text:
Ông Dmitry Mosolov có 23 năm kinh nghiệm trong ngành tài chính và ngân hàng bán lẻ tại Nga với 15 năm kinh qua nhiều vị trí quản lý cấp cao tại Home Credit. Ông đã làm việc tại Home Credit từ những ngày đầu tiên tập đoàn này đi vào hoạt động tại Nga vào năm 2002.
Trước khi được bổ nhiệm làm Tổng giám đốc Home Credit Việt Nam, ông Dmitry giữ chức vụ Phó chủ tịch Hội đồng quản trị Home Credit tại Nga, phụ trách kinh doanh và hỗ trợ kinh doanh toàn quốc. Ông đồng thời cũng đảm nhiệm nhiều vị trí khác như Giám đốc Khối cho vay doanh nghiệp, Giám đốc Hoạch định & Kiểm soát tài chính và Phó Tổng giám đốc Tài chính, góp phần quan trọng trong sự phát triển bền vững của Home Credit tại Nga.
Trước khi gia nhập Home Credit, ông Dmitry đã từng đảm nhiệm nhiều vị trí quản lý cấp cao tại các ngân hàng Gazprombank, ngân hàng MENATEP và ngân hàng FABA của Nga.
Ông Dmitry tốt nghiệp Thạc sĩ Kinh tế và Ngân hàng, Viện Kinh tế và thống kê Maxcova và có bằng Thạc sĩ Quản trị kinh doanh (MBA) do Học viện Công nghệ Rochester cấp.
Ông Dmitry tham gia Home Credit Việt Nam tại thời điểm công ty bắt đầu thay đổi logo và bộ nhận diện thương hiệu. Hình ảnh thương hiệu mới thể hiện vai trò trọng tâm của khách hàng trong hoạt động kinh doanh của Home Credit. Trên cơ sở đó, công ty khẳng định một lần nữa sứ mệnh của mình là giúp cho khách hàng có thể sở hữu được những sản phẩm thiết yếu trong cuộc sống của mình thông qua các giải pháp tài chính đơn giản và thuận tiện.
Ông Dmitry chia sẻ: “Đây là thời điểm sôi động của ngành tài chính tiêu dùng nói chung và Home Credit nói riêng. Chúng ta đang chứng kiến sự tăng trưởng mạnh mẽ trong ngành tài chính tiêu dùng khi ngày càng có nhiều tập đoàn nước ngoài đầu tư vào thị trường tài chính tiêu dùng Việt Nam thông qua các thương vụ mua bán và sáp nhập. Sự bùng nổ tín dụng tiêu dùng tạo ra một thị trường cạnh tranh hơn, mang đến cho người tiêu dùng nhiều lựa chọn dịch vụ và sản phẩm tài chính đa dạng.
Công ty Tài chính TNHH MTV Home Credit Việt Nam hoạt động tại Việt Nam từ năm 2009, cung cấp sản phẩm tài chính tiêu dùng hàng đầu Việt Nam. Home Credit hiện có hội sở chính ở Thành phố Hồ Chí Minh, chi nhánh ở Hà Nội và 9 văn phòng đại diện tại các tỉnh, thành phố lớn cả nước.
Tại thị trường Việt Nam, sau 9 năm hoạt động, công ty đã xây dựng mạng lưới gần 9.000 điểm giới thiệu dịch vụ tại 63 tỉnh, thành phố trên toàn quốc.
Với hơn 11.000 nhân viên hiện diện trên khắp cả nước, Home Credit đã và đang phục vụ 7 triệu khách hàng với 03 sản phẩm chính: Cho vay trả góp xe gắn máy; Cho vay trả góp hàng điện máy gia dụng, điện tử và Cho vay trả góp tiền mặt.

markdown:
|
|![]()
|Ông Dmitry Mosolov, tân Tổng Giám Đốc Công ty
|
Ông Dmitry Mosolov có 23 năm kinh nghiệm trong ngành tài chính và
[ngân hàng](http://infomoney.vn/) bán lẻ tại Nga với 15 năm kinh qua nhiều vị trí quản lý cấp cao tại Home Credit. Ông đã làm việc tại Home Credit từ những ngày đầu tiên tập đoàn này đi vào hoạt động tại Nga vào năm 2002.
Trước khi được bổ nhiệm làm Tổng giám đốc Home Credit Việt Nam, ông Dmitry giữ chức vụ Phó chủ tịch Hội đồng quản trị Home Credit tại Nga, phụ trách kinh doanh và hỗ trợ kinh doanh toàn quốc. Ông đồng thời cũng đảm nhiệm nhiều vị trí khác như Giám đốc Khối cho vay
[doanh nghiệp](https://baodautu.vn/doanh-nghiep-d3/), Giám đốc Hoạch định & Kiểm soát tài chính và Phó Tổng giám đốc Tài chính, góp phần quan trọng trong sự phát triển bền vững của Home Credit tại Nga.
Trước khi gia nhập Home Credit, ông Dmitry đã từng đảm nhiệm nhiều vị trí quản lý cấp cao tại các ngân hàng Gazprombank, ngân hàng MENATEP và ngân hàng FABA của Nga.
Ông Dmitry tốt nghiệp Thạc sĩ
[Kinh tế](https://baodautu.vn/thoi-su-d1/) và Ngân hàng, Viện Kinh tế và thống kê Maxcova và có bằng Thạc sĩ Quản trị kinh doanh (MBA) do Học viện Công nghệ Rochester cấp.
Ông Dmitry tham gia Home Credit Việt Nam tại thời điểm công ty bắt đầu thay đổi logo và bộ nhận diện thương hiệu. Hình ảnh thương hiệu mới thể hiện vai trò trọng tâm của khách hàng trong hoạt động kinh doanh của Home Credit. Trên cơ sở đó, công ty khẳng định một lần nữa sứ mệnh của mình là giúp cho khách hàng có thể sở hữu được những sản phẩm thiết yếu trong cuộc sống của mình thông qua các giải pháp tài chính đơn giản và thuận tiện.
Ông Dmitry chia sẻ: “Đây là thời điểm sôi động của ngành tài chính tiêu dùng nói chung và Home Credit nói riêng. Chúng ta đang chứng kiến sự tăng trưởng mạnh mẽ trong ngành tài chính tiêu dùng khi ngày càng có nhiều tập đoàn nước ngoài
[đầu tư](http://baodautu.vn) vào thị trường tài chính tiêu dùng Việt Nam thông qua các thương vụ mua bán và sáp nhập. Sự bùng nổ tín dụng tiêu dùng tạo ra một thị trường cạnh tranh hơn, mang đến cho người tiêu dùng nhiều lựa chọn dịch vụ và sản phẩm tài chính đa dạng.
Công ty Tài chính TNHH MTV Home Credit Việt Nam hoạt động tại Việt Nam từ năm 2009, cung cấp sản phẩm tài chính tiêu dùng hàng đầu Việt Nam. Home Credit hiện có hội sở chính ở Thành phố Hồ Chí Minh, chi nhánh ở Hà Nội và 9 văn phòng đại diện tại các tỉnh, thành phố lớn cả nước.
Tại thị trường Việt Nam, sau 9 năm hoạt động, công ty đã xây dựng mạng lưới gần 9.000 điểm giới thiệu dịch vụ tại 63 tỉnh, thành phố trên toàn quốc.
Với hơn 11.000 nhân viên hiện diện trên khắp cả nước, Home Credit đã và đang phục vụ 7 triệu khách hàng với 03 sản phẩm chính: Cho vay trả góp xe gắn máy; Cho vay trả góp hàng điện máy gia dụng, điện tử và Cho vay trả góp tiền mặt.


text:
Đến bệnh viện Vân Đình, ông nội vẫn thở tốt, thậm chí rên lên khò khè “Đưa tôi đi làm gì, để ở nhà tôi chết đi…”. Mình bảo chết sao được ông ơi, vào viện bác sỹ tiêm cho ông một cái, sáng mai có thể đi cày tốt. Ex chạy xe phía sau hỏi, ông vừa nói cái gì thế? Mình bảo à ông khen anh đẹp giai. Ex bĩu môi “Chả liên quan gì”.
Mình và thằng anh họ ex bế ông vào phòng cấp cứu. Bà bác sỹ đang cắn hướng dương thò cổ ra hỏi:”Bị sao?”. Mình bảo sắp chết. “Nhưng bệnh tình như nào chứ?”. Thì tôi biết đéo đâu được, người già như cái xe máy tàu chạy lâu năm, kê bệnh án chắc dài như tờ báo Nhân dân. “Dạ, bệnh của ông là nằm mãi không dậy được, nhờ bác sỹ cho vào phòng khám khẩn trương”.
Nửa tiếng sau thì thủ tục xong xuôi. Kiểm tra huyết áp, nhịp tim, đẩy xe lăn đi một lượt các phòng chụp chiếu, trời thì nắng nóng, mình mệt bã cả người vì ngửi mùi bệnh viện. Mỗi khi mệt quá định ngả lưng vào thành ghế đá ngoài ban công nằm vật ra thì ex lại đỡ dậy, bảo “Đừng nằm, mất hình ảnh đấy”. Nàng khi đếch nào cũng giữ hình ảnh cho mình.
Buổi chiều xong việc, mình và thằng em giai ex bỏ ông đấy cho người nhà chăm nom, 2 anh em ra thị trấn Vân Đình oánh chén vịt nướng. Gọi một đĩa nướng, 2 bát cháo và đĩa tiết canh, mỗi thằng làm 3 ly riệu trắng, công nhận ngon mặc dù éo uống được nhiều. Thằng em nàng bảo anh uống thế thôi, không tí về chị H. kêu ca đó. Mịa, nghe nó nói mà tự nhiên yêu 2 chị em nhà nó quá, đéo như thằng khác nài nỉ người ta uống bằng được, bao giờ nôn ra mới thôi.
Lai rai một hồi, lúc nhìn ra đã xẩm tối, định gọi cho ex rằng anh đang về, ở nhà tắm rửa sạch sẽ nằm đợi đấy nhưng con điện thoại ghẻ sập nguồn. Hồi ấy điện thoại đang khá xa xỉ, con Nokia 8250 mình mua Phố Huế tận 9 loét hay hơn đéo nhớ, chỉ nhớ sáng sạc trưa sập nguồn, mà thường không có ai gọi mấy, chỉ nháy máy hoặc gọi 3 giây như ăn cướp rồi tắt máy lát sau gọi lại tiếp vì hồi ấy nghe bảo dưới 3 giây éo mất tiền, kiểu như “Đâu đấy?”. Tắt máy. “Ở nhà”. Tắt máy. “Cà phê không?”. “Dkm có”. Tắt máy. Nói chuyện như chửi nhau, thi thoảng bấm kiểm tra tài khoản xem bị trừ không.
Đi nửa đường thấy vụ tai nạn đắp chiếu cứ hãi hãi, vì trời xẩm tối đường lại xấu. Chạy được 3 – 4 cây, tự nhiên ngó thấy cái dáng em nào quen quen đang cắm mặt trên con xe đạp cọc cạnh, cứ đạp được nửa vòng pê đan lại xịch một cái, chắc bị rơ. Nhìn hài không tả được. Lại gần hóa ra chính là ex. Nàng dừng lại ngó trân trân vào 2 thằng, đoạn bảo “Em nghe người đi đường nói có vụ tai nạn 1 người chết, một người đi viện, run cầm cập từ nãy đến giờ đây”. Hehe, té ra nàng ở nhà gọi điện không được, lo quá bèn mượn con xe đạp thồ hàng của bà cô đạp xe đi tìm hai thằng, vì nghe người trên viện bảo bọn mình về lâu rồi mà mãi éo thấy mặt mũi đâu.
Giây phút ấy nhìn ex tội tội, không có cu em ở đó chắc ôm chầm lấy mình thưởng nóng cho 1 nháy. Trông bộ dạng nàng cong đít trên con xe thò rau, đạp được nửa vòng pê đan lại trật cái khậc, nom tếu vãi, nhìn như bà cô đi lấy nước gạo ở làng mình.
Về nhà nội ex, đúng như bài gì của lão Pín tả cảnh cô vợ thành phố về quê chồng ăn tết. Sát gian nấu nướng là chuồng lợn, sát chuồng lợn là nhà vệ sinh. Mỗi khi đi toilet thì ai cũng biết vì lũ lợn sẽ kêu ré lên eng éc như báo động. Đêm đầu tiên mò ra đi nặng, mịa suýt nữa mình ngồi cmn lên thanh tre dựng đứng vốn gắn liền với cái nắp gang để bịt lỗ kẻo thối. Nói chung vào đó phải thở bằng mồm, lúc ra thằng nào thông minh sẽ vươn vai chạy nhảy vài vòng để mùi đỡ ám vào quần áo.
Đến bữa thằng anh họ ex mua về mấy chai bia địa phương, hình như là Bida, hay Mina cái éo gì đấy quên mất rồi, nó bảo uống cho mát. Mình làm mấy ngụm vì sợ đau đầu. Ruồi nhiều như trấu nhưng mọi người không quan tâm, miễn sao không gắp phải chúng là được, bay vo ve kệ cha chúng mày. Mình sợ ruồi éo dám gắp thịt cá gì, ông chú ex thấy thế tưởng mình khách khí bèn gắp miếng phao câu gà bóng loáng thả cái rầm vào bát mình. Gà công nghiệp nhà nuôi, mình éo chống đũa éo biết nên làm gì với miếng phao câu chết tiệt này, bèn lễ phép và ý tứ chuyển nó sang cho bà nội ex, bảo “Bà ăn cái này cho mềm”. Bà nội khen mình biết quý trọng người già, con nào lấy phải chắc sướng cả đời vì con vợ nào rồi cũng sẽ già đi, như bà. Ex lườm mình 3 cái liền.
Ở quê thi thoảng có hàng xóm đến chơi, để ý ai cũng ngậm trong mồm cái tăm. Mình hỏi ex sao họ ngậm mãi thế? Ex bảo nhà quê người ta còn nặng ăn uống, ngậm sẵn tăm để thông báo chủ nhà mình ăn rồi và đến đây chơi chứ không phải đến đợi mời ăn. Té ra là rứa. Có ông ngậm chán xong kéo ra quẹt ngang hàm răng kêu ken két như thiếu nữ chơi đàn tam thập lục, động tác điêu luyện và đầy cảm xúc. Mình tập mãi đéo giống nên thôi…

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: cloudflare

Connection: close

Set-Cookie: __cfduid=d469407ae1c32ca5dee57b56e11ab11841531991989; expires=Fri, 19-Jul-19 09:19:49 GMT; path=/; domain=.boygias.com; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding

Link: <https://boygias.com/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <https://boygias.com/?p=213>; rel=shortlink

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
IMF cho biết sẽ lập tức giải ngân 1,65 tỷ Euro cho chính phủ Hy Lạp sau khi thỏa thuận được ký kết. Theo đánh giá, quyết định phê duyệt này sẽ giải quyết hiệu quả những bất ổn tài chính cho Hy Lạp trong thời gian qua.
Dự kiến, tổng nhu cầu tài chính của Hy Lạp được thông qua vào cuối năm 2014 đạt 165 tỷ Euro . IMF ước tính đưa tỷ lệ nợ / GDP của Hy Lạp vào năm 2020 vào khoảng 116,5%.
Được biết, các nhà đầu tư tư nhân đã đồng ý đổi trái phiếu chính phủ lấy chứng khoán mới với giá trị bằng 83,5% nợ của Hy Lạp vào tuần trước nhằm giúp khôi phục lại nền kinh tế nước này và tránh vỡ nợ.
[tài chính](https://cafeland.vn/tags/tài-chính/), [kinh tế vĩ mô](https://cafeland.vn/tags/kinh-tế-vĩ-mô/)

Transfer-Encoding: chunked

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache


text:
Vé máy bay giá rẻ từ Pleiku đi Đà Lạt
Đến Đà Lạt, du khách có 2 phương tiện chính là xe khách đường dài và máy bay. Nếu đi máy bay thì bạn có thể chọn mua vé máy bay từ Pleiku đi Đà Lạt, để khởi hành chuyến bay đến sân bay Liên Khương. Từ đây, du khách dùng xe liên vận của sân bay (giá khoảng 50.000VND/người) hoặc taxi (250.000VND/người) để về đến trung tâm thành phố Đà Lạt nằm cách sân bay 25km.
Đây là cách tiết kiệm cả tiền bạc và thời gian của bạn. Hơn thế, du khách có thể tự lên lịch trình phù hợp của cá nhân mình.
Vé máy bay Cánh Chim Việt là đại lý cấp 1 của hơn 30 hãng trong nước và quốc tế như: vietnam airlines, vietjet air, jetstar, cathay pacific, american airlines, china airlines... Cánh Chim Việt đang nắm giữ các phần mềm công nghệ cao cùng hệ thống website tích hợp các chức năng thông minh giúp người dùng đặt vé máy bay trực tuyến chỉ trong vài phút với những thao tác vô cùng dễ. Do đó các bạn có thể thoải mái lựa chọn cho mình những vé máy bay giá rẻ từ Pleiku đi Đà Lạt với mức giá rẻ nhất thị trường hiện nay.
Hướng dẫn đặt vé máy bay Pleiku đi Đà Lạt trực tuyến
-
Truy cập vào website www.canhchimviet.com.vn
-
Trong khung tìm kiếm, chọn địa điểm khởi hành và địa điểm bạn muốn đến.
-
Chọn thời gian chuyến bay từ Pleiku đến Đà Lạt
-
Chọn số hành khách cùng bay đến Đà Lạt (người lớn, trẻ em, em bé)
-
Nhấp chọn Tìm Chuyến Bay!
Hoặc quý khách gọi điện trực tiếp vào số tổng đài đặt vé máy bay của Cánh Chim Việt: 1900-636-424 sẽ được đội ngũ nhân viên booker online tư vấn cho bạn về thông tin vé máy bay và giá vé với mức giá rẻ và đặt vé trực tiếp cho quý khách trên hệ thống của Cánh Chim Việt.
Thông tin đường bay Pleiku – Đà Lạt và giá vé
Hiện tại các hãng hàng không của Việt Nam chưa mở bán chuyến bay thẳng từ Pleiku đi Đà Lạt. Tuy nhiên để tiết kiệm thời gian bạn cũng có thể lựa chọn phương tiện này bằng cách mua vé máy bay Pleiku TPHCM sau đó bạn có thể lựa chọn vé máy bay TPHCM đi Đà Lạt.
Giá vé máy bay Pleiku – Đà Lạt thay đổi theo mùa thay đổi theo các ngày trong tuần và thay đổi theo giờ bay trong ngày. Vì vậy để mua được vé máy bay giá rẻ từ Pleiku đi Đà Lạt các bạn nên săn vé máy bay giá rẻ các sớm càng tốt nhé.
Bảng giá vé máy bay Pleiku – TPHCM giá rẻ
Bảng giá vé máy bay từ TPHCM đi Đà Lạt giá rẻ
Lưu ý:
- Giá vé chúng tôi đưa ra là vé một chiều và chỉ mang tính chất tham khảo tại thời điểm nhất định.
- Thời gian bay và lịch trình bay thay đổi theo sự điều chỉnh của các hãng. Vì vậy quý khách vui lòng kiểm tra lại thông tin trước khi khởi hành tại website chính thức của hãng.
- Hành khách nên đến sân bay sớm để hoàn thành thủ tục cho chuyến bay, vì quầy làm thủ tục sẽ đóng cửa trước 30 phút khi máy bay cất cánh.
- Đôi lúc có nhiều chương trình khuyến mại giá vé máy bay nên cùng một chuyến bay, giờ bay nhưng lại có nhiều mức giá khác nhau, do đó nên đặt vé từ sớm để có nhiều lựa chọn giá tốt nhất cho các bạn.
Vé máy bay đi Đà Lạt sẽ mang đến cho bạn chuyến du lịch đầy thú vị và nhiều hoạt động mới lạ tại vùng đất xứ sở ngàn hoa và khí hậu vô cùng dễ chịu. Đà Lạt với những điểm tham quan nổi tiếng như: Thung lũng Tình yêu, Đồi Mộng Mơ, Xe lửa Phố núi, Thác Prenn, Hồ Đankia – Suối vàng, Dinh Bảo Ðại, Hồ Xuân Hương, Hồ Tuyền Lâm,... chắc hẳn sẽ đem đến cho các bạn những trải nghiệm tuyệt vời mà các bạn không nên bỏ qua. Du lịch Đà Lạt là điểm đến lý tưởng cho các bạn đam mê khám phá các địa điểm vui chơi, đặc điểm văn hóa và phong tục tập quán những miền đất mới. Cánh Chim Việt sẽ mang đến cho bạn những hành trình thú vị nhất cho chuyến đi Đà Lạt của các bạn.
Ý kiến khách hàng (0)

markdown:
# Vé máy bay giá rẻ từ Pleiku đi Đà Lạt
Đến Đà Lạt, du khách có 2 phương tiện chính là xe khách đường dài và máy bay. Nếu đi máy bay thì bạn có thể chọn mua
**vé máy bay từ Pleiku đi Đà Lạt**, để khởi hành chuyến bay đến sân bay Liên Khương. Từ đây, du khách dùng xe liên vận của sân bay (giá khoảng 50.000VND/người) hoặc taxi (250.000VND/người) để về đến trung tâm thành phố Đà Lạt nằm cách sân bay 25km.
Đây là cách tiết kiệm cả tiền bạc và thời gian của bạn. Hơn thế, du khách có thể tự lên lịch trình phù hợp của cá nhân mình.
Vé máy bay Cánh Chim Việt là đại lý cấp 1 của hơn 30 hãng trong nước và quốc tế như: vietnam airlines, vietjet air, jetstar, cathay pacific, american airlines, china airlines... Cánh Chim Việt đang nắm giữ các phần mềm công nghệ cao cùng hệ thống website tích hợp các chức năng thông minh giúp người dùng đặt vé máy bay trực tuyến chỉ trong vài phút với những thao tác vô cùng dễ. Do đó các bạn có thể thoải mái lựa chọn cho mình những
[ với mức giá rẻ nhất thị trường hiện nay. vé máy bay giá rẻ từ Pleiku đi Đà Lạt](http://www.canhchimviet.com.vn/ve-may-bay-noi-dia/ve-may-bay-gia-re-tu-pleiku-di-da-lat)
**Hướng dẫn đặt vé máy bay Pleiku đi Đà Lạt trực tuyến**
-
Truy cập vào website www.canhchimviet.com.vn
-
Trong khung tìm kiếm, chọn địa điểm khởi hành và địa điểm bạn muốn đến.
-
Chọn thời gian chuyến bay từ Pleiku đến Đà Lạt
-
Chọn số hành khách cùng bay đến Đà Lạt (người lớn, trẻ em, em bé)
-
Nhấp chọn Tìm Chuyến Bay!
Hoặc quý khách gọi điện trực tiếp vào số tổng đài đặt vé máy bay của Cánh Chim Việt: 1900-636-424 sẽ được đội ngũ nhân viên booker online tư vấn cho bạn về thông tin vé máy bay và giá vé với mức giá rẻ và đặt vé trực tiếp cho quý khách trên hệ thống của Cánh Chim Việt.
**Thông tin đường bay Pleiku – Đà Lạt và giá vé**
Hiện tại các hãng hàng không của Việt Nam chưa mở bán chuyến bay thẳng từ Pleiku đi Đà Lạt. Tuy nhiên để tiết kiệm thời gian bạn cũng có thể lựa chọn phương tiện này bằng cách mua vé máy bay Pleiku TPHCM sau đó bạn có thể lựa chọn vé máy bay TPHCM đi Đà Lạt.
Giá vé máy bay Pleiku – Đà Lạt thay đổi theo mùa thay đổi theo các ngày trong tuần và thay đổi theo giờ bay trong ngày. Vì vậy để mua được vé máy bay giá rẻ từ Pleiku đi Đà Lạt các bạn nên săn vé máy bay giá rẻ các sớm càng tốt nhé.
*Bảng giá vé máy bay Pleiku – TPHCM giá rẻ* *Bảng giá vé máy bay từ TPHCM đi Đà Lạt giá rẻ* __Lưu ý:__
- Giá vé chúng tôi đưa ra là vé một chiều và chỉ mang tính chất tham khảo tại thời điểm nhất định.
- Thời gian bay và lịch trình bay thay đổi theo sự điều chỉnh của các hãng. Vì vậy quý khách vui lòng kiểm tra lại thông tin trước khi khởi hành tại website chính thức của hãng.
- Hành khách nên đến sân bay sớm để hoàn thành thủ tục cho chuyến bay, vì quầy làm thủ tục sẽ đóng cửa trước 30 phút khi máy bay cất cánh.
- Đôi lúc có nhiều chương trình khuyến mại giá vé máy bay nên cùng một chuyến bay, giờ bay nhưng lại có nhiều mức giá khác nhau, do đó nên đặt vé từ sớm để có nhiều lựa chọn giá tốt nhất cho các bạn.
** sẽ mang đến cho bạn chuyến du lịch đầy thú vị và nhiều hoạt động mới lạ tại vùng đất xứ sở ngàn hoa và khí hậu vô cùng dễ chịu. Đà Lạt với những điểm tham quan nổi tiếng như: Thung lũng Tình yêu, Đồi Mộng Mơ, Xe lửa Phố núi, Thác Prenn, Hồ Đankia – Suối vàng, Dinh Bảo Ðại, Hồ Xuân Hương, Hồ Tuyền Lâm,... chắc hẳn sẽ đem đến cho các bạn những trải nghiệm tuyệt vời mà các bạn không nên bỏ qua. Du lịch Đà Lạt là điểm đến lý tưởng cho các bạn đam mê khám phá các địa điểm vui chơi, đặc điểm văn hóa và phong tục tập quán những miền đất mới. Cánh Chim Việt sẽ mang đến cho bạn những hành trình thú vị nhất cho chuyến đi Đà Lạt của các bạn. Vé máy bay đi Đà Lạt**
## Ý kiến khách hàng (0)

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Access-Control-Allow-Headers: Origin, X-Requested-With, Content-Type, Accept

Access-Control-Allow-Methods: GET, POST PUT, DELETE

Access-Control-Allow-Credentials: true


text: 62.Ai tư buốt nhói Ngọc Hân Chi tiết Thứ hai, 04 Tháng 4 2011 04:45 Lam Hồng Lượt xem: 1122 (Áo Vải Cờ Đào – Phần 62 - từ câu 3267 tới 3318)Trời đất sụp tang thương dâu bểÁnh mặt trời lặng lẽ tắt sao"Từ khi áo vải cờ đàoGiúp dân dựng nước, xiết bao công trình" 1 bình luận Xem tiếp...

markdown:
##
[
62.Ai tư buốt nhói Ngọc Hân](/index.php/truyen-tho-nhac/220-ao-vai-co-dao/3327-62ai-tu-buot-nhoi-ngoc-han)
- Chi tiết
- Thứ hai, 04 Tháng 4 2011 04:45
-
[Lam Hồng](https://cuongde.org/index.php/profile-186/userprofile/lamhong)
- Lượt xem: 1122
**(Áo Vải Cờ Đào – Phần 62 - từ câu 3267 tới 3318)**
Trời đất sụp tang thương dâu bể
Ánh mặt trời lặng lẽ tắt sao
"Từ khi áo vải cờ đào
Giúp dân dựng nước, xiết bao công trình"
1 bình luận

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: LiteSpeed

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

X-XSS-Protection: 1; mode=block

X-Content-Type-Options: nosniff

Accept-Ranges: bytes

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0,no-transform


text:
Ông Thanh, ông Trọng, bình luận và tin đồn
Kính Hòa, phóng viên RFA
https://drive.google.com/file/d/0B7vxHAQlq7jzN096ZzR2NlVadWM/view?usp=sharing
Nếu tuần rồi các blogger bàn tán về hai nhà chính trị cộng sản đã ra người thiên cổ là ông Nguyễn Văn Linh và ông Trần Quang Cơ, thì tuần này lại là hai nhân vật còn tại vị. Không những tại vị mà còn đầy quyền lực. Đó là ông Bộ trưởng Quốc phòng Phùng Quang Thanh, và ông Nguyễn Phú Trọng, nhân vật mà về lý thuyết ý thức hệ cộng sản, là người đứng đầu trong cơ cấu quyền lực ở nước Việt nam hiện nay.
Đại sứ Mỹ tại Việt Nam: Tự do cho người Việt là khả thi
Thứ ba, 14/07/2015
https://drive.google.com/file/d/0B7vxHAQlq7jzRk51MGRqLWFFcUE/view?usp=sharing
Đại sứ Hoa Kỳ tại Việt Nam Ted Osius đã tới thăm thủ đô của người Việt tỵ nạn Little Saigon hôm Chủ nhật 12/7. Ông nói Hiệp định Hợp tác Xuyên Thái Bình Dương TPP là nhân tố có thể tăng cường quan hệ hợp tác an ninh giữa Hoa Kỳ và Việt Nam chống lại Trung Quốc, và có thể buộc Hà Nội phải cải thiện nhân quyền.
Báo Orange Register tường thuật rằng trong một cuộc gặp gỡ với cộng đồng người Việt, Đại sứ Ted Osius nói mặc dù còn đường còn khá dài trước khi Đảng Cộng sản Việt Nam cải thiện nhân quyền, cho phép tự do tôn giáo và ngưng trấn áp giới bất đồng chính kiến trong nước, ông vẫn lạc quan rằng Hoa Kỳ có thể để giúp “mang lại những thay đổi” tại Việt Nam.
Nhỏ Mà Có Võ
Alan Phan
14 July 2015
(Những ai cẩu thả với sự chân thật trong việc nhỏ, không thể tin được khi giao việc quan trọng – Whoever is careless with the truth in small matters cannot be trusted with important matters – Albert Einstein)
https://drive.google.com/file/d/0B7vxHAQlq7jzZ3U1YUs1azVZanc/view?usp=sharing
… Aeschylus dặn rằng “hãy cố gieo một hạt giống nhỏ của chân thật để may ra cây cành thành cổ thụ – from a small seed of honesty, a mighty trunk may grow”. Lúc nào cũng hoang tưởng là mình “vĩ đại” không thua một siêu cường nào, nhưng vừa nổ xong lại phải cúi mặt xin …viện trợ? Có lẽ vì vậy mà chúng ta phải lo chặt hết cây vì “chân thật” là một nghịch lý của lòng tham?
Alan Phan
Điểm Nhấn trong ngày.
Đoàn quân sự cấp cao Campuchia sang Trung Quốc tìm hậu thuẫn
Học giả Trung Quốc tiết lộ Bắc Kinh đã khống chế Campuchia như thế nào
Trung Quốc rót tiền cho Campuchia làm đường đến biên giới giáp Việt Nam
Hàng loạt đại gia nợ thuế: Chỉ có ở Việt Nam
https://drive.google.com/file/d/0B7vxHAQlq7jzcTYwdXZpbzAxMnc/view?usp=sharing
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét

markdown:
**Ông Thanh, ông Trọng, bình luận và tin đồn**
Kính Hòa, phóng viên RFA
[https://drive.google.com/file/d/0B7vxHAQlq7jzN096ZzR2NlVadWM/view?usp=sharing](https://drive.google.com/file/d/0B7vxHAQlq7jzN096ZzR2NlVadWM/view?usp=sharing)
Nếu tuần rồi các blogger bàn tán về hai nhà chính trị cộng sản đã ra người thiên cổ là ông Nguyễn Văn Linh và ông Trần Quang Cơ, thì tuần này lại là hai nhân vật còn tại vị. Không những tại vị mà còn đầy quyền lực. Đó là ông Bộ trưởng Quốc phòng Phùng Quang Thanh, và ông Nguyễn Phú Trọng, nhân vật mà về lý thuyết ý thức hệ cộng sản, là người đứng đầu trong cơ cấu quyền lực ở nước Việt nam hiện nay.
**Đại sứ Mỹ tại Việt Nam: Tự do cho người Việt là khả thi**
Thứ ba, 14/07/2015
[https://drive.google.com/file/d/0B7vxHAQlq7jzRk51MGRqLWFFcUE/view?usp=sharing](https://drive.google.com/file/d/0B7vxHAQlq7jzRk51MGRqLWFFcUE/view?usp=sharing)
Đại sứ Hoa Kỳ tại Việt Nam Ted Osius đã tới thăm thủ đô của người Việt tỵ nạn Little Saigon hôm Chủ nhật 12/7. Ông nói Hiệp định Hợp tác Xuyên Thái Bình Dương TPP là nhân tố có thể tăng cường quan hệ hợp tác an ninh giữa Hoa Kỳ và Việt Nam chống lại Trung Quốc, và có thể buộc Hà Nội phải cải thiện nhân quyền.
Báo Orange Register tường thuật rằng trong một cuộc gặp gỡ với cộng đồng người Việt, Đại sứ Ted Osius nói mặc dù còn đường còn khá dài trước khi Đảng Cộng sản Việt Nam cải thiện nhân quyền, cho phép tự do tôn giáo và ngưng trấn áp giới bất đồng chính kiến trong nước, ông vẫn lạc quan rằng Hoa Kỳ có thể để giúp “mang lại những thay đổi” tại Việt Nam.
**Nhỏ Mà Có Võ**
Alan Phan
14 July 2015
(Những ai cẩu thả với sự chân thật trong việc nhỏ, không thể tin được khi giao việc quan trọng – Whoever is careless with the truth in small matters cannot be trusted with important matters – Albert Einstein)
[https://drive.google.com/file/d/0B7vxHAQlq7jzZ3U1YUs1azVZanc/view?usp=sharing](https://drive.google.com/file/d/0B7vxHAQlq7jzZ3U1YUs1azVZanc/view?usp=sharing)
… Aeschylus dặn rằng “hãy cố gieo một hạt giống nhỏ của chân thật để may ra cây cành thành cổ thụ – from a small seed of honesty, a mighty trunk may grow”. Lúc nào cũng hoang tưởng là mình “vĩ đại” không thua một siêu cường nào, nhưng vừa nổ xong lại phải cúi mặt xin …viện trợ? Có lẽ vì vậy mà chúng ta phải lo chặt hết cây vì “chân thật” là một nghịch lý của lòng tham?
Alan Phan
**Điểm Nhấn trong ngày.**
Đoàn quân sự cấp cao Campuchia sang Trung Quốc tìm hậu thuẫn
Học giả Trung Quốc tiết lộ Bắc Kinh đã khống chế Campuchia như thế nào
Trung Quốc rót tiền cho Campuchia làm đường đến biên giới giáp Việt Nam
Hàng loạt đại gia nợ thuế: Chỉ có ở Việt Nam
[https://drive.google.com/file/d/0B7vxHAQlq7jzcTYwdXZpbzAxMnc/view?usp=sharing](https://drive.google.com/file/d/0B7vxHAQlq7jzcTYwdXZpbzAxMnc/view?usp=sharing)
## Không có nhận xét nào:
## Đăng nhận xét

Server: GSE

Cache-Control: private, max-age=0


text:
Bán gấp nhà MT Nghĩa Phát Q.Tân Bình 4.2x22m 1 lầu
Mã tin: 2010042
Ngày cập nhật: 15:48 19/07/2018
-
MT Nghĩa Phát, Phường 6, Quận Tân Bình, Tp. Hồ Chí Minh
-
(4.2m x 22m)
-
231 m2
-
Đông Nam
-
2
-
Sổ hồng
Nhà bán đường Nghĩa Phát P.6 Q.Tân Bình cách ngã tư Lý Thường Kiệt 170m DT: 4.2x22m (98m2) nhà cũ 1 lững tiện xây sữa, hướng ĐN, Đường rộng thông thoáng, gần chợ Nghĩa Hòa cách UB Phường 6 khoảng 50m, giáp Q.10 Liên hệ xem nhà: 0902.1986.39 gặp Nam MTG
10.5 Tỷ
Liên hệ
0902.1986.39
0902.1986.39
Chúng tôi chỉ đăng tin theo yêu cầu người rao, mọi thông tin về BĐS xin liên hệ người đăng tin này. Chúng tôi không đảm bảo, không chịu trách nhiệm về bất kỳ nội dung nào liên quan đến tin rao này. Nếu quý khách phát hiện có sai sót xin thông báo cho chúng tôi.
Có thể bạn quan tâm?
Xem thêm

markdown:
# Bán gấp nhà MT Nghĩa Phát Q.Tân Bình 4.2x22m 1 lầu
**Mã tin: 2010042**
Ngày cập nhật: 15:48 19/07/2018
-
MT Nghĩa Phát, Phường 6, Quận Tân Bình, Tp. Hồ Chí Minh
-
(4.2m x 22m)
-
231 m
2
-
Đông Nam
-
2
-
Sổ hồng
Nhà bán đường Nghĩa Phát P.6 Q.Tân Bình cách ngã tư Lý Thường Kiệt 170m DT: 4.2x22m (98m2) nhà cũ 1 lững tiện xây sữa, hướng ĐN, Đường rộng thông thoáng, gần chợ Nghĩa Hòa cách UB Phường 6 khoảng 50m, giáp Q.10 Liên hệ xem nhà: 0902.1986.39 gặp Nam MTG
10.5 Tỷ
Liên hệ
**0902.1986.39**
**0902.1986.39**
Chúng tôi chỉ đăng tin theo yêu cầu người rao, mọi thông tin về BĐS xin liên hệ người đăng tin này. Chúng tôi không đảm bảo, không chịu trách nhiệm về bất kỳ nội dung nào liên quan đến tin rao này. Nếu quý khách phát hiện có sai sót xin
[thông báo](/lien-he) cho chúng tôi.
# Có thể bạn quan tâm?
Xem thêm


text: Bàn thờ Thần tài chỉ được lập ở những nơi góc nhà, xó nhà chứ không phải nơi sạch đẹp, trang trọng như bàn thờ Tổ Tiên hay bàn thờ Thổ Công. Bản chất Trường Khí phòng thờ (hay bàn thờ) thuộc tính Âm, không ưa sự phô trương, mang tính đối nội (ngay cả trong ngày giỗ hay Tết thì thờ cúng cũng là việc riêng của gia đình đó, người ngoài đến muốn thắp nén nhang phải xin phép gia chủ) Cúng … [Read more...] about Thần tài và Ông địa – bàn thờ nên cúng gì, hướng nào…?

markdown:
Bàn thờ Thần tài chỉ được lập ở những nơi góc nhà, xó nhà chứ không phải nơi sạch đẹp, trang trọng như bàn thờ Tổ Tiên hay bàn thờ Thổ Công. Bản chất Trường Khí phòng thờ (hay bàn thờ) thuộc tính Âm, không ưa sự phô trương, mang tính đối nội (ngay cả trong ngày giỗ hay Tết thì thờ cúng cũng là việc riêng của gia đình đó, người ngoài đến muốn thắp nén nhang phải xin phép gia chủ)
Cúng …
[[Read more...] about Thần tài và Ông địa – bàn thờ nên cúng gì, hướng nào…?](https://docungtamlinh.com/than-tai-va-ong-dia-ban-tho-nen-cung-gi-huong-nao/) [Thần tài và Ông địa – bàn thờ nên cúng gì, hướng nào…?](https://docungtamlinh.com/than-tai-va-ong-dia-ban-tho-nen-cung-gi-huong-nao/)
Bàn thờ Thần tài chỉ được lập ở những nơi góc nhà, xó nhà chứ không phải nơi sạch đẹp, trang trọng như bàn thờ Tổ Tiên hay bàn thờ Thổ Công. Bản chất Trường Khí phòng thờ (hay bàn thờ) thuộc tính Âm, không ưa sự phô trương, mang tính đối nội (ngay cả trong ngày giỗ hay Tết thì thờ cúng cũng là việc riêng của gia đình đó, người ngoài đến muốn thắp nén nhang phải xin phép gia chủ)
Cúng …


text:
Sắt Mỹ Thuật Sài Gòn
Địa chỉ: Số 13 Đường số 12 KP.2 P.Hiệp Bình Phước Q.Thủ Đức Tp.HCM
ĐT: 08.3968 3365
Email: [email protected]
Website: http://satmythuatsaigon.com/
Giới thiệu
Kính chào Quý Khách
Sắt mỹ thuật là một lĩnh vực rất mới, đơn giản nhưng đầy sáng tạo, ấn tượng, đang ngày càng tạo sức hút trên thị trường hàng trang trí nội thất. Tạo ra những sản phẩm độc đáo từ sắt mỹ thuật không phải là dễ, điều đó phụ thuộc nhiều vào sự sáng tạo của đôi bàn taynghệ nhân nhiều kinh nghiệm.
Khách hàng khác
Khách hàng
- Dịch Vụ Khác
- Giáo Dục - Đào Tạo
- Dịch Vụ Thuê Xe - Vé Máy Bay
- Bảo Hộ Lao Động
- Ẩm Thực - Đồ Uống
- Thiết bị - Điện thoại
- Công nghệ thông tin - Viễn thông
- Nhôm - Kính - Inox
- Cửa các loại
- Kệ sắt, kệ trưng bày
- BĐS - Kiến trúc - Xây dựng
- Cơ khí - Máy móc - Thiết bị
- In ấn - Quảng cáo - Truyền Thông
- Nhà hàng - Khách sạn - Cafe
- Du lịch
- Văn phòng phẩm
- Hoa - Cây cảnh - Quà tặng
- Luật - Kế toán -Dịch thuật
- Dịch vụ - Bảo vệ
- Nội thất - Ngoại thất
- Thủ công mỹ nghệ
- Ô tô - Xe máy
- Spa - Thẩm mỹ viện
- Thực phẩm chức năng
- Tập đoàn - Đầu tư
- Thời trang
- Tranh ảnh - Quà lưu niệm
- Vận tải - Xuất nhập khẩu

markdown:
# Sắt Mỹ Thuật Sài Gòn
__: Số 13 Đường số 12 KP.2 P.Hiệp Bình Phước Q.Thủ Đức Tp.HCM Địa chỉ__ __: 08.3968 3365 ĐT__ __: Email__ [[email protected]](/cdn-cgi/l/email-protection#087b697c65717c607d697c7b69616f6766486f65696164266b6765) __: Website__ [http://satmythuatsaigon.com/](http://satmythuatsaigon.com/)
### Giới thiệu
### Kính chào Quý Khách
Sắt mỹ thuật là một lĩnh vực rất mới, đơn giản nhưng đầy sáng tạo, ấn tượng, đang ngày càng tạo sức hút trên thị trường hàng trang trí nội thất. Tạo ra những sản phẩm độc đáo từ sắt mỹ thuật không phải là dễ, điều đó phụ thuộc nhiều vào sự sáng tạo của đôi bàn taynghệ nhân nhiều kinh nghiệm.
## Khách hàng khác
#### Khách hàng
[Dịch Vụ Khác](/khach-hang/dich-vu-khac) [Giáo Dục - Đào Tạo](/khach-hang/giao-duc-dao-tao) [Dịch Vụ Thuê Xe - Vé Máy Bay](/khach-hang/dich-vu-thue-xe-ve-may-bay) [Bảo Hộ Lao Động](/khach-hang/bao-ho-lao-dong) [Ẩm Thực - Đồ Uống](/khach-hang/am-thuc-do-uong) [Thiết bị - Điện thoại](/khach-hang/thiet-bi-dien-thoai) [Công nghệ thông tin - Viễn thông](/khach-hang/cong-nghe-thong-tin-vien-thong) [Nhôm - Kính - Inox](/khach-hang/nhom-kinh-inox) [Cửa các loại](/khach-hang/cua-cac-loai) [Kệ sắt, kệ trưng bày](/khach-hang/ke-sat-ke-trung-bay) [BĐS - Kiến trúc - Xây dựng](/khach-hang/bds-kien-truc-xay-dung) [Cơ khí - Máy móc - Thiết bị](/khach-hang/co-khi-may-moc-thiet-bi) [In ấn - Quảng cáo - Truyền Thông](/khach-hang/in-an-quang-cao-truyen-thong) [Nhà hàng - Khách sạn - Cafe](/khach-hang/nha-hang-khach-san-cafe) [Du lịch](/khach-hang/du-lich) [Văn phòng phẩm](/khach-hang/van-phong-pham) [Hoa - Cây cảnh - Quà tặng](/khach-hang/hoa-cay-canh-qua-tang) [Luật - Kế toán -Dịch thuật](/khach-hang/luat-ke-toan-dich-thuat) [Dịch vụ - Bảo vệ](/khach-hang/dich-vu-bao-ve) [Nội thất - Ngoại thất](/khach-hang/noi-that-ngoai-that) [Thủ công mỹ nghệ](/khach-hang/thu-cong-my-nghe) [Ô tô - Xe máy](/khach-hang/o-to-xe-may) [Spa - Thẩm mỹ viện](/khach-hang/spa-tham-my-vien) [Thực phẩm chức năng](/khach-hang/thuc-pham-chuc-nang) [Tập đoàn - Đầu tư](/khach-hang/tap-doan-dau-tu) [Thời trang](/khach-hang/thoi-trang) [Tranh ảnh - Quà lưu niệm](/khach-hang/tranh-anh-qua-luu-niem) [Vận tải - Xuất nhập khẩu](/khach-hang/van-tai-xuat-nhap-khau)


text:
Gạch là sản phẩm nằm trong danh mục quy định 10 nhóm sản phẩm cần phải chứng nhận hợp quy vật liệu xây dựng theo quy định của Bộ xây dựng
Gạch là các sản phẩm thuộc nhóm hàng hóa vật liệu xây dựng được ban hành trong quy chuẩn QCVN 16:2011/BXD và căn cứ vào thông tứ số 11/2011/TTT-BXD của Bộ Xây Dựng thì đây là các sản phẩm phải bắt buộc chứng nhận hợp quy nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm trước khi tiêu thụ trên thị trường.
Để biết thêm thông tin chi tiết cũng như nhu cầu hay thắc mắc quý khách gặp phải liên quan đến chứng nhận hợp quy gạch quy khách vui lòng liên hệ Vietpat chúng tôi để được hỗ trợ tối đa
Link nguồn: http://hopchuanhopquy.com/tu-van-cong-bo-hop-quy-san-pham-gach/
Comments

markdown:
Gạch là sản phẩm nằm trong danh mục quy định 10 nhóm sản phẩm cần phải
**theo quy định của Bộ xây dựng chứng nhận hợp quy vật liệu xây dựng **
Gạch là các sản phẩm thuộc nhóm hàng hóa vật liệu xây dựng được ban hành trong quy chuẩn QCVN 16:2011/BXD và căn cứ vào thông tứ số 11/2011/TTT-BXD của Bộ Xây Dựng thì đây là các sản phẩm phải bắt buộc chứng nhận hợp quy nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm trước khi tiêu thụ trên thị trường.
Để biết thêm thông tin chi tiết cũng như nhu cầu hay thắc mắc quý khách gặp phải liên quan đến
[ quy khách vui lòng liên hệ Vietpat chúng tôi để được hỗ trợ tối đa chứng nhận hợp quy gạch](http://hopchuanhopquy.com/tu-van-cong-bo-hop-quy-san-pham-gach/)
Link nguồn: http://
[hopchuanhopquy.com/tu-van-cong-bo-hop-quy-san-pham-gach/](http://hopchuanhopquy.com/tu-van-cong-bo-hop-quy-san-pham-gach/)
Comments

Set-Cookie: __cfduid=d07b7eefe5cfa47b21bcfef9d8d4ca4da1531992376; expires=Fri, 19-Jul-19 09:26:16 GMT; path=/; domain=.f-p-t.com; HttpOnly

X-Powered-By: VPSSIM


text:
Nội thất Hòa Phát – Sofa & bàn ghế Hải Phòng
Nội thất Hòa Phát – Sofa & Bàn ghế Hải Phòng phát triển với tốc độ vô cùng nhanh, không chỉ đáp ứng được nhu cầu sử dụng nội thất đang ngày càng khó tính của người tiêu dùng mà còn mở rộng thị trường khắp toàn quốc, điển hình như tại Hải Phòng.
1. Thị trường nội thất Hòa Phát tại Hải Phòng
Nhận được sự hỗ trợ lớn và sự quan tâm đặc biệt từ tổng công ty Hòa Phát, thị trường nội thất Hòa Phát tại Hải Phòng phát triển có phần mạnh mẽ hơn tại các địa điểm khác. Với điều kiện kinh tế, dân cư đông, chất lượng cuộc sống cao khiến cho thị trường nội thất theo đó cực kỳ phát triển. Ngày càng nhiều đại lý, cửa hàng hộ gia đình gia nhập cùng với đại gia đình nội thất Hòa Phát với khả năng kinh doanh rất tốt.
Nội thất Hòa Phát – Sofa & Bàn ghế Hải Phòng đang phát triển mãnh liệt
Hiện tại, có thể thấy rằng, nhóm khách hàng tại Hải Phòng cũng rất phát triển, lượng sản phẩm tiêu dùng cũng đa dạng không kém tại các thành phố lớn như Hà Nội và Hồ Chí Minh. Thậm chí, đã có nhiều sản phẩm khó tiêu thụ tại đa số địa điểm đều có thể tiêu thụ rất tốt tại địa bàn thành phố Hải Phòng, đặc biệt là các dòng sản phẩm bàn ghế. Về lâu dài, những sản phẩm này được nhiều người ưu ái gọi là bàn ghế Hải Phòng.
2. Bàn ghế Hải Phòng và các dòng sản phẩm chính
Do nhu cầu của thị trường lớn nên hầu hết sản phẩm được sản xuất của Công ty Nội thất Hòa Phát đều có mặt tại Hải Phòng một cách nhanh chóng. Hệ thống sản phẩm bao gồm: Bàn ghế, sofa gia đình, văn phòng…
Các sản phẩm chính có thể được chia làm 2 loại là nội thất gia đình và nội thất văn phòng. Nội thất gia đình bao gồm:
● Bàn ghế gỗ phòng khách
● Bàn ghế gỗ phòng ăn
● Bàn ghế gỗ phòng làm việc
● Sofa phòng khách
● Bàn tròn làm việc
● Két sắt, két locker…
Bàn ghế Hải Phòng là được cái tên nhiều người sử dụng
Bên cạnh đó, nội thất văn phòng của Nội thất Hòa Phát cũng chiếm tỷ lệ tiêu thụ không hề thua kém bao gồm các dòng sản phẩm như:
● Ghế văn phòng: ghế gỗ, ghế xoay, ghế chân quỳ, ghế hội trường, ghế phòng họp…
● Tủ tài liệu gỗ, tủ tài liệu đựng giấy tờ
● Bàn phòng họp, bàn làm việc.
● Sofa tiếp khách văn phòng
● Bàn ghế gỗ tiếp khách văn phòng
● Bàn ăn công nghiệp
3. Hòa Phát – Thương hiệu dẫn đầu thị trường nội thất
Với sự dẫn dắt lâu năm cùng dòng sản phẩm chất lượng, Hòa Phát lâu nay vẫn là thương hiệu được nhiều người tin dùng. Chỉ cần có nhu cầu sắm sửa nội thất, ít ai là không nghĩ đến nội thất Hòa Phát. Không phụ lòng tin của người tiêu dùng, Hòa Phát vẫn đang trên con đường đi đến đỉnh cao của thương hiệu uy tín.
Trải qua quá trình nghiên cứu và phát triển, nâng cao kỹ thuật, Hòa Phát ngày ngày đưa ra sản phẩm mới, chăm sóc khách hàng cũ, nâng cao thương hiệu vốn đã được lòng người tiêu dùng. Trong thời gian tới đây, để đẩy mạnh mục tiêu này Hòa Phát sẽ còn nhắm tới những thị trường tiềm năng hơn nữa.
Cùng với đó, Hòa Phát hy vọng sẽ lấy được niềm tin và sự ủng hộ vĩnh cửu của người tiêu dùng để có thêm sức mạnh tiến tới mục tiêu cao cả hơn là phục vụ, cung cấp lợi ích xã hội cho đất nước. Sự dõi theo của toàn thể khách hàng chính là động lực vô cùng to lớn cho Hòa Phát tiếp tục vững bước trên con đường sự nghiệp!
NỘI THẤT HÒA PHÁT
Địa chỉ: 55 Bạch Đằng, Phường 15, Quận Bình Thạnh, Hồ Chí Minh
Hotline: 0932.317.198/0906.727.729
Website: https://hoaphatmiennam.vn/

markdown:
# Nội thất Hòa Phát – Sofa & bàn ghế Hải Phòng
*Nội thất Hòa Phát – Sofa & Bàn ghế Hải Phòng phát triển với tốc độ vô cùng nhanh, không chỉ đáp ứng được nhu cầu sử dụng nội thất đang ngày càng khó tính của người tiêu dùng mà còn mở rộng thị trường khắp toàn quốc, điển hình như tại Hải Phòng.*
## 1. Thị trường nội thất Hòa Phát tại Hải Phòng
Nhận được sự hỗ trợ lớn và sự quan tâm đặc biệt từ tổng công ty Hòa Phát, thị trường nội thất Hòa Phát tại Hải Phòng phát triển có phần mạnh mẽ hơn tại các địa điểm khác. Với điều kiện kinh tế, dân cư đông, chất lượng cuộc sống cao khiến cho thị trường nội thất theo đó cực kỳ phát triển. Ngày càng nhiều đại lý, cửa hàng hộ gia đình gia nhập cùng với đại gia đình nội thất Hòa Phát với khả năng kinh doanh rất tốt.
Nội thất Hòa Phát – Sofa & Bàn ghế Hải Phòng đang phát triển mãnh liệt
Hiện tại, có thể thấy rằng, nhóm khách hàng tại Hải Phòng cũng rất phát triển, lượng sản phẩm tiêu dùng cũng đa dạng không kém tại các thành phố lớn như Hà Nội và Hồ Chí Minh. Thậm chí, đã có nhiều sản phẩm khó tiêu thụ tại đa số địa điểm đều có thể tiêu thụ rất tốt tại địa bàn thành phố Hải Phòng, đặc biệt là các dòng sản phẩm bàn ghế. Về lâu dài, những sản phẩm này được nhiều người ưu ái gọi là bàn ghế Hải Phòng.
## 2. Bàn ghế Hải Phòng và các dòng sản phẩm chính
Do nhu cầu của thị trường lớn nên hầu hết sản phẩm được sản xuất của Công ty Nội thất Hòa Phát đều có mặt tại Hải Phòng một cách nhanh chóng. Hệ thống sản phẩm bao gồm: Bàn ghế, sofa gia đình, văn phòng…
Các sản phẩm chính có thể được chia làm 2 loại là nội thất gia đình và nội thất văn phòng. Nội thất gia đình bao gồm:
● Bàn ghế gỗ phòng khách
● Bàn ghế gỗ phòng ăn
● Bàn ghế gỗ phòng làm việc
● Sofa phòng khách
● Bàn tròn làm việc
● Két sắt, két locker…
Bàn ghế Hải Phòng là được cái tên nhiều người sử dụng
Bên cạnh đó, nội thất văn phòng của Nội thất Hòa Phát cũng chiếm tỷ lệ tiêu thụ không hề thua kém bao gồm các dòng sản phẩm như:
● Ghế văn phòng: ghế gỗ, ghế xoay, ghế chân quỳ, ghế hội trường, ghế phòng họp…
● Tủ tài liệu gỗ, tủ tài liệu đựng giấy tờ
● Bàn phòng họp, bàn làm việc.
● Sofa tiếp khách văn phòng
● Bàn ghế gỗ tiếp khách văn phòng
● Bàn ăn công nghiệp
## 3. Hòa Phát – Thương hiệu dẫn đầu thị trường nội thất
Với sự dẫn dắt lâu năm cùng dòng sản phẩm chất lượng, Hòa Phát lâu nay vẫn là thương hiệu được nhiều người tin dùng. Chỉ cần có nhu cầu sắm sửa nội thất, ít ai là không nghĩ đến nội thất Hòa Phát. Không phụ lòng tin của người tiêu dùng, Hòa Phát vẫn đang trên con đường đi đến đỉnh cao của thương hiệu uy tín.
Trải qua quá trình nghiên cứu và phát triển, nâng cao kỹ thuật, Hòa Phát ngày ngày đưa ra sản phẩm mới, chăm sóc khách hàng cũ, nâng cao thương hiệu vốn đã được lòng người tiêu dùng. Trong thời gian tới đây, để đẩy mạnh mục tiêu này Hòa Phát sẽ còn nhắm tới những thị trường tiềm năng hơn nữa.
Cùng với đó, Hòa Phát hy vọng sẽ lấy được niềm tin và sự ủng hộ vĩnh cửu của người tiêu dùng để có thêm sức mạnh tiến tới mục tiêu cao cả hơn là phục vụ, cung cấp lợi ích xã hội cho đất nước. Sự dõi theo của toàn thể khách hàng chính là động lực vô cùng to lớn cho Hòa Phát tiếp tục vững bước trên con đường sự nghiệp!
NỘI THẤT HÒA PHÁT
Địa chỉ: 55 Bạch Đằng, Phường 15, Quận Bình Thạnh, Hồ Chí Minh
Hotline: 0932.317.198/0906.727.729
Website: https://hoaphatmiennam.vn/

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Link: <https://hoaphatmiennam.vn/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <https://hoaphatmiennam.vn/?p=14786>; rel=shortlink


text:
3 trụ cột của Scrum
Ba trụ cột (hay ba chân) của Scrum là Tính minh bạch, Sự thanh tra và Sự thích nghi. Đây chính là phần lõi của khung làm việc Scrum, thiếu bất cứ trụ cột nào trong số này đều khiến khung Scrum không còn hoạt động đúng nữa.
Scrum có thể được nhìn nhận như là là một khuôn khổ lí thuyết và thực hành cho việc phát triển sản phẩm, nhưng nó cũng có thể được nhìn nhận như là một phương pháp quản lí kiểu mới dành cho các tổ chức quản lí dựa vào tri thức (Knowledge-Based Management). Đi từ ý tưởng từ sư tổ ngành Quản lí Peter Drucker, đến Ikujiro Nonaka và Takeuchi, Scrum thực sự là một khung làm việc rất phù hợp với thời đại tri thức ngày nay, và được Steve Denning đánh giá là một trong các phát kiến quan trọng nhất trong lĩnh vực quản trị hiện đại.
Sức mạnh của Scrum nằm trong cả cách tiếp cận, triết lí, cho đến cấu trúc và các biện pháp thực hành cụ thể. Ở bài này, chúng ta cùng tìm hiểu thành phần nằm trong lõi của Scrum: BA CHÂN CỦA SCRUM.
Ba chân (hay ba trụ cột) của Scrum bao gồm Tính minh bạch, Sự thanh tra và Sự thích nghi. Có thể nói, đây là phần lõi cùng với lí thuyết quản lí thực nghiệm tạo nên phần hồn của Scrum, cùng với các vai trò, sự kiện, quy trình, tạo tác và các quy tắc tạo nên khung xương cho Scrum. Thiếu ba chân này Scrum không thể hoạt động. Mọi thiết kế, quy tắc, hoạt động của Nhóm Scrum về cơ bản là xoay quanh ba trụ cột đó. Chúng ta thử đi sâu phân tích kĩ các giá trị cốt lõi này để thấy được động lực cho sự thành công của một nhóm nằm ở đâu. Từ các phân tích này, ta cũng có thể rút ra được một số ý tưởng cho các lĩnh vực khác ngoài ngành phát triển phần mềm, nơi Scrum vẫn có giá trị thực hành và phát huy tính hiệu quả.
Nói chung, khung làm việc Scrum yêu cầu thông tin (vấn đề, giải pháp, sáng kiến) được minh bạch và thông suốt cho toàn bộ nhóm (hoặc cao hơn là mức độ tổ chức), nhằm mang lại khả năng ra quyết định tối ưu nhất để hoàn thành công việc, đạt hiệu quả cao nhất. Trong quá trình phát triển sản phẩm, Scrum luôn đảm bảo nhóm phát triển tích cực tìm kiếm thông tin (vấn đề, giải pháp, ý tưởng…) thông qua cơ chế Thanh tra đều đặn và liên tục (trong Scrum Hằng ngày, Sơ kết Sprint, hay họp Cải tiến Sprint); từ đó mở đường cho các chiến lược và hành động Thích nghi, nhằm thích ứng với các thay đổi (nội bộ hoặc từ bên ngoài), đạt năng suất tối ưu, mang lại lợi ích tối đa.
Minh bạch (Transparency)
Scrum giả định rằng một tổ chức hiệu quả và phát triển bền vững cần phải minh bạch. Tài chính minh bạch, công việc minh bạch, quy trình minh bạch, đánh giá minh bạch, chiến lược minh bạch, hiệu quả minh bạch, vấn đề cũng phải được minh bạch. Thiếu minh bạch, tổ chức dễ rơi vào tình huống rủi ro, ít khả năng thích ứng thiếu thông tin để ra quyết định chính xác. Thiếu minh bạch, tổ chức có thể bị phụ thuộc vào một vài cá nhân hoặc nhóm lợi ích, khó phát triển bền vững và trường tồn .
Minh bạch thường phải kèm thông suốt (thực ra hai từ này mang đủ nội hàm của chữ Transparency – chữ gốc của Scrum). Vì thiếu thông suốt, giá trị của minh bạch bị giảm xuống. Thông suốt tức là mọi người đều nắm được, từ cấp cao đến cấp thấp, từ phòng ban nọ tới phòng ban kia; khi có mục tiêu, mọi người đều hiểu nó là cái gì, theo cùng một cách thống nhất.
Vì nhiều lí do, thông tin cần thiết có thể đang ẩn nấp dưới rất nhiều dạng thức (các nghiên cứu thị trường, hiệu suất của đối thủ cạnh tranh, thông tin về khách hàng, trạng thái sản xuất…) và cũng nằm ở rất nhiều ngóc ngách của tổ chức (ở người nào đó có hiểu biết, ở mối quan hệ với ai đó, ở nghiên cứu của nhóm nào đó, hoặc ở một tài liệu đúc rút kinh nghiệm của những người tiền nhiệm …). Các thông tin này được minh bạch sẽ tạo cơ hội cho “trí tuệ tập thể” phát huy tác dụng.
Thông thường ở một tổ chức kinh doanh, yếu tố tài chính thường được kiểm soát chặt chẽ nhất và dường như có xu hướng minh bạch nhất. Còn các yếu tố khác có thể không được như vậy. Điều đó có thể ảnh hưởng đến hiệu quả chung. Một số ví dụ có thể kể đến như: quy trình được mô tả chi tiết, nhưng việc thực hiện quy trình đến đâu lại có thể không được đánh giá; hệ thống có KPI nhưng các hoạt động ít khi bám KPI, dẫn đến đây chỉ là các “chỉ báo chết” và không có giá trị trong thực tiễn hoạt động, v.v.
Thanh tra (Inspection)
Không có thanh tra, không thể có minh bạch. QA ra đời là để đảm bảo công tác thanh tra về quy trình và các chỉ số. Nhưng thế thôi chưa đủ. Thanh tra cần được hiểu rộng hơn thế. Thanh tra là công tác cần phải được thực hiện bởi chính người tác nghiệp chứ không phải bởi bên thứ ba. Nhân viên QA thường không mấy khi biết vấn đề là gì, ít khi có tác động trực tiếp và có thể tạo ra động lực cho nhân viên (vì đấy cũng không phải là nhiệm vụ của QA). Trong khi nếu như công tác thanh tra được đẩy cho người làm việc thực hiện, tức tự thanh tra, thì sẽ tạo thói quen truy tìm vấn đề, tích cực thúc đẩy tiến trình công việc, và đặc biệt là đảm bảo chất lượng tự thân trong hoạt động của mình. Trong tiêu chuẩn ISO có mô tả một chức danh Giám đốc chất lượng (QMR), là người thay thế lãnh đạo, chịu trách nhiệm về tất cả các vấn đề về chất lượng của công ty. Thường đây là người không đứng dưới các “giám đốc” khác, để có thể có “tiếng nói” khi phát hiện vấn đề. ISO cho đây là người rất quan trọng trong việc đảm bảo một hệ thống quản trị chất lượng hiệu quả. Tuy Scrum không định nghĩa rõ những vai trò như thế, nhưng vẫn đảm bảo những yêu cầu công việc của QA, QMR được thực hiện với các kĩ thuật thanh tra đặc thù.
Việc thanh tra có thể được thực hiện nhẹ nhàng trong các buổi họp của nhóm. Ở đó, thông tin, vấn đề được mang ra mổ xẻ, phân tích và tìm kiếm giải pháp. Các đơn vị tham gia quy trình nghiệp vụ hoàn toàn bình đẳng trong cộng tác, đều có trách nhiệm báo cáo và giải trình cho nhau để đảm bảo thúc đẩy sự cộng tác đạt kết quả tối ưu. Sẽ không có cơ hội để người làm kém (dù là lãnh đạo hay nhân viên quèn) lấp liếm các thất bại, ảnh hưởng tới hiệu quả chung.
Thanh tra cần phải liên tục. Không có cơ chế thanh tra liên tục, thì ít khi các vấn đề được phát lộ, hoặc khi phát hiện ra vấn đề thì nó dễ dàng bị rơi vào cảnh “để lâu hóa bùn”, vì không có cơ chế gì đảm bảo vấn đề đó phải được giải quyết triệt để, có phản hồi rõ ràng và kết quả phải tới được các nơi cần biết. Cho nên, trong Scrum, việc thanh tra được thực hiện ở những sự kiện với tần suất dày đặc, phù hợp với yêu cầu thực tiễn: Scrum Hằng ngày để thanh ra tiến độ và vấn đề, thực hiện hằng ngày; Sơ kết Sprint để thanh tra tiến độ và chất lượng sản phẩm; Cải tiến Sprint để thanh tra về cách làm việc và đề xuất phương án cải tiến cùng với kế hoạch hành động; Cơ chế Định nghĩa Hoàn thành hoặc áp dụng “Điều kiện tiếp nhận” để giúp mỗi một người tự thanh tra chất lượng công việc của mình, được cá nhân thực hiện hằng ngày.
Thanh tra phải liên tục và đều đặn, và phải bám đuổi tích cực. Việc hôm trước phát hiện có sai sót, hôm nay đã giải quyết chưa? Nếu không có sự bám đuổi ấy, thanh tra chỉ là trò hề. Chỉ là làm vì cho có quy trình. Khi đó, quy trình cũng không có, sự cải tiến càng là thứ xa xỉ.
Khi thanh tra không kết hợp với minh bạch thì kết luận thanh tra cũng không giúp gì cho tổ chức cả. Vấn đề được phát hiện mà mọi người (đặc biệt là người có trách nhiệm) không biết, hoặc không ai đứng ra giải quyết thì việc thanh tra cũng chỉ phí thì giờ, hao tâm tổn sức.
Thích nghi (Adaptation)
Trên cơ sở thông tin đầy đủ và minh bạch, ta sẽ huy động được “sức mạnh của toàn dân”. Phương án thích nghi sẽ đi “từ dưới lên”, “từ trên xuống”, “từ bên cạnh” – rất hiệu quả, và bền vững. Trên cơ sở minh bạch thông tin, việc ra quyết định sẽ có chất lượng hơn; nhờ minh bạch về “vấn đề”, tổ chức biết được “chỗ ngứa” để “gãi”; nhờ minh bạch về “năng lực” và “best practice”, tổ chức biết mình phải phát huy cái gì, có lợi thế cạnh tranh gì; v.v. Với đặc điểm làm việc nhóm theo lối tự tổ chức (self-organizing), thì một nhóm không có khả năng thích nghi là một nhóm chưa trưởng thành.
Thích nghi giống như “tiền đạo” trong đội bóng “Ba trụ cột”. Không ghi bàn thì dù đội bóng có đá hay cũng chưa thể ăn mừng. Để có được sự hiệu quả và tiến bộ, nhất thiết phải có hành động thích nghi tốt.
Trong khi Khung làm việc Scrum giúp cho nhóm có thể đảm bảo thông tin minh bạch, thanh tra tốt (qua các công cụ, sự kiện và các quy tắc được thiết kế rất hiệu quả) thì yếu tố thích nghi đòi hỏi nhóm phải tự mình ra quyết định. Đây là yếu tố liên quan nhiều nhất đến yếu tố con người trong ba chân của Scrum. Scrum có thể giúp ta phát lộ rất nhiều lỗ hổng trong hệ thống, rất nhiều vấn đề trong tổ chức; nhưng phải có (những) ai đó (đủ năng lực) có khả năng đứng ra giải quyết vấn đề đó. Nếu không, tổ chức của ta sẽ chẳng đi đến đâu cả.
Nói chung, nhiều người nhận xét là nếu bỏ chữ Scrum đi, thì cái gọi là “ba trụ cột của Scrum” có thể quan trọng và nhu cầu cấp thiết với bất kì doanh nghiệp tổ chức nào. Nhưng Scrum còn đi xa hơn thế khi được thiết kế với những biện pháp thực hành tương đối cụ thể để đảm bảo các trụ cột đó được thực thi và phát huy hiệu quả. Chúng ta hoàn toàn có thể trích ra từ đó các ý tưởng để có thể thúc đẩy các yếu tố minh bạch thông tin, thanh tra và thích nghi ở các loại hình công việc khác, không chỉ phát triển phần mềm.

markdown:
#
[3 trụ cột của Scrum ](https://hocvienagile.com/agipedia/3-tru-cot-cua-scrum/)
Ba trụ cột (hay ba chân) của Scrum là
**Tính minh bạch**, **Sự thanh tra** và **Sự thích nghi**. Đây chính là phần lõi của khung làm việc Scrum, thiếu bất cứ trụ cột nào trong số này đều khiến khung Scrum không còn hoạt động đúng nữa.
Scrum có thể được nhìn nhận như là là một khuôn khổ lí thuyết và thực hành cho việc phát triển sản phẩm, nhưng nó cũng có thể được nhìn nhận như là một phương pháp quản lí kiểu mới dành cho các tổ chức quản lí dựa vào tri thức (Knowledge-Based Management). Đi từ ý tưởng từ sư tổ ngành Quản lí Peter Drucker, đến Ikujiro Nonaka và Takeuchi, Scrum thực sự là một khung làm việc rất phù hợp với thời đại tri thức ngày nay, và được
[Steve Denning](http://www.forbes.com/sites/stevedenning/2011/04/29/scrum-is-a-major-management-discovery/) đánh giá là một trong các phát kiến quan trọng nhất trong lĩnh vực quản trị hiện đại.
Sức mạnh của Scrum nằm trong cả cách tiếp cận, triết lí, cho đến cấu trúc và các biện pháp thực hành cụ thể. Ở bài này, chúng ta cùng tìm hiểu thành phần nằm trong lõi của Scrum: BA CHÂN CỦA SCRUM.
Ba chân (hay ba trụ cột) của Scrum bao gồm
**Tính minh bạch**, **Sự thanh tra** và **Sự thích nghi**. Có thể nói, đây là phần lõi cùng với lí thuyết quản lí thực nghiệm tạo nên phần hồn của Scrum, cùng với các vai trò, sự kiện, quy trình, tạo tác và các quy tắc tạo nên khung xương cho Scrum. Thiếu ba chân này Scrum không thể hoạt động. Mọi thiết kế, quy tắc, hoạt động của Nhóm Scrum về cơ bản là xoay quanh ba trụ cột đó. Chúng ta thử đi sâu phân tích kĩ các giá trị cốt lõi này để thấy được động lực cho sự thành công của một nhóm nằm ở đâu. Từ các phân tích này, ta cũng có thể rút ra được một số ý tưởng cho các lĩnh vực khác ngoài ngành phát triển phần mềm, nơi Scrum vẫn có giá trị thực hành và phát huy tính hiệu quả.
Nói chung, khung làm việc Scrum yêu cầu thông tin (vấn đề, giải pháp, sáng kiến) được
**minh bạch** và **thông suốt** cho toàn bộ nhóm (hoặc cao hơn là mức độ tổ chức), nhằm mang lại khả năng ra quyết định tối ưu nhất để hoàn thành công việc, đạt hiệu quả cao nhất. Trong quá trình phát triển sản phẩm, Scrum luôn đảm bảo nhóm phát triển tích cực tìm kiếm thông tin (vấn đề, giải pháp, ý tưởng…) thông qua cơ chế **Thanh tra** đều đặn và liên tục (trong [Scrum Hằng ngày](http://hocvienagile.com/agipedia/scrum-hang-ngay/), [Sơ kết Sprint](http://hocvienagile.com/agipedia/so-ket-sprint/), hay họp [Cải tiến Sprint](http://hocvienagile.com/agipedia/cai-tien-sprint/)); từ đó mở đường cho các chiến lược và hành động **Thích nghi**, nhằm thích ứng với các thay đổi (nội bộ hoặc từ bên ngoài), đạt năng suất tối ưu, mang lại lợi ích tối đa.
### Minh bạch (Transparency)
Scrum giả định rằng một tổ chức hiệu quả và phát triển bền vững cần phải minh bạch. Tài chính minh bạch, công việc minh bạch, quy trình minh bạch, đánh giá minh bạch, chiến lược minh bạch, hiệu quả minh bạch, vấn đề cũng phải được minh bạch. Thiếu minh bạch, tổ chức dễ rơi vào tình huống rủi ro, ít khả năng thích ứng thiếu thông tin để ra quyết định chính xác. Thiếu minh bạch, tổ chức có thể bị phụ thuộc vào một vài cá nhân hoặc nhóm lợi ích, khó phát triển bền vững và trường tồn .
Minh bạch thường phải kèm thông suốt (thực ra hai từ này mang đủ nội hàm của chữ Transparency – chữ gốc của Scrum). Vì thiếu thông suốt, giá trị của minh bạch bị giảm xuống. Thông suốt tức là mọi người đều nắm được, từ cấp cao đến cấp thấp, từ phòng ban nọ tới phòng ban kia; khi có mục tiêu, mọi người đều hiểu nó là cái gì, theo cùng một cách thống nhất.
Vì nhiều lí do, thông tin cần thiết có thể đang ẩn nấp dưới rất nhiều dạng thức (các nghiên cứu thị trường, hiệu suất của đối thủ cạnh tranh, thông tin về khách hàng, trạng thái sản xuất…) và cũng nằm ở rất nhiều ngóc ngách của tổ chức (ở người nào đó có hiểu biết, ở mối quan hệ với ai đó, ở nghiên cứu của nhóm nào đó, hoặc ở một tài liệu đúc rút kinh nghiệm của những người tiền nhiệm …). Các thông tin này được minh bạch sẽ tạo cơ hội cho “
**trí tuệ tập thể**” phát huy tác dụng.
Thông thường ở một tổ chức kinh doanh, yếu tố tài chính thường được kiểm soát chặt chẽ nhất và dường như có xu hướng minh bạch nhất. Còn các yếu tố khác có thể không được như vậy. Điều đó có thể ảnh hưởng đến hiệu quả chung. Một số ví dụ có thể kể đến như: quy trình được mô tả chi tiết, nhưng việc thực hiện quy trình đến đâu lại có thể không được đánh giá; hệ thống có KPI nhưng các hoạt động ít khi bám KPI, dẫn đến đây chỉ là các “chỉ báo chết” và không có giá trị trong thực tiễn hoạt động, v.v.
### Thanh tra (Inspection)
Không có thanh tra, không thể có minh bạch. QA ra đời là để đảm bảo công tác thanh tra về quy trình và các chỉ số. Nhưng thế thôi chưa đủ. Thanh tra cần được hiểu rộng hơn thế. Thanh tra là công tác cần phải được thực hiện bởi chính người tác nghiệp chứ không phải bởi bên thứ ba. Nhân viên QA thường không mấy khi biết vấn đề là gì, ít khi có tác động trực tiếp và có thể tạo ra động lực cho nhân viên (vì đấy cũng không phải là nhiệm vụ của QA). Trong khi nếu như công tác thanh tra được đẩy cho người làm việc thực hiện, tức tự thanh tra, thì sẽ tạo thói quen truy tìm vấn đề, tích cực thúc đẩy tiến trình công việc, và đặc biệt là đảm bảo chất lượng tự thân trong hoạt động của mình. Trong tiêu chuẩn ISO có mô tả một chức danh Giám đốc chất lượng (QMR), là người thay thế lãnh đạo, chịu trách nhiệm về tất cả các vấn đề về chất lượng của công ty. Thường đây là người không đứng dưới các “giám đốc” khác, để có thể có “tiếng nói” khi phát hiện vấn đề. ISO cho đây là người rất quan trọng trong việc đảm bảo một hệ thống quản trị chất lượng hiệu quả. Tuy Scrum không định nghĩa rõ những vai trò như thế, nhưng vẫn đảm bảo những yêu cầu công việc của QA, QMR được thực hiện với các kĩ thuật thanh tra đặc thù.
Việc thanh tra có thể được thực hiện nhẹ nhàng trong các buổi họp của nhóm. Ở đó, thông tin, vấn đề được mang ra mổ xẻ, phân tích và tìm kiếm giải pháp. Các đơn vị tham gia quy trình nghiệp vụ hoàn toàn bình đẳng trong cộng tác, đều có trách nhiệm báo cáo và giải trình cho nhau để đảm bảo thúc đẩy sự cộng tác đạt kết quả tối ưu. Sẽ không có cơ hội để người làm kém (dù là lãnh đạo hay nhân viên quèn) lấp liếm các thất bại, ảnh hưởng tới hiệu quả chung.
Thanh tra cần phải liên tục. Không có cơ chế thanh tra liên tục, thì ít khi các vấn đề được phát lộ, hoặc khi phát hiện ra vấn đề thì nó dễ dàng bị rơi vào cảnh “để lâu hóa bùn”, vì không có cơ chế gì đảm bảo vấn đề đó phải được giải quyết triệt để, có phản hồi rõ ràng và kết quả phải tới được các nơi cần biết. Cho nên, trong Scrum, việc thanh tra được thực hiện ở những sự kiện với tần suất dày đặc, phù hợp với yêu cầu thực tiễn:
[Scrum Hằng ngày](http://hocvienagile.com/agipedia/scrum-hang-ngay/) để thanh ra tiến độ và vấn đề, thực hiện hằng ngày; [Sơ kết Sprint](http://hocvienagile.com/agipedia/so-ket-sprint/) để thanh tra tiến độ và chất lượng sản phẩm; [Cải tiến Sprint](http://hocvienagile.com/agipedia/cai-tien-sprint/) để thanh tra về cách làm việc và đề xuất phương án cải tiến cùng với kế hoạch hành động; Cơ chế [Định nghĩa Hoàn thành](http://hocvienagile.com/agipedia/dinh-nghia-hoan-thanh/) hoặc áp dụng “Điều kiện tiếp nhận” để giúp mỗi một người tự thanh tra chất lượng công việc của mình, được cá nhân thực hiện hằng ngày.
Thanh tra phải liên tục và đều đặn, và phải bám đuổi tích cực. Việc hôm trước phát hiện có sai sót, hôm nay đã giải quyết chưa? Nếu không có sự bám đuổi ấy, thanh tra chỉ là trò hề. Chỉ là làm vì cho có quy trình. Khi đó, quy trình cũng không có, sự cải tiến càng là thứ xa xỉ.
*Khi thanh tra không kết hợp với minh bạch thì kết luận thanh tra cũng không giúp gì cho tổ chức cả*. Vấn đề được phát hiện mà mọi người (đặc biệt là người có trách nhiệm) không biết, hoặc không ai đứng ra giải quyết thì việc thanh tra cũng chỉ phí thì giờ, hao tâm tổn sức.
### Thích nghi (Adaptation)
Trên cơ sở thông tin đầy đủ và minh bạch, ta sẽ huy động được “sức mạnh của toàn dân”. Phương án thích nghi sẽ đi “từ dưới lên”, “từ trên xuống”, “từ bên cạnh” – rất hiệu quả, và bền vững. Trên cơ sở minh bạch thông tin, việc ra quyết định sẽ có chất lượng hơn; nhờ minh bạch về “vấn đề”, tổ chức biết được “chỗ ngứa” để “gãi”; nhờ minh bạch về “năng lực” và “best practice”, tổ chức biết mình phải phát huy cái gì, có lợi thế cạnh tranh gì; v.v. Với đặc điểm làm việc nhóm theo lối tự tổ chức (self-organizing), thì một nhóm không có khả năng thích nghi là một nhóm chưa trưởng thành.
Thích nghi giống như “tiền đạo” trong đội bóng “Ba trụ cột”. Không ghi bàn thì dù đội bóng có đá hay cũng chưa thể ăn mừng. Để có được sự hiệu quả và tiến bộ, nhất thiết phải có hành động thích nghi tốt.
*Trong khi Khung làm việc Scrum giúp cho nhóm có thể đảm bảo thông tin minh bạch, thanh tra tốt (qua các công cụ, sự kiện và các quy tắc được thiết kế rất hiệu quả) thì yếu tố thích nghi đòi hỏi nhóm phải tự mình ra quyết định. Đây là yếu tố liên quan nhiều nhất đến yếu tố con người trong ba chân của Scrum. Scrum có thể giúp ta phát lộ rất nhiều lỗ hổng trong hệ thống, rất nhiều vấn đề trong tổ chức; nhưng phải có (những) ai đó (đủ năng lực) có khả năng đứng ra giải quyết vấn đề đó. Nếu không, tổ chức của ta sẽ chẳng đi đến đâu cả.*
Nói chung, nhiều người nhận xét là nếu bỏ chữ Scrum đi, thì cái gọi là “ba trụ cột của Scrum” có thể quan trọng và nhu cầu cấp thiết với bất kì doanh nghiệp tổ chức nào. Nhưng Scrum còn đi xa hơn thế khi được thiết kế với những biện pháp thực hành tương đối cụ thể để đảm bảo các trụ cột đó được thực thi và phát huy hiệu quả. Chúng ta hoàn toàn có thể trích ra từ đó các ý tưởng để có thể thúc đẩy các yếu tố minh bạch thông tin, thanh tra và thích nghi ở các loại hình công việc khác, không chỉ phát triển phần mềm.

Server: Apache/2.4.6 (CentOS) OpenSSL/1.0.2k-fips PHP/7.0.25

Strict-Transport-Security: max-age=63072000; includeSubdomains

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate


text:
ScrumMaster có vai trò gì trong scrum
ScrumMaster là người đảm bảo sự vận hành tốt của Nhóm Scrum, hướng đến kết quả sản xuất tốt nhất bằng cách tuân thủ nguyên lý, các kỹ thuật và quy tắc của Scrum. ScrumMaster không phải là người quản lý, cũng không phải là lãnh đạo của Nhóm. Thay vào đó, ScrumMaster là người phục vụ Nhóm. ScrumMaster làm tất cả những gì trong thẩm quyền phục vụ Product Owner, Nhóm Phát triển, và Tổ chức đi đến thành công.
ScrumMaster phục vụ Product Owner thông qua một số công việc như:
- ScrumMaster giúp Product Owner tìm kiếm các kĩ thuật quản lý Product Backlog hiệu quả.
- ScrumMaster giúp Nhóm Scrum hiểu sự cần thiết của việc đảm bảo các hạng mục Product Backlog rõ ràng và súc tích.
- ScrumMaster giúp Product Owner hiểu việc lên kế hoạch cho sản phẩm trong môi trường thực nghiệm.
- ScrumMaster đảm bảo rằng Product Owner hiểu cách bố trí Product Backlog sao cho giá trị đạt được lớn nhất.
- ScrumMaster giúp Product Owner hiểu rõ và thực hành sự linh hoạt.
- ScrumMaster hỗ trợ cho các sự kiện Scrum khi cần thiết hoặc được yêu cầu.
ScrumMaster phục vụ Nhóm Phát triển thông qua một số công việc như:
- ScrumMaster huấn luyện Nhóm Phát triển cách tự tổ chức và làm việc liên chức năng.
- ScrumMaster giúp đỡ Nhóm Phát triển để tạo ra các sản phẩm có giá trị cao.
- ScrumMaster loại bỏ các rào cản trong quá trình làm việc của Nhóm Phát triển.
- ScrumMaster hỗ trợ cho các sự kiện Scrum khi cần thiết hoặc được yêu cầu.
- ScrumMaster huấn luyện Nhóm Phát triển trong trường hợp tổ chức/công ty chưa có hiểu biết và ứng dụng đầy đủ về Scrum.
ScrumMaster phục vụ Tổ chức thông qua một số công việc như:
- ScrumMaster dẫn dắt và huấn luyện tổ chức trong việc áp dụng Scrum.
- ScrumMaster lập kế hoạch triển khai Scrum trong phạm vi tổ chức.
- ScrumMaster giúp đỡ nhân viên và các bên liên quan hiểu và triển khai phát triển sản phẩm theo mô hình Scrum và thực nghiệm.
- ScrumMaster tạo ra sự thay đổi làm tăng năng suất của Nhóm Scrum.
- ScrumMaster làm việc với các Scrum Master khác để gia tăng hiệu quả của việc áp dụng Scrum trong tổ chức của mình.
Trọng tâm công việc của ScrumMaster thay đổi theo từng giai đoạn, như được mô tả trong hình sau:Trọng tâm công việc của ScrumMaster
Ở giai đoạn đầu thì trọng tâm công việc của ScrumMaster tập trung phục vụ Nhóm Phát triển và Product Owner. Khi Nhóm Scrum đã đi vào hoạt động tốt thì ScrumMaster có thể an tâm và dần dần chuyển trọng tâm sang các đối tượng khác là Tổ chức và Các kỹ thuật phát triển.
Để trở thành một ScrumMaster tốt thì cần có một số điều kiện sau:
- ScrumMaster cần làm việc toàn thời gian để phục vụ Nhóm Phát triển, Product Owner và Tổ chức cả trong các công việc hiện tại cũng như định hướng lâu dài trong quá trình phát triển.
- ScrumMaster cần am hiểu Scrum. Nếu không, làm sao để có thể trở thành người giảng dạy, hướng dẫn, thực thi và bảo vệ Scrum?
- ScrumMaster cần có kỹ năng giao tiếp tốt.
- ScrumMaster cần rèn luyện kỹ năng và các phương pháp đào tạo để giảng dạy nhóm về Scrum cũng như về các kỹ thuật phát triển.
- ScrumMaster cần có tinh thần học tập và cải tiến liên tục, bao gồm cả việc củng cố kiến thức và kỹ năng cho bản thân cũng như tạo môi trường học tập liên tục trong Nhóm và Tổ chức.
- ScrumMaster có thể xuất thân từ nền tảng kỹ thuật hoặc không. Nhưng ScrumMaster kỹ thuật thì thường có nhiều thuận lợi hơn.

markdown:
#
[ScrumMaster có vai trò gì trong scrum ](https://hocvienagile.com/agipedia/scrummaster-co-vai-tro-gi-trong-scrum/) **ScrumMaster** là người đảm bảo sự vận hành tốt của *, hướng đến kết quả sản xuất tốt nhất bằng cách tuân thủ nguyên lý, các kỹ thuật và quy tắc của Nhóm Scrum* [Scrum](http://hocvienagile.com/agipedia/tong-quan-ve-scrum/). ScrumMaster không phải là người quản lý, cũng không phải là lãnh đạo của Nhóm. Thay vào đó, ScrumMaster là người phục vụ Nhóm. ScrumMaster làm tất cả những gì trong thẩm quyền phục vụ *,* [Product Owner](http://hocvienagile.com/agipedia/product-owner/) *, và* [Nhóm Phát triển](http://hocvienagile.com/agipedia/nhom-phat-trien/) *Tổ chức*đi đến thành công. **ScrumMaster phục vụ Product Owner thông qua một số công việc như:**
- ScrumMaster giúp Product Owner tìm kiếm các kĩ thuật quản lý
[Product Backlog](http://hocvienagile.com/agipedia/product-backlog/)hiệu quả.
- ScrumMaster giúp Nhóm Scrum hiểu sự cần thiết của việc đảm bảo các hạng mục Product Backlog rõ ràng và súc tích.
- ScrumMaster giúp Product Owner hiểu việc lên kế hoạch cho sản phẩm trong môi trường
[thực nghiệm](http://hocvienagile.com/agipedia/quy-trinh-thuc-nghiem/).
- ScrumMaster đảm bảo rằng Product Owner hiểu cách bố trí Product Backlog sao cho giá trị đạt được lớn nhất.
- ScrumMaster giúp Product Owner hiểu rõ và thực hành sự linh hoạt.
- ScrumMaster hỗ trợ cho các sự kiện Scrum khi cần thiết hoặc được yêu cầu.
**ScrumMaster phục vụ Nhóm Phát triển thông qua một số công việc như:**
- ScrumMaster huấn luyện Nhóm Phát triển cách
[tự tổ chức](http://hocvienagile.com/agipedia/tu-to-chuc/)và làm việc [liên chức năng](http://hocvienagile.com/agipedia/lien-chuc-nang/).
- ScrumMaster giúp đỡ Nhóm Phát triển để tạo ra các sản phẩm có giá trị cao.
- ScrumMaster loại bỏ các rào cản trong quá trình làm việc của Nhóm Phát triển.
- ScrumMaster hỗ trợ cho
[các sự kiện Scrum](http://hocvienagile.com/agipedia/cac-su-kien-trong-scrum/)khi cần thiết hoặc được yêu cầu.
- ScrumMaster huấn luyện Nhóm Phát triển trong trường hợp tổ chức/công ty chưa có hiểu biết và ứng dụng đầy đủ về Scrum.
**ScrumMaster phục vụ Tổ chức thông qua một số công việc như:**
- ScrumMaster dẫn dắt và huấn luyện tổ chức trong việc áp dụng Scrum.
- ScrumMaster lập kế hoạch triển khai Scrum trong phạm vi tổ chức.
- ScrumMaster giúp đỡ nhân viên và các bên liên quan hiểu và triển khai phát triển sản phẩm theo mô hình Scrum và thực nghiệm.
- ScrumMaster tạo ra sự thay đổi làm tăng năng suất của Nhóm Scrum.
- ScrumMaster làm việc với các Scrum Master khác để gia tăng hiệu quả của việc áp dụng Scrum trong tổ chức của mình.
Trọng tâm công việc của ScrumMaster thay đổi theo từng giai đoạn, như được mô tả trong hình sau:Trọng tâm công việc của ScrumMaster
Ở giai đoạn đầu thì trọng tâm công việc của ScrumMaster tập trung phục vụ Nhóm Phát triển và
[Product Owner](http://hocvienagile.com/agipedia/product-owner/). Khi Nhóm Scrum đã đi vào hoạt động tốt thì ScrumMaster có thể an tâm và dần dần chuyển trọng tâm sang các đối tượng khác là Tổ chức và Các kỹ thuật phát triển. **Để trở thành một ScrumMaster tốt thì cần có một số điều kiện sau:**
- ScrumMaster cần làm việc toàn thời gian để phục vụ Nhóm Phát triển, Product Owner và Tổ chức cả trong các công việc hiện tại cũng như định hướng lâu dài trong quá trình phát triển.
- ScrumMaster cần am hiểu Scrum. Nếu không, làm sao để có thể trở thành người giảng dạy, hướng dẫn, thực thi và bảo vệ Scrum?
- ScrumMaster cần có kỹ năng giao tiếp tốt.
- ScrumMaster cần rèn luyện kỹ năng và các phương pháp đào tạo để giảng dạy nhóm về Scrum cũng như về các kỹ thuật phát triển.
- ScrumMaster cần có tinh thần học tập và cải tiến liên tục, bao gồm cả việc củng cố kiến thức và kỹ năng cho bản thân cũng như tạo môi trường học tập liên tục trong Nhóm và Tổ chức.
- ScrumMaster có thể xuất thân từ nền tảng kỹ thuật hoặc không. Nhưng ScrumMaster kỹ thuật thì thường có nhiều thuận lợi hơn.


text:
Khuyến mại 100% lệ phí trước bạ IZ65 Gold
Hotline: 0988.445.616
Khuyến mãi 100% lệ phí trước bạ HD120SL
Cung cấp tất cả các dòng xe tải
Hyundai Hotline: 0988.445.616

Server: nginx

Strict-Transport-Security: max-age=31536000; preload

Set-Cookie: nv4c_z8EXU_nvvithemever=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; Max-Age=0; path=/; domain=.hyundaidongnam.com.vn; HttpOnly

Cache-Control: no-cache, no-store, max-age=0


text:
Thông tin mô tả
Bán nhà đường Lê Nổ, Hòa Cường Nam, Hải Châu, Đà Nẵng
– Diện tích 100m2, Hướng Bắc
– Nhà 3 tầng, phòng ngủ, tolet riêng mỗi tầng
– Mặt tiền 5m, phòng đẹp, thông thoáng, mát mẻ, có sân vườn…
– Nằm trong khu vực dân cư đông đúc, gần Chợ Đầu Mối Hòa Cường, siêu thị Mega Metro, trường Đại học Đông Á, Đại học Kiến Trúc Đà Nẵng,…
– Nhà đối diện Trường THCS Hồ Nghinh, thích hợp để mở Trung tâm ngoại ngữ, kinh doanh thời trang, kinh doanh dịch vụ,…
– Giá đầu tư: 6.3 tỷ
Liên hệ: 0965 871 679 (Phone/Zalo)
Đặc điểm bất động sản
- Địa chỉ Đà Nẵng, Quận Hải Châu
- Loại bất động sản Bán nhà mặt tiền, mặt phố
- Hướng Bắc
- Dự án
- Ngày đăng tin 17-05-2018
Thông tin liên hệ
- Tên liên lạc Minh Phước
- Điện thoại 0965871679
- Zalo/Viber 0965871679
- Skype KenhDat
- Email [email protected]
Bình luận

markdown:
### Thông tin mô tả
Bán nhà đường Lê Nổ, Hòa Cường Nam, Hải Châu, Đà Nẵng
– Diện tích 100m2, Hướng Bắc
– Nhà 3 tầng, phòng ngủ, tolet riêng mỗi tầng
– Mặt tiền 5m, phòng đẹp, thông thoáng, mát mẻ, có sân vườn…
– Nằm trong khu vực dân cư đông đúc, gần Chợ Đầu Mối Hòa Cường, siêu thị Mega Metro, trường Đại học Đông Á, Đại học Kiến Trúc Đà Nẵng,…
– Nhà đối diện Trường THCS Hồ Nghinh, thích hợp để mở Trung tâm ngoại ngữ, kinh doanh thời trang, kinh doanh dịch vụ,…
– Giá đầu tư: 6.3 tỷ
Liên hệ: 0965 871 679 (Phone/Zalo)
### Đặc điểm bất động sản
- Địa chỉ
[Đà Nẵng](https://kenhdat.com/tinh-thanh/da-nang), [Quận Hải Châu](https://kenhdat.com/tinh-thanh/quan-hai-chau)
- Loại bất động sản
[Bán nhà mặt tiền, mặt phố](https://kenhdat.com/dat-ban/ban-nha-mat-tien-mat-pho)
- Hướng
[Bắc](https://kenhdat.com/huong-nha-dat/bac)
- Dự án
- Ngày đăng tin 17-05-2018
### Thông tin liên hệ
- Tên liên lạc Minh Phước
- Điện thoại
[0965871679](tel:0965871679)
- Zalo/Viber
[0965871679](tel:0965871679)
- Skype
[KenhDat](skype:KenhDat)
- Email
[[email protected]](/cdn-cgi/l/email-protection#1d76787375797c695d7a707c7471337e7270)
## Bình luận

Set-Cookie: __cfduid=ded8c40e6136523b33f892e442b1413bc1531992668; expires=Fri, 19-Jul-19 09:31:08 GMT; path=/; domain=.kenhdat.com; HttpOnly


text:
[Chanhkien.org] Nếu nghĩa sâu sắc của đạo đức là đi theo Đạo và giữ gìn đức tính của mình (Chữ Hán của đạo đức gồm có hai chữ Đạo và đức tính), vậy thì nghĩa nông cạn là theo qui luật hạn chế hành vi con người và làm cho người ta hành động đứng đắn. Đó là cách xử sự liên hệ giữa con người dựa trên quyền lợi của đôi bên hay là để quyền lợi của người khác được trước nhất.
Thật ra để quyền lợi cho người trước nhất là làm tăng thêm nền móng cho hạnh phúc tương lai của mình. Trong cộng đồng tu luyện, một người có đức hạnh tốt sẽ được hưởng nhiều may mắn. Khi người ta nghĩ đến và làm việc tốt cho người khác, vậy có phải là người ta tích đức. Tích đức là nguồn gốc của sự may mắn và hạnh phúc trong tương lai của mọi người.
Đó chỉ là nhìn vấn đề ở một góc độ. Ở góc độ khác, dựa trên tiêu chuẩn cao của đạo đức cũng là điều kiện cần thiết để người ta đạt được hạnh phúc.
Trên thực tế, dục vọng loài người không bao giờ hết được. Khi dục vọng trong vòng thỏa mãn thì người ta thấy được hạnh phúc. Khi người ta đi ra ngoài vòng đó, họ trở nên quá kích thíchvà họ cảm thấy sự trống không và cuối cùng là sự đau khổ vì họ không thỏa mãn được dục vọng. Tiêu chuẩn đạo đức là một cách chính xác dùng làm phương tiện để giới hạn và kiềm chế dục vọng không chính đáng của con người. Dựa vào điểm này, đạo đức cao cũngmang lại hạnh phúc cho con người.
Thí dụ nói về ăn uống. Người ta thích ăn thịt, rau cải, và thích nhiều mùi vị mặn, ngọt, chua, cay, vân vân… Khi tiêu chuẩn mức sống đạt đến mức mà người ta muốn ăn thứ gì mà họ thích và sau khi được thỏa mãn thức ăn đủ cho họ, thì họ bắt đầu quăng đi các thức ăn còn dư lại. Họ quăng đi các thức ăn còn dư lại để họ có thể có các thức ăn mới ngon cho mỗi bữa ăn. Nếu họ ăn nhữngmón gì không hợp khẩu vị, họ từ chối không ăn và liệng đi món ăn đó. Thực ra khi người ta cư xử cách đó thì họ đã bị mất đức. Một việc thiệt hại tự họ mang đến cho họ là sự mất đức của họ mà họ không biết ngay lập tức. Do đó họ vẫn tiếp tục liệng thức ăn còn dư lại. Thời gian trôi qua, người ta bắt đầu tìm thức ăn mới lạ để thỏa mãn khẩu vị mới. Một số người Trung Hoa ăn nhiều thứ lạ, như là lưỡi vịt, đuôi mèo, vân vân.. Khi họ ăn những thứ đó, họ không ăn cho khẩu vị của họ. Việc chính là để thỏa mãn cái bản ngã và khoe khoang sự giàu sang của họ. Một số người cũng ăn cả óc con khỉ còn sống hoặc ăn nhau của trẻ mới sinh. Họ bào chữa hành vi của họ nói là những thứ đó là để mang lại nhiều sức khoẻ cho họ. Nhu cầu nhau được bán cao giá ở Trung quốc do đó có bản báo cáo những phụ nữ Trung Hoa nghèo khi mang thai họ có thể bán nhau của họ. Có phải là dấu hiệu tiêu chuẩn đạo đức ở xã hội Trung quốc thật trở nên đáng trách?
Khi tiêu chuẩn cuộc sống đi lên thì tiêu chuẩn đạo đức lại đi xuống, người ta chỉ để ý đến sự ăn uống, họ cũng lo đến sự ăn mặc của họ. Quần áo với nhãn hiệu danh tiếng dùng nhiều vật liệu ngoại quốc, như là da chó sói, da cá sấu, mai rùa và nhiều lông chim hiếm có. Một số người mặc những thứ đó là để khoe khoan và rất kén chọn đồ họ mặc.
Người ta muốn trong đời sống của họ là mọi thứ tự động. Chung quanh họ là những dụng cụ điện tử nhỏ mới nhất và chạy theo chiều hướng mới nhất. Một số người trở nên hống hách bề ngoài và lo lắng bên trong vì thái độ của họ có thể giống như là một hoàng đế ngông cuồng nhất trong quá khứ.
Việc gì chắc chắn sẽ đến là sự theo đuổi thỏa mãn khao khát tình dục. Người ta tìm người tình mới và luôn luôn tìm mối liên hệ tình cảm lãng mạn mới. Họ có thể thích một người ở buổi sáng và thích một người khác vào buổi chiều. Một số người có hai hoặc ba tình cảm lãng mạn cùng một lúc. Họ hoàn toàn rời bỏ tiêu chuẩn đạo đức của con người.
Người như thế có hạnh phúc hay không? Khi họ lắng dịu xuống và tự hỏi câu hỏi đó, họ có thể cảm thấy chỉ là sự trống rỗng. Đặc biệt là trong đêm tĩnh lặng, họ cảm thấy trống rỗng trong tận đáy lòng của họ và họ không có cách gì có thể xua đuổi nó.
Người ta phải từ bỏ những việc đó và sống một đời sống với thái độ vững chắc, thận trọng và có ý thức. Việc đó rất khó mà thực hiện, bởi vì tinh thần của người ta trở nên hoang man bối rối do đó họ không còn quen với đời sống yên tĩnh và sơ sài.
Tại sao vậy? Bởi vì tâm của họ đã tách rời sự kiềm chế của đạo đức con người. Khi mà người ta cư xử mà khôngbị kiềm chế thì dục vọng từ từ đi tán loạn không kiểm soát được. Họ không thể dừng lại sự đuổi bắt vô tận để có thêm hứng thú và kích thích, và họ không còn kiểm soát được dục vọng trong tâm của họ.
Việc mà truyền thống tiêu chuẩn đạo đức chú trọng đúng là ngược lại. Nó chú trọng đến tự kiểm soát, kềm chế, cần kiệm và có kỷ luật. Về những vấn đề quan trọng, nó chú trọng đến lòng tốt, chính trực, lịch sự, khôn ngoan và sự đáng tin cậy. Nói một cách đặc biệt là nó theo qui tắc xử thế. Hoàng đế phải có lòng thương dân và dân phải trung thành với hoàng đế. Cha phải tốt với các con và các con phải có đạo làm con với cha. Anh cả phải chăm sóc em, em phải kính trọng người anh. Chồng phải kính trọng vợ, vợ phải vâng lời chồng. Bạn bè phải được tin cậy lẫn nhau. Trong cuộc sống hàng ngày, người ta phải siêng năng làm việc, cần kiệm, và kiềm chế sống trong hoang phí và phóng túng.
Đồng thời, truyền thống đạo đức dạy người ta làm việc siêng năng, sẵn sàng chịu đựngđau khổ, và có thể biết quý những gì mình có. Những việc đó chẳng những thích hợp với nguyên tắc trên thiên đàng và cũng phù hợp xứng đángvới đặc tính con người.
Thí dụ, từ góc độ của cảm giác sinh lý và tâm lý, người ta có giới hạn tối đa của tác dụng kích thích. Nếu tác dụng kích thích ở trong giới hạn của nó, thì người ta cảm thấy hạnh phúc, khi quá giới hạn thì họ cảm thấy đau khổ. Thêm vào đó mọi người đều biết rằng cuộc sống chỉ có một việc gì đó thì rất là nhàm chán. Do đó, người ta cần có nhiều thứ việc trong đời sống của họ. Thật ra nói rõ ràng nếu người ta không biết nếm mùi đau khổ thì không biết được ý nghĩa của hạnh phúc. Nói từ cao tầng của Đại Pháp, những việc đó là do luật phổ thông của sự hỗ tương của phát sinh và kiềm chế. Nó trông thật là đơn giản, nhưng nó là căn bản cảm giác hạnh phúc của con người.
Bản chất nhân loại là muốn tránh sự đau khổ và muốn tìm hạnh phúc. Vì vậy nhân loại theo đuổi không ngừngđể kết hợp hạnh phúc là tự nhiên. Thật là khó mà không trở nên quá ham mê của dục vọng con người. Khi người ta đi con đường đó, họ sẽ rơi xuống vực thẳm của sự đau khổ khác.
Truyền thống tiêu chuẩn đạo đức tán thànhsự tự kiểm soát, lòng khoan dung, cần kiệm, siêng năng và chịu đựng. Những việc nàycó thể tránh cho người ta bị dục vọng hoành hành. Những việc đó thêm màu sắc đời người và bảo đảm chắc chắn làm cho người ta cảm thấy đầy đủ. Để có thể biết quý những gì mình có làm cho con người sống một cuộc sống có lý trí và tỉnh táo, và ngăn ngừa người ta cảm thấy buồn chán vì không thể thỏa mãndục vọng vô tận.
Từ việc này, người ta dễ dàng thấy được truyền thống tiêu chuẩn đạo đức liên quan mật thiết với hạnh phúc của con người. Hiện tượng xã hội mà các người trẻ tuổi trong gia đình giàu có thường quá ham mê dục vọng đã cảm thấy trống rỗng và chán nản. Thật ra đó là kết quả do từ bỏ tiêu chuẩn đạo đức.
Người Trung Hoa luôn luôn được người ta biết là có đạo đức tốt, khoan dung, kính trọng người trưởng thượng và thương người trẻ. Không biết vì lý do gì, trong vài thế kỷ qua, người Trung Hoa thường có khuynh hướng quá nuông chiều con cái. Rất nhiều mgười trẻ tuổi để cho dục vọng tung hoành, muốn làm gì thì làm, không kính trọng người khác và không cảm thấy mình có trách nhiệm. Đó là vấn đề chủ yếu của xã hội Trung Quốc ngày nay.
Dịch từ:
http://www.zhengjian.org/zj/articles/2005/12/23/3505.html

markdown:
**[Chanhkien.org]** Nếu nghĩa sâu sắc của đạo đức là đi theo Đạo và giữ gìn đức tính của mình (Chữ Hán của đạo đức gồm có hai chữ Đạo và đức tính), vậy thì nghĩa nông cạn là theo qui luật hạn chế hành vi con người và làm cho người ta hành động đứng đắn. Đó là cách xử sự liên hệ giữa con người dựa trên quyền lợi của đôi bên hay là để quyền lợi của người khác được trước nhất.
Thật ra để quyền lợi cho người trước nhất là làm tăng thêm nền móng cho hạnh phúc tương lai của mình. Trong cộng đồng tu luyện, một người có đức hạnh tốt sẽ được hưởng nhiều may mắn. Khi người ta nghĩ đến và làm việc tốt cho người khác, vậy có phải là người ta tích đức. Tích đức là nguồn gốc của sự may mắn và hạnh phúc trong tương lai của mọi người.
Đó chỉ là nhìn vấn đề ở một góc độ. Ở góc độ khác, dựa trên tiêu chuẩn cao của đạo đức cũng là điều kiện cần thiết để người ta đạt được hạnh phúc.
Trên thực tế, dục vọng loài người không bao giờ hết được. Khi dục vọng trong vòng thỏa mãn thì người ta thấy được hạnh phúc. Khi người ta đi ra ngoài vòng đó, họ trở nên quá kích thíchvà họ cảm thấy sự trống không và cuối cùng là sự đau khổ vì họ không thỏa mãn được dục vọng. Tiêu chuẩn đạo đức là một cách chính xác dùng làm phương tiện để giới hạn và kiềm chế dục vọng không chính đáng của con người. Dựa vào điểm này, đạo đức cao cũngmang lại hạnh phúc cho con người.
Thí dụ nói về ăn uống. Người ta thích ăn thịt, rau cải, và thích nhiều mùi vị mặn, ngọt, chua, cay, vân vân… Khi tiêu chuẩn mức sống đạt đến mức mà người ta muốn ăn thứ gì mà họ thích và sau khi được thỏa mãn thức ăn đủ cho họ, thì họ bắt đầu quăng đi các thức ăn còn dư lại. Họ quăng đi các thức ăn còn dư lại để họ có thể có các thức ăn mới ngon cho mỗi bữa ăn. Nếu họ ăn nhữngmón gì không hợp khẩu vị, họ từ chối không ăn và liệng đi món ăn đó. Thực ra khi người ta cư xử cách đó thì họ đã bị mất đức. Một việc thiệt hại tự họ mang đến cho họ là sự mất đức của họ mà họ không biết ngay lập tức. Do đó họ vẫn tiếp tục liệng thức ăn còn dư lại. Thời gian trôi qua, người ta bắt đầu tìm thức ăn mới lạ để thỏa mãn khẩu vị mới. Một số người Trung Hoa ăn nhiều thứ lạ, như là lưỡi vịt, đuôi mèo, vân vân.. Khi họ ăn những thứ đó, họ không ăn cho khẩu vị của họ. Việc chính là để thỏa mãn cái bản ngã và khoe khoang sự giàu sang của họ. Một số người cũng ăn cả óc con khỉ còn sống hoặc ăn nhau của trẻ mới sinh. Họ bào chữa hành vi của họ nói là những thứ đó là để mang lại nhiều sức khoẻ cho họ. Nhu cầu nhau được bán cao giá ở Trung quốc do đó có bản báo cáo những phụ nữ Trung Hoa nghèo khi mang thai họ có thể bán nhau của họ. Có phải là dấu hiệu tiêu chuẩn đạo đức ở xã hội Trung quốc thật trở nên đáng trách?
Khi tiêu chuẩn cuộc sống đi lên thì tiêu chuẩn đạo đức lại đi xuống, người ta chỉ để ý đến sự ăn uống, họ cũng lo đến sự ăn mặc của họ. Quần áo với nhãn hiệu danh tiếng dùng nhiều vật liệu ngoại quốc, như là da chó sói, da cá sấu, mai rùa và nhiều lông chim hiếm có. Một số người mặc những thứ đó là để khoe khoan và rất kén chọn đồ họ mặc.
Người ta muốn trong đời sống của họ là mọi thứ tự động. Chung quanh họ là những dụng cụ điện tử nhỏ mới nhất và chạy theo chiều hướng mới nhất. Một số người trở nên hống hách bề ngoài và lo lắng bên trong vì thái độ của họ có thể giống như là một hoàng đế ngông cuồng nhất trong quá khứ.
Việc gì chắc chắn sẽ đến là sự theo đuổi thỏa mãn khao khát tình dục. Người ta tìm người tình mới và luôn luôn tìm mối liên hệ tình cảm lãng mạn mới. Họ có thể thích một người ở buổi sáng và thích một người khác vào buổi chiều. Một số người có hai hoặc ba tình cảm lãng mạn cùng một lúc. Họ hoàn toàn rời bỏ tiêu chuẩn đạo đức của con người.
Người như thế có hạnh phúc hay không? Khi họ lắng dịu xuống và tự hỏi câu hỏi đó, họ có thể cảm thấy chỉ là sự trống rỗng. Đặc biệt là trong đêm tĩnh lặng, họ cảm thấy trống rỗng trong tận đáy lòng của họ và họ không có cách gì có thể xua đuổi nó.
Người ta phải từ bỏ những việc đó và sống một đời sống với thái độ vững chắc, thận trọng và có ý thức. Việc đó rất khó mà thực hiện, bởi vì tinh thần của người ta trở nên hoang man bối rối do đó họ không còn quen với đời sống yên tĩnh và sơ sài.
Tại sao vậy? Bởi vì tâm của họ đã tách rời sự kiềm chế của đạo đức con người. Khi mà người ta cư xử mà khôngbị kiềm chế thì dục vọng từ từ đi tán loạn không kiểm soát được. Họ không thể dừng lại sự đuổi bắt vô tận để có thêm hứng thú và kích thích, và họ không còn kiểm soát được dục vọng trong tâm của họ.
Việc mà truyền thống tiêu chuẩn đạo đức chú trọng đúng là ngược lại. Nó chú trọng đến tự kiểm soát, kềm chế, cần kiệm và có kỷ luật. Về những vấn đề quan trọng, nó chú trọng đến lòng tốt, chính trực, lịch sự, khôn ngoan và sự đáng tin cậy. Nói một cách đặc biệt là nó theo qui tắc xử thế. Hoàng đế phải có lòng thương dân và dân phải trung thành với hoàng đế. Cha phải tốt với các con và các con phải có đạo làm con với cha. Anh cả phải chăm sóc em, em phải kính trọng người anh. Chồng phải kính trọng vợ, vợ phải vâng lời chồng. Bạn bè phải được tin cậy lẫn nhau. Trong cuộc sống hàng ngày, người ta phải siêng năng làm việc, cần kiệm, và kiềm chế sống trong hoang phí và phóng túng.
Đồng thời, truyền thống đạo đức dạy người ta làm việc siêng năng, sẵn sàng chịu đựngđau khổ, và có thể biết quý những gì mình có. Những việc đó chẳng những thích hợp với nguyên tắc trên thiên đàng và cũng phù hợp xứng đángvới đặc tính con người.
Thí dụ, từ góc độ của cảm giác sinh lý và tâm lý, người ta có giới hạn tối đa của tác dụng kích thích. Nếu tác dụng kích thích ở trong giới hạn của nó, thì người ta cảm thấy hạnh phúc, khi quá giới hạn thì họ cảm thấy đau khổ. Thêm vào đó mọi người đều biết rằng cuộc sống chỉ có một việc gì đó thì rất là nhàm chán. Do đó, người ta cần có nhiều thứ việc trong đời sống của họ. Thật ra nói rõ ràng nếu người ta không biết nếm mùi đau khổ thì không biết được ý nghĩa của hạnh phúc. Nói từ cao tầng của Đại Pháp, những việc đó là do luật phổ thông của sự hỗ tương của phát sinh và kiềm chế. Nó trông thật là đơn giản, nhưng nó là căn bản cảm giác hạnh phúc của con người.
Bản chất nhân loại là muốn tránh sự đau khổ và muốn tìm hạnh phúc. Vì vậy nhân loại theo đuổi không ngừngđể kết hợp hạnh phúc là tự nhiên. Thật là khó mà không trở nên quá ham mê của dục vọng con người. Khi người ta đi con đường đó, họ sẽ rơi xuống vực thẳm của sự đau khổ khác.
Truyền thống tiêu chuẩn đạo đức tán thànhsự tự kiểm soát, lòng khoan dung, cần kiệm, siêng năng và chịu đựng. Những việc nàycó thể tránh cho người ta bị dục vọng hoành hành. Những việc đó thêm màu sắc đời người và bảo đảm chắc chắn làm cho người ta cảm thấy đầy đủ. Để có thể biết quý những gì mình có làm cho con người sống một cuộc sống có lý trí và tỉnh táo, và ngăn ngừa người ta cảm thấy buồn chán vì không thể thỏa mãndục vọng vô tận.
Từ việc này, người ta dễ dàng thấy được truyền thống tiêu chuẩn đạo đức liên quan mật thiết với hạnh phúc của con người. Hiện tượng xã hội mà các người trẻ tuổi trong gia đình giàu có thường quá ham mê dục vọng đã cảm thấy trống rỗng và chán nản. Thật ra đó là kết quả do từ bỏ tiêu chuẩn đạo đức.
Người Trung Hoa luôn luôn được người ta biết là có đạo đức tốt, khoan dung, kính trọng người trưởng thượng và thương người trẻ. Không biết vì lý do gì, trong vài thế kỷ qua, người Trung Hoa thường có khuynh hướng quá nuông chiều con cái. Rất nhiều mgười trẻ tuổi để cho dục vọng tung hoành, muốn làm gì thì làm, không kính trọng người khác và không cảm thấy mình có trách nhiệm. Đó là vấn đề chủ yếu của xã hội Trung Quốc ngày nay.
Dịch từ:

Set-Cookie: check_cookie=1; expires=Sun, 16-Jul-2028 09:47:58 GMT; Max-Age=315360000; path=/


text:
0
Giỏ hàng
Đăng ký
Đăng nhập
ChatNhanh
Trang chủ
Có
699.917
tin đăng mua bán và
225.153
thành viên
Trang chủ
Hà Dimi
Hà Dimi
Theo dõi
Sản phẩm/Dịch vụ
Giới thiệu
Đánh giá
Theo dõi
Báo cáo
ChatNhanh
Tường riêng
Hà Dimi
Hà Dimi
0964 382 275
Tên Giao Dịch Chưa xác định
Địa chỉ 16 Lương Trúc Đàm, Hiệp Tân, Tân Phú, Hồ Chí Minh, Vietnam
Minisite
https://0964382275.chatnhanh.com
Website
WebVipNhanh
Chưa có page VIP
Có
3
Tin đăng
Có
1.053
Lượt xem
Chất lượng
0
sao (0 đánh giá)
Tin đăng có Bình luận
Lần tham gia bình luận
Tham gia hỏi đáp
Tham gia
2017-08-14 06:45:34
Blog Tâm Sự, Bí quyết (0)
Bổ sung bài viết tại đây
Đang theo dõi thành viên này
Thành viên này đang theo dõi
Sản phẩm / Dịch vụ
Mask yogurt Nhật Bản Ashi cung cấp dinh dưỡng cho da
250.000
Quận Tân Phú - Hồ Chí Minh
Ashi serum 4in1
250.000
Quận Tân Phú - Hồ Chí Minh
Ashi acnes trị mụn thâm hiệu quả ngay trong tuần đầu
350.000
Quận Tân Phú - Hồ Chí Minh
0964382275 - Hà Dimi - Bán lẻ
Gọi 0964382275 - Hà Dimi - Bán lẻ ... là thành viên Basic tại MXH MuaBanNhanh hiện có 3 tin đăng được tìm thấy
Trang MuaBanNhanh
Hà Dimi
MUABANNHANH.COM -
MUA BÁN NHANH DỄ DÀNG - CỘNG ĐỒNG SỬ DỤNG ĐIỆN THOẠI THÔNG MINH.
Facebook
Google Plus
Youtube
Twitter
Email contact
ChatNhanh...

Server: MuaBanNhanh

Set-Cookie: SvID=w1|W1BXl|W1BXl; path=/


text:
Balo The Toppu TP 492 – Navy
- Màu sắc:
- Thương hiệu: The Toppu
- Hàng chính hãng The Toppu Korea
- Để vừa laptop 15.6″ trở xuống
- Tải trọng tối đa: 18 kg
- Kích thước : 44cm x 30cm x 13cm
- Chất liệu : Vải Polyester trượt nước
- Giao hàng toàn quốc.
- Miễn phí giao hàng nội thành Hà Nội.
- Thanh toán khi nhận hàng.
- Đổi hàng 10 ngày miễn phí.
- Giá cam kết tốt nhất Hà Nội.
Balo Hàn Quốc The Toppu TP 492 Màu xanh navy
Toppu là thương hiệu balo của Hàn Quốc, kiểu dáng cực đẹp và trẻ trung, thiết kế với các tính năng sử dụng rất tiện lợi.
Toppu TP 492 có thiết kế hai trong một, vừa là balo vừa là túi xách. Khi dùng có quai xách, quai đeo chéo, còn quai đeo balo được giấu kín trong ngăn sát lưng. Khi muốn đeo kiểu balo thì các quai đeo balo được mở ra, quai đeo chéo có thể tháo rời cất vào trong. Balo đẹp, kiểu dáng gọn gàng, mang đậm phong cách Hàn Quốc. Các ngăn được bố trí rất khoa học, rộng rãi giúp mang được nhiều đồ đạc linh tinh.
– Đựng vừa laptop: 15.6″ trở xuống, có chống sốc tốt.
– Kích thước: Cao 44 cm x Dài 30 cm x Rộng 13 cm.
– Cân nặng: 1 Kg
– Tải trọng tối đa: 18 Kg
– Chất liệu vải: Polyester cao cấp, trượt nước tốt.
– Số ngăn: 1 ngăn chính, 1 ngăn hông lớn có thể lấy đồ nhanh, 2 ngăn đựng Laptop, 2 ngăn phụ lớn, 4 ngăn phụ nhỏ.
– Bên hông: Có quai đeo chéo kèm theo miếng đệm cho vai êm ái và có thêm 1 quai xách.
– Quai đeo: Thiết kế ôm rất sát hai vai, chắc chắn, việc nới dài – thu ngắn dây đeo vô cùng linh hoạt, quai xách tích hợp trên quai đeo tiện lợi.
Balo Toppu TP 492 navy chính hãng. Bảo hành 6 tháng chính hãng.
Mời bạn đánh giá hoặc đặt câu hỏi về Balo The Toppu TP 492 – Navy

markdown:
# Balo The Toppu TP 492 – Navy
**990.000 ₫**
-
**Màu sắc:** **Thương hiệu:** [The Toppu](https://muahangre.vn/thuong-hieu/the-toppu/) **Hàng chính hãng The Toppu Korea**
- Để vừa laptop 15.6″ trở xuống
- Tải trọng tối đa: 18 kg
- Kích thước : 44cm x 30cm x 13cm
- Chất liệu : Vải Polyester trượt nước
- Giao hàng toàn quốc.
- Miễn phí giao hàng nội thành Hà Nội.
- Thanh toán khi nhận hàng.
- Đổi hàng 10 ngày miễn phí.
- Giá cam kết tốt nhất Hà Nội.
## Balo Hàn Quốc The Toppu TP 492 Màu xanh navy
**Toppu** là thương hiệu balo của Hàn Quốc, kiểu dáng cực đẹp và trẻ trung, thiết kế với các tính năng sử dụng rất tiện lợi. **Toppu TP 492** có thiết kế hai trong một, vừa là balo vừa là túi xách. Khi dùng có quai xách, quai đeo chéo, còn quai đeo balo được giấu kín trong ngăn sát lưng. Khi muốn đeo kiểu balo thì các quai đeo balo được mở ra, quai đeo chéo có thể tháo rời cất vào trong. [Balo đẹp](https://muahangre.vn/danh-muc/balo), kiểu dáng gọn gàng, mang đậm phong cách Hàn Quốc. Các ngăn được bố trí rất khoa học, rộng rãi giúp mang được nhiều đồ đạc linh tinh.
– Đựng vừa laptop: 15.6″ trở xuống, có chống sốc tốt.
– Kích thước: Cao 44 cm x Dài 30 cm x Rộng 13 cm.
– Cân nặng: 1 Kg
– Tải trọng tối đa: 18 Kg
– Chất liệu vải: Polyester cao cấp, trượt nước tốt.
– Số ngăn: 1 ngăn chính, 1 ngăn hông lớn có thể lấy đồ nhanh, 2 ngăn đựng Laptop, 2 ngăn phụ lớn, 4 ngăn phụ nhỏ.
– Bên hông: Có quai đeo chéo kèm theo miếng đệm cho vai êm ái và có thêm 1 quai xách.
– Quai đeo: Thiết kế ôm rất sát hai vai, chắc chắn, việc nới dài – thu ngắn dây đeo vô cùng linh hoạt, quai xách tích hợp trên quai đeo tiện lợi.
### Balo Toppu TP 492 navy chính hãng. Bảo hành 6 tháng chính hãng.
## Sản phẩm liên quan
![ ](https://muahangre.vn/img/sale.png)
**990.000 ₫** **990.000 ₫** ![ ](https://muahangre.vn/img/sale.png)
**550.000 ₫** **550.000 ₫** ![ ](https://muahangre.vn/img/sale.png)
**550.000 ₫** **500.000 ₫** **500.000 ₫** **500.000 ₫** ![ ](https://muahangre.vn/img/sale.png)
**690.000 ₫** **690.000 ₫** **690.000 ₫** **690.000 ₫**
## Mời bạn đánh giá hoặc đặt câu hỏi về
Balo The Toppu TP 492 – Navy


text:
Tình trạng: Còn hàng
Kem dưỡng trắng da A&Plus Whitening & Anti-Wrinkle SPF 50 / PA+++ hỗ trợ thúc đẩy tăng sinh collagen, gia tăng độ đàn hồi, giảm nếp nhăn, dưỡng da trắng sáng bật tone và đều màu.
Quy cách: 20g
Sản xuất tại: Đài Loan
Kem dưỡng trắng da chống lão hóa A&PLus SPF 50 / PA+++ được xem là sự lựa chọn tối ưu nhất hiện nay. Hỗ trợ giúp da chống lại quá trình lão hóa, xóa nếp nhăn, phục hồi da, dưỡng da trắng hồng để lưu giữ mãi nét đẹp tuổi thanh xuân.
Kem dưỡng trắng da A&Plus ra đời dựa trên quá trình kiểm định nghiêm ngặt về thành phần cũng như chất lượng tại Mỹ. Chứa gấp đôi hàm lượng collagen và 6 loại vitamin cần thiết cho da – Giúp làm tăng liên kết các mô da, xóa mờ và lấp đầy các rãnh nhăn, phục hồi các tế bào hư tổn. Đồng thời, kem chống lão hóa A&Plus còn dưỡng da trắng sáng đều màu, trả lại nét tươi trẻ, rạng rỡ trên khuôn mặt chỉ sau thời gian ngắn sử dụng.
Đặc biệt, chỉ số chống nắng SPF 50 và PA+++ được tích hợp trong Kem dưỡng trắng da A&Plus còn có tác dụng ngăn chặn sắc tố melanin, cải thiện thâm sạm, nhằm rút ngắn thời gian dưỡng trắng nhanh hơn.
✪ Hiệu quả dưỡng trắng vượt trội chỉ sau thời gian ngắn.
✪ Ngăn chặn quá trình lão hóa, giữ cho da luôn mềm mại và mịn màng.
✪ Bổ sung độ ẩm, ngăn chặn tình trạng da khô, sần sùi.
✪ Tăng cường dưỡng chất cho da, phục hồi tế bào hư tổn. Có thể sử dụng cho cả da nhạy cảm và hư tổn lâu ngày.
✪ Chất kem mềm, nhẹ, dễ dàng thẩm thấu vào da, giúp tăng hiệu quả gấp đôi khi sử dụng.
Với chiết xuất từ thành phần thiên nhiên, Kem dưỡng trắng da A&Plus đã được chứng minh lâm sàng – Không chỉ mang đến khả năng làm trắng vượt bậc, mà còn tuyệt đối an toàn cho người sử dụng.
☘Thành phần đầy đủ: Water, Glycerin, Dipropylene Glycol, Alcohol Denat, Betaine, PEG-60 Hydrogenated Castor Oil, Allantoin, Panthenol, Dipotassium Glycyrrhizate, Carbomer, Triethanolamine, Disodium Edta, Panax Ginseng Root Powder, Styrene/VP Copolymer, Titanium Dioxide, Benzophenone-5, Phenoxyethanol, Perfume, Collagen.
➡ Làm sạch da mặt. Lau khô da, thoa một lớp mỏng Kem dưỡng trắng da A&Plus lên bề mặt da. Massage giúp kem thẩm thấu sâu.
➡ Dùng một ngày 2 lần sáng và tối.
➡ Có thể dùng sản phẩm trước khi trang điểm và không cần dùng kem chống nắng.
Đang dùng kem này mỗi ngày nè, ok lắm luôn ^^
Hàng shop đóng gói cẩn thận quá, sp y hình, có tem đầy đủ, thank shop nha
Đang dùng kem này mỗi ngày nè, ok lắm luôn ^^
Hàng shop đóng gói cẩn thận quá, sp y hình, có tem đầy đủ, thank shop nha

Server: Apache

Vary: Accept-Encoding,Cookie,User-Agent