markdown:
## TỔ CHỨC DỰ ÁN
Posted by
[nqcentre](https://nqcenter.wordpress.com) on December 22, 2007
**TỔ CHỨC DỰ ÁN** **1. ** **CẤU TRÚC TỔ CHỨC** **1.1 Các khái niệm về tổ chức và cấu trúc tổ chức**
a) Tổ chức và cấu trúc tổ chức
– Tổ chức là một nhóm người được sắp xếp theo một trật tự nhất định để có thể cùng phối hợp hoạt động với nhau để đạt đến mục tiêu của tổ chức. – Cấu trúc tổ chức là một kiểu mẫu được đặt ra để phối hợp hoạt động giữa các người trong tổ chức.
b) Không có tổ chức tốt hay xấu mà chỉ có tổ chức thích hợp hay không thích hợp (No such thing as good or bad orginization, there are only appropriate or inappropriate ones)
c) Trong mỗi cấu trúc tổ chức, mỗi thành viên phải được xác định rõ ràng về + quyền hạn —> the authority = the power+ bổn phận —> the responsibility = the obligation —> Trách nhiệm = quyền hạn + bổn phận (Accountability = Authority + Responsibility)
**1.2 Các loại cấu trúc tổ chức**
Có 3 loại :
+ Cấu trúc chức năng
+ Cấu trúc dự án
+ Cấu trúc ma trận
*a. * ** Dự án được chia ra làm nhiều phần và được phân công tới các bộ phận chức năng hoặc các nhóm trong bộ phận chức năng thích hợp. Dự án sẽ được tổng hợp bởi nhà quản lý chức năng cấp cao. Cấu trúc chức năng**
Ưu điểm:– Sử dụng hiệu quả các kinh nghiệm và các phương tiện chung– Cơ cấu tổ chức cho hoạnh định và kiểm soát– Tất cả các hoạt động đều có lợi từ những công nghệ hiện đại nhất– Tiên liệu trước những hoạt động trong tương lai để phân bổ nguồn lực– Sử dụng hiệu quả các yếu tố sản xuất– Ổn định và phát triển nghề nghiệp lâu dài cho nhân viên– Phù hợp cho loại hình sản xuất đại trà
Nhược điểm:– Không có quyền lực dự án tập trung à không có ai có trách nhiệm cho dự án tổng thể.– Ít hoặc không có hoạch định và viết báo cáo dự án– Ít quan tâm đến yêu cầu của khách hàng– Việc thông tin liên lạc giữa các chức năng gặp khó khăn– Khó tổng hợp các nhiệm vụ đa chức năng– Có khuynh hướng quyết định theo những nhóm chức năng có ưu thế nhất
*b. * **Một nhà quản lý phải chịu trách nhiệm quản lý một nhóm / tổ gồm những thành viên nòng cốt được chọn từ những bộ phận chức năng khác nhau trên cơ sở làm việc toàn phần (full-time). Các nhà quản lý chức năng không có sự tham gia chính thức. Cấu trúc dự án**
Ưu điểm:– Có sự kiểm soát chặt chẽ do có quyền lực dự án – Thời gian xúc tiến dự án nhanh chóng– Khuyến khích sự cân đối về thành quả, thời gian biểu và chi phí– Tạo sự trung thành của các thành viên trong dự án– Có mối quan hệ tốt với các đơn vị khác– Quan tâm đến yêu cầu của khách hàng
Nhược điểm:– Sử dụng nguồn lực không hiệu quả– Không chuẩn bị những công việc trong tương lai– Ít có cơ hội trao đổi kỹ thuật giữa các dự án– Ít ổn định nghề nghiệp cho những thành viên tham gia dự án– Khó khăn trong việc cân đối công việc khi dự án ở giai đoạn bắt đầu và kết thúc.
*c. * **Cấu trúc này là sự kết hợp của hai dạng cấu trúc chức năng và dự án. Ưu điểm:– Sử dụng hiệu quả nguồn lực– Tổng hợp dự án tốt– Luồng thông tin được cải thiện– Đáp ứng sự thích nghi nhanh chóng– Duy trì kỷ luật làm việc tốt– Động lực và cam kết được cải thiện Nhược điểm:– Sự tranh chấp về quyền lực– Gia tăng các mâu thuẫn– Thời gian phản ứng lại chậm chạp – Khó khăn trong giám sát và kiểm soát– Quản lý phí tăng cao– Trải qua nhiều căng thẳng (stress) Cấu trúc ma trận**
**2. ** **XÂY DỰNG VÀ QUẢN LÝ LÀM VIỆC THEO NHÓM (TEAM WORK)** **2.1 Sự làm việc theo nhóm có hiệu quả ** *a. * *Thế nào là làm việc theo nhóm* **– Làm việc theo nhóm (Team work) là các cá nhân cùng làm việc với nhau để hoàn thành nhiệm vụ một cách tốt hơn là khi họ làm việc riêng rẽ.– Hiệu quả tổng hợp (Synergy): Theo lý thuyết hệ thống: Tối ưu tổng thể > tổng các tối ưu cục bộ ** *b. * *Sự làm việc theo nhóm có hiệu quả* **· Có 3 thành phần làm việc theo nhóm có hiệu quả:– Kỹ năng của các thành viên trong nhóm– Cấu trúc tổ chức– Kiểu quản lý · 3 yếu tố để xây dựng nhóm:– Chọn đúng việc phối hợp các người trong nhóm– Tổ chức nhóm hoàn thành nhiệm vụ– Chọn đúng kiểu lãnh đạo ** *c. * **– Quan tâm và chịu trách nhiệm của công việc– Chịu sự kích thích của môi trường làm việc– Cầu tiến trong nghề nghiệp– Lãnh đạo tổng quan+ Kỹ năng kỹ thuật + Kỹ năng xử lý thông tin+ Kỹ năng giao tiếp hiệu quả+ Kỹ năng ra quyết định Các phẩm chất nghề nghiệp của một thành viên trong nhóm** *d. * **– Nâng cao được thành quả– Xây dựng được hiệu quả tổng hợp– Nâng cao được khả năng sáng tạo– Làm giảm bớt được căng thẳng và các mâu thuẫn– Giải quyết vấn đề một cách hiệu quả– Nâng cao được yếu tố đạo đức, tinh thần, sự quan tâm và sự tin tưởng lẫn nhau (khi làm việc chung thì mới hiểu được công việc và thông cảm lẫn nhau)– Đương đầu với thử thách Lợi ích của làm việc theo nhóm** *e. * **– Tốn thời gian và tốn công sức– Ra quyết định chậm – Dẫn đến xu hướng nhóm tách rời khỏi tổ chức “Mẹ”– Hình thành bè phái (factionalism) Các khó khăn của làm việc theo nhóm** *f. * **– Biết lắng nghe+ Thái độ: quan tâm, chú ý, tôn trọng.+ Dáng điệu: nghe bằng mắt, không cắt ngang lời nói người khác.+ Tập trung: nội dung, cảm xúc – Giải quyết mâu thuẫn (Confict Resolution) Giao tiếp hiệu quả là yếu tố chủ yếu của việc xây dựng nhóm**
|
|Quan điểm cũ |
|Quan điểm mới
|– Tìm cách tránh mâu thuẫn– Mâu thuẫn là do sai lầm của quản lý– Mâu thuẫn là một dấu hiệu xấu– Mâu thuẫn cần phải được loại bỏ||– Không thể trách được mâu thuẫn à cần phải đương đầu với mâu thuẫn– Mâu thuẫn là do nhiều nguyên nhân khác nhau– Mâu thuẫn có thể xấu, có thể tốt– Mâu thuẫn cần phải được quản lý và kiểm soát|*g. * **– Thời gian: mọi thành viên trong nhóm đều phải cam kết dành thời gian để hoàn thành nhiệm vụ (nếu mọi người đều có tư tương luôn dành khó khăn về phía mình thì nhiệm vụ dễ dàng thành công)– Tình cảm (Feeling): mọi thành viên trong nhóm phải quan tâm tới mục tiêu, cấu trúc công việc, tương lai và con người trong nhóm– Tập trung: Tất cả các thành viên trong nhóm phải biết vấn đề (issue) của nhóm và trong đầu mỗi thành viên phải có thứ tự các ưu tiên của nhóm Các điều kiện để nhóm làm việc có hiệu quả** **2.2 ** **Các thất bại của làm việc theo nhóm**– Mâu thuẫn nội bộ (mâu thuẫn không giải quyết được)– Các thành viên đều lo lắng và nản lòng (có tâm trạng muốn thoát ra khỏi nhóm)– Các quyết định tùy tiện được ra bởi một người hay một số người không có sự chấp nhận của những người khác. **2.3 ** **Xây dựng nhóm** *a. * **– Thông tin hiệu quả giữa các thành viên trong nhóm– Cách giải quyết vấn đề hiệu quả– Cách giải quyết mâu thuẫn– Tính sáng tạo trong nhóm– Không khí làm việc tin cậy và hỗ trợ– Phải rõ được mục tiêu của nhóm và vai trò của các thành viên trong nhóm Các vấn đề cần quan tâm** *b. * **– Mọi việc phải được hoạch định và thực hiện cẩn thận. Những vấn đề không rõ thì nên nhờ tư vấn / chuyên viên– Thu thập thông tin đầy đủ– Phải có quá trình tự đánh giá Các biện pháp tổng quát** *c. * **– Được sự hỗ trợ từ các nhà quản lý– Sự tự nguyện tham gia của các thành viên trong nhóm Điều kiện để thành công** **3. LÃNH ĐẠO **(Leadership) **3.1. Lãnh đạo và các nguồn gốc của quyền lực**– Lãnh đạo: Là hành động động viên hay cưỡng ép người khác hoàn thành một nhiệm vụ cụ thể để đạt tới mục tiêu của tổ chức.– Quyền lực: là khả năng của một người này ảnh hưởng tới hành vi của một người khác.– Nguồn gốc quyền lực:+ Quyền lực chính thức+ Quyền lực do sự tưởng thưởng+ Quyền lực do cưỡng bức (hình phạt)+ Quyền lực chuyên môn+ Quyền lực tôn phục (uy tín) Ngoài ra trong thực tế còn có các loại quyền lực khác:+ Thông tin+ Thuyết phục+ Liên kết (mối quen biết với người có quyền lực lớn) **3.2. Lý thuyết lãnh đạo**Có 3 quan điểm:– Cổ điển– Hành vi– Phù hợp **: người lãnh đạo sinh ra là có vai trò lãnh đạo– Tính cánh lãnh đạo > < không có tính cách lãnh đạo– Tính cánh lãnh đạo có hiệu quả > < tính cách lãnh đạo không hiệu quả a. Lý thuyết lãnh đạo theo cổ điển** **: muốn làm lãnh đạo thì phải huấn luyện– Các nhiệm vụ của nhà lãnh đạo– Kiểu lãnh đạo a. b. Lý thuyết lãnh đạo theo hành vi** **: Việc lãnh đạo hiệu quả tùy thuộc vào các yếu tố của môi trường– Tính cách, kinh nghiệm của người lãnh đạo và của nhân viên– Cấu trúc của nhiệm vụ cần được thực hiện (cấu trúc tốt hay cấu trúc kém)– Vị trí công tác của người lãnh đạo** *Lý thuyết lãnh đạo theo sự phù hợp* **3.3. Các kiểu lãnh đạo** Các kiểu lãnh đạo: – Quan tâm đến công việc (Task-oriented): Quan tâm nhiều đến mục tiêu của công việc và có xu hướng dẫn tới cách cư xử chuyên quyền, độc tài– Quan tâm đến con người (People relation-oriented): Quan tâm nhiều hơn yếu tố con người và là kiểu lãnh đạo dân chủ. **2.1 ** **Mô hình V. Vroom Leadership Model (1973)**
– A
I Authoritarian (độc đoán, chuyên quyền) Tập trung– A II– C I Consultative– C II– G II Group Phân quyền · **A I** : Người lãnh đạo tự ra quyết định và chỉ sử dụng những thông tin sẵn có trong tay · **A**: Người lãnh đạo trước khi ra quyết định yêu cầu thuộc cấp cung cấp thông tin và không nhất thiết phải nói với người hỗ trợ mình cần thông tin này để làm gì. Sau đó người lãnh đạo sẽ tự ra quyết định · II **C**: Người lãnh đạo gặp gỡ từng cá nhân và cho họ biết rõ mục tiêu của việc cần hỏi. Sau đó người lãnh đạo tự ra quyết định và quyết định này có thể bị ảnh hưởng của người hỗ trợ. · I **C**: Người ra quyết định tập trung cả nhóm để hỏi và cũng cho biết rõ mục tiêu cần hỏi. Sau đó người lãnh đạo tự ra quyết định và quyết định này có thể bị ảnh hưởng của những người hỗ trợ. · II **G**: Ra quyết định tập thể. II
*Ba quy tắc để bảo vệ chất lượng của quyết định (3 rules to protect decision quality)* *1) * *Quy tắc thông tin: *Nếu: – chất lượng là quan trọng – nhà lãnh đạo không đủ thông tin Thì: loại bỏ kiểu A I *2) * *Quy tắc về phù hợp mục tiêu: *
### Nếu
– chất lượng là quan trọng – những người nhân viên không rõ mục tiêu của tổ chức Thì: không nên dùng G
II *3) * *Quy tắc mà vấn đề không có cấu trúc: *Nếu – chất lượng là quan trọng– vấn đề không có cấu trúc– người lãnh đạo không đủ thông tin và không biết lấy thông tin ở đâu Thì: A I, A II, C I, C II đều bị loại bỏ
*Bốn quy tắc bảo vệ sự chấp nhận của quyết định* *1) * *Quy tắc chấp nhận:*
Nếu– Người lãnh đạo không biết nhân viên có chấp nhận thực hiện quyết định này hay không– Người lãnh đạo không biết chắc quyết định độc đoán của tôi có được nhân viên chấp nhận hay khôngThì: A
I, A II bị loại bỏ
2)
*Quy tắc mâu thuẫn*Nếu – Người lãnh đạo không biết nhân viên có chấp nhận thực hiện quyết định này hay không– Người lãnh đạo không biết chắc quyết định độc đoán của tôi có được nhân viên chấp nhận hay không– Quyết định đó gây ra mâu thuẫn giữa các nhân viên Thì: A I, A II, C I đều bị loại bỏ
3)
*Quy tắc công bằng*Nếu – Chất lượng là không quan trọng – Sự chấp nhận là quan trọngThì: A I, A II, C I, C II đều bị loại bỏ 4) *Quy tắc ưu tiên chấp nhận*Nếu– Sự chấp nhận là quan trọng– Không đảm bảo được quyết định là độc đoán hay không
– Tin tưởng vào nhân viên Thì: A
I, A II, C I, C II đều bị loại bỏ
## 66. Tài liệu quản trị dự án « NQ center - tài liệu quản lý said
[…] 6. Tổ chức dự án […]

Vary: Cookie

X-hacker: If you're reading this, you should visit automattic.com/jobs and apply to join the fun, mention this header.

Link: <http://wp.me/p7fNj-5G>; rel=shortlink

X-ac: 1.dca _dca


markdown:
# Công nghệ thông tin
**Công nghệ Thông tin**, viết tắt **CNTT**, ( [tiếng Anh](/wiki/Ti%E1%BA%BFng_Anh): *Information Technology* hay là **IT**) là một nhánh ngành kỹ thuật sử dụng [máy tính](/wiki/M%C3%A1y_t%C3%ADnh) và [phần mềm máy tính](/wiki/Ph%E1%BA%A7n_m%E1%BB%81m) để chuyển đổi, lưu trữ, bảo vệ, xử lý, truyền tải và thu thập thông tin. [[1]](#cite_note-1)
Ở
[Việt Nam](/wiki/Vi%E1%BB%87t_Nam), khái niệm **Công nghệ Thông tin** được hiểu và định nghĩa trong nghị quyết Chính phủ 49/CP kí ngày 04/08/1993: " *Công nghệ thông tin là tập hợp các phương pháp khoa học, các phương tiện và công cụ kĩ thuật hiện đại - chủ yếu là kĩ thuật máy tính và viễn thông - nhằm tổ chức khai thác và sử dụng có hiệu quả các nguồn tài nguyên thông tin rất phong phú và tiềm năng trong mọi lĩnh vực hoạt động của con người và xã hội*". [[2]](#cite_note-2)
Thuật ngữ "Công nghệ Thông tin" xuất hiện lần đầu vào năm 1958 trong bài viết xuất bản tại tạp chí
*. Hai tác giả của bài viết, Leavitt và Whisler đã bình luận: "Công nghệ mới chưa thiết lập một tên riêng. Chúng ta sẽ gọi là công nghệ thông tin (Information Technology - IT)." Harvard Business Review* [[3]](#cite_note-3)
Các lĩnh vực chính của công nghệ thông tin bao gồm quá trình tiếp thu, xử lý, lưu trữ và phổ biến hóa
[âm thanh](/wiki/%C3%82m_thanh), [phim ảnh](/wiki/Phim_%C4%91i%E1%BB%87n_%E1%BA%A3nh), [văn bản](/wiki/V%C4%83n_b%E1%BA%A3n) và [thông tin số](/w/index.php?title=Th%C3%B4ng_tin_s%E1%BB%91&action=edit&redlink=1) bởi các [vi điện tử](/w/index.php?title=Vi_%C4%91i%E1%BB%87n_t%E1%BB%AD&action=edit&redlink=1) dựa trên sự kết hợp giữa [máy tính](/wiki/M%C3%A1y_t%C3%ADnh) và [truyền thông](/wiki/Truy%E1%BB%81n_th%C3%B4ng). Một vài lĩnh vực hiện đại và nổi bật của công nghệ thông tin như: các [4] [tiêu chuẩn Web](/w/index.php?title=Ti%C3%AAu_chu%E1%BA%A9n_Web&action=edit&redlink=1)thế hệ tiếp theo, [sinh tin](/w/index.php?title=Sinh_tin&action=edit&redlink=1), [điện toán đám mây](/wiki/%C4%90i%E1%BB%87n_to%C3%A1n_%C4%91%C3%A1m_m%C3%A2y), hệ thống thông tin toàn cầu, tri thức quy mô lớn và nhiều lĩnh vực khác. Các nghiên cứu phát triển chủ yếu trong ngành [khoa học máy tính](/wiki/Khoa_h%E1%BB%8Dc_m%C3%A1y_t%C3%ADnh).
## Thông tin[
[sửa](/w/index.php?title=C%C3%B4ng_ngh%E1%BB%87_th%C3%B4ng_tin&veaction=edit&vesection=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=C%C3%B4ng_ngh%E1%BB%87_th%C3%B4ng_tin&action=edit§ion=1)]
Từ
[tiếng Anh](/wiki/Ti%E1%BA%BFng_Anh) **Information** (hay còn gọi là **Thông tin** trong [Tiếng Việt](/wiki/Ti%E1%BA%BFng_Vi%E1%BB%87t)) bắt nguồn từ ngôn ngữ [Latin](/wiki/Latinh) với từ gốc ( *information*) của từ được bổ nhiệm ( *informatio*): đây là [danh từ](/wiki/Danh_t%E1%BB%AB) có gốc từ [động từ](/wiki/%C4%90%E1%BB%99ng_t%E1%BB%AB) *Informare* có ý nghĩa như: *kỷ luật*, *hướng dẫn*, *dạy* và *đưa hình thức vào tâm trí*.
## Công nghệ[
[sửa](/w/index.php?title=C%C3%B4ng_ngh%E1%BB%87_th%C3%B4ng_tin&veaction=edit&vesection=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=C%C3%B4ng_ngh%E1%BB%87_th%C3%B4ng_tin&action=edit§ion=2)]
Công nghệ thông tin là ngành quản lý công nghệ và mở ra nhiều lĩnh vực khác nhau như
[phần mềm máy tính](/wiki/Ph%E1%BA%A7n_m%E1%BB%81m), [hệ thống thông tin](/wiki/H%E1%BB%87_th%E1%BB%91ng_th%C3%B4ng_tin), [phần cứng máy tính](/wiki/Ph%E1%BA%A7n_c%E1%BB%A9ng), [ngôn ngữ lập trình](/wiki/Ng%C3%B4n_ng%E1%BB%AF_l%E1%BA%ADp_tr%C3%ACnh) nhưng lại không giới hạn một số thứ như các quy trình và [cấu trúc dữ liệu](/wiki/C%E1%BA%A5u_tr%C3%BAc_d%E1%BB%AF_li%E1%BB%87u). Tóm lại, bất cứ thứ gì mà biểu diễn dữ liệu, thông tin hay tri thức trong các định dạng nhìn thấy được, thông qua bất kỳ cơ chế phân phối [đa phương tiện](/wiki/Multimedia) nào thì đều được xem là phần con của lĩnh vực công nghệ thông tin. Công nghệ thông tin cung cấp cho các [doanh nghiệp](/wiki/Doanh_nghi%E1%BB%87p) bốn nhóm dịch vụ lõi để giúp thực thi các chiến lược kinh doanh đó là: quá trình tự động kinh doanh, cung cấp thông tin, kết nối với [khách hàng](/wiki/Kh%C3%A1ch_h%C3%A0ng) và các công cụ sản xuất.
Các
[chuyên gia IT](/w/index.php?title=Chuy%C3%AAn_gia_IT&action=edit&redlink=1) tham gia xây dựng nhiều các chức năng khác nhau từ phạm vi cài đặt [phần mềm ứng dụng](/wiki/Ph%E1%BA%A7n_m%E1%BB%81m_%E1%BB%A9ng_d%E1%BB%A5ng) đến thiết kế [mạng máy tính](/wiki/M%E1%BA%A1ng_m%C3%A1y_t%C3%ADnh) phức tạp và [cơ sở dữ liệu](/wiki/C%C6%A1_s%E1%BB%9F_d%E1%BB%AF_li%E1%BB%87u) thông tin. Một vài công việc mà các chuyên gia thực hiện có thể bao gồm quản lý dữ liệu, mạng, kỹ thuật [phần cứng máy tính](/wiki/Ph%E1%BA%A7n_c%E1%BB%A9ng), [thiết kế phần mềm](/wiki/Thi%E1%BA%BFt_k%E1%BA%BF_ph%E1%BA%A7n_m%E1%BB%81m) và thiết kế [cơ sở dữ liệu](/wiki/C%C6%A1_s%E1%BB%9F_d%E1%BB%AF_li%E1%BB%87u) cũng như quản lý, quản trị toàn bộ hệ thống. Công nghệ thông tin bắt đầu lan rộng hơn nữa so với [máy tính cá nhân](/wiki/M%C3%A1y_t%C3%ADnh_c%C3%A1_nh%C3%A2n) và công nghệ mạng thông thường, và có nhiều tích hợp các công nghệ khác như sử dụng [điện thoại di động](/wiki/%C4%90i%E1%BB%87n_tho%E1%BA%A1i_di_%C4%91%E1%BB%99ng), [ti vi](/wiki/Truy%E1%BB%81n_h%C3%ACnh), [xe máy](/wiki/M%C3%B4_t%C3%B4) và nhiều nữa, và làm tăng trưởng nhu cầu nghề nghiệp cho các công việc đó.
Trong thời gian gần đây,
[Hội đồng Quản trị Tín nhiệm Cơ khí và Công nghệ](/w/index.php?title=H%E1%BB%99i_%C4%91%E1%BB%93ng_Qu%E1%BA%A3n_tr%E1%BB%8B_T%C3%ADn_nhi%E1%BB%87m_C%C6%A1_kh%C3%AD_v%C3%A0_C%C3%B4ng_ngh%E1%BB%87&action=edit&redlink=1) và [Hiệp hội Kỹ thuật máy tính](/w/index.php?title=Hi%E1%BB%87p_h%E1%BB%99i_K%E1%BB%B9_thu%E1%BA%ADt_m%C3%A1y_t%C3%ADnh&action=edit&redlink=1) đã hợp tác để hình thành tiêu chuẩn và chương trình giảng dạy cho các [5] [chứng chỉ ngành Công nghệ Thông tin](/w/index.php?title=Ch%E1%BB%A9ng_ch%E1%BB%89_ng%C3%A0nh_C%C3%B4ng_ngh%E1%BB%87_Th%C3%B4ng_tin&action=edit&redlink=1)như là một ngành học so với ngành [[6]](#cite_note-6) [Khoa học máy tính](/wiki/Khoa_h%E1%BB%8Dc_m%C3%A1y_t%C3%ADnh)và [Hệ thống thông tin](/wiki/H%E1%BB%87_th%E1%BB%91ng_th%C3%B4ng_tin)ngày nay. SIGITE (Nhóm yêu thích đặc biệt về giáo dục IT) là nhóm làm việc ACM để định nghĩa các tiêu chuẩn trên. Các dịch vụ IT toàn cầu có tổng doanh thu $763 tỉ USD năm 2009. [[7]](#cite_note-7) [[8]](#cite_note-gartner.com-8)
## Quy mô và tăng trưởng của công nghệ thông tin[
[sửa](/w/index.php?title=C%C3%B4ng_ngh%E1%BB%87_th%C3%B4ng_tin&veaction=edit&vesection=3) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=C%C3%B4ng_ngh%E1%BB%87_th%C3%B4ng_tin&action=edit§ion=3)]
Hilbert và Lopez
xác định tốc độ theo cấp số nhân về sự thay đổi công nghệ (một dạng của [9] [định luật Moore](/wiki/%C4%90%E1%BB%8Bnh_lu%E1%BA%ADt_Moore)) như sau: năng suất ứng dụng máy móc chuyên dụng để tính toán thông tin bình quân đầu người đã tăng gần gấp đôi với chu kỳ 14 tháng từ năm 1986 đến năm 2007; năng suất bình quân đầu người về mục đích sử dụng máy tính nói chung trên thế giới đã tăng gấp đôi mỗi 18 tháng trong suốt hai thập kỉ; năng suất viễn thông toàn cầu bình quân đầu người tăng gấp đôi mỗi 34 tháng; khả năng lưu trữ bình quân đầu người trên thế giới tăng gấp đôi mỗi 40 tháng (3 năm) và thông tin phát sóng bình quân đầu người tăng gấp đôi khoảng 12,3 năm. [[9]](#cite_note-HilbertLopez2011-9)
# Xem thêm[
[sửa](/w/index.php?title=C%C3%B4ng_ngh%E1%BB%87_th%C3%B4ng_tin&veaction=edit&vesection=4) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=C%C3%B4ng_ngh%E1%BB%87_th%C3%B4ng_tin&action=edit§ion=4)]
## Tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=C%C3%B4ng_ngh%E1%BB%87_th%C3%B4ng_tin&veaction=edit&vesection=5) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=C%C3%B4ng_ngh%E1%BB%87_th%C3%B4ng_tin&action=edit§ion=5)] [^](#cite_ref-1) [“Princeton WordNet Search 3.1”](http://wordnetweb.princeton.edu/perl/webwn?s=information+technology&sub=Search+WordNet&o2=&o0=1&o8=1&o1=1&o7=&o5=&o9=&o6=&o3=&o4=&h). Truy cập ngày 7 tháng 4 năm 2012. [^](#cite_ref-2) [“Nghị quyết số 49/CP về phát triển công nghệ thông tin ở nước ta trong những năm 90”](http://vanban.moet.gov.vn/?page=1.15&script=viewdoc&view=9169&opt=brpage). Chính phủ Việt Nam. [^](#cite_ref-3) [Management in the 1980’s](http://hbr.org/1958/11/management-in-the-1980s), Harold J. Leavitt and Thomas L. Whisler, Harvard Business Review, 1958-11. **Longley, Dennis; Shain, Michael (2012),** [^](#cite_ref-4) *Dictionary of Information Technology*(ấn bản 2), Macmillan Press, tr. 164, [ISBN](/wiki/ISBN) [0-333-37260-3](/wiki/%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Ngu%E1%BB%93n_s%C3%A1ch/0-333-37260-3) [^](#cite_ref-5) [ABET](http://www.abet.org/forms.shtml#For_Computing_Programs_Only) **Isbell, Charles; Impagliazzo, John; Stein, Lynn; Proulx, Viera; Russ, Steve; Forbes, Jeffrey; Thomas, Richard; Fraser, Linda và đồng nghiệp (December năm 2009),** [^](#cite_ref-6) *(Re)Defining Computing Curricula by (Re)Defining Computing*, Association for Computing Machinery, ACM, [ISBN](/wiki/ISBN) [978-1-60558-886-5](/wiki/%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Ngu%E1%BB%93n_s%C3%A1ch/978-1-60558-886-5) [^](#cite_ref-7) [“Acm-Sigite”](http://www.sigite.org/). Sigite.org. Truy cập ngày 18 tháng 5 năm 2012. [^](#cite_ref-gartner.com_8-0) [“Gartner Says Worldwide IT Services Revenue Declined 5.3 Percent in 2009”](http://www.gartner.com/it/page.jsp?id=1363713), Gartner, truy cập ngày 20 tháng 11 năm 2010
- ^
**a** **ă** ["The World’s Technological Capacity to Store, Communicate, and Compute Information"](http://www.sciencemag.org/content/332/6025/60), Martin Hilbert and Priscila López (2011), [Science (journal)](/wiki/Science), 332(6025), 60-65; free access to the article through here: martinhilbert.net/WorldInfoCapacity.html
## Nghiên cứu thêm[
[sửa](/w/index.php?title=C%C3%B4ng_ngh%E1%BB%87_th%C3%B4ng_tin&veaction=edit&vesection=6) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=C%C3%B4ng_ngh%E1%BB%87_th%C3%B4ng_tin&action=edit§ion=6)]
|
|![]()
[Công nghệ thông tin](//en.wikipedia.org/wiki/v:Special:Search/C%C3%B4ng_ngh%E1%BB%87_th%C3%B4ng_tin)
|
|![]()
[Công nghệ thông tin](//commons.wikimedia.org/wiki/Category:Computer_science?uselang=vi)
- Adelman, C. (2000).
*A Parallel Post-secondary Universe: The Certification System in Information Technology*. Washington, D.C.: [U.S. Department of Education](/w/index.php?title=U.S._Department_of_Education&action=edit&redlink=1).
- Allen, T., and M.S. Morton, eds. 1994.
*Information Technology and the Corporation of the 1990s*. New York: [Oxford University Press](/w/index.php?title=Oxford_University_Press&action=edit&redlink=1).
- Shelly, Gary, Cashman, Thomas, Vermaat, Misty, and Walker, Tim. (1999).
*Discovering Computers 2000: Concepts for a Connected World*. Cambridge, Massachusetts: Course Technology.
- Webster, Frank, and Robins, Kevin. (1986).
*Information Technology—A Luddite Analysis*. Norwood, NJ: Ablex. [, World Economic Forum and INSEAD, 2009,](http://www.weforum.org/pdf/gitr/2009/gitr09fullreport.pdf) *The Global Information Technology Report 2008–2009* [ISBN](/wiki/ISBN) [978-92-95044-19-7](/wiki/%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Ngu%E1%BB%93n_s%C3%A1ch/978-92-95044-19-7)
- Blais, Steven (tháng 12 năm 2011).
*Business Analysis: Best Practices for Success*. [John Wiley & Sons](/w/index.php?title=John_Wiley_%26_Sons&action=edit&redlink=1). [ISBN](/wiki/ISBN) [1-118-07600-1](/wiki/%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Ngu%E1%BB%93n_s%C3%A1ch/1-118-07600-1).
## Liên kết ngoài[
[sửa](/w/index.php?title=C%C3%B4ng_ngh%E1%BB%87_th%C3%B4ng_tin&veaction=edit&vesection=7) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=C%C3%B4ng_ngh%E1%BB%87_th%C3%B4ng_tin&action=edit§ion=7)]
|
|
|
|

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

Connection: close

X-Content-Type-Options: nosniff

Content-language: vi

Content-Encoding: gzip

X-UA-Compatible: IE=Edge

Vary: Accept-Encoding,Cookie

Via: 1.1 varnish, 1.1 varnish

Accept-Ranges: bytes

X-Cache: cp1054 hit (1), cp1054 frontend miss (0)

Cache-Control: private, s-maxage=0, max-age=0, must-revalidate


markdown:
# Korinthos
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
|Korinthos|
|
|Vị trí
|
|[EET](/wiki/Gi%E1%BB%9D_%C4%90%C3%B4ng_%C3%82u)/ [EEST](/w/index.php?title=Gi%E1%BB%9D_m%C3%B9a_H%C3%A8_%C4%90%C3%B4ng_%C3%82u&action=edit&redlink=1)( [UTC+2](/wiki/UTC%2B2)/ [3](/wiki/UTC%2B3)) **Chính quyền** [Quốc gia:](/w/index.php?title=Danh_s%C3%A1ch_c%C3%A1c_n%C6%B0%E1%BB%9Bc_tr%C3%AAn_th%E1%BA%BF_gi%E1%BB%9Bi&action=edit&redlink=1) [Hy Lạp](/wiki/Hy_L%E1%BA%A1p) [Khu ngoại vi](/w/index.php?title=C%C3%A1c_khu_ngo%E1%BA%A1i_vi_Hy_L%E1%BA%A1p&action=edit&redlink=1): [Peloponnesos](/wiki/Peloponnesus) **Số liệu thống kê dân số (năm 2001** ) [[1]](#cite_note-1) **Các mã** ![ Flag of Greece.svg](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/5/5c/Flag_of_Greece.svg/40px-Flag_of_Greece.svg.png)
![ Flag of Greece.svg](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/5/5c/Flag_of_Greece.svg/40px-Flag_of_Greece.svg.png)
**Korinthos** ( [tiếng Hy Lạp](/wiki/Ti%E1%BA%BFng_Hy_L%E1%BA%A1p): ?) là một [khu tự quản](/wiki/Khu_t%E1%BB%B1_qu%E1%BA%A3n) ở [vùng](/w/index.php?title=V%C3%B9ng_c%E1%BB%A7a_Hy_L%E1%BA%A1p&action=edit&redlink=1) [Peloponnesos](/wiki/Peloponnesus), [Hy Lạp](/wiki/Hy_L%E1%BA%A1p). Khu tự quản Korinthos có diện tích 611 [kilômét vuông](/wiki/Kil%C3%B4m%C3%A9t_vu%C3%B4ng), dân số theo điều tra ngày 18 tháng 3 năm 2001 là 58523 người . [2]
## Tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=Korinthos&veaction=edit&vesection=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Korinthos&action=edit§ion=1)] [^](#cite_ref-1) [PDF “(875 KB) 2001 Census”](http://www.statistics.gr/gr_tables/S1101_SAP_1_TB_DC_01_03_Y.pdf). *Cục thống kê quốc gia Hy Lạp (ΕΣΥΕ)*. www.statistics.gr. Truy cập ngày 30 tháng 10 năm 2007. [^](#cite_ref-2) [“Municipalities of Greece”](http://www.statoids.com/ygr.html). Statoids. 6 tháng 9 năm 2011. Truy cập 6 tháng 7 năm 2012.

X-Cache: cp1054 miss (0), cp1054 frontend miss (0)


markdown:
# Xa lộ Liên tiểu bang 88 (đông)
[Xa lộ Liên tiểu bang 88 (tây)](/wiki/Xa_l%E1%BB%99_Li%C3%AAn_ti%E1%BB%83u_bang_88_(t%C3%A2y)).
|
|Xa lộ Liên tiểu bang 88
|
|Thông tin về xa lộ
|
|Chiều dài: |117,75 dặm (189,50 km)
|
|
|Tồn tại |13 tháng 12 năm 1968 đến nay
|
|
|Lịch sử |Hoàn thành năm 1989
|
|
|Các điểm giao tiếp chính
|
|Đầu tây: |
|![]()
[I-80](/wiki/Xa_l%E1%BB%99_Li%C3%AAn_ti%E1%BB%83u_bang_80)tại [Chenango](/w/index.php?title=Chenango,_New_York&action=edit&redlink=1) [NY 23](/w/index.php?title=Xa_l%E1%BB%99_Ti%E1%BB%83u_bang_New_York_23&action=edit&redlink=1) / [NY 28](/w/index.php?title=Xa_l%E1%BB%99_Ti%E1%BB%83u_bang_New_York_28&action=edit&redlink=1) tại [Oneonta](/w/index.php?title=Oneonta,_New_York&action=edit&redlink=1)
[US 20](/w/index.php?title=Qu%E1%BB%91c_l%E1%BB%99_Hoa_K%E1%BB%B3_20&action=edit&redlink=1) tại [Duanesburg](/w/index.php?title=Duanesburg,_New_York&action=edit&redlink=1) **Đầu đông:** ![ I-90.svg](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/c/ca/I-90.svg/18px-I-90.svg.png)
![ I-90.svg](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/c/ca/I-90.svg/18px-I-90.svg.png)
![ NYS Thruway Sign.svg](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/e/ec/NYS_Thruway_Sign.svg/22px-NYS_Thruway_Sign.svg.png)
![ NYS Thruway Sign.svg](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/e/ec/NYS_Thruway_Sign.svg/22px-NYS_Thruway_Sign.svg.png)
[I-90](/wiki/Xa_l%E1%BB%99_Li%C3%AAn_ti%E1%BB%83u_bang_90)/ [Thruway](/w/index.php?title=New_York_State_Thruway&action=edit&redlink=1)tại [Rotterdam](/w/index.php?title=Rotterdam,_New_York&action=edit&redlink=1) **Liên kết đến hệ thống** [Hệ thống Xa lộ Liên tiểu bang](/wiki/H%E1%BB%87_th%E1%BB%91ng_Xa_l%E1%BB%99_Li%C3%AAn_ti%E1%BB%83u_bang) [Chính yếu](/wiki/Danh_s%C3%A1ch_xa_l%E1%BB%99_li%C3%AAn_ti%E1%BB%83u_bang)• [Phụ trợ](/wiki/Danh_s%C3%A1ch_c%C3%A1c_xa_l%E1%BB%99_li%C3%AAn_ti%E1%BB%83u_bang_ph%E1%BB%A5)• [Thương mại](/wiki/Danh_s%C3%A1ch_c%C3%A1c_xa_l%E1%BB%99_th%C6%B0%C6%A1ng_m%E1%BA%A1i_thu%E1%BB%99c_H%E1%BB%87_th%E1%BB%91ng_Xa_l%E1%BB%99_Li%C3%AAn_ti%E1%BB%83u_bang) **Xa lộ Liên tiểu bang 88** ( [tiếng Anh](/wiki/Ti%E1%BA%BFng_Anh): *Interstate 88* hay viết tắc là **I-88**) là một [xa lộ liên tiểu bang](/wiki/H%E1%BB%87_th%E1%BB%91ng_Xa_l%E1%BB%99_Li%C3%AAn_ti%E1%BB%83u_bang) [nội tiểu bang](/wiki/Danh_s%C3%A1ch_xa_l%E1%BB%99_li%C3%AAn_ti%E1%BB%83u_bang_ch%E1%BB%89_n%E1%BA%B1m_trong_m%E1%BB%99t_ti%E1%BB%83u_bang) nằm hoàn toàn trong [tiểu bang New York](/wiki/Ti%E1%BB%83u_bang_New_York). Điểm đầu phía tây của nó nằm tại nút giao thông lập thể với [I-81](/wiki/Xa_l%E1%BB%99_Li%C3%AAn_ti%E1%BB%83u_bang_81) tại thành phố [Binghamton](/wiki/Binghamton,_New_York) và điểm đầu phía đông của nó nằm tại nút giao thông lập thể với [New York State Thruway](/w/index.php?title=New_York_State_Thruway&action=edit&redlink=1) ( [I-90](/wiki/Xa_l%E1%BB%99_Li%C3%AAn_ti%E1%BB%83u_bang_90)) tại [Schenectady](/wiki/Schenectady,_New_York). Nó phục vụ như con đường kết nối từ [Albany](/wiki/Albany,_New_York) đến Binghamton, [Elmira](/wiki/Elmira,_New_York) (qua ngã [Xa lộ Tiểu bang New York 17](/w/index.php?title=Xa_l%E1%BB%99_Ti%E1%BB%83u_bang_New_York_17&action=edit&redlink=1) hay NY 17, [I-86](/wiki/Xa_l%E1%BB%99_Li%C3%AAn_ti%E1%BB%83u_bang_86)) tương lai, và [Scranton, Pennsylvania](/wiki/Scranton,_Pennsylvania) (qua ngã I-81). Nó chạy gần [NY 7](/w/index.php?title=Xa_l%E1%BB%99_Ti%E1%BB%83u_bang_New_York_7&action=edit&redlink=1) mà trước đây từng là con đường chính qua vùng này.
## Mục lục
## Mô tả xa lộ[
[sửa](/w/index.php?title=Xa_l%E1%BB%99_Li%C3%AAn_ti%E1%BB%83u_bang_88_(%C4%91%C3%B4ng)&veaction=edit&vesection=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Xa_l%E1%BB%99_Li%C3%AAn_ti%E1%BB%83u_bang_88_(%C4%91%C3%B4ng)&action=edit§ion=1)]
### Binghamton đến Oneonta[
[sửa](/w/index.php?title=Xa_l%E1%BB%99_Li%C3%AAn_ti%E1%BB%83u_bang_88_(%C4%91%C3%B4ng)&veaction=edit&vesection=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Xa_l%E1%BB%99_Li%C3%AAn_ti%E1%BB%83u_bang_88_(%C4%91%C3%B4ng)&action=edit§ion=2)]
I-88 bắt đầu tại
[nút giao thông lập thể](/wiki/N%C3%BAt_giao_th%C3%B4ng_l%E1%BA%ADp_th%E1%BB%83) với [I-81](/wiki/Xa_l%E1%BB%99_Li%C3%AAn_ti%E1%BB%83u_bang_81) ngay phía bắc phố chính thành phố [Binghamton](/wiki/Binghamton,_New_York) trên bờ [Sông Chenango](/w/index.php?title=S%C3%B4ng_Chenango&action=edit&redlink=1). Trong khi cả hai hướng của I-81 có lối đi và đến từ chiều hướng tây của I-88, chỉ có một hướng của I-81 (chiều đi hướng bắc) nối với I-88. Người lái xe chiều hướng nam của I-81 đến chiều hướng đông của I-88 phải đi qua ngã [Quốc lộ Hoa Kỳ 11](/w/index.php?title=Qu%E1%BB%91c_l%E1%BB%99_Hoa_K%E1%BB%B3_11&action=edit&redlink=1) (US 11), [NY 12](/w/index.php?title=Xa_l%E1%BB%99_Ti%E1%BB%83u_bang_New_York_12&action=edit&redlink=1) và [NY 12A](/w/index.php?title=Xa_l%E1%BB%99_Ti%E1%BB%83u_bang_New_York_12A&action=edit&redlink=1) tại lối ra số 6 của I-81. Sau đó, NY 12A kết nối với I-88 tại lối ra 2.
Từ I-81, I-88 đi hướng đông qua Sông Chenango đến
[làng Port Dickinson](/w/index.php?title=Port_Dickinson,_New_York&action=edit&redlink=1) là nơi nó nhập với [NY 7](/w/index.php?title=Xa_l%E1%BB%99_Ti%E1%BB%83u_bang_New_York_7&action=edit&redlink=1) (đây cũng là một [xa lộ cao tốc](/wiki/%C4%90%C6%B0%E1%BB%9Dng_cao_t%E1%BB%91c)) ở lối ra 1. Hai xa lộ tiếp tục hướng nam, sau đó hướng đông dọc theo bờ phía đông của Sông Chenango, nơi nó gặp NY 12A gần [Cầu Chenango](/w/index.php?title=C%E1%BA%A7u_Chenango,_New_York&action=edit&redlink=1). I-88 và NY 7 vẫn chạy dọc theo sông đến [thị trấn Port Crane](/w/index.php?title=Port_Crane,_New_York&action=edit&redlink=1) nơi con sông bắt đầu đi theo [NY 369](/w/index.php?title=Xa_l%E1%BB%99_Ti%E1%BB%83u_bang_New_York_369&action=edit&redlink=1) (lối ra 3) đi hướng bắc. Bên ngoài thị trấn Port Crane, xa lộ cao tốc đi về hướng đông đến [Sanitaria Springs](/w/index.php?title=Sanitaria_Springs,_New_York&action=edit&redlink=1). Tại đây, NY 7 rời xa lộ cao tốc tại lối ra 4 và bắt đầu chạy song song I-88 cho hết đoạn còn lại của I-88.
I-88 tiếp tục hướng đông đến
[Harpursville](/w/index.php?title=Harpursville,_New_York&action=edit&redlink=1), kết nối [NY 79](/w/index.php?title=Xa_l%E1%BB%99_Ti%E1%BB%83u_bang_New_York_79&action=edit&redlink=1) gần trung tâm cộng đồng tại lối ra 6. Chẳng bao lâu sau khi gặp NY 79, I-88 lại đi vào một thung lũng ven sông, lần này là thung lũng của [Sông Susquehanna](/w/index.php?title=S%C3%B4ng_Susquehanna&action=edit&redlink=1). I-88 hướng về đông bắc, đi theo con sông và NY 7 đến [làng Bainbridge](/w/index.php?title=Bainbridge_(l%C3%A0ng),_New_York&action=edit&redlink=1) nơi nó gặp [NY 206](/w/index.php?title=Xa_l%E1%BB%99_Ti%E1%BB%83u_bang_New_York_206&action=edit&redlink=1) và sau đó đi tiếp đến [làng Sidney](/w/index.php?title=Sidney_(l%C3%A0ng),_New_York&action=edit&redlink=1) nơi nó gặp [NY 8](/w/index.php?title=Xa_l%E1%BB%99_Ti%E1%BB%83u_bang_New_York_8&action=edit&redlink=1), lộ chính yếu bắc-nam đi qua làng, ở lối ra 9. Từ Sidney, I-88 tiếp tục đi về đông bắc qua miền nam [Quận Otsego](/wiki/Qu%E1%BA%ADn_Otsego,_New_York), qua [làng Unadilla](/w/index.php?title=Unadilla_(l%C3%A0ng),_New_York&action=edit&redlink=1) trước khi đi vào [Oneonta](/w/index.php?title=Oneonta,_New_York&action=edit&redlink=1). Bên trong thành phố, I-88 liên đổi đường với [NY 205](/w/index.php?title=Xa_l%E1%BB%99_Ti%E1%BB%83u_bang_New_York_205&action=edit&redlink=1) trước một lối ra với [NY 28](/w/index.php?title=Xa_l%E1%BB%99_Ti%E1%BB%83u_bang_New_York_28&action=edit&redlink=1). NY 28 nhập xa lộ cao tốc, đi theo I-88 ra khỏi thành phố.
### Oneonta to Schenectady[
[sửa](/w/index.php?title=Xa_l%E1%BB%99_Li%C3%AAn_ti%E1%BB%83u_bang_88_(%C4%91%C3%B4ng)&veaction=edit&vesection=3) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Xa_l%E1%BB%99_Li%C3%AAn_ti%E1%BB%83u_bang_88_(%C4%91%C3%B4ng)&action=edit§ion=3)]
Đông bắc Oneonta, NY 28 rời I-88 tại lối ra 17 và đi theo Sông Susquehanna lên phía bắc đến
[Cooperstown](/w/index.php?title=Cooperstown,_New_York&action=edit&redlink=1). Tuy nhiên I-88 vẫn đi theo hướng đông bắc qua vùng phía đông nông thôn của Quận Otsego. Ngay khi băng vào [Quận Schoharie](/wiki/Qu%E1%BA%ADn_Schoharie,_New_York), I-88 bắt đầu đi theo lộ trình hướng đông khi nó đi về phía [làng Cobleskill](/w/index.php?title=Cobleskill_(l%C3%A0ng),_New_York&action=edit&redlink=1). Trong lúc NY 7 đi vào làng, I-88 đi qua phía nam của làng, kết nối đến làng bằng hai lối ra với NY 7. Phía đông Cobleskill, I-88 liên đổi đường với [NY 145](/w/index.php?title=Xa_l%E1%BB%99_Ti%E1%BB%83u_bang_New_York_145&action=edit&redlink=1). [Howe Caverns](/w/index.php?title=Howe_Caverns&action=edit&redlink=1) nằm ở phía bắc lối ra một đoạn ngắn. I-88 tiếp tục, đi qua rìa phía bắc của [làng Schoharie](/w/index.php?title=Schoharie_(l%C3%A0ng),_New_York&action=edit&redlink=1) trước khi đi vào [Quận Schenectady](/wiki/Qu%E1%BA%ADn_Schenectady,_New_York).
Chẳng lâu khi vào Quận Schenectady, I-88 gặp
[US 20](/w/index.php?title=Qu%E1%BB%91c_l%E1%BB%99_Hoa_K%E1%BB%B3_20&action=edit&redlink=1) ở phía đông [Duanesburg](/w/index.php?title=Duanesburg,_New_York&action=edit&redlink=1). Qua US 20, I-88 tiếp tục hướng đông bắc, liên đổi đường với NY 7 lần cuối cùng trước khi kết thúc tại [New York State Thruway](/w/index.php?title=New_York_State_Thruway&action=edit&redlink=1) ( [I-90](/wiki/Xa_l%E1%BB%99_Li%C3%AAn_ti%E1%BB%83u_bang_90)) tại phía tây thành phố [Schenectady](/wiki/Schenectady,_New_York).
## Lịch sử[
[sửa](/w/index.php?title=Xa_l%E1%BB%99_Li%C3%AAn_ti%E1%BB%83u_bang_88_(%C4%91%C3%B4ng)&veaction=edit&vesection=4) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Xa_l%E1%BB%99_Li%C3%AAn_ti%E1%BB%83u_bang_88_(%C4%91%C3%B4ng)&action=edit§ion=4)]
Đạo luật Liên bang Tài trợ Xa lộ năm 1956 không bao gồm việc xây dựng I-88. Các quan chức tiểu bang New York gây áp lực đưa xa lộ này vào. Kết quả là quỹ tài trợ nó được thêm vào Đạo luật Xa lộ Liên bang năm 1968. Công việc tiến hành xây dựng xa lộ được khởi động ngay sau đó,
và I-88 được thêm vào [3] [Hệ thống Xa lộ Liên tiểu bang](/wiki/H%E1%BB%87_th%E1%BB%91ng_Xa_l%E1%BB%99_Li%C3%AAn_ti%E1%BB%83u_bang)ngày 13 tháng 12 năm 1968. Như kế hoạch ban đầu của [[2]](#cite_note-facts-2) [Bộ Giao thông Tiểu bang New York](/w/index.php?title=B%E1%BB%99_Giao_th%C3%B4ng_Ti%E1%BB%83u_bang_New_York&action=edit&redlink=1)(NYSDOT), I-88 sẽ bắt đầu tại [I-81](/wiki/Xa_l%E1%BB%99_Li%C3%AAn_ti%E1%BB%83u_bang_81)trong thành phố [Binghamton](/w/index.php?title=Binghamton_(th%C3%A0nh_ph%E1%BB%91),_New_York&action=edit&redlink=1)và đi theo Xa lộ cao tốc Susquehanna được đề xuất xây dựng đến [Schenectady](/wiki/Schenectady,_New_York)mà từ đây nó sẽ tiếp tục đến [Quốc lộ Hoa Kỳ 4](/w/index.php?title=Qu%E1%BB%91c_l%E1%BB%99_Hoa_K%E1%BB%B3_4&action=edit&redlink=1)tại [Troy](/wiki/Troy,_New_York)trên "Xa lộ tự chọn 7", lộ trình cao tốc của [NY 7](/w/index.php?title=Xa_l%E1%BB%99_Ti%E1%BB%83u_bang_New_York_7&action=edit&redlink=1)đi qua các khu ngoại phía bắc của thành phố [Albany](/wiki/Albany,_New_York). Điều này sẽ hoàn tất nếu để I-88 gặp [[4]](#cite_note-4) [New York State Thruway](/w/index.php?title=New_York_State_Thruway&action=edit&redlink=1)tại lối ra 25, nơi nó sẽ kết nối với [I-890](/w/index.php?title=Xa_l%E1%BB%99_Li%C3%AAn_ti%E1%BB%83u_bang_890&action=edit&redlink=1). Sau đó I-88 sẽ tiếp tục đi đến Troy trên I-890 và NY 7 được nâng cấp. Đề xuất kết nối với I-890 bị bãi bỏ vào đầu thập niên 1980 thay vào đó là một đoạn kết nối nằm ở phía tây lối ra 25 tại thị trấn [[5]](#cite_note-1972map-5) [Rotterdam](/w/index.php?title=Rotterdam_(th%E1%BB%8B_tr%E1%BA%A5n),_New_York&action=edit&redlink=1). [[6]](#cite_note-1981map-6) [[7]](#cite_note-1985map-7)
Đoạn đầu tiên của I-88 thông xe là đoạn giữa
[Chenango Bridge](/w/index.php?title=Chenango_Bridge,_New_York&action=edit&redlink=1) (lối ra 2) và [Sanitaria Springs](/w/index.php?title=Sanitaria_Springs,_New_York&action=edit&redlink=1) (4), được thông xe vào đầu thập niên 1970. [[5]](#cite_note-1972map-5) Một mảng thứ hai gần thành phố [8] [Oneonta](/w/index.php?title=Oneonta_(th%C3%A0nh_ph%E1%BB%91),_New_York&action=edit&redlink=1)giữa lối ra 13 và 15 thông xe khoảng năm 1974. [[9]](#cite_note-9) Công cuộc xây dựng tiến triển theo hướng tây nam từ từ Oneonta với xa lộ cao tốc vươn đến [[10]](#cite_note-10) [Nineveh](/w/index.php?title=Nineveh,_New_York&action=edit&redlink=1)(lối ra 6) tính đến năm 1977. Đoạn đứt giữa Sanitaria Springs và Nineveh được nối liền năm 1981. Sau đó sự tập trung di chuyển đến đoạn xa lộ cao tốc giữa Oneonta và Schenectady. Một phần đoạn này từ Oneonta đến [[11]](#cite_note-11) [Duanesburg](/w/index.php?title=Duanesburg,_New_York&action=edit&redlink=1)(lối ra 24) được hoàn thành vào năm 1981. Đoạn Duanesburg–Schenectady của I-88 thông xe năm 1985. [[6]](#cite_note-1981map-6) Năm 1989, công cuộc xây dựng kết thúc trên I-88 [[7]](#cite_note-1985map-7) với việc thông xe đoạn cuối cùng của I-88 giữa I-81 tại [[2]](#cite_note-facts-2) [Chenango](/w/index.php?title=Chenango,_New_York&action=edit&redlink=1)và NY 7 tại Cầu Chenango. [[7]](#cite_note-1985map-7) [[12]](#cite_note-12)
Các nút giao thông lập thể dọc theo I-88 không được mã số cho đến đầu thập niên 1980. Năm 1999, Bộ Giao thông Tiểu bang New York,
[Cơ quan quản trị Xa lộ Liên bang](/w/index.php?title=C%C6%A1_quan_qu%E1%BA%A3n_tr%E1%BB%8B_Xa_l%E1%BB%99_Li%C3%AAn_bang&action=edit&redlink=1) và Cơ quan quản trị New York State Thruway thảo luận việc đặt tên lại cho Xa lộ kết nối Berkshire thành [Xa lộ Liên tiểu bang 90](/wiki/Xa_l%E1%BB%99_Li%C3%AAn_ti%E1%BB%83u_bang_90) và đặt tên lại cho phần không thu phí của Xa lộ Liên tiểu bang 90 từ lối ra 24 đến lối ra B1 của Thruway trên Xa lộ kết nối Berkshire thành I-88. Đoạn đường của Thruway giữa lối ra 25 và 24 sau đó được đặt tên là I-90 và I-88. Tuy nhiên việc này chưa bao giờ được thực hiện. [[13]](#cite_note-13)
## Tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=Xa_l%E1%BB%99_Li%C3%AAn_ti%E1%BB%83u_bang_88_(%C4%91%C3%B4ng)&veaction=edit&vesection=5) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Xa_l%E1%BB%99_Li%C3%AAn_ti%E1%BB%83u_bang_88_(%C4%91%C3%B4ng)&action=edit§ion=5)] [^](#cite_ref-2008tvr_1-0) [“2008 Traffic Volume Report for New York State”](https://www.dot.ny.gov/divisions/engineering/technical-services/hds-respository/Traffic%20Volume%20Report%202008.pdf)(PDF). [New York State Department of Transportation](/w/index.php?title=New_York_State_Department_of_Transportation&action=edit&redlink=1). 16 tháng 6 năm 2009. tr. 144–145. Truy cập ngày 30 tháng 1 năm 2010.
- ^
**a** **ă** **â** **b** [“Previous Interstate Facts of the Day”](http://www.fhwa.dot.gov/interstate/previousfacts.cfm). [Federal Highway Administration](/w/index.php?title=Federal_Highway_Administration&action=edit&redlink=1). Truy cập ngày 11 tháng 5 năm 2010. [^](#cite_ref-NYIS_3-0) *New York's Interstate System – The Road to Mobility and Commerce*. New York State Department of Transportation. Tháng 6 năm 1996. [^](#cite_ref-4) [State of New York Department of Transportation](/w/index.php?title=State_of_New_York_Department_of_Transportation&action=edit&redlink=1)(1 tháng 1 năm 1970). [(PDF). Truy cập ngày 11 tháng 5 năm 2010.](http://www.greaternyroads.info/pdfs/state70.pdf) *Official Description of Touring Routes in New York State*
- ^
**a** **ă** [Gulf Oil Company](/w/index.php?title=Gulf_Oil_Company&action=edit&redlink=1). *New York and New Jersey Tourgide Map*[bản đồ], lần in 1972. Cartography by [Rand McNally and Company](/w/index.php?title=Rand_McNally_and_Company&action=edit&redlink=1). (1972)
- ^
**a** **ă** [State of New York](/wiki/Ti%E1%BB%83u_bang_New_York). *[bản đồ]. Cartography by Rand McNally and Company. (1981)* [I Love New York](/wiki/I_Love_New_York)Tourism Map
- ^
**a** **ă** [Rand McNally and Company.](#cite_ref-1985map_7-2) **â** *New York*[bản đồ]. (1985) [ISBN 0-528-91040-X](/wiki/%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Ngu%E1%BB%93n_s%C3%A1ch/052891040X). [^](#cite_ref-8) [Sun Oil Company](/w/index.php?title=Sun_Oil_Company&action=edit&redlink=1). *New York and Metropolitan New York City*[bản đồ], lần in 1969–70. Cartography by [Diversified Map Corporation](/w/index.php?title=Diversified_Map_Corporation&action=edit&redlink=1). (1969) [^](#cite_ref-9) [Shell Oil Company](/w/index.php?title=Shell_Oil_Company&action=edit&redlink=1). *New York*[bản đồ], lần in 1973. Cartography by [H.M. Gousha Company](/w/index.php?title=H.M._Gousha_Company&action=edit&redlink=1). (1973) **Gulf Oil Company.** [^](#cite_ref-10) *New York and New Jersey Tourgide Map*[bản đồ]. Cartography by Rand McNally and Company. (1974) [^](#cite_ref-11) [Exxon](/w/index.php?title=Exxon&action=edit&redlink=1). *New York*[bản đồ], lần in 1977–78. Cartography by [General Drafting](/w/index.php?title=General_Drafting&action=edit&redlink=1). (1977) [^](#cite_ref-12) [Pennsylvania Department of Transportation](/w/index.php?title=Pennsylvania_Department_of_Transportation&action=edit&redlink=1). *[bản đồ]. (1989) Truy nhập May 11, 2010.* [Pennsylvania Official Transportation Map](ftp://ftp.dot.state.pa.us/public/pdf/BPR_pdf_files/Maps/Statewide/Historic_OTMs/1989fr.pdf) **Bergman Assocatiates (13 tháng 2 năm 2008).** [^](#cite_ref-13) [“Hudson River Crossing Study”](http://www.cdtcmpo.org/linkage/hudson/final.pdf)(PDF). Capital District Transportation Committee and New York State Department of Transportation. tr. 22. Truy cập ngày 25 tháng 12 năm 2009.
## Liên kết ngoài[
[sửa](/w/index.php?title=Xa_l%E1%BB%99_Li%C3%AAn_ti%E1%BB%83u_bang_88_(%C4%91%C3%B4ng)&veaction=edit&vesection=6) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Xa_l%E1%BB%99_Li%C3%AAn_ti%E1%BB%83u_bang_88_(%C4%91%C3%B4ng)&action=edit§ion=6)]
|
|![]()
[Xa lộ Liên tiểu bang 88 (đông)](//commons.wikimedia.org/wiki/Category:Interstate_88_(east)?uselang=vi)
|
|

X-Cache: cp1067 hit (1), cp1054 frontend miss (0)


markdown:
×
Dear customers of
markysgourmet.com
,
markyscaviar.com
,
mastercaviar.com
,
caviarmore.com
,
caviar-line.com
,
emarkys.com
,
idealcaviar.com
e-commerce sites!
To improve your experience and provide one-stop place for all your gourmet food needs, we have merged all different e-commerce sites into new version of
markys.com
website. This website contains all products from different Marky's e-commerce sites. If you have made at least one purchase before, your profile has been transferred to the new website. If you cannot access the website using your old password, please use
Password Recovery
option or
register
. Also you can always make a purchase without a registration.
If you have any questions regarding our new website, feel free to use a
Contact Us
form or write an e-mail to
Have a nice shopping with Marky's!
Markys.com e-commerce team
Caviar
Traditional Caviar
Sturgeon Caviar
Non-Sturgeon Caviar
Preparation
Fresh Caviar
Fresh Frozen Caviar
Payusnaya Caviar "Malossol"
Accompaniments
Blini, Eggs
Creme Fraiche
Toasts
Pages:
«
1
2
3
4
5
»
View All
Sort by:
Top Sellers
Price Low
Price High
$3.77
Red Sushi Caviar
Add to Cart
$3.50
Red Lumpfish Caviar
Add to Cart
$3.99
Red Capelin Caviar 1.75 oz.
Add to Cart
$4.19
Wasabi Sushi Caviar
Add to Cart
$4.19
Golden Sushi Caviar
Add to Cart
$4.19
Black Sushi Caviar
Add to Cart
$61.60
Golden Whitefish Caviar 16 oz. Kosher
Add to Cart
$66.00
Russian Osetra Karat Caviar - Gold
Add to Cart
$180.00
Classic Grey Sevruga Caviar
Add to Cart
$55.99
Alaskan Salmon Caviar, Kosher
Add to Cart
$41.25
Russian Osetra Karat Caviar - Amber
Add to Cart
$3.81
Canadian Salmon Roe Caviar
Add to Cart
$6.49
Pink Trout Roe Caviar
Add to Cart
$4.06
Golden Whitefish Caviar
Add to Cart
$4.00
Taramosalata Greek Style Carp Caviar Spread
Add to Cart
$3.77
Orange Sushi Caviar
Add to Cart
$61.60
Black Whitefish Caviar 16 oz. Kosher
Add to Cart
$3.50
Black Lumpfish Caviar
Add to Cart
$29.00
Siberian Sturgeon Caviar
Add to Cart
$3.50
Masago Caviar
Add to Cart
$8.06
American Pride Caviar
Add to Cart
$11.89
Tobiko Orange, Flying Fish Roe Caviar
Add to Cart
$3.99
Black Capelin Caviar
Add to Cart
$3.80
Salmon Roe Keta Caviar
Add to Cart
Pages:
«
1
2
3
4
5
»
View All
Varieties of Caviar
clear
Kaluga
(3)
Osetra
(6)
Sevruga
(1)
Sterlet
(1)
Siberian Sturgeon
(4)
White Sturgeon Caviar
(1)
Hackleback
(1)
Paddlefish
(1)
Sushi Caviar Tobiko
(8)
Flying Fish Tobiko
(4)
Botarga
(1)
Herring
(1)
Stromluga Caviar
(1)
Lumpfish Caviar
(2)
Capelin Caviar
(2)
Carp Caviar - Taramosalata
(1)
Salmon Roe
(5)
Whitefish
(3)
Caviar Family
clear
Sturgeon Caviar
(18)
Non-Sturgeon Caviar
(26)
Caviar Preparation
clear
Fresh, Cured With Salt Caviar
(46)
Pressed Caviar, Payusnaya Russian Style Caviar "Malossol"
(1)
Fresh Frozen, Cured With Salt
(9)
Sushi Caviar Variety
clear
Black Sushi Caviar
(2)
Ginger Sushi Caviar
(1)
Golden Sushi Caviar
(1)
Orange Sushi Caviar
(2)
Red Sushi Caviar
(2)
Spicy Sushi Caviar
(1)
Wasabi Sushi Caviar
(2)
Caviar Storage Type
clear
Shelf stable
(4)
Refrigerated
(22)
Frozen
(14)
Product Type
clear
Caviar
(50)
Accompaniments
(6)
Accoutrements de la table
(15)
Caviar Packaging
(38)
Origin
clear
Canada
(1)
France
(22)
Germany
(5)
Greece
(1)
Iceland
(17)
Israel
(6)
Italy
(3)
Philipines
(5)
Taiwan
(2)
Turkey
(1)
USA
(73)
...view more
Brand
clear
Karat
(3)
Marky's
(44)
Additional Options
clear
Kosher
(4)
Marky's toggle navigation
Marky's Products
Caviar
Traditional Caviar
Sturgeon Caviar
Non-Sturgeon Caviar
Preparation
Fresh Caviar
Fresh Frozen Caviar
Payusnaya Caviar "Malossol"
Accompaniments
Blini, Eggs
Creme Fraiche
Toasts
Foie gras
Foie Gras
Duck Foie Gras
Marky's & Rougie
Hudson Valley
Preparation
Fully-Cooked
Micuit
Raw Foie Gras
Specialties
Confit
Fat
Mousse
Cheese & Butter
Cheese Texture
Hard Cheese
Grating Cheese
Soft Cheese
Butter and Crème
Crème Fraiche
Salted Butter
Unsalted Butter
Origin
France
Italy
Spain
Truffles & Mushrooms
Season
Summer
Winter
Autumn
Origin
France
Italy
Asia
Truffles & Mushrooms
Black Truffles
White Truffles
Wild Mushrooms
Smoked Salmon & Seafood
Seafood type
Norwegian Salmon
Scottish Salmon
Seafood
Preparation
Cold Smoked Salmon
Kosher Smoked Salmon
Marinated Smoked Salmon
Brand
Marky's
Fossen, Norway
Pinnacle, Scotland
Deli Meats & Pate
Meat Type
Deli Meat Pate
Gourmet Ham
Jamon
Meat Ingredients
Beef Deli Meats
Pork Deli Meats
Duck Deli Meats
Origin
USA
Spain
Italy
Appetizers & Condiments
Appetizers
Gourmet Snacks
Capers
Bread Sticks
Condiments
Spices
Sauces
Micro-Greens
Origin
Morocco
Spain
Italy
Vinegars & Oils
Vinegars
Aged Balsamic
Fruit And Spice
Wine Vinegars
Oils
Extra Virgin Olive Oils
Cold Extraction Olive Oils
Specialty Oils
Origin
Spain
Italy
France
Pasta & Grains
Pasta & Grains
Pasta & Sauces
Rice
Polenta
Options
Pantry Items
Kosher
Spicy
Origin
Spain
Italy
USA
Tea, Jams & Desserts
Desserts & Tea
Leonidas Chocolate
Gourmet Tea
French Desserts
Type of Tea
Black Tea
Green Tea
Herbal Tea
Desserts Options
Gift Boxes
Sugar Free
Kosher
Partyware & Cookware
Disposable Type
Appetizer Plate
Glasses
Fork-Spoon-Knife-Set
Tableware
Caviar Servers
Slicers
Tea Accessories
Disposable
Disposable
Non-Disposable
Gift Box
Your Cart
Login
Old site
1-305-758-9288
Visit our showroom
Old site available
here
Shipping & Handling Policy
Return & Consumer Safety Policy
Contact us
1-305-758-9288
Visit our showroom
687 N.E. 79th Street, Miami, FL, 33138
This site requires JavaScript to function properly.
Please enable JavaScript in your web browser.

WARC-Truncated: length

Server: nginx

Content-Type: text/html; charset=utf-8

X-Powered-By: PleskLin

Cache-Control: private, must-revalidate

P3P: CP="NON CURa ADMa DEVa TAIa CONi OUR DELa BUS IND PHY ONL UNI PUR COM NAV DEM STA"

Set-Cookie: store_language=en; expires=Sun, 24-Apr-2016 00:24:35 GMT; Max-Age=31536000; path=/; domain=www.markys.com

Vary: Accept-Encoding,User-Agent