text:
Tháng 5 tới, Luật quy hoạch sẽ chính thức được đưa ra bàn thảo, lấy ý kiến trước Quốc hội. Để hiểu rõ hơn về vấn đề liên quan đến dự thảo Luật Quy hoạch lần này, PV VnMedia đã có cuộc trao đổi với ông Nguyễn Thành Hưng - Phó Viện trưởng VIUP.
Phóng viên: Thưa ông, hiện nay Chính phủ đang trình ra Quốc hội dự thảo Luật Quy hoạch. Theo ông thì trong tổng thể chúng ta phải xây dựng Luật Quy hoạch này theo hướng nào?
Ông Nguyễn Thành Hưng: Về phía một chuyên gia quy hoạch, tôi đánh giá việc ban hành Luật Quy hoạch là rất cần thiết; tư tưởng chỉ đạo của TW, của Quốc hội cũng như hành động của Chính phủ rất rõ. Chúng ta cần xây dựng một Luật Quy hoạch mang tính khung, Luật này đầu tiên tác dụng của nó như thế nào, sẽ hệ thống lại tất cả quy hoạch. Hiện nay, chúng ta còn rất nhiều, hệ thống lại, sắp xếp lại để làm sao không trùng lặp, không mâu thuẫn với nhau. Các quy hoạch không cần thiết sẽ được loại bỏ. Ví dụ như quy hoạch sản phẩm- sản phẩm theo kinh tế thị trường và có biến động thì không cần phải quy hoạch…
Một trong những vấn đề quan tâm nhất là quy hoạch liên quan đến công tác xây dựng. Có thể nói là công tác quy hoạch xây dựng chúng ta tiến hành rất lâu, từ năm 1956, công tác quy hoạch xây dựng đã được chúng ta xây dựng một cách hoàn chỉnh sau khi giải phóng đất nước. Từ đầu những năm 90 thế kỷ trước, bắt đầu đã có những quyết định của Bộ Xây dựng ban hành những văn bản pháp luật liên quan đến công quy hoạch. Và cho đến nay hơn 20 năm, hệ thống văn bản PL liên quan đến công tác quy hoạch xây dựng đến nay cơ bản đã hoàn thiện và luôn được chỉnh sửa theo định hướng của Đảng, của Nhà nước và luôn được cập nhật lý thuyết quy hoạch xây dựng, quy hoạch đô thị của trên thế giới.
Tuy nhiên lần này, trong Dự thảo tôi chưa thấy rõ vai trò của của QHXD, tôi nghĩ rằng QHXD là một trong những nền tảng. Chúng ta biết rằng, tất cả cơ sở hạ tầng của xã hội, của cả vật chất sẽ là đầu tư cho những công trình xây dựng cơ bản. Do vậy, vai trò của QHXD Ban soạn thảo phải nghiên cứu kỹ để nhìn thấy được hình ảnh của QHXD trong bộ Luật này.
Dự thảo luật này liên quan đến nhiều luật khác, theo ông, chúng ta cần chỉnh sửa theo hướng như thế nào để đảm bảo tính đồng bộ với những luật khác?
Theo báo cáo của đơn vị rà soát của Quốc hội thì dự thảo luật này ảnh hưởng đến 32 luật, rất nhiều chuyên gia cũng nói rằng không chỉ dừng lại ở 32 luật mà còn lên đến trên 50 luật. Quan điểm của tôi như thế này, việc một bộ luật phủ lên rất nhiều bộ luật khác, khiến 50 luật khác cần phải thay đổi, dù thay đổi rất nhỏ câu chữ hoặc thay đổi những điều những khoản, thậm chí thay đổi cả những chương và hệ thống pháp luật đi theo như Nghị định, thông tư… thì chúng ta phải cực kỳ thận trọng.
Thứ hai, để giải quyết vấn đề này chúng ta cần phải có cái nhìn khách quan từ các Bộ, vì hơn ai hết các Bộ là nơi nắm được, hệ thống quy hoạch thừa gì, thiếu gì và Chính phủ sẽ chỉ đạo các Bộ cần loại bỏ bớt những quy hoạch thừa mà các Bộ đang quản lý, còn lại những quy hoạch mấu chốt của các Bộ. Khi đó vai trò của bộ Luật Quy hoạch có vai trò rất lớn, Luật sẽ hệ thống lại, sắp xếp thứ tự trước sau. Đấy là cách giải quyết căn cơ nhất. Theo tôi để đặt một tham vọng quá lớn hoặc giải quyết quá lớn đồng bộ quy hoạch trong cả nước trong vài năm mà theo dự thảo trình bày thì khoảng năm 2019, nghĩa là khoảng chưa đến 3 năm nữa đã đi vào thực tiễn rồi, tôi đánh giá là rất khó. Nên chăng, Bộ luật này ban hành những khung giống như một Bộ luật khung, giống như UBTV Quốc hội đã từng chỉ đạo trong rất nhiều cuộc họp, chỉ cần sắp xếp lại các quy hoạch cho thật logic, loại bỏ quy hoạch thừa, cấu trúc lại để hệ thống quy hoạch không còn trùng lặp, tận dụng tốt các quy hoạch đang có giá trị rất cao về mặt thực tiễn thì hiệu quả của Bộ luật sẽ đi sâu vào thực tế. Nếu đi sâu quá vào vấn đề kỹ thuật, tôi e rằng sẽ có những vướng mắc về sau
Phóng viên: Ông thấy chúng ta cần rút ra bài học như thế nào hoặc phân biệt rõ ràng như thế nào về hệ thống quy hoạch hiện nay?
Trên thế giới cách người ta làm quy hoạch và hệ thống quy hoạch hiện nay đang theo hướng mở, nghĩa là quy hoạch trên chỉ đặt ra những cái khung, tạo điều kiện cho quy hoạch dưới phát triển. Quy hoạch dưới phát triển sẽ phản hồi lại để quy hoạch trên điều tiết. Tất cả những điều tiết đấy cần phải cực kỳ linh hoạt, điều đấy sẽ đảm bảo ra chiến lược để phát triển một lãnh thổ lớn nhất, tốt nhất, nhanh nhất.
Theo dự thảo Luật này có một số nội dung mà tôi cảm thấy vẫn chưa yên tâm. Ví dụ, nếu quy hoạch cấp dưới mà không phù hợp với quy hoạch cấp trên thì phải điều chỉnh theo quy hoạch cấp trên. Luật quy hoạch là một bài toán của dự báo, dự báo trong vòng 20 năm, 30 năm, thậm chí 50 năm. Không một ai có thể tài giỏi đến mức dự báo được đúng. Tôi nói rằng chưa chắc quy hoạch cấp trên đã đúng hơn, mà quy hoạch cấp dưới lại đúng, thì lúc đó chúng ta tuân thủ ai? Ai nghe theo ai?
Do vậy hệ thống quy hoạch trong Luật quy hoạch lần cốt lõi phải là mối quan hệ giữa các loại quy hoạch phải thật linh hoạt, phải thật mở.
Do vậy Ban soạn thảo cũng cần phải nghiên cứu kỹ thêm về quan hệ giữa các loại quy hoạch. Nếu thế chúng ta mới xây dựng được một hệ thống quy hoạch linh hoạt, mở, tạo, rất điều kiện cho các địa phương, cho các vùng lãnh thổ. Lúc ấy hệ thống quy hoạch của chúng ta mới dễ đi vào cuộc sống, đi vào thực tiễn.
Phóng viên: Ông vừa nói về việc trên thế giới có một số nước người ta quy hoạch như thế nào để đảm bảo cái việc mở và linh hoạt?
Tôi nói ví dụ trong trường hợp hiện nay các nước trên thế giới đều hướng vào chung một hình thức quy hoạch, đối tượng quy hoạch đó là không gian, đó chính là vật thể. Và tôi được biết rằng, có rất ít nước, gần như không có nước nào có tồn tại cái gọi là tổng thể kinh tế xã hội nữa vì thị trường luôn biến động. Chính vì thế rất nhiều nước đã thay đổi, chúng tôi đã nghiên cứu về một đề tài đổi mới công tác quy hoạch đô thị, hệ thống quy hoạch của Mỹ và Nhật Bản. Họ chỉ xây dựng những chiến lược rất khung, rất cơ bản, trách tình trạng áp đặt.
Ví dụ, ở Mỹ không tồn tại những quy định hay những áp đặt do chính quyền của liên bang tới từng bang. Công tác quy hoạch cho từng bang nhất định không quyết định cho từng thành phố, mà công tác quy hoạch chỉ đặt ra từng khung cho những phần hạ tầng kỹ thuật lớn, những vấn đề mang tính liên vùng là những kết nối, còn toàn bộ những vấn đề bên trong giao hoàn toàn cho chính quyền hạt, chính quyền thành phố quyết định.
Hệ thống quy hoạch mở tránh tình trạng áp đặt trên nói thế nào dưới thực hiện y nguyên như thế, dưới nữa thực hiện kỹ hơn, nếu chúng ta còn duy trì nguyên hệ thống đấy thì vẫn còn nguyên hơi hướng của 1 mệnh lệnh của 1 nền kinh tế tập trung.

markdown:
Tháng 5 tới, Luật quy hoạch sẽ chính thức được đưa ra bàn thảo, lấy ý kiến trước Quốc hội. Để hiểu rõ hơn về vấn đề liên quan đến dự thảo Luật Quy hoạch lần này, PV VnMedia đã có cuộc trao đổi với ông Nguyễn Thành Hưng - Phó Viện trưởng VIUP.
**Phóng viên: Thưa ông, hiện nay Chính phủ đang trình ra Quốc hội dự thảo Luật Quy hoạch. Theo ông thì trong tổng thể chúng ta phải xây dựng Luật Quy hoạch này theo hướng nào?**
Ông Nguyễn Thành Hưng: Về phía một chuyên gia quy hoạch, tôi đánh giá việc ban hành Luật Quy hoạch là rất cần thiết; tư tưởng chỉ đạo của TW, của Quốc hội cũng như hành động của Chính phủ rất rõ. Chúng ta cần xây dựng một Luật Quy hoạch mang tính khung, Luật này đầu tiên tác dụng của nó như thế nào, sẽ hệ thống lại tất cả quy hoạch. Hiện nay, chúng ta còn rất nhiều, hệ thống lại, sắp xếp lại để làm sao không trùng lặp, không mâu thuẫn với nhau. Các quy hoạch không cần thiết sẽ được loại bỏ. Ví dụ như quy hoạch sản phẩm- sản phẩm theo kinh tế thị trường và có biến động thì không cần phải quy hoạch…
Một trong những vấn đề quan tâm nhất là quy hoạch liên quan đến công tác xây dựng. Có thể nói là công tác quy hoạch xây dựng chúng ta tiến hành rất lâu, từ năm 1956, công tác quy hoạch xây dựng đã được chúng ta xây dựng một cách hoàn chỉnh sau khi giải phóng đất nước. Từ đầu những năm 90 thế kỷ trước, bắt đầu đã có những quyết định của Bộ Xây dựng ban hành những văn bản pháp luật liên quan đến công quy hoạch. Và cho đến nay hơn 20 năm, hệ thống văn bản PL liên quan đến công tác quy hoạch xây dựng đến nay cơ bản đã hoàn thiện và luôn được chỉnh sửa theo định hướng của Đảng, của Nhà nước và luôn được cập nhật lý thuyết quy hoạch xây dựng, quy hoạch đô thị của trên thế giới.
|
|Ông Nguyễn Thành Hưng - Phó Viện trưởng VIUP.
Tuy nhiên lần này, trong Dự thảo tôi chưa thấy rõ vai trò của của QHXD, tôi nghĩ rằng QHXD là một trong những nền tảng. Chúng ta biết rằng, tất cả cơ sở hạ tầng của xã hội, của cả vật chất sẽ là đầu tư cho những công trình xây dựng cơ bản. Do vậy, vai trò của QHXD Ban soạn thảo phải nghiên cứu kỹ để nhìn thấy được hình ảnh của QHXD trong bộ Luật này.
**Dự thảo luật này liên quan đến nhiều luật khác, theo ông, chúng ta cần chỉnh sửa theo hướng như thế nào để đảm bảo tính đồng bộ với những luật khác?**
Theo báo cáo của đơn vị rà soát của Quốc hội thì dự thảo luật này ảnh hưởng đến 32 luật, rất nhiều chuyên gia cũng nói rằng không chỉ dừng lại ở 32 luật mà còn lên đến trên 50 luật. Quan điểm của tôi như thế này, việc một bộ luật phủ lên rất nhiều bộ luật khác, khiến 50 luật khác cần phải thay đổi, dù thay đổi rất nhỏ câu chữ hoặc thay đổi những điều những khoản, thậm chí thay đổi cả những chương và hệ thống pháp luật đi theo như Nghị định, thông tư… thì chúng ta phải cực kỳ thận trọng.
Thứ hai, để giải quyết vấn đề này chúng ta cần phải có cái nhìn khách quan từ các Bộ, vì hơn ai hết các Bộ là nơi nắm được, hệ thống quy hoạch thừa gì, thiếu gì và Chính phủ sẽ chỉ đạo các Bộ cần loại bỏ bớt những quy hoạch thừa mà các Bộ đang quản lý, còn lại những quy hoạch mấu chốt của các Bộ. Khi đó vai trò của bộ Luật Quy hoạch có vai trò rất lớn, Luật sẽ hệ thống lại, sắp xếp thứ tự trước sau. Đấy là cách giải quyết căn cơ nhất. Theo tôi để đặt một tham vọng quá lớn hoặc giải quyết quá lớn đồng bộ quy hoạch trong cả nước trong vài năm mà theo dự thảo trình bày thì khoảng năm 2019, nghĩa là khoảng chưa đến 3 năm nữa đã đi vào thực tiễn rồi, tôi đánh giá là rất khó. Nên chăng, Bộ luật này ban hành những khung giống như một Bộ luật khung, giống như UBTV Quốc hội đã từng chỉ đạo trong rất nhiều cuộc họp, chỉ cần sắp xếp lại các quy hoạch cho thật logic, loại bỏ quy hoạch thừa, cấu trúc lại để hệ thống quy hoạch không còn trùng lặp, tận dụng tốt các quy hoạch đang có giá trị rất cao về mặt thực tiễn thì hiệu quả của Bộ luật sẽ đi sâu vào thực tế. Nếu đi sâu quá vào vấn đề kỹ thuật, tôi e rằng sẽ có những vướng mắc về sau
**Phóng viên: Ông thấy chúng ta cần rút ra bài học như thế nào hoặc phân biệt rõ ràng như thế nào về hệ thống quy hoạch hiện nay?**
Trên thế giới cách người ta làm quy hoạch và hệ thống quy hoạch hiện nay đang theo hướng mở, nghĩa là quy hoạch trên chỉ đặt ra những cái khung, tạo điều kiện cho quy hoạch dưới phát triển. Quy hoạch dưới phát triển sẽ phản hồi lại để quy hoạch trên điều tiết. Tất cả những điều tiết đấy cần phải cực kỳ linh hoạt, điều đấy sẽ đảm bảo ra chiến lược để phát triển một lãnh thổ lớn nhất, tốt nhất, nhanh nhất.
Theo dự thảo Luật này có một số nội dung mà tôi cảm thấy vẫn chưa yên tâm. Ví dụ, nếu quy hoạch cấp dưới mà không phù hợp với quy hoạch cấp trên thì phải điều chỉnh theo quy hoạch cấp trên. Luật quy hoạch là một bài toán của dự báo, dự báo trong vòng 20 năm, 30 năm, thậm chí 50 năm. Không một ai có thể tài giỏi đến mức dự báo được đúng. Tôi nói rằng chưa chắc quy hoạch cấp trên đã đúng hơn, mà quy hoạch cấp dưới lại đúng, thì lúc đó chúng ta tuân thủ ai? Ai nghe theo ai?
Do vậy hệ thống quy hoạch trong Luật quy hoạch lần cốt lõi phải là mối quan hệ giữa các loại quy hoạch phải thật linh hoạt, phải thật mở.
Do vậy Ban soạn thảo cũng cần phải nghiên cứu kỹ thêm về quan hệ giữa các loại quy hoạch. Nếu thế chúng ta mới xây dựng được một hệ thống quy hoạch linh hoạt, mở, tạo, rất điều kiện cho các địa phương, cho các vùng lãnh thổ. Lúc ấy hệ thống quy hoạch của chúng ta mới dễ đi vào cuộc sống, đi vào thực tiễn.
**Phóng viên: Ông vừa nói về việc trên thế giới có một số nước người ta quy hoạch như thế nào để đảm bảo cái việc mở và linh hoạt?**
Tôi nói ví dụ trong trường hợp hiện nay các nước trên thế giới đều hướng vào chung một hình thức quy hoạch, đối tượng quy hoạch đó là không gian, đó chính là vật thể. Và tôi được biết rằng, có rất ít nước, gần như không có nước nào có tồn tại cái gọi là tổng thể kinh tế xã hội nữa vì thị trường luôn biến động. Chính vì thế rất nhiều nước đã thay đổi, chúng tôi đã nghiên cứu về một đề tài đổi mới công tác quy hoạch đô thị, hệ thống quy hoạch của Mỹ và Nhật Bản. Họ chỉ xây dựng những chiến lược rất khung, rất cơ bản, trách tình trạng áp đặt.
Ví dụ, ở Mỹ không tồn tại những quy định hay những áp đặt do chính quyền của liên bang tới từng bang. Công tác quy hoạch cho từng bang nhất định không quyết định cho từng thành phố, mà công tác quy hoạch chỉ đặt ra từng khung cho những phần hạ tầng kỹ thuật lớn, những vấn đề mang tính liên vùng là những kết nối, còn toàn bộ những vấn đề bên trong giao hoàn toàn cho chính quyền hạt, chính quyền thành phố quyết định.
Hệ thống quy hoạch mở tránh tình trạng áp đặt trên nói thế nào dưới thực hiện y nguyên như thế, dưới nữa thực hiện kỹ hơn, nếu chúng ta còn duy trì nguyên hệ thống đấy thì vẫn còn nguyên hơi hướng của 1 mệnh lệnh của 1 nền kinh tế tập trung.

Server: nginx admin


markdown:
## Nội dung phim
Vào mùa xuân năm 1917, các cuộc cách mạng làm cuộc sống ở Nga bị ảnh hưởng. Monarch thoái vị. Cuộc chiến với Đức kéo dài trong nhiều năm, những người Bolshevik muốn ngưng chiến với Đức. Quân đội gần kề giai đoạn suy thoái hoàn toàn. Theo lệnh của Chính phủ lâm thời Nga, để củng cố tinh thần, tiểu đoàn Nữ Binh được thành lập, và rồi cả tiểu đoàn hy sinh. Sau cái chết Tiểu đoàn Nữ Binh, đã dấy lên lòng kiêu hãnh, dũng cảm và vực dậy tinh thần của những người lính, và càng chứng minh rằng những nữ binh sĩ xứng đáng là những chiến binh quả cảm nhất.
![Xem Phim Nữ Binh Quả Cảm - Batalon - Vkool.Net - Ảnh 1 Xem Phim Nữ Binh Quả Cảm - Batalon - Vkool.Net - Ảnh 1](http://vkool.net/images/scene/i.imgur.com/OwqabUp.jpg)
![Xem Phim Nữ Binh Quả Cảm - Batalon - Vkool.Net - Ảnh 2 Xem Phim Nữ Binh Quả Cảm - Batalon - Vkool.Net - Ảnh 2](http://vkool.net/images/scene/i.imgur.com/tsSjOOT.jpg)
![Xem Phim Nữ Binh Quả Cảm - Batalon - Vkool.Net - Ảnh 3 Xem Phim Nữ Binh Quả Cảm - Batalon - Vkool.Net - Ảnh 3](http://vkool.net/images/scene/i.imgur.com/ksLVedU.jpg)
![Xem Phim Nữ Binh Quả Cảm - Batalon - Vkool.Net - Ảnh 4 Xem Phim Nữ Binh Quả Cảm - Batalon - Vkool.Net - Ảnh 4](http://vkool.net/images/scene/i.imgur.com/6ToTmDw.jpg)
![Xem Phim Nữ Binh Quả Cảm - Batalon - Vkool.Net - Ảnh 1 Xem Phim Nữ Binh Quả Cảm - Batalon - Vkool.Net - Ảnh 1](http://vkool.net/images/scene/i.imgur.com/OwqabUp.jpg)
![Xem Phim Nữ Binh Quả Cảm - Batalon - Vkool.Net - Ảnh 2 Xem Phim Nữ Binh Quả Cảm - Batalon - Vkool.Net - Ảnh 2](http://vkool.net/images/scene/i.imgur.com/tsSjOOT.jpg)
![Xem Phim Nữ Binh Quả Cảm - Batalon - Vkool.Net - Ảnh 3 Xem Phim Nữ Binh Quả Cảm - Batalon - Vkool.Net - Ảnh 3](http://vkool.net/images/scene/i.imgur.com/ksLVedU.jpg)
![Xem Phim Nữ Binh Quả Cảm - Batalon - Vkool.Net - Ảnh 4 Xem Phim Nữ Binh Quả Cảm - Batalon - Vkool.Net - Ảnh 4](http://vkool.net/images/scene/i.imgur.com/6ToTmDw.jpg)

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

X-Content-Type-Options: nosniff

Connection: close

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Cache-Control: public, s-maxage=60, max-age=15

Vary: Accept-Encoding

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Công ty TNHH Cơ khí Lê Đức tiền thân là Cơ sở cơ khí Lê Đức chuyên sản xuất máy ép gạch không nung....
Nhằm nâng cao chất lượng dạy, học, tiếp cận CNTT và quản lý hệ thống nhà trường theo phương pháp...
CÔNG TY CỔ PHẦN HACHI chúng tôi là đơn vị chuyên nghiệp về Tư vấn, Thiết kế, Thi công nội thất gia...
Công ty TNHH Việt Pháp là đại lý ôtô Suzuki cấp 1 tại TP Vinh (Nghệ An). Khi đến với chúng tôi, Qúy...
Đang truy cập :
15
Hôm nay :
542
Tháng hiện tại
: 8235
Tổng lượt truy cập : 667416

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: nginx

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-cache, pre-check=0, post-check=0

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Set-Cookie: nv3c_Cpmm7_nvvithemever=lw%2C%2C; expires=Tue, 21-May-2019 16:43:10 GMT; Max-Age=31535999; path=/; domain=.vnomedia.vn; httponly

Content-Language: vi

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
Tác giả bài viết: VNOMEDIA
Hệ thống Dự án Website các trường trung học phổ thông tại Nghệ An
Đang truy cập :
16
Hôm nay :
596
Tháng hiện tại
: 8295
Tổng lượt truy cập : 667476

markdown:
| |TT | |HỆ THỐNG DANH MỤC | |MÔ TẢ NỘI DUNG
| |1. | |Giới thiệu | |
| |3. | |Tin tức sự kiện | |
| |5. | |Kênh dinh dưỡng | |
| |6. | |Sức khỏe và phát triển | |
| |7. | |Chơi cùng bé | |
| |8. | |Bố mẹ cần biết | |
| |9 | |Hệ thống văn bản | |
| |10 | |Tài nguyên - Tư liệu | |**Tác giả bài viết: **VNOMEDIA

Set-Cookie: nv3c_Cpmm7_nvvithemever=lw%2C%2C; expires=Tue, 21-May-2019 17:01:31 GMT; Max-Age=31536000; path=/; domain=.vnomedia.vn; httponly


text:
Khi bạn đang làm việc cho một doanh nghiệp nhỏ với nguồn ngân sách marketing giới hạn. Chuyện được trao một nguồn ngân sách để phát động các chiến dịch truyền thông đại chúng gần như là chuyện không thể. Nhưng nếu bạn không có một chút danh tiếng nào trong thời đại kỉ nguyên số và khách hàng của bạn đang ngập lụt trong mớ thông tin hỗn độn mỗi ngày thì bạn sẽ phải luồn lách thế nào vào được tâm trí của khách hàng đây! Điều này càng tệ hơn nếu như mô hình kinh doanh của bạn đang phụ thuộc nhiều vào các hoạt động truyền thông, marketing.
Nhưng sự thật là những marketer giỏi, bằng sự khôn ngoan và khéo léo họ vẫn sẽ luôn biết cách để vượt qua thử thách và giúp doanh nghiệp của họ vươn lên tầm cỡ với những đại gia với ngân sách marketing khổng lồ. Tôi có một sự ngưỡng mộ đặc biệt dành cho đội ngũ marketing của Bitis's, thương hiệu đại diện cho giày Việt. Họ thật sự tài năng. Họ đã giúp thương hiệu giày Việt có một màn phản công ngoạn mục và giành lại được nhiều thiện cảm từ giới trẻ Việt.
Cũng thật bất ngờ rằng chúng ta cũng có rất nhiều phương án marketing mà gần như không phải bỏ một đông ngân sách nào hoặc chỉ bỏ rất ít. Đó là một nguồn bổ sung cho các chiến lược marketing tiêu tốn kinh phí. Nó sẽ giúp bạn loại bỏ đi những phương án tốn kém không cần thiết và tập trung nguồn lực vào những phương án quan trọng và dài hạn.
Dưới đây tôi chia sẻ các phương án marketing "rẻ tiền" (nhưng không phải hạng chiêu trò) nhưng vẫn giúp bạn lan tỏa hiệu quả hình ảnh doanh nghiệp của bạn đến với khách hàng. Và tất nhiên, nó chẳng ảnh hương gì đến vì tiền của bạn.
1/ Thiết lập Google My Bussiness
Đây là một trong những cách có hiệu quả mạnh mẽ mà không tốn phí. Thiết lập Google My Bussiness sẽ cho phép doanh nghiệp của bạn được hiện diện trên google maps, nhận được nhiều uy tín, tác động đến kết quả tìm kiếm, tăng thứ hạng cho website và củng cố cho các chiến thuật SEO. Ngoài ra, khách hàng sẽ biết đế bạn dễ dàng hơn thông qua việc tìm kiếm và biết đến bạn như một doanh nghiệp hợp pháp.
2/ Viết bài cho một số trang thông tin
Điều này rất hay được các đại diện doanh nghiệp truyền thông hay nghiên cứu thực hiện. Nếu đọc các trang báo tại Brandsvietnam bạn sẽ thường xuyên được thấy các bài báo cáo nghiên cứu chuyên ngành từ Buzzmetrics, Nelson, Younet Media,... Và doanh nghiệp của bạn cũng có thể thực hiện tương tự bằng cách cung cấp các thông tin chuyên ngành, chia sẻ các kinh nghiệm hữu ích mà doanh nghiệp bạn nhìn nhận được đến một số cộng đồng thuộc lĩnh vực có liên quan. Làm việc này sẽ giúp công đồng nhìn nhận bạn như một chuyên gia trong ngành và chính thì thế nó mang lại danh tiếng tốt cho doanh nghiệp, kết nối được với cả các Suppliers và Clients. Và điều quan trong là bạn có thể trở thành người dẫn dắt và tiên phong trong ngành. Tuy vậy, việc này bạn không nên hướng đến lợi ích cá nhân mà hãy đem lợi ích của cộng đồng lên trên hết nếu không muốn bị xem là "kẻ vụ lợi".
3/ Quản bá website thông qua chữ ký Email
Doanh nghiệp của bạn phải gửi email bao nhiêu lần mỗi ngày? Thây là đáng tiếc nếu bạn không tận dụng chứ kí trên Email để quảng bá doanh nghiệp của mình. Hãy trình bày chữ kí thật chỉnh chu. Một cách để giúp các đối tác và khách hàng nhận ra sự chuyên nghiệp của bạn. Niềm tin đôi khi xuất phát từ cách bạn chăm chú vào các tiểu tiết nhỏ. Hãy đặt đường link website ngay bên dưới hoặc một lời giới thiệu ngắn, một thông báo về sản phẩm mới, thay đổi mới của doanh nghiệp. Bạn cũng hãy làm như vậy với các kênh truyền thông khác như Facebook, Website, Instagram...
4/ Gửi Newsletters Email
Một email hướng đến việc chia sẻ các thông tin sản phẩm, dịch vụ mới, những chính sách tốt mà doanh nghiệp bạn đang cung cấp hoặc là chia sẻ các thông tin kinh doanh có liên quan điều có sẽ giúp mối quan hệ giữa bạn với các khách hàng, đối tác được kết nối sâu sắc hơn. Miễn là bạn đừng lạm dụng nó và biến nó thành một mớ thư rác. Một tiêu đề như " Công ty ACB vừa cập nhật các chính sách mới"; Hoặc bạn kết hợp từ việc viết các bài viết trên các trang thông tin và chia sẻ nó đến khách hàng với một tiêu đề "Chúng tôi vừa đăng bài báo cáo về ... và được đăng trên tạp chí XYZ" là một số gợi ý cho bạn. Ngoài ra Mailchimp là một công cụ email marketing miễn phí nổi tiếng và nó sẽ giúp cho bài viết của bạn trở nên sinh động hơn.
5/ Thuyết trình tại một sự kiện
Đừng bỏ qua khi doanh nghiệp của bạn có cơ hội được nói tại các sự kiện. Chỉ cần chiếm được một khoảnh khắc 1 phút 30 giây là đủ để chung ta có một lời trình bày ngắn gọn để mọi người biết về mình. Chúng ta nên nói điều gì?Bạn hãy thay mặt doanh nghiệp để dành lời cảm ơn đến ban tổ chức, lời ủng hộ về thông điệp tích cực từ một ai đó, một triết lý nào đó phù hợp với sự kiện mà chính doanh nghiệp bạn cũng đang theo đuổi,... và ngay sau đó nói cho mọi người biết bạn đến từ đâu, doanh nghiệp bạn là gì. Đội ngũ của bạn hãy chuẩn bị trước những điều này và chớp lấy cơ hội ngay khi thời cơ đến.
6/ Những sản phẩm tặng và những cuộc thi
Những sản phẩm tặng và những cuộc thi là một cách đặc biệt hữu ích khi bạn muốn thu hút những những người xem mới. Một số điều kiện đơn giản kèm theo nhưng like, share và subscribe các trên các mạng xã hội và website của bạn. Một số sản phẩm tặng nên là áo, viết, sổ hoặc ly sứ,... các sản phẩm này không mắc nhưng lại có nhiều hữu ích với người dùng. Sẽ chẳng có gì đáng tiếc và phí phạm nếu bạn chắc rằng họ là những khách hàng tiềm năng. Những quà tặng sẽ mang lại các hiệu ứng lan truyền words of mouths. Hình ảnh thương hiệu của bạn sẽ thật sống động và lâu dài.
7/ Lợi ích từ các kênh mạng xã hội
Tấc cả đều dễ dàng để xây dụng và chẳng tốt phí. Dưới đây là các mạng cần thiết hiện nay tại thị trường Việt Nam, hãy chắc rằng đội ngũ marketing của bạn làm cho các kênh này trở nên sống động:
Linkedln: mạng xã hội dành cho tuyển dụng, hầu như những công ty có cơ cấu tổ chức chuyên nghiệp đều update các thông tin tuyển dụng của mình trên này để tìm kiếm các ứng viên tốt. Những ứng viên giỏi, professionals cũng được tìm thấy ở đây. Điều đó đã mặc định rằng doanh nghiệp hoạt động thường xuyên trên mạng xã hội này luôn được thiện cảm với các doanh nghiệp và cá nhân xung quanh.
Facebook: mạng xã hội lớn nhất thế giới. Dù là công ty bạn hướng đến đại chúng hay chỉ một cụm nhỏ thì cũng thật thiếu sót nếu bạn không cân nhắc về kênh mạng xã hội này. Nếu như website cung cấp các thông tin chính thống thì facebook cho người dùng những thông tin gần gũi hơn.
Twitter: Mạng xã hội đại chúng phổ biết ở thị trường châu Âu. Nếu bạn hướng đến thị trường quốc tế hãy cân nhắc mạng xã hội này.
Một số mạng xã hội khác: một số mạng xã hội hữu ích cho những doanh nghiệp đặc thù Instagram( Thời trang, ẩm thực, du lịch, giải trí, giới trẻ) Youtube (mạng này đa dạng người dùng nhưng phụ thuộc vào khả năng phát triển videos trong đội ngũ của bạn)
Và vẫn còn nhiều giải pháp hữu ích khác nữa mà gần như bạn chẳng phải tốn ngân sách cho nó. Trong thời buổi kinh tế cạnh tranh như ngày nay. Việc tối ưu hóa chi phí luôn là yếu tố quan trong giúp doanh nghiệp phát triển bền vững và tạo đạo đà cho sự hưng thình. Hầu hết các trường hợp thì bạn không thể nào có được nguồn ngân sách lơn nếu như kết quả hoạt động của bạn không mang lại hiệu quả. Hãy bổ sung các phương án trên và giúp nó được hoạt động hiệu quả. Tất cả vừa là những phương án bổ sung tuyệt vời và hướng đến sự bền vững lâu dài mà còn là bước tạo đà để bạn tự tin triển khai các chiến dịch quy mô.
Nhưng sự thật là những marketer giỏi, bằng sự khôn ngoan và khéo léo họ vẫn sẽ luôn biết cách để vượt qua thử thách và giúp doanh nghiệp của họ vươn lên tầm cỡ với những đại gia với ngân sách marketing khổng lồ. Tôi có một sự ngưỡng mộ đặc biệt dành cho đội ngũ marketing của Bitis's, thương hiệu đại diện cho giày Việt. Họ thật sự tài năng. Họ đã giúp thương hiệu giày Việt có một màn phản công ngoạn mục và giành lại được nhiều thiện cảm từ giới trẻ Việt.
Cũng thật bất ngờ rằng chúng ta cũng có rất nhiều phương án marketing mà gần như không phải bỏ một đông ngân sách nào hoặc chỉ bỏ rất ít. Đó là một nguồn bổ sung cho các chiến lược marketing tiêu tốn kinh phí. Nó sẽ giúp bạn loại bỏ đi những phương án tốn kém không cần thiết và tập trung nguồn lực vào những phương án quan trọng và dài hạn.
Dưới đây tôi chia sẻ các phương án marketing "rẻ tiền" (nhưng không phải hạng chiêu trò) nhưng vẫn giúp bạn lan tỏa hiệu quả hình ảnh doanh nghiệp của bạn đến với khách hàng. Và tất nhiên, nó chẳng ảnh hương gì đến vì tiền của bạn.
1/ Thiết lập Google My Bussiness
Đây là một trong những cách có hiệu quả mạnh mẽ mà không tốn phí. Thiết lập Google My Bussiness sẽ cho phép doanh nghiệp của bạn được hiện diện trên google maps, nhận được nhiều uy tín, tác động đến kết quả tìm kiếm, tăng thứ hạng cho website và củng cố cho các chiến thuật SEO. Ngoài ra, khách hàng sẽ biết đế bạn dễ dàng hơn thông qua việc tìm kiếm và biết đến bạn như một doanh nghiệp hợp pháp.
2/ Viết bài cho một số trang thông tin
Điều này rất hay được các đại diện doanh nghiệp truyền thông hay nghiên cứu thực hiện. Nếu đọc các trang báo tại Brandsvietnam bạn sẽ thường xuyên được thấy các bài báo cáo nghiên cứu chuyên ngành từ Buzzmetrics, Nelson, Younet Media,... Và doanh nghiệp của bạn cũng có thể thực hiện tương tự bằng cách cung cấp các thông tin chuyên ngành, chia sẻ các kinh nghiệm hữu ích mà doanh nghiệp bạn nhìn nhận được đến một số cộng đồng thuộc lĩnh vực có liên quan. Làm việc này sẽ giúp công đồng nhìn nhận bạn như một chuyên gia trong ngành và chính thì thế nó mang lại danh tiếng tốt cho doanh nghiệp, kết nối được với cả các Suppliers và Clients. Và điều quan trong là bạn có thể trở thành người dẫn dắt và tiên phong trong ngành. Tuy vậy, việc này bạn không nên hướng đến lợi ích cá nhân mà hãy đem lợi ích của cộng đồng lên trên hết nếu không muốn bị xem là "kẻ vụ lợi".
3/ Quản bá website thông qua chữ ký Email
Doanh nghiệp của bạn phải gửi email bao nhiêu lần mỗi ngày? Thây là đáng tiếc nếu bạn không tận dụng chứ kí trên Email để quảng bá doanh nghiệp của mình. Hãy trình bày chữ kí thật chỉnh chu. Một cách để giúp các đối tác và khách hàng nhận ra sự chuyên nghiệp của bạn. Niềm tin đôi khi xuất phát từ cách bạn chăm chú vào các tiểu tiết nhỏ. Hãy đặt đường link website ngay bên dưới hoặc một lời giới thiệu ngắn, một thông báo về sản phẩm mới, thay đổi mới của doanh nghiệp. Bạn cũng hãy làm như vậy với các kênh truyền thông khác như Facebook, Website, Instagram...
4/ Gửi Newsletters Email
Một email hướng đến việc chia sẻ các thông tin sản phẩm, dịch vụ mới, những chính sách tốt mà doanh nghiệp bạn đang cung cấp hoặc là chia sẻ các thông tin kinh doanh có liên quan điều có sẽ giúp mối quan hệ giữa bạn với các khách hàng, đối tác được kết nối sâu sắc hơn. Miễn là bạn đừng lạm dụng nó và biến nó thành một mớ thư rác. Một tiêu đề như " Công ty ACB vừa cập nhật các chính sách mới"; Hoặc bạn kết hợp từ việc viết các bài viết trên các trang thông tin và chia sẻ nó đến khách hàng với một tiêu đề "Chúng tôi vừa đăng bài báo cáo về ... và được đăng trên tạp chí XYZ" là một số gợi ý cho bạn. Ngoài ra Mailchimp là một công cụ email marketing miễn phí nổi tiếng và nó sẽ giúp cho bài viết của bạn trở nên sinh động hơn.
5/ Thuyết trình tại một sự kiện
Đừng bỏ qua khi doanh nghiệp của bạn có cơ hội được nói tại các sự kiện. Chỉ cần chiếm được một khoảnh khắc 1 phút 30 giây là đủ để chung ta có một lời trình bày ngắn gọn để mọi người biết về mình. Chúng ta nên nói điều gì?Bạn hãy thay mặt doanh nghiệp để dành lời cảm ơn đến ban tổ chức, lời ủng hộ về thông điệp tích cực từ một ai đó, một triết lý nào đó phù hợp với sự kiện mà chính doanh nghiệp bạn cũng đang theo đuổi,... và ngay sau đó nói cho mọi người biết bạn đến từ đâu, doanh nghiệp bạn là gì. Đội ngũ của bạn hãy chuẩn bị trước những điều này và chớp lấy cơ hội ngay khi thời cơ đến.
6/ Những sản phẩm tặng và những cuộc thi
Những sản phẩm tặng và những cuộc thi là một cách đặc biệt hữu ích khi bạn muốn thu hút những những người xem mới. Một số điều kiện đơn giản kèm theo nhưng like, share và subscribe các trên các mạng xã hội và website của bạn. Một số sản phẩm tặng nên là áo, viết, sổ hoặc ly sứ,... các sản phẩm này không mắc nhưng lại có nhiều hữu ích với người dùng. Sẽ chẳng có gì đáng tiếc và phí phạm nếu bạn chắc rằng họ là những khách hàng tiềm năng. Những quà tặng sẽ mang lại các hiệu ứng lan truyền words of mouths. Hình ảnh thương hiệu của bạn sẽ thật sống động và lâu dài.
7/ Lợi ích từ các kênh mạng xã hội
Tấc cả đều dễ dàng để xây dụng và chẳng tốt phí. Dưới đây là các mạng cần thiết hiện nay tại thị trường Việt Nam, hãy chắc rằng đội ngũ marketing của bạn làm cho các kênh này trở nên sống động:
Linkedln: mạng xã hội dành cho tuyển dụng, hầu như những công ty có cơ cấu tổ chức chuyên nghiệp đều update các thông tin tuyển dụng của mình trên này để tìm kiếm các ứng viên tốt. Những ứng viên giỏi, professionals cũng được tìm thấy ở đây. Điều đó đã mặc định rằng doanh nghiệp hoạt động thường xuyên trên mạng xã hội này luôn được thiện cảm với các doanh nghiệp và cá nhân xung quanh.
Facebook: mạng xã hội lớn nhất thế giới. Dù là công ty bạn hướng đến đại chúng hay chỉ một cụm nhỏ thì cũng thật thiếu sót nếu bạn không cân nhắc về kênh mạng xã hội này. Nếu như website cung cấp các thông tin chính thống thì facebook cho người dùng những thông tin gần gũi hơn.
Twitter: Mạng xã hội đại chúng phổ biết ở thị trường châu Âu. Nếu bạn hướng đến thị trường quốc tế hãy cân nhắc mạng xã hội này.
Một số mạng xã hội khác: một số mạng xã hội hữu ích cho những doanh nghiệp đặc thù Instagram( Thời trang, ẩm thực, du lịch, giải trí, giới trẻ) Youtube (mạng này đa dạng người dùng nhưng phụ thuộc vào khả năng phát triển videos trong đội ngũ của bạn)
Và vẫn còn nhiều giải pháp hữu ích khác nữa mà gần như bạn chẳng phải tốn ngân sách cho nó. Trong thời buổi kinh tế cạnh tranh như ngày nay. Việc tối ưu hóa chi phí luôn là yếu tố quan trong giúp doanh nghiệp phát triển bền vững và tạo đạo đà cho sự hưng thình. Hầu hết các trường hợp thì bạn không thể nào có được nguồn ngân sách lơn nếu như kết quả hoạt động của bạn không mang lại hiệu quả. Hãy bổ sung các phương án trên và giúp nó được hoạt động hiệu quả. Tất cả vừa là những phương án bổ sung tuyệt vời và hướng đến sự bền vững lâu dài mà còn là bước tạo đà để bạn tự tin triển khai các chiến dịch quy mô.
Theo fb Danh Khong
Bài viết cùng chuyên mục
- Nghề Marketing - Định hướng làm gì và học gì để làm?
- Hiểu đúng việc tác động của Marketing đến chất lượng sản phẩm?
- "Em chỉ viết viết thôi!" - Đừng tự nhận mình là Content Marketer
- Tại sao Sales và Marketing không hòa thuận?
- Công nghệ 4.0 - Bán lẻ với trade marketing
- Trái tim hệ thống Marketing
- Chu trình marketing 5 bước giúp bạn tối ưu giá trị khách hàng
- Một vài kinh nghiệm bán hàng tại kênh siêu thị
- Cách áp dụng INSIGHT vào các lĩnh vực khác không chỉ mỗi bán hàng
- Affiliate marketing là gì? Affiliate marketing tại Việt Nam đang diễn ra như thế nào?
- Lảm nhảm sân si về Digital Marketing vớ vẫn
- Nghệ thuật bán hàng: Bắt đầu từ chính bản thân mình
- Những vai trò cơ bản của Trade Marketing
- Dữ liệu, thống kê và xu hướng ngành Marketing trong năm 2018
- Điều gì là quan trọng nhất trong kinh doanh Online hiện tại và tương lai?

markdown:
Khi bạn đang làm việc cho một doanh nghiệp nhỏ với nguồn ngân sách marketing giới hạn. Chuyện được trao một nguồn ngân sách để phát động các chiến dịch truyền thông đại chúng gần như là chuyện không thể. Nhưng nếu bạn không có một chút danh tiếng nào trong thời đại kỉ nguyên số và khách hàng của bạn đang ngập lụt trong mớ thông tin hỗn độn mỗi ngày thì bạn sẽ phải luồn lách thế nào vào được tâm trí của khách hàng đây! Điều này càng tệ hơn nếu như mô hình kinh doanh của bạn đang phụ thuộc nhiều vào các hoạt động truyền thông, marketing.
Nhưng sự thật là những marketer giỏi, bằng sự khôn ngoan và khéo léo họ vẫn sẽ luôn biết cách để vượt qua thử thách và giúp doanh nghiệp của họ vươn lên tầm cỡ với những đại gia với ngân sách marketing khổng lồ. Tôi có một sự ngưỡng mộ đặc biệt dành cho đội ngũ marketing của Bitis's, thương hiệu đại diện cho giày Việt. Họ thật sự tài năng. Họ đã giúp thương hiệu giày Việt có một màn phản công ngoạn mục và giành lại được nhiều thiện cảm từ giới trẻ Việt.
Cũng thật bất ngờ rằng chúng ta cũng có rất nhiều phương án marketing mà gần như không phải bỏ một đông ngân sách nào hoặc chỉ bỏ rất ít. Đó là một nguồn bổ sung cho các chiến lược marketing tiêu tốn kinh phí. Nó sẽ giúp bạn loại bỏ đi những phương án tốn kém không cần thiết và tập trung nguồn lực vào những phương án quan trọng và dài hạn.
Dưới đây tôi chia sẻ các phương án marketing "rẻ tiền" (nhưng không phải hạng chiêu trò) nhưng vẫn giúp bạn lan tỏa hiệu quả hình ảnh doanh nghiệp của bạn đến với khách hàng. Và tất nhiên, nó chẳng ảnh hương gì đến vì tiền của bạn.
Đây là một trong những cách có hiệu quả mạnh mẽ mà không tốn phí. Thiết lập Google My Bussiness sẽ cho phép doanh nghiệp của bạn được hiện diện trên google maps, nhận được nhiều uy tín, tác động đến kết quả tìm kiếm, tăng thứ hạng cho website và củng cố cho các chiến thuật SEO. Ngoài ra, khách hàng sẽ biết đế bạn dễ dàng hơn thông qua việc tìm kiếm và biết đến bạn như một doanh nghiệp hợp pháp.
Điều này rất hay được các đại diện doanh nghiệp truyền thông hay nghiên cứu thực hiện. Nếu đọc các trang báo tại Brandsvietnam bạn sẽ thường xuyên được thấy các bài báo cáo nghiên cứu chuyên ngành từ Buzzmetrics, Nelson, Younet Media,... Và doanh nghiệp của bạn cũng có thể thực hiện tương tự bằng cách cung cấp các thông tin chuyên ngành, chia sẻ các kinh nghiệm hữu ích mà doanh nghiệp bạn nhìn nhận được đến một số cộng đồng thuộc lĩnh vực có liên quan. Làm việc này sẽ giúp công đồng nhìn nhận bạn như một chuyên gia trong ngành và chính thì thế nó mang lại danh tiếng tốt cho doanh nghiệp, kết nối được với cả các Suppliers và Clients. Và điều quan trong là bạn có thể trở thành người dẫn dắt và tiên phong trong ngành. Tuy vậy, việc này bạn không nên hướng đến lợi ích cá nhân mà hãy đem lợi ích của cộng đồng lên trên hết nếu không muốn bị xem là "kẻ vụ lợi".
Doanh nghiệp của bạn phải gửi email bao nhiêu lần mỗi ngày? Thây là đáng tiếc nếu bạn không tận dụng chứ kí trên Email để quảng bá doanh nghiệp của mình. Hãy trình bày chữ kí thật chỉnh chu. Một cách để giúp các đối tác và khách hàng nhận ra sự chuyên nghiệp của bạn. Niềm tin đôi khi xuất phát từ cách bạn chăm chú vào các tiểu tiết nhỏ. Hãy đặt đường link website ngay bên dưới hoặc một lời giới thiệu ngắn, một thông báo về sản phẩm mới, thay đổi mới của doanh nghiệp. Bạn cũng hãy làm như vậy với các kênh truyền thông khác như Facebook, Website, Instagram...
Một email hướng đến việc chia sẻ các thông tin sản phẩm, dịch vụ mới, những chính sách tốt mà doanh nghiệp bạn đang cung cấp hoặc là chia sẻ các thông tin kinh doanh có liên quan điều có sẽ giúp mối quan hệ giữa bạn với các khách hàng, đối tác được kết nối sâu sắc hơn. Miễn là bạn đừng lạm dụng nó và biến nó thành một mớ thư rác. Một tiêu đề như " Công ty ACB vừa cập nhật các chính sách mới"; Hoặc bạn kết hợp từ việc viết các bài viết trên các trang thông tin và chia sẻ nó đến khách hàng với một tiêu đề "Chúng tôi vừa đăng bài báo cáo về ... và được đăng trên tạp chí XYZ" là một số gợi ý cho bạn. Ngoài ra Mailchimp là một công cụ email marketing miễn phí nổi tiếng và nó sẽ giúp cho bài viết của bạn trở nên sinh động hơn.
Đừng bỏ qua khi doanh nghiệp của bạn có cơ hội được nói tại các sự kiện. Chỉ cần chiếm được một khoảnh khắc 1 phút 30 giây là đủ để chung ta có một lời trình bày ngắn gọn để mọi người biết về mình. Chúng ta nên nói điều gì?Bạn hãy thay mặt doanh nghiệp để dành lời cảm ơn đến ban tổ chức, lời ủng hộ về thông điệp tích cực từ một ai đó, một triết lý nào đó phù hợp với sự kiện mà chính doanh nghiệp bạn cũng đang theo đuổi,... và ngay sau đó nói cho mọi người biết bạn đến từ đâu, doanh nghiệp bạn là gì. Đội ngũ của bạn hãy chuẩn bị trước những điều này và chớp lấy cơ hội ngay khi thời cơ đến.
Những sản phẩm tặng và những cuộc thi là một cách đặc biệt hữu ích khi bạn muốn thu hút những những người xem mới. Một số điều kiện đơn giản kèm theo nhưng like, share và subscribe các trên các mạng xã hội và website của bạn. Một số sản phẩm tặng nên là áo, viết, sổ hoặc ly sứ,... các sản phẩm này không mắc nhưng lại có nhiều hữu ích với người dùng. Sẽ chẳng có gì đáng tiếc và phí phạm nếu bạn chắc rằng họ là những khách hàng tiềm năng. Những quà tặng sẽ mang lại các hiệu ứng lan truyền words of mouths. Hình ảnh thương hiệu của bạn sẽ thật sống động và lâu dài.
Tấc cả đều dễ dàng để xây dụng và chẳng tốt phí. Dưới đây là các mạng cần thiết hiện nay tại thị trường Việt Nam, hãy chắc rằng đội ngũ marketing của bạn làm cho các kênh này trở nên sống động:
Linkedln: mạng xã hội dành cho tuyển dụng, hầu như những công ty có cơ cấu tổ chức chuyên nghiệp đều update các thông tin tuyển dụng của mình trên này để tìm kiếm các ứng viên tốt. Những ứng viên giỏi, professionals cũng được tìm thấy ở đây. Điều đó đã mặc định rằng doanh nghiệp hoạt động thường xuyên trên mạng xã hội này luôn được thiện cảm với các doanh nghiệp và cá nhân xung quanh.
Facebook: mạng xã hội lớn nhất thế giới. Dù là công ty bạn hướng đến đại chúng hay chỉ một cụm nhỏ thì cũng thật thiếu sót nếu bạn không cân nhắc về kênh mạng xã hội này. Nếu như website cung cấp các thông tin chính thống thì facebook cho người dùng những thông tin gần gũi hơn.
Twitter: Mạng xã hội đại chúng phổ biết ở thị trường châu Âu. Nếu bạn hướng đến thị trường quốc tế hãy cân nhắc mạng xã hội này.
Một số mạng xã hội khác: một số mạng xã hội hữu ích cho những doanh nghiệp đặc thù Instagram( Thời trang, ẩm thực, du lịch, giải trí, giới trẻ) Youtube (mạng này đa dạng người dùng nhưng phụ thuộc vào khả năng phát triển videos trong đội ngũ của bạn)
Và vẫn còn nhiều giải pháp hữu ích khác nữa mà gần như bạn chẳng phải tốn ngân sách cho nó. Trong thời buổi kinh tế cạnh tranh như ngày nay. Việc tối ưu hóa chi phí luôn là yếu tố quan trong giúp doanh nghiệp phát triển bền vững và tạo đạo đà cho sự hưng thình. Hầu hết các trường hợp thì bạn không thể nào có được nguồn ngân sách lơn nếu như kết quả hoạt động của bạn không mang lại hiệu quả. Hãy bổ sung các phương án trên và giúp nó được hoạt động hiệu quả. Tất cả vừa là những phương án bổ sung tuyệt vời và hướng đến sự bền vững lâu dài mà còn là bước tạo đà để bạn tự tin triển khai các chiến dịch quy mô.
Nhưng sự thật là những marketer giỏi, bằng sự khôn ngoan và khéo léo họ vẫn sẽ luôn biết cách để vượt qua thử thách và giúp doanh nghiệp của họ vươn lên tầm cỡ với những đại gia với ngân sách marketing khổng lồ. Tôi có một sự ngưỡng mộ đặc biệt dành cho đội ngũ marketing của Bitis's, thương hiệu đại diện cho giày Việt. Họ thật sự tài năng. Họ đã giúp thương hiệu giày Việt có một màn phản công ngoạn mục và giành lại được nhiều thiện cảm từ giới trẻ Việt.
Cũng thật bất ngờ rằng chúng ta cũng có rất nhiều phương án marketing mà gần như không phải bỏ một đông ngân sách nào hoặc chỉ bỏ rất ít. Đó là một nguồn bổ sung cho các chiến lược marketing tiêu tốn kinh phí. Nó sẽ giúp bạn loại bỏ đi những phương án tốn kém không cần thiết và tập trung nguồn lực vào những phương án quan trọng và dài hạn.
Dưới đây tôi chia sẻ các phương án marketing "rẻ tiền" (nhưng không phải hạng chiêu trò) nhưng vẫn giúp bạn lan tỏa hiệu quả hình ảnh doanh nghiệp của bạn đến với khách hàng. Và tất nhiên, nó chẳng ảnh hương gì đến vì tiền của bạn.
**1/ Thiết lập Google My Bussiness**
Đây là một trong những cách có hiệu quả mạnh mẽ mà không tốn phí. Thiết lập Google My Bussiness sẽ cho phép doanh nghiệp của bạn được hiện diện trên google maps, nhận được nhiều uy tín, tác động đến kết quả tìm kiếm, tăng thứ hạng cho website và củng cố cho các chiến thuật SEO. Ngoài ra, khách hàng sẽ biết đế bạn dễ dàng hơn thông qua việc tìm kiếm và biết đến bạn như một doanh nghiệp hợp pháp.
**2/ Viết bài cho một số trang thông tin**
Điều này rất hay được các đại diện doanh nghiệp truyền thông hay nghiên cứu thực hiện. Nếu đọc các trang báo tại Brandsvietnam bạn sẽ thường xuyên được thấy các bài báo cáo nghiên cứu chuyên ngành từ Buzzmetrics, Nelson, Younet Media,... Và doanh nghiệp của bạn cũng có thể thực hiện tương tự bằng cách cung cấp các thông tin chuyên ngành, chia sẻ các kinh nghiệm hữu ích mà doanh nghiệp bạn nhìn nhận được đến một số cộng đồng thuộc lĩnh vực có liên quan. Làm việc này sẽ giúp công đồng nhìn nhận bạn như một chuyên gia trong ngành và chính thì thế nó mang lại danh tiếng tốt cho doanh nghiệp, kết nối được với cả các Suppliers và Clients. Và điều quan trong là bạn có thể trở thành người dẫn dắt và tiên phong trong ngành. Tuy vậy, việc này bạn không nên hướng đến lợi ích cá nhân mà hãy đem lợi ích của cộng đồng lên trên hết nếu không muốn bị xem là "kẻ vụ lợi".
**3/ Quản bá website thông qua chữ ký Email**
Doanh nghiệp của bạn phải gửi email bao nhiêu lần mỗi ngày? Thây là đáng tiếc nếu bạn không tận dụng chứ kí trên Email để quảng bá doanh nghiệp của mình. Hãy trình bày chữ kí thật chỉnh chu. Một cách để giúp các đối tác và khách hàng nhận ra sự chuyên nghiệp của bạn. Niềm tin đôi khi xuất phát từ cách bạn chăm chú vào các tiểu tiết nhỏ. Hãy đặt đường link website ngay bên dưới hoặc một lời giới thiệu ngắn, một thông báo về sản phẩm mới, thay đổi mới của doanh nghiệp. Bạn cũng hãy làm như vậy với các kênh truyền thông khác như Facebook, Website, Instagram...
**4/ Gửi Newsletters Email**
Một email hướng đến việc chia sẻ các thông tin sản phẩm, dịch vụ mới, những chính sách tốt mà doanh nghiệp bạn đang cung cấp hoặc là chia sẻ các thông tin kinh doanh có liên quan điều có sẽ giúp mối quan hệ giữa bạn với các khách hàng, đối tác được kết nối sâu sắc hơn. Miễn là bạn đừng lạm dụng nó và biến nó thành một mớ thư rác. Một tiêu đề như " Công ty ACB vừa cập nhật các chính sách mới"; Hoặc bạn kết hợp từ việc viết các bài viết trên các trang thông tin và chia sẻ nó đến khách hàng với một tiêu đề "Chúng tôi vừa đăng bài báo cáo về ... và được đăng trên tạp chí XYZ" là một số gợi ý cho bạn. Ngoài ra Mailchimp là một công cụ email marketing miễn phí nổi tiếng và nó sẽ giúp cho bài viết của bạn trở nên sinh động hơn.
**5/ Thuyết trình tại một sự kiện**
Đừng bỏ qua khi doanh nghiệp của bạn có cơ hội được nói tại các sự kiện. Chỉ cần chiếm được một khoảnh khắc 1 phút 30 giây là đủ để chung ta có một lời trình bày ngắn gọn để mọi người biết về mình. Chúng ta nên nói điều gì?Bạn hãy thay mặt doanh nghiệp để dành lời cảm ơn đến ban tổ chức, lời ủng hộ về thông điệp tích cực từ một ai đó, một triết lý nào đó phù hợp với sự kiện mà chính doanh nghiệp bạn cũng đang theo đuổi,... và ngay sau đó nói cho mọi người biết bạn đến từ đâu, doanh nghiệp bạn là gì. Đội ngũ của bạn hãy chuẩn bị trước những điều này và chớp lấy cơ hội ngay khi thời cơ đến.
**6/ Những sản phẩm tặng và những cuộc thi**
Những sản phẩm tặng và những cuộc thi là một cách đặc biệt hữu ích khi bạn muốn thu hút những những người xem mới. Một số điều kiện đơn giản kèm theo nhưng like, share và subscribe các trên các mạng xã hội và website của bạn. Một số sản phẩm tặng nên là áo, viết, sổ hoặc ly sứ,... các sản phẩm này không mắc nhưng lại có nhiều hữu ích với người dùng. Sẽ chẳng có gì đáng tiếc và phí phạm nếu bạn chắc rằng họ là những khách hàng tiềm năng. Những quà tặng sẽ mang lại các hiệu ứng lan truyền words of mouths. Hình ảnh thương hiệu của bạn sẽ thật sống động và lâu dài.
**7/ Lợi ích từ các kênh mạng xã hội**
Tấc cả đều dễ dàng để xây dụng và chẳng tốt phí. Dưới đây là các mạng cần thiết hiện nay tại thị trường Việt Nam, hãy chắc rằng đội ngũ marketing của bạn làm cho các kênh này trở nên sống động:
Linkedln: mạng xã hội dành cho tuyển dụng, hầu như những công ty có cơ cấu tổ chức chuyên nghiệp đều update các thông tin tuyển dụng của mình trên này để tìm kiếm các ứng viên tốt. Những ứng viên giỏi, professionals cũng được tìm thấy ở đây. Điều đó đã mặc định rằng doanh nghiệp hoạt động thường xuyên trên mạng xã hội này luôn được thiện cảm với các doanh nghiệp và cá nhân xung quanh.
Facebook: mạng xã hội lớn nhất thế giới. Dù là công ty bạn hướng đến đại chúng hay chỉ một cụm nhỏ thì cũng thật thiếu sót nếu bạn không cân nhắc về kênh mạng xã hội này. Nếu như website cung cấp các thông tin chính thống thì facebook cho người dùng những thông tin gần gũi hơn.
Twitter: Mạng xã hội đại chúng phổ biết ở thị trường châu Âu. Nếu bạn hướng đến thị trường quốc tế hãy cân nhắc mạng xã hội này.
Một số mạng xã hội khác: một số mạng xã hội hữu ích cho những doanh nghiệp đặc thù Instagram( Thời trang, ẩm thực, du lịch, giải trí, giới trẻ) Youtube (mạng này đa dạng người dùng nhưng phụ thuộc vào khả năng phát triển videos trong đội ngũ của bạn)
Và vẫn còn nhiều giải pháp hữu ích khác nữa mà gần như bạn chẳng phải tốn ngân sách cho nó. Trong thời buổi kinh tế cạnh tranh như ngày nay. Việc tối ưu hóa chi phí luôn là yếu tố quan trong giúp doanh nghiệp phát triển bền vững và tạo đạo đà cho sự hưng thình. Hầu hết các trường hợp thì bạn không thể nào có được nguồn ngân sách lơn nếu như kết quả hoạt động của bạn không mang lại hiệu quả. Hãy bổ sung các phương án trên và giúp nó được hoạt động hiệu quả. Tất cả vừa là những phương án bổ sung tuyệt vời và hướng đến sự bền vững lâu dài mà còn là bước tạo đà để bạn tự tin triển khai các chiến dịch quy mô.
*Theo fb Danh Khong*
### Bài viết cùng chuyên mục
[Nghề Marketing - Định hướng làm gì và học gì để làm?](/threads/nghe-marketing-dinh-huong-lam-gi-va-hoc-gi-de-lam.12889/) [Hiểu đúng việc tác động của Marketing đến chất lượng sản phẩm?](/threads/hieu-dung-viec-tac-dong-cua-marketing-den-chat-luong-san-pham.12840/) ["Em chỉ viết viết thôi!" - Đừng tự nhận mình là Content Marketer](/threads/em-chi-viet-viet-thoi-dung-tu-nhan-minh-la-content-marketer.12812/) [Tại sao Sales và Marketing không hòa thuận?](/threads/tai-sao-sales-va-marketing-khong-hoa-thuan.12692/) [Công nghệ 4.0 - Bán lẻ với trade marketing](/threads/cong-nghe-4-0-ban-le-voi-trade-marketing.12596/) [Trái tim hệ thống Marketing](/threads/trai-tim-he-thong-marketing.12328/) [Chu trình marketing 5 bước giúp bạn tối ưu giá trị khách hàng](/threads/chu-trinh-marketing-5-buoc-giup-ban-toi-uu-gia-tri-khach-hang.12235/) [Một vài kinh nghiệm bán hàng tại kênh siêu thị](/threads/mot-vai-kinh-nghiem-ban-hang-tai-kenh-sieu-thi.12221/) [Cách áp dụng INSIGHT vào các lĩnh vực khác không chỉ mỗi bán hàng](/threads/cach-ap-dung-insight-vao-cac-linh-vuc-khac-khong-chi-moi-ban-hang.12123/) [Affiliate marketing là gì? Affiliate marketing tại Việt Nam đang diễn ra như thế nào?](/threads/affiliate-marketing-la-gi-affiliate-marketing-tai-viet-nam-dang-dien-ra-nhu-the-nao.12062/) [Lảm nhảm sân si về Digital Marketing vớ vẫn](/threads/lam-nham-san-si-ve-digital-marketing-vo-van.12032/) [Nghệ thuật bán hàng: Bắt đầu từ chính bản thân mình](/threads/nghe-thuat-ban-hang-bat-dau-tu-chinh-ban-than-minh.11968/) [Những vai trò cơ bản của Trade Marketing](/threads/nhung-vai-tro-co-ban-cua-trade-marketing.11904/) [Dữ liệu, thống kê và xu hướng ngành Marketing trong năm 2018](/threads/du-lieu-thong-ke-va-xu-huong-nganh-marketing-trong-nam-2018.11889/) [Điều gì là quan trọng nhất trong kinh doanh Online hiện tại và tương lai?](/threads/dieu-gi-la-quan-trong-nhat-trong-kinh-doanh-online-hien-tai-va-tuong-lai.11875/)

Server: cloudflare

Cache-Control: private, no-cache, max-age=0


text:
Demon Kingdom - Manga world
Demon Kingdom - Manga world
Sân chơi của những người yêu thích truyện tranh, vẽ vời và tiểu thuyết - Playground of those who love comics, drawings and novels
Tìm kiếm
Display results as :
Số bài
Chủ đề
Advanced Search
Công bố hệ thống chủng tộc và đăng kí chủng tộc!!!
Giới thiệu hệ thống Năng lượng!!!
[Quan trọng] Up link nhận Năng lượng!!!
[Event] Event chào năm mới: Demon War!!!
Top Posters
Top Starters
Tên:
lamdieulamchuyen_9x
(2311)
Số Bài Post :2311 Số bài - 20%
lamdieulamchuyen_9x
(2311)
Tên:
mitxink
(1296)
Số Bài Post :1296 Số bài - 11%
mitxink
(1296)
Tên:
Akita
(1226)
Số Bài Post :1226 Số bài - 10%
Akita
(1226)
Tên:
chitchit_171
(1171)
Số Bài Post :1171 Số bài - 10%
chitchit_171
(1171)
Tên:
ptngan1311
(1104)
Số Bài Post :1104 Số bài - 9%
ptngan1311
(1104)
Tên:
thanhloan
(1050)
Số Bài Post :1050 Số bài - 9%
thanhloan
(1050)
Tên:
JungMin
(945)
Số Bài Post :945 Số bài - 8%
JungMin
(945)
Tên:
Aragon
(924)
Số Bài Post :924 Số bài - 8%
Aragon
(924)
Tên:
Myst Vearn
(888)
Số Bài Post :888 Số bài - 8%
Myst Vearn
(888)
Tên:
Heomaptiensinh
(833)
Số Bài Post :833 Số bài - 7%
Heomaptiensinh
(833)
Tên:
JungMin
Số Bài Post :146 Chủ đề - 18%
JungMin
Tên:
Má Mì Tú Tuyết
Số Bài Post :134 Chủ đề - 16%
Má Mì Tú Tuyết
Tên:
lamdieulamchuyen_9x
Số Bài Post :109 Chủ đề - 13%
lamdieulamchuyen_9x
Tên:
mitxink
Số Bài Post :87 Chủ đề - 11%
mitxink
Tên:
fan.D_[K]
Số Bài Post :79 Chủ đề - 10%
fan.D_[K]
Tên:
chitchit_171
Số Bài Post :64 Chủ đề - 8%
chitchit_171
Tên:
6paingod
Số Bài Post :59 Chủ đề - 7%
6paingod
Tên:
Ferick
Số Bài Post :58 Chủ đề - 7%
Ferick
Tên:
Akita
Số Bài Post :42 Chủ đề - 5%
Akita
Tên:
ptngan1311
Số Bài Post :37 Chủ đề - 5%
ptngan1311
Các bài gửi mới nhất
Reload
Về việc ế, vắng, chùa bà đanh .v.v..v.v.
Đang tải dữ Liệu
JungMin
11/07/14, 12:30 am
đây là công chúa
Đang tải dữ Liệu
thanhloan
26/06/14, 09:39 am
sdfdgghfhhg
Đang tải dữ Liệu
JungMin
17/06/14, 11:36 pm
[Ebook]Vẽ truyện tranh theo phong cách Nhật Bản - rất là nhiều đây
Đang tải dữ Liệu
JungMin
16/06/14, 08:19 pm
Ta đã là Game thủ....(offline thôi)
Đang tải dữ Liệu
ptngan1311
05/04/14, 11:07 pm
[Thông báo] - mọi người xem thế nao!
Đang tải dữ Liệu
lamdieulamchuyen_9x
12/01/14, 10:20 pm
Y's Gal update nốt tấm cuối năm
Đang tải dữ Liệu
lamdieulamchuyen_9x
12/01/14, 10:13 pm
[Cuộc thi tháng] - Kỳ 1
Đang tải dữ Liệu
nhathao16021996
28/12/13, 01:02 pm
Ta cũng up tranh :3.
Đang tải dữ Liệu
randy_ran
16/12/13, 11:53 am
-->
Cần 1 nửa gấp!!!
Cần 1 nửa gấp!!!
fan.D_[K] tuyên chiến toàn 4room
fan.D_[K] tuyên chiến toàn 4room
ptngan1311's gal
ptngan1311's gal
Trò chuyện mỗi ngày
Trò chuyện mỗi ngày
Phòng tranh của Pls+ :"D
Phòng tranh của Pls+ :"D
Thách đấu với "???"
Thách đấu với "???"
Thách đấu Heo
Thách đấu Heo
Đề thi "Mỗi tuần một chủ đề" tháng 11
Đề thi "Mỗi tuần một chủ đề" tháng 11
English, please
English, please
lam ơi zô dey nhé
lam ơi zô dey nhé
[music] romeo and cinderella -rinXlen (vietsub)
19/12/12, 05:37 pm
ptngan1311
Tiểu Yêu
Tài Sản của
ptngan1311
Thông tin thành viên :
Click !
Shop Avatar
Tiêu đề: [music] romeo and cinderella -rinXlen (vietsub)
=======================@@@@==================
[music] romeo and cinderella -rinXlen (vietsub)
Trang
1
trong tổng số
1
trang
* Viết tiếng Việt có dấu, là tôn trọng người đọc.
* Chia sẻ bài sưu tầm có ghi rõ nguồn, là tôn trọng người viết.
* Thực hiện những điều trên, là tôn trọng chính mình.
Permissions in this forum:
Bạn
không có quyền
trả lời bài viết
Demon Kingdom - Manga world
::
Nhà Kho
::
Lưu Trữ
::
Quảng Trường giải trí - Palace of entertainment
::
giải trí linh tinh
::
Âm Nhạc Điện - Palace of Musics
::
Nhạc Nhật - J.Pop
Demon Kingdom - Manga world
::
Nhà Kho
::
Lưu Trữ
::
Quảng Trường giải trí - Palace of entertainment
::
giải trí linh tinh
::
Âm Nhạc Điện - Palace of Musics
::
Nhạc Nhật - J.Pop
Free forum
|
©
phpBB
|
Free forum support
|
Liên hệ
|
Report an abuse
|
www.sosblogs.com

P3P: CP="IDC DSP COR ADM DEVi TAIi PSA PSD IVAi IVDi CONi HIS OUR IND CNT"

Cache-Control: no-cache

Vary: User-Agent


text:
Áo Không Cổ Màu Đen
AMALINK.vn | Chúng tôi cam kết mang đến cho bạn những sản phẩm, và dịch vụ chất lượng nhất, với mẫu mã phong phú và đa dạng... Chúng tôi luôn cập nhật những mẫu đồng phục mới nhất đến quý khách hàng.
Sau đây bạn có thể tham khảo một vài mẫu:
Trong quá trình thiết kế MẪU ÁO HOÀN HIỆN bạn sẽ gặp nhiều khó khăn về việc thiết kế logo, chọn màu áo, size áo, cách phối màu... Nếu có khó khăn, xin đừng ngần ngại, hãy nhất máy lên và gọi cho chúng tôi. Chúng tôi luôn sẳn sàng giúp đỡ bạn.
Subscribe to: Post Comments (Atom)
0 comments:

markdown:
# Áo Không Cổ Màu Đen
**AMALINK.vn | Chúng tôi cam kết mang đến cho bạn những sản phẩm, và dịch vụ chất lượng nhất, với mẫu mã phong phú và đa dạng... Chúng tôi luôn cập nhật những mẫu đồng phục mới nhất đến quý khách hàng.** **Sau đây bạn có thể tham khảo một vài mẫu:** **Trong quá trình thiết kế MẪU ÁO HOÀN HIỆN bạn sẽ gặp nhiều khó khăn về việc thiết kế logo, chọn màu áo, size áo, cách phối màu... Nếu có khó khăn, xin đừng ngần ngại, hãy nhất máy lên và gọi cho chúng tôi. Chúng tôi luôn sẳn sàng giúp đỡ bạn.**
Subscribe to:
## 0 comments:

Server: GSE

Cache-Control: private, max-age=0


text:
>
Tổng quan về công viên nước Đầm Sen
Lĩnh vực hoạt động
Phòng truyền thống
Cụm trò chơi trượt thân
Hồ Tạo Sóng 3000m2
Các Trò chơi thư giãn
Quầy thức ăn nhanh
Được bố trí tại 3 vị trí hợp lý trong công viên với nhiều món ăn ngon, nhiều loại nước giải khát và đặc biệt là món kem mát lạnh sẽ mang lại sự sảng khoái cho quý khách.Tại các quầy đều có khu vực riêng thoáng mát để quý khách thưởng thức các món ăn.
Khu vực nhà tròn
Quầy Fast Food 1
Quầy Fast Food 2
Quầy Fast Food 3
Quầy Fast Food 4
cho thuê dù che
Dịch vụ khác
Gửi đồ
Cứu hộ
Y tế
Chụp ảnh
Quầy cho thuê đồ tắm
Siêu tốc - Kamikaze
Xoắn cực đỉnh - Twister Max
Hồ Tạo Sóng – Wave pool
Quảng trường vòi phun - Fountain Square
Máng trượt Black Thunder
Hồ Thiếu nhi - Children's pool
Hồ Massage Năng Lượng Mặt Trời- Solar Water Massage Pool
Lốc Xoáy - Tornado
Đu Dây Vượt Thác - Rope Swing Overcom Waterfall
Hồ Hoạt Động - Action Pool
Sân Khấu Vòi Phun - Aqua Dance Stage
Dòng Sông Lơ Đãng - Wandering River
Dòng Sông Hoang Dã - Wild River
Máng Trượt Phao Ba - Boomerang
Máng trượt Nhiều Làn - Multislide
Cụm máng trượt Love Storm & Space Bowl
Máng trượt Khổng Lồ - Giant Slide
Massage Tia Nước - Water Jet Massage
Máng Trượt Rồng Xanh - Green Dragon
Giá vé Đầm Sen Nước năm 2018
Giá vé Khách đoàn năm 2017 - 2018
Giờ hoạt động Năm 2018
Những quy định chung
Sơ đồ công viên
Xe Buýt đến Công Viên Nước Đầm Sen
Đường đến Công viên nước Đầm Sen
Gửi đồ
Cứu hộ
Y tế
Chụp ảnh
Quầy cho thuê đồ tắm
Quầy thức ăn nhanh
Công viên Khủng Long
Dịch vụ
Khu vui chơi
Hình ảnh Tết Mậu Tuất 2018
Giỗ Tổ Hùng Vương
Đi Đầm Sen Nước - Phước Lộc Về Nhà
Tin hoạt động của công viên
Tin khuyến mãi
Tin Tuyển Dụng Nhân Viên
Taxi Đầm Sen Water Park
Đại Hội Đồng Cổ Đông Thường Niên 2018
Thông tin cổ đông
Báo cáo tài chính
Điều lệ & Quy chế
Mẫu biểu
Giới Thiệu
Đến với
Phố Nướng DSN
với một bữa tiệc hội tụ đầy đủ sự thỏa mãn về các yếu tố thị giác, khứu giác, vị giác…cho ta buổi ăn cuối ngày đầy niềm vui, thoải mái.
Thực Đơn
Thực đơn đa dạng 200 món ăn, được chế biến tài tình bởi đôi tay của các đầu bếp chuyên nghiệp
Thư Viện Ảnh
Lưu lại những hình ảnh đẹp về Phố Nướng DSN.
Nhà hàng Đầm Sen Water park
Nhà hàng Đầm Sen Water Park có 2 khu vực: Nhà hàng máy lạnh
và Nhà hàng sân vườn
.
Thư viện ảnh
Lưu lại những khoảnh khắc hạnh phúc ...
Đang online:
267
Lượt truy cập:
4.493.310
Công ty cổ phần Công viên nước Đầm Sen
Số 3 Hòa Bình, Phường 3, Quận 11, Tp.Hồ Chí Minh
ĐT: 028.38588418 - Fax: 028.38588419
Facebook.com/congviennuocdamsen
-
Youtube.com/congviennuocdamsen
Copyright © 2009 Dam Sen Water Park. All rights reserved. Designed & Developed by emsvn.com

Cache-Control: private

X-Powered-By-Plesk: PleskWin


text:
THỬ NGHIỆM ĐỘNG CƠ BIOGAS
ĐÁNH LỬA CƯỠNG BỨC
Động cơ diesel ZH1115 được cải tạo thành động cơ đánh lửa cưỡng bức. Biogas được nạp vào động cơ qua họng ventury. Bướm ga được điều khiển bằng động cơ điện nhận tín hiệu từ máy tính.
Băng thử thủy lực kiểu FROUDE được cải tiến hệ thống đo điện tử gồm các cảm biến tốc độ động cơ và cảm biến lực.
Tín hiệu tốc độ động cơ, lực, nhiệt độ nước làm mát động cơ được đưa vào bộ nhớ máy tính thông qua card biến đổi A/D.
Nhiên liệu biogas được lấy từ 2 nguồn:
- Qua lọc H2S bằng bentonite: Sau khi qua lọc, thành phần CH4 trong biogas trung bình đạt 63%, thành phần H2S còn khoảng 100ppm
- Qua hệ thống lọc bằng NaOH: Sau khi qua lọc, thành phần CH4 trong biogas đạt 91%, thành phần H2S còn khoảng 50ppm
Biogas từ hầm sinh khí được bơm đẩy qua các cột lọc và chứa vào các túi ni lông trước khi đưa vào động cơ. Để đạt được thành phần CH4 trung gian giữa hai giá trị 63% và 91%, chúng ta pha trộn biogas từ hai nguồn trên.
Trước khi tiến hành thí nghiệm, thành phần các chất trong biogas được đo bằng máy phân tích khí chuyên dùng GFM 435.
Thí nghiệm được tiến hành trên hiện trường nơi sản xuất biogas ở trại chăn nuôi Hòa Phú.
Đây là clip video giới thiệu quá trình thí nghiệm động cơ biogas đánh lửa cưỡng bức:

markdown:
**THỬ NGHIỆM ĐỘNG CƠ BIOGAS
ĐÁNH LỬA CƯỠNG BỨC**
Động cơ diesel ZH1115 được cải tạo thành động cơ đánh lửa cưỡng bức. Biogas được nạp vào động cơ qua họng ventury. Bướm ga được điều khiển bằng động cơ điện nhận tín hiệu từ máy tính.
Băng thử thủy lực kiểu FROUDE được cải tiến hệ thống đo điện tử gồm các cảm biến tốc độ động cơ và cảm biến lực.
Tín hiệu tốc độ động cơ, lực, nhiệt độ nước làm mát động cơ được đưa vào bộ nhớ máy tính thông qua card biến đổi A/D.
Nhiên liệu biogas được lấy từ 2 nguồn:
- Qua lọc H
2S bằng bentonite: Sau khi qua lọc, thành phần CH 4 trong biogas trung bình đạt 63%, thành phần H 2S còn khoảng 100ppm
- Qua hệ thống lọc bằng NaOH: Sau khi qua lọc, thành phần CH
4 trong biogas đạt 91%, thành phần H 2S còn khoảng 50ppm
Biogas từ hầm sinh khí được bơm đẩy qua các cột lọc và chứa vào các túi ni lông trước khi đưa vào động cơ. Để đạt được thành phần CH
4 trung gian giữa hai giá trị 63% và 91%, chúng ta pha trộn biogas từ hai nguồn trên.
Trước khi tiến hành thí nghiệm, thành phần các chất trong biogas được đo bằng máy phân tích khí chuyên dùng GFM 435.
Thí nghiệm được tiến hành trên hiện trường nơi sản xuất biogas ở trại chăn nuôi Hòa Phú.
Đây là clip video giới thiệu quá trình thí nghiệm động cơ biogas đánh lửa cưỡng bức:
|
|![]()
|
|![]()
![]()
|Hôm nay||597|
![]()
|Hôm qua||169|
![]()
|Tuần trước||3623|
![]()
|Tháng trước||23929|

Server: Apache

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

X-Content-Encoded-By: Joomla! 1.5


text:
– Ngày 15/1 tới, Nghị định 139/2017 của Chính phủ về quy định xử phạt các vi phạm trong xây dựng, quản lý sử dụng nhà và công sở, chính thức có hiệu lực. Nghị định ra đời đã khắc phục được những bất cấp mà các Nghị định liên quan trước đó chưa giải quyết hết.
Nhiều chung cư trên địa bàn TP Hồ Chí Minh chủ đầu tư chậm thành lập Ban quản trị và chậm bàn giao hồ sơ tòa nhà
Ông Nguyễn Duy Thành – Chủ tịch Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc Cty CP quản lý Nhà Toàn cầu – Global Home cho biết về những điểm mới và bất cập tại Điều 66 quy định quản lý sử dụng nhà chung cư.
Theo ông Thành, Điều 66 của Nghị định 139 tăng các mức tiền phạt đối với các hành vi vi phạm quy định về quản lý sử dụng nhà chung cư, phạt tiền từ 10 đến 20 triệu đồng đối với hành vi chủ đầu tư không thành lập Ban quản trị (BQT) theo quy định; phạt tiền từ 30 đến 40 triệu đồng đối với các hành vi: Tự ý thay đổi kết cấu chịu lực, thay đổi thiết kế phần sở hữu riêng của nhà chung cư, sử dụng căn hộ chung cư vào mục đích không phải để ở.
Ở nội dung sử dụng căn hộ chung cư không phải để ở là không rõ ràng đối với các quy định về officetel hiện nay, do chưa có văn bản pháp luật cụ thể áp dụng cơ chế phạt như thế nào.
Đối với nội dung phạt tiền từ 50 đến 60 triệu đồng, khi quản lý sử dụng kinh phí bảo trì phần sở hữu chung không đúng quy định thì đây là một nội dung tiến bộ. Tuy nhiên, cần phải xác định rõ mức phạt tiền này lấy nguồn từ đâu, từ cá nhân của các thành viên BQT hay từ nguồn quỹ bảo trì của chung cư.
Ông Thành băn khoăn, tại mục 4b phạt tiền BQT khi tự ý chuyển đổi công năng, mục đích sử dụng phần sở hữu chung, sử dụng chung: Mục này chỉ nói tới BQT mà không nhắc tới chủ đầu tư bởi thực tế nhiều khu vực sở hữu chung của chung cư như nhà sinh hoạt cộng đồng, khu thương mại chung… nhiều BQT có xu hướng sử dụng phần diện tích này để cho thuê nhằm mục đích giảm chi phí đóng góp cho cư dân thì BQT có bị phạt khung hình phạt là từ 50 đến 60 triệu đồng hay không?
Mục 4đ phạt tiền từ 50 đến 60 triệu đồng nếu không báo cáo Hội nghị nhà chung cư về việc thu chi theo quy định, điều này có ý nghĩa tích cực là minh bạch các hoạt động thu chi của BQT chung cư. Ở mục 4e thực hiện sai quy chế hoạt động hoặc quy chế thu chi tài chính đã được Hội nghị nhà chung cư thông qua cũng sẽ bị phạt từ 50 đến 60 triệu đồng. Ở đây khái niệm hiểu sai về quy chế là như thế nào và còn là một quá trình không thể kết luận ngay được.
Hạn chế tại mục 4 về việc thu chi của BQT đó là: Không quy định yêu cầu bắt buộc khi sử dụng Quỹ bảo trì phải thực hiện các giao dịch chuyển khoản để đảm bảo minh bạch về dòng tiền và phân định trách nhiệm sau này. Ví dụ những khoản chi từ 5 triệu đồng trở xuống thì có thể thanh toán bằng tiền mặt, còn trên 5 triệu đồng thì phải qua chuyển khoản ngân hàng.
Một hạn chế nữa đối với BQT là các giao dịch cần phải có hóa đơn giá trị gia tăng, tuy nhiên khi xuất hóa đơn sẽ làm tăng thêm chi phí 10% cho chi phí của chung cư. Nhưng BQT lại không được khấu trừ vào chi phí thuế của Nhà nước vì không phải là đơn vị pháp nhân hạch toán độc lập theo mô hình doanh nghiệp.
Tại điều 66 cũng không quy định mức phạt về việc BQT phải tham gia khóa học quản lý vận hành nhà chung cư được quy định tại Thông tư 02/2016 của Bộ Xây dựng. Đồng thời, cũng không quy định bắt buộc BQT phải nộp bản sao chứng nhận đã hoàn thành khóa học quản lý vận hành nhà chung cư dành cho BQT chuyển đến cơ quan có thẩm quyền (cụ thể là phòng nội vụ của quận nơi cấp quyết định công nhận thành lập BQT).
Tại mục 5 quy định phạt tiền từ 60 đến 80 triệu đồng đối với các đơn vị quản lý vận hành nhà chung cư không có chức năng quản lý vận hành mà vẫn thực hiện quản lý vận hành nhà chung cư; không có đủ các bộ phận chuyên môn nghiệp vụ về quản lý vận hành nhà chung cư; sử dụng người không có giấy chứng nhận đã được đào tạo bồi dưỡng kiến thức chuyên môn nghiệp vụ về quản lý vận hành nhà chung cư để thực hiện công việc chuyên môn theo quy định.
Theo các nội dung này thì rất nhiều chung cư giai đoạn đầu khi đưa vào sử dụng chủ đầu tư tự tổ chức quản lý vận hành. Điều này cơ quan chức năng cần quan tâm hơn đến các chung cư khi mới đưa vào sử dụng do chủ đầu tư quản lý mà không có chức năng quản lý vận hành.
Mục 6a và 6b là một chế tài yêu cầu chủ đầu tư phải thực hiện các vấn đề bàn giao hồ sơ tòa nhà. Tuy nhiên, thực tế nhiều chung cư hiện nay cố tình trì hoãn việc thành lập BQT, chậm bàn giao hồ sơ bởi chủ đầu tư đưa ra một số nguyên nhân khách quan như chưa quyết toán được khối lượng công trình đưa vào sử dụng, chưa nghiệm thu công trình đưa vào sử dụng và các khó khăn khúc mắc liên quan đến các thủ tục bàn giao giữa nhà thầu với chủ đầu tư…
Một điểm mới nữa, mục 8 quy định phạt tiền từ 250 đến 300 triệu đối với chủ đầu tư tự ý chuyển đổi công năng mục đích sử dụng phần sở hữu chung, sử dụng chung hoặc tự ý chuyển đổi công năng mục đích sử dụng phần diện tích không phải để ở trong nhà chung cư có mục đích hỗn hợp; tính diện tích căn hộ hoặc phần diện tích khác trong nhà chung cư thuộc sở hữu riêng sai quy định; không bố trí diện tích để làm nhà sinh hoạt cộng đồng theo quy định.
Đây là điều rất là tiến bộ, bởi các nhà chung cư cần phải có nhà sinh hoạt cộng đồng. Tuy nhiên, trong thời gian dài vừa qua rất nhiều chung cư vẫn không có nhà sinh hoạt cộng đồng cho cư dân và không có cơ quan chức năng nào đủ thẩm quyền để giải quyết.
“Điều 66 của Nghị định 139 về việc vi phạm quy định về quản lý sử dụng nhà chung cư theo các mức phạt khá cao đảm bảo tính răn đe, tuy nhiên, để áp dụng vào thực tế còn là một quá trình dài. Với các quy định trong Nghị định 139 thì tôi lo ngại nhiều cư dân có tâm tốt để phục vụ chung cư sẽ không dám vào BQT vì mức tiền phạt quá cao và nhiều nội dung nằm ngoài tầm kiểm soát của BQT. Việc phạt tiền với BQT sẽ sử dụng tiền nào trong chung cư, tiền cá nhân của các thành viên BQT hay nguồn tiền từ quỹ bảo trì. Tôi mong rằng, Nghị định này cần có Thông tư hướng dẫn cụ thể, nhằm giải quyết các mối xung đột hiện nay giữa cư dân, chủ đầu tư, BQT và chính quyền địa phương”, ông Thành nói thêm.
Cao Cường

markdown:
**– Ngày 15/1 tới, Nghị định 139/2017 của Chính phủ về quy định xử phạt các vi phạm trong xây dựng, quản lý sử dụng nhà và công sở, chính thức có hiệu lực. Nghị định ra đời đã khắc phục được những bất cấp mà các Nghị định liên quan trước đó chưa giải quyết hết.**
*Nhiều chung cư trên địa bàn TP Hồ Chí Minh chủ đầu tư chậm thành lập Ban quản trị và chậm bàn giao hồ sơ tòa nhà*
Ông Nguyễn Duy Thành – Chủ tịch Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc Cty CP quản lý Nhà Toàn cầu – Global Home cho biết về những điểm mới và bất cập tại Điều 66 quy định quản lý sử dụng nhà chung cư.
Theo ông Thành, Điều 66 của Nghị định 139 tăng các mức tiền phạt đối với các hành vi vi phạm quy định về quản lý sử dụng nhà chung cư, phạt tiền từ 10 đến 20 triệu đồng đối với hành vi chủ đầu tư không thành lập Ban quản trị (BQT) theo quy định; phạt tiền từ 30 đến 40 triệu đồng đối với các hành vi: Tự ý thay đổi kết cấu chịu lực, thay đổi thiết kế phần sở hữu riêng của nhà chung cư, sử dụng căn hộ chung cư vào mục đích không phải để ở.
Ở nội dung sử dụng căn hộ chung cư không phải để ở là không rõ ràng đối với các quy định về officetel hiện nay, do chưa có văn bản pháp luật cụ thể áp dụng cơ chế phạt như thế nào.
Đối với nội dung phạt tiền từ 50 đến 60 triệu đồng, khi quản lý sử dụng kinh phí bảo trì phần sở hữu chung không đúng quy định thì đây là một nội dung tiến bộ. Tuy nhiên, cần phải xác định rõ mức phạt tiền này lấy nguồn từ đâu, từ cá nhân của các thành viên BQT hay từ nguồn quỹ bảo trì của chung cư.
Ông Thành băn khoăn, tại mục 4b phạt tiền BQT khi tự ý chuyển đổi công năng, mục đích sử dụng phần sở hữu chung, sử dụng chung: Mục này chỉ nói tới BQT mà không nhắc tới chủ đầu tư bởi thực tế nhiều khu vực sở hữu chung của chung cư như nhà sinh hoạt cộng đồng, khu thương mại chung… nhiều BQT có xu hướng sử dụng phần diện tích này để cho thuê nhằm mục đích giảm chi phí đóng góp cho cư dân thì BQT có bị phạt khung hình phạt là từ 50 đến 60 triệu đồng hay không?
Mục 4đ phạt tiền từ 50 đến 60 triệu đồng nếu không báo cáo Hội nghị nhà chung cư về việc thu chi theo quy định, điều này có ý nghĩa tích cực là minh bạch các hoạt động thu chi của BQT chung cư. Ở mục 4e thực hiện sai quy chế hoạt động hoặc quy chế thu chi tài chính đã được Hội nghị nhà chung cư thông qua cũng sẽ bị phạt từ 50 đến 60 triệu đồng. Ở đây khái niệm hiểu sai về quy chế là như thế nào và còn là một quá trình không thể kết luận ngay được.
Hạn chế tại mục 4 về việc thu chi của BQT đó là: Không quy định yêu cầu bắt buộc khi sử dụng Quỹ bảo trì phải thực hiện các giao dịch chuyển khoản để đảm bảo minh bạch về dòng tiền và phân định trách nhiệm sau này. Ví dụ những khoản chi từ 5 triệu đồng trở xuống thì có thể thanh toán bằng tiền mặt, còn trên 5 triệu đồng thì phải qua chuyển khoản ngân hàng.
Một hạn chế nữa đối với BQT là các giao dịch cần phải có hóa đơn giá trị gia tăng, tuy nhiên khi xuất hóa đơn sẽ làm tăng thêm chi phí 10% cho chi phí của chung cư. Nhưng BQT lại không được khấu trừ vào chi phí thuế của Nhà nước vì không phải là đơn vị pháp nhân hạch toán độc lập theo mô hình doanh nghiệp.
Tại điều 66 cũng không quy định mức phạt về việc BQT phải tham gia khóa học quản lý vận hành nhà chung cư được quy định tại Thông tư 02/2016 của Bộ Xây dựng. Đồng thời, cũng không quy định bắt buộc BQT phải nộp bản sao chứng nhận đã hoàn thành khóa học quản lý vận hành nhà chung cư dành cho BQT chuyển đến cơ quan có thẩm quyền (cụ thể là phòng nội vụ của quận nơi cấp quyết định công nhận thành lập BQT).
Tại mục 5 quy định phạt tiền từ 60 đến 80 triệu đồng đối với các đơn vị quản lý vận hành nhà chung cư không có chức năng quản lý vận hành mà vẫn thực hiện quản lý vận hành nhà chung cư; không có đủ các bộ phận chuyên môn nghiệp vụ về quản lý vận hành nhà chung cư; sử dụng người không có giấy chứng nhận đã được đào tạo bồi dưỡng kiến thức chuyên môn nghiệp vụ về quản lý vận hành nhà chung cư để thực hiện công việc chuyên môn theo quy định.
Theo các nội dung này thì rất nhiều chung cư giai đoạn đầu khi đưa vào sử dụng chủ đầu tư tự tổ chức quản lý vận hành. Điều này cơ quan chức năng cần quan tâm hơn đến các chung cư khi mới đưa vào sử dụng do chủ đầu tư quản lý mà không có chức năng quản lý vận hành.
Mục 6a và 6b là một chế tài yêu cầu chủ đầu tư phải thực hiện các vấn đề bàn giao hồ sơ tòa nhà. Tuy nhiên, thực tế nhiều chung cư hiện nay cố tình trì hoãn việc thành lập BQT, chậm bàn giao hồ sơ bởi chủ đầu tư đưa ra một số nguyên nhân khách quan như chưa quyết toán được khối lượng công trình đưa vào sử dụng, chưa nghiệm thu công trình đưa vào sử dụng và các khó khăn khúc mắc liên quan đến các thủ tục bàn giao giữa nhà thầu với chủ đầu tư…
Một điểm mới nữa, mục 8 quy định phạt tiền từ 250 đến 300 triệu đối với chủ đầu tư tự ý chuyển đổi công năng mục đích sử dụng phần sở hữu chung, sử dụng chung hoặc tự ý chuyển đổi công năng mục đích sử dụng phần diện tích không phải để ở trong nhà chung cư có mục đích hỗn hợp; tính diện tích căn hộ hoặc phần diện tích khác trong nhà chung cư thuộc sở hữu riêng sai quy định; không bố trí diện tích để làm nhà sinh hoạt cộng đồng theo quy định.
Đây là điều rất là tiến bộ, bởi các nhà chung cư cần phải có nhà sinh hoạt cộng đồng. Tuy nhiên, trong thời gian dài vừa qua rất nhiều chung cư vẫn không có nhà sinh hoạt cộng đồng cho cư dân và không có cơ quan chức năng nào đủ thẩm quyền để giải quyết.
“Điều 66 của Nghị định 139 về việc vi phạm quy định về quản lý sử dụng nhà chung cư theo các mức phạt khá cao đảm bảo tính răn đe, tuy nhiên, để áp dụng vào thực tế còn là một quá trình dài. Với các quy định trong Nghị định 139 thì tôi lo ngại nhiều cư dân có tâm tốt để phục vụ chung cư sẽ không dám vào BQT vì mức tiền phạt quá cao và nhiều nội dung nằm ngoài tầm kiểm soát của BQT. Việc phạt tiền với BQT sẽ sử dụng tiền nào trong chung cư, tiền cá nhân của các thành viên BQT hay nguồn tiền từ quỹ bảo trì. Tôi mong rằng, Nghị định này cần có Thông tư hướng dẫn cụ thể, nhằm giải quyết các mối xung đột hiện nay giữa cư dân, chủ đầu tư, BQT và chính quyền địa phương”, ông Thành nói thêm.
**Cao Cường**


text:
1. Thủ tục Đăng ký mẫu hoá đơn tự in (Mức 2). 1. Trình tự thực hiện: Cơ sở kinh doanh sau khi đăng ký thuế, nếu có nhu cầu tự in hoá đơn thì đem mẫu đã thiết kế đến Cục thuế để đăng ký tự in hoá đơn 2. Cách thức thực hiện: […]
Chuyên mục
Tag
Báo giá in hóa đơn VAT cải cách thuế Gia hạn nộp thuế gia in hoa don Giấy in hóa đơn hoa don gia hoa don khong hoa don pho hoa don thue hóa đơn Hóa đơn khổ 19 x 26.5cm hóa đơn tiền điện hóa đơn VAT hóa đơn điện hóa đơn điện tử Hướng dẫn in hóa đơn hệ thống ngân hàng in inhoadon in hoa don in hoa don chat luong in hoa don gia re in hoa don nhanh in hóa đơn In hóa đơn giả in hóa đơn gtgt In hóa đơn In hoa don in hóa đơn tự động in hóa đơn vat in ấn khai thuế qua mạng không phải lập hóa đơn logo trên hóa đơn tự in mau in hoa don miễn giảm thuế mua hoa don mẫu hóa đơn Mẫu hóa đơn khổ A4 thuế thủ tục hành chính thuế thủ tục in hóa đơn Thủ tục mua hóa đơn lần đầu Thủ tục đăng ký in hóa đơn tiền điện Tổng cục Thuế
Download báo giá in hóa đơn
Quý khách download bảng báo giá tại đây:
Download báo giá in hóa đơn .doc: BaogiainhoadonVAT
Bài viết mới
- Hà Nội: Đánh sập đường dây mua bán trái phép hóa đơn giao dịch hàng trăm tỷ đồng
- Sử dụng hóa đơn giấy lãng phí 2.500 tỉ đồng mỗi năm
- Đà Nẵng: Giám đốc bán hóa đơn khống, thu lợi bất chính gần 2 tỷ đồng
- Hải Phòng: Công ty Khánh Linh bán mỹ phẩm không đầy đủ hoá đơn?
- Tân hoa hậu cầm đầu đường dây mua bán hóa đơn hàng nghìn tỷ?
- Uber, Grab sẽ được xem là ‘taxi điện tử’
- Vì sao nhiều hộ kinh doanh không muốn thành DN?
- Doanh nghiệp loay hoay với hóa đơn điện tử
- QR Code, phương thức thanh toán dự báo nở rộ tại Việt Nam trong năm nay
- Điện lực miền Bắc đẩy mạnh dịch vụ khách hàng trong mùa nóng
- Đà Nẵng: Đòi in hóa đơn, thực khách bị nhân viên nhà hàng “truy sát” giữa đêm?
- Khách tố bị nhân viên nhà hàng đánh bầm dập vì yêu cầu in hóa đơn đỏ
- Đòi in hóa đơn sau khi ăn buffet, thực khách bị nhân viên nhà hàng đuổi đánh dã man giữa đêm?
- Đà Nẵng: Yêu cầu in hóa đơn đỏ, khách bị quản lý nhà hàng đánh trong đêm?
- Điện lực miền Bắc đẩy mạnh dịch vụ khách hàng trong mùa nóng
Liên kết

markdown:
1. Thủ tục Đăng ký mẫu hoá đơn tự in (Mức 2). 1. Trình tự thực hiện: Cơ sở kinh doanh sau khi đăng ký thuế, nếu có nhu cầu tự in hoá đơn thì đem mẫu đã thiết kế đến Cục thuế để đăng ký tự in hoá đơn 2. Cách thức thực hiện: […]
### Chuyên mục
### Tag
[Báo giá in hóa đơn VAT](http://www.inhoadon.net.vn/tag/gia-in-hoa-don-2/) [cải cách thuế](http://www.inhoadon.net.vn/tag/cai-cach-thue/) [Gia hạn nộp thuế](http://www.inhoadon.net.vn/tag/gia-han-nop-thue/) [gia in hoa don](http://www.inhoadon.net.vn/tag/gia-in-hoa-don-3/) [Giấy in hóa đơn](http://www.inhoadon.net.vn/tag/giay-in-hoa-don/) [hoa don gia](http://www.inhoadon.net.vn/tag/hoa-don-gia/) [hoa don khong](http://www.inhoadon.net.vn/tag/hoa-don-khong/) [hoa don pho](http://www.inhoadon.net.vn/tag/hoa-don-pho/) [hoa don thue](http://www.inhoadon.net.vn/tag/hoa-don-thue/) [hóa đơn](http://www.inhoadon.net.vn/tag/hoa-don/) [Hóa đơn khổ 19 x 26.5cm](http://www.inhoadon.net.vn/tag/hoa-don-kho-19-x-26-5cm/) [hóa đơn tiền điện](http://www.inhoadon.net.vn/tag/hoa-don-tien-dien/) [hóa đơn VAT](http://www.inhoadon.net.vn/tag/hoa-don-vat/) [hóa đơn điện](http://www.inhoadon.net.vn/tag/hoa-don-dien/) [hóa đơn điện tử](http://www.inhoadon.net.vn/tag/hoa-don-dien-tu/) [Hướng dẫn in hóa đơn](http://www.inhoadon.net.vn/tag/huong-dan-in-hoa-don/) [hệ thống ngân hàng](http://www.inhoadon.net.vn/tag/he-thong-ngan-hang/) [in](http://www.inhoadon.net.vn/tag/in/) [inhoadon](http://www.inhoadon.net.vn/tag/inhoadon/) [in hoa don](http://www.inhoadon.net.vn/tag/in-hoa-don/) [in hoa don chat luong](http://www.inhoadon.net.vn/tag/in-hoa-don-chat-luong/) [in hoa don gia re](http://www.inhoadon.net.vn/tag/in-hoa-don-gia-re/) [in hoa don nhanh](http://www.inhoadon.net.vn/tag/in-hoa-don-nhanh/) [in hóa đơn](http://www.inhoadon.net.vn/tag/in-hoa-don-2/) [In hóa đơn giả](http://www.inhoadon.net.vn/tag/in-hoa-don-gia/) [in hóa đơn gtgt](http://www.inhoadon.net.vn/tag/in-hoa-don-gtgt/) [In hóa đơn In hoa don](http://www.inhoadon.net.vn/tag/in-hoa-don-in-hoa-don/) [in hóa đơn tự động](http://www.inhoadon.net.vn/tag/in-hoa-don-tu-dong/) [in hóa đơn vat](http://www.inhoadon.net.vn/tag/in-hoa-don-vat/) [in ấn](http://www.inhoadon.net.vn/tag/in-an/) [khai thuế qua mạng](http://www.inhoadon.net.vn/tag/khai-thue-qua-mang/) [không phải lập hóa đơn](http://www.inhoadon.net.vn/tag/khong-phai-lap-hoa-don/) [logo trên hóa đơn tự in](http://www.inhoadon.net.vn/tag/logo-tren-hoa-don-tu-in/) [mau in hoa don](http://www.inhoadon.net.vn/tag/mau-in-hoa-don-2/) [miễn giảm thuế](http://www.inhoadon.net.vn/tag/mien-giam-thue/) [mua hoa don](http://www.inhoadon.net.vn/tag/mua-hoa-don/) [mẫu hóa đơn](http://www.inhoadon.net.vn/tag/mau-hoa-don/) [Mẫu hóa đơn khổ A4](http://www.inhoadon.net.vn/tag/mau-hoa-don-kho-a4/) [thuế](http://www.inhoadon.net.vn/tag/thue/) [thủ tục hành chính thuế](http://www.inhoadon.net.vn/tag/thu-tuc-hanh-chinh-thue/) [thủ tục in hóa đơn](http://www.inhoadon.net.vn/tag/thu-tuc-in-hoa-don-2/) [Thủ tục mua hóa đơn lần đầu](http://www.inhoadon.net.vn/tag/thu-tuc-mua-hoa-don-lan-dau/) [Thủ tục đăng ký in hóa đơn](http://www.inhoadon.net.vn/tag/thu-tuc-dang-ky-in-hoa-don/) [tiền điện](http://www.inhoadon.net.vn/tag/tien-dien/) [Tổng cục Thuế](http://www.inhoadon.net.vn/tag/tong-cuc-thue/)
### Download báo giá in hóa đơn
**Quý khách download bảng báo giá tại đây:** ** Download báo giá in hóa đơn .doc: BaogiainhoadonVAT**
### Bài viết mới
-
[Hà Nội: Đánh sập đường dây mua bán trái phép hóa đơn giao dịch hàng trăm tỷ đồng](http://www.inhoadon.net.vn/in-an-hoa-don/ha-noi-danh-sap-duong-day-mua-ban-trai-phep-hoa-don-giao-dich-hang-tram-ty-dong/)
-
[Sử dụng hóa đơn giấy lãng phí 2.500 tỉ đồng mỗi năm](http://www.inhoadon.net.vn/in-an-hoa-don/su-dung-hoa-don-giay-lang-phi-2-500-ti-dong-moi-nam/)
-
[Đà Nẵng: Giám đốc bán hóa đơn khống, thu lợi bất chính gần 2 tỷ đồng](http://www.inhoadon.net.vn/in-an-hoa-don/da-nang-giam-doc-ban-hoa-don-khong-thu-loi-bat-chinh-gan-2-ty-dong/)
-
[Hải Phòng: Công ty Khánh Linh bán mỹ phẩm không đầy đủ hoá đơn?](http://www.inhoadon.net.vn/in-an-hoa-don/hai-phong-cong-ty-khanh-linh-ban-my-pham-khong-day-du-hoa-don/)
-
[Tân hoa hậu cầm đầu đường dây mua bán hóa đơn hàng nghìn tỷ?](http://www.inhoadon.net.vn/in-an-hoa-don/tan-hoa-hau-cam-dau-duong-day-mua-ban-hoa-don-hang-nghin-ty/)
-
[Uber, Grab sẽ được xem là ‘taxi điện tử’](http://www.inhoadon.net.vn/in-an-hoa-don/uber-grab-se-duoc-xem-la-taxi-dien-tu/)
-
[Vì sao nhiều hộ kinh doanh không muốn thành DN?](http://www.inhoadon.net.vn/in-an-hoa-don/vi-sao-nhieu-ho-kinh-doanh-khong-muon-thanh-dn-2/)
-
[Doanh nghiệp loay hoay với hóa đơn điện tử](http://www.inhoadon.net.vn/in-an-hoa-don/doanh-nghiep-loay-hoay-voi-hoa-don-dien-tu/)
-
[QR Code, phương thức thanh toán dự báo nở rộ tại Việt Nam trong năm nay](http://www.inhoadon.net.vn/in-an-hoa-don/qr-code-phuong-thuc-thanh-toan-du-bao-no-ro-tai-viet-nam-trong-nam-nay/)
-
[Điện lực miền Bắc đẩy mạnh dịch vụ khách hàng trong mùa nóng](http://www.inhoadon.net.vn/in-an-hoa-don/dien-luc-mien-bac-day-manh-dich-vu-khach-hang-trong-mua-nong-2/)
-
[Đà Nẵng: Đòi in hóa đơn, thực khách bị nhân viên nhà hàng “truy sát” giữa đêm?](http://www.inhoadon.net.vn/in-an-hoa-don/da-nang-doi-in-hoa-don-thuc-khach-bi-nhan-vien-nha-hang-truy-sat-giua-dem/)
-
[Khách tố bị nhân viên nhà hàng đánh bầm dập vì yêu cầu in hóa đơn đỏ](http://www.inhoadon.net.vn/in-an-hoa-don/khach-to-bi-nhan-vien-nha-hang-danh-bam-dap-vi-yeu-cau-in-hoa-don-do/)
-
[Đòi in hóa đơn sau khi ăn buffet, thực khách bị nhân viên nhà hàng đuổi đánh dã man giữa đêm?](http://www.inhoadon.net.vn/in-an-hoa-don/doi-in-hoa-don-sau-khi-an-buffet-thuc-khach-bi-nhan-vien-nha-hang-duoi-danh-da-man-giua-dem/)
-
[Đà Nẵng: Yêu cầu in hóa đơn đỏ, khách bị quản lý nhà hàng đánh trong đêm?](http://www.inhoadon.net.vn/in-an-hoa-don/da-nang-yeu-cau-in-hoa-don-do-khach-bi-quan-ly-nha-hang-danh-trong-dem/)
-
[Điện lực miền Bắc đẩy mạnh dịch vụ khách hàng trong mùa nóng](http://www.inhoadon.net.vn/in-an-hoa-don/dien-luc-mien-bac-day-manh-dich-vu-khach-hang-trong-mua-nong/)
### Liên kết


text:
M·ªôt s·ªë b·∫°n tr·∫ª - nh·ªØng ng∆∞·ªùi ƒëang x√¢y d·ª±ng c√°c c√¥ng ty kh·ªüi nghi·ªáp (start-up) nghƒ© r·∫±ng g·ªçi ƒë∆∞·ª£c v·ªën t·ª´ qu·ªπ ƒë·∫ßu t∆∞ l√† ƒë√£ th√†nh c√¥ng. Th·∫≠t ra, ƒë√¢y m·ªõi ch·ªâ l√† kh·ªüi ƒë·∫ßu m·ªôt con ƒë∆∞·ªùng m·ªõi l·∫Øm gian nan v√† nhi·ªÅu √°p l·ª±c.
Vi·ªác ƒë·∫ßu ti√™n c·∫ßn l√†m
‚ÄúSau khi nh·∫≠n ƒë∆∞·ª£c ti·ªÅn t·ª´ qu·ªπ ƒë·∫ßu t∆∞, vi·ªác ƒë·∫ßu ti√™n c√°c c√¥ng ty kh·ªüi nghi·ªáp c·∫ßn l√†m trong nhi·ªÅu tr∆∞·ªùng h·ª£p kh√¥ng ph·∫£i l√† ti√™u ti·ªÅn m√† l√† c·∫≠p nh·∫≠t l·∫°i b·∫£n k·∫ø ho·∫°ch kinh doanh‚Äù, √¥ng ƒê√†o Vi·ªát Th·∫Øng, Gi√°m ƒë·ªëc ph√°t tri·ªÉn th·ªã tr∆∞·ªùng c·ªßa Vexere - m·ªôt c√¥ng ty b√°n v√© xe kh√°ch qua m·∫°ng, chia s·∫ª. Chuy·ªán nghe c√≥ v·∫ª l·∫° v√¨ k·∫ø ho·∫°ch kinh doanh ƒë√£ ƒë∆∞·ª£c th·ªèa thu·∫≠n r·ªìi th√¨ sao ph·∫£i c·∫≠p nh·∫≠t l·∫°i?
Theo √¥ng Th·∫Øng, sau khi hai b√™n ƒë√£ ƒë·∫°t c√°c th·ªèa thu·∫≠n, b∆∞·ªõc ti·∫øp theo l√† ti·∫øn h√†nh k√Ω h·ª£p ƒë·ªìng mua b√°n c·ªï ph·∫ßn v√† l√†m th·ªß t·ª•c thay ƒë·ªïi gi·∫•y ph√©p kinh doanh. Vi·ªác n√†y m·∫•t kh√° nhi·ªÅu th·ªùi gian. Giai ƒëo·∫°n t·ª´ l√∫c ch·ªët th·ªèa thu·∫≠n ƒë·∫øn khi ti·ªÅn v√†o t√†i kho·∫£n c·ªßa c√¥ng ty √¥ng d∆∞·ªõi ba th√°ng.
T·∫°i Vi·ªát Nam, chuy·ªán h·ªì s∆° gi·∫•y t·ªù v·∫´n c·∫ßn gi·∫•y tr·∫Øng m·ª±c ƒëen v·ªõi ch·ªØ k√Ω s·ªëng c·ªßa c√°c b√™n tham gia. Chuy·ªán s·∫Ω ƒë∆°n gi·∫£n h∆°n r·∫•t nhi·ªÅu n·∫øu qu·ªπ ƒë·∫ßu t∆∞ l√†m vi·ªác ·ªü Vi·ªát Nam, nh∆∞ng trong nhi·ªÅu tr∆∞·ªùng h·ª£p, c√°c qu·ªπ ·ªü n∆∞·ªõc ngo√†i, h·ªì s∆° ph·∫£i g·ª≠i ƒëi, g·ª≠i l·∫°i. M·ªôt sai s√≥t nh·ªè c≈©ng ph·∫£i ch·ªânh s·ª≠a v√† k√Ω l·∫°i t·ª´ ƒë·∫ßu, ch∆∞a k·ªÉ vi·ªác nh√¢n s·ª± c·∫•p cao c·ªßa qu·ªπ th∆∞·ªùng di chuy·ªÉn li√™n t·ª•c gi·ªØa n∆∞·ªõc n√†y v·ªõi n∆∞·ªõc kh√°c. ‚ÄúNgay trong chuy·ªán gi·∫•y t·ªù gi·ªØa c√¥ng ty v√† qu·ªπ ƒë√£ v·∫≠y th√¨ vi·ªác n·ªôp h·ªì s∆° cho c∆° quan nh√† n∆∞·ªõc c√≤n ph·ª©c t·∫°p h∆°n. Chuy·ªán n√†y ch√∫ng t√¥i thu√™ m·ªôt ƒë∆°n v·ªã t∆∞ v·∫•n lu·∫≠t th·ª±c hi·ªán nh∆∞ng kh√¥ng ph·∫£i l√∫c n√†o m·ªçi vi·ªác c≈©ng di·ªÖn ra nhanh ch√≥ng‚Äù, √¥ng Th·∫Øng chia s·∫ª.
V√† v·ªõi kho·∫£ng th·ªùi gian ba th√°ng th√¨ t√¨nh h√¨nh ƒë√£ kh√°c so v·ªõi l√∫c l·∫≠p k·∫ø ho·∫°ch. C√°c c√¥ng ty kh·ªüi nghi·ªáp kh√¥ng th·ªÉ √°p k·∫ø ho·∫°ch c·ªßa ba th√°ng tr∆∞·ªõc v√†o k·∫ø ho·∫°ch hi·ªán t·∫°i m√† ph·∫£i c·∫≠p nh·∫≠t l·∫°i k·∫ø ho·∫°ch kinh doanh v√† chi ti√™u h√†ng th√°ng ngay khi nh·∫≠n ƒë∆∞·ª£c v·ªën.
√îng ƒê·∫∑ng Ho√†ng Minh, Gi√°m ƒë·ªëc ƒëi·ªÅu h√†nh c·ªßa Foody (chuy√™n cung c·∫•p th√¥ng tin v·ªÅ qu√°n ƒÉn, nh√† h√†ng), chia s·∫ª: khi nh·∫≠n ƒë∆∞·ª£c v·ªën l√† b·∫°n ƒë√£ ph·∫£i nghƒ© ƒë·∫øn v√≤ng g·ªçi v·ªën ti·∫øp theo.
V·ªõi nhi·ªÅu c√¥ng ty kh·ªüi nghi·ªáp, vi·ªác chia l·ª£i nhu·∫≠n cho qu·ªπ ƒë·∫ßu t∆∞ sau ba nƒÉm ƒë·∫ßu th∆∞·ªùng kh√¥ng d·ªÖ d√†ng. C√°c qu·ªπ c≈©ng hi·ªÉu ƒëi·ªÅu ƒë√≥. Do v·∫≠y, trong k·∫ø ho·∫°ch kinh doanh, v·ªõi s·ªë v·ªën ƒë∆∞·ª£c r√≥t, b·∫°n h√£y vi·∫øt r√µ c√°c m·ª•c ti√™u c·∫ßn th·ª±c hi·ªán. Vi·ªác th·ª±c hi·ªán t·ªët c√°c m·ª•c ti√™u ƒë√≥ l√† ƒëi·ªÅu ki·ªán quan tr·ªçng ƒë·ªÉ thuy·∫øt ph·ª•c qu·ªπ ƒëi ti·∫øp v·ªõi c√¥ng ty.
Trong k·∫ø ho·∫°ch kinh doanh, v·ªõi s·ªë v·ªën ƒë∆∞·ª£c r√≥t, b·∫°n h√£y vi·∫øt r√µ c√°c m·ª•c ti√™u c·∫ßn th·ª±c hi·ªán. Vi·ªác th·ª±c hi·ªán t·ªët c√°c m·ª•c ti√™u ƒë√≥ l√† ƒëi·ªÅu ki·ªán quan tr·ªçng ƒë·ªÉ thuy·∫øt ph·ª•c qu·ªπ ƒëi ti·∫øp v·ªõi c√¥ng ty.
V√†o cu·ªëi th√°ng 7 v·ª´a qua, Foody ch√≠nh th·ª©c nh·∫≠n v·ªën ƒë·∫ßu t∆∞ t·ª´ qu·ªπ Tiger Global Management. C√¢u chuy·ªán th∆∞∆°ng l∆∞·ª£ng gi·ªØa h·ªç b·∫Øt ƒë·∫ßu t·ª´ cu·ªëi nƒÉm 2014, th·ªèa thu·∫≠n c√°c ƒëi·ªÅu kho·∫£n trong ba th√°ng, ho√†n t·∫•t th·ªß t·ª•c trong b·ªën th√°ng. Theo CEO c·ªßa m·ªôt c√¥ng ty kh·ªüi nghi·ªáp kh√°c, th·ªùi gian ba th√°ng ƒë·ªÉ Foody v√† Tiger Global Management ch·ªët th·ªèa thu·∫≠n l√† r·∫•t nhanh.
Nh∆∞ v·∫≠y, c√°c c√¥ng ty kh·ªüi nghi·ªáp c·∫ßn l∆∞·ªùng ƒë·∫øn kho·∫£ng th·ªùi gian ch·ªù ƒë·ª£i trong k·∫ø ho·∫°ch g·ªçi v·ªën v√≤ng hai c·ªßa m√¨nh.
"ƒêi" c√πng qu·ªπ nh∆∞ th·∫ø n√†o?
Theo √¥ng Th·∫Øng, khi ƒë√£ l√™n c√πng con thuy·ªÅn v√† ti·∫øn v·ªÅ m·ªôt h∆∞·ªõng, vi·ªác qu·ªπ h·ªó tr·ª£ c√¥ng ty l√† ƒëi·ªÅu hi·ªÉn nhi√™n, ‚Äúdo v·∫≠y, ƒë·ª´ng ng·∫°i khi nh·ªù c√°c qu·ªπ h·ªó tr·ª£‚Äù. √îng Th·∫Øng chia s·∫ª th√™m, ngay khi Vexere ch·∫°y d·ª± √°n sau khi ƒë∆∞·ª£c CyberAgent r√≥t v·ªën, c√¥ng ty ƒë√£ ƒë∆∞·ª£c qu·ªπ m·∫°o hi·ªÉm n√†y h·ªó tr·ª£ r·∫•t nhi·ªÅu trong vi·ªác x√¢y d·ª±ng v√† ph√°t tri·ªÉn ƒë·ªôi ng≈© nh√¢n s·ª±, quy tr√¨nh v·∫≠n h√†nh v√† qu·∫£n tr·ªã chi·∫øn l∆∞·ª£c.
√îng Th·∫Øng n√≥i: ‚ÄúN·∫øu ƒëi m·ªôt m√¨nh, ch√∫ng t√¥i ph·∫£i t·ª± h·ªèi m√¨nh v·ªÅ chi·∫øn l∆∞·ª£c, v·ªÅ qu·∫£n l√Ω, v·ªÅ ho·∫°t ƒë·ªông h√†ng ng√†y. C√≥ qu·ªπ v√†o, c√≥ th√™m m·ªôt ng∆∞·ªùi h·ªèi ch√∫ng t√¥i. Tuy t·ªën th·ªùi gian tr·∫£ l·ªùi nhi·ªÅu h∆°n, t·ªën th·ªùi gian b√°o c√°o nhi·ªÅu h∆°n, nh∆∞ng nh∆∞ v·∫≠y l√† ho√†n to√†n b√¨nh th∆∞·ªùng. H·ªç kh√¥ng h·ªèi g√¨ m·ªõi l√† b·∫•t th∆∞·ªùng. V√† ƒë√¥i khi, nh·ªØng c√¢u h·ªèi ch·∫•t v·∫•n c·ªßa h·ªç gi√∫p c√¥ng ty nh·∫≠n ra nhi·ªÅu ƒëi·ªÅu‚Äù.
T∆∞∆°ng t·ª±, The Coffee House (TCH) - m·ªôt c√¥ng ty kh·ªüi nghi·ªáp do Nguy·ªÖn H·∫£i Ninh l·∫≠p n√™n c≈©ng nh·∫≠n ƒë∆∞·ª£c nhi·ªÅu s·ª± h·ªó tr·ª£ t·ª´ hai qu·ªπ ƒëi c√πng l√† Seedcom v√† m·ªôt qu·ªπ kh√°c kh√¥ng mu·ªën n√™u t√™n. ‚ÄúNgo√†i vi·ªác r√≥t v·ªën, Seedcom gi√∫p ch√∫ng t√¥i nhi·ªÅu trong vi·ªác v·∫≠n h√†nh m·ªôt chu·ªói c·ª≠a h√†ng c√† ph√™; qu·ªπ c√≤n l·∫°i h·ªó tr·ª£ ch√∫ng t√¥i trong vi·ªác thi·∫øt k·∫ø phong c√°ch c·ªßa qu√°n, ti·∫øp th·ªã, x√¢y d·ª±ng th∆∞∆°ng hi·ªáu, t∆∞ v·∫•n chi·∫øn l∆∞·ª£c‚Äù, √¥ng Ninh cho bi·∫øt.
√îng nh·ªõ l·∫°i: ‚ÄúKhi t√¥i thuy·∫øt tr√¨nh v·ªÅ k·ª≥ v·ªçng kinh doanh ƒëi li·ªÅn v·ªõi k·∫øt qu·∫£ n·ªÅn kinh t·∫ø vƒ© m√¥, ƒë·∫°i di·ªán qu·ªπ n√≥i h·ªç kh√¥ng quan t√¢m kinh t·∫ø vƒ© m√¥, d√π kinh t·∫ø vƒ© m√¥ nh∆∞ th·∫ø n√†o, d√π th·ªã tr∆∞·ªùng c√≥ x·∫•u th·∫ø n√†o th√¨ ch√∫ng t√¥i c≈©ng ph·∫£i l√†m cho t·ªët‚Äù. √îng Ninh nh√¨n nh·∫≠n nh·ªØng y√™u c·∫ßu kh·∫Øt khe c·ªßa qu·ªπ ƒë·∫ßu t∆∞ l√† c∆° h·ªôi cho c√°c c√¥ng ty kh·ªüi nghi·ªáp ƒë∆∞·ª£c th·ª≠ th√°ch tr∆∞·ªõc khi b·ªã th·ªã tr∆∞·ªùng th·ª≠ th√°ch.
Tuy v·∫≠y, c≈©ng theo √¥ng Ninh, khi x·∫£y ra b·∫•t ƒë·ªìng, ƒë·∫∑c bi·ªát l√† v·ªÅ t·∫ßm nh√¨n v√† s·ª© m·ªánh c·ªßa c√¥ng ty, ng∆∞·ªùi s√°ng l·∫≠p c√¥ng ty c·∫ßn b·∫£o v·ªá quan ƒëi·ªÉm c·ªßa m√¨nh, b·ªüi ƒë√≥ l√† c√°i h·ªìn c·ªßa c√¥ng ty, c√°i l√Ω do ƒë·ªÉ c√¥ng ty t·ªìn t·∫°i. Suy cho c√πng, c√°c qu·ªπ ƒë·∫ßu t∆∞ v√†o m·ªôt start-up l√† ƒë·∫ßu t∆∞ v√†o con ng∆∞·ªùi c·ªßa start-up ƒë√≥. Khi h·ªç kh√¥ng t√¥n tr·ªçng ng∆∞·ªùi s√°ng l·∫≠p v√† ng∆∞·ªùi s√°ng l·∫≠p c≈©ng kh√¥ng b·∫£o v·ªá ƒë∆∞·ª£c quan ƒëi·ªÉm c·ªßa m√¨nh th√¨ x√©t tr√™n m·ªôt kh√≠a c·∫°nh n√†o ƒë√≥, c·∫£ hai b√™n ƒë·ªÅu th·∫•t b·∫°i.
B·ªï sung th√™m cho g√≥c nh√¨n c·ªßa m√¨nh, √¥ng Th·∫Øng cho r·∫±ng: ‚ÄúD√π th·∫ø n√†o th√¨ c≈©ng ƒë·ª´ng ƒë·ªÉ ƒë·ªëi t√°c b·∫•t ng·ªù. Kh√¥ng ai mu·ªën b·ªã ƒë·ªông c·∫£‚Äù.
Ai s·∫Ω l√† ng∆∞·ªùi g·ªçi v·ªën ti·∫øp theo?
Theo nh√¨n nh·∫≠n chung, trong nhi·ªÅu tr∆∞·ªùng h·ª£p, vai tr√≤ g·ªçi v·ªën ·ªü nh·ªØng v√≤ng ti·∫øp theo th∆∞·ªùng ƒë∆∞·ª£c m·∫∑c ƒë·ªãnh giao cho qu·ªπ ƒë·∫ßu t∆∞, l√Ω do l√† v√¨ c√°c qu·ªπ c√≥ m·ªëi quan h·ªá r·ªông v√† h·ªç hi·ªÉu v·ªÅ c√°c nh√† ƒë·∫ßu t∆∞ h∆°n c√°c c√¥ng ty kh·ªüi nghi·ªáp. Quan tr·ªçng nh·∫•t, c√°c start-up c·∫ßn t·∫≠p trung ƒë·∫°t ƒë∆∞·ª£c nh·ªØng c·ªôt m·ªëc ƒë·∫∑t ra trong k·∫ø ho·∫°ch. M·ªói ng∆∞·ªùi n√™n t·∫≠p trung l√†m ƒëi·ªÅu m√¨nh gi·ªèi nh·∫•t.
N√≥i v·∫≠y kh√¥ng c√≥ nghƒ©a c√¥ng ty kh·ªüi nghi·ªáp kh√¥ng c√≥ ti·∫øng n√≥i trong v·∫•n ƒë·ªÅ n√†y. Theo √¥ng ƒê·∫∑ng Ho√†ng Minh, m·ªói giai ƒëo·∫°n kh√°c nhau, c√¥ng ty c·∫ßn m·ªôt d·∫°ng qu·ªπ ƒë·∫ßu t∆∞ kh√°c nhau. Khi ƒë√£ ƒë·ªß l·ªõn, h·ªç c·∫ßn nh·ªØng qu·ªπ mang ƒë·∫øn cho h·ªç c∆° h·ªôi m·ªü r·ªông th·ªã tr∆∞·ªùng, ph√°t tri·ªÉn th∆∞∆°ng hi·ªáu, ƒë·ªãnh v·ªã chi·∫øn l∆∞·ª£c... h∆°n l√† c√°c kho·∫£n ƒë·∫ßu t∆∞ t√†i ch√≠nh.
V·∫•n ƒë·ªÅ l√† kh√¥ng ph·∫£i l√∫c n√†o c√°c ch·ªß th·ªÉ c≈©ng ƒë·∫°t ƒë∆∞·ª£c ƒëi·ªÅu m√¨nh c·∫ßn. Tr√™n th·ª±c t·∫ø, c·∫£ qu·ªπ ƒë·∫ßu t∆∞ v√† c√¥ng ty nh·∫≠n s·ª± ƒë·∫ßu t∆∞ ƒë·ªÅu mu·ªën ho·∫°t ƒë·ªông kinh doanh di·ªÖn ra nh∆∞ mong mu·ªën, nh∆∞ng m·ª•c ƒë√≠ch c·ªßa hai b√™n ho√†n to√†n kh√°c nhau. C√¥ng ty mu·ªën ‚Äúƒë·ª©a con‚Äù c·ªßa m√¨nh ng√†y c√†ng l·ªõn ƒë∆°n gi·∫£n v√¨ ƒë√≥ l√† ‚Äúƒë·ª©a con‚Äù c·ªßa m√¨nh; c√≤n qu·ªπ mu·ªën ƒë·ª©a con n√†y l·ªõn ƒë·ªÉ h·ªç tho√°i v·ªën d·ªÖ d√†ng h∆°n. M·ªói qu·ªπ ƒë·∫ßu t∆∞ ph√π h·ª£p v·ªõi m·ªôt quy m√¥ ƒë·∫ßu t∆∞ nh·∫•t ƒë·ªãnh. H·ªç c√≥ nguy√™n t·∫Øc ri√™ng. Khi c√¥ng ty l·ªõn qu√° m·ª©c ƒë·∫ßu t∆∞ c·ªßa h·ªç, h·ªç s·∫Ω r√∫t lui ƒë·ªÉ thu h·ªìi v·ªën v√† ƒë·∫ßu t∆∞ v√†o m·ªôt v√≤ng ƒë·ªùi start-up kh√°c, do v·∫≠y, c√¥ng ty c·∫ßn t·ªânh t√°o ch·ªçn b·∫°n cho m·ªôt ƒëo·∫°n ƒë∆∞·ªùng m·ªõi c·ªßa m√¨nh.
Trong c√¢u chuy·ªán g·ªçi v·ªën n√†y, √¥ng Nguy·ªÖn Minh Tu·∫•n, chuy√™n vi√™n t·∫°i qu·ªπ ƒë·∫ßu t∆∞ m·∫°o hi·ªÉm CyberAgent, chia s·∫ª: ‚ÄúAi ƒë·ª©ng ra g·ªçi v·ªën kh√¥ng quan tr·ªçng. Quan tr·ªçng l√† hai b√™n ph·∫£i th·ªëng nh·∫•t v√† tin t∆∞·ªüng nhau, tr√°nh vi·ªác c·∫£ hai c√πng t√¨m ƒë·∫øn m·ªôt qu·ªπ ƒë·∫ßu t∆∞ nh∆∞ng l·∫°i ƒë∆∞a ra c√°c con s·ªë kh√°c nhau. ƒêi·ªÅu n√†y r·∫•t nguy hi·ªÉm‚Äù.
Th√†nh l·∫≠p c√¥ng ty c·ªï ph·∫ßn hay c√¥ng ty TNHH?
Kh√¥ng c√≥ ƒë√°p √°n c·ª• th·ªÉ cho c√¢u h·ªèi n√†y. Theo √¥ng Th·∫Øng, n·∫øu start-up ƒë√£ quy·∫øt ƒë·ªãnh g·ªçi v·ªën th√¨ n√™n l·∫≠p c√¥ng ty c·ªï ph·∫ßn ngay t·ª´ ƒë·∫ßu v√¨ n·∫øu l·∫≠p c√¥ng ty ki·ªÉu kh√°c th√¨ cu·ªëi c√πng c≈©ng ƒë·ªïi sang h√¨nh th·ª©c c·ªï ph·∫ßn, b√°n l·∫°i cho qu·ªπ ƒë·∫ßu t∆∞.
Tuy nhi√™n, √¥ng Ninh l·∫°i ƒë∆∞a ra m·ªôt g√≥c nh√¨n kh√°c. Khi th√†nh l·∫≠p The Coffee House, √¥ng quy·∫øt ƒë·ªãnh ch·ªçn h√¨nh th·ª©c TNHH thay v√¨ c·ªï ph·∫ßn, d·∫´u bi·∫øt r·∫±ng sau n√†y, khi g·ªçi v·ªën, ch·∫Øc ch·∫Øn s·∫Ω chuy·ªÉn ƒë·ªïi h√¨nh th·ª©c c·ªßa c√¥ng ty. L√Ω gi·∫£i ƒëi·ªÅu n√†y, √¥ng n√≥i, ƒë·ªëi v·ªõi c√¥ng ty c·ªï ph·∫ßn, c√°c c·ªï ƒë√¥ng s√°ng l·∫≠p ch·ªãu nh·ªØng r√†ng bu·ªôc theo quy ƒë·ªãnh c·ªßa ph√°p lu·∫≠t trong vi·ªác chuy·ªÉn nh∆∞·ª£ng c·ªï ph·∫ßn trong th·ªùi gian ba nƒÉm ƒë·∫ßu m·ªõi th√†nh l·∫≠p. ƒê√¢y c≈©ng l√† v·∫•n ƒë·ªÅ c·∫ßn ƒë∆∞·ª£c c√¢n nh·∫Øc khi quy·∫øt ƒë·ªãnh lo·∫°i h√¨nh doanh nghi·ªáp khi th√†nh l·∫≠p.
Theo: ƒê·ª©c T√¢m
Ngu·ªìn: Th·ªùi b√°o kinh t·∫ø S√†i G√≤n
Xem ti·∫øp...

markdown:
M·ªôt s·ªë b·∫°n tr·∫ª - nh·ªØng ng∆∞·ªùi ƒëang x√¢y d·ª±ng c√°c c√¥ng ty kh·ªüi nghi·ªáp (start-up) nghƒ© r·∫±ng g·ªçi ƒë∆∞·ª£c v·ªën t·ª´ qu·ªπ ƒë·∫ßu t∆∞ l√† ƒë√£ th√†nh c√¥ng. Th·∫≠t ra, ƒë√¢y m·ªõi ch·ªâ l√† kh·ªüi ƒë·∫ßu m·ªôt con ƒë∆∞·ªùng m·ªõi l·∫Øm gian nan v√† nhi·ªÅu √°p l·ª±c.
**Vi·ªác ƒë·∫ßu ti√™n c·∫ßn l√†m**
‚ÄúSau khi nh·∫≠n ƒë∆∞·ª£c ti·ªÅn t·ª´ qu·ªπ ƒë·∫ßu t∆∞, vi·ªác ƒë·∫ßu ti√™n c√°c c√¥ng ty kh·ªüi nghi·ªáp c·∫ßn l√†m trong nhi·ªÅu tr∆∞·ªùng h·ª£p kh√¥ng ph·∫£i l√† ti√™u ti·ªÅn m√† l√† c·∫≠p nh·∫≠t l·∫°i b·∫£n k·∫ø ho·∫°ch kinh doanh‚Äù, √¥ng ƒê√†o Vi·ªát Th·∫Øng, Gi√°m ƒë·ªëc ph√°t tri·ªÉn th·ªã tr∆∞·ªùng c·ªßa Vexere - m·ªôt c√¥ng ty b√°n v√© xe kh√°ch qua m·∫°ng, chia s·∫ª. Chuy·ªán nghe c√≥ v·∫ª l·∫° v√¨ k·∫ø ho·∫°ch kinh doanh ƒë√£ ƒë∆∞·ª£c th·ªèa thu·∫≠n r·ªìi th√¨ sao ph·∫£i c·∫≠p nh·∫≠t l·∫°i?
Theo √¥ng Th·∫Øng, sau khi hai b√™n ƒë√£ ƒë·∫°t c√°c th·ªèa thu·∫≠n, b∆∞·ªõc ti·∫øp theo l√† ti·∫øn h√†nh k√Ω h·ª£p ƒë·ªìng mua b√°n c·ªï ph·∫ßn v√† l√†m th·ªß t·ª•c thay ƒë·ªïi gi·∫•y ph√©p kinh doanh. Vi·ªác n√†y m·∫•t kh√° nhi·ªÅu th·ªùi gian. Giai ƒëo·∫°n t·ª´ l√∫c ch·ªët th·ªèa thu·∫≠n ƒë·∫øn khi ti·ªÅn v√†o t√†i kho·∫£n c·ªßa c√¥ng ty √¥ng d∆∞·ªõi ba th√°ng.
T·∫°i Vi·ªát Nam, chuy·ªán h·ªì s∆° gi·∫•y t·ªù v·∫´n c·∫ßn gi·∫•y tr·∫Øng m·ª±c ƒëen v·ªõi ch·ªØ k√Ω s·ªëng c·ªßa c√°c b√™n tham gia. Chuy·ªán s·∫Ω ƒë∆°n gi·∫£n h∆°n r·∫•t nhi·ªÅu n·∫øu qu·ªπ ƒë·∫ßu t∆∞ l√†m vi·ªác ·ªü Vi·ªát Nam, nh∆∞ng trong nhi·ªÅu tr∆∞·ªùng h·ª£p, c√°c qu·ªπ ·ªü n∆∞·ªõc ngo√†i, h·ªì s∆° ph·∫£i g·ª≠i ƒëi, g·ª≠i l·∫°i. M·ªôt sai s√≥t nh·ªè c≈©ng ph·∫£i ch·ªânh s·ª≠a v√† k√Ω l·∫°i t·ª´ ƒë·∫ßu, ch∆∞a k·ªÉ vi·ªác nh√¢n s·ª± c·∫•p cao c·ªßa qu·ªπ th∆∞·ªùng di chuy·ªÉn li√™n t·ª•c gi·ªØa n∆∞·ªõc n√†y v·ªõi n∆∞·ªõc kh√°c. ‚ÄúNgay trong chuy·ªán gi·∫•y t·ªù gi·ªØa c√¥ng ty v√† qu·ªπ ƒë√£ v·∫≠y th√¨ vi·ªác n·ªôp h·ªì s∆° cho c∆° quan nh√† n∆∞·ªõc c√≤n ph·ª©c t·∫°p h∆°n. Chuy·ªán n√†y ch√∫ng t√¥i thu√™ m·ªôt ƒë∆°n v·ªã t∆∞ v·∫•n lu·∫≠t th·ª±c hi·ªán nh∆∞ng kh√¥ng ph·∫£i l√∫c n√†o m·ªçi vi·ªác c≈©ng di·ªÖn ra nhanh ch√≥ng‚Äù, √¥ng Th·∫Øng chia s·∫ª.
V√† v·ªõi kho·∫£ng th·ªùi gian ba th√°ng th√¨ t√¨nh h√¨nh ƒë√£ kh√°c so v·ªõi l√∫c l·∫≠p k·∫ø ho·∫°ch. C√°c c√¥ng ty kh·ªüi nghi·ªáp kh√¥ng th·ªÉ √°p k·∫ø ho·∫°ch c·ªßa ba th√°ng tr∆∞·ªõc v√†o k·∫ø ho·∫°ch hi·ªán t·∫°i m√† ph·∫£i c·∫≠p nh·∫≠t l·∫°i k·∫ø ho·∫°ch kinh doanh v√† chi ti√™u h√†ng th√°ng ngay khi nh·∫≠n ƒë∆∞·ª£c v·ªën.
√îng ƒê·∫∑ng Ho√†ng Minh, Gi√°m ƒë·ªëc ƒëi·ªÅu h√†nh c·ªßa Foody (chuy√™n cung c·∫•p th√¥ng tin v·ªÅ qu√°n ƒÉn, nh√† h√†ng), chia s·∫ª: khi nh·∫≠n ƒë∆∞·ª£c v·ªën l√† b·∫°n ƒë√£ ph·∫£i nghƒ© ƒë·∫øn v√≤ng g·ªçi v·ªën ti·∫øp theo.
V·ªõi nhi·ªÅu c√¥ng ty kh·ªüi nghi·ªáp, vi·ªác chia l·ª£i nhu·∫≠n cho qu·ªπ ƒë·∫ßu t∆∞ sau ba nƒÉm ƒë·∫ßu th∆∞·ªùng kh√¥ng d·ªÖ d√†ng. C√°c qu·ªπ c≈©ng hi·ªÉu ƒëi·ªÅu ƒë√≥. Do v·∫≠y, trong k·∫ø ho·∫°ch kinh doanh, v·ªõi s·ªë v·ªën ƒë∆∞·ª£c r√≥t, b·∫°n h√£y vi·∫øt r√µ c√°c m·ª•c ti√™u c·∫ßn th·ª±c hi·ªán. Vi·ªác th·ª±c hi·ªán t·ªët c√°c m·ª•c ti√™u ƒë√≥ l√† ƒëi·ªÅu ki·ªán quan tr·ªçng ƒë·ªÉ thuy·∫øt ph·ª•c qu·ªπ ƒëi ti·∫øp v·ªõi c√¥ng ty.
**Trong k·∫ø ho·∫°ch kinh doanh, v·ªõi s·ªë v·ªën ƒë∆∞·ª£c r√≥t, b·∫°n h√£y vi·∫øt r√µ c√°c m·ª•c ti√™u c·∫ßn th·ª±c hi·ªán. Vi·ªác th·ª±c hi·ªán t·ªët c√°c m·ª•c ti√™u ƒë√≥ l√† ƒëi·ªÅu ki·ªán quan tr·ªçng ƒë·ªÉ thuy·∫øt ph·ª•c qu·ªπ ƒëi ti·∫øp v·ªõi c√¥ng ty.**
V√†o cu·ªëi th√°ng 7 v·ª´a qua, Foody ch√≠nh th·ª©c nh·∫≠n v·ªën ƒë·∫ßu t∆∞ t·ª´ qu·ªπ Tiger Global Management. C√¢u chuy·ªán th∆∞∆°ng l∆∞·ª£ng gi·ªØa h·ªç b·∫Øt ƒë·∫ßu t·ª´ cu·ªëi nƒÉm 2014, th·ªèa thu·∫≠n c√°c ƒëi·ªÅu kho·∫£n trong ba th√°ng, ho√†n t·∫•t th·ªß t·ª•c trong b·ªën th√°ng. Theo CEO c·ªßa m·ªôt c√¥ng ty kh·ªüi nghi·ªáp kh√°c, th·ªùi gian ba th√°ng ƒë·ªÉ Foody v√† Tiger Global Management ch·ªët th·ªèa thu·∫≠n l√† r·∫•t nhanh.
Nh∆∞ v·∫≠y, c√°c c√¥ng ty kh·ªüi nghi·ªáp c·∫ßn l∆∞·ªùng ƒë·∫øn kho·∫£ng th·ªùi gian ch·ªù ƒë·ª£i trong k·∫ø ho·∫°ch g·ªçi v·ªën v√≤ng hai c·ªßa m√¨nh.
**"ƒêi" c√πng qu·ªπ nh∆∞ th·∫ø n√†o?**
Theo √¥ng Th·∫Øng, khi ƒë√£ l√™n c√πng con thuy·ªÅn v√† ti·∫øn v·ªÅ m·ªôt h∆∞·ªõng, vi·ªác qu·ªπ h·ªó tr·ª£ c√¥ng ty l√† ƒëi·ªÅu hi·ªÉn nhi√™n, ‚Äúdo v·∫≠y, ƒë·ª´ng ng·∫°i khi nh·ªù c√°c qu·ªπ h·ªó tr·ª£‚Äù. √îng Th·∫Øng chia s·∫ª th√™m, ngay khi Vexere ch·∫°y d·ª± √°n sau khi ƒë∆∞·ª£c CyberAgent r√≥t v·ªën, c√¥ng ty ƒë√£ ƒë∆∞·ª£c qu·ªπ m·∫°o hi·ªÉm n√†y h·ªó tr·ª£ r·∫•t nhi·ªÅu trong vi·ªác x√¢y d·ª±ng v√† ph√°t tri·ªÉn ƒë·ªôi ng≈© nh√¢n s·ª±, quy tr√¨nh v·∫≠n h√†nh v√† qu·∫£n tr·ªã chi·∫øn l∆∞·ª£c.
√îng Th·∫Øng n√≥i: ‚ÄúN·∫øu ƒëi m·ªôt m√¨nh, ch√∫ng t√¥i ph·∫£i t·ª± h·ªèi m√¨nh v·ªÅ chi·∫øn l∆∞·ª£c, v·ªÅ qu·∫£n l√Ω, v·ªÅ ho·∫°t ƒë·ªông h√†ng ng√†y. C√≥ qu·ªπ v√†o, c√≥ th√™m m·ªôt ng∆∞·ªùi h·ªèi ch√∫ng t√¥i. Tuy t·ªën th·ªùi gian tr·∫£ l·ªùi nhi·ªÅu h∆°n, t·ªën th·ªùi gian b√°o c√°o nhi·ªÅu h∆°n, nh∆∞ng nh∆∞ v·∫≠y l√† ho√†n to√†n b√¨nh th∆∞·ªùng. H·ªç kh√¥ng h·ªèi g√¨ m·ªõi l√† b·∫•t th∆∞·ªùng. V√† ƒë√¥i khi, nh·ªØng c√¢u h·ªèi ch·∫•t v·∫•n c·ªßa h·ªç gi√∫p c√¥ng ty nh·∫≠n ra nhi·ªÅu ƒëi·ªÅu‚Äù.
T∆∞∆°ng t·ª±, The Coffee House (TCH) - m·ªôt c√¥ng ty kh·ªüi nghi·ªáp do Nguy·ªÖn H·∫£i Ninh l·∫≠p n√™n c≈©ng nh·∫≠n ƒë∆∞·ª£c nhi·ªÅu s·ª± h·ªó tr·ª£ t·ª´ hai qu·ªπ ƒëi c√πng l√† Seedcom v√† m·ªôt qu·ªπ kh√°c kh√¥ng mu·ªën n√™u t√™n. ‚ÄúNgo√†i vi·ªác r√≥t v·ªën, Seedcom gi√∫p ch√∫ng t√¥i nhi·ªÅu trong vi·ªác v·∫≠n h√†nh m·ªôt chu·ªói c·ª≠a h√†ng c√† ph√™; qu·ªπ c√≤n l·∫°i h·ªó tr·ª£ ch√∫ng t√¥i trong vi·ªác thi·∫øt k·∫ø phong c√°ch c·ªßa qu√°n, ti·∫øp th·ªã, x√¢y d·ª±ng th∆∞∆°ng hi·ªáu, t∆∞ v·∫•n chi·∫øn l∆∞·ª£c‚Äù, √¥ng Ninh cho bi·∫øt.
√îng nh·ªõ l·∫°i: ‚ÄúKhi t√¥i thuy·∫øt tr√¨nh v·ªÅ k·ª≥ v·ªçng kinh doanh ƒëi li·ªÅn v·ªõi k·∫øt qu·∫£ n·ªÅn kinh t·∫ø vƒ© m√¥, ƒë·∫°i di·ªán qu·ªπ n√≥i h·ªç kh√¥ng quan t√¢m kinh t·∫ø vƒ© m√¥, d√π kinh t·∫ø vƒ© m√¥ nh∆∞ th·∫ø n√†o, d√π th·ªã tr∆∞·ªùng c√≥ x·∫•u th·∫ø n√†o th√¨ ch√∫ng t√¥i c≈©ng ph·∫£i l√†m cho t·ªët‚Äù. √îng Ninh nh√¨n nh·∫≠n nh·ªØng y√™u c·∫ßu kh·∫Øt khe c·ªßa qu·ªπ ƒë·∫ßu t∆∞ l√† c∆° h·ªôi cho c√°c c√¥ng ty kh·ªüi nghi·ªáp ƒë∆∞·ª£c th·ª≠ th√°ch tr∆∞·ªõc khi b·ªã th·ªã tr∆∞·ªùng th·ª≠ th√°ch.
Tuy v·∫≠y, c≈©ng theo √¥ng Ninh, khi x·∫£y ra b·∫•t ƒë·ªìng, ƒë·∫∑c bi·ªát l√† v·ªÅ t·∫ßm nh√¨n v√† s·ª© m·ªánh c·ªßa c√¥ng ty, ng∆∞·ªùi s√°ng l·∫≠p c√¥ng ty c·∫ßn b·∫£o v·ªá quan ƒëi·ªÉm c·ªßa m√¨nh, b·ªüi ƒë√≥ l√† c√°i h·ªìn c·ªßa c√¥ng ty, c√°i l√Ω do ƒë·ªÉ c√¥ng ty t·ªìn t·∫°i. Suy cho c√πng, c√°c qu·ªπ ƒë·∫ßu t∆∞ v√†o m·ªôt start-up l√† ƒë·∫ßu t∆∞ v√†o con ng∆∞·ªùi c·ªßa start-up ƒë√≥. Khi h·ªç kh√¥ng t√¥n tr·ªçng ng∆∞·ªùi s√°ng l·∫≠p v√† ng∆∞·ªùi s√°ng l·∫≠p c≈©ng kh√¥ng b·∫£o v·ªá ƒë∆∞·ª£c quan ƒëi·ªÉm c·ªßa m√¨nh th√¨ x√©t tr√™n m·ªôt kh√≠a c·∫°nh n√†o ƒë√≥, c·∫£ hai b√™n ƒë·ªÅu th·∫•t b·∫°i.
B·ªï sung th√™m cho g√≥c nh√¨n c·ªßa m√¨nh, √¥ng Th·∫Øng cho r·∫±ng: ‚ÄúD√π th·∫ø n√†o th√¨ c≈©ng ƒë·ª´ng ƒë·ªÉ ƒë·ªëi t√°c b·∫•t ng·ªù. Kh√¥ng ai mu·ªën b·ªã ƒë·ªông c·∫£‚Äù.
**Ai s·∫Ω l√† ng∆∞·ªùi g·ªçi v·ªën ti·∫øp theo?**
Theo nh√¨n nh·∫≠n chung, trong nhi·ªÅu tr∆∞·ªùng h·ª£p, vai tr√≤ g·ªçi v·ªën ·ªü nh·ªØng v√≤ng ti·∫øp theo th∆∞·ªùng ƒë∆∞·ª£c m·∫∑c ƒë·ªãnh giao cho qu·ªπ ƒë·∫ßu t∆∞, l√Ω do l√† v√¨ c√°c qu·ªπ c√≥ m·ªëi quan h·ªá r·ªông v√† h·ªç hi·ªÉu v·ªÅ c√°c nh√† ƒë·∫ßu t∆∞ h∆°n c√°c c√¥ng ty kh·ªüi nghi·ªáp. Quan tr·ªçng nh·∫•t, c√°c start-up c·∫ßn t·∫≠p trung ƒë·∫°t ƒë∆∞·ª£c nh·ªØng c·ªôt m·ªëc ƒë·∫∑t ra trong k·∫ø ho·∫°ch. M·ªói ng∆∞·ªùi n√™n t·∫≠p trung l√†m ƒëi·ªÅu m√¨nh gi·ªèi nh·∫•t.
N√≥i v·∫≠y kh√¥ng c√≥ nghƒ©a c√¥ng ty kh·ªüi nghi·ªáp kh√¥ng c√≥ ti·∫øng n√≥i trong v·∫•n ƒë·ªÅ n√†y. Theo √¥ng ƒê·∫∑ng Ho√†ng Minh, m·ªói giai ƒëo·∫°n kh√°c nhau, c√¥ng ty c·∫ßn m·ªôt d·∫°ng qu·ªπ ƒë·∫ßu t∆∞ kh√°c nhau. Khi ƒë√£ ƒë·ªß l·ªõn, h·ªç c·∫ßn nh·ªØng qu·ªπ mang ƒë·∫øn cho h·ªç c∆° h·ªôi m·ªü r·ªông th·ªã tr∆∞·ªùng, ph√°t tri·ªÉn th∆∞∆°ng hi·ªáu, ƒë·ªãnh v·ªã chi·∫øn l∆∞·ª£c... h∆°n l√† c√°c kho·∫£n ƒë·∫ßu t∆∞ t√†i ch√≠nh.
V·∫•n ƒë·ªÅ l√† kh√¥ng ph·∫£i l√∫c n√†o c√°c ch·ªß th·ªÉ c≈©ng ƒë·∫°t ƒë∆∞·ª£c ƒëi·ªÅu m√¨nh c·∫ßn. Tr√™n th·ª±c t·∫ø, c·∫£ qu·ªπ ƒë·∫ßu t∆∞ v√† c√¥ng ty nh·∫≠n s·ª± ƒë·∫ßu t∆∞ ƒë·ªÅu mu·ªën ho·∫°t ƒë·ªông kinh doanh di·ªÖn ra nh∆∞ mong mu·ªën, nh∆∞ng m·ª•c ƒë√≠ch c·ªßa hai b√™n ho√†n to√†n kh√°c nhau. C√¥ng ty mu·ªën ‚Äúƒë·ª©a con‚Äù c·ªßa m√¨nh ng√†y c√†ng l·ªõn ƒë∆°n gi·∫£n v√¨ ƒë√≥ l√† ‚Äúƒë·ª©a con‚Äù c·ªßa m√¨nh; c√≤n qu·ªπ mu·ªën ƒë·ª©a con n√†y l·ªõn ƒë·ªÉ h·ªç tho√°i v·ªën d·ªÖ d√†ng h∆°n. M·ªói qu·ªπ ƒë·∫ßu t∆∞ ph√π h·ª£p v·ªõi m·ªôt quy m√¥ ƒë·∫ßu t∆∞ nh·∫•t ƒë·ªãnh. H·ªç c√≥ nguy√™n t·∫Øc ri√™ng. Khi c√¥ng ty l·ªõn qu√° m·ª©c ƒë·∫ßu t∆∞ c·ªßa h·ªç, h·ªç s·∫Ω r√∫t lui ƒë·ªÉ thu h·ªìi v·ªën v√† ƒë·∫ßu t∆∞ v√†o m·ªôt v√≤ng ƒë·ªùi start-up kh√°c, do v·∫≠y, c√¥ng ty c·∫ßn t·ªânh t√°o ch·ªçn b·∫°n cho m·ªôt ƒëo·∫°n ƒë∆∞·ªùng m·ªõi c·ªßa m√¨nh.
Trong c√¢u chuy·ªán g·ªçi v·ªën n√†y, √¥ng Nguy·ªÖn Minh Tu·∫•n, chuy√™n vi√™n t·∫°i qu·ªπ ƒë·∫ßu t∆∞ m·∫°o hi·ªÉm CyberAgent, chia s·∫ª: ‚ÄúAi ƒë·ª©ng ra g·ªçi v·ªën kh√¥ng quan tr·ªçng. Quan tr·ªçng l√† hai b√™n ph·∫£i th·ªëng nh·∫•t v√† tin t∆∞·ªüng nhau, tr√°nh vi·ªác c·∫£ hai c√πng t√¨m ƒë·∫øn m·ªôt qu·ªπ ƒë·∫ßu t∆∞ nh∆∞ng l·∫°i ƒë∆∞a ra c√°c con s·ªë kh√°c nhau. ƒêi·ªÅu n√†y r·∫•t nguy hi·ªÉm‚Äù.
*Th√†nh l·∫≠p c√¥ng ty c·ªï ph·∫ßn hay c√¥ng ty TNHH?* *Kh√¥ng c√≥ ƒë√°p √°n c·ª• th·ªÉ cho c√¢u h·ªèi n√†y. Theo √¥ng Th·∫Øng, n·∫øu start-up ƒë√£ quy·∫øt ƒë·ªãnh g·ªçi v·ªën th√¨ n√™n l·∫≠p c√¥ng ty c·ªï ph·∫ßn ngay t·ª´ ƒë·∫ßu v√¨ n·∫øu l·∫≠p c√¥ng ty ki·ªÉu kh√°c th√¨ cu·ªëi c√πng c≈©ng ƒë·ªïi sang h√¨nh th·ª©c c·ªï ph·∫ßn, b√°n l·∫°i cho qu·ªπ ƒë·∫ßu t∆∞.* *Tuy nhi√™n, √¥ng Ninh l·∫°i ƒë∆∞a ra m·ªôt g√≥c nh√¨n kh√°c. Khi th√†nh l·∫≠p The Coffee House, √¥ng quy·∫øt ƒë·ªãnh ch·ªçn h√¨nh th·ª©c TNHH thay v√¨ c·ªï ph·∫ßn, d·∫´u bi·∫øt r·∫±ng sau n√†y, khi g·ªçi v·ªën, ch·∫Øc ch·∫Øn s·∫Ω chuy·ªÉn ƒë·ªïi h√¨nh th·ª©c c·ªßa c√¥ng ty. L√Ω gi·∫£i ƒëi·ªÅu n√†y, √¥ng n√≥i, ƒë·ªëi v·ªõi c√¥ng ty c·ªï ph·∫ßn, c√°c c·ªï ƒë√¥ng s√°ng l·∫≠p ch·ªãu nh·ªØng r√†ng bu·ªôc theo quy ƒë·ªãnh c·ªßa ph√°p lu·∫≠t trong vi·ªác chuy·ªÉn nh∆∞·ª£ng c·ªï ph·∫ßn trong th·ªùi gian ba nƒÉm ƒë·∫ßu m·ªõi th√†nh l·∫≠p. ƒê√¢y c≈©ng l√† v·∫•n ƒë·ªÅ c·∫ßn ƒë∆∞·ª£c c√¢n nh·∫Øc khi quy·∫øt ƒë·ªãnh lo·∫°i h√¨nh doanh nghi·ªáp khi th√†nh l·∫≠p.*
Theo: ƒê·ª©c T√¢m
Ngu·ªìn: Th·ªùi b√°o kinh t·∫ø S√†i G√≤n
Xem ti·∫øp...

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=th6c9kbfngq9h9jm8602nihrn2; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly