text:
Bán xe ô tô Hyundai Avante trên toàn quốc
Có 521 tin bán xe
Cần bán Hyundai Avante 1.6 AT đời 2011, màu trắng, biển TP, giá cạnh tranh20/11/2017
- 395 triệu
- Tình trạng Cũ
- Xuất xứ Trong nước
- Hộp số Số tự động
-
So sánh xeLưu tin
- Tp.HCM
- Liên hệ Anycar Sài Gòn
- SĐT 0915592155
Bán xe Hyundai Avante 1.6AT đời 2011, màu trắng, biển TP20/11/2017
- 385 triệu
- Tình trạng Cũ
- Xuất xứ Trong nước
- Hộp số Số tự động
-
So sánh xeLưu tin
- Tp.HCM
- Liên hệ Anycar Sài Gòn
- SĐT 0915592155
Bán Hyundai Avante năm 2012, màu trắng20/11/2017
- 350 triệu
- Tình trạng Cũ
- Xuất xứ Trong nước
- Hộp số Không xác định
-
So sánh xeLưu tin
- Quảng Ninh
- Liên hệ 0948427666
- SĐT 0948427666
Bán ô tô Hyundai Avante 1.6AT đời 2011 số tự động, giá 395tr20/11/2017
- 395 triệu
- Tình trạng Cũ
- Xuất xứ Trong nước
- Hộp số Số tự động
-
So sánh xeLưu tin
- Tp.HCM
- Liên hệ 0915592155
- SĐT 0915592155
Bán Hyundai Avante sản xuất 2012 như mới20/11/2017
- 393 triệu
- Tình trạng Cũ
- Xuất xứ Trong nước
- Hộp số Số tự động
-
So sánh xeLưu tin
- Bình Dương
- Liên hệ 0917666728
- SĐT 0917666728
Bán gấp Hyundai Avante năm 2012, màu trắng số sàn, giá chỉ 340 triệu20/11/2017
- 340 triệu
- Tình trạng Cũ
- Xuất xứ Trong nước
- Hộp số Số tay
-
So sánh xeLưu tin
- Quảng Nam
- Liên hệ 0986100800
- SĐT 0986100800
Bán Hyundai Avante sản xuất 2012, giá tốt20/11/2017
- 410 triệu
- Tình trạng Cũ
- Xuất xứ Trong nước
- Hộp số Không xác định
-
So sánh xeLưu tin
- Tp.HCM
- Liên hệ Tp.HCM
- SĐT 0939252127
Cần bán gấp Hyundai Avante sản xuất 2013, màu xám18/11/2017
- 385 triệu
- Tình trạng Cũ
- Xuất xứ Trong nước
- Hộp số Số tự động
-
So sánh xeLưu tin
- Đắk Lắk
- Liên hệ 0948771876
- SĐT 0948771876
Bán xe cũ chính chủ Hyundai Avante MT 2011, màu đen, 420 triệu17/11/2017
- 420 triệu
- Tình trạng Cũ
- Xuất xứ Trong nước
- Hộp số Số tay
-
So sánh xeLưu tin
- Đắk Lắk
- Liên hệ 0912797447
- SĐT 0912797447
Bán xe cũ Hyundai Avante đời 2013 số sàn17/11/2017
- 420 triệu
- Tình trạng Cũ
- Xuất xứ Trong nước
- Hộp số Số tay
-
So sánh xeLưu tin
- Bình Dương
- Liên hệ 0908459941
- SĐT 0908459941
Cần bán xe Hyundai Avante 1.6AT sản xuất 2013, màu đen giá cạnh tranh17/11/2017
- 424 triệu
- Tình trạng Cũ
- Xuất xứ Trong nước
- Hộp số Số tự động
-
So sánh xeLưu tin
- Hà Nội
- Liên hệ 0916461999
- SĐT 0916461999
Cần bán lại xe Hyundai Avante 1.6 AT đời 2011, màu trắng như mới, giá chỉ 390 triệu17/11/2017
- 390 triệu
- Tình trạng Cũ
- Xuất xứ Trong nước
- Hộp số Số tự động
-
So sánh xeLưu tin
- Hà Nội
- Liên hệ Salon Ô tô Hà Nội 1
- SĐT 0948372468 - 0968 680 977
Tìm Kiếm Xe
Tính năng hỗ trợ
- Chi phí lăn bánh
- Ước tính vay ngân hàng
- Nhận tin bán xe qua email

markdown:
# Bán xe ô tô Hyundai Avante trên toàn quốc
Có
**521**
tin bán xe
[](/xe-hyundai-avante-tphcm/can-ban-hyundai-avante-16-at-doi-2011-mau-trang-bien-tp-gia-canh-tranh-aid1298010)
![Cần bán Hyundai Avante 1.6 AT đời 2011, màu trắng, biển TP, giá cạnh tranh Cần bán Hyundai Avante 1.6 AT đời 2011, màu trắng, biển TP, giá cạnh tranh](https://img2.banotore.com/crop/204x154/2017/11/20/20171120d646ff16-2fe-a6db.jpg)
20/11/2017
[Cần bán Hyundai Avante 1.6 AT đời 2011, màu trắng, biển TP, giá cạnh tranh](/xe-hyundai-avante-tphcm/can-ban-hyundai-avante-16-at-doi-2011-mau-trang-bien-tp-gia-canh-tranh-aid1298010)
- 395 triệu
- Tình trạng Cũ
- Xuất xứ Trong nước
- Hộp số Số tự động
-
So sánh xeLưu tin
[Tp.HCM](/xe-hyundai-avante-tphcm)
- Liên hệ Anycar Sài Gòn
- SĐT 0915592155
[](/xe-hyundai-avante-tphcm/ban-xe-hyundai-avante-16at-doi-2011-mau-trang-bien-tp-aid1210306)
![Bán xe Hyundai Avante 1.6AT đời 2011, màu trắng, biển TP Bán xe Hyundai Avante 1.6AT đời 2011, màu trắng, biển TP](https://img2.banotore.com/crop/204x154/2017/09/15/201709151fa67f74-26b-9e5a.jpg)
20/11/2017
[Bán xe Hyundai Avante 1.6AT đời 2011, màu trắng, biển TP](/xe-hyundai-avante-tphcm/ban-xe-hyundai-avante-16at-doi-2011-mau-trang-bien-tp-aid1210306)
- 385 triệu
- Tình trạng Cũ
- Xuất xứ Trong nước
- Hộp số Số tự động
-
So sánh xeLưu tin
[Tp.HCM](/xe-hyundai-avante-tphcm)
- Liên hệ Anycar Sài Gòn
- SĐT 0915592155
[](/xe-hyundai-avante-quang-ninh/ban-hyundai-avante-nam-2012-mau-trang-aid1298046)
![Bán Hyundai Avante năm 2012, màu trắng Bán Hyundai Avante năm 2012, màu trắng](https://img2.banotore.com/crop/204x154/2017/11/20/2017112032b14ca4-569-b98f.jpg)
20/11/2017
[Bán Hyundai Avante năm 2012, màu trắng](/xe-hyundai-avante-quang-ninh/ban-hyundai-avante-nam-2012-mau-trang-aid1298046)
- 350 triệu
- Tình trạng Cũ
- Xuất xứ Trong nước
- Hộp số Không xác định
-
So sánh xeLưu tin
[Quảng Ninh](/xe-hyundai-avante-quang-ninh)
- Liên hệ 0948427666
- SĐT 0948427666
[](/xe-hyundai-avante-tphcm/ban-o-to-hyundai-avante-16at-doi-2011-so-tu-dong-gia-395tr-aid1297937)
![Bán ô tô Hyundai Avante 1.6AT đời 2011 số tự động, giá 395tr Bán ô tô Hyundai Avante 1.6AT đời 2011 số tự động, giá 395tr](https://img2.banotore.com/crop/204x154/2017/11/20/20171120a8c2aeb9-95f-050f.jpg)
20/11/2017
[Bán ô tô Hyundai Avante 1.6AT đời 2011 số tự động, giá 395tr](/xe-hyundai-avante-tphcm/ban-o-to-hyundai-avante-16at-doi-2011-so-tu-dong-gia-395tr-aid1297937)
- 395 triệu
- Tình trạng Cũ
- Xuất xứ Trong nước
- Hộp số Số tự động
-
So sánh xeLưu tin
[Tp.HCM](/xe-hyundai-avante-tphcm)
- Liên hệ 0915592155
- SĐT 0915592155
[](/xe-hyundai-avante-binh-duong/ban-hyundai-avante-san-xuat-2012-nhu-moi-aid1297900)
![Bán Hyundai Avante sản xuất 2012 như mới Bán Hyundai Avante sản xuất 2012 như mới](https://img2.banotore.com/crop/204x154/2017/11/20/201711200aab4015-c11-210a.jpg)
20/11/2017
[Bán Hyundai Avante sản xuất 2012 như mới](/xe-hyundai-avante-binh-duong/ban-hyundai-avante-san-xuat-2012-nhu-moi-aid1297900)
- 393 triệu
- Tình trạng Cũ
- Xuất xứ Trong nước
- Hộp số Số tự động
-
So sánh xeLưu tin
[Bình Dương](/xe-hyundai-avante-binh-duong)
- Liên hệ 0917666728
- SĐT 0917666728
[](/xe-hyundai-avante-quang-nam/ban-gap-hyundai-avante-nam-2012-mau-trang-so-san-gia-chi-340-trieu-aid1297882)
![Bán gấp Hyundai Avante năm 2012, màu trắng số sàn, giá chỉ 340 triệu Bán gấp Hyundai Avante năm 2012, màu trắng số sàn, giá chỉ 340 triệu](https://img2.banotore.com/crop/204x154/2017/11/20/20171120504b1ae4-af5-437c.jpg)
20/11/2017
[Bán gấp Hyundai Avante năm 2012, màu trắng số sàn, giá chỉ 340 triệu](/xe-hyundai-avante-quang-nam/ban-gap-hyundai-avante-nam-2012-mau-trang-so-san-gia-chi-340-trieu-aid1297882)
- 340 triệu
- Tình trạng Cũ
- Xuất xứ Trong nước
- Hộp số Số tay
-
So sánh xeLưu tin
[Quảng Nam](/xe-hyundai-avante-quang-nam)
- Liên hệ 0986100800
- SĐT 0986100800
[](/xe-hyundai-avante-tphcm/ban-hyundai-avante-san-xuat-2012-gia-tot-aid1297540)
![Bán Hyundai Avante sản xuất 2012, giá tốt Bán Hyundai Avante sản xuất 2012, giá tốt](https://img2.banotore.com/crop/204x154/2017/11/20/20171120a9742d97-eab-19a8.jpg)
20/11/2017
[Bán Hyundai Avante sản xuất 2012, giá tốt](/xe-hyundai-avante-tphcm/ban-hyundai-avante-san-xuat-2012-gia-tot-aid1297540)
- 410 triệu
- Tình trạng Cũ
- Xuất xứ Trong nước
- Hộp số Không xác định
-
So sánh xeLưu tin
[Tp.HCM](/xe-hyundai-avante-tphcm)
- Liên hệ Tp.HCM
- SĐT 0939252127
[](/xe-hyundai-avante-dak-lak/can-ban-gap-hyundai-avante-san-xuat-2013-mau-xam-aid1296685)
![Cần bán gấp Hyundai Avante sản xuất 2013, màu xám Cần bán gấp Hyundai Avante sản xuất 2013, màu xám](https://img2.banotore.com/crop/204x154/2017/11/18/20171118128d0992-fa4-09e0.jpg)
18/11/2017
[Cần bán gấp Hyundai Avante sản xuất 2013, màu xám](/xe-hyundai-avante-dak-lak/can-ban-gap-hyundai-avante-san-xuat-2013-mau-xam-aid1296685)
- 385 triệu
- Tình trạng Cũ
- Xuất xứ Trong nước
- Hộp số Số tự động
-
So sánh xeLưu tin
[Đắk Lắk](/xe-hyundai-avante-dak-lak)
- Liên hệ 0948771876
- SĐT 0948771876
[](/xe-hyundai-avante-dak-lak/ban-xe-cu-chinh-chu-hyundai-avante-mt-2011-mau-den-420-trieu-aid1089226)
![Bán xe cũ chính chủ Hyundai Avante MT 2011, màu đen, 420 triệu Bán xe cũ chính chủ Hyundai Avante MT 2011, màu đen, 420 triệu](https://img2.banotore.com/crop/204x154/2017/07/26/2017072676e77da7-1d7-2ef3.jpg)
17/11/2017
[Bán xe cũ chính chủ Hyundai Avante MT 2011, màu đen, 420 triệu](/xe-hyundai-avante-dak-lak/ban-xe-cu-chinh-chu-hyundai-avante-mt-2011-mau-den-420-trieu-aid1089226)
- 420 triệu
- Tình trạng Cũ
- Xuất xứ Trong nước
- Hộp số Số tay
-
So sánh xeLưu tin
[Đắk Lắk](/xe-hyundai-avante-dak-lak)
- Liên hệ 0912797447
- SĐT 0912797447
[](/xe-hyundai-avante-binh-duong/ban-xe-cu-hyundai-avante-doi-2013-so-san-aid1086687)
![Bán xe cũ Hyundai Avante đời 2013 số sàn Bán xe cũ Hyundai Avante đời 2013 số sàn](https://img2.banotore.com/crop/204x154/2017/07/25/20170725e8cf702a-412-4b1c.jpg)
17/11/2017
[Bán xe cũ Hyundai Avante đời 2013 số sàn](/xe-hyundai-avante-binh-duong/ban-xe-cu-hyundai-avante-doi-2013-so-san-aid1086687)
- 420 triệu
- Tình trạng Cũ
- Xuất xứ Trong nước
- Hộp số Số tay
-
So sánh xeLưu tin
[Bình Dương](/xe-hyundai-avante-binh-duong)
- Liên hệ 0908459941
- SĐT 0908459941
[](/xe-hyundai-avante-ha-noi/can-ban-xe-hyundai-avante-16at-san-xuat-2013-mau-den-gia-canh-tranh-aid1198929)
![Cần bán xe Hyundai Avante 1.6AT sản xuất 2013, màu đen giá cạnh tranh Cần bán xe Hyundai Avante 1.6AT sản xuất 2013, màu đen giá cạnh tranh](https://img2.banotore.com/no-image.png)
17/11/2017
[Cần bán xe Hyundai Avante 1.6AT sản xuất 2013, màu đen giá cạnh tranh](/xe-hyundai-avante-ha-noi/can-ban-xe-hyundai-avante-16at-san-xuat-2013-mau-den-gia-canh-tranh-aid1198929)
- 424 triệu
- Tình trạng Cũ
- Xuất xứ Trong nước
- Hộp số Số tự động
-
So sánh xeLưu tin
[Hà Nội](/xe-hyundai-avante-ha-noi)
- Liên hệ 0916461999
- SĐT 0916461999
[](/xe-hyundai-avante-ha-noi/can-ban-lai-xe-hyundai-avante-16-at-doi-2011-mau-trang-nhu-moi-gia-chi-390-trieu-aid1294937)
![Cần bán lại xe Hyundai Avante 1.6 AT đời 2011, màu trắng như mới, giá chỉ 390 triệu Cần bán lại xe Hyundai Avante 1.6 AT đời 2011, màu trắng như mới, giá chỉ 390 triệu](https://img2.banotore.com/crop/204x154/2017/11/17/2017111768f2c41a-dea-8d59.jpg)
17/11/2017
[Cần bán lại xe Hyundai Avante 1.6 AT đời 2011, màu trắng như mới, giá chỉ 390 triệu](/xe-hyundai-avante-ha-noi/can-ban-lai-xe-hyundai-avante-16-at-doi-2011-mau-trang-nhu-moi-gia-chi-390-trieu-aid1294937)
- 390 triệu
- Tình trạng Cũ
- Xuất xứ Trong nước
- Hộp số Số tự động
-
So sánh xeLưu tin
[Hà Nội](/xe-hyundai-avante-ha-noi)
- Liên hệ Salon Ô tô Hà Nội 1
- SĐT 0948372468 - 0968 680 977
## Tìm Kiếm Xe
## Tính năng hỗ trợ
- Chi phí lăn bánh
- Ước tính vay ngân hàng
- Nhận tin bán xe qua email

X-Frame-Options: SAMEORIGIN


text:
Giấy phép số 1818/GP-TTĐT do Sở Thông tin và Truyền thông Hà Nội cấp ngày 05/05/2017
Đơn vị chủ quản: Công ty Cổ phần Công nghệ EPI * Chịu trách nhiệm: Nguyễn Thanh Tùng
Địa chỉ: Tầng 7, Tòa nhà Báo Sinh Viên VN, D29 Phạm Văn Bạch, Yên Hòa, Cầu Giấy, Hà Nội
Tel: (04) 3-212-3232 ext. 2947. contact.baomoi@epi.com.vn
BÁO MỚI tổng hợp và sắp xếp các thông tin tự động
bởi chương trình máy tính

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Connection: close

Vary: Accept-Encoding

Cache-Control: private

X-Cache: MISS from xCache11


text:
Ngày 21/2, nhiều địa phương trong cả nước đã tổ chức Lễ giao quân đợt I năm 2011. Gần 2.500 tân binh của Hà Nội thuộc 16 quận, huyện: Ba Đình, Ba Vì, Hoàn Kiếm, Đống Đa, Cầu Giấy, Đan Phượng, Gia Lâm, Phúc Thọ, Hoài Đức, Phú Xuyên, Mê Linh, Tây Hồ, Thanh Xuân, Từ Liêm, Thạch Thất, Thường Tín đã lên đường làm nghĩa vụ quân sự.
Bà Ngô Thị Doãn Thanh, Ủy viên TƯ Đảng, Phó Bí thư Thành ủy, Chủ tịch HĐND thành phố, động viên các tân binh tại điểm giao-nhận quân ở huyện Đan Phượng (TP Hà Nội). Ảnh: Doãn Tấn – TTXVN
Đến dự Lễ giao nhận quân tại quận Thanh Xuân (Hà Nội), đồng chí Phạm Quang Nghị, Ủy viên Bộ Chính trị, Bí thư Thành ủy Hà Nội nhắc nhở các chiến sĩ hãy tranh thủ tốt nhất thời gian trong quân ngũ để học tập chính trị, chấp hành tốt kỷ luật quân đội, hoàn thành xuất sắc mọi nhiệm vụ được giao, xứng đáng với danh hiệu “Anh bộ đội cụ Hồ, thanh niên thời đại Hồ Chí Minh”. Theo Bộ Tư lệnh Thủ đô, trong số 2.450 tân binh nhập ngũ đợt 1 lần này có 68,4% tốt nghiệp THPT, 93,6% là đoàn viên. Trong đó tỷ lệ tân binh theo lệnh gọi nhập ngũ tại các quận: Ba Đình, Thạch Thất, Tây Hồ, Thanh Xuân có trình độ lớp 12 trở lên xấp xỉ 100%.
Tuổi đời của tân binh nhiều quận, huyện hầu hết trong độ tuổi 19-21, sức khỏe đạt loại 1, loại 2 như: Phúc Thọ, Đống Đa, Ba Vì, Thạch Thất, Đan Phượng, Hoài Đức...
Trước khi tân binh lên đường nhập ngũ, các cấp ủy Đảng, chính quyền, các hội, đoàn thể, cơ sở từ thôn, khu phố đều tổ chức thăm hỏi, gặp mặt, tặng quà và tổ chức các hoạt động có ý nghĩa như tổ chức viếng đài tưởng niệm các anh hùng liệt sĩ… Trong đợt giao quân năm nay, tỉnh Tuyên Quang có 500 tân binh và được giao cho các đơn vị: Bộ Tham mưu Quân khu II, Trung đoàn 604, Sư đoàn 316 thuộc Quân khu II, Lữ đoàn 144, Trường sĩ quan Lục quân I. Điểm đáng chú ý trong đợt giao quân năm nay, 100% số tân binh lên đường nhập ngũ của tỉnh Tuyên Quang có trình độ văn hóa từ lớp 8 trở lên và là đoàn viên thanh niên có tuổi đời từ 18 đến 23; tất cả đều có sức khỏe tốt. Phú Thọ tiến hành giao quân đợt 1 năm 2011 với 1.300 tân binh ở 7 huyện, thành phố gồm: Thành phố Việt Trì, thị xã Phú Thọ, các huyện Cẩm Khê, Thanh Thủy, Tam Nông, Đoan Hùng và Tân Sơn đạt 100% chỉ tiêu. Trong đó, số tân binh có sức khỏe loại I đạt 46%, tỷ lệ tân binh có tuổi đời từ 18 đến 22 tuổi chiếm 95%; tân binh là người dân tộc chiếm gần 15%; tốt nghiệp THPT chiếm 50%.Đợt giao quân này, tỉnh Yên Bái được giao chỉ tiêu tuyển chọn và gọi 500 công dân nhập ngũ, trong đó huyện Yên Bình là 150 người, Trấn Yên 120 người, Lục Yên 140 người, thành phố Yên Bái là 90 người.
Các tân binh được tuyển trong đợt này đều ở độ tuổi từ 18 đến 21 tuổi, trong đó độ tuổi từ 19 đến 20 tuổi chiếm trên 60%; sức khỏe loại 1 và loại 2 trên 80%; trình độ văn hóa THPT trên 50%; có 1 đồng chí là đảng viên. Các thanh niên nhập ngũ của Yên Bái được giao cho Đoàn B71 Quân chủng Phòng không - Không quân và các đơn vị B16, H97, M68, S04 Quân khu 2. TTN
Đi vào hoạt động từ tháng 1/2011, dưới sự chỉ đạo trực tiếp của Thủ tướng Chính phủ và Bộ trưởng, Chủ nhiệm Văn phòng Chính phủ, Cục Kiểm soát thủ tục hành chính (TTHC) sẽ giữ vai trò trung tâm kiểm soát thủ tục hành chính tại các bộ, ngành, địa phương...
Tâm sự với doanh nghiệp và các nhà đầu tư tại Hội nghị Xúc tiến đầu tư tỉnh Bắc Kạn năm 2017, Thủ tướng động viên: “Làm ở tỉnh khó, mới xứng danh anh hùng” và đề nghị chính quyền Bắc Kạn quyết tâm hơn nữa nhằm nâng cao chỉ số cạnh tranh cấp tỉnh.
Chiều 17/11, Bộ Giao thông Vận tải chính thức có thông tin báo chí về việc nứt dầm ngang tại trụ P29 cầu Vàm Cống bắc qua sông Hậu, nối liền thành phố Cần Thơ và tỉnh Đồng Tháp .
Thủ tướng Chính phủ vừa có Công điện 1786/CĐ-TTgngày 18/11/2017 yêu cầu các Bộ, ngành, địa phương, cơ quan liên quan ứng phó khẩn cấp bão số 14 và mưa lũ.

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: text/html


text:
Một vụ cháy lớn đã xảy ra thiêu rụi hoàn toàn một căn nhà và một xưởng sửa chữa ô tô của người dân tại huyện Chư Păh, tỉnh Gia Lai.
Do ảnh hưởng của không khí lạnh mạnh, Thừa Thiên - Huế có mưa to trên diện rộng với lượng mưa phổ biến từ 100 - 200mm, có nơi mưa lớn như tại trạm A Lưới 228mm, Tà Lương 281mm, Bạch Mã 247mm.
Như báo Tin Tức phản ánh về việc hộ nghèo phải đóng quỹ vì người nghèo tại tổ dân phố 7, thị trấn Thạch Hà (Hà Tĩnh), ông Nguyễn Đình Thành – Chủ tịch UBND Thị trấn khẳng định rằng các khoản trên là hoàn toàn do dân tự nguyện đóng góp. Còn ông Nguyễn Sỹ Sâm – Tổ trưởng tổ dân phố 7 giải thích là do trên giao chỉ tiêu nên tổ dân phố phải thu.
Các ứng viên đã nộp hồ sơ online và lọt qua vòng “gửi xe”, tuy nhiên để “ghi điểm” tuyệt đối với nhà tuyển dụng, các ứng viên rất cần nắm bắt 5 điều sau:
Ngày 18/11, Công đoàn Thông tấn xã Việt Nam (TTXVN) phối hợp với Cơ quan Thường trú TTXVN tại Hà Giang, một số Công đoàn trực thuộc và các nhà hảo tâm là đối tác của Công đoàn TTXVN như Công ty Cổ phần quỹ PVI, Nhà may An An thực hiện chương trình “Thêm hơi ấm đến với Hà Giang” tại Trường Phổ thông Dân tộc bán trú Trung học cơ sở xã Tả Ván, huyện Quản Bạ, tỉnh Hà Giang.


text:
Tình hình nghiên cứu truyện cười, cách xác định truyện cười, nghệ thuật truyện cười, nội dung truyện cười, so sánh truyện cười Việt Nam với truyện cười một số nước…
Mô tả tài liệu: Tìm hiểu truyện cười Việt Nam / Triều Nguyên, Hà Nội : Lao động , 2011. 428 tr. ; 21 cm
Số phân loại: 895.9227/ Tr309
Nơi lưu trữ: TTHL –Tầng 2
Advertisements
Trả lời

markdown:
Tình hình nghiên cứu truyện cười, cách xác định truyện cười, nghệ thuật truyện cười, nội dung truyện cười, so sánh truyện cười Việt Nam với truyện cười một số nước…
**Mô tả tài liệu:** Tìm hiểu truyện cười Việt Nam / Triều Nguyên, Hà Nội : Lao động , 2011. 428 tr. ; 21 cm **Số phân loại:** 895.9227/ Tr309 **Nơi lưu trữ:**
Advertisements
## Trả lời Hủy trả lời

Server: nginx

Vary: Cookie

X-hacker: If you're reading this, you should visit automattic.com/jobs and apply to join the fun, mention this header.

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

X-ac: 1.dca _dca


text:
Phần 5 – “Những con đường mang tên vua”
Tạm biệt quận 1 hoa lệ và quận 3 hào hoa, tạm biệt luôn cả thời hiện tại sôi động, tìm về một chút xưa cũ và tìm về những vị vua. Như đã nhắc đến trong bài đầu tiên, tên vua thường được đặt cho những đại lộ và những con đường quan trọng.
Ngoài khu vực “tam giác vàng”, ngày nay vẫn còn lại nhiều con đường mang tên vua vốn được đặt từ trước giải phóng, chẳng hạn như: Hùng Vương, Hai Bà Trưng, Ngô Quyền, Đinh Tiên Hoàng, Lê Đại Hành, Lý Thái Tổ… Tuy nhiên, đối với triều Nguyễn, nhiều tên đường đã bị gỡ bỏ.
Nhìn lại bản đồ Sài Gòn trước 1975, ở khu vực quận 5, một loạt tên vua triều Nguyễn đã từng được đặt cho các con đường lớn và huyết mạch:
– Nguyễn Hoàng là người khai phá phương nam đặt nền móng cho triều Nguyễn, từng được đặt tên cho con đường Trần Phú ngày nay.
– Đường Ngô Gia Tự là một đại lộ khá đẹp với hàng cây cao vút, trước đây mang tên vua Minh Mạng.
– Đường An Dương Vương xưa kia từng mang tên vua Thành Thái.
– Đoạn đường với tên gọi Trần Hưng Đạo B một thời, trước 1975 được gọi là đại lộ Đồng Khánh.
Ngoài ra, con đường Phạm Ngọc Thạch rộng thênh thang ở quận 1 thời đó được mang tên vua Duy Tân. Vua Tự Đức cũng được đặt tên cho đường Nguyễn Văn Thủ ngày nay.
Điều này chứng tỏ người miền nam xưa rất tôn kính triều Nguyễn. Vậy thì vì lẽ gì mà chính quyền sau giải phóng xóa bỏ hầu hết các tên đường có dính dáng đến triều Nguyễn?
Đó là do quan niệm ấu trĩ một thời của chính quyền, rằng triều Nguyễn nhu nhược, tiếp tay bán nước, công lao không sánh bằng các vương triều lừng lẫy trước đó. Ngoại trừ 3 vị vua yêu nước là Hàm Nghi, Duy Tân và Thành Thái, các vị vua Nguyễn khác không xứng đáng được ngợi ca(!).
Tuy nhiên, gần đây giới sử học đã có cái nhìn tích cực hơn, khi đánh giá lại công lao của các chúa Nguyễn và vương triều Nguyễn trong việc mở mang bờ cõi, thống nhất đất nước, phát triển giáo dục, văn hóa. Những gì được coi là “tội” của các vua chúa Nguyễn cũng được xem xét lại công bằng hơn trước.
Chính vì thế mà các tên đường Nguyễn Hoàng, Minh Mạng, Tự Đức… đã được đặt lại ở thành phố Huế. Sài Gòn sau giải phóng chỉ còn tên đường Hàm Nghi (giữ nguyên như ban đầu) và Đồng Khánh (đặt lại cho một con đường nhỏ hơn), dạo gần đây đã xuất hiện trở lại các tên đường Duy Tân, Thành Thái.
Nói như thế, để thấy quan niệm ấu trĩ của xã hội ở thời đại này có thể tiếp tay xóa đi dấu vết văn hóa và linh hồn của thời đại kia. Một sự công tâm và sáng suốt trong văn hóa là điều mà một xã hội văn minh cần hướng đến.
Hành trình “Sài Gòn & Những tên đường” đã tiếp cận tới quận 5 – một trong những địa chỉ văn hóa và lịch sử quan trọng gắn liền với sự phát triển của Sài Gòn TP HCM. Hẹn gặp tiếp trong phần sau với những hình ảnh và câu chuyện cụ thể hơn về khu vực này.
cũng khó khăn lắm ở Huế mới có đường Gia Long như hiện nay… sự ấu trĩ em nghĩ 1 phần cũng có lý lẽ của nó. vấn đề là bây giờ lý lẽ đó đã được bác bỏ bằng các lý lẽ mạnh mẽ và suy nghĩ cởi mở hơn ^^
Vậy là Huế đã kiên trì và thành công khi từng bước bảo vệ được giá trị tinh thần của chính mình. Ngẫm thời nào cũng vậy, sóng lớp sau xô sóng lớp trước. Chân lý của “sóng hiện tại” thì mặc nhiên được xem là đúng. Muốn có chân lý mới, thì phải có “sóng” mới mạnh hơn, đủ sức uy hiếp hơn.

markdown:
**Phần 5 – “Những con đường mang tên vua”**
Tạm biệt quận 1 hoa lệ và quận 3 hào hoa, tạm biệt luôn cả thời hiện tại sôi động, tìm về một chút xưa cũ và tìm về những vị vua. Như đã nhắc đến trong bài đầu tiên, tên vua thường được đặt cho những đại lộ và những con đường quan trọng.
Ngoài khu vực “tam giác vàng”, ngày nay vẫn còn lại nhiều con đường mang tên vua vốn được đặt từ trước giải phóng, chẳng hạn như: Hùng Vương, Hai Bà Trưng, Ngô Quyền, Đinh Tiên Hoàng, Lê Đại Hành, Lý Thái Tổ… Tuy nhiên, đối với triều Nguyễn, nhiều tên đường đã bị gỡ bỏ.
Nhìn lại bản đồ Sài Gòn trước 1975, ở khu vực quận 5, một loạt tên vua triều Nguyễn đã từng được đặt cho các con đường lớn và huyết mạch:
– Nguyễn Hoàng là người khai phá phương nam đặt nền móng cho triều Nguyễn, từng được đặt tên cho con đường Trần Phú ngày nay.
– Đường Ngô Gia Tự là một đại lộ khá đẹp với hàng cây cao vút, trước đây mang tên vua Minh Mạng.
– Đường An Dương Vương xưa kia từng mang tên vua Thành Thái.
– Đoạn đường với tên gọi Trần Hưng Đạo B một thời, trước 1975 được gọi là đại lộ Đồng Khánh.
Ngoài ra, con đường Phạm Ngọc Thạch rộng thênh thang ở quận 1 thời đó được mang tên vua Duy Tân. Vua Tự Đức cũng được đặt tên cho đường Nguyễn Văn Thủ ngày nay.
Điều này chứng tỏ người miền nam xưa rất tôn kính triều Nguyễn. Vậy thì vì lẽ gì mà chính quyền sau giải phóng xóa bỏ hầu hết các tên đường có dính dáng đến triều Nguyễn?
Đó là do quan niệm ấu trĩ một thời của chính quyền, rằng triều Nguyễn nhu nhược, tiếp tay bán nước, công lao không sánh bằng các vương triều lừng lẫy trước đó. Ngoại trừ 3 vị vua yêu nước là Hàm Nghi, Duy Tân và Thành Thái, các vị vua Nguyễn khác không xứng đáng được ngợi ca(!).
Tuy nhiên, gần đây giới sử học đã có cái nhìn tích cực hơn, khi đánh giá lại công lao của các chúa Nguyễn và vương triều Nguyễn trong việc mở mang bờ cõi, thống nhất đất nước, phát triển giáo dục, văn hóa. Những gì được coi là “tội” của các vua chúa Nguyễn cũng được xem xét lại công bằng hơn trước.
Chính vì thế mà các tên đường Nguyễn Hoàng, Minh Mạng, Tự Đức… đã được đặt lại ở thành phố Huế. Sài Gòn sau giải phóng chỉ còn tên đường Hàm Nghi (giữ nguyên như ban đầu) và Đồng Khánh (đặt lại cho một con đường nhỏ hơn), dạo gần đây đã xuất hiện trở lại các tên đường Duy Tân, Thành Thái.
Nói như thế, để thấy quan niệm ấu trĩ của xã hội ở thời đại này có thể tiếp tay xóa đi dấu vết văn hóa và linh hồn của thời đại kia. Một sự công tâm và sáng suốt trong văn hóa là điều mà một xã hội văn minh cần hướng đến.
Hành trình “Sài Gòn & Những tên đường” đã tiếp cận tới quận 5 – một trong những địa chỉ văn hóa và lịch sử quan trọng gắn liền với sự phát triển của Sài Gòn TP HCM. Hẹn gặp tiếp trong phần sau với những hình ảnh và câu chuyện cụ thể hơn về khu vực này.
cũng khó khăn lắm ở Huế mới có đường Gia Long như hiện nay… sự ấu trĩ em nghĩ 1 phần cũng có lý lẽ của nó. vấn đề là bây giờ lý lẽ đó đã được bác bỏ bằng các lý lẽ mạnh mẽ và suy nghĩ cởi mở hơn ^^
Vậy là Huế đã kiên trì và thành công khi từng bước bảo vệ được giá trị tinh thần của chính mình. Ngẫm thời nào cũng vậy, sóng lớp sau xô sóng lớp trước. Chân lý của “sóng hiện tại” thì mặc nhiên được xem là đúng. Muốn có chân lý mới, thì phải có “sóng” mới mạnh hơn, đủ sức uy hiếp hơn.


text:
NHÀ PHÂN PHỐI MÁY ĐIỀU HÒA CHÍNH HÃNG
Máylạnhgiágốc.vn
Chuyên cung cấp các loại máy lạnh chính hãng với giá gốc
0901.800.400
Tổng đài CSKH
:
1900.8080
Giới thiệu
Máy lạnh
Bảng giá lắp đặt
Tin tức
Liên hệ
Đại lý phân phối cấp 1 của các thương hiệu máy lạnh hàng đầu Việt Nam
/1524 votes, Trung bình 3.6/5 điểm
Máy lạnh theo loại
Máy lạnh treo tường
Máy lạnh âm trần
Máy lạnh áp trần
Máy lạnh giấu trần
Máy lạnh di động
Máy lạnh tủ đứng
Hệ thống Multi
Hệ thống VRV
Máy lạnh theo nhu cầu
Máy lạnh giá rẻ
Máy lạnh chức năng
Máy lạnh tiết kiệm điện
Máy lạnh theo công suất
1 ngựa (1 HP)
1,5 ngựa (1.5 HP)
2 ngựa (2 HP)
2,5 ngựa (2,5 HP)
3 ngựa (3 HP)
3,5 ngựa (3,5 HP)
4 ngựa (4 HP)
4,5 ngựa (4,5 HP)
5 ngựa (5 HP)
5,5 ngựa (5,5 HP)
6 ngựa (6 HP)
6,5 ngựa (6,5 HP)
7 ngựa (7 HP)
8 ngựa (8 HP)
9 ngựa (9 HP)
10 ngựa (10 HP)
12 ngựa (12 HP)
16 ngựa (16 HP)
18 ngựa (18 HP)
20 ngựa (20 HP)
22 ngựa (22 HP)
27 ngựa (27 HP)
QUẢNG CÁO
Máy lạnh tiết kiệm điện
Hitachi X13CD
11,400,000 VNĐ
Hitachi X18CX
16,200,000 VNĐ
Electrolux ESV09CRK
7,300,000 VNĐ
Model mới 2017 -INVERTER Gas R410A
Electrolux ESV12CRK
8,300,000 VNĐ
Model mới 2017 -INVERTER Gas R410A
Midea 10CR-DN1
6,800,000 VNĐ
INVERTER-Model mới sử dụng Gas R410A
Midea MSMAI-13CRDN1
7,950,000 VNĐ
INVERTER-Model mới sử dụng Gas R410A
Yuiki YK-9MAB
6,800,000 VNĐ
MODEL 2017 -INVERTER R410A- Tiết kiệm 60% điện năng tiêu thụ
Yuiki YK-12MAB
8,500,000 VNĐ
MODEL 2017 -INVERTER R410A- Tiết kiệm 60% điện năng tiêu thụ
Carrier CVUR010
9,800,000 VNĐ
Carrier CVUR013
11,800,000 VNĐ
Carrier CVUR018
18,200,000 VNĐ
<<
<
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Trợ giúp
Thông tin bảo hành
Thanh toán & vận chuyển
Tin kỹ thuật công nghệ
Kinh nghiệm mua hàng
Dịch vụ bán hàng
Chính sách bảo mật thông tin
Chính sách hỗ trợ sau khi bán
Chính sách đổi trả và hoàn tiền
Về chúng tôi
Giới thiệu
Tuyển dụng
Góc báo chí
Liên hệ hợp tác
Yêu cầu NV gọi lại tư vấn
* Để tiết kiệm chi phí điện thoại của bạn khi quý khách muốn liên hệ với chúng tôi .
Tư vấn Online:
(08)3730.7773
hoặc
1900.8080
(từ 8h đến 17h30 tất cả các ngày)
Giải quyết khiếu nại:
09666.77440
(từ 8h đến 17h30 tất cả các ngày)
Máy lạnh Panasonic
Máy lạnh Daikin
Máy lạnh Toshiba
Máy lạnh Mitsubishi Electric
Máy lạnh Mitsubishi Heavy
Máy lạnh Sharp
Máy lạnh LG
Máy lạnh Sanyo
Máy lạnh Sumikura
Máy lạnh Midea
Máy lạnh Carrier
Máy lạnh Samsung
Máy lạnh Reetech
Máy lạnh Nagakawa
Máy lạnh Funiki
Máy lạnh Hitachi
Máy lạnh Electrolux
Máy lạnh Gree
© 2012 CAO TỐC Group. All right reserved
Trụ sở chính: Tầng 19, Tòa Nhà Indochina, Số 4, Nguyễn Đình Chiểu, Phường Đakao, Quận 1, TP Hồ Chí Minh
Văn phòng giao dịch: Số 49, Điện Biên Phủ, Phường 15, Quận Bình Thạnh, TP. Hồ Chí Minh
Chi nhánh : Số 9A, Nguyễn Khang, Phường Trung Hòa,Quận Cầu Giấy, Hà Nội
Mở Popup Yêu Cầu Gọi Lại
YÊU CẦU GỌI LẠI TƯ VẤN
Nhập số điện thoại, chúng tôi sẽ gọi lại ngay.
Yêu cầu tư vấn

Server: LiteSpeed

Pragma: no-cache

Accept-Ranges: bytes

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Content-Type: text/html


text:
Làm thế nào để kết luận một viên ruby thật hay giả?
Ruby là một loại đá quý xếp hàng đầu trong các loại đá quý thượng lưu ngày nay. Dòng đá này đá và đang rất được nhiều người ưu ái, nhất là ở Việt Nam. Đi cùng với sự ngày càng phổ biến của đá ruby thì cũng đồng nghĩa với việc nhiều nhà buôn đá tìm đủ mọi cách để tạo ra những viên đá giống hệt như loại đá và thu về những món lợi nhuận béo bở cho mình. Vậy làm thế nào để không mua phải hàng kém chất lượng? Bài viết này sẽ cung cấp cho bạn tổng quan kiến thức về đá Ruby và cách phân biệt Ruby thật giả nhé.
Khái niệm đá ruby
Ruby hay còn được gọi với cái tên khác là Hồng ngọc là một trong bốn dòng đá quý hiếm nhất. Tương truyền rằng người mẹ — Đá Corindon sinh được 2 người con, vô cùng xinh đẹp, đó chính là Ruby và Sapphire. 2 dòng ngọc này thực ra là 1, chỉ khác nhau về màu sắc. Corindon có màu thuộc sắc đỏ gọi là Ruby, các màu còn lại gọi là Sapphire.
Thực chất đá ruby chính là nhôm oxit Al2O3 và được Crôm chui vào tạo thành màu đỏ bắt mắt. Sở dĩ dòng đá này lại được ưa chuộng đến như vậy là vì chúng hội tụ đủ những điều để tạo nên một viên đá quý. Viên đá ruby sở hữu màu sắc đẹp long lanh, độ cứng cao, quý hiếm, bền và hiệu ứng quang học cao. Ngoài ra chúng còn mang lại một ý nghĩa tâm linh tiềm ẩn luôn đem đến sự may mắn cho gia chủ.
Những viên ruby đẹp nhất thường được tạo thành những món đồ trang sức đắt tiền, loại trung bình thì sẽ được tạc linh và làm vật phong thủy đeo cổ, viên đá chất lượng thấp thì sẽ nghiền ra và tạo thành tranh đá quý để sử dụng.
Cách phân biệt ruby thật giả:
- Đối với Ruby xử lý nhiệt: Chẳng có cách nào cho người thường phân biệt, cách duy nhất là soi kính hiển vi, nhận biết nhờ tạp chất bị biến mất. Tuy nhiên việc phân biệt này cũng không quan trọng lắm, vì xử lý nhiệt rất bền, ít ảnh hưởng giá trị đá.
- Đá giả Ruby: Một số loại đá thường bị nhầm với Ruby như Garnet, Tourmaline đỏ, Spinel … Đây cũng là những loại đá tự nhiên khá quý hiếm, giá trị cao. Nên đề nghị người bán làm kiểm định để nhận biết.
- Với Ruby phủ thủy tinh: Đây là kiểu xử lý rất phổ biến vì giá thành rẻ. Ruby phủ thủy tinh có thể dễ dàng nhận biết bằng mắt thường. Lấy đèn pin điện thoại soi, nếu bên trong có bong bóng, các vết rạn không rõ nét, đá trong mờ thì đó là Ruby đã phủ thủy tinh. Cần lưu ý là Ruby phủ thủy tinh có giá rất rẻ so với Ruby sống và Ruby đốt có cùng chất lượng.
- Ruby nhuộm ở Việt Nam không phổ biến lắm. Loại này chủ yếu có ở Ấn Độ. Màu nhuộm trông rất tươi, giống màu đỏ cờ. Những khe nứt thường có màu đậm hơn những chỗ khác, do có màu nhuộm len vào. Khi lấy Axeton (thuốc tẩy sơn móng tay) quệt qua sẽ thấy màu nhuộm dính ra tay.
- Ruby nhân tạo: Đá ruby nhân tạo thường thì sẽ trong vắt và có màu sắc đỏ đậm rất, thậm chí là không tỳ vết, chỉ cần nhìn qua thìu sẽ nhận ra được. Đá ruby tự nhiên sẽ không đạt được đến chất lượng như vậy còn nếu có thì cũng chẳng ai đủ tiền mua
- Ruby giả: Có thể là thủy tinh, nhựa, thạch anh bắn màu … Loại này phân biệt tương tự Ruby nhân tạo.
Đá ruby tự nhiên thì sẽ có vết, vết càng rõ thì càng có khả năng là Ruby xịn, còn vết mờ, có bong bóng là Ruby xử lý phủ thủy tinh giá rẻ. Mong rằng qua bài biết này bạn sẽ hiểu thêm về dòng đá ruby và mua cho mình một viên đá ruby tự nhiên chất lượng tốt nhé.
witE��Z9W�

markdown:
**Làm thế nào để kết luận một viên ruby thật hay giả?** [ là một loại đá quý xếp hàng đầu trong các loại đá quý thượng lưu ngày nay. Dòng đá này đá và đang rất được nhiều người ưu ái, nhất là ở Việt Nam. Đi cùng với sự ngày càng phổ biến của Ruby](http://daruby.vn/) **đá ruby**thì cũng đồng nghĩa với việc nhiều nhà buôn đá tìm đủ mọi cách để tạo ra những viên đá giống hệt như loại đá và thu về những món lợi nhuận béo bở cho mình. Vậy làm thế nào để không mua phải hàng kém chất lượng? Bài viết này sẽ cung cấp cho bạn tổng quan kiến thức về đá Ruby và cách phân biệt Ruby thật giả nhé. ![](https://cdn-images-1.medium.com/max/1600/1*kPifymT0N8nbjC0RrRB81g.jpeg)
**Khái niệm đá ruby** [ hay còn được gọi với cái tên khác là Hồng ngọc là một trong bốn dòng đá quý hiếm nhất. Tương truyền rằng người mẹ — Đá Corindon sinh được 2 người con, vô cùng xinh đẹp, đó chính là Ruby và Sapphire. 2 dòng ngọc này thực ra là 1, chỉ khác nhau về màu sắc. Corindon có màu thuộc sắc đỏ gọi là Ruby, các màu còn lại gọi là Sapphire. Ruby](http://daruby.vn/san-pham)
Thực chất đá ruby chính là nhôm oxit Al2O3 và được Crôm chui vào tạo thành màu đỏ bắt mắt. Sở dĩ dòng đá này lại được ưa chuộng đến như vậy là vì chúng hội tụ đủ những điều để tạo nên một viên đá quý. Viên
**đá ruby** sở hữu màu sắc đẹp long lanh, độ cứng cao, quý hiếm, bền và hiệu ứng quang học cao. Ngoài ra chúng còn mang lại một ý nghĩa tâm linh tiềm ẩn luôn đem đến sự may mắn cho gia chủ.
Những viên ruby đẹp nhất thường được tạo thành những món đồ trang sức đắt tiền, loại trung bình thì sẽ được tạc linh và làm vật phong thủy đeo cổ, viên đá chất lượng thấp thì sẽ nghiền ra và tạo thành tranh đá quý để sử dụng.
**Cách phân biệt ruby thật giả:**
- Đối với Ruby xử lý nhiệt: Chẳng có cách nào cho người thường phân biệt, cách duy nhất là soi kính hiển vi, nhận biết nhờ tạp chất bị biến mất. Tuy nhiên việc phân biệt này cũng không quan trọng lắm, vì xử lý nhiệt rất bền, ít ảnh hưởng giá trị đá.
- Đá giả Ruby: Một số loại đá thường bị nhầm với Ruby như Garnet, Tourmaline đỏ, Spinel … Đây cũng là những loại đá tự nhiên khá quý hiếm, giá trị cao. Nên đề nghị người bán làm kiểm định để nhận biết.
- Với Ruby phủ thủy tinh: Đây là kiểu xử lý rất phổ biến vì giá thành rẻ. Ruby phủ thủy tinh có thể dễ dàng nhận biết bằng mắt thường. Lấy đèn pin điện thoại soi, nếu bên trong có bong bóng, các vết rạn không rõ nét, đá trong mờ thì đó là Ruby đã phủ thủy tinh. Cần lưu ý là Ruby phủ thủy tinh có giá rất rẻ so với Ruby sống và Ruby đốt có cùng chất lượng.
- Ruby nhuộm ở Việt Nam không phổ biến lắm. Loại này chủ yếu có ở Ấn Độ. Màu nhuộm trông rất tươi, giống màu đỏ cờ. Những khe nứt thường có màu đậm hơn những chỗ khác, do có màu nhuộm len vào. Khi lấy Axeton (thuốc tẩy sơn móng tay) quệt qua sẽ thấy màu nhuộm dính ra tay.
- Ruby nhân tạo: Đá ruby nhân tạo thường thì sẽ trong vắt và có màu sắc đỏ đậm rất, thậm chí là không tỳ vết, chỉ cần nhìn qua thìu sẽ nhận ra được. Đá ruby tự nhiên sẽ không đạt được đến chất lượng như vậy còn nếu có thì cũng chẳng ai đủ tiền mua
- Ruby giả: Có thể là thủy tinh, nhựa, thạch anh bắn màu … Loại này phân biệt tương tự Ruby nhân tạo.
**Đá ruby tự nhiên**
witE��Z9W�

Server: cloudflare-nginx

X-Frame-Options: sameorigin

Content-Security-Policy: default-src 'self'; connect-src https://localhost https://*.instapaper.com https://*.stripe.com https://getpocket.com https://medium.com:443 https://*.medium.com:443 https://*.medium.com https://medium.com https://*.medium.com https://*.algolia.net https://cdn-static-1.medium.com https://dnqgz544uhbo8.cloudfront.net https://cdn-videos-1.medium.com https://cdn-audio-1.medium.com https://*.lightstep.com https://app.zencoder.com 'self'; font-src data: https://*.amazonaws.com https://*.medium.com https://glyph.medium.com https://medium.com https://*.gstatic.com https://dnqgz544uhbo8.cloudfront.net https://use.typekit.net https://cdn-static-1.medium.com 'self'; frame-src chromenull: https: webviewprogressproxy: medium: 'self'; img-src blob: data: https: 'self'; media-src https://*.cdn.vine.co https://d1fcbxp97j4nb2.cloudfront.net https://d262ilb51hltx0.cloudfront.net https://*.medium.com https://gomiro.medium.com https://miro.medium.com https://pbs.twimg.com 'self' blob:; object-src 'self'; script-src 'unsafe-eval' 'unsafe-inline' about: https: 'self'; style-src 'unsafe-inline' data: https: 'self'; report-uri https://csp.medium.com

Tk: T

Set-Cookie: sid=1:ha73n0CXGJwMHi9lllglKBdaEETMg2hbUcZLzTFpN2YXYAYmOnwu6guPRl8QbUD2; path=/; expires=Tue, 20 Nov 2018 08:35:50 GMT; domain=.medium.com; secure; httponly

X-XSS-Protection: 1; mode=block

X-Powered-By: Medium

X-Content-Type-Options: nosniff

X-UA-Compatible: IE=edge, Chrome=1

Cache-Control: no-cache, no-store, max-age=0, must-revalidate


text:
Nơi làm việc: Hà Nội
Loại hình công việc: Toàn thời gian cố định
Mức lương: 6,000,000 - 7,000,000 VND (Có phần trăm hoa hồng)
1 năm
Nhân viên
03
Đại học
- Mức lương cơ bản: 7 triệu/ 1 tháng + Đóng BHXH, BHYT + Ăn trưa.
- Làm việc trong môi trường năng động, chuyên nghiệp, nhiều thử thách, có cơ hội được đào tạo nâng cao nghiệp vụ thường xuyên và cơ hội thăng tiến;
- Được tham gia vào môi trường văn hóa sôi nổi, với nhiều hoạt động thường xuyên;
- Đơn xin việc
- Bảng tóm tắt thông tin ứng viên
- 01 Ảnh màu lớn (chụp rõ người)
----
Phòng 0414, Tòa nhà Ruby 03, Gold mark city, Bắc từ Liêm, Hà Nội
Website: http://www.victoriatour.com.vn/

markdown:
[](#0)
Nơi làm việc:
[Hà Nội](/tuyen-dung/dia-diem/1/ha-noi.html)
Loại hình công việc:
**Toàn thời gian cố định**
Mức lương:
** 6,000,000 - 7,000,000 VND (Có phần trăm hoa hồng)**
1 năm
Nhân viên
03
Đại học
- Mức lương cơ bản: 7 triệu/ 1 tháng + Đóng BHXH, BHYT + Ăn trưa.
- Làm việc trong
[ môi trường](http://mywork.com.vn/tuyen-dung/89/moi-truong.html) năng động, chuyên nghiệp, nhiều thử thách, có cơ hội được [ đào tạo](http://mywork.com.vn/tuyen-dung/58/giao-duc-dao-tao.html) nâng cao nghiệp vụ thường xuyên và cơ hội thăng tiến;
- Được tham gia vào môi trường văn hóa sôi nổi, với nhiều hoạt động thường xuyên;
- Đơn xin việc
- Bảng tóm tắt thông tin ứng viên
- 01 Ảnh màu lớn (chụp rõ người)
----
|
|Người liên hệ:
|Mr. Chiến|
|
|Địa chỉ công ty:
|Phòng 0414, Tòa nhà Ruby 03, Gold mark city, Bắc từ Liêm, Hà Nội|
|
|Ứng tuyển:
|Vui lòng bấm "NỘP ĐƠN" ở bên trên để ứng tuyển công việc này|
|
|Hạn nộp hồ sơ:
|31-8-2017 (Đã hết hạn)|
|
|Ngôn ngữ:
|Bất kỳ|
Phòng 0414, Tòa nhà Ruby 03, Gold mark city, Bắc từ Liêm, Hà Nội
Website: http://www.victoriatour.com.vn/

X-Powered-By: PleskLin

Access-Control-Allow-Credentials: true

Access-Control-Allow-Methods: POST, GET, OPTIONS, DELETE, PUT

Access-Control-Allow-Headers: Access-Control-Allow-Origin, Origin, X-CSRF-TOKEN, Authorization, Accept, X-Requested-With, Content-Type, Access-Control-Request-Method, Access-Control-Request-Headers

MS-Author-Via: DAV


text:
MU giàu thành tích nhất kỷ nguyên Premier League
Theo TalkSport xếp hạng, Manchester United là câu lạc bộ giàu thành tích nhất của bóng đá Anh nếu tính theo hệ tham chiếu từ khi Premier League ra đời.
Tin tức mới nhất Thể thao
HLV Klopp xin lỗi học trò, thừa nhận trận tệ nhất gặp Tottenham
Bình luận

markdown:
|
|![]()
|1. Manchester United (23 danh hiệu): Nhắc tới kỷ nguyên Premier League phải nhắc tới Man Utd và Sir Alex Ferguson. Dưới sự dẫn dắt của Fergie, Man Utd đã giành được tổng cộng 22 danh hiệu lớn nhỏ bao gồm 13 chức vô địch Premier League, 4 FA Cup, 3 League Cup, 2 lần đăng quang ngôi vô địch Champions League và 1 lần đứng trên đỉnh thế giới tại Club World Cup (Cúp vô địch thế giới các câu lạc bộ).|
|
|![]()
|2. Chelsea (15 danh hiệu): Thành công của Chelsea tại kỷ nguyên Premier League gắn liền với sự hiện diện của Chủ tịch Abramovich. Cả 4 danh hiệu vô địch Premier League của Chelsea đều trong thời kỳ Chủ tịch Abramovich nắm quyền. Ngoài ra, Chelsea còn 5 lần vô địch FA Cup, 4 lần tại League Cup, 1 lần vô địch Champions League và 1 lần tại Europa League.|
|
|![]()
|3. Arsenal (11 danh hiệu): Giống với Man Utd, Arsenal tại kỷ nguyên Premier League cũng gắn liền với một chiến lược gia là HLV Arsene Wenger. Tuy nhiên, Wenger không thể duy trì sự thành công đều đặn của Arsenal như những gì Sir Alex Ferguson làm được tại Man Utd. Arsenal từng vô địch Premier League với một mùa giải 2003-2004 bất bại. Nhưng đó là đỉnh cao của Arsenal tại kỷ nguyên Premier League. Trước năm 2005, Arsenal vô địch Premier League 3 lần, FA Cup 5 lần, League Cup 1 lần. Trong 10 năm sau đó, Arsenal chỉ giành thêm 2 chức vô địch FA Cup.|
|
|![]()
|4. Liverpool (8 danh hiệu): Thống trị bóng đá Anh trong thập niên 70, 80 của thế kỷ trước và từng được gọi là câu lạc bộ giàu thành tích nhất xứ sở sương mù, Liverpool lại tụt dốc tại kỷ nguyên Premier League. The Kop thậm chí chưa vô địch Premier League lần nào, chỉ giành được 2 FA Cup, 4 League Cup. Nhưng Liverpool vẫn có thể ngẩng cao đầu bởi họ từng vô địch UEFA Cup (nay là Europa League) 1 lần và đăng quang ngôi vô địch Champions League 1 lần vào mùa giải 2004-2005.|
|
|![]()
|5. Manchester City (4 danh hiệu): Trước năm 2008, Man City vẫn chỉ là một đội bóng trung bình khá ở giải Ngoại hạng. Nhưng từ năm 2008 khi được vị Chủ tịch giàu có Sheikh Mansour đầu tư, Man City trở thành một thế lực mới của bóng đá Anh. Trải qua 7 năm, Man City đã có thể tự hào sánh vai với những đại gia truyền thống tại xứ sở sương mù khi thu về 2 chức vô địch Premier League, 1 FA Cup và 1 League Cup.|
Bình luận

X-Cache: MISS from xCache-11419090


text:
MĹŠ báşŁo hiáťm LS2 fullface láşt cáşąm 3/4 cĂł 2 kiáşżng FF370
- HĂŁng: LS2 Helmets
- MĂŁ sáşŁn pháşŠm: LS2 láşt hĂ m 2 kĂnh FF370
- Sáť lĆ°áťŁng: CĂ˛n hĂ ng
- 2.000.000Ä
TĂšy cháťn Äang cĂł
LĆ°u Ă˝: Shop cháť Giao hĂ ng váťi hĂła ÄĆĄn táťŤ 100.000Ä tráť lĂŞn
MĹŠ báşŁo hiáťm LS2 FF370 fullface láşt cáşąm 3/4 cĂł 2 kiáşżng
MuĚ baĚo hiĂŞĚm fullface 3/4 LS2 lĂ˘ĚŁt haĚm 2 kiĚnh (flip-up) laĚ loaĚŁi noĚn baĚo hiĂŞĚm 3/4 baĚn chaĚŁy nhĂ˘Ět hiĂŞĚŁn nay, coĚ nuĚt bĂ˘Ěm bĂ˘ĚŁt kiĚnh rĂ˘m Äen táťą Äáťng báşt lĂŞn xuáťng khi Äi nÄĚng náşąm váť trĂbĂŞn traĚi noĚn
LaĚ thĆ°ĆĄng hiĂŞĚŁu cáť§a chĂ˘u Ău nĂ´Ěi tiĂŞĚng trĂŞn toaĚn thĂŞĚ giĆĄĚi ÄĆ°áťŁc gia cĂ´ng táşĄi Trung Quáťc, nay ÄĆ°ĆĄĚŁc TaĚi ÄaĚŁt nhĂ˘ĚŁp vĂŞĚ giaĚ rĂ˘Ět caĚŁnh tranh
VĆĄĚi maĚu sÄĚc Äa daĚŁng, kiĂŞĚu daĚng rĂ˘Ět ÄeĚŁp phuĚ hĆĄĚŁp vĆĄĚi caĚ nam lĂ˘Ěn nĆ°Ě, an toaĚn lĂ˘Ěn cho caĚc baĚŁn chaĚŁy honda hay motor, duĚ Äi tour hay Äi phĆ°ĆĄĚŁt, Äi xa hay Äi gĂ˘Ěn
TaĚi ÄaĚŁt nhĂ˘ĚŁn ship trĂŞn toaĚn quĂ´Ěc
*** LĆŻU YĚ: TUĚY TĆŻĚNG THĆ ĚI ÄIĂĚM MAĚ MĂĚU NOĚN VAĚ MAĚU SÄĚC COĚ THĂĚ COĚN HOÄĚŁC HĂĚT, VUI LOĚNG GOĚŁI TRĆŻĚŁC TIĂĚP Äáť BIáşžT CHI TIáşžT
â
â
â
â
â
áť ÄĂ˘u bĂĄn mĹŠ nĂłn báşŁo hiáťm fullface Äi mĂ´ tĂ´ nháşp kháşŠu xáťn táťt sĂ i gĂ˛n háť chĂ minh hĂ náťi tĂ i ÄáşĄt
mua nĂłn mĹŠ báşŁo hiáťm táťt, Äáşšp, Äáťc, láşĄ ráşť áť ÄĂ˘u sg, hcm, hn báşŁo háť motor, xe mĂĄy tĂ i ÄáşĄt
MuĚ baĚo hiĂŞĚm ÄĂ´Ě phĆ°ĆĄĚŁt BaĚo hĂ´ĚŁ xe maĚy TaĚi ÄaĚŁt
Tag: muĚ ls2, FF370, noĚn baĚo hiĂŞĚm lĂ˘ĚŁt haĚm, muĚ lĂ˘ĚŁt cÄĚm 3/4 ls2

markdown:
# MĹŠ báşŁo hiáťm LS2 fullface láşt cáşąm 3/4 cĂł 2 kiáşżng FF370
- HĂŁng:
[LS2 Helmets](https://pro-biker.vn/ls2-helmets/)
- MĂŁ sáşŁn pháşŠm: LS2 láşt hĂ m 2 kĂnh FF370
- Sáť lĆ°áťŁng: CĂ˛n hĂ ng
- 2.000.000Ä
### TĂšy cháťn Äang cĂł
LĆ°u Ă˝: Shop cháť Giao hĂ ng váťi hĂła ÄĆĄn táťŤ 100.000Ä tráť lĂŞn
## MĹŠ báşŁo hiáťm LS2 FF370 fullface láşt cáşąm 3/4 cĂł 2 kiáşżng
MuĚ baĚo hiĂŞĚm fullface 3/4 LS2 lĂ˘ĚŁt haĚm 2 kiĚnh (flip-up) laĚ loaĚŁi noĚn baĚo hiĂŞĚm 3/4 baĚn chaĚŁy nhĂ˘Ět hiĂŞĚŁn nay, coĚ nuĚt bĂ˘Ěm bĂ˘ĚŁt kiĚnh rĂ˘m Äen táťą Äáťng báşt lĂŞn xuáťng khi Äi nÄĚng náşąm váť trĂbĂŞn traĚi noĚn
LaĚ thĆ°ĆĄng hiĂŞĚŁu cáť§a chĂ˘u Ău nĂ´Ěi tiĂŞĚng trĂŞn toaĚn thĂŞĚ giĆĄĚi ÄĆ°áťŁc gia cĂ´ng táşĄi Trung Quáťc, nay ÄĆ°ĆĄĚŁc TaĚi ÄaĚŁt nhĂ˘ĚŁp vĂŞĚ giaĚ rĂ˘Ět caĚŁnh tranh
VĆĄĚi maĚu sÄĚc Äa daĚŁng, kiĂŞĚu daĚng rĂ˘Ět ÄeĚŁp phuĚ hĆĄĚŁp vĆĄĚi caĚ nam lĂ˘Ěn nĆ°Ě, an toaĚn lĂ˘Ěn cho caĚc baĚŁn chaĚŁy honda hay motor, duĚ Äi tour hay Äi phĆ°ĆĄĚŁt, Äi xa hay Äi gĂ˘Ěn
TaĚi ÄaĚŁt nhĂ˘ĚŁn ship trĂŞn toaĚn quĂ´Ěc
***** LĆŻU YĚ: TUĚY TĆŻĚNG THĆ ĚI ÄIĂĚM MAĚ MĂĚU NOĚN VAĚ MAĚU SÄĚC COĚ THĂĚ COĚN HOÄĚŁC HĂĚT, VUI LOĚNG GOĚŁI TRĆŻĚŁC TIĂĚP Äáť BIáşžT CHI TIáşžT**
â
â
â
â
â
áť ÄĂ˘u bĂĄn mĹŠ nĂłn báşŁo hiáťm fullface Äi mĂ´ tĂ´ nháşp kháşŠu xáťn táťt sĂ i gĂ˛n háť chĂ minh hĂ náťi
[tĂ i ÄáşĄt](http://taidat.vn)
mua nĂłn mĹŠ báşŁo hiáťm táťt, Äáşšp, Äáťc, láşĄ ráşť áť ÄĂ˘u sg, hcm, hn
[báşŁo háť motor, xe mĂĄy tĂ i ÄáşĄt](https://facebook.com/probikervn) [MuĚ baĚo hiĂŞĚm](https://pro-biker.vn/mu-bao-hiem) [ÄĂ´Ě phĆ°ĆĄĚŁt](https://pro-biker.vn/do-phuot) [BaĚo hĂ´ĚŁ xe maĚy TaĚi ÄaĚŁt](https://pro-biker.vn) **Tag:**
[muĚ ls2](https://pro-biker.vn/tags/muĚ ls2),
[FF370](https://pro-biker.vn/tags/FF370),
[noĚn baĚo hiĂŞĚm lĂ˘ĚŁt haĚm](https://pro-biker.vn/tags/noĚn baĚo hiĂŞĚm lĂ˘ĚŁt haĚm),
[muĚ lĂ˘ĚŁt cÄĚm 3/4 ls2](https://pro-biker.vn/tags/muĚ lĂ˘ĚŁt cÄĚm 3/4 ls2) [NĂłn báşŁo hiáťm fullface LS2 cĂ o cĂ o off-road](https://pro-biker.vn/mu-bao-hiem-full-face-cao-cao-ls2)
BĂŞn cáşĄnh muĚ baĚo hiĂŞĚm fullface 3/4 LS2 lĂ˘ĚŁt haĚm 2 kiĚnh (flip-up) baĚn chaĚŁy nhĂ˘Ět hiĂŞĚŁn nay..
1.500.000Ä
[NĂłn báşŁo hiáťm fullface YOHE 966 ](https://pro-biker.vn/non-bao-hiem-fullface-yohe-966)
NĂłn fullface YOHE 966 che hĂ m cáşŁ Äáş§u táş§m tháşĽp giĂĄ ráşť ÄáşŁm báşŁo yĂŞu cáş§u cháşĽt lĆ°áťŁng dĂ nh cho c..
899.000Ä
[NĂłn báşŁo hiáťm YOHE fullface láşt cáşąm 2 kĂnh 3/4](https://pro-biker.vn/non-bao-hiem-yohe-full-face-lat-ham-2-kinh)
CĂĄc biker Viáťt Nam váťn Ć°a chuáťng dĂ˛ng nĂłn báşŁo hiáťm fullface LS2 láşt hĂ m 2 kiáşżng, nhĆ°ng do tháť trĆ°áťng..
1.800.000Ä
[MĹŠ báşŁo hiáťm 3/4 Äáş§u LS2 501](https://pro-biker.vn/mu-bao-hiem-3-4-dau-ls2-501)
CĂł tháť báşĄn chĆ°a biáşżt LS2 lĂ thĆ°ĆĄng hiáťu nĂłn báşŁo hiáťm váťn ráşĽt náťi tiáşżng trĂŞn tháşż giáťi, LS2 thĆ°áťng xuy..
599.000Ä
[NĂłn FullFace LS2 FF320 cĂł 2 kĂnh ](https://pro-biker.vn/non-full-face-ls2-ff320-2-kinh)
NĂN FULLFACE LS2 FF320 CĂ 2 KĂNH LS2 váťn lĂ nhĂ mĂĄy sáşŁn xuáşĽt, lĂ thĆ°ĆĄng hiáťu nĂłn ráşĽt láťn táşĄi Tr..
2.600.000Ä 2.400.000Ä
[MĹŠ fullface LS2 FF352](https://pro-biker.vn/mu-fullface-ls2-ff352)
MĹ¨ FULLFACE LS2 FF352LS2 váťn lĂ nhĂ mĂĄy sáşŁn xuáşĽt, lĂ thĆ°ĆĄng hiáťu nĂłn ráşĽt láťn táşĄi Trung Q..
1.600.000Ä

Set-Cookie: jrv=58; expires=Wed, 20-Dec-2017 07:28:47 GMT; path=/; domain=pro-biker.vn

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


text:
HTTPS://recetasdecocinafaciles.net/wp-content/uploads/2016/07/SOPA-wantan.jpg 590 590 nhà bếp dễ dàng HTTPS://recetasdecocinafaciles.net/wp-content/uploads/2015/02/logoprincipal.png nhà bếp dễ dàng2016-07-03 13:57:022017-01-09 21:48:53Wonton soup
Wonton soup
Ở đây đi một cổ điển của thực phẩm Trung Quốc.
Súp hoành thánh đặc biệt với thịt lợn, Gà và vịt
2016-07-03 12:54:28
Mọi người 6
Hôm nay chúng tôi trình bày một tấm đặc biệt của thực phẩm Trung Quốc, hoành thánh súp tinh tế, hoàn toàn khuyến khích cho bất kỳ bữa ăn trưa hoặc ăn tối.
In Ấn
Prep thời gian
15 Min
thời gian nấu ăn
15 Min
Tổng số thời gian
30 Min
Prep thời gian
15 Min
thời gian nấu ăn
15 Min
Tổng số thời gian
30 Min
Thành phần
- 100 GRS. hen.
- 100 GRS. vịt rang.
- 50 GRS. lợn rang.
- 100 GRS. Thăn lợn.
- 100 GRS. Cải bắp Trung Quốc.
- 50 GRS. của Trung Quốc, đậu Hà Lan.
- Mặt đất tiêu trắng.
- Một vài sprigs của rau mùi.
- 24 wontons.
- 1 muỗng cà phê seasoning. 6 Hành Trung Quốc.
- 2 muỗng cà phê muối.
- 1 muỗng canh dầu.
- 1 1/2 lít nước luộc gà và thịt bò.
CHUẨN BỊ
- Đặt một chảo nước để chữa cháy khi nó bắt đầu sôi, lấy các món mì, đun sôi 5 phút, khuấy vì vậy mà họ không dính, sau đó hạ nhiệt cho đến khi chúng được nấu chín và căng thẳng, Đặt chúng trong một cái bát.
- Bok Choy, Loin của lát thịt heo và đậu Hà Lan toàn bộ để kết hợp chúng vào cổ gà và đặt nồi trên ngọn lửa. Mùa muối và gia vị. Đun sôi trong 3 phút. Thêm dầu.
- Sau đó đưa tất cả các chuẩn bị này trên súp mì. Phía trên trang trí với vịt rang, Xương gà và lợn rang sẽ được cắt thành miếng và hành tây trong phần 3 cm. Trước khi phục vụ được tiêu.
Ghi chú
- 6 mọi người
Công thức nấu ăn dễ dàng https://recetasdecocinafaciles.NET /
Để lại một bình luậnBạn có muốn tham gia cuộc đàm thoại?
Cảm thấy miễn phí để đóng góp cho

markdown:
HTTPS://recetasdecocinafaciles.net/wp-content/uploads/2016/07/SOPA-wantan.jpg 590 590 nhà bếp dễ dàng HTTPS://recetasdecocinafaciles.net/wp-content/uploads/2015/02/logoprincipal.png nhà bếp dễ dàng2016-07-03 13:57:022017-01-09 21:48:53Wonton soup
#
![](https://recetasdecocinafaciles.net/wp-content/uploads/2016/07/sopa-wantan-300x300.jpg)
#
[Wonton soup ](https://recetasdecocinafaciles.net/vi/sopa-wantan/)
Ở đây đi một cổ điển của thực phẩm Trung Quốc.
![](https://recetasdecocinafaciles.net/wp-content/uploads/2016/07/sopa-wantan-300x300.jpg)
Súp hoành thánh đặc biệt với thịt lợn, Gà và vịt
2016-07-03 12:54:28
![](https://recetasdecocinafaciles.net/wp-content/uploads/2016/07/sopa-wantan-300x300.jpg)
Mọi người 6
Hôm nay chúng tôi trình bày một tấm đặc biệt của thực phẩm Trung Quốc, hoành thánh súp tinh tế, hoàn toàn khuyến khích cho bất kỳ bữa ăn trưa hoặc ăn tối.
In Ấn
Prep thời gian
15 Min
thời gian nấu ăn
15 Min
Tổng số thời gian
30 Min
Prep thời gian
15 Min
thời gian nấu ăn
15 Min
Tổng số thời gian
30 Min
Thành phần
- 100 GRS. hen.
- 100 GRS. vịt rang.
- 50 GRS. lợn rang.
- 100 GRS. Thăn lợn.
- 100 GRS. Cải bắp Trung Quốc.
- 50 GRS. của Trung Quốc, đậu Hà Lan.
- Mặt đất tiêu trắng.
- Một vài sprigs của rau mùi.
- 24 wontons.
- 1 muỗng cà phê seasoning. 6 Hành Trung Quốc.
- 2 muỗng cà phê muối.
- 1 muỗng canh dầu.
- 1 1/2 lít nước luộc gà và thịt bò.
CHUẨN BỊ
- Đặt một chảo nước để chữa cháy khi nó bắt đầu sôi, lấy các món mì, đun sôi 5 phút, khuấy vì vậy mà họ không dính, sau đó hạ nhiệt cho đến khi chúng được nấu chín và căng thẳng, Đặt chúng trong một cái bát.
- Bok Choy, Loin của lát thịt heo và đậu Hà Lan toàn bộ để kết hợp chúng vào cổ gà và đặt nồi trên ngọn lửa. Mùa muối và gia vị. Đun sôi trong 3 phút. Thêm dầu.
- Sau đó đưa tất cả các chuẩn bị này trên súp mì. Phía trên trang trí với vịt rang, Xương gà và lợn rang sẽ được cắt thành miếng và hành tây trong phần 3 cm. Trước khi phục vụ được tiêu.
Ghi chú
- 6 mọi người
Công thức nấu ăn dễ dàng https://recetasdecocinafaciles.NET /
## Để lại một bình luậnBạn có muốn tham gia cuộc đàm thoại?
Cảm thấy miễn phí để đóng góp cho

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate

Vary: Cookie,Accept-Encoding,User-Agent


text:
- Đăng tin ưu tiên
-
Các dịch vụ ưu tiên trên Rồng Bay
-
Ưu đãi cho khách hàng thường xuyên
Sử dụng tài khoản chuyên nghiệp
-
Ðăng tin thu hút khách hàng
Cách viết tiêu đề thân thiện, lôi cuốn khách hàng
-
- Hỏi & đáp
- Hỗ trợ
- Mua quảng cáo
- Đăng ký
- Đăng nhập

markdown:
- Đăng tin ưu tiên
-
__Các dịch vụ ưu tiên trên Rồng Bay__
-
__Ưu đãi cho khách hàng thường xuyên__ [Sử dụng tài khoản chuyên nghiệp](https://rongbay.com/su-dung-tai-khoan-chuyen-nghiep.html)
-
__Ðăng tin thu hút khách hàng__ [Cách viết tiêu đề thân thiện, lôi cuốn khách hàng](https://rongbay.com/Cach-viet-tieu-de-than-thien-loi-cuon-khach-hang-fp39.html)
-
[Hỏi & đáp](https://rongbay.com/faqs.html)
- Hỗ trợ
- Nếu bạn cần hỗ trợ, vui lòng liên hệ
-
Điện thoại : **(024) 73095555**(ext: 497 / 496 / 495) Hotline : **0936 194 226**(Nội dung, tin đăng) **0932 223 656**(Liên hệ quảng cáo) : [lienhe@rongbay.com](mailto:lienhe@rongbay.com) Skype : [cskh.rongbay](skype:cskh.rongbay?chat)
-
[Mua quảng cáo](https://rongbay.com/mua-quang-cao.html) [Đăng ký](javascript:void(0);) [Đăng nhập](javascript:void(0);)

Server: Zamba VCCorp


text:
Tư vấn Seo cho doanh nghiệp
Chuyên mục tư vấn của Thế giới Seo và các công ty cung cấp dịch vụ Seo sẽ hỗ trợ doanh nghiệp đạt được thứ hạng cao trên Google và hoàn toàn miễn phí
Tùy chọn hiển thị chủ đề
Đang tải...
Chuyên mục tư vấn của Thế giới Seo và các công ty cung cấp dịch vụ Seo sẽ hỗ trợ doanh nghiệp đạt được thứ hạng cao trên Google và hoàn toàn miễn phí

markdown:
# Tư vấn Seo cho doanh nghiệp
Chuyên mục tư vấn của Thế giới Seo và các công ty cung cấp dịch vụ Seo sẽ hỗ trợ doanh nghiệp đạt được thứ hạng cao trên Google và hoàn toàn miễn phí
[Tùy chọn hiển thị chủ đề](#)
Đang tải...
Chuyên mục tư vấn của Thế giới Seo và các công ty cung cấp dịch vụ Seo sẽ hỗ trợ doanh nghiệp đạt được thứ hạng cao trên Google và hoàn toàn miễn phí

Set-Cookie: xf_session=9140f6f443ab2798958699f1b4e6beda; path=/; secure; httponly

Cache-control: private, max-age=0


text: Chào các bạn. Hiện tại mình đang seo từ Khóa Apple TV chinh hang cho link Mã:http://thoidaicongnghe.vn/product/apple-tv-gen-4-chinh-hangNhưng link này không lên top mà lại có link lên top 1 là Mã:http://thoidaicongnghe.vn/product/apple-tv-gen-3-chinh-hang-gia-reVậy có cách nào để thay đổi link lên tốp được không, Vì gen 3 là sản phẩm củ hiện tại shop không bán sản phẩm đó nữa. Cách nào thay đổi tác động nhanh nhất ấy tầm mồng 8 là link kia lên tốp thay thế rồi

Set-Cookie: xf_session=2e9628ce4932ea350e319352c823509c; path=/; secure; httponly


text:
Tải bản đầy đủ
Thể loại khác
Tài liệu khác
Câu lạc bộ đàn ông không gian miền viễn tây
LỜỈ CAM ĐOAN
Sinh viên xin cam đoan tự thực hiện ĐA/KLTN, không sao chép ĐA/KLTN dưới bất
kỳ hình thức nào, các số liệu trích dẫn trong ĐA/KLTN là trung thực và xin chịu
trách nhiệm về lời cam đoan của mình.
t h ư viện
TRƯƠNG Đti XỸ THUẬT CỒNG NGHẸTP.HCM
C/ỈCCỐIH*
Trang 1
LỜI CẢM ƠN
Trước tiên em xin gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc tới các Thầy Cô
trong Trường đại học Kỹ Thuật Công Nghệ TP.HỒ Chí Minh nói
chựng và các Thầy cô trong Khoa Mỹ Thuật Công Nghệ, bộ môn
thiết kế nội thất nói riêng đã tận tình chỉ dạy, truyền đạt cho em
nhưng kiến thức, kinh nghiệm quý báu trong suốt thời gian qua.
Đặc biệt em xin gửi lời cảm ơn đến Cô Huyền Trâm, Cô đã tận
tình giúp đỡ, trực tiếp chỉ bảo, hướng dẫn em trong suốt quá trình
thực hiện đồ án tốt nghiệp.
Trong thời gian làm việc với Cô, em không ngừng tiếp thu thêm
những kiến thức bổ ích mà còn học tập được tinh thần làm việc.
Sau cùng, xin gửi lời cảm ơn chân thành tới gia đình, bạn bè đã
động viên cùng góp ý kiến và giúp đỡ trong quá trình thực tập,
nghiên cứu và hoàn thành đồ án tốt nghiệp.
Trang 2
NỘI DUNG ĐÈ CƯƠNG
1. Tính cấp thiết của đề tài.
+ Lí do chọn đề tài: “Chỉ có phụ nữ mới biết làm đẹp” _ quan niệm này đã
không còn phụ hợp với xã hội ngày hôm nay nữa. Ngày nay, không chỉ phụ nữ
quan tâm đến sức khỏe, cơ thể của mình, đàn ông cũng đã bắt đầu đề cao
những vấn đề này. Xã hội ngày càng phát triển kéo theo đó con người phải
đương đầu với những áp lực công việc đè nặng từng ngày từng ngày một. Mà
đàn ông là người phải đối diện trực tiếp với những vấn đề này. Sau một ngày
dài làm việc, người đàn ông hiện nay ít có những nơi giải trí mang tính lành
mạnh cao, đó là lý do vì sao câu lạc bộ dành riêng cho phái mạnh ra đời.
Câu lạc bộ này, không những chỉ có những không gian dành cho phái nam
làm đẹp, mà còn có những khu giải trí như billiard, khu bar... để họ có thể gặp
gỡ bạn bè, giải trí và mang tính rất lành mạnh.
2. Nhiệm vụ nghiên cứu:
Nghiên cứu nội thất câu lạc bộ nói chung, câu lạc bộ dành riêng cho đàn
ông nói riêng để có những nhìn nhận đánh giá từ đó có cái nhìn tổng hợp,
chuyên sâu hơn về câu lạc bộ đồng thời đưa ra được những đề xuất mới cho
không gian câu lạc bộ đậm chất nam tính.
3. Phương pháp nghiên cứu:
Quá trình nghiên cứu là quá trình thu thập và tra cứu tài liệu qua đó sẽ có
cái nhìn tổng hợp và mở rộng kiến thức hơn về câu lạc bộ. Tìm hiểu và nghĩ ra
những giải pháp nội thất tối ưu nhất, mang đến những không gian mới lạ
nhưng vẫn giữ được công năng của nó.
4. Dự kiến kết quá nghiên cứu:
Nói về một công trình kiến trúc là nói về cả kho tàng kiến thức và tâm
huyết của những kiến trúc sư, những designer. Do chuyên ngành học tập và
khả năng bản thân nên đề tài này xin nghiên cứu phần nội thất câu lạc bộ và
tìm hiểu về không gian “ Far west”
Trang 3
5. Tài liệu tham khảo:
Tham khảo qua web :
+http://available.com.vn/Docchuven0.php?node=..%2FNew%2FKhaiquatli
chsunuocmy 1.txt.gz%4021
+http://www.istockphoto.com/
Tham khảo qua phim:
+. The Good, the Bad and the Ugly [ Người tốt, kẻ xấu và tên vô lại]
+ For a few dollars more [Thêm vài đồng xu lẻ]
+ Young Guns [Những Tay Súng Trẻ]
Trang 4
CHƯƠNG 1: TÌM HIẺU VÈ CÔNG TRÌNH
Câu lạc bộ là hình thức sinh hoạt được lập ra để đáp ứng nhu cầu của một
số cá nhân có chung một mối quan tâm, một sở thích hay một niềm đam mê
nào đó, mà ở đó các thành viên tự quản lý cũng như duy trì hoạt động nhằm
phát triển, mở rộng phạm vi ảnh hưởng của mối quan tâm chung đó. Như “câu
lạc bộ thơ” dành cho các cá nhân yêu thơ ca, hay “câu lạc bộ trà” nơi mà mối
quan tâm, sở thích là trà được tìm hiểu và phát triển.
Tại câu lạc bộ, các thành viên tham gia thường có cùng quan điểm với
chủ đề chung của câu lạc bộ, họ sinh hoạt trong cùng môi trường nên có quyền
lợi và nghĩa vụ tương tự nhau đối với sự tồn tại và phát triển của câu lạc bộ
cũng như đối với các thành viên khác.
1.1 Đặc điểm.
Đặc điểm chung của câu lạc bộ là cách thức hoạt động . Hoạt động của
câu lạc bộ tùy vào mục đích thành lập cùa câu lạc bộ, mồi câu lạc bộ có các
hoạt động cũng như hình thức tổ chức riêng. Các câu lạc bộ thường hoạt động
theo chu kỳ hàng tuần, hàng tháng, hàng năm ...hoặc theo sự kiện được tổ
chức. Một số câu lạc đi kèm với hoạt động kinh doanh như café, cử hàng đồ
lưu niệm...
1.2 Các kiểu câu lạc bộ.
Có các hình thức câu lạc bộ đa dạng như: câu lạc bộ thích bóng đá, câu
lạc bộ câu lông, câu lạc bộ tiêng Anh, câu lạc bộ thơ, câu lạc bộ khiêu vũ, câu
lạc bộ tranh nghệ thuật, câu lạc bộ kinh doanh...
Tuy nhiên, có thể thành lập câu lạc bộ theo bổn loại hình sau:
Câu lạc bộ theo sở thích.
Câu lạc bộ theo đối tượng.
Câu lạc bộ theo nghề nghiệp.
Câu lạc bộ theo yêu cầu nhiệm vụ chính trị, văn hóa, xã hội.
Trang 5
1.3 Vai trò.
Công trình câu lạc bộ có vai trò khá quan trọng vì ngoài việc đáp ứng nhu
cầu chia sẻ thông tin của những người có cùng sở thích thì nó còn mang lại
những giá trị tinh thần lớn lao trong đời sống công nghiệp hiện nay.
Câu lạc bộ đồng thời là nơi giúp cho những chủ đề chung được quan tâm
và phát triển, do đó nó cung cấp cho mỗi thành viên một lượng kiến thức nhất
định, đồng thời tạo nên một sự kết nối công đồng chặt chẽ giữa các thành viên
và giữa thành viên với xã hội.
1.4 Chức năng.
Một câu lạc bộ nói chung thường có các chức năng chủ yếu là:
-
Chức năng giáo dục, nâng cao kiến thức.
-
Chức năng giao tiếp.
-
Chức năng vui chơi giải trí.
Tuy nhiên điều dễ nhận thấy nhất là càu lạc bộ là một nơi giao lưu, trao
đổi giữa các thành viên của câu lạc bộ, đồng thời là nơi để mọi người có thể
đến tìm hiểu, giới thiệu...tất cả những gì liên quan đến chủ đề chung của câu
lạc bộ.
1.5 Nhu cầu sử dụng.
Hiện nay, tính riêng trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh đã có hàng trăm
câu lạc bộ, điều này cho thấy sự quan tâm và nhu cầu của mọi tầng lớp người
đối với việc thành lập các câu lạc bộ để phục vụ cho đời sống tinh thần cũng
như vốn kiến thức của họ.
Tuy nhiên hiện nay có một số nhóm người với ý đồ không không trong
sáng đã dựa vào danh câu lạc bộ để thành lập các hội không hợp pháp, điều
này đã gây ra các tranh cãi về việc quản lý sự ra đời và hoạt động của các câu
lạc bộ.
Trang 6
2.1 Tổ chức không gian.
Cách tổ chức không gian trong câu lạc bộ phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố:
+ chú đề chung.
+ số lượng thành viên.
+ tần suất sinh hoạt, số sự kiện diễn ra trong 1 năm ...
Thông thường một câu lạc bộ thường bao gồm các không gian sau:
+ văn phòng quản lý: là nơi làm việc của ban quản lí câu lạc bộ và các nhân
viên.
+ khu trưng bày: đây là nơi để tỉm hiểu về câu lạc bộ, đồng thời giới thiệu, trao
đổi các sản phẩm.
+ bar, café, khu giãi trí.
+ hội trường, phòng tổ chức sự kiên: là nơi diễn ra các hoạt động tập thể như
họp định kì, họp mặt, ngày hội tìm hiểu....
CHƯƠNG 2
CÂU LẠC B ộ ĐÀN ÔNG KHÔNG GIAN MIÈN VIÊN TẤY
2.1 Tên đề tài:
"Câu lạc bộ đàn ông - Không gian miền viễn tây"
2.2 Ý tưởng:
Bất kì một một đấng mày râu nào đều có một phong cách của mình, có người
thích lịch lãm, sang trọng nhưng cũng có người lại chọn phong cách phong
trần, bụi.. Với công trình câu lạc bộ đàn ông nơi tụ họp của những đấng mày
râu có cùng phong cách phong trần, bụi...
Miền Viễn Tây được chọn là ý
tưởng thiết ké cho không gian câu lạc bộ.
Trang 7
S%
_
_
r§-»A
I
»A
X
_
_
_
•À
* MẠ
rpẠ
2 .3 Tìm niêu vê miên Viên Tây.
2 .3 .1 /Vị Trí địa lí:
Phía Bẳc:
giáp Canada
ị
S
Phía Tây: giáp
Thái Bình Dương
1
uniĩto sĩAtr.s
f'
Phía Đông: giáp
Đại Tây Dưỡng
Phía Nam:
Mêhicô+ Mĩ La tinh
«T
*
■%
T R Ü « G |:
Ỉ S ^ Ỉ S - ắ i
ã
:
Ễ E ...
- t v rí.í
+ Gồm các dãy núi trẻ (cao trên 2000m) chạy dọc theo hướng bắc nam, xen kẻ
là bồn địa và cao nguyên có khi hậu hoang dã, bán hoang mạc.
+ Là nơi có nhiều loại kim lại màu: Vàng, đồng , chì...
+ Tài nguyên năng lượng phong phú
+ Diện tích rừng tương đối lớn, phân bố chủ yếu ở sườn núi phía Đông.
Trang 8
+ Ven Thái Bình Dương có các đồng bằng nhỏ, đất đai màu mỡ, khí hậu cận
nhiệt và ôn đới hải dương.
+ Theo truyền thống là vùng bao gồm các tiểu bang cận tây nhất của Hoa Kỳ.
Vì Hoa Kỳ bành trướng về phía tây sau khi thành lập nên ý nghĩa về Miền Tây
cứ thay đổi theo thời gian. Trước năm 1800, sống lưng của Dãy núi
Appalachian được xem là biên cương phía tây của Hoa Kỳ. Ke từ đó, biên
cương di chuyển xa hơn về hướng tây và rồi sau đó Sông Mississippi được
dùng làm mốc biên cương cận đông nhất của miền Tây.
+ Trong thế kỷ 21, các tiểu bang nằm trong Rặng Thạch Sơn và vùng cao
nguyên thuộc Đại Bình nguyên cho đến Tày Duyên hải thường được xem là
tạo nên American West. Denver, Colorado đôi khi được xem là phần đất trải
rộng thuộc phía đông của miền Tây như trong phim Dumb and Dumber bắt
đầu với miền Trung Tây ngay phía đông của Aurora, Colorado nơi mà Đại
Bình nguyên Hoa Kỳ bắt đầu.
+ Ngoài việc được định hình theo vị trí địa lý, "miền Tây" cũng có ý nghĩa
theo nhân chủng học. Trong lúc miền này có sự đa dạng riêng bên trong của
chính nó nhưng tổng quan vùng này có cùng một lịch sử, văn hoá (âm nhạc,
ẩm thực), quan điểm về thế giới, lối suv nghĩ và giọng Anh gần như tương
đồng. Tuy nhiên, một vài tiểu vùng và tiểu bang như Utah và miền nam
California có một số điều khác biệt với phần còn lại của miền Tây.
+"Miền Tây" đã và đang đóng một vai trò quan trọng trọng trong lịch sử Hoa
Kỳ; Cựu miền Tây hay Old West được lồng vào trong các chuyện đời xưa của
người Mỹ.
2.3.2/ Lịch sử hình thành nên Miền Viễn Tây.
+ Miền biên giới đã làm được nhiều điều để tạo dựng nên cuộc sống của nước
Mỹ. Những điều kiện ở dọc toàn bộ vùng bờ biển Đại Tây Dương đã kích thích
di dân tới những khu vực mới mẻ hơn. Từ New England nơi đất đai đã không
thể đem lại những năng suất ngũ cốc cao, đã xuất phát cả một dòng người đều
Trang 9
đặn gồm những người đàn ông và đàn bà rời các trang trại và làng mạc vùng
ven bờ biển của họ tới vùng đất nội địa màu mỡ của lục địa. Ở các khu định cư
miền xa xôi của các bang Nam và Bắc Carolina và Virginia, dân chúng bị bất
lợi vì thiếu những con đường và những con kênh cho phép tiếp cận những thị
trường Ohio”, Cho đến năm 1800, các thung lũng sông Mississippi và Ohio
đang trở thành vùng biên giới rộng lớn.
+ Dòng dân cư tiến về miền Tây vào đầu thế kỷ XIX đã dẫn tới sự phân chia
những vùng lãnh thổ cũ, và xác lập những đường biên giới mới. Vì có các bang
mới được kết nạp nên tấm bản đồ chính trị đã ổn định hóa vùng phía đông của
Mississippi. Từ năm 1816 đến năm 1821, 6 bang đã được thành lập: Indiana,
Illinois và Maine (đây là 3 bang tự do) và Mississippi, Alabama và Missouri
(các bang nỏ lệ). Miền biên giới đầu tiên đã gán bó chặt chẽ với châu Âu, miền
biên giới thứ hai có quan hệ chặt chẽ với các vùng định cư ven bờ biển, nhưng
thung lũng sông Mississippi là độc lập và dân cư vùng này chăm chú nhìn sang
miền Tây hơn là sang miền Đông.
2.3.3/ Một số đặc điểm của Miền Vỉễn Tây.
Cuộc sống của con người ở miền tây hoang dã?
+ v ề nhà ở, quần áo, nghệ thuật, âm nhạc, ngôn ngữ, công nghệ, truyền hình,
phim ảnh và đài phát thanh... đó là trong những năm 1800 nên công nghệ lạc
hậu ...
+ Đây là phía tây hoang dã, không có "phim ảnh, truyền hình hoặc radio.". nhà
cửa của họ đã đơn giàn các cấu trúc khung gỗ không có hệ thống ống nước
trong nhà hoặc điện.. Quần áo đã được đơn giản, và không có nghệ thuật.
Người đi nhà thờ để giải trí, và người đàn ông đã đi đến saloons để nhận được
say sưa.
Trang 10
+ Trên thực tế, rất nhiều nhũng gì chúng ta thấy trong phim Hollywood im
lặng cũ thiết lập ở miền Tây hoang dã, là khá chính xác - những bộ quần áo
đặc biệt. Tuy nhiên, vào những năm 1940 khi có lẽ hầu hết các thập niên 1860
và thập niên 1870 ban đầu cũng đã được những người tiên phong đi, bằng cách
nào đó Hollywood dường như đã bị mất những âm mưu và tự hỏi đi đâu đó
vào đất Lal-la
+Khí hậu khô cằn chủ yểu xương rồng và sa mạc cỏ
"y
F
p
\
f
«V
+ Hâu hêt nhà tát cà đêu được câu tạo từ gô thô mộc
Trang 11
Trang 12
^
*
r
+ Vật dụng, trang trí đêu thỏ , mộc nguôn góc từ thiên nhiên
Trang 13
+ Phương tiện đi lại chủ vểu từ xe lửa và xe ngựa
Trang ì 4
+ Trung tâm của huyền thoại của “ Far W esf’là hình ảnh người cao bồi
Từ "Cao bồi" mà ta thường dùng xuất phát từ "Cowboy". Đây là những
chàng trai uống rượu không say, rút súng bắn nhanh như máy.
Các đồng cô của Mỹ quốc kéo dài từ tiểu bang Texas cho đến biên giới với
Gia nã đại. Từ miền tây đông Kansas cho đến rặng núi Rocky Mountains. Đây
là một khu vực khổng lồ và lý tướng để chăn thà bò.
Mũ rộng vành đế che nắng, 1 quần bọc ngoài bàng da thú để chống gai của
cây xương rồng hoặc của những bụi cây có gai nhọn trên sa mạc . Gót giày
cũng cao hơn đế chân bớt bị sút ra khi lên xuống ngựa. Yên ngựa cũng được
chê tạo đặc biệt giúp các chàng dê dàng cột cứng bò vào yên vào.
Trang 15
Trang 16
Các chàng Cowboy được trang bị một số vật dụng cần thiết như ngựa, yên
ngựa đe cưỡi và không kém phần quan trọng là súng để tự vệ...
Trang Ị 7
+ 1866 đến 1890 là thời gian oanh liệt cùa các chàng Cowboys. Thời gian tuy
ngắn nhưng sống động đã để lại biết bao kỹ niệm vui buồn. Thời gian này tự
nó cũng đã dành được vị trí quan trọng trong lịch sử Mỹ quốc.
Từ "Cowboy" cũng là từ đồng nghĩa với cứng rắn, cương quyết, can đảm,
quyết tâm sắt đá, tính dẻo dai và kiên nhẫn.
Trang 18
2.4 Hồ sơ kiến trúc.
Phổi cảnh kiến trúc công trình.
Công trình tọa lạc tại trung tàm đô thị mới, Nam Sài Gòn. Đây là công trình
phức hợp bao gồm các dịch vụ thẩm mĩ như: Khối thương mại, khối hành
chính văn phòng, khối dich vụ thẩm mĩ.
Khối dịch vụ thẩm mĩ được bố trí ngav sau khu vực chính của tòa nhà.
Ngay lổi vào từ trục đường chính,trung tâm thẫm mĩ dành cho nam giới đem
lại cái nhìn ấn tượng cho quan khách,là bộ mặt của công trình.
Trang 19
T H U V I Ệ N
]
TRƯỜNG 0H KỶ THUẬT c ố n ỉm ị Tp.-r-Ịyi
Trang 20
Mặt bằng công trình
2.5 Mặt bằng phân khu chức năng.
in ĩ005 V ị
Trang 21
2.6 Phong cách thiết kế:
Phong cách cho không gian câu lạc bộ lấy ý tưởng từ không gian miền viễn
tây là sự kết hợp giữa phong cách hoan dã thô mộc, đường nét vuông vắn
mạnh mẽ cá tính kết hợp với phong cách hiện đại tạo nên một không gian vừa
thô mộc nhưng không kém phần hiện đại và sang trọng.
Trang 22
2.7 Màu sắc:
2.8 Vật liệu:
Vỉ không gian thiết kế câu lạc bộ mang phong cách “ Far w esf’nen vật liệu
xuyên suốt toàn bộ không gian là những vật liệu thô mộc. Gỗ là vật liệu được
sử dụng chính kết hợp với những vật liệu gắn liền với miền viễn tây như kim
loại, da, dây thừng.. . tạo nên một không gian thô mộc phù hợp với đối tượng
là đấng mày râu.
Trang 23
Chirong 3: Không gian thiết kế câu lạc bộ đàn ông : far west - miền Viễn
Tây.
3.1 Reception:
V7
Trang 24
Trang 25
Tài liệu liên quan
Thực trạng và giải pháp phát triển csvckt du lịch tại 1 điểm đến trong địa bàn Hà Nội( câu lạc bộ Ca Trù Thăng Long).doc
Nghiên cứu xây dựng mô hình câu lạc bộ karate trong một số trường trung học cơ sở tỉnh Bình Phước.pdf
Đánh giá hiệu quả hoạt động câu lạc bộ Khuyến nông tại huyện Tân Phước - tỉnh Tiền Giang
Dự thảo điều lệ câu lạc bộ Lê quý đôn tại ba lan
Thực trạng và xây dựng mô hình hoạt động câu lạc bộ khuyến nông
Đánh giá hiệu quả hoạt động câu lạc bộ khuyến nông tại huyện Tân Phước tỉnh Tiền Giang
Đánh giá hiệu quả hoạt động câu lạc bộ khuyến nông tại huyện Tân Phước tỉnh Tiền Giang (pdf)
Biểu mẫu"Câu lạc bộ kế toán"
Gián án CAU LAC BỘ 22-12 KHỐI 4
Gián án CAU LAC BỘ 22-12 KHỐI 4
Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về
(4.76 MB) - Câu lạc bộ đàn ông không gian miền viễn tây
Tải bản đầy đủ ngay
×


text:
8 năm về trước, giáo sư Sydney Finkelstein, giáo sư ngành quản lý của trường kinh doanh Tuck thuộc Đại học Dartmouth đã cho xuất bản cuốn sách có tên Why Smart Executives Fail (tạm dịch “Nguyên nhân các nhà lãnh đạo tài ba thất bại”).
Trong cuốn sách này, tác giả chia sẻ nhiều nghiên cứu do chính ông thực hiện về những gì hơn 50 công ty từng rất thành công như Enron, Tyco, WorldCom, Rubbermaid, and Schwinn đã làm khiến họ nếm trải thất bại. Một điểm thú vị mà Finkelstein khám phá ra đó là các Giám đốc điều hành của những công ty này đều có 7 thói quen chung. Ông gọi đó là 7 thói quen dẫn đến thất bại.
Những thói quen này có thể bắt gặp ở các sếp lớn đã phải nếm trải thất bại như Research In Motion(RIMM) – công ty điện tử sở hữu thương hiệu Blackberry nổi tiếng. Tuy nhiên, đó cũng là những dấu hiệu được cảnh báo trước đối với những thương hiệu bất khả chiến bại như tập đoàn Apple (AAPL), Google (GOOG) và Amazone.com (AMZN).
Thói quen 1: Các ông chủ thường xem bản thân và công ty của họ như một thế lực chi phối môi trường xung quanh
Đây có thể được xem là thói quen xảo quyệt nhất bởi nó tỏ ra cực kỳ tham vọng. Liệu một công ty có nên bằng mọi cách chi phối môi trường kinh doanh, định hình thị trường trong tương lai và vạch sẵn tốc độ tăng trưởng? Câu trả lời là nên, song nó chỉ là một cái bẫy. Không như những vị lãnh đạo thành danh, những người nếm mùi thất bại không bao giờ đặt câu hỏi về địa vị thống trị của công ty, do đó không thể nhận thức được cơ may đứng trước những thay đổi lớn lao. Họ quá đề cao khả năng kiểm soát tình huống và đánh giá thấp vai trò của cơ hội và tình thế.
Các giám đốc kinh doanh mắc phải cái bẫy này thường nuôi ảo tưởng về sự xuất chúng của bản thân. Họ xem bản thân như là “đạo diễn” trong chính công ty của mình vậy. Đối với họ, nhân viên có trách nhiệm thực hiện những viễn cảnh mà họ vạch ra cho công ty. Giám đốc điều hành tập đoàn Samsung Kun-Hee Lee đã rất thành công với những sản phẩm điện tử của hãng, đến mức vị giám đốc này cứ ngỡ rằng mình có thể lặp lại thành công đó với ngành công nghiệp ô tô. 5 tỉ đô la đã được Kun-Hee Lee đầu tư vào thị trường vốn đã bão hòa. Vì sao ư? Vì chẳng có tiền lệ nào cả. Ông Lee chỉ đơn thuần đam mê xe hơi và mơ ước một ngày nào đó thành công với công việc kinh doanh này.
Thói quen 2: Những người lãnh đạo thất bại thường đồng hóa bản thân với công ty tới mức không tồn tại một ranh giới rõ rãng nào giữa những lợi ích của cá nhân và công ty
Cũng giống như thói quen thứ nhất, điều này nghe có vẻ vô thưởng vô phạt, thậm chí còn có ảnh hưởng tốt. Người lãnh đạo cần nguyện làm hết mình vì công ty, lợi ích của họ cũng phải phù hợp với lợi ích của toàn công ty. Nhưng xem xét sự việc kỹ càng hơn, bạn sẽ nhận thấy rằng những con người này đồng hóa bản thân với công ty một cách quá mức. Thay vì xem công ty như một công việc kinh doanh cần được phát triển lâu dài, họ lại xem đó như một phương tiện làm gia tăng sức ảnh hưởng của bản thân. Bằng cách đó, tâm lý về một đế chế tư nhân hùng mạnh bắt đầu hình thành.
Những Giám đốc kinh doanh có cách nhìn như vậy thường dùng công ty của mình để hiện thực hóa những tham vọng cá nhân. Nhiều vị giám đốc đã nhanh chóng trượt dốc bằng cách dùng ngân quỹ công ty vì lợi ích riêng. Những người đã có thời gian dài làm việc với thành tích kinh doanh ấn tượng thường cho rằng họ đã giúp công ty có được nhiều hợp đồng làm ăn, vậy nên những khoản chi cho bản thân họ nếu như quá phung phí thì cũng chỉ là quá nhỏ nhặt với những gì họ đã cống hiến. Cách lập luận này có lẽ là một trong những nhân tố định hình nên cách cư xử của cựu chủ tịch tập đoàn Tyco, ông Dennis Kozlowski. Niềm kiêu hãnh về tập đoàn cũng như sự tiêu pha phung phí của Dennis Kozlowski dường như tồn tại để bổ trợ cho nhau. Đó là lý do vì sao ông này làm ra vẻ chân thành khi có những bài phát biểu về đạo đức nghề nghiệp trong khi chính bản thân mình lại đang dùng công quỹ sai mục đích. Giữ trọng trách một Giám đốc điều hành của một tập đoàn lớn thời nay là cách ngắn nhất để trở thành bá chủ trong đế chế riêng của họ, và điều giả định đó quả là nguy hiểm.
Thói quen 3: Những sếp lớn bại trận thường cho rằng họ đã nghe hết các câu trả lời
Hình ảnh về năng lực thực sự của người lãnh đạo mà chúng ta sẽ còn mãi khâm phục: là người cực kỳ năng động, đưa ra hàng loạt quyết định chỉ trong một phút, xử lý hàng loạt sự cố cùng một lúc và chỉ mất vài giây để đánh giá tình hình mà người khác phải mất nhiều ngày mới giải quyết được. Vậy nhưng hình ảnh này lại chỉ là một sự lừa gạt. Những người lãnh đạo bao giờ cũng linh hoạt và quyết đoán thường giải quyết công việc một cách nhanh chóng tới mức họ chẳng có cơ hội để nhận ra kết quả. Tệ hơn, họ không sẵn sãng tiếp thu cái mới, bởi cho rằng họ đã nghe hết các câu trả lời cho mọi vấn đề.
Giám đốc điều hành của tập đoàn Rubbermaid ông Wolfgang Schmitt từng ưa thích việc chứng tỏ khả năng của bản thân trong việc phân loại những vấn đề cần giải quyết chỉ trong chớp mắt. Một người đồng nghiệp của Wolfgang Schmitt nhớ lại “Wolf thông thạo mọi chuyện trên trời dưới biển.” Trong một cuộc thảo luận khi mọi người đang bàn về một vụ mua lại công ty cực kỳ phức tạp mà chúng tôi thực hiện ở châu Âu, Wolf không cần nghe đến những quan điểm trái chiều của mọi người mà chỉ nói “Đó là điều chúng ta sắp phải làm.” Người lãnh đạo luôn cho rằng đã đủ các câu trả lời thường bỏ qua những ý kiến của người khác. Khi một người như thế nắm quyền điều hành công ty, có lẽ bạn nên hy vọng là câu trả lời xuất hiện trong đầu sếp không phải là câu trả lời đúng. Nhưng ở Rubbermaid, mọi chuyện không như vậy. Từ chỗ là tập đoàn được ngưỡng mộ nhất theo thống kê của tạp chí Fortune năm 1993 đã bị mua lại bởi tập đoàn Newell chỉ một vài năm sau đó.
Thói quen 4: Những người thất bại thường không nương tay loại bỏ những ai không tuân lệnh
Các Giám đốc kinh doanh nào cho rằng công việc của họ là truyền đức tin về tầm nhìn kinh doanh thì cũng thường hay nghĩ họ có bổn phận làm cho những người khác phải mua các sản phẩm mình làm ra. Những ai không đồng tình với nguyên tắc này chính là đang ngầm phá hoại tầm nhìn kinh doanh đó. Những nhà quản lý không quyết đoán có một sự lựa chọn khác: hoặc là thực hiện kế hoạch, hoặc là để mặc nó.
Thói quen này quả là vô cớ và tiêu cực. Giám đốc kinh doanh không cần phải khiến mọi người nhất nhất tán thành tầm nhìn của họ mới có thể thực hiện thành công. Trên thực tế, chỉ bằng việc gạt đi những ý kiến bất đồng và trái chiều, những CEO này đã cô lập bản thân mình khỏi cơ hội quý giá được tiếp cận và sửa chữa những vấn đề nảy sinh trong công việc.
Những ai muốn hạn chế sự bất đồng chỉ khiến sự việc thêm phức tạp. Một khi điều này xảy ra, toàn bộ công ty sẽ như mất đi sức sống vốn có của nó. Tại công ty sản xuất đồ chơi Mattel, Jill Barad đã cho sa thải một vài vị phó giám đốc nếu bà biết được họ đang che dấu những nghi ngờ về cách bà điều hành công ty. Tại tập đoàn Rubbermaid, Schmitt tạo nên một không khí làm việc khá căng thẳng, nơi mà người ta không cần đến quyết định sa thải. Khi các giám đốc mới nhận ra họ không còn nhận được sự hỗ trợ từ phía lãnh đạo, nhiều người trong số họ rời bỏ công việc nhanh như khi họ nhậm chức. Rốt cục, những CEO này khiến đội ngũ nhân viên phải răm rắp tuân lệnh, nếu ai đó dám làm điều ngược lại đồng nghĩa với đối mặt cùng thảm họa. Điều không may là không một ai từng trải còn ở lại công ty để nhắc họ điều đó.
Thói quen 5: Những kẻ thất bại là người phát ngôn có năng lực, thường quá ấn tượng với hình ảnh của công ty
Bạn hẳn đã biết những vị giám đốc điều hành này, những người rất nổi tiếng trong mắt công chúng. Thế nhưng vấn đề là giữa những các phương tiện thông tin đại chúng và sự tán tụng của nhiều người, những nỗ lực quản lý của họ trở nên hời hợt và kém hiệu quả. Thay vì hoàn thành nhiệm vụ, họ thường chỉ “làm màu” cho những công việc đó.
Đằng sau sự hào nhoáng của giới truyền thông là một sự thực đơn giản không ngờ về đời sống của những vị giám đốc này: nếu không hết mình trong các mối quan hệ công chúng, họ sẽ chẳng có được sự quan tâm chu đáo của báo giới. Khi những con người này đã quá ám ảnh với hình ảnh họ tạo dựng nên, họ khó có thể dành nhiều thời gian cho công việc điều hành. Cựu chủ tịch tập đoàn Tyco – Dennis Kozlowski đôi khi xen vào những việc cực kỳ nhỏ nhặt, trong khi phần lớn công việc điều hành hàng ngày trong công ty lại chẳng có ai giám sát.
Khi các giám đốc điều hành xem hình ảnh công ty như là ưu tiên hãng đầu thì đó chính là lúc họ mạo hiểm quảng bá hình ảnh đó bằng chính các báo cáo tài chính. Thay vì xem những giấy tờ này như một công cụ quản lý, họ đã biến chúng thành cách thức để tạo lập các mối quan hệ. Cựu giám đốc của tập đoàn năng lượng Enron ông Jeffrey Skilling hay cựu chủ tịch tập đoàn Tyco Kozlowski là những điển hình tiêu biểu khi sử dụng phương thức PR này.
Thói quen 6: Thất bại vì đánh giá thấp những trở ngại
Một trong những điểm cám dỗ của việc trở thành giám đốc điều hành là cơ hội tạo lập nên một triển vọng kinh doanh. Tuy nhiên, khi họ đã trở nên quá say mê với triển vọng đó thì cũng là lúc họ không còn để ý đến hay đánh giá thấp những khó khăn tại thời điểm này nữa. Và khi những trở ngại họ đã từng bàng quan trở nên rắc rối hơn họ tưởn thì những vị giám đốc này lại có thói quen sa lầy vào vực thẳm. Ví dụ như khi cơ nghiệp của Webvan bị thua lỗ nặng, Giám đốc điều hành George Shaheen vẫn đang mải mê mở rộng công việc kinh doanh mà không hay biết sự việc.
Vì sao trong tình huống này, CEO phải đánh giá lại những hành động của bản thân, hay chí ít là dừng lại để chiêm nghiệm xem liệu những chính sách họ thực hiện có hiệu quả? Một số người cảm thấy họ cần phải đúng trong mọi quyết sách, bởi nếu thừa nhận sự sai sót của bản thân, vị trí công việc của họ có thể bị lung lay. Một khi giám đốc điều hành thừa nhận họ đã có những quyết định sai lầm thì tất yếu sẽ có những lời ra tiếng vào rằng họ không xứng đáng với vị trí hiện có. Những kỳ vọng không thực tế này thực sự làm khó cho CEO khi rút chân ra khỏi những quyết sách trước đó, vì thế mà họ càng phải nỗ lực gấp bội. Điều đó lý giải vì sao lãnh đạo của tập đoàn Iridium và Motorola (MMI) vẫn tiếp tục đầu tư hàng tỷ đô la để phóng các vệ tinh dù cho về sau điện thoại thông thường vẫn là một lựa chọn thông minh hơn so với điện thoại vệ tinh toàn cầu.
Thói quen 7: Những người nếm mùi thất bại lệ thuộc quá nhiều vào những gì làm nên thành công của họ trong quá khứ
Nhiều CEO trên bước đường đi đến thất bại đã đẩy nhanh sự suy yếu của công ty bằng cách quay lại với những cách thức làm việc được xem là đáng tin cậy. Với mong muốn tận dụng những sức mạnh của bản thân, họ duy trì một mô hình kinh doanh “tĩnh”. Họ tiếp tục cung ứng sản phẩm cho một thị trường không còn tồn tại, hoặc không tính toán đến sự đổi mới trong các lĩnh vực ngoài những mảng mà công ty đã từng thành công trước đó. Thay vì cân nhắc những lựa chọn để tìm ra một giải pháp phù hợp với tình hình mới, họ lại xem chính sự nghiệp mình gây dựng nên như là một ví dụ điển hình và làm theo những gì đã từng mang lại thành công trong quá khứ. Ví dụ như khi Jill Barad thực hiện việc quảng bá phần mềm giáo dục tại công ty Mattel, bà đã sử dụng cách thức quảng bá đã từng rất hữu hiệu khi sản phẩm búp bê Barbie tung ra thị trường, bất chấp thực tế phầm mềm này không được phân phối hay bán ra theo cách công ty này bán sản phẩm búp bê Barbie.
Thông thường, những CEO nào mắc phải thói quen này đều có những “thời điểm quyết định” trong sự nghiệp của mình, có thể là một quyết định tối quan tọng hay những lựa chọn về quyết sách làm nên thành công rực rõ. Đó thường là thứ khiến người ta biết đến họ nhiều nhất, giúp họ thăng tiến trong những công việc về sau. Vấn đề là sau khi đã trải qua thời điểm quyết định đó, nếu trở thành CEO của một công ty lớn, họ thường để những thời điểm quan trọng trong sự nghiệp của mình quyết định vận mệnh của công ty mà không cần biết chúng có thể phi thực tế ra sao.
Điều cốt yếu là nếu bạn có một trong những nét tính cách trên, thì ngay bây giờ chính là thời điểm để bạn loại bỏ chúng. Nếu không phải bạn mà sếp hay giám đốc của bạn đang mắc phải những thói quen có thể khiến họ thất bại như trên, tốt nhất là bạn nên tìm kiếm một công việc mới đi thôi.
Phong Lin
Filed under: Quản trị doanh nghiệp |
Trả lời

markdown:
**Những thói quen dưới đây có thể bắt gặp ở các sếp lớn đã phải nếm trải thất bại, đó cũng là những dấu hiệu được cảnh báo trước đối với những thương hiệu bất khả chiến bại như Apple, Google và Amazone.**
8 năm về trước, giáo sư
*Sydney Finkelstein* *, giáo sư ngành quản lý của trường kinh doanh Tuck thuộc Đại học Dartmouth đã cho xuất bản cuốn sách có tên * *Why Smart Executives Fail* * (tạm dịch “Nguyên nhân các nhà lãnh đạo tài ba thất bại”).* *Trong cuốn sách này, tác giả chia sẻ nhiều nghiên cứu do chính ông thực hiện về những gì hơn 50 công ty từng rất thành công như Enron, Tyco, WorldCom, Rubbermaid, and Schwinn đã làm khiến họ nếm trải thất bại. Một điểm thú vị mà Finkelstein khám phá ra đó là các Giám đốc điều hành của những công ty này đều có 7 thói quen chung. Ông gọi đó là 7 thói quen dẫn đến thất bại.* *Những thói quen này có thể bắt gặp ở các sếp lớn đã phải nếm trải thất bại như * *Research In Motion* *(RIMM) – công ty điện tử sở hữu thương hiệu Blackberry nổi tiếng. Tuy nhiên, đó cũng là những dấu hiệu được cảnh báo trước đối với những thương hiệu bất khả chiến bại như tập đoàn Apple (AAPL), Google (GOOG) và Amazone.com (AMZN).* **Thói quen 1: Các ông chủ thường xem bản thân và công ty của họ như một thế lực chi phối môi trường xung quanh**
Đây có thể được xem là thói quen xảo quyệt nhất bởi nó tỏ ra cực kỳ tham vọng. Liệu một công ty có nên bằng mọi cách chi phối môi trường kinh doanh, định hình thị trường trong tương lai và vạch sẵn tốc độ tăng trưởng? Câu trả lời là nên, song nó chỉ là một cái bẫy. Không như những vị lãnh đạo thành danh, những người nếm mùi thất bại không bao giờ đặt câu hỏi về địa vị thống trị của công ty, do đó không thể nhận thức được cơ may đứng trước những thay đổi lớn lao. Họ quá đề cao khả năng kiểm soát tình huống và đánh giá thấp vai trò của cơ hội và tình thế.
Các giám đốc kinh doanh mắc phải cái bẫy này thường nuôi ảo tưởng về sự xuất chúng của bản thân. Họ xem bản thân như là “đạo diễn” trong chính công ty của mình vậy. Đối với họ, nhân viên có trách nhiệm thực hiện những viễn cảnh mà họ vạch ra cho công ty. Giám đốc điều hành tập đoàn Samsung Kun-Hee Lee đã rất thành công với những sản phẩm điện tử của hãng, đến mức vị giám đốc này cứ ngỡ rằng mình có thể lặp lại thành công đó với ngành công nghiệp ô tô. 5 tỉ đô la đã được Kun-Hee Lee đầu tư vào thị trường vốn đã bão hòa. Vì sao ư? Vì chẳng có tiền lệ nào cả. Ông Lee chỉ đơn thuần đam mê xe hơi và mơ ước một ngày nào đó thành công với công việc kinh doanh này.
**Thói quen 2: Những người lãnh đạo thất bại thường đồng hóa bản thân với công ty tới mức không tồn tại một ranh giới rõ rãng nào giữa những lợi ích của cá nhân và công ty**
Cũng giống như thói quen thứ nhất, điều này nghe có vẻ vô thưởng vô phạt, thậm chí còn có ảnh hưởng tốt. Người lãnh đạo cần nguyện làm hết mình vì công ty, lợi ích của họ cũng phải phù hợp với lợi ích của toàn công ty. Nhưng xem xét sự việc kỹ càng hơn, bạn sẽ nhận thấy rằng những con người này đồng hóa bản thân với công ty một cách quá mức. Thay vì xem công ty như một công việc kinh doanh cần được phát triển lâu dài, họ lại xem đó như một phương tiện làm gia tăng sức ảnh hưởng của bản thân. Bằng cách đó, tâm lý về một đế chế tư nhân hùng mạnh bắt đầu hình thành.
Những Giám đốc kinh doanh có cách nhìn như vậy thường dùng công ty của mình để hiện thực hóa những tham vọng cá nhân. Nhiều vị giám đốc đã nhanh chóng trượt dốc bằng cách dùng ngân quỹ công ty vì lợi ích riêng. Những người đã có thời gian dài làm việc với thành tích kinh doanh ấn tượng thường cho rằng họ đã giúp công ty có được nhiều hợp đồng làm ăn, vậy nên những khoản chi cho bản thân họ nếu như quá phung phí thì cũng chỉ là quá nhỏ nhặt với những gì họ đã cống hiến. Cách lập luận này có lẽ là một trong những nhân tố định hình nên cách cư xử của cựu chủ tịch tập đoàn Tyco, ông Dennis Kozlowski. Niềm kiêu hãnh về tập đoàn cũng như sự tiêu pha phung phí của Dennis Kozlowski dường như tồn tại để bổ trợ cho nhau. Đó là lý do vì sao ông này làm ra vẻ chân thành khi có những bài phát biểu về đạo đức nghề nghiệp trong khi chính bản thân mình lại đang dùng công quỹ sai mục đích. Giữ trọng trách một Giám đốc điều hành của một tập đoàn lớn thời nay là cách ngắn nhất để trở thành bá chủ trong đế chế riêng của họ, và điều giả định đó quả là nguy hiểm.
**Thói quen 3: Những sếp lớn bại trận thường cho rằng họ đã nghe hết các câu trả lời**
Hình ảnh về năng lực thực sự của người lãnh đạo mà chúng ta sẽ còn mãi khâm phục: là người cực kỳ năng động, đưa ra hàng loạt quyết định chỉ trong một phút, xử lý hàng loạt sự cố cùng một lúc và chỉ mất vài giây để đánh giá tình hình mà người khác phải mất nhiều ngày mới giải quyết được. Vậy nhưng hình ảnh này lại chỉ là một sự lừa gạt. Những người lãnh đạo bao giờ cũng linh hoạt và quyết đoán thường giải quyết công việc một cách nhanh chóng tới mức họ chẳng có cơ hội để nhận ra kết quả. Tệ hơn, họ không sẵn sãng tiếp thu cái mới, bởi cho rằng họ đã nghe hết các câu trả lời cho mọi vấn đề.
Giám đốc điều hành của tập đoàn Rubbermaid ông Wolfgang Schmitt từng ưa thích việc chứng tỏ khả năng của bản thân trong việc phân loại những vấn đề cần giải quyết chỉ trong chớp mắt. Một người đồng nghiệp của Wolfgang Schmitt nhớ lại “Wolf thông thạo mọi chuyện trên trời dưới biển.” Trong một cuộc thảo luận khi mọi người đang bàn về một vụ mua lại công ty cực kỳ phức tạp mà chúng tôi thực hiện ở châu Âu, Wolf không cần nghe đến những quan điểm trái chiều của mọi người mà chỉ nói “Đó là điều chúng ta sắp phải làm.” Người lãnh đạo luôn cho rằng đã đủ các câu trả lời thường bỏ qua những ý kiến của người khác. Khi một người như thế nắm quyền điều hành công ty, có lẽ bạn nên hy vọng là câu trả lời xuất hiện trong đầu sếp không phải là câu trả lời đúng. Nhưng ở Rubbermaid, mọi chuyện không như vậy. Từ chỗ là tập đoàn được ngưỡng mộ nhất theo thống kê của tạp chí Fortune năm 1993 đã bị mua lại bởi tập đoàn Newell chỉ một vài năm sau đó.
**Thói quen 4: Những người thất bại thường không nương tay loại bỏ những ai không tuân lệnh**
Các Giám đốc kinh doanh nào cho rằng công việc của họ là truyền đức tin về tầm nhìn kinh doanh thì cũng thường hay nghĩ họ có bổn phận làm cho những người khác phải mua các sản phẩm mình làm ra. Những ai không đồng tình với nguyên tắc này chính là đang ngầm phá hoại tầm nhìn kinh doanh đó. Những nhà quản lý không quyết đoán có một sự lựa chọn khác: hoặc là thực hiện kế hoạch, hoặc là để mặc nó.
Thói quen này quả là vô cớ và tiêu cực. Giám đốc kinh doanh không cần phải khiến mọi người nhất nhất tán thành tầm nhìn của họ mới có thể thực hiện thành công. Trên thực tế, chỉ bằng việc gạt đi những ý kiến bất đồng và trái chiều, những CEO này đã cô lập bản thân mình khỏi cơ hội quý giá được tiếp cận và sửa chữa những vấn đề nảy sinh trong công việc.
Những ai muốn hạn chế sự bất đồng chỉ khiến sự việc thêm phức tạp. Một khi điều này xảy ra, toàn bộ công ty sẽ như mất đi sức sống vốn có của nó. Tại công ty sản xuất đồ chơi Mattel, Jill Barad đã cho sa thải một vài vị phó giám đốc nếu bà biết được họ đang che dấu những nghi ngờ về cách bà điều hành công ty. Tại tập đoàn Rubbermaid, Schmitt tạo nên một không khí làm việc khá căng thẳng, nơi mà người ta không cần đến quyết định sa thải. Khi các giám đốc mới nhận ra họ không còn nhận được sự hỗ trợ từ phía lãnh đạo, nhiều người trong số họ rời bỏ công việc nhanh như khi họ nhậm chức. Rốt cục, những CEO này khiến đội ngũ nhân viên phải răm rắp tuân lệnh, nếu ai đó dám làm điều ngược lại đồng nghĩa với đối mặt cùng thảm họa. Điều không may là không một ai từng trải còn ở lại công ty để nhắc họ điều đó.
**Thói quen 5: Những kẻ thất bại là người phát ngôn có năng lực, thường quá ấn tượng với hình ảnh của công ty**
Bạn hẳn đã biết những vị giám đốc điều hành này, những người rất nổi tiếng trong mắt công chúng. Thế nhưng vấn đề là giữa những các phương tiện thông tin đại chúng và sự tán tụng của nhiều người, những nỗ lực quản lý của họ trở nên hời hợt và kém hiệu quả. Thay vì hoàn thành nhiệm vụ, họ thường chỉ “làm màu” cho những công việc đó.
Đằng sau sự hào nhoáng của giới truyền thông là một sự thực đơn giản không ngờ về đời sống của những vị giám đốc này: nếu không hết mình trong các mối quan hệ công chúng, họ sẽ chẳng có được sự quan tâm chu đáo của báo giới. Khi những con người này đã quá ám ảnh với hình ảnh họ tạo dựng nên, họ khó có thể dành nhiều thời gian cho công việc điều hành. Cựu chủ tịch tập đoàn Tyco – Dennis Kozlowski đôi khi xen vào những việc cực kỳ nhỏ nhặt, trong khi phần lớn công việc điều hành hàng ngày trong công ty lại chẳng có ai giám sát.
Khi các giám đốc điều hành xem hình ảnh công ty như là ưu tiên hãng đầu thì đó chính là lúc họ mạo hiểm quảng bá hình ảnh đó bằng chính các báo cáo tài chính. Thay vì xem những giấy tờ này như một công cụ quản lý, họ đã biến chúng thành cách thức để tạo lập các mối quan hệ. Cựu giám đốc của tập đoàn năng lượng Enron ông Jeffrey Skilling hay cựu chủ tịch tập đoàn Tyco Kozlowski là những điển hình tiêu biểu khi sử dụng phương thức PR này.
**Thói quen 6: Thất bại vì đánh giá thấp những trở ngại**
Một trong những điểm cám dỗ của việc trở thành giám đốc điều hành là cơ hội tạo lập nên một triển vọng kinh doanh. Tuy nhiên, khi họ đã trở nên quá say mê với triển vọng đó thì cũng là lúc họ không còn để ý đến hay đánh giá thấp những khó khăn tại thời điểm này nữa. Và khi những trở ngại họ đã từng bàng quan trở nên rắc rối hơn họ tưởn thì những vị giám đốc này lại có thói quen sa lầy vào vực thẳm. Ví dụ như khi cơ nghiệp của Webvan bị thua lỗ nặng, Giám đốc điều hành George Shaheen vẫn đang mải mê mở rộng công việc kinh doanh mà không hay biết sự việc.
Vì sao trong tình huống này, CEO phải đánh giá lại những hành động của bản thân, hay chí ít là dừng lại để chiêm nghiệm xem liệu những chính sách họ thực hiện có hiệu quả? Một số người cảm thấy họ cần phải đúng trong mọi quyết sách, bởi nếu thừa nhận sự sai sót của bản thân, vị trí công việc của họ có thể bị lung lay. Một khi giám đốc điều hành thừa nhận họ đã có những quyết định sai lầm thì tất yếu sẽ có những lời ra tiếng vào rằng họ không xứng đáng với vị trí hiện có. Những kỳ vọng không thực tế này thực sự làm khó cho CEO khi rút chân ra khỏi những quyết sách trước đó, vì thế mà họ càng phải nỗ lực gấp bội. Điều đó lý giải vì sao lãnh đạo của tập đoàn Iridium và Motorola (MMI) vẫn tiếp tục đầu tư hàng tỷ đô la để phóng các vệ tinh dù cho về sau điện thoại thông thường vẫn là một lựa chọn thông minh hơn so với điện thoại vệ tinh toàn cầu.
**Thói quen 7: Những người nếm mùi thất bại lệ thuộc quá nhiều vào những gì làm nên thành công của họ trong quá khứ**
Nhiều CEO trên bước đường đi đến thất bại đã đẩy nhanh sự suy yếu của công ty bằng cách quay lại với những cách thức làm việc được xem là đáng tin cậy. Với mong muốn tận dụng những sức mạnh của bản thân, họ duy trì một mô hình kinh doanh “tĩnh”. Họ tiếp tục cung ứng sản phẩm cho một thị trường không còn tồn tại, hoặc không tính toán đến sự đổi mới trong các lĩnh vực ngoài những mảng mà công ty đã từng thành công trước đó. Thay vì cân nhắc những lựa chọn để tìm ra một giải pháp phù hợp với tình hình mới, họ lại xem chính sự nghiệp mình gây dựng nên như là một ví dụ điển hình và làm theo những gì đã từng mang lại thành công trong quá khứ. Ví dụ như khi Jill Barad thực hiện việc quảng bá phần mềm giáo dục tại công ty Mattel, bà đã sử dụng cách thức quảng bá đã từng rất hữu hiệu khi sản phẩm búp bê Barbie tung ra thị trường, bất chấp thực tế phầm mềm này không được phân phối hay bán ra theo cách công ty này bán sản phẩm búp bê Barbie.
Thông thường, những CEO nào mắc phải thói quen này đều có những “thời điểm quyết định” trong sự nghiệp của mình, có thể là một quyết định tối quan tọng hay những lựa chọn về quyết sách làm nên thành công rực rõ. Đó thường là thứ khiến người ta biết đến họ nhiều nhất, giúp họ thăng tiến trong những công việc về sau. Vấn đề là sau khi đã trải qua thời điểm quyết định đó, nếu trở thành CEO của một công ty lớn, họ thường để những thời điểm quan trọng trong sự nghiệp của mình quyết định vận mệnh của công ty mà không cần biết chúng có thể phi thực tế ra sao.
Điều cốt yếu là nếu bạn có một trong những nét tính cách trên, thì ngay bây giờ chính là thời điểm để bạn loại bỏ chúng. Nếu không phải bạn mà sếp hay giám đốc của bạn đang mắc phải những thói quen có thể khiến họ thất bại như trên, tốt nhất là bạn nên tìm kiếm một công việc mới đi thôi.
**Phong Lin**
Filed under:
[Quản trị doanh nghiệp](https://thanhai.wordpress.com/category/qu%e1%ba%a3n-tr%e1%bb%8b-doanh-nghi%e1%bb%87p/) |
## Trả lời Hủy trả lời

Link: <https://wp.me/p70VS-Gm>; rel=shortlink


text:
Thảm tập Yoga Adidas ADMT-12235
Thảm tập Yoga Adidas ADMT-12235 là dòng sản phẩm thảm tập thể dục chính hãng Adidas được sản xuất trên chất liệu TPE có độ bền cao, thân thiện với tự nhiên, không gây ảnh hưởng tới sức khỏe người dùng.
Sử dụng một chiếc thảm tập thể dục khi tập luyện Yoga là điều cực kỳ quan trọng và cần thiết. Nó có tác dụng giúp người tập chống trơn trượt khi thực hiện các động tác khó, giữ gìn vệ sinh, giữ nhiệt cho cơ thể trước các mặt sàn lạnh. Giúp định hình không gian tập luyện tốt hơn.
Những tác dụng mà chiếc thảm tập Yoga mang lại là điều không cần phải bàn cãi. Đặc biệt là những người tập luyện Yoga lâu năm, nhiều kinh nghiệm thì họ luôn lựa chọn cho mình những chiếc thảm tập chất lượng như chiếc thảm tập Yoga chính hãng Adidas ADMT-12235 chẳng hạn.
Đây là mẫu thảm tập thể dục chính hãng được sản xuất trên chất liệu TPE có nguồn gốc tự nhiên, thân thiện với môi trường, không gây ảnh hưởng tới sức khỏe người dùng và có độ bền cao gấp nhiều lần các loại thảm tập Yoga giá rẻ làm bằng chất liệu PVC khác.
Một ưu điểm của chiếc thảm Yoga ADMT-12235 so với nhiều loại sản phẩm khác chính là kích thước thảm lớn, tạo cho người tập sự thoải mái khi tập luyện. Đặc biệt, chiếc thảm tập thể dục này sở hữu độ dày lên tới 1 cm, cùng chất liệu TPE có độ đàn hồi cao, giúp người tập luôn cảm thấy êm ái.
Mặt dưới của thảm được thiết kế các vân ngang có tác dụng chống trươn trượt, vì vậy bạn có thể thoải mái trải tấm thảm yoga này ở bất cứ mặt bằng nào khi muốn luyện tập mà vẫn đảm bảo sự an toàn cho bạn.
Thông số kỹ thuật thảm tập thể dục ADMT-12235
– Tên sản phẩm: thảm tập thể dục ADMT-12235
– Hãng sản xuất: Adidas
– Có thể dùng được 2 mặt, có quai đeo.
– Kích thước: D183 x R61 x C1 cm.
– Trọng lượng NW: 1.1 kg GW: 1.13 kg
– Bảo hành: 1 năm.
Thể Thao Khởi Nguyên là địa chỉ cung cấp các loại dụng cụ tập Yoga, thảm tập thể dục, thảm tập Yoga Adidas, Reebok… chính hãng. Cam kết hàng chính hãng, giá rẻ nhất, giao hàng nhanh chóng. Miễn phí giao hàng trong nội thành Hà Nội.
Để tìm hiểu thông tin chi tiết và đặt hàng vui lòng liên hệ 094.189.6889 hoặc gmail : thethaokhoinguyen@gmail.com

markdown:
[Free WordPress Themes](http://dlwordpress.com/)and plugins. **Thảm tập Yoga Adidas ADMT-12235** **Thảm tập Yoga Adidas ADMT-12235 là dòng sản phẩm thảm tập thể dục chính hãng Adidas được sản xuất trên chất liệu TPE có độ bền cao, thân thiện với tự nhiên, không gây ảnh hưởng tới sức khỏe người dùng.**
Sử dụng một chiếc
**thảm tập thể dục** khi tập luyện Yoga là điều cực kỳ quan trọng và cần thiết. Nó có tác dụng giúp người tập chống trơn trượt khi thực hiện các động tác khó, giữ gìn vệ sinh, giữ nhiệt cho cơ thể trước các mặt sàn lạnh. Giúp định hình không gian tập luyện tốt hơn.
Những tác dụng mà chiếc
** mang lại là điều không cần phải bàn cãi. Đặc biệt là những người tập luyện Yoga lâu năm, nhiều kinh nghiệm thì họ luôn lựa chọn cho mình những chiếc thảm tập chất lượng như chiếc thảm tập Yoga** **thảm tập Yoga chính hãng Adidas ADMT-1223**5 chẳng hạn.
Đây là mẫu
**thảm tập thể dục chính hãng** được sản xuất trên chất liệu TPE có nguồn gốc tự nhiên, thân thiện với môi trường, không gây ảnh hưởng tới sức khỏe người dùng và có độ bền cao gấp nhiều lần các loại ** làm bằng chất liệu PVC khác. thảm tập Yoga giá rẻ**
Một ưu điểm của chiếc
**thảm Yoga ADMT-12235** so với nhiều loại sản phẩm khác chính là kích thước thảm lớn, tạo cho người tập sự thoải mái khi tập luyện. Đặc biệt, chiếc **thảm tập thể dục** này sở hữu độ dày lên tới 1 cm, cùng chất liệu TPE có độ đàn hồi cao, giúp người tập luôn cảm thấy êm ái.
Mặt dưới của thảm được thiết kế các vân ngang có tác dụng chống trươn trượt, vì vậy bạn có thể thoải mái trải tấm
**thảm yoga** này ở bất cứ mặt bằng nào khi muốn luyện tập mà vẫn đảm bảo sự an toàn cho bạn. **Thông số kỹ thuật thảm tập thể dục ADMT-12235**
– Tên sản phẩm: thảm tập thể dục ADMT-12235
– Hãng sản xuất: Adidas
– Có thể dùng được 2 mặt, có quai đeo.
– Kích thước: D183 x R61 x C1 cm.
– Trọng lượng NW: 1.1 kg GW: 1.13 kg
– Bảo hành: 1 năm.
**Thể Thao Khởi Nguyên** là địa chỉ cung cấp các loại **, dụng cụ tập Yoga, thảm tập thể dục, thảm tập Yoga Adidas** **Reebok**… chính hãng. Cam kết hàng chính hãng, giá rẻ nhất, giao hàng nhanh chóng. Miễn phí giao hàng trong nội thành Hà Nội.
Để tìm hiểu thông tin chi tiết và đặt hàng vui lòng liên hệ
**094.189.6889** hoặc gmail : **thethaokhoinguyen@gmail.com** [Free Android Games](https://dlandroid24.com/)and apps.

Cache-Control: public, max-age=0

Vary: Accept-Encoding,Accept-Encoding


text:
Huỳnh Minh Tâm
Lâu nay chúng ta sống với nhau nhiều giả dối
Xin một lần sống thực nhé, em yêu
Anh nói thực hôm nay em đẹp nhất
Anh đã quên quá khứ bao điều
Cuộc sống đôi khi nặng nhọc, phù phiếm
Những trò mua vui chốc lát ấy mà
Ánh mắt em bao năm trong trái tim anh
đã nở hoa kết trái
Bàn tay em ngọn lửa trên ngực anh
Nhưng anh giấu trong từng hơi thở
Anh nhủ thầm trong mỗi bước chân
Lời thỏ thẻ đặt trong thi ảo
Hình bóng em giữa bóng quê hương
Em nhìn anh như nhìn cột số
Đứng trơ vơ bên vệ đường đời
Em nhìn anh như nhìn tường vách
Gió thổi nhòe mưa bóng hoa rơi
Khi anh ngủ như anh đã chết
Khi anh cười men đã ngấm trong hồn
Anh lặng lẽ như cây trong chậu kiểng
Anh là cây sung già bên bờ lạch mùa đông
Em đã chạy bờ sông ra bờ chuối
Em đã cười bờ ruộng với bờ tre
Van em đấy xin một lần ngoảnh lại
Xin một lần sắp chữ bình an
Và một lần chúng ta yêu giây nọ
Với phút kia vừa nở đóa vô thường
Nắng đang thắp những ngọn hương tĩnh lặng
Cuộc đời ơi dối trá sương bay
Lâu nay chúng ta sống một mặt tay
Xin hãy ngửa một mặt tay cầu nguyện
Hai mặt tay tình yêu và cái chết
Xin một lần cảm tạ, nhé em.
Huỳnh Minh Tâm
2 nhận xét:
Bài thơ rất hay.
Có nhiều effect trong ngày đầu năm khi đọc bài thơ.
Nhân dịp sinh nhật này, mình chúc v/c Huỳnh Minh Tâm sức khỏe và mãi bên nhau hạnh phúc.
"Lâu nay chúng ta sống một mặt tay
Xin hãy ngửa một mặt tay cầu nguyện
Hai mặt tay tình yêu và cái chết
Xin một lần cảm tạ, nhé em."
thanks
Đăng nhận xét

markdown:
**Huỳnh Minh Tâm**
*Chào năm mới 2015 - chúc mừng sinh nhật Huỳnh Minh Tâm trong ngày này*
Lâu nay chúng ta sống với nhau nhiều giả dối
Xin một lần sống thực nhé, em yêu
Anh nói thực hôm nay em đẹp nhất
Anh đã quên quá khứ bao điều
Cuộc sống đôi khi nặng nhọc, phù phiếm
Những trò mua vui chốc lát ấy mà
Ánh mắt em bao năm trong trái tim anh
đã nở hoa kết trái
Bàn tay em ngọn lửa trên ngực anh
Nhưng anh giấu trong từng hơi thở
Anh nhủ thầm trong mỗi bước chân
Lời thỏ thẻ đặt trong thi ảo
Hình bóng em giữa bóng quê hương
Em nhìn anh như nhìn cột số
Đứng trơ vơ bên vệ đường đời
Em nhìn anh như nhìn tường vách
Gió thổi nhòe mưa bóng hoa rơi
Khi anh ngủ như anh đã chết
Khi anh cười men đã ngấm trong hồn
Anh lặng lẽ như cây trong chậu kiểng
Anh là cây sung già bên bờ lạch mùa đông
Em đã chạy bờ sông ra bờ chuối
Em đã cười bờ ruộng với bờ tre
Van em đấy xin một lần ngoảnh lại
Xin một lần sắp chữ bình an
Và một lần chúng ta yêu giây nọ
Với phút kia vừa nở đóa vô thường
Nắng đang thắp những ngọn hương tĩnh lặng
Cuộc đời ơi dối trá sương bay
Lâu nay chúng ta sống một mặt tay
Xin hãy ngửa một mặt tay cầu nguyện
Hai mặt tay tình yêu và cái chết
Xin một lần cảm tạ, nhé em.
**Huỳnh Minh Tâm**
## 2 nhận xét:
Bài thơ rất hay.
Có nhiều effect trong ngày đầu năm khi đọc bài thơ.
Nhân dịp sinh nhật này, mình chúc v/c Huỳnh Minh Tâm sức khỏe và mãi bên nhau hạnh phúc.
"Lâu nay chúng ta sống một mặt tay
Xin hãy ngửa một mặt tay cầu nguyện
Hai mặt tay tình yêu và cái chết
Xin một lần cảm tạ, nhé em."
thanks
Đăng nhận xét

Server: GSE