markdown:
|Stt.||Ngày thay đổi giá||Khoảng thời gian||Giá||Chênh lệch Giá||Gian hàng thay đổi|
|1||28/01/2016||13 ngày||2.800.000 ₫||Giá không đổi||manhphatmobile|
|2||15/01/2016||11 ngày||2.800.000 ₫||Giá không đổi||manhphatmobile|
|3||04/01/2016||11 ngày||2.800.000 ₫||Giá không đổi||manhphatmobile|
|4||24/12/2015||1 ngày||2.800.000 ₫||Giá không đổi||manhphatmobile|
|5||23/12/2015||27 ngày||2.800.000 ₫||Giá không đổi||manhphatmobile|
|6||26/11/2015||96 ngày||2.800.000 ₫||Giá không đổi||manhphatmobile|
|7||22/08/2015||1 ngày||2.800.000 ₫||Giá không đổi||manhphatmobile|
|8||21/08/2015||30 ngày||2.800.000 ₫||Giá không đổi||manhphatmobile|
|9||22/07/2015||1 ngày||2.800.000 ₫||Giá không đổi||manhphatmobile|
|10||21/07/2015||15 ngày||2.800.000 ₫||Giá không đổi||manhphatmobile|
|11||06/07/2015||11 ngày||2.800.000 ₫||Giá không đổi||manhphatmobile|
|12||25/06/2015||13 ngày||2.800.000 ₫||Giá không đổi||manhphatmobile|
|13||12/06/2015||1 ngày||2.800.000 ₫||Giá không đổi||manhphatmobile|
|14||11/06/2015||41 ngày||2.800.000 ₫||Giá không đổi||manhphatmobile|
|15||01/05/2015||6 ngày||2.800.000 ₫||Giá không đổi||manhphatmobile|
|16||25/04/2015||1 ngày||2.800.000 ₫||Giảm 3.690.000 VNĐ||manhphatmobile|
|17||24/04/2015||8 ngày||6.490.000 ₫||Tăng 3.690.000 VNĐ||CongtyGiaVu|
|18||16/04/2015||2 ngày||2.800.000 ₫||Giá không đổi||manhphatmobile|
|19||14/04/2015||14 ngày||2.800.000 ₫||Giảm 3.690.000 VNĐ||manhphatmobile|
|20||31/03/2015||1 ngày||6.490.000 ₫||Tăng 3.690.000 VNĐ||CongtyGiaVu|
|21||30/03/2015||12 ngày||2.800.000 ₫||Giá không đổi||manhphatmobile|
|22||18/03/2015||15 ngày||2.800.000 ₫||Giảm 200.000 VNĐ||manhphatmobile|
|23||03/03/2015||1 ngày||3.000.000 ₫||Giá không đổi||manhphatmobile|
|24||02/03/2015||25 ngày||3.000.000 ₫||Giá không đổi||manhphatmobile|
|25||05/02/2015||2 ngày||3.000.000 ₫||Giá không đổi||manhphatmobile|
|26||03/02/2015||4 ngày||3.000.000 ₫||Giảm 3.490.000 VNĐ||manhphatmobile|
|27||30/01/2015||4 ngày||6.490.000 ₫||Tăng 3.490.000 VNĐ||CongtyGiaVu|
|28||26/01/2015||3 ngày||3.000.000 ₫||Giá không đổi||manhphatmobile|
|29||23/01/2015||4 ngày||3.000.000 ₫||Giá không đổi||manhphatmobile|
|30||19/01/2015||4 ngày||3.000.000 ₫||Tăng 100.000 VNĐ||manhphatmobile|
|31||15/01/2015||1 ngày||2.900.000 ₫||Giá không đổi||didong24h|
|32||14/01/2015||1 ngày||2.900.000 ₫||Giá không đổi||didong24h|
|33||13/01/2015||1 ngày||2.900.000 ₫||Giá không đổi||didong24h|
|34||12/01/2015||3 ngày||2.900.000 ₫||Giảm 3.590.000 VNĐ||didong24h|
|35||09/01/2015||2 ngày||6.490.000 ₫||Tăng 3.590.000 VNĐ||CongtyGiaVu|
|36||07/01/2015||9 ngày||2.900.000 ₫||Giá không đổi||didong24h|
|37||29/12/2014||1 ngày||2.900.000 ₫||Giá không đổi||didong24h|
|38||28/12/2014||12 ngày||2.900.000 ₫||Giá không đổi||didong24h|
|39||16/12/2014||10 ngày||2.900.000 ₫||Giảm 3.590.000 VNĐ||didong24h|
|40||06/12/2014||5 ngày||6.490.000 ₫||Tăng 3.590.000 VNĐ||CongtyGiaVu|
|41||01/12/2014||4 ngày||2.900.000 ₫||Giá không đổi||didong24h|
|42||27/11/2014||3 ngày||2.900.000 ₫||Giá không đổi||didong24h|
|43||24/11/2014||1 ngày||2.900.000 ₫||Giá không đổi||didong24h|
|44||23/11/2014||1 ngày||2.900.000 ₫||Giảm 3.590.000 VNĐ||didong24h|
|45||22/11/2014||4 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||CongtyGiaVu|
|46||18/11/2014||5 ngày||6.490.000 ₫||Tăng 3.590.000 VNĐ||CongtyGiaVu|
|47||13/11/2014||1 ngày||2.900.000 ₫||Giá không đổi||didong24h|
|48||12/11/2014||14 ngày||2.900.000 ₫||Giá không đổi||didong24h|
|49||29/10/2014||10 ngày||2.900.000 ₫||Giảm 400.000 VNĐ||didong24h|
|50||19/10/2014||1 ngày||3.300.000 ₫||Giá không đổi||manhphatmobile|
|51||18/10/2014||3 ngày||3.300.000 ₫||Giá không đổi||manhphatmobile|
|52||15/10/2014||1 ngày||3.300.000 ₫||Giá không đổi||manhphatmobile|
|53||14/10/2014||1 ngày||3.300.000 ₫||Giá không đổi||manhphatmobile|
|54||13/10/2014||1 ngày||3.300.000 ₫||Giảm 3.190.000 VNĐ||manhphatmobile|
|55||12/10/2014||1 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||CongtyGiaVu|
|56||11/10/2014||2 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||CongtyGiaVu|
|57||09/10/2014||3 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||CongtyGiaVu|
|58||06/10/2014||5 ngày||6.490.000 ₫||Tăng 3.190.000 VNĐ||CongtyGiaVu|
|59||01/10/2014||1 ngày||3.300.000 ₫||Giá không đổi||manhphatmobile|
|60||30/09/2014||1 ngày||3.300.000 ₫||Giá không đổi||manhphatmobile|
|61||29/09/2014||2 ngày||3.300.000 ₫||Giảm 3.190.000 VNĐ||manhphatmobile|
|62||27/09/2014||1 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||CongtyGiaVu|
|63||26/09/2014||2 ngày||6.490.000 ₫||Tăng 3.590.000 VNĐ||CongtyGiaVu|
|64||24/09/2014||1 ngày||2.900.000 ₫||Giá không đổi||didong24h|
|65||23/09/2014||1 ngày||2.900.000 ₫||Giá không đổi||didong24h|
|66||22/09/2014||2 ngày||2.900.000 ₫||Giá không đổi||didong24h|
|67||20/09/2014||1 ngày||2.900.000 ₫||Giá không đổi||didong24h|
|68||19/09/2014||3 ngày||2.900.000 ₫||Giảm 3.590.000 VNĐ||didong24h|
|69||16/09/2014||4 ngày||6.490.000 ₫||Tăng 3.590.000 VNĐ||CongtyGiaVu|
|70||12/09/2014||1 ngày||2.900.000 ₫||Giảm 400.000 VNĐ||didong24h|
|71||11/09/2014||6 ngày||3.300.000 ₫||Giảm 3.190.000 VNĐ||manhphatmobile|
|72||05/09/2014||2 ngày||6.490.000 ₫||Tăng 2.190.000 VNĐ||CongtyGiaVu|
|73||03/09/2014||10 ngày||4.300.000 ₫||Tăng 1.400.000 VNĐ||manhphatmobile|
|74||24/08/2014||16 ngày||2.900.000 ₫||Giảm 3.590.000 VNĐ||didong24h|
|75||08/08/2014||1 ngày||6.490.000 ₫||Tăng 3.590.000 VNĐ||CongtyGiaVu|
|76||07/08/2014||1 ngày||2.900.000 ₫||Giảm 3.590.000 VNĐ||didong24h|
|77||06/08/2014||9 ngày||6.490.000 ₫||Tăng 2.190.000 VNĐ||CongtyGiaVu|
|78||28/07/2014||5 ngày||4.300.000 ₫||Giảm 2.190.000 VNĐ||manhphatmobile|
|79||23/07/2014||1 ngày||6.490.000 ₫||Tăng 2.190.000 VNĐ||CongtyGiaVu|
|80||22/07/2014||5 ngày||4.300.000 ₫||Giảm 2.190.000 VNĐ||manhphatmobile|
|81||17/07/2014||1 ngày||6.490.000 ₫||Tăng 3.590.000 VNĐ||CongtyGiaVu|
|82||16/07/2014||1 ngày||2.900.000 ₫||Giá không đổi||didong24h|
|83||15/07/2014||13 ngày||2.900.000 ₫||Giá không đổi||didong24h|
|84||02/07/2014||2 ngày||2.900.000 ₫||Giảm 1.400.000 VNĐ||didong24h|
|85||30/06/2014||2 ngày||4.300.000 ₫||Giá không đổi||manhphatmobile|
|86||28/06/2014||1 ngày||4.300.000 ₫||Giá không đổi||manhphatmobile|
|87||27/06/2014||1 ngày||4.300.000 ₫||Giảm 2.190.000 VNĐ||manhphatmobile|
|88||26/06/2014||4 ngày||6.490.000 ₫||Tăng 2.190.000 VNĐ||CongtyGiaVu|
|89||22/06/2014||2 ngày||4.300.000 ₫||Giá không đổi||manhphatmobile|
|90||20/06/2014||1 ngày||4.300.000 ₫||Tăng 1.400.000 VNĐ||manhphatmobile|
|91||19/06/2014||2 ngày||2.900.000 ₫||Giá không đổi||didong24h|
|92||17/06/2014||6 ngày||2.900.000 ₫||Giá không đổi||didong24h|
|93||11/06/2014||6 ngày||2.900.000 ₫||Giá không đổi||didong24h|
|94||05/06/2014||1 ngày||2.900.000 ₫||Giảm 1.400.000 VNĐ||didong24h|
|95||04/06/2014||1 ngày||4.300.000 ₫||Giá không đổi||manhphatmobile|
|96||03/06/2014||1 ngày||4.300.000 ₫||Giá không đổi||manhphatmobile|
|97||02/06/2014||4 ngày||4.300.000 ₫||Giảm 2.190.000 VNĐ||manhphatmobile|
|98||29/05/2014||1 ngày||6.490.000 ₫||Tăng 2.190.000 VNĐ||CongtyGiaVu|
|99||28/05/2014||1 ngày||4.300.000 ₫||Tăng 1.400.000 VNĐ||manhphatmobile|
|100||27/05/2014||4 ngày||2.900.000 ₫||Giá không đổi||didong24h|
|101||23/05/2014||1 ngày||2.900.000 ₫||Giá không đổi||didong24h|
|102||22/05/2014||9 ngày||2.900.000 ₫||Giá không đổi||didong24h|
|103||13/05/2014||4 ngày||2.900.000 ₫||Giảm 3.590.000 VNĐ||didong24h|
|104||09/05/2014||1 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||CongtyGiaVu|
|105||08/05/2014||11 ngày||6.490.000 ₫||Tăng 3.590.000 VNĐ||CongtyGiaVu|
|106||27/04/2014||11 ngày||2.900.000 ₫||Giá không đổi||didong24h|
|107||16/04/2014||4 ngày||2.900.000 ₫||Giảm 1.400.000 VNĐ||didong24h|
|108||12/04/2014||25 ngày||4.300.000 ₫||Giá không đổi||manhphatmobile|
|109||18/03/2014||1 ngày||4.300.000 ₫||Giảm 2.190.000 VNĐ||manhphatmobile|
|110||17/03/2014||1 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||CongtyGiaVu|
|111||16/03/2014||1 ngày||6.490.000 ₫||Tăng 2.190.000 VNĐ||CongtyGiaVu|
|112||15/03/2014||1 ngày||4.300.000 ₫||Giá không đổi||manhphatmobile|
|113||14/03/2014||1 ngày||4.300.000 ₫||Giá không đổi||manhphatmobile|
|114||13/03/2014||1 ngày||4.300.000 ₫||Giá không đổi||manhphatmobile|
|115||12/03/2014||1 ngày||4.300.000 ₫||Giá không đổi||manhphatmobile|
|116||11/03/2014||6 ngày||4.300.000 ₫||Giảm 2.190.000 VNĐ||manhphatmobile|
|117||05/03/2014||1 ngày||6.490.000 ₫||Giảm 4.510.000 VNĐ||CongtyGiaVu|
|118||04/03/2014||1 ngày||11.000.000 ₫||Tăng 4.510.000 VNĐ||viettablet|
|119||03/03/2014||1 ngày||6.490.000 ₫||Giảm 4.510.000 VNĐ||CongtyGiaVu|
|120||02/03/2014||1 ngày||11.000.000 ₫||Tăng 6.700.000 VNĐ||viettablet|
|121||01/03/2014||2 ngày||4.300.000 ₫||Giá không đổi||manhphatmobile|
|122||27/02/2014||1 ngày||4.300.000 ₫||Tăng 1.400.000 VNĐ||manhphatmobile|
|123||26/02/2014||1 ngày||2.900.000 ₫||Giảm 8.100.000 VNĐ||didong24h|
|124||25/02/2014||1 ngày||11.000.000 ₫||Tăng 8.100.000 VNĐ||viettablet|
|125||24/02/2014||1 ngày||2.900.000 ₫||Giảm 8.100.000 VNĐ||didong24h|
|126||23/02/2014||1 ngày||11.000.000 ₫||Tăng 8.100.000 VNĐ||viettablet|
|127||22/02/2014||1 ngày||2.900.000 ₫||Giá không đổi||didong24h|
|128||21/02/2014||1 ngày||2.900.000 ₫||Giá không đổi||didong24h|
|129||20/02/2014||1 ngày||2.900.000 ₫||Giá không đổi||didong24h|
|130||19/02/2014||1 ngày||2.900.000 ₫||Giá không đổi||didong24h|
|131||18/02/2014||2 ngày||2.900.000 ₫||Giá không đổi||didong24h|
|132||16/02/2014||4 ngày||2.900.000 ₫||Giá không đổi||didong24h|
|133||12/02/2014||7 ngày||2.900.000 ₫||Giảm 400.000 VNĐ||didong24h|
|134||05/02/2014||4 ngày||3.300.000 ₫||Giảm 3.190.000 VNĐ||didong24h|
|135||01/02/2014||1 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||CongtyGiaVu|
|136||31/01/2014||1 ngày||6.490.000 ₫||Tăng 3.190.000 VNĐ||CongtyGiaVu|
|137||30/01/2014||1 ngày||3.300.000 ₫||Giảm 3.190.000 VNĐ||didong24h|
|138||29/01/2014||1 ngày||6.490.000 ₫||Tăng 3.190.000 VNĐ||CongtyGiaVu|
|139||28/01/2014||1 ngày||3.300.000 ₫||Giá không đổi||didong24h|
|140||27/01/2014||1 ngày||3.300.000 ₫||Giảm 3.190.000 VNĐ||didong24h|
|141||26/01/2014||1 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||CongtyGiaVu|
|142||25/01/2014||1 ngày||6.490.000 ₫||Giảm 4.510.000 VNĐ||CongtyGiaVu|
|143||24/01/2014||1 ngày||11.000.000 ₫||Tăng 4.510.000 VNĐ||viettablet|
|144||23/01/2014||1 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||CongtyGiaVu|
|145||22/01/2014||1 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||CongtyGiaVu|
|146||21/01/2014||1 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||CongtyGiaVu|
|147||20/01/2014||1 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||CongtyGiaVu|
|148||19/01/2014||1 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||CongtyGiaVu|
|149||18/01/2014||1 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||CongtyGiaVu|
|150||17/01/2014||1 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||CongtyGiaVu|
|151||16/01/2014||1 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||CongtyGiaVu|
|152||15/01/2014||1 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||CongtyGiaVu|
|153||14/01/2014||1 ngày||6.490.000 ₫||Giảm 4.510.000 VNĐ||CongtyGiaVu|
|154||13/01/2014||4 ngày||11.000.000 ₫||Tăng 4.510.000 VNĐ||viettablet|
|155||09/01/2014||1 ngày||6.490.000 ₫||Tăng 2.190.000 VNĐ||CongtyGiaVu|
|156||08/01/2014||29 ngày||4.300.000 ₫||Giảm 6.700.000 VNĐ||manhphatmobile|
|157||10/12/2013||18 ngày||11.000.000 ₫||Tăng 6.700.000 VNĐ||viettablet|
|158||22/11/2013||2 ngày||4.300.000 ₫||Giảm 2.190.000 VNĐ||manhphatmobile|
|159||20/11/2013||5 ngày||6.490.000 ₫||Tăng 2.190.000 VNĐ||tanhoanglaptop|
|160||15/11/2013||23 ngày||4.300.000 ₫||Giảm 2.190.000 VNĐ||manhphatmobile|
|161||23/10/2013||9 ngày||6.490.000 ₫||Tăng 2.190.000 VNĐ||tanhoanglaptop|
|162||14/10/2013||6 ngày||4.300.000 ₫||Giá không đổi||manhphatmobile|
|163||08/10/2013||6 ngày||4.300.000 ₫||Giảm 2.190.000 VNĐ||manhphatmobile|
|164||02/10/2013||4 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||tanhoanglaptop|
|165||28/09/2013||2 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||tanhoanglaptop|
|166||26/09/2013||7 ngày||6.490.000 ₫||Tăng 2.190.000 VNĐ||tanhoanglaptop|
|167||19/09/2013||10 ngày||4.300.000 ₫||Giá không đổi||manhphatmobile|
|168||09/09/2013||1 ngày||4.300.000 ₫||Giá không đổi||manhphatmobile|
|169||08/09/2013||1 ngày||4.300.000 ₫||Giá không đổi||manhphatmobile|
|170||07/09/2013||1 ngày||4.300.000 ₫||Giảm 2.190.000 VNĐ||manhphatmobile|
|171||06/09/2013||1 ngày||6.490.000 ₫||Tăng 2.190.000 VNĐ||tanhoanglaptop|
|172||05/09/2013||2 ngày||4.300.000 ₫||Giá không đổi||manhphatmobile|
|173||03/09/2013||3 ngày||4.300.000 ₫||Giảm 2.190.000 VNĐ||manhphatmobile|
|174||31/08/2013||1 ngày||6.490.000 ₫||Tăng 2.190.000 VNĐ||tanhoanglaptop|
|175||30/08/2013||1 ngày||4.300.000 ₫||Giảm 2.190.000 VNĐ||manhphatmobile|
|176||29/08/2013||1 ngày||6.490.000 ₫||Tăng 2.190.000 VNĐ||tanhoanglaptop|
|177||28/08/2013||1 ngày||4.300.000 ₫||Giảm 2.190.000 VNĐ||manhphatmobile|
|178||27/08/2013||1 ngày||6.490.000 ₫||Tăng 2.190.000 VNĐ||tanhoanglaptop|
|179||26/08/2013||5 ngày||4.300.000 ₫||Giá không đổi||manhphatmobile|
|180||21/08/2013||5 ngày||4.300.000 ₫||Giá không đổi||manhphatmobile|
|181||16/08/2013||16 ngày||4.300.000 ₫||Giảm 2.190.000 VNĐ||manhphatmobile|
|182||31/07/2013||1 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||CongtyGiaVu|
|183||30/07/2013||12 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||CongtyGiaVu|
|184||18/07/2013||1 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||CongtyGiaVu|
|185||17/07/2013||1 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||CongtyGiaVu|
|186||16/07/2013||1 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||CongtyGiaVu|
|187||15/07/2013||9 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||CongtyGiaVu|
|188||06/07/2013||1 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||tanhoanglaptop|
|189||05/07/2013||1 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||tanhoanglaptop|
|190||04/07/2013||1 ngày||6.490.000 ₫||Giảm 4.410.000 VNĐ||tanhoanglaptop|
|191||03/07/2013||1 ngày||10.900.000 ₫||Tăng 4.410.000 VNĐ||NTComputer|
|192||02/07/2013||1 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||tanhoanglaptop|
|193||01/07/2013||1 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||tanhoanglaptop|
|194||30/06/2013||1 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||tanhoanglaptop|
|195||29/06/2013||1 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||CongtyGiaVu|
|196||28/06/2013||1 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||CongtyGiaVu|
|197||27/06/2013||1 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||CongtyGiaVu|
|198||26/06/2013||1 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||CongtyGiaVu|
|199||25/06/2013||1 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||CongtyGiaVu|
|200||24/06/2013||1 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||CongtyGiaVu|
|201||23/06/2013||1 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||CongtyGiaVu|
|202||22/06/2013||1 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||tanhoanglaptop|
|203||21/06/2013||10 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||tanhoanglaptop|
|204||11/06/2013||20 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||tanhoanglaptop|
|205||22/05/2013||1 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||CongtyGiaVu|
|206||21/05/2013||1 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||CongtyGiaVu|
|207||20/05/2013||1 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||tanhoanglaptop|
|208||19/05/2013||1 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||tanhoanglaptop|
|209||18/05/2013||1 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||tanhoanglaptop|
|210||17/05/2013||1 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||tanhoanglaptop|
|211||16/05/2013||1 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||tanhoanglaptop|
|212||15/05/2013||1 ngày||6.490.000 ₫||Giảm 4.410.000 VNĐ||tanhoanglaptop|
|213||14/05/2013||5 ngày||10.900.000 ₫||Tăng 4.410.000 VNĐ||NTComputer|
|214||09/05/2013||3 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||tanhoanglaptop|
|215||06/05/2013||1 ngày||6.490.000 ₫||Giảm 6.010.000 VNĐ||tanhoanglaptop|
|216||05/05/2013||7 ngày||12.500.000 ₫||Tăng 6.010.000 VNĐ||CongtyGiaVu|
|217||28/04/2013||1 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||tanhoanglaptop|
|218||27/04/2013||2 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||tanhoanglaptop|
|219||25/04/2013||1 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||tanhoanglaptop|
|220||24/04/2013||1 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||tanhoanglaptop|
|221||23/04/2013||1 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||tanhoanglaptop|
|222||22/04/2013||1 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||tanhoanglaptop|
|223||21/04/2013||1 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||tanhoanglaptop|
|224||20/04/2013||1 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||tanhoanglaptop|
|225||19/04/2013||1 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||tanhoanglaptop|
|226||18/04/2013||1 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||tanhoanglaptop|
|227||17/04/2013||1 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||tanhoanglaptop|
|228||16/04/2013||6 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||tanhoanglaptop|
|229||10/04/2013||4 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||tanhoanglaptop|
|230||06/04/2013||1 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||tanhoanglaptop|
|231||05/04/2013||16 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||tanhoanglaptop|
|232||20/03/2013||14 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||tanhoanglaptop|
|233||06/03/2013||1 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||tanhoanglaptop|
|234||05/03/2013||15 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||tanhoanglaptop|
|235||18/02/2013||1 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||tanhoanglaptop|
|236||17/02/2013||4 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||tanhoanglaptop|
|237||13/02/2013||4 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||tanhoanglaptop|
|238||09/02/2013||8 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||tanhoanglaptop|
|239||01/02/2013||2 ngày||6.490.000 ₫||Giảm 4.410.000 VNĐ||tanhoanglaptop|
|240||30/01/2013||2 ngày||10.900.000 ₫||Giá không đổi||NTComputer|
|241||28/01/2013||3 ngày||10.900.000 ₫||Tăng 4.410.000 VNĐ||NTComputer|
|242||25/01/2013||6 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||tanhoanglaptop|
|243||19/01/2013||2 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||tanhoanglaptop|
|244||17/01/2013||1 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||tanhoanglaptop|
|245||16/01/2013||1 ngày||6.490.000 ₫||Giảm 3.100.000 VNĐ||tanhoanglaptop|
|246||15/01/2013||13 ngày||9.590.000 ₫||Tăng 3.100.000 VNĐ||didongviet|
|247||02/01/2013||2 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||tanhoanglaptop|
|248||31/12/2012||1 ngày||6.490.000 ₫||Giảm 3.100.000 VNĐ||tanhoanglaptop|
|249||30/12/2012||1 ngày||9.590.000 ₫||Tăng 3.100.000 VNĐ||didongviet|
|250||29/12/2012||14 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||tanhoanglaptop|
|251||15/12/2012||1 ngày||6.490.000 ₫||Giảm 2.410.000 VNĐ||tanhoanglaptop|
|252||14/12/2012||1 ngày||8.900.000 ₫||Tăng 2.410.000 VNĐ||didongviet|
|253||13/12/2012||2 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||tanhoanglaptop|
|254||11/12/2012||1 ngày||6.490.000 ₫||Giảm 7.500.000 VNĐ||tanhoanglaptop|
|255||10/12/2012||1 ngày||13.990.000 ₫||Giá không đổi||laptop24h|
|256||09/12/2012||1 ngày||13.990.000 ₫||Tăng 7.500.000 VNĐ||laptop24h|
|257||08/12/2012||1 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||tanhoanglaptop|
|258||07/12/2012||1 ngày||6.490.000 ₫||Giảm 7.500.000 VNĐ||tanhoanglaptop|
|259||06/12/2012||1 ngày||13.990.000 ₫||Tăng 7.500.000 VNĐ||laptop24h|
|260||05/12/2012||1 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||tanhoanglaptop|
|261||04/12/2012||1 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||tanhoanglaptop|
|262||03/12/2012||1 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||tanhoanglaptop|
|263||02/12/2012||1 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||tanhoanglaptop|
|264||01/12/2012||1 ngày||6.490.000 ₫||Giá không đổi||tanhoanglaptop|
|265||30/11/2012||1 ngày||6.490.000 ₫||Giảm 7.500.000 VNĐ||tanhoanglaptop|
|266||29/11/2012||1 ngày||13.990.000 ₫||Tăng 5.090.000 VNĐ||laptop24h|
|267||28/11/2012||1 ngày||8.900.000 ₫||Giảm 5.090.000 VNĐ||didongviet|
|268||27/11/2012||1 ngày||13.990.000 ₫||Tăng 6.500.000 VNĐ||laptop24h|
|269||26/11/2012||2 ngày||7.490.000 ₫||Giá không đổi||tanhoanglaptop|
|270||24/11/2012||1 ngày||7.490.000 ₫||Giá không đổi||tanhoanglaptop|
|271||23/11/2012||1 ngày||7.490.000 ₫||Giá không đổi||tanhoanglaptop|
|272||22/11/2012||1 ngày||7.490.000 ₫||Giá không đổi||tanhoanglaptop|
|273||21/11/2012||1 ngày||7.490.000 ₫||Giá không đổi||tanhoanglaptop|
|274||20/11/2012||1 ngày||7.490.000 ₫||Giảm 6.500.000 VNĐ||tanhoanglaptop|
|275||19/11/2012||1 ngày||13.990.000 ₫||Tăng 1.490.000 VNĐ||laptop24h|
|276||18/11/2012||1 ngày||12.500.000 ₫||Giảm 1.490.000 VNĐ||CongtyGiaVu|
|277||17/11/2012||1 ngày||13.990.000 ₫||Giá không đổi||laptop24h|
|278||16/11/2012||1 ngày||13.990.000 ₫||Tăng 6.500.000 VNĐ||laptop24h|
|279||15/11/2012||1 ngày||7.490.000 ₫||Giảm 6.500.000 VNĐ||tanhoanglaptop|
|280||14/11/2012||1 ngày||13.990.000 ₫||Giá không đổi||laptop24h|
|281||13/11/2012||1 ngày||13.990.000 ₫||Giá không đổi||laptop24h|
|282||12/11/2012||1 ngày||13.990.000 ₫||Giá không đổi||laptop24h|
|283||11/11/2012||1 ngày||13.990.000 ₫||Tăng 6.500.000 VNĐ||laptop24h|
|284||10/11/2012||1 ngày||7.490.000 ₫||Giảm 5.010.000 VNĐ||tanhoanglaptop|
|285||09/11/2012||1 ngày||12.500.000 ₫||Tăng 5.010.000 VNĐ||CongtyGiaVu|
|286||08/11/2012||1 ngày||7.490.000 ₫||Giảm 3.410.000 VNĐ||tanhoanglaptop|
|287||07/11/2012||1 ngày||10.900.000 ₫||Giảm 3.090.000 VNĐ||NTComputer|
|288||06/11/2012||1 ngày||13.990.000 ₫||Giảm 4.518.000 VNĐ||laptop24h|
|289||05/11/2012||2 ngày||18.508.000 ₫||Tăng 4.518.000 VNĐ||kyngheviet|
|290||03/11/2012||1 ngày||13.990.000 ₫||Giảm 4.518.000 VNĐ||laptop24h|
|291||02/11/2012||1 ngày||18.508.000 ₫||Giá không đổi||kyngheviet|
|292||01/11/2012||6 ngày||18.508.000 ₫||Tăng 7.608.000 VNĐ||kyngheviet|
|293||26/10/2012||1 ngày||10.900.000 ₫||Tăng 2.000.000 VNĐ||NTComputer|
|294||25/10/2012||1 ngày||8.900.000 ₫||Giá không đổi||didongviet|
|295||24/10/2012||4 ngày||8.900.000 ₫||Giá không đổi||didongviet|
|296||20/10/2012||1 ngày||8.900.000 ₫||Giảm 2.000.000 VNĐ||didongviet|
|297||19/10/2012||1 ngày||10.900.000 ₫||Giá không đổi||NTComputer|
|298||18/10/2012||3 ngày||10.900.000 ₫||Tăng 2.000.000 VNĐ||NTComputer|
|299||15/10/2012||1 ngày||8.900.000 ₫||Giá không đổi||didongviet|
|300||14/10/2012||1 ngày||8.900.000 ₫||Giá không đổi||didongviet|
|301||13/10/2012||2 ngày||8.900.000 ₫||Giá không đổi||didongviet|
|302||11/10/2012||1 ngày||8.900.000 ₫||Giá không đổi||didongviet|
|303||10/10/2012||1 ngày||8.900.000 ₫||Giá không đổi||didongviet|
|304||09/10/2012||2 ngày||8.900.000 ₫||Giá không đổi||didongviet|
|305||07/10/2012||1 ngày||8.900.000 ₫||Giá không đổi||didongviet|
|306||06/10/2012||1 ngày||8.900.000 ₫||Giá không đổi||didongviet|
|307||05/10/2012||1 ngày||8.900.000 ₫||Giá không đổi||didongviet|
|308||04/10/2012||1 ngày||8.900.000 ₫||Giá không đổi||didongviet|
|309||03/10/2012||1 ngày||8.900.000 ₫||Giảm 3.600.000 VNĐ||didongviet|
|310||02/10/2012||1 ngày||12.500.000 ₫||Tăng 1.600.000 VNĐ||CongtyGiaVu|
|311||01/10/2012||3 ngày||10.900.000 ₫||Giảm 1.600.000 VNĐ||NTComputer|
|312||28/09/2012||1 ngày||12.500.000 ₫||Giảm 6.008.000 VNĐ||CongtyGiaVu|
|313||27/09/2012||1 ngày||18.508.000 ₫||Giá không đổi||kyngheviet|
|314||26/09/2012||1 ngày||18.508.000 ₫||Giá không đổi||kyngheviet|
|315||25/09/2012||4 ngày||18.508.000 ₫||Giá không đổi||kyngheviet|
|316||21/09/2012||1 ngày||18.508.000 ₫||Tăng 4.518.000 VNĐ||kyngheviet|
|317||20/09/2012||1 ngày||13.990.000 ₫||Giá không đổi||laptop24h|
|318||19/09/2012||6 ngày||13.990.000 ₫||Tăng 4.040.000 VNĐ||laptop24h|
|319||13/09/2012||1 ngày||9.950.000 ₫||Giảm 8.558.000 VNĐ||didongviet|
|320||12/09/2012||1 ngày||18.508.000 ₫||Tăng 8.558.000 VNĐ||kyngheviet|
|321||11/09/2012||5 ngày||9.950.000 ₫||Giá không đổi||didongviet|
|322||06/09/2012||1 ngày||9.950.000 ₫||Giá không đổi||didongviet|
|323||05/09/2012||1 ngày||9.950.000 ₫||Giá không đổi||didongviet|
|324||04/09/2012||1 ngày||9.950.000 ₫||Giá không đổi||didongviet|
|325||03/09/2012||1 ngày||9.950.000 ₫||Giá không đổi||didongviet|
|326||02/09/2012||1 ngày||9.950.000 ₫||Giá không đổi||didongviet|
|327||01/09/2012||1 ngày||9.950.000 ₫||Giá không đổi||didongviet|
|328||31/08/2012||2 ngày||9.950.000 ₫||Giá không đổi||didongviet|
|329||29/08/2012||4 ngày||9.950.000 ₫||Giảm 4.040.000 VNĐ||didongviet|
|330||25/08/2012||1 ngày||13.990.000 ₫||Tăng 4.040.000 VNĐ||laptop24h|
|331||24/08/2012||1 ngày||9.950.000 ₫||Giá không đổi||didongviet|
|332||23/08/2012||1 ngày||9.950.000 ₫||Giảm 8.558.000 VNĐ||didongviet|
|333||22/08/2012||1 ngày||18.508.000 ₫||Tăng 4.518.000 VNĐ||kyngheviet|
|334||21/08/2012||1 ngày||13.990.000 ₫||Tăng 4.040.000 VNĐ||laptop24h|
|335||20/08/2012||1 ngày||9.950.000 ₫||Giá không đổi||didongviet|
|336||19/08/2012||1 ngày||9.950.000 ₫||Giá không đổi||didongviet|
|337||18/08/2012||1 ngày||9.950.000 ₫||Giảm 4.040.000 VNĐ||didongviet|
|338||17/08/2012||1 ngày||13.990.000 ₫||Giá không đổi||laptop24h|
|339||16/08/2012||1 ngày||13.990.000 ₫||Tăng 4.040.000 VNĐ||laptop24h|
|340||15/08/2012||1 ngày||9.950.000 ₫||Giá không đổi||didongviet|
|341||14/08/2012||1 ngày||9.950.000 ₫||Giá không đổi||didongviet|
|342||13/08/2012||1 ngày||9.950.000 ₫||Giảm 950.000 VNĐ||didongviet|
|343||12/08/2012||1 ngày||10.900.000 ₫||Giảm 3.090.000 VNĐ||NTComputer|
|344||11/08/2012||1 ngày||13.990.000 ₫||Tăng 3.090.000 VNĐ||laptop24h|
|345||10/08/2012||1 ngày||10.900.000 ₫||Tăng 950.000 VNĐ||NTComputer|
|346||09/08/2012||1 ngày||9.950.000 ₫||Giảm 4.040.000 VNĐ||didongviet|
|347||08/08/2012||1 ngày||13.990.000 ₫||Giá không đổi||laptop24h|
|348||07/08/2012||1 ngày||13.990.000 ₫||Giảm 4.518.000 VNĐ||laptop24h|
|349||06/08/2012||2 ngày||18.508.000 ₫||Tăng 8.558.000 VNĐ||kyngheviet|
|350||04/08/2012||1 ngày||9.950.000 ₫||Giảm 950.000 VNĐ||didongviet|
|351||03/08/2012||1 ngày||10.900.000 ₫||Tăng 950.000 VNĐ||NTComputer|
|352||02/08/2012||1 ngày||9.950.000 ₫||Giá không đổi||didongviet|
|353||01/08/2012||2 ngày||9.950.000 ₫||Giá không đổi||didongviet|
|354||30/07/2012||1 ngày||9.950.000 ₫||Giá không đổi||didongviet|
|355||29/07/2012||1 ngày||9.950.000 ₫||Giá không đổi||didongviet|
|356||28/07/2012||1 ngày||9.950.000 ₫||Giảm 950.000 VNĐ||didongviet|
|357||27/07/2012||1 ngày||10.900.000 ₫||Tăng 950.000 VNĐ||NTComputer|
|358||26/07/2012||4 ngày||9.950.000 ₫||Giá không đổi||didongviet|
|359||22/07/2012||1 ngày||9.950.000 ₫||Giá không đổi||didongviet|
|360||21/07/2012||1 ngày||9.950.000 ₫||Giá không đổi||didongviet|
|361||20/07/2012||1 ngày||9.950.000 ₫||Giá không đổi||didongviet|
|362||19/07/2012||2 ngày||9.950.000 ₫||Giá không đổi||didongviet|
|363||17/07/2012||1 ngày||9.950.000 ₫||Giá không đổi||didongviet|
|364||16/07/2012||1 ngày||9.950.000 ₫||Giá không đổi||didongviet|
|365||15/07/2012||1 ngày||9.950.000 ₫||Giá không đổi||didongviet|
|366||14/07/2012||2 ngày||9.950.000 ₫||Giảm 950.000 VNĐ||didongviet|
|367||12/07/2012||1 ngày||10.900.000 ₫||Giảm 7.608.000 VNĐ||NTComputer|
|368||11/07/2012||2 ngày||18.508.000 ₫||Tăng 7.608.000 VNĐ||kyngheviet|
|369||09/07/2012||2 ngày||10.900.000 ₫||Tăng 950.000 VNĐ||NTComputer|
|370||07/07/2012||2 ngày||9.950.000 ₫||Giá không đổi||didongviet|
|371||05/07/2012||1 ngày||9.950.000 ₫||Giá không đổi||didongviet|
|372||04/07/2012||1 ngày||9.950.000 ₫||Giá không đổi||didongviet|
|373||03/07/2012||1 ngày||9.950.000 ₫||Giá không đổi||didongviet|
|374||02/07/2012||1 ngày||9.950.000 ₫||Giá không đổi||didongviet|
|375||01/07/2012||1 ngày||9.950.000 ₫||Giá không đổi||didongviet|
|376||30/06/2012||1 ngày||9.950.000 ₫||Giá không đổi||didongviet|
|377||29/06/2012||1 ngày||9.950.000 ₫||Giá không đổi||didongviet|
|378||28/06/2012||2 ngày||9.950.000 ₫||Giá không đổi||didongviet|
|379||26/06/2012||1 ngày||9.950.000 ₫||Giá không đổi||didongviet|
|380||25/06/2012||9.950.000 ₫||didongviet|

Set-Cookie: history_product=1190343%7C0; path=/

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0


markdown:
[Xem video Video coi chuong dit nhau mien phi](http://phim-clip.com/Video-coi-chuong-dit-nhau-mien-phi)
-
Không có phim này. Vui lòng tìm từ khóa khác. Hoặc xem video bên dưới
No results.
#### Kết quả tìm phim Video coi chuong dit nhau mien phi
Xin chờ...
-
[Người Đàn Bà Cuồng Dâm](/movie/nguoi-dan-ba-cuong-dam)
-
[Lan Quế Phường 3](/movie/lan-que-phuong-3)
-
[Bí Mật Một Gia Đình](/movie/bi-mat-mot-gia-dinh)
-
[Lie With me](/movie/lie-with-me)
-
[Tình Thầy Trò](/movie/tinh-thay-tro)
-
[Cô Hàng Xóm](/movie/co-hang-xom-hq)
-
[Người Hầu Gái](/movie/nguoi-hau-gai)
-
[Mẹ kế 2](/movie/me-ke-2)
-
[Vương Quốc Dục Cảm](/movie/vuong-quoc-duc-cam)
-
[Bà Mẹ Trẻ](/movie/ba-me-tre)
-
[Mùa hè rực cháy](/movie/mua-he-nong-bong)
-
[Bí Ẩn Hình Xăm](/movie/bi-an-hinh-xam)
-
[Vũ Khí Siêu Hạng](/movie/vu-khi-sieu-hang)
-
[Một Thời Hoàng Kim](/movie/mot-thoi-hoang-kim)
-
[Truy Sát Ông Trùm 2](/movie/truy-sat-ong-trum-2)
-
[Sắc giới](/movie/sac-gioi)
-
[Phim cấp 3](/movie/phim-cap-3)
-
[Bậc Thầy Chia Tay](/movie/bac-thay-chia-tay)
-
[Kẻ Tống Tình](/movie/ke-tong-tinh)
-
[Vợ Chồng Dân Chơi](/movie/vo-chong-dan-choi)
-
[Hot Girl Siêu Quậy](/movie/hot-girl-sieu-quay)
-
[Cô Hàng Xóm](/movie/co-hang-xom-hq)
-
[Cô Nàng Bá Đạo](/movie/co-nang-ba-dao)
-
[30 Vẫn Còn Xuân](/movie/30-van-con-xuan)
-
[Em Đẹp Nhất Đêm Nay](/movie/em-dep-nhat-dem-nay)
-
[Đêm vui bất ngờ](/movie/mot-dem-vui-ve)
-
[Tuổi Nổi Loạn Phần 2](/movie/tuoi-noi-loan-2)
-
[Truy Sát Ông Trùm 2](/movie/truy-sat-ong-trum-2)

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

Connection: close

Server: cloudflare-nginx

Pragma: no-cache

Cache-Control: max-age=0, no-cache, no-store, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
[Xem video phim sex chau a phu de tieng viet](http://phim-clip.com/phim-sex-chau-a-phu-de-tieng-viet)
-
Không có phim này. Vui lòng tìm từ khóa khác. Hoặc xem video bên dưới
No results.
#### Kết quả tìm phim phim sex chau a phu de tieng viet
Xin chờ...
-
[Người Đàn Bà Cuồng Dâm](/movie/nguoi-dan-ba-cuong-dam)
-
[Lan Quế Phường 3](/movie/lan-que-phuong-3)
-
[Bí Mật Một Gia Đình](/movie/bi-mat-mot-gia-dinh)
-
[Lie With me](/movie/lie-with-me)
-
[Tình Thầy Trò](/movie/tinh-thay-tro)
-
[Cô Hàng Xóm](/movie/co-hang-xom-hq)
-
[Người Hầu Gái](/movie/nguoi-hau-gai)
-
[Mẹ kế 2](/movie/me-ke-2)
-
[Vương Quốc Dục Cảm](/movie/vuong-quoc-duc-cam)
-
[Bà Mẹ Trẻ](/movie/ba-me-tre)
-
[Mùa hè rực cháy](/movie/mua-he-nong-bong)
-
[Bí Ẩn Hình Xăm](/movie/bi-an-hinh-xam)
-
[Vũ Khí Siêu Hạng](/movie/vu-khi-sieu-hang)
-
[Một Thời Hoàng Kim](/movie/mot-thoi-hoang-kim)
-
[Truy Sát Ông Trùm 2](/movie/truy-sat-ong-trum-2)
-
[Sắc giới](/movie/sac-gioi)
-
[Phim cấp 3](/movie/phim-cap-3)
-
[Bậc Thầy Chia Tay](/movie/bac-thay-chia-tay)
-
[Kẻ Tống Tình](/movie/ke-tong-tinh)
-
[Vợ Chồng Dân Chơi](/movie/vo-chong-dan-choi)
-
[Hot Girl Siêu Quậy](/movie/hot-girl-sieu-quay)
-
[Cô Hàng Xóm](/movie/co-hang-xom-hq)
-
[Cô Nàng Bá Đạo](/movie/co-nang-ba-dao)
-
[30 Vẫn Còn Xuân](/movie/30-van-con-xuan)
-
[Em Đẹp Nhất Đêm Nay](/movie/em-dep-nhat-dem-nay)
-
[Đêm vui bất ngờ](/movie/mot-dem-vui-ve)
-
[Tuổi Nổi Loạn Phần 2](/movie/tuoi-noi-loan-2)
-
[Truy Sát Ông Trùm 2](/movie/truy-sat-ong-trum-2)


markdown:
## Xem Phim
[Nguoi Sat 3](http://tin-phim-than-thoai.blogspot.com/2012/12/nguoi-sat-3.html) ![Nguoi Sat 3 Nguoi Sat 3](http://img.vuaphim.net/images/filmx/nguoi-sat-3.jpg)
**Đạo diễn:**Shane Black **Actor/Actress:**Robert Downey Jr., Gwyneth Paltrow, Paul Bettany **Producted by:**: N/A **Thể loại:** [Phim Hành Động](http://vuaphim.net/hanh-dong.html), [Phim Viễn Tưởng](http://vuaphim.net/vien-tuong.html) **Phim nước:** [Phim Mỹ](http://vuaphim.net/phim-bo-my.html) **Độ dài:**: 90 phút **Năm sản xuất:**2013 **Nội dung phim:**Đoạn trailer bắt đầu khi giọng nói của Tony Stark vang lên trong một khúc tâm sự về việc một sự kiên ở New York (nhiều khả! năng là trận chiến sau cùng trong The Avengers) đã thay đổi con người anh, anh trở nên quá lạc lõng với con đường trước đây mà mình đã đặt ra và đang đi rất thành công.Phim kể về Người Sắt 3 Sau lời tâm sự đầy chất trầm ngâm đó, cảnh phim đầu tiên hiện lên hình ảnh Người Sắt bị thương nghiêm trọng, anh soài người trên mặt đất, từ từ cởi bỏ chiếc mũ giáp, để lộ ra gương mặt rướm máu của Tony Stark.Bộ phim Người Sắt 3
Sau mở đầu, đoạn trailer bắt đầu hé lộ về những tổn thương tâm lý mà Người Sắt phải chịu đựng, những tranh cãi với người yêu, những áp lực của dư luận trong các cuộc họp báo, và những mối đe doạ mới đang âm thầm xuất hiện.Trailer tiếp tục với sự xuất hiện của diễn viên Ben Kingsley, người thủ vai phản diện,kẻ ! tàn tác và là kẻ thù chính của Người Sắt trong ! tập ph im mới. Kẻ ác nhân mở lời tuyên bố rằng thế giới không hề tồn tại anh hùng, đó chỉ là những ảo tưởng của con người. Hắn quyết tâm chứng minh cho cả thể giới, đặc biệt là Tony Stark, về sự thật chẳng mấy hay ho này bằng tất cả những chứng cứ hung tàn nhất có thể.
Ngay sau phân cảnh đáng sợ của Ben Kingsley, Người Sắt xuất hiện với nỗi kinh hoàng khi bộ giáp của anh bị nổ tung và Tony Stark phải trải qua một cuộc phẫu thuật để phục hồi sức khỏe. Cuối cùng, hình ảnh Tony Stark nặng nhọc kéo lê một chiếc túi giữa bão tuyết hướng đến tương lai bao la nghiệt ngã và đưa đoạn trailer vào kết thúc.Những mô tả đầu tiên về trailer của Iron Man 3 đã gây chấn động dư luận bởi ai cũng có thể dễ dàng nhận thấy màu sắc của trailer không còn giữ chấ! t tươi sáng, thú vị và hài hước đã trở thành bản sắc đặc trưng của Iron Man và Iron Man 2.
Đáng chú ý hơn, đoạn trailer đầu tiên của Iron man 3 có vẻ chịu ảnh hưởng sâu đậm, xa xôi và nhuốm màu tăm tối ở những trailer thường thấy của các đầu phim về Batman do Christopher Nolan đạo diễn. Trên các diễn đàn về Iron Man, fan hâm mộ xôn xao bàn tán về sự thay đổi này và đa phần tỏ ra không đồng tình với việc Iron Man đi theo con đường cô lập với con người của Batman. "Cũng giống như quả cam và quả táo, Người Sắt không thể nào đồng cảnh ngộ với Người Dơi (trừ việc cả hai đều là tỉ phú).
Mình phản đối!, một fan hâm mộ cho ý kiến rất thẳng thắnTrên các tờ bào mạng, các nhà bình luận điện ảnh cũng đưa ra nhiều ý kiến trái chiều về nhữn! g gì chúng ta có thể sẽ được và phải chứng ki�! ��n ở Iron Man 3, tuy nhiên, bên cạnh sự phản đối đang lên há gay gắt, có không ít người tỏ ra thích thú với ý tưởng này.
Ai cũng biết Người Sắt là một siêu anh hùng bản lĩnh với một trí tuệ siêu đẳng và một khối óc luôn sáng suốt, nhưng việc để lộ cho thiên hạ những điểm yếu, những trở ngại hay những góc khuất trong cuộc đời anh không phải là một ý tưởng tồi vì nó sẽ giúp cho câu chuyện trở nên chân thực hơn và đậm tính nhân văn và truyền đạt được nhiều ý tưởng, bài học chân lý nhiều hơn.
## Không có nhận xét nào:
## Đăng nhận xét

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Server: GSE

Cache-Control: private, max-age=0

X-Content-Type-Options: nosniff


markdown:
# Thức Tỉnh Phải Lúc
## - Trọn Bộ
Status: Trailer
Đạo diễn: Đang Cập Nhật
Diễn viên: Đặng Nhất Quân, Ngô Gia Lạc, Tuyết Lê
Thể loại:
[Phim Tình Cảm](http://xemphimfullhd.com/phim-tinh-cam.html),
Quốc gia:
[Phim Hồng Kông](http://xemphimfullhd.com/phim-hong-kong.html)
Thời lượng: 50 Tập
Năm phát hành: 2013
[Xem phim](http://xemphimfullhd.com/xem-phim-online/thuc-tinh-phai-luc-tron-bo/535802.html) **Thức Tỉnh Phải Lúc **động. Tất cả các bạn cần biết về kinh doanh để chạy một khởi động là commonsense điều mọi người biết trước khi có các trường kinh doanh, hoặc thậm chí các trường đại học. Nếu bạn làm việc theo cách của bạn xuống Forbes 400 làm một x bên cạnh tên của mỗi người có bằng MBA, bạn sẽ tìm hiểu một cái gì đó quan trọng về trường kinh doanh. Sau khi Warren Buffett, bạn không nhấn khác Quản trị Kinh doanh cho đến số 22, Phil Knight, Giám đốc điều hành của Nike. Chỉ có 5 bằng MBA trong
top 50. Những gì bạn thấy trong danh sách Forbes 400 có rất nhiều người với các nền tảng kỹ thuật. Bill Gates, Steve Jobs, Larry Ellison, Michael Dell, Jeff Bezos, Gordon Moore. Các nhà lãnh đạo của các doanh nghiệp công nghệ có xu hướng đến từ công nghệ, không kinh doanh. Vì vậy, nếu bạn muốn đầu tư hai năm trong cái gì đó sẽ giúp bạn thành công trong kinh doanh, các bằng chứng cho thấy bạn sẽ làm tốt hơn để hiểu làm thế nào để hack hơn có được bằng MBA. [3] Có một lý do bạn có thể muốn bao gồm những người kinh doanh trong một khởi động, mặc dù: bởi vì bạn phải có ít nhất một người sẵn sàng và có thể tập trung vào những gì khách hàng muốn. Một số tin rằng chỉ có những người kinh doanh có thể làm điều này -
** Phim Thức Tỉnh Phải Lúc ** mà tin tặc có thể thực hiện các phần mềm, nhưng không thiết kế nó. Đó là v
ô nghĩa. Không có gì về biết làm thế nào để chương trình có thể ngăn chặn tin tặc từ người sử dụng sự hiểu biết, hoặc về không biết làm thế nào để chương trình kỳ diệu cho phép người kinh doanh để hiểu chúng. Nếu bạn không thể hiểu được người sử dụng, tuy nhiên, bạn nên hoặc học cách hoặc tìm một đồng người sáng lập những người có thể. Đó là vấn đề quan trọng nhất cho phần khởi động công nghệ, và hòn đá chìm nhiều trong số họ hơn bất cứ điều gì khác. những gì khách hàng muốn Nó không chỉ là phần khởi động mà phải lo lắng về việc này. Tôi nghĩ rằng hầu hết các doanh nghiệp không làm điều đó bởi vì họ không cung cấp cho khách hàng những gì họ muốn. Nhìn vào nhà hàng. Một tỷ lệ lớn thất bại, khoảng một phần tư trong năm đầu tiên. Nhưng bạn có thể nghĩ đến một nhà hàng bán thức ăn rất tốt và đã đi ra khỏi kinh doanh? Nhà hàng với các món ăn tuyệt vời dường như phát triển thịnh vượng không có vấn đề gì. Một nhà hàng với các món ăn tuyệt vời có thể tốn
kém, đông đúc, ồn ào, bẩn thỉu, trên đường đi, và thậm chí có dịch vụ xấu, và mọi người sẽ tiếp tục đến. Sự thật là một nhà hàng với các món ăn bình thường đôi khi có thể thu hút khách hàng thông qua các mánh lới quảng cáo. Nhưng biện pháp đó là rất nguy hiểm. Nó đơn giản hơn chỉ để làm cho món ăn ngon. Đó là cùng với công nghệ. Bạn nghe tất cả các loại lý do tại sao khởi động thất bại. Nhưng bạn có thể nghĩ một trong đó đã có một sản phẩm cực kỳ phổ biến và vẫn không thành công? Trong hầu hết khởi động không thành công, vấn đề thực sự là khách hàng không muốn sản phẩm. Đối với hầu hết, nguyên nhân cái chết được liệt kê là "hết vốn", nhưng đó chỉ là nguyên nhân trực tiếp. Tại sao họ không thể có được tài trợ nhiều hơn? Có thể bởi vì sản phẩm là một con chó, hoặc không bao giờ dường như có khả năng được thực hiện, hoặc cả hai. Khi tôi đã cố gắng để nghĩ về những điều mỗi lần khởi động cần thiết để làm, tôi gần như bao gồm một thứ tư: có được một phiên
bản 1 ra càng sớm càng tốt . Nhưng tôi quyết định không, bởi vì đó là tiềm ẩn trong việc đưa ra một cái gì đó khách hàng muốn. Cách duy nhất để làm một cái gì đó khách hàng muốn là để có được một nguyên mẫu trước mặt họ và tinh chỉnh nó dựa trên phản ứng của họ. Cách tiếp cận khác là những gì tôi gọi là "Kính Mừng" chiến lược. Bạn thực hiện lập kế hoạch cho một sản phẩm, thuê một đội ngũ kỹ sư để phát triển nó (những người này có xu hướng sử dụng thuật ngữ "kỹ sư" cho tin tặc), và sau đó tìm thấy sau một năm mà bạn đã bỏ ra hai triệu USD để phát triển một cái gì đó không ai muốn. Điều này là rất phổ biến trong các bong bóng, đặc biệt là trong các công ty được điều hành bởi loại hình kinh doanh, những người nghĩ về phát triển phần mềm như một cái gì đó đáng sợ mà do đó phải được lên kế hoạch cẩn thận. Chúng tôi chưa bao giờ được coi là cách tiếp cận đó. Như một hacker Lisp, tôi đến từ truyền thống tạo mẫu nhanh. Tôi sẽ không yêu cầu bồi thường (ít nhất, không đây) rằng điều này là đúng cách để viết tất cả các chương trình, nhưng nó chắc chắn đúng cách để viết phần mềm cho một khởi động. Trong một khởi động, kế hoạch ban đầu của bạn là gần như chắc chắn là sai lầm trong cách nào đó, và ưu tiên hàng đầu của bạn nên được để tìm ra nơi. Cách duy nhất để làm điều đó là để cố gắng thực hiện chúng. Giống như hầu hết các phần khởi động, chúng tôi thay đổi kế hoạch của chúng tôi khi đang bay. Lúc đầu chúng tôi dự kiến khách hàng của chúng tôi để được tư vấn Web. Nhưng hóa ra họ không thích chúng tôi, bởi vì phần mềm của chúng tôi là dễ sử dụng và chúng tôi đã tổ chức các trang web. Nó sẽ là quá dễ dàng cho khách hàng để sa thải họ. Chúng tôi cũng nghĩ rằng chúng tôi có thể đăng ký rất nhiều công ty danh mục, bởi vì bán hàng trực tuyến là một phần mở rộng tự nhiên của kinh doanh hiện tại của họ. Nhưng vào năm 1996 đó là một khó bán. Các quản lý cấp trung, chúng tôi đã nói chuyện với các công ty Danh mục thấy trang web không phải là một cơ hội, nhưng là một cái gì đó có nghĩa là làm việc nhiều hơn cho họ. Chúng tôi đã có được một vài trong số các công ty Danh mục mạo hiểm hơn.
**Xem Phim Thức Tỉnh Phải Lúc **Trong số đó là Frederick của Hollywood, trong đó đã cho chúng tôi kinh nghiệm quý báu đối phó với vật nặng trên các máy chủ của chúng tôi. Nhưng hầu hết người dùng của chúng tôi còn nhỏ, buôn nhỏ lẻ, người đã nhìn thấy các trang web như một cơ hội để xây dựng một doanh nghiệp. Một số đã có cửa hàng bán lẻ, nhưng nhiều người chỉ tồn tại trực tuyến. Và vì vậy chúng tôi đã thay đổi hướng tập trung vào những người sử dụng. Thay vì tập trung vào các tính năng và các công ty tư vấn web Danh mục muốn, chúng tôi đã làm việc để làm cho phần mềm dễ sử dụng. Tôi đã học được một cái gì đó có giá trị
từ đó. Nó có giá trị cố gắng rất, rất khó để làm cho công nghệ dễ sử dụng. Tin tặc để sử dụng cho các máy tính họ không có ý tưởng như thế nào phần mềm kinh hoàng dường như những người bình thường. Biên tập viên Stephen Hawking nói với ông rằng mỗi phương trình ông trong cuốn sách của ông sẽ cắt giảm doanh số bán hàng trong nửa. Khi bạn làm việc trên làm cho công nghệ dễ dàng hơn để sử dụng, bạn đang đi đường cong lên thay vì xuống. Một cải tiến 10% trong dễ sử dụng không chỉ làm tăng doanh số bán hàng 10%. Nó có nhiều khả năng tăng gấp đôi doanh số bán hàng của bạn. Làm thế nào để bạn tìm ra những gì khách hàng muốn? Xem chúng. Một trong những nơi tốt nhất để làm điều này là tại hội chợ thương mại. Hội chợ thương mại đã không trả tiền như một cách để nhận được khách hàng mới, nhưng họ đã được giá trị nó như nghiên cứu thị trường. Chúng tôi không chỉ cung cấp cho các bài thuyết trình đóng hộp tại triển lãm thương mại. Chúng tôi sử dụng để cho mọi người làm thế nào để xây dựng thực tế, các cửa hàng làm việc. Có nghĩa là chúng ta phải xem như họ đã sử dụng phần mềm của chúng tôi, và nói chuyện với họ về những gì họ cần. Không có vấn đề gì loại khởi động, bạn bắt đầu, nó có thể sẽ là một trải dài cho bạn, những người sáng lập, để hiểu những gì người dùng muốn. Loại duy nhất của phần mềm, bạn có thể xây dựng mà không nghiên cứu người sử dụng là loại mà bạn là người dùng thông thường. Nhưng điều này chỉ là loại có xu hướng được mã nguồn mở: hệ điều hành, ngôn ngữ lập trình, biên tập viên, và như vậy. Vì vậy, nếu bạn đang phát triển công nghệ với tiền bỏ ra, bạn có lẽ sẽ không được phát triển nó cho những người như bạn. Thật vậy, bạn có thể sử dụng như một cách để tạo ra những ý tưởng cho phần khởi động: điều gì làm những người không thích bạn muốn từ công nghệ? Khi hầu hết mọi người nghĩ rằng các phần khởi động, họ nghĩ rằng các công ty như Apple hay Google. Mọi người đều biết đó, vì họ thương hiệu tiêu dùng lớn. Nhưng đối với mỗi lần khởi động như thế, có hai mươi hơn hoạt động trong thị trường thích hợp hoặc sống lặng lẽ xuống trong các cơ sở hạ tầng. Vì vậy, nếu bạn bắt đầu một khởi động thành công, tỷ lệ cược là bạn sẽ bắt đầu một trong những. Một cách khác để nói rằng đó là, nếu bạn cố gắng để bắt đầu các loại khởi động mà có phải là một thương hiệu tiêu dùng lớn, tỷ lệ cược chống lại thành công là dốc hơn. Các tỷ lệ cược tốt nhất là ở thị trường ngách. Kể từ khi khởi động kiếm tiền bằng cách cung cấp cho người một cái gì đó tốt hơn so với trước kia, những cơ hội tốt nhất là nơi mà mọi thứ hút nhất. Và nó sẽ là khó để tìm một nơi mà mọi thứ hút hơn trong bộ phận IT của công ty. Bạn sẽ không tin rằng số tiền công ty chi tiêu trên các phần mềm, và các crap họ nhận được trong. Chúc các bạn
[ vui vẻ!. xem phim](http://xemphimfullhd.com)

Accept-Ranges: bytes


markdown:
## Xem full hot nhất có link download tải về
Xem online tuyển tập
[ full hot nhất đang gây sốt, bạn có thể download tải xem phim pha trinh hoc sinh cap 3]() [về miễn phí một cách nhanh nhất trên xinhkieu.com]() **xem phim pha trinh hoc sinh cap 3** **Trọn bộ xem phim pha trinh hoc sinh cap 3 mới nhất hiện nay.**
Đây là những hình ảnh và video clip mới đăng tải giới thiệu Nóng mắt với cơ thể đẹp của cô nàng hót girl này khi mà người đẹp này lôi cuốn với cơ thể bốc lửa của mình đẹp khi khoe nữa dưới của ngực khủng nóng bỏng của mình. Trong nền ảnh trắng cô nàng xvideo tạo giáng khi với cái quần đùi cô nàng lôi cuốn với áo ba lỗ vén áo khoe nữa dưới bầu ngực nhìn người đẹp này lôi.
**Hình ảnh giới thiệu xem phim pha trinh hoc sinh cap 3 nóng bỏng.**
Tuyển tập
**xem phim pha trinh hoc sinh cap 3** phiên bản mới nhất vừa mới ra mắt, **xem phim pha trinh hoc sinh cap 3** hấp dẫn khi chơi Vụ tung ảnh nóng lên mạng rùm beng đang gây sốc cho cộng đồng mạng cũng như nạn nhân bị tung ảnh Sex lên mạng đầu tiên của năm 2015 là một cô giáo đang là giáo viên công tác ở Tỉnh Bắc Giang. Khi hình ảnh của cô giáo này xuất hiện thì hàng loạt các trang mạng cũng như facebook đăng tải lan truyền nhau với tốc độ chóng mặt. **Xem video clip xem phim pha trinh hoc sinh cap 3 hấp dẫn nhất.**
Mặt khác
**xem phim pha trinh hoc sinh cap 3** Bộ phim88.net với cảnh khoe ảnh nóng 100% của em diễn viên phim cấp 3 Maria Ozawa siêu nóng bỏng mới nhất năm 2014 mà khi xem sẽ cảm thấy thốn cả tim dưới 18+ nên out. Maria Ozawa trên phim88.net nổi tiếng trên khắp thế giới về những kiểu ảnh ngươi lớn với biệt danh thánh nữ
### Xem phim online:
[Phim sex nhật bản](http://xinhkieu.com/online/phim-sex-nhat-ban-c2.html)
### Những từ khóa được tìm kiếm nhiều:
[xem phim chuong reo la ban youtube](http://xinhkieu.com/search/xem-phim-chuong-reo-la-ban-youtube/)| [xem phim chuot an thit nguoi](http://xinhkieu.com/search/xem-phim-chuot-an-thit-nguoi/)| [xem phim chuot khong lo](http://xinhkieu.com/search/xem-phim-chuot-khong-lo/)| [xem phim chuot sieu quay](http://xinhkieu.com/search/xem-phim-chuot-sieu-quay/)| [xem phim chup len](http://xinhkieu.com/search/xem-phim-chup-len/)| [xem phim chup len nu sinh dang tam](http://xinhkieu.com/search/xem-phim-chup-len-nu-sinh-dang-tam/)| [xem phim chup len phu nu tap](http://xinhkieu.com/search/xem-phim-chup-len-phu-nu-tap/)| [xem phim chuyen tinh chu kim](http://xinhkieu.com/search/xem-phim-chuyen-tinh-chu-kim/)| [xem phim chuyen tinh co giao thao](http://xinhkieu.com/search/xem-phim-chuyen-tinh-co-giao-thao/)| [xem phim chuyen tinh mua thu viet nam](http://xinhkieu.com/search/xem-phim-chuyen-tinh-mua-thu-viet-nam/)| [xem phim chuyen tinh nguoi lon](http://xinhkieu.com/search/xem-phim-chuyen-tinh-nguoi-lon/)| [xem phim clep vang anh](http://xinhkieu.com/search/xem-phim-clep-vang-anh/)| [xem phim clil nghe si tim bi lot quan ao](http://xinhkieu.com/search/xem-phim-clil-nghe-si-tim-bi-lot-quan-ao/)| [xem phim clip 9x len giuong](http://xinhkieu.com/search/xem-phim-clip-9x-len-giuong/)| [xem phim clip nong nu sinh lop 11](http://xinhkieu.com/search/xem-phim-clip-nong-nu-sinh-lop-11/)| [xem phim clip nu sinh ho bim](http://xinhkieu.com/search/xem-phim-clip-nu-sinh-ho-bim/)| [xem phim clip pha trinh](http://xinhkieu.com/search/xem-phim-clip-pha-trinh/)| [xem phim clip set lau xanh](http://xinhkieu.com/search/xem-phim-clip-set-lau-xanh/)| [xem phim clip thien su chung quy](http://xinhkieu.com/search/xem-phim-clip-thien-su-chung-quy/)| [xem phim clip vang anh](http://xinhkieu.com/search/xem-phim-clip-vang-anh/)|

Content-Type: text/html


markdown:
**THUẬT NGỮ HÀNG HẢI VIẾT TẮT TRONG KINH DOANH THƯƠNG MẠI** **CHARTERING ABBREVIATIONS TERMS & DEFINITIONS**
We have compiled a list of some of the most frequently used abbreviations and definitions that you may come across. Frequently, parties to a contract are unaware of the different trading practices in their respective countries. This can give rise to costly misunderstandings and disputes. Sending goods from one country to another, as part of a commercial transaction, can be a risky business at the best of times. If the goods are lost, damaged, or if delivery does not take place for some reason, the climate of confidence between all interested parties may degenerate to the point where a lawsuit or arbitration is contemplated.
We have compiled a list of some of the most frequently used abbreviations and definitions that you may come across. Frequently, parties to a contract are unaware of the different trading practices in their respective countries. This can give rise to costly misunderstandings and disputes. Sending goods from one country to another, as part of a commercial transaction, can be a risky business at the best of times. If the goods are lost, damaged, or if delivery does not take place for some reason, the climate of confidence between all interested parties may degenerate to the point where a lawsuit or arbitration is contemplated.
If, when drawing up their contract, the buyer and seller specifically refer to one of the Incoterms or Charter Terms, they can be sure of clearly defining their respective responsibilities simply and safely. In so doing them greatly reduce the possibility of misunderstandings and subsequent disputes.
If, when drawing up their contract, the buyer and seller specifically refer to one of the Incoterms or Charter Terms, they can be sure of clearly defining their respective responsibilities simply and safely. In so doing them greatly reduce the possibility of misunderstandings and subsequent disputes.
We hope you will find this information both helpful and informative. If you require clarification on any aspect, or have any further questions, please don't hesitate to contact us.
We hope you will find this information both helpful and informative. If you require clarification on any aspect, or have any further questions, please don't hesitate to contact us.
__A__
AA = Always Afloat
AA = Always Afloat
AAAA = Always Accessible Always Afloat
AAAA = Always Accessible Always Afloat
AARA = Amsterdam-Antwerp-Rotterdam Area
AARA = Amsterdam-Antwerp-Rotterdam Area
ABT = About
ABT = About
ADCOM = Address Commission
ADCOM = Address Commission
AFSPS = ArrivalFirstSea Pilot Station (Norway
AFFREIGHTMENT = The hiring of a ship in whole or part
AFFREIGHTMENT = The hiring of a ship in whole or part
AFT = At or towards the stern or rear of a ship
AFT = At or towards the stern or rear of a ship
AGW = All Going Well
AGW = All Going Well
AHL = Australian Hold Ladders
AHL = Australian Hold Ladders
ANTHAM = Antwerp-HamburgRange
APS = Arrival Pilot Station
APS = Arrival Pilot Station
ARAG = Amsterdam-Rotterdam--Antwerp-GhentRange
A/S = Alongside
A/S = Alongside
ATDNSHINC = Any Time Day or Night Sundays and Holidays Included
ATDNSHINC = Any Time Day or Night Sundays and Holidays Included
ATUTC = Actual Times Used to Count
ATUTC = Actual Times Used to Count
BAF = Bunker Adjustment Factor. A Fuel Surcharge expressed as a percentage added or subtracted from the freight amountreflecting the movement in the market place price forbunkers.
BAF = Bunker Adjustment Factor. A Fuel Surcharge expressed as a percentage added or subtracted from the freight amountreflecting the movement in the market place price forbunkers.
BALLAST = Heavy weight, often sea water, necessary for thestability and safety of a ship which is not carryingcargo.
BALLAST = Heavy weight, often sea water, necessary for thestability and safety of a ship which is not carryingcargo.
BAREBOAT CHTR = Bareboat Charter Owners lease a specific ship andcontrol its technical management and commercialoperations only.
BAREBOAT CHTR = Bareboat Charter Owners lease a specific ship andcontrol its technical management and commercialoperations only.
BBB = Before Breaking Bulk
BBB = Before Breaking Bulk
BDI = Both Dates Inclusive
BDI = Both Dates Inclusive
BENDS = Both Ends (Load & Discharge Ports)
BENDS = Both Ends (Load & Discharge Ports)
BI = Both Inclusive
BI = Both Inclusive
BIMCO = The Baltic and International Maritime Council
BIMCO = The Baltic and International Maritime Council
BL (1) = Bale
BL (1) = Bale
BL (2) = (Bill of Lading) A document signed by the carrier whichacts as a receipt and evidence of title to the cargo.
BL (2) = (Bill of Lading) A document signed by the carrier whichacts as a receipt and evidence of title to the cargo.
BM = Beam
BM = Beam
BEAM = The maximum breadth of a ship
BEAM = The maximum breadth of a ship
BOB = Bunker on Board
BOB = Bunker on Board
BOFFER = Best Offer
BOFFER = Best Offer
BROB = Bunkers Remaining on Board
BROB = Bunkers Remaining on Board
BSS = Basis
BSS = Basis
BSS 1/1 = Basis 1 Port to 1 Port
BSS 1/1 = Basis 1 Port to 1 Port
BT = Berth Terms
BT = Berth Terms
BUNDLING = This is the assembly of pieces of cargo, secured intoone manageable unit. This is a very flexibledescription; a rule of thumb is to present cargo at asize easily handled by a large (20 ton) fork lifttruck.
BUNDLING = This is the assembly of pieces of cargo, secured intoone manageable unit. This is a very flexibledescription; a rule of thumb is to present cargo at asize easily handled by a large (20 ton) fork lifttruck.
BUNKERS = Name given for vessels Fuel and Diesel Oil supplies(Originates from coal bunkers)
BUNKERS = Name given for vessels Fuel and Diesel Oil supplies(Originates from coal bunkers)
BWAD = Brackish Water Arrival Draft
BWAD = Brackish Water Arrival Draft
__C__
CBM = Cubic Meter
CBM = Cubic Meter
CBFT (or CFT) = Cubic Feet
CBFT (or CFT) = Cubic Feet
CFR (or C&F) = Cost and Freight
CFR (or C&F) = Cost and Freight
CHOPT = Charterers Option
CHOPT = Charterers Option
CHTRS = Charterers
CHTRS = Charterers
CIF = Cost, Insurance & Freight. Seller pays all these coststo a nominated port or place of discharge.
CIF = Cost, Insurance & Freight. Seller pays all these coststo a nominated port or place of discharge.
COA = Contract of Affreightment Owners agree to accept acost per revenue ton for cargo carried on a specificnumber of voyages.
COA = Contract of Affreightment Owners agree to accept acost per revenue ton for cargo carried on a specificnumber of voyages.
COACP = Contract of Affreightment Charter Party
COACP = Contract of Affreightment Charter Party
COB = Close of Business
COB = Close of Business
COD = Cash On Delivery
COD = Cash On Delivery
COGSA = Carriage of Goods by Sea Act
COGSA = Carriage of Goods by Sea Act
CONS = Consumption
CONS = Consumption
COP = Custom Of Port
COP = Custom Of Port
CP (or C/P) = Charter Party
CP (or C/P) = Charter Party
CPD = Charterers Pay Dues
CPD = Charterers Pay Dues
CPT = Carriage Paid To
CPT = Carriage Paid To
CQD = Customary Quick Dispatch
CQD = Customary Quick Dispatch
CROB = Cargo Remaining on Board
CROB = Cargo Remaining on Board
CRN = Crane
CRN = Crane
CST = Centistoke
CST = Centistoke
CTR = Container Fitted
CTR = Container Fitted
__D__
DAPS = Days all Purposes (Total days for loading & discharging)
DAPS = Days all Purposes (Total days for loading & discharging)
DDU = Delivered Duty unpaid.
DDU = Delivered Duty unpaid.
DDP = Delivered Duty Paid.
DDP = Delivered Duty Paid.
DEM = Demurrage
DEM = Demurrage
DESP = Dispatch
DESP = Dispatch
DET = Detention
DET = Detention
DHDATSBE = Dispatch Half Demurrage on Actual Time Saved Both Ends DHDWTSBE = Dispatch Half Demurrage on Working Time Saved Both Ends
DHDATSBE = Dispatch Half Demurrage on Actual Time Saved Both Ends
DHDWTSBE = Dispatch Half Demurrage on Working Time Saved Both Ends
DISCH = Discharge
DISCH = Discharge
DK = Deck
DK = Deck
DLOSP = DroppingLastOutwardsSea Pilot (Norway
DO = Diesel Oil
DO = Diesel Oil
DOLSP = Dropping Off LastSea Pilot (Norway
DOP = Dropping Outward Pilot
DOP = Dropping Outward Pilot
DOT = Department of Transport
DOT = Department of Transport
DNRSAOCLONL = Discountless and Non-Returnable Ship and/or CargoLost or Not Lost Draft = Depth to which a ship is immersed in water. The depthvaries according to the design of the ship and will begreater or lesser depending not only on the weight of the ship and everything on board, but olso on the density of the water in which the ship is lying.
DNRSAOCLONL = Discountless and Non-Returnable Ship and/or CargoLost or Not Lost
Draft = Depth to which a ship is immersed in water. The depthvaries according to the design of the ship and will begreater or lesser depending not only on the weight of the ship and everything on board, but olso on the density of the water in which the ship is lying.
DRK = Derrick
DRK = Derrick
DUNNAGE = Materials of various types, often timber or matting,placed among the cargo for separation, and henceprotection from damage, for ventilation and, in the caseof certain cargoes, to provide space in which the forksof a lift truck may be inserted.
DWAT (or DWT) = Deadweight. Weight of cargo, stores and water, i.e. the difference between lightship and loaded displacement.
DWAT (or DWT) = Deadweight. Weight of cargo, stores and water, i.e. the difference between lightship and loaded displacement.
__E__
= East Coast
= East Coast
EIU = Even if Used
EIU = Even if Used
ELVENT = Electric Ventilation
ELVENT = Electric Ventilation
ETA = Estimated Time of Arrival
ETA = Estimated Time of Arrival
ETC = Estimated Time of Completion
ETC = Estimated Time of Completion
ETD = Estimated Time of Departure
ETD = Estimated Time of Departure
ETS = Estimated Time of Sailing
ETS = Estimated Time of Sailing
EXW = Ex Works
EXW = Ex Works
__F__
FAS = Free Alongside Ship. Seller delivers goods toappropriate dock or terminal at port of embarkation and buyer covers costs and risks of loading.
FAS = Free Alongside Ship. Seller delivers goods toappropriate dock or terminal at port of embarkation and buyer covers costs and risks of loading.
FD = Free of Dispatch
FD = Free of Dispatch
FDD = Freight Demurrage Deadfreight
FDD = Freight Demurrage Deadfreight
FDIS = Free Discharge
FDIS = Free Discharge
FEU = Forty foot container equivalency unit Standard 40'Container
FEU = Forty foot container equivalency unit Standard 40'Container
FHEX = Fridays/Holidays Excluded
FHEX = Fridays/Holidays Excluded
FHINC = Fridays/Holidays Included
FHINC = Fridays/Holidays Included
FILO = Free In/Liner Out. Seafreight with which the shipperpays load costs and the = carrier pays for dischargecosts.
FILO = Free In/Liner Out. Seafreight with which the shipperpays load costs and the = carrier pays for dischargecosts.
FIO = Free In/Out. Freight booked FIO includes the sea freight,but no loading/discharging costs, i.e. the chartererpays for cost of loading and discharging cargo.
FIO = Free In/Out. Freight booked FIO includes the sea freight,but no loading/discharging costs, i.e. the chartererpays for cost of loading and discharging cargo.
FIOS = Free In/Out Stowed. As per FIO, but includes stowagecosts.
FIOS = Free In/Out Stowed. As per FIO, but includes stowagecosts.
FIOT = Free In/Out and Trimmed. As per FIOS but includestrimming the leveling of bulk cargoes
FIOT = Free In/Out and Trimmed. As per FIOS but includestrimming the leveling of bulk cargoes
FIOSLSD = Free In/Out Stowed, Lashed, Secured and Dunnaged. As per FIO, but includes cost of lashing securing and dunnagingcargo to Masters satisfaction.
FIOSLSD = Free In/Out Stowed, Lashed, Secured and Dunnaged. As per FIO, but includes cost of lashing securing and dunnagingcargo to Masters satisfaction.
FIOST = Free In/Out and Trimmed. Charterer pays for cost ofloading/discharging cargo, including stowage andtrimming.
FIOST = Free In/Out and Trimmed. Charterer pays for cost ofloading/discharging cargo, including stowage andtrimming.
FIT = Free In Trimmed
FIT = Free In Trimmed
FIW = Free In Wagon
FIW = Free In Wagon
FIXING = Chartering a Vessel
FIXING = Chartering a Vessel
FLT = Full Liner Terms Shipowner pays to load and dischargethe cargo
FLT = Full Liner Terms Shipowner pays to load and dischargethe cargo
FMC = Federal Maritime Commission US
government agency
government agency
FMS = Fathoms = 6 feet
FMS = Fathoms = 6 feet
FO (IFO) = Fuel Oil/Intermediate FO
FO (IFO) = Fuel Oil/Intermediate FO
FOB = Free on Board. Seller sees the goods "over the ship's rail" on to the ship which is arranged and paid for by the buyer
FOB = Free on Board. Seller sees the goods "over the ship's rail" on to the ship which is arranged and paid for by the buyer
FOFFER = Firm Offer
FOFFER = Firm Offer
FOG = For Our Guidance
FOG = For Our Guidance
FOQ = Free On Quay
FOQ = Free On Quay
FOR = Free On Rail
FOR = Free On Rail
FORCE MAJEURE = Clause limiting responsibilities of the charterers, shippers and receivers due to events beyond their control.
FORCE MAJEURE = Clause limiting responsibilities of the charterers, shippers and receivers due to events beyond their control.
FOT = Free On Truck
FOT = Free On Truck
FOW (1) = First Open Water
FOW (1) = First Open Water
FOW (2) = Free On Wharf
FOW (2) = Free On Wharf
FREE OUT = Free of discharge costs to Owners
FREE OUT = Free of discharge costs to Owners
FWAD = Fresh Water Arrival Draft
FWAD = Fresh Water Arrival Draft
FWDD = Fresh Water Departure Draft
FWDD = Fresh Water Departure Draft
FYG = For Your Guidance
FYG = For Your Guidance
FYI = For Your Information
FYI = For Your Information
__G__
GA = General Average
GA = General Average
GLS = Gearless
GLS = Gearless
GNCN = Gencon a standard BIMCO charter party form
GNCN = Gencon a standard BIMCO charter party form
GN (or GR) = Grain (capacity)
GN (or GR) = Grain (capacity)
GO = Gas Oil
GO = Gas Oil
GRD = Geared
GRD = Geared
GRT = Gross Registered Tonnage
GRT = Gross Registered Tonnage
GSB = Good Safe Berth
GSB = Good Safe Berth
GSP = GoodSafePort
GTEE = Guarantee
GTEE = Guarantee
__H__
2H = Second Half
2H = Second Half
HA = Hatch
HA = Hatch
HDWTS = Half Dispatch Working Time Saved
HDWTS = Half Dispatch Working Time Saved
HMS = Heavy Metal Scrap
HMS = Heavy Metal Scrap
HO = Hold
HO = Hold
HW = High Water
HW = High Water
__I__
IMDG = International Maritime Dangerous Goods Code
IMDG = International Maritime Dangerous Goods Code
IMO = International Maritime Organization
IMO = International Maritime Organization
IND = Indication
IND = Indication
INTERMODAL = Carriage of a commodity by different modes of transport, i.e. sea, road, rail and air within a single journey.
INTERMODAL = Carriage of a commodity by different modes of transport, i.e. sea, road, rail and air within a single journey.
= International Transport Federation international body that regulates crewing of ships
= International Transport Federation international body that regulates crewing of ships
IU = If Used
IU = If Used
IUATUTC = If Used, Actual Time Used To Count
IUATUTC = If Used, Actual Time Used To Count
IUHATUTC = If Used, Half Actual Time Used To Count
IUHATUTC = If Used, Half Actual Time Used To Count
IWL = Institute Warranty Limits
IWL = Institute Warranty Limits
__L__
LANE METER = A method of measuring the space capacity of Ro/Ro ships whereby
each unit of space (Linear Meter) is represented by an area of deck 1.0 meter in length x 2.0 meters in width.
each unit of space (Linear Meter) is represented by an area of deck 1.0 meter in length x 2.0 meters in width.
LASH (1) = To hold goods in position by use of Ropes, Wires, Chains or Straps etc.
LASH (1) = To hold goods in position by use of Ropes, Wires, Chains or Straps etc.
LASH (2) = Lighter Aboard Ship a vessel that loads small bargesdirect from the water
LASH (2) = Lighter Aboard Ship a vessel that loads small bargesdirect from the water
LAT = Latitude
LAT = Latitude
LOA = Length Overall of the vessel
LOA = Length Overall of the vessel
LOW = Last Open Water
LOW = Last Open Water
LS (or LUMPS) = Lumpsum
LS (or LUMPS) = Lumpsum
LSD = Lashed Secured Dunnaged
LSD = Lashed Secured Dunnaged
LT = Liner Terms
LT = Liner Terms
LW = Low Water
LW = Low Water
LYCN = Laycan (Layday Canceling Date)
LYCN = Laycan (Layday Canceling Date)
__M__
MB = Merchant Broker
MB = Merchant Broker
MDO (DO) = Marine Diesel Oil
MDO (DO) = Marine Diesel Oil
MIN/MAX = Minimum/Maximum (cargo quantity)
MIN/MAX = Minimum/Maximum (cargo quantity)
MOLCHOPT = More or Less Charterers Option
MOLCHOPT = More or Less Charterers Option
MOLOO = More or Less Owners Option
MOLOO = More or Less Owners Option
MT = Metric Ton (i.e. 1,000 kilos / 2204.6lbs)
MT = Metric Ton (i.e. 1,000 kilos / 2204.6lbs)
M/V = Motor Vessel
M/V = Motor Vessel
NAABSA = Not Always Afloat But Safely Aground
NAABSA = Not Always Afloat But Safely Aground
NCB = National Cargo Bureau
NCB = National Cargo Bureau
NESTING = Implies that cargo is presented stacked in the contour of similarly shaped cargo, it may be likened to a stack of plates.
NESTING = Implies that cargo is presented stacked in the contour of similarly shaped cargo, it may be likened to a stack of plates.
NON-REVERSIBLE = (Detention). If loading completed sooner than expected, then saved days will not be added to discharge time allowed.
NON-REVERSIBLE = (Detention). If loading completed sooner than expected, then saved days will not be added to discharge time allowed.
NOR = Notice of Readiness
NOR = Notice of Readiness
NRT = Net Registered Tonnage
NRT = Net Registered Tonnage
NYPE = New York
Produce Exchange
Produce Exchange
__O__
OO = Owners Option
OO = Owners Option
OSH = Open Shelter Deck
OSH = Open Shelter Deck
OWS = Owners
OWS = Owners
PASTUS = Past Us
PASTUS = Past Us
PC = Period of Charter
PC = Period of Charter
PCGO = Part Cargo
PCGO = Part Cargo
PCT = Percent
PCT = Percent
PDPR = Per Day Pro Rata
PDPR = Per Day Pro Rata
PERDIEM = Per Diem = By the Day
PERDIEM = Per Diem = By the Day
PHPD = Per Hatch Per Day
PHPD = Per Hatch Per Day
PRATIQUE = License or permission to use a port
PRATIQUE = License or permission to use a port
__R__
RCVR = Receivers
RCVR = Receivers
REVERSIBLE (Detention) = If loading completed sooner than expected at load port, then days saved can be added to discharge operations.
REVERSIBLE (Detention) = If loading completed sooner than expected at load port, then days saved can be added to discharge operations.
ROB = Remaining On Board
ROB = Remaining On Board
RT = Revenue Ton (i.e. 1.0 metric Ton or 1.0 cubic meter, whichever is greater). The overall RT is calculated on a line by line basis of the Packing List using the largest amount. The overall freight liability is calculated on the total RT amount, multiplied by the freight rate.
RT = Revenue Ton (i.e. 1.0 metric Ton or 1.0 cubic meter, whichever is greater). The overall RT is calculated on a line by line basis of the Packing List using the largest amount. The overall freight liability is calculated on the total RT amount, multiplied by the freight rate.
SATPM = Saturday P.M.
SATPM = Saturday P.M.
SB = Safe Berth
SB = Safe Berth
SD (or SID) = Single Decker
SD (or SID) = Single Decker
SEAFREIGHT = Costs charged for transporting goods over the sea. This does not cover any haulage or loading/discharging costs but the sea transport only.
SEAFREIGHT = Costs charged for transporting goods over the sea. This does not cover any haulage or loading/discharging costs but the sea transport only.
SELFD = Self Discharging
SELFD = Self Discharging
SF = Stowage factor. Cubic space occupied by one ton (2,240 lbs/1,000 kgs) of cargo.
SF = Stowage factor. Cubic space occupied by one ton (2,240 lbs/1,000 kgs) of cargo.
SHINC = Sundays/Holidays Included
SHINC = Sundays/Holidays Included
SHEX = Sundays/Holidays Excluded
SHEX = Sundays/Holidays Excluded
SKIDS = Are bearers (timber or steel) positioned under cargo to enable fork lift handling at port, and for ease of rigging and lashing on board ship.
SKIDS = Are bearers (timber or steel) positioned under cargo to enable fork lift handling at port, and for ease of rigging and lashing on board ship.
SL = Bale (capacity)
SL = Bale (capacity)
SOC = Shipper Owned Container
SOC = Shipper Owned Container
SOF = Statement Of Facts
SOF = Statement Of Facts
SP = SafePort
SRBL = Signing and Releasing Bill of Lading
SRBL = Signing and Releasing Bill of Lading
SSHEX (or SATSHEX) = Saturdays, Sundays, Holidays Excluded
SSHEX (or SATSHEX) = Saturdays, Sundays, Holidays Excluded
SSHINC = Saturdays, Sundays, Holidays Included
SSHINC = Saturdays, Sundays, Holidays Included
or SATSHINC)
or SATSHINC)
STABILITY = It is paramount that a vessel is stable in all respects at all times. When cargo is loaded / discharged, the stability is monitored by a computer, which takes into account the weight and position of cargo within the vessel.
STABILITY = It is paramount that a vessel is stable in all respects at all times. When cargo is loaded / discharged, the stability is monitored by a computer, which takes into account the weight and position of cargo within the vessel.
STARBOARD = Right side of a ship when facing the bow
STARBOARD = Right side of a ship when facing the bow
STEM = Subject To Enough Merchandise (Availability of Cargo)
STEM = Subject To Enough Merchandise (Availability of Cargo)
STERN = The aft part of a ship
STERN = The aft part of a ship
SUB = Subject (to)
SUB = Subject (to)
SUPERCARGO = Person employed by a ship owner, shipping company,charterer of a ship or shipper of goods to supervisecargo handling operations. Often called a port captain.
SUPERCARGO = Person employed by a ship owner, shipping company,charterer of a ship or shipper of goods to supervisecargo handling operations. Often called a port captain.
SWAD = Salt Water Arrival Draft
SWAD = Salt Water Arrival Draft
SWDD = Salt Water Departure Draft
SWDD = Salt Water Departure Draft
__T__
TC = Time Charter Owners agree to hire a particular shipfor a set length of time
TC = Time Charter Owners agree to hire a particular shipfor a set length of time
TEU = Twenty Foot Equivalency Unit Standard 20' Container
TEU = Twenty Foot Equivalency Unit Standard 20' Container
TTL = Total
TTL = Total
TW = Tween Decker
TW = Tween Decker
__U__
USC = Unless Sooner Commenced
USC = Unless Sooner Commenced
UU = Unless Used
UU = Unless Used
UUIUATUTC = Unless Used If Used Actual Time Used To Count
UUIUATUTC = Unless Used If Used Actual Time Used To Count
__V__
VPD = Vessel Pays Dues
VPD = Vessel Pays Dues
__W__
WCCON = Whether Customs Cleared Or Not
WCCON = Whether Customs Cleared Or Not
WIBON = Whether In Berth Or Not
WIBON = Whether In Berth Or Not
WIFPON = Whether In Free Pratique or not
WIFPON = Whether In Free Pratique or not
WIPON = Whether In Port Or Not
WIPON = Whether In Port Or Not
WLTOHC (distance) Water Line-To-Hatch Coaming
WLTOHC (distance) Water Line-To-Hatch Coaming
WOG = Without Guarantee
WOG = Without Guarantee
WPD = Weather Permitting Day
WPD = Weather Permitting Day
WWD = Weather Working Day
WWD = Weather Working Day
WRIC = Wire Rods In Coils
WRIC = Wire Rods In Coils
WWR = When, Where Ready
WWR = When, Where Ready
WWWW = Wibon, Wccon, Wifpon, Wipon
WWWW = Wibon, Wccon, Wifpon, Wipon
__Y__
YAR = YorkAntwerp
Rules
Rules
**Resources for Shipping and International Trade Services**
To return to the page that you came from PLEASE HIT THE BACK BUTTON.
Or you can following any of these links:
Brought to you by:
**Một số từ viết tắt dùng trong chứng từ, điện telex, xuất nhập khẩu**
Some abbreviations used in documents, telex and import-export activities
(A)
ABB,ABBR Abbreviation Sự viết tắt, chữ tắt
ABT About Về
ABV Above Bên trên
ABS Abstract statement Lời tóm tắt, nét chính
ACPT *Accept Chấp nhận
ACPTC *acceptance Sự chấp nhận
ACPTBL acceptable Có thể chấp nhận
ACCESS *Accessory Phụ tùng
ACDG(LY) Accordingly Tuỳ trường hợp, cho phù hợp
A/C,AC,ACCT Account Tài khoản, báo cáo
A/C Account current Tài khoản vãng lai, tài khoản hiện hành
A/O Account of… Tài khoản của…., được tính vào tài khoản của…
A/P Account paid Tài khoản đã được thanh toán
A/S *account sales Báo cáo bán hàng
ACK *acknowledge Chứng nhận, thừa nhận, ký nhận
A/W Actual weight Trọng lượng thực tế
ADD,ADDN,ADDTN *addition Thêm vào, ngoài ra
ADDL,ADDNL *additional Bổ sung
A/P Additional premium Phí bảo hiểm ngoại tệ, phụ phí bảo hiểm
ADR Address địa chỉ
ADRSEE *addressee Người nhận
ADJ Adjustment điều chỉnh
AD,ADV Advertise, advertisment Quảng cáo
ADV Advice Thông báo
ADV.ADVS Advise(v) Thông báo
AFT *after Sau đó
A/D After date Sau ngày
A/S *after sight Sau khi trình
AGN *again Lần nữa
AAR Against all risks Bảo hiểm mọi rủi ro
AGR *agree đồng ý
OK Agreed được đồng ý/ đã đồng ý
AGB *a good brand Mặt hàng có uy tín
AIRFRT Airfreight Cước máy bay
AIR *airmail Gửi thư máy bay
AIRD *airmailed được gửi bằng thư hàng không
AIRG *airmailing Việc gửi bằng thư hàng không
AWB Airway bill Vận đơn hàng không
AA All after Sau cùng
OK *all correct Tất cả đều đúng
AR All risks Mọi rủi ro
ALWNC Allowance Tiền trợ cấp
ALRDY *already đã rồi
AMT *amount Số lượng, trị giá
AMP Amprere Am-pe
AD *Anno Domini Sau công nguyên
ANS *answer Trả lời, phúc đáp
ANS Answered được trả lời
ANX *anxious Nóng lòng
AM Ante meridian Trước 12 giờ trưa
A-1 A numbet –one Số 1
AGB * any good brand Bất kỳ mặt hàng tốt nào
APT Apartment Căn hộ, toa tàu
APLNC * application đơn xin
APRV *aprove Chấp nhận, chuẩn y
APRVL *aproval Sự chấp thuận
APPROX Approximate Vào khoảng
APPRCX(LY) *approximately Một cách phỏng chừng
APR April Tháng Tư
APO *army post office Quân bưu
ARIZ *Arizona Arizona (bang)
ARK Arkansas Arkansas (bang)
ARRG *arrange Dàn xếp, sắp xếp
ARVL Arrival Tới, đến
AR,ARV *arrive(v) Tới, đến
ARVD *arrived đã đến
ASSMT Assignment Chỉ định, chuyển nhượng
ASST Assistant Phụ tá
ASSN Association Hiệp hội
AF As follow Như sau
ASAP As soon as possible Càng sớm càng tốt
ASSMT Assortment đủ loại, lẫn các loại
ATM *atmosphere át-mốt-phe
A/S At sight Khi trình, tức kì
ATTN,ATT,ATTEN *attention Lưu ý, chuyển cho (thư từ)
AUCT Auction đấu giá
AUG Ausgust Tháng Tám
AVE Anvenue đại lộ
AV,AVG,AVRG *average Trung bình, tổn thất (bảo hiểm)
AWT *await đợi
B
BCL Bank Comfort Letter Thư ưng thuận của ngân hàng
BAF Bunker Adjustment Factor Nhân tố điều chỉnh nhiên liệu
BSS Basis on Dựa trên
BG *Bag Túi
BAL,BALCE Balance Cán cân (kế toán), số dư
B/S, BS Balance sheet Bảng tổng kết tài sản
BL(S) *bale(s) Kiện (bông, vải)
BK Bank Ngân hàng
B/D *bank draft Hối phiếu ngân hàng
BPB Bank post bill Hối phiếu ngân hàng gửi qua bưu điện
BBL(S).BL(S) *barre(s) Thùng phuy
BCAUS *because Bởi vì
BEF *before Trước
BC Before Christ Trước Công nguyên
BEG *beginning Bắt đầu, khởi đầu
BLV *believe Tin tưởng
BTR *better Tốt hơn
BTWN Between Giữa
BB Bill book Sổ hoá đơn
B/E Bill of entry Tờ khai nhập cảnh
B/E *Bill of Exchange Hối phiếu
B/H *Bill of Health Giáy chứng nhận Y tế, vệ sinh
B/L,BL *Bill of lading Vận đơn
BP *Bill of parcels Hoá đơn hàng hoá
B/P *Bill of payment Hoá đơn thanhtoán
B/S,BS *Bill of sale Hoá đơn bán hàng
B/R, BR *Bill receivable Hối phiếu có thể thu
B/P,BP *Bill payable Hối phiếu có thể thanh toán
BW *Bonded warehouse Kho ngoại quan
BV Book value Giá trị trong sổ sách kế toán
UK Britain Nước Anh
BTU British thermal units đơn vị nhiệt của Anh
BRKGE Brokerage Phí môi giới
B/D *Brought down đem xuống (kế toán)
B/F Brought forward đem qua (kế toán)
B/O Brought over Mang tới
BLDG Building Toà nhà
BV Bureau Veritas Cơ quan bảo hiểm tàu biển Pháp
BIZ,BSNS Business Kinh doanh
BYR *Buyer Người mua
C
CBL *Cable điện báo (quốc tế)
CALIF *California California (bang)
CA Canada Canada
CQD Customary Quickly Despatch
CCEL Cancel Huỷ bỏ
CANC Canceled Bị huỷ bỏ, đã huỷ bỏ
CANC Cancelation Sự huỷ bỏ
CP * Candle power Sức nén
CANT *Cannot Không thể
CAPA *capacity Khả năng, công suất
C/A Capital account Mục/tài khoản vốn
CAPT Captain Thuyền trưởng
CC Carbon copy Bản giấy than
C/O Care of Nhờ chuyển
CARR Carriage Chuyên chở
C/F *carried forward Chuyên chở tới
CGM Computer General Message Thư điện thực hiện trên máy tính
C/O Carried over Chuyển qua
CBD *Cash before delivery Trả tiền trước khi giao hàng
CB Cash book Sổ tiền mặt,sổ quỹ
COD *Cash on delivery Trả tiền khi giao hàng
COS *Cash on Shipment Trả tiền khi gửi hàng
C/O Cash order đơn đặt hàng trả tiền mặt
CWO *Cash with order Trả tiền mặt khi đặt hàng
CI Cash Iron Sắt đúc
CAT,CTLG Catalogue Ca-tê-lô
CM Centimeter Cm,xăng ti mét
CONTG Containing Chứa
CONTEMPO *contemporary đương thời, đương đại
CONT,CONTR Contract Hợp đồng
CVENCE *convenience Sự tiện lợi
CONVL *convenienal Phổ thông
COOP Cooperate Hợp tác
COOP Cooperation Sự hợp tác
COOP Cooperative Hợp tác xã
COOP Cooperator Người hợp tác
CY *copy Bản sao
CORP Corporation Công ty
CRCT *Correct Chính xác, đúng
CI *Cost and Insurance Giá+ bảo hiểm
CFR *Cost and Freight Giá + cước chuyên chở
CANDFC,CFC Cost and freight commisson Giá+ hoa hồng chuyên chở
CANDF *Cost, assurance and freight Giá+bảo hiểm+cước chuyên chở
CFANDE *Cost, freight and exchange Giá +cước chuyên chở+ hối suất
CIF *Cost, Insurance and freight Giá +bảo hiểm+ cước chuyên chở
CUD,CLD *could (đã) có thể
CFT Cubic feet Bộ khối
CY *Currency Tiền, đồng tiền
CSTME *Customer Khách hàng
CERT *Certificate Giấy chứng nhận
C/O *Certificate of Origin Giấy chứng nhận xuất xứ
CERT *Certificate Chứng thực
CHOVR *Changeover Thay đổi theo
CHRG *charge Phí tổn, lệ phí
CHTRS *Charters Người thuê tàu
CP *Charter party Hợp đồng thuê tàu
CK *Check Kiểm tra, séc
CHQ Cheque Séc
CIRCS *Circumstances Hoàn cảnh, trường hợp
COD *Collect on delivery Thu tiền khi giao hàng
COLO Colorado Colorado
COMB *combine Phối hợp
COMBN *combination Sự phối hợp
COMBN Combustion động cơ đốt trong
CML *commercial Thương mại
COMM Commission Hoa hồng
CMDTY *commodity Hàng hoá
COMNCTN *communication Truyền thông
CO Company Công ty
CF Compare(confer) So sánh
CMPTV *competitive Cạnh tranh
COMPTOR *compertitor Người cạnh tranh
COMPLT *complete Hoàn tất, đầy đủ
CONDI,CNDTN Condition điều kiện
CFM Confirm Xác nhận
CFMTN Confirmation Sự xác nhận
CFMD *confirmed được xác nhận
CONN Connecticut Connecticut
CONSGT Consignment Chuyến hàng
CTL Constructive total loss Tổng thiệt hại về kiến trúc
CON INV Consular invoice Hoá đơn lãnh sự
CFS Container freight station Trạm hàng container
CL Container load Dung tích container
CY Container yard Sân, bãi container
Có những yêu thương, những nồng nàn chỉ riêng mình em cảm nhận được. Đừng hỏi tại sao. Khi người ta đã thương yêu thì làm gì có lý do? Dù yêu thương ấy sâu đậm hay hững hờ thì bản thân yêu thương ấy đã tồn tại trong em như hạt mầm đã bén rễ, ăn sâu vào tâm hồn.
Có những yêu thương, những nồng nàn chỉ riêng mình em cảm nhận được.
Có những yêu thương, những nồng nàn chỉ riêng mình em cảm nhận được. Đừng hỏi tại sao. Khi người ta đã thương yêu thì làm gì có lý do? Dù yêu thương ấy sâu đậm hay hững hờ thì bản thân yêu thương ấy đã tồn tại trong em như hạt mầm đã bén rễ, ăn sâu vào tâm hồn.

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
chào các bạn!
Trong các bạn, ai đã gặp tình huống khó xử đối với đôi giày có mùi của mình chưa? Chắc hẳn, gặp vấn đề về mùi là điều không ai mong muốn. Mùa hè luôn kéo theo những nóng nực là điều ai cũng biết, tuy nhiên, đối với một số bạn, không chỉ mùa hè mà tất cả các mùa khác, thậm chí mùa lạnh cũng bị đổ mồ hôi, đặc biệt là mồ hôi ở chân kéo theo mùi khó chịu khiến bạn đôi khi phải ngại ngùng vì đôi giày của mình.
Bạn có biết những nguyên nhân làm cho giày bị hôi không? Và cách diệt tận gốc mùi hôi khó chịu đó như thế nào? Hôm nay, chúng ta hãy tìm hiểu nhé!
Có 3 yếu tố chính dẫn đến mùi hôi: chân, giày và tất (vớ). Do đó, muốn khử được mùi hôi chúng ta phải khử mùi cả 3 yếu tố đó.
*1. Khử mùi hôi chân*
Môi trường tối và ẩm ướt tạo điều kiện cho vi khuẩn sinh sôi và phát triển làm bàn chân và giày dễ dàng có mùi. Để loại bỏ mùi đó, bạn nên giữ cho bàn chân và giày của mình sạch sẽ và thoáng mát.
Rửa chân một cách cẩn thận bằng xà phòng ( chú ý đến kẽ ngón chân).
Lau khô chân chân bằng khăn bông sau khi rửa.
Sử dụng các chất khử mùi có thể được hấp thụ và ngăn ngừa vi khuẩn gây mùi.
Trường hợp chân bạn bị ra quá nhiều mồ hôi, phải sử dụng các phương pháp để cải thiện tình hình. Một số mẹo nhỏ cho bạn sau đây:
– Ngâm chân trong nước chè tươi có pha một chút muối. Axit amin trong trà sẽ giúp diệt sạch những vi khuẩn gây mùi, trả lại sự thơm tho cho đôi chân của bạn
– Ngâm chân trong nước chanh có pha một chút muối cũng đem lại hiệu quả rất tốt.
– Ngâm chân trong nước ấm pha với dấm. Bạn pha loãng dấm với nước ấm sao cho ngập chân, những vi khuẩn, nấm mốc sẽ bị diệt sạch.
Với các cách ngâm chân này bạn nên ngâm từ 10-15 phút vào buổi tối trước khi đi ngủ.
*2. Khử mùi hôi giày*
– Làm sạch giày thường xuyên bằng cách sử dụng chất tẩy rửa và thuốc tẩy.
– Rắc acid cacbonat hoặc bột soda vào trong giày, giữ qua đêm và lắc đều trước khi đi.
– Hàng ngày nên xịt giày với chất khử mùi.
– Tháo bỏ lót giày và để cho chúng được khô ráo trong vòng 24 giờ sau một ngày đổ mồ hôi nhiều hoặc đôi giày của bạn bị ướt. Khi thấy lót giày có mùi hôi không thể khắc phục thì nên bỏ đi và thay bằng lót khác.
– Không đi cùng một đôi giày trong nhiều ngày liên tiếp.
– Nếu mưa thấm ướt đôi giày của bạn, giữ cho chúng được khô ráo hoàn toàn trước khi đi.
*3. Mùi của tất (vớ)*
– Chọn những loại tất được làm bằng vải bông hoặc cotton sẽ giúp thấm mồ hôi do chân tiết ra.
– Thay tất thường xuyên, 1 lần/ ngày. Giặt sạch và phơi thật khô. Điều này giúp tất lâu hư và luôn luôn sạch sẽ.
– Không nhét tất bẩn vào trong giày vì càng tạo môi trường cho vi khuẩn phát triển tăng thêm mùi hôi.
Chúc các bạn luôn thoải mái tự tin với đôi giày của mình nhé!

X-ac: 1.dca _dca

X-hacker: If you're reading this, you should visit automattic.com/jobs and apply to join the fun, mention this header.

Server: nginx

Vary: Cookie


markdown: SEEiT

P3P: CP=NOI NID CUR ADM DEV

set-cookie: connect.sid=s%3AdTrXNpRVYsaY23DbKM5IcqWTuNQTNhkY.bguJJ69hz%2B8Pj04Azb0SbyGTgs%2F5rVKW3724Vqu7gIQ; Path=/; Expires=Mon, 06 Feb 2017 02:48:58 GMT; HttpOnly


markdown:
# Bánh khọt
**Bánh khọt** là loại bánh [Việt Nam](/wiki/Vi%E1%BB%87t_Nam) làm từ bột [gạo](/wiki/G%E1%BA%A1o), có nhân [tôm](/wiki/T%C3%B4m), được chiên và ăn kèm với rau sống, ớt tươi, thường ăn với nước mắm pha ngọt, rất ít khi chấm nước sốt mắm tôm (không phải [mắm tôm](/wiki/M%E1%BA%AFm_t%C3%B4m) hay [mắm tôm chua](/wiki/M%E1%BA%AFm_t%C3%B4m_chua)).
## Quy trình thực hiện[
[sửa](/w/index.php?title=B%C3%A1nh_kh%E1%BB%8Dt&veaction=edit&vesection=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=B%C3%A1nh_kh%E1%BB%8Dt&action=edit§ion=1)]
Trong cách làm bánh khọt, chế bột là công đoạn quan trọng nhất. Cần chọn loại gạo ngon để làm bột bánh. Thành phần làm bột bánh gồm gạo xay bột ướt, gạo nấu thành
[cơm](/wiki/C%C6%A1m) và làm [bún](/wiki/B%C3%BAn) để nguội rồi xay đặc. Các loại bột trộn với nhau theo một tỷ lệ mà phần nhiều dựa vào kinh nghiệm. Hoặc bạn có thể mua bột bánh khọt ngoài tiệm.
Nhân bánh thường là loại tôm sắt tươi, to vừa phải, bóc vỏ. Chọn tôm và bóc vỏ tôm cho khéo để giữ màu sắc của con tôm cũng là công đoạn quan trọng.
Mỡ để rán bánh là loại mỡ heo phi hành và lá
[hẹ](/wiki/H%E1%BA%B9) cho thơm, nhưng cần chú ý để lá hành và lá hẹ không bị cháy quá.
Để khuôn hình tròn vào chảo, lấy mỡ đã chế nóng tráng khuôn, đổ bánh vào trong khuôn, ấn con tôm vào giữa, đậy vung chờ bánh chín. Khi bánh chín, bột trở nên vàng, còn nhân tôm trở nên có màu đỏ. Lá hành và lá hẹ trong mỡ bám vào bánh tạo màu xanh.
Nước chấm (nước mắm) được chế biến từ nước mắm có pha với nước ấm, tỏi và nước chanh. Bánh Khọt (màu trắng) ở
[Vũng Tàu](/wiki/V%C5%A9ng_T%C3%A0u) nước chấm có để kèm đu đủ xanh thái lát mỏng hoặc/và [ngó sen](/w/index.php?title=Ng%C3%B3_sen&action=edit&redlink=1) ngâm cho ngấm. Rau sống ăn kèm.
## Bánh khọt với sức khoẻ[
[sửa](/w/index.php?title=B%C3%A1nh_kh%E1%BB%8Dt&veaction=edit&vesection=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=B%C3%A1nh_kh%E1%BB%8Dt&action=edit§ion=2)]
Theo một số chuyên gia tư vấn thì bánh khọt cũng như nhiều món ăn miền Nam khác như
[bánh tằm bì](/wiki/B%C3%A1nh_t%E1%BA%B1m_b%C3%AC), [bánh xèo](/wiki/B%C3%A1nh_x%C3%A8o), chè xôi, [bánh ít](/wiki/B%C3%A1nh_%C3%ADt), [bánh nếp](/w/index.php?title=B%C3%A1nh_n%E1%BA%BFp&action=edit&redlink=1)... có sử dụng nước cốt dừa. Đây là loại chất béo thực vật có hàm lượng axít béo no rất cao, có thể làm tăng nguy cơ [béo phì](/wiki/B%C3%A9o_ph%C3%AC), rối loạn lipid máu, hội chứng chuyển hóa, tiểu đường loại 2... Dùng nhiều nước cốt dừa không có lợi cho sức khỏe. [[1]](#cite_note-1)
## Chú thích[
[sửa](/w/index.php?title=B%C3%A1nh_kh%E1%BB%8Dt&veaction=edit&vesection=3) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=B%C3%A1nh_kh%E1%BB%8Dt&action=edit§ion=3)] [^](#cite_ref-1) [Dùng nhiều nước cốt dừa không lợi sức khỏe](http://vnexpress.net/Vietnam/Doi-song/2007/08/3B9F990E/)vnexpress. Truy cập ngày 29 tháng 4 năm 2011.

Cache-Control: private, s-maxage=0, max-age=0, must-revalidate

Via: 1.1 varnish, 1.1 varnish

Content-Language: vi

X-UA-Compatible: IE=Edge

X-Cache: cp1053 miss(0), cp1052 frontend miss(0)

Vary: Accept-Encoding,Cookie


markdown:
# Enzo Scifo
|Thông tin cá nhân|
|Tên đầy đủ||Vincenzo Daniele Scifo|
|Chiều cao||1,78 m (5 ft 10 in)|
|Vị trí||
|**Đội** **ST** † **(BT)** † [R.S.C. Anderlecht](/wiki/R.S.C._Anderlecht) [Internazionale](/wiki/F.C._Internazionale_Milano) [Girondins Bordeaux](/wiki/FC_Girondins_de_Bordeaux) [Auxerre](/w/index.php?title=AJ_Auxerre&action=edit&redlink=1) [Torino F.C.](/wiki/Torino_F.C.) [AS Monaco](/wiki/AS_Monaco_FC) [R.S.C. Anderlecht](/wiki/R.S.C._Anderlecht) [Charleroi](/w/index.php?title=S._du_Pays_de_Charleroi&action=edit&redlink=1) **478** **(121)** [Bỉ](/wiki/%C4%90%E1%BB%99i_tuy%E1%BB%83n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_qu%E1%BB%91c_gia_B%E1%BB%89) [Charleroi](/w/index.php?title=S._du_Pays_de_Charleroi&action=edit&redlink=1) [Tubize](/w/index.php?title=A.F.C._Tubize&action=edit&redlink=1) [R.E. Mouscron](/wiki/R.E._Mouscron) [R.A.E.C. Mons](/wiki/R.A.E.C._Mons)
† Số trận khoác áo (số bàn thắng).
**Vincenzo "Enzo" Scifo** (sinh [19 tháng 2](/wiki/19_th%C3%A1ng_2) năm [1966](/wiki/1966)) là cựu [cầu thủ](/wiki/C%E1%BA%A7u_th%E1%BB%A7) [bóng đá](/wiki/B%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1) [Bỉ](/wiki/B%E1%BB%89), chơi ở vị trí [tiền vệ](/wiki/Ti%E1%BB%81n_v%E1%BB%87_(b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1)). Ông từng khoác áo [đội tuyển Bỉ](/wiki/%C4%90%E1%BB%99i_tuy%E1%BB%83n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_qu%E1%BB%91c_gia_B%E1%BB%89), là 1 trong 3 cầu thủ Bỉ từng 4 lần tham dự [World Cup](/wiki/Gi%E1%BA%A3i_v%C3%B4_%C4%91%E1%BB%8Bch_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_th%E1%BA%BF_gi%E1%BB%9Bi).
## Mục lục
## Thời trẻ[
[sửa](/w/index.php?title=Enzo_Scifo&veaction=edit&vesection=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Enzo_Scifo&action=edit§ion=1)]
Scifo có cha mẹ là người gốc
[Ý](/wiki/%C3%9D) và sớm thể hiện năng khiếu bóng đá. Năm 14 tuổi, ông gia nhập đội trẻ của câu lạc bộ Bỉ [R.A.A. Louviéroise](/w/index.php?title=R.A.A._Louvi%C3%A9roise&action=edit&redlink=1), nhưng một thời gian ngắn sau chuyển sang [R.S.C. Anderlecht](/wiki/R.S.C._Anderlecht) và có trận đấu ra mắt vào năm [1983](/wiki/1983).
## Sự nghiệp cầu thủ[
[sửa](/w/index.php?title=Enzo_Scifo&veaction=edit&vesection=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Enzo_Scifo&action=edit§ion=2)]
### Câu lạc bộ[
[sửa](/w/index.php?title=Enzo_Scifo&veaction=edit&vesection=3) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Enzo_Scifo&action=edit§ion=3)]
Ông chuyển tới
[Inter Milan](/wiki/F.C._Internazionale_Milano_S.p.A.) năm [1987](/wiki/1987) và có phong độ tốt, sau đó chuyển sang [Girondins Bordeaux](/wiki/FC_Girondins_de_Bordeaux) năm [1988](/wiki/1988). Sự nghiệp tiếp tục khi Scifo đến [Auxerre](/w/index.php?title=Association_de_la_Jeunesse_Auxerroise&action=edit&redlink=1) năm [1989](/wiki/1989), rồi quay lại Ý với [Torino](/w/index.php?title=Torino_Calcio&action=edit&redlink=1) năm [1991](/wiki/1991). Tiếp theo là [AS Monaco](/wiki/AS_Monaco) (năm [1993](/wiki/1993)) trước khi ông kết thúc cuộc đời cầu thủ ở câu lạc bộ đầu tiên trong sự nghiệp, Anderlecht ( [1997](/wiki/1997)). Ông giải nghệ năm [2000](/wiki/2000) sau khi được chẩn đoán bị mắc chứng viêm khớp mãn tính.
### Đội tuyển quốc gia[
[sửa](/w/index.php?title=Enzo_Scifo&veaction=edit&vesection=4) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Enzo_Scifo&action=edit§ion=4)]
Scifo đá trận đầu cho đội tuyển Bỉ tháng 6 năm
[1984](/wiki/1984) với [Nam Tư](/wiki/%C4%90%E1%BB%99i_tuy%E1%BB%83n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_qu%E1%BB%91c_gia_Nam_T%C6%B0).
Ông cùng đội tuyển Bỉ tham gia 4 kì World Cup liên tiếp:
[1986](/wiki/Gi%E1%BA%A3i_v%C3%B4_%C4%91%E1%BB%8Bch_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_th%E1%BA%BF_gi%E1%BB%9Bi_1986), [1990](/wiki/Gi%E1%BA%A3i_v%C3%B4_%C4%91%E1%BB%8Bch_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_th%E1%BA%BF_gi%E1%BB%9Bi_1990), [1994](/wiki/Gi%E1%BA%A3i_v%C3%B4_%C4%91%E1%BB%8Bch_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_th%E1%BA%BF_gi%E1%BB%9Bi_1994) và [1998](/wiki/Gi%E1%BA%A3i_v%C3%B4_%C4%91%E1%BB%8Bch_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_th%E1%BA%BF_gi%E1%BB%9Bi_1998), chơi 16 trận. Sau này ông được các chuyên gia đánh giá là xứng đáng nhận được giải thưởng *Cầu thủ trẻ xuất sắc nhất* (dành cho cầu thủ không quá 21 tuổi) tại World Cup 1986 (Giải thưởng này chỉ chính thức được trao từ [World Cup 2006](/wiki/Gi%E1%BA%A3i_v%C3%B4_%C4%91%E1%BB%8Bch_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_th%E1%BA%BF_gi%E1%BB%9Bi_2006)).
Scifo cũng có mặt trong đội tuyển Bỉ dự vòng chung kết
[Euro 1984](/wiki/Gi%E1%BA%A3i_v%C3%B4_%C4%91%E1%BB%8Bch_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_ch%C3%A2u_%C3%82u_1984) và giữ kỉ lục là cầu thủ trẻ nhất ra sân trong một vòng chung kết Euro: 18 tuổi 3 tháng và 25 ngày.
Tổng cộng ông có 84 lần khoác áo đội tuyển với 18 bàn thắng.
## Sau khi giải nghệ[
[sửa](/w/index.php?title=Enzo_Scifo&veaction=edit&vesection=5) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Enzo_Scifo&action=edit§ion=5)]
Ông bắt đầu sự nghiệp huấn luyện với câu lạc bộ
[R. Charleroi S.C.](/wiki/R._Charleroi_S.C.) từ mùa bóng 2000-01, tuy nhiên phải từ chức tháng 6 năm [2002](/wiki/2002) do kết quả yếu kém. HIện giờ ông là huấn luyện viên [A.F.C. Tubize](/w/index.php?title=A.F.C._Tubize&action=edit&redlink=1), một câu lạc bộ thi đấu ở giải hạng Hai của Bỉ.
Tháng 5 năm 2006, ông tham gia vào Hiệp hội cựu cầu thủ châu Âu do
[Terry Venables](/w/index.php?title=Terry_Venables&action=edit&redlink=1) và Josep Mª Fusté lãnh đạo.
## Tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=Enzo_Scifo&veaction=edit&vesection=6) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Enzo_Scifo&action=edit§ion=6)]
|Tiền nhiệm:
|![]()
|
||Kế nhiệm:
|![]()

X-Cache: cp1053 hit(2), cp1052 frontend miss(0)