markdown:
# Thông tư số 27/ 2009/ TT- BLĐTBXH của Bộ lao động
Chia sẻ: Thanh An | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:0
lượt xem 25
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20090923/thanhan/80x100/p40d69881f2_098.jpg)
##
Thông tư số 27/ 2009/ TT- BLĐTBXH của Bộ lao động
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Căn cứ kết quả thẩm định của Hội đồng thẩm định và đề nghị của Tổng cục Dạy nghề về việc ban hành chương trình khung trình độ trung cấp nghề, chương trình khung trình độ cao đẳng nghề cho các nghề: Quản lý kinh doanh điện; Quản trị kinh doanh vận tải đường sắt; Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ; Quản trị kinh doanh vận tải biển;
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Thông tư số 27/ 2009/ TT- BLĐTBXH của Bộ lao động
- bé lao ®éng - th−¬ng binh Céng hou x· héi chñ nghÜa ViÖt Nam §éc lËp - Tù do - H¹nh phóc vu x· héi Sè 27/2009/TT-BL§TBXH Hµ Néi, ngµy 05 th¸ng 08 n¨m 2009 TH¤NG T¦ Quy ®Þnh ch−¬ng tr×nh khung tr×nh ®é trung cÊp nghÒ, ch−¬ng tr×nh khung tr×nh ®é cao ®¼ng nghÒ cho mét sè nghÒ thuéc nhãm nghÒ Kinh doanh vu qu¶n lý C¨n cø LuËt D¹y nghÒ ngµy 29 th¸ng 11 n¨m 2006; C¨n cø NghÞ ®Þnh sè 186/2007/N§-CP ngµy 25 th¸ng 12 n¨m 2007 cña ChÝnh phñ quy ®Þnh chøc n¨ng, nhiÖm vô, quyÒn h¹n vµ c¬ cÊu tæ chøc cña Bé Lao ®éng - Th−¬ng binh vµ X∙ héi; C¨n cø QuyÕt ®Þnh sè 58/2008/Q§-BL§TBXH ngµy 06 th¸ng 09 n¨m 2008 cña Bé tr−ëng Bé Lao ®éng - Th−¬ng binh vµ X∙ héi ban hµnh Quy ®Þnh vÒ ch−¬ng tr×nh khung tr×nh ®é trung cÊp nghÒ, ch−¬ng tr×nh khung tr×nh ®é cao ®¼ng nghÒ; C¨n cø kÕt qu¶ thÈm ®Þnh cña Héi ®ång thÈm ®Þnh vµ ®Ò nghÞ cña Tæng côc D¹y nghÒ vÒ viÖc ban hµnh ch−¬ng tr×nh khung tr×nh ®é trung cÊp nghÒ, ch−¬ng tr×nh khung tr×nh ®é cao ®¼ng nghÒ cho c¸c nghÒ: Qu¶n lý kinh doanh ®iÖn; Qu¶n trÞ kinh doanh vËn t¶i ®−êng s¾t; Qu¶n trÞ doanh nghiÖp võa vµ nhá; Qu¶n trÞ kinh doanh vËn t¶i biÓn; Bé Lao ®éng - Th−¬ng binh vµ X∙ héi quy ®Þnh ch−¬ng tr×nh khung tr×nh ®é trung cÊp nghÒ vµ tr×nh ®é cao ®¼ng nghÒ ®èi víi c¸c nghÒ trªn nh− sau: §iÒu 1. Ph¹m vi ®iÒu chØnh vu §èi t−îng ¸p dông: Th«ng t− nµy quy ®Þnh ch−¬ng tr×nh khung tr×nh ®é trung cÊp nghÒ vµ ch−¬ng tr×nh khung tr×nh ®é cao ®¼ng nghÒ ®Ó ¸p dông ®èi víi c¸c tr−êng cao ®¼ng nghÒ, tr−êng trung cÊp nghÒ, tr−êng ®¹i häc, tr−êng cao ®¼ng vµ tr−êng trung cÊp chuyªn nghiÖp cã ®¨ng ký ho¹t ®éng d¹y nghÒ c¸c nghÒ ®−îc quy ®Þnh t¹i Th«ng t− nµy; Ch−¬ng tr×nh khung tr×nh ®é trung cÊp nghÒ vµ tr×nh ®é cao ®¼ng nghÒ quy ®Þnh t¹i Th«ng t− nµy kh«ng b¾t buéc ¸p dông ®èi víi c¸c c¬ së d¹y nghÒ cã vèn ®Çu t− n−íc ngoµi. §iÒu 2. Ch−¬ng tr×nh khung quy ®Þnh t¹i Th«ng t− nuy bao gåm: 1. Ch−¬ng tr×nh khung tr×nh ®é trung cÊp nghÒ, ch−¬ng tr×nh khung tr×nh ®é cao ®¼ng nghÒ cho nghÒ “Qu¶n trÞ kinh doanh ®iÖn” (Phô lôc 1); 2. Ch−¬ng tr×nh khung tr×nh ®é trung cÊp nghÒ, ch−¬ng tr×nh khung tr×nh ®é cao ®¼ng nghÒ cho nghÒ “Qu¶n trÞ kinh doanh vËn t¶i ®−êng s¾t” (Phô lôc 2); 3. Ch−¬ng tr×nh khung tr×nh ®é trung cÊp nghÒ, ch−¬ng tr×nh khung tr×nh ®é cao ®¼ng nghÒ cho nghÒ “Qu¶n trÞ doanh nghiÖp võa vµ nhá” (Phô lôc 3); 4. Ch−¬ng tr×nh khung tr×nh ®é trung cÊp nghÒ, ch−¬ng tr×nh khung tr×nh ®é cao ®¼ng nghÒ cho nghÒ “Qu¶n trÞ kinh doanh vËn t¶i biÓn” (Phô lôc 4); §iÒu 3. Tr¸ch nhiÖm x©y dùng ch−¬ng tr×nh d¹y nghÒ: C¨n cø quy ®Þnh t¹i Th«ng t− nµy, HiÖu tr−ëng c¸c tr−êng cao ®¼ng nghÒ, tr−êng trung cÊp nghÒ, tr−êng ®¹i häc, tr−êng cao ®¼ng vµ tr−êng trung cÊp chuyªn nghiÖp cã ®¨ng ký ho¹t
- 2 ®éng d¹y nghÒ cho c¸c nghÒ ®−îc quy ®Þnh t¹i Th«ng t− nµy tæ chøc x©y dùng, thÈm ®Þnh, duyÖt ch−¬ng tr×nh d¹y nghÒ cña tr−êng. §iÒu 4. §iÒu kho¶n thi hunh: 1. Th«ng t− nµy cã hiÖu lùc thi hµnh sau 45 ngµy kÓ tõ ngµy ký; 2. C¸c Bé, c¬ quan ngang Bé, c¬ quan thuéc ChÝnh phñ. Tæ chøc ChÝnh trÞ - X∙ héi vµ Uû ban nh©n d©n c¸c tØnh, thµnh phè trùc thuéc Trung −¬ng, Tæng côc D¹y nghÒ, c¸c tr−êng cao ®¼ng nghÒ, tr−êng trung cÊp nghÒ, tr−êng ®¹i häc, tr−êng cao ®¼ng vµ tr−êng trung cÊp chuyªn nghiÖp cã ®¨ng ký ho¹t ®éng d¹y nghÒ tr×nh ®é trung cÊp nghÒ vµ tr×nh ®é cao ®¼ng nghÒ cho c¸c nghÒ ®−îc quy ®Þnh t¹i Th«ng t− nµy vµ c¸c ®¬n vÞ cã liªn quan chÞu tr¸ch nhiÖm thi hµnh Th«ng t− nµy. KT. Bé TR¦ëNG THø TR¦ëNG §um H÷u §¾c
- 3 PHô LôC 1 Ch−¬ng tr×nh khung tr×nh ®é trung cÊp nghÒ, ch−¬ng tr×nh khung tr×nh ®é cao ®¼ng nghÒ cho nghÒ "Qu¶n lý kinh doanh ®iÖn" (Ban hµnh kÌm theo Th«ng t− sè 27 /2009 /TT- BL§TBXH ngµy 05 th¸ng 8 n¨m 2009 cña Bé tr−ëng Bé Lao ®éng - Th−¬ng binh vµ X· héi) PHô LôC 1A CH¦¥NG TR×NH KHUNG TR×NH §é TRUNG CÊP NGHÒ Tªn nghÒ: Qu¶n lý kinh doanh ®iÖn M· nghÒ: 40340107 Tr×nh ®é ®uo t¹o: Trung cÊp nghÒ §èi t−îng tuyÓn sinh: Tèt nghiÖp Trung häc phæ th«ng hoÆc t−¬ng ®−¬ng; (Tèt nghiÖp Trung häc c¬ së th× häc thªm phÇn v¨n ho¸ Trung häc phæ th«ng theo quy ®Þnh cña Bé Gi¸o dôc vµ §µo t¹o); Sè l−îng m«n häc, m« ®un ®uo t¹o: 43 B»ng cÊp sau khi tèt nghiÖp: B»ng tèt nghiÖp Trung cÊp nghÒ, I. MôC TI£U §uO T¹O 1. KiÕn thøc, kü n¨ng nghÒ nghiÖp. - KiÕn thøc: + KiÕn thøc vÒ c¸c hÖ thèng ®o ®Õm ®iÖn n¨ng, c¸c thiÕt bÞ ®iÖn; + KiÕn thøc vÒ cung cÊp ®iÖn vµ an toµn ®iÖn; + KiÕn thøc vÒ giao tiÕp c¬ b¶n vµ giao tiÕp kh¸ch hµng, kü n¨ng tin häc vµ v¨n phßng; + N¾m ®−îc c¸c kiÕn thøc vÒ c¸c qui tr×nh c¬ b¶n nhÊt cña bé qui tr×nh kinh doanh ®iÖn n¨ng: Xö lý yªu cÇu cung cÊp ®iÖn; Qu¶n lý hÖ thèng ®o ®Õm ®iÖn n¨ng; LËp vµ ký kÕt hîp ®ång mua b¸n ®iÖn; Qu¶n lý hîp ®ång mua b¸n ®iÖn; Qui tr×nh ghi chØ sè c«ng t¬ vµ xö lý c¸c vÊn ®Ò liªn quan; LËp vµ qu¶n lý ho¸ ®¬n tiÒn ®iÖn; Thu vµ theo dâi nî tiÒn ®iÖn; Mét sè kiÕn thøc c¬ b¶n vÒ ¸p gi¸ vµ kiÓm so¸t gi¸ b¸n ®iÖn vµ kiÓm tra, xö lý c¸c vi ph¹m trong sö dông ®iÖn; Giao tiÕp vµ ch¨m sãc kh¸ch hµng.
- 4 - Kü n¨ng: + §äc hiÓu b¶n vÏ ®iÖn vµ thùc hiÖn mét sè kü n¨ng c¬ b¶n vÒ ®iÖn; + Giao tiÕp kh¸ch hµng vµ nghiÖp vô v¨n th−; + Tin häc v¨n phßng; + øng dông luËt ph¸p trong qui tr×nh kinh doanh ®iÖn n¨ng; + Xö lý c¸c nhiÖm vô c¬ b¶n trong hÖ thèng qui tr×nh kinh doanh ®iÖn n¨ng. 2. ChÝnh trÞ ®¹o ®øc; ThÓ chÊt vµ quèc phßng. - ChÝnh trÞ, ®¹o ®øc: + Cã hiÓu biÕt mét sè kiÕn thøc phæ th«ng vÒ Chñ nghÜa M¸c - Lª nin, T− t−ëng Hå ChÝ Minh, HiÕn ph¸p vµ Ph¸p luËt. N¾m v÷ng quyÒn vµ nghÜa vô cña ng−êi c«ng d©n n−íc Céng hoµ x∙ héi chñ nghÜa ViÖt Nam; + Cã hiÓu biÕt vÒ ®−êng lèi ph¸t triÓn kinh tÕ cña §¶ng, thµnh tùu vµ ®Þnh h−íng ph¸t triÓn cña ngµnh §iÖn ViÖt Nam; + Cã hiÓu biÕt vÒ truyÒn thèng tèt ®Ñp cña giai cÊp c«ng nh©n ViÖt Nam nãi chung vµ c«ng nh©n ngµnh §iÖn nãi riªng; + Trung thµnh víi sù nghiÖp x©y dùng vµ b¶o vÖ Tæ quèc ViÖt Nam X∙ héi chñ nghÜa, thùc hiÖn ®Çy ®ñ tr¸ch nhiÖm, nghÜa vô cña ng−êi c«ng d©n; sèng vµ lµm viÖc theo HiÕn ph¸p vµ Ph¸p luËt; + Yªu nghÒ, cã kiÕn thøc céng ®ång vµ t¸c phong lµm viÖc cña mét c«ng d©n sèng trong x∙ héi c«ng nghiÖp, cã lèi sèng lµnh m¹nh phï hîp víi phong tôc tËp qu¸n vµ truyÒn thèng v¨n ho¸ d©n téc; + Lu«n cã ý thøc häc tËp rÌn luyÖn ®Ó n©ng cao tr×nh ®é, ®¸p øng yªu cÇu cña c«ng viÖc. - ThÓ chÊt vµ quèc phßng: + §ñ søc khoÎ theo tiªu chuÈn cña Bé Y tÕ; + Cã hiÓu biÕt vÒ c¸c ph−¬ng ph¸p rÌn luyÖn thÓ chÊt; + HiÓu biÕt nh÷ng kiÕn thøc, kü n¨ng c¬ b¶n cÇn thiÕt trong ch−¬ng tr×nh gi¸o dôc quèc phßng; + Cã ý thøc tæ chøc kû luËt vµ tinh thÇn c¶nh gi¸c c¸ch m¹ng, s½n sµng thùc hiÖn nghÜa vô b¶o vÖ Tæ quèc. 3. C¬ héi viÖc lµm: Tèt nghiÖp trung cÊp nghÒ ng−êi häc cã thÓ lµm viÖc ë c¸c vÞ trÝ thùc hiÖn hoÆc liªn quan trùc tiÕp ®Õn c«ng viÖc qu¶n lý kinh doanh ®iÖn ë c¸c ®¬n vÞ ®iÖn lùc hoÆc c¸c ®¬n vÞ kinh doanh ®iÖn t−¬ng ®−¬ng; C¸c vÞ trÝ ®iÓn h×nh: - Nh©n viªn: + Giao dÞch vµ qu¶n lý kh¸ch hµng; + Tæng hîp; + Qu¶n lý biªn b¶n, quyÕt to¸n c«ng t¬; + Tæng hîp vµ phóc tra c«ng t¬;
- 5 + Thu ng©n viªn, chÊm xo¸ nî; + Qu¶n lý giao nhËn ho¸ ®¬n, ph©n tÝch sè thu; + KiÓm tra ho¸ ®¬n, chÊm xo¸ nî t− gia; + KiÓm tra giao nhËn ho¸ ®¬n c¬ quan, t− gia. II. THêI GIAN CñA KHO¸ HäC Vu THêI GIAN THùC HäC TèI THIÓU 1. Thêi gian cña kho¸ häc vµ thêi gian thùc häc tèi thiÓu - Thêi gian ®µo t¹o: 2 n¨m. - Thêi gian häc tËp: 90 tuÇn. - Thêi gian thùc häc tèi thiÓu: 2550 giê - Thêi gian «n, kiÓm tra hÕt m«n vµ thi: 280 giê; (Trong ®ã thi tèt nghiÖp: 120 giê) 2. Ph©n bæ thêi gian thùc häc tèi thiÓu. - Thêi gian häc c¸c m«n häc chung b¾t buéc: 210 giê - Thêi gian häc c¸c m«n häc, m« ®un ®µo t¹o nghÒ: 2340 giê + Thêi gian häc b¾t buéc: 1630 giê; Thêi gian häc tù chän: 710 giê + Thêi gian häc lý thuyÕt: 619 giê; Thêi gian häc thùc hµnh: 1721 giê 3. Thêi gian häc v¨n ho¸ Trung häc phæ th«ng ®èi víi hÖ tuyÓn sinh tèt nghiÖp Trung häc c¬ së: 1200 giê (Danh môc c¸c m«n häc v¨n ho¸ trung häc phæ th«ng vµ ph©n bæ thêi gian cho tõng m«n häc theo quy ®Þnh cña Bé Gi¸o dôc vµ §µo t¹o trong Ch−¬ng tr×nh khung gi¸o dôc trung cÊp chuyªn nghiÖp.ViÖc bè trÝ tr×nh tù häc tËp c¸c m«n häc ph¶i theo logic s− ph¹m ®¶m b¶o häc sinh cã thÓ tiÕp thu ®−îc c¸c kiÕn thøc, kü n¨ng chuyªn m«n nghÒ cã hiÖu qu¶) III. DANH MôC M¤N HäC, M¤ §UN §uO T¹O B¾T BUéC, THêI GIAN Vu PH¢N Bæ THêI GIAN Thêi gian ®uo t¹o (giê) M· MH, Trong ®ã Tªn m«n häc, m« ®un Tæng M§ Lý Thùc KiÓm sè thuyÕt hµnh tra I C¸c m«n häc chung 210 106 87 17 MH 01 ChÝnh trÞ 30 22 6 2 MH 02 Ph¸p luËt 15 10 4 1 MH 03 Gi¸o dôc thÓ chÊt 30 3 24 3 MH 04 Gi¸o dôc Quèc phßng - An ninh 45 28 13 4 MH 05 Tin häc 30 13 15 2 MH 06 Ngo¹i ng÷ 60 30 25 5 II C¸c m«n häc, m« ®un ®µo t¹o nghÒ b¾t 1630 464 1100 66
- 6 buéc II.1 C¸c m«n häc, m« ®un kü thuËt c¬ së 600 284 289 27 MH 07 VÏ ®iÖn 45 20 23 2 MH 08 Ph¸p luËt chuyªn ngµnh 90 43 43 4 MH 09 Tin häc v¨n phßng 90 29 57 4 MH 10 Kü n¨ng giao tiÕp c¬ b¶n 60 22 35 3 MH 11 Kü thuËt an toµn ®iÖn 60 32 25 3 MH 12 C¬ së kü thuËt ®iÖn 90 46 40 4 MH 13 ThiÕt bÞ ®iÖn 75 44 28 3 M§ 14 Cung cÊp ®iÖn 30 18 11 1 MH 15 §o l−êng ®iÖn 60 30 27 3 II.2 C¸c m«n häc/m« ®un chuyªn m«n nghÒ 1030 180 811 39 M§ 16 Kü n¨ng v¨n phßng c¬ b¶n 45 16 27 2 M§ 17 Xö lý yªu cÇu cung cÊp ®iÖn 30 10 18 2 M§ 18 Ký kÕt hîp ®ång mua b¸n ®iÖn 45 18 25 2 M§ 19 Qu¶n lý hîp ®ång mua b¸n ®iÖn 45 18 25 2 M§ 20 Qu¶n lý hÖ thèng ®o ®Õm 45 18 25 2 M§ 21 Quy tr×nh ghi chØ sè c«ng t¬ vµ xö lý c¸c 45 18 25 2 vÊn ®Ò liªn quan M§ 22 LËp vµ qu¶n lý hãa ®¬n tiÒn ®iÖn 45 18 25 2 M§ 23 Thu vµ theo dâi nî tiÒn ®iÖn 45 18 25 2 M§ 24 KiÓm tra, xö lý c¸c vi ph¹m trong sö dông 15 5 9 1 ®iÖn M§ 25 15 4 10 1 ¸p gi¸ vµ kiÓm so¸t gi¸ b¸n ®iÖn M§ 26 Giao tiÕp vµ ch¨m sãc kh¸ch hµng 45 16 27 2 M§ 27 Thùc tËp ®iÖn c¬ b¶n 160 16 140 4 M§ 28 Thùc tËp tèt nghiÖp 450 5 430 15 Tæng céng 1840 570 1187 83 IV. CH¦¥NG TR×NH M¤N HäC, M¤ §UN §uO T¹O NGHÒ B¾T BUéC. (Néi dung chi tiÕt cã phô lôc kÌm theo) V. H¦íNG DÉN Sö DôNG CH¦¥NG TR×NH KHUNG TR×NH §é TRUNG CÊP NGHÒ §Ó X¸C §ÞNH CH¦¥NG TR×NH D¹Y NGHÒ. 1. H−íng dÉn x¸c ®Þnh thêi gian cho c¸c m«n häc, m« ®un ®µo t¹o nghÒ tù chän; thêi gian, ph©n bè thêi gian vµ ch−¬ng tr×nh cho m«n häc, m« ®un ®µo t¹o nghÒ tù chän.
- 7 1.1. Danh môc vµ ph©n bæ thêi gian m«n häc, m« ®un ®µo t¹o nghÒ tù chän Thêi gian ®uo t¹o (giê) M· MH, Trong ®ã Tªn m«n häc, m« ®un Tæng M§ Lý Thùc KiÓm sè thuyÕt hµnh tra M§ 29 B¶o d−ìng vµ söa ch÷a thiÕt bÞ h¹ thÕ 90 10 77 3 M§ 30 VËn hµnh ®−êng d©y vµ Tr¹m biÕn ¸p 90 10 77 3 M§ 31 Qu¶n lý vËn hµnh hÖ thèng ph©n phèi 90 10 77 3 ®iÖn MH 32 Quy chÕ qu¶n lý tµi chÝnh ngµnh ®iÖn 45 18 25 2 M§ 33 Qu¶n lý l−íi ®iÖn h¹ ¸p 90 21 65 4 MH 34 KÕ to¸n ®¹i c−¬ng 60 45 12 3 M§ 35 Thùc hµnh kÕ to¸n 120 8 108 4 M§ 36 Tin häc kÕ to¸n 90 16 70 4 MH 37 Thèng kª øng dông 90 28 58 4 M§ 38 L¾p ®Æt hÖ thèng ®o ®Õm ®iÖn n¨ng 90 15 73 2 M§ 39 KiÓm tra thùc hiÖn kinh doanh ®iÖn n¨ng 60 8 50 2 M§ 40 Qu¶n lý mua ®iÖn ®Çu nguån 30 10 18 2 MH 41 V¨n ho¸ doanh nghiÖp 45 15 28 2 M§ 42 C¸c qui ®Þnh néi bé cña ®¬n vÞ (xö lý hå 15 4 10 1 s¬ giÊy tê, tr¸ch nhiÖm cña c¸c bé phËn, c¸c quy chÕ , quy tr×nh) MH 43 TiÕng Anh chuyªn ngµnh 90 16 70 4 Tæng céng 1095 234 818 43 1.2 H−íng dÉn x©y dùng ch−¬ng tr×nh c¸c m«n häc, m« ®un ®µo t¹o nghÒ tù chän - Tû lÖ thêi gian ph©n bæ cho c¸c m«n häc, m« ®un ®µo t¹o nghÒ tù chän ®−îc x¸c ®Þnh lµ 30,3%trªn tæng sè thêi gian c¸c m«n häc vµ m« ®un ®µo t¹o nghÒ. Nh− vËy: Tæng sè thêi gian dµnh cho c¸c m«n häc vµ m« ®un tù chän lµ 710 giê. Thêi l−îng häc lý thuyÕt kho¶ng 26,5% vµ thùc hµnh 73,5%.Thêi gian häc trong mçi ngµy, mçi ca ®−îc x¸c ®Þnh theo §iÒu 4 - QuyÕt ®Þnh sè 58/2008/Q§- BL§TBXH ngµy 09/6/2008 cña Bé tr−ëng Bé Lao ®éng -Th−¬ng binh vµ X∙ héi; - Danh môc c¸c m«n häc, m« ®un ®µo t¹o nghÒ tù chän trong môc V ®iÓm1.1 chØ quy ®Þnh ®Õn tªn c¸c m«n häc vµ c¸c m« ®un ®µo t¹o nghÒ vµ ph©n bæ thêi gian häc lý thuyÕt vµ thùc hµnh cho tõng m«n, c¸c tr−êng c¨n cø vµo ®Æc ®iÓm cña tõng vïng, miÒn vµ quy tr×nh kinh doanh cô thÓ ®Ó lùa chän c¸c m«n häc cho s¸t víi yªu cÇu c«ng nghÖ cña tõng c«ng ty ®iÖn lùc hay c¸c ®¬n vÞ kinh doanh t−¬ng ®−¬ng; - §Ò c−¬ng chi tiÕt ch−¬ng tr×nh m«n häc, m« ®un ®µo t¹o nghÒ tù chän: Tõ danh môc m«n häc, m« ®un ®µo t¹o nghÒ tù chän vµ ph©n phèi thêi gian ë môc V ®iÓm 1.1 trªn, c¸c tr−êng tù lùa chän c¸c m«n häc cho phï hîp víi ho¹t ®éng kinh doanh ®iÖn t¹i c¸c ®¬n vÞ sö
- 8 dông nh©n lùc ®Çu ra vµ tù x©y dùng ®Ò c−¬ng chi tiÕt ch−¬ng tr×nh m«n häc, m« ®un ®µo t¹o nghÒ tù chän b¶o ®¶m tû lÖ theo quy ®Þnh t¹i môc V ®iÓm 1.1 cña ch−¬ng tr×nh nµy hoÆc hoÆc theo Môc 3, §iÒu 8 cña quy ®Þnh vÒ ch−¬ng tr×nh khung tr×nh ®é Trung cÊp nghÒ, ch−¬ng tr×nh khung tr×nh ®é Cao ®¼ng nghÒ ®−îc ban hµnh theo QuyÕt ®Þnh sè: 58/2008/Q§- BL§TBXH ngµy 09/6/ 2008 cña Bé tr−ëng Bé Lao ®éng - Th−¬ng binh vµ X∙ héi, nh−ng ph¶i b¶o ®¶m tû lÖ % gi÷a lý thuyÕt vµ thùc hµnh theo quy ®Þnh; - Ngoµi c¸c m«n häc tù chän ®∙ cã ë trªn, c¸c tr−êng cã tù lùa chän c¸c m«n häc kh¸c cho phï hîp víi yªu cÇu thùc tÕ cña tõng vïng miÒn; - C¸c tr−êng khi x©y dùng ch−¬ng tr×nh chi tiÕt cña c¸c m«n häc, m« ®un ®µo t¹o nghÒ tù chän ph¶i c¨n cø vµo nhu cÇu ®µo t¹o cô thÓ cña c¸c ®¬n vÞ sö dông lùc l−îng lao ®éng vµ c¸c quy tr×nh ®Ó x©y dùng ch−¬ng tr×nh cho phï hîp víi tõng vïng, miÒn. Ch−¬ng tr×nh m«n häc, m« ®un tù chän ph¶i ®−îc x©y dùng theo mÉu cña c¸c ch−¬ng tr×nh m«n häc, m« ®un ®µo t¹o nghÒ b¾t buéc t¹i phô lôc 11 vµ phô lôc 12 QuyÕt ®Þnh sè 58/2008/Q§- BL§TBXH ngµy 09/6/2008 cña Bé tr−ëng Bé Lao ®éng th−¬ng binh vµ X∙ héi. 2. H−íng dÉn thi tèt nghiÖp. Sè TT M«n thi H×nh thøc thi Thêi gian thi 1 ChÝnh trÞ ViÕt, vÊn ®¸p, tr¾c nghiÖm Kh«ng qu¸ 120 phót 2 V¨n ho¸ THPT ®èi víi hÖ ViÕt, tr¾c nghiÖm Kh«ng qu¸ 120 phót tuyÓn sinh THCS KiÕn thøc, kü n¨ng nghÒ: Lý thuyÕt nghÒ ViÕt, vÊn ®¸p, tr¾c nghiÖm. Kh«ng qu¸ 180 phót 3 Thùc hµnh nghÒ Bµi thi thùc hµnh Kh«ng qu¸ 24 giê M« ®un tèt nghiÖp (tÝch hîp Bµi thi lý thuyÕt vµ thùc Kh«ng qu¸ 24 giê hµnh lý thuyÕt víi thùc hµnh) 3. H−íng dÉn x¸c ®Þnh thêi gian vµ néi dung cho c¸c ho¹t ®éng gi¸o dôc ngo¹i kho¸ (®−îc bè trÝ ngoµi thêi gian ®µo t¹o) nh»m ®¹t môc tiªu gi¸o dôc toµn diÖn §Ó ng−êi häc cã nhËn thøc ®Çy ®ñ vÒ nghÒ nghiÖp ®ang theo häc, tr−êng cã thÓ bè trÝ tham quan mét sè c«ng ty ®iÖn lùc, c¸c ®iÖn lùc ®Þa ph−¬ng hoÆc c¸c c«ng ty kinh doanh ®iÖn t−¬ng tù ®Ó ng−êi häc cã nhËn thøc vÒ quy tr×nh kinh doanh ®iÖn; Thêi gian ®−îc bè trÝ ngoµi thêi gian ®µo t¹o. 4. C¸c chó ý kh¸c: - PhÇn tù chän trong ch−¬ng tr×nh nµy ®−îc ®Þnh h−íng tû lÖ thêi gian gi÷a c¸c m«n häc vµ m« ®un ®µo t¹o 25% thêi gian dµnh cho lý thuyÕt vµ 75% dµnh cho thùc hµnh, nh−ng tuú theo tõng d¹ng nhµ m¸y vµ c«ng nghÖ, c¸c tr−êng cã thÓ x¸c ®Þnh tû lÖ gi÷a lý thuyÕt vµ thùc hµnh lµ: Lý thuyÕt chiÕm tõ 15% ®Õn 30%, thùc hµnh tõ 70% ®Õn 85% ®Ó cho phï hîp h¬n; - Thêi gian cña tõng m«n häc vµ m« ®un cã thÓ t¨ng hoÆc gi¶m, nh−ng vÉn ph¶i b¶o ®¶m tû lÖ gi÷a phÇn b¾t buéc vµ phÇn tù chän n»m trong kho¶ng cho phÐp./.
- 9 PHô LôC 1B Ch−¬ng tr×nh khung tr×nh ®é cao ®¼ng nghÒ Tªn nghÒ: Qu¶n lý kinh doanh ®iÖn M· nghÒ: 50340107 Tr×nh ®é ®uo t¹o: Cao ®¼ng nghÒ §èi t−îng tuyÓn sinh: Tèt nghiÖp Trung häc phæ th«ng vµ t−¬ng ®−¬ng; Sè l−îng m«n häc, m« ®un ®uo t¹o: 53 B»ng cÊp sau khi tèt nghiÖp: B»ng tèt nghiÖp Cao ®¼ng nghÒ, I. MôC TI£U §uO T¹O 1. KiÕn thøc, kü n¨ng nghÒ nghiÖp. - KiÕn thøc: + KiÕn thøc vÒ c¸c hÖ thèng ®o ®Õm ®iÖn n¨ng, c¸c thiÕt bÞ ®iÖn; + KiÕn thøc vÒ cung cÊp ®iÖn vµ an toµn ®iÖn; + KiÕn thøc vÒ giao tiÕp c¬ b¶n vµ giao tiÕp kh¸ch hµng, kü n¨ng tin häc vµ v¨n phßng; + KiÕn thøc vÒ thèng kª øng dông, kÕ to¸n, tµi chÝnh vµ dù b¸o trong kinh doanh ®iÖn n¨ng; + KiÕn thøc c¬ b¶n vÒ Kinh doanh ®iÖn n¨ng: Xö lý yªu cÇu cung cÊp ®iÖn; Qu¶n lý hÖ thèng ®o ®Õm ®iÖn n¨ng; LËp vµ ký kÕt hîp ®ång mua b¸n ®iÖn; Qu¶n lý hîp ®ång mua b¸n ®iÖn; Qui tr×nh ghi chØ sè c«ng t¬ vµ xö lý c¸c vÊn ®Ò liªn quan; LËp vµ qu¶n lý ho¸ ®¬n tiÒn ®iÖn; Thu vµ theo dâi nî tiÒn ®iÖn; Giao tiÕp vµ ch¨m sãc kh¸ch hµng. + C¸c kiÕn thøc vÒ Kinh doanh ®iÖn n¨ng: Kh¶o s¸t thÞ tr−êng kinh doanh ®iÖn; KiÓm tra, xö lý c¸c vi ph¹m trong sö dông ®iÖn (n©ng cao); ¸p gi¸ vµ kiÓm so¸t gi¸ b¸n ®iÖn (n©ng cao); LËp b¸o c¸o kinh doanh ®iÖn n¨ng; Ph©n tÝch, tæng hîp t×nh h×nh kinh doanh ®iÖn n¨ng. - Kü n¨ng: + §äc hiÓu b¶n vÏ ®iÖn vµ thùc hiÖn mét sè kü n¨ng c¬ b¶n vÒ ®iÖn; + §¸nh gi¸ phô t¶i hÖ thèng; + Giao tiÕp kh¸ch hµng vµ nghiÖp vô v¨n th−; + Tin häc v¨n phßng;
- 10 + øng dông luËt ph¸p trong qui tr×nh kinh doanh ®iÖn n¨ng; + Ph©n tÝch c¸c th«ng tin kÕ to¸n kinh doanh ®iÖn; + Xö lý toµn bé c¸c nhiÖm vô trong hÖ thèng qui tr×nh kinh doanh ®iÖn n¨ng; + Ph©n tÝch tæng hîp, ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ c«ng t¸c kinh doanh ®iÖn n¨ng; + Tæ chøc vµ lËp kÕ ho¹ch lµm viÖc cho mét ®¬n vÞ; + H−íng dÉn vµ truyÒn ®¹t kiÕn thøc cho ®ång nghiÖp. 2. ChÝnh trÞ ®¹o ®øc; ThÓ chÊt vµ quèc phßng - ChÝnh trÞ, ®¹o ®øc: + Cã hiÓu biÕt mét sè kiÕn thøc c¬ b¶n vÒ Chñ nghÜa M¸c - Lª nin, T− t−ëng Hå ChÝ Minh, HiÕn ph¸p vµ Ph¸p luËt. N¾m v÷ng quyÒn vµ nghÜa vô cña ng−êi c«ng d©n n−íc Céng hoµ x∙ héi chñ nghÜa ViÖt Nam; + Cã hiÓu biÕt vÒ ®−êng lèi ph¸t triÓn kinh tÕ cña §¶ng, thµnh tùu vµ ®Þnh h−íng ph¸t triÓn cña ngµnh §iÖn ViÖt Nam; + Cã hiÓu biÕt vÒ truyÒn thèng tèt ®Ñp cña giai cÊp c«ng nh©n ViÖt Nam nãi chung vµ c«ng nh©n ngµnh §iÖn nãi riªng; + Trung thµnh víi sù nghiÖp x©y dùng vµ b¶o vÖ Tæ quèc ViÖt Nam X∙ héi chñ nghÜa, thùc hiÖn ®Çy ®ñ tr¸ch nhiÖm, nghÜa vô cña ng−êi c«ng d©n; sèng vµ lµm viÖc theo HiÕn ph¸p vµ Ph¸p luËt; + Yªu nghÒ, cã kiÕn thøc céng ®ång vµ t¸c phong lµm viÖc cña mét c«ng d©n sèng trong x∙ héi c«ng nghiÖp, cã lèi sèng lµnh m¹nh phï hîp víi phong tôc tËp qu¸n vµ truyÒn thèng v¨n ho¸ d©n téc; + Lu«n cã ý thøc häc tËp rÌn luyÖn ®Ó n©ng cao tr×nh ®é, ®¸p øng yªu cÇu cña c«ng viÖc. - ThÓ chÊt vµ quèc phßng: + §ñ søc khoÎ theo tiªu chuÈn cña Bé Y tÕ; + Cã hiÓu biÕt vÒ c¸c ph−¬ng ph¸p rÌn luyÖn thÓ chÊt. + HiÓu biÕt nh÷ng kiÕn thøc, kü n¨ng c¬ b¶n cÇn thiÕt trong ch−¬ng tr×nh gi¸o dôc quèc phßng; + Cã ý thøc tæ chøc kû luËt vµ tinh thÇn c¶nh gi¸c c¸ch m¹ng, s½n sµng thùc hiÖn nghÜa vô b¶o vÖ Tæ quèc. 3. C¬ héi viÖc lµm Tèt nghiÖp cao ®¼ng nghÒ ng−êi häc cã thÓ lµm viÖc ë c¸c vÞ trÝ thùc hiÖn hoÆc liªn quan trùc tiÕp ®Õn c«ng viÖc qu¶n lý kinh doanh ®iÖn ë c¸c ®¬n vÞ ®iÖn lùc hoÆc c¸c ®¬n vÞ kinh doanh ®iÖn t−¬ng ®−¬ng. C¸c vÞ trÝ ®iÓn h×nh: - Tr−ëng, phã phßng kinh doanh; - Tæ tr−ëng c¸c tæ tæng hîp, tæ thu, tæ ¸p gi¸, tæ ho¸ ®¬n. - Nh©n viªn: + Giao dÞch vµ qu¶n lý kh¸ch hµng; + Tæng hîp;
- 11 + Qu¶n lý biªn b¶n, quyÕt to¸n c«ng t¬; + Tæng hîp vµ phóc tra c«ng t¬; + Thu ng©n viªn, chÊm xo¸ nî; + Qu¶n lý giao nhËn ho¸ ®¬n, ph©n tÝch sè thu; + ¸p gi¸, tæng hîp ¸p gi¸; + KiÓm tra ho¸ ®¬n, chÊm xo¸ nî t− gia; + KiÓm tra giao nhËn ho¸ ®¬n c¬ quan, t− gia. II. THêI GIAN CñA KHO¸ HäC Vu THêI GIAN THùC HäC TèI THIÓU 1. Thêi gian cña kho¸ häc vµ thêi gian thùc häc tèi thiÓu - Thêi gian ®µo t¹o: 3 n¨m. - Thêi gian häc tËp: 131 tuÇn. - Thêi gian thùc häc tèi thiÓu: 3750 giê - Thêi gian «n, kiÓm tra hÕt m«n vµ thi: 400 giê; (Trong ®ã thi tèt nghiÖp: 160 giê) 2. Ph©n bæ thêi gian thùc häc tèi thiÓu. - Thêi gian häc c¸c m«n häc chung b¾t buéc: 450 giê - Thêi gian c¸c m«n häc, m« ®un ®µo t¹o nghÒ: 3300 giê + Thêi gian häc b¾t buéc: 2530 giê ; Thêi gian häc tù chän: 770 giê + Thêi gian häc lý thuyÕt: 1035 giê ; Thêi gian häc thùc hµnh: 2265 giê III. DANH MôC M¤N HäC, M¤ §UN §uO T¹O B¾T BUéC, THêI GIAN Vu PH¢N Bæ THêI GIAN Thêi gian ®uo t¹o (giê) M· MH, Trong ®ã Tªn m«n häc, m« ®un Tæng M§ Lý Thùc KiÓm sè thuyÕt hµnh tra I C¸c m«n häc chung 450 220 200 30 MH 01 ChÝnh trÞ 90 60 24 6 MH 02 Ph¸p luËt 30 21 7 2 MH 03 Gi¸o dôc thÓ chÊt 60 4 52 4 MH 04 Gi¸o dôc Quèc phßng- An ninh 75 58 13 4 MH 05 Tin häc 75 17 54 4 MH 06 Ngo¹i ng÷ 120 60 50 10 II C¸c m«n häc, m« ®un ®µo t¹o nghÒ b¾t 2530 791 1634 105 buéc II.1 C¸c m«n häc, m« ®un kü thuËt c¬ së 900 455 404 41
- 12 MH 07 VÏ ®iÖn 45 20 23 2 MH 08 Kinh tÕ häc 60 44 13 3 MH 09 Ph¸p luËt chuyªn ngµnh 90 43 43 4 MH 10 Thèng kª øng dông 90 42 44 4 MH 11 C¬ së qu¶n lý tµi chÝnh 90 40 46 4 MH 12 KÕ to¸n ®¹i c−¬ng 60 45 12 3 MH 13 Tin häc v¨n phßng 90 29 57 4 MH 14 Kü n¨ng giao tiÕp c¬ b¶n 60 22 35 3 MH 15 Kü thuËt an toµn ®iÖn 60 32 25 3 MH 16 C¬ së kü thuËt ®iÖn 90 46 40 4 MH 17 ThiÕt bÞ ®iÖn 75 44 28 3 M§ 18 Cung cÊp ®iÖn 30 18 11 1 MH 19 §o l−êng ®iÖn 60 30 27 3 II.2 C¸c m«n häc/m« ®un chuyªn m«n nghÒ 1630 336 1230 64 M§ 20 Kü n¨ng v¨n phßng c¬ b¶n 45 16 27 2 M§ 21 KÕ to¸n doanh nghiÖp kinh doanh ®iÖn 90 46 40 4 M§ 22 Thùc hµnh kÕ to¸n 90 6 80 4 MH 23 Dù b¸o trong kinh doanh ®iÖn n¨ng 45 17 26 2 M§ 24 Kh¶o s¸t thÞ tr−êng kinh doanh ®iÖn 45 18 25 2 M§ 25 Xö lý yªu cÇu cung cÊp ®iÖn 30 10 18 2 M§ 26 Ký kÕt hîp ®ång mua b¸n ®iÖn 45 18 25 2 M§ 27 Qu¶n lý hîp ®ång mua b¸n ®iÖn 45 18 25 2 M§ 28 Qu¶n lý hÖ thèng ®o ®Õm ®iÖn 45 18 25 2 M§ 29 Quy tr×nh ghi chØ sè c«ng t¬ vµ xö lý c¸c 45 18 25 2 vÊn ®Ò liªn quan M§ 30 LËp vµ qu¶n lý hãa ®¬n tiÒn ®iÖn 45 18 25 2 M§ 31 Thu vµ theo dâi nî tiÒn ®iÖn 45 18 25 2 M§ 32 KiÓm tra, xö lý c¸c vi ph¹m trong sö dông 45 16 27 2 ®iÖn M§ 33 ¸p gi¸ vµ kiÓm so¸t gi¸ b¸n ®iÖn 45 18 25 2 M§ 34 Giao tiÕp vµ ch¨m sãc kh¸ch hµng 45 16 27 2 M§ 35 LËp b¸o c¸o kinh doanh ®iÖn n¨ng 60 22 35 3 M§ 36 Ph©n tÝch vµ tæng hîp t×nh h×nh kinh doanh 60 22 35 3 ®iÖn n¨ng M§ 37 Thùc tËp ®iÖn c¬ b¶n 160 16 140 4 M§ 38 Thùc tËp tèt nghiÖp 600 5 575 20
- 13 Tæng céng 2530 791 1634 105 IV. CH¦¥NG TR×NH M¤N HäC, M¤ §UN §uO T¹O NGHÒ B¾T BUéC. (Néi dung chi tiÕt cã Phô lôc kÌm theo) V. H¦íNG DÉN Sö DôNG CH¦¥NG TR×NH KHUNG TR×NH §é CAO §¼NG NGHÒ §Ó X¸C §ÞNH CH¦¥NG TR×NH D¹Y NGHÒ. 1. H−íng dÉn x¸c ®Þnh thêi gian cho c¸c m«n häc, m« ®un ®µo t¹o nghÒ tù chän; thêi gian, ph©n bè thêi gian vµ ch−¬ng tr×nh cho m«n häc, m« ®un ®µo t¹o nghÒ tù chän. 1.1. Danh môc vµ ph©n bæ thêi gian m«n häc, m« ®un ®µo t¹o nghÒ tù chän Thêi gian ®uo t¹o (giê) M· MH, Trong ®ã Tªn m«n häc, m« ®un Tæng M§ Lý Thùc KiÓm sè thuyÕt hµnh tra M§ 39 B¶o d−ìng vµ söa ch÷a thiÕt bÞ h¹ thÕ 90 10 77 3 M§ 40 VËn hµnh ®−êng d©y vµ Tr¹m biÕn ¸p 90 10 77 3 M§ 41 Qu¶n lý vËn hµnh hÖ thèng ph©n phèi ®iÖn 90 10 77 3 MH 42 Qui chÕ qu¶n lý tµi chÝnh ngµnh ®iÖn 45 18 25 2 M§ 43 Qu¶n lý l−íi ®iÖn h¹ ¸p 90 21 65 4 MH 44 Qu¶n trÞ doanh nghiÖp 60 25 32 3 MH 45 HÖ thèng th«ng tin qu¶n lý 60 20 37 3 M§ 46 LËp vµ duyÖt kÕ ho¹ch kinh doanh ®iÖn 45 15 28 2 n¨ng M§ 47 L¾p ®Æt hÖ thèng ®o ®Õm ®iÖn n¨ng 45 15 28 2 M§ 48 KiÓm tra thùc hiÖn kinh doanh ®iÖn n¨ng 30 10 18 2 M§ 49 Qu¶n lý mua ®iÖn ®Çu nguån 30 10 18 2 MH 50 V¨n ho¸ doanh nghiÖp 45 15 28 2 M§ 51 C¸c quy ®Þnh néi bé cña ®¬n vÞ (xö lý hå s¬ 15 4 10 1 giÊy tê, tr¸ch nhiÖm cña c¸c bé phËn, c¸c qui chÕ , quy tr×nh) M§ 52 Tin häc kÕ to¸n 90 26 60 4 MH 53 TiÕng Anh chuyªn ngµnh 90 26 60 4 Tæng céng 915 235 640 40 1.2. H−íng dÉn x©y dùng ch−¬ng tr×nh c¸c m«n häc, m« ®un ®µo t¹o nghÒ tù chän
- 14 - Tû lÖ thêi gian ph©n bæ cho c¸c m«n häc, m« ®un ®µo t¹o nghÒ tù chän ®−îc x¸c ®Þnh lµ 23,3% trªn tæng sè thêi gian c¸c m«n häc vµ m« ®un ®µo t¹o nghÒ (thêi gian kiÓm tra ®−îc ph©n bæ 2/3 cho thùc hµnh). Nh− vËy: Tæng sè thêi gian dµnh cho c¸c m«n häc vµ m« ®un tù chän lµ 770 giê. Thêi l−îng häc lý thuyÕt kho¶ng 31,4% vµ thùc hµnh 68,6%. Thêi gian häc trong mçi ngµy, mçi ca ®−îc x¸c ®Þnh theo §iÒu 4- QuyÕt ®Þnh sè 58/2008/Q§-BL§TBXH ngµy 09/6/2008 cña Bé tr−ëng Bé Lao ®éng - Th−¬ng binh vµ X∙ héi; - Danh môc c¸c m«n häc, m« ®un ®µo t¹o nghÒ tù chän trong môc V ®iÓm 1.1 chØ quy ®Þnh ®Õn tªn c¸c m«n häc vµ c¸c m« ®un ®µo t¹o nghÒ vµ ph©n bæ thêi gian häc lý thuyÕt vµ thùc hµnh cho tõng m«n, c¸c tr−êng c¨n cø vµo ®Æc ®iÓm cña tõng vïng, miÒn vµ quy tr×nh kinh doanh cô thÓ ®Ó lùa chän c¸c m«n häc cho s¸t víi yªu cÇu c«ng nghÖ cña tõng c«ng ty ®iÖn lùc hay c¸c ®¬n vÞ kinh doanh t−¬ng ®−¬ng; - §Ò c−¬ng chi tiÕt ch−¬ng tr×nh m«n häc, m« ®un ®µo t¹o nghÒ tù chän: Tõ danh môc m«n häc, m« ®un ®µo t¹o nghÒ tù chän vµ ph©n phèi thêi gian ë môc V ®iÓm 1.1 trªn, c¸c tr−êng tù lùa chän c¸c m«n häc cho phï hîp víi ho¹t ®éng kinh doanh ®iÖn t¹i c¸c ®¬n vÞ sö dông nh©n lùc ®Çu ra vµ tù x©y dùng ®Ò c−¬ng chi tiÕt ch−¬ng tr×nh m«n häc, m« ®un ®µo t¹o nghÒ tù chän b¶o ®¶m tû lÖ theo quy ®Þnh t¹i môc V ®iÓm 1.1 cña ch−¬ng tr×nh nµy hoÆc hoÆc theo Môc 3, §iÒu 8 cña quy ®Þnh vÒ ch−¬ng tr×nh khung tr×nh ®é Trung cÊp nghÒ, ch−¬ng tr×nh khung tr×nh ®é Cao ®¼ng nghÒ ®−îc ban hµnh theo QuyÕt ®Þnh sè: 58/ 2008/Q§- BL§TBXH ngµy 09/ 6/ 2008 cña Bé tr−ëng Bé Lao ®éng - Th−¬ng binh vµ X∙ héi, nh−ng ph¶i b¶o ®¶m tû lÖ % gi÷a lý thuyÕt vµ thùc hµnh theo quy ®Þnh; - Ngoµi c¸c m«n häc tù chän ®∙ cã ë trªn, c¸c tr−êng cã tù lùa chän c¸c m«n häc kh¸c cho phï hîp víi yªu cÇu thùc tÕ cña tõng vïng miÒn vµ ®¬n vÞ m×nh; - C¸c tr−êng khi x©y dùng ch−¬ng tr×nh chi tiÕt cña c¸c m«n häc, m« ®un ®µo t¹o nghÒ tù chän ph¶i c¨n cø vµo nhu cÇu ®µo t¹o cô thÓ cña c¸c ®¬n vÞ sö dông lùc l−îng lao ®éng vµ c¸c quy tr×nh ®Ó x©y dùng ch−¬ng tr×nh cho phï hîp víi tõng vïng, miÒn. Ch−¬ng tr×nh m«n häc, m« ®un tù chän ph¶i ®−îc x©y dùng theo mÉu cña c¸c ch−¬ng tr×nh m«n häc, m« ®un ®µo t¹o nghÒ b¾t buéc t¹i phô lôc 11 vµ phô lôc 12 QuyÕt ®Þnh sè 58/2008/ Q§- BL§TBXH ngµy 09/6/2008 cña Bé tr−ëng Bé Lao ®éng th−¬ng binh vµ X∙ héi. 2. H−íng dÉn thi tèt nghiÖp. Sè TT M«n thi H×nh thøc thi Thêi gian thi 1 ChÝnh trÞ ViÕt, vÊn ®¸p, tr¾c Kh«ng qu¸ 120 phót nghiÖm 2 KiÕn thøc, kü n¨ng nghÒ: - Lý thuyÕt nghÒ ViÕt, vÊn ®¸p, tr¾c Kh«ng qu¸ 180 phót nghiÖm. - Thùc hµnh nghÒ Kh«ng qu¸ 24 giê - M« ®un tèt nghiÖp (tÝch hîp Bµi thi thùc hµnh Kh«ng qu¸ 24 giê lý thuyÕt víi thùc hµnh) Bµi thi lý thuyÕt vµ thùc hµnh 3. H−íng dÉn x¸c ®Þnh thêi gian vµ néi dung cho c¸c ho¹t ®éng gi¸o dôc ngo¹i kho¸ (®−îc bè trÝ ngoµi thêi gian ®µo t¹o) nh»m ®¹t môc tiªu gi¸o dôc toµn diÖn §Ó ng−êi häc cã nhËn thøc ®Çy ®ñ vÒ nghÒ nghiÖp ®ang theo häc, tr−êng cã thÓ bè trÝ tham quan mét sè c«ng ty ®iÖn lùc, c¸c ®iÖn lùc ®Þa ph−¬ng hoÆc c¸c c«ng ty kinh doanh ®iÖn t−¬ng tù ®Ó ng−êi häc cã nhËn thøc vÒ quy tr×nh kinh doanh ®iÖn; Thêi gian ®−îc bè trÝ ngoµi thêi gian ®µo t¹o.
- 15 4. C¸c chó ý kh¸c: - PhÇn tù chän trong ch−¬ng tr×nh nµy ®−îc ®Þnh h−íng tû lÖ thêi gian gi÷a c¸c m«n häc vµ m« ®un ®µo t¹o lµ kho¶ng 25% thêi gian dµnh cho lý thuyÕt vµ 75% dµnh cho thùc hµnh, nh−ng tuú theo tõng m« h×nh Qu¶n lý kinh doanh ®iÖn, c¸c tr−êng cã thÓ x¸c ®Þnh tû lÖ gi÷a lý thuyÕt vµ thùc hµnh lµ: Lý thuyÕt chiÕm tõ 15% ®Õn 35%; Thùc hµnh tõ 65 ®Õn 85% ®Ó cho phï hîp h¬n; - Thêi gian cña tõng m«n häc vµ m« ®un cã thÓ t¨ng hoÆc gi¶m, nh−ng vÉn ph¶i b¶o ®¶m tû lÖ gi÷a phÇn b¾t buéc vµ phÇn tù chän n»m trong kho¶ng cho phÐp./.
- 16 PHô LôC 2 Ch−¬ng tr×nh khung tr×nh ®é trung cÊp nghÒ, ch−¬ng tr×nh khung tr×nh ®é cao ®¼ng nghÒ cho nghÒ "Qu¶n trÞ kinh doanh vËn t¶i ®−êng s¾t" (Ban hµnh kÌm theo Th«ng t− sè 27 /2009/TT - BL§TBXH ngµy 05 th¸ng 8 n¨m 2009 cña Bé tr−ëng Bé Lao ®éng - Th−¬ng binh vµ X· héi) PHô LôC 2A CH¦¥NG TR×NH KHUNG TR×NH §é TRUNG CÊP NGHÒ Tªn nghÒ: Qu¶n trÞ kinh doanh vËn t¶i ®−êng s¾t M· nghÒ: 40340104 Tr×nh ®é ®uo t¹o: Trung cÊp nghÒ §èi t−îng tuyÓn sinh: Tèt nghiÖp Trung häc phæ th«ng hoÆc t−¬ng ®−¬ng; (Tèt nghiÖp Trung häc c¬ së th× häc thªm phÇn v¨n hãa phæ th«ng theo quy ®Þnh cña Bé Gi¸o dôc - §µo t¹o); Sè l−îng m«n häc, m« ®un ®uo t¹o: 34 B»ng cÊp sau khi tèt nghiÖp: B»ng tèt nghiÖp Trung cÊp nghÒ, I. MôC TI£U §uO T¹O: 1. KiÕn thøc, kü n¨ng nghÒ nghiÖp: Ch−¬ng tr×nh khung trung cÊp nghÒ Qu¶n trÞ kinh doanh vËn t¶i ®−êng s¾t, nh»m ®µo t¹o nguån nh©n lùc vÒ kinh doanh vËn t¶i ®¸p øng nhu cÇu cña ngµnh ®−êng s¾t vµ x∙ héi. Ng−êi tèt nghiÖp khãa häc cã kh¶ n¨ng sau: - KiÕn thøc: + Nªu ®−îc nh÷ng kiÕn thøc c¬ b¶n vÒ ®Çu m¸y, toa xe, cÇu ®−êng, th«ng tin, tÝn hiÖu vµ nh÷ng néi dung c¬ b¶n cña luËt ®−êng s¾t, c¸c nghÞ ®Þnh liªn quan, quy ph¹m kü thuËt khai th¸c ®−êng s¾t, quy tr×nh tÝn hiÖu ®−êng s¾t, quy tr×nh ch¹y tµu vµ c«ng t¸c dån trªn ®−êng s¾t cã liªn quan ®Õn qu¶n trÞ kinh doanh vËn t¶i ®−êng s¾t; + Tr×nh bµy ®−îc nh÷ng kiÕn thøc chuyªn m«n vÒ tæ chøc vËn t¶i hµng ho¸, hµnh kh¸ch, tæ chøc xÕp dì hµng hãa, quy ®Þnh vËn t¶i hµng ho¸ trªn ®−êng s¾t quèc gia vµ liªn vËn quèc tÕ, kÕ to¸n thèng kª ga, tµu vµ thanh to¸n trong liªn vËn quèc tÕ vµ c¸c c«ng lÖnh, chØ thÞ, biÖt lÖ cã liªn quan ®Õn c«ng t¸c vËn t¶i hµng hãa, hµnh kh¸ch; + VËn dông ®−îc nh÷ng kiÕn thøc vÒ qu¶n lý kinh tÕ ®Ó lËp kÕ ho¹ch vµ tæ chøc thùc hiÖn ph−¬ng ¸n kinh doanh vËn t¶i, tæ chøc c¸c dÞch vô liªn quan ®Õn vËn t¶i ®−êng s¾t mét c¸ch cã hiÖu qu¶; + HiÓu vµ vËn dông ®−îc kiÕn thøc vÒ kü thuËt xÕp dì vµo viÖc tÝnh to¸n, lùa chän c¸c ph−¬ng ¸n xÕp vµ gia cè hµng ho¸ trªn toa xe, h−íng dÉn viÖc xÕp dì hµng ho¸ trªn toa xe ®¶m b¶o an toµn hµng ho¸ vµ ng−êi trong qu¸ tr×nh vËn chuyÓn, sö dông cã hiÖu qu¶ trang thiÕt bÞ m¸y mãc xÕp dì, ph−¬ng tiÖn vËn t¶i vµ sö dông hîp lý lao ®éng;
- 17 + VËn dông ®−îc kiÕn thøc vÒ ngo¹i ng÷, marketing vµo trong giao tiÕp vµ øng xö víi hµnh kh¸ch, ng−êi thuª vËn t¶i, ng−êi nhËn hµng vµ giao tiÕp x∙ héi v¨n minh lÞch sù. - Kü n¨ng: + KiÓm so¸t vÐ hµnh kh¸ch ë ga, trªn tµu; + Giao nhËn, b¶o qu¶n hµnh lý bao göi ë trªn tµu, d−íi ga; + Ph¸t thanh, chØ dÉn, gi÷ g×n trËt tù, vÖ sinh phôc vô hµnh kh¸ch trªn tµu, d−íi ga; + TÝnh to¸n, lËp ph−¬ng ¸n xÕp dì, h−íng dÉn c«ng t¸c xÕp dì hµng ho¸ ®¶m b¶o an toµn; + LËp ®−îc ho¸ ®¬n göi hµng, vËn ®¬n liªn vËn quèc tÕ; + B¸n ®−îc vÐ hµnh kh¸ch ®¶m b¶o tiªu chuÈn quy ®Þnh; + Thèng kª, lËp c¸c sæ s¸ch vµ lËp c¸c b¸o c¸o vÒ vËn chuyÓn hµng ho¸, hµnh kh¸ch; + Gi¶i quyÕt c¸c tr−êng hîp liªn quan ®Õn vi ph¹m quy ®Þnh vËn chuyÓn hµng ho¸, hµnh kh¸ch; + LËp kÕ ho¹ch giai ®o¹n, kÕ ho¹ch ban, kÕ ho¹ch ngµy vµ kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh ë ga víi nhiÖm vô tr−ëng nhãm hµng ho¸, tr−ëng nhãm hµnh kh¸ch, tr−ëng ®¹i lý vËn t¶i ®−êng s¾t; + Qu¶n lý vµ tæ chøc ®−îc c¸c ho¹t ®éng kinh doanh dÞch vô hç trî vËn t¶i ®−êng s¾t; + Qu¶n lý ®−îc nh©n lùc trong ban s¶n xuÊt víi nhiÖm vô lµ tr−ëng nhãm hµng ho¸, tr−ëng nhãm hµnh kh¸ch, tr−ëng ®¹i lý vËn t¶i ®−êng s¾t; + Ph¸t hiÖn vµ gi¶i quyÕt ®−îc t×nh huèng nghÒ nghiÖp th«ng th−êng trong ph¹m vi nhiÖm vô chøc tr¸ch cña chøc danh ®¶m nhiÖm. 2. ChÝnh trÞ, ®¹o ®øc; ThÓ chÊt vµ quèc phßng: - ChÝnh trÞ, ®¹o ®øc: + Cã nhËn thøc ®óng vÒ ®−êng lèi x©y dùng ngµnh ®−êng s¾t vµ ph¸t triÓn ®Êt n−íc, ý thøc ®−îc tr¸ch nhiÖm cña b¶n th©n vÒ lao ®éng, t¸c phong, lu«n v−¬n lªn vµ tù hoµn thiÖn; + Cã ®¹o ®øc vµ l−¬ng t©m nghÒ nghiÖp, cã ý thøc tæ chøc kû luËt, t¸c phong c«ng nghiÖp. - ThÓ chÊt vµ quèc phßng: + RÌn luyÖn häc sinh ®¹t tiªu chuÈn vÒ rÌn luyÖn th©n thÓ theo løa tuæi vµ ®¹t søc khoÎ theo tiªu chuÈn cña nghÒ nghiÖp quy ®Þnh; + Gi¸o dôc häc sinh cã kiÕn thøc c¬ b¶n vÒ quèc phßng toµn d©n theo quy ®Þnh chung cña Bé Lao ®éng th−¬ng binh vµ X∙ héi ë tr×nh ®é Trung cÊp nghÒ. 3. C¬ héi lµm viÖc: Ng−êi tèt nghiÖp khãa ®µo t¹o trung cÊp nghÒ Qu¶n trÞ kinh doanh vËn t¶i §−êng s¾t cã kh¶ n¨ng lµm viÖc trong c¸c tæ chøc ®iÒu hµnh giao th«ng vËn t¶i ®−êng s¾t hoÆc doanh nghiÖp kinh doanh vËn t¶i ®−êng s¾t víi c¸c vÞ trÝ nh−: kiÓm so¸t vÐ, trËt tù vÖ sinh viªn, ph¸t thanh, phôc vô hµnh kh¸ch trªn tµu, d−íi ga, giao nhËn b¶o qu¶n hµnh lý bao göi, nh©n viªn b¸n vÐ; ®«n ®èc xÕp dì, giao nhËn b¶o qu¶n hµng ho¸, qu¶n lý kho b∙i, h¹ch to¸n hµng ho¸; tr−ëng nhãm hµng ho¸, tr−ëng nhãm hµnh kh¸ch; nh©n viªn marketing c¸c ®¹i lý vËn t¶i ®−êng s¾t hoÆc kho vËn vµ cã kh¶ n¨ng häc tiÕp ë tr×nh ®é cao h¬n.
- 18 II. THêI GIAN CñA KHO¸ HäC Vu THêI GIAN THùC HäC TèI THIÓU 1. Thêi gian cña kho¸ häc vµ thêi gian thùc häc tèi thiÓu:: - Thêi gian ®µo t¹o: 2 n¨m - Thêi gian häc tËp: 90 tuÇn - Thêi gian thùc häc tèi thiÓu: 2830 giê - Thêi gian «n, kiÓm tra hÕt m«n vµ thi: 210giê (Trong ®ã thi tèt nghiÖp 90 giê) 2. Ph©n bæ thêi gian thùc häc tèi thiÓu: - Thêi gian häc c¸c m«n häc chung b¾t buéc: 210 giê - Thêi gian häc c¸c m«n häc, m« ®un ®µo t¹o nghÒ: 2620 giê + Thêi gian häc b¾t buéc: 2340 giê; Thêi gian häc tù chän: 490 giê + Thêi gian häc lý thuyÕt: 669 giê; Thêi gian häc thùc hµnh: 1951 giê 3. Thêi gian häc v¨n hãa Trung häc phæ th«ng ®èi víi häc sinh tèt nghiÖp Trung häc c¬ së: 1200 giê (Danh môc c¸c m«n häc v¨n hãa Trung häc phæ th«ng vµ ph©n bæ thêi gian cho tõng m«n häc theo quy ®Þnh cña Bé Gi¸o dôc vµ §µo t¹o trong Ch−¬ng tr×nh khung gi¸o dôc trung cÊp chuyªn nghiÖp. ViÖc bè trÝ tr×nh tù häc tËp c¸c m«n häc ph¶i theo logic s− ph¹m, ®¶m b¶o häc sinh cã thÓ tiÕp thu ®−îc c¸c kiÕn thøc, kü n¨ng chuyªn m«n nghÒ cã hiÖu qu¶). III. DANH MôC C¸C M¤N HäC, M¤ §UN §uO T¹O B¾T BUéC, THêI GIAN Vu PH¢N Bæ THêI GIAN Thêi gian ®uo t¹o (giê) M· MH, Trong ®ã Tªn m«n häc, m« ®un Tæng M§ Lý Thùc KiÓm sè thuyÕt hµnh tra I C¸c m«n häc chung 210 106 87 17 MH 01 ChÝnh trÞ 30 22 6 4 MH 02 Ph¸p luËt 15 10 4 1 MH 03 Gi¸o dôc thÓ chÊt 30 3 24 3 MH 04 Gi¸o dôc Quèc phßng - An ninh 45 28 13 4 MH 05 Tin häc 30 13 15 2 MH 06 Ngo¹i ng÷ 60 30 25 5 II C¸c m«n häc, m« ®un ®µo t¹o nghÒ b¾t 2130 551 1406 173 buéc II.1 C¸c m«n hoc, m« ®un kü thuËt c¬ së 180 145 23 12 MH 07 An toµn lao ®éng 30 26 2 2 MH 08 §−êng s¾t th−êng thøc 45 35 7 3 MH 09 Ph¸p luËt vÒ ®−êng s¾t 60 50 6 4
- 19 MH 10 Tæ chøc ch¹y tµu 45 34 8 3 II.2 C¸c m«n häc, m« ®un chuyªn m«n 1950 406 1383 161 nghÒ MH 11 Tæ chøc vËn t¶i hµng ho¸, hµnh kh¸ch 90 70 15 5 MH 12 Quy ®Þnh vËn t¶i hµng ho¸ trªn ®−êng 60 37 19 4 s¾t MH 13 Quy ®Þnh vËn t¶i hµnh kh¸ch, hµnh lý, 45 24 18 3 bao göi trªn ®−êng s¾t MH 14 Marketing vËn t¶i ®−êng s¾t 45 30 12 3 MH 15 KÕ to¸n, thèng kª ga tµu 45 30 12 3 MH 16 Tin häc øng dông trong qu¶n trÞ kinh 60 20 36 4 doanh vËn t¶i ®−êng s¾t MH 17 Qu¶n trÞ doanh nghiÖp kinh doanh vËn 45 33 9 3 t¶i ®−êng s¾t MH 18 Giao tiÕp trong kinh doanh 45 27 15 3 MH 19 An toµn giao th«ng vËn t¶i ®−êng s¾t 30 17 9 4 M§ 20 NghiÖp vô kiÓm so¸t vÐ, trËt tù s©n ga 80 8 64 8 phßng ®îi M§ 21 NghiÖp vô giao nhËn hµnh lý, bao göi 60 5 47 8 M§ 22 NghiÖp vô kiÓm tra th−¬ng vô hµng ho¸ 60 5 47 8 M§ 23 NghiÖp vô kho b∙i, giao nhËn vµ b¶o 115 15 84 16 qu¶n hµng hãa M§ 24 NghiÖp vô b¸n vÐ 210 26 160 24 M§ 25 NghiÖp vô h¹ch to¸n hµng ho¸ 235 19 200 16 M§ 26 NghiÖp vô tr−ëng nhãm hµnh kh¸ch 100 9 83 8 M§ 27 NghiÖp vô tr−ëng nhãm hµng ho¸ 100 9 83 8 M§ 28 Thùc tËp kh¸ch vËn 235 8 211 16 M§ 29 Thùc tËp ho¸ vËn 275 8 251 16 Tæng céng 2340 658 1493 189 IV. CH¦¥NG TR×NH C¸C M¤N HäC, M¤ §UN §uO T¹O B¾T BUéC: (Néi dung chi tiÕt cã Phô lôc kÌm theo) V. H¦íNG DÉN Sö DôNG CH¦¥NG TR×NH KHUNG TR×NH §é TRUNG CÊP NGHÒ §Ó X¢Y DùNG CH¦¥NG TR×NH §uO T¹O 1. H−íng dÉn x¸c ®Þnh danh môc c¸c m«n häc, m« ®un ®µo t¹o nghÒ tù chän; thêi gian, ph©n bæ thêi gian cho m«n häc, m« ®un ®µo t¹o nghÒ tù chän:
- 20 1.1. Danh môc vµ ph©n bæ thêi gian m«n häc, m« ®un ®µo t¹o nghÒ tù chän Thêi gian ®uo t¹o (giê) M· m«n Trong ®ã Tªn m«n häc Tæng häc Lý Thùc KiÓm sè thuyÕt hµnh tra MH 26 Kinh tÕ vÜ m« 60 15 42 3 MH 27 LuËt lao ®éng 60 15 42 3 MH 28 Kinh doanh quèc tÕ 45 20 23 2 MH 29 Nguyªn lý thèng kª 60 20 36 4 MH 30 Tin häc v¨n phßng 70 15 50 5 MH 31 Qu¶n trÞ nh©n lùc 60 20 38 2 MH 32 Lý thuyÕt qu¶n trÞ kinh doanh 60 20 36 4 MH 33 Qu¶n trÞ nhµ hµng 60 40 17 3 MH 34 Qu¶n trÞ kh¸ch s¹n 60 40 17 3 MH 35 Qu¶n trÞ th−¬ng hiÖu 60 40 17 3 MH 36 Qu¶n trÞ c«ng nghÖ 60 40 17 3 MH 37 Quan hÖ c«ng chóng 45 25 18 2 MH 38 Th−¬ng m¹i ®iÖn tö 60 40 17 3 MH 39 T©m lý qu¶n trÞ 45 25 18 2 MH 40 Marketing th−¬ng m¹i 45 25 18 2 MH 41 §µm ph¸n kinh doanh 60 40 17 3 MH 42 An toµn vÖ sinh lao ®éng 60 40 17 3 MH 43 Qu¶n trÞ rñi ro 60 40 17 3 - C¸c m«n tù chän ®−îc gîi ý ®−a vµo ch−¬ng tr×nh khung lµ 18 m«n; - VÝ dô: cã thÓ chän 7 m«n häc trong sè 18 c¸c m«n häc tù chän ®∙ gîi ý trªn; Víi tæng thêi gian ®µo t¹o: 420 giê (Lý thuyÕt: 125 giê; Thùc hµnh: 295 giê) nh− b¶ng sau: Thêi gian ®uo t¹o (giê) M· m«n Trong ®ã Tªn m«n häc häc Tæng sè Lý KiÓm Thùc hµnh thuyÕt tra MH 26 Kinh tÕ vÜ m« 60 15 42 3 MH 27 LuËt lao ®éng 60 15 42 3 MH 28 Kinh doanh quèc tÕ 45 20 23 2 MH 29 Nguyªn lý thèng kª 60 20 36 4
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
THÔNG TƯ SỐ: 05 /2009/TT-BXD CỦA BỘ XÂY DỰNG
8 p |
323 |
75
-
Thông tư số 14/2003/TT-BLĐTBXH
16 p |
526 |
72
-
Thông tư 27/2008/TT-BLĐTBXH của Bộ Lao động, Thương binh và Xã hội
7 p |
229 |
42
-
Thông tư Số: 44/2009/TT-BLĐTBXH CỦA BỘ LAO ĐỘNG-THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI
123 p |
143 |
42
-
Thông tư 08/2009/TT-BLĐTBXH của Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội
12 p |
603 |
41
-
Thông tư Số: 41/2009/TT-BLĐTBXH CỦA BỘ LAO ĐỘNG-THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI
11 p |
147 |
38
-
Thông tư Số: 04/2009/TT-BVHTTDL CỦA BỘ VĂN HOÁ, THỂ THAO VÀ DU LỊCH
14 p |
255 |
28
-
Thông tư số 08/2009/TT-BLĐTBXH
13 p |
192 |
12
-
Thông tư Số: 39/2009/TT-BTTTT CỦA BỘ THÔNG TIN VÀ TRUYỀN THÔNG
5 p |
100 |
12
-
Thông tư Số: 86/2009/TT-BNNPTNT CỦA BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN
17 p |
90 |
9
-
Thông tư Số: 45/2009/TT-BLĐTBXH CỦA BỘ LAO ĐỘNG-THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI
8 p |
75 |
8
-
Thông tư số 07/2009/TT-BLĐTBXH
16 p |
83 |
8
-
Thông tư số 27/2009/TT-BTTTT
1 p |
76 |
6
-
Thông tư số 27/2009/TT-BLĐTBXH
44 p |
53 |
4
-
Thông tư Số: 84/2009/TT-BNNPTNT CỦA BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN
5 p |
124 |
3
-
Thông tư số 27/2009/TT-BNN
6 p |
49 |
2
-
Thông tư số 24/2009/TT-BLĐTBXH
10 p |
95 |
2

Set-Cookie: TLDEVNamespace=hod1ki6171aspbr26kd9o3l8b4; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Đăng ký mẫu dấu
**Đăng ký mẫu dấu**
-
Bước 3- Nhận con dấu và giấy chứng nhận đăng ký mẫu dấu tại trụ sở Công an tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương. Người nhận đưa giấy biên nhận, cán bộ trả kết quả viết phiếu thu lệ phí.. Người nhận đem phiếu đến nộp tiền cho cán bộ thu lệ phí và nhận biên lai thu tiền. Cán bộ trả kết quả kiểm tra biên lai nộp lệ phí và yêu cầu ký nhận, trả con dấu và giấy chứng nhận đăng ký mẫu dấu cho người đến nhận kết quả. ...
3p
trannhu
08-09-2009
397
31
Download
-
Tài liệu hưỡng dẫn Khắc con dấu và cấp giấy chứng nhận đăng ký mẫu dấu tại Công an cấp tỉnh
6p
xedapdo
28-04-2010
207
18
Download
-
[Đăng ký thành lập doanh nghiệp đối với Công ty TNHH một thành viên (chủ sở hữu là cá nhân) Giấy chứng nhận Đăng ký doanh nghiệp, con dấu, giấy chứng nhận đăng ký mẫu dấu](http://tailieu.vn/doc/dang-ky-thanh-lap-doanh-nghiep-doi-voi-cong-ty-tnhh-mot-thanh-vien-chu-so-huu-la-ca-nhan-giay-chun-973314.html)
Tham khảo tài liệu 'đăng ký thành lập doanh nghiệp đối với công ty tnhh một thành viên (chủ sở hữu là cá nhân) giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp, con dấu, giấy chứng nhận đăng ký mẫu dấu', biểu mẫu - văn bản, thủ tục hành chính phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
0p
duakimconuong
15-11-2011
32
3
Download
-
[Đăng ký hoạt động chi nhánh đối với Công ty TNHH một thành viên (Chủ sở hữu là cá nhân): Giấy chứng nhận Đăng ký hoạt động chi nhánh, con dấu, giấy chứng nhận đăng ký mẫu dấu (Chi nhánh)](http://tailieu.vn/doc/dang-ky-hoat-dong-chi-nhanh-doi-voi-cong-ty-tnhh-mot-thanh-vien-chu-so-huu-la-ca-nhan-giay-chung--973315.html)
Tham khảo tài liệu 'đăng ký hoạt động chi nhánh đối với công ty tnhh một thành viên (chủ sở hữu là cá nhân): giấy chứng nhận đăng ký hoạt động chi nhánh, con dấu, giấy chứng nhận đăng ký mẫu dấu (chi nhánh)', biểu mẫu - văn bản, thủ tục hành chính phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
0p
duakimconuong
15-11-2011
22
3
Download
-
[Đăng ký hoạt động chi nhánh đối với Công ty TNHH một thành viên (Chủ sở hữu là tổ chức): Giấy chứng nhận Đăng ký hoạt động chi nhánh, con dấu, giấy chứng nhận đăng ký mẫu dấu](http://tailieu.vn/doc/dang-ky-hoat-dong-chi-nhanh-doi-voi-cong-ty-tnhh-mot-thanh-vien-chu-so-huu-la-to-chuc-giay-chung--973260.html)
Tham khảo tài liệu 'đăng ký hoạt động chi nhánh đối với công ty tnhh một thành viên (chủ sở hữu là tổ chức): giấy chứng nhận đăng ký hoạt động chi nhánh, con dấu, giấy chứng nhận đăng ký mẫu dấu', biểu mẫu - văn bản, thủ tục hành chính phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
0p
duakimconuong
15-11-2011
22
2
Download
-
[Đăng ký hoạt động Văn phòng đại diện đối với công ty TNHH một thành viên (chủ sở hữu là cá nhân), con dấu, giấy chứng nhận đăng ký mẫu dấu](http://tailieu.vn/doc/dang-ky-hoat-dong-van-phong-dai-dien-doi-voi-cong-ty-tnhh-mot-thanh-vien-chu-so-huu-la-ca-nhan-co-973318.html)
Tham khảo tài liệu 'đăng ký hoạt động văn phòng đại diện đối với công ty tnhh một thành viên (chủ sở hữu là cá nhân), con dấu, giấy chứng nhận đăng ký mẫu dấu', biểu mẫu - văn bản, thủ tục hành chính phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
0p
duakimconuong
15-11-2011
36
2
Download
-
[Đăng ký hoạt động Văn phòng đại diện đối với công ty TNHH một thành viên (chủ sở hữu là tổ chức), con dấu, giấy chứng nhận đăng ký mẫu dấu](http://tailieu.vn/doc/dang-ky-hoat-dong-van-phong-dai-dien-doi-voi-cong-ty-tnhh-mot-thanh-vien-chu-so-huu-la-to-chuc-co-973261.html)
Tham khảo tài liệu 'đăng ký hoạt động văn phòng đại diện đối với công ty tnhh một thành viên (chủ sở hữu là tổ chức), con dấu, giấy chứng nhận đăng ký mẫu dấu', biểu mẫu - văn bản, thủ tục hành chính phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
0p
duakimconuong
15-11-2011
39
1
Download
-
[Đăng ký thành lập doanh nghiệp đối với Công ty TNHH có hai thành viên trở lên: Giấy chứng nhận Đăng ký doanh nghiệp, con dấu, giấy chứng nhận đăng ký mẫu dấu](http://tailieu.vn/doc/dang-ky-thanh-lap-doanh-nghiep-doi-voi-cong-ty-tnhh-co-hai-thanh-vien-tro-len-giay-chung-nhan-dang--973340.html)
Tham khảo tài liệu 'đăng ký thành lập doanh nghiệp đối với công ty tnhh có hai thành viên trở lên: giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp, con dấu, giấy chứng nhận đăng ký mẫu dấu', biểu mẫu - văn bản, thủ tục hành chính phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
0p
duakimconuong
15-11-2011
37
1
Download
-
[Đăng ký hoạt động chi nhánh đối với Công ty TNHH hai thành viên: Giấy chứng nhận Đăng ký hoạt động chi nhánh, con dấu, giấy chứng nhận đăng ký mẫu dấu](http://tailieu.vn/doc/dang-ky-hoat-dong-chi-nhanh-doi-voi-cong-ty-tnhh-hai-thanh-vien-giay-chung-nhan-dang-ky-hoat-dong-c-973341.html)
Tham khảo tài liệu 'đăng ký hoạt động chi nhánh đối với công ty tnhh hai thành viên: giấy chứng nhận đăng ký hoạt động chi nhánh, con dấu, giấy chứng nhận đăng ký mẫu dấu', biểu mẫu - văn bản, thủ tục hành chính phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
0p
duakimconuong
15-11-2011
20
1
Download
-
[Đăng ký thành lập doanh nghiệp đối với Công ty Cổ phần: Giấy chứng nhận Đăng ký doanh nghiệp, con dấu, giấy chứng nhận đăng ký mẫu dấu](http://tailieu.vn/doc/dang-ky-thanh-lap-doanh-nghiep-doi-voi-cong-ty-co-phan-giay-chung-nhan-dang-ky-doanh-nghiep-con-da-973368.html)
Tham khảo tài liệu 'đăng ký thành lập doanh nghiệp đối với công ty cổ phần: giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp, con dấu, giấy chứng nhận đăng ký mẫu dấu', biểu mẫu - văn bản, thủ tục hành chính phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
0p
duakimconuong
15-11-2011
23
1
Download
-
[Đăng ký hoạt động chi nhánh đối với Công ty cổ phần: Giấy chứng nhận Đăng ký hoạt động chi nhánh, con dấu, giấy chứng nhận đăng ký mẫu dấu](http://tailieu.vn/doc/dang-ky-hoat-dong-chi-nhanh-doi-voi-cong-ty-co-phan-giay-chung-nhan-dang-ky-hoat-dong-chi-nhanh-co-973369.html)
Tham khảo tài liệu 'đăng ký hoạt động chi nhánh đối với công ty cổ phần: giấy chứng nhận đăng ký hoạt động chi nhánh, con dấu, giấy chứng nhận đăng ký mẫu dấu', biểu mẫu - văn bản, thủ tục hành chính phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
0p
duakimconuong
15-11-2011
16
1
Download
-
[Đăng ký thành lập doanh nghiệp đối với công ty hợp danh: Giấy chứng nhận Đăng ký doanh nghiệp, con dấu, giấy chứng nhận đăng ký mẫu dấu](http://tailieu.vn/doc/dang-ky-thanh-lap-doanh-nghiep-doi-voi-cong-ty-hop-danh-giay-chung-nhan-dang-ky-doanh-nghiep-con-d-973394.html)
Tham khảo tài liệu 'đăng ký thành lập doanh nghiệp đối với công ty hợp danh: giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp, con dấu, giấy chứng nhận đăng ký mẫu dấu', biểu mẫu - văn bản, thủ tục hành chính phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
0p
duakimconuong
15-11-2011
27
1
Download
-
[Đăng ký hoạt động chi nhánh đối với Công ty hợp danh: Giấy chứng nhận Đăng ký hoạt động chi nhánh, con dấu, giấy chứng nhận đăng ký mẫu dấu](http://tailieu.vn/doc/dang-ky-hoat-dong-chi-nhanh-doi-voi-cong-ty-hop-danh-giay-chung-nhan-dang-ky-hoat-dong-chi-nhanh-c-973395.html)
Tham khảo tài liệu 'đăng ký hoạt động chi nhánh đối với công ty hợp danh: giấy chứng nhận đăng ký hoạt động chi nhánh, con dấu, giấy chứng nhận đăng ký mẫu dấu', biểu mẫu - văn bản, thủ tục hành chính phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
0p
duakimconuong
15-11-2011
16
1
Download
-
[Đăng ký thành lập doanh nghiệp đối với doanh nghiệp tư nhân: Giấy chứng nhận Đăng ký doanh nghiệp, con dấu, giấy chứng nhận đăng ký mẫu dấu](http://tailieu.vn/doc/dang-ky-thanh-lap-doanh-nghiep-doi-voi-doanh-nghiep-tu-nhan-giay-chung-nhan-dang-ky-doanh-nghiep-c-973418.html)
Tham khảo tài liệu 'đăng ký thành lập doanh nghiệp đối với doanh nghiệp tư nhân: giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp, con dấu, giấy chứng nhận đăng ký mẫu dấu', biểu mẫu - văn bản, thủ tục hành chính phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
0p
duakimconuong
15-11-2011
21
1
Download
-
[Đăng ký hoạt động chi nhánh đối với doanh nghiệp tư nhân: Giấy chứng nhận Đăng ký hoạt động chi nhánh, con dấu, giấy chứng nhận đăng ký mẫu dấu](http://tailieu.vn/doc/dang-ky-hoat-dong-chi-nhanh-doi-voi-doanh-nghiep-tu-nhan-giay-chung-nhan-dang-ky-hoat-dong-chi-nhan-973419.html)
Tham khảo tài liệu 'đăng ký hoạt động chi nhánh đối với doanh nghiệp tư nhân: giấy chứng nhận đăng ký hoạt động chi nhánh, con dấu, giấy chứng nhận đăng ký mẫu dấu', biểu mẫu - văn bản, thủ tục hành chính phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
0p
duakimconuong
15-11-2011
25
1
Download
-
[Đăng ký hoạt động Văn phòng đại diện đối với doanh nghiệp tư nhân, con dấu, giấy chứng nhận đăng ký mẫu dấu](http://tailieu.vn/doc/dang-ky-hoat-dong-van-phong-dai-dien-doi-voi-doanh-nghiep-tu-nhan-con-dau-giay-chung-nhan-dang-ky--973421.html)
Tham khảo tài liệu 'đăng ký hoạt động văn phòng đại diện đối với doanh nghiệp tư nhân, con dấu, giấy chứng nhận đăng ký mẫu dấu', biểu mẫu - văn bản, thủ tục hành chính phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
0p
duakimconuong
15-11-2011
21
1
Download
-
Mẫu đơn đăng ký mẫu chữ ký của người được ủy quyền ký đơn đề nghị cấp C/O và con dấu của thương nhân. Mời các bạn cùng tham khảo.
2p
trankhanhlinh2928
16-11-2010
366
53
Download
-
TÀI LIỆU THAM KHẢO ĐĂNG KÝ MẪU CHỨ KÝ CỦA NGƯỜI ĐƯỢC ỦY QUYỀN KÝ ĐƠN ĐỀ NGHỊ CẤP C/O VÀ MẪU CON DẤU CỦA THƯƠNG NHÂN
1p
xedapcam
07-05-2010
376
49
Download
-
Tham khảo tài liệu 'đăng ký kinh doanh và đăng ký thuế, đăng ký con dấu chi nhánh đối với công ty cổ phần', biểu mẫu - văn bản, thủ tục hành chính phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
8p
suphurua
26-10-2010
108
38
Download
-
Tài liệu tham khảo mẫu đăng ký con dấu nghiệp vụ
2p
giomuaxuantoi
14-05-2010
213
21
Download
## CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM
[Đăng ký bảo hiểm xã hội](http://tailieu.vn/tag/dang-ky-bao-hiem-xa-hoi.html) [Đăng ký bảo hiểm y tế](http://tailieu.vn/tag/dang-ky-bao-hiem-y-te.html) [Đăng ký tạm trú](http://tailieu.vn/tag/dang-ky-tam-tru.html) [Thủ tục đăng ký xe máy](http://tailieu.vn/tag/thu-tuc-dang-ky-xe-may.html) [Thủ tục đăng ký xe](http://tailieu.vn/tag/thu-tuc-dang-ky-xe.html) [Mẫu giấy phép đăng ký kinh doanh](http://tailieu.vn/tag/mau-giay-phep-dang-ky-kinh-doanh.html) [Mẫu đăng ký kết hôn](http://tailieu.vn/tag/mau-dang-ky-ket-hon.html) [Mẫu đăng ký](http://tailieu.vn/tag/mau-dang-ky.html) [Thủ tục đăng ký kinh doanh](http://tailieu.vn/tag/thu-tuc-dang-ky-kinh-doanh.html) [Thủ tục đăng ký tạm trú](http://tailieu.vn/tag/thu-tuc-dang-ky-tam-tru.html) [Đăng ký kết hôn](http://tailieu.vn/tag/dang-ky-ket-hon.html) [Thủ tục đăng ký đầu tư](http://tailieu.vn/tag/thu-tuc-dang-ky-dau-tu.html) [Thủ tục đăng ký thuế](http://tailieu.vn/tag/thu-tuc-dang-ky-thue.html) [Thủ tục đăng ký khai sinh](http://tailieu.vn/tag/thu-tuc-dang-ky-khai-sinh.html) [Thủ tục đăng ký thương hiệu](http://tailieu.vn/tag/thu-tuc-dang-ky-thuong-hieu.html) [Thủ tục đăng ký nhãn hiệu](http://tailieu.vn/tag/thu-tuc-dang-ky-nhan-hieu.html) [Thủ tục đăng ký mã số thuế](http://tailieu.vn/tag/thu-tuc-dang-ky-ma-so-thue.html) [Mẫu đơn đăng ký kinh doanh](http://tailieu.vn/tag/mau-don-dang-ky-kinh-doanh.html) [Mẫu đơn đăng ký kết hôn](http://tailieu.vn/tag/mau-don-dang-ky-ket-hon.html) [Mẫu đơn xin đăng ký kết hôn](http://tailieu.vn/tag/mau-don-xin-dang-ky-ket-hon.html)

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Connection: close

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: TLDEVNamespace=u8v8bq4jepguu77hvocm3vu7g3; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
# Resource succession
**Resource succession**
-
More effective management of human resources (HR) increasingly is being seen as positively affecting performance in organizations, both large and small. A joint venture between General Electric and a Japanese company, GE Fanuc is a manufacturer of factory automation and control products. Headquartered in Virginia with 1,500 employees, the HR department primarily performed administrative support activities.
650p
vigro23
29-08-2012
303
94
Download
-
This study guide provides an overview of the most important topics and current debates covered in Human Resource Management (HRM) field at undergraduate level. Its aim is to help students in their understanding of what HRM is, how it functions in organizational settings, why people are important as organizational resources and how this resource can be effectively managed in the 21st Century. The guide concentrates on the basics of organisational behaviour and Human Resource Management.
0p
sofia11
17-05-2012
190
89
Download
-
The burning desire for success and the determination to achieve it. The rich knowledge and resources provided in this ebook have been read personally, and I have benefited from them. Please take note, all the authors in the ebook don't have to be introduced anymore as I assumed, you will already have heard of them.
47p
blue_dreams567
07-07-2009
153
42
Download
-
Each skill-building chapter of this book includes several practice exercises, and detailed answers and explanations are provided in Appendix A. Appendix B offers an extensive list of resources to help you fur¬ther strengthen your basic skills. Chapter 6 provides general information about the TOEFL exam, including notes about registration and scoring.
15p
kathy203
09-07-2010
88
23
Download
-
[Quality and Risk Management in the IVF LaboratoryThis essential survival guide for successfully managing the modern-day IVF clinic condenses a wealth of expertise and experience from the authors in troubleshooting and implementing quality management in](http://tailieu.vn/doc/quality-and-risk-management-in-the-ivf-laboratorythis-essential-survival-guide-for-successfully-mana-1400992.html)
This essential survival guide for successfully managing the modern-day IVF clinic condenses a wealth of expertise and experience from the authors in trou-bleshooting and implementing quality management in the IVF laboratory. With high-profile media coverage of mistakes at IVF clinics and escalating regula-tory scrutiny, there is increasing pressure for professional accreditation. Modern accreditation schemes, which are largely based on the principles of ISO 9001 and related standards, require quality systems.
236p
namde01
04-04-2013
57
20
Download
-
The science of ecology and the practice of management are critical to our understanding of the Earth’s ecosystems and our efforts to conserve them. This book attempts to bridge the gap between ecology and natural resource management and, in particular, focuses on the discipline of plant ecology as a foundation for vegetation and wildlife management. It describes how concepts and approaches used by ecologists to study communities and ecosystems can be applied to their management. Guy R.
181p
huetay_1
28-02-2013
32
13
Download
-
The new Department of Homeland Security will be faced with the challenge of implementing and further improving the human resources (HR) system agreed upon by the President and Congress. To help meet the challenge, this Issue Paper draws from management and economics studies to identify the characteristics that make the HR system in any organization effective. It finds that existing civil service f......
10p
nunongnuna
03-04-2013
21
2
Download
-
In this paper we investigate the use of character-level translation models to support the translation from and to underresourced languages and textual domains via closely related pivot languages. Our experiments show that these low-level models can be successful even with tiny amounts of training data. We test the approach on movie subtitles for three language pairs and legal texts for another language pair in a domain adaptation task. Our pivot translations outperform the baselines by a large margin. ...
11p
bunthai_1
06-05-2013
15
2
Download
-
[Lecture Concepts in Enterprise Resource Planning (2nd Edition) - Chapter 6: Human Resources Processes with ERP](http://tailieu.vn/doc/lecture-concepts-in-enterprise-resource-planning-2nd-edition-chapter-6-human-resources-processe-1824063.html)
Learning objectives of this chapter include: Explain why the Human Resources function is critical to the success of a company, describe the key processes managed by a Human Resources Department, describe how an integrated information system can support effective Human Resources Processes.
33p
youcanletgo_03
14-01-2016
18
5
Download
-
[Báo cáo khoa học: "Temporal information processing of a new language: fast porting with minimal resources"](http://tailieu.vn/doc/bao-cao-khoa-hoc-temporal-information-processing-of-a-new-language-fast-porting-with-minimal-reso-1410637.html)
We describe the semi-automatic adaptation of a TimeML annotated corpus from English to Portuguese, a language for which TimeML annotated data was not available yet. In order to validate this adaptation, we use the obtained data to replicate some results in the literature that used the original English data. The fact that comparable results are obtained indicates that our approach can be used successfully to rapidly create semantically annotated resources for new languages.
7p
hongdo_1
12-04-2013
11
1
Download
-
[Lecture Concepts in Enterprise Resource Planning (2nd Edition) - Chapter 2: The development of Enterprise Resource Planning systems](http://tailieu.vn/doc/lecture-concepts-in-enterprise-resource-planning-2nd-edition-chapter-2-the-development-of-enter-1824059.html)
Upon completion of this lesson, the successful participant will be able to: Identify the factors that led to the development of Enterprise Resource Planning (ERP) systems, describe the distinguishing modular characteristics of ERP software, discuss the pros and cons of implementing an ERP system, summarize ongoing developments in ERP.
49p
youcanletgo_03
14-01-2016
17
1
Download
-
[Lecture Concepts in Enterprise Resource Planning (2nd Edition) - Chapter 8: ERP and Electronic Commerce](http://tailieu.vn/doc/lecture-concepts-in-enterprise-resource-planning-2nd-edition-chapter-8-erp-and-electronic-comme-1824065.html)
Learning objectives of this chapter include: Describe business-to-business e-commerce, explain why ERP is essential to the success of a company engaged in e-commerce, describe what an application service provider (ASP) does, describe how ERP is delivered to users by an ASP,...
35p
youcanletgo_03
14-01-2016
13
1
Download
-
Lecture "Human resource management - Chapter 4: Selecting employees and placing selecting employees and placing them in jobs" presentation of content: Identify the elements of the selection process, define ways to measure the success of the selection method,... Invite reference.
31p
tramnamcodon_01
28-03-2016
21
4
Download
-
Bonuses can be a great motivation tool, even for employees of the smallest business. They can also be a waste of money. How they are planned and administered makes the difference. Properly administered bonuses can reinforce behavior that will lead your company to success by rewarding.
147p
khanhvi
03-03-2009
1462
1153
Download
-
Taking the ACT Assessment or SAT exam as a part of the college admissions process is a rite of passage for millions of teenagers across the country and in many parts of the world. It is probably not something you look forward to, but it cannot and should not be avoided for long.
335p
phanchithinh
28-10-2009
316
218
Download
-
Critical thinking has been speciﬁcally identiﬁed by colleges and universities, as well as by many employ- ers, as a measure of how well an individual will perform at school and on the job. In fact, if you are apply- ing to college or graduate school, or for a job, chances are your critical thinking skills will be tested. Standardized exams, such as the SAT and ACT, have sections on critical thinking.
181p
contentnew
19-04-2012
192
120
Download
-
Chapter 14a: Question about HUMAN RESOURCES 1. What are the major advantages of the functional type of organization? a. b. c. d. Single point of contact for the customer Stable organizational structure Project orientation Multifunctional teams are easy to form 2. The project manager’s leadership style should be matched to the corresponding developmental level of the project team and should move through successive steps in the following order: a. b. c. d. Disciplinary, autocratic, participative. Projectized, matrix, functional. Team building, team development, responsibility assignment.
10p
hoason23
17-08-2010
133
77
Download
-
Operations Management is the activity of managing the resources which produce and deliver goods and services (Slack et al., 2010). Operations can be seen as one of many functions (e.g. marketing, finance, personnel) within the organisation. The operations function can be described as that part of the organisation devoted to the production or delivery of goods and services. This means all organisations undertake operations activities because every organisation produces goods and/or services.
0p
sofia11
17-05-2012
138
61
Download
-
The success of the first six editions of Intermediate Microeconomics has pleased me very much. It has confirmed my belief that the market would welcome an analytic approach to microeconomics at the undergraduate level. My aim in writing the first edition was to present a treatment of the methods of microeconomics that would allow students to apply these tools on their own and not just passively absorb the predigested cases described in the text.
788p
denngudo
21-06-2012
132
64
Download
-
I wrote this book for you as a manager, someone who is the steward of any organization, be it large or small. The concepts of business apply no matter whether you are an entrepreneur or a manager for a well-established, publicly traded company. Companies are organizations, no matter what their size, type, or product. This means you must have an integrated business plan no matter who you are or what you do. Business planning is important whether you are a start-up company in e-business or working on a multinational planning team.
387p
conrepcon
12-04-2012
111
61
Download

Set-Cookie: TLDEVNamespace=4upqpnk6qskml9gncu2p30dva7; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
![ cơ sở dữ liệu chuyên ngành](/pictures/4060695a4e81b3ec62.jpg)
#### cơ sở dữ liệu chuyên ngành
quyết định về việc bổ sung qui hoạch phân vùng thăm dò khai thác chế biến và sử dụng nhôm, khoáng cahats công nghiệp phê duyệt khu vực không đấu giá quyền khai thác khoáng sản glencore dự thầu các mỏ than tại australia của anglo american hệ thống vận tải bằng băng tải kết hợp đường sắt

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: cloudflare

Set-Cookie: __cfduid=d68fe0c181f4dd4ced607471da27f63cb1516232775; expires=Thu, 17-Jan-19 23:46:15 GMT; path=/; domain=.temasekintl.org; HttpOnly

Content-Type: text/html


markdown:
|
|
## Trịnh Tuấn Vỹ: 'Sao Nối Ngôi mở con đường cho tôi trở lại nghệ thuật'
|
|
Trong đêm bán kết, Trịnh Tuấn Vỹ hát ca khúc nổi tiếng Tình như lá bay xa của nhạc sĩ Jimmy Nguyễn. Dù mang đến một sân khấu thăng hoa của âm nhạc khi lần đầu tiên nam ca sĩ thể hiện dòng nhạc acoustic cùng giọng hát đẹp, trưởng thành nhưng với số điểm 47 cùng tổng điểm thấp nhất trong hai đêm thi 11, 12, Trịnh Tuấn Vỹ chính thức chia tay Sao Nối Ngôi.
Trên sân khấu anh chia sẻ quá trình thi đã giúp anh học hỏi, rèn luyện bản thân và có thêm niềm tin trong âm nhạc. Được diễn chung sân khấu, thổ lộ tình cảm với cha chính là hạnh phúc lớn nhất trong đời, kể cả việc trước giờ anh e dè chưa bao giờ dám thực hiện chính là ôm cha - nghệ sĩ Nguyễn Sanh. Nam ca sĩ 34 tuổi, nghẹn ngào, bật khóc khi chia tay chương trình.
Trịnh Tuấn Vỹ khi tham gia Sao Nối Ngôi đã mang đến những tiết mục trình diễn hấp dẫn kèm theo những câu chuyện gia đình hay lòng yêu nghề cảm động. Những phần thi khiến nhiều khán giả xúc động khi chứng kiến câu chuyện anh mất mẹ, một thời lạc lối, nghiện ngập. Hình ảnh người cha là nghệ sĩ nổi tiếng Nguyễn Sanh từng bước một nắm tay con trai làm lại cuộc đời cũng gây ấn tượng mạnh với người xem ngồi trước màn ảnh tivi.
Những tiết mục thi Giật mình con mất mẹ, Miền quê tôi, Nối lại tình xưa, Tình cha là những nỗi đau mà anh hé mở qua chất giọng da diết, truyền cảm. Anh tâm sự: “Khi mình trượt dài, mình như một chiếc xe không phanh. Đến khi trưởng thành, quay lại tìm nhưng mẹ đã không còn nữa”. Cha anh từng giận đến nỗi muốn “từ mặt” con trai nhưng nhờ Sao Nối Ngôi, hai cha con ngồi lại, diễn chung trên sân khấu và trao nhau cái ôm lần đầu tiên sau 34 năm.
Trong đêm bán kết, nghệ sĩ Nguyễn Sanh ngồi dưới hậu trường theo dõi tiết mục, nghe những lời chia sẻ của con trai đã không giấu được giọt nước mắt hạnh phúc. Chứng kiến cả hành trình của con, ông cho rằng Trịnh Tuấn Vỹ đã làm việc với tâm của người nghệ sĩ. Ông vui khi con đã khéo léo, bản lĩnh, sống chan hòa với đồng nghiệp hơn. Nghệ sĩ Nguyễn Sanh tự hào con không chỉ nối ngôi ông trong nghệ thuật mà còn cả việc việc kinh doanh. Trong năm nay, “cậu ấm” lêu lỏng ngày nào giờ đã tự mình mở lại thương hiệu quán ăn ngày xưa của cha. Hằng ngày ngoài công việc ca hát, anh còn trực tiếp đứng bếp và chạy xe máy đi giao hủ tiếu cho khách.
Nghệ sĩ Nguyễn Sanh là một diễn kịch tên tuổi, được rất nhiều đồng nghiệp và khán giả quý mến. Không chỉ bằng tài năng diễn xuất, độ yêu nghề cũng như sự lăn xả cùng nghiệp diễn của ông đã khiến nhiều khán giả kính phục. Với hơn 40 năm trong nghề, ban đầu (trước 1975) ông là một tay trống cự phách của ban nhạc Dòng Sông Xanh, sau đó trở thành diễn viên Đoàn kịch nói Bông Hồng vào năm 1984. Vào thập niên 80, Nguyễn Sanh về đầu quân cho Nhà hát sân khấu nhỏ 5B và tham gia nhiều bộ phim truyền hình.
Người nghệ sĩ trải qua nhiều thăng trầm cuộc sống chia sẻ ngày xưa nhà đông con, ông lại là con trai trưởng. Gia đình công chức nghèo không đủ điều kiện đi học như mọi người, những năm 20 tuổi ông đi đánh trống. Do không được học, ông đánh không theo bài bản và nốt, chỉ theo cảm xúc. Lúc nấu cơm, ông gõ nắp nồi theo giai điệu, dàn nắp nồi nhà ông không cái nào còn nguyên vẹn.
Tên tuổi Nguyễn Sanh dần được khán giả biết đến từ chương trình Trong Nhà Ngoài Phố. Ông hài hước: “Các chương trình giải trí ngày xưa không phong phú đa dạng như hiện nay. Thời đó, nhà nào tổ chức đám cưới không ai dám làm thứ năm bởi khán giả chỉ ở nhà xem Trong Nhà Ngoài Phố. Chương trình đưa lên màn ảnh những câu chuyện xã hội để khán giả xem, đánh giá và suy ngẫm”. Thường đảm nhận vai phản diện, những khán giả có dịp gặp gỡ đều khích lệ, người nghệ sĩ cho đó là lời động viên quý giá mà khán giả dành cho mình.
Ông là con cả, khi cha mẹ sinh ra ông phải gánh vác sự nặng nhọc, thiếu thốn. Do đó, nghệ sĩ Nguyễn Sanh luôn mong muốn bù đắp lại cho con cái. Trịnh Tuấn Vỹ là đứa con út, nhận được sự thương yêu chiều chuộng từ cha mẹ dẫn đến việc anh ăn chơi sa ngã. Thời điểm đó, gia đình gần như mất trắng vì Tuấn Vỹ không chỉ rơi vào nàng tiên nâu mà tài sản gia đình cũng bị anh “tẩu tán”. Đứng trước sự bế tắc, dù rất thương con nhưng nghệ sĩ Nguyễn Sanh vẫn quyết đưa con trai đi trại cai nghiện. Ông bình thản và mạnh mẽ nói với con trai: “Con là con trai còn lại duy nhất của cha, một là cha có con, còn không thì không có”.
Ông cho rằng tất cả những điều xảy ra trong cuộc sống đều do thiên định, chỉ thay đổi, chỉnh sửa một phần. Hiện tại, ông cảm thấy an ủi khi có sức khỏe tốt dù vợ ông đã vắng bóng gần 8 năm. Điều ông vui nhất là con cái đã biết đứng dậy, nhận thức và trở lại thành người tốt hơn. Mong ước lớn nhất của người nghệ sĩ kịch nói là sức khỏe vững chãi như “cây cột”, để con trai dựa vào.
Nhiều lần, đứa con trai làm cha cảm động nhưng ông giấu cảm xúc đi. Như việc thấy cha đi quay phim không có một cái ghế để nằm nghỉ ngơi, Trịnh Tuấn Vỹ đi mua và lặng lẽ đặt trong phòng cha. Những việc con trai làm, ông luôn nhớ và vui trong lòng. Ông chỉ buồn khi ngày xưa lo bươn chải kiếm tiền, không gần gũi con trai nhiều, Trịnh Tuấn Vỹ từ nhỏ đến lớn sợ và dè dặt cha.
Nguyễn Sanh không kỳ vọng mà chỉ mong con trai làm hết sức ở Sao Nối Ngôi. Ông cho rằng con trai đã thành công khi bước đến tận đêm thi thứ 12 và đã làm tròn những gì Tổ nghiệp đã giao phó. Con ông vui với bạn bè, cống hiến khán giả những niềm vui qua những tiết mục thi và chứng minh tên tuổi vẫn còn hiện diện trong làng nghệ thuật.
Đêm bán kết Sao Nối Ngôi đã tìm ra 3 gương mặt bước vào thềm chung kết gồm Lê Nguyễn Trường Giang, Gia Bảo, Lương Bằng Quang. Các thí sinh sẽ thể hiện những phần trình diễn đặc sắc nhất trong đêm chung kết xếp hạng tuần sau với giá trị giải thưởng cho ngôi quán quân là 200 triệu đồng, á quân là 150 triệu đồng và giải 3 là 100 triệu đồng.
Đêm chung kết sẽ phát sóng vào lúc 21 giờ thứ năm ngày 17/8/2017 trên kênh THVL1. Sao Nối Ngôi do Đài Phát thanh - Truyền hình Vĩnh Long phối hợp cùng Jet Studio thực hiện.
Tin mới hơn:
Tin cũ hơn:
Xem thêm các bài viết cùng chủ đề với bài viết (phía trên):

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Cache-Control: post-check=0, pre-check=0

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
# Cắt mí mắt Hàn Quốc đẹp tự nhiên
## CẮT MÍ MẮT HÀN QUỐC công nghệ Dr Park được cải thiện hiệu quả vượt trội từ công nghệ làm đẹp mắt truyền thống. Chỉ cần 30 phút thực hiện CẮT MÍ MẮT, bạn sẽ nhanh chóng sở hữu ngay mắt 2 mí to tròn đạt chuẩn ?không đau ?không sưng ?không sẹo. Bạn hoàn toàn có thể đặt niềm tin vào những cải tiến riêng biệt mà chỉ CN cắt mí mắt Dr Park mới mang lại cho bạn.
[Vì sao bạn nên chọn cắt mắt 2 mí kiểu Hàn Quốc?](http://thammymat.net/vi-sao-ban-nen-chon-cat-mat-2-mi-kieu-han-quoc.html)
Khả năng tạo hình mí mắt cao, an toàn tuyệt đối... là những điểm khác biệt vượt trội của kĩ thuật cắt mắt 2 mí kiểu Hàn Quốc cũng là lý do vì sao bạn nên lựa chọn phương pháp làm đẹp tiên tiến này.
-
[Cắt mí mắt ở đâu đẹp? – Địa chỉ cắt mí uy tín](http://thammymat.net/cat-mi-mat-han-quoc-o-dau-dep.html)
-
[Tham khảo chi phí bấm mí mắt Hàn Quốc giá bao nhiêu tiền tại Hà Nội](http://thammymat.net/bam-mi-han-quoc-gia-bao-nhieu.html)
-
[Tạo mắt 2 mí siêu đơn giản trong vòng 10 phút cho các cô nàng tự tin chơi tết](http://thammymat.net/giai-phap-tao-mat-2-mi-dep-tu-nhien.html)
-
[Nhấn mí mắt Hàn Quốc – Hot Trend không thể bỏ qua cho các cô nàng cá tính](http://thammymat.net/nhan-mi-han-quoc-tu-a-den-z.html)
-
[Tìm hiểu quy trình thẩm mỹ mắt đạt chuẩn Quốc tế](http://thammymat.net/quy-trinh-tham-my-mat-an-toan-dat-chuan-han-quoc.html)
-
[Hỏi đáp các dịch vụ thẩm mỹ mắt công nghệ Hàn Quốc](http://thammymat.net/hoi-dap-cac-dich-vu-tham-my-mat-cong-nghe-han-quoc.html)
-
[Sự khác biệt vượt trội của các phương pháp thẩm mỹ mắt Hàn Quốc](http://thammymat.net/su-khac-biet-vuot-troi-cua-cac-phuong-phap-tham-my-mat-han-quoc.html)
-
[Lời khuyên giúp bạn có được kết quả thẩm mỹ mắt như mong đợi](http://thammymat.net/loi-khuyen-giup-ban-co-duoc-ket-qua-tham-my-mat-nhu-mong-doi.html)
-
[Tại TMV Đông Á, bác sĩ nào thực hiện cắt mí mắt, kết quả ra sao?](http://thammymat.net/tai-tmv-dong-a-bac-si-nao-thuc-hien-cat-mi-mat-ket-qua-ra-sao.html)
-
[5 tiêu chuẩn lựa chọn địa chỉ thẩm mỹ mắt uy tín](http://thammymat.net/5-tieu-chuan-lua-chon-dia-chi-tham-my-mat-uy-tin.html) [Mắt xếch có nên nhấn mí mắt không? – Chuyên gia tư vấn](http://thammymat.net/mat-xech-co-nen-nhan-mi-mat-khong-chuyen-gia-tu-van.html) [Bấm mí mắt Hàn Quốc cần kiêng những gì?](http://thammymat.net/bam-mi-mat-han-quoc-can-kieng-nhung-gi.html) [5 ca phẫu thuật thẩm mỹ thành công của Việt Nam năm 2017](http://thammymat.net/5-ca-phau-thuat-tham-my-thanh-cong-cua-viet-nam-nam-2017.html) [Cắt mí mắt có để lại sẹo không?](http://thammymat.net/cat-mi-mat-co-de-lai-seo-khong.html) [Bấm mí Hàn Quốc có đau không?](http://thammymat.net/bam-mi-han-quoc-co-dau-khong.html) [Cắt mí mắt có thay đổi tướng số không?](http://thammymat.net/cat-mi-mat-co-thay-doi-tuong-so-khong.html) [Mắt lươn là như thế nào? Cách để xóa bỏ hình ảnh “mắt lươn gian xảo”](http://thammymat.net/mat-luon-la-nhu-the-nao.html) [Mắt bồ câu là mắt như thế nào? Xem tướng mắt bồ câu](http://thammymat.net/mat-bo-cau-la-mat-nhu-the-nao-xem-tuong-mat-bo-cau.html) [Cắt mí giữ được bao lâu? Chia sẻ thật của “người từng trải”](http://thammymat.net/cat-mi-giu-duoc-bao-lau.html) [Cách dùng chỉ kích mí cho nàng mắt một mí, mí lót](http://thammymat.net/cach-dung-chi-kich-mi-cho-nang-mat-mot-mi-mi-lot.html)
X

Server: nginx


markdown:
![ Đồ gỗ Đức Thiện](http://thegioidoco.net/images/banner-gif.gif)
![ Đồ gỗ Đức Thiện](http://thegioidoco.net/images/banner-gif.gif)
![ Quạt Trần Kim Thuận Phong](http://thegioidoco.net/quangcao/quat-tran-ktp.gif)
![ Quạt Trần Kim Thuận Phong](http://thegioidoco.net/quangcao/quat-tran-ktp.gif)
![ lythuyetma](http://thegioidoco.net/styles/default/xenforo/avatars/avatar_male_l.png)
- Hoạt động cuối:
- 30/9/16
- Tham gia ngày:
- 10/9/16
- Bài viết:
- 4
- Đã được thích:
- 0
- Giới tính:
- Nam
### Chia sẻ trang này
# lythuyetma(0 )
*Số người xác thực(1)*
- lythuyetma được nhìn thấy lần cuối:
- 30/9/16
- Địa Chỉ:
- 504/27 Kinh Dương Vương, P. An Lạc A, Q. Bình Tân
- SĐT:
- 0903621320
-
- Đang tải...
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
- Giới tính:
- Nam
- SĐT:
- 0903621320
- Địa Chỉ:
- 504/27 Kinh Dương Vương, P. An Lạc A, Q. Bình Tân
### Tương tác
- Đang tải...
- Đang tải...
- Đang tải...
![ Xưa Và Nay](http://thegioidoco.net/images/xuanay.gif)
![ Xưa Và Nay](http://thegioidoco.net/images/xuanay.gif)

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Cache-Control: private, max-age=0


markdown:
**Nhận định Hajduk Split VS Levski Sofia, 01h30 ngày 14/7/2017** – Europa League. Theo dữ liệu mục tiêu, các nhà cái chủ đạo đặc biệt là [ thường mở cửa cho Hajduk Split-0.75, 0.76. Hajduk Split thi đấu tồi tệ trên sân khách, nhận được 2 trận thắng và 3 trận hòa trong 10 vòng đấu vừa qua. M88](https://thegioinhacai.net/) **Thông tin trước trận đấu:**
1.Hajduk Split xếp thứ 3 trong mùa giải vừa qua. Trong mùa giải này, họ bước vào cuộc chiến ở Europa kể từ vòng hai. Họ đã có được sức mạnh trong 2 mùa giải vừa qua của cuộc chiến Europa và trận đấu thêm.
2.Hajduk Split có 2 trận đấu trong thời gian nghỉ ngơi, 1 trận hòa và 1 trận thua. Cả hai trận đấu đều đánh mất bóng. Trong 8 sân nhà trước đây, họ đã có 5 trận thắng và 3 trận thua.
3.Levski Sofia đã hòa 0-0 với Sutjeska Niksic trên sân khách vừa qua. Họ đã đánh bại Sutjeska Niksic 3-1 trong hai vòng đấu vừa qua. Họ đã nhập trận đấu vào mùa giải liên tiếp.
4.Levski Sofia đã có 2 trận thắng và 1 trận hòa trong 3 vòng đấu vừa qua, chỉ thua 1 quả. Họ chơi khá ổn định trên sân khách. Họ đã có 2 trận thắng 3 trận hòa và 5 trận thua trong 10 sân gần nhất, ghi được 5 bàn thắng.
5.Không có sự đối đầu giữa họ trước đây.
**Phân tích:**
Trong giải Europa, họ đã có 4 trận hòa và 6 trận thua. Hajduk Split đã không giành chiến thắng trong 2 trận đấu giao hữu vừa qua. Họ đã có 7 trận thắng trong 10 trận sân nhà gần nhất của Europa. Tỷ suất thấp cho thấy sự hỗ trợ của đội nhà. Đó là đề nghị để lựa chọn Hajduk Split trong vòng này.
**Dự đoán:** Hajduk Split thắng kèo/ chấp kèo -0.75
The post
[Nhận định Hajduk Split VS Levski Sofia, 01h30 ngày 14/7/2017](https://thegioinhacai.net/nhan-dinh-hajduk-split-vs-levski-sofia-01h30-ngay-1472017.html) appeared first on [LINK VÀO M88](https://thegioinhacai.net).
source
[https://thegioinhacai.net/nhan-dinh-hajduk-split-vs-levski-sofia-01h30-ngay-1472017.html](https://thegioinhacai.net/nhan-dinh-hajduk-split-vs-levski-sofia-01h30-ngay-1472017.html)
## Không có nhận xét nào:
## Đăng nhận xét

Server: GSE

X-Content-Type-Options: nosniff

X-Robots-Tag: all,noodp

X-XSS-Protection: 1; mode=block


markdown:
Rất tiếc khi phải nói rằng địa chỉ trang web mà bạn đang kiếm không tồn tại.
Liên Kết : Game Mini - Game 24H - Nghe Nhạc

Vary: Accept-Encoding,Cookie,User-Agent


markdown:
# Thảm tập Yoga Reebok RAYG-11030CB
Mã sản phẩm: RAYG-11030CB | Trạng thái:
Giá: 655.000 VNĐ
(Chưa bao gồm VAT)
(Liên hệ trực tiếp để có giá tốt nhất khi mua nhiều)
**HOTLINE**
Hỗ trợ kỹ thuật
09 686 50 686 - 043.5667337
Hỗ trợ mua hàng
0983 080 786 - 043.5667337
Hỗ trợ bán buôn - liên hệ hợp tác
09 686 50 686 - 0983 080 786
## Sản phẩm thảm tập Yoga Reebok RAYG-11030CB chính hãng
### 1. Thông tin thảm tập Yoga Reebok RAYG-11030CB
- Hãng sản xuất: Reebok.
- Mã sản phẩm: RAYG-11030CB.
- Sản xuất tại: Đài Loan.
-
**Thảm tập Yoga** có dây đeo rất tiện lợi cho việc mang tới các phòng tập hoặc mang theo khi đi du lịch.
-
** được làm từ chất liệu TPE cao cấp có độ bám cao và an toàn cho người sử dụng. Thảm Yoga Reebok RAYG-11030CB**
- Kích thước sử dụng: 173 x 61 x 0.4 cm (dài x rộng x dày).
- Trọng lượng sản phẩm: 1 kg.
- Màu sắc: xanh ngọc.
-
**Thảm tập Yoga Reebok RAYG-11030CB** là dụng cụ lý tưởng dùng cho người thường xuyên tập luyện Yoga từ cơ bản đến nâng cao và cho các bài tập thể dục khác như thiền hay tập bóng.
-
[Thảm Yoga](../tham-tap-yoga.html) Reebok không bị hôi, dễ dàng lau chùi và cuộn gọn lại khi không sử dụng để tập.
### 2. Hình ảnh thảm tập Yoga Reebok RAYG-11030CB
Thảm tập Yoga Reebok RAYG-11030CB
### 3. Chính sách bán hàng của
[Thiên Trường](../)
- Cam kết cung cấp sản phẩm chính hãng, chất lượng đến mọi khách hàng
- Phương thức thanh toán đa dạng để khách hàng lựa chọn: thanh toán trực tiếp, chuyển khoản qua thẻ ngân hàng.
- Hướng dẫn lắp đặt và sử dụng tại nhà với những sản phẩm cồng kềnh, phức tạp.
- Nhận ship hàng trên toàn quốc qua các hình thức như: chuyển phát nhanh, gửi xe hàng, xe khách.
Hiện tại chưa có ý kiến đánh giá nào về sản phẩm. Hãy là người đầu tiên chia sẻ cảm nhận của bạn.
-
### Thảm tập Yoga Pido PVCGiá: 480.000 VNĐ
-
### Thảm tập Yoga PidoGiá: 850.000 VNĐ
-
### Thảm tập Yoga Pido 5D HoaGiá: 1.950.000 VNĐ
-
### Thảm tập Yoga định tuyến Zen MasterGiá: 990.000 VNĐ
-
### Thảm tập Yoga Pido định tuyếnGiá: 1.650.000 VNĐ


markdown:
##
Thứ Hai, 04/04/2016, 08:47 GMT+7
[Xu hướng kinh doanh hàng ký gửi](http://thietkewebmienphi.com.vn/xu-huong-kinh-doanh-hang-ky-gui-126.html)
*1.Trưng bày được nhiều loại hàng hóa khác nhau*
Các cửa hàng nhận ký gửi là nơi mọi người có thể mang những đồ không còn sử dụng nữa đến để bán lại. Đó có thể là quần áo, giày dép, túi xách, sách truyện cho đến đồ điện tử, đồ trang trí, nội thất, đồ trẻ em… có thể đã cũ hay cũng có thể còn mới, chưa dùng lần nào hoặc là những món đồ không biết để làm gì cũng có thể mang đến ký gửi. Chủ cửa hàng sẽ giúp món đồ người ký gửi đến tay những người có nhu cầu.
*2.Hàng tự định giá*
Một điểm nổi bật trong bán hàng ký gửi là tất cả những món đồ khách mang đến ký gửi đều được tự định giá, nhân viên cửa hàng chỉ đóng vai trò tư vấn. Với mỗi sản phẩm nếu bán được thì người ký gửi và chủ cửa hàng sẽ ăn chia phần trăm. Hàng càng bán được sớm thì người ký gửi càng nhận được nhiều tiền. Ví dụ, trong 5 ngày đầu, người ký gửi sẽ nhận được 70% giá trị của sản phẩm, kể từ ngày thứ 6 sẽ giảm xuống 60%, còn từ ngày thứ 15 sẽ giảm tiếp còn 50%...
*3.Kinh doanh thời trang trung gian cho mọi đối tượng*
Quả thực,
* giống như nơi trung gian để nhận đồ và bán giúp đồ cho mọi người. Trên thế giới đã có những hệ thống bán hàng cũ ký gửi rất thành công như Second time around hay Once upon a child. Còn ở Việt Nam, mô hình này khá mới mẻ thế nhưng nó tỏ ra khá phù hợp trong tình hình kinh tế khó khăn hiện nay. Thông qua việc kinh doanh này, người bán kiếm được thêm chút ít cho các nhu cầu chi tiêu khác, người mua cũng có thể tiết kiệm khi tìm mua hàng khá tốt với giá thành phải chăng. Theo một khảo sát gần đây, ở Hà Nội có khá nhiều bạn trẻ thực hiện thành công mô hình này khi trở thành những địa điểm hút khách, thường xuyên được mọi người tìm đến để ký gửi cũng như tìm mua đồ giá rẻ.* [đại lý ký gửi](http://dailykygui.com/) *Xu hướng kinh doanh hàng kí gửi* *Quy định về thủ tục liên quan khi xuất hàng ký gửi đại lý*
Công văn số 4436/TCT-CS ngày 29-10-2007 của Tổng cục Thuế hướng dẫn về thủ tục, chứng từ liên quan khi xuất hàng ký gửi đại lý.
Căn cứ hướng dẫn tại điểm 5.6 mục IV phần B Thông tư số 32/2007/TT-BTC ngày 09-4-2007 của Bộ Tài chính về thuế GTGT, trường hợp doanh nghiệp có hàng ký gửi đại lý (không phải là hàng bán thông qua đại lý), thì khi xuất hàng ký gửi đại lý, cần có chứng từ sau: - Hợp đồng ký gửi đại lý, hoặc cam kết ký gửi đại lý, trong đó ghi rõ chủng loại hàng ký gửi, hàng khuyến mại đi kèm hàng ký gửi (nếu có), giá bán từng chủng loại hàng hóa ký gửi, tiền hoa hồng đại lý được hưởng khi bán được hàng (nếu có). - Phiếu xuất kho hàng gửi bán đại lý do Bộ Tài chính (Tổng cục Thuế) phát hành kèm theo lệnh điều động nội bộ.
Bên ký gửi căn cứ vào Phiếu xuất kho hàng gửi bán đại lý để hạch toán theo chế độ kế toán hiện hành. Khi bán được hàng hóa, bên nhận ký gửi thông báo bằng văn bản cho bên ký gửi, trong đó ghi rõ chủng loại, số lượng hàng đã bán; giá bán theo hợp đồng hoặc bản cam kết ký gửi đại lý; chủng loại, số lượng hàng khuyến mại kèm theo (nếu có); tên, địa chỉ, mã số thuế của người mua hàng. Căn cứ thông báo này, bên ký gửi lập hóa đơn GTGT cho hàng hóa thực tế tiêu thụ và hàng khuyến mại kèm theo. Hóa đơn GTGT này là cơ sở để bên ký gửi kê khai và nộp thuế GTGT
Trường hợp hàng hóa ký gửi bị lỗi mốt, hàng bị mất giá, bên nhận ký gửi phải trả lại cho bên ký gửi, trong trường hợp bên nhận ký gửi là đối tượng không có hóa đơn, thì hai bên phải lập biên bản hoặc thỏa thuận bằng văn bản ghi rõ chủng loại, số lượng, giá trị hàng trả lại, lý do trả hàng. Biên bản này là cơ sở để bên ký gửi giảm trừ doanh thu. Riêng về thuế GTGT, do chưa lập hóa đơn và kê khai, nộp thuế GTGT đối với hàng trả lại nên bên ký gửi không phải điều chỉnh kê khai thuế GTGT.
*Quy định về thủ tục liên quan khi xuất hàng ký gửi đại lý* *Các mô hình kinh doanh bán lẻ thời hiện đại* *Các mô hình kinh doanh bán lẻ đặc trưng*
Tại Việt Nam, mô hình bán lẻ hoạt động đặc trưng bao gồm chợ truyền thống và các siêu thị. Tuy nhiên, hiện nay đang có sự chiến đấu khốc liệt giữa hai mô hình kinh doanh này tại thị trường bán lẻ Việt Nam.
Sau hơn một thập kỷ phát triển, bất chấp tỉ trọng trong tổng doanh thu bán lẻ thấp, siêu thị vẫn là nỗi ám ảnh đối với các chợ truyền thống, nhất là khu vực đô thị, vì độ phát triển của chúng. Trên thực tế, các siêu thị đang ngày càng chăm chút hơn về sản phẩm, dịch vụ, ngay cả với khâu bán thực phẩm tươi sống. Điều này cho thấy siêu thị không chỉ mong muốn thu hút người đi mua sắm hàng tuần mà còn cả những người đi chợ hàng ngày.
Trong khi đó, hoạt động kinh doanh ở chợ đang ngày càng chịu một sức ép nặng hơn, tuy sức mua của người tiêu dùng tăng nhưng doanh số của kênh phân phối ở chợ giảm mạnh. Một vấn đề lớn cần đặt ra là mạng lưới chợ từ nhiều năm qua đã phát triển lớn và sâu rộng và văn hóa chợ đã trở nên hết sức gần gũi, ăn sâu vào đời sống văn hóa, tập quán tiêu dùng của người dân, chưa kể, nếu biết khai thác, chợ còn là khẩu vị lạ độc đáo đối với du khách quốc tế.
*Các mô hình kinh doanh mới mẻ thời hiện đại*
Ngoài việc kinh doanh ở chợ truyền thống, mở các siêu thị thì trong thời hiện đại, lại xuất hiện nhiều hình thức kinh doanh mới mẻ và hiệu quả.
Kinh doanh online là một trong số đó. Trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế, nhiều doanh nghiệp, cá nhân có vốn nhàn rỗi không dám đầu tư kinh doanh mà giữ an toàn cho mình bằng việc gửi vào ngân hàng. Tuy nhiên, cũng có nhiều người mạo hiểm đầu tư vào mô hình kinh doanh online mới mẻ và hiệu quả.
Theo thống kê, các sàn giao dịch thương mại điện tử lớn tại Việt Nam như Chodientu.vn, enbac.com, hangtot.com… số lượng người bán đã tăng khoảng 50% so với năm trước. Thực tế cho thấy, bên cạnh việc áp dụng các hình thức quảng cáo online hỗ trợ quá trình bán hàng, nhiều doanh nghiệp đã đạt được hiệu quả trong kinh doanh. Thông thường, mọi người thường kinh doanh thời trang online, kinh doanh thời trang trẻ em, cửa hàng mỹ phẩm…
Mở tiệm tạp hóa không phải là một hình thức mới mẻ, nhưng nó trở nên lạ lẫm hơn khi được áp dụng các hình thức quản lý mới. Đó là thông qua phần mềm quản lý bán hàng. Tại đây, các phương thức kiểm kê, quản lý, bán hàng, thanh toán, báo cáo… đều được thực hiện một cách nhanh chóng và hiện đại, giảm bớt được thất thoát về hàng hóa và các khâu quản lý cồng kềnh khác.
Một hình thức mới nữa đó là kinh doanh nhượng quyền, mô hình này đã có nền tảng phát triển lâu năm trên thế giới và hiện đang du nhập vào Việt Nam rất thành công. Mô hình mới này đang góp phần tạo ra cơ hội kinh doanh hiệu quả, hạn chế được những rủi ro, chi phí ban đầu, vốn đầu tư cho tiếp thị…mà lại có khả năng mở rộng thị trường.
Nguồn:
[http://dailykygui.com/xu-huong-kinh-doanh-hang-ky-gui/61](http://dailykygui.com/xu-huong-kinh-doanh-hang-ky-gui/61) [hàng ký gửi](http://thietkewebmienphi.com.vn/tags/hang-ky-gui.html), [dịch vụ hàng ký gửi](http://thietkewebmienphi.com.vn/tags/dich-vu-hang-ky-gui.html), [mua hàng ký gửi](http://thietkewebmienphi.com.vn/tags/mua-hang-ky-gui.html), [bán hàng ký gửi](http://thietkewebmienphi.com.vn/tags/ban-hang-ky-gui.html), [mua bán hàng ký gửi](http://thietkewebmienphi.com.vn/tags/mua-ban-hang-ky-gui.html), [quy định về hàng ký gửi](http://thietkewebmienphi.com.vn/tags/quy-dinh-ve-hang-ky-gui.html) [Web laptop miễn phí](http://thietkewebmienphi.com.vn/l/web-laptop-mien-phi.html) [ThietKeWebMienPhi.com.vn](http://thietkewebmienphi.com.vn/) [/ Web laptop miễn phí](http://thietkewebmienphi.com.vn/web-laptop-mien-phi.html)
## Bình luận
|
|
No avatar
|
|
|
|
## Các tin khác
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
## Các tin mới
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
[hàng ký gửi](http://thietkewebmienphi.com.vn/tags/hang-ky-gui.html), [dịch vụ hàng ký gửi](http://thietkewebmienphi.com.vn/tags/dich-vu-hang-ky-gui.html), [mua hàng ký gửi](http://thietkewebmienphi.com.vn/tags/mua-hang-ky-gui.html), [bán hàng ký gửi](http://thietkewebmienphi.com.vn/tags/ban-hang-ky-gui.html), [mua bán hàng ký gửi](http://thietkewebmienphi.com.vn/tags/mua-ban-hang-ky-gui.html), [quy định về hàng ký gửi](http://thietkewebmienphi.com.vn/tags/quy-dinh-ve-hang-ky-gui.html) [Web laptop miễn phí](http://thietkewebmienphi.com.vn/l/web-laptop-mien-phi.html) [ThietKeWebMienPhi.com.vn](http://thietkewebmienphi.com.vn/) [/ Web laptop miễn phí](http://thietkewebmienphi.com.vn/web-laptop-mien-phi.html)
##
[Web laptop miễn phí](http://thietkewebmienphi.com.vn/web-laptop-mien-phi.html)
[Xu hướng kinh doanh hàng ký gửi](http://thietkewebmienphi.com.vn/xu-huong-kinh-doanh-hang-ky-gui-126.html)(04/04/2016 08:47)
##
[Web thời trang miễn phí](http://thietkewebmienphi.com.vn/web-thoi-trang-mien-phi.html)
[Thiết kế website thời trang](http://thietkewebmienphi.com.vn/thiet-ke-website-thoi-trang-83.html)(16/12/2015 09:34)
-
[Những sai lầm 'chết người' nên tránh trong thiết kế website thời trang](http://thietkewebmienphi.com.vn/nhung-sai-lam-chet-nguoi-nen-tranh-trong-thiet-ke-website-thoi-trang-72.html)(02/12/2015 14:00)
-
[Hướng dẫn cách tạo gian hàng trên Fanpage Facebook](http://thietkewebmienphi.com.vn/huong-dan-cach-tao-gian-hang-tren-fanpage-facebook-69.html)(25/11/2015 00:12)
##
[Web điện thoại miễn phí](http://thietkewebmienphi.com.vn/web-dien-thoai-mien-phi.html)
[[Web điện thoại miễn phí] Viết tiêu đề đăng tin rao vặt điện thoại như thế nào?](http://thietkewebmienphi.com.vn/web-dien-thoai-mien-phi-viet-tieu-de-dang-tin-rao-vat-dien-thoai-nhu-the-nao-20.html)(21/10/2015 15:21)
##
[Web xe máy miễn phí](http://thietkewebmienphi.com.vn/web-xe-may-mien-phi.html)
[[Web xe máy miễn phí] mua sắm trực tuyến xe máy cũ thông qua mạng xã hội](http://thietkewebmienphi.com.vn/web-xe-may-mien-phi-mua-sam-truc-tuyen-xe-may-cu-thong-qua-mang-xa-hoi-30.html)(21/10/2015 15:23)
-
[[Web xe máy miễn phí] Rao vặt xe máy tay ga trên website](http://thietkewebmienphi.com.vn/web-xe-may-mien-phi-rao-vat-xe-may-tay-ga-tren-website-14.html)(21/10/2015 15:20)
-
[[Web xe máy miễn phí] Rao vặt mặt hàng xe máy trên các trang tin](http://thietkewebmienphi.com.vn/web-xe-may-mien-phi-rao-vat-mat-hang-xe-may-tren-cac-trang-tin-13.html)(21/10/2015 15:20)
##
[Web nhà đất miễn phí](http://thietkewebmienphi.com.vn/web-nha-dat-mien-phi.html)
[7 lời khuyên giúp tiết kiệm chi phí xây nhà](http://thietkewebmienphi.com.vn/7-loi-khuyen-giup-tiet-kiem-chi-phi-xay-nha-111.html)(01/03/2016 15:19)
-
[Thiết kế website bất động sản & nhà đất](http://thietkewebmienphi.com.vn/thiet-ke-website-bat-dong-san-nha-dat-84.html)(16/12/2015 09:39)
-
[Có nên mua bán nhà đất qua sàn giao dịch bất động sản](http://thietkewebmienphi.com.vn/co-nen-mua-ban-nha-dat-qua-san-giao-dich-bat-dong-san-68.html)(25/11/2015 00:05)
##
[Web ô tô xe hơi miễn phí](http://thietkewebmienphi.com.vn/web-o-to-xe-hoi-mien-phi.html)
[Thiết kế Landing Page kinh doanh cho thuê xe 16 chỗ Ford Transit](http://thietkewebmienphi.com.vn/thiet-ke-landing-page-kinh-doanh-cho-thue-xe-16-cho-ford-transit-160.html)(14/08/2017 17:04)
##
[Chia sẻ hay](http://thietkewebmienphi.com.vn/chia-se-hay.html)
[7 Tuyệt chiêu thiết kế website bán hàng trực tuyến thu hút](http://thietkewebmienphi.com.vn/7-tuyet-chieu-thiet-ke-website-ban-hang-truc-tuyen-thu-hut-159.html)(01/04/2017 09:09)
-
[In menu gia công hình dáng đặc thù món ăn ngon đặc sản Tuyên Quang cho quán ăn](http://thietkewebmienphi.com.vn/in-menu-gia-cong-hinh-dang-dac-thu-mon-an-ngon-dac-san-tuyen-quang-cho-quan-an-157.html)(22/10/2016 09:37)
-
[Đánh giá xe ôtô Chevrolet Spark 2016](http://thietkewebmienphi.com.vn/danh-gia-xe-oto-chevrolet-spark-2016-156.html)(05/09/2016 10:09)

Set-Cookie: CONGSO=fkjooq40eo8naggnfqojmn7u02; expires=Thu, 18-Jan-2018 04:10:05 GMT; Max-Age=14400; path=/; HttpOnly


markdown:
3333333333
-
[Cân sức khoẻ và kiểm tra độ béo MC - 180](http://thongthuong.com/can-suc-khoe-va-kiem-tra-do-beo-mc-180.html)
Giá liên hệ
-
[Cân trọng lựong sức khỏe](http://thongthuong.com/can-trong-luong-suc-khoe.html)
Giá liên hệ
-
[Cân sức khỏe Camry BR2015_H101](http://thongthuong.com/can-suc-khoe-camry-br2015-h101.html)
Giá liên hệ
-
[Cân sức khỏe Camry BR2015_H104](http://thongthuong.com/can-suc-khoe-camry-br2015-h104.html)
Giá liên hệ
-
[Cân sức khỏe Camry BR2015_H105](http://thongthuong.com/can-suc-khoe-camry-br2015-h105.html)
Giá liên hệ
-
[Cân sức khỏe Camry BR2016_10A](http://thongthuong.com/can-suc-khoe-camry-br2016-10a.html)
Giá liên hệ
-
[Cân sức khỏe Camry BR2016_08A](http://thongthuong.com/can-suc-khoe-camry-br2016-08a.html)
Giá liên hệ
-
[Cân sức khỏe Camry BR2016_07A](http://thongthuong.com/can-suc-khoe-camry-br2016-07a.html)
Giá liên hệ
-
[Cân sức khỏe Camry BR2019_H61](http://thongthuong.com/can-suc-khoe-camry-br2019-h61.html)
Giá liên hệ
-
[Cân sức khỏe Camry BR2019_H62](http://thongthuong.com/can-suc-khoe-camry-br2019-h62.html)
Giá liên hệ
-
[Cân sức khỏe Camry BR9016_06](http://thongthuong.com/can-suc-khoe-camry-br9016-06.html)
Giá liên hệ
-
[Cân sức khỏe Camry BR9016_08](http://thongthuong.com/can-suc-khoe-camry-br9016-08.html)
Giá liên hệ
-
[Cân sức khỏe Camry BR9016_L13](http://thongthuong.com/can-suc-khoe-camry-br9016-l13.html)
Giá liên hệ
-
[Cân sức khỏe Camry BR9016_L14](http://thongthuong.com/can-suc-khoe-camry-br9016-l14.html)
Giá liên hệ
-
[Cân sức khỏe Camry BR9016A_02](http://thongthuong.com/can-suc-khoe-camry-br9016a-02.html)
Giá liên hệ
-
[Cân sức khỏe Camry BR9016A_04](http://thongthuong.com/can-suc-khoe-camry-br9016a-04.html)
Giá liên hệ
-
[Cân sức khỏe BR9015B_H108](http://thongthuong.com/can-suc-khoe-br9015b-h108.html)
Giá liên hệ
-
[Cân sức khỏe BR9015B_H109](http://thongthuong.com/can-suc-khoe-br9015b-h109.html)
Giá liên hệ
-
[Cân sức khỏe Camry BR9016B_H110](http://thongthuong.com/can-suc-khoe-camry-br9016b-h110.html)
Giá liên hệ
-
[Cân sức khỏe Camry BR9709_70](http://thongthuong.com/can-suc-khoe-camry-br9709-70.html)
Giá liên hệ
-
[Cân điện tử Camry EB9554](http://thongthuong.com/can-dien-tu-camry-eb9554.html)
Giá liên hệ
-
[Cân điện tử Camry EB9360_S646](http://thongthuong.com/can-dien-tu-camry-eb9360-s646.html)
Giá liên hệ
-
[Cân điện tử Camry EB9361_S649](http://thongthuong.com/can-dien-tu-camry-eb9361-s649.html)
Giá liên hệ
-
[Cân điện tử Camry EF601](http://thongthuong.com/can-dien-tu-camry-ef601.html)
Giá liên hệ
-
[Cân sức khỏe cơ học PS2007](http://thongthuong.com/can-suc-khoe-co-hoc-ps2007.html)
Giá liên hệ
-
[Cân điện tử Camry siêu mỏng EB9301_S11](http://thongthuong.com/can-dien-tu-camry-sieu-mong-eb9301-s11.html)
Giá liên hệ
-
[Cân điện tử Camry siêu mỏng, họa tiết hoa văn EB 9301_S109](http://thongthuong.com/can-dien-tu-camry-sieu-mong-hoa-tiet-hoa-van-eb-9301-s109.html)
Giá liên hệ
-
[Cân điện tử Camry siêu mỏng, họa tiết hoa văn EB9301_S110](http://thongthuong.com/can-dien-tu-camry-sieu-mong-hoa-tiet-hoa-van-eb9301-s110.html)
Giá liên hệ
-
[Cân điện tử Camry EB9323_S121](http://thongthuong.com/can-dien-tu-camry-eb9323-s121.html)
Giá liên hệ
-
[Cân sức khỏe điện tử LAICA PS1034](http://thongthuong.com/can-suc-khoe-dien-tu-laica-ps1034.html)
Giá liên hệ
-
[Cân sức khỏe điện tử LAICA PS1040](http://thongthuong.com/can-suc-khoe-dien-tu-laica-ps1040.html)
Giá liên hệ
-
[Cân sức khỏe và phân tích cơ thể UM-051](http://thongthuong.com/can-suc-khoe-va-phan-tich-co-the-um-051.html)
Giá liên hệ
-
[Cân sức khỏe điện tử LAICA PS6013](http://thongthuong.com/can-suc-khoe-dien-tu-laica-ps6013.html)
Giá liên hệ
-
[Cân sức khỏe và phân tích cơ thể UM-071](http://thongthuong.com/can-suc-khoe-va-phan-tich-co-the-um-071.html)
Giá liên hệ
-
[Cân sức khỏe và phân tích cơ thể UM-076](http://thongthuong.com/can-suc-khoe-va-phan-tich-co-the-um-076.html)
Giá liên hệ
-
[Cân sức khỏe và phân tích cơ thể UM-075](http://thongthuong.com/can-suc-khoe-va-phan-tich-co-the-um-075.html)
Giá liên hệ
-
[Cân trọng lượng trẻ sơ sinh điện tử PS3001](http://thongthuong.com/can-trong-luong-tre-so-sinh-dien-tu-ps3001.html)
Giá liên hệ
-
[Cân đo sức khoẻ chuyên nghiệp Medisana PSD](http://thongthuong.com/can-do-suc-khoe-chuyen-nghiep-medisana-psd.html)
Giá liên hệ
-
[Cân sức khỏe và phân tích cơ thể BC-540](http://thongthuong.com/can-suc-khoe-va-phan-tich-co-the-bc-540.html)
Giá liên hệ
-
[Cân sức khỏe và phân tích cơ thể BC-575](http://thongthuong.com/can-suc-khoe-va-phan-tich-co-the-bc-575.html)
Giá liên hệ
-
[Cân sức khỏe và phân tích cơ thể BC-570](http://thongthuong.com/can-suc-khoe-va-phan-tich-co-the-bc-570.html)
Giá liên hệ
-
[Cân sức khỏe và phân tích cơ thể BC-730](http://thongthuong.com/can-suc-khoe-va-phan-tich-co-the-bc-730.html)
Giá liên hệ
-
[Cân phân tích cơ thể Medisana PSM](http://thongthuong.com/can-phan-tich-co-the-medisana-psm.html)
Giá liên hệ
-
[Cân sức khỏe và phân tích cơ thể BC-582](http://thongthuong.com/can-suc-khoe-va-phan-tich-co-the-bc-582.html)
Giá liên hệ
-
[Cân sức khỏe và phân tích cơ thể BC-587](http://thongthuong.com/can-suc-khoe-va-phan-tich-co-the-bc-587.html)
Giá liên hệ
-
[Cân sức khỏe và phân tích cơ thể BC-543](http://thongthuong.com/can-suc-khoe-va-phan-tich-co-the-bc-543.html)
Giá liên hệ
-
[Cân sức khỏe và phân tích cơ thể BC-583](http://thongthuong.com/can-suc-khoe-va-phan-tich-co-the-bc-583.html)
Giá liên hệ
-
[Cân sức khỏe và phân tích cơ thể có thẻ nhớ BC-601](http://thongthuong.com/can-suc-khoe-va-phan-tich-co-the-co-the-nho-bc-601.html)
Giá liên hệ
-
[Máy quét sàn đẩy tay Tennant](http://thongthuong.com/may-quet-san-day-tay-tennant.html)
Giá liên hệ
-
[Cân sức khỏe và phân tích cơ thể SC – 330S](http://thongthuong.com/can-suc-khoe-va-phan-tich-co-the-sc-330s.html)
Giá liên hệ
-
[Cân sức khoẻ và kiểm tra độ béo SC – 330P](http://thongthuong.com/can-suc-khoe-va-kiem-tra-do-beo-sc-330p.html)
Giá liên hệ
-
[Cân sức khoẻ và kiểm tra độ béo BC - 418](http://thongthuong.com/can-suc-khoe-va-kiem-tra-do-beo-bc-418.html)
Giá liên hệ

Server: Apache/2.2.17 (Unix) mod_ssl/2.2.17 OpenSSL/0.9.8e-fips-rhel5 DAV/2 PHP/5.2.14

Accept-Ranges: bytes

Set-Cookie: frontend=8MsB_kU8OsGE9TESLoCGFd9uXCv_XIlGi-7csvRyLDYacCFqnDDH_iLOdXibyD7r; expires=Sun, 10-Mar-2019 15:10:42 GMT; path=/; domain=thongthuong.com; HttpOnly


markdown:
Trang chủ
Danh sách bệnh viện
Phòng mạch tốt
Danh mục thuốc
Nhận xét phòng mạch
Tìm phòng mạch
Follow us
Thông tin y tế
Tin nóng
Thông tin bệnh lý
Tim mạch – Nội tiết
Tiêu hóa – Gan mật
Thần kinh – Tiết niệu
Cơ xương khớp
Tai mũi họng
Sản phụ khoa – Nhi
Phổi – Hô hấp
Mắt – Răng hàm mặt
Da liễu – Thẩm mỹ
Bệnh khác
Thông tin bệnh viện
Thông tin cộng đồng
Kiến thức y khoa
Các biện pháp tránh thai
Lịch khám bệnh
BV Đại Học Y Dược 1
BV Đại học Y Dược 2
BV Đại học Y Dược 3
BV Phụ Sản MêKông
BV Mắt Tp HCM
Bệnh viện Nhân dân 115
BV Phạm Ngọc Thạch
BV Bình Dân
BV Da Liễu
Trung tâm Dinh dưỡng Tp HCM
Thuốc
Kháng sinh
Kháng viêm giảm đau
Tim mạch – Huyết áp
Tiêu hóa – Gan mật
Tiểu đường – Mỡ máu
Ngừa thai
Các thuốc khác
Thực phẩm chức năng
Phòng mạch
Chinh hình, xương khớp
Thần kinh
Tim mạch
Mắt
Nhi
Sản phụ khoa
Nội tổng quát
Tai Mũi Họng
Thẩm mỹ
Hô hấp – Lao
Ung bướu
Da liễu
Tiết niệu
Tiêu hóa
Nội tiết
Khám bệnh từ thiện
Sống khoẻ
Chăm sóc trẻ
Hỏi đáp y khoa
Y học cổ truyền
Video
5 ngày trước
Đình chỉ lưu hành, thu hồi toàn quốc nước súc miệng trẻ em Smart Kids 250 ml (Hương cam)
5 ngày trước
Sở Y tế Quảng Ngãi lên tiếng về vụ cấp nhầm thuốc dưỡng thai thành thuốc phá thai
6 ngày trước
TP HCM: Mổ tim miễn phí cho mọi đối tượng
1 tuần trước
Bộ Y tế yêu cầu làm rõ vụ “bác sĩ chẩn đoán thai lưu nhưng vẫn phát triển bình thường”
2 tuần trước
Từ 1/1/2018, bắt buộc tiêm chủng phòng 10 bệnh truyền nhiễm cho trẻ dưới 5 tuổi
Asmovent
Bài viết với thẻ nội dụng: "Asmovent"
Asmovent – Thuốc điều trị co thắt phế quản
11/08/2015
—
0 bình luận
—
Các thuốc khác
Mới nhất
Thay chỏm quay nhân tạo “cứu” chức năng vận động khớp khuỷu tay của người bệnh
15/01/2018
Kích hoạt báo động đỏ cứu sống bệnh nhân xuất huyết não diện rộng
14/01/2018
Phẫu thuật thành công cho cụ ông 110 tuổi bị gãy liên mấu chuyển xương đùi
14/01/2018
Hàng ngàn người dân tham gia hiến máu tại Cần Thơ
14/01/2018
Syncortyl – Thuốc điều trị suy thượng thận
14/01/2018
Xem nhiều
Mercilon - Thuốc ngừa thai hàng ngày
81 comments
Lịch Khám bệnh Khoa khám bệnh Bệnh viện Bình Dân - Khu khám thường
46 comments
Phòng khám Da liễu TS BS Lê Thái Vân Thanh
42 comments
Lịch khám bệnh tại khoa Khám Mắt - Bệnh viện Mắt TP.HCM
35 comments
Rigevidon 21 + 7: Thuốc tránh thai hàng ngày
32 comments
Bình luận
Mr Nghia:
Chào bạn Bạn vui lòng cho biết sản phẩm điều …
nguyễn gia hào:
thưa bác sĩ tôi đang uống thuốc trị viêm gan b v…
Mr Nghia:
Chào bạn Đau nhức xương khớp bạn điều trị t…
hang:
cho hỏi bệnh viện có điều trị về đau nhức x…
Mr Nghia:
Chào bạn Nếu bạn đã sử dụng thuốc được 1 …
Theo dõi Thông Tin Bệnh Viện
Thông tin Bệnh viện
Video gần đây
Xem tất cả »
Cao Cholesterol máu
Những điều cần biết về Ung thư tuyến tiền liệt
Phẫu thuật cắt trĩ có an toàn không?
Thống kê Website
Live Traffic Stats
Xếp hạng:
Giới thiệu
thongtinbenhvien.com là website hỗ trợ bệnh nhân những thông tin cần thiết về các vấn đề liên quan đến sức khỏe và bệnh lý không may mắc phải. Website mang đến những thông tin y tế nóng hổi, được cập nhật hàng ngày, những quy trình khám bệnh tại các bệnh viện lớn, lịch khám bệnh, bảng giá viện phí cùng các dịch vụ…
Lịch
Tháng Một 2018
H
B
T
N
S
B
C
« Th12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Thẻ nội dung
bs tai mũi họng
giảm đau
Hà Nội
kháng sinh
Kháng viêm
phòng khám
phòng khám sản phụ khoa
phòng khám tai mũi họng
phòng khám thai
phòng mạch
sản phụ khoa
Tai Mũi Họng
tiểu đương
tăng huyết áp
Tổng quát
tử vong
ung thư
Địa chỉ
Home
Giới thiệu
Liên hệ
Bản quyền © 2015 thongtinbenhvien.com .Phát triển bởi
VNG
.
## Bình luận

Set-Cookie: __cfduid=d8e7a1866e3dcc10b689d7bba7b8070761516234098; expires=Fri, 18-Jan-19 00:08:18 GMT; path=/; domain=.thongtinbenhvien.com; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding,Cookie


markdown:
**Những tin cũ hơn**
Theo sử sách, vào tháng 2 năm Tân mão 1471 (năm Hồng Đức thứ 2) vua Lê Thánh Tông đem đại binh đi đánh Chiêm Thành. Nhà vua bí mật sai Tả du kích tướng quân Lê Hy Cát đem chu sư đi 500 chiếc thuyền lẻn vào cửa biển Sa Kỳ lập dinh lũy chặn đường về của quân Chiêm. Đại binh nhà vua tiến vào cửa biển...

Server: Apache

Cache-Control: private, pre-check=0, post-check=0, max-age=0

Set-Cookie: nv4c_Ciyye_statistic_vi=k2llmpdnlWJnmQ%2C%2C; expires=Thu, 18-Jan-2018 00:21:53 GMT; path=/; domain=.thptvantuong.edu.vn; httponly

Content-Language: vi


markdown:
- Sân bay quốc tế Đà Nẵng là sân bay lớn thứ 3 của Việt Nam sau sân bay Tân Sơn Nhất và sân bay Nội Bài, nằm ở quận Hải Châu cách trung tâm thành phố Đà Nẵng 3 km. Nếu quý khách có nhu cầu thuê xe tại Đà Nẵng đón sân bay, tiễn sân bay công ty chúng tôi sẽ đáp ứng nhu cầu đi lại của quý khách từ sân bay đến khách sạn, địa danh, điểm du lịch và ngược lại.
|STT||Xe đón sân bay, tiễn||4 chỗ||7 chỗ||16 chỗ||29 chỗ||35 chỗ||45 chỗ|
|1.||Đón sân bay,tiễn trong thành phố||300||350||400||700||850||1200|
|2.||
|__. GHI CHÚ:__
- Giá trên đã bao gồm bảo hiểm cho hành khách, phí cầu đường, bến bãi, lương lái xe.
- Giá trên chưa bao gồm VAT.
- Giá áp dụng từ ngày 1/1/2014, giá này có thể thay đổi tùy thuộc vào giá xăng, dầu hiện tại.
__Dòng xe cho thuê đón, tiễn sân bay:__
* Xe 4 chỗ ngồi: Honda Civic, Toyota Altis, Kia Cerato, Toyota Vios, Mazda 3.
* Xe 7 chỗ ngồi: Toyota Fortuner, Toyota Innova, Ford Everest
* Xe 16 chỗ ngồi: Toyota Hiace, Mercedes Sprinter, Ford Transit
* Xe 29 chỗ ngồi: Hyundai County
* Xe 35 chỗ ngồi: Thaco King Long, Hyundai Aero Town
* Xe 45 chỗ ngồi: Hyundai Aero Space Hi-class, Hyundai Universe
Mọi thắc mắc xin quý khách vui lòng liên hệ với bộ phận kinh doanh của công ty:
**Hotline: 0905295143 (Mr Hải) - 0906150001 (Ms Hà)**

Server: LiteSpeed