markdown:
# Tìm hiểu về kế toán tài sản cố định (Phần 1)
######
08:06 18/09/2013 in
[Kế toán](/post/category/36-ke-toan)
**I. KHÁI NIỆM TÀI SẢN CỐ ĐỊNH**
- Theo chuẩn mực kế tóan số 03, 04 ban hành theo quyết định số 149/2001/QĐ-BTC, chuẩn mực số 06 ban hành theo quyết định số 165/2002/QĐ-BTC và quyết định 206/2003/QĐ-BTC thì tài sản cố định được phân lọai như sau:
• Tài sản cố định hữu hình: là những tư liệu lao động chủ yếu có hình thái vật chất (từng đơn vị tài sản có kết cấu độc lập hoặc là một hệ thống gồm nhiều bộ phận tài sản liên kết với nhau để thực hiện một hay một số chức năng nhất định) thoả mãn các tiêu chuẩn của tài sản cố định hữu hình, tham gia vào nhiều chu kỳ kinh doanh nhưng vẫn giữ nguyên hình thái vật chất ban đầu như nhà cửa, vật kiến trúc, máy móc, thiết bị...
• Tài sản cố định vô hình: là những tài sản không có hình thái vật chất, thể hiện một lượng giá trị đã được đầu tư thoả mãn các tiêu chuẩn của tài sản cố định vô hình, tham gia vào nhiều chu kỳ kinh doanh, như một số chi phí liên quan trực tiếp tới đất sử dụng; chi phí về quyền phát hành, bằng phát minh, bằng sáng chế, bản quyền tác giả...
• Tài sản cố định thuê tài chính: là những tài sản cố định mà doanh nghiệp thuê của công ty cho thuê tài chính. Khi kết thúc thời hạn thuê, bên thuê được quyền lựa chọn mua lại tài sản thuê hoặc tiếp tục thuê theo các điều kiện đã thỏa thuận trong hợp đồng thuê tài chính. Tổng số tiền thuê một loại tài sản quy định tại hợp đồng thuê tài chính, ít nhất phải tương đương với giá trị của tài sản đó tại thời điểm ký hợp đồng.
Mọi hợp đồng thuê tài sản cố định nếu không thoả mãn các quy định trên được coi là tài sản cố định thuê hoạt động.
**II. NGUYÊN TẮC GHI NHẬN NGUYÊN GIÁ TSCĐ**
**1. Tiêu chuẩn nhận biết và ghi nhận tài sản cố định** **a. Tài sản cố định hữu hình**
Tư liệu lao động là từng tài sản hữu hình có kết cấu độc lập, hoặc là một hệ thống gồm nhiều bộ phận tài sản riêng lẻ liên kết với nhau để cùng thực hiện một hay một số chức năng nhất định mà nếu thiếu bất kỳ một bộ phận nào trong đó thì cả hệ thống không thể hoạt động được, nếu thoả mãn đồng thời cả bốn tiêu chuẩn dưới đây thì được coi là tài sản cố định:
(1). Chắc chắn thu được lợi ích kinh tế trong tương lai từ việc sử dụng tài sản đó;
(2). Nguyên giá tài sản phải được xác định một cách tin cậy;
(3). Có thời gian sử dụng từ 1 năm trở lên;
(4). Có giá trị từ 10.000.000 đồng (mười triệu đồng) trở lên.
\Trường hợp một hệ thống gồm nhiều bộ phận tài sản riêng lẻ liên kết với nhau, trong đó mỗi bộ phận cấu thành có thời gian sử dụng khác nhau và nếu thiếu một bộ phận nào đó mà cả hệ thống vẫn thực hiện được chức năng hoạt động chính của nó nhưng do yêu cầu quản lý, sử dụng tài sản cố định đòi hỏi phải quản lý riêng từng bộ phận tài sản thì mỗi bộ phận tài sản đó nếu cùng thoả mãn đồng thời bốn tiêu chuẩn của tài sản cố định được coi là một tài sản cố định hữu hình độc lập.
Đối với súc vật làm việc và/ hoặc cho sản phẩm, thì từng con súc vật thoả mãn đồng thời bốn tiêu chuẩn của tài sản cố định được coi là một tài sản cố định hữu hình.
Đối với vườn cây lâu năm thì từng mảnh vườn cây, hoặc cây thoả mãn đồng thời bốn tiêu chuẩn của tài sản cố định được coi là một tài sản cố định hữu hình.
**b. Tài sản cố định vô hình**
Mọi khoản chi phí thực tế mà doanh nghiệp đã chi ra thoả mãn đồng thời cả bốn điều kiện quy định đối với tài sản cố định mà không hình thành tài sản cố định hữu hình thì được coi là tài sản cố định vô hình. Những khoản chi phí không đồng thời thoả mãn cả bốn tiêu chuẩn nêu trên thì được hạch toán trực tiếp hoặc được phân bổ dần vào chi phí kinh doanh của doanh nghiệp.
Riêng các chi phí phát sinh trong giai đoạn triển khai được ghi nhận là tài sản cố định vô hình được tạo ra từ nội bộ doanh nghiệp nếu thỏa mãn được bảy điều kiện sau:
(1). Tính khả thi về mặt kỹ thuật đảm bảo cho việc hoàn thành và đưa tài sản vô hình vào sử dụng theo dự tính hoặc để bán;
(2). Doanh nghiệp dự định hoàn thành tài sản vô hình để sử dụng hoặc để bán;
(3). Doanh nghiệp có khả năng sử dụng hoặc bán tài sản vô hình đó;
(4). Tài sản vô hình đó phải tạo ra được lợi ích kinh tế trong tương lai;
(5). Có đầy đủ các nguồn lực về kỹ thuật, tài chính và các nguồn lực khác để hoàn tất các giai đoạn triển khai, bán hoặc sử dụng tài sản vô hình đó;
(6). Có khả năng xác định một cách chắc chắn toàn bộ chi phí trong giai đoạn triển khai để tạo ra tài sản vô hình đó;
(7). Ước tính có đủ tiêu chuẩn về thời gian sử dụng và giá trị theo quy định cho tài sản cố định vô hình.
Chi phí thành lập doanh nghiệp, chi phí đào tạo nhân viên, chi phí quảng cáo phát sinh trước khi thành lập doanh nghiệp, chi phí cho giai đoạn nghiên cứu, chi phí chuyển dịch địa điểm, lợi thế thương mại không phải là tài sản cố định vô hình mà được phân bổ dần vào chi phí kinh doanh trong thời gian tối đa không quá 3 năm kể từ khi doanh nghiệp bắt đầu hoạt động.
**c. Tài sản cố định thuê tài chính**
Là tài sản đáp ứng được các yêu cầu về ghi nhận tài sản cố định và phải thỏa mãn thêm các điều kiện: là thuê tài sản mà bên cho thuê có sự chuyển giao phần lớn rủi ro và lợi ích gắn liền với quyền sở hữu tài sản cho bên thuê. Quyền sở hữu tài sản có thể chuyển giao vào cuối thời hạn thuê.
- Các trường hợp thuê tài sản dưới đây thường dẫn đến hợp đồng thuê tài chính :
a) Bên cho thuê chuyển giao quyền sở hữu tài sản cho bên thuê khi hết thời hạn thuê.
b) Tại thời điểm khởi đầu thuê tài sản, bên thuê có quyền lựa chọn mua lại tài sản thuê với mức giá ước tính thấp hơn giá trị hợp lý vào cuối thời hạn thuê.
c) Thời hạn thuê tài sản tối thiểu phải chiếm phần lớn thời gian sử dụng kinh tế của tài sản cho dù không có sự chuyển giao quyền sở hữu.
d) Tại thời điểm khởi đầu thuê tài sản, giá trị hiện tại của khoản thanh toán tiền thuê tối thiểu chiếm phần lớn (tương đương) giá trị hợp lý của tài sản thuê.
e) Tài sản thuê thuộc loại chuyên dùng mà chỉ có bên thuê có khả năng sử dụng không cần có sự thay đổi, sửa chữa lớn nào.
- Hợp đồng thuê tài sản cũng được coi là hợp đồng thuê tài chính nếu hợp đồng thoả mãn ít nhất một trong ba (3) trường hợp sau:
a) Nếu bên thuê huỷ hợp đồng và đền bù tổn thất phát sinh liên quan đến việc huỷ hợp đồng cho bên cho thuê;
b) Thu nhập hoặc tổn thất do sự thay đổi giá trị hợp lý của giá trị còn lại của tài sản thuê gắn với bên thuê;
c) Bên thuê có khả năng tiếp tục thuê lại tài sản sau khi hết hạn hợp đồng thuê với tiền thuê thấp hơn giá thuê thị trường.
**2. Xác định nguyên giá tài sản cố định** **a. Nguyên giá tài sản cố định hữu hình**
TSCĐ hữu hình mua sắm: Nguyên giá TSCĐ hữu hình mua sắm bao gồm giá mua (trừ các khoản được chiết khấu thương mại, giảm giá), các khoản thuế (không bao gồm các khoản thuế được hoàn lại) và các chi phí liên quan trực tiếp đến việc đưa tài sản vào trạng thái sẵn sàng sử dụng như chi phí chuẩn bị mặt bằng, chi phí vận chuyển và bốc xếp ban đầu, chi phí lắp đặt, chạy thử (trừ (-) các khoản thu hồi về sản phẩm, phế liệu do chạy thử), chi phí chuyên gia và các chi phí liên quan trực tiếp khác.
TSCĐ hữu hình do đầu tư xây dựng cơ bản theo phương thức giao thầu: Đối với TSCĐ hữu hình hình thành do đầu tư xây dựng theo phương thức giao thầu, nguyên giá là giá quyết toán công trình đầu tư xây dựng, các chi phí liên quan trực tiếp khác và lệ phí trước bạ (nếu có).
TSCĐ hữu hình mua trả chậm: Trường hợp TSCĐ hữu hình mua sắm được thanh toán theo phương thức trả chậm, nguyên giá TSCĐ đó được phản ánh theo giá mua trả ngay tại thời điểm mua. Khoản chênh lệch giữa giá mua trả chậm và giá mua trả tiền ngay được hạch toán vào chi phí theo kỳ hạn thanh toán, trừ khi số chênh lệch đó được tính vào nguyên giá TSCĐ hữu hình (vốn hoá) theo quy định của Chuẩn mực “Chi phí đi vay”.
TSCĐ hữu hình tự xây dựng hoặc tự chế: Nguyên giá TSCĐ hữu hình tự xây dựng là giá thành thực tế của TSCĐ tự xây dựng hoặc tự chế cộng (+) chi phí lắp đặt, chạy thử. Trường hợp doanh nghiệp dùng sản phẩm do mình sản xuất ra để chuyển thành TSCĐ thì nguyên giá là chi phí sản xuất sản phẩm đó cộng (+) các chi phí trực tiếp liên quan đến việc đưa TSCĐ vào trạng thái sẵn sàng sử dụng. Trong các trường hợp trên, mọi khoản lãi nội bộ không được tính vào nguyên giá của tài sản đó. Các chi phí không hợp lý như nguyên liệu, vật liệu lãng phí, lao động hoặc các khoản chi phí khác sử dụng vượt quá mức bình thường trong quá trình tự xây dựng hoặc tự chế không được tính vào nguyên giá TSCĐ hữu hình.
TSCĐ hữu hình mua dưới hình thức trao đổi: Nguyên giá TSCĐ hữu hình mua dưới hình thức trao đổi với một TSCĐ hữu hình không tương tự hoặc tài sản khác được xác định theo giá trị hợp lý của TSCĐ hữu hình nhận về, hoặc giá trị hợp lý của tài sản đem trao đổi, sau khi điều chỉnh các khoản tiền hoặc tương đương tiền trả thêm hoặc thu về.
Nguyên giá TSCĐ hữu hình mua dưới hình thức trao đổi với một TSCĐ hữu hình tương tự, hoặc có thể hình thành do được bán để đổi lấy quyền sở hữu một tài sản tương tự (tài sản tương tự là tài sản có công dụng tương tự, trong cùng lĩnh vực kinh doanh và có giá trị tương đương). Trong cả hai trường hợp không có bất kỳ khoản lãi hay lỗ nào được ghi nhận trong quá trình trao đổi. Nguyên giá TSCĐ nhận về được tính bằng giá trị còn lại của TSCĐ đem trao đổi. Ví dụ: việc trao đổi các TSCĐ hữu hình tương tự như trao đổi máy móc thiết bị, phương tiện vận tải, các cơ sở dịch vụ hoặc TSCĐ hữu hình khác.
b. Nguyên giá tài sản cố định vô hình
- Nguyên giá TSCĐ vô hình mua riêng biệt, bao gồm giá mua (trừ (-) các khoản được chiết khấu thương mại hoặc giảm giá), các khoản thuế (không bao gồm các khoản thuế được hoàn lại) và các chi phí liên quan trực tiếp đến việc đưa tài sản vào sử dụng theo dự tính.
- Trường hợp TSCĐ vô hình mua sắm được thanh toán theo phương thức trả chậm, trả góp, nguyên giá của TSCĐ vô hình được phản ánh theo giá mua trả tiền ngay tại thời điểm mua. Khoản chênh lệch giữa giá mua trả chậm và giá mua trả tiền ngay được hạch toán vào chi phí SXKD theo kỳ hạn thanh toán, trừ khi số chênh lệch đó được tính vào nguyên giá TSCĐ vô hình (vốn hóa) theo quy định của chuẩn mực kế toán “Chi phí đi vay”.
- TSCĐ vô hình hình thành từ việc trao đổi, thanh toán bằng chứng từ liên quan đến quyền sở hữu vốn của đơn vị, nguyên giá TSCĐ vô hình là giá trị hợp lý của các chứng từ được phát hành liên quan đến quyền sở hữu vốn của đơn vị.
- Nguyên giá TSCĐ vô hình là quyền sử dụng đất có thời hạn: Là giá trị quyền sử dụng đất khi được giao đất hoặc số tiền phải trả khi nhận chuyển nhượng quyền sử dụng đất hợp pháp từ người khác, hoặc giá trị quyền sử dụng đất nhận góp vốn liên doanh.
- Nguyên giá TSCĐ vô hình được Nhà nước cấp hoặc được tặng, biếu, được xác định theo giá trị hợp lý ban đầu cộng (+) các chi phí liên quan trực tiếp đến việc đưa tài sản vào sử dụng theo dự tính.
**c. Nguyên gía tài sản cố định thuê tài chính**
- Bên thuê ghi nhận tài sản thuê tài chính là tài sản và nợ phải trả trên Bảng cân đối kế toán với cùng một giá trị bằng với giá trị hợp lý của tài sản thuê tại thời điểm khởi đầu thuê tài sản. Nếu giá trị hợp lý của tài sản thuê cao hơn giá trị hiện tại của khoản thanh toán tiền thuê tối thiểu cho việc thuê tài sản thì ghi theo giá trị hiện tại của khoản thanh toán tiền thuê tối thiểu. Tỷ lệ chiết khấu để tính giá trị hiện tại của khoản thanh toán tiền thuê tối thiểu cho việc thuê tài sản là lãi suất ngầm định trong hợp đồng thuê tài sản hoặc lãi suất ghi trong hợp đồng. Trường hợp không thể xác định được lãi suất ngầm định trong hợp đồng thuê thì sử dụng lãi suất biên đi vay của bên thuê tài sản để tính giá trị hiện tại của khoản thanh toán tiền thuê tối thiểu.
- Chi phí trực tiếp phát sinh ban đầu liên quan đến hoạt động thuê tài chính, như chi phí đàm phán ký hợp đồng được ghi nhận vào nguyên giá tài sản đi thuê.
- Khoản thanh toán tiền thuê tài sản thuê tài chính phải được chia ra thành chi phí tài chính và khoản phải trả nợ gốc. Chi phí tài chính phải được tính theo từng kỳ kế toán trong suốt thời hạn thuê theo tỷ lệ lãi suất định kỳ cố định trên số dư nợ còn lại cho mỗi kỳ kế toán.
webketoan.vn
### Hỏi
[Chuyên gia](/user/expert-list) Quantri.vn [Đặt câu hỏi](/ask/question)
0 Comments


markdown:
## Kết quả
### Special Areas:
Các khu vực đặc biệt.
Là hình thái đầu tiên của KHU VỰC ĐƯỢC TRỢ GIÚP, được thành lập ở Anh. Việc tạo ra các khu vực đặc biệt ở Scotland, Wales, và Bắc Ireland là kết quả của tình trạng thất nghiệp ở địa phương này tăng cao và nó cũng thể hiện một bước tiến đáng kể trong CHÍNH SÁCH KHU VỰC của Anh quốc."
### Hỏi
[Chuyên gia](/user/expert-list) Quantri.vn [Đặt câu hỏi](/ask/question)

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Connection: close

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
Chủ đề từ 1 đến 20 của 116
# Diễn đàn: Java
Chọn nhanh
[Java](forums/87-Java.html?s=2ff6b75f94360a444ab895f16a70fc6e) [Lên trên](forums/87-Java.html#top)
- Khu vực riêng
[Thiếp lập](usercp.php?s=2ff6b75f94360a444ab895f16a70fc6e) [Tin nhắn riêng](private.php?s=2ff6b75f94360a444ab895f16a70fc6e) [Các theo dõi](subscription.php?s=2ff6b75f94360a444ab895f16a70fc6e) [Đang trực tuyến](online.php?s=2ff6b75f94360a444ab895f16a70fc6e) [Tìm diễn đàn](search.php?s=2ff6b75f94360a444ab895f16a70fc6e) [Trang chính](forum.php?s=2ff6b75f94360a444ab895f16a70fc6e)
- Diễn đàn
[Trung tâm xử lý sự cố](forums/4-Trung-tam-xu-ly-su-co.html?s=2ff6b75f94360a444ab895f16a70fc6e) [GÓC CÔNG NGHỆ](forums/17-GOC-CONG-NGHE.html?s=2ff6b75f94360a444ab895f16a70fc6e) [Tin tức công nghệ](forums/18-Tin-tuc-cong-nghe.html?s=2ff6b75f94360a444ab895f16a70fc6e) [Hệ điều hành](forums/30-He-dieu-hanh.html?s=2ff6b75f94360a444ab895f16a70fc6e) [Windows 10](forums/31-Windows-10.html?s=2ff6b75f94360a444ab895f16a70fc6e) [Windows 8](forums/32-Windows-8.html?s=2ff6b75f94360a444ab895f16a70fc6e) [Windows 7](forums/33-Windows-7.html?s=2ff6b75f94360a444ab895f16a70fc6e) [Mac OS - English Room](forums/34-Mac-OS-English-Room.html?s=2ff6b75f94360a444ab895f16a70fc6e) [Linux](forums/35-Linux.html?s=2ff6b75f94360a444ab895f16a70fc6e) [Android](forums/37-Android.html?s=2ff6b75f94360a444ab895f16a70fc6e) [1Kho](forums/40-1Kho.html?s=2ff6b75f94360a444ab895f16a70fc6e) [[Android] Phần mềm & Ứng dụng](forums/41-Android-Phan-mem-Ung-dung.html?s=2ff6b75f94360a444ab895f16a70fc6e) [[Win] Phần Mềm](forums/42-Win-Phan-Mem.html?s=2ff6b75f94360a444ab895f16a70fc6e) [Bảo mật - Diệt Virus](forums/43-Bao-mat-Diet-Virus.html?s=2ff6b75f94360a444ab895f16a70fc6e) [Internet & Mạng](forums/44-Internet-Mang.html?s=2ff6b75f94360a444ab895f16a70fc6e) [Tiện ích & Hệ thống](forums/46-Tien-ich-He-thong.html?s=2ff6b75f94360a444ab895f16a70fc6e) [Âm thanh & Phim ảnh](forums/47-Am-thanh-Phim-anh.html?s=2ff6b75f94360a444ab895f16a70fc6e) [Thiết kế đồ họa](forums/48-Thiet-ke-do-hoa.html?s=2ff6b75f94360a444ab895f16a70fc6e) [Hình nền & Công cụ Desktop](forums/49-Hinh-nen-Cong-cu-Desktop.html?s=2ff6b75f94360a444ab895f16a70fc6e) [Ứng dụng văn phòng](forums/50-Ung-dung-van-phong.html?s=2ff6b75f94360a444ab895f16a70fc6e) [Ghi chép & Chuyển đổi](forums/51-Ghi-chep-Chuyen-doi.html?s=2ff6b75f94360a444ab895f16a70fc6e) [Portable & AIO](forums/52-Portable-AIO.html?s=2ff6b75f94360a444ab895f16a70fc6e) [Quản lý ứng dụng](forums/53-Quan-ly-ung-dung.html?s=2ff6b75f94360a444ab895f16a70fc6e) [Study - Học tập](forums/54-Study-Hoc-tap.html?s=2ff6b75f94360a444ab895f16a70fc6e) [Kho phần mềm cũ](forums/55-Kho-phan-mem-cu.html?s=2ff6b75f94360a444ab895f16a70fc6e)
-
[HANDHELD DEVICE](forums/69-HANDHELD-DEVICE.html?s=2ff6b75f94360a444ab895f16a70fc6e)
-
[Tuts Windows (English)](forums/68-Tuts-Windows-English.html?s=2ff6b75f94360a444ab895f16a70fc6e)
-
-
[GÓC SÁNG TẠO](forums/71-GOC-SANG-TAO.html?s=2ff6b75f94360a444ab895f16a70fc6e) [GÓC GIẢI TRÍ](forums/95-GOC-GIAI-TRI.html?s=2ff6b75f94360a444ab895f16a70fc6e)
- Chứa bài viết chưa đọc
- Chứa bài viết chưa đọc
- Chủ đề đã đóng
- Bạn đã gửi bài trong chủ đề này
- Bạn
**Không thể**gửi Chủ đề mới
- Bạn
**Không thể**Gửi trả lời
- Bạn
**Không thể**Gửi file đính kèm
- Bạn
**Không thể**Sửa bài viết của mình
-
Két sắt đang ngày càng trở thành một trong những vật dụng phổ biến trong các gia đình, công ty. Rất nhiều người đang quan tâm đến thương hiệu két sắt nào sẽ được nhiều người sử dụng. Chính vì thế nên...
## Bán máy két sắt Việt Tiệp giá tốt nhất tại Maxbuy

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)

Pragma: private

Cache-Control: private, must-revalidate


markdown:
0 VNĐ
Website sahara.com.vn đang thực hiện nâng cấp để liên thông dữ liệu từ kho hàng đến trang web; vì vậy một số trường hợp trạng thái sản phẩm chưa chính xác. Trong những trường hợp này nhà sách sahara sẽ thông báo trực tiếp đến khách hàng.
Thành thật xin lỗi quý khách vì sự bất tiện này.
© Copyright 2014 - Công ty TNHH Sách Sahara -
2034 Vườn Lài, Khu Phố 2, P. An Phú Đông, Q.12, Tp. HCM Tel: (84.8)22 401 823 - (84.8) 3719 5572 - Fax: (84.8) - 62 893 549 Email: sales@saharavn.com
Powered by PTP SOFT Co.,ltd Tang Like Mien Phi

Vary: Accept-Encoding

X-Powered-By-Plesk: PleskWin


markdown:
Sim mệnh kim
Sim mệnh mộc
Sim mệnh thủy
Sim mệnh hoả
Sim mệnh thổ
Mời nhập thông tin để chọn sim hợp ngày tháng năm sinh
Ngày sinh (Dương lịch)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
/
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
/
1930
1931
1932
1933
1934
1935
1936
1937
1938
1939
1940
1941
1942
1943
1944
1945
1946
1947
1948
1949
1950
1951
1952
1953
1954
1955
1956
1957
1958
1959
1960
1961
1962
1963
1964
1965
1966
1967
1968
1969
1970
1971
1972
1973
1974
1975
1976
1977
1978
1979
1980
1981
1982
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
2036
2037
2038
2039
2040
2041
2042
2043
2044
2045
2046
2047
2048
2049
Giờ sinh
23 giờ đến 1 giờ
1 giờ đến 3 giờ
3 giờ đến 5 giờ
5 giờ đến 7 giờ
7 giờ đến 9 giờ
9 giờ đến 11 giờ
11 giờ đến 13 giờ
13 giờ đến 15 giờ
15 giờ đến 17 giờ
17 giờ đến 19 giờ
19 giờ đến 21 giờ
21 giờ đến 23 giờ
Giới tính
Nam
Nữ
Rất xin lỗi quý khách Sim
0915108178
hiện chưa có trong kho của Trung tâm. Xin quý khách vui lòng
Click vào >>>>>>>>>> đây
và nhập Giờ, Ngày, Tháng, Năm Sinh của mình rồi Click vào
Xem
để tìm sim hợp với mình. Cảm ơn quý khách , kính chúc quý khách tìm được sim phong thủy hợp với mình.
Liên hệ mua sim
0906.711.888

WARC-Truncated: length

Server: LiteSpeed

Pragma: public

Accept-Ranges: bytes

Content-Type: text/html


markdown:
Lỗ
hổng này cho phép kẻ xấu có thể lợi dụng để chuyển tiếp email từ tài khoản
chính đến tài khoản email thứ hai mà kẻ xấu cài vào.
Việc này xảy ra khi thỏa mãn một trong các điều
kiện như: SMTP của người nhận đang ở trạng thái Offline, người nhận email không
tồn tại hoặc không thể tìm thấy, hay người nhận có tồn tại nhưng đã chặn người
gửi.
Thông tin cá nhân của Ahmed Mehtab trên Google Vulnerability Reward Program
Lổ hổng này được xác định là khá nghiêm trọng và nó được
Google xếp vào mức thưởng trị giá lên đến 20.000USD trong chương trình Google’s
Vulnerability Reward. Tuy nhiên, theo xác nhận từ phía Ahmed Mehtab thì hiện
tại anh ta vẫn chưa được Google trao thưởng.
Đây không phải là lần đầu tiên một hacker đến từ
Pakistan báo cáo lỗ hổng bảo mật nghiêm trọng như vậy trên các sản phẩm của
Google. Trước đó, nhà nghiên cứ an ninh mạng có tên Rafay Baloch đã được trao
thưởng số tiền lên đến 15.000USD cho các phát hiện về lỗ hổng trong Chrome,
FireFox và PayPal.
theo Tạp chí An toàn thông tin

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
Ầu ơ…Ví dầu cầu ván đóng đinh
Cầu tre lắc lẻo…ghập ghềnh khó đi…
Khó đi mẹ dắt con đi
Ơ ầu…con đi trường học…mẹ đi trường đời!
Câu hát ngân nga nhà ai nghe buồn mà cũng thật cảm động quá! Quả thật có nuôi con mới hiểu lòng cha mẹ. Cái cảm giác hạnh phúc ngập tràn khi phát hiện có con trong cuộc đời. Và rồi chuỗi ngày 9 tháng 10 ngày trôi qua với biết bao niềm vui, hồi hộp, lo lắng sau mỗi lần khám thai. Mẹ vẫn thường ve vuốt cái bụng bầu tròn xoe và nói “Con yêu, ngoan nào!” mỗi khi con chòi, con đạp.
Ngày 21-9-2012, con trai cưng của mẹ đã cất tiếng khóc chào đời đầu tiên. Tiếng khóc con hòa trong giọt nước mắt mẹ. Con khóc vì được thở hơi thở đầu tiên. Mẹ khóc vì vui mừng khi thấy con bình an, lành lặn!
Tiếp theo đó là những tháng ngày vất vả nhưng cũng thật hạnh phúc. Có những đêm mẹ đã ngồi bất động, dựa vào tường và bế con thật chặt, để con say giấc nồng. Có lẽ vì con không có cảm giác an toàn khi nằm trong nôi. Có những khi mẹ hối hả như bay trên mặt đất, ôm con chạy vào bệnh viện khi con sốt 39 độ. Và có những khi mẹ cười rạng rỡ nhất khi thấy con trai cười, làm xấu, chìa tay về phía mẹ đòi bế hay tu ừng ực hết 1 bình sữa đầy. Những kỉ niệm của mẹ-con cứ đong đầy theo thời gian, từng ngày, từng tháng mẹ đều nhớ như in.
Nhưng có một vấn đề khiến mẹ lo lắng và đau đầu nhất là con rất hay nôn trớ sau khi bú. Lúc đầu bác sĩ cũng bảo đa số trẻ sơ sinh đều bị vấn đề này do dạ dày chưa yên vị, còn nằm ngang. Nếu bé không được cho ợ hơi sau khi bú, bình sữa không tốt hay do cơ địa thì rất dễ ói ra. Con trai của mẹ hay nôn trớ lắm. Thỉnh thoảng ói sạch hết cả bình sữa vừa bú. Mẹ lật đật xốc con dậy, vừa lau mặt mũi vừa lo lắng quá chừng. Mẹ sợ nhất là sữa ọc ra tràn vào khí quản làm con nghẹt thở thì nguy hiểm lắm. Rồi mẹ lại canh cho con bú tiếp, lại phập phồng lo sợ.
Cứ thế cho đến một ngày, mẹ được bác sĩ BV Nhi Đồng 1 kê toa cho con dùng Air-X giọt – BS giải thích đây là một loại dược phẩm có chứa simethicon giúp phá vỡ các bong bóng hơi gây ọc sữa trong bụng bé. Air-X được bào chế dưới dạng siro dâu nên bé rất thích mỗi lần uống, mẹ không phải tốn công dụ dỗ hay canh me lo lắng sợ bé ói ra như dùng các loại thuốc khác. Chỉ 6 giọt sau khi bú, sau một thời gian, con trai của mẹ giảm hẳn tình trạng ói ọc, con bú ngoan hơn. Bác sĩ cũng hướng dẫn mẹ cho con trai bú đúng cách, chú ý đầu kê cao khi bú, sữa luôn ngập lỗ núm vú, bế đứng và vỗ nhẹ lưng con sau khi bú v.v..
Hôm qua con trai tròn 7 tháng, mẹ cho con đi cân đo, con được 9kg, dài 71cm, đúng chuẩn bé trai Việt Nam rồi. Mẹ vui biết bao nhiêu! Hành trình của mẹ và con còn dài lắm, mẹ chúc con hay ăn chóng lớn, luôn là thiên thần đáng yêu nhất. Yêu con rất nhiều!
*Thông tin tác giả: Phạm Thị Hoàng Oanh (mẹ của bé Nhất Thiên-7 tháng)* *Link FB: www.facebook.com/phamchieunghi (Nick: Chiêu Nghi* *Nguồn: http://eva.vn/lam-me/tinh-yeu-lon-nhat-cua-me-chinh-la-con-c10a136459.html*

X-Cache: HIT from Backend

Server: nginx

Link: <http://suckhoetieuhoa.com/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <http://suckhoetieuhoa.com/?p=882>; rel=shortlink


markdown:
-
Mọi bài viết vi phạm chính sách, Spam/Không đúng chuyên mục BQT sẽ xóa bài và nick vĩnh viễn.
Để báo lỗi hoặc
**đặt quảng cáo**tại website vui lòng liên hệ:
Email: vipkhongtin@gmail.com - FB:
[Vipkhongtin](http://fb.com/vipkhongtin). Xin cảm ơn! [Dismiss Notice](account/dismiss-notice?notice_id=1)
# Trợ giúp Moter keo
Thảo luận trong '
[Thiết bị điện Công nghiệp](forums/thiet-bi-dien-cong-nghiep.32/)' bắt đầu bởi [Duclapduchoa], [14/2/16](threads/tro-giup-moter-keo.30614/).

Server: Nginx

X-Content-Type-Options: nosniff

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Cache-control: private, max-age=0

X-Powered-By: VPSSIM


markdown:
# Bán đảo Ả rập phần 21
Chia sẻ: Thuyvan Van | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:8
lượt xem 12
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100904/kyniem_1212/80x100/ban_dao_a_rap_phan_21_5166.jpg)
##
Bán đảo Ả rập phần 21
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Bán đảo Ả rập Chiến tranh Yom Kippur ( chương 21 ) Khơi mào chiến tranh Cuộc chiến tranh này là một phần của xung đột Arab-Do Thái, một cuộc xung đột vẫn đang tiếp diễn, bao gồm nhiều trận đánh và các cuộc chiến tranh kể từ năm 1948 khi nhà nước Israel được thành lập. Trong cuộc chiến tranh Sáu Ngày năm 1967, người Do Thái đã chiếm đóng bán đảo Sinai của Ai Cập, tất cả con đường dẫn tới kênh đào Suez, nơi này đã trở thành ranh giới ngừng bắn; và một nửa cao nguyên Golan...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Bán đảo Ả rập phần 21
- Bán đảo Ả rập Chiến tranh Yom Kippur ( chương 21 ) Khơi mào chiến tranh Cuộc chiến tranh này là một phần của xung đột Arab-Do Thái, một cuộc xung đột vẫn đang tiếp diễn, bao gồm nhiều trận đánh và các cuộc chiến tranh kể từ năm 1948 khi nhà nước Israel được thành lập. Trong cuộc chiến tranh Sáu Ngày năm 1967, người Do Thái đã chiếm đóng bán đảo Sinai của Ai Cập, tất cả con đường dẫn tới kênh đào Suez, nơi này đã trở thành ranh giới ngừng bắn; và một nửa cao nguyên Golan của Syria. Trong vài năm tiếp sau cuộc chiến này, Israel đã dựng nên nhiều chiến tuyến ở cả Sinai và cao nguyên Golan. Vào năm 1971, Israel đã dành 500 triệu đô la để củng cố vị trí của họ ở kênh đào Suez, một mắt xích trong các chiến tuyến và có một công sự khổng lồ là phòng tuyến Bar Lev, được đặt tên theo tướng Do Thái Chaim Bar-Lev. Tuy nhiên, theo như Chaim Herzog: “Vào ngày 19-6-1967, chính phủ đoàn kết dân tộc của Israel đã biểu quyết nhất trí việc trao trả Sinai cho Ai Cập và cao nguyên Golan cho Syria để đổi lấy những hiệp định hòa bình. Golan sẽ được phi quân sự hóa và sẽ sắp xếp một cuộc đàm phán về eo biển Tiran. Chính phủ cũng quyết định mở những cuộc thương lượng với vua Hussein của Jordan về đường biên giới phía Đông”. Quyết định của người Do Thái được chuyển đến các nước Arab qua chính phủ Mỹ. Người Mỹ đã được thông báo quyết định này nhưng không truyền đạt lại nó . Không có bằng chứng nào cho thấy Ai Cập hay Syria đã nhận được nó, do đó họ chưa bao giờ nhận được đề nghị này. Quyết định này được giữ bí mật trong nội bộ chính phủ Israel và đề nghị này bị hủy bỏ vào tháng 10 năm 1967. Cả Ai Cập và Syria đều khát khao thu hồi lại những vùng đất đã mất của mình trong chiến tranh Sáu Ngày. Tuy nhiên hội nghị thượng đỉnh Arab tại Khartoum đã đưa ra tuyên bố “không” kiên quyết là sẽ “không hòa bình, không công nhận và không đàm phán với Israel.”
- Tổng thống Gamal Abdel Nasser của Ai Cập chết vào tháng 9-1970. Kế tiếp ông là Anwar Sadat, người đã kiên quyết đánh Israel và chiếm lại phần lãnh thổ đã mất trong chiến tranh Sáu Ngày. Vào năm 1971, Sadat, đáp trả lại sáng kiến của nhà trung gian hòa giải Liên Hợp Quốc Gunnar Jarring, tuyên bố rằng nếu Israel tự động cam kết “rút quân đội ra khỏi Sinai và dải Gaza” và thi hành các điều khoản khác của nghị quyết 242 Hội đồng Bảo an Liên Hợp Quốc, Ai Cập sau đó sẽ “sẵn sàng tham gia vào một thỏa thuận hòa bình với Israel”. Israel trả lời rằng họ sẽ không rút khỏi vị trí giới tuyến trước ngày 5-6-1967. Sadat hy vọng rằng bằng gây ra một thất bại hạn chế với người Do Thái, tình thế có thể biến đổi. Hafiz al-Assad, người đứng đầu Syria lại có một quan điểm khác. Ông không hứng thú lắm với việc đàm phán và cảm thấy việc đoạt lại cao nguyên Golan sẽ hoàn toàn là lựa chọn quân sự. Kể từ cuộc chiến Sáu Ngày, Assad đã lao vào cuộc chạy đua vũ trang và hy vọng biến Syria thành một sức mạnh quân sự thống trị trong các nước Arab. Với sự giúp đỡ của Ai Cập, Assad cảm thấy rằng quân đội mới của ông sẽ chiến thắng một cách thuyết phục trước quân đội Do Thái và như vậy sẽ bảo đảm vai trò của Syria trong khu vực. Sadat cũng có những mối bận tâm quan trọng trong nước trong việc muốn có chiến tranh. “Ba năm kể từ khi Sadat lên nắm quyền … là những năm sa sút nhất trong lịch sử Ai Cập… Một nền kinh tế suy kiệt tăng thêm sự thất vọng cho cả đất nước. Chiến tranh là một lựa chọn liều lĩnh”. Nhà sử học Do Thái Raphael lại cho rằng Sadat cảm thấy gốc rễ của vấn đề là sự nhục nhã tột cùng trong cuộc chiến Sáu Ngày, và trước khi có bất kỳ cải cách nào được đưa ra, nỗi nhục đó phải được rửa sạch. Nền kinh tế Ai Cập đang trong tình trạng rối ren, nhưng Sadat biết rằng những cải cách sâu rộng mà ông thấy cần thiết sẽ không được lòng đại bộ phận dân chúng. Một chiến thắng quân sự sẽ tạo cho ông uy tín cần để tạo ra sự thay đổi. Các quốc gia Arab khác đã cho thấy sự miễn cưỡng tham gia vào cuộc chiến. Vua Hussein của Jordan lo sợ sự mất mát lớn khác về lãnh thổ như đã từng xảy ra trong chiến tranh Sáu Ngày, mà Jordan đã mất đi một nửa dân số. Sadat cũng ủng hộ đòi hỏi của tổ chức giải phóng Palestine PLO về lãnh thổ (Bờ Tây và dải Gaza) và đã thắng lợi trong việc thuyết phục Yasser Arafat rằng ông sẽ được trao quyền kiểm soát khu vực này. Hussein vẫn coi Bờ Tây là một phần của Jordan và muốn nó được trao trả lại đất nước của ông. Hơn nữa, cuộc khủng hoảng tháng Chín đen tối năm 1970, một cuộc
- nội chiến ngắn ngủi đã xảy ra giữa PLO và chính phủ Jordan. Trong cuộc chiến này, Syria đã can thiệp vũ trang về phía của PLO, gây chia rẽ giữa Assad và Hussein. Iraq và Syria cũng có mối quan hệ căng thẳng, và người Iraq đã từ chối tham gia cuộc chiến lúc đầu. Liban, vốn chung đường biên giới với Israel, không được trông đợi sẽ gia nhập vào cuộc chiến của người Arab bởi lực lượng quân sự nhỏ bé và không kiên định. Vài tháng trước chiến tranh, người ta thấy Sadat chiến đấu trên mặt trận ngoại giao để lôi kéo sự hậu thuẫn cho cuộc chiến. Vào cuối năm 1973, ông khẳng định có được sự ủng hộ của hơn 100 quốc gia. Đó là hầu hết các quốc gia của liên đoàn Arab, phong trào không liên kết và tổ chức thống nhất châu Phi. Sadat cũng đã cầu viện châu Âu và đạt được một số thành công trước cuộc chiến. Anh và Pháp lần đầu tiên đứng về phía Arab chống lại Israel trong hội đồng bảo an Liên Hợp Quốc. Sự kiện dẫn đến chiến tranh Năm 1972, Anwar Sadat đã công khai tuyên bố rằng Ai Cập chuẩn bị gây chiến với Israel, và rằng họ đã chuẩn bị để “hy sinh một triệu chiến binh Ai Cập”. Từ cuối năm 1972, Ai Cập bắt đầu tăng cường nỗ lực để xây dựng lực lượng của họ, nhận được nhiều vũ khí từ Liên Xô như chiến đấu cơ MiG-21, tên lửa phòng không SA-2, SA-3, SA-4, SA-6 và SA-7, xe tăng T-55 và T- 56, vũ khí chống tăng RPG-7 và tên lửa điều khiển chống tăng AT-3 Sagger; đồng thời cải thiện chiến lược quân sự dựa vào học thuyết chiến tranh Xô viết. Các tướng lĩnh chịu trách nhiệm chính về sự thảm bại năm 1967 được thay thế bởi những nhân vật xuất sắc mới. Vai trò của các siêu cường cũng là một yếu tố chính tác động đến 2 cuộc chiến. Chính sách của Liên Xô là một trong số các nguyên nhân gây ra sự yếu kém của quân đội Ai Cập. Cố tổng thống Nasser chỉ có được các tên lửa phòng không sau khi thăm Moscow và cầu viện các ông chủ điện Kremlin. Ông tuyên bố rằng nếu không cung cấp cho ông, ông sẽ về Ai Cập và nói với nhân dân Ai Cập rằng Moscow đã bỏ rơi họ, và sau đó sẽ từ bỏ quyền lực cho một người có thể thỏa thuận với người Mỹ. Người Mỹ sẽ có vai trò cao hơn trong khu vực này, điều mà Moscow không thể cho phép. Một trong số những mục tiêu không công bố trong cuộc chiến tranh tiêu hao (cuộc chiến tranh hạn chế giữa Ai Cập và PLO với Israel, từ 1967 đến 1970) của Ai Cập là buộc Liên Xô phải cung cấp cho Ai Cập những vũ khí và
- trang thiết bị chiến tranh tiên tiến hơn. Ai Cập thấy rằng cách duy nhất để thuyết phục những nhà lãnh đạo Xô viết về sự kém cỏi của những máy bay và vũ khí phòng không họ cung cấp cho Ai Cập từ năm 1967 là cho những vũ khí này thử chống lại những vũ khí tối tân mà Mỹ cung cấp cho Israel. Chính sách của Nasser sau thất bại năm 1967 trái ngược với Liên Xô. Nhà nước Xô viết theo đuổi việc tránh một cuộc xung đột lớn giữa người Arab và người Do Thái với ý định không gây ra sự đối đầu với Mỹ. Thực tế của ý đồ đó trở nên rõ ràng khi hai siêu cường gặp nhau ở Oslo và đồng ý duy trì nguyên trạng tình hình hiện tại. Điều này là không thể chấp nhận được với những nhà lãnh đạo Ai Cập, và khi họ nhận thức được rằng sự chuẩn bị của người Ai Cập để vượt qua kênh đào đang bị lộ, họ thấy khẩn thiết phải trục xuất người Liên Xô ra khỏi Ai Cập. Vào tháng 7 năm 1972, Sadat trục xuất hầu hết tất cả 20000 cố vấn quân sự Liên Xô ra khỏi đất nước và thay đổi chính sách đối ngoại theo hướng nghiêng về phía Mỹ. Syria thì vẫn duy trì quan hệ gần gũi với Liên Xô. Liên Xô nghĩ rằng có rất ít cơ hội cho Sadat trong bất kỳ cuộc chiến tranh nào. Họ cảnh báo rằng mọi cố gắng vượt qua phòng tuyến trọng yếu Suez sẽ gánh chịu những tổn thất to lớn. Người Liên Xô, vốn sau đó hướng tới một tình hình lắng dịu, không thích thú gì khi thấy khu vực Trung Đông mất ổn định. Vào tháng 6-1973, trong cuộc gặp với tổng thống Mỹ Richard Nixon, nhà lãnh đạo Xô viết Leonid Brezhnev đã đề nghị Israel quay trở về đường biên giới năm 1967. Brezhnev nói rằng nếu Israel không làm thế, “chúng tôi sẽ gặp khó khăn trong việc giữ cho tình hình quân sự khỏi sự bùng nổ” – một sự biểu lộ rằng Liên Xô sẽ không thể kiềm chế kế hoạch của Sadat. Trong một cuộc phỏng vấn công bố trên tờ Newsweek (9-4-1973), Tổng thống Sadat lại đe dọa gây chiến với Israel. Một vài lần trong suốt năm 1973, lực lượng Arab diễn tập trên quy mô lớn khiến cho quân đội Israel ở trong mức độ báo động cao nhất, chỉ được thu hồi trong vài ngày sau. Ban lãnh đạo Do Thái đã tin rằng nếu một cuộc tấn công xảy ra, không quân Israel có thể đẩy lùi nó. Gần một năm trước cuộc chiến, vào ngày 24-10-1972, trong cuộc gặp với hội đồng tối cao của lực lượng vũ trang, Sadat tuyên bố ý định gây chiến với Israel ngay cả khi không có sự hỗ trợ từ Liên Xô. Kế hoạch được thực hiện hoàn toàn bí mật – ngay cả những sỹ quan cao cấp cũng không được thông báo ý đồ chiến tranh cho đến gần 1 tuần trước cuộc tấn công, và những người lính chỉ được thông báo trước vài giờ. Kế hoạch tấn công được sắp đặt
- với Syria qua mật danh Chiến dịch Badr (Badr tiếng Arab là trăng tròn), dựa theo trận chiến Badr mà người Hồi giáo của Muhammad đã đánh bại bộ lạc Quraish ở Mecca năm 624. Chuẩn bị cho một cuộc tấn công bất ngờ Bộ phận nghiên cứu tình báo quân sự thuộc lực lượng phòng vệ Israel (viết tắt là Aman) có trách nhiệm xem xét thông tin tình báo của Israel. Những đánh giá của về khả năng xảy ra chiến tranh đã dựa vào một vài sự nghi binh. Đầu tiên, Syria làm ra vẻ sẽ không gây chiến với Israel nếu Ai Cập cũng không gây chiến. Thứ hai, bộ phận này nhận được tin từ một người cung cấp tin tức ở địa vị cao của Ai Cập rằng Ai Cập muốn thu hồi toàn bộ Sinai, nhưng sẽ không gây chiến cho đến khi họ nhận được các phi cơ ném bom MiG-23 để vô hiệu hóa không lực Israel, và tên lửa Scud dùng để tấn công các thành phố Israel như một cách để cản trở Israel tấn công cơ sở hạ tầng của Ai Cập. Bởi vì họ không nhận được những chiếc MiG-23, và tên lửa Scud chỉ đến Ai Cập từ Bulgaria vào cuối tháng 8 và nó sẽ mất 4 tháng để huấn luyện các nhân viên mặt đất cho Ai Cập, Aman đã dự đoán rằng chiến tranh với Ai Cập trước mắt sẽ không xảy ra. Sự nghi binh về chiến lược của Ai Cập đã gây định kiến mạnh mẽ cho suy nghĩ của bộ phận này và dẫn đến việc nó đã loại trừ những cảnh báo chiến tranh khác. Đã quá muộn khi sau này trong một cuốn sách của nhà sử học Roni Bregman mới khám phá ra rằng người cung cấp tin tức kia (hay có khả năng là gián điệp hai mang) không ai khác chính là Ashraf Marwan, một chính trị gia Ai Cập. Người Ai Cập đã thực sự làm cho sự hiểu lầm gia tăng hơn nữa. Cả người Do Thái và người Mỹ tưởng rằng sự trục xuất các quan sát viên quân sự Liên Xô đã giảm sút trầm trọng năng lực của quân đội Ai Cập. Người Ai Cập bảo đảm rằng luôn có một luồng thông tin sai lệch về các vấn đề bảo quản vũ khí và thiếu thốn nhân lực vận hành các thiết bị tối tân. Sadat đã thực thi quá lâu chính sách "đu đưa bên miệng hố chiến tranh", những lời đe dọa thường xuyên của ông đã bị thế giới bỏ qua. Một tuần trước ngày lễ Yom Kippur, Ai Cập đã tổ chức một cuộc tập trận dài một tuần ngay sát kênh đào Suez. Tình báo Israel, phát hiện ra sự di chuyển của một đội quân lớn về phía kênh đào, đã bỏ qua và coi sự di chuyển này chỉ là một cuộc diễn tập. Cuộc hành quân của quân đội Syria về phía biên giới đã gây hoang mang, nhưng không được coi là một sự đe dọa bởi vì Aman tin rằng họ sẽ không tấn công mà thiếu Ai Cập và Ai Cập sẽ không tấn công cho đến khi vũ khí họ cần được gửi tới nơi.
- Lý do rõ ràng khi chọn ngày lễ Yom Kippur của người Do Thái để tiến hành một cuộc tấn công bất ngờ vào Israel là trong ngày riêng biệt này (không giống như những ngày nghỉ khác) cả đất nước ngừng hoạt động hoàn toàn. Vào ngày Yom Kippur, ngày linh thiêng nhất của đạo Do Thái, họ nhịn ăn ban ngày và kiêng sử dụng lửa, điện, máy móc, giao tiếp, và tất cả giao thông đều ngừng trệ. Nhiều người lính trở về nhà trong suốt kỳ nghỉ lễ và Israel dễ bị tổn thương nhất, đặc biệt là với việc nhiều người trong quân đội của họ được giải ngũ. Cuộc chiến tranh cũng trùng với tháng lễ Ramadan của người Hồi giáo, nghĩa là nhiều chiến binh Hồi giáo cũng nhịn ăn ban ngày. Nhiều người khác lại tin rằng tấn công bất ngờ vào ngày lễ Yom Kippur đã giúp Israel dễ dàng động viên lực lượng dự phòng từ nhà của họ và từ các giáo đường Do Thái, bởi vì trong ngày này giao thông và liên lạc bỏ trống, giúp cho việc tổ chức và huy động quân đội. Mặc dù từ chối tham chiến, vua Hussein của Jordan “đã gặp Sadat và Assad (tổng thống Syria) ở Alexandria 2 tuần trước đó. Sụ ngờ vực lẫn nhau đang lan tràn trong những nhà lãnh đạo Arab, chắc rằng ông đã không thảo luận về bất kỳ kế hoạch chiến tranh nào. Nhưng có khả năng Sadat và Assad đã nêu lên tương lai của cuộc chiến chống Israel một cách chung chung để lôi kéo Jordan tham gia”. Vào đêm ngày 25-9, Hussein bí mật bay đến Tel Aviv để cảnh báo thủ tướng Israel Golda Meir về một cuộc tấn công trước mắt của Syria. “Có phải họ định gây chiến mà không có Ai Cập, bà Meir hỏi. Nhà vua nói rằng ông không nghĩ thế. ‘Tôi nghĩ rằng họ (Ai Cập) sẽ hợp sức’”. Thật đáng ngạc nhiên là lời cảnh báo này rơi vào những cái tai điếc. Cơ quan Aman kết luận rằng nhà vua đã không nói bất cứ thứ gì mà họ chưa từng biết. “11 cảnh báo chiến tranh đã gửi đến Israel trong tháng 9 từ những nguồn tin cậy. Nhưng Zvi Zamir (giám đốc cơ quan tình báo Mossad) tiếp tục khăng khăng rằng chiến tranh không phải là lựa chọn của người Arab. Ngay cả cảnh báo của Hussein cũng không gây nên sự nghi ngờ nào đối với ông ta”. Ông sau đó đã nhận xét rằng “Chúng ta hoàn toàn không cảm thấy khả năng này của họ (khả năng chiến tranh)”. Cuối cùng, Zvi Zamir đích thân đến Châu Âu để gặp gỡ Marwan (điệp viên ở trên), vào đêm giữa 2 ngày 5 và 6 tháng 10. Marwan thông báo với ông rằng cuộc tấn công đồng thời của Syria và Ai Cập vào Israel sắp xảy ra. Rốt cuộc đã thúc giục các sỹ quân cao cấp Israel hành động. Chỉ vài giờ trước khi cuộc tấn công bắt đầu, các mệnh lệnh đã ban ra để động viên lực lượng dự bị của Israel.
- Thiếu một cuộc tấn công phủ đầu của Israel Chiến lược của Israel là, trong hầu hết các trường hợp, dựa trên nguyên tắc là nếu chiến tranh sắp xảy ra, Israel sẽ phát động một cuộc chiến tranh phủ đầu (pre-emptive war). Thủ tướng Golda Meir, bộ trưởng quốc phòng Moshe Dayan và tướng David Elazar của Israel gặp nhau vào lúc 8h05 sáng ngày lễ Yom Kippur, 6 tiếng trước khi chiến tranh nổ ra. Thủ tướng Israel Golda Meir Dayan mở đầu cuộc gặp bằng việc đưa ra lý lẽ rằng chiến tranh không phải là tất yếu. Elazar sau đó phát biểu sự không đồng tình của mình, chủ trương
- mở một cuộc tấn công phủ đầu vào các sân bay của Syria lúc buổi trưa, vào các tên lửa của Syria lúc 3h chiều và vào lục quân Syria lúc 5h chiều. “Khi bài phát biểu kết thúc, thủ tướng đã ngập ngừng trong một vài thời điểm nhưng sau đó đi đến một quyết định rõ ràng. Sẽ không có một cuộc tấn công phủ đầu. Israel có lẽ cần sự giúp đỡ của Mỹ và để không bị đổ lỗi cho việc phát động chiến tranh. “nếu chúng ta tấn công trước, chúng ta sẽ không nhận được sự giúp đỡ từ bất cứ ai”, bà nói”. Các quốc gia châu Âu, dưới sự đe dọa về cấm vận dầu mỏ và tẩy chay thương mại của các nước Arab, đã ngừng cung cấp vũ khí cho Israel. Kết quả là Israel hoàn toàn phụ thuộc vào Mỹ để trang bị cho quân đội của họ, và đặc biệt nhạy cảm với những gì có thể gây tổn hại cho mối quan hệ đó. Sau khi Meir ra quyết định, một lời nhắn nhủ đến từ Henry Kissinger: “Đừng đánh phủ đầu”. Nếu Israel tấn công trước, theo Henry Kissinger thì, họ sẽ không nhận được gì “nhiều hơn một cái đinh”. David Elazar đề xuất một sự huy động toàn bộ lực lượng không quân và 4 sư đoàn thiết giáp, tổng cộng từ 100.000 đến 120.000 quân, trong khi Dayan ủng hộ huy động không quân và 2 sư đoàn thiết giáp, tổng cộng khoảng 70.000 quân. Meir nghiêng về phía đề nghị của Elazar, và sự động viên quân đội được thực thi. ( tổng hợp )
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Bán đảo Ả rập phần 1
10 p |
97 |
33
-
Bán đảo Ả Rập phần 2
5 p |
100 |
25
-
Bán đảo Ả rập phần 3
11 p |
86 |
17
-
Bán đảo Ả rập phần 5
14 p |
70 |
15
-
Bán đảo Ả rập phần 11
9 p |
73 |
13
-
Bán đảo Ả rập phần 8
9 p |
71 |
13
-
Bán đảo Ả rập phần 25
7 p |
52 |
13
-
Bán đảo Ả rập phần 7
13 p |
56 |
13
-
Bán đảo Ả rập phần 20
18 p |
71 |
11
-
Bán đảo Ả rập phần 13
10 p |
54 |
11
-
Bán đảo Ả rập phần 9
11 p |
57 |
10
-
Bán đảo Ả rập phần 12
14 p |
61 |
10
-
Bán đảo Ả rập phần 10
12 p |
48 |
10
-
Bán đảo Ả rập phần 15
13 p |
41 |
9
-
Bán đảo Ả rập phần 16
6 p |
66 |
9
-
Bán đảo Ả rập phần 14
9 p |
46 |
8
-
Bán đảo Ả rập phần 17
15 p |
67 |
7

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=2bm33eutld9eqtajchvfp2rps4; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Luận văn: Xây dựng một hệ thống thông tin và nghiên cứu Marketing trong công ty xây dựng công nghiệp
Chia sẻ: Nguyen Nhi | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:61
lượt xem 279
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100715/demtichlieu/80x100/mar01_1288.jpg)
##
Luận văn: Xây dựng một hệ thống thông tin và nghiên cứu Marketing trong công ty xây dựng công nghiệp
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Marketing ngày nay đã trở thành một cuộc dựa trên quyền sơ hữu thông tin nhiều hơn là quyền sở hữu những tài nguyên khác.Các đối thủ cạnh tranh có thể bắt chước nhau về trang thiết bị sản phẩm và các qui trình sản xuất kinh doanh nhưng họ không thể sao chép thông tin và chât xám của nhau.
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Luận văn: Xây dựng một hệ thống thông tin và nghiên cứu Marketing trong công ty xây dựng công nghiệp
- ************ LUẬN VĂN "Xây dựng một hệ thống thông tin và nghiên cứu Marketing trong công ty xây dựng công nghiệp"
- MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU ....................................................................................................... 4 CHƯƠNG I ............................................................................................................ 6 HỆ THỐNGTHÔNG TIN VÀ NGHIÊN CỨU MARKETING MỘT BỘ PHẬN KHÔNG THỂ THIẾU TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG .......................................................................................................... 6 CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI ...................................................................................... 6 I. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI. ............. 6 1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty xây dựng công nghiệp Hà Nội. ..... 6 2. Lĩnh vực kinh doanh........................................................................................... 6 3. Tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty........................................... 7 4.Tổ chức quản lý của Công ty xây dựng công nghiệp Hà Nội. .............................. 9 5. Hệ thống quản lý chất lượng............................................................................ 12 II. HỆ THỐNG THÔNG TIN VÀ NGHIÊN CỨU MAKETING TRÔNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI. ............................................................................................................................. 15 1.Tầm quan trọng của hệ thống thông tin Marketing trong hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp. .......................................................................................... 15 2. Nhu cầu thông tin và nghiên cứu khách hàng của công ty xây dựng công nghiệp Hà Nội.................................................................................................................. 16 CHƯƠNG II......................................................................................................... 19 KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ THỰC TRẠNG TỔ CHỨC THU THẬP THÔNG TIN- NGHIÊN CỨU KHÁCH HÀNG CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG .................................................................................................. 19 CÔNG NGHIỆP-HN. ........................................................................................... 19 I. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH. ...................................................... 19 1.Năng lực tài chính của công ty xây dựng Hà Nội............................................... 19 2. Quy trình đấu thầu. ........................................................................................... 22 3. Giới thiệu quá trình thực hiện gói thầu SIMCO( Công trình:Trụ sở giao dịch và cửa hàng giới thiệu sản phẩm công ty thép và vật tư công nghiệp địa chỉ xã mỹ đình- huyện Từ Liêm- Hà Nội)............................................................................. 24 II. CÁC HOẠT ĐỘNG THU THẬP THÔNG TIN VÀ NGHIÊN CỨU KHÁCH HÀNG CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI. ...................... 25 1. Các hoạt động thu thập thông tin của công ty. .................................................. 25 2. Nghiên cứu khách hàng của công ty xây dựng công nghiệp.............................. 26 III. ĐÁNH GIÁ NHỮNG THÀNH CÔNG VÀ TỒN TẠI TRONG CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP. ............................................................................ 26 CHƯƠNG III ....................................................................................................... 28 HOÀN THIỆN TỔ CHỨC HỆ THỐNG THÔNG TIN VÀ NGHIÊN CỨU MARKETING TRONG CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP HÀ- NỘI. ... 28 I. TỔ CHỨC HỆ THỐNG THÔNG TIN .............................................................. 28
- 1. Khái niệm hệ thống thông tin: .......................................................................... 28 2. Nghiên cứu Marketing ...................................................................................... 30 3. Ứng dụng công nghệ thông tin trong Marketing ............................................... 32 4. Mô hình tổ chức hệ thống thông tin Marketing trong công ty xây dựng công nghiệp Hà Nội. ..................................................................................................... 35 5. Kiểm soát hệ thống thông tin. ........................................................................... 39 II. NGUYÊN CỨU MARKETING. ..................................................................... 39 1. Phát hiện vấn đề và mục tiêu nghiên cứu. ......................................................... 39 KẾT LUẬN.......................................................................................................... 41 PHỤ LỤC ............................................................................................................ 42
- LỜI NÓI ĐẦU Marketing ngày nay đã trở thành một cuộc dựa trên quyền sơ hữu thông tin nhiều hơn là quyền sở hữu những tài nguyên khác .Các đối thủ cạnh tranh có thể bắt chước nhau về trang thiết bị sản phẩm và các qui trình sản xuất kinh doanh nhưng họ không thể sao chép thông tin và chât xám của nhau.Dung lượng thông tin của công ty có thể tạo ra lợi thế cạnh tranh chiến lược cho công ty đó. Các công ty cũng phải phát triển khai những cơ chế hữu hiệu để tìm kiếm thông tin mới .Việc thu thập lưu trữ truyền bá thông tin rất tốn thời gian và tiền bạc. Các nhà nghiên cứu thị trường đã tìm ta những kỹ thuật phức tạp để thu thập thông tin mới cũng như quản lý thông tin hiện có. Dưới đây chúng ta có thể nói đến ba vấn đề. Công ty cần những loại thông tin gì để có thể đưa ra các quyết định Marketing sáng suốt hơn ?. Có những phương pháp chủ dạo nào trong việc thu thập những thông tin cần thiết . Làm thế nào để quản lý thông tin của công ty một cách hiệu quả nhất để các nhà lập quyết định của công ty có thể dễ dàng và nhanh chóng tiếp cận với những : ”thông tin vàng”?. Chính vì những điều đó mà em chọn đề tài này:” Làm chuyên đê thực tập cho mình” Em mong rằng với việc xây dựng một hệ thống thông tin và nghiên cứu Marketing trong công ty xây dựng công nghiệp phần nào tối ưu được những thông tin thu thập và sử dung có hiệu quả hơn cho những nhà quản trị của công ty. Em chân thành cám ơn sự hướng dẫn tận tình của thầy Nguyễn Thế Trung và cán bộ công ty trong việc thu thập thông tin từ phía công ty để em có thể hoàn thành đợt thực tập tốt nghiệp. Chuyên đề gồm 3 chương: Chương I: Hệ thốngthông tin và nghiên cứu Marketing Một bộ phận không thể thiếu trong hoạt động kinh doanh của công ty xây dựng công nghiệp Hà Nội. Chương II: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và thực trạng tổ chức thu thập thông tin- Nghiên cứu khách hàng của công ty xây dựng công nghiệp-HN. Chương III:Tổ chức hệ thống thông tin và nghiên cứu marketing trong công ty xây dựng công nghiệp Hà - Nội. Hà Nôi ngày 20 tháng 5 năm 2004 Sinh viên thực tập: Trịnh Quốc Việt
- CHƯƠNG I HỆ THỐNGTHÔNG TIN VÀ NGHIÊN CỨU MARKETING MỘT BỘ PHẬN KHÔNG THỂ THIẾU TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI I. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI. 1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty xây dựng công nghiệp Hà Nội. Khi mới thành lập (5/1960) Công ty xây dựng công nghiệp Hà Nội bắt đầu từ một công trường bé nhỏ- công trường 105. Được sự quan tâm của lãnh đạo Cục xây dựng Hà Nội( nay là sở xây dựng Hà Nội) với sự phát triển của mình. Công trường 105 đã được chuyển thành công ty xây dựng 105. Để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao đó, đòi hỏi phải mở rộng công ty,chính vì cục xây dựng Hà Nội đã tiến hành sát nhập công trường 108 và một bộ phận của công trường 5 thuộc công ty XD 104 và công ty 105 và lấy tên là công ty xây lắp công nghiệp. Đến tháng 10 năm 1972,theo quy định 2016/TC/QD,công ty xây lắp công nghiệp được tách bộ phận lắp máy điện nước của công ty để thành lập công ty điện nước lắp máy và đổi tên thành Công ty xây dựng công nghiệp Hà Nội cho đến nay. Đến ngày 16 tháng 20 năm 1992,sở xây dựng đã cho phép thành lập doanh nghiệp nhà nước là Công ty xây dựng công nghiệp Hà Nội với ngành nghề kinh doanh chính là xây dựng các công trình công nghiệp ,nhà ở… Hiện nay trụ sở của công ty đóng tại 166- Phố Hồng Mai,phường Quỳnh Lôi,quận Hai Bà Trưng Hà Nội.Với số công nhân trong biên chế khoảng 486 người ( báo cáo cuối năm 2003) trong đó số công nhân quản lý hành chính khoảng 95 người đều là những người có trình độ tay nghề cao,nhiều kinh nghiệm,đã đưa Công ty xây dựng công nghiệp Hà Nội là một trong những đơn vị có số lớn công trình đạt huy trương vàng chất lượng cao của ngành xây dựng nước ta 2. Lĩnh vực kinh doanh Theo quy định 2016/TC/QD thành lập công ty . Công ty xây dựng công nghiệp Hà Nội . Xây dựng các công trình trong dự án của công ty. Bảo trì các công trình mà mình đã xây dựng. Phát triển và kinh doanh nhà ở. Tư vấn ,thiết kế nhà. Bán các thiết bị vật tư như thép ,điện ,thiết bị về nước ….
- Gia công lắp các cấu kiện bên tông sản phẩm cửa gỗ….. 3. Tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 3.1. Đặc điểm tình hình Là một công ty lớn thuộc sở xây dựng Hà Nội và là đơn vị thành lập sớm nhất của ngành xây dựng Hà Nội. Được quan tâm thường xuyên của thành phố và ngành,sự phấn đấu vươn lên các cán bộ công nhân viên công ty ,công ty từng bước trưởng thành có lúc quân số lên đến 3000 người với hơn 15 đơn vị trược thuộc, luôn đáp ứng được và hoàn thành nhiệm vụ được giao trong thời gian chống Mỹ cứu nước cũng như xây dựng hoà bình. Công ty đã xây dựng thành hành trăm công trình công nghiệp,các khu nhà ở ,trường học ,nhà máy nước ,trạm chăn nuôi,các trung tâm buôn bán...Công ty được nhà nước trao tặng nhiều huân chương lao động hạng 3 và 1.Huân chương lao đông hạng nhì năm 1985 do đạt được thành tích trong lao động cũng như trong chiến đấu và phục vụ chiến đấu . Bước vào thời kỳ đổi mới ,ngay trong 5 năm gần đây,ngoài thuận lợi công ty cũng còn nhiều khó khăn: Quân số còn đông, tổ chức bộ máy và chức năng,nhiệm vụ ,biên chế tuy đã có thay đổi nhiều nhưng vẫn còn tiếp tục đổi mới thích ứng với yêu cầu cạnh tranh trên thị trường để tồn tại và phát triển ổn định. Tuy đã có nhiều biện pháp thực tế và đã cố gắng đưa vào sử dụng các thiết bị tiên tiến ,các công nghệ mới nhưng việc huấn luyện đào tạo lại con người được duy trì từ thời bao cấp cần phải có nỗ lực mới. Vốn ít,tìm nguồn vốn cho các dự án đầu tư để từng bước ngày càng chủ động trong việc ổn định việc làm và đời sống các cán bộ công nhân viên là vấn để khó khăn cũng như những vấn đề sống còn của đơn vị. Để khắc phục khó khăn công ty có nhiều biện pháp: Từng bước chấn chỉnh tổ chức biên chế chức năng cho từng tổ chức cá nhân.Đã xây dựng trên 20 nội quy, quy chế,quy định cho việc quản lý. Từ quản lý 4 cấp nay còn 3 cấp,từ 15 đội xưởng, 10 phòng ban trược thuộc nay chỉ còn 6 xí nghiệp, 3đội xưởng và 6 phòng ban. Bằng việc đầu tư chiều sâu cho các công cụ máy móc nhỏ,cầm tay,hiện đại,bằng việc ký hợp đồng liên doanh để sử dụng các vật liệu thiết bị mới .Bằng việc đầu tư và tổ chức đào tạo lai cán bộ công nhân viên chức đã cập nhật kiến thức ,sử dụng tốt các vật liệu mới,công nghệ mới vẫn đảm bảo và phát huy uy tín thẩm mỹ và tiến độ hoàn thành.Chỉ trong 5 năm 1995-1999 công ty đã được hưởng 6 huy trương vàng chất lượng cao cho các công trình : Biệt thự ngoại giao đoàn,nhà máy sữa Hà Nội, nhà máy đèn hình ORIO HANEL, chợ Đồng Xuân , trụ sở UBND thành phố Hà Nội, viện kỹ thuật xây dựng Hà Nội .Công ty là một trong số ít đơn vị được công nhận là đơn vị chất lượng cao. Bằng nhiều biện pháp để tích kiệm chi phí trong hoàn cảnh cạnh tranh gay gắt công ty vẫn đảm bảo lợi nhuận tăng .Dành 70% số lợi nhuận sau thuế để tích luỹ vốn .Vì vậy từ 2.7 tỷ vốn giao ban đầu đến năm 1999 công ty đã có 9.6 tỷ vốn chủ sở hữu. Hết năm 2000 vốn chủ sở hữu của công ty hơn 10 tỷ: từ đó còn đóng góp
- cho ngân sách ngày càng lớn : Năm 1998 là 0.85 tỷ ,năm 1999 là 2.56 tỷ đồng và năm 2000 là 2.7 ty đồng.. Việc đầu tư vốn để đầu tư thưc thi các dự án kinh doanh nhà cũng là một thành công . Với những biện pháp như vậy trong thời kỳ đổi mới công ty đã thu được những thành quả đáng tự hào:nguồn: Báo cáo thành tích công ty đạt được từ năm đổi mới Năm 1995,1996 công ty được bộ xây dựng tặng danh hiệu cờ thi đua luân lưu. Năm 1995 công ty được nhà nước tặng thưởng huân chương chiến công hạng ba do thành phố trao tặng. Năm 1996 Giám đốc công ty được thành phố tặng bằng khen. Năm 1997 Các chỉ tiêu công ty bị giảm do khủng hoảng kinh tế thế giới va khu vực đã ảnh hưởng trực tiếp đến Việt Nam nói chung và công ty nói riêng.Cụ thể công ty đã ký được 2 hợp đồng giá trị 5.3 ty đồng với chủ đầu tư là công ty TNHH phát triển Nội Bài của tập đoàn NORTHEN ETNGT của Malaysia, song do nguyên nhân trên nên không được thực hiện. Năm 1998 công ty được thành phố tặng bằng khen. Trong 5 năm có 6 công trình được tặng huy trương vàng chất lượng cao. Đảng bộ công ty liên tục được công nhận là đảng bộ trong sạch vững mạnh. Công tuy thực hiện được công tác từ thiện xã hội được gần 70 triệu đồng, xây dựng được nhiều nhà tình nghĩa cho những gia đình có hoàn cảnh khó khăn. 3.2.Nhiệm vụ của Công ty xây dựng công nghiệp Hà Nội Thi công xây dựng các công trình nhà ở dân dụng, xây dựng trường học , các khu công nghiệp. Lập dự án các khu đất để kinh doanh bán nhà như: Dự án nhà Lạc Trung ,Nhân Chính ,Mai Hương ,Thịnh Liệt. Liên doanh với các tập đoàn RENONG-MALASIA để xây đựng dự án khu phát triển đường bộ Nội Bài-Sóc Sơn gồm: Khu công nghiệp Sóc Sơn Hà Nội,nghỉ ngơi sân golf,khu du lịch diện tích 300ha. Lập dự án và xây dựng các khu đô thị mới bao gồm nhà biệt thự, chung cư, các khu vui chơi, phúc lợi công cộng ,dự án đô thị Nam Trần Duy Hưng 40 ha. Gia công lắp các cấu kiện bên tông sản phẩm cửa gỗ. Để thực hiện nhiệm vị của mình trong cơ chế thị trường, công ty chấp nhận sự cạnh tranh trong đấu thầu các công trình có vốn của nhà nước và vốn nước ngoài . Trong công ty,việc tổ chức khoán chi phí cho các xí nghiệp và được quy định như sau: Đối với các công trình do công ty nhận trực tiếp của bên A, công ty sẽ cân đối và giao cho các xí nghiệp xây dựng trên cơ sở căn cứ vào điều kiện và khả năng của các xí nghiệp xây dựng.Phòng kế hoạch tổng hợp được sự uỷ quyền của giám đốc công ty tiếp xúc với bên A ký hợp đồng ,nhận hồ sơ tài liệu,giải quyết các thủ tục mặt bằng, điện nước thi công . Đối với các công ty do các xí nghiệp tự tìm kiếm thì các thủ tục trên do xí nghiệp trực tiếp tiến hành làm và giao hồ sơ lưu tại phòng kế hoạch tổng hợp của công ty. Phòng kế hoạch tổng hợp có nhiệm vụ hướng đẫn, đôn đốc và thông qua hợp đồng trước khi trình giám đốc ký.
- Sau khi có đầy đủ các thủ tục để có thể thi công được,xí nghiệp xây dựng phải lập tiến độ,biện pháp thi công được giám đốc duyệt mới ký lệnh khởi công. Về vật tư: Chủ yếu công ty giao cho các xí nghiệp tự mua ngoài theo yêu cầu thi công. Về máy thi công : Công ty có nhiều cố gắng trong việc trang bị máy móc nhămg giảm bớt sức lao động của công nhân cũng như đẩy nhanh tiến độ sản xuất: Máy đầm bàn, máy đầm đùi, búa phá bê tông….. và giao cho các xí nghiệp tự quản lý. Bên cạnh đó, công ty vẫn phải thuê một số loại máy thi công bên ngoài như máy ép cọc, máy phun bên tông, cẩu lớn, nhỏ…. Về nhân công : Cùng với số công nhân trong biên chế của công ty ,nếu nhu cầu sản xuất cần thì công ty thuê ngoài theo hợp đồng . Về chất lượng công trình: Giám đốc xí nghiệp và các cán bộ kỹ thuật tại xí nghiệp chính là đại diện xí nghiệp phải chịu trách nhiệm cá nhân trước giám đốc công ty về chất lượng công trình và đảm bảo an toàn lao động. Về an toàn và bảo hiểm lao động; Xí nghiệp có trách nhiệm thực hiện công tác an toàn và bảo hiểm lao động theo chế độ hiện hành của nhà nước và quy định của công ty dưới sự giám sát thường xuyên của phòng kỹ thuật công ty. 4.Tổ chức quản lý của Công ty xây dựng công nghiệp Hà Nội. Căn cứ vào đặc thù của sản phẩm xây lắp, đặc điểm quá trình thi công xây lắp, công ty xây dựng công nghiệp đã tổ chức quản lý và đội ngũ lao động cho phù hợp với quá trình thành 3 cấp có trình độ đại học chuyên ngành kỹ thuật và được huấn luyện qua các lớp quản lý do bộ xây dựng mở. Hiện nay công ty có 531 cán bộ công nhân được biên chế thành 6 xí nghiệp ,3 đội xưởng phục vụ và văn phòng công ty. Tại mỗi xí nghiệp đều có một giám đốc phụ trách chung,phó giám đốc là kỹ sư chính,1 nhân viên thống kê kế toán,3 nhân viên kỹ thuật.Công ty gồm có 6 xí nghiệp .Nhiệm vụ của xí nghiệp này là thi công các công trình mà mình thắng thầu hoặc được chọn thầu . Cùng với các phòng ban công ty tham gia đấu thầu tìm kiếm công việc và tổ chức hoạch toán nội bộ thành chi phí mình đã nhận khoán ,tổ chức thanh toán với bên A các khối lượng công việc mà mình hoàn thành. Khối phục vụ của Công ty xây dựng công nghiệp Hà Nội gồm có : xưởng mộc, đội điện nước.Tại mỗi đơn vị phục vụ này đều có một tổ trưởng, một nhân viên và một nhân viên kỹ thuật. Nhiệm vụ của khối phục vụ là hoàn thành các công việc phục vụ cho sản xuất lắp đặt các công trình. Ví dụ: +Xưởng mộc gia công cửa. +Đội máy phục vụ các phương tiện,máy thi công. +Đội điên nước hoàn thành các khối lượng về điện và cấp thoát nước. Văn phòng công ty gồm 5 phòng ban.Mỗi phòng ban gồm có 1 trưởng phòng và một số cán bộ nghiệp vụ. Mỗi phòng ban là một đầu mối nằm trong cơ cấu tổ chức của công ty.Quan hệ giữa phòng ban và các xí nghiệp ngang nhau về chức năng và
- nhiệm vụ. Còn về chuyên môn và nghiệp vụ thì phòng là cấp trên của xí nghiệp. Các xí nghiệp phải chấp nhạn sự kiểm tra đôn đốc hướng đẫn của các phòng ban công ty về kỹ thuật,quản lý kinh tế.. Ban giám đốc cùng các phòng chức năng điều hành hoạt động sản xuất thi công xuống các xí nghiệp.Mỗi xí nghiệp đều được quyền chủ động giao vật tư, thuê nhân công ngoài nếu thiếu . Bố trí lao động, giao quyền chủ động có kết hợp kiểm tra đôn đốc như vậy đã giúp cho các xí nghiệp có khả năng đảm nhiệm thi công các công trình một các độc lập.Và mỗi xí nghiệp là một mắt xích cùng với các phòng chức năng của công ty tìm kiếm thị trường việc làm .Sau khi thắng thầu hoặc chọn thầu, công ty tiến hành ký hợp đồng xây dựng với đơn vị chủ đầu tư.Căn cứ vào hợp đồng đã ký và căn cứ vào năng lực của các xí nghiệp công ty sẽ giao kế hoạt sản xuất thi công cho các xí nghiệp trên cơ sở các đơn giá định mức giao khoán nội bộ của công ty. Tại các xí nghiệp xây dựng lại căn cứ vào nhiệm vụ của đơn vị mình và khả năng thực tế cua các tổ thợ thuộc xí nghiệp quản lý để phân công lại cho phù hợp.Cuối tháng,xí nghiệp báo cáo khối lượng công việc của mình đã làm bằng báo cáo thực hiện sản lượng, báo cáo kết quả sản xuất xây dựng theo từng mức độ hoàn thành cua mỗi công trình(mỗi hợp đồng xây dựng)
- Giám đốc công ty P.Giám P.Giám Kế toán đốc kinh đốc sản trưởng doanh xuât P.k.hoạch Phòng kt p.Tài Vụ nhà p.PT&kd TC- P.Hơp tác Phòng HC đầu tư vật tư nghiệp 1 nghiệp 2 Xí nghiệp 4 Xí nghiệp 5 Xí nghiệp 3 Xí Xí nghiệp 7 Xí Đội Điện Đội máy Đội Mộc Nước thi công Hình 1: Sơ đồ tổ chức công ty hiện nay
- Giám đốc xí nghiệp Kế toán Kết toán Nhân Kỹ sư trưởng viên viên văn thiết kế phòng Nhân viên kinh Thủ kho doanh Hình 2: Sơ đồ tổ chức của xí nghiệp xây lắp thiết bị và thương mại Tài liệu: quyển bộ máy quản lý công ty Giám đốc Công ty xây dựng công nghiệp Hà Nội : Nguyễn Viết Vượng. Giám đốc xí nghiệp xây lắp thiết bị và thương mại: Nguyễn Ngọc Dệp 5. Hệ thống quản lý chất lượng 5.1. Sơ đồ về hệ thống quản lý chất lượng (nguồn bản cam kết quản lý chất lượng của công ty ra ngày 18/3 /2000). Hình 3: Sơ đồ hệ thống quản lý chất lượng
- Cải tién liê tục hệ thống quản lý chất lượng Kiếm soát dl Sự thoả mãn Ks hồ sơ CKHD ĐHK CSM HD DMaN Khách hàng CC nhân lực TN lãnh đạo HLKH Những cam kết về quản lý chất lượng của công ty. Ql nhân lực CI-PI-DI Cơ sở hạ tầng ĐGNB DHSP MT làm việc Tạo sản phẩm SPKPH Khách hàng HtT/c SX Vật tư SX/DV Chứng chỉ Thu thâp ,PT Yêu cầu Cai tiến DI Đầu avào Đầu ra sp
- “ Chất lượng cao- tạo uy tín-thêm tin tưởng” sẽ đáp ứng ngày càng tốt hơn các đòi hỏi là con đường đi lên đúng đắng của công ty thông qua chính sách chất lượng của mình. Để đáp ứng và phát triển không ngường toàn thể cán bộ công nhân viên Công ty xây dựng công nghiệp Hà Nội cam kết. Xây dựng cơ sở và hệ thống quản lý chất lượng chủ động, kiểm soát chất lượng công trình sản phẩm xây dựng suốt qúa trình sản xuất,thi công từ công nhân trực tiếp đến các cấp quản lý kỹ thuật,chất lượng. Coi trọng đầu tư chiều sâu,đổi mới công nghệ đi đôi với đào tạo mới đào tạo lại đội ngũ công nhân, cán bộ kỹ thuật quản lý.Nhằm không ngừng nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả kinh tế. Tiếp tục duy trì và thường xuyên cải tiến hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2000 5.2. Mục tiêu chất lượng của công ty Giữ vững là công ty số 1 trong toàn ngành xây dựng. Phấn đấu duy trì các chất lượng đã đạt được. Đảm bảo kiểm tra công tác quản lý chất lượng kỹ thuật an toàn đến tay các cán bộ công nhân viên… Tăng cường đầu tư trang thiết bị, đổi mới công nghệ xây lắp, áp dụng các tiến bộ khoa học – kỹ thuật vào công nghệ xây dựng. Tiếp tục kện toàn đổi mới hệ thống tổ chức từ công ty đến các đơn vị trực thuộc.Đảm bảo mức thu nhập cao cho công nhân viên.
- II. HỆ THỐNG THÔNG TIN VÀ NGHIÊN CỨU MAKETING TRÔNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI. 1.Tầm quan trọng của hệ thống thông tin Marketing trong hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp. Doanh nghiệp nhấn mạng tầm quan trọng của việc bắt đầu lập kế hoạch marketing và chiến lược theo quan điểm từ ngoài vào trong. Những người quản trị doanh nghiệp cần phải theo dõi những lực lượng tương đối lớn trong môi trường marketing ,nếu muốn sản phẩm và thực tiễn marketing của mình luôn theo kịp với thời cuộc. Điều đó có nghĩa là nhà quan trị có thể nắm được những mong muốn luôn thay đổi của khách hàng , những sáng kiến mới của đối thủ cạnh tranh , và kênh phân phối luôn thay đổi …? Vì vậy nhà quản trị doanh nghiệp phải coi trọng việc quản trị hệ thông thông tin. Trong lịch sử kinh doanh từ lâu doanh nghiệp dã dành gần như toàn bộ sự quan tâm của mình vào quản trị tiền, vật tư, máy móc, hay con người .Ngày nay các doanh nghiệp đã có nhận thức được ý nghĩa cực kỳ quan trọng của nguồn lực đó chính là thông tin cũng như hệ thông thông tin. Có rất nhiều những doanh nghiệp không hài lòng về những thông tin hiện có.Họ phàn nàn là không biết những thông tin quan trọng được lưu dữ ở đâu trong công ty, việc nhận được quá nhiều thông tin mà họ không có thể sử dụng được và quá ít thông tin mà họ thực sự cần thiết. Có ba bước phát triển đã làm cho nhu cầu thông tin marketing lớn hơn bất kỳ thời gian nào trước đây: Từ marketing địa phương đến toàn quốc , rồi đến toàn cầu : Khi các công ty mở rộng thị trường về mặt địa lý thì các doanh nghiệp thì họ cần phải biết nhiều thông tin thị trường hơn bao giờ hết. Từ nhu cầu của của người mua đến mong muốn của người mua: Khi thu thập của người mua tăng lên thì họ trở lên khó tính hơn trong việc lựa chọn hàng hoá .Người bán khó mà đoán trước được phản úng của người mua đối với các tính năng ,kiểu dáng và các thuộc tính khác ,nếu như họ không cần viện nghiên cứu marketing. Từ cạnh tranh giá cả đến cạnh tranh phi gía cả : Khi người bán sử dụng phổ biến dán nhãn hiệu, tạo đặc điểm khác biệt cho sản phẩm , quảng cáo và kính thích tiêu thụ ,họ cần biết những thông tin về hiệu quả của thông tin đó . Những yêu cầu do bùng nổ thông tin đã được phia cung ứng đáp bằng những công nghệ thông tin mới hùng mạnh. 30 năm qua đã chứng kiến sự xuất hiện máy tính ,microphim,truyền hình cáp, máy sao chụp, máy Fax,máy ghi băng,máy quay đĩa video , và các cuộc cách mạng khác trong việc sử lý thông tin.Tuy vậy các doanh nghiệp kinh doanh đều thiếu hiểu biết về về thông tin. Nhiều doanh nghiệp không co các bộ phận nghiên cứu marketing .Nhiều doanh nghiệp có bộ phận nghiên cứu nhỏ để dự báo thông thường ,phân tích tình hình tiêu thụ và thăm dò theo từng
- đợt. Một số công ty đã phát triển hệ thông thông tin tiên tiến cung cấp cho doanh nghiệp những thông tin về hành vi của khách hàng tiêu dùng. Những điều đó đã phần nào nói lên vai trò của hệ thống thông tin và nó là một yếu tố quan trọng dể đảm bảo doanh nghiệp chuyển từ nhu cầu của khách hàng sang mong muốn mua , và chuyển cạnh tranh bằng gái sang cạnh tranh phi giá…. Mỗi một thông tin có giá trị nó tạo cho doanh nghiệp những cơ hội trong kinh doanh cũng như sự thành bại của doanh nghiệp trong thời điểm hiện nay. 2. Nhu cầu thông tin và nghiên cứu khách hàng của công ty xây dựng công nghiệp Hà Nội. 2.1 . Nhu cầu thông tin của công ty xây dựng công nghiệp. Vai trò về thông tin rất quan trọng trong hoạt động doanh nghiệp . Nhận biếtb được tầm quan trọng đối với việc kinh doanh, do vậy doanh nghiệp cần thiết lập hệ thông tin marketing nhằm đáp ứng nhu cầu trong thời đại mới . Những thông tin cần thiết như và có giá trị liên quan đến hoạt động của công ty. Công ty có thể phạm những hai sai lầm liên quan đến thông tin.Có thể công ty thu thập quá nhiều thông tin hoặc quá ít thông tin.Các giả quyết vấn đề này là đưa ra một mô hình những nguồn lực trong môi trường vĩ mô và môi trường tác nghiệp của công ty có ảnh hưởng đến doanh số , chi phí và lợi nhuận . Những nhà kinh doanh trong công ty có thể gặp những câu hỏi : họ thường đưa ra những quyết định gì và họ phải cần biết những gì và họ cần phải biết những gì để đề ra những quyết định có giá trị và có cơ sở .Như vậy mô hình thông tin phải là cầu nối giữa những gì doanh nghiệp cần biết với những gì khả thi về mặt kinh tế . Có ba loại thông tin chính phần lớn cần thiết cho phần lớn mọi công ty. Các loại thông tin cần thiết. Môi trường vĩ mô: Các khuynh hướng nhân khẩu học. Các khuynh hướng về lối sống. Các khuynh hướng về kinh tế. Các khuynh hướng về công nghệ. Các khuynh hướng về chính trị/ pháp luật. 2. Môi trường tác nghiệp. Thông tin về khách hàng. Thông tin về đối tác. Thông tin về đối thủ cạnh tranh. 3. Môi trường công ty. Thị phần và doanh số của công ty. Các đơn đặt hàng của công ty với nhà cung cấp. Và các đơn hàng của khách hàng công ty. Chi phí của công ty. Lợi nhuận trên khách hàng, sản phẩm , khúc thị trường kênh phân phối,quy mô của dự án mà công ty tham gia…Mội vài thông tin khác.
- Mỗi thông tin có những giá trị khác nhau, phục vụ cho một mục đích khác nhau mà công ty cần đến. Như những thông tin về môi trường vĩ mô. Trong đó có thông tin nhân khẩu học là thông tin quan trọng của công ty xây dựng bởi.Thông tin nhân khẩu học giúp công ty nhìn thấy tốc độ xây dựng theo nhịp đội tăng dân hay những tụ điểm tại những thành phố, việc mở rộng thành phố, vần đề quy hoạch đất. Những thông tin này tạo điều kiện cho công ty khai thác về khách hàng tại vùng đó, cũng như những nhà đầu tư vào những công trình di dân như đường xá , cầu cống, nhà di dân ra các vùng được thành phố hoặc tỉnh quy hoạch. Thông tin về kinh tế: Công ty nhìn thấy tốc độ tăng trưởng của vùng, trong điều kiện đó vùng có thể tích luỹ về kinh tế , xây dựng cơ sở hạ tầng, đường xá khách sạn, trung tâm giả trí tạo điều kiện cho phát triển trong vùng… Những thông tin về đôí tác của công ty: Nhu cầu về đối tác quan trọng bởi công ty xây dựng công nghiệp là công ty xây dựng do đó luôn phải tham gia trong quá trình đấu thầu dó đó kết quả của đấu thầu đạt được kết quả thì phần đối tác quan trọng. Bởi đối tác sẽ cung cấp thiết bị, máy móc, nguyên liệu trong quá trình xây dựng.Đối tác trở thành nhà cung ứng các nguyên liệu như xim măng, thiếp, thiết bị điện điện tử……. Còn rất nhiều những thông tin có mặt giá trị như nghiên cứu khách hàng, giúp cho công ty đạt được thành công , tạo chỗ đứng trong ngành xây dựng. 2.2 . Nghiên cứu khách hàng Những thông tin cần thu thập được tạo thành một hệ thống thông tin trong công ty xây dựng công nghiệp Hà Nội.Trong đó nghiên cứu khách hàng . Trong đó có hai loại khách hàng đó là khách hàng đang là khách hàng và loại khách hàng đó là khách hàng tiềm năng tại các vùng tại Hà Nội hay các tỉnh. Trong ngành xây dựng việc có được những hợp đồng từ khách hàng đem lại mới tạo ra doanh thu cho công ty. Khách hàng mà công ty tìm hiểu đó là các doanh nghiệp trong và ngoài nước có nhu cầu xây dựng để công ty tìm hiểu tiềm năng về tài chính của công ty, mức vốn đầu tư vào công trình của khách hàng,tạo điều kiện cho công ty dự trù tính được những quy mô của gói thầu để chọn những đối tác tạo thế mạch cho việc bỏ thầu thành công, chọn dược mức giá hợp lý có lợi cho công ty. Những khách hàng mà công ty tìm kiếm thông tin, công ty phải có nhân viên nghiên cứu thị trường tại các vùng , báo cáo tốc độ xây dựng.Tìm kiếm những dự án cao tầng ,khu công nghiệp, khu chế xuất ,tìm kiếm khách hàng tại những nơi quanh Hà Nội như Hải Dương. Hải Phòng, Quảng Ninh,,..Việc nghiên cứu khách hàng sẽ đem lại cho công ty một chỗ đứng lâu dài bới càng ngày càng nhiều đối thủ cạnh tranh tham gia vào ngành,cũng nhu những dự án thu hẹp lại. Trong đó công ty có thể điều phối được nhân lực, công nghệ để mở rộng quy môi sản xuất , cũng như hoàn thành tiến độ trong quá trình sản xuất. Trong điều kiện hiện nay thì thông tin về khách hàng ngày càng khó khăn bởi trong điều kiện địa lý, cũng như nhân lực của công ty còn những hạn chế , việc bỏ qua những khách hàng xa là điều không tránh khỏi ,những dự án ở các tỉnh như là
- dân sinh, khu công nghiệp ở các thành phố tỉnh bị bỏ ngỏ mà công ty xây dựng công nghiệp không khai thác hết. Với tốc độ hoà nhập như hiện nay tại các tỉnh Hà Tây, Hải Phòng, Quảng Ninh ,Hải Dương , ….là những tỉnh đang phát triển cơ sở hạ tầng, đó là cơ hội để tìm kiến khách hàng trong thời gian tới , tạo liên kết các đối tác tại các tỉnh, với công nghệ hiện có thì công ty sẽ mở rộng được quy mô.
- CHƯƠNG II KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ THỰC TRẠNG TỔ CHỨC THU THẬP THÔNG TIN- NGHIÊN CỨU KHÁCH HÀNG CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP-HN. I. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH. 1.Năng lực tài chính của công ty xây dựng Hà Nội. 1.1. Tình hình tài chính của Công ty xây dựng công nghiệp Hà Nội . Tình hình phát triển và trưởng thành của Công ty xây dựng công nghiệp Hà Nội từ năm 1998 đến nay( nguồn báo cáo tăng trưởng và phát triển phòng dư báo) Năm Năm Năm Năm 1998 1999 2000 2001 Vốn chủ sơ hữu 8.54 9.64 10.4 18.5 ( tỷ đồng) Doanh thu (tỷ đồng) 19.2 20.7 25 27 Giá trị sản xuất kinh doanh 120 120 123 160 Lợi nhuận(tỷ đồng) 2.2 2 2.1 1.950 Lao động 299 300 328 340 Lương lao động trung bình (nghìn triệu đồng) 0.7 0.9 1.05 1.5 Nộp ngân sách 0.85 2.56 2.7 2 ( tỷ đồng) Thu nhập ( nghìn đồng) 564 600 750 800
- Năm Năm Năm 2002 2003 2004 Vốn chủ sơ hữu ( tỷ đồng) 20.3 80 ? Doanh thu (tỷ đồng 30 60 ? Giá trị sản xuất kinh doanh (tỷ đồng) 190 207 Lợi nhuận(tỷ đồng) 1.950 5 ? Lao động 340 400 Lương lao động trung bình (nghìn triệu đồng) 1.5 1.5 Nộp ngân sách 2.046 2.1 ? ( tỷ đồng) Thu nhập ( nghìn đồng) 810 2032 ? Bảng 1: Bảng báo cáo kinh doanh của doanh nghiệp 1.2. Phân tích tài liệu báo báo kinh doanh Nộp ngân sách ngày tăng ; bình quân 57%. Lợi nhuận ngày càng tăng : Bình quân tăng 119%. Thu nhập của người lao đông tăng bình quân 10%. tích luỹ vốn tăng gần gấp 4 lần so với vốn giao thầu ( tính hết năm 1999). Tốc độ tăng của năm 2002 so với năm 2001: Công tác kinh doanh; Giá trị sản xuất kinh doanh ;l thực hiện được 53 tỷ /50 tỷ = 106%. So với năm 2001 có mức tăng trưởng là 126%. Giá đấu thầu: Đạt 46.9 tỷ so với năm 2001 là 30 ty tăng 56%. Nộp ngân sách nhà nước :2.046/2=102%. Lợi nhuận đạt 1.950/1950= 100%. Tốc độ tăng của năm 2003 so với năm 2002(nguồn báo cáo năm 2003 trong đầu năm 2004). Giá trị sản xuất kinh doanh: tăng tương đôi là 150 tỷ/53 tỷ=283% tăng tuyệt đối là 150-53=97 tỷ. Nộp ngân sách nhà nước : tăng tương đối là 2.1/2.046=102.6%, tăng tuyệt đối là 54 triệu.Công ty đã làm lợi cho nhà nước ,đóng vào ngân sách nhà nước hàng năm rất lớn. Thu nhập người lao động: Tăng tương đối là 103.2% , tăng tương đối 50.000 đ/người/tháng.Giải quyết được vấn đề trả lương cho công nhân viên,khuyến khích nhân viên làm việc tốt, có những sáng kiến làm lợi cho công ty. Vốn chủ sở hữu tăng: Tăng tương đối : 80/20.3=394%. Tăng tuyệt đối; 80- 20.3=59.7 tỷ. Điều này chứng tỏ vốn chủ sở hữu tăng rất nhanh trong những năm qua nhờ thi công nhiều công trình lớn. Thu nhập : Tăng tương đối là: 250% tăng tuyệt đối là 2032-810=1222 triệu đồng. Tình hình chung cho thấy mức độ tăng các chỉ số ngày càng tăng bởi công ty đang thi công nhiều những công trình lớn có giá trị.Do đó đã tạo ra doanh thu và thu
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Luận văn tốt nghiệp: Tổ chức hệ thống thông tin và nghiên cứu marketing trong công ty xây dựng công nghiệp Hà Nội
62 p |
1668 |
1304
-
Luận văn: "Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực ở Công ty xây dựng số 9"
38 p |
1283 |
760
-
Luận văn tốt nghiệp “Một số giải pháp chủ yếu góp phần nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty xây dựng 319”
72 p |
363 |
248
-
Tiểu luận: "Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đấu thầu ở Công ty cầu 14 -Tổng công ty xây dựng công trình giao thông I, Bộ giao thông vận tải"
102 p |
219 |
118
-
Luận văn - Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh trong đấu thầu ở công ty xây dựng công trình giao thông 873
66 p |
144 |
81
-
Luận văn: " Một số biện pháp tăng cường công tác Đấu thầu xây lắp ở Công ty xây dựng số 6 Thăng Long"
81 p |
168 |
81
-
Luận văn: “Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu xây dựng ở Công ty xây lắp vật tư kỹ thuật - Hà nội”
72 p |
179 |
80
-
Luận văn: Hệ thống thông tin và nghiên cứu Marketing của công ty xây dựng công nghiệp Hà Nội.
62 p |
172 |
74
-
Luận văn: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và thực trạng tổ chức thu thập thông tin- Nghiên cứu khách hàng của công ty xây dựng công nghiệp Hà Nội
68 p |
157 |
63
-
Luận văn tốt nghiệp :Tổ chức hệ thống thông tin và nghiên cứu marketing trong công ty xây dựng
62 p |
90 |
38
-
TIỂU LUẬN: Tổ chức hệ thống thông tin và nghiên cứu marketing trong công ty xây dựng công nghiệp Hà - Nội
57 p |
86 |
30
-
Đề tài: Xây dựng một hệ thống thông tin và nghiên cứu Marketing trong công ty xây dựng công nghiệp
62 p |
54 |
18
-
Chuyên đề tốt nghiệp: Hệ thống thông tin tại công ty Xây dựng Công nghiệp Hà Nội
62 p |
27 |
13
-
Luận văn - Đề xuất một số giải pháp quản lý nhằm nâng cao chất lượng thiết kế của công ty xây dựng thủy lợi
59 p |
42 |
10
-
Tổ chức hệ thống thông tin và nghiên cứu Marketing trong Cty Xây dựng Công nghiệp Hà Nội - 2
9 p |
41 |
9
-
Tổ chức hệ thống thông tin và nghiên cứu Marketing trong Cty Xây dựng Công nghiệp Hà Nội - 5
9 p |
37 |
6
-
Tổ chức hệ thống thông tin và nghiên cứu Marketing trong Cty Xây dựng Công nghiệp Hà Nội - 6
9 p |
48 |
6

Set-Cookie: TLDEVNamespace=05mivt12b0qeto1g65ndnre422; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Quyết định số 1929/QĐ-UBND
Chia sẻ: Son Nguyen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:7
lượt xem 2
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091119/lawttnh24/80x100/7200.jpg)
##
Quyết định số 1929/QĐ-UBND
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Quyết định số 1929/QĐ-UBND về việc giao chỉ tiêu thu quỹ phòng, chống lụt, bão đối với các doanh nghiệp đóng trên địa bàn thành phố năm 2008 do Ủy ban nhân dân thành phố Hồ Chí Minh ban hành
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Quyết định số 1929/QĐ-UBND
- ỦY BAN NHÂN DÂN CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM THÀNH PHỐ HỒ CHÍ Độc lập - Tự do - Hạnh phúc MINH ------- ----- Số: 1929/QĐ-UBND TP. Hồ Chí Minh, ngày 29 tháng 4 năm 2008 QUYẾT ĐỊNH VỀ GIAO CHỈ TIÊU THU QUỸ PHÒNG, CHỐNG LỤT, BÃO ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP ĐÓNG TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ NĂM 2008 CHỦ TỊCH ỦY BAN NHÂN DÂN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH Căn cứ Luật Tổ chức Hội đồng nhân dân và Ủy ban nhân dân ngày 26 tháng 11 năm 2003; Căn cứ Pháp lệnh Phòng, chống lụt, bão ngày 08 tháng 3 năm 1993 và Pháp lệnh sửa đổi, bổ sung một số điều của Pháp lệnh Phòng, chống lụt, bão ngày 24 tháng 8 năm 2000; Căn cứ Nghị định số 50/CP ngày 10 tháng 5 năm 1997 của Chính phủ ban hành Quy chế về thành lập và hoạt động của Quỹ Phòng, chống lụt, bão địa phương; Căn cứ Quyết định số 04/2008/QĐ-UBND ngày 16 tháng 01 năm 2008 của Ủy ban nhân dân thành phố Hồ Chí Minh ban hành quy định về công tác phòng, chống lụt, bão, thiên tai và tìm kiếm cứu nạn tại thành phố Hồ Chí Minh; Xét đề nghị của Thường trực Ban Chỉ huy Phòng chống lụt bão thành phố tại Tờ trình số 72/TTr-PCLB ngày 10 tháng 4 năm 2008 về ban hành quyết định giao chỉ tiêu thu Quỹ Phòng, chống lụt, bão đối với các doanh nghiệp đóng trên địa bàn thành phố năm 2008, QUYẾT ĐỊNH: Điều 1. Nay giao chỉ tiêu thu Quỹ Phòng, chống lụt, bão năm 2008 cho các quận - huyện và Văn phòng Ban Chỉ huy Phòng chống lụt bão thành phố đối với các doanh nghiệp đóng trên địa bàn thành phố (đính kèm Bảng tổng hợp giao chỉ tiêu thu Quỹ Phòng, chống lụt, bão năm 2008). Điều 2. Các doanh nghiệp trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh có trách nhiệm nộp hai phần vạn (2/10.000) trên tổng số vốn sản xuất - kinh doanh của doanh nghiệp nhưng không quá 5.000.000 (năm triệu) đồng và được hạch toán vào giá thành sản phẩm hoặc phí lưu thông để nộp vào Quỹ Phòng, chống lụt, bão (theo khoản 2 Điều 9 Quy chế ban hành kèm theo Nghị định số 50/CP ngày 10 tháng 5 năm 1997 của Chính phủ). Giao Văn phòng Ban Chỉ huy Phòng chống lụt bão thành phố phát hành danh sách các doanh nghiệp đóng trên địa bàn thành phố.
- Điều 3. Các trường hợp được miễn, tạm hoãn đóng góp Quỹ Phòng, chống lụt, bão thực hiện theo quy định tại điểm g, khoản 1 và điểm b, khoản 2, Điều 7, Chương II, Quy chế ban hành kèm theo Nghị định số 50/CP ngày 10 tháng 5 năm 1997 của Chính phủ như sau: 1. Các đối tượng được miễn đóng góp: Các doanh nghiệp công ích và các hợp tác xã nông nghiệp. 2. Đối tượng được tạm hoãn đóng góp: Các doanh nghiệp và các tổ chức kinh tế được miễn, giảm thuế doanh thu (nay là thuế giá trị gia tăng). Thực hiện theo Văn bản hướng dẫn số 427/PCLB ngày 19 tháng 9 năm 2001 của Cục Phòng chống lụt bão và Quản lý đê điều (nay là Cục Quản lý đê điều và Phòng chống lụt bão) và Văn bản số 4590/UB-CNN ngày 14 tháng 12 năm 2001 của Ủy ban nhân dân thành phố. 3. Các đối tượng doanh nghiệp trong quá trình hoạt động kinh doanh bị thua lỗ xin điều chỉnh (giảm) chỉ tiêu nộp Quỹ Phòng, chống lụt, bão, căn cứ Luật Kế toán ngày 17 tháng 6 năm 2003 doanh nghiệp đó phải nộp báo cáo tài chính năm có kiểm toán cho cơ quan thu để trình cơ quan có thẩm quyền được quy định ở Điều 4 Quyết định này xem xét và quyết định. Điều 4. Các trường hợp doanh nghiệp xin điều chỉnh mức thu và tạm hoãn đóng góp Quỹ Phòng, chống lụt, bão do bị thiên tai, hỏa hoạn, tai nạn bất ngờ, doanh nghiệp được cấp bù vốn hoạt động từ ngân sách, doanh nghiệp đã điều chỉnh (tăng - giảm) tổng vốn sản xuất - kinh doanh và các doanh nghiệp khác phân công trách nhiệm và ủy quyền như sau: 1. Đối với doanh nghiệp do Văn phòng Ban Chỉ huy Phòng chống lụt bão thành phố (Chi cục Thủy lợi và Phòng chống lụt bão) phụ trách thu, giao Thường trực Ban Chỉ huy Phòng chống lụt bão thành phố chủ trì phối hợp với Cục Thuế thành phố xem xét, quyết định. 2. Đối với doanh nghiệp do quận - huyện phụ trách thu, ủy quyền cho Chủ tịch Ủy ban nhân dân các quận - huyện chủ trì phối hợp với Cục Thuế thành phố xem xét, quyết định. Điều 5. Trách nhiệm thu, nộp và phân bổ Quỹ Phòng, chống lụt, bão 1. Giao Ủy ban nhân dân các quận - huyện thu tiền đóng góp Quỹ Phòng, chống lụt, bão của các doanh nghiệp tư nhân, công ty trách nhiệm hữu hạn (vốn đầu tư trong nước), Hợp tác xã và tổng số tiền thu được phân bổ như sau: a) Trích 5% trên tổng số thu để trả thù lao cho người, đơn vị trực tiếp thu. b) 95% còn lại (quy thành 100%) được phân bổ như sau: + 40% nộp vào Quỹ Phòng, chống lụt, bão quận - huyện (nơi doanh nghiệp đóng trụ sở);
- + 60% nộp về Quỹ Phòng, chống lụt, bão thành phố, số tài khoản: 942.90.00.00003 tại Kho bạc Nhà nước thành phố, đơn vị nhận: Chi cục Thủy lợi và Phòng chống lụt bão (thuộc Sở Nông nghiệp và Phát triển nông thôn thành phố). 2. Giao Văn phòng Ban Chỉ huy Phòng chống lụt bão thành phố thu tiền đóng góp Quỹ Phòng, chống lụt, bão của công ty cổ phần, doanh nghiệp nhà nước, công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài (kể cả công ty trách nhiệm hữu hạn) và tổng số tiền thu được phân bổ như sau: a) Trích 5% trên tổng số thu để trả thù lao cho người, đơn vị trực tiếp thu. b) 95% còn lại nộp vào Quỹ Phòng, chống lụt, bão thành phố. 3. Về tài chính, kế toán: Tổ chức, cá nhân thu Quỹ Phòng, chống lụt, bão phải thực hiện chế độ kế toán; định kỳ báo cáo quyết toán thu, nộp, sử dụng Quỹ Phòng, chống lụt, bão; thực hiện chế độ công khai tài chính theo quy định của pháp luật. Quy định cụ thể về chế độ báo cáo: báo cáo thu, nộp Quỹ trong 9 tháng đầu năm 2008; báo cáo quyết toán thu, nộp, sử dụng Quỹ năm 2008. Điều 6. Quy chế thực hiện, phân công phối hợp, trách nhiệm và thời gian hoàn thành 1. Việc thu Quỹ Phòng, chống lụt, bão phải thực hiện Quy chế công khai tài chính kèm theo Quyết định số 192/2004/QĐ-TTg ngày 16 tháng 11 năm 2004 của Thủ tướng Chính phủ, Thông tư hướng dẫn số 03/2005/TT-BTC ngày 06 tháng 01 năm 2005 của Bộ Tài chính và thông báo công khai cho các doanh nghiệp biết. Chủ tịch Ủy ban nhân dân các quận - huyện, Chánh Văn phòng Ban Chỉ huy Phòng chống lụt bão thành phố chịu trách nhiệm tổ chức thu đúng và thu đủ, kiểm tra, đôn đốc việc triển khai thực hiện đóng góp của các doanh nghiệp vào Quỹ Phòng, chống lụt, bão theo quy định; kết quả thu và quản lý, sử dụng Quỹ Phòng, chống lụt, bão phải báo cáo về Thường trực Ủy ban nhân dân thành phố và Ban Chỉ huy Phòng chống lụt bão thành phố. 2. Giao Sở Tài chính thành phố chủ trì phối hợp với Thường trực Ban Chỉ huy Phòng chống lụt bão thành phố (Sở Nông nghiệp và Phát triển nông thôn) hướng dẫn, theo dõi, quản lý, kiểm tra tình hình thu và sử dụng Quỹ Phòng, chống lụt, bão theo đúng quy định hiện hành của Nhà nước. Sở Nông nghiệp và Phát triển nông thôn thành phố chủ trì, phối hợp với Sở Tài chính thành phố, Cục Thuế thành phố, Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố, Sở Tư pháp thành phố, Ủy ban nhân dân các quận - huyện để tổ chức họp bàn biện pháp khắc phục tình trạng các doanh nghiệp cố tình không thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đóng góp Quỹ Phòng, chống lụt, bão. 3. Sở Tài chính thành phố: in và quản lý việc phát hành biên lai thu tiền theo mẫu thống nhất của Bộ Tài chính để thu tiền Quỹ Phòng, chống lụt, bão; chỉ đạo các Phòng Tài chính - Kế hoạch các quận - huyện thực hiện thu, nộp, sử dụng và lập báo cáo về Quỹ Phòng, chống lụt, bão quy định tại khoản 3 Điều 5 Quyết định này.
- 4. Quá trình tổ chức thu, Văn phòng Ban Chỉ huy Phòng chống lụt bão thành phố và Ủy ban nhân dân các quận - huyện có trách nhiệm thống kê, lập danh sách các trường hợp không thu được ngoài các trường hợp đã quy định ở Điều 4 và khoản 2 Điều 7 Quyết định này liên hệ trực tiếp với Cục Thuế thành phố, Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố phối hợp xem xét, giải quyết. Ủy ban nhân dân các quận - huyện thống kê doanh nghiệp không thu được Quỹ (do đã giải thể, chuyển đổi địa chỉ, không tồn tại trên thực tế) và báo cáo về Văn phòng Ban Chỉ huy Phòng chống lụt bão thành phố trước ngày 30 tháng 9 năm 2008; thống kê doanh nghiệp đang hoạt động nhưng chưa thực hiện nghĩa vụ nộp Quỹ Phòng, chống lụt, bão và báo cáo về Văn phòng Ban Chỉ huy Phòng chống lụt bão thành phố trước ngày 31 tháng 01 năm 2009. 5. Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố, Sở Tài chính thành phố và Cục Thuế thành phố, phối hợp thực hiện trách nhiệm được phân công tại Quyết định số 04/2008/QĐ-UBND ngày 16 tháng 01 năm 2008 của Ủy ban nhân dân thành phố. 6. Thời gian thực hiện và hoàn thành việc thu, nộp Quỹ Phòng, chống lụt, bão trong năm 2008 (riêng quyết toán chậm nhất là đến ngày 31 tháng 3 năm 2009). Điều 7. Khen thưởng, xử lý vi phạm và xử phạt vi phạm hành chính 1. Tổ chức, cá nhân có thành tích trong việc xây dựng, quản lý và đóng góp Quỹ Phòng, chống lụt, bão được khen thưởng theo chế độ quy định của Nhà nước. 2. Doanh nghiệp không nộp hoặc không nộp đủ nghĩa vụ đóng góp vào Quỹ Phòng, chống lụt, bão theo quy định sẽ xử lý theo Điều 17 Quy chế ban hành kèm theo Nghị định số 50/CP ngày 10 tháng 5 năm 1997 của Chính phủ. Thành phố quy định cụ thể như sau: sau ngày 15 tháng 11 năm 2008 cho phép Thường trực Ban Chỉ huy Phòng chống lụt bão thành phố và Ủy ban nhân dân các quận - huyện đề nghị cơ quan Ngân hàng cắt chuyển kinh phí từ tài khoản của doanh nghiệp không nộp hoặc không nộp đủ Quỹ vào tài khoản Quỹ Phòng, chống lụt, bão thành phố hoặc quận - huyện. 3. Người được giao nhiệm vụ thu, nộp, quản lý và sử dụng Quỹ Phòng, chống lụt, bão vi phạm các quy định của Nghị định số 50/CP ngày 10 tháng 5 năm 1997 của Chính phủ và các quy định khác của pháp luật thì tùy theo tính chất và mức độ vi phạm mà bị xử lý kỷ luật, xử phạt vi phạm hành chính hoặc bị truy cứu trách nhiệm hình sự; nếu gây thiệt hại thì phải bồi thường theo quy định của pháp luật. 4. Về xử phạt vi phạm hành chính thực hiện theo Điều 17 Quy chế ban hành kèm theo Nghị định số 50/CP ngày 10 tháng 5 năm 1997 của Chính phủ và các quy định khác của pháp luật có liên quan. Điều 8. Quyết định này có hiệu lực thi hành kể từ ngày ký. Điều 9. Chánh Văn phòng Hội đồng nhân dân và Ủy ban nhân dân thành phố, Giám đốc Sở Nông nghiệp và Phát triển nông thôn, Giám đốc Sở Tài chính, Giám đốc Sở Kế hoạch và Đầu tư, Cục trưởng Cục Thuế thành phố, các thành viên Ban Chỉ huy Phòng chống lụt
- bão thành phố, Chủ tịch Ủy ban nhân dân các quận - huyện, phường - xã, thị trấn, Trưởng Ban Quản lý các Khu Chế xuất và Công nghiệp thành phố và Giám đốc các doanh nghiệp đóng trên địa bàn thành phố chịu trách nhiệm thi hành Quyết định này./. KT. CHỦ TỊCH PHÓ CHỦ TỊCH Nguyễn Trung Tín
- PHỤ LỤC: BẢNG TỔNG HỢP SỐ LIỆU THU - NỘP QUỸ PCLB ĐỐI VỚI ĐỐI TƯỢNG DOANH NGHIỆP NĂM 2008 (Ban hành kèm theo Quyết định số 1929/QĐ-UBND ngày 29 tháng 4 năm 2008 của Chủ tịch Ủy ban nhân dân thành phố) VP Ban Chỉ huy PCLB thành phố phụ Quận - Huyện phụ trách trách STT Quận Huyện Số tiền đóng Số tiền đóng Số DN Tỉ lệ 2/10.000 Số DN Tỉ lệ 2/10.000 Quỹ Quỹ 1 Quận 01 4.041 3.474.357.975 1.969.669.000 1.419 25.962.682.291 3.212.362.00 2 Quận 02 820 574.726.902 356.250.000 209 1.342.667.584 332.038.00 3 Quận 3 2.736 2.158.619.415 1.192.334.000 728 11.479.570.955 1.301.060.00 4 Quận 4 970 305.341.651 291.531.000 222 853.959.315 342.267.00 5 Quận 5 2.373 1.049.389.524 792.669.000 325 3.226.486.512 484.901.00 6 Quận 6 1.685 636.816.923 521.723.000 187 367.489.065 227.308.00 7 Quận 7 1.555 856.537.112 650.667.000 462 4.277.272.674 1.031.972.00 8 Quận 8 1.526 531.652.091 478.389.000 190 386.204.200 233.832.00 9 Quận 9 1.027 388.388.327 323.788.000 220 2.150.810.931 299.836.00 10 Quận 10 2.462 899.287.807 793.760.000 449 1.344.913.130 547.461.00 11 Quận 11 1.790 943.930.564 650.794.000 217 671.177.722 245.356.00 12 Quận 12 1.868 814.173.495 653.284.000 360 933.653.679 395.482.00 13 Q. Bình Tân 2.741 1.891.627.630 1.234.675.000 419 2.115.871.814 723.158.00 14 Q. Bình Thạnh 3.999 1.170.345.203 1.011.024.000 951 2.694.700.091 1.155.951.00 15 Q. Gò Vấp 3.871 1.083.030.083 990.498.000 480 1.149.373.066 446.641.00 16 Q. Phú Nhuận 2.403 1.283.617.474 800.437.000 549 5.204.275.458 650.385.00 17 Q. Tân Bình 5.544 2.243.444.502 1.880.180.000 1.055 3.997.295.219 1.243.655.00 18 Q. Tân Phú 3.564 1.165.813.126 1.018.862.000 473 1.095.863.888 564.511.00 19 Q. Thủ Đức 1.444 611.770.629 503.864.000 354 1.845.369.038 631.576.00 20 H. Bình Chánh 1.271 1.249.227.839 670.877.000 180 568.740.328 295.765.00 21 H. Cần Giờ 69 32.042.000 32.042.000 8 42.100.000 15.100.00 22 H. Củ Chi 606 241.592.857 239.392.000 104 441.119.291 225.256.00 23 H. Hóc Môn 827 316.408.506 301.665.000 125 222.086.711 175.513.00
- VP Ban Chỉ huy PCLB thành phố phụ Quận - Huyện phụ trách trách STT Quận Huyện Số tiền đóng Số tiền đóng Số DN Tỉ lệ 2/10.000 Số DN Tỉ lệ 2/10.000 Quỹ Quỹ 24 H. Nhà Bè 205 121.750.020 102.151.000 36 1.059.951.020 82.631.00 Tổng cộng 49.397 24.043.891.655 17.460.525.000 9.722 73.433.633.982 14.864.017.00
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Quyết định Số: 19/2006/QĐ-BTC Bộ Tài chính
61 p |
3753 |
1149
-
Quyết định số 02/2005/QĐ-NHNN của Ngân hàng Nhà nước
13 p |
296 |
72
-
Quyết định số 24/2006/QĐ-NHNN của Ngân hàng Nhà nước
42 p |
324 |
43
-
Quyết định số 1315/QĐ-TTg
11 p |
249 |
34
-
Quyết định số 1327/QĐ-TTg
17 p |
163 |
25
-
Quyết định số 1342/QĐ-TTg
35 p |
164 |
11
-
Quyết định số 1325/QĐ-TTg
1 p |
76 |
8
-
Quyết định số 2376/QĐ-BNN-QLCL
10 p |
67 |
6
-
Quyết định số 4380/QĐ-UBND
5 p |
113 |
6
-
Quyết định số 1326/QĐ-TTg
1 p |
70 |
5
-
Quyết định số 1348/QĐ-TTg
1 p |
46 |
4
-
Công văn 13838/TC/NSNN của Bộ Tài chính đính chính Quyết định số 130/2003/QĐ-BTC ngày 18/8/2003 của Bộ Tài chính
4 p |
118 |
4
-
Quyết định số 1344/QĐ-TTg
2 p |
92 |
4
-
Quyết định số 1328/QĐ-TTg
3 p |
79 |
4
-
Quyết định số 1110/QĐ-LĐTBXH
2 p |
39 |
4
-
Quyết định số 1095/QĐ-BLĐTBXH
2 p |
82 |
3
-
Quyết định về việc sửa đổi, bổ sung một số điều của Quyết định số 71/1998/QĐ-NHNN21
3 p |
95 |
2

Set-Cookie: TLDEVNamespace=q27aiuj03k83iefnln61cn93m4; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly