text:
Tiin.vn - Chàng hotbot Thái Lan này đã có những pha tình cảm cực "nóng bỏng" trong bộ phim mới - Jan Dara.
Dựa vào cuốn tiểu thuyết gây tranh cãi bậc nhất trong văn học Thái Lan từ năm 1966, bộ phim Jan Dara sau khi ra mắt khán giả nội địa ngày 6/9 vừa qua đã tạo ra cơn sốt trong các phòng vé. Bộ phim đã vượt qua các ứng cử viên khác như Họa bì 2, Soar into the Sun để leo lên vị trí số 1 doanh thu phòng vé tại Thái Lan. Ngoài những cảnh nóng câu khách, bộ phim còn thu hút sự chú ý nhờ sự góp mặt của hot-boy Mario Maurer.
Trailer bộ phim nóng của Mario Maurer
Không còn xa lạ gì với khán giả Việt Nam, Mario Maurer được coi là một trong những hot-boy tài năng nhất của điện ảnh Thái. Ra mắt và ngay lập tức nổi danh bằng bộ phim tình cảm đồng tính The Love of Siam, chàng hot-boy Mario được coi là cái tên đảm bảo cho doanh thu phòng vé.
Doanh thu của Jan Dara cao hơn cả Họa bì 2
Tuy nhiên, qua các vai diễn trong Friendship, 4 Romance, A Little Thing Called Love, hình ảnh của Mario gắn liền với dạng vai nam sinh trong sáng. Do đó, khi cậu đóng vai chính Jan Dara trong bộ phim cùng tên, ai cũng phải tò mò không biết cậu sẽ đóng bộ phim "nóng" này ra sao.
Mario đẹp trai, lãng tử trong phim
Nội dung của bộ phim nói về Jan Dara - một chàng trai lớn lên với những gánh nặng trong suốt thời trai trẻ. Việc mẹ cậu qua đời trong lúc sinh ra cậu đã khiến người cha trở nên căm thù cậu. Khi Jan Dara mới 13 tuổi, cậu đã bị người cha đổ vấy tội lỗi và đuổi ra ngoài. Về sau này, khi trở về nhà trả thù người cha, cậu bỗng nhớ lại những chuyện "người lớn" giữa cha cậu và người vú nuôi. Có vẻ như cậu phải lặp lại quá khứ, trước khi vượt qua nó.
Bộ phim được lật mở dần dần khi Jan Dara dằn vặt bản thân để thấu hiểu ba người phụ nữ trong cuộc sống của cậu. Khi đó, từng người phụ nữ lại nỗ lực điều khiển chàng trai theo những cách riêng độc đáo của họ trong không gian đầy ám ảnh. Theo đánh giá của người xem, Mario Maurer đã thể hiện tương đối tốt những mâu thuẫn giằng xé tâm can trong bộ phim ngập tràn cảnh nóng này.
Jan Dara và 3 người phụ nữ trong phim
Vào năm 2001, phiên bản đầu tiên của Jan Dara đã được ra mắt với sự tham gia của cô nàng được mệnh danh là Marilyn Monroe châu Á, Chung Lệ Đề. Cho dù vẻ đẹp của mỹ nhân gốc Việt đã được kiểm chứng, nhưng vai diễn người thiếp 26 tuổi dụ dỗ con trai riêng của chồng không mang đến cho cô sự ủng hộ từ phía công chúng. Trong phiên bản 2012, vai diễn này được giao cho Ratha Phongam, ca sĩ - diễn viên nổi tiếng Thái Lan. Cô đã có những cảnh khá nhạy cảm với hot boy Mario Maurer.
Bộ phim ngập tràn cảnh nóng này hiện vẫn đang gây bão tại Thái Lan và phần 2 của phim dự kiến được công chiếu vào năm 2013. Chúng tớ sẽ liên tục update thêm nhiều thông tin về Jan Dara cho độc giả Tiin.vn.
Không chỉ có nội dung hấp dẫn, những bộ phim này còn chạm tới cảm xúc lớn nhất của người xem: từ sợ hãi, lãng mạn đến hài hước hay xúc động.
Sau vai diễn Võ Tắc Thiên đình đám, Phạm Băng Băng hứa hẹn sẽ làm 'dậy sóng' màn ảnh nhỏ với phim truyền hình cổ trang mới toanh 'Thắng thiên hạ'.
Tuy nhiên, 21 tỷ chưa phải là mục tiêu dàn diễn viên trong Tấm Cám đặt ra.
BÌNH LUẬN MXH TIIN (0)

markdown:
Tiin.vn - Chàng hotbot Thái Lan này đã có những pha tình cảm cực "nóng bỏng" trong bộ phim mới - Jan Dara.
Dựa vào cuốn tiểu thuyết gây tranh cãi bậc nhất trong văn học Thái Lan từ năm 1966, bộ phim
**Jan Dara **sau khi ra mắt khán giả nội địa ngày 6/9 vừa qua đã tạo ra cơn sốt trong các phòng vé. Bộ phim đã vượt qua các ứng cử viên khác như **, Họa bì 2**
Trailer bộ phim nóng của Mario Maurer
Không còn xa lạ gì với khán giả Việt Nam,
**Mario Maurer** được coi là một trong những hot-boy tài năng nhất của điện ảnh Thái. Ra mắt và ngay lập tức nổi danh bằng bộ phim tình cảm đồng tính The Love of Siam, chàng hot-boy Mario được coi là cái tên đảm bảo cho doanh thu phòng vé.
Doanh thu của Jan Dara cao hơn cả Họa bì 2
Tuy nhiên, qua các vai diễn trong Friendship, 4 Romance,
**, hình ảnh của Mario gắn liền với dạng vai nam sinh trong sáng. Do đó, khi cậu đóng vai chính Jan Dara trong bộ phim cùng tên, ai cũng phải tò mò không biết cậu sẽ đóng bộ phim "nóng" này ra sao. A Little Thing Called Love**
Mario đẹp trai, lãng tử trong phim
Nội dung của bộ phim nói về
**Jan Dara** - một chàng trai lớn lên với những gánh nặng trong suốt thời trai trẻ. Việc mẹ cậu qua đời trong lúc sinh ra cậu đã khiến người cha trở nên căm thù cậu. Khi Jan Dara mới 13 tuổi, cậu đã bị người cha đổ vấy tội lỗi và đuổi ra ngoài. Về sau này, khi trở về nhà trả thù người cha, cậu bỗng nhớ lại những chuyện "người lớn" giữa cha cậu và người vú nuôi. Có vẻ như cậu phải lặp lại quá khứ, trước khi vượt qua nó.
Bộ phim được lật mở dần dần khi
**Jan Dara** dằn vặt bản thân để thấu hiểu ba người phụ nữ trong cuộc sống của cậu. Khi đó, từng người phụ nữ lại nỗ lực điều khiển chàng trai theo những cách riêng độc đáo của họ trong không gian đầy ám ảnh. Theo đánh giá của người xem, **Mario Maurer** đã thể hiện tương đối tốt những mâu thuẫn giằng xé tâm can trong bộ phim ngập tràn cảnh nóng này.
Jan Dara và 3 người phụ nữ trong phim
Vào năm 2001, phiên bản đầu tiên của Jan Dara đã được ra mắt với sự tham gia của cô nàng được mệnh danh là Marilyn Monroe châu Á,
**Chung Lệ Đề**. Cho dù vẻ đẹp của mỹ nhân gốc Việt đã được kiểm chứng, nhưng vai diễn người thiếp 26 tuổi dụ dỗ con trai riêng của chồng không mang đến cho cô sự ủng hộ từ phía công chúng. Trong phiên bản 2012, vai diễn này được giao cho **Ratha Phongam**, ca sĩ - diễn viên nổi tiếng Thái Lan. Cô đã có những cảnh khá nhạy cảm với hot boy Mario Maurer.
Bộ phim ngập tràn cảnh nóng này hiện vẫn đang gây bão tại Thái Lan và phần 2 của phim dự kiến được công chiếu vào năm 2013. Chúng tớ sẽ liên tục update thêm nhiều thông tin về
**Jan Dara **cho độc giả Tiin.vn.
Không chỉ có nội dung hấp dẫn, những bộ phim này còn chạm tới cảm xúc lớn nhất của người xem: từ sợ hãi, lãng mạn đến hài hước hay xúc động.
Sau vai diễn Võ Tắc Thiên đình đám, Phạm Băng Băng hứa hẹn sẽ làm 'dậy sóng' màn ảnh nhỏ với phim truyền hình cổ trang mới toanh 'Thắng thiên hạ'.
Tuy nhiên, 21 tỷ chưa phải là mục tiêu dàn diễn viên trong Tấm Cám đặt ra.
## BÌNH LUẬN MXH TIIN (0)

Cache-Control: public

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
Vui lòng cho biết email của bạn để nhận Từ vựng của Urban mỗi sáng nhé!
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Connection: close

X-Content-Type-Options: nosniff

Cache-Control: max-age=3600, public

Via: 1.1 varnish

X-Cache: MISS

Server: Cowboy

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

X-Xss-Protection: 1; mode=block

Vary: Accept-Encoding

Accept-Ranges: bytes


text:
Top Definition
Name: Like shovel, but with a 'p'
Hey, meet my mate Povel. It's like shovel, but with a 'p'.
viết bởi QUICKRAM 17 Tháng chín, 2013
Trending Now
Can you define these popular missing words?
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.×

markdown:
Top Definition
Name: Like shovel, but with a 'p'
Hey, meet my mate Povel. It's like shovel, but with a 'p'.
viết bởi
[QUICKRAM](/author.php?author=QUICKRAM)17 Tháng chín, 2013
Trending Now
Can you define these popular missing words?
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.


text:
Sign in to post new definitions, images, and sounds and create lists of favorites.
Sign in to post new definitions, images, and sounds and create lists of favorites.
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.×

markdown:
Sign in to
**post new definitions, images, and sounds** and create lists of favorites.
Sign in to
**post new definitions, images, and sounds** and create lists of favorites.
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.

WARC-Truncated: length

Cache-Control: max-age=0, private, must-revalidate


text:
- Thứ năm, 25/08/2016 | 06:28 GMT +7
-
Hà Nội 31 oCHôm nay31 oC
Trời Ðẹp
Nhiệt độ từ 26 oC đến 34 oC
Bình minh: 05:41
Hoàng hôn: 18:16
Hướng gió:
Đông Bắc
Tốc độ: 8 Km/h
Hướng gió: 48°Trạm khí tượng: Doi Can Street, Hanoi
Kinh độ:
105.85
Vĩ độ:
21.02
Nhiệt độ hóa sương:
27 oC
Tầm nhìn:
6.0 Km
Độ ẩm:
83%
Áp suất:
1005 mbHôm nay27 oC
Có Mây Rải Rác
Nhiệt độ từ 26 oC đến 33 oC
Bình minh: 05:46
Hoàng hôn: 18:04
Hướng gió:
Gió thay đổi. Vận tốc 6 Km/h
Tốc độ: 16 Km/h
Hướng gió: 0°Trạm khí tượng: Ho Chi Minh
Kinh độ:
106.69
Vĩ độ:
10.78
Nhiệt độ hóa sương:
26 oC
Tầm nhìn:
5.0 Km
Độ ẩm:
94%
Áp suất:
1005 mbHôm nay27 oC
Trời Ðẹp
Nhiệt độ từ 26 oC đến 34 oC
Bình minh: 05:37
Hoàng hôn: 18:12
Hướng gió:
Gió thay đổi. Vận tốc 4 Km/h
Tốc độ: 11 Km/h
Hướng gió: 0°Trạm khí tượng: Ha Noi
Kinh độ:
106.68
Vĩ độ:
20.86
Nhiệt độ hóa sương:
26 oC
Tầm nhìn:
6.0 Km
Độ ẩm:
94%
Áp suất:
1005 mbHôm nay26 oC
Trời Ðẹp
Nhiệt độ từ 26 oC đến 32 oC
Bình minh: 05:50
Hoàng hôn: 18:07
Hướng gió:
Nam
Tốc độ: 21 Km/h
Hướng gió: 180°Trạm khí tượng: Can Tho Airfield
Kinh độ:
105.78
Vĩ độ:
10.03
Nhiệt độ hóa sương:
26 oC
Tầm nhìn:
8.0 Km
Độ ẩm:
100%
Áp suất:
1005 mbHôm nay25 oC
Mây Âm U
Nhiệt độ từ 25 oC đến 33 oC
Bình minh: 05:35
Hoàng hôn: 18:02
Hướng gió:
Nam Tây Nam
Tốc độ: 16 Km/h
Hướng gió: 210°Trạm khí tượng: Da Nang
Kinh độ:
108.21
Vĩ độ:
16.07
Nhiệt độ hóa sương:
24 oC
Tầm nhìn:
8.0 Km
Độ ẩm:
94%
Áp suất:
1004 mbHôm nay25 oC
Có Mây Rải Rác
Nhiệt độ từ 26 oC đến 34 oC
Bình minh: 05:37
Hoàng hôn: 18:05
Hướng gió:
Gió thay đổi. Vận tốc 4 Km/h
Tốc độ: 11 Km/h
Hướng gió: 0°Trạm khí tượng: Hue
Kinh độ:
107.58
Vĩ độ:
16.48
Nhiệt độ hóa sương:
24 oC
Tầm nhìn:
10.0 Km
Độ ẩm:
94%
Áp suất:
1005 mbHôm nay26 oC
Hơi Có Mây
Nhiệt độ từ 26 oC đến 34 oC
Bình minh: 05:34
Hoàng hôn: 17:55
Hướng gió:
Gió thay đổi. Vận tốc 4 Km/h
Tốc độ: 11 Km/h
Hướng gió: 0°Trạm khí tượng: Cam Ranh Bay
Kinh độ:
109.19
Vĩ độ:
12.25
Nhiệt độ hóa sương:
24 oC
Tầm nhìn:
10.0 Km
Độ ẩm:
89%
Áp suất:
1006 mb
- Đặt làm trang chủ
- Quảng cáo
- Liên hệ
- Rss

markdown:
*Thứ năm, 25/08/2016 | 06:28 GMT +7*
-
[Hà Nội](http://vietbao.vn/vn/thoitiet/Ha-Noi/) *31* oC **Hôm nay**
31
oC
#### Trời Ðẹp
Nhiệt độ từ 26
oC đến 34 oC
Bình minh: 05:41
Hoàng hôn: 18:16
##### Hướng gió:
Đông Bắc
Tốc độ: 8 Km/h
Hướng gió: 48°Trạm khí tượng: Doi Can Street, Hanoi
Kinh độ:
105.85
Vĩ độ:
21.02
Nhiệt độ hóa sương:
27
oC
Tầm nhìn:
6.0 Km
Độ ẩm:
83%
Áp suất:
1005 mb
**Hôm nay**
27
oC
#### Có Mây Rải Rác
Nhiệt độ từ 26
oC đến 33 oC
Bình minh: 05:46
Hoàng hôn: 18:04
##### Hướng gió:
Gió thay đổi. Vận tốc 6 Km/h
Tốc độ: 16 Km/h
Hướng gió: 0°Trạm khí tượng: Ho Chi Minh
Kinh độ:
106.69
Vĩ độ:
10.78
Nhiệt độ hóa sương:
26
oC
Tầm nhìn:
5.0 Km
Độ ẩm:
94%
Áp suất:
1005 mb
**Hôm nay**
27
oC
#### Trời Ðẹp
Nhiệt độ từ 26
oC đến 34 oC
Bình minh: 05:37
Hoàng hôn: 18:12
##### Hướng gió:
Gió thay đổi. Vận tốc 4 Km/h
Tốc độ: 11 Km/h
Hướng gió: 0°Trạm khí tượng: Ha Noi
Kinh độ:
106.68
Vĩ độ:
20.86
Nhiệt độ hóa sương:
26
oC
Tầm nhìn:
6.0 Km
Độ ẩm:
94%
Áp suất:
1005 mb
**Hôm nay**
26
oC
#### Trời Ðẹp
Nhiệt độ từ 26
oC đến 32 oC
Bình minh: 05:50
Hoàng hôn: 18:07
##### Hướng gió:
Nam
Tốc độ: 21 Km/h
Hướng gió: 180°Trạm khí tượng: Can Tho Airfield
Kinh độ:
105.78
Vĩ độ:
10.03
Nhiệt độ hóa sương:
26
oC
Tầm nhìn:
8.0 Km
Độ ẩm:
100%
Áp suất:
1005 mb
**Hôm nay**
25
oC
#### Mây Âm U
Nhiệt độ từ 25
oC đến 33 oC
Bình minh: 05:35
Hoàng hôn: 18:02
##### Hướng gió:
Nam Tây Nam
Tốc độ: 16 Km/h
Hướng gió: 210°Trạm khí tượng: Da Nang
Kinh độ:
108.21
Vĩ độ:
16.07
Nhiệt độ hóa sương:
24
oC
Tầm nhìn:
8.0 Km
Độ ẩm:
94%
Áp suất:
1004 mb
**Hôm nay**
25
oC
#### Có Mây Rải Rác
Nhiệt độ từ 26
oC đến 34 oC
Bình minh: 05:37
Hoàng hôn: 18:05
##### Hướng gió:
Gió thay đổi. Vận tốc 4 Km/h
Tốc độ: 11 Km/h
Hướng gió: 0°Trạm khí tượng: Hue
Kinh độ:
107.58
Vĩ độ:
16.48
Nhiệt độ hóa sương:
24
oC
Tầm nhìn:
10.0 Km
Độ ẩm:
94%
Áp suất:
1005 mb
**Hôm nay**
26
oC
#### Hơi Có Mây
Nhiệt độ từ 26
oC đến 34 oC
Bình minh: 05:34
Hoàng hôn: 17:55
##### Hướng gió:
Gió thay đổi. Vận tốc 4 Km/h
Tốc độ: 11 Km/h
Hướng gió: 0°Trạm khí tượng: Cam Ranh Bay
Kinh độ:
109.19
Vĩ độ:
12.25
Nhiệt độ hóa sương:
24
oC
Tầm nhìn:
10.0 Km
Độ ẩm:
89%
Áp suất:
1006 mb
[Đặt làm trang chủ](#) [Quảng cáo](http://vietbao.vn/vn/quang-cao/) [Liên hệ](http://vietbao.vn/vn/contact/) [Rss](http://vietbao.vn/vn/rss/)
| |
| |
| |23/07 (âm lịch)
Ngày: kỷ mão, Hắc Đạo
Tốt cho các việc cúng lễ, may mặc, từ tụng.
Tuổi xung: Tân Dậu, Ất Dậu

X-Cache-Status: MISS


text:
- Thứ năm, 25/08/2016 | 06:25 GMT +7
-
Hà Nội 31 oCHôm nay31 oC
Trời Ðẹp
Nhiệt độ từ 26 oC đến 34 oC
Bình minh: 05:41
Hoàng hôn: 18:16
Hướng gió:
Đông Bắc
Tốc độ: 8 Km/h
Hướng gió: 48°Trạm khí tượng: Doi Can Street, Hanoi
Kinh độ:
105.85
Vĩ độ:
21.02
Nhiệt độ hóa sương:
27 oC
Tầm nhìn:
6.0 Km
Độ ẩm:
83%
Áp suất:
1005 mbHôm nay27 oC
Có Mây Rải Rác
Nhiệt độ từ 26 oC đến 33 oC
Bình minh: 05:46
Hoàng hôn: 18:04
Hướng gió:
Gió thay đổi. Vận tốc 6 Km/h
Tốc độ: 16 Km/h
Hướng gió: 0°Trạm khí tượng: Ho Chi Minh
Kinh độ:
106.69
Vĩ độ:
10.78
Nhiệt độ hóa sương:
26 oC
Tầm nhìn:
5.0 Km
Độ ẩm:
94%
Áp suất:
1005 mbHôm nay27 oC
Trời Ðẹp
Nhiệt độ từ 26 oC đến 34 oC
Bình minh: 05:37
Hoàng hôn: 18:12
Hướng gió:
Gió thay đổi. Vận tốc 4 Km/h
Tốc độ: 11 Km/h
Hướng gió: 0°Trạm khí tượng: Ha Noi
Kinh độ:
106.68
Vĩ độ:
20.86
Nhiệt độ hóa sương:
26 oC
Tầm nhìn:
6.0 Km
Độ ẩm:
94%
Áp suất:
1005 mbHôm nay26 oC
Trời Ðẹp
Nhiệt độ từ 26 oC đến 32 oC
Bình minh: 05:50
Hoàng hôn: 18:07
Hướng gió:
Nam
Tốc độ: 21 Km/h
Hướng gió: 180°Trạm khí tượng: Can Tho Airfield
Kinh độ:
105.78
Vĩ độ:
10.03
Nhiệt độ hóa sương:
26 oC
Tầm nhìn:
8.0 Km
Độ ẩm:
100%
Áp suất:
1005 mbHôm nay25 oC
Mây Âm U
Nhiệt độ từ 25 oC đến 33 oC
Bình minh: 05:35
Hoàng hôn: 18:02
Hướng gió:
Nam Tây Nam
Tốc độ: 16 Km/h
Hướng gió: 210°Trạm khí tượng: Da Nang
Kinh độ:
108.21
Vĩ độ:
16.07
Nhiệt độ hóa sương:
24 oC
Tầm nhìn:
8.0 Km
Độ ẩm:
94%
Áp suất:
1004 mbHôm nay25 oC
Có Mây Rải Rác
Nhiệt độ từ 26 oC đến 34 oC
Bình minh: 05:37
Hoàng hôn: 18:05
Hướng gió:
Gió thay đổi. Vận tốc 4 Km/h
Tốc độ: 11 Km/h
Hướng gió: 0°Trạm khí tượng: Hue
Kinh độ:
107.58
Vĩ độ:
16.48
Nhiệt độ hóa sương:
24 oC
Tầm nhìn:
10.0 Km
Độ ẩm:
94%
Áp suất:
1005 mbHôm nay26 oC
Hơi Có Mây
Nhiệt độ từ 26 oC đến 34 oC
Bình minh: 05:34
Hoàng hôn: 17:55
Hướng gió:
Gió thay đổi. Vận tốc 4 Km/h
Tốc độ: 11 Km/h
Hướng gió: 0°Trạm khí tượng: Cam Ranh Bay
Kinh độ:
109.19
Vĩ độ:
12.25
Nhiệt độ hóa sương:
24 oC
Tầm nhìn:
10.0 Km
Độ ẩm:
89%
Áp suất:
1006 mb
- Đặt làm trang chủ
- Quảng cáo
- Liên hệ
- Rss

markdown:
*Thứ năm, 25/08/2016 | 06:25 GMT +7*
-
[Hà Nội](http://vietbao.vn/vn/thoitiet/Ha-Noi/) *31* oC **Hôm nay**
31
oC
#### Trời Ðẹp
Nhiệt độ từ 26
oC đến 34 oC
Bình minh: 05:41
Hoàng hôn: 18:16
##### Hướng gió:
Đông Bắc
Tốc độ: 8 Km/h
Hướng gió: 48°Trạm khí tượng: Doi Can Street, Hanoi
Kinh độ:
105.85
Vĩ độ:
21.02
Nhiệt độ hóa sương:
27
oC
Tầm nhìn:
6.0 Km
Độ ẩm:
83%
Áp suất:
1005 mb
**Hôm nay**
27
oC
#### Có Mây Rải Rác
Nhiệt độ từ 26
oC đến 33 oC
Bình minh: 05:46
Hoàng hôn: 18:04
##### Hướng gió:
Gió thay đổi. Vận tốc 6 Km/h
Tốc độ: 16 Km/h
Hướng gió: 0°Trạm khí tượng: Ho Chi Minh
Kinh độ:
106.69
Vĩ độ:
10.78
Nhiệt độ hóa sương:
26
oC
Tầm nhìn:
5.0 Km
Độ ẩm:
94%
Áp suất:
1005 mb
**Hôm nay**
27
oC
#### Trời Ðẹp
Nhiệt độ từ 26
oC đến 34 oC
Bình minh: 05:37
Hoàng hôn: 18:12
##### Hướng gió:
Gió thay đổi. Vận tốc 4 Km/h
Tốc độ: 11 Km/h
Hướng gió: 0°Trạm khí tượng: Ha Noi
Kinh độ:
106.68
Vĩ độ:
20.86
Nhiệt độ hóa sương:
26
oC
Tầm nhìn:
6.0 Km
Độ ẩm:
94%
Áp suất:
1005 mb
**Hôm nay**
26
oC
#### Trời Ðẹp
Nhiệt độ từ 26
oC đến 32 oC
Bình minh: 05:50
Hoàng hôn: 18:07
##### Hướng gió:
Nam
Tốc độ: 21 Km/h
Hướng gió: 180°Trạm khí tượng: Can Tho Airfield
Kinh độ:
105.78
Vĩ độ:
10.03
Nhiệt độ hóa sương:
26
oC
Tầm nhìn:
8.0 Km
Độ ẩm:
100%
Áp suất:
1005 mb
**Hôm nay**
25
oC
#### Mây Âm U
Nhiệt độ từ 25
oC đến 33 oC
Bình minh: 05:35
Hoàng hôn: 18:02
##### Hướng gió:
Nam Tây Nam
Tốc độ: 16 Km/h
Hướng gió: 210°Trạm khí tượng: Da Nang
Kinh độ:
108.21
Vĩ độ:
16.07
Nhiệt độ hóa sương:
24
oC
Tầm nhìn:
8.0 Km
Độ ẩm:
94%
Áp suất:
1004 mb
**Hôm nay**
25
oC
#### Có Mây Rải Rác
Nhiệt độ từ 26
oC đến 34 oC
Bình minh: 05:37
Hoàng hôn: 18:05
##### Hướng gió:
Gió thay đổi. Vận tốc 4 Km/h
Tốc độ: 11 Km/h
Hướng gió: 0°Trạm khí tượng: Hue
Kinh độ:
107.58
Vĩ độ:
16.48
Nhiệt độ hóa sương:
24
oC
Tầm nhìn:
10.0 Km
Độ ẩm:
94%
Áp suất:
1005 mb
**Hôm nay**
26
oC
#### Hơi Có Mây
Nhiệt độ từ 26
oC đến 34 oC
Bình minh: 05:34
Hoàng hôn: 17:55
##### Hướng gió:
Gió thay đổi. Vận tốc 4 Km/h
Tốc độ: 11 Km/h
Hướng gió: 0°Trạm khí tượng: Cam Ranh Bay
Kinh độ:
109.19
Vĩ độ:
12.25
Nhiệt độ hóa sương:
24
oC
Tầm nhìn:
10.0 Km
Độ ẩm:
89%
Áp suất:
1006 mb
[Đặt làm trang chủ](#) [Quảng cáo](http://vietbao.vn/vn/quang-cao/) [Liên hệ](http://vietbao.vn/vn/contact/) [Rss](http://vietbao.vn/vn/rss/)
| |
| |
| |23/07 (âm lịch)
Ngày: kỷ mão, Hắc Đạo
Tốt cho các việc cúng lễ, may mặc, từ tụng.
Tuổi xung: Tân Dậu, Ất Dậu


text:
- Thứ năm, 25/08/2016 | 06:15 GMT +7
-
Hà Nội 31 oCHôm nay31 oC
Trời Ðẹp
Nhiệt độ từ 26 oC đến 34 oC
Bình minh: 05:41
Hoàng hôn: 18:16
Hướng gió:
Đông Bắc
Tốc độ: 8 Km/h
Hướng gió: 48°Trạm khí tượng: Doi Can Street, Hanoi
Kinh độ:
105.85
Vĩ độ:
21.02
Nhiệt độ hóa sương:
27 oC
Tầm nhìn:
6.0 Km
Độ ẩm:
83%
Áp suất:
1005 mbHôm nay27 oC
Có Mây Rải Rác
Nhiệt độ từ 26 oC đến 33 oC
Bình minh: 05:46
Hoàng hôn: 18:04
Hướng gió:
Gió thay đổi. Vận tốc 6 Km/h
Tốc độ: 16 Km/h
Hướng gió: 0°Trạm khí tượng: Ho Chi Minh
Kinh độ:
106.69
Vĩ độ:
10.78
Nhiệt độ hóa sương:
26 oC
Tầm nhìn:
5.0 Km
Độ ẩm:
94%
Áp suất:
1005 mbHôm nay27 oC
Trời Ðẹp
Nhiệt độ từ 26 oC đến 34 oC
Bình minh: 05:37
Hoàng hôn: 18:12
Hướng gió:
Gió thay đổi. Vận tốc 4 Km/h
Tốc độ: 11 Km/h
Hướng gió: 0°Trạm khí tượng: Ha Noi
Kinh độ:
106.68
Vĩ độ:
20.86
Nhiệt độ hóa sương:
26 oC
Tầm nhìn:
6.0 Km
Độ ẩm:
94%
Áp suất:
1005 mbHôm nay26 oC
Trời Ðẹp
Nhiệt độ từ 26 oC đến 32 oC
Bình minh: 05:50
Hoàng hôn: 18:07
Hướng gió:
Nam
Tốc độ: 21 Km/h
Hướng gió: 180°Trạm khí tượng: Can Tho Airfield
Kinh độ:
105.78
Vĩ độ:
10.03
Nhiệt độ hóa sương:
26 oC
Tầm nhìn:
8.0 Km
Độ ẩm:
100%
Áp suất:
1005 mbHôm nay25 oC
Mây Âm U
Nhiệt độ từ 25 oC đến 33 oC
Bình minh: 05:35
Hoàng hôn: 18:02
Hướng gió:
Nam Tây Nam
Tốc độ: 16 Km/h
Hướng gió: 210°Trạm khí tượng: Da Nang
Kinh độ:
108.21
Vĩ độ:
16.07
Nhiệt độ hóa sương:
24 oC
Tầm nhìn:
8.0 Km
Độ ẩm:
94%
Áp suất:
1004 mbHôm nay25 oC
Có Mây Rải Rác
Nhiệt độ từ 26 oC đến 34 oC
Bình minh: 05:37
Hoàng hôn: 18:05
Hướng gió:
Gió thay đổi. Vận tốc 4 Km/h
Tốc độ: 11 Km/h
Hướng gió: 0°Trạm khí tượng: Hue
Kinh độ:
107.58
Vĩ độ:
16.48
Nhiệt độ hóa sương:
24 oC
Tầm nhìn:
10.0 Km
Độ ẩm:
94%
Áp suất:
1005 mbHôm nay26 oC
Hơi Có Mây
Nhiệt độ từ 26 oC đến 34 oC
Bình minh: 05:34
Hoàng hôn: 17:55
Hướng gió:
Gió thay đổi. Vận tốc 4 Km/h
Tốc độ: 11 Km/h
Hướng gió: 0°Trạm khí tượng: Cam Ranh Bay
Kinh độ:
109.19
Vĩ độ:
12.25
Nhiệt độ hóa sương:
24 oC
Tầm nhìn:
10.0 Km
Độ ẩm:
89%
Áp suất:
1006 mb
- Đặt làm trang chủ
- Quảng cáo
- Liên hệ
- Rss

markdown:
Sáng nay, gần một triệu học sinh của 2.300 trường học ở Hà Nội bước vào ngày học đầu tiên.
*TS* ghi lại những hình ảnh ngày tựu trường của những bé tiểu học, đặc biệt là lớp 1.
>
[Bộ Giáo dục yêu cầu đính chính sách giáo khoa](http://vietbao.vn/Giao-duc/Bo-Giao-duc-yeu-cau-dinh-chinh-SGK-truoc-nam-hoc-moi/11071899/202/)
|
|![]()
|Ngay từ sáng sớm, các phụ huynh đã đưa con em mình tới trường.|
|
|![]()
|Ông đèo cháu trên chiếc xe đạp.|
|
|![]()
|Dặn dò trước khi con gái vào lớp.|
|
|![]()
|Trong khi các học sinh lớp 2 vui vẻ chơi dưới sân trường...|
|
|![]()
|thì nhiều học sinh lớp 1 lại tỏ ra lạ lẫm và khóc rất nhiều. Có bé, bố phải nhờ mẹ "can thiệp" qua điện thoại.|
|
|![]()
|Cô giáo dỗ dành.|
|
|![]()
|
|![]()
|Nhiều tân "sinh viên đại học chữ to" tỏ ra lo lắng, căng thẳng với môi trường học mới.|
|
|![]()
|Bà cụ vào lớp hỏi thăm cô giáo tình hình của đứa cháu.|
|
|![]()
|Sau một hồi làm quen với các bạn mới, nhiều học sinh đã dần trở nên bạo dạn.|
|
|![]()
|Các vị phụ huynh đứng ngoài cửa lớp chăm chú theo dõi việc con em mình làm quen với cô giáo và bạn bè. Các em đã sẵn sàng cho một năm học mới.|**Tiến Dũng**


text:
v_line
Đăng nhập
Trả phòng:
Lịch
Đảm Bảo Giá Tốt Nhất
43-49 Erzsebet Boulevard
Akacfa utca 1-3
Vaci Street 34.
Istvan u. 14
Kossuth Lajos utca 19-21
Lý do tốt nên đặt phòng với Agoda
Hơn 750.000 khách sạn trên khắp thế giới
Hơn 8.000.000 nhận xét về khách sạn
Có mặt hơn 60.000 thành phố trên toàn thế giới
Bảo đảm giá tốt nhất! Giá phòng khách sạn thay đổi mỗi ngày!
Được hơn 16.000.000 khách hàng tin dùng
Ưu đãi đặc biệt của Agoda
Bao gồm các ưu đãi giờ chót(có thể trong cùng ngày!)Miễn phí một đêm nghỉNâng cấp hạng phòng miễn phí!
Customer Support
0.19
Km.
0.35
Km.
0.43
Km.
0.44
Km.
0.68
Km.
0.7
Km.
0.9
Km.
0.92
Km.
0.96
Km.
1.07
Km.
1.09
Km.
1.14
Km.
1.29
Km.
1.54
Km.
1.8
Km.
1.84
Km.
2
Km.
2.04
Km.
Về đầu trang
Bản quyền © 2005 – 2016 Agoda Company Pte. Ltd. Giữ toàn quyền.
AGODA ® là thương hiệu được đăng ký của AGIP LLC, sử dụng theo giấy phép của Agoda Company Pte. Ltd.
Agoda là thành viên của
(NASDAQ:PCLN)
Agoda là thành viên của Priceline Group, nhà cung cấp hàng đầu thế giới về dịch vụ du lịch trực tuyến & các dịch vụ có liên quan.
AS-AGWEB-3A07

X-Recruiting: Like HTTP headers? Come write ours: http://grnh.se/1qxadk

Access-Control-Allow-Methods: GET,POST

Access-Control-Allow-Credentials: true

Cache-Control: private

Pragma: no-cache

Access-Control-Allow-Headers: Content-Type

Vary: User-Agent, Accept-Encoding


text:
14 nguyên tắc quản lý của nhà sản xuất vĩ đại nhất thế giới
Tư tưởng
Toyota gây được sự chú ý lần đầu tiên của thế giới vào những năm 1980 khi mà khách hàng bắt đầu nhận ra rằng xe Toyota có tuổi thọ dài hơn và ít sửa chữa hơn xe Mỹ. Ngày nay họ là một trong những nhà sản xuất xe hơi có lãi nhất trên thế giới, sản xuất xe hơi chất lượng cao, theo thị hiếu của người dùng, sử dụng ít giờ lao động và hàng hóa tồn kho. Đến ngày hôm nay, Toyota vẫn tiếp tục gia tăng sản xuất, phát triển sản phẩm và hòan thiện quy trình
“Con đường thành công của Toyota” giải thích nguyên tắc quản lý và triết lý kinh doan đã mang đến sự thành công của Toyota. Sách trình bày cách tiếp cận của Toyota đối với việc sản xuất tiết kiệm (được biết đến như hệ thống sản xuất Toyota) và 14 nguyên tắc đã đưa Toyota đến sự nổi tiếng về chất lượng và vượt trội. Sách cũng trình bày cách thức mà ta có thể áp dụng cùng những nguyên lý vào việc cải tiến các quy trình kinh doanh mà vẫn có thể cắt giảm chi phí sản xuất và họat động.
Sức mạnh tầm cỡ thế giới của “Con đường Toyota”
“Con đường Toyota”: lấy khả năng sản xuất xuất sắc làm vũ khí chiến lược.
Hệ thống sản xuất Toyota (TPS) và sản xuất tiết kiệm (lean production)
Toyota đã sáng chế ra hệ thống sản xuất tiết kiệm vào những năm 40 và 50. Công ty đã tập trung vào việc lọai bỏ thời gian và vật liệu thừa của từng công đọan trong quy trình sản xuất (từ nguyên liệu cho đến sản phẩm hòan chỉnh)
Kết quả cho ra một quy trình linh họat và nhanh mà có thể đáp ứng những gì khách hàng muốn, khi nào họ cần nó, với chất lượng tốt nhất và một chi phí chấp nhận được. Toyota đã cải tiến việc sản xuất bằng cách:
- Lọai bỏ thời gian và tài nguyên thừa
- Xây dựng hệ thống chất lượng cho các hệ thống làm việc
- Tìm cách giảm chi phí và các phương pháp thay thế các công nghệ mới đắt tiền
- Hòan thiện các quy trình làm việcXây dựng văn hóa học tập để phục vụ cho mục đích cải tiến liên tục
Toyota trở thành nhà sản xuất tốt nhất thế giới như thế nào
Toyota đã phát triển hệ thống sản xuất Toyota (TPS) sau thế chiến thứ hai. Trong khi đó Ford và GE vẫn sử dụng việc sản xuất hàng lọat và kiểm sóat theo quy mô, Toyota đã đối mặt với các điều kiện kinh doanh rất khác nhau. Thị trường của Toyota rất nhỏ nhưng phải sản xuất các lọai xe khác nhau trên cùng một dây chuyền theo yêu cầu của khách hàng. Giải pháp cho việc này: làm cho các quá trình vận hành phải rất linh họat. Điều này đã dẫn tới sự ra đời của TPS.TPS đã mượn một số ý tưởng của Hoa Kỳ. Ý tưởng chính của hệ thống “Just in time” (JIT) có được từ khái niệm của “hệ thống kéo” mà đã lấy cảm hứng từ hệ thống siêu thị Mỹ. Trong hệ thống kéo, mỗi món hàng sẽ được cung cấp thêm khi mà chúng bắt đầu vơi đi trên kệ.
Áp dụng vào công ty Toyota, điều này có nghĩa là bước đầu tiên của quy trình sẽ không được hòan tất cho tới khi bước hai sử dụng nguyên liệu hoặc nguồn cung cấp của bước 1. Trong quy trình sản xuất, Toyota đã sử dụng Kaban để ra hiệu cho bước trước đó khi các phụ tùng cần được bổ sung
Công ty cũng được truyền cảm hứng từ ông W.Edwards Deming. Ngòai việc định nghĩa một cách tổng quát khách hàng gồm có khách hàng bên ngòai và khách hàng nội bộ, ông cũng khuyến khích Toyota áp dụng cách tiếp cận một cách có hệ thống trong việc giải quyết vấn đề, mà đã trở thành cốt lõi trong việc cải tiến liên tục ( được biết như là Kaizen)
Thực chất của hệ thống sản xuất Toyota: lọai bỏ sự thừa thải
Điểm chính của hệ thống TPS là giảm thiểu thời gian sử dụng trong các họat động không tạo ra thêm giá trị bằng cách bố trí nguyên liệu và các dụng cụ sao cho gần dây chuyền lắp ráp nhất có thể
Các kiểu lãng phí chính trong quy trình sản xuất và kinh doanh:
- Sản xuất thừa
- Chờ đợi hoặc..
- Sự vận chuyển hoặc di chuyển không cần thiết
- Gia công thừa hoặc xử lý không chính xác
- Khiếm khuyết
- Không sử dụng tính sán tạo của nhân viênTồn kho quá nhiều
Các nguyên tắc kinh doanh trong “Con đường thành công của Toyota”
Nguyên tắc 1: quyết định của bạn phải dựa trên triết lý dài hạn, ngay cả khi phải tiêu tốn cho những mục đích tài chính ngắn hạn.
Thông điệp của Toyota rất nhất quán: hãy làm điều tốt cho công ty, nhân viên của công ty, khách hàng hay xã hội nói chung. Triết lý dài hạn này là nhiệm vụ của công ty mà đã liên tục tìm tòi để cung cấp cho khách hàng, nhân viên, cổ đông chất lượng và dịch vụ tốt nhất.
Mục tiêu dài hạn nên thay thế các quyết định hay mục tiêu ngắn hạn. Phát triển, làm việc, tăng trưởng và hướng công ty theo mục tiêu chung có ý nghĩa hơn là kiếm tiền. Nhiệm vụ cao cả của bạn là và nên là nền tảng của tất cả nguyên tắc khác.
Toyota đi theo hướng làm hài lòng khách hàng. Họ tin rằng những khách hàng hài lòng sẽ quay lại và đem lại nhiều công việc hơn. Điều này sẽ tạo ra giá trị cho khách hàng, xã hội và nền kinh tế.
Một trong những yếu tố chính tạo nên thành công của Toyota là nó sống với triết lý tín nhiệm lẫn nhau và tinh tần “ tự chúng ta làm”. Điều này được minh họa rõ nhất khi họ tham gia vào ngành công nhiệp ô tô hạng sang. Họ không mua lại công ty đã sản xuất ô tô hạng sang. Thay vào đó, côn ty đã tạo ra một bộ phận xe hơi hạng sang riêng – dòng Lexus- từ đống tạp nham để học hỏi và hiểu được bản chất của xe hơi hạng sang.
Nguyên tắc 2: tạo nên dòng xử lý liên tục để giải quyết các vấn đề
Hệ thống sản xuất hàng lọat mà được nhiều nhà sản xuất sử dụng đã tạo nên sự dư thừa với khối lượng lớn mà sẽ dẫn đến hàng hóa tổn kho không được dùng đến và chiếm chỗ nhà máy. Hệ thống sản xuất tiết kiệm của Toyota đã thiết kế lại quy trình làm việc sao cho việc di chuyển nguyên liệu và thông tin nhanh hơn.
Để tối ưu việc di chuyển nguyên liệu sao cho nhanh hơn, Toyota đã giảm độ lớn của một đợt sản xuất và các đơn vị công việc sẽ được nhóm theo sản phẩm hơn là quy trình. Dòng xử lý liên tục sẽ kết nối quy trình và con người với nhau để mà khi có một vấn đề xuất hiện, nó sẽ được giải quyết ngay.
Lợi ích của dòng xử lý liên tục/ nguyên khối
- Xây dựng chất lượng
- Tạo nên độ linh động thật sự
- Tạo nên năng suất cao hơn
- Cải tiến an tòan lao động
- Nâng cao tinh thần làm việc
- Giảm chi phí hàn tồn kho
- Giải phóng mặt bằng
Nguyên tắc 3: sử dụng “hệ thống kéo” để tránh việc sản xuất thừa
Hệ thống kéo xoay quanh ý tưởng cung cấp thêm hàng hóa dựa trên nhu cầu hàng ngày của khách hàng hơn là cố định theo một lịch trình hoặc hệ thống. Nó được gọi là hệ thống linh họat theo nhu cầu của khách hàng
Hệ thống “just in time” (JIT) sẽ cung cấp cho khách hàng những gì họ muốn, khi nào và số lượng mà khách hàng cần. Nguyên liệu được cung cấp thêm tùy vào sự tiêu thụ, giảm thiểu công việc trong quy trình và sự sắp xếp hàng hóa tồn kho. Bạn chỉ phải dự trữ một khối lượng nhỏ cho mỗi sản phẩm và thường xuyên bổ sung chúng dựa trên những gì mà khách hàng thật sự lấy đi.Thuyết nhu cầu của Maslow đã thỏa mãn các nhu cầu ở cấp thấp hơn và khích lệ nhân viên lên cấp bậc cao hơn là tự thể hiện mình. Phương pháp của Toyota là trả lương cao, đảm bảo việc làm, điều kiện làm việc an tòan thỏa mãn các nhu cầu của nhân viên. Văn hóa của việc cải tiến liên tục của Toyota đã hộ trợ cho sự phát triển về hướng tự thể hiện mình.
- Thuyết làm phong phú công việc của Herberg đã lọai bỏ “những người bất mãn” và thiết kế công việc để tạo ra những người thõa mãn tích cực là nền tảng của sự phát triển chương trình nghiên cứu về lao động 5 S, quản lý về tầm nhìn và các chính sách nhân sự về các tiêu chuẩn vệ sinh. Cải tiến liên tục của Toyota, luân chuyển công việc và các nhà khích lệ hành động như các người thỏa mãn tích cực
- Thuyết quản lý có khoa học của Taylor đã thiết kế công việc một cách chuẩn hóa và lựa chọn một cách khoa học, cũng như đào tạo và khen thưởng thành tích theo kết quả làm việc. Toyota làm theo các nguyên tắc quản lý có khoa học của Taylor ở mức độ nhóm hơn là cá nhân
- Thuyết thay đổi hành vi củng cố thêm cho hành vi của việc dòng chảy liên tục của Toyota sẽ tạo nên thời gian lãnh đạo ngắn hơn vì có hồi đáp nhanh hơn. Các vấn đề được chú ý nhanh hơn và các nhà lãnh đạo có mặt thường trực để cho thấy sự ủng hộ của họ
- Thuyết thiết lập mục tiêu cần thiết cho các mục tiêu rõ ràng, đo lường được, có khả năng đạt được. Toyota đã đặt ra các mục tiêu theo tiêu chuẩn này thông qua hoshin Kanri ( phát triển các chính sách) Nguyên tắc 11: đánh giá cao việc mở rộng mạng lưới đối tác và nhà cung cấp bằng các đưa ra những thử thách và giúp họ cải tiến
Đối xử với đối tác và nhà cung cấp như một phần mở rộng công việc kinh doanh của bạn.
Toyota duy trì nguyên tắc hiệp hội. Công ty xem các nhà cung cấp như các đối tác làm ăn. Toyota không chỉ thử thách nhân viên của họ để có được kết quả xuất sắc và có sự tiến bộ, họ cũng thử thách cả các nhà cung cấp
Theo tác giả, việc phát triển nhà cung cấp được thực hiện với một lọat các chỉ tiêu và thử thách gắt gao. Các nhà cung cấp muốm làm việc với công ty vì họ biết rằng họ sẽ trở nên tốt hơn và gia tăng sự tín nhiệm giữa các đơn vị cung cấp và các khách hàng khác
Toyota luôn xem xét nhà cung cấp mới với một sự thận trọng và đặt hàng rất ít . Tuy nhiên, một khi họ đã có được lòng tin của Toyota, và chứng minh cho thấy sự thành thật của họ trong việc cam kết tuân theo các tiêu chuẩn của Toyota về chi phí, chất lượng và giao hàng, Toyota sẽ chấp nhận họ và dạy theo cách của Toyota. Mối quan hệ với các nhà cung cấp và các hiệp hội thường là dài hạn và hiếm khi nào có sự thay đổi nhà cung cấp trừ khi mắc phải sai lầm tệ hại.
Nguyên tắc 12: tự mình đi và xem xét để hiểu rõ hòan tòan một vấn đề (Genchi Genbutsu)
Nghĩ và phát biểu dựa trên những thông tin và dữ liệu đã được tự mình kiểm chứng.
Đi và tự mình chứng thực các thông tin. Luôn nhớ rằng bạn là người chịu trách nhiệm cho các báo cáo và thông tin cung cấp cho người khác. Giải quyết vấn đề và cải tiến các quy trình bằng cách đi đến tận nơi và tự mình xem xét và xác nhận thông tin và dữ liệu
Không phải tự suy xét về những gì đã nghe hoặc người khác nói với bạn là một việc rất quan trọng. Khi chính bạn đi tìm hiểu thì bạn sẽ hiểu thấu đáo vấn đề hơn.
Nguyên tắc 13: ra quyết định phải chậm sau khi cân nhắc mọi khả năng và có sự đồng tâm; thực hiện nó một cách nhanh chóng
Quá trình lấy ý kiến của mọi người sẽ giúp tìm ra nhiều giải pháp và việc thực hiện các quyết định nhanh chóng hơn.
Đối với Toyota, cách thức để ra được quyết định cũng quan trọng như chất lượng của quyết định. Không nên vội vàng ra quyết định nếu chưa xem xét mọi yếu tố, các khả năng khác và tham khảo ý kiến của những người chịu ảnh hưởng bởi kết quả của quyết định đó. Khi bạn đã có được giải pháp thì nên thực hiện nó nhanh nhưng với sự cẩn trọng.
Tham khảo ý kiến sẽ làm giúp cho việc chấp nhận giải pháp dễ dàng hơn và quá trình thực hiện được suông sẽ hơn. Sự xuất sắc của Toyota đã được trình bày chi tiết. Công ty đã xem xét tất cả yếu tố (chi phí, chất lượng, khó khăn, giải pháp và chủ đầu tư)
5 yếu tố chính được xem xét trong quá trình ra quyết định
- Tìm hiểu những gì thật sự đang xảy ra
- Hiểu các nguyên nhân của vấn đề và tự hỏi tại sao 5 lần
- Tính đến những giải pháp thay thế và chi tiết hóa giải pháp được lựa chọn
- Xây dựng sự đồng thuận của nhân viên, nhà cung cấp
- Sử dụng kênh thông tin một các hiệu quả để truyền đạt các bước từ bước 1 đến 4
Nguyên tắc 14: trở thành một tổ chức học hỏi thông qua sự suy nghĩ không ngừng (hansei) và sự cải tiến liên tục(kaizen)
Thiết lập một quy trình có sự giám sát và cải tiến liên tục. Một khi bạn thiết lập được một quy trình ổn định và chuẩn hóa, hãy sử dụng các công cụ cải tiến liên tục để tìm ra nguyên nhân sâu xa của việc kém hiệu quả để áp dụng các phương pháp phù hợp
Tạo ra một quy trình mà yêu cầu tối thiếu ( nếu có thế không) hàng tồn kho. Điều này sẽ giúp phát hiện và sửa chữa các nguồn tài nguyên và thời gian thừa.
Bảo vệ chất xám bằng cách phát triển đội ngũ nhân viên ổn định, học hỏi liên tục. Đào tạo nhân viên trở thành những nhà lãnh đạo và làm việc hiệu quả. Thăng chức cho nhân viên của công ty.
Chuẩn hóa quy trình tốt nhất cho mỗi dự án mới và nhà quản lý mới
Ứng dụng phương pháp của Toyota để thay đổi các công ty dịch vụ và kỹ thuật
- Áp dụng phương pháp của Toyota vào công ty của bạn
Phát triển và thực hiện biểu đồ dòng giá trị qua các buổi hội thảo Kaizen
Giai đọan 1: Chuẩn bị cho buổi hội thảo
1. Định nghĩa rõ ràng phạm vi công việc. Xác định điểm bắt đầu hoặc điểm kích họat và sản phẩm sau cùng phân phối đến cho khách hàng
2. thiết lập các mục tiêu. Đưa ra các mục tiêu có thể đo lường cho nhóm. Các mục tiêu phải phù hợp với văn hóa của công ty và nên đặt ra sao cho giảm thời gian lãnh đạo, cải tiến chất lượng , giảm chi phí
3. Tạo ra bản đồ tình trạng hiện hành sơ bộ. Có một nhóm gồm khỏang 3-4 người xem xét quy trình hiện tại. Ghi chú lại thời gian để thực hiện một công việc và thời gian chờ đợi giữa các quá trình. Đây là hoạt động chủ yếu cần chuẩn bị trước vì như vậy sẽ tiết kiệm thời gian quý báu trong buổi hội thảo.
4. Thu thập tất cả tài liệu liên quan. Ngòai việc thu thập bản đồ tình trạng hiện hành, nhóm cũng cần lấy các biểu mẫu của từng bước. Tất cả thủ tục chuẩn phải có trong suốt buổi hội thảo.
5. Bố trí bản đồ tình trạng hiện hành trong phòng
Giai đọan 2: Hội thảo Kaizen
1. Ai là khách hàng của chúng ta ? Nhóm đã xác định các nhu cầu của khách hàng và quy trình hỗ trợ đi theo chưa ?
2. Phân tích tình trạng hiện hành. Phân tích các bước của quy trình và dòng chảy thông tin. Xác định những mục tạo nên giá trị và không tạo ra giá trị. Lọai bỏ những việc không tạo giá trị
3. Phát triển triển vọng trong tương lai. Động não và các học viên phải viết ra các ý tưởng của họ. Nhóm nên đánh giá từng ý tưởng để xem ý tưởng nào có thể giúp trong việc hòan thành mục tiêu
4. Thực thi. Phát tiển kế họach đào tạo và truyền thông
5. Đánh giá. Đo lường kết quả bằng cách thiết lập các thông số của quy trình để theo dõi và cải tiến liên tục
Giai đọan 3 : sau buổi hội thảo - cải tiến liên tục
1. Xem xét lại trạng thái của các công việc đang làm
2. Xem lại các thông số của quy trình để đảm bảo việc cải tiến có khả năng đạt được
3. Thảo luận những cơ hội cải tiến khác
4. Tiếp tục cải tiến quy trình
Xây dựng một công ty gọn nhẹ của riêng bạn, mượn ý tưởng của Toyota
13 lời khuyên trong việc chuyển đổi công ty thành một công ty gọn nhẹ (lean)
1. Bắt đầu hành động với hệ thống kỹ thuật. Bắt kịp nhanh đối với thay đổi văn hóa
2. Học hỏi bằng công việc trước rồi đào tạo sau
3. Bắt đầu với người tiên phong hăng say để tập trung vào hệ thống tiết kiệm và đưa ra mô hình mẫu
4. Sử dụng việc sắp xếp theo cấp để phát triển tầm nhìn trong tương lai và
5. Áp dụng kaizen để truyền bá và tạo nên những thay đổi nhanh chóng
6. Tổ chức dựa trên dòng giá trị
7. Biến mọi thứ thành những điều kiện bắ buộc
8. Khủng hoàng có thể là bắt đầu của sự cải tiến, nhưng không nhất thiết làm cho công ty thay đổi một cách đảo lộn
9. Tận dụng các cơ hội để đón nhận các cơ hội có tác động mạnh về tài chính.
10. Liên kết các tiêu chuẩn đo lường dựa trên dòng giá trị
11. Xây dựng nền tảng của công ty và phát triển lối đi riêng
12. Tuyển dụng hoặc phát triển các nhà lãnh đạo và phát triển đội ngũ kế thừa
13. Dùng chuyên gia để huấn luyện nhằm có kết quả nhanh chóng
Nguyên tắc 8: chỉ sử dụng công nghệ đã được kiểm ta kỹ càng và tin cậy để phục vụ con người và quy trìnhViệc đưa vào công nghệ mới phải hỗ trợ con người, các quy trình và các giá trị của họ. Công nghệ mới không được thay thế hoặc thế chỗ chúng. Chỉ giới thiệu công nghệ mới sau khi đã được kiểm tra và chứng minh với các bên liên quan của công ty của bạn.
Trước khi chấp nhận một công nghệ mới. Toyota đầu tiên phải phân tích ảnh hưởng của nó đối với các quy trình đang tồn tại. Nếu họ thấy nó công nghệ mới làm tăng thêm giá trị cho hệ thống cũ. Công ty sẽ phân tích tiếp để xem có xung đột với triết lý của công ty và các nguyên lý họat động hay không. Nếu nó vi phạm bất kỳ nguyên tắc nào, Toyota sẽ lọai bỏ ngay công nghệ mới đó.
Việc giới thiệu công nghệ mới sẽ được làm thông qua một quá trình đồng tâm, phân tích và lên kế họach cho tất cả nhân viên và chủ đầu tư liên quan tới quy trình. Một quy trình chặt chẽ như vậy sẽ cho kết quả triển khai công nghệ mới suông sẽ mà không có sự kháng cự của nhân viên hoặc đổ vỡ quy trình
Nguyên tắc 9: Phát triển các nhà lãnh đạo hiểu rõ hòan tòan công việc, toan tâm với triết lý của công ty và dạy nó cho nhân viên.
Phát triển các nhà lãnh đạo từ trong công ty hơn là thuê mướn bên ngoài.
Toyota không bao giờ “cướp” chủ tịch hoặc CEO của các công ty khác. Thay vào đó, họ tìm kiếm các nhà lãnh đạo chủ chốt trong công ty- ở các bộ phận bán hàng, phát triển sản phẩm, sản xuất và thiết kế. Triết lý của công ty trong việc thăng chức và có được các nhà điều hành cấp từ trung tới cao trong công ty xuất phát từ niềm tin của công ty rằng họ đã lọai bỏ được sự thay đổi thất thường ở cấp điều hành.
Việc thay đổi văn hóa khi mà có một nhà lãnh đạo mới đến, mang theo sự lộn xộn ở các cấp, nhân viên phải hiệu chỉnh theo các điều lệ mới. Điều này cũng không phát triển năng lực thật sự hoặc lòng trung thành của nhân viên
Toyota tin rằng các nhà lãnh đạo trong tổ chức của họ phải sống và hiểu văn hóa của Toyota mỗi ngày. Họ cũng mong đợi các nhà lãnh đạo của họ đào tạo các cấp dưới cũng sống và hiểu “con đường thành công của Toyota”
Nguyên tắc 10: phát triển những con người tài ba đi theo triết lý của công ty
Sử dụng và hiểu rõ thuyết động viên.
Toyota đã sử dụng các thuyết động viên khác nhau để khích lệ và truyền cảm hứng cho nhân viên của họ để hòan thành xuất sắc nhiệm vụ
Nguyên tắc 4: Cân bằng khối lượng công việc (heijunka)
Hệ thống làm theo đơn hàng cứng nhắc tạo nên rất nhiều hàng tồn kho, chi phí chung, chất lượng sản phẩm và dịch vụ nghèo nàn hơn, và che dấu các vần đề. Để lọai bỏ được nhược điểm này, Toyota đã đưa ra ý đồ cân bằng kế họach sản xuất.
Cân bằng mức sản xuất theo khối lượng và hỗn hợp sản phẩm được biết như heijunka. Quy trình đã không sản xuất ra sản phẩm theo đơn hàng thật sự của khách hàng. Thay vào đó, nó tính tổng khối lượng đơn hàng trong một khỏang thời gian và Cân bằng ra. Kết quả là sản xuất cùng một khối lượng cho mỗi ngày.
Lợi ích của kế họach Cân bằng:
- Linh hoạt trong việc làm theo những gì khách hàng muốn và khi nào họ cần
- Giải thiểu rủi ro của hàn hóa không bán được
- Cân đối giữa lao động và hàng hóa
Nguyên tắc 5: Xây dựng văn hóa mua sắm để giải quyết vấn đề, đạt được chất lượng tốt ngay lần đầu.
Chất lượng cho khách hàng là một động lực của bất kỳ triết lý của công ty nào. Chất lượng được xây dựng trong công ty hoặc ở các quy trình sản xuất. Xây dựng thiết bị cảnh báo sớm trên dây truyền hoặc thiết bị ngăn không cho sự cố xảy ra làm ngừng họat động hệ thống. Điều này sẽ giúp giảm chi phí và họat động hiệu quả hơn là kiểm tra và sửa chữa các sự cố sau khi xảy ra.
Bạn cũng nên xây hệ thống hỗ trợ để nhanh chóng khắc phục sự cố và tạo ra các tiêu chuẩn. Phát triển nguyên tắc của công ty là ngừng hoặc trì hõan công việc khi có sự cố xảy ra và đạt chất lượng tốt để gia tăng năng suất và lợi nhuận trong dài hạn
Nguyên tắc 6: Chuẩn hóa các công việc là nền tảng cho việc cải tiến liên tục và trao quyền cho nhân viên
Sự chuẩn hóa các công việc là nền tảng cho việc cải tiến liên tục, đổi mới, tăng trưởng và chất lượng. Không thể đề cao bất kỳ quy trình nào cho tới chúng được chuẩn hóa. Chất lượng cũng được bảo đảm như vậy thông các quy trình chuẩn hóa để đảm bảo sự đảm bảo sự nhất quán trong quy trình và sản phẩm.
Khi thực hiện việc chuẩn hóa, cân đối giữa việc cung cấp cho nhân viên các quy trình công ty với lại để cho họ tự do sáng tạo và đổi mới là một việc rất quan trọng. Các tiêu chuẩn nên đủ rõ ràng để đưa ra được những hướng dẫn hữu ích, tổng quát và cho phép một số thay đổi.
Nguyên tắc 7: sử dụng phần điều khiển có hiển thị để không có lỗi nào bị che dấu
Năm S để lọai bỏ sự lãng phí:
- Phân lọai Chỉ giữ lại những gì cần và vứt bỏ những thứ không cần
- Sắp xếp. Duy trì sự ngăn nắp. Luôn nhớ rằng, luôn có chỗ cho mọi thứ và mọi thứ có chỗ của nó
- Ánh sáng họăc sự sạch sẽ. Quy trình dọn vệ sinh thường là một hình thức kiểm tra mà có thể phát hiện ra các hư hỏng hoặc tình trạng bất thường có thể ảnh hướng đến chất lượng
- Chuẩn hóa hoặc đưa ra các điều lệ. Phát triển hệ thống và các quy trình để duy trì và giám sát 3 quy định đã nêu trên
- Duy trì. Giữ gìn nơi làm việc ổn định là một quá trình đang thực hiện của việc cải tiến liên tục
Mô hình “4P” của “Con đường Toyota”
Theo leansigmavn.com
SCCK.TK
0 Đánh giá:
Đăng nhận xét
Đóng góp ý kiến, bình luận của bạn tại đây

markdown:
**Con đường thành công của Toyota** **14 nguyên tắc quản lý của nhà sản xuất vĩ đại nhất thế giới** **Tư tưởng**
Toyota gây được sự chú ý lần đầu tiên của thế giới vào những năm 1980 khi mà khách hàng bắt đầu nhận ra rằng xe Toyota có tuổi thọ dài hơn và ít sửa chữa hơn xe Mỹ. Ngày nay họ là một trong những nhà sản xuất xe hơi có lãi nhất trên thế giới, sản xuất xe hơi chất lượng cao, theo thị hiếu của người dùng, sử dụng ít giờ lao động và hàng hóa tồn kho. Đến ngày hôm nay, Toyota vẫn tiếp tục gia tăng sản xuất, phát triển sản phẩm và hòan thiện quy trình
“Con đường thành công của Toyota” giải thích nguyên tắc quản lý và triết lý kinh doan đã mang đến sự thành công của Toyota. Sách trình bày cách tiếp cận của Toyota đối với việc sản xuất tiết kiệm (được biết đến như hệ thống sản xuất Toyota) và 14 nguyên tắc đã đưa Toyota đến sự nổi tiếng về chất lượng và vượt trội. Sách cũng trình bày cách thức mà ta có thể áp dụng cùng những nguyên lý vào việc cải tiến các quy trình kinh doanh mà vẫn có thể cắt giảm chi phí sản xuất và họat động.
**Sức mạnh tầm cỡ thế giới của “Con đường Toyota”** **“Con đường Toyota”: lấy khả năng sản xuất xuất sắc làm vũ khí chiến lược.** *Hệ thống sản xuất Toyota (TPS) và sản xuất tiết kiệm (lean production)* *Toyota đã sáng chế ra hệ thống sản xuất tiết kiệm vào những năm 40 và 50. Công ty đã tập trung vào việc lọai bỏ thời gian và vật liệu thừa của từng công đọan trong quy trình sản xuất (từ nguyên liệu cho đến sản phẩm hòan chỉnh)*
Kết quả cho ra một quy trình linh họat và nhanh mà có thể đáp ứng những gì khách hàng muốn, khi nào họ cần nó, với chất lượng tốt nhất và một chi phí chấp nhận được. Toyota đã cải tiến việc sản xuất bằng cách:
- Lọai bỏ thời gian và tài nguyên thừa
- Xây dựng hệ thống chất lượng cho các hệ thống làm việc
- Tìm cách giảm chi phí và các phương pháp thay thế các công nghệ mới đắt tiền
- Hòan thiện các quy trình làm việcXây dựng văn hóa học tập để phục vụ cho mục đích cải tiến liên tục
*Toyota* *trở thành nhà sản xuất tốt nhất thế giới như thế nào*
Toyota đã phát triển hệ thống sản xuất Toyota (TPS) sau thế chiến thứ hai. Trong khi đó Ford và GE vẫn sử dụng việc sản xuất hàng lọat và kiểm sóat theo quy mô, Toyota đã đối mặt với các điều kiện kinh doanh rất khác nhau. Thị trường của Toyota rất nhỏ nhưng phải sản xuất các lọai xe khác nhau trên cùng một dây chuyền theo yêu cầu của khách hàng. Giải pháp cho việc này: làm cho các quá trình vận hành phải rất linh họat. Điều này đã dẫn tới sự ra đời của TPS.TPS đã mượn một số ý tưởng của Hoa Kỳ. Ý tưởng chính của hệ thống “Just in time” (JIT) có được từ khái niệm của “hệ thống kéo” mà đã lấy cảm hứng từ hệ thống siêu thị Mỹ. Trong hệ thống kéo, mỗi món hàng sẽ được cung cấp thêm khi mà chúng bắt đầu vơi đi trên kệ.
Áp dụng vào công ty Toyota, điều này có nghĩa là bước đầu tiên của quy trình sẽ không được hòan tất cho tới khi bước hai sử dụng nguyên liệu hoặc nguồn cung cấp của bước 1. Trong quy trình sản xuất, Toyota đã sử dụng Kaban để ra hiệu cho bước trước đó khi các phụ tùng cần được bổ sung
Công ty cũng được truyền cảm hứng từ ông W.Edwards Deming. Ngòai việc định nghĩa một cách tổng quát khách hàng gồm có khách hàng bên ngòai và khách hàng nội bộ, ông cũng khuyến khích Toyota áp dụng cách tiếp cận một cách có hệ thống trong việc giải quyết vấn đề, mà đã trở thành cốt lõi trong việc cải tiến liên tục ( được biết như là Kaizen)
*Thực chất của hệ thống sản xuất Toyota: lọai bỏ sự thừa thải*
Điểm chính của hệ thống TPS là giảm thiểu thời gian sử dụng trong các họat động không tạo ra thêm giá trị bằng cách bố trí nguyên liệu và các dụng cụ sao cho gần dây chuyền lắp ráp nhất có thể
Các kiểu lãng phí chính trong quy trình sản xuất và kinh doanh:
- Sản xuất thừa
- Chờ đợi hoặc..
- Sự vận chuyển hoặc di chuyển không cần thiết
- Gia công thừa hoặc xử lý không chính xác
- Khiếm khuyết
- Không sử dụng tính sán tạo của nhân viênTồn kho quá nhiều
**Các nguyên tắc kinh doanh trong “Con đường thành công của Toyota”** *Nguyên tắc 1: quyết định của bạn phải dựa trên triết lý dài hạn, ngay cả khi phải tiêu tốn cho những mục đích tài chính ngắn hạn.*
Thông điệp của Toyota rất nhất quán: hãy làm điều tốt cho công ty, nhân viên của công ty, khách hàng hay xã hội nói chung. Triết lý dài hạn này là nhiệm vụ của công ty mà đã liên tục tìm tòi để cung cấp cho khách hàng, nhân viên, cổ đông chất lượng và dịch vụ tốt nhất.
Mục tiêu dài hạn nên thay thế các quyết định hay mục tiêu ngắn hạn. Phát triển, làm việc, tăng trưởng và hướng công ty theo mục tiêu chung có ý nghĩa hơn là kiếm tiền. Nhiệm vụ cao cả của bạn là và nên là nền tảng của tất cả nguyên tắc khác.
Toyota đi theo hướng làm hài lòng khách hàng. Họ tin rằng những khách hàng hài lòng sẽ quay lại và đem lại nhiều công việc hơn. Điều này sẽ tạo ra giá trị cho khách hàng, xã hội và nền kinh tế.
Một trong những yếu tố chính tạo nên thành công của Toyota là nó sống với triết lý tín nhiệm lẫn nhau và tinh tần “ tự chúng ta làm”. Điều này được minh họa rõ nhất khi họ tham gia vào ngành công nhiệp ô tô hạng sang. Họ không mua lại công ty đã sản xuất ô tô hạng sang. Thay vào đó, côn ty đã tạo ra một bộ phận xe hơi hạng sang riêng – dòng Lexus- từ đống tạp nham để học hỏi và hiểu được bản chất của xe hơi hạng sang.
*Nguyên tắc 2: tạo nên dòng xử lý liên tục để giải quyết các vấn đề*
Hệ thống sản xuất hàng lọat mà được nhiều nhà sản xuất sử dụng đã tạo nên sự dư thừa với khối lượng lớn mà sẽ dẫn đến hàng hóa tổn kho không được dùng đến và chiếm chỗ nhà máy. Hệ thống sản xuất tiết kiệm của Toyota đã thiết kế lại quy trình làm việc sao cho việc di chuyển nguyên liệu và thông tin nhanh hơn.
Để tối ưu việc di chuyển nguyên liệu sao cho nhanh hơn, Toyota đã giảm độ lớn của một đợt sản xuất và các đơn vị công việc sẽ được nhóm theo sản phẩm hơn là quy trình. Dòng xử lý liên tục sẽ kết nối quy trình và con người với nhau để mà khi có một vấn đề xuất hiện, nó sẽ được giải quyết ngay.
Lợi ích của dòng xử lý liên tục/ nguyên khối
- Xây dựng chất lượng
- Tạo nên độ linh động thật sự
- Tạo nên năng suất cao hơn
- Cải tiến an tòan lao động
- Nâng cao tinh thần làm việc
- Giảm chi phí hàn tồn kho
- Giải phóng mặt bằng
*Nguyên tắc 3: sử dụng “hệ thống kéo” để tránh việc sản xuất thừa*
Hệ thống kéo xoay quanh ý tưởng cung cấp thêm hàng hóa dựa trên nhu cầu hàng ngày của khách hàng hơn là cố định theo một lịch trình hoặc hệ thống. Nó được gọi là hệ thống linh họat theo nhu cầu của khách hàng
Hệ thống “just in time” (JIT) sẽ cung cấp cho khách hàng những gì họ muốn, khi nào và số lượng mà khách hàng cần. Nguyên liệu được cung cấp thêm tùy vào sự tiêu thụ, giảm thiểu công việc trong quy trình và sự sắp xếp hàng hóa tồn kho. Bạn chỉ phải dự trữ một khối lượng nhỏ cho mỗi sản phẩm và thường xuyên bổ sung chúng dựa trên những gì mà khách hàng thật sự lấy đi.Thuyết nhu cầu của Maslow đã thỏa mãn các nhu cầu ở cấp thấp hơn và khích lệ nhân viên lên cấp bậc cao hơn là tự thể hiện mình. Phương pháp của Toyota là trả lương cao, đảm bảo việc làm, điều kiện làm việc an tòan thỏa mãn các nhu cầu của nhân viên. Văn hóa của việc cải tiến liên tục của Toyota đã hộ trợ cho sự phát triển về hướng tự thể hiện mình.
- Thuyết làm phong phú công việc của Herberg đã lọai bỏ “những người bất mãn” và thiết kế công việc để tạo ra những người thõa mãn tích cực là nền tảng của sự phát triển chương trình nghiên cứu về lao động 5 S, quản lý về tầm nhìn và các chính sách nhân sự về các tiêu chuẩn vệ sinh. Cải tiến liên tục của Toyota, luân chuyển công việc và các nhà khích lệ hành động như các người thỏa mãn tích cực
- Thuyết quản lý có khoa học của Taylor đã thiết kế công việc một cách chuẩn hóa và lựa chọn một cách khoa học, cũng như đào tạo và khen thưởng thành tích theo kết quả làm việc. Toyota làm theo các nguyên tắc quản lý có khoa học của Taylor ở mức độ nhóm hơn là cá nhân
- Thuyết thay đổi hành vi củng cố thêm cho hành vi của việc dòng chảy liên tục của Toyota sẽ tạo nên thời gian lãnh đạo ngắn hơn vì có hồi đáp nhanh hơn. Các vấn đề được chú ý nhanh hơn và các nhà lãnh đạo có mặt thường trực để cho thấy sự ủng hộ của họ
- Thuyết thiết lập mục tiêu cần thiết cho các mục tiêu rõ ràng, đo lường được, có khả năng đạt được. Toyota đã đặt ra các mục tiêu theo tiêu chuẩn này thông qua hoshin Kanri ( phát triển các chính sách)
*Nguyên tắc 11: đánh giá cao việc mở rộng mạng lưới đối tác và nhà cung cấp bằng các đưa ra những thử thách và giúp họ cải tiến*
Đối xử với đối tác và nhà cung cấp như một phần mở rộng công việc kinh doanh của bạn.
Toyota duy trì nguyên tắc hiệp hội. Công ty xem các nhà cung cấp như các đối tác làm ăn. Toyota không chỉ thử thách nhân viên của họ để có được kết quả xuất sắc và có sự tiến bộ, họ cũng thử thách cả các nhà cung cấp
Theo tác giả, việc phát triển nhà cung cấp được thực hiện với một lọat các chỉ tiêu và thử thách gắt gao. Các nhà cung cấp muốm làm việc với công ty vì họ biết rằng họ sẽ trở nên tốt hơn và gia tăng sự tín nhiệm giữa các đơn vị cung cấp và các khách hàng khác
Toyota luôn xem xét nhà cung cấp mới với một sự thận trọng và đặt hàng rất ít . Tuy nhiên, một khi họ đã có được lòng tin của Toyota, và chứng minh cho thấy sự thành thật của họ trong việc cam kết tuân theo các tiêu chuẩn của Toyota về chi phí, chất lượng và giao hàng, Toyota sẽ chấp nhận họ và dạy theo cách của Toyota. Mối quan hệ với các nhà cung cấp và các hiệp hội thường là dài hạn và hiếm khi nào có sự thay đổi nhà cung cấp trừ khi mắc phải sai lầm tệ hại.
*Nguyên tắc 12: tự mình đi và xem xét để hiểu rõ hòan tòan một vấn đề (Genchi Genbutsu)*
Nghĩ và phát biểu dựa trên những thông tin và dữ liệu đã được tự mình kiểm chứng.
Đi và tự mình chứng thực các thông tin. Luôn nhớ rằng bạn là người chịu trách nhiệm cho các báo cáo và thông tin cung cấp cho người khác. Giải quyết vấn đề và cải tiến các quy trình bằng cách đi đến tận nơi và tự mình xem xét và xác nhận thông tin và dữ liệu
Không phải tự suy xét về những gì đã nghe hoặc người khác nói với bạn là một việc rất quan trọng. Khi chính bạn đi tìm hiểu thì bạn sẽ hiểu thấu đáo vấn đề hơn.
*Nguyên tắc 13: ra quyết định phải chậm sau khi cân nhắc mọi khả năng và có sự đồng tâm; thực hiện nó một cách nhanh chóng*
Quá trình lấy ý kiến của mọi người sẽ giúp tìm ra nhiều giải pháp và việc thực hiện các quyết định nhanh chóng hơn.
Đối với Toyota, cách thức để ra được quyết định cũng quan trọng như chất lượng của quyết định. Không nên vội vàng ra quyết định nếu chưa xem xét mọi yếu tố, các khả năng khác và tham khảo ý kiến của những người chịu ảnh hưởng bởi kết quả của quyết định đó. Khi bạn đã có được giải pháp thì nên thực hiện nó nhanh nhưng với sự cẩn trọng.
Tham khảo ý kiến sẽ làm giúp cho việc chấp nhận giải pháp dễ dàng hơn và quá trình thực hiện được suông sẽ hơn. Sự xuất sắc của Toyota đã được trình bày chi tiết. Công ty đã xem xét tất cả yếu tố (chi phí, chất lượng, khó khăn, giải pháp và chủ đầu tư)
5 yếu tố chính được xem xét trong quá trình ra quyết định
- Tìm hiểu những gì thật sự đang xảy ra
- Hiểu các nguyên nhân của vấn đề và tự hỏi tại sao 5 lần
- Tính đến những giải pháp thay thế và chi tiết hóa giải pháp được lựa chọn
- Xây dựng sự đồng thuận của nhân viên, nhà cung cấp
- Sử dụng kênh thông tin một các hiệu quả để truyền đạt các bước từ bước 1 đến 4
*Nguyên tắc 14: trở thành một tổ chức học hỏi thông qua sự suy nghĩ không ngừng (hansei) và sự cải tiến liên tục(kaizen)*
Thiết lập một quy trình có sự giám sát và cải tiến liên tục. Một khi bạn thiết lập được một quy trình ổn định và chuẩn hóa, hãy sử dụng các công cụ cải tiến liên tục để tìm ra nguyên nhân sâu xa của việc kém hiệu quả để áp dụng các phương pháp phù hợp
Tạo ra một quy trình mà yêu cầu tối thiếu ( nếu có thế không) hàng tồn kho. Điều này sẽ giúp phát hiện và sửa chữa các nguồn tài nguyên và thời gian thừa.
Bảo vệ chất xám bằng cách phát triển đội ngũ nhân viên ổn định, học hỏi liên tục. Đào tạo nhân viên trở thành những nhà lãnh đạo và làm việc hiệu quả. Thăng chức cho nhân viên của công ty.
Chuẩn hóa quy trình tốt nhất cho mỗi dự án mới và nhà quản lý mới
**Áp dụng phương pháp của Toyota vào công ty của bạn** **Ứng dụng phương pháp của Toyota để thay đổi các công ty dịch vụ và kỹ thuật**
*Phát triển và thực hiện biểu đồ dòng giá trị qua các buổi hội thảo Kaizen*
*Giai đọan 1: Chuẩn bị cho buổi hội thảo*
1. Định nghĩa rõ ràng phạm vi công việc. Xác định điểm bắt đầu hoặc điểm kích họat và sản phẩm sau cùng phân phối đến cho khách hàng
2. thiết lập các mục tiêu. Đưa ra các mục tiêu có thể đo lường cho nhóm. Các mục tiêu phải phù hợp với văn hóa của công ty và nên đặt ra sao cho giảm thời gian lãnh đạo, cải tiến chất lượng , giảm chi phí
3. Tạo ra bản đồ tình trạng hiện hành sơ bộ. Có một nhóm gồm khỏang 3-4 người xem xét quy trình hiện tại. Ghi chú lại thời gian để thực hiện một công việc và thời gian chờ đợi giữa các quá trình. Đây là hoạt động chủ yếu cần chuẩn bị trước vì như vậy sẽ tiết kiệm thời gian quý báu trong buổi hội thảo.
4. Thu thập tất cả tài liệu liên quan. Ngòai việc thu thập bản đồ tình trạng hiện hành, nhóm cũng cần lấy các biểu mẫu của từng bước. Tất cả thủ tục chuẩn phải có trong suốt buổi hội thảo.
5. Bố trí bản đồ tình trạng hiện hành trong phòng
*Giai đọan 2: Hội thảo Kaizen*
1. Ai là khách hàng của chúng ta ? Nhóm đã xác định các nhu cầu của khách hàng và quy trình hỗ trợ đi theo chưa ?
2. Phân tích tình trạng hiện hành. Phân tích các bước của quy trình và dòng chảy thông tin. Xác định những mục tạo nên giá trị và không tạo ra giá trị. Lọai bỏ những việc không tạo giá trị
3. Phát triển triển vọng trong tương lai. Động não và các học viên phải viết ra các ý tưởng của họ. Nhóm nên đánh giá từng ý tưởng để xem ý tưởng nào có thể giúp trong việc hòan thành mục tiêu
4. Thực thi. Phát tiển kế họach đào tạo và truyền thông
5. Đánh giá. Đo lường kết quả bằng cách thiết lập các thông số của quy trình để theo dõi và cải tiến liên tục
*Giai đọan 3 : sau buổi hội thảo - cải tiến liên tục*
1. Xem xét lại trạng thái của các công việc đang làm
2. Xem lại các thông số của quy trình để đảm bảo việc cải tiến có khả năng đạt được
3. Thảo luận những cơ hội cải tiến khác
4. Tiếp tục cải tiến quy trình
**Xây dựng một công ty gọn nhẹ của riêng bạn, mượn ý tưởng của Toyota**
*13 lời khuyên trong việc chuyển đổi công ty thành một công ty gọn nhẹ (lean)*
1. Bắt đầu hành động với hệ thống kỹ thuật. Bắt kịp nhanh đối với thay đổi văn hóa
2. Học hỏi bằng công việc trước rồi đào tạo sau
3. Bắt đầu với người tiên phong hăng say để tập trung vào hệ thống tiết kiệm và đưa ra mô hình mẫu
4. Sử dụng việc sắp xếp theo cấp để phát triển tầm nhìn trong tương lai và
5. Áp dụng kaizen để truyền bá và tạo nên những thay đổi nhanh chóng
6. Tổ chức dựa trên dòng giá trị
7. Biến mọi thứ thành những điều kiện bắ buộc
8. Khủng hoàng có thể là bắt đầu của sự cải tiến, nhưng không nhất thiết làm cho công ty thay đổi một cách đảo lộn
9. Tận dụng các cơ hội để đón nhận các cơ hội có tác động mạnh về tài chính.
10. Liên kết các tiêu chuẩn đo lường dựa trên dòng giá trị
11. Xây dựng nền tảng của công ty và phát triển lối đi riêng
12. Tuyển dụng hoặc phát triển các nhà lãnh đạo và phát triển đội ngũ kế thừa
13. Dùng chuyên gia để huấn luyện nhằm có kết quả nhanh chóng
-
*Nguyên tắc 8: chỉ sử dụng công nghệ đã được kiểm ta kỹ càng và tin cậy để phục vụ con người và quy trình*
Trước khi chấp nhận một công nghệ mới. Toyota đầu tiên phải phân tích ảnh hưởng của nó đối với các quy trình đang tồn tại. Nếu họ thấy nó công nghệ mới làm tăng thêm giá trị cho hệ thống cũ. Công ty sẽ phân tích tiếp để xem có xung đột với triết lý của công ty và các nguyên lý họat động hay không. Nếu nó vi phạm bất kỳ nguyên tắc nào, Toyota sẽ lọai bỏ ngay công nghệ mới đó.
Việc giới thiệu công nghệ mới sẽ được làm thông qua một quá trình đồng tâm, phân tích và lên kế họach cho tất cả nhân viên và chủ đầu tư liên quan tới quy trình. Một quy trình chặt chẽ như vậy sẽ cho kết quả triển khai công nghệ mới suông sẽ mà không có sự kháng cự của nhân viên hoặc đổ vỡ quy trình
*Nguyên tắc 9: Phát triển các nhà lãnh đạo hiểu rõ hòan tòan công việc, toan tâm với triết lý của công ty và dạy nó cho nhân viên.*
Phát triển các nhà lãnh đạo từ trong công ty hơn là thuê mướn bên ngoài.
Toyota không bao giờ “cướp” chủ tịch hoặc CEO của các công ty khác. Thay vào đó, họ tìm kiếm các nhà lãnh đạo chủ chốt trong công ty- ở các bộ phận bán hàng, phát triển sản phẩm, sản xuất và thiết kế. Triết lý của công ty trong việc thăng chức và có được các nhà điều hành cấp từ trung tới cao trong công ty xuất phát từ niềm tin của công ty rằng họ đã lọai bỏ được sự thay đổi thất thường ở cấp điều hành.
Việc thay đổi văn hóa khi mà có một nhà lãnh đạo mới đến, mang theo sự lộn xộn ở các cấp, nhân viên phải hiệu chỉnh theo các điều lệ mới. Điều này cũng không phát triển năng lực thật sự hoặc lòng trung thành của nhân viên
Toyota tin rằng các nhà lãnh đạo trong tổ chức của họ phải sống và hiểu văn hóa của Toyota mỗi ngày. Họ cũng mong đợi các nhà lãnh đạo của họ đào tạo các cấp dưới cũng sống và hiểu “con đường thành công của Toyota”
*Nguyên tắc 10: phát triển những con người tài ba đi theo triết lý của công ty*
Sử dụng và hiểu rõ thuyết động viên.
Toyota đã sử dụng các thuyết động viên khác nhau để khích lệ và truyền cảm hứng cho nhân viên của họ để hòan thành xuất sắc nhiệm vụ
*Nguyên tắc 4: Cân bằng khối lượng công việc (heijunka)*
Hệ thống làm theo đơn hàng cứng nhắc tạo nên rất nhiều hàng tồn kho, chi phí chung, chất lượng sản phẩm và dịch vụ nghèo nàn hơn, và che dấu các vần đề. Để lọai bỏ được nhược điểm này, Toyota đã đưa ra ý đồ cân bằng kế họach sản xuất.
Cân bằng mức sản xuất theo khối lượng và hỗn hợp sản phẩm được biết như heijunka. Quy trình đã không sản xuất ra sản phẩm theo đơn hàng thật sự của khách hàng. Thay vào đó, nó tính tổng khối lượng đơn hàng trong một khỏang thời gian và Cân bằng ra. Kết quả là sản xuất cùng một khối lượng cho mỗi ngày.
Lợi ích của kế họach Cân bằng:
- Linh hoạt trong việc làm theo những gì khách hàng muốn và khi nào họ cần
- Giải thiểu rủi ro của hàn hóa không bán được
- Cân đối giữa lao động và hàng hóa
N
*guyên tắc 5: Xây dựng văn hóa mua sắm để giải quyết vấn đề, đạt được chất lượng tốt ngay lần đầu.* *Chất lượng cho khách hàng là một động lực của bất kỳ triết lý của công ty nào. Chất lượng được xây dựng trong công ty hoặc ở các quy trình sản xuất. Xây dựng thiết bị cảnh báo sớm trên dây truyền hoặc thiết bị ngăn không cho sự cố xảy ra làm ngừng họat động hệ thống. Điều này sẽ giúp giảm chi phí và họat động hiệu quả hơn là kiểm tra và sửa chữa các sự cố sau khi xảy ra.*
Bạn cũng nên xây hệ thống hỗ trợ để nhanh chóng khắc phục sự cố và tạo ra các tiêu chuẩn. Phát triển nguyên tắc của công ty là ngừng hoặc trì hõan công việc khi có sự cố xảy ra và đạt chất lượng tốt để gia tăng năng suất và lợi nhuận trong dài hạn
*Nguyên tắc 6: Chuẩn hóa các công việc là nền tảng cho việc cải tiến liên tục và trao quyền cho nhân viên* *Sự chuẩn hóa các công việc là nền tảng cho việc cải tiến liên tục, đổi mới, tăng trưởng và chất lượng. Không thể đề cao bất kỳ quy trình nào cho tới chúng được chuẩn hóa. Chất lượng cũng được bảo đảm như vậy thông các quy trình chuẩn hóa để đảm bảo sự đảm bảo sự nhất quán trong quy trình và sản phẩm.*
Khi thực hiện việc chuẩn hóa, cân đối giữa việc cung cấp cho nhân viên các quy trình công ty với lại để cho họ tự do sáng tạo và đổi mới là một việc rất quan trọng. Các tiêu chuẩn nên đủ rõ ràng để đưa ra được những hướng dẫn hữu ích, tổng quát và cho phép một số thay đổi.
*Nguyên tắc 7: sử dụng phần điều khiển có hiển thị để không có lỗi nào bị che dấu*
Năm S để lọai bỏ sự lãng phí:
- Phân lọai Chỉ giữ lại những gì cần và vứt bỏ những thứ không cần
- Sắp xếp. Duy trì sự ngăn nắp. Luôn nhớ rằng, luôn có chỗ cho mọi thứ và mọi thứ có chỗ của nó
- Ánh sáng họăc sự sạch sẽ. Quy trình dọn vệ sinh thường là một hình thức kiểm tra mà có thể phát hiện ra các hư hỏng hoặc tình trạng bất thường có thể ảnh hướng đến chất lượng
- Chuẩn hóa hoặc đưa ra các điều lệ. Phát triển hệ thống và các quy trình để duy trì và giám sát 3 quy định đã nêu trên
- Duy trì. Giữ gìn nơi làm việc ổn định là một quá trình đang thực hiện của việc cải tiến liên tục
*Mô hình “4P” của “Con đường Toyota”*
Theo leansigmavn.com
SCCK.TK
## 0 Đánh giá:
## Đăng nhận xét
Đóng góp ý kiến, bình luận của bạn tại đây

Server: GSE

Cache-Control: private, max-age=0

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
## LỊCH SỬ HÌNH THÀNH
Công ty cổ phần Cơ Khí Ngành In có tiền thân là Xí nghiệp Cơ Khí Ngành In thành lập năm 1979, được chuyển thể từ Doanh nghiệp nhà nước và hoạt động theo Luật doanh nghiệp từ tháng 12/2006.
HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
Ngành nghề kinh doanh của Công ty CP Cơ Khí Ngành In bao gồm:
- Lắp đặt các máy chuyên dụng trong ngành in và ngành công nghiệp, lắp đặt các thiết bị ngành in;
- Sửa chữa máy móc, thiết bị ngành in;
- In ấn và các dịch vụ liên quan đến in;
- Sản xuất các máy chuyên dùng trong ngành in, ngành cơ khí;
- Xuất nhập khẩu, bán buôn máy móc thiết bị và phụ tùng máy nông nghiệp, vật tư và nguyên phụ liệu ngành in;
- Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụng hoặc đi thuê.
Với đội ngũ kỹ sư, công nhân kỹ thuật tay nghề cao qua nhiều năm kinh nghiệm, Công ty CP Cơ Khí Ngành In đã nhận được tín nhiệm và là sự lựa chọn đáng tin cậy của nhiều khách hàng trong thời gian qua. Ban điều hành Công ty luôn quan tâm đến các chính sách ưu đãi dành cho Quý khách hàng và luôn nâng cao chất lượng phục vụ ngày một tốt hơn.
Công ty cổ phần Cơ Khí Ngành In luôn cố gắng hoàn thiện mình và mong muốn được phục vụ Quý khách ngày càng tốt hơn.
[http://texts-to-order.info](http://texts-to-order.info/)услуги по написанию рерайт текстов [www.buycheapdrugsnorx.com/phenergan](http://www.buycheapdrugsnorx.com/phenergan)buy phenergan online
#### Máy in offset 4 màu
[AKIYAMA BT-440](/index.php?option=com_sanpham&view=sanpham&id=10&Itemid=1) ![](/images/san_pham/thumbs/P2260158 copy_e573c43004f0f6281b42a35a19e631a8.jpg)
![](/images/san_pham/thumbs/P2260158 copy_e573c43004f0f6281b42a35a19e631a8.jpg)
[SUMITOMO MILLER TC-40S](/index.php?option=com_sanpham&view=sanpham&id=25&Itemid=1) ![](/images/san_pham/thumbs/P7020338_6db385f6388346d86dd610a40e8454f0.jpg)
![](/images/san_pham/thumbs/P7020338_6db385f6388346d86dd610a40e8454f0.jpg)
[DAIYA 1F-4](/index.php?option=com_sanpham&view=sanpham&id=48&Itemid=1) ![](/images/san_pham/thumbs/PA060454 copy1_be5394be83cbff56338a07f0aeb521f4.jpg)
![](/images/san_pham/thumbs/PA060454 copy1_be5394be83cbff56338a07f0aeb521f4.jpg)
[DAIYA 3G-4](/index.php?option=com_sanpham&view=sanpham&id=52&Itemid=1) ![](/images/san_pham/thumbs/P1210001 copy1_bbf6795ea2f517094f99b8a2bb5c0a86.jpg)
![](/images/san_pham/thumbs/P1210001 copy1_bbf6795ea2f517094f99b8a2bb5c0a86.jpg)

Server: nginx

X-Powered-By: PleskLin

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Cache-Control: post-check=0, pre-check=0


text:
Chúng tôi hân hạnh đồng hành cùng 2000 thương hiệu lớn trên toàn Quốc
Phần mềm quản lý nhà hàng iPOS
Phần mềm quản lý từ xa iPOS.vn – PDA, Quản lý bán hàng mọi lúc, mọi nơi
Giải pháp phần mềm quản lý từ xa iPOS.vn – Mobile Manager tích hợp các công nghệ tiên tiến nhất, cho phép người sử dụng có thể sử dụng trên nhiều thiết bị, nhiều hệ điều hành khác nhau. Giờ đây các nhà quản lý không còn bị phụ thuộc vào việc sử dụng iPAD, iPhone với hệ điều hành iOS hay các thiết bị Smartphone, Tablet trên nền tảng Android. Chỉ với vài phút cài đặt, các nhà quản lý đã có trên tay một công cụ quản lý hoàn hảo, một trợ thủ đắc lực nhất. iPOS.vn - Mobile Manager có những báo cáo cụ thể về tình hình kinh doanh thực tế tại thời điểm (real time), tại bất cứ nơi đâu có kết nối internet.
Phần mềm kế toán iPOS.vn, chuyên ngành Dịch vụ - Nhà hàng
Phần mềm kế toán iPOS.vn là phần mềm kế toán chuyên biệt cho lĩnh vực nhà hàng với nhiều tính năng ưu việt. Phần mềm kế toán iPOS.vn không chỉ đơn giản hóa cách sử dụng cho kế toán viên nhà hàng mà còn đáp ứng được nhu cầu thông tin về quản lý và hiệu quả hoạt động của nhà hàng cho các nhà đầu tư cũng như các nhà quản lý.
Nghiệp vụ kế toán, quản lý trong lĩnh vực nhà hàng có thể không phức tạp như một số các ngành lĩnh vực khác, song vẫn có đặc thù rất chi tiết mà một một phần mềm kế toán thông thường khó xử lý triệt để. Người dùng mất nhiều thời gian, thao tác mà vẫn không đem lại hiệu quả mong muốn.
Tại sao phải sử dụng phần mềm quản lý nhà hàng?
Quản lý nhà hàng là công việc với rất nhiều hoạt động đặc thù. Người quản lý phải thực hiện rất nhiều công việc, từ quản lý order như gọi món, bỏ món, gộp bàn, ghép bàn, tách hóa đơn... cho đến quản lý sơ chế, quản lý định mức, kho, doanh thu, quản lý hội viên, chiến lược kinh doanh... Với sự hỗ trợ của công nghệ cũng như các giải pháp đặc thù cho từng hoạt động trong chuỗi nghiệp vụ, phần mềm quản lý hỗ trợ tối đa cho công tác tại nhà hàng.
Các bài viết khác...
Trang 1 / 3

markdown: **Chúng tôi hân hạnh đồng hành cùng 2000 thương hiệu lớn trên toàn Quốc** [chuỗi Nhà hàng](/gioithieuipos/chuoi-nha-hang), [Spa](/gioithieuipos/may-tinh-tien-massage), [Cafe](/gioithieuipos/may-tinh-tien-quan-cafe) [,](/index.php/vi/gioithieuipos/may-tinh-tien-quan-cafe) [Karaoke](/gioithieuipos/may-tinh-tien-karaoke), [Billiard](/gioithieuipos/may-tinh-tien-billards)... Phần mềm quản lý nhà hàng iPOS.vn không chỉ giải quyết được những yêu cầu từ phía chủ đầu tư và nhà quản lý mà còn tạo nên một phong cách phục vụ hoàn toàn mới mẻ, mang đến những giá trị gia tăng tốt nhất cho khách hàng. [](/khach-hang.html) **Với 2000 khách hàng trên toàn quốc**, iPOS.vn tự hào là một trong những công ty hàng đầu áp dụng công nghệ cảm ứng trong lĩnh vực bán hàng tại Việt Nam.

Set-Cookie: ja_kyanite_ii_tpl=ja_kyanite_ii; expires=Mon, 14-Aug-2017 23:28:17 GMT; Max-Age=30672000; path=/

X-Content-Encoded-By: Joomla! 1.5

Vary: User-Agent,Accept


text:
DANH SÁCH CÁC TRƯỜNG MẦM NON QUẬN TÂN BÌNH TP HỒ CHÍ MINH
Trường Mầm Non Trẻ Thơ
Dữ liệu hiện nay đang tiếp tục được cập nhật … Nếu thông tin của tỉnh bạn hoặc nhà trường chưa được cập nhật, xin liên hệ với chúng tôi tại địa chỉ: Email: [email protected]

Server: cloudflare-nginx


text: Cơ quan chủ quản: Bộ Khoa học và Công nghệ (MOST) Địa chỉ : 113 Trần Duy Hưng, Phường Trung Hòa, Quận Cầu Giấy, Hà Nội Bộ phận văn thư: (84.4) 39437056; Phòng Tổng hợp: (84.4) 39438970; Lễ tân: (84.4) 35560696. Fax: (84.4) 39439733 Bản quyền thuộc: Trung tâm Tin học - Bộ Khoa học và Công nghệ Email : bbt@most.gov.vn Ghi rõ nguồn từ “MOST” khi phát hành lại thông tin từ Cổng thông tin điện tử này.

X-Powered: VIE Portal - Version 5.6.4945.7682


text:
Nữ Cảnh Tác Chiến
Nữ Cảnh Tác Chiến | Sergeant Tabloid | 2012
Đạo diễn: Trương Càn Văn
Diễn viên: Tạ Thiên Hoa, Châu Lệ Kỳ, Huỳnh Trí Văn
Thể loại: Hành Động
Quốc gia: Trung Quốc
Thời lượng: 21 Tập
Năm sản xuất: 2012
Nữ cảnh ái tác chiến là phiên bản “cảnh sát” của phim Nỗi đau người phụ nữ, thông qua thủ pháp hài hước, xen kẽ tình tiết điều tra phá án để khám phá công việc và cuộc sống của những phụ nữ giỏi việc nước đảm việc nhà thời nay.
Các nữ cảnh sát trong phim: Lữ Tuệ Nghi, Châu Lệ Kỳ, Chu Tuệ Mẫn, Triệu Hy Lạc, Vương Quân Hinh và Huỳnh Trí Vân
Trong phim, Châu Lệ Kỳ đóng vai nữ cảnh sát Lữ Phi Hiệp thuộc đội EU (Emergency Unit), cô được trang bị thắt lưng và đeo cây súng giữa eo cân nặng hơn 8kg, còn phải học những kiến thức liên quan đến ngành cảnh sát. Nam chính Tạ Thiên Hoa thủ vai Dương Quốc Trụ, là chủ nhiệm bộ phận tin tức của một tờ báo, qua công việc có cơ hội làm quen và tiếp xúc với Châu Lệ Kỳ.
Phim Cùng Thể Loại Hành Động
Lượt xem: 179130
Lượt xem: 185117
Lượt xem: 150378
Lượt xem: 129412
Lượt xem: 158035
Tây Du Ký 2: Ba Lần Đánh Bạch Cốt Tinh
Lượt xem: 242533
Lượt xem: 228892
Lượt xem: 148341
Lượt xem: 211647
Lượt xem: 303946
Lượt xem: 148259
Lượt xem: 62470
Lượt xem: 398989
Ngọa Hổ Tàng Long 2: Mệnh Kiếm
Lượt xem: 374113
Lượt xem: 468651
Lượt xem: 146505
Lượt xem: 71028
Lượt xem: 99950
Lượt xem: 85337
Lượt xem: 106540
Thông Báo
-Mới cập nhật thêm server Drive. Server picasa rất hay bị xóa nên sắp tới sẽ ko upload. Bạn nào không xem được vui lòng chọn server Drive
-Gần đây picasa rất hay xóa phim hoặc phim chưa bị xóa nhưng do xem nhiều quá nên hết băng thông không xem được (thường phần 1 hay bị hết), vì vậy mong các bạn cố gắng để lại comment thông báo link die để BQT sửa kịp thời.
-Nếu không hiện thông báo video không tồn tại mà vẫn không xem được thì bạn hãy thử đổi sang chế độ HD (720p hoặc 1080p) rồi nhấn play để xem.
-Bạn nào xem phim thấy hiện thông báo video không tồn tại vui lòng để lại comment để BQT cập nhật lại link (Nếu tất cả các phần không xem được mới là đã bị xóa).
Tin Điện Ảnh
-
Rò rỉ đoạn kết siêu “ảo” của “Thái Tử Phi Thăng Chức Ký” Hình ảnh được cho là đoạn kết của phim...
-
Những ác nhân bị “dìm” thê thảm hơn cả Dr. Doom trên màn ảnh Những "ác nhân" này không những đã bị các...
- Xem thêm
Xem Nhiều Trong Ngày
Câu chuyện nói về một cặp vợ...
Murphy is an American living in Paris who enters a...
Eddie là một diễn viên trẻ nhiều...
After the British Prime Minister has passed away under...
Scientists predict we may lose half the species on...
A man is out for justice after a group of corrupt police...
From the largest elephant to the smallest shrew, the...
Marcus và Mike vẫn tiếp tục những trận...
Bajirao 1, who fought over 41 major battles and many...
Greta is a young American woman who takes a job as...
- Xem thêm

markdown:
# Nữ Cảnh Tác Chiến
**Nữ Cảnh Tác Chiến | Sergeant Tabloid | 2012**
Đạo diễn:
[Trương Càn Văn](http://www.phimtuoiteen.com/dao-dien/truong-can-van/trang-1.html)
Diễn viên:
[Tạ Thiên Hoa](http://www.phimtuoiteen.com/dien-vien/ta-thien-hoa/trang-1.html), [Châu Lệ Kỳ](http://www.phimtuoiteen.com/dien-vien/chau-le-ky/trang-1.html), [Huỳnh Trí Văn](http://www.phimtuoiteen.com/dien-vien/huynh-tri-van/trang-1.html)
Thể loại:
[Hành Động](http://www.phimtuoiteen.com/the-loai/hanh-dong-2.html)
Quốc gia:
[Trung Quốc](http://www.phimtuoiteen.com/quoc-gia/trung-quoc-4.html)
Thời lượng: 21 Tập
Năm sản xuất:
[2012](http://www.phimtuoiteen.com/danh-sach/2012/trang-1.html)
Nữ cảnh ái tác chiến là phiên bản “cảnh sát” của phim Nỗi đau người phụ nữ, thông qua thủ pháp hài hước, xen kẽ tình tiết điều tra phá án để khám phá công việc và cuộc sống của những phụ nữ giỏi việc nước đảm việc nhà thời nay.
Các nữ cảnh sát trong phim: Lữ Tuệ Nghi, Châu Lệ Kỳ, Chu Tuệ Mẫn, Triệu Hy Lạc, Vương Quân Hinh và Huỳnh Trí Vân
Trong phim, Châu Lệ Kỳ đóng vai nữ cảnh sát Lữ Phi Hiệp thuộc đội EU (Emergency Unit), cô được trang bị thắt lưng và đeo cây súng giữa eo cân nặng hơn 8kg, còn phải học những kiến thức liên quan đến ngành cảnh sát. Nam chính Tạ Thiên Hoa thủ vai Dương Quốc Trụ, là chủ nhiệm bộ phận tin tức của một tờ báo, qua công việc có cơ hội làm quen và tiếp xúc với Châu Lệ Kỳ.
# Phim Cùng Thể Loại Hành Động
Lượt xem: 179130
Lượt xem: 185117
Lượt xem: 150378
Lượt xem: 129412
Lượt xem: 158035
[Tây Du Ký 2: Ba Lần Đánh Bạch Cốt Tinh](http://www.phimtuoiteen.com/phim/tay-du-ky-2-ba-lan-danh-bach-cot-tinh-VmbLUk.html)
Lượt xem: 242533
Lượt xem: 228892
Lượt xem: 148341
Lượt xem: 211647
Lượt xem: 303946
Lượt xem: 148259
Lượt xem: 62470
Lượt xem: 398989
[Ngọa Hổ Tàng Long 2: Mệnh Kiếm](http://www.phimtuoiteen.com/phim/ngoa-ho-tang-long-2-menh-kiem-DmbLUk.html)
Lượt xem: 374113
Lượt xem: 468651
Lượt xem: 146505
Lượt xem: 71028
Lượt xem: 99950
Lượt xem: 85337
Lượt xem: 106540
### Thông Báo
-Mới cập nhật thêm server Drive. Server picasa rất hay bị xóa nên sắp tới sẽ ko upload. Bạn nào không xem được vui lòng chọn server Drive
-Gần đây picasa rất hay xóa phim hoặc phim chưa bị xóa nhưng do xem nhiều quá nên hết băng thông không xem được (thường phần 1 hay bị hết), vì vậy mong các bạn cố gắng để lại comment thông báo link die để BQT sửa kịp thời.
-Nếu không hiện thông báo video không tồn tại mà vẫn không xem được thì bạn hãy thử đổi sang chế độ HD (720p hoặc 1080p) rồi nhấn play để xem.
-Bạn nào xem phim thấy hiện thông báo video không tồn tại vui lòng để lại comment để BQT cập nhật lại link (Nếu tất cả các phần không xem được mới là đã bị xóa).
### Tin Điện Ảnh
-
[Rò rỉ đoạn kết siêu “ảo” của “Thái Tử Phi Thăng Chức Ký”](http://phimtuoiteen.com/tin-tuc/ro-ri-doan-ket-sieu-ao-cua-thai-tu-phi-thang-chuc-ky-784.html)Hình ảnh được cho là đoạn kết của phim...
-
[Những ác nhân bị “dìm” thê thảm hơn cả Dr. Doom trên màn ảnh](http://phimtuoiteen.com/tin-tuc/nhung-ac-nhan-bi-dim-the-tham-hon-ca-dr-doom-tren-man-anh-783.html)Những "ác nhân" này không những đã bị các...
- Xem thêm
### Xem Nhiều Trong Ngày
![ Mắt Nhắm Hờ](http://img141.imageshack.us/img141/9033/eyeswideshutver26013486.jpg)
Câu chuyện nói về một cặp vợ...
![ Love 2015](http://imagizer.imageshack.com/img903/7859/d7dsJS.jpg)
Murphy is an American living in Paris who enters a...
![ Đêm Ăn Chơi](http://img690.imageshack.us/img690/6705/anhtrangorgmv5bmtc1odi3.jpg)
Eddie là một diễn viên trẻ nhiều...
![ Luân Đôn Thất Thủ](http://imagizer.imageshack.com/img923/7351/1oYRMa.jpg)
After the British Prime Minister has passed away under...
![ Cuộc Đua Tuyệt Chủng](http://imagizer.imageshack.com/img922/1747/7HVPz8.jpg)
Scientists predict we may lose half the species on...
![ Phẫn Nộ](http://imagizer.imageshack.com/img923/2668/RN9E4N.jpg)
A man is out for justice after a group of corrupt police...
![ Phi Vụ Động Trời](http://imagizer.imageshack.com/img924/3562/tUtOIE.jpg)
From the largest elephant to the smallest shrew, the...
![ Cớm Siêu Quậy 2](http://img9.imageshack.us/img9/3135/anhtrangorgmv5bmti4mjc2.jpg)
Marcus và Mike vẫn tiếp tục những trận...
![ Con Tim Bất Diệt](http://imagizer.imageshack.com/img924/5690/fPPBYn.jpg)
Bajirao 1, who fought over 41 major battles and many...
![ Cậu Bé Ma](http://imagizer.imageshack.com/img924/6339/33j7Sh.jpg)
Greta is a young American woman who takes a job as...
- Xem thêm

Pragma: private

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


text:
Trang chủ / Home
Giới thiệu / Introduction
Đặt báo / Buy magazine
Liên hệ quảng cáo / For ad
Diễn đàn độc giả / Forum
Chuyên mục
Nội dung tạp chí
Sự kiện
Đô thị & Cộng đồng
Chuyên đề
Diễn đàn
Giới thiệu quy hoạch mới
Không gian sống
NT Không gian công cộng
Quy hoạch & Tác giả
Dành cho sinh viên
Đa ngành
QH & kiến trúc thế giới
Thông tin
Các số đã xuất bản
Năm 2014
Năm 2015
Năm 2012
Năm 2010
Năm 2009
Năm 2008
Năm 2007
Năm 2013
Liên kết
Sự kiện
Quy hoạch Vùng Thủ đô: Khả thi và bền vững hơn.
Ngày 24/3, tại Hà Nội, Phó Thủ tướng Hoàng Trung Hải đã chủ trì Hội nghị Điều chỉnh quy hoạch xây dựng vùng thủ đô Hà Nội đến năm 2030 và tầm nhìn đến năm 2050 do Ban chỉ đạo Quy hoạch và Đầu tư xây dựng vùng thủ đô Hà Nội tổ chức. Đồ án trên đang được Ban chỉ đạo Quy hoạch và đầu tư xây dựng vùng thủ đô Hà Nội hoàn thiện, lấy ý kiến của Chính phủ, các địa phương, bộ, ngành.
» Chi tiết
Đô thị & Cộng đồng
Phố đi bộ trong mắt người Hà Nội
Ai yêu mến Hà Nội đều mong muốn Thủ đô có những tuyến phố đi bộ đúng nghĩa, xứng tầm với trung tâm văn hóa, kinh tế, chính trị của cả nước. Việc hình thành các tuyến phố đi bộ tại Hà Nội đã nhận được nhiều ý kiến khác nhau.
Chuyên đề
Kết hợp các giải pháp đồng bộ cho sự phát triển đô thị Bắc Giang
Thành phố Bắc Giang đang phấn đấu hoàn thiện các tiêu chí của đô thị loại 2, với mong muốn có sự chuyển biến rõ nét về không gian đô thị cũng như chất lượng đời sống của nhân dân. Qua cuộc gặp gỡ với người đứng đầu thành phố – Chủ tịch Dương Văn Thái – chúng ta sẽ rõ hơn về những bước tiến bền vững của đô thị tỉnh lỵ này.
Diễn đàn
Giảm tải dân số nội đô - từ quy hoạch, chính sách đến những điều kiện tiên quyết
Giảm tải dân số trong khu vực nội đô là một mục tiêu được đặt ra trong quy hoạch chung Thủ đô đã được duyệt. Vậy Hà Nội cần phải làm gì để kiểm soát được sự tăng dân số cơ học vào khu vực nội thành và giải quyết thỏa đáng vấn đề giãn dân phố cổ Hà Nội?
Giới thiệu quy hoạch mới
Quy hoạch tổng mặt bằng khu di tích Trung tâm Hoàng Thành Thăng Long tại 18 Hoàng Diệu - Hà Nội
Khu di tích Trung tâm Hoàng thành Thăng Long tại 18 Hoàng Diệu, Hà Nội được quy hoạch bảo tồn trở thành công viên văn hóa lịch sử – một không gian văn hóa cộng đồng, nhằm phát huy giá trị lịch sử mang tính toàn cầu của khu di sản này.
Không gian sống
Một sớm ngày thi
Cứ đến mùa thi đại học, nhà nào cũng vậy, con đi thi lo một, thì cha mẹ lo mười. Và đến ngày thi, khi con đã yên vị trong phòng thi thì cũng là lúc các bậc sinh thành an tọa trên vỉa hè ngoài cổng trường, với bao “niềm tin yêu và hy vọng” trong suốt những giờ con thi…
NT Không gian công cộng
Vườn tượng bên bờ sông Hàn
Nằm trên đường Bạch Đằng bên bờ sông Hàn thơ mộng có những vườn tượng độc đáo với hàng trăm bức tượng lớn nhỏ được làm bằng các loại đá khác nhau thu hút đông đảo người đến chiêm ngưỡng.
Quy hoạch & Tác giả
Cải tạo chung cư cũ Hà Nội - Làm sao để trở thành một phương pháp tái thiết đô thị hiệu quả?
Công tác tái thiết đô thị ở Hà Nội được thực hiện chủ yếu thông qua việc cải tạo các khu chung cư đã xuống cấp. Chủ trương của UBND Thành phố cho công tác này là rõ ràng, nhưng trên thực tế còn nhiều vướng mắc ở cơ chế và giải pháp tổ chức thực hiện.
Dành cho sinh viên
Giải thưởng kiến trúc nhà ở nông thôn vùng bão lũ, ngập lụt
Sáng 22/4, lễ trao giải cuộc thi “Kiến trúc nhà ở nông thôn vùng bão lũ, ngập lụt” do Hội Kiến trúc sư Việt Nam tổ chức đã diễn ra tại Hà Nội. Đây là sự kiện nằm trong chuỗi hoạt động của tuần lễ chào mừng ngày Kiến trúc Việt Nam.
Đa ngành
Tác động của biến đổi khí hậu đối với thành phố Lào Cai
I.Đặt vấn đề
Ảnh hưởng của Biến đổi khí hậu đối với hệ thống đô thị nước ta trong những năm vừa qua có nhiều diễn biến phức tạp, nó thể hiện ở mực nước biển dâng làm cho các đô thị ven biển bị úng ngập nặng do triều cường, xâm nhập mặn ảnh hưởng tới sản xuất và chăn nuôi. Còn đối với các đô thị miền núi do mưa lớn và kéo dài đã dẫn đến lũ quét và sụt lở nghiêm trọng nhiều khu vực đã bị thiệt hại cả người và của cải.
QH & kiến trúc thế giới
Phong thủy yếu tố góp phần cho sự phát triển của DUBAI
Chắc hẳn không ít người trong chúng ta đã từng được nghe nói về thành phố Dubai. Nó nổi tiếng bởi cảnh quan tuyệt đẹp với quần đảo Cây cọ (Palm Tree Islands) và quần đảo Thể giới (The World Islands), là một quần đảo nhân tạo bao gồm 300 hòn đảo nhỏ khác nhau, được xây dựng dựa theo hình dạng thô của một bản đồ thế giới. Ngoài ra còn có công trình Burj Khalifa được mệnh danh là tòa nhà cao nhất thế giới
Thông tin
Thông tin chung
Khởi công xây dựng công trình Trung tâm thông tin văn hóa hồ gươm tại số 2 phố Lê Thái Tổ - phường Hàng Trống – quận Hoàn Kiếm – Hà Nội
Đây là công trình công cộng cấp III với chức năng là trung tâm thông tin văn hóa trưng bày, phát huy giá trị di sản khu vực Hồ Gươm và bộ phận quản lý, phục vụ làm việc. Trung tâm được xây dựng trên diện tích 242,2m2, diện tích xây dựng 157m2, mật độ xây dựng 64,8%. Công trình có 3 tầng nổi, 1 tầng hầm, có chiều cao 10,1m và đến đỉnh mái tum thang là 13,6m. UBND quận Hoàn Kiếm giao đơn vị quản lý xây dựng công trình là Ban Quản lý xây dựng công trình công ích Hoàn Kiếm; nhà thầu là Công ty TNHH một thành viên 207 Bộ Quốc phòng.
Tin tức
Số 65+66-2013
Chỉ tiêu & thành phần không gian xanh trong khu đô thị mới
Hồ Gươm - hòn ngọc đang nhiều bụi
Trao Kỷ niệm chương vì Sự nghiệp Xây dựng cho ngài Đại sứ đặc mệnh toàn quyền Vương quốc Đan Mạch tại Việt Nam
Hội nghị Báo cáo lần 3 đồ án Quy hoạch xây dựng vùng tỉnh Hà Nam đến năm 2030 tầm nhìn đến năm 2050
Đà Nẵng vươn ra biển lớn - hội nhập & phát triển
Thông cáo báo chí: Hội thảo quốc tế về kiến trúc Hà Nội đương đại
Villa Park - Nơi tiện nghi giao hòa cùng thiên nhiên
Copyright : Tạp chí quy hoạch
Địa chỉ
Tầng 7 - số 10 Hoa Lư - Hai Bà Trưng - Hà Nội
Tel: (04) 3.974 1942 Fax: (04) 3.821 5794 Email: tapchiquyhoach@gmail.com
Thiết kế bởi : Trần Mạnh Cường - 0913039399

X-Powered-By-Plesk: PleskWin


text:
* Đại học Huế có 7 trường đại học thành viên, 3 khoa trực thuộc và 1 phân hiệu là: Trường ĐH Khoa học (DHT), Trường ĐH Sư phạm (DHS), Trường ĐH Y Dược (DHY), Trường ĐH Nông Lâm (DHL), Trường ĐH Nghệ thuật (DHN), Trường ĐH Kinh tế (DHK), Trường ĐH Ngoại ngữ (DHF), Khoa Giáo dục Thể chất (DHC), Khoa Du lịch (DHD), Trường Đại học Luật (DHA) và Phân hiệu Đại học Huế tại Quảng Trị (DHQ).
- Đại học Huế tổ chức một Hội đồng tuyển sinh chung để tuyển sinh cho tất cả các trường thành viên, khoa trực thuộc và Phân hiệu Đại học Huế tại Quảng Trị.
- Vùng tuyển sinh: Tuyển sinh trong cả nước.
- Phương thức tuyển sinh: Đại học Huế sử dụng kết quả kỳ thi trung học phổ thông quốc gia để tuyển sinh theo quy chế tuyển sinh hiện hành.
- Điểm trúng tuyển xác định theo ngành học. Riêng các Trường ĐH Khoa học, ĐH Nông Lâm, Phân hiệu Đại học Huế tại Quảng Trị có một số ngành tuyển sinh theo nhóm ngành: Điểm trúng tuyển xét theo nhóm ngành và tổ hợp kết quả các môn thi.
- Các ngành sư phạm không tuyển những thí sinh dị hình, dị tật, nói ngọng, nói lắp.
-----------------------------------------------
Trường Đại học Nông Lâm:
- Điểm trúng tuyển xét theo nhóm ngành và tổ hợp kết quả các môn thi. Sau khi học chung năm thứ nhất, sinh viên được xét vào học các ngành dựa vào nguyện vọng đã đăng ký và kết quả học tập.
Tra thông tin thi ĐH,CĐ
Đề thi - Đáp án thi ĐH
HD các trường cập nhật thông tin
Đề minh họa Kỳ thi quốc gia 2015

markdown:
|
|![]()
|
|![]()
Tin chung
Chỉ đạo thi
Bậc ĐH,CĐ
Bậc THPT
| |
Bậc THCS
|
|![]()
|
|
|
|
|
|
![]()
|
|
Thông báo: Địa chỉ để các trường tự cập nhật dữ liệu tuyển sinh: http://ts.edu.net.vn.
|
|
|
|Cổng thông tin giáo dục
TS - Thông tin Thi - Tuyển sinh
Website: http://www.thituyensinh.vn 63,119,488
Cục Công nghệ thông tin
Số 49 Đại Cồ Việt - Hà Nội Tel: 8695712 E-mail: cit@moet.edu.vn.
FireFox(+), Chrome(+), Safari(+), Opera(+), IE7(-)

Server: Apache


text:
Bình luận chỉ định Bình luận Facebook
Nám da xuất hiện là do đâu?
Mẹo hay trị nám da bằng trứng gà
Do rối loạn nội tiết tố: Sau khi sinh, lượng estrogen giảm xuống quá thấp, khiến tóc phát triển chậm và bị rụng nhiều.
Do rối loạn tâm lý: Sau sinh bà mẹ thường bị stress, trầm cảm, khiến cho quá trình trao đổi chất bên trong cơ thể bị rối loạn, máu lưu thông kém, da tóc không được cung cấp đủ dưỡng chất, yếu dần.
Do thiếu hụt chất dinh dưỡng. Trong thời kỳ mang thai, dưỡng chất được dành để cung cấp cho thai nhi. Sau khi sinh con, lại tiếp tục tập trung dưỡng chất cho bầu sữa nên dẫn đến tình trạng cơ thể thiếu hụt dinh dưỡng, khiến da tóc không nhận được đầy đủ dưỡng chất từ máu nên da tóc dễ hư tổn.
Mẹo hay trị nám da bằng trứng gà
Cách 1: Mặt nạ bằng lòng đỏ trứng gà
Sử dụng lòng đỏ để làm mặt nạ trị nám da
Mặt nạ lòng đỏ là sản phẩm dưỡng ẩm tự nhiên cho làn da. cũng rất đơn giản, bạn chỉ cần lấy lòng đỏ thoa lên mặt vào chờ khô trong khoảng 20 phút rồi rửa sạch với nước.
Với 1 quả trứng bạn có thể chế được 2 loại mặt nạ dưỡng da hiệu quả rồi nhé, không chỉ giúp da mặt trắng hồng mà còn có tác dụng trị nám da mặt nhanh chóng đấy.
Nhớ thoa kem dưỡng ẩm hoặc thoa 1 ít nước đá sau khi đắp mặt nạ để lỗ chân lông được se khít nhé!
Cách 2: Hỗn hợp lòng trứng gà với mật ong
Bạn chỉ cần lấy 1 quả trứng gà, tách lòng trắng sau đó đánh tan, cho thêm 1 chút mật ong và quậy đều.
Tranh thủ những lúc bạn nghỉ ngơi hay khoảng thời gian trước khi đi ngủ, bạn có thể dùng hỗn hợp này thoa lên da và vùng bị nám. Để khô tự nhiên trong khoảng 15 phút sau đó rửa lại với nước ấm. Làm đều đặn 3 lần mỗi tuần và kiên trì khoảng một tháng sẽ có sự cải thiện rõ rệt, vết nám mờ đi và da sáng đẹp hơn. Phương pháp này cũng có thể áp dụng với người có da nhờn và nhạy cảm.
Bệnh viện thẩm mỹ Kangnam
Địa chỉ Hà Nội: 38 Nguyễn Du – Quận Hai Bà Trưng – Hà Nội
Tel: 04.62.91.99.77 – Mobile: 0968.999.777
Địa chỉ Tp Hồ Chí Minh: 179C – Đường 3/2 – Q.10 – TP. HCM
Tel: 08.62.94.66.88 Mobile: 0948.44.99.88
Hotline: 19006466
Wedsite: http://thammyvienkangnam.net/
Dịch vụ liên quan
Trị nám da mặt triệt để
Chữa trị nám mảng hiệu quả
Trị nám hỗn hợp hiệu quả
Trị nám da triệt để bằng Elight
Chi phí điều trị nám da
Kết quả trị nám da
Các tin liên quan
Thưa bác sĩ tôi bị lám 2 gò má và bi loang ra khắp mặt ,theo bác sĩ tôi lên dùng cách nào thì có hiệu quả hữu dụng hơn….
Chào bạn Trần Mạnh Hùng! Trường hợp của bạn nám đã loang ra khắp mặt, nếu bạn chỉ điều trị bằng cách cách dân gian thì vết nám chỉ mờ đi mà không thể hết hoàn toàn do chân nám đã ăn sâu dưới da của bạn. Để điều trị triệt để, bạn nên lựa chọn các phương pháp trị nám hiện đại, được hỗ trợ bởi công nghệ tiên tiến. Hiện tại Bệnh Viện Thẩm Mỹ Kangnam áp dụng công nghệ Laser Toning điều trị nám da tận gốc, an toàn, không đau, không gây tổn thương da, không ảnh hưởng đến các vùng da khác và không để lại sẹo. Trước khi đến bạn vui lòng liên hệ 0968.999.777 đặt lịch hẹn. Cảm ơn bạn!

markdown:
[Nám da](http://trinamda.net/) xuất hiện là do đâu? *Mẹo hay trị nám da bằng trứng gà * **Do rối loạn nội tiết tố:** Sau khi sinh, lượng estrogen giảm xuống quá thấp, khiến tóc phát triển chậm và bị rụng nhiều. ** Do rối loạn tâm lý:** Sau sinh bà mẹ thường bị stress, trầm cảm, khiến cho quá trình trao đổi chất bên trong cơ thể bị rối loạn, máu lưu thông kém, da tóc không được cung cấp đủ dưỡng chất, yếu dần. **Do thiếu hụt chất dinh dưỡng.** Trong thời kỳ mang thai, dưỡng chất được dành để cung cấp cho thai nhi. Sau khi sinh con, lại tiếp tục tập trung dưỡng chất cho bầu sữa nên dẫn đến tình trạng cơ thể thiếu hụt dinh dưỡng, khiến da tóc không nhận được đầy đủ dưỡng chất từ máu nên da tóc dễ hư tổn. **Mẹo hay trị nám da bằng trứng gà ** **Cách 1: Mặt nạ bằng lòng đỏ trứng gà** *Sử dụng lòng đỏ để làm mặt nạ trị nám da*
Mặt nạ lòng đỏ là sản phẩm dưỡng ẩm tự nhiên cho làn da. cũng rất đơn giản, bạn chỉ cần lấy lòng đỏ thoa lên mặt vào chờ khô trong khoảng 20 phút rồi rửa sạch với nước.
Với 1 quả trứng bạn có thể chế được 2 loại mặt nạ dưỡng da hiệu quả rồi nhé, không chỉ giúp da mặt trắng hồng mà còn có tác dụng
[trị nám da mặt](http://trinamda.net/tri-nam-da-bang-cong-nghe-peeling) nhanh chóng đấy.
Nhớ thoa kem dưỡng ẩm hoặc thoa 1 ít nước đá sau khi đắp mặt nạ để lỗ chân lông được se khít nhé!
**Cách 2: Hỗn hợp lòng trứng gà với mật ong**
Bạn chỉ cần lấy 1 quả trứng gà, tách lòng trắng sau đó đánh tan, cho thêm 1 chút mật ong và quậy đều.
Tranh thủ những lúc bạn nghỉ ngơi hay khoảng thời gian trước khi đi ngủ, bạn có thể dùng hỗn hợp này thoa lên da và vùng bị nám. Để khô tự nhiên trong khoảng 15 phút sau đó rửa lại với nước ấm. Làm đều đặn 3 lần mỗi tuần và kiên trì khoảng một tháng sẽ có sự cải thiện rõ rệt, vết nám mờ đi và da sáng đẹp hơn. Phương pháp này cũng có thể áp dụng với người có da nhờn và nhạy cảm.
**Bệnh viện thẩm mỹ Kangnam** **Địa chỉ Hà Nội: 38 Nguyễn Du – Quận Hai Bà Trưng – Hà Nội** **Tel: 04.62.91.99.77 – Mobile: 0968.999.777** **Địa chỉ Tp Hồ Chí Minh: 179C – Đường 3/2 – Q.10 – TP. HCM** **Tel: 08.62.94.66.88 Mobile: 0948.44.99.88** **Hotline: 19006466** **Wedsite: http://thammyvienkangnam.net/**
Dịch vụ liên quan
Trị nám da mặt triệt để
Chữa trị nám mảng hiệu quả
Trị nám hỗn hợp hiệu quả
Trị nám da triệt để bằng Elight
Chi phí điều trị nám da
Kết quả trị nám da
Các tin liên quan
Trần Mạnh Hùng: :
Thưa bác sĩ tôi bị lám 2 gò má và bi loang ra khắp mặt ,theo bác sĩ tôi lên dùng cách nào thì có hiệu quả hữu dụng hơn….
Tư vấn Bác sĩ: :
Chào bạn Trần Mạnh Hùng! Trường hợp của bạn nám đã loang ra khắp mặt, nếu bạn chỉ điều trị bằng cách cách dân gian thì vết nám chỉ mờ đi mà không thể hết hoàn toàn do chân nám đã ăn sâu dưới da của bạn. Để điều trị triệt để, bạn nên lựa chọn các phương pháp trị nám hiện đại, được hỗ trợ bởi công nghệ tiên tiến. Hiện tại Bệnh Viện Thẩm Mỹ Kangnam áp dụng công nghệ Laser Toning điều trị nám da tận gốc, an toàn, không đau, không gây tổn thương da, không ảnh hưởng đến các vùng da khác và không để lại sẹo. Trước khi đến bạn vui lòng liên hệ 0968.999.777 đặt lịch hẹn. Cảm ơn bạn!


text:
Hãy điều khiển một tay nài ngựa trong những cuộc đua sống động! Điều khiển sức mạnh của chú ngựa dể duy trì tốc độ tốt nhất. Ra roi khi cần để tăng tốc. Về đích đầu tiên để giành chiến thắng, và nếu thắng 3 trận liên tiếp, bạn sẽ trở thành nhà vô địch của giải!
Nài Ngựa là một trong những Trò Chơi Đua Ngựa đã được chúng tôi tuyển chọn đặc biệt. Uphill Rush 4, Most Wanted Bandito 2, Penalty Fever 3D: Brazil và Sút Phạt Đền Cúp Thế Giới hiện cũng được yêu thích trên trang web này.
Báo cáo trò chơi bị lỗi
Hủy báo cáo trò chơi bị lỗi

markdown:
Hãy điều khiển một tay nài ngựa trong những cuộc đua sống động! Điều khiển sức mạnh của chú ngựa dể duy trì tốc độ tốt nhất. Ra roi khi cần để tăng tốc. Về đích đầu tiên để giành chiến thắng, và nếu thắng 3 trận liên tiếp, bạn sẽ trở thành nhà vô địch của giải!
Nài Ngựa là một trong những Trò Chơi Đua Ngựa đã được chúng tôi tuyển chọn đặc biệt.
[Uphill Rush 4](http://www.trochoi.net/tr%C3%B2+ch%C6%A1i/xe+m%C3%A1y+nh%E1%BA%A3y+d%E1%BB%91c/uphill+rush+4.html), [Most Wanted Bandito 2](http://www.trochoi.net/tr%C3%B2+ch%C6%A1i/c%C6%B0%E1%BB%A1i+ng%E1%BB%B1a/most+wanted+bandito+2.html), [Penalty Fever 3D: Brazil](http://www.trochoi.net/tr%C3%B2+ch%C6%A1i/penalty-fever-3d-brazil.html) và [Sút Phạt Đền Cúp Thế Giới](http://www.trochoi.net/tr%C3%B2+ch%C6%A1i/%C4%90%C3%A1+v%C3%A0o+khung+th%C3%A0nh/world+cup+kicks.html) hiện cũng được yêu thích trên trang web này.
Báo cáo trò chơi bị lỗi
Hủy báo cáo trò chơi bị lỗi

Connection: Close

Cache-Control: max-age=900, public


text:
Công ty Cổ phần Vật Giá Việt Nam. Số GCNDT: 011032001615, cấp ngày 21/06/2012, nơi cấp: UBND thành phố Hà Nội
Trụ sở chính: Số 102, phố Thái Thịnh, phường Trung Liệt, quận Đống Đa, Hà Nội - Chi nhánh Hồ Chí Minh: Đường Lữ Gia, Phường 15, Quận 11, Hồ Chí Minh

Set-Cookie: u_nologin_id=373141305; expires=Sat, 03-Dec-2016 00:16:59 GMT; path=/; httponly