây là câu mở đoạn, hãy hoàn chỉnh đoạn văn bằng cách viết tiếp phần thân đoạn có độ dài khoảng 10 câu, trong đó có lời dẫn trực tiếp và kết đoạn là một câu hỏi tu từ. Phần II( 3 điểm) Duới đây là một phần của truyện ngắn "Làng'( Kim Lân): -Thế nhà con ở đâu? -Nhà ta ở làng chợ Dầu. -Thế con có thích về làng chợ Dầu không? Thằng bé nép đầu vào ngực bố trả lời khe khẽ; -Có. Ông lão ôm khít thằng bé vào lòng, một lúc lâu ông lại hỏi: -à, thầy hỏi con nhé.Thế con ủng hộ ai? Thằng bé giơ tay lên, mạnh bạo và rành rọt: -ủng hộ Cụ Hồ Chí Minh muôn năm! N¬ớc mắt ông lão giàn ra, chảy ròng ròng trên hai má.Ông nói thủ thỉ: -ừ đúng rồi, ủng hộ Cụ Hồ con nhỉ. (Sách Văn học 9, tập hai-NXB Giáo dục. Sách Ngữ văn 9 thí điểm, tập một-NXB Giáo dục) 1.Qua đoạn đói thoại này, em thấy tâm trạng ông Hai có gì đặc biệt?Điều đó thể hiện nỗi niềm sâu kín của nhân vật này nhu thế nào? 2.[/b]Vì sao khi xây dựng hình t¬ợng nhân vật chính luôn huớng về làng chợ Dầu nh¬ng Kim Lân lại đặt tên truyện ngắn của mình là "Làng" chứ không phải là "Làng chợ Dầu'??? 3.[/b]Em hãy nêu tên hai tác phẩm văn xuôi Việt nam đã đ¬uợc học, viết về đề tài nguời nông dân và ghi rõ tên tác giả.
- Văn học, Tuyển sinh THPT, Sở GD-ĐT Nam Định, 2008 Phần I. Trắc nghiệm (2,0 điểm) Gồm 8 câu, mỗi câu trả lời đúng được 0,25 điểm Trả lời các câu hỏi sau bằng cách ghi lại một chữ cái đứng trước câu trả lời đúng. 1. Dòng nào chỉ nêu tên những văn bản tự sự trung đại? A. Hoàng lê nhất thống chí, Chuyện người con gái Nam Xương, Chuyện cũ trong phủ chúa Trịnh B. Chuyện người con gái Nam Xương, Bàn về đọc sách, Chuyện cũ trong phủ chúa Trịnh C. Chuyện cũ trong phủ chúa Trịnh, Truyện Kiều, Lặng lẽ Sa Pa D. Những ngôi sao xa xôi, Chuyện cũ trong phủ chúa Trịnh, Truyện Lục Vân Tiên 2. Nhận định sau đúng với trích đoạn nào trong Truyện Kiều của Nguyễn Du? "Ngòi bút của Nguyễn Du hết sức tinh tế khi tả cảnh cũng như khi ngụ tình. Cảnh không đơn thuần là bức tranh thiên nhiên mà còn là bức tranh tâm trạng. Mỗi biểu hiện của cảnh phù hợp với từng trạng thái của tình". A. Chị em Thúy Kiều B. Cảnh ngày xuân C. Mã Giám Sinh mua Kiều D. Kiều ở lầu Ngưng Bích 3. Trong truyện Làng, nhà văn Kim Lân đặt nhân vật ông Hai vào một tình huống như thế nào để ông bộc lộ tính cách của mình? A. Ông Hai không biết chữ, phải đi nhờ người khác đọc cho nghe B. Ông hai tình cờ nghe được tin làng ông theo giặc từ những người tản cư C. Ông Hai nghe bà chủ nhà nói bóng gió D. Ông Hai lúc nào cũng nhớ da diết cái làng Chợ Dầu của mình 4. Tình cảm chủ đạo trong bài thơ Viếng lăng Bác là gì? A. Nỗi đau đớn tiếc thương của nhà thơ khi Bác không còn nữa B. Niềm xúc động thiêng liêng, tấm lòng thiết tha, thành kính của tác giả đối với Bác Hồ khi vào lăng viếng Bác C. Những xúc động của tác giả trong cuộc hành trình từ Nam ra Bắc thăm Bác D. Những suy nghĩ về đất nước quê hương của tác giả khi vào lăng viếng Bác 5. Bài thơ nào xây dựng được một hình tượng thiên nhiên đẹp trong sáng, giản dị, giàu sức gợi, thể hiện ước nguyện cống hiếng chân thành của nhà thơ cho đất nước? A. Mùa xuân nho nhỏ B. Sang thu C. Viếng lăng Bác D. Ánh trăng 6. Câu thơ nào có tính triết lí đúc kết một quy luật cuộc sống? A. Hai bàn tay con ôm lấy mẹ, và mái nhà ta sẽ là bầu trời xanh thẳm B. Quê hương anh nước mặn, đồng chua
- Làng tôi nghèo, đất cày lên sỏi đá C. Con dù lớn vẫn là con của mẹ Đi hết đời, lòng mẹ vẫn theo con D. Con ở miền Nam ra thăm lăng Bác Đã thấy trong sương hàng tre bát ngát 7. Câu thơ nào chứa hình ảnh ẩn dụ? A. Đã thấy trong sương hàng tre bát ngát B. Thấy một mặt trời trong lăng rất đỏ C. Làng tôi nghèo đất cày lên sỏi đá D. Không có kính không phải vì xe không có kính 8. Câu thơ nào mang nghĩa tường mình A. Một mùa xuân nho nhỏ Lặng lẽ dâng cho đời B. Người đồng mình tự đục đá kê cao quê hương C. Đêm nay rừng hoang sương muối D. Muốn làm cây tra trung hiếu muôn đời Phần II. Tự luận (8,0 điểm) Câu 1: (2,5 điểm) a) Những từ ngữ được gạch chân trong các câu văn sau thuộc thành phần gì? - "Hãy bảo vệ Trái Đất, ngôi nhà chung của chúng ta, trước những nguy cơ gây ô nhiễm môi trường đang gia tăng." (Thông tin về ngày Trái Đất năm 2000, Ngữ văn 8) - "Ông cứ đứng vờ vờ xem tranh ảnh chờ người khác đọc rồi nghe lỏm. Điều này ông khổ tâm hết sức." (Làng - Kim Lân, Ngữ văn 9) b) Viết một đoạn văn khoảng 8 đến 10 câu nêu suy nghĩ của em về hiện tượng ô nhiễm môi trường nơi em đang sinh sống, trong đó sử dụng 1 câu ghép. Chỉ ra và phân tích cấu trúc ngữ pháp của câu ghép đó. Câu 2: (5,5 điểm) a) Kể tóm tắt trích đoạn truyện ngắn Chiếc lược ngà (Nguyễn Quang Sáng) trong sách Ngữ văn 9, tập một. b) Nêu cảm nhận của em về tình cảm ông Sáu dành cho con trong những ngày ông ở rừng, tại khu căn cứ c) Lý giải vì sao nhà văn đặt tên cho truyện ngắn của mình là Chiếc lược ngà.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD


markdown:
# Đề tài " TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC "
Chia sẻ: Nguyen Nhi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:25
![](images/blank.gif)
![](images/blank.gif)
247
lượt xem 122
download
lượt xem 122
download
![](http://image3.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100812/bongbongcam/80x100/da273_0086.jpg)
##
Đề tài " TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC "
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](#dboxlogin)
Download
![](images/down16x21.png)
Tham khảo luận văn - đề án 'đề tài " tuyển dụng nhân lực "', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Đề tài " TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC "
- z LUẬN VĂN Đề Tài : TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC
- LỜI NÓI ĐẦU Chúng ta đã biết, trong mọi nguồn lực thì nguồn nhân lực là quan trọng nhất trong một tổ chức. Nguồn nhân lực có vai trò rất lớn trong việc thành bại của tổ chức. Trong thời buổi cạnh tranh khốc liệt hiện nay, khi mà luôn có những thay đổi chóng mặt; những xu hướng mới; những cơ hội và thách thức mới thì mỗi tổ chức phải linh hoạt để thích ứng. Những giá trị ngày xưa đã không còn phù hợp với thời buổi hiện nay. Nói như vậy không có nghĩa là chúng ta phủ nhận hoàn toàn quá khứ. Song một thực tế rõ ràng là các nhân viên ngày nay cần thiết phải trang bị một kiến thức mới, một công nghệ mới và với một tư duy mới. Chúng ta chỉ giữ lại những gì còn phù hợp với thời buổi hiện nay, còn lại phải thay đổi hết. Từ đó chúng ta thấy rõ nhu cầu cấp thiết của Tổ chức trong việc tuyển dụng một đội ngũ nhân viên mới thoả mãn yêu cầu của công việc trong thời buổi hiện nay. Đặc biệt là trong nền kinh tế Việt Nam khi mới chuyển từ kinh tế tập trung sang kinh tế thị trường thì nhu cầu đó lại càng bức xúc hơn bao giờ hết. Chỉ khi nào các doanh nghiệp, công ty của Việt Nam có một nguồn nhân lực đủ mạnh thì mới thể tồn tại và phát triển trên thị trường và sau đó là hoà nhập vào nền kinh tế thế giới. Cùng với công tác đào tạo và đào tạo lại thì công tác tuyển dụng nhân lực được xem là hoạt động then chốt của tổ chức trong việc có được một đội ngũ nhân viên thoả mãn yêu cầu công việc mới. Hoạt động tuyển dụng nhân lực sẽ quyết định lớn đến chất lượng và sự phù hợp của nhân viên. nếu công tác này được làm tốt thì tổ chức sẽ có một cơ cấu tổ chức hợp lý, đủ sức tồn tại và phát triển. Điều ngược lại là có thể dẫn tới sự phá sản của Tổ chức. Đây là một đề tài còn khá mới mẻ, rất ít tài liệu tham khảo nen bài viết chỉ để cập đến những vấn đề cơ bản và chung nhất, không có ý định đi sâu và phân tích kỹ càng. Nhưng cũng mong qua bài viết này sẽ ít nhiều nêu bật được tầm quan trọng của công tác tuyển nhân lực trong một tổ chức. Đồng thời sẽ cố gắng đưa ra những giải pháp để cho hoạt động này được tốt hơn trong các doanh nghiệp ở Việt Nam. Đề tài này được hoàn thành dưới sự hướng dẫn của giáo viên - Thạc sỹ .......................... Xin chân thành cảm ơn cô đã hướng dẫn và sửa chữa giúp cho đề tài này được ra đời. Tuy rất cố gắng, xong bài viết không thể tránh khỏi những thiếu sót, thiển cận. Vậy rất mong các bạn bỏ qua và góp ý kiến để đề tài này càng hoàn thiện thêm 1
- CHƯƠNG I HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC A. TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC Nghiên cứu kỹ các kế hoạch chiến lược của tổ chức mình là nhiệm vụ trước tiên mà nhà quản trị phải thực hiện. Từ đó xem xét với nguồn nhân lực hiện thời của tổ chức thì có thể đáp ứng đầy đủ các yêu cầu của nhiệm vụ đặt ra hay không. Thông thường việc đáp ứng đầy đủ rất khó xảy ra nếu không mốn nói là không thể. Với một kế hoạch chiến lược thì trong tổ chức luôn xảy ra tình trạng dư thừa hoặc thiếu nhân viên là như thế nào? Trong trường hợp khiếm dụng nhân viên, nhà quản trị cần phải thực hiện chương trình thuyên chuyển nhân viên theo đúng khả năng và tiềm năng của họ, hoặc thăng chức và giáng chức theo đúng nhu cầu và khả năng của công ty. Nếu sau khi sắp xếp lại mà vẫn thấy không đủ theo nhu cầu, tổ chức sẽ tiến hành chương trình tuyển mộ và tuyển chọn nhân viên. Còn trong trường hợp thặng dư nhân viên, nhà quản trị có thể áp dụng các biện pháp như: hạn chế việc tuyển dụng lại; giảm bớt giờ lao động; cho về hưu sớm hoặc giãn thợ (cho nghỉ tạm thời) - trường hợp này sẽ không đề cập đến nhiều, bởi mục đích chính của chúng ta là tuyển dụng nhân lực. Hoạt động tuyển dụng nhân lực bao gồm tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực. Chúng ta có thể hiểu một cách nôm na rằng: Tuyển mộ là tập trung các ứng viên lại, còn tuyển chọn là quyết định xem trong số các ứng cử viên ai là người hội đủ các tiêu chuẩn để làm việc cho tổ chức. Bây giờ ta hay xem xét kỹ từng hoạt động này. I. TUYỂN MỘ. Khái niệm: Tuyển mộ là một tiến trình thu hút những người có khả năng từ nhiều nguồn khác nhau đến đăng ký, nộp đơn tìm việc làm. Tuy nhiên, như trên đã nói, không phải là khi thấy thiếu nhân viên là ta phải lập tức tuyển mộ ngay. Để tránh lãnh phí, trước khi đưa ra quyết định tuyển mộ người ta xem xét còn giải pháp nào có thể giải quyết được tình hình thiếu hụt nhân viên hay không? 2
- 1. Các giải pháp khác trước khi quyết định tuyển mộ. a. Giờ phụ trội (làm thêm giờ). Đối với các công ty, doanh nghiệp mà lượng hàng hoá, dịch vụ sản xuất ra không ổn định trong năm mà có tính chất thời vụ thì họ thường khuyến khích công nhân làm thêm giờ phụ trội. Giờ phụ trội được tính cap gấp rưỡi hoặc gấp đôi giờ công lao động bình thường. Giải pháp này có ưu điểm là công ty không phải tuyển thêm lao động mà vẫn hoàn thành các đơn đặt hàng. Vẫn giữ được cơ cấu và không phải nuôi số người dư thừa khi nhu cầu về hàng hoá, dịch vụ của công ty qua mùa cao điểm. Tuy nhiên nhược điểm của phương pháp này là khi nhân viên làm việc phụ trội trong một thời gian dài sẽ dẫn đến mệt mỏi, quá tải và kéo theo chất lượng sản phẩm giảm. Đồng thời nhân viên sẽ thiếu nhiệt tình khi trở lại làm việc ở mức độ bình thường như trước kia. b. Hợp đồng gia công. Khi ở vào tình trạng thiếu nhân viên, các công ty có thể chọn giải pháp ký hợp đồng với các hãng khác sản xuất cho mình. Việc này về trước mắt có lợi cho cả đôi bên. Công ty sẽ không phải tuyển mộ thêm nhân viên, song lại có nhược điểm là (về lâu dài) có thể mất khách hàng vào tay các công ty được thuê gia công kia. c. Thuê nhân viên của hãng khác. Trong trường hợp này, sổ lương của các công nhân được thuê, mướn vẫn nằm tại công ty gốc và tiền thù lao của họ được thanh toán tại công ty gốc. Điều này không phá vỡ cơ cấu của cả hai công ty, tuy nhiên nó có nhược điểm lớn là công nhân cảm thấy mình không phải là công nhân biên chế, nên họ làm việc không hăng hái. Điều quan trọng khác rất dễ xảy ra là sự chênh lệch về chuyên môn của các công nhân. d. Nhân viên tạm thời. Đây cũng là giải pháp giải quyết vấn đề khiếm dụng nhân công. Để tránh những điều đáng tiếc xảy ra sau này, chúng ta nên nói ra trong hợp đồng là cần tuyển người trong thời gian ngắn. Trường hợp này cũng có những hạn chế giống như ở giải pháp thuê nhân viên hãng khác. Khi đã thực hiện tất cả các giải pháp trên mà vẫn chưa đáp ứng được nhu cầu của tổ chức, lúc đó chúng ta mới quyết định tuyển mộ nhân viên. 3
- 2. Ảnh hưởng của các yếu tố môi trường đến quá trình tuyển mộ nhân viên. Phẩm chất của nhân viên luông là mục đích quan trọng của quá trình tuyển dụng. Việc tìm được các nhân viên có đầy đủ năng lực và phẩm chất để sắp xếp đúng vị trí luôn là điều mơ ước của các nhà quản trị. Tuy nhiên, vì lý do này hay lý do khác mà các nhà quản trị đôi khi phải chấp nhận những phương án không phải là tối ưu. Đó là do sự tác động của môi trường (bên trong và bên ngoài) doanh nghiệp. Chúng ta hãy xem xét kỹ ảnh hưởng của yếu tố này. a. Môi trường bên trong doanh nghiệp. * Tính chất, đặc điểm công việc của doanh nghiệp. Với từng loại công việc mà nhân viên được tuyển dụng sẽ cần các kỹ năng, trình độ không giống nhau. Xác định rõ được điều này sẽ giúp nhà quản trị phân vùng và hướng tới các ứng viên phù hợp. Sẽ tránh được việc phải xem xét quá nhiều những trường hợp, những ứng viên không phù hợp với yêu cầu tuyển dụng. * Thời gian. Đôi khi, do sự việc đến quá bất ngờ và cấp bách yếu tố thời gian sẽ là quan trọng nhất đối với việc tuyển dụng nhân viên. Lúc này nhà quản trị phải quyết định tuyển dụng những nhân viên có thể không đáp ứng đầy đủ những yêu cầu về phẩm chất đã đề ra. Chỉ cần những nhân viên đó thoả mãn một trong các yêu cầu đó là có thể tuyển dụng được. * Khả năng tài chính của doanh nghiệp. Có những trường hợp, do khả năng tài chính của doanh nghiệp quá eo hẹp nên các nhà quản trị không có điều kiện để sàng lọc tất cả các ứng viên để tìm được những người thích hợp nhất. Kết quả là họ phải chấp nhận các phương pháp tuyển dụng tắt (bỏ một số bước) hoặc trong một phạm vi hẹp để phù hợp với khả năng tài chính. Điều này sẽ dẫn đến chất lượng của các nhân viên được chọn có thể không đáp ứng đầy đủ yêu cầu của công việc. * Bầu không khí văn hoá của doanh nghiệp. Một công ty hay doanh nghiệp có bầu không khí năng động, chắc chắn các nhà quản trị sẽ tuyển chọn những người có đầu óc thông minh, có tham vọng, và nhất là năng động và có sáng kiến. 4
- Phản ứng của công đoàn. Nếu các cấp quản trị thực hiện việc tuyển dụng không bình đẳng, phân biệt đối xử và nhất là đi ngược lại lợi ích của Công đoàn thì chắc chắn Công đoàn sẽ phản ứng. Điều này chưa xảy ra ở Việt Nam, nhưng trong tương lai chắc chắn sẽ xảy ra. b. Môi trường bên ngoài doanh nghiệp. * Khung cảnh kinh tế. Khi nền kinh tế phát triển hay suy giảm, nó ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng nhân viên của các doanh nghiệp. Khi kinh tế phát triển có chiều hướng ổn định, doanh nghiệp phải tuyển thêm người có trình độ, tăng lương để thu hút nhân tài, tăng phúc lợi và cải thiện điều kiện làm việc và ngược lại. * Dân số, lực lượng lao động. Dân số và lực lượng lao động đông dẫn đến nhu cầu về việc làm tăng. Chúng ta còn có thể kể đến luật lệ của Nhà nước, văn hoá - xã hội, đối thủ cạnh tranh, khoa học kỹ thuật, khách hàng và chính quyền đoàn thể. 3. Nguồn tuyển mộ. Có hai nguồn tuyển mộ là nguồn nội bộ và nguồn bên ngoài. a. Nguồn nội bộ. Tuyển mộ nhân viên trong nội bộ công ty là cả một thủ tục phức tạp. Đối với các chức vụ quản trị gia cao cấp, thường công ty áp dụng hồ sơ thuyên chuyển. Với các chức vụ hoặc công việc ở cấp thấp hơn các công ty thường sử dụng phương pháp niêm yết công việc còn trống. Bảng niêm yết này được dán công khai để mọi người đều biết. Trong bảng này, thường người ta ghi rõ chỗ làm còn trống, các thủ tục cần biết... Kỹ thuật này được gọi là kỹ thuật mời đăng ký chỗ còn trống. Đôi khi một số công ty tổ chức thêm các cuộc trắc nghiệm và phỏng vấn để cho việc tuyển lựa chính xác hơn. Khi yếu tố thời gian là yếu tố nổi bật – nghĩa là công ty cần tìm gấp một người nào đó mà không có thời gian thì cách tốt nhất là dán thông báo trong nội bộ công ty. Ngoài ra, đây cũng là vấn đề thuộc về chính sách. Các công ty lớn của các nước Âu - Mỹ, nhất là Nhật Bản, thường ưu tiên tuyển người từ nguồn nội bộ (nó còn được gọi là tuyển nhân viên hiện hành). 5
- Tuyển người từ nguồn nội bộ có ưu điểm là nhân viên thấy công ty luôn luôn tạo cơ hội để họ được thăng tiến, và do đó họ gắn bó với công ty hơn và làm việc tích cực hơn. Ngoài ra, họ là những người đã quen thuộc, hiểu được chính sách và cơ cấu của công ty. Do đó chỉ cần một thời gian ngắn công ty giúp họ hội nhập vào môi trường làm việc mới. b. Nguồn bên ngoài. Có rất nhiều nguồn tuyển mộ từ bên ngoài. Sau đây là một số nguồn chính. * Bạn bè của nhân viên. Các nhân viên đang làm trong công ty có thể giới thiệu cho công ty những người bạn (mà mình biết và hiểu rõ) có khả năng và có chất lượng. Điều dễ hiểu là nếu nhân viên thích các công việc ở công ty, họ thường rất muốn bạn bè của mình vào làm việc chung với mình. Tuyển mộ theo lối này có khả năng dẫn tới sự thiện vị hoặc cảm tưởng không tốt trong nhân viên khi một người bạn hoặc họ hàng của họ không được chấp nhận vào làm việc. Sự bất lợi nãy sẽ được giải quyết khi công ty giải thích rõ ràng tất cả các đơn xin việc đó sẽ được cứu xét khách quan giống như những người nộp đơn qua hệ thống tuyển mộ khác, nhưng sẽ được ưu tiên hơn người khác nếu xảy ra trường hợp bằng điểm số. * Nhân viên cũ (cựu nhân viên của công ty). Đó là trường hợp các nhân viên vì lý do nào đó rời bỏ công ty để làm việc cho một công ty khác mà nay lại muốn trở về nơi cũ. Việc nhận số nhân viên này làm cho tất cả các nhân viên có ý tưởng rằng họ có thể rời công ty bất cứ lúc nào họ muốn, và một khi trở lại họ không mất mát gì. nếu nhà quản trị thận trọng tránh để nhân viên có tư tưởng như vậy thì việc nhận số người cũ có lợi là họ sẽ trở thành những nhân viên làm việc tốt hơn, vui vẻ hơn và có tinh thần trung thực hơn trước kia. * Ứng viên tự nộp đơn xin việc. Đó là những người tự ý đến văn phòng công ty để xin việc trong khi công ty không đăng quảng cáo tìm người. Trong trường hợp này ta nên thiết lập một hệ thống hồ sơ các ứng viên loại này để khi cần thiết có thể mời họ vào mà không phải tốn thời gian, công sức và tiền bạc. 6
- * Nhân viên của các hãng khác. Tuyển dụng những nhân viên này là con đường ngắn nhất và có hiệu quả nhất vì công ty không phải chi phí cho nghiệp vụ đào tạo và hầu như không phải qua thời kỳ tập sự. Hình thức này hay được áp dụng tại Mỹ. * Các trường đại học và cao đẳng Đây là nguồn tuyển mộ quan trọng đối với hầu hết các công ty. Bởi vì những người này còn giữ được thói quen học tập, tâm hồn trong trắng, để tào tạo, có sức bật vươn lên và nhiều sáng kiến. * Người thất nghiệp. Đây cũng là nguồn có giá trị. Có nhiều lý do để họ thất nghiệp mặc dù không phải là họ thiếu khả năng. Nếu khai thác tốt nguồn này công ty có thể nhặt được những “của quý” bất ngờ. * Công nhân làm nghề tự do. Những công nhân làm nghề tự do cũng là một nguồn tuyển mộ có tiềm năng. Họ có thể sẽ là những ứng viên cho những công việc đòi hỏi kỹ thuật, chuyên môn cao. 4. Phương pháp tuyển mộ. Có rất nhiều phương pháp tuyển mộ nhân viên từ nguồn bên ngoài. Phổ biến nhất vẫn là quảng cáo, đến các trường tuyển mộ và đến các cơ quan lao động - công cũng như tư. a. Phương pháp quảng cáo. Phổ biến nhất vẫn là quảng cáo trên báo chí, ngoài ra còn ở tivi, đài, tờ rơi... Tiền quảng cáo khá tốn kém nhất là đối với tivi. Hầu hết các công ty đều đồng ý rằng đăng quảng cáo trên báo chí là nguồn cung cấp các công nhân, nhân viên trẻ tuổi, đa số ít có kỹ năng theo nhu cầu của công ty. Cách này được áp dụng khi các phương pháp tuyển mộ khác quá tốn kém hoặc khó khăn. Tuy nhiên, phương pháp này có nhược điểm là công ty sẽ e ngại phản ứng của công nhân khi họ biết công ty đang rất cần người, nhất là các ngành nghề đòi hỏi kỹ năng cao, điều đó dẫn đến năng suất lao động giảm. b. Cử chuyên viên tuyển mộ đến các trường. 7
- Còn được gọi là phương pháp chuyên viên tuyển mộ. Mấu chốt là ở chỗ các chuyên viên tiếp xúc với giám đốc sinh viên vụ của các trường. Hầu hết các sinh viên giỏi đều lọt vào “tầm ngắm” của họ và có thể tài trợ cho sinh viên đó học tập. Khi ra trường, sinh viên đó sẽ được mời về công ty để làm việc (thậm chí là bắt buộc). c. Các cơ quan tuyển dụng. Cũng có nhiều công ty lại phải nhờ cậy các cơ quan tuyển dụng hoặc tuyển chọn dùm. Thường là họ thiên về tuyển nhân viên văn phòng hơn. Chất lượng tuyển tuỳ theo kha năng chuyên môn của cấp quản trị của các cơ quan này. Các cơ quan tư nhân thường tuyển lựa kỹ và tốt hơn các cơ quan công. d. Sinh viên thực tập. Sinh viên thường thực tập trong các tháng hè. Qua thời gian làm việc ở công ty và qua mối quan hệ tiếp xúc, sinh viên có thể xác định được có nên xin làm việc tại đây không và ngược lại, công ty có thể chấp nhận sinh viên này hay không. Ngoài ra còn có một số phương pháp như: Nhờ nhân viên giới thiệu, ứng viên tự nộp đơn... và các phương pháp áp dụng ở các nước phát triển, chưa xuất hiện ở Việt Nam như: Sử dụng hiệp hội chuyên ngành, Trung tâm dịch vụ dữ kiện lỹ lịch. II. TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC. Tuyển chọn nhân lực là một quá trình phức tạp và tốn nhiều công sức. Phải có nghiệp vụ chuyên môn, tầm hiểu biết rộng rãi đồng thời còn phụ thuộc và chính sách tuyển dụng của công ty. Tuyển chọn nhân lực được định nghĩa như sau: Là quyết định xem trong số các ứng viên đã được tuyển mộ ái là người hội đủ các tiêu chuẩn để làm việc cho công ty. Tiến trình tuyển chọn gồm các giai đoạn. 1. Giai đoạn chuẩn bị. Nhất thiết phải chuẩn bị kỹ càng về vật chất và cơ sở hạ tầng, các công ty cần chú trọng đến bảng mô tả chi tiết tiêu chuẩn công việc. Có bảng này sẽ 8
- giúp các cấp quản trị biết rõ sẽ cần loại ứng viên có tiêu chuẩn như thế nào. Từ đó các chuyên gia sẽ soạn thảo các mẫu trắc nghiệm, các mẫu phỏng vấn thích hơp. 2. Giai đoạn chính thức. Bao gồm 7 bước: Bước1: Ứng viên nộp đơn Bước này yêu cầu các ứng viên nộp đầy đủ hồ sơ xin việc, bao gồm các giấy tờ cần thiết cho cơ quan tuyển chọn. Các công ty nên soạn thảo mẫu đơn xin việc của riêng mình, như vậy dễ cho việc xem xét về sau này hơn. Bước 2: Phỏng vấn hồ sơ. Sau khi hồ sơ được tuyển chọn sơ bộ, công ty sẽ báo cho các ứng viên được chọn đến tham dự các giai đoạn tuyển chọn kế tiếp. Vì là lần đầu tiên ứng viên tiếp xúc với công ty nên các tiếp viên nên tế nhị để gây ảnh hưởng tốt cho công ty. Là giai đoạn chọn lọc hồ sơ để loại các ứng viên không đủ yêu cầu. Phỏng cấn viên hỏi thẳng một số câu hỏi về chuyên môn ngay. Cần chú ý khi các ứng viên có kinh nghiệm và trình độ thuộc lĩnh vực khác thì không nên loại ra ngay mà có thể chuyển sang bộ phận sắp cần người hoặc tuyển đợt sau. Thực hiện tốt giai đoạn này sẽ xây dựng thiện ý cho công ty, đồng thời tối đa hoá hiệu quả của tuyển dụng. Bước 3: Trắc nghiệm. Qua trắc nghiệm có thể phát hiện ra những tài năng đặc biệt của ứng viên, tìm ra các sắc thái đặc biệt về cá tính ... Mục đích của nó là nhằm giảm bớt chi phí về huấn luyện. Khi đã biết năng khiếu của họ chỉ việc phát triển lên, rút ngắn thời gian tập sự... Các phương pháp trắc nghiệm: * Trắc nghiệm về kiến thức tổng quát: Mục đích là tìm xem trình độ hiểu biết tổng quát của cá nhân đạt đến trình độ nào về các lĩnh vực kinh tế, địa lý, toán... Chỉ áp dụng trắc nghiệm này khi cần phải tuyển chọn những nhân viên thuộc cấp quản trị. * Trắc nghiệm tâm lý: Hiện nay đóng vai trò quan trọng. Nó giúp cho nhà quản trị hiểu được động thái và thái độ ứng xử của ứng viên. 9
- * Trắc nghiệm trí thông minh. Với loại này người ta sẽ suy đoán được khả năng của ứng viên về từ ngữ, óc toán học, lý luận logic và những mối liên hệ trong không gian. Chỉ số thông minh IQ được tính như sau: Tuổi tinh thần IQ = x 100% Tuổi thực IQ < 100 kém thông minh IQ > 100 thông minh 120 < IQ < 140 lỗi lạc IQ > 140 thần đồng * Trắc nghiệm cá tính: Mục đích xem cá tính của ứng viên để sau này giúp các ứng viên thực hiện nhiệm vụ dễ dàng hơn nhờ chỉnh bớt sự phức tạp và sai lệch của cá tính. * Trắc nghiệm về năng khiếu và khả năng chuyên môn. Đây là loại trắc nghiệm để tìm ra người có chuyên môn, nghiệp vụ có đầu óc sáng tạo cho công ty. Còn một số trắc nghiệm khác như khả năng nhận thức, độ linh hoạt của phản ứng, sở thích nghề nghiệp... Bước 4: Phỏng vấn sâu. Là phương pháp thông dụng nhất trong nghiệp vụ truyển chọn. Đây là phương pháp được sử dụng để lựa một ứng viên thích hợp. Mục đích là phối kiểm tra lại tất cả những dữ kiện mà ứng viên đã cung cấp thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau tong suốt giai đoạn lựa chọn. Phỏng vấn giúp ứng viên và chỉ huy hiểu rõ nhau hơn, xem ứng viên có thực sự đủ kiến thức không, đánh giá cả bên ngoài và bên trong ứng viên viên. những người chịu trách nhiệm phỏng vấn có thể gồm: Giám đốc TNNS, chỉ huy trực tiếp của ứng viên... Để công việc đạt được hiệu quả cao thì cả hai bên cùng phải chuẩn bị. Có các phương pháp phỏng vấn sau: Phỏng vấn theo mẫu; Phỏng vấn không theo mẫu; Phỏng vấn theo hợp đồng; Phỏng vấn căng thẳng; Phỏng vấn cá nhân hay phỏng vấn nhóm. Lưu ý những điều cần tránh sau: - Không nên phán xét một ứng viên bằng cách so sánh họ với một người khác. 10
- - Người phỏng vấn không nên tự cho mình là người kỳ cựu của công ty hay là người hiểu rộng biết nhiều khi đánh giá ứng viên. - Không nên tạo cho ứng viên cảm tưởng lạc quan quá đáng về quyền lợi ma họ được hưởng. - Không nên che đậy thực trạng của công ty. Bước 5: Sưu tra lý lịch. Sau khi đã trắc nghiệm và phỏng vấn sâu, nhà quản trị nên kiểm tra xem lại tất cả những gì ứng viên trình bày có đúng sự thật hay không. Ngoài ra còn cần tìm hiểu một đôi nét về ứng viên qua thông tin người nào đó nói về ứng viên. Đó là sưu tra lý lịch. Bước 6: Khám sức khoẻ. Xem có phù hợp với tính chất của công việc không. Nên khám sức khoẻ trước khi quyết định tuyển dụng để việc tuyển dụng không biến thành “công dã tràng”. Bước 7: Thử việc và quyết định tuyển dụng. Sau khi ứng viên vượt qua được các bước trên, ứng viên sẽ có một thời gian ngắn để tiếp xúc và làm thử công việc của mình. Nếu họ hoàn thành công việc của mình thì công ty sẽ quyết định tuyển dụng anh ta. Từ 7 bước trên ta có kết luận: Các yêu cầu với cán bộ tuyển chọn phải là: Có trình độ kỹ năng đặt lợi ích của tổ chức lên trên hết đồng thời nhạy bén và linh hoạt trong việc ứng dụng các phương pháp tuyến chọn. B- VAI TRÒ Ý NGHĨA CỦA TUYỂN DỤNG. 1. Đối với tổ chức. Hoạt động tuyển dụng tốt thì tổ chức sẽ có một đội ngũ nhân viên có trình độ, kinh nghiệm để giúp tổ chức tồn tại và phát triển tốt, có tính cạnh tranh cao. Ngược lại có thể dẫn đến suy yếu nguồn nhân lực hoạt động kinh doanh kém hiệu quả, lãng phí nguồn lực phá sản. 11
- 2. Đối với xã hội. Hoạt động tuyển dụng tốt thì sẽ giúp xã hội sử dụng hợp lý tốt đa nguồn lực. Là đầu ra của đào tạo nguồn nhân lực. Nó có thể giải quyết vấn đề việc làm xã hội. CHƯƠNG II THỰC TRANG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÁC DOANH NGHIỆP Ở MỘT SỐ ĐỊA PHƯƠNG. I. THAM KHẢO PHƯƠNG PHÁP, HÌNH THỨC TUYỂN DỤNG Ở MỘT SỐ NƯỚC PHÁT TRIỂN. 1. Tại Mỹ. Các công ty tại Mỹ có vốn lớn, trình độ quản lý và công nghê cao do đó họ rất coi trọng công tác tuyển dụng nhân lực. Quá trình này luôn đầy đủ các bước. Một đặc trưng rất quan trọng là theo lậut lao động Mỹ, sau ba tháng, các công ty hoặc phải cho người lao động vào biên chế chính thức hoặc cho nghỉ. Nếu vào biên chế chính thức ngoài khoản được tăng lương, công nhân còn được hưởng các loại phúc lợi rất tốn kém. Công nhân thường được tuyển dụng theo hợp đồng ngắn hạn, trung hạn và dài hạn nên việc tuyển chọn nhân viên của hãng khác là khá phổ biến. Đây là triết lý chính trong quan điểm tuyển dụng của họ: Sử dụng triệt để người có tài bất kể trước đây anh là ai, làm việc cho hãng nào. Ngoài ra tuyển chọn quan trọng của các công ty Mỹ. Họ ưa thích nguồn nội bộ. 12
- 2. Tại Nhật Bản. Các công ty ở Nhật bản cũng có vốn lớn, trình độ quản lý và công nghệ cao. Quá trình tuyển dụng nhân lực luôn được làm đầy đủ, nghiêm túc và kỹ càng. Giống tại Mỹ, các công ty Nhật ưa thích các nguồn nội bộ, trái với người Mỹ việc thăng chức chủ yếu dựa vào thành tích và khả năng là chủ yêu và thâm niên là thứ yếu. Còn người Nhật, thì yếu tố nhâm niên là chủ yếu giống hệt như tại Việt Nam. Tuy nhiên kể từ thập niên 1980, người Nhật đã cố gắng phá vỡ quan niệm truyền thống lạc hậu này vì cản trở người trẻ tuổi có thực tài. Từ thập niên 1990, hầu hết các hãng lớn của Nhật theo bước chân Mỹ trong việc thăng cấp. Những người trẻ tuổi muốn được thăng cấp ngạch quản trị đều phải qua chu kỳ thi trắc nghiệm và phải qua khoá huận luyện về quản trị. Truyền thống tuyển dụng của người Nhật là tuyển dụng suốt đời do đó họ không muốn tuyển dụng người nhân viên của các khãng khác như các công ty Mỹ. Hầu hết các công ty Nhật tuyển dụng nhân viên từ các trường Đại học và Cao đẳng. Nhưng từ thập niên 1980 và nhất là 1990, dần dần càng có nhiều công ty tuyển mộ theo cách trên. họ thường thu nhận nhân viên của các hãng đang sa sút thừa nhân viên, sinh viên trẻ tuổi của các khoa Đại học… Rất hiếm khi nhân viên được tuyển từ các hãng đang cạnh tranh trong cùng ngành công nghiệp. Trong việc bố trí những người này vào một tổ chức, các công ty thường hết sức thận trọng, mục đích để bảo vệ nhân viên “riêng” của mình. Vì vậy những nhân viên này thường bị thua thiệt về chính sách lương bổng với nhân viên “gốc” của công ty. Điều này khác hẳn với Mỹ. Ngoài ra tại Mỹ và Nhật còn có các hãng như hãng chuyên cung cấp ứng viên có khả năng quản trị (Executive Search Firms) hoặc Hiệp hội chuyên ngành (Professional Associations) hoặc đến các trung tâm dịch vị dữ kiện lý lịch (Resume Databases) để được cung cấp lý lịch của các ứng viên đang cần việc làm. Những phương pháp này tại Việt Nam chưa có. II. ĐỘNG THÁI VÀ KHẢ NĂNG THU HÚT LAO ĐỘNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP TẠI MỘT SỐ ĐỊA PHƯƠNG. “Mức cầu lao động” trong các doanh nghiệp là bộ phận quan trọng cấu thành “Mức cầu chung về lao động” của thị trường lao động. Đánh giá động thía lao động doanh nghiệp làm cơ sở cho cơ quan chức năng hoạch định các 13
- chính sách, giải pháp về phát triển kinh tế (đầu tư, công nghệ, phát triển ngành nghề, đào tạo nhân lực…) nhằm không ngừng tăng số chỗ làm việc mới, ổn định việc làm cho lực lượng lao động trong từng khu vực và thị trường lao động cả nước. Động thái lao động doanh nghiệp còn phản ánh xu thế thu hút lao động của các doanh nghiệp về mặt số lượng và chất lượng và đặc trưng khác của người lao động, Qua khảo sát động thái lao động năm 1999 của các doanh nghiệp tại 5 địa phương: Hà Nội, Vinh, Đà Năng, Đồng Nai, Cần Thơ, (tháng 12/1999) cho thấy tính đa dạng về mức độ giảm, tăng và khả năng thu hút lao động của các doanh nghiệp. Cụ thể: 1. Lao động giảm trong năm. Mức lao động giảm trong năm 1999 của các doanh nghiệp tại các địa phương thể hiện ở biểu sau: Biểu mức độ giảm lao động của các doanh nghiệp tại địa phương năm 1999 Thị trường lao động Các chỉ tiêu Hà Đà Đồng Cần Vinh Tổng số Nội Nẵng Nai Thơ A 1 2 3 4 5 6 Tổng số lao động có đầu 172.663 năm thuộc mẫu quan sát 34.415 21.222 32.851 65.635 18.540 (nữ (người) 92.293) Tổng số lao động thực tế 193.165 đang làm việc thuộc mẫu 37.180 25.568 36.244 73.005 21.168 (nữ quan sát (người) 102.014) Tổng số lao động giảm 2.046 908 3.824 7.676 1.740 16.191 (người) % giảm so tổng số lao 5,5 3,5 10,5 10,5 8,2 8,4 động đang làm việc Tổng số lao động nữ 1.224 348 2.840 4.950 1.009 10.381 giảm 14
- % lao động nữ giảm so tổng số lao động nữ đang 6,4 3,6 15,4 10,7 11,9 10,2 làm việc Tỷ lệ số lao động giảm so tổng số lao động có đầu 5,95 4,28 11,64 11,69 9,39 9,38 năm (%) Tỷ lệ lao động nữ giảm so tổng số lao động nữ 6,72 4,35 16,42 12,29 12,29 11,2 đầu năm (%) Biểu trên cho thấy, trong năm 1999 lao động của các doanh nghiệp giảm khá lớn, bằng 8,4% tổng số lao động thực tế đang làm việc và bằng 9,38% tổng số lao động có đầu năm. Trong đó so với lao động thực tế đang làm việc, mức giảm lao động lớn ở các doanh nghiệp khu vực Đà Nẵng, Đồng Nai (đều 10,5%), Cần Thơ (8,2%) và thấp ở khu vực Vinh (3,5%). Tỷ lệ lao động nữ giảm trong tương quan với lao động nam, không có chênh lệch lớn, ngoại trừ tại khu vực Đà Nẵng và Cần Thơ tỷ lệ này cao vọt lên tương ứng là 15,4 và 11,9% so tổng số lao động đang làm việc do một số doanh nghiệp cơ cấu lại sản suất và lao động, phát triển các nghề ít thu hút lao động nữ. Phần lớn lao động nữ giảm trong năm thuộc ngành công nghiệp chế biến, chiếm tỷ lệ 72%; sản suất điện – xây dựng: 8%; thương nghiệp: 7,3%; dịc vụ khác: 7,6% tổng số lao động giảm. Ở các ngành khác lao động giảm với tỷ lệ thấp. Số lao động giảm trong năm hầu hết tập trung vào các doanh nghiệp vừa và lớn (trên 100 lao động), chiếm tới 97,2% tổng số lao động giảm. Trong đó, doanh nghiệp có hơn 1000 lao động chiếm tỷ lệ 46,6% tổng số lao động giảm. Như vậy, biến động lao động giảm trong các doanh nghiệp lớn rất đáng chú ý. Lao động giảm trong năm chủ yếu là lao động phổ thông chiếm 54,1%, sau đó là công nhân kỹ thuật và sơ cấp: 36,5% tổng số lao động giảm. Lao động phổ thông giảm cao hơn mức chung là ở các doanh nghiệp khu vực Đồng Nai, chiếm 64,3% tổng số lao động giảm. Lao động cao đẳng, đại học giảm cao hơn mức chung là ở các doanh nghiệp khu vực Hà Nội, chiếm tỷ lệ 12,4% tổng số lao động giảm. 15
- Xem xét nguyên nhân giảm lao động của các doanh nghiệp cho thấy số lao động giảm do bỏ việc vì mức tiền lương (tiền công) thấp, chiếm tỷ lệ cao nhất: 36,3%, do kết thúc hợp đồng: 18,8%, về hưu mất sức: 8,1%. Các nguyên nhân khác: sản suất thu hẹp, thay đổi công nghệ, sa thải… chiếm tỷ lệ từ 0,4% - 4,2% tổng số lao động giảm trong năm. 2. Tuyển dụng lao động trong năm. Biểu dưới cho thấy tình hình tuyển dụng lao động trong năm của các địa phương. Biểu tình hình tuyển dụng lao động các doanh nghiệp tại đại phương, 1999 Chỉ tiêu Hà Vinh Đà Đồng Cần Tổng Nội Nẵng Nai Thơ số Tổng số lao động tuyển 3.028 1.205 6.595 14.651 2.063 27.542 dụng (người) % so tổng số lao động 8,14 4,71 18,2 20,07 9,75 14,26 đang làm việc % so tổng số lao động có 8,8 5,68 20,08 22,32 11,13 15,95 đầu năm Tổng số lao động tuyển dụng trong năm 1999 của các doanh nghiệp được quan sát tại 5 địa bàn là 17.542 người, bằng 14,26% tổng số lao động đang làm việc. Trong đó có 17.821 lao động nữ, bằng 64,7% TSLĐ tuyển dụng. Rõ ràng lao động nữ được các doanh nghiệp quan tâm sử dụng. Mức tuyển dụng lao động rất cao tại khu vực Đồng Nai: 20,07%, Đà Nẵng: 18,2% và thấp ở Vinh: 4,71% tổng số lao động đang làm việc. Số lao động tuyển dụng của các ngành có tỷ lệ cao nhất là công nghiệp chế biến: 21.841 người (79,3%), sản suất phân phối điện – xây dựng: 2.275 người (8,26%), thương nghiệp: 1.382 người (5,02%), dịch vụ khác: 1.120 người (4,7). Các lĩnh vực sản suất kinh doanh khác chỉ chiếm con số nhỏ. Các doanh nghiệp có quy mô lao động hơn 1000 người tuyển lao động nhiều nhất là 14.111 lao động, bằng 51,23% tổng số lao động tuyển dụng; Các doanh nghiệp có quy mô nhỏ hơn hoặc bằng 100 người chỉ chiếm tỷ lệ 2&. Ở đây biểu hiện rõ xu thế doanh nghiệp có quy mô càng lớn thì nhu cầu tuyển dụng lao động có phần lớn hơn. 16
- Xét theo nghề cho thấy, nhu cầu tuyển dụng lao động lớn nhất thuộc nhóm nghề rệt, may, và thợ liên quan đến dệt may (cơ khí, điện…), chiếm tỷ lệ 33,5% tổng số lao động tuyển dụng của tất cả các nghề. Một số nghề khác chiếm tỷ lệ khá cao như lao động giản đơn trong công nghiệp: 10,7%; thợ giày da và thợ liên quan: 7,2%; thợ sản suất đồ gỗ và thợ liên quan: 6,29%; nhóm nghề khác chiếm tỷ lệ tư 0,9 – 3,6%. Nhu cầu tuyển dụng lao động nữ phụ thuộc vào đặc trưng nghề (tính chất công việc). Một số nhóm nghề thích hợp với lao động nữ nên tỷ lệ tuyển dụng nữ cao như: thợ giày da chiếm tỷ lệ 93,92%; thợ may:84,8%; thợ lắp ráp: 89,07%; lao động giản đơn trong công nghiệp: 69,37% … so tổng số lao động tuyển dụng của từng nghề. Ngược lại, nghề có tính chất năng nhọc, độc hại thì tỷ lệ tuyển dụng lao động nữ thấp, như: thợ xây dựng: 6,33%; thợ đúc, hàn: 8,46%; thợ cơ khí sửa chữa máy móc, thiết bị sản suất: 10,51%… so tổng lao động tuyển dụng của từng nghề. Phần lớn lao động tuyển dụng trong năm là lao động phổ thông và công nhân kỹ thuật. Trong đó, lao động phổ thông chiếm tỷ lệ 56,6% (nữ 60,6%), công nhân kỹ thuật: 34,7% (nữ 33,5%). Các tỷ lệ này thấp ở lao động trung cấp chuyên nghiệp: 3,5% (nữ 2,3%); cao đẳng, đại học trở lên: 6,2% (nữ 2,3%). Như vậy, trong năm các doanh nghiệp đã giải quyết được một số lượng đáng kể chỗ làm việc cho đội ngũ công nhân. Động thái giảm lao động trong năm 1999 của các doanh nghiệp vận động theo chiều hướng tích cực, xuất hiện nhiều chỗ làm việc mới cho người lao động. Trong 5 tỉnh khảo sát cho thấy, mức thu hút lao động đạt cao ở các doanh nghiệp khu vực Đồng Nai (9,5% TS lao động đang làm việc) Đà Nẵng (7,7%); thấp ở Cần Thơ (1,55%); Vinh (1,21%). Một yếu tố quan trọng đảm bảo sự tăng trưởng việc làm cao ở các địa phương có mức thu hút lao động cao là do khu vực doanh nghiệp tư nhân, doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài năm qua có sự phát triển đáng kể hơn so với địa hương khác. 3. Nhu cầu tuyển dụng lao động trong năm 2000 của các doanh nghiệp. Biểu sau cho thấy nhu cầu tuyển dụng lao động một số ngành trong năm 200 qua điều tra kế hoạch tuyển dụng lao động, đảm bảo kế hoạch sản suất kinh doanh của các doanh nghiệp. 17
- Biểu nhu cầu tuyển dụng lao động năm 2000 Nhu cầu tuyển dụng lao động Lĩnh vực hoạt động Bình quân một doanh Tỷ lệ nữ (%) nghiệp (người) 1. Nông-Lâm-Ngư 4,9 13,6 2. Khai thức mỏ 5,1 27,8 3. CN chế biến 15,6 71,9 4. SX-PP điện-xây dựng 10,1 5,9 5. Thương ngiệp 6,5 55,8 6. Vận tải-Thông tin 4,9 19,9 7. Tài chính, tín dụng và dịc vụ khác 3,9 50,29 Tổng số nhu cầu tuyển dụng lao động trong năm 2000 của 500 doanh nghiệp quan sát là 5226 người, bằng 2,78% tổng số lao động tực tế đang làm. Đây là con số thấp hơn nhiều so với nhu cầu tuyển dụng lao động năm 1999 (2,78% so 14,26%). Từ biểu trên cho thấy, nhu cầu tuyển dụng lao động bình quân trên doanh nghiệp cao nhất là ở ngành công nghiệp chế biến cũng chỉ đạt 15,6 người; sản suất phân phối điện – xây dựng: 10,1 người, các ngành khác có nhu cầu tuyển dụng lao động rất thấp. Xét theo trình độ chuyên môn – kỹ thuật, nhu cầu tuyển dụng lao động phổ thông cao nhất là 41,73%, tiếp đến công nhân kỹ thuật: 39,56%, trung cấp: 7,4%, cao đẳng, đại học trở lên 12,8%. Đáng chú ý là năm 200 mức tuyển dụng lao động phổ thông có giảm xuống so với năm 1999 (41,73% so 55,6%), trong khi lao động các loại khác có tăng lên: công nhân kỹ thuật: 33,5% (1999) và 33,56% (2000); trung cấp chuyên nghiệp: 3,5% (1999) và 7,43% (2000); cao đẳng, đại học trở lên 6,2% (1999) và 12,8% (2000). Đây là xu thế tất yếu về sự tăng lên của cầu lao động kỹ thuật trong điều kiện áp dụng tiến bộ khoa học – kỹ thuật. 18
- III. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM CỦA TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP CÓ VỐN ĐẦU TƯ NƯỚC NGOÀI Ở CÁC TỈNH PHÍA BẮC. Tuyển dụng lao động là khâu quan trọng quyết định đến chất lượng đóng góp lao động, khả năng đáp ứng công việc đảm bảo cho hoạt động của dây chuyền sản xuất - kinh doanh nhịp nhàng, có hiệu quả. Công tác tuyển dụng lao động còn là yếu tố đảm bảo ổn định quan hệ lao động, bầu không khí quan hệ lao động, khả năng hợp tác lao động, ứng xử và thái độ tác phong làm việc... Chính vì thế công tác tuyển dụng lao động được các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài các tỉnh phía Bắc rất chú trọng. Từ thực tế điều tra: Qua số liệu điều tra 110 doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài các tỉnh phía Bắc cho thấy các biểu hiện chủ yếu của công tác tuyển dụng lao động là: - Số lao động bình quân của tất cả các doanh nghiệp 6 tháng đầu năm 1998 tăng 2,62% so với lao động bình quân năm 1997. Xét trong năm 1997 thì số lao động giảm của tất cả các doanh nghiệp là 6.667 người, số lao động tăng 8.789 người. Như vậy, số lao động tăng thực tế của 110 doanh nghiệp trong năm 1997 là 2.122 người. Trong tổng số lao động giảm của năm 1997 nêu trên thì 33,05% là kết thúc hợp đồng lao động, 1.28% bị sa thải do vi phạm kỷ luật lao động và 57,36% lao động tự chấm dứt hợp đồng lao động vì lương thấp, cường độ lao động cao, làm thêm giờ quá mức (10% tổng số doanh nghiệp có số giờ làm thêm bình quân một lao động cao hơn 200 giờ/năm). Số lao động tăng thêm trong năm 1997 bao gồm 30,72% là do ký tiếp hợp đồng lao động và 69,28% là tuyển mớ. Số lao động tăng thêm chủ yếu là ở các doanh nghiệp có vốn đầu tư của Nhật Bản, Đài Loan, Hàn Quốc và giảm ở các doanh nghiệp có vốn đầu tư của Hồng Kông, Singapore. Việc ký kết hợp đồng lao động ngắn hạn (dưới 6 tháng) theo mùa, vụ và công việc, sau đó ký kết lại hợp đồng lao động hoặc sa thải lao động là phương pháp tuyển - sử dụng lao động mà các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài sử dụng để đổi mới lao động hàng năm. Tại các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài có một bộ phận lao động (chiếm khoảng 9,7% tổng số lao động) có công việc không ổn định luôn có nguy cơ bị sa thải do phụ thuộc vào tình trạng sản xuất - kinh doanh của các doanh nghiệp. 19
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Server: Apache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Vary: Accept-Encoding

Content-Encoding: gzip

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

Connection: close


markdown:
# ISO 9001 là gì?
Chia sẻ: Tuong Van | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:1
![](images/blank.gif)
![](images/blank.gif)
1.611
lượt xem 331
download
lượt xem 331
download
![](http://image3.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20090904/tuongvan/80x100/iso_9001_la_gi_7799.jpg)
##
ISO 9001 là gì?
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](#dboxlogin)
Download
![](images/down16x21.png)
ISO 9001 là tiêu chuẩn được công nhận tòan cầu dành cho hệ thống quản lý chất lượng (QMS). Hệ thống này cung cấp cho công ty bạn bằng khuôn khổ và bộ nguyên tắc để đảm bảo phương pháp y thức chung cho việc quản lý các hoạt động của doanh nghiệp bạn đạt được thỏa mãn khách hành một cách nhất quán
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: ISO 9001 là gì?
- ISO 9001 là gì? ISO 9001 là tiêu chuẩn được công nhận tòan cầu dành cho hệ thống quản lý chất lượng (QMS). Hệ thống này cung cấp cho công ty bạn bằng khuôn khổ và bộ nguyên tắc để đảm bảo phương pháp y thức chung cho việc quản lý các hoạt động của doanh nghiệp bạn đạt được thỏa mãn khách hành một cách nhất quán Những ai áp dụng ISO 9001? Bất cứ tổ chức nào cũng có thể có đươc các lợi ích từ việc thiết lập ISO 9001 vì các yêu cầu của nó được kiểm soát bởi 8 nguyên tắc: tổ chức hướng vào khách hàng • lãnh đạo • sự tham gia của mọi người • bảo đảm phương pháp tiếp cận quá trình • phương pháp tiếp cận hệ thống • quyết định dựa trên dữ kiện thực tế • quan hệ lợi ích song phương với nhà cung ứng • cải tiến liên tục • Các lợi ích của việc đăng ký hệ thống này là gì? thỏa mãn khách hàng - đáp ứng các yêu cầu khách hàng một cách nhất quán thông • qua giao hàng giảm thiểu các chi phí vận hành - thông qua cải tiến liêntục của các quá trình và • kết quả của hiệu quả hoạt động cải tiến các mối quan hệ nhà đầu tư - bao gồm nhân viên, khách hàng và nhà cung • cấ p phù hợp luật pháp - bằng việc hiểu thấu các qui định, luật pháp tác động như thế • nào lên tổ chức và khách hàng của hộ. cải tiến việc quản lý rủi ro - thông qua việc nhất quán lớn hơn và try tìm nguồn • gốc của các sản phẩm và dịch vụ chứng minh khả năng uy tín của doanh nghiệp - bằng việc thẩm tra độc lập dựa • trên các tiêu chuẩn được công nhận khả năng chiến thắng các doanh nghiệp khác đặc biệt khi các qui định mua hàng • yêu cầu chứng nhận như điều kiện để cung cấp.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Server: Apache/2.2.3 (CentOS)


markdown:
# Người chồng tốt cần có những phẩm chất gì?
Chia sẻ: La Huyen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5
![](images/blank.gif)
![](images/blank.gif)
lượt xem 10
download
![](http://image2.tailieu.vn/document/thumbnail/2011/20110214/kepgiay123/80x100/342_5953.jpg)
##
Người chồng tốt cần có những phẩm chất gì?
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](#dboxlogin)
Download
![](images/down16x21.png)
Người chồng tốt cần có những phẩm chất gì? Nhiều bạn gái trước ngưỡng cửa hôn nhân vẫn không biết nên chọn người đàn ông như thế nào? Trước tiên, nếu bạn có ý định kết hôn và chung sống lâu dài với người chồng tương lai của mình, thì nên nhớ lấy một điều: Người đàn ông khi cưới sẽ khác với người đàn ông trong mơ của bạn. Thường thì các cô gái mơ mộng sẽ luôn thích một chàng trai đẹp trai, hào hoa phong độ và muốn người chồng sau này của mình cũng thế. Song, khi đối...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Người chồng tốt cần có những phẩm chất gì?
- Người chồng tốt cần có những phẩm chất gì? Nhiều bạn gái trước ngưỡng cửa hôn nhân vẫn không biết nên chọn người đàn ông như thế nào? Trước tiên, nếu bạn có ý định kết hôn và chung sống lâu dài với người chồng tương lai của mình, thì nên nhớ lấy một điều: Người đàn ông khi cưới sẽ khác với người đàn ông trong mơ của bạn. Thường thì các cô gái mơ mộng sẽ luôn thích một chàng trai đẹp trai, hào hoa phong độ và muốn người chồng sau này của mình cũng thế. Song, khi đối diện với đời sống hôn nhân, bạn sẽ nhận ra rằng, sống với người đàn ông như vậy sẽ khó mà hạnh phúc cả đời, thậm chí bạn còn phải trở thành ô sin phục vụ cho anh ta. Do đó, hãy tỉnh táo trước khi kết hôn để chọn lựa được người chồng phù hợp. Theo các nghiên cứu, những người đàn ông có các phẩm chất sau đây sẽ là một người chồng tốt:
- 1. Có công việc tốt Sự nghiệp của đàn ông là vô cùng quan trọng, đó là cái khiến anh ta có thể tự hào với mọi người. Một người đàng ông có sự nghiệp vững vàng sẽ mang lại cho bạn cuộc sống tốt đẹp. Do đó, nếu bạn không lấy được người chồng thành đạt thì ít nhất cũng phải có công văn việc làm ổn định. Khi anh ta còn đang học đại học hoặc chưa có nghề nghiệp gì thì lời khuyên của chúng tôi là không nên cưới. 2. Anh ấy có biết kính trọng người cao tuổi? Trong nhà, anh ấy đối xử với bố mẹ, chị em, người thân ra sao? Nếu chàng rất có hiếu với bố mẹ, ông bà và biết nhường nhịn các em thì đó là một người con ngoan và một người chồng tốt. Ngược lại, nếu anh ta đã không tôn trọng gia đình nhà mình thì sao có thể tôn trọng gia đình nhà bạn? Vì vậy, tiêu chuẩn tiếp theo mà bạn xét đến khi lấy chồng đó là phải lấy người biết lễ phép và tôn trọng mọi người. Anh ấy có biết chăm sóc bạn? (Ảnh minh họa)
- 3. Diện mạo sạch sẽ Diện mạo ở đây không hẳn là đẹp trai, cao ráo mà đơn giản chỉ là sạch sẽ, chỉn chu và cẩn thận. Một người đàn ông đầu tóc gọn gàng, quần áo chỉn chu là thể hiện sự tôn trọng bạn và người đối diện. Ngược lại, nếu anh ta không bao giờ biết sơ vin, tóc tai luôn bù xù thì đó là một người cẩu thả và bạn sẽ khổ khi lấy phải một người như vậy. 4. Hành động như một người đàn ông Đàn ông quan trọng là phải có sĩ diện, quân tử và giữ lời. Nếu như anh ấy luôn quân tử, cư xử đàng hoàng như một người đàn ông thực thụ thì đó là một dấu hiệu tốt cho bạn. Còn ngược lại, nếu như bạn nghe ai đó nói rằng anh ta khá là tiểu nhân và chơi không đẹp thì hãy cẩn trọng, tìm hiểu kĩ để sau này không bao giờ phải hối hận. 5. Biết kiểm soát tiền bạc Một người đàn ông làm ra tiền thôi chưa đủ mà cái quan trọng là anh ta tiêu đồng tiền đó như thế nào. Nếu đó là một kẻ tiêu tiền không biết tiếc hay một người keo kiệt không bao giờ tiêu tiền thì cả hai đều không phải sự lựa chọn an toàn cho bạn. Tiêu tiền quá mức sẽ có lúc khiến chàng rỗng túi và ngân quỹ gia đình thâm hụt nghiêm trọng, đấy là chưa nó đến việc đàn ông rộng rãi trong chuyện tiền bạc thường là với… gái. Còn ngoài ra, keo kiệt quá mức thì bạn sẽ thấy anh ta thật đàn bà và ti tiện, người như vậy không ai có thể coi trọng được.
- Chàng có giúp bạn trong việc nhà? (Ảnh minh họa) 6. Biết chăm sóc bạn Một trong những điều mà bạn cần quan tâm khi lấy chồng đó là anh ta có quan tâm và chăm sóc đến bạn hay không. Đừng bao giờ cho rằng đàn ông bận thì không có thời gian quan tâm đến phụ nữ, nếu như anh ta yêu bạn thật lòng thì dù bận đến mấy cũng nghĩ ra lý do để gần bạn và ngược lại. Biết quan tâm và chia sẻ là một phẩm chất tốt của người chồng sẽ cùng bạn đi hết cuộc đời. 7. Chung thủy Trong tất cả các bài viết của các chuyên gia tâm lý, chúng tôi luôn nhấn mạnh đến sự chung thủy. Và không hề khó để biết người đàn ông của mình có như vậy hay không. Nếu như anh ta là một người yêu đương đàng hoàng, công khai, không liếc ngang liếc dọc, không lừa dối bạn trong tình yêu thì có thể tin tưởng được. Ngược lại, anh ta không dứt điểm với người yêu cũ, luôn tán tỉnh các cô gái khác ngay khi
- có mặt bạn thì hãy tuyệt đối tránh xa, bởi những người như vậy, khả năng lấy về rồi có bồ là rất dễ xảy ra. 8. Có giáo dục Một người đàn ông tử tế luôn phải là một người đàn ông có giáo dục. Có thể anh ấy không học đến thạc sĩ, tiến sĩ nhưng ít ra cũng phải tốt nghiệp cấp ba, trung cấp và có một nghề nghiệp ổn định. Tuy nhiên, theo chúng tôi thì bạn nên lấy một người tốt nghiệp đại học hoặc ít ra cao đẳng để ngang hàng hoặc hơn trình độ của bạn. Khi vợ chồng chênh lệch về trình độ, đặc biệt vợ hơn chồng thì chuyện mâu thuẫn, khác nhau về quan điểm sống chắc chắn sẽ xảy ra
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD


markdown:
Kính thưa: - Quý vị đại biểu.
- Thưa đoàn chủ tịch.
- Toàn thể đại hội.
Công tác bồi dưỡng học sinh giỏi là một công tác mũi nhọn trong việc nâng cao dân trí, đào tạo nguồn lực, bồi dưỡng nhân tài cho nhà trường nói riêng, cho địa phương nói chung. Bồi dưỡng HSG là một công việc khó khăn và lâu dài, đòi hỏi nhiều công sức của thầy và trò.
Tại đại hội Đảng toàn quốc lần VIII và IX Đảng ta đều xác định và nhấn mạnh: “Giáo dục là quốc sách hàng đầu là một trong những động lực quan trọng tạo sự chuyển biến toàn diện trong phát triển giáo dục và đào tạo”
Xuất phát từ quan điểm chỉ đạo của Đảng về giáo dục - đào tạo, thực hiện chiến lược phát triển giáo dục trong giai đoạn hiện nay, ngành giáo dục đang tích cực từng bước đổi mới nội dung chương trình đổi mới phương pháp dạy học, đổi mới phương pháp dạy học, đổi mới công tác quản lý giáo dục nâng cao chất lượng quản lý dạy bồi dưỡng học sinh giỏi nhằm nâng cao chất lượng giáo dục và đào tạo, nhằm hoàn thành mục tiêu: “Nâng cao dân trí, đào tạo nhân lực, bồi dưỡng nhân tài”. Cũng trong nghị quyết TW II khoá VIII đã nêu những giải pháp phát triển giáo dục cùng với việc cải tiến các vấn đề về công tác giáo dục toàn diện học sinh cả mặt tri thức lẫn đạo đức học sinh.
Trong những năm gần đây, do nhận thức và xác định rõ vai trò công tác giảng dạy và bồi dưỡng học sinh giỏi các khối lớp, nên trường THCS Dân Tiến đã quan tâm chú trọng đổi mới công tác giảng dạy và bồi dưỡng học sinh giỏi các khối lớp, từ khâu xây dựng kế hoạch đến thực hiện kế hoạch và cũng đã đạt được một số kết quả đáng khích lệ.
Với khoảng thời gian có hạn trong Đại hội hôm nay, tôi xin được trình bày tham luận của bản thân về việc bồi dưỡng học sinh giỏi bộ môn tiếng Anh của nhà trường.
1. Những thuận lợi, khó khăn.
*. Thuận lợi: - Được sự quan tâm lãnh đạo, chỉ đạo, tạo điều kiện, giúp đỡ của nhà trường, tổ chuyên môn, Sự ủng hộ của các tầng lớp nhân dân đặc biệt là Hội cha mẹ học sinh. giáo viên giảng dạy bộ môn có kinh nghiệm và chuyên môn vững vàng; đa số em học sinh ngoan, chăm học; Học sinh trong đội tuyển yêu thích bộ môn. Cơ sở vật chất tương đối cơ bản đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ.
*. Khó khăn:
- Điều kiện kinh tế của địa phương còn khó khăn dẫn đến diều kiện học tập khó khăn.
- Một số em học sinh chưa chăm học, làm ảnh hưởng tới giờ học trên lớp.
- Một số ít phụ huynh học sinh chưa thực sự quan tâm đến việc học tập của con em mình, khi nhà trường chọn vào đội tuyển lại chưa quan tâm cho đi bồi dưỡng.
- Cơ sở vật chất, trang thiết bị phục vụ bồi dưỡng còn thiếu chưa theo kịp sự phát triển chung và yêu cầu của công việc.
II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP
Qua nhìn nhận thấy được những thuận lợi và khó khăn như trên và qua một thời gian tham gia công tác bồi dưỡng HSG tiếng Anh, tôi nhận thấy để nâng cao chất lượng trong công tác này cần thực hiện tốt nhữngcông việc sau đây:
- Bồi dưỡng học sinh giỏi là một quá trình lâu dài. Cần phải bồi dưỡng hứng thú và tính tích cực, độc lập nghiên cứu của học sinh.
- Cần phát hiện sớm các em học sinh giỏi và bồi dưỡng sớm, tốt nhất từ lớp 6 đầu cấp để có thể đạt kết quả cao.
- Cách tốt nhất bồi dưỡng hứng thú cho học sinh là hướng dẫn dìu dắt cho các em đạt được những thành công từ thấp lên cao. Nhiều học sinh lúc đầu chưa bộ lộ rõ năng khiếu nhưng sau quá trình được dìu dắt đã trưởng thành rất vững chắc và đạt thành tích cao.
- Để đạt hiệu quả cao, cần phải phải tăng cường hướng dẫn học sinh tự tìm đọc các tài liệu có định hướng theo những chuyên đề.
- Giảng dạy theo các mảng kiến thức, kĩ năng, rèn cho HS kỹ năng làm bài ở từng dạng
- Giáo viên đầu tư đào sâu chuyên môn, đọc thêm tài liệu, tích lũy kinh nghiệm, nghiên cứu kỹ dạng thức đề thi về kỹ năng ở các đề thi đã qua.
- Hướng dẫn học sinh các tài liệu, sách vở, băng đĩa phù hợp với trình độ của các em để tự rèn luyện thêm ở nhà.
- Hướng dẫn các em học sinh tham gia thi Olympic tiếng Anh qua mang internet.
* Về chương trình bồi dưỡng:
- Biên soạn chương trình, nội dung bồi dưỡng rõ ràng, cụ thể, chi tiết cho từng mảng kiến thức, rèn các kỹ năng ngôn ngữ.
- Luyện các kĩ năng ngôn ngữ ngay từ đầu chương trình
- Về tài liệu BD: tìm tòi, sưu tầm, dựa vào nội dung kiến thức trong các đề thi HSG, thông qua trao đổi chuyên môn giữa thầy cô trong trường và các GV trong huyện,…
III. ĐỀ XUẤT, KIẾN NGHỊ
Qua thời gian bồi dưỡng học sinh giỏi tiếng Anh tôi có một số đề xuất, kiến nghị để công tác bồi dưỡng tiếng Anh nói riêng và các bộ môn khác nói chung như sau:
Đối với Ban giám hiệu:
- Đẩy mạnh tuyên truyền, nâng cao nhận thức về sự nghiệp giáo dục trong toàn xã hội. Tăng cường công tác tham mưu cho chính quyền địa phương, phối hợp với các ban, ngành, đoàn thể để thực hiện tốt chức năng quản lý nhà nước về giáo dục. Nâng cao chất lượng công tác dạy bồi dưỡng học sinh giỏi.
- Trên cơ sở phương hướng thực hiện nhiệm vụ năm học, ngay từ đầu năm học ban giám hiệu xác định công tác bồi dưỡng học sinh giỏi là nhiệm vụ trọng tâm của nhà trường từ đó Ban giám hiệu xây dựng kế hoạch dạy học sinh giỏi.
- Phân công chuyên môn một cách hợp lý chọn lựa những đồng chí giáo viên có năng lực chuyên môn giỏi, có kinh nghiệm, tinh thần trách nhiệm, cố gắng phân công theo hướng ổn định có tính kế thừa và phát huy kinh nghiệm.
- Phát hiện và xây dựng nguồn bắt đầu từ lớp 6, cử giáo viên giỏi, có kinh nghiệm dạy bồi dưỡng, tổ chức học 2-3 buổi/ tuần (vào các buổi chiều).
- BGH có lịch chỉ đạo cụ thể, trang bị đầy đủ sách nâng cao, tài liệu tham khảo cho giáo viên được phân công dạy.
- Tạo mọi điều kiện cho giáo viên tham gia các lớp học tập nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ và kiến thức từ đồng nghiệp để đáp ứng với yêu cầu ngày càng cao của thời đại.
- Có những chế độ động viên, khuyến khích, khen thưởng đối với giáo viên và học sinh tham gia bồi dưỡng học sinh giỏi.
* Đối với giáo viên dạy bồi dưỡng
- Tích cực tìm tòi trau rồi kinh nghiệm bồi dưỡng, xây dựng kế hoạch bồi dưỡng theo tuần, tháng, tích cực sưu tầm tài liệu, bộ đề liên quan. Thực hiện đúng theo lịch đề ra, cần đầu tư thích đáng và hiệu quả trong các giờ dạy, có kế hoạch và đề ra được mục tiêu yêu cầu cần đạt tới, phấn đấu trong quá trình bồi dưỡng phải có học sinh giỏi các cấp theo chỉ tiêu đề ra.
* Đối với học sinh:
- Nhận thức đúng về tầm quan trọng của học tập, trau rồi tri thức
- Yêu môn học, say mê trong học tập, ham học hỏi
- Có đầy đủ sách, vở, đồ dùng học tập, trang bị thêm sách bồi dưỡng, nâng cao
* Đối với phụ huynh học sinh:
- Quan tâm tạo điều kiện, động viên con em học tập tốt hơn
- Trang bị cho con em đầy đủ sách vở, đồ dùng dạy học.
- Thường xuyên liên lạc với nhà trường để nắm được tình hình học tập của con em mình
Trên đây chỉ là một vài kinh nghiệm nho nhỏ của bản thân đã rút ra được trong quá trình bồi dưỡng học sinh giỏi của mình. Chắc chắn rằng các đồng chí, đồng nghiệp, có những ý kiến và giải pháp khác quí giá hơn. Rất mong được sự trao đổi và giúp đỡ của các đồng chí, đồng nghiệp, để tôi có thể làm tốt hơn công việc của mình góp phần vào thành tích của Chi bộ đảng, Nhà trường và sự nghiệp giáo dục của địa phương.
Cuối cùng tôi xin kính chúc quý vị đại biểu, các đồng chí tham dự Đại hội hôm nay mạnh khoẻ, hạnh phúc, thành công trong công tác, chúc Đại hội thành công tốt đẹp. Tôi xin tran thành cảm ơn!

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
|
|![]()
[Ảnh chỉ mang tính minh họa]
|
|
Hỗ trợ khách hàng
Hotline
Hỗ trợ kỹ thuật
033.3501.254 (8giờ - 22giờ)
Tiếp nhận phản hồi
0912.226.390 (8giờ - 22giờ)
Intel core i5-4200M(2.6GHz upto 3.0Ghz/) - RAM 4GB DDR3- HDD 1000GB- Monitor LCD15".6 Glossy HD LED- Intel HD 4400,DVD - ,Pin 6 cell,TL 2.3Kg
|Procesor||
|
Intel Core i5 4200M (2.6GHz upto 3.0Ghz/3Mb)
|Chipset||Intel Mobile Intel HM85|
|Memory||4GB 1600Mhz- DDR3 DDR3 Up to 8GB|
|Storage||1TB HDD 5400rpm /DVD Supper Multi|
|Graphic||Intel HD 4400|
|Monitor||15.6" HD LED 16:9 widescreen display|
|Network||10/100/1000 ethernet, 802.11 bgn, Camera built in 2.0 Mp.|
|Interfaces||
|
2 USB 3.0 port ,1 USB 2.0 ports ,HDMI port ,RJ-45 ,2-in-1 card reader (SD, MMC) ,Audio, Bluetooth 3.0.
|W/ H/ Bat||2.3Kg/ 1.25" (33 mm)/ Batterry 4-cell Lithium-ion|
6.700.000 VND
[
Lenovo IdeaPad S210 5940-2712 Black](http://thanhnampc.com.vn/chi-tiet-san-pham/3294-lenovo-ideapad-s210-5940-2712-black.html)
8.900.000 VND
8.900.000 VND
10.900.000 VND
13.900.000 VND
10.890.000 VND
13.900.000 VND
7.400.000 VND
10.300.000 VND
[
Lenovo S410P(5940-9051) Haswell Black](http://thanhnampc.com.vn/chi-tiet-san-pham/2617-lenovo-s410p-5940-9051-haswell-black.html)
6.500.000 VND

WARC-Truncated: length

Set-Cookie: setip=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT

Content-Type: text/html


markdown:
[Nhà Gallery](http://thegioif5.com/nha-gallery/)
“Từ khi qua Việt Nam sống, mỗi giọt nước mắt của niềm vui hay nỗi buồn trong cuộc đời tôi góp phần tạo nên những bức tranh. Những màu sắc, nét vẽ đến rất tự nhiên. Và căn nhà của tôi ở Việt Nam, một niềm mơ ước đã lâu, vừa là nhà vừa là gallery”. Hoạ sĩ Hélène Kling, […]

Server: Apache/2.2.23 (Unix) mod_ssl/2.2.23 OpenSSL/0.9.8e-fips-rhel5 mod_auth_passthrough/2.1 mod_bwlimited/1.4 FrontPage/5.0.2.2635


markdown:
HSLAWS
Diễn đàn
BLOG
Rss Index
Sitemap
Hỗ trợ khách hàng
Tel:
(+84)4 3724 6666;
Mobile:
(+84)90 574 6666;
Trang chủ
Giới thiệu
Dịch vụ
Thủ tục
Biểu mẫu
Hỏi đáp
Tin tức
Chúng tôi trên
Facebook
Đến với
Twitter
Xem trên
YouTube
Quyết định 05/2014/QĐ-TTg
Quyết định 05/2014/QĐ-TTg
của Thủ tướng Chính phủ về công khai chế độ, chính sách liên quan đến phương tiện, điều kiện làm việc, chế độ đãi ngộ của Đảng, Nhà nước đối với cán bộ, công chức, viên chức
Ngày 15/01/2014, Thủ tướng Chính phủ đã ban hành
Quyết định số 05/2014/QĐ-TTg
về việc công khai chế độ, chính sách liên quan đến phương tiện, điều kiện làm việc, chế độ đãi ngộ của Đảng, Nhà nước đối với cán bộ, công chức, viên chức.
Theo quy định tại Quyết định này, các Bộ, cơ quan Trung ương và UBND các cấp phải công khai tiêu chuẩn, định mức, chế độ quản lý, sử dụng phương tiện đi lại trong các cơ quan Nhà nước, đơn vị sự nghiệp công lập, công ty Nhà nước; chế độ sử dụng lao động, trợ cấp thôi việc, trợ cấp mất việc làm, đào tạo, đào tạo lại, bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ, tay nghề, tiền lương, tiền thưởng, khấu trừ tiền lương, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm thất nghiệp và bảo hiểm y tế cho người lao động; tiêu chuẩn, định mức trang thiết bị và phương tiện làm việc của cơ quan, cán bộ, công chức, viên chức Nhà nước và các chế độ, chính sách đãi ngộ khác đối với cán bộ, công chức, viên chức (trừ các chế độ, chính sách thuộc danh mục bí mật Nhà nước)...
Việc công khai được thực hiện ngay sau khi chế độ, chính sách có hiệu lực thi hành và theo quy định của Luật Ban hành văn bản quy phạm pháp luật và quy chế công khai tài chính, ngân sách của cơ quan, đơn vị, tổ chức, doanh nghiệp Nhà nước (trường hợp Luật có quy định khác).
Cơ quan, đơn vị, tổ chức, doanh nghiệp Nhà nước và cá nhân có trách nhiệm thực hiện đúng những quy định về công khai chế độ, chính sách liên quan đến phương tiện, điều kiện làm việc, chế độ đãi ngộ của Đảng, Nhà nước đối với cán bộ, công chức, viên chức nêu trên. Trường hợp vi phạm, tùy theo tính chất, mức độ vi phạm sẽ bị xử lý kỷ luật hoặc truy cứu trách nhiệm hình sự theo quy định của pháp luật.
Quyết định này có hiệu lực thi hành kể từ ngày 20/03/2014.
Phản hồi khách hàng
Ý kiến của bạn
Họ tên:
Email:
Nội dung:
Mã bảo vệ:
80TRU0
Tin đã đăng
-
Thủ tục xác nhận hộ gia đình được hỗ trợ đóng BHYT
-
Hướng dẫn xác định khoản lợi bất chính phải nộp vào NSNN
-
Hướng dẫn truy thu BHXH đối với cán bộ xã
-
Hướng dẫn kê khai giảm 50% thuế thu nhập doanh nghiệp
-
Quy định về bảo lãnh cho DN vừa và nhỏ vay vốn
-
Thuế nhà thầu của tổ chức, cá nhân nước ngoài kinh doanh tại Việt Nam
-
Hướng dẫn nội dung mới về thuế nhà thầu
-
Hướng dẫn nộp hồ sơ không thu thuế xuất khẩu
-
Những điểm mới về tạm trú, thường trú
-
Điều kiện kinh doanh của DN xếp hạng tín nhiệm
Trang:
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Hỗ trợ trực tuyến
Tel: 04 3724 6666; Mobile: 090 574 6666
Dịch vụ
Giấy phép đầu tư xây dựng
Giấy phép kinh doanh có điều ki...
Giấy phép về tài nguyên môi trư...
Giấy phép về văn hóa, Quảng cáo...
Giấy phép về lĩnh vực y tế
Giấy phép về thông tin, truyền ...
Giấy phép về xuất nhập khẩu
Giấy phép về giáo dục đào tạo
Giấy phép hành nghề, chứng chỉ ...
Giấy phép trong lĩnh vực tài ch...
Tư vấn pháp luật đất đai đối vớ...
Thủ tục hành chính
Cấp giấy chứng nhận quyền sử dụ...
Đăng ký biến động nhà - đất.
Dự án đầu tư có sử dụng đất
Thu hồi đất, bồi thường giải ph...
Giải quyết tranh chấp nhà - đất...
Đo đạc địa chính, xác minh quy ...
Các thủ tục hành chính về nhà -...
Thủ tục cấp phép liên quan đến ...
Khảo sát địa chất
Luật sư & Cộng đồng
Doanh nghiệp vẫn gặp khó về thủ...
Bốn yếu tố cho chiến lược kinh ...
Xác định dòng tiền kinh doanh k...
Tái cơ cấu nhân lực: Không đơn ...
Bốn nội dung tái cấu trúc tài c...
Xem tất cả
Trang chủ
Giới thiệu
Dịch vụ
Thủ tục
Biểu mẫu
Hỏi đáp
Tin tức
Thutuchanhchinh.info
© 2011/
hslaw


markdown:
[Hướng dẫn đăng ký dự thi Olympic tiếng Anh]()
Vậy là một năm học đã trôi qua. Mỗi khi hè tới, những...
Mùa hè đã đến. Ngoài đường...
Từ nhỏ tới lớn, tôi đã có mơ ước...
“ Trường em mang tên một vị vua ngàn năm xưa dời đô về,...
Đã truy cập:
**29809**
Đang truy cập:
**2**
Sáng nay 20/10/2014, các em học sinh trường...
Sáng 17 tháng 10 năm 2014, thầy và trò trường tiểu học...
Được sự chỉ đạo của Ban giám hiệu nhà...
Sau khi tham gia mô hình mẫu đại hội chi đội...
Sáng nay 20/10/2014, các em học sinh trường tiểu học Lý Thái Tổ đã có một buổi sinh hoạt dưới cờ đầy ý nghĩa với chủ đề chào mừng ngày Phụ nữ Việt Nam.
Ngày 26/4/2014, 3 học sinh trường Tiểu học Lý Thái Tổ đã tham dự vòng Chung kết cấp Quốc gia của cuộc thi học sinh giỏi Tiếng Anh qua Internet tại trường Tiểu học Ái Mộ-Gia Lâm-Hà Nội.
Hưởng ứng cuộc thi giải toán trên Internet tổ chức trên toàn quốc, nối tiếp thành tích của các bạn học sinh trường Tiểu học Lý Thái Tổ đã đạt được trong những năm học trước, học sinh đễn từ tất cả các lớp khối Một đến...
Sau khi tham gia mô hình mẫu đại hội chi đội được cô Tổng phụ trách và Ban thiếu niên nhà trường tổ chức tại chi đội 5A1, trong tháng 10, toàn bộ 9 chi đội còn lại của liên đội đã tổ chức đại hội và bầu ra được Ban Chỉ...
Hôm nay, trường Tiểu học Lý Thái Tổ tổ chức lễ báo cáo CLB ngoại khóa mừng ngày sinh nhật Bác 19-5. Nhiều tiết mục đặc sắc như múa hoa sen, khiêu vũ thể thao, biểu diễn võ thuật... được giáo viên và học sinh nhà trường biểu diễn đẹp...
Sáng 22 tháng 5 năm 2014, 10 bạn học sinh xuất sắc của trường ta đã có mặt tại Nhà văn hóa Quận Cầu Giấy để tham dự lễ Tuyên dương khen thưởng do Phòng Giáo dục và Đào tạo Quận Cầu Giấy tổ chức.
Mừng năm học mới 2014-2015, chào mừng ngày Bác Hồ gửi thư cho ngành Giáo dục và kỷ niệm 60 năm Giải phóng Thủ đô, đội văn nghệ giáo viên trường tiểu học Lý Thái Tổ đã tham gia hội diễn Văn nghệ do Phòng Giáo...
Ở lứa tuổi tiểu học, trẻ đã qua giai đoạn hay nổi giận nhưng vẫn chưa thực sự dễ bảo. Nó có thể từ chối ăn tối khi mẹ gọi, phớt lờ khi được yêu cầu nhặt tất lên và trả lời cáu kỉnh khi mẹ yêu cầu cư xử tử...

Server: Apache/2.2.23 (Unix) mod_ssl/2.2.23 OpenSSL/0.9.8e-fips-rhel5 mod_auth_passthrough/2.1 mod_bwlimited/1.4 FrontPage/5.0.2.2635 mod_fcgid/2.3.6


markdown:
06:21 | Thứ hai 08/05/2006 (GMT+7)
Lúc 18 giờ ngày 7/5, tại sân bay Tân Sơn Nhất, chiếc Boeing 777 của Hãng Hàng không Quốc gia VN (Vietnam Airlines) mang số hiệu VN 740 buộc phải hoãn chuyến bay vì 2 hành khách có hành vi đe dọa.
23:57 | Thứ tư 11/04/2007 (GMT+7)
Thời gian gần đây, tình trạng hành khách say rượu khi đi máy bay có chiều hướng gia tăng. Điều này đã làm ảnh hưởng đến uy tín và gây trở ngại cho phi hành đoàn lẫn hành khách cũng như thiệt hại về kinh tế cho nhà vận chuyển.
11:42 | Thứ ba 12/12/2006 (GMT+7)
Nghe tiếng hô "trộm, trộm... trộm" phát ra từ nhà bà Hoàng Thị Tạo, hàng xóm xung quanh vội ùa ra truy bắt. Thấy người đàn ông đang cố bỏ chạy, họ lao vào đánh mặc cho lời thanh minh của người này là say rượu vào nhầm nhà. Sau trận đòn, "kẻ trộm" tử vong, còn 7 người "bắt trộm" nhận án gần 80 năm tù.
18:57 | Thứ bảy 30/12/2006 (GMT+7)
Trước tình trạng số vụ tai nạn giao thông do lái xe say rượu ngày càng gia tăng, Cục cảnh sát quốc gia Nhật Bản (NPA) đã soạn thảo dự luật bổ sung Luật Giao thông đường bộ nhằm tăng mức phạt đối với những
** khi đang lái xe. người say rượu**
14:19 | Thứ sáu 31/05/2002 (GMT+7)
Bất cứ một người tây phương nào, thấy những cảnh xe chạy ngược chiều,
** nằm ngủ giữa xa lộ này đều phải khóc thét lên, và cho kẹo cũng không dám trở lại lần thứ hai. người say rượu**
14:33 | Thứ bảy 30/12/2006 (GMT+7)
Trước tình trạng số vụ tai nạn giao thông do lái xe say rượu ngày càng gia tăng, Cục cảnh sát quốc gia Nhật Bản (NPA) đã soạn thảo dự luật bổ sung Luật Giao thông đường bộ nhằm tăng mức phạt đối với những
** khi đang lái xe. người say rượu**
03:15 | Thứ ba 15/08/2006 (GMT+7)
Tôi đang kinh doanh karaoke. Tôi có nghe nói cho
** vào quán karaoke sẽ bị xử phạt, hay người đến hát karaoke mà uống rượu tại phòng cũng bị phạt. Xin hỏi có qui định trên không? (N.T.T.N., Biên Hòa, Đồng Nai) người say rượu**
08:08 | Thứ tư 15/02/2006 (GMT+7)
Sống về đêm đã không còn là khái niệm xa lạ với một bộ phận giới trẻ ở thành phố Hồ Chí Minh. Nửa đêm ra đường trong những bộ cánh hợp thời, trang điểm kỹ càng, “bay” đến sáng rồi ngủ ở một nơi nào đó miễn không phải là nhà mình, dân chơi đêm vẫn có các cuộc nhảy múa tưng bừng mặc cho lực lượng công an thường xuyên truy quét. Đi cùng một nhóm chuyên “bay” đêm, chúng tôi đã tiếp cận những cuộc ăn chơi không có ánh mặt trời. Những bước nhảy sau 0 giờ Hơn 12..
09:31 | Thứ ba 19/12/2006 (GMT+7)
Những vụ án đau lòng
08:45 | Thứ ba 19/12/2006 (GMT+7)
Trong số các vụ gây rối trật tự công cộng do nguyên nhân từ rượu bia, có những tội ác dã man diễn ra trong cơn say. Đau lòng hơn, rất nhiều nạn nhân của những vụ án đó là người nhà của hung thủ.
17:24 | Thứ hai 18/12/2006 (GMT+7)
Trong số các vụ gây rối trật tự công cộng do nguyên nhân từ rượu bia, có những tội ác dã man diễn ra trong cơn say. Đau lòng hơn, rất nhiều nạn nhân của những vụ án đó là người nhà của hung thủ...
07:00 | Thứ bảy 09/07/2005 (GMT+7)
Khi có
**, ngoài việc uống các bài thuốc giải rượu của dân gian, nếu có điều kiện, nên kết hợp bấm một số huyệt như yêu nhãn, thái xung. Nếu bệnh nhân bị ngộ độc rượu nặng thì phải đưa tới bệnh viện ngay để cấp cứu kịp thời. người say rượu**
11:17 | Thứ ba 19/12/2006 (GMT+7)
Trong các vụ gây rối trật tự công cộng do nguyên nhân từ rượu bia, có những tội ác dã man diễn ra trong cơn say. Nhiều nạn nhân của những vụ án đó là người nhà của hung thủ...
07:56 | Thứ tư 07/11/2001 (GMT+7)
Chiều thứ hai, hai cầu thủ trẻ của đội bóng đá CATPHCM là Vũ Quang Vinh và Phạm Đức Trọng đã bị một
** lái xe máy đâm tại khu vực bãi Trước, thành phố Vũng Tàu. Cả hai đã được đưa đi cấp cứu tại Bệnh viện Đa khoa Vũng Tàu, ngay sau đó. người say rượu**
Vì sao BS Tường không bị truy tố tội "Giết người"?; Nữ PGĐ Sở nói gì về vụ ẩu đả tại khách sạn; Trộm đột nhập siêu thị đã qua mặt bảo vệ thế nào; Thiếu nữ lớp 9 bị cố tình đánh chết để bịt đầu mối...
Sự cố sập hàng loạt website: Nghi vấn bị phá hoại; Xuất hiện xe đặc chủng 13 tỷ chuyên ‘bắt’ xe quá tải; Mr.Đàm lại vung tiền chơi trội; Bộ CA điều tra vụ tàu Sunrise 689 bị cướp biển; Cảnh khó tin tại đường trên cao Hà Nội;
Bệnh viện lớn nhất TPHCM lên tiếng vụ đấu thầu thuốc; Phá đường dây mại dâm trăm đô, chỉ tiếp khách Tây; Hà Nội sắp "phạt nguội" thông qua 450 camera; Giết cha ở Vĩnh Long mang xác lên Sài Gòn phi tang;
Chấn động làng quê vụ nữ sinh giết cán bộ huyện; Jennifer Phạm sẽ là thảm họa của Cặp đôi hoàn hảo 2014?; Cá quả Tàu tiêm thuốc mê đổ về chợ; Truy sát từ nhà đến bệnh viện vì can thiệp đụng độ trên đường
Xử lý xe quá tải "giết" đường: Không có vùng cấm!; Sự cố hy hữu trên đường sắt Việt Nam; Tài xế trong clip "ngược chiều khó tin" ở HN trình diện; Truy sát kinh hoàng từ nhà đến bệnh viện;Việt Nam sắp nhận máy bay hiện đại nhất thế giới; Công an cử người canh rắn "khủng" cực độc... là những thông tin thời sự nổi bật trong ngày 13/10.
Sau khi ân ái, giữa Thanh và anh Đăng xảy ra mâu thuẫn. Trong lúc giằng co, nữ sinh này đã rút dao trong người đâm chết nạn nhân rồi lấy gần 4 triệu bỏ trốn khỏi hiện trường và tiếp tục đi “hẹn hò” với người khác.
Theo một số chuyên gia, rắn lục đuôi đỏ là một trong các loài rắn có nọc độc chỉ đứng sau loài rắn hổ mang chúa.
Hoa hậu Việt Nam thế giới ở Nhật không chỉ gây xôn xao về việc BTC đối xử tệ bạc với các nghệ sĩ tham gia mà còn vướng vào nghi án mua bán giải cho các thí sinh.
Dù có nhiều quan điểm trái chiều về việc Việt Nam đã hay chưa vướng bẫy thu nhập trung bình, song có một sự thống nhất rất lớn là đây là thời điểm để hành động, ít nhất để thoát khỏi giai đoạn tăng trưởng “làng nhàng” hiện..
Theo Kyodo, ngày 25/9, Triều Tiên đã triệu tập kỳ họp Quốc hội lần thứ 2 trong năm nay, song không có sự tham dự của nhà lãnh đạo hàng đầu Kim Jong-un.
Nguy cơ dịch Ebola vào Việt Nam là rất cao; Tâm sự của một bác sĩ: "Ở Việt Nam có nhiều Nina Phạm thầm lặng"; Sốc với công nghệ “thổi phồng” gà còi thành béo căng; 5 cách đơn giản tính chính xác tuổi thai; 3 dấu hiệu thần kinh vô cùng nguy hiểm ở trẻ nhỏ;Học lỏm bí quyết giảm cân an toàn kiệu quả kiểu Hàn Quốc; Sử dụng máy tính bảng gây hại đến xương và vai; Lý do tình dục mùa thu viên mãn nhất trong năm; Chữa mồ hôi tay, chân triệt để nhờ lá lốt...là những tin sức khỏe nổi bật tuần qua.
Nổ lớn tại TP.HCM: Hóa chất nồng nặc, mảnh thi thể vương vãi; Hộp đen tàu Sunrise 689 biến mất, Bộ Công an vào cuộc; Hà Nội phạt nguội vi phạm giao thông bằng camera: Khó khả thi; Xe điên đâm liên tiếp trên đường Phạm Hùng; Rắn độc tràn về làng tấn công người dân ở Nghệ An ... là những tin tức nổi bật được dư luận quan tâm trong tuần qua.
Nghi án Khánh My làm "đào" quán karaoke, Elly Trần thừa nhận có con, Việt Hương và dàn sao Việt bị đối xử tệ bạc ở Nhật, Hương Tràm 'đá đểu' Robbey, Hà Anh bị cấm diễn 3 tháng, Nhóm F Band dùng khăn Piêu của người Thái làm khổ trong X-Factor, Xuân Lan vướng nghi vấn sinh con với đàn ông đã có vợ, Yanbi bị dân mạng "ném đá" vì miệt thị người đồng tính, Siêu mẫu Võ Hoàng Yến bị tố làm gãy tay đồng nghiệp, Moon Geun Young có bầu dù đã chia tay Kim Bum, Chae Rim hạnh phúc trong ngày lên xe hoa lần 2 là những thông tin giải trí nổi bật trong tuần qua.
Nữ sinh lớp 12 giết cán bộ huyện trong nhà nghỉ; Bàng hoàng những vụ "ngáo đá" lên cơn giết người; Nữ sinh giết con rồi đốt xác để giấu chuyện mang thai; Diễn biến mới vụ TMV Cát Tường ném xác nạn nhân xuống sông; Đến tòa ly hôn, vợ đâm chết chồng trước sân tòa án; Ly cà phê cuối cùng của tử tù đầu tiên bị tiêm thuốc độc;.......là những tin đáng chú ý trong tuần.
Căng thẳng Trung - Hàn sau vụ ngư dân Trung Quốc bị bắn chết; Sự xuất hiện của lãnh đạo Kim Jong-un với hình ảnh chống gậy; Biểu tình tại Hồng Kông vẫn căng thẳng; Thế giới tiếp tục cuộc chiến chống dịch bệnh Ebola; ... là những tin tức nổi bật trong tuần qua.


markdown:
Hotline: 04.625 022 88 / 0982 11 22 55
x
Thứ tư, 19/02/2014 10:37
Thông tin Thượng tướng Phạm Quý Ngọ từ trần thực sự là một thông tin bất ngờ đối với dư luận.
Thông tin này càng thu hút sự quan tâm của dư luận nhiều hơn khi gần đây xuất hiện những đề nghị đình chỉ công tác với vị tướng này để điều tra vụ mật báo cho Dương Chí Dũng bỏ trốn.
Trao đổi về những vấn đề liên quan đến lời khai của Dũng tại phiên xét xử Dương Tự Trọng, ThS, luật sư Phạm Thanh Bình - GĐ Công ty Luật Bảo Ngọc (Hà Nội) nói:
'Theo nguyên tắc Luật Hình sự của Việt Nam là truy trách nhiệm cá nhân.
Vì thế, bất cứ bị can, bị cáo nào chết thì đều đình chỉ điều tra huống hồ trong trường hợp này, Thượng tướng Phạm Quý Ngọ vẫn đang tại vị nên càng không thể khởi tố được'.
Tướng Ngọ và Dương Chí Dũng
Về lời khai của cựu chủ tịch Vinalines, luật sư Bình cho rằng: Đó không phải là một tình tiết gỡ tội cho Dương Chí Dũng.
Và nếu cơ quan điều tra có xác định được lời khai liên quan đến Tướng Ngọ là đúng hay không cũng không phải là một tình tiết gỡ tội cho Dương Chí Dũng.
Nếu chứng minh được ông Phạm Quý Ngọ đúng như lời Dương Chí Dũng nói thì đó được coi là một tình tiết giảm nhẹ cho Dương Chí Dũng trong việc tố cáo tội phạm.
Bây giờ Thượng tướng Phạm Quý Ngọ đã từ trần nên việc tố cáo kia cũng chẳng còn ý nghĩa với Dương Chí Dũng.
Theo luật sư Phạm Thanh Bình, trong thời gian tới sẽ khó có thể thay đổi mức án của Dương Chí Dũng.
Nóng
/ Xem nhiều nhất
Xã hội
6 phút trước
Kinh doanh
16 phút trước
Nhà nông
17 phút trước
Chuyện lạ
20 phút trước
Cười
21 phút trước
Pháp luật
26 phút trước
Yêu thích | Mới nhất
Còn về vấn đề kết thúc điều tra hay kết quả điều tra, cơ quan điều tra không tiết lộ thêm thông tin.
Nếu người đã chết là bị can duy nhất trong vụ án đã khởi tố thì CQĐT sẽ ra quyết định đình chỉ vụ án.
Công an Lào Cai vừa khởi tố vụ án và bắt tạm giam 7 cán bộ Đảng, chính quyền đoàn thể huyện Sa Pa.
Bảo mẫu đạp chết bé trai 18 tháng ở TP HCM bị truy tố ở khung hình phạt từ 12 năm đến tử hình.
Đồng Nai: Bắt giữ 700kg lợn sữa bốc mùi; Tra tấn con nợ vì thất hứa; Y án 30 tháng tù với Lê Quốc Quân...
Bộ lạc ở miền Tây Nam Pakistan vẫn duy trì hành động dã man này đối với những người quan hệ ngoài hôn nhân.
Chẳng ai có thể ngờ trong thời buổi kinh tế khốn khó, những cô gái bán dâm cũng là những 'nhà kinh tế tài ba'.
Thông tin được ông Lê Minh Khái, Phó Tổng Kiểm toán Nhà nước (KTNN) phát biểu tại buổi họp báo của KTNN.
'Yêu râu xanh' cầm dao dọa sẽ giết bà lão khiến nạn nhân phải răm rắp nghe theo hắn.
Xác Đạo được tìm thấy sáng nay (18/2) tại bờ sông thuộc địa phận thôn Nghĩa Xuyên (xã Trung Hòa, huyện Yên Mỹ, Hưng Yên).
Tên
Email
ĐỒNG Ý KHÔNG
Cơ quan chủ quản: Tổng Công ty Viễn thông Viettel (Viettel Telecom)
Giấy phép: 41/GP-TTĐT do Sở TT&TT Hà Nội cấp ngày 25/3/2010
Văn bản sửa đổi, bổ sung số 988/PTTH&TTĐT ngày 7/10/2011
Trụ sở: Tầng 8, Tòa nhà Tiền Phong, Lô C2B Trần Thái Tông, Cầu Giấy, Hà Nội
Điện thoại: 04.62502288 - 04.62692216 - Hotline: 0982.11.22.55
Email: tinnganvn@gmail.com
Tinngan.vn – trang tin thời sự cập nhật từng phút, nguồn tin trích dẫn từ 30 báo lớn, uy tín
Phát triển bởi Onmedia
Gửi bài
|
Liên hệ
Thông tin liên hệ quảng cáo: 0969 16 17 18