markdown:
|
|
congtuquan10
![]()
|
|![]()
|
|
|
|![]()
|
|
|
|![]()
|
|
|
|
![]()
|
|
|Điểm cao trong tuần|
|
|![]()
|
|
|Được quan tâm|
|
|![]()
|
|![]()
|Chào bạn,
|Khách
|Thành viên mới|
|
|![]()
|Thời gian = Giờ VN [GMT+7]|
|
|Công ty Cổ phần giải trí Yêu Ca Hát
Số GCNDT: 0305477372, cấp ngày 21/01/2008, nơi cấp: Sở kế hoạch đầu tư TP.HCM
Trụ sở chính: Âu Dương Lân, Phường 02, Quận 08, Thành phố Hồ Chí Minh
Giấy phép MXH: 90/GXN-TTĐT 08/09/2011
|
Máy chủ được đặt tại
|
Page generation time: 0.1478s (PHP: 90% - SQL: 10%)
SQL queries: 18 - GZIP enabled - Debug on
Người gởi: cheng_gong - 21/03/2008 21:56 13
Cảm nhận:
180
Thẩm định:
136 Người gởi: anhyeuem111 - 30/03/2008 09:15 0
Cảm nhận:
4
Thẩm định:
6
ủng hộ hết mình
Người gởi: nguyentronghjeu - 15/04/2008 19:04 0
Cảm nhận:
17
Thẩm định:
18
Ký tên:
™†§Nh0cZjcK§†™
về học lại âm nhạc đi ku
Người gởi: soidongco1202 - 15/04/2008 19:10 1
Cảm nhận:
14
Thẩm định:
2 Người gởi: _Vietdreamez_ - 15/04/2008 19:32 1
Cảm nhận:
216
Thẩm định:
131 Người gởi: nguyenhoananh - 15/04/2008 19:39 13
Cảm nhận:
53
Thẩm định:
35 Người gởi: DuongBaPhuoc - 16/04/2008 16:23 0
Cảm nhận:
5
Thẩm định:
4 Người gởi: kim_thoa_8 - 19/04/2008 20:05 0
Cảm nhận:
1
Thẩm định:
2 Người gởi: congtuquan101985 - 25/05/2008 18:21 15
Cảm nhận:
93
Thẩm định:
49 Người gởi: Break7228 - 25/07/2008 07:53 2
Cảm nhận:
178
Thẩm định:
128
-----------------------------------------------------------------
Teen Band
http://teenband.coo.vn/
Người gởi: taoxanhlo - 25/07/2008 09:04 0
Cảm nhận:
5
Thẩm định:
5 Người gởi: p4_vampire_name_yuki - 28/07/2008 18:13 0
Cảm nhận:
9
Thẩm định:
8 Người gởi: shinoda0905 - 31/07/2009 10:10 49
Cảm nhận:
806
Thẩm định:
438 Người gởi: JayDun_Duy - 21/08/2009 03:02 3
Cảm nhận:
4
Thẩm định:
3 Người gởi: maioffline1 - 21/10/2014 12:53 0
Cảm nhận:
967
Thẩm định:
0 1/ tổng 30trang 30

Set-Cookie: ads_time=i%3A2%3B; expires=Wed, 26-Jul-2017 00:40:38 GMT; path=/; domain=.yeucahat.com

Server: nginx admin

Cache-Control: no-cache, pre-check=0, post-check=0


markdown:
##### Chiếc xe Atila (mang thương hiệu SYM) bị cháy thui chiều tối ngày 26/12 là của anh Kiều Cao Khôi, thường trú tại Đại Đồng, Thạch Thất, Hà Nội.
Chiếc xe Atila (mang thương hiệu SYM) bị cháy thui chiều tối ngày 26/12 là của anh Kiều Cao Khôi, thường trú tại Đại Đồng, Thạch Thất, Hà Nội. Đây là khẳng định của anh Dương Đức Chính, cán bộ điều tra công an phường Định Công, quận Hoàng Mai, TP. Hà Nội tại buổi làm việc với báo chí chiều ngày 27/12.
Anh Chính cho biết, sau gần một ngày điều tra, và được sự hỗ trợ của bộ phận nghiệp vụ (phòng cảnh sát giao thông, công an TP. Hà Nội), đã tìm ra danh tính chủ nhân chiếc xe Atila mang BKS 29R - 6237, màu trắng là của chị Vũ Thị Hường. Tuy nhiên, sự việc khá phức tạp khi mà vào thời điểm chiếc xe bị cháy, người dân cho biết có 2 thanh niên niên điều khiển, sau khi chiếc xe cháy trụi đã bỏ chạy tại hiện trường.
Sau khi điều tra xác minh công an phường Định Công đã xác định chủ chiếc xe Atila bị cháy là quyền sở hữu của anh Kiều Cao Khôi, thường trú tại Đại Đồng, Thạch Thất, Hà Nội. Trước đó chị Vũ Thị Hường đã bán chiếc xe đó cho anh Khôi. Tuy nhiên do ngại sang tên đổi chủ mà anh Khôi vẫn giữ nguyên đăng ký cũ mang tên chị Vũ Thị Hường.
Cũng theo ông Đoàn Danh Chức, phó trưởng công an phường Định Công, hiện nay công an phường đang hoàn chỉnh hồ sơ để gửi lên công an thành phố Hà Nội điều tra, làm rõ nguyên nhân sự việc.
*Chủ nhân chiếc xe máy Atila bị cháy là của chị Vũ Thị Hường*
Trước đó vào lúc 18h ngày 26/12, hai thanh niên đang đi tới cầu Định Công (phường Định Công, quận Hoàng Mai, Hà Nội) thì chiếc xe Attila bỗng dưng bốc khói. Hai người vừa kịp nhảy khỏi xe, lửa đã bốc ngùn ngụt.
Thấy vậy, người lái xe vội chạy vào nhà dân ven đường xin nước để chữa cháy nhưng càng đổ nước, xe lại càng bùng cháy dữ dội. Khi thấy không thể cứu được chiếc xe, hai thanh niên này liền bỏ đi.
*Chiếc xe Atila qua quá trình sử dụng đã được bán cho anh Kiều Cao Khôi.*
Sự việc xảy ra vào giờ cao điểm trên tuyến phố vốn đông người qua lại nên đã gây ùn tắc giao thông kéo dài.
Dưới đây là một số hình ảnh toàn, trung, cận cảnh về chiếc xe Atila cháy thui:
*Các phóng viên và người dân đang ghi lại những bức hình về chiếc xe Atila bị cháy*

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Server: KAY - Ecommerce v1.0

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

X-XSS-Protection: 1; mode=block

x-content-type-options: nosniff

Accept-Encoding: gzip

Connection: close


markdown:
### Cả nước có gần 80.000 tuyên truyền viên miệng
[Ở TƯ, hiện có 375 báo cáo viên làm nhiệm vụ tuyên truyền miệng. Ở cấp tỉnh, số báo cáo viên tăng nhanh. Năm 2010 là 2.950 người . Đến 2011 đã có 3.240. Tại 659 huyện, 10.732 xã, phường, thị trấn mỗi cấp có 1 báo cáo viên. Đội ngũ tuyên truyền viên còn hùng hậu hơn với 65.000 người.](https://daotuanddk.files.wordpress.com/2013/01/loa.jpg)
Đây là những con số được đưa ra tại hội nghị Tổng kết công tác tuyên truyền miệng 2012.
Trong 365 ngày của năm 2012, đã có 146 chuyên đề được báo cáo tại các Hội nghị.
Tại hội nghị này, đại biểu Lào Cai cho biết địa phương này đã thí điểm tổ chức mô mình “Ban Tuyên- Vận” cấp xã phường, với cán bộđược hưởng phụ cấp 0,1 (mức lương cơ bản).
Đánh giá cao kết quả công tác tuyên truyền miệng, Tuy nhiên, Phó Trưởng Ban Tuyên giáo TƯ, ông Bùi Thế Đức cũng đưa ra những cảnh báo về “sự thúc đẩy tự diễn biến”. Ông Đức nêu ví dụ về “một đồng chí báo cáo viên từng nói tình hình KTXH Việt Nam hiện nay như ở Liên Xô những năm 90. Tình hình báo chí cũng như vậy. Đồng chí này rất băn khoăn”. Phó Trưởng Ban tuyên giáo yêu cầu công tác lựa chọn báo cáo viên cẩn trọng vì “ở những hội nghị thế này ý kiến của cáo cáo viên là chính thống”. Nhắc lại lời nguyên Trưởng Ban Tư tưởng văn hóa Nguyễn Khoa Điềm “Dù còn một đốm lửa nhỏ cũng phải tạo ra niềm hy vọng”, ông Đức đề nghị các báo cáo viên phải hướng dẫn, tạo niềm tin dư luận.
-
[1](#comment-3112)Pingback on [Jan 19th, 2013 lúc 10:58 sáng](https://daotuanddk.wordpress.com/2013/01/19/ca-nuoc-co-gan-80-000-tuyen-truyen-vien-mieng/#comment-3112)
[…] Nguồn daotuanddk […]
-
[2](#comment-3113)Pingback on [Jan 19th, 2013 lúc 11:00 sáng](https://daotuanddk.wordpress.com/2013/01/19/ca-nuoc-co-gan-80-000-tuyen-truyen-vien-mieng/#comment-3113)
[…] Nguồn daotuanddk […]
-
[3](#comment-3116)Pingback on [Jan 19th, 2013 lúc 1:43 chiều](https://daotuanddk.wordpress.com/2013/01/19/ca-nuoc-co-gan-80-000-tuyen-truyen-vien-mieng/#comment-3116)
[…] Cả nước có gần 80.000 tuyên truyền viên miệng […]
-
[4](#comment-3120)Pingback on [Jan 19th, 2013 lúc 5:54 chiều](https://daotuanddk.wordpress.com/2013/01/19/ca-nuoc-co-gan-80-000-tuyen-truyen-vien-mieng/#comment-3120)
[…] Báo CATP không biết cách chọn ý kiến để thuyết phục độc giả tin theo. – Cả nước có gần 80.000 tuyên truyền viên miệng (Đào […]
-
[5](#comment-3122)Pingback on [Jan 19th, 2013 lúc 11:36 chiều](https://daotuanddk.wordpress.com/2013/01/19/ca-nuoc-co-gan-80-000-tuyen-truyen-vien-mieng/#comment-3122)
[…] Báo CATP không biết cách chọn ý kiến để thuyết phục độc giả tin theo. – Cả nước có gần 80.000 tuyên truyền viên miệng (Đào […]
-
[6](#comment-3123)Pingback on [Jan 20th, 2013 lúc 1:53 sáng](https://daotuanddk.wordpress.com/2013/01/19/ca-nuoc-co-gan-80-000-tuyen-truyen-vien-mieng/#comment-3123)
[…] Báo CATP không biết cách chọn ý kiến để thuyết phục độc giả tin theo. – Cả nước có gần 80.000 tuyên truyền viên miệng (Đào […]
-
[7](#comment-3127)Pingback on [Jan 20th, 2013 lúc 9:55 sáng](https://daotuanddk.wordpress.com/2013/01/19/ca-nuoc-co-gan-80-000-tuyen-truyen-vien-mieng/#comment-3127)
[…] Đào Tuấn […]
Tháng Một 19, 2013 at 10:47 sáng
Kinh khủng nhất là các hệ thống loa của các quận phường.Thảm họa cho các gia đình có người ốm và trẻ nhỏ sống cạnh chiếc loa có công suất lớn hơn thời chiến tranh, loa nói cả những chuyện từ ngày xửa ngày xưa, lại còn nói ngọng và ngắt quãng bừa bãi, giờ lại phát minh ra đĩa thu âm thống nhất toàn quận …Kinh.
Thấy nhiều khách tây đ i dạo phố bằng” xích lô dân tộc” họ phải bịt tai khi qua cái loa đang phát mà oái oăm là cho phép xích lô đi dạo vào giờ tan tầm! chắc để họ biết dân Việt hạnh phúc đến cỡ nào …Kinh!
Tháng Một 19, 2013 at 11:19 sáng
Trên cơ sở những thực tế, thực tiến sinh động đang diễn ra trong lòng toàn thể xã hội Việt Nam và được đặt trong bối cảnh biến động chung của thế giới thì việc “…đề nghị các báo cáo viên phải hướng dẫn, tạo niềm tin dư luận.” quả là một việc làm quá khó! Khó lắm! Lương phải cao cũng chưa chắc đã làm được nói gì lương thấp! “Sổ… hiu” phải chắc cũng chưa chắc đã làm được nói gì tới “sổ… hiu” không chắc! Hu!
Tháng Một 19, 2013 at 1:27 chiều
Nhiều người cứ tưởng rằng tuyên truyền bằng miệng là cách an toàn nhất mỗi lần Đảng muốn gần dân, nhưng thật ra không phải vậy . Đúng là tuyên truyền miệng ít nguy hiểm hơn các cách tuyên truyền khác, ít mắc phải những căn bệnh hiểm nghèo hơn những cách tuyên truyền khác như các kiểu truyền thống hay hiện đại, những người dùng tuyên truyền miệng vẫn có thể mắc những căn bệnh hiểm nghèo bao gồm cả liệt não, lở vòm miệng và nhiễm trùng tư tưởng, chưa kể lúc chưa quen sẽ gây tổn thương tinh thần và thể xác cho những người tuyên truyền chuyên làm bằng miệng và cảm giác ghê tởm nơi người được/bị tuyên truyền .
Với những hiểm nguy như vậy, các tuyên truyền viên chuyên làm bằng miệng nên đòi hỏi một chế độ bảo hiểm tương ứng, gồm khám miệng định kỳ 3-6 tháng/lần, có chế độ bảo vệ răng-hàm-mặt tương ứng, các chế độ giảm cân thích hợp và thường xuyên. Có kế hoạnh đào tạo khoa học cho miệng và cổ họng dẻo dai, đạt độ đàn hồi cao, và sáng tạo để tạo hiệu quả tuyên truyền tốt nhất, như ngậm rượu, ngậm nước đá, ngậm máu phun người …
Tháng Một 19, 2013 at 2:13 chiều
Loa phát ra âm thanh TRUNG THỰC đến long tai nhức óc ,đều đặn 5g sáng chiều ra rả vào tai ,Đây là sự tra tấn dã man nhất bằng âm thanh đấy
Tháng Một 20, 2013 at 8:35 sáng
Đọc bài này nhớ đến câu của Đinh Vũ Hoàng Nguyên viết trên Blog: ” Từ ngày có giấy cuộn, báo Nhân dân đã xa rời quần chúng”. Rất tiếc, thực tế thì báo QĐND và HN mới cũng cùng chung số phận như thế, thưa anh trưởng ban tuyên giáo TƯ. Tiền thuế của dân đã bị sử dụng quá lãng phí mà chỉ nhận đựoc những tác dụng ngược.
Tháng Một 24, 2013 at 11:00 sáng
Sử dụng miệng là học theo phim xesually

WARC-Truncated: length

X-ac: 1.dca _dca

X-hacker: If you're reading this, you should visit automattic.com/jobs and apply to join the fun, mention this header.

Server: nginx

Link: <http://wp.me/p2i01h-rr>; rel=shortlink

Vary: Cookie

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
# Minorance lenghistiche
De Vichipedie, la enciclopedie libare dute in marilenghe.
Une
**minorance lenghistiche** e jè une [lenghe](/wiki/Lenghe) che no jè riconossude al nivel di [stât](/wiki/St%C3%A2t) ma ven fevelade da un numar piçul di int ta une zone o regjion dall'istes.
Minorance no vol dì che la lenghe e jé un
[dialet](/w/index.php?title=Dialet&action=edit&redlink=1), e dispés pos ancje capitâ che chê podarés essi tancj plui viele dae istesse [lenghe uficiâl](/wiki/Lenghe_ufici%C3%A2l) impuest dal [stât](/wiki/St%C3%A2t). Par esempli, il [furlan](/wiki/Lenghe_furlane) al è plui vieli storicamentri dae [lenghe taliane](/wiki/Lenghe_taliane).
Ancje se tancj minorancis no son riconossûs dal stat intal cual si fevelin, son squasit ducj pupilâs dall'
[ONU](/wiki/ONU).
## Esemplis[
[cambie](/w/index.php?title=Minorance_lenghistiche&veaction=edit&vesection=1) | [modifiche il codiç](/w/index.php?title=Minorance_lenghistiche&action=edit§ion=1)]
-
-
Isole linguistiche in
[Romanie](/wiki/Romanie).
-

Set-Cookie: GeoIP=US:VA:Ashburn:39.04:-77.49:v4; Path=/; secure; Domain=.wikipedia.org

Cache-Control: private, s-maxage=0, max-age=0, must-revalidate

P3P: CP="This is not a P3P policy! See https://fur.wikipedia.org/wiki/Speci%C3%A2l:CentralAutoLogin/P3P for more info."

Via: 1.1 varnish, 1.1 varnish

Content-Language: fur

X-UA-Compatible: IE=Edge

X-Cache: cp1065 miss, cp1054 miss

Vary: Accept-Encoding,Cookie,Authorization

Accept-Ranges: bytes


markdown:
Bấm vào để xem ảnh lớn
Số 14 - A21 Nghĩa Tân - Ngõ 385 Hoàng Quốc Việt - Cầu Giấy
Điện thoại: (04)73068386
15 Hàng Bún, Ba Đình
Tầng 17, Tòa nhà Hapulico T24, số 85 Vũ Trọng Phụng
Số 27, Mai Hắc Đế, Hai Bà Trưng, Hà Nội
Lô A31 - tổ 39 - ngõ 48 Nguyễn Chánh, Cầu Giấy, HN
Điện thoại: 047 306 8386
34 Yên Lãng, Hà Nội
123 Trương Định, Quận Hoàng Mai, Hà Nội
461 phố Vũ Tông Phan, phường Khương Đình, quận Thanh Xuân, TP.Hà Nội
MuaChung
Công ty cổ phần VCCorp
Copyright © 2010. All rights reserved.
Địa chỉ: Tầng 17, 19, 20, 21 Toà nhà Center Building - Hapulico Complex, Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Điện thoại: 04 39743410 - Fax: 04 39743413 - Email:
info@vccorp.vn
Mà cái xe máy của mình hỏng phanh sau, thế mà ăn xong ra dắt xe thấy dùng ngon. Kỳ diệu! kekeke
Cho nhà hàng này điểm 10!

Set-Cookie: muachung_lItemid=534; expires=Wed, 26-Jul-2017 00:39:49 GMT; Max-Age=31536000; path=/; domain=.muachung.vn

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0


markdown:
[](#0)
F1/35 ( Hương Lộ 80 ) Vĩnh Lộc xã Vĩnh Lộc B huyện Bình Chánh TPHCM
Điện thoại:
[08387645720838762419](tel:08387645720838762419)
Số lượng: 02
Cấp bậc: Nhân viên
Loại hình công việc: Toàn thời gian cố định
30-06-2013 (Đã hết hạn)
Bất kỳ
Nhấn vào nút "Nộp Đơn" để gửi hồ sơ ứng tuyển

X-Powered-By: PleskLin

Pragma: no-cache

Vary: Accept-Encoding


markdown:
# Khách sạn tại San Jose
## Tìm khách sạn tại San Jose
![ Hotels.com™ Rewards](https://a1.cdn-hotels.com/da/assets/s/44.0/images/brands/hcom/hcomrewards/logos/rewards-logo-purple-no-moon-vi_VN.png)
![ Hotels.com™ Rewards](https://a1.cdn-hotels.com/da/assets/s/44.0/images/brands/hcom/hcomrewards/logos/rewards-logo-white-no-moon-vi_VN.png)
## Đang được quan tâm tại San Jose
- Đặt nhiều nhất
Wyndham Garden San Jose Escazu
140 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
136 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
134 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
125 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
116 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
74 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
37 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
34 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
25 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
22 người đã xem khách sạn này trong 1 giờ vừa qua
![ San Jose, Costa Rica](https://a1.cdn-hotels.com/da/assets/s/44.0/images/common/core/dio/widget/1.gif)
![ San Jose, Costa Rica](https://a1.cdn-hotels.com/da/assets/s/44.0/images/common/core/dio/widget/1.gif)
Xem khách sạn tại San Jose trên bản đồ
## Địa danh
[Plaza de la Democracia](https://vi.hotels.com/de1656894/khach-san-gan-plaza-de-la-democracia-san-jose-costa-rica/) [Sân vận động Quốc gia Cốt-xta Ri-ca (Estadio Nacional de Cốt-xta Ri-ca)](https://vi.hotels.com/de1679698/khach-san-gan-san-van-ong-quoc-gia-cot-xta-ri-ca-estadio-nacional-de-cot-xta-ri-ca-san-jose-costa-rica/) [Công viên Sabana](https://vi.hotels.com/de1656892/khach-san-gan-cong-vien-sabana-san-jose-costa-rica/) [Vườn thác La Paz](https://vi.hotels.com/de1712381/khach-san-gan-vuon-thac-la-paz-poasito-costa-rica/) [Trung tâm mua sắm San Pedro](https://vi.hotels.com/de1656898/khach-san-gan-trung-tam-mua-sam-san-pedro-san-jose-costa-rica/) [Nhà hát Quốc gia (Teatro Nacional)](https://vi.hotels.com/de1656882/khach-san-gan-nha-hat-quoc-gia-teatro-nacional-san-jose-costa-rica/) [Trung tâm Thương mại Multiplaza Escazu](https://vi.hotels.com/de1714080/khach-san-gan-trung-tam-thuong-mai-multiplaza-escazu-escazu-costa-rica/) [Đại học Cốt-xta Ri-ca](https://vi.hotels.com/de1656881/khach-san-gan-ai-hoc-cot-xta-ri-ca-san-jose-costa-rica/) [Estadio Ricardo Saprissa Ayma](https://vi.hotels.com/de1679701/khach-san-gan-estadio-ricardo-saprissa-ayma-san-jose-costa-rica/) [Bảo tàng Jade (Museo de Jade)](https://vi.hotels.com/de1656886/khach-san-gan-bao-tang-jade-museo-de-jade-san-jose-costa-rica/) [Plaza Real Cariari](https://vi.hotels.com/de1734214/khach-san-gan-plaza-real-cariari-san-jose-costa-rica/) [Công viên Zoo Ave](https://vi.hotels.com/de1766059/khach-san-gan-cong-vien-zoo-ave-alajuela-costa-rica/) [Công viên Morazan](https://vi.hotels.com/de1656888/khach-san-gan-cong-vien-morazan-san-jose-costa-rica/) [Trung tâm Mercado](https://vi.hotels.com/de1656893/khach-san-gan-trung-tam-mercado-san-jose-costa-rica/) [Trung tâm Thương mại Momentum Lindora](https://vi.hotels.com/de1764586/khach-san-gan-trung-tam-thuong-mai-momentum-lindora-santa-ana-costa-rica/) [Bảo tàng Nghệ thuật Cốt-xta Ri-ca (Museo de Arte Costarricense)](https://vi.hotels.com/de1656889/khach-san-gan-bao-tang-nghe-thuat-cot-xta-ri-ca-museo-de-arte-costarricense-san-jose-costa-rica/) [Universidad Nacional](https://vi.hotels.com/de1679690/khach-san-gan-universidad-nacional-heredia-costa-rica/) [Plaza de la Cultura](https://vi.hotels.com/de1656883/khach-san-gan-plaza-de-la-cultura-san-jose-costa-rica/) [Trung tâm San Jose Parque](https://vi.hotels.com/de1656884/khach-san-gan-trung-tam-san-jose-parque-san-jose-costa-rica/) [Estadio Alejandro Morera Soto](https://vi.hotels.com/de1679662/khach-san-gan-estadio-alejandro-morera-soto-alajuela-costa-rica/)
## Khách sạn tại San Jose, Costa Rica
Tại Hotels.com, bạn có thể tìm và so sánh giá phòng khách sạn tại San Jose để chọn khách sạn hoàn hảo cho chuyến đi của mình. Bất kể bạn đang lên kế hoạch cho một chuyến du lịch, kỳ nghỉ hè hay đi công tác tại San Jose, Hotels.com luôn có phòng phù hợp cho nhu cầu của bạn.

Cache-Control: max-age=0, no-cache, no-store

Content-Language: vi-VN

Server: Application-Server


markdown:
This action might not be possible to undo. Are you sure you want to continue?
PHẠM ĐÌNH DŨNG
Nội dung
4.1
Hoạch định mục tiêu của doanh nghiệp
4.2
Hoạch định chiến lược kinh doanh
4.3
Hoạch định kế hoạch
PHẠM ĐÌNH DŨNG
4.1. Hoạch định mục tiêu của doanh nghiệp
1 Khái niệm và phân loại mục tiêu của doanh nghiệp
2 Phân tích hệ thông mục tiêu của doanh nghiệp
3 Hoạch định mục tiêu của doanh nghiệp
PHẠM ĐÌNH DŨNG
1
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
10/25/2011
4.1.1. Khái niệm và phân loại mục tiêu
PHẠM ĐÌNH DŨNG
Khái niệm về mục tiêu
Mục tiêu là những trạng thái, những cột mốc, những tiêu đích cụ thể mà doanh nghiệp muốn đạt được trong một khoảng thời gian nhất định.
PHẠM ĐÌNH DŨNG
**Vai trò của mục tiêu
**
• Mục tiêu là phương tiện để đạt được mục đích của doanh nghiệp • Hệ thống mục tiêu giúp cho nhà quản trị nhận dạng được các ưu tiên • Mục tiêu là cơ sở cho việc xây dựng các chương trình quản trị doanh nghiệp • Mục tiêu tạo sự chú ý và quan tâm của các đối tượng hữu quan
PHẠM ĐÌNH DŨNG
2
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
10/25/2011
Phân loại mục tiêu
Theo bản chất
Theo tốc độ
Theo cấp độ
Theo hình thức
**Theo thời gian
**
PHẠM ĐÌNH DŨNG
**4.1.2. Phân tích hệ thống mục tiêu
**
Khung hướng đồng thuận
Khuynh hướng đối nghịch
Khuynh hướng vô can
PHẠM ĐÌNH DŨNG
4.1.3. Hoạch định mục tiêu
Ưu điểm
Ưu điểm
Mục tiêu tập trung
**Mục tiêu phân tán
**
Nhược điểm
Nhược điểm
PHẠM ĐÌNH DŨNG
3
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
10/25/2011
**MBO: Management By Objectives
**
Tổng kết và đánh giá
Bước 5
Bước 4
**Kiểm tra và điều chỉnh
**
Bước 3
**Tổ chức thực hiện mục tiêu
**
Bước 2
**Cùng với cấp dưới đề ra mục tiêu
**
Bước 1
**Dự thảo mục tiêu ở cấp cao nhất
**
PHẠM ĐÌNH DŨNG
4.2. Hoạch định chiến lược kinh doanh của dn
4.2.1
4.2.2
4.2.3
PHẠM ĐÌNH DŨNG
**4.2.1. Khái niệm chiến lược kinh doanh
**
Chiến lược kinh doanh là tổng hợp các mục tiêu dài hạn, các chính sách và giải pháp lớn về sản xuất kinh doanh, về tài chính và về giải quyết nhân tố con người nhằm đưa hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp phát triển lên một trạng thái mới cao hơn về chất.
PHẠM ĐÌNH DŨNG
4
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
10/25/2011
4.2.2. Các chiến lược kinh doanh phổ biến
PHẠM ĐÌNH DŨNG
Chiến lược kinh doanh tổng quát
• Dẫn đầu về chi phí • Khác biệt hóa sản phẩm • Tập trung
PHẠM ĐÌNH DŨNG
Chiến lược tăng trưởng
PHẠM ĐÌNH DŨNG
5
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
10/25/2011
Chiến lược tăng trưởng tập trung
• Chiến lược thâm nhập thị trường • Chiến lược phát triển thị trường • Chiến lược phát triển sản phẩm
PHẠM ĐÌNH DŨNG
Chiến lược tăng trưởng bằng hội nhập
• Hội nhập dọc thuận chiều • Hội nhập dọc ngược chiều • Hội nhập theo chiều ngang
PHẠM ĐÌNH DŨNG
Chiến lược tăng trưởng bằng đa dạng hoá
• Đa dạng hoá đồng tâm • Đa dạng hoá theo chiều ngang • Đa dạng hoá tổ hợp
PHẠM ĐÌNH DŨNG
6
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
10/25/2011
PHẠM ĐÌNH DŨNG
**Các chiến lược lĩnh vực của doanh nghiệp
**
• • • • • • Chiến lược marketing Chiến lược nghiên cứu và phát triển (R&D) Chiến lược về sản xuất Chiến lược cung ứng Chiến lược nhân sự Chiến lược tài chính
PHẠM ĐÌNH DŨNG
4.2.3. Quá trình quản trị chiến lược
PHẠM ĐÌNH DŨNG
7
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
10/25/2011
Mục tiêu và sứ mạng
Mục tiêu Sứ mạng Bên ngoài
Hoạch định chiến lược
**Môi trường kinh doanh Bên trong Công cụ, kỹ thuật Lựa chọn
**
PHẠM ĐÌNH DŨNG
Phân tích và lựa chọn
**Mục tiêu chiến lược
**
Các mục tiêu chiến lược
Cải thiện năng suất tài sản có
**Các mục tiêu cụ thể
**
Tăng năng suất tài sản có ròng( sau thuế) từ 12% đến 19% kể từ nay đến 3 năm tới
Tăng lợi nhuận chung
Tăng tỷ lệ lợi nhuận chung từ 4% đến 6% từ nay đến 3 năm tới
Tăng năng suất về phương diện sản xuất Tăng lượng tiêu thụ qua phát triển thị trưởng đã có
Mua một thiết bị mới: 3 triệu đô trong năm tới -Với sản phẩm A: tăng từ 15% đến 20% kể từ nay đến 1 năm tới; -Sản phẩm B: Tăng từ 20% đến 25% từ nay
PHẠM ĐÌNH DŨNG
đến 2 năm tới
**Sứ mệnh của doanh nghiệp
**
Hãng máy bay Southwest Airlines: “Chúng tôi cam kết đem lại cho nhân viên một môi trường làm việc ổn định với các cơ hội học hỏi và phát triển cá nhân ngang bằng nhau. Sự sáng tạo và đổi mới luôn được khuyến khích nhằm hướng đến hiệu quả hoạt động của Southwest Airlines. Trên hết, nhân viên phải được quan tâm, tôn trọng trong tổ chức và họ được mong đợi cùng làm điều tương tự với mọi khách hàng của Southwest Airlines”.
PHẠM ĐÌNH DŨNG
8
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
10/25/2011
SWOT
QSPM
I-E
Công cụ
MC kinsey
PHẠM ĐÌNH DŨNG
BCG
Ma trận swot
Bước 1
Bước 2
Bước 3
Tổng hợp phân tích môi trường kinh doanh-cơ doanhhội và nguy cơ
Tổng hợp kết quả phân tích môi trường nội bộ-điểm mạnh và điểm yếu
Tổng hợp kết quả và hình thành ma trận SWOT
PHẠM ĐÌNH DŨNG
**Tổng hợp môi trường kinh doanh bên ngoài
**
Các yếu tố MTKD bên ngoài Mức độ quan trọng của các yếu tố với doanh nghiệp tác động giá Tính chất Điểm đánh
Mức độ quan trọng của các yếu tố với ngành
Bình luận
(1) Liệt kê tất cả các yếu tố ( PEST, ngành)
(2) Rất quan trọng:3, quan trọng:2, ít quan trọng: 1 và không quan trọng:0
(3) Rất quan trọng:3, quan trọng:2, ít quan trọng: 1 và không quan trọng:0
(4)
(5)
(6) Đề xuất (nếu
Thuận lợi: + và không thuận lợi: -
Cột (2)x(3) và lấy dấu ở cột (4)
có) nhằm tận dụng cơ hội và hạn chế nguy cơ
PHẠM ĐÌNH DŨNG
9
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
10/25/2011
Cơ hội và xếp hạng cơ hội
Các cơ hội chính (1)
Mức độ quan trọng (2)
Tác động đối với doanh nghiệp (3) Điểm số (4)
Phân loại mức độ Liệt kê các yếu tố môi trường bên ngoài là cơ hội đối với DN 2=mức trung bình 1=mức thấp quan trọng đối với mỗi yếu tố: 3=mức cao 3=nhiều (Dùng để xếp thứ 2=trung bình 1=ít
PHẠM ĐÌNH DŨNG
Phân loại mức độ tác động với DN: Nhân trị số cột 2 với cột 3
tự yêu tiên)
Thách thức và xếp hạng thách thức
Các thách thức chính (1)
Mức độ quan trọng (2)
Tác động đối với doanh nghiệp (3) Điểm số (4)
Phân loại mức độ Liệt kê các yếu tố môi trường bên ngoài là thách thức đối với DN 2=mức trung bình 1=mức thấp quan trọng đối với mỗi yếu tố: 3=mức cao 3=nhiều (Dùng để xếp thứ tự 2=trung bình 1=ít
PHẠM ĐÌNH DŨNG
Phân loại mức độ tác động với DN: Nhân trị số cột 2 với cột 3
yêu tiên)
**Tổng hợp môi trường kinh doanh bên trong
**
Các yếu tố MTKD bên trong Mức độ quan trọng của các yếu tố với doanh nghiệp tác động giá Tính chất Điểm đánh
Mức độ quan trọng của các yếu tố với ngành
Bình luận
(1) Liệt kê tất cả các yếu tố thuộc môi trường nội bộ
(2) Rất quan trọng:3, quan trọng:2, ít quan trọng: 1 và không quan trọng:0
(3) Rất quan trọng:3, quan trọng:2, ít quan trọng: 1 và không quan trọng:0
(4)
(5)
(6) Đề xuất (nếu
Thuận lợi: + và không thuận lợi: -
Cột (2)x(3) và lấy dấu ở cột (4)
có) nhằm tận dụng điểm mạnh, khắc phục điểm yếu
PHẠM ĐÌNH DŨNG
10
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
10/25/2011
**Ma trận swot
**
Các điểm mạnh (S) 1.... 2... Các cơ hội (O) 1.... 2.... 3.... Các nguy cơ (T) 1.... 2.... 3.... Các kết hợp (SO) (Sử dụng các điểm mạnh để tận dụng cơ hội) 1.... 2.... Các kết hợp (ST) (Sử dụng các điểm mạnh để tránh các đe doạ) 1.... 2....
PHẠM ĐÌNH DŨNG
Các điểm yếu (W) 1.... 2.... Các kết hợp (OW) (Vượt qua điểm yếu bằng cách tận dụng các cơ hội) 1.... 2... Các kết hợp (TW) (Tối thiểu hoá điểm yếu và tránh những đe doạ) 1.... 2...
Bài tập • Sử dụng ma trận swot phân tích các yếu tố môi trường bên trong cũng như bên ngoài ứng dụng trong trường hợp của nhóm mình?
PHẠM ĐÌNH DŨNG
Ma trận I-E I-
Ma trận EFE
Ma trận IFE
PHẠM ĐÌNH DŨNG
11
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
10/25/2011
**Ma trận EFE
**
Các yếu tố Mức độ quan môi trường trọng bên ngoài (1) Liệt kê tất cả Cho điểm từ 0,0 các yếu tố môi đến 1,0, điểm càng trường bên cao thì nhân tố ngoài (quốc tương ứng càng tế, quốc gia, quan trọng ngành) Tổng =1 phản ứng tốt
PHẠM ĐÌNH DŨNG
Phân loại
Điểm quan trọng
(2)
(3) 1=Dn ít phản ứng, 2= DN Phản ứng trung bình, 3=DN
(4)
(2)x(3) phản ứng trến trung bình, 4=DN
Tổng =X
**Ma trận IFE
**
Các yếu tố Mức độ quan môi trường trọng nội bộ (1) Liệt kê tất cả các yếu tố môi trường bên trong doanh nghiệp (2) Cho điểm từ 0,0 2= DN Phản ứng đến 1,0, điểm càng trung bình, 3=DN cao thì nhân tố phản ứng trến tương ứng càng trung bình, 4=DN quan trọng phản ứng tốt Tổng =1
PHẠM ĐÌNH DŨNG
Phân loại
Điểm quan trọng
(3) 1=Dn ít phản ứng,
(4)
(2)x(3)
Tổng =Y
Ma trận I-E
IFE- yếu tố môi trường bên trong
Mạnh
Trung bình
Yếu
Cao EFE-Yếu tố bên ngoài Trung bình
Thấp
PHẠM ĐÌNH DŨNG
12
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
10/25/2011
Ma trận I-E I-
• Ví dụ: Công ty Thăng Long đang hoạt động có phần chững lại, trong khi 5 đối thủ cạnh tranh cũng lĩnh vực có những bước phát triển mạnh. Kết quả đánh giá và phân tích các yếu tố bên trong và bên ngoài của công ty và các đối thủ như sau: • A. Lập ma trận EFE, IFE và IE cho công ty Thăng Long và xác định vị thế chiến lược • B. Xây dựng ma trận EFE và IFE cho các đối thủ cạnh tranh
PHẠM ĐÌNH DŨNG
Ma trận I-E
IFE- yếu tố môi trường bên trong
Mạnh
Trung bình
Yếu
Cao EFE-Yếu tố bên ngoài Trung bình
TL
B
A
C
Thấp
E
PHẠM ĐÌNH DŨNG
D
Phương pháp BCG
Bước 1
Bước 2
PHẠM ĐÌNH DŨNG
Bước 3
13
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
10/25/2011
**Sơ đồ phân tích BCG
**
Cao (20%) Cao(2)
Trung bình (1)
Thấp (0)
stars
Trung bình (10)
Question marks
Mức tăng trưởng của ngành
Cash cows Thấp (0)
Dogs
**Thị phần tương đối
**
PHẠM ĐÌNH DŨNG
Xây dựng chiến lược cho từng loại SBU
• Dùng nguồn vốn dư thừa tạo ra từ SBU bò sữa để – Đầu tư vào SBU dấu chấm hỏi – Nuồi dưỡng các SBU ngôi sao đang hình thành. • Từ bỏ những SBU dấu chấm hỏi ít triển vọng nhất • Thoát khỏi ngành kinh doanh của những SBU chú chó • Xây dựng một cấu trúc kinh doanh cân bằng
PHẠM ĐÌNH DŨNG
**Ví dụ về ma trận BCG
**
• Ví dụ 1: Tại thị trường Hà Nội doanh nghiệp Thiên Phú chuyên sản xuất đồ gỗ nội thật cho các hộ gia đinh. Theo đánh giá sản phẩm của doanh nghiệp đang ở vị trí như sau:
Thị phần tương đối
**A Mức tăng trưởng của ngành B
**
PHẠM ĐÌNH DŨNG
14
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
10/25/2011
**Ví dụ về ma trận BCG
**
• a. Sản phẩm của doanh nghiệp ở các vị trí trên có tên gọi là gì? Giải thích • b. Nếu sản phẩm ở vị trí A có phải vị trí mang lại lợi nhuận cao nhất trong mô hình? • c. Sản phẩm B ở vị trí ngành tăng trưởng thấp cho chúng ta thấy điều gì? • d. Cần áp dụng các chiến lược gì đối với sản phẩm ở các vị trí trên?
PHẠM ĐÌNH DŨNG
**Ví dụ về ma trận BCG
**
• Ví dụ 2: Công ty trách nhiệm hữu hạn Ngân Hà là một công ty chuyên sản xuất các loại linh kiện máy tính có 4 đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU), trong năm 2011 tình hình hoạt động kinh doanh của các đơn vị đó như sau (bảng ) • Hãy sử dụng ma trận BCG để phân tích danh mục đầu tư (SBU) của công ty trên và đưa ra các định hướng chiến lược phát triển và phân bổ nguồn lực cho từng SBU?
PHẠM ĐÌNH DŨNG
**Ví dụ về ma trận BCG
**
Sản Số lượng lượng SBU sản tiêu thụ phẩm (cái) (cái) X Y 3000 4300 2900 3700 120 140 (USD) (USD) 88 105 1,5 1,7 8 15 phẩm phẩm đối (%) sản sản tương trưởng Giá bán thành 1 phần tăng Giá Thị Tốc độ
Z
3000
2900
60
50
0,5
4
T
5200
4800
PHẠM ĐÌNH DŨNG
90
80
1,3
13
15
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
10/25/2011
**Ví dụ về ma trận BCG
**
• Ví dụ 3: Công ty TNHH Hà Ngân. Có 3 hoạt động kinh doanh độc lập A, B, C với tỷ trọng doanh thu: A chiến 30% và C chiếm 20%. Tốc độ tăng trưởng của hai hoạt động A và B là 14,5%. Giả sử tốc độ tăng trưởng chung của tổng sản phẩm quốc nội cùng thời gian này là 11,5%. . Hoạt động C có tốc độ phát triển thấp hơn chỉ tiêu này. Hoạt động A có thị phần là 45%, đối thủ cạnh tranh lớn nhất của A chỉ có thị phần tương ứng là 25%. Đối với lĩnh vực kinh doanh B tuy đạt tốc độ tăng trưởng cao nhưng thị phần lại chỉ bằng ½ so với đối thủ cạnh tranh mạnh nhất. Trong 3 hoạt động thì hoạt động C mạng lại nhiều lợi nhuận nhất và có vị thế thị trường giống A. Hãy xác đinh vị thế chiến lược của các hoạt động và đưa ra lời khuyên?
PHẠM ĐÌNH DŨNG
Ma trận GE
Khả năng cạnh tranh của DN
Mạnh Vùng thành Mạnh công Sức hấp dẫn của thị trường Trung bình Yếu Vùng có lãi
Trung bình
Yếu Vùng nghi vấn
**Vùng có thể chấp nhận Vùng thất bại
**
PHẠM ĐÌNH DŨNG
Ma trận GE
Khả năng cạnh tranh của DN
Mạnh
Trung bình
Yếu
Mạnh Sức hấp dẫn của thị trường Trung
A
D
G
B bình Yếu C
PHẠM ĐÌNH DŨNG
E
H
F
I
16
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
10/25/2011
Ví dụ về ma trận GE
• Ví dụ : Công ty trách nhiệm hữu hạn Hà Tiên là một công ty chuyên sản xuất sản phẩm A có 4 đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU), trong năm 2011 tình hình hoạt động kinh doanh của các đơn vị đó như sau (bảng ) • Hãy sử dụng ma trận GE để phân tích danh mục đầu tư (SBU) của công ty trên và đưa ra các định hướng chiến lược phát triển và phân bổ nguồn lực cho từng SBU?
PHẠM ĐÌNH DŨNG
Ví dụ về ma trận GE
Sản Số lượng lượng SBU sản tiêu thụ phẩm (cái) (cái) X Y 5500 6000 5200 5000 250 310 (USD) (USD) 220 280 3,5 2,5 2,2 2,6 phẩm phẩm tranh trường sản sản cạnh môi Giá bán thành 1 năng dẫn của Giá Khả Sức hấp
Z
4800
4250
510
440
3,7
1,7
T
8000
7600
PHẠM ĐÌNH DŨNG
240
230
2,6
3,1
**Ma trận QSPM
**
• Liệt kê các cơ hội/mối đe dọa lớn bên ngoài và các điểm mạnh/yếu quan trọng vào cột (1) của ma trận. • Trong cột (2) của ma trận điền các con số tương ứng với từng yếu tố trong cột phân loại của ma trận EFE và IFE • Lựa chọn các chiến lược có thể có • Xác định số điểm hấp dẫn (cột A) • Tính tổng điểm hấp dẫn của mỗi chiến lược xét riêng với từng yếu tố (B) • Tính tổng số điểm hấp dẫn của mỗi chiến lược.
PHẠM ĐÌNH DŨNG
17
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
10/25/2011
**Ma trận QSPM
**
Các yếu tố môi trường (2) (1) Chiến lược 1 A B Chiến lược 2 A B Chiến lược 3 A B Phân loại Các chiến lược lựa chọn
Bên trong
Bên ngoài
Tổng số
PHẠM ĐÌNH DŨNG
Lựa chọn các chiến lược
PHẠM ĐÌNH DŨNG
**Căn cứ lựa chọn
**
• Sức mạnh của ngành và của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh • Quan điểm của người lãnh đạo doanh nghiệp • Khả năng tài chính của doanh nghiệp • Năng lực trình độ của đội ngũ quản trị • Sự phản ứng của các đối tượng hữu quan • yếu tố thời điểm • Kết quả đánh giá chiến lược hiện tại của doanh nghiệp
PHẠM ĐÌNH DŨNG
18
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
10/25/2011
**Đánh giá và lựa chọn
**
• Xác định tiêu thức đánh giá • Xác định mức điểm của từng tiêu thức đánh giá • Phân tích và tính điểm của từng phương án
TT Tiêu chí đánh giá Phương án A Phương án chiến lược Phương án B Phương án C
Tổng số điểm
**• Tiến hành so sánh và lựa chọn chiến lược
**
PHẠM ĐÌNH DŨNG
Ví dụ
• Ví dụ 1: Một doanh nghiệp có năng lực sản xuất tối đa là 21000 sản phẩm X/ tháng. Hiện tại mỗi tháng doanh nghiệp chỉ tiêu thụ được18000 sản phẩm A với giá bán là 10500 đồng /sp. Chi phí biến đổi cho 1 đơn vị sản phẩm là 7500 đồng /sp và chi phí cố định là 30 triệu đồng. Doanh nghiệp có thị phần tương đối của sản phẩm A là 0,7 và tốc độ tăng trưởng là 15%. • Để tận dụng tối đa năng lực sản xuất sản phẩm A của doanh nghiệp giám đốc dự kiến 3 phương án chiếc lược độc lập sau: • Phương án 1: Tăng cường đầu tư cho mạng lưới tiêu thụ và nâng cao chất lượng sản phẩm hết 10,5 triệu đồng
PHẠM ĐÌNH DŨNG
Ví dụ
• Phương án 2: Giảm giá bán 400 đồng/sp và tăng chi phí cho quảng cáo 5 triệu đồng • Phương án 3: Một khách hàng sẵn sàng mua thêm 3500 sản phẩm A/tháng với điều kiện phải giảm giá 21% và phải chuyên chở đến tận nơi theo yêu cầu. Chi phí chuyên chở dự tính hết 3,5 triệu đồng. • Nếu cả 3 phương án chiến lược đều có thể thực hiện được thì doanh nghiệp nên chọn phương án nào? Vì sao?
PHẠM ĐÌNH DŨNG
19
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
10/25/2011
**4.3. Hoạch định kế hoạch
**
1 1 2
Khái niệm và vai trò của kế hoạch Phân loại kế hoạch
3
Quản trị tiến trình lập kế hoạch
4
Các phương pháp và công cụ
PHẠM ĐÌNH DŨNG
**4.3.1. Khái niệm và vai trò của kế hoạch
**
• Khái niệm:
– Kế hoạch là một bản sơ đồ hay cơ cấu tổ chức được dùng để mô tả một tổ chức kỳ vọng hoàn thành các mục tiêu của mình – Lập kế hoạch đơn giản là tiến trình phát triển các kế hoạch – Lập kế hoạch còn là tiến trình xác định đâu là con đường tốt nhất để tiếp cận các mục tiêu đề ra
PHẠM ĐÌNH DŨNG
**4.3.1. Khái niệm và vai trò của kế hoạch
**
• Vai trò:
– Công cụ có vai trò quan trọng trong việc phối hợp sự nỗ lực của các thành viên trong tổ chức – Lập kế hoạch góp phần làm giảm tính bất ổn của doanh nghiệp hay tổ chức – Lập kế hoạch làm giảm sự chồng chéo và những hoạt động làm lãng phí nguồn nhân lực của doanh nghiệp – Lập kế hoạch sẽ thiết lập được các tiêu chuẩn tạo điều kiện cho công tác kiểm tra giám sát
PHẠM ĐÌNH DŨNG
20
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
10/25/2011
**4.3.2. Phân loại kế hoạch
**
Bộ phận
Dài hạn Trung hạn Ngắn hạn
Tổng thể
Cuốn chiếu
PHẠM ĐÌNH DŨNG
Kỳ đoạn
Hỗn hợp
4.3.3. Quản trị tiến trình lập kế hoạch
PHẠM ĐÌNH DŨNG
Các trở ngại
Môi trường: Chống đối việc thay đổi Các hạn chế về tình hình công việc Thiết lập mục tiêu nghèo nàn Thời gian và phí tổn
PHẠM ĐÌNH DŨNG
21
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
10/25/2011
**Khắc phục trở ngại
**
Bắt đầu lại việc lập kế hoạch Cần phải thừa nhận các mặt giới hạn và những bất ổn của việc lập kế hoạch Việc truyền thông trong tổ chức Các nhà quản trị phải tham gia vào việc lập kế hoạch một cách tích cực Hợp nhất Triển khai các kế hoạch khẩn cấp
PHẠM ĐÌNH DŨNG
Các bước lập kế hoạch
PHẠM ĐÌNH DŨNG
4.3.4. Phương pháp và công cụ lập kế hoạch
1
**Phương pháp bình quân giản đơn
**
2 3 4
Phương pháp bình quân di động Phương pháp hoạch định xu hướng Phương pháp dữ liệu thay đổi theo mùa
5
Phương pháp san bằng số mũ
PHẠM ĐÌNH DŨNG
22
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
10/25/2011
Phương pháp bình quân giản đơn
Trong đó: F(n+1) : Là nhu cầu dự báo cho giai đoạn n + 1 tới A1 : Là nhu cầu cách đây 1 giai đoạn An : Là nhu cầu cách đây n giai đoạn
PHẠM ĐÌNH DŨNG
**Phương pháp bình quân giản đơn
**
Ví dụ: Công ty chuyên cung cấp điện thoại cố định Thịnh Phát thống kê số máy điện thoại bán được trong 3 năm 2009, 2010, 2011 lần lượt là: 50120, 40318, 38121 máy điện thoại. Như vậy nhu cầu dự báo cho năm 2012 là: F(2007) = (50120 + 40318 + 38121)/3 = 42853
PHẠM ĐÌNH DŨNG
**Phương pháp bình quân di động
**
Ví dụ: Nhu cầu tiêu thụ sản phẩm của công ty A theo biểu dưới đây, dùng bình quân di động 3 quí để dự báo nhu cầu cho quí tới?
Quí 1 năm 2011 2 năm 2011 3 năm 2011 Số SP thực tế bán được 9500 7500 6800
PHẠM ĐÌNH DŨNG
Nhu cầu quí tiếp theo
23
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
10/25/2011
**Phương pháp hoạch định theo xu hướng
**
• • • • Phương trình đường thẳng có dạng : Y = a + bt Trong đó: Y: Nhu cầu tính theo giai đoạn t t: Giai đoạn thứ t tính một năm nào đó n: Số điểm các số liệu quan sát được
* Ví dụ: Số liệu thống kê cho biết số máy điện thoại công ty A bán được trong giai đoạn từ 2007 đến 2011 và dự đoán cho các giai đoạn sau là:
PHẠM ĐÌNH DŨNG
**Phương pháp hoạch định theo xu hướng
**
Số Năm máy Giai đoạn (t) (Y) 2007 2008 2009 2010 2011 83000 75000 50000 46000 36000 ∑Y 274000
PHẠM ĐÌNH DŨNG
bán được
t2
tY
1 2 3 4 5 = ∑t = 15 16 25
1 4 9
83000 150000 150000 144000 150000 ∑tY 677000 =
∑ t2 = 55
**Phương pháp hoạch định theo xu hướng
**
• Từ bảng tính toán trên ta có: t = 3;Y = 54800; b = -14500; a = 98300 • Do đó phương trình xu hướng là: Y = 98300 – 14500t • Vậy với t = 6 (tức là kế hoạch của năm 2012) sẽ là: 11300 máy
PHẠM ĐÌNH DŨNG
24
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
10/25/2011
**Phương pháp dữ liệu thay đổi theo mùa
**
Nhu cầu trung bình của 11-12 Nhu cầu Chỉ số trung bình hàng tháng mùa
Tháng
Nhu cầu khách hàng
2011
2012
1
800
1000
900
940
0.957
2 3 4
750 800 900
850 900 1100
800 850 1000
940 940 940
0.851 0.904 1.064
5
1150
1310
1230
940
1.309
PHẠM ĐÌNH DŨNG
**Phương pháp dữ liệu thay đổi theo mùa
**
6 110 1200 1150 940 1.223
7
1000
1100
1050
940
1.117
8
900
1100
1000
940
1.064
9
850
950
900
940
0.957
10 11 12
750 750 800
850 850 800
800 800 800
940 940 940
0.851 0.851 0.851
**Tổng nhu cầu trung bình = 11280
**
PHẠM ĐÌNH DŨNG
Phương pháp dữ liệu thay đổi theo mùa
• Nhu cầu trung bình hàng tháng = 11280/12= 940 • Chỉ số mùa= nhu cầu bình quân 11-12/nhu cầu trung bình hàng tháng • Nếu trong năm 2013 ta mong đợi nhu cầu là 12000 quạt thì khi dùng chỉ số mùa nói trên, ta dự báo nhu cầu hàng tháng như sau:
PHẠM ĐÌNH DŨNG
25
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
10/25/2011
**Phương pháp dữ liệu thay đổi theo mùa
**
Tháng Nhu cầu (12000/12)*0.95 1 7=960 (12000/12)*0.85 1=850 3 4 5 6 900 1060 1310 1220 9 10 11 12
PHẠM ĐÌNH DŨNG
Tháng
Nhu cầu
7
1120
2
8
1060
960 850 850 850
PHẠM ĐÌNH DŨNG
26
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
This action might not be possible to undo. Are you sure you want to continue?
We've moved you to where you read on your other device.
Get the full title to continue listening from where you left off, or restart the preview.

Cache-Control: no-cache

Via: 1.1 varnish

X-Page-Type: docview

X-Served-By: cache, cache-atl6221-ATL

X-Cache: MISS from squid02, MISS

Vary: Accept-Encoding, User-Agent


markdown: Arni | Berikon | Bremgarten | Büttikon | Dottikon | Eggenwil | Fischbach-Göslikon | Hägglingen | Hermetschwil-Staffeln | Hilfikon | Islisberg | Jonen | Niederwil | Oberlunkhofen | Oberwil-Lieli | Rudolfstetten-Friedlisberg | Sarmenstorf | Tägerig | Uezwil | Unterlunkhofen | Villmergen | Widen | Wohlen | Zufikon

P3P: CP="This is not a P3P policy! See https://vi.wikipedia.org/wiki/%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:CentralAutoLogin/P3P for more info."

Content-Language: vi

X-Cache: cp1052 miss, cp1065 miss


markdown:
# Mười điều răn
|Một phần trong
|[Kitô giáo](/wiki/Kit%C3%B4_gi%C3%A1o) ![ Tranh kính miêu tả Chúa Giêsu, vị Mục tử Nhân lành](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/7/76/StJohnsAshfield_StainedGlass_GoodShepherd_Portrait.jpg/190px-StJohnsAshfield_StainedGlass_GoodShepherd_Portrait.jpg)
![ Tranh kính miêu tả Chúa Giêsu, vị Mục tử Nhân lành](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/7/76/StJohnsAshfield_StainedGlass_GoodShepherd_Portrait.jpg/190px-StJohnsAshfield_StainedGlass_GoodShepherd_Portrait.jpg)
![ Christian cross](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/7/79/P_christianity.svg/20px-P_christianity.svg.png)
![ Christian cross](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/7/79/P_christianity.svg/20px-P_christianity.svg.png)
[Chủ đề Cơ Đốc giáo](/wiki/Ch%E1%BB%A7_%C4%91%E1%BB%81:C%C6%A1_%C4%90%E1%BB%91c_gi%C3%A1o) **Mười điều răn** là danh sách các mệnh lệnh đạo đức và tôn giáo, theo [Kinh thánh](/wiki/Kinh_Th%C3%A1nh), được [Thiên Chúa](/wiki/Thi%C3%AAn_Ch%C3%BAa) (Gia-vê) phán truyền [Môi-sê](/wiki/Moses) ở [núi Sinai](/wiki/N%C3%BAi_Sinai) và được khắc vào hai phiến đá. Mười điều răn đóng vai trò quan trọng trong [Do Thái giáo](/wiki/Do_Th%C3%A1i_gi%C3%A1o) và [Kitô giáo](/wiki/Kit%C3%B4_gi%C3%A1o).
Tên gọi
*Mười điều răn* được ghi nhận ở 3 nguồn: một ở * ( Sách Xuất hành* *Xuất Ê-díp-tô Ký*) 34:28, ngày nay thường được gọi là Mười điều răn lễ nghi, *(* [Sách Đệ nhị luật](/wiki/S%C3%A1ch_%C4%90%E1%BB%87_Nh%E1%BB%8B_Lu%E1%BA%ADt) *Phục-truyền Luật-lệ Ký*) 4:13 và 10:4, thường được cho là liên hệ đến các mệnh lệnh được liệt kê ở Đệ nhị luật 5:6-21 (và danh sách tương tự ở Xuất hành 20:2-17), và để tránh nhầm lẫn, bản này thường được gọi là Mười điều răn đạo đức. Trong hầu hết các trường hợp, thuật ngữ Mười điều răn chỉ dùng để nói đến Mười điều răn đạo đức.
## Mục lục
## Các văn bản nền tảng[
[sửa](/w/index.php?title=M%C6%B0%E1%BB%9Di_%C4%91i%E1%BB%81u_r%C4%83n&veaction=edit&vesection=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=M%C6%B0%E1%BB%9Di_%C4%91i%E1%BB%81u_r%C4%83n&action=edit§ion=1)]
### Bản tiếng Việt của Công giáo Rôma[
[sửa](/w/index.php?title=M%C6%B0%E1%BB%9Di_%C4%91i%E1%BB%81u_r%C4%83n&veaction=edit&vesection=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=M%C6%B0%E1%BB%9Di_%C4%91i%E1%BB%81u_r%C4%83n&action=edit§ion=2)]
|Xuất hành 20:2–17
||Đệ nhị Luật 5:6–21
|
|
|
Ngươi không được có thần nào khác đối nghịch với Ta.
|
|
### Bản tiếng Việt của Tin Lành[
[sửa](/w/index.php?title=M%C6%B0%E1%BB%9Di_%C4%91i%E1%BB%81u_r%C4%83n&veaction=edit&vesection=3) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=M%C6%B0%E1%BB%9Di_%C4%91i%E1%BB%81u_r%C4%83n&action=edit§ion=3)]
|Xuất Ê-díp-tô Ký 20:2–17
||Phục-truyền Luật-lệ Ký 5:6–21
|
|
||
|
## Sự sắp xếp[
[sửa](/w/index.php?title=M%C6%B0%E1%BB%9Di_%C4%91i%E1%BB%81u_r%C4%83n&veaction=edit&vesection=4) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=M%C6%B0%E1%BB%9Di_%C4%91i%E1%BB%81u_r%C4%83n&action=edit§ion=4)]
|Nội dung cơ bản||Do Thái giáo (Talmudic)||Anh giáo, Cải cách, một số phái Kitô giáo||Chính Thống giáo||Công giáo||Tin Lành|
|Ta là Thiên Chúa của ngươi||1||lời đầu||1||1||lời đầu|
|Ngươi không có Thiên Chúa nào khác ngoài Ta||2||1||1|
|Ngươi không được tạc tượng vẽ hình để thờ||2||2||2|
|Ngươi không được dùng danh thánh Chúa cách bất xứng||3||3||3||2||3|
|Ngươi phải giữ ngày Sabát||4||4||4||3||4|
|Tôn kính cha mẹ||5||5||5||4||5|
|Ngươi không được hãm hại người khác||6||6||6||5||6|
|Ngươi không được dâm dục||7||7||7||6||7|
|Ngươi không được trộm cắp||8||8||8||7||8|
|Ngươi không được làm chứng dối||9||9||9||8||9|
|Ngươi không được chiếm đoạt vợ của người khác||10||10||10||9||10|
|Ngươi không được ham muốn chiếm đoạt của cải người khác||10|
## Chú thích[
[sửa](/w/index.php?title=M%C6%B0%E1%BB%9Di_%C4%91i%E1%BB%81u_r%C4%83n&veaction=edit&vesection=5) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=M%C6%B0%E1%BB%9Di_%C4%91i%E1%BB%81u_r%C4%83n&action=edit§ion=5)]
- ^
**a** **ă** [Ủy ban Kinh Thánh - Hôi đồng Giám mục Việt Nam](http://kinhthanhvn.org/viewItem.jhtml?itemId=386&channelId=20&parentChannelId=2&catId=24&subChannel=Y) **Liên Hiệp Thánh Kinh Hội (United Bible Societies),** [^](#cite_ref-2) *Kinh Thánh*, Nhà xuất bản Tôn giáo, Hà Nội, 2004. tr.70. **Liên Hiệp Thánh Kinh Hội,** [^](#cite_ref-3) *Kinh Thánh*, Nhà xuất bản Tôn giáo, Hà Nội, 2004. tr.169-170. [http://www.biblegateway.com/passage/?search=Xu%E1%BA%A5t%20H%C3%A0nh+20&version=VIET](http://www.biblegateway.com/passage/?search=Xu%E1%BA%A5t%20H%C3%A0nh+20&version=VIET)
## Liên kết ngoài[
[sửa](/w/index.php?title=M%C6%B0%E1%BB%9Di_%C4%91i%E1%BB%81u_r%C4%83n&veaction=edit&vesection=6) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=M%C6%B0%E1%BB%9Di_%C4%91i%E1%BB%81u_r%C4%83n&action=edit§ion=6)]
|
|![]()
|Wikimedia Commons có thêm thư viện hình ảnh và phương tiện truyền tải về
|
Các bản dịch khác:
[Mười điều răn](http://www.biblegateway.com/passage/?search=Xu%E1%BA%A5t%20H%C3%A0nh+20&version=VIET), Mười điều răn, Bản dịch 1934 [Xuất hành](http://www.chungnhanduckito.net/kinhthanh/cuu%20uoc/Xuat%20Hanh/Chuong20.htm), Bản dịch của Nhóm Phiên dịch các Giờ Kinh Phụng vụ, truy cập ngày 27/8/2008 [Đệ Nhị Luật, Chương 5](http://thanhlinh.net/thanhkinh/index_cuuuoc.htm), Bản dịch của Nhóm Phiên dịch các Giờ Kinh Phụng vụ, truy cập ngày 27/8/2008 [Đệ nhị luật, Chương 5](http://www.chungnhanduckito.net/kinhthanh/cuu%20uoc/De%20Nhi%20Luan/Chuong05.htm), Bản dịch của Nhóm Phiên dịch các Giờ Kinh Phụng vụ, truy cập ngày 27/8/2008

X-Cache: cp1065 miss, cp1065 miss


markdown:
# MacArthur Fellowship
**Chương trình nghiên cứu sinh MacArthur** ( *MacArthur Fellows Program*) hoặc **MacArthur Fellowship** (còn gọi là *"Giải Thiên tài" - Genius Grant)* là một giải thưởng được đưa ra bởi Quỹ John D. và Catherine T. MacArthur ( *John D. and Catherine T. MacArthur Foundation*) mỗi năm để thưởng 20 đến 40 công dân [Hoa Kỳ](/wiki/Hoa_K%E1%BB%B3) hoặc cư dân có thường trú, ở mọi lứa tuổi và đang hoạt động trong bất kỳ lĩnh vực nào, mà "thể hiển sự đóng góp đặc biệt cũng như hứa hẹn tiếp tục và tăng cường công việc sáng tạo". Đây được coi là một trong những giải thưởng cao quý và đồng thời là một học bổng của Hoa Kỳ.
Theo trang web của Quỹ, thì "MacArthur Fellowship không chỉ là sự công nhận những thành tựu ấn tượng trước đó của họ mà quan trọng hơn, giải thưởng này là sự đầu tư cho sức sáng tạo, cái nhìn sâu sắc, và tiềm năng của họ trong tương lai".
Số tiền hiện tại của giải thưởng là 500.000 [1] [Mỹ kim](/wiki/%C4%90%C3%B4_la_M%E1%BB%B9), chia tặng theo từng quý trong 5 năm. Đến năm 2007, đã có 756 người nhận đã nhận được học bổng với tổng cộng hơn [$](/wiki/K%C3%BD_hi%E1%BB%87u_%C4%91%C3%B4_la)350 triệu. Người nhận trẻ nhất là 18 tuổi và cao tuổi nhất là 82 tuổi. [[2]](#cite_note-picking-2)
Không thể tự ghi danh ứng cử được mà một số người có thẩm quyền sẽ đề cử người xứng đáng cho một ủy ban lựa chọn, còn lại khoảng một chục người, cũng vô danh. Sau đó, Ủy ban này xem xét tất cả các ứng cử viên và đệ trình khuyến nghị của họ cho Chủ tịch và hội đồng quản trị xem xét. Cuối cùng, các nghiên cứu sinh MacArthur sẽ bất ngờ hiểu rằng họ đã được chọn lựa khi họ nhận được cuộc gọi điện thoại chúc mừng.
[[3]](#cite_note-3)
## Chú thích[
[sửa](/w/index.php?title=MacArthur_Fellowship&veaction=edit&vesection=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=MacArthur_Fellowship&action=edit§ion=1)] [^](#cite_ref-1) [MacArthur Fellows Strategy](http://www.macfound.org/programs/fellows/strategy/) **Diane Coutu,** [^](#cite_ref-picking_2-0) ["Picking Winners"](http://hbr.org/2007/05/picking-winners/ar/1), Harvard Business Review, May, 2007 **Jim Collins (ngày 19 tháng 9 năm 2005).** [^](#cite_ref-3) [“It Isn't Easy Being a Genius”](http://www.nytimes.com/2005/09/19/opinion/19collins.html). *The New York Times*.
## Những người đã từng đoạt giải[
[sửa](/w/index.php?title=MacArthur_Fellowship&veaction=edit&vesection=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=MacArthur_Fellowship&action=edit§ion=2)]
Một số người đã từng đoạt giải:
[Michael Freedman](/wiki/Michael_Freedman) - [Huỳnh Sanh Thông](/wiki/Hu%E1%BB%B3nh_Sanh_Th%C3%B4ng) - [Huỳnh Mỹ Hằng](/wiki/Hu%E1%BB%B3nh_M%E1%BB%B9_H%E1%BA%B1ng) - [Susan Kieffer](/wiki/Susan_Kieffer) - [An-My Lê](/wiki/An-My_L%C3%AA) - [Leszek Kołakowski](/wiki/Leszek_Ko%C5%82akowski) - [Arthur Winfree](/wiki/Arthur_Winfree) -...
## Liên kết ngoài[
[sửa](/w/index.php?title=MacArthur_Fellowship&veaction=edit&vesection=3) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=MacArthur_Fellowship&action=edit§ion=3)] [MacArthur Fellows Program website](http://www.macfound.org/site/c.lkLXJ8MQKrH/b.959463/k.9D7D/Fellows_Program.htm)
- Hồ Bích Ngọc (ngày 7 tháng 10 năm 2012).
[“Những người gốc Việt từng nhận giải "Thiên tài" của Mỹ”](http://duhoc.dantri.com.vn/tai-tri-viet/nhung-nguoi-goc-viet-tung-nhan-giai-thien-tai-cua-my-649084.htm). Dân Trí. Truy cập ngày 14 tháng 10 năm 2012.


markdown:
# Malaxis
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
|
|Malaxis
|
|![]()
[Phân loại khoa học](/wiki/Ph%C3%A2n_lo%E1%BA%A1i_sinh_h%E1%BB%8Dc) [Giới](/wiki/Gi%E1%BB%9Bi_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *regnum*) [Plantae](/wiki/Th%E1%BB%B1c_v%E1%BA%ADt) [Angiospermae](/wiki/Th%E1%BB%B1c_v%E1%BA%ADt_c%C3%B3_hoa) [Monocots](/wiki/Th%E1%BB%B1c_v%E1%BA%ADt_m%E1%BB%99t_l%C3%A1_m%E1%BA%A7m) [Bộ](/wiki/B%E1%BB%99_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *ordo*) [Asparagales](/wiki/B%E1%BB%99_M%C4%83ng_t%C3%A2y) [Họ](/wiki/H%E1%BB%8D_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *familia*) [Orchidaceae](/wiki/H%E1%BB%8D_Lan) [Phân họ](/wiki/Ph%C3%A2n_h%E1%BB%8D)( *subfamilia*) [Epidendroideae](/wiki/Ph%C3%A2n_h%E1%BB%8D_Lan_bi%E1%BB%83u_sinh) [Tông](/wiki/T%C3%B4ng_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *tribus*) [Malaxideae](/w/index.php?title=Malaxideae&action=edit&redlink=1) [Chi](/wiki/Chi_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *genus*) **Malaxis** [Sol.](/w/index.php?title=Sol.&action=edit&redlink=1)ex [Sw.](/w/index.php?title=Olof_Swartz&action=edit&redlink=1) [Các loài](/wiki/Lo%C3%A0i) [Danh pháp đồng nghĩa](/wiki/T%C3%AAn_%C4%91%E1%BB%93ng_ngh%C4%A9a_(sinh_v%E1%BA%ADt_h%E1%BB%8Dc))
Danh sách
*Achroanthes*Raf. *Acroanthes*Raf. *Cheiropterocephalus*Barb. Rodr. *Dienia*Lindl. *Hammarbya*Kuntze *Microstylis*(Nutt.) Eaton *Pedilea*Lindl. *Pseudoliparis*Finet * là một chi lan gồm khoảng 250 loài. Malaxis*
## Danh sách các loài[
[sửa](/w/index.php?title=Malaxis&veaction=edit&vesection=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Malaxis&action=edit§ion=1)] [Malaxis abieticola](/wiki/Malaxis_abieticola) [Malaxis bayardii](/wiki/Malaxis_bayardii) [Malaxis corymbosa](/w/index.php?title=Malaxis_corymbosa&action=edit&redlink=1) [Malaxis monophyllos](/wiki/Malaxis_monophyllos) [Malaxis paludosa](/w/index.php?title=Malaxis_paludosa&action=edit&redlink=1) [Malaxis porphyrea](/wiki/Malaxis_porphyrea) [Malaxis soulei](/w/index.php?title=Malaxis_soulei&action=edit&redlink=1) [Malaxis spicata](/wiki/Malaxis_spicata) [Malaxis unifolia](/wiki/Malaxis_unifolia) [Malaxis wendtii](/wiki/Malaxis_wendtii)
## Hình ảnh[
[sửa](/w/index.php?title=Malaxis&veaction=edit&vesection=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Malaxis&action=edit§ion=2)]
## Chú thích[
[sửa](/w/index.php?title=Malaxis&veaction=edit&vesection=3) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Malaxis&action=edit§ion=3)]
## Tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=Malaxis&veaction=edit&vesection=4) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Malaxis&action=edit§ion=4)]
|
|![]()
|Wikimedia Commons có thêm hình ảnh và phương tiện truyền tải về
|
|
|![]()
|
| có thông tin sinh học về

X-Cache: cp1066 miss, cp1065 miss


markdown:
# Oriol Romeu
|
|![]()
[24 tháng 9](/wiki/24_th%C3%A1ng_9), [1991](/wiki/1991) [Ulldecona](/wiki/Ulldecona), [Tây Ban Nha](/wiki/T%C3%A2y_Ban_Nha) [Tiền vệ](/wiki/Ti%E1%BB%81n_v%E1%BB%87_(b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1)) [Southampton](/wiki/Southampton_F.C.) [Espanyol](/wiki/R.C.D._Espanyol_de_Barcelona) [Barcelona](/wiki/F.C._Barcelona) **Đội** **ST** † **(BT)** † [Barcelona B](/w/index.php?title=FC_Barcelona_B&action=edit&redlink=1) [Barcelona](/wiki/F.C._Barcelona) [Chelsea](/wiki/Chelsea_F.C.) [Valencia](/wiki/Valencia_CF)(loan) [VfB Stuttgart](/wiki/VfB_Stuttgart)(loan) [Southampton](/wiki/Southampton_F.C.) [U-17 Tây Ban Nha](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BB%99i_tuy%E1%BB%83n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_U-17_qu%E1%BB%91c_gia_T%C3%A2y_Ban_Nha&action=edit&redlink=1) [U-19 Tây Ban Nha](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BB%99i_tuy%E1%BB%83n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_U-19_qu%E1%BB%91c_gia_T%C3%A2y_Ban_Nha&action=edit&redlink=1) [U-20 Tây Ban Nha](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BB%99i_tuy%E1%BB%83n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_U-20_qu%E1%BB%91c_gia_T%C3%A2y_Ban_Nha&action=edit&redlink=1) [U-21 Tây Ban Nha](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BB%99i_tuy%E1%BB%83n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_U-21_qu%E1%BB%91c_gia_T%C3%A2y_Ban_Nha&action=edit&redlink=1) [U-23 Tây Ban Nha](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BB%99i_tuy%E1%BB%83n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_U-23_qu%E1%BB%91c_gia_T%C3%A2y_Ban_Nha&action=edit&redlink=1)
† Số trận khoác áo (số bàn thắng).
[phong tục tên gọi Tây Ban Nha](/w/index.php?title=Phong_t%E1%BB%A5c_t%C3%AAn_g%E1%BB%8Di_T%C3%A2y_Ban_Nha&action=edit&redlink=1); [họ](/wiki/H%E1%BB%8D)thứ nhất hay họ nội là *Romeu*và họ thứ hai hay họ ngoại là *Vidal*. **Oriol Romeu Vidal** (sinh ngày 24 tháng 9 năm 1991 tại [Ulldecona](/wiki/Ulldecona), [Tarragona](/wiki/Tarragona), [Catalonia](/wiki/Catalunya)) là cầu thủ người [Tây Ban Nha](/wiki/T%C3%A2y_Ban_Nha) đang thi đấu cho câu lạc [Southampton](/wiki/Southampton_F.C.). Anh chủ yếu chơi ở vị trí [tiền vệ phòng ngự](/wiki/Ti%E1%BB%81n_v%E1%BB%87_(b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1)#ti.E1.BB.81n_v.E1.BB.87_ph.C3.B2ng_ng.E1.BB.B1). Anh là một cầu thủ rất đa năng khi anh cũng có thể hoạt động bất cứ nơi nào ở hàng tiền vệ và là một [trung vệ](/wiki/H%E1%BA%ADu_v%E1%BB%87_(b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1)#trung_v.E1.BB.87). [[1]](#cite_note-AVB_Oriol-1)
## Mục lục
## Câu lạc bộ[
[sửa](/w/index.php?title=Oriol_Romeu&veaction=edit&vesection=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Oriol_Romeu&action=edit§ion=1)]
### FC Barcelona[
[sửa](/w/index.php?title=Oriol_Romeu&veaction=edit&vesection=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Oriol_Romeu&action=edit§ion=2)]
Sinh ra ở
[Ulldecona](/wiki/Ulldecona), [Tarragona](/wiki/Tarragona), [Catalonia](/wiki/Catalunya), Romeu gia nhập học viện bóng đả trẻ [La Masia](/wiki/La_Masia) của [FC Barcelona](/wiki/F.C._Barcelona) vào năm 2004 từ [Catalonia](/wiki/Catalunya) [RCD Espanyol](/wiki/R.C.D._Espanyol_de_Barcelona), tại đây, sự nghiệp của Romeu phát triển một cách chóng mặt khi anh nhanh chóng được đôn lên đội dự bị của gã khổng lồ xứ Catalan.
HLV
[Josep Guardiola](/wiki/Josep_Guardiola) đã cho Romeu có màn ra mắt lần đầu tiên với đội 1 của Barca trong trận giao hữu với [Kazma Sporting Club](/w/index.php?title=Kazma_Sporting_Club&action=edit&redlink=1), một câu lạc bộ của [Kuwait](/wiki/Kuwait). Sau đó, Romeu cũng có mặt trong đội hình Barca dự FIFA Club World Cup 2009, diễn ra tại [Abu Dhabi](/wiki/Abu_Dhabi). [[2]](#cite_note-2)
Ngày
[13 tháng 8](/wiki/13_th%C3%A1ng_8) năm 2010, do một số trụ cột dính chấn thương trong loạt trận giao hữu quốc tế của tuyển Tây Ban Nha, Romeu đã có tên trong đội hình 1 của Barcelona trong trận lượt đi [Siêu cúp Tây Ban Nha](/wiki/Si%C3%AAu_c%C3%BAp_T%C3%A2y_Ban_Nha) với [Sevilla](/wiki/Sevilla_F.C.). Đó là trận đấu đầu tiên Romeu được ra sân ngay từ đầu trong một trận đấu chính thức của Barca, ở trận đấu này Romeu đã chơi trọn vẹn chín mươi phút và góp phần mang về chiến thắng 3 - 1 cho Barca [[3]](#cite_note-3) . [4]
Ngày
[15 tháng 5](/wiki/15_th%C3%A1ng_5) năm 2011, là lần đầu tiên Romeu được ra sân tại [La Liga](/wiki/Gi%E1%BA%A3i_v%C3%B4_%C4%91%E1%BB%8Bch_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_T%C3%A2y_Ban_Nha), anh xuất hiện vào 10 phút cuối cùng trong trận đấu với [Deportivo La Coruña](/w/index.php?title=Deportivo_La_Coru%C3%B1a&action=edit&redlink=1). Trận đấu có kết quả hòa 0 - 0 và Romeu vào sân thây thế cho [Jonathan dos Santos](/w/index.php?title=Jonathan_dos_Santos&action=edit&redlink=1) . [5]
### Chelsea[
[sửa](/w/index.php?title=Oriol_Romeu&veaction=edit&vesection=3) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Oriol_Romeu&action=edit§ion=3)]
Ngày
[22 tháng 7](/wiki/22_th%C3%A1ng_7) năm [2011](/wiki/2011), báo chí đưa tin Romeu có những liên hệ để chuyển đến [Chelsea](/wiki/Chelsea_F.C.). Ngày hôm sau, Romeu hoàn tất thủ tục chuyển nhượng, trong khi chờ đợi vài điều kiện y tế và cá nhân khi đi làm nhiệm vụ quốc tế tại FIFA U-20 World Cup 2011. Vào ngày 4 tháng 8 năm 2011, Chelsea đã công bố hoàn thành việc ký kết Romeu từ cho [Barcelona](/wiki/F.C._Barcelona) trên một hợp đồng bốn năm với phí thỏa thuận 5.000.000 €, và bao gồm mua lại 10 triệu € - khoản sau khi kết thúc mùa giải đầu tiên, và một 15 triệu € mua lại khoản sau khi kết thúc mùa giải thứ hai. Ngày [12 tháng 8](/wiki/12_th%C3%A1ng_8) năm 2011, Chelsea thông báo anh sẽ mặc áo số 6, cho mùa giải 2011/12, chiếc áo trước đó được mặc bởi hậu vệ người [Bồ Đào Nha](/wiki/B%E1%BB%93_%C4%90%C3%A0o_Nha) [Ricardo Carvalho](/wiki/Ricardo_Carvalho).
Anh có trận đấu đầu tiên cho
[Chelsea](/wiki/Chelsea_F.C.) khi được vào sân ở phút 79 trong trận thắng 2-1 trước CLB [Sunderland](/wiki/Sunderland_A.F.C.)
### Mùa giải 2012-2013[
[sửa](/w/index.php?title=Oriol_Romeu&veaction=edit&vesection=4) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Oriol_Romeu&action=edit§ion=4)]
26/7/2012, anh có bàn thắng đầu tiên cho
[Chelsea](/wiki/Chelsea_F.C.) từ quả đá phạt Penalty trong trận thắng 6-0 trước [Wolverhampton](/wiki/Wolverhampton_Wanderers_F.C.) tại [Cúp Liên đoàn bóng đá Anh](/wiki/C%C3%BAp_Li%C3%AAn_%C4%91o%C3%A0n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_Anh)
### Valencia (mượn)[
[sửa](/w/index.php?title=Oriol_Romeu&veaction=edit&vesection=5) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Oriol_Romeu&action=edit§ion=5)]
Ngày 12 tháng 7 năm 2013, Romeu gia nhập CLB
[Valencia](/wiki/Valencia_CF) với bản hợp đồng cho mượn đến hết mùa giải từ CLB Chelsea
## Thống kê sự nghiệp[
[sửa](/w/index.php?title=Oriol_Romeu&veaction=edit&vesection=6) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Oriol_Romeu&action=edit§ion=6)]
### Câu lạc bộ[
[sửa](/w/index.php?title=Oriol_Romeu&veaction=edit&vesection=7) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Oriol_Romeu&action=edit§ion=7)] *Số liệu thống kê chính xác tới 13 tháng 8, 2015* [[6]](#cite_note-SW-6)
|Câu lạc bộ||Mùa giải||Giải đấu||Cúp quốc gia||Châu Âu||Khác||Tổng cộng|
|Trận||Bàn||Trận||Bàn||Trận||Bàn||Trận||Bàn||Trận||Bàn|
|
|[2008–09](/w/index.php?title=Segunda_Divisi%C3%B3n_B_2008%E2%80%9309&action=edit&redlink=1) [2009–10](/w/index.php?title=Segunda_Divisi%C3%B3n_B_2009%E2%80%9310&action=edit&redlink=1) [2010–11](/w/index.php?title=Segunda_Divisi%C3%B3n_B_2010%E2%80%9311&action=edit&redlink=1) **Tổng cộng** [Barcelona](/wiki/FC_Barcelona) [2010–11](/wiki/La_Liga_2010%E2%80%9311) **Tổng cộng** [Chelsea](/wiki/Chelsea_F.C.) **Tổng cộng** [Valencia](/wiki/Valencia_CF) [2013–14](/w/index.php?title=La_Liga_2013%E2%80%9314&action=edit&redlink=1) **Tổng cộng** [VfB Stuttgart](/wiki/VfB_Stuttgart) [2014–15](/w/index.php?title=Bundesliga_2014%E2%80%9315&action=edit&redlink=1) **Tổng cộng**
## Danh hiệu[
[sửa](/w/index.php?title=Oriol_Romeu&veaction=edit&vesection=8) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Oriol_Romeu&action=edit§ion=8)] [FA Cup](/wiki/C%C3%BAp_FA): 2012 [UEFA Champions League](/wiki/C%C3%BAp_c%C3%A1c_%C4%91%E1%BB%99i_v%C3%B4_%C4%91%E1%BB%8Bch_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_qu%E1%BB%91c_gia_ch%C3%A2u_%C3%82u): 2012
## Tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=Oriol_Romeu&veaction=edit&vesection=9) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Oriol_Romeu&action=edit§ion=9)] [^](#cite_ref-AVB_Oriol_1-0) [Villas-Boas: Why i want Oriol](http://www.chelseafc.com/page/LatestNews/0,,10268~2399897,00.html); Chelsea official website, ngày 23 tháng 7 năm 2011 [^](#cite_ref-2) [Stoke City plot shock swoop for Barcelona starlet Oriol Romeu](http://www.goal.com/en-india/news/222/transfer-zone/2010/01/04/1724075/stoke-city-plot-shock-swoop-for-barcelona-starlet-oriol); [Goal.com](/w/index.php?title=Goal.com&action=edit&redlink=1), ngày 4 tháng 1 năm 2010 [^](#cite_ref-3) [“Nine B team players in squad for Seville”](http://www.fcbarcelona.cat/web/english/noticies/futbol/temporada10-11/08/13/n100813112411.html). FC Barcelona. Ngày 13 tháng 8 năm 2010. Truy cập ngày 15 tháng 8 năm 2010. [^](#cite_ref-4) [“Debutan Miño, Sergi Gómez, Romeu y Adriano” [Debut for Miño, Sergi Gómez, Romeu and Adriano]](http://www.fcbarcelona.cat/web/castellano/noticies/futbol/temporada10-11/08/14/n100815112422.html)(bằng tiếng Tây Ban Nha). FC Barcelona. Ngày 14 tháng 8 năm 2010. Truy cập ngày 15 tháng 8 năm 2010. [^](#cite_ref-5) [“Barca back-ups draw blank”](http://soccernet.espn.go.com/report/_/id/302114?cc=5739). [ESPNsoccernet](/w/index.php?title=ESPNsoccernet&action=edit&redlink=1). Ngày 15 tháng 5 năm 2011. Truy cập ngày 16 tháng 5 năm 2011. [^](#cite_ref-SW_6-0) [“Oriol Romeu”](http://us.soccerway.com/players/oriol-romeu/97045/). Soccerway. Truy cập ngày 13 tháng 8 năm 2015.
## Liên kết ngoài[
[sửa](/w/index.php?title=Oriol_Romeu&veaction=edit&vesection=10) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Oriol_Romeu&action=edit§ion=10)] [Thể loại](/wiki/%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Th%E1%BB%83_lo%E1%BA%A1i): [Hộp thông tin tiểu sử bóng đá có ảnh cần cập nhật](/wiki/Th%E1%BB%83_lo%E1%BA%A1i:H%E1%BB%99p_th%C3%B4ng_tin_ti%E1%BB%83u_s%E1%BB%AD_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_c%C3%B3_%E1%BA%A3nh_c%E1%BA%A7n_c%E1%BA%ADp_nh%E1%BA%ADt) [Sinh 1991](/wiki/Th%E1%BB%83_lo%E1%BA%A1i:Sinh_1991) [Cầu thủ bóng đá Tây Ban Nha](/wiki/Th%E1%BB%83_lo%E1%BA%A1i:C%E1%BA%A7u_th%E1%BB%A7_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_T%C3%A2y_Ban_Nha) [Cầu thủ bóng đá F.C. Barcelona B](/w/index.php?title=Th%E1%BB%83_lo%E1%BA%A1i:C%E1%BA%A7u_th%E1%BB%A7_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_F.C._Barcelona_B&action=edit&redlink=1) [Cầu thủ bóng đá Barcelona](/wiki/Th%E1%BB%83_lo%E1%BA%A1i:C%E1%BA%A7u_th%E1%BB%A7_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_Barcelona) [Cầu thủ bóng đá Chelsea F.C.](/wiki/Th%E1%BB%83_lo%E1%BA%A1i:C%E1%BA%A7u_th%E1%BB%A7_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_Chelsea_F.C.) [Cầu thủ bóng đá Valencia](/wiki/Th%E1%BB%83_lo%E1%BA%A1i:C%E1%BA%A7u_th%E1%BB%A7_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_Valencia) [Cầu thủ bóng đá VfB Stuttgart](/wiki/Th%E1%BB%83_lo%E1%BA%A1i:C%E1%BA%A7u_th%E1%BB%A7_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_VfB_Stuttgart) [Nhân vật còn sống](/wiki/Th%E1%BB%83_lo%E1%BA%A1i:Nh%C3%A2n_v%E1%BA%ADt_c%C3%B2n_s%E1%BB%91ng) [Cầu thủ bóng đá Premier League](/wiki/Th%E1%BB%83_lo%E1%BA%A1i:C%E1%BA%A7u_th%E1%BB%A7_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_Premier_League) [Hậu vệ bóng đá](/wiki/Th%E1%BB%83_lo%E1%BA%A1i:H%E1%BA%ADu_v%E1%BB%87_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1) [Tiền vệ bóng đá](/wiki/Th%E1%BB%83_lo%E1%BA%A1i:Ti%E1%BB%81n_v%E1%BB%87_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1) [Cầu thủ bóng đá Bundesliga](/wiki/Th%E1%BB%83_lo%E1%BA%A1i:C%E1%BA%A7u_th%E1%BB%A7_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_Bundesliga) [Cầu thủ bóng đá Thế vận hội Mùa hè 2012](/wiki/Th%E1%BB%83_lo%E1%BA%A1i:C%E1%BA%A7u_th%E1%BB%A7_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_Th%E1%BA%BF_v%E1%BA%ADn_h%E1%BB%99i_M%C3%B9a_h%C3%A8_2012)

X-Cache: cp1053 miss, cp1065 miss