markdown:
# Đề tài "Giải pháp Marketing nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Tạp phẩm và BHLĐ"
Chia sẻ: Nguyen Nhi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:59
lượt xem 121
download
![](https://tailieu.vn/image/document/thumbnail/2010/20100715/demtichlieu/80x100/6041338374196.jpg)
##
Đề tài "Giải pháp Marketing nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Tạp phẩm và BHLĐ"
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](https://tailieu.vn/static/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Sau nhiều năm đổi mới nền kinh tế, nước ta đang chuyển mình mạnh mẽ, vận động theo cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước. Một nền kinh tế mở như hiện nay cho phép các doanh nghiệp tự chủ hoạt động kinh doanh của mình. Đó là cơ hội tốt cho các doanh nghiệp, cho phép các doanh nghiệp tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Nói đến thị trường là nói tới cạnh tranh. Để tạo tiền đề cho cạnh tranh thắng lợi của các doanh nghiệp, cùng lúc phải đề cập...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Đề tài "Giải pháp Marketing nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Tạp phẩm và BHLĐ"
- LUẬN VĂN "Giải pháp Marketing nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Tạp phẩm và BHLĐ"
- LỜI NÓI ĐẦU Sau nhiều năm đổi mới nền kinh tế, nước ta đang chuyển mình mạnh mẽ, vận động theo cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước. Một nền kinh tế mở như hiện nay cho phép các doanh nghiệp tự chủ hoạt động kinh doanh của mình. Đó là cơ hội tốt cho các doanh nghiệp, cho phép các doanh nghiệp tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Nói đến thị trường là nói tới cạnh tranh. Để tạo tiền đề cho cạnh tranh thắng lợi của các doanh nghiệp, cùng lúc phải đề cập đến uy tín của doanh nghiệp, chất lượng sản phẩm, các điều kiện mua bán, trao đổi..Do đó một vấn đề đặt ra cho các doanh nghiệp là làm sao tổ chức các hoạt động Marketing để nâng cao hiệu quả của doanh nghiệp. Bởi nếu không làm tốt các hoạt động Marketing thì các các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp sẽ vô cùng khó khăn trong điều kiện cạnh tranh khốc liệt hiện nay. Trong bối cảnh đó Công ty Tạp phẩm và BHLĐ Bộ thương mại đã tìm được hướng đi đúng cho mình là kết hợp các hoạt động Marketing để tạo khả năng cạnh tranh cho Công ty mình. Sau một thời gian thực tập tại Công ty Tạp phẩm và BHLĐ cùng việc kết hợp nghiên cứu tình hình kinh doanh của công ty về một số mặt hàng chính như: Xà phòng giặt, tổng sản phẩm nhôm, phích + ruột phích, sứ Hải Dương, gang tay, quần áo BHLĐ, em đã chọn đề tài: "Giải pháp Marketing nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Tạp phẩm và BHLĐ" cho bản chuyên đề của mình. Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo cùng các cô chú tại Công ty Tạp phẩm và BHLĐ đã giúp em hoàn thành bản chuyên đề này. Em xin chân thành cảm ơn!
- CHƯƠNG I THỊ TRƯỜNG VÀ SỰ HÌNH THÀNH THỊ TRƯỜNG SẢN PHẨM I. ĐẶC ĐIỂM VÀ SỰ HÌNH THÀNH THỊ TRƯỜNG. 1. Thị trường và đặc điểm hành vi mua của người tiêu dùng. 1.1. Khái niệm thị trường. a. Khái niệm. Thị trường là phạm trù kinh tế trong nền sản xuất hàng hoá. Nói một cách khoa học thì thị trường có nhiều định nghĩa khác nhau. Theo quan điểm chung, thị trường bao gồm toàn bộ các hoạt động trao đổi mua bán hàng hoá được diễn ra trong sự thống nhất hữu cơ với các môí quan hệ do chúng phát sinh và gắn liền trong không gian nhất định. Hành vi cơ bản của thị trường là hành vi mua và bán. Vì vậy phải có chủ thể mua và bán thông qua hàng hoá là vật có giá trị để trao đổi. Chính các hoạt động trao đổi hàng hoá diẽn ra trong một không gian nhất định đó đã tạo nên cầu nối giữa sản xuất và tiêu dùng, là nơi hình thành các mối quan hệ trao đổi, đối tác, các quan hệ cung cầu, quan hệ cạnh tranh, quan hệ giá cả,... Trong nền kinh tế quốc dân , thị trường vừa là đối tượng vừa là căn cứ kế hoạch hoá, nó còn là tấm gương giúp các xí nghiệp nhận biết về mình và nhu cầu của xã hội. Các công ty kinh doanh nói chung và Công ty tạp phẩm và BHLĐ nói riêng cần phải xác định nhu cầu tiêu dùng về hàng hoá trên thị trường. Hơn nữa nó còn là nơi để doanh nghiệp kiểm nghiệm các chi phí sản xuất, thị hiếu người tiêu dùng để có chính sách phù hợp. Theo quan điểm Marketing, Philip Kotler có nêu: "Thị trường bao gồm tất cả những khách hàng tiềm ẩn cùng có một nhu cầu hay mong muốn cụ thể, sãn sàng và có khả năng tham gia trao đổi để thoả mãn nhu cầu hay mong muốn đó".
- Định nghĩa trên mở ra cho các công ty cách nhìn thị trường rộng hơn, không chỉ diễn ra trong một địa điểm cố định mà có thể mở ra ở những nơi nào có khách hàng. Chính vì vậy mà người ta đã ví khách hàng là "thượng đế". Để bán được hàng hoá, dịch vụ người bán phải lôi kéo khách hàng, luôn khơi dạy và thoả mãn nhu cầu người mua. Từ đó ta thấy rằng thị trường sản phẩm hàng tiêu dùng trong gia đình và cho cả ngành công nghiệp là rất rộng lón, điều đó tạo điều kiện cho các công ty kinh doanh hàng tiêu dùng, đặc biệt Công ty Tạp phẩm và Bảo hộ lao động có một cái nhìn đúng đắn về thị trường này. Trên thực tế với giác độ chủ hàng công ty cần xác định thị trường chỉ có thể tồn tại và phát triển có đủ 3 yếu tố: - Một là, phải có khách hàng. - Hai là, khách hàng có nhu cầu mua hàng và dịch vụ nào đó. - Ba là, khách hàng có tiền để muc hàng hoá, dịch vụ. b. Chức năng thị trường. Thị trường là lĩnh vực kinh tế phức tạp, đầy huyền bí đối với các nhà kinh doanh. Nếu họ không nghiên cứu kỹ về nó, hiểu biết đầy đủ thì họ không thể hình dung được hướng phát triển. Từ việc nghiên cứu thị trường Công ty Tạp phẩm và Bảo hộ lao động đã xác địng được các chức năng như sau: - Chức năng thừa nhận: Tức là thị trường chấp nhận sản phẩm hàng hoá và dịch vụ của người bán. Nói cách khác và dịch vụ của người bán với giá trị và giá trị ssd có thể được người mua chấp nhận. Người mua nhận hàng, người bán nhận tiền, kết thúc quá trình trao đổi. - Chức năng điều tiết, khích thích: Đây là chức năng tự nhiên vốn có của kinh tế thị trường. Thông qua cạnh tranh giữa các ngành, thị trường điều tiết di chuyển từ ngành sinh lợi thấp sang ngành sinh lợi cao. Thông qua cạnh tranh trong nội bộ ngành, thị trường sẽ khuyến khích các xí nghiệp tận dụng lợi thế và cơ hội cạnh tranh. - Chức năng thông tin: Thị trường là nơi chứa nhiều thôgn tin nhất về cung, cầu, giá cả và khả năng thanh toán và từ nhiều nguồn tin tức khác nhayu giúp Công ty có đối sách và ra quyết định đúng lúc.
- 1.2. Đặc điểm hành vi mua của người tiêu dùng. 1.2.1. Đặc điểm nhu cầu của người tiêu dùng. Khi các doanh nghiệp đã tìm hiểu về thị trường, cung - cầu, giá cả và đối thủ cạnh tranh các doanh nghiệp tiếp tục nghiên cứu nhu cầu thị trường, đặc biệt là nhu cầu đối hàng tiêu dùng, phục vụ sản xuất và sinh hoạt. Theo Abraham Maslou thì ông đã giải thích tại sao những thời điểm khác nhau, người ta lại bị thôi thúc bởi nhu cầu khác nhau. Tại sao có người đã dành nhiều thời gian sức lực để đảm bảo an toàn cá nhân và có người lại giành được sự kính trọng của người xung quanh? Ông cho rằng nhu cầu của con người được xếp theo thứ bậc, tự cấp thiết nhất đến ít cấp thiết nhất. Thứ bậc nhu cầu do Maslou đưa ra là: Theo thứ tự tầm quan trọng. - Nhu cầu sinh lý. - Nhu cầu an toàn. - Nhu cầu được tôn trọng. - Nhu cầu tự khẳng định mình. Lý thuyết của Maslou đã giúp cho người làm Marketing hiểu được các sản phẩm khác nhau phù hợp như thế nào với yếu tố, mục đích và đời sống của người tiêu dùng ẩn. Con người ta sẽ cố gắng trước hết thoả mãn nhu cầu quan trọng nhất, khi nó đã được thoả mãn thì nhu cầu tiếp theo sẽ lại xuất hiện tiếp theo. 1.2.2. Đặc điểm hành vi mua của người tiêu dùng. a. Đặc điểm chủ yếu ảnh hưởng hành vi mua của người tiêu dùng. Đặc điểm hành ci của người tiêu dùng được thể hiện qua các yếu tố như: - Yếu tố văn hoá: Có ảnh hưởng sâu rộng nhất đến hành vi của người tiêu dùng. Nền văn hoá là yếu tố quyết định cơ bản nhất những mong muốn và hành vi của một người. Mỗi nền văn hoá đều có nhánh văn hoá nhỏ bao gồm các dân tộc, tôn giáo, các nhóm chủng tộc và các vùng địa lý. Các nhánh văn hoá tạo nên những khúc thị trường quan trọng và những người làm Marketing thường thiết kế sản phẩm và chương trình Marketing theo nhu cầu của chúng.
- Cùng việc phân tích nhánh văn hoá là sự phân tích tầng lớp xã hội, mỗi tâng lớp đều có khuynh hướng hành động giống nhau hơn so với tầng lớp khác. - Yếu tố xã hội: Hành vi người tiêu dùng cũng chịu ảnh hưởng của những yếu tố xã hội như các nhóm tham khảo, gia đình, vai trò và địa vị. Nhóm tham khảo của một người gồm những nhóm có ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến hành vi người tiêu dùng. Người làm Marketing cần nhận diện những nhóm tham khảo của khách hàng mục tiêu. Gia đình là một nhóm tham khảo quan trọng có ảnh hưởng lớn nhất. Sự ảnh hưởng của bố mẹ, con cái có ý nghĩa quan trọng. Cùng với sự tác động của nhóm tham khảo là vai trò và địa vụ của người tiêu dùng. Những người làm Marketing đều biết rõ khả năng thể hiện địa vị xã hội của sản phẩm và nhãn hiệu. - Yếu tố cá nhân: Người ta mua hàng hoá và dịch vụ trong suốt cuộc đời mình. Thị hiếu về quần áo, ăn uống, đồ gỗ và cách giải trí cũng khác nhau teo tuổi tác. Cùng tuổi tác là nghề nghiệp, hoàn cảnh kinh tế và lối sống đã ảnh hưởng đến hành vi mua. Từ đó người làm Marketing thường chọn nhóm có chu kỳ sống phù hợp làm thị trường mục tiêu của mình. - Yếu tố tâm lý: Tại bất kỳ thời điểm nào con người đều có nhu cầu, các nhu cầu về sinh học, tâm lý. Việc lựa chọn mua sắm của một người chịu ảnh hưởng của động cơ, tri thức, niềm tin và thái độ. Nhu cầu có nguồn gốc tâm lý đều không đủ mạnh để có hành vi ngay lập tức. Do vậy cần phải có tác động kích thích nhu cầu tâm lý này của người tiêu dùng. b. Quá trình thông qua quyết định mua sắm. Cùng việc tìm hiểu yếu tố ảnh hưởng hành vi mua thì công ty kinh doanh cần phải tìm hiểu quá trình thông qua quyết định mua sám sản phẩm của các loại hàng hoá phục vụ đời sống và sản xuất. Các quyết định mua hàng hoá thay đổi tuỳ theo từng loại hàng, mặt hàng cần thiết hay không cần thiết thì chúng đều phải thông qua các bước như sau:
- + Ý thức nhu cầu: Quá trình mua sắm bắt đầu khi ý thức được vấn đề. Nhu cầu được tác động bằng các tác nhân kích thích bên trong hay bên ngoài. Khi đó người làm Marketing cần phát hiện những hoàn cảnh gợi nên nhu cầu cụ thể, phải xác những tác nhân kích thích thường gặp gợi nên sự quan tâm của người tiêu dùng. + Tìm hiểu thông tin: Khi có nhu cầu, người tiêu dùng bắt đầu tìm kiếm thông tin. Việc tìm kiếm thông tin về sản phẩm sẽ cho người tiêu dùng quyết định chính xác hơn sản phẩm và nhãn hiệu mà họ quan tâm. Các thông tin này thay đổi tuỳ theo các loại sản phẩm khác nhau. + Đánh giá các phương án: Khi thông tin về sản phẩm đã đầy đủ như: giá cả, nhãn hiệu, sản phẩm cạnh tranh người tiêu dùng sẽ có những phương án mua hàng hoá khác nhau, xem hàng hoá với những lợi ích của nó đem lại những ích lợi và sự thoả mãn nhu cầu khác nhau như thế nào. Từ đó họ sẽ chọn những hàng hoá có ích lợi nhất cho mình. + Quyết định mua hàng: ở giai đoạn đánh giá, người tiêu dùng đã hình thành sở thích đối nhãn hiệu trrong lựa chọn và khi đó hình thành nhãn hiệu ưu thích nhất. Ở giai đoạn này vai trò cá nhóm tham khảo càng có yếu tố quan trọng sự ảnh hưởng người khác sẽ có sự thay đổi trong quyết định mua sắm. + Hành vi hậu mãi: Sau khi mua hàng hoá người tiêu dùng sẽ cảm thấy hài lòng hay không hài lòng, ở đây sẽ quyết định đến mua hàng hoá tiếp theo của người tiêu dùng và sẽ có sự chia sẻ nhãn hiệu tốt vôứi những người xung quang. Ở trong quá trình này, người làm Marketing phải xác định được giai đoạn để có những quyết định đến hành vi mua và từ đó sẽ có các quyết định khác nhau trong từng giai đoạn. 2. Phân đoạn thị trường và sự lựa chọn đoạn thị trường mục tiêu. 2.1. Phân đoạn thị trường. Trên thị trường, nhu cầu, sở thích, thị hiếu của khách hàng là không hoàn toàn giống nhau. Một doanh nghiệp khó có thể cùng một lúc thoả mãn
- các nhu cầu đó. Bởi vậym doanh nghiệp cần phải phân tích các nhóm khách hàng xem xét nhóm khách hàng nào mà công ty có thể đảm bảo mục tiêu đề ra. Phân đoạn thị trường mục tiêu là chia thị trường tổng thể có số lượng lớn không đồng nhất ra làm những đoạn thị trường nhỏ và có chung đặc tính nào đó. Đối thị trường người tiêu dùng thì nguyên tắc cơ bản này không khác biệt với các doanh nghiệp sản xuất. Các nguyên tắc thường được sử dụng là nguyên tắc địa lý, nguyên tắc tâm lý, nguyên tắc hành vi và nguyên tắc nhân khẩu học. Do hoạt động kinh doanh của Công ty tạp phẩm hực hiện lad các hoạt động mua và bán mà không có hoạt động sản xuất. Do vậy thị trường đầu vào chủ yếu là cá công ty sản xuất. Việc phân đoạn ở đây dễ dàng hơn do số lượng người cung cấp là không lớn, việc phân đoạn chính là phân loại, đánh giá hàng hoá của các doanh nghiệp sản xuất. 2.2. Lựa chọn đoạn thị trường mục tiêu. Sau khi đã xác định được khả năng của các đoạn thị trường khác nhau mà công ty dự định tham gia vào, công ty cần quyết định chiếm lĩnh bao nhiêu thị trường có lợi nhất. Công ty có thể quyết định lựa chọn theo các phương án sau: + Tập trung vào một đoạn thị trường. + Chuyên môn hoá tuyển chọn. + Chuyên môn hoá theo thị trường. + Bao phủ toàn bộ thị trường. Nhưng xét theo đặc điểm kinh doanh của công ty, chúng ta chỉ nghiên cứu phân đoạn theo chuyên môn hoá tuyển chọn. Có nghĩa công ty có thể chọn một số đoạn thị trường, mỗi đoạn thị trường đều có sự hấp dẫn khách quan và phù hợp với tài nguyên và mục tiêu của công ty. Có thể có ít hay không có tác dụng cộng đồng giữa các đoạn thị trường đó, nhưng mỗi đoạn đều hứa hẹn khả năng sinh lời. Chiến lược phục vụ nhiều đoạn thị trường này cóq ưu điểm là đa dạng hoá rủi ro của công ty.
- 3. Quyết định sản phẩm hàng hoá. 3.1. Quyết định chủng loại hàng hoá. Thông thường, các doanh nghiệp sản xuất chỉ sản xuất một chủng loại hàng hoá nhưng các công ty kinh doanh rất nhiều mặt hàng thuộc các chủng loại sản phẩm khác nhau. Ví dụ: Công ty Tạp phẩm và Bảo hộ lao động kinh doanh các chủng loại hàng hoá như: Xà phòng giặt, phích, sứ Hải Dương, giấy viết, bóng đèn, rượu chai, ..., và đồ bảo hộ lao động. Do vậy việc quyết định về bề rộng hàng hoá, phát triển hàng hoá, quyết định bổ sung chủng loại hàng hoá ở công ty là dễ dàng hơn so với công ty sản xuất. Về danh mục hàng hoá công ty cũng có thể dễ dàng thêm bớt chủng loại hàng hoá công ty trong danh mục này. Ngoài những quyết định về chủng loại hàng hoá và danh mục sản phẩm, công ty còn quyết định nhóm sản phẩm và chủng loại thuộc nhóm. Cùng việc quyết định chủng loại và danh mục hàng hoá là sự quyết định về bao bì và nhãn hiệu cho mỗi loại hàng hoá. Nhãn hiệu sẽ được lấyq theo nhà cung cấp hay ten của công ty và bao bì hàng hoá phải phù hợp với mỗi loại hàng hoá. Thường bao bì hàng hoá có 3 cấp: Lớp chứa đựng hàng hoá, lớp bro vệ lớp trong và lớp bao bì vận chuyển và các nhãn hiệu được gắn. 3.2. Những quyết định dịch vụ tới khách hàng. Như chúng ta đã biết, hàng hoá cần phải cí những dịch vụ nhất định. Dịch vụ có thể không lớn nhưng cũng có thể giữ vai trò quyết định đối với hàng hoá. Khi quyết định dịch vụ thường các công ty thông qua 3 quyết định: nội dung, hình thức dịch vụ, mức độ dịch vụ. Tuy nhiên, đối với công ty kinh doanh hệ thống dịch vụ, mức độ dịch vụ có khác so với công ty sản xuất. Các dịch vụ chủ yếu là sự linh hoạt về giá cả, dịch vụ vận chuyển, quy mô mạng lướiq thương mại. Để có được hệ thống dịch vụ hoàn chỉnh công ty kinh doanh cần có sự kết hợp chặt chẽ với các cơ sở sản xuất để thực hiện dịch vụ đối với khách hàng.
- II. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN THỊ TRƯỜNG SẢN PHẨM CÔNG TY TẠP PHẨM VÀ BẢO HỘ LAO ĐỘNG. 1. Môi trường nhân khẩu. Lực lượng quan tâm đầu tiên của môi trường là dân số. Chính con người tạo nên thị trường. Người làm Marketing quan tâm sâu sắc đến quy mô và tỷ lệ dân số ở các thành phố, khu vực khác nhau của sự phân bổ, tuổi tác, cơ cấu dân tộc, trình độ học vấn, hình mẫu gia định... Chúng ta xem xét những đặc điểm và xu hướng chủ yếu về nhân khẩu: + Dân số: Đây là thị trường đầy tiềm năng với số dân cư lớn. Cùng với số lượng dân cư lớn là mức độ phát triển nhanh. Do vậy đây là thị trường lớn đối với hàng trong sinh hoạt và sản xuất. Cơ cấu tuổi của thị trường Việt Nam được xem là thị trường có cấu trẻ, 40% dân số từ 15 - 40 chiếm tỷ lệ cao. Điều đó nói lên mức độ tăng trưởng và tiêu thụ hàng hoá rất cao. + Trình độ học vấn: Là thị trường có tỷ lệ mù chữ thấp. Đây là sự thuận lợi cho quá trình phát triển thị trường. Rất dễ dàng giới thiệu sản phẩm và tính năng của nó. Thông tin được gửi đi bằng nhiều đường khác nhau: tivi, đài phát thanh,... 2. Môi trường kinh tế: Thị trường cần có sức mua và công chúng. Sức mua hiện có trong một nền kinh tế phụ thuộc vào thu nhập hiện có, giá cả, lượng tiền. Các nước khác nhau có nhiều mức và cách phân phối thu nhập khác nhau. Yếu tố quyết định là cơ cấu công nghiệp: Việt Nam có thể được xếp vào những nước có nền công nghiệp hoá. Mặc dù nền kinh tế mới chuyển đổi và rất là sơ khai nhưng định hàng hướng và bước đi của nó theo kiểu công nghiệp hoá. Quá trình công nghiệp hoá bắt đầu tăng nhanh taoj điều kiện cho ngành công nghiệp phát triển, tạo điều kiện cho tư liệu sản xuất cũng phát triển theo một nền kinh tế phát triển ở tốc độ cao. Con người cũng có nhiều khả năng thưởng thức cái đẹp. Điều này càng tạo thuận lợi cho người làm Marketing về hàng tiêu dùng. Tuy nhiên còn phụ thuộc vào thu nhập đã thoả mãn nhu cầu cơ bản hay chưa. Từ đó mới tạo cơ sở cho sự phát triển tiếp theo của mức độ nhu cầu tăng lên. Tạo điều kiện huy động vốn cho các doanh nghiệp. Sự ổn định trpng phát
- triển của nền kinh tế và mức độ tăng trưởng ở tốc độ tương đối cao và kéo dài. Điều này tạo điều kiện cho nhà đầu tư vì mức rủi ro rất thấp, với một nền kinh tế tăng trưởng ổn định thì sức mua rất lớn. Đó là điều kiện đặc biệt cho những nhà làm thị trường ở Việt Nam. 3. Môi trường tự nhiên. Trong những năm qua điều kiện môi trường ngày càng xấu đi và trở thành vấn đề quan trọng đặt ra trước các doanh nghiệp. ậ một góc độ nào đó, yêu cầu bảo vệ môi trường có ảnh hưởng lớn tới hoạt động của doanh nghiệp. Đó là sự thiếu hụt nguyên liệu, ảnh hưởng phong trào bảo vệ môi trường tới quyết định Marketing, chi phí năng lượng, mức độ ô nhiễm, sự thay đổi của chính phủ trong bảo vệ môi trường. 4. Môi trường văn hoá. Xã hội mà con người lớn lên trong đó đã định hình niềm tin cơ bản, giá trị và chuẩn mực của họ... Con người hấp thụ hầu như không có ý thức, một thế giới quan xác định mối quan hệ của họ với chính bản thân minhg, với người khác, với tự nhiên. Có 3 xu hướng chủ yếu ta cần quan tâm. + Những giá trị văn hoá cối lõi rất bề vững. + Những giá trị văn hoá thứ yếu biến đổi theo thời gian. + Một nhất thời. Trong thập kỉ 60 - 70 ở Việt Nam phong trào thanh niên cứu nước, phong trào sản xuất nâng cao và người ta tập trung vào văn hoá có giá trị tinh thần cao, đối vật chất sinh hoạt không được quan tâm cao, người ta chỉ tập trung vào những hàng hoá có tính chất phục vụ đời sống một cách thực tế hơn. Những hoạt động sản xuất và tiêu dùng mang tính tiét kiệm và giản dị. Ngày nay với sự mở cửu của nền kinh tế thị trường tầng lớp giầu có và trung lưu xuất hiện theo đó là xu hướng tiêu dùng hiện đại hơn. Những người làm Marketing cần quan tâm sự biến đổi của văn hoá để có cơ hội mới. Trong lĩnh vực tiêu dùng hàng hoá sinh hoạt cũng biến đổi theo tạo điều kiện cho việc kinh doanh những mặt hàng này cũng phát triển.
- 5. Môi trường chính trị. Sự ổn định của một chế độ chính trị tạo điều kiện rất nhiều cho sự phát triển kinh tế. Việc ổn định chính trị tạo điều kiện rất nhiều cho các nhà đầu tư trong việc đầu tư vốn vào thị trường Việt Nam. Với môi trường chính trị ổn định tạo điều kiện cho ổn định và phát triển kinh tế. Cơ hội đầu tư ít rủi ro hơn. Sự hình thành những bộ luật mới nhằm đảm bảo chắc chắn hơn quyền và nghĩa vụ của mỗi công dân trong xã hội, một hành lang pháp luật đủ mạnh và ổn định cho việc thực thi nó tạo điều kiện cho các nhà làm kinh doanh yên tâm hơn vơí những chiến lược kinh doanh đề ra mà không sợ sự thay đổi pháp luật. Hệ thống thực thi pháp luật làm viẹc có hiệu quả, xử lý tạo phạm kinh tế góp phần tạo môi trường lành mạnh trong kinh doanh. II. ĐẶC ĐIỂM KINH DOANH THƯƠNG MẠI NÓI CHUNG VÀ ĐẶC ĐIỂM KINH DOANH CỦA CÔNG TY TẠP PHẨM VÀ BẢO HỘ LAO ĐỘNG. 1. Những đặc trưng của hoạt động kinh doanh thương mại. Như chúng ta đã biết, công ty thương mại là tổ chức trung gian mua hàng hoá của người cung cấp để bán lại cho các tổ chức cá nhân tiêu dùng với mục đích kiếm lời. Thông qua hoạt động mua, bán doanh nghiệp thương mại góp phần điều hoà quan hệ cung cầu trên thị trường. Xuất phát từ nhu cầu về bán hàng hoá mà công ty thương mại thực hiện việc mua hàng. Thông qua khâu bán hàng, hàng hoá được thực hiện và sản phẩm của công ty được hình thành đó là giá trị gia tăng của hàng hoá hiện hữu. Đứng trên góc độ trung gian, thực hiện mua và bán công ty có chức năng sau đây: * Chức năng hàng hoá. - Dự trữ hàng hoá. Để đảm bảo việc bán hàng hoá, đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng và đảm bảo khắc phục những sai lệch về không gian, thời gian giữa người sản xuất và tiêu dùng, đòi hỏi các công ty phải thực hiện dự trữ ở các khâu khác nhau của kênh phân phối. Do có sự khác nhau giữa các mặt hàng sản xuất và mặt hàng thương mại để đáp ứnh được nhu cầu và thị hiếu đa dạng của người tiêu dùng đòi hỏi
- các mặt hàng từ những người sản xuất khác nhau để tạo nên mặt hàng đồng bộ theo yêu cầu của thị trường. Để đảm bảo hiệu quả kinh doanh cũng như phục vụ tốt yêu cầu của khách hàng, đòi hỏi các công ty thương mại phải giữ gìn tới mức tối đa giá trị sử dụng của hàng hoá đồng thời phân loại và chỉnh lý hàng hoá. Để đáp ứng nhu cầu thị trường hay để bán được hàng hoá, công ty thương mại phải nghiên cứu, xúc tiến, đa dạng hoá mặt hàng và đổi mới mặt hàng, cải tiến mặt hàng, từ đó thực hiện mặt hàng mới tung ra thị trường. - Chức năng tiêu thụ: Trong công ty thương mại, tiêu thụ là chức năng quan trọng nhất. Nó đòi hỏi công ty thương mại phải tổ chức tiếp thị, xúc tiến thực hiện các dịch vụ hợp lý để có thể bán được hàng hoá. Và khi bán được hàng hoá thì công ty mới tạo ra được sản phẩm của mình đó là giá trị gia tăng của sản phẩm hiện hữu. Thông qua cung ứng chào hàng, thông tin tuyên truyền, các hoạt động xúc tiến yểm troẹ mà công ty giúp người tiêu dùng tham gia vào quá trình quản lý hoạt động xã hội, thực hiện hàng hoá. 2. Các mối quan hệ kinh doanh của công ty thương mại. Như chúng ta đã biết, đối với công ty thương mại, các mối quan hệ trong kinh doanh là rất quan trọng, chính nhờ nó mà hoạt động kinh doanh của công ty thông suốt và nhịp nhành. Mối quan hệ chủ yếu của công ty là mua và bán hàng hoá vì thế quan hệ Công ty là quan hệ giữa người cung cấp và khách hàng là quan hệ chính. 2.1. Quan hệ với khách hàng. Trong nền kinh tế thị trường, khách hàng quyết định sự tồn tại và phát triển của công ty. Vì vậy, công ty phải xây dựng mối quan hệ lâu dài, bền vững đối với khách hàng hiện tại đồng thời luôn tìm kiếm khách hàng mới. Khách hàng của công ty thương mại có rất nhiều loại khác nhau như các trung gian, tổ chức, cá nhân... tuỳ theo đặc điểm từng loại mà công ty thương mại có mối quan hệ với mỗi loại đặc điểm đó. Tuỳ theo đặc điểm mà công ty thương mại có một quan hệ hoặc một số mối quan hệ khác nhau. Song nói chung đối với các công ty thương mại thì bán buôn đóng vai trò chủ yếu.
- Do vậy, mối quan hệ của công ty với khách hàng được quan tâm hơn cả. Chẳng hạn, với Công ty Tạp phẩm và Bảo hộ lao động thì các mặt hàng chủ yếu là hàng tiêu dùng gia định và hàng hoá phục vụ sản xuất nên hàng hoá tới tay người tiêu dùng phải qua một khâu trung gian tiếp theo do đó mối quan hệ này cần phải thiết lập lâu dài, các quan hệ chặt chẽ với các tổ chức sản xuất kinh doanh tạo mối quan hệ lâu dài và bền vững. Để có mối quan hệ bền vững công ty thương mại có thể áp dụng các phương pháp sau: - Hướng đến lợi ích sản phẩm. - Nhân mạnh vào nv khách hàng. - Cam kết cao với khách hàng. - Chất lượng hàng hoá là trên hết. 2.2. Quan hệ với người cung cấp. Đối với công ty thương mại người cung cấp là nguồn đảm bảo cho các hoạt động của doanh nghiệp. Có 3 loại người cung cấp là: - Người cung cấp hàng hoá. - Người cung cấp dịch vụ tài chính. - Người cung cấp lao động. Nhưng ở đây ta chỉ quan tâm tới quan hệ công ty và nhà cung cấp hàng hoá vì nó ảnh hưởng trực tiếp mua hàng hoá phục vụ nhu cầu cần bán của công ty. Ở đây công ty thương mại là người mua, việc cung cấp sản phẩm hàng hoá của nhà cung cấp đòi hỏi đủ số lượng, kịp về thời gian đảm bảo chất lượng, ổn định giá cả để phục vụ nhu cầu của bán hàng hoá của công ty. Do đó, đòi hỏi công ty thương mại phải xây dựng quan hệ chặt chẽ với nhà cung cấp hàng hoá để có thể đảm bảo hàng phục vụ nhu cầu người tiêu dùng. Ngoài hai mối quan hệ trên, công ty thương mại còn có mối quan hệ tới các hãng cạnh tranh, Nhà nước và với các công ty trong Bộ thương mại. Mối quan hệ này được thiết lập chặt chẽ, đảm bảo cho hoạt động bán hàng đạt hiệu quả cao.
- III. SỰ CẠNH TRANH TRÊN THỊ TRƯỜNG VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TẠP PHẨM VÀ BẢO HỘ LAO ĐỘNG. 1. Cạnh tranh của Công ty Tạp phẩm và Bảo hộ lao động. Đổi mới nền kinh tế kế hoạch hoá sang cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước. Sự cạnh tranh ngày càng diễn ra mạnh mẽ hơn bao giờ hết. Trước đây trong nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung mọi việc từ sản xuất đến tiêu thụ đều do Nhà nước điều tiết phân phối đến từng người dân. Mọi hoạt động trên thương trường hầu như không có, mặt hàng đơn điện, các doanh nghiệp sản xuất hầu như không có đối thủ cạnh tranh. Khi chuyển sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà nước. Với việc chấp nhận năm thành phần kinh tế. Cơ chế thị trường hình thành. Mọi doanh nghiệp đều cố tạo cho mình chỗ đứng trong thị trường. Quá trình mở cửa giao lưu kinh tế với quốc tế đã mở rộng cho phép các nhà đầu tư nước ngoài tham gia vào thị trường nội địa đưa vào hàng hoá chất lượng cao, mẫu mã đẹp đáp ứng yêu cầu của người tiêu dùng. Hàng hoá đa đạng hơn, nhiều chủng loại, người tiêu dùng có thể lựa chọn hàng hoá trong hàng loạt hàng hoá khác nhau. Các công ty cạnh tranh lẫn nhau để giành khách cho mình. Công ty Tạp phẩm và Bảo hộ lao động trong thời kỳ đổi mới đã gặp rất nhiều khó khăn, từ việc sắp xếp lại cơ cấu quản lý cho phù hợp đến tổ chức tiêu thụ cho phù hợp để đáp ứng yêu cầu thị trường. Việc tổ chức thu mua cũng gặp khó khăn, yêu cầu phải có đội ngũ cán bộ có năng lực cao. Nếu như trước đây việc thu mua và tiêu thụ theo chỉ tiêu Nhà nước không phải lao bao tiêu và hầu như không có đối thủ cạnh tranh nào. Ngày nay với nền kinh tế thị trường Công ty gặp phải sự đa dạng đóq là những công ty trong quốc doanh và ngoài quốc doanh, cùng với nó là các cơ sở sản xuất cũng có sự cạnh tranh gay gắt để tiêu thụ hàng hoá mà không theo khâu trung gian. Một số các cơ sở sản xuất như là Rượu Vang Thăng Long, Bóng đèn phích nước Rạng Đông, Điện Quang, các nhà máy sứ, và đặc biệt trong mặt hàng bảo hộ lao động phải đối mặt với một số công ty lớn như: Công ty dệt may 8-3, Dệt Nam Định, Đệt Thanh Xuân, Dệt Kim Đông Xuân. Đây là những đối thủ cạnh tranh mạnh đối với Công ty. Với các đối thủ cạnh tranh ngoài quốc doanh đó là những công ty mới thành lập có lợi thế rất nhiều về trình độ chuyên môn trong cạnh tranh. Các công ty này có sự nghiên cứu thị trường tỉ mỉ hơn vì họ là những công ty mới
- thành lập có tỷ lệ thị phần thị trường nhỏ nhưng có sự thay đổi và thích nghi cao, là những công ty ngoài quốc doanh nên họ thường có sự thay đổi phù hợp với nhu cầu thị trường, lượng hàng hoá không nhiều, tỷ phần thị trường nhỏ nhưng họ là những đối thủ cạnh tranh mạnh về chất lượng hàng hoá, sự đa dạng về sản phẩm, nhãn hiệu, đặc biệt trình độ kinh doanh cao họ có khả năng xâm nhập vào những đoạn thị trường người tiêu dùng có mức thu nhập cao. Công ty phải đối mặt với các đối thủ cạnh tranh không chỉ ở các trung tâm kinh tế mà còn phải đối mặt với các cơ sở sản xuất kinh doanh riêng ở mỗi địa phương. ậ mỗi địa phương các công ty có khả năng đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng thuận tiện hơn, hệ thống phân phối đỡ phức tạp. Đây là những đơn vị kinh doanh mang tính địa phương chúng có quy mô loại nhỏ, hàng hoá chỉ đáp ứng trong địa phương và các vùng lân cận. Tuy nhiên Công ty muốn khai thác trên một thị trường rộng lớn trên cả nước thì phải quan tâm tới những đối thủ này. Công ty có thể tạo riêng cho mình thị trường ở mỗi địa phương bằng cách hợp tác với các cơ sở sản xuất kinh doanh ở địa phương nhằm tiêu thụ so của mình. Công ty Tạp phẩm và Bảo hộ lao động có sự tổ chức phân bổ thị trường theo chức năng của các thành viên của Công ty về sản phẩm để tránh cuộc đối đầu trực tiếp của các công ty trong và ngoài quốc doanh với nhau. Nhưng sự cạnh tranh vẫn không giảm. Không chỉ phải đối đầu với sản phẩm đầu ra của mỗi cơ sở sản xuất, của các đơn vị kinh doanh không trực thuộc mà còn phải đối đầu với sản phẩm từ nước ngoài nhập về. Sản phẩm ở đây có ưu điểm chất lượng cao, mẫu mã phong phú, đa dạng. Tuy nhiên, đối với các đơn vị kinh doanh nói chung và Công ty Tạp phẩm và Bảo hộ lao động nói riêng thì chịu một áp lực cạnh tranh rất lớn về sản phẩm đâù ra của đối thủ là rất khó xác địng, đó là sản phẩm của các công ty nước ngoài được nhập vào từ nhiều con đường khác nhau vào thị trường Việt Nam. Phần lớn được nhập vào theo con đường tiểu ngạch không chính thức, nhập lậu vào chất lượng có thể tốt hay xấu hơn so với hàng Việt Nam nhưng giá thường rẻ hơn. Như vậy, hiện nay Công ty Tạp phẩm và Bảo hộ lao động đang phải đối mặt với một số lượng lớn đối thủ cạnh tranh trong và ngoài quốc doanh, nhưng Công ty được ưu thế rất lớn đó là sự phát triển của công ty, lâu dài các quan hệ của công ty với khách hàng, với các tổ chức là đã có từ trước tạo điều
- kiện tăng khả năng cạnh tranh của Công ty so các đối thủ đang tìm cách xâm nhập vào thị trường của công ty, công ty cần có những giải pháp Marketing nhằm giữa khách hàng và tiếp tục tìm kiến những khách hàng tiềm năng khác, đó là lợi thế đối với Công ty và là thách thức đặt ra đối với Công ty. 2. Các công cụ cạnh tranh của Công ty Tạp phẩm và Bảo hộ lao động. 2.1. Cạnh tranh qua sản phẩm. Đối với những công ty kinh doanh thương mại như Công ty Tạp phẩm và Bảo hộ lao động thì việc quyết định sản phẩm có những vấn đề khó khăn, đôi khi ảnh hưởng tới tốc độ quay vòng của sản phẩm trên thị trường, bởi vì khi công ty thông qua các hoạt động nghiên cứu Marketing thấy sản phẩm trên thị trường thay đổi theo nhu cầu người tiêu dùng hoặc những sản phẩm mơí có thể thu được lợi nhuận cao cho công ty thì công ty lại yêu cầu doanh nghiệp sản xuất xây dựng chiến lược thiết kế sản phẩm hoặc đầu tư góp vốn để cùng nhà sản xuất thử nghiệm sản phẩm mới trên thị trường. Cũng như các công ty sản xuất, chu kỳ sống sản phẩm ở các công ty thương mại cũng trải qua các giai đoạn: giới thiệu, tăng trưởng, bão hoà và suy thoái. Để quản trị sản phẩm phải có các quyết định phù hợp từng giai đoạn của chu kỳ sống. Nhưng mặt thuận lợi hơn ỏ Công ty Tạp phẩm và Bảo hộ lao động là danh mục và chủng loại hàng hoá đa dạng hơn, việc quyết định chủng loại danh mục hàng hoá dễ thay thế. Công ty có quyền lựa chọn sản phẩm đầu vào cho mình phù hợp nhu cầu của người tiêu dùng. Từ đó việc cạnh tranh của Công ty sẽ thuận lợi hơn do điều kiện nắm bắt nguồn hàng và có cơ sở về thị hiếu tiêu dùng của người tiêu dùng. Cùng với việc quyết định sản phẩm, Công ty phải quyết định nhãn hiệu và bao bì sản phẩm. Đây là yếu tố quan trọng quyết định sự cạnh tranh của Công ty, gắn nhãn là công việc quan trọng Công ty cần thoả thuận với các đơn vị sản xuất ra hàng hoá, gắn nhãn hiệu theo tên của Công ty hay nhà sản xuất. Công ty theo quan điểm lựa chọn nhiều nhãn hiệu, tức là Công ty lựa chọn của các nhà sản xuất có tiếng trên thị trường để tạo cho việc cạnh tranh được thuận lợi hơn, người tiêu dùng đã biết được uy tín của cá nhà sản xuất, do vậy nó tạo điều kiện thuận lợi hơn cạnh tranh cho Công ty.
- 2.2. Cạnh tranh qua giá. Cũng như các doanh nghiệp sản xuất, việc xác định giá ở Công ty Tạp phẩm và Bảo hộ lao động cũng phải căn cứ vào chính sách giá hướng vào chi phí, chính sách giá hướng vào thị trường và chính sách giá hướng vào cạnh tranh. Ở Công ty Tạp phẩm và Bảo hộ lao động, thông thường định giá mặt hàng thương mại trước, từ đó đưa ra các quyết định khác thuộc Marketing mix với mức giá mình mong muốn định cho mặt hàng. Công ty quyết định giá sao cho phù hợp với các mục tiêu chiến lược Marketing của Công ty. Các mục tiêu chính là tồn tại, tối đa hoá lợi nhuận trước mắt, giành vị trí đứng đầu về tỉ phần. Việc định giá phải cùng xác định mức cầu mà Công ty cần đạt, để từ đó xác định tương quan giữa cầu và giá. Giá cả là công cụ cạnh tranh quan trọng trong Công ty tạp phẩm, do vậy việc phân tích giá cả và hàng hoá của đối thủ cạnh tranh là cần thiết: tìm hiểu giá chào hàng của đối thủ trên thị trường, tuỳ theo mức giá và khả năng thay đổi giá của đối thủ mà công ty đưa ra mức giá cho hàng hoá của mình. Phù hợp và so sánh chất lượng hàng hoá của đối thủ cạnh tranh của công ty. Cạnh tranh về giá thông qua các hình thức điều chỉnh giá đã sử dụng trong công ty như: - Định giá chiết khấu bao gồm: Chiết giá thanh toán bằng tiền mặt, chiết giá số lượng mua hàng và chiết giá theo thời vụ. - Định giá khuyến mại tiêu thụ: - Định giá phân biệt bao gồm: Giá phân biệt theo đối tượng, theo các phương án hàng hoá, theo thời gian và địa điểm. - Thay đổi giá: Khi thay đổi giá công ty xem xét phản ứng của người tiêu dùng và các đối thủ cạnh tranh để chủ động giảm giá hay tăng giá để hoạt động kinh doanh của công ty đạt hiệu quả. 2.3. Cạnh tranh qua phân phối. Phân phối vận động hàng hoá và dịch vụ xét trên cả hai mặt tổ chức lưu chuyển danh nghĩa sở hữu và phân phối vận động của chúng từ đầu ra của người sản xuất và cung ứng đến khi tiếp cận người tiêu dùng cuối cùng là một
- bộ phận hữu cơ trọng yếu hợp thành quá trình kinh tế và chiến lược Marketing chung. Thông thường kênh phân phối của các công ty thương mại tạp phẩm được cấu tạo theo sơ đồ sau: Sơ đồ 1: Kênh phân phối vận động hàng hoá ở Công ty Tạp phẩm và Bảo hộ lao động. Người Người Người Người sản xuất bán bán lẻ tiêu Trong hệ thống kên phân phối, các mục tiêu và ràng buộc của kênh phân phốiq của công ty thường chú trọng tới mức phục vụ khách hàng, ưu đãi thương mại, đặc tính mặt hàng và đặc điểm mặt hàng. Khác với doanh nghiệp sản xuất các động thái hệ kênh tổng thể không được chú trọng nhiều bởi vì các công ty thương mại thường chấp nhận các kiểu kênh miễn sao bán được nhiều hàng hoá. Ở đây công ty đóng vai trò như một trung gian thương mại. Vì vậy trong hoạt động tổ chức kênh của Công ty phải quan tâm tới việc lựa chọn các kiểu nguồn hàng theo sản phẩm hàng hoá mà họ cung cấp, dịch vụ thuộc mức bán của công ty. Công ty phải xác định nguồn hàng, bạn hàng trung gia và mạng lưới thương mại của Công ty, số lượng nguồn hàng, bạn hàng trung gian, quy cách các loại hình, sức bán của Công ty và ngoài công ty cũng như định rõ trách nhiệm và điều kiện của mỗi thành viên. Các hàng hoá của công ty tạp phẩm đều phù hợp với loại kênh phân phối và vận động loại này. Tuy nhiên Công ty cần phảu hoàn thiện các nghiệp vụ vì đây Công ty đại diện cho trung tâm bán buôn lớn cần phải vận chuyển hàng hoá qua ít khâu trung gian, thời gian lưu động hàng hoá ngắn và chi phí nhỏ. Từ đó mới tạo được lợi thế về cạnh tranh cho Công ty trong công tác vận chuyển hàng hoá giữ được uy tín với bạn hàng. Mặc dù việc quản trị kênh phân phối dễ dàng hơn các đơn vị sản xuất, nhưng để đạt được hiệu quả kinh doanh cao nhất Công ty cũng cần thực hiện các quyết định quản trị kênh. Việc tuyển chọn thành viên có chất lượng cao, đánh giá khả năng và quá trình hoạt động của thành viên. Thông thường các công việc sử dụng
- nhằm kích thích thành viên kênh là các nguồn cung cấp hợp tác, chung vốn hoặc thiết lập chương trình phân phối chung. Đánh giá hoạt động của các thành viên kên theo định kỳ về chỉ tiêu doanh số, dự trữ bình quân, thời gian giao hàng, dịch vụ cho khách hàng. Nhằm tăng cường khả năng cạnh tranh, Công ty với thành viên kênh phải tổ chức một cách chặt chẽ các hoạt động nhằm tạo thuận lợi cho việc cung cấp hàng hoá đến tay người tiêu dùng một cách nhanh nhất, hợp lý và với chi phí rẻ nhất. 2.4. Cạnh tranh qua giao tiếp khuyếch trương ở Công ty Tạp phẩm và Bảo hộ lao động. Bản chất của giao tiếp khuyếch trương là đưa thông tin về sản phẩm và dịch vụ đến cho khách hàng làm cho cung - cầu gặp nhau để đẩy mạnh quá trình tiêu thụ. Bấy lâu nay rất nhiều mặt hàng thương mại bị ứ đọng, không tiêu thụ được không phải vì chất lượng kém mà do khi tung ra thị trường không được chào hàng quảng cáo một cách hấp dẫn. Các hoạt động quảng cáo, tuyên truyền, kích thích tiêu thụ, bán hàng trực tiếp và Marketing trực tiếp tại Công ty tạp phẩm thường được thực hiện một cách ngẫu nhiên. Kỹ thuật bán hàng ở Công ty thường hiện đại hơn ở các đơn vị sản xuất. Vì vậy, hoạt động bán hàng trực tiếp thường được chú trọng ở Công ty và dần được đòi hỏi theo kinh tế thị trường. Việc đẩy mạnh tiêu thụ hàng hoá là rất quan trọng, vì bán hàng là mục tiêu chính của Công ty. Có bán được hàng thì Công ty mới tồn tại và phát triển các hoạt động. Giao tiếp khuyếch trương đóng vai trò quan trọng trong việc đẩy mạnh tiêu thụ hàng hoá và nó được tổ chức thực hiện một cách có hệ thống thông qua xây dựng chiến lược truyền thông của Công ty. Từ yêu cầu quan trọng của giao tiếp khuyếch trương, Công ty tạp phẩm đã xây dựng một chiến lược và thực hiện như sau: + Phát hiện khách hàng mục tiêu. + Xác định phản ứng đáp lại, xem họ có biết, có tin tưởng ở Công ty hay không. + Lựa chọn thông tin.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Luận văn tốt nghiệp: "Giải pháp Marketing nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Tạp phẩm và BHLĐ"
57 p |
1050 |
568
-
Đề tài: “Giải pháp Marketing thúc đẩy hoạt động kinh doanh của Công ty công nghệ phẩm Minh Quân”
42 p |
548 |
292
-
Đề tài "Các giải pháp marketing đồng bộ nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty Bảo hiểm nhân thọ Bắc Giang"
25 p |
373 |
198
-
Đề tài “Giải pháp marketing phát triển thị trường giầy dép của công ty Biti’s tại thị trường Hà Nội”
36 p |
301 |
113
-
Đề tài “Giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng dệt may của Công ty XNK dệt may sang thị trường Mỹ”
85 p |
152 |
55
-
Luận văn: Giải pháp marketing đồng bộ nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty Bảo hiểm nhân thọ Bắc Giang
25 p |
130 |
44
-
Luận Văn: Thực trạng và giải pháp hoàn thiện bộ máy quản lý tại Công ty Tạp phẩm và Bảo hộ lao động
73 p |
124 |
43
-
Luận văn tốt nghiệp: "Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty Tạp phẩm và bảo hộ lao động"
119 p |
118 |
36
-
Đề tài: Giải pháp Marketing nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Tạp phẩm và BHLĐ
58 p |
82 |
23
-
Khóa luận tốt nghiệp: Giải pháp marketing nhằm tăng khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần và Dịch vụ Du lịch Hy Vọng
65 p |
38 |
20
-
Giải pháp Marketing nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Tạp phẩm và BHLĐ
56 p |
77 |
17
-
Đề tài: Các giải pháp marketing đồng bộ nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty Bảo hiểm nhân thọ Bắc Giang
33 p |
68 |
13
-
Luận văn tốt nghiêp "Các giải pháp marketing đồng bộ nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty Bảo hiểm nhân thọ Bắc Giang"
25 p |
53 |
13
-
Chuyên đề tốt nghiệp: Giải pháp Marketing thúc đẩy hoạt động kinh doanh của Công ty công nghệ phẩm Minh Quân
60 p |
39 |
11
-
Luận văn - Giải pháp Marketing nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Tạp phẩm và BHLĐ
59 p |
50 |
10
-
Chuyên đề tốt nghiệp: Giải pháp Marketing nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Tạp phẩm và BHLĐ
59 p |
34 |
8
-
Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Một số giải pháp nâng cao lợi thế cạnh tranh của công ty VNPT Thừa Thiên Huế trong dịch vụ viễn thông
111 p |
12 |
5

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=sc82u19kuftr6jmnlvjv4ftfv0; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# crack proshow producer 8 download
![Tham gia hệ thống rút gọn link kiếm tiền số 1 Việt Nam rút gọn link kiếm tiền](https://i.imgur.com/BjKM1A5.png)
![Tham gia hệ thống rút gọn link kiếm tiền số 1 Việt Nam rút gọn link kiếm tiền](https://i.imgur.com/BjKM1A5.png)
![diễn đàn rao vặt rao vặt thần tốc](http://thienduongit.com/images/banner.png)
![diễn đàn rao vặt rao vặt thần tốc](http://thienduongit.com/images/banner.png)
[Ban iPhone cu](http://thienduongit.com/threads/ban-cung-cap-iphone-5-5s-5se-iphone-6-6-plus-6s-6s-plus-re-nhat-ha-noi-uy-tin-chat-luong.854/)| [Jailbreak iOS 9.3.3](http://thienduongit.com/threads/huong-dan-jailbreak-ios-9-3-3-bang-pangu-tren-thiet-bi-64-bit-thanh-cong-100.904/)| [Tai lieu Swift Tieng Viet](http://thienduongit.com/threads/tai-lieu-lap-tinh-ios-tai-lieu-swift-tieng-viet-co-ban-nang-cao-chi-tiet-de-hoc.849/)| [Tao Boot USB](http://thienduongit.com/threads/huong-dan-tao-boot-win-xp-7-8-8-1-10-tren-usb-hdd-chi-voi-1-click-chuot.855/)| [Antamedia Hotspot 4 Full Crack](http://thienduongit.com/threads/download-antamedia-hotspot-4-full-crack-phan-mem-quan-ly-wifi-cho-khach-san-quan-cafe.641/)| [Proshow Producer 7 Full Crack](http://thienduongit.com/threads/download-proshow-producer-7-0-3514-full-crack-phan-mem-lam-video-3d-chuyen-nghiep-nhat.621/)| [Chu ky mau dep](http://thienduongit.com/threads/1000-mau-chu-ki-viet-tay-theo-ten-dep-chu-ki-mau-dep-hop-phong-thuy.658/)| [Kiem tien tren mang](http://thienduongit.com/threads/huong-dan-kiem-tien-tren-mang-voi-popads-moi-nhat-2016-kiem-tien-online-1000-thang-voi-popads.837/)| [Ghost win 7 Full Soft](http://thienduongit.com/threads/tong-hop-ghost-windows-7-full-soft-all-main-tu-nhan-driver-32bit-64bit-cuc-nhe-moi-nhat-2016.821/)| [Ghost win 10 Full Soft](http://thienduongit.com/threads/tong-hop-ghost-windows-10-full-soft-all-main-ghost-win-10-da-cau-hinh-da-actived-moi-nhat-2016.806/)| [Ghost win XP Full Soft](http://thienduongit.com/threads/tong-hop-ghost-windows-xp-sp2-sp3-full-soft-all-main-tu-nhan-driver-cuc-nhe-moi-nhat-2016.808/)| [Game Offline cho PC](http://thienduongit.com/threads/download-tai-game-offline-cho-pc-hay-nhat-game-offline-cho-pc-cau-hinh-thap.11/)| [Game Sex PC](http://thienduongit.com/threads/tai-game-sex-nguoi-lon-18-3d-cho-may-tinh-cuc-dep-download-game-sex-3d-full-crack.63/)| [Game nhap vai luyen level](http://thienduongit.com/threads/game-nhap-vai-luyen-level-offline-cho-pc-hay-game-rpg-luyen-lv-pc.640/)| [Game ban sung Offline](http://thienduongit.com/threads/tong-hop-link-download-tai-game-ban-sung-3d-nhap-vai-offline-cho-pc-hay-nhat-the-ky-21.187/)| [Game dan tran Offline](http://thienduongit.com/threads/game-dan-tran-diet-dich-game-chien-thuat-offline-hay-cho-may-tinh-pc.687/)| [Game nhap vai hay](http://thienduongit.com/threads/tong-hop-game-nhap-vai-hanh-dong-cho-may-tinh-pc-offline-hay-nhat-moi-thoi-dai.354/)| [Hack Asphalt 8](http://thienduongit.com/threads/huong-dan-hack-asphalt-8-full-car-full-tien-tren-win-8-8-1-file-save-asphalt-8-full.364/)| [Hack ban ga 5](http://thienduongit.com/threads/cach-hack-game-ban-ga-5-bat-tu-hack-tool-cheat-chicken-invaders-5-full.638/)| [Hack ban ga 6](http://thienduongit.com/threads/download-ban-ga-chicken-invaders-6-full-crack-huong-dan-hack-ban-ga-6-bat-tu.766/)| [Game dua xe Offline](http://thienduongit.com/threads/tong-hop-link-download-game-dua-xe-3d-cho-pc-offline-hay-nhat-moi-thoi-dai.184/)| [Tool tăng view Youtube](http://thienduongit.com/threads/download-tool-tang-view-youtube-tool-auto-click-quang-cao-youtube-moi-nhat-2016.882/)| [Kiếm tiền trên Youtube](http://thienduongit.com/threads/huong-dan-kiem-tien-tren-youtube-1000-moi-thang-cho-nguoi-moi-bat-dau.880/)| [SEO đề xuất Youtube](http://thienduongit.com/threads/tut-an-de-xuat-video-tren-youtube-cac-buoc-de-kiem-tien-tren-youtube.881/)| [Kháng cáo Youtube](http://thienduongit.com/threads/huong-dan-khang-cao-cong-dong-bi-khoa-kenh-gan-co-tren-youtube-thanh-cong-100.883/)| [FPlus 4.8 Full Crack](http://thienduongit.com/threads/download-fplus-4-8-full-crack-phan-mem-dang-tin-tu-dong-len-facebook-hieu-qua-nhat.939/)| [GPlus 4.7 Full Crack](http://thienduongit.com/threads/download-gplus-4-7-6-full-crack-phan-mem-seo-auto-g-dang-tin-tu-dong-len-google-tot-nhat.940/)| [Hack Like Facebook](http://autolikefree.com)| [Du học](http://edutrust.edu.vn/)| [http://edutrust.edu.vn](http://edutrust.edu.vn)| [Du học Anh](http://edutrust.edu.vn/du-hoc-anh-quoc/)| [Du học Mỹ](http://edutrust.edu.vn/du-hoc-my/)| [Du học Úc](http://edutrust.edu.vn/du-hoc-uc/)| [Du học Malta](http://edutrust.edu.vn/5-ly-thuyet-phuc-ban-nen-du-hoc-malta/)| [Du học Síp](http://edutrust.edu.vn/du-hoc-sip-2018-va-nhung-dieu-can-biet/)| [Du học hè Canada](http://edutrust.edu.vn/du-hoc-he-canada-2018-chuong-trinh-trai-tieng-anh-quoc-te-tai-canada-2018/
)| [Du học Canada SDS](http://edutrust.edu.vn/so-sanh-visa-du-hoc-canada-ces-va-sds/)| [Tư vấn du học EduTrust](http://edutrust.edu.vn/dich-vu-tu-van-du-hoc-edutrust/)| [Rao vặt](http://raovatthantoc.com)thần tốc | [rao vặt miễn phí](http://raovatthantoc.com)| [diễn đàn rao vặt](http://raovatthantoc.com)| [Rút gọn link](https://lbit.me/)| [Rút gọn link kiếm tiền](https://lbit.me/)| [URL Shortener](https://lbit.me/)| [Short URL](https://lbit.me/)| [Link Bit](https://lbit.me/)| [Bit Link](https://lbit.me/)| [lbit.me](https://lbit.me/)| [Sitemap](http://thienduongit.com/sitemap/sitemap.xml.gz) ![](http://whos.amung.us/swidget/iq5qu7ay3jgs.gif)

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: LiteSpeed

Connection: close

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Accept-Ranges: bytes

Set-Cookie: xf_session=f1d4ae18018556e6d88cf1e5eae63952; path=/; secure; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding

Cache-control: private, max-age=0

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
Tâm Thiền xin chia sẻ với các bạn đề tài một con người đẹp:
———— Kênh youtube Thiền Tịnh Tâm:
[https://www.youtube.com/channel/UC1Qvgm5dBYdLQW7Azo5SakQ](https://www.youtube.com/channel/UC1Qvgm5dBYdLQW7Azo5SakQ)
————
Mời các bạn vào thăm trang Bồ Tát Quán Thế Âm do mình lập ra –
[https://www.facebook.com/trangbotatquantheam](https://www.facebook.com/trangbotatquantheam) – Nguyện cầu cho các bạn được sự che chở, hộ trì của Bồ Tát Quán Thế Âm để có được cuộc sống an lành, và hạnh phúc. Nam Mô Bồ Tát Quán Thế Âm.
Filed under:
[Thiền trong phim](https://thientinhtam.wordpress.com/category/thi%e1%bb%81n-trong-phim/) | [Leave a comment »](https://thientinhtam.wordpress.com/2018/01/02/loi-muon-ni-553-mot-con-nguoi-dep/#respond)

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: nginx

Vary: Cookie

X-hacker: If you're reading this, you should visit automattic.com/jobs and apply to join the fun, mention this header.

X-ac: 5.dca _dca


markdown:
...loại rủi ro pháp lý, nắm cơ hội làm giàu...
VĂN BẢN GỐC
Điều 87 Nghị định 34/2016/NĐ-CP
X
Từ khoá: Số Hiệu, Tiêu đề hoặc Nội dung ngắn gọn của Văn Bản...
Thành Viên
BỘ
GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
CỘNG
HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc Lập - Tự Do - Hạnh Phúc
Số
: 48/2003/QĐ-BGDĐT
Hà
Nội, ngày 24 tháng 10 năm 2003
QUYẾT ĐỊNH
VỀ
VIỆC BAN HÀNH QUY ĐỊNH MỨC CHẤT LƯỢNG TỐI THIỂU CỦA CÁC TRƯỜNG, ĐIỂM TRƯỜNG VÀ
LỚP HỌC Ở TIỂU HỌC (THÍ ĐIỂM)
BỘ TRƯỞNG BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
Căn cứ Nghị định số
86/2002/NĐ-CP ngày 05/11/2002 của Chính phủ quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền
hạn và cơ cấu tổ chức của Bộ, cơ quan ngang Bộ;
Căn cứ Nghị định số 85/2003/NĐ-CP ngày 18/07/2003 của Chính phủ quy định chức năng,
nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của Bộ Giáo dục và Đào tạo;
Căn cứ Quyết định số 244/QĐ-TTg ngày 05/03/20003 của Thủ tướng Chính phủ phê duyệt
Báo cáo nghiên cứu khả thi Dự án Giáo dục tiểu học cho trẻ em có hoàn cảnh khó
khăn;
Căn cứ Hiệp định tín dụng số 3752/VN ngày 14/07/2003 giữa Cộng hòa xã
hội chủ nghĩa Việt Nam và Hiệp hội phát triển Quốc tế;
Theo đề nghị của Vụ trưởng Vụ Giáo dục tiểu học và Trưởng Ban điều hành Dự án Giáo
dục tiểu học cho trẻ em có hoàn cảnh khó khăn;
QUYẾT ĐỊNH:
Điều 1. Ban
hành kèm theo Quyết định này Quy định Mức chất lượng tối thiểu của các trường, điểm
trường và lớp học ở tiểu học (thí điểm).
Điều 2. Quyết
định này có hiệu lực sau 15 ngày, kể từ ngày đăng Công báo.
Điều 3.
Các Chánh Văn phòng, Vụ trưởng Vụ Kế hoạch – Tài chính, Vụ trưởng Vụ Giáo dục
Tiểu học, Trưởng Ban điều hành Dự án Giáo dục tiểu học cho trẻ em có hoàn cảnh
khó khăn, Giám đốc các Sở Giáo dục và Đào tạo và Hiệu trưởng các trường tiểu học
chịu trách nhiệm thi hành Quyết định này./.
KT.
BỘ TRƯỞNG
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
THỨ TRƯỞNG
Đặng Huỳnh Mai
QUY ĐỊNH
MỨC CHẤT LƯỢNG TỐI THIỂU CỦA CÁC TRƯỜNG, ĐIỂM TRƯỜNG VÀ LỚP HỌC Ở TIỂU
HỌC (THÍ ĐIỂM)
(ban hành theo Quyết định số 48/2003/QĐ-BGDĐT ngày 24/10/2003 của Bộ trưởng
Bộ Giáo dục và Đào tạo).
Chương 1
NHỮNG QUY ĐỊNH CHUNG
Điều 1.
Phạm vi điều chỉnh
Văn bản này
quy định Mức chất lượng tối thiểu của các trường, điểm trường và lớp học ở tiểu
học. Được áp dụng khoảng 14.902 điểm trường và 4.272 trường chính thuộc 195
huyện của 38 tỉnh thuộc Dự án Giáo dục tiểu học cho trẻ em có hoàn cảnh khó
khăn và được áp dụng thí điểm trong phạm vi cả nước.
Điều 2.
Mục đích
1. Mức chất
lượng tối thiểu của các trường, điểm trường và lớp học (sau đây gọi tắt là
MCLTT) quy định những điều kiện tối thiểu cần thiết cho các trường, điểm trường
và lớp học đảm bảo cho việc giảng dạy và học tập đạt chất lượng.
2. MCLTT bao
gồm những tiêu chí phù hợp với yêu cầu xây dựng trường tiểu học đạt chuẩn quốc
gia. MCLTT là mức độ đầu tiên, cơ bản, tối thiểu nhằm giúp cho các trường tiểu
học từng bước tiếp cận với tiêu chuẩn trường chuẩn quốc gia.
Điều 3.
Yêu cầu
1. MCLTT là
căn cứ để chính quyền địa phương các cấp xây dựng kế hoạch đầu tư các nguồn lực
cho giáo dục tiểu học (đặc điểm ở những vùng khó khăn).
2. MCLTT góp
phần nâng cao chất lượng giáo dục tiểu học trên phạm vi toàn quốc, tạo ra động
lực thúc đẩy sự phấn đấu của mỗi thành viên trong nhà trường để tăng trưởng về
chất lượng giáo dục của bậc tiểu học, làm giảm khoảng cách chất lượng giáo dục
giữa các vùng khác nhau.
3. MCLTT tạo
điều kiện vững chắc đảm bảo cho mọi trẻ em ở bất cứ hoàn cảnh nào đều được
hưởng thụ về giáo dục, góp phần phổ cập giáo dục tiểu học có chất lượng, đúng
độ tuổi và tiến tới hoàn thành mục tiêu phổ cập trung học cơ sở vào năm 2010.
Chương 2
TIÊU CHÍ MỨC CHẤT LƯỢNG TỐI THIỂU
Điều 4.
Tổ chức và quản lý trường học
1. Hiệu
trưởng, Phó hiệu trưởng
a) Đã qua bồi
dưỡng hoặc được đào tạo về nghiệp vụ quản lý trường học, quản lý nhà nước về
giáo dục – đào tạo.
b) Có trình
độ đào tạo tối thiểu hệ 12 + 2. Được tập huấn về quản lý và hỗ trợ điểm trường
và quản lý trường học ở các vùng khó khăn.
c) Được cán
bộ, giáo viên trong trường và cán bộ, nhân dân địa phương tín nhiệm về chính
trị, đạo đức và chuyên môn.
2. Thực hiện
các nhiệm vụ quản lý
a) Có kế
hoạch phát triển và các biện pháp thực hiện kế hoạch 5 năm, 1 năm và từng học
kỳ sát với tình hình thực tế của nhà trường và địa phương.
b) Thực hiện
chương trình giảng dạy theo quy định.
c) Có bảng
phân công nhiệm vụ cụ thể cho từng giáo viên và cán bộ nhà trường hàng năm.
d) Có bảng
theo dõi số lượng và chất lượng học sinh 5 năm học liên tiếp. Lưu trữ tốt hồ sơ
nhà trường theo quy định.
e) Có biên
bản bàn giao với chính quyền địa phương về tỷ lệ huy động trẻ đến trường vào
đầu năm học (chú ý đến trẻ khuyết tật và có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn).
g) Công khai
các nguồn thu và chi.
Điều 5.
Đội ngũ giáo viên
1. Trình độ
đào tạo
a) Giáo viên
đạt trình độ Trung học Sư phạm 12 + 2.
b) Đối với
giáo viên đạt trình độ 9 + 3 giảng dạy ở vùng đặc biệt khó khăn phải phấn đấu
để đạt trình độ 12 + 2. Các trường có kế hoạch để 100% giáo viên có trình độ 9
+ 3 được vào các lớp bồi dưỡng nâng trình độ 12 + 2 vào năm 2005.
2. Phẩm chất
đạo đức
Có tinh thần
trách nhiệm trong công việc; có lối sống trung thực, giản dị lành mạnh; có tinh
thần đoàn kết hợp tác với đồng nghiệp; có quan hệ tốt với gia đình, học sinh và
cộng đồng.
3. Bồi dưỡng
thường xuyên và chuyên đề
a) Tất cả
giáo viên phải được tham gia bồi dưỡng: chuyên đề; thường xuyên; dạy trẻ khuyết
tật; dạy lớp ghép; tăng cường tiếng Việt cho học sinh dân tộc…
b) Giáo viên
được bồi dưỡng lý luận Mác-Lênin và Tư tưởng Hồ Chí Minh.
4. Nhiệm vụ
a) Giảng dạy
và giáo dục theo đúng chương trình và kế hoạch dạy học. Thường xuyên cải tiến,
đổi mới phương pháp giảng dạy. Tổ chức dự giờ, rút kinh nghiệm ít nhất 2tiết/ 1
môn/ 1 học kỳ.
b) Giáo viên
lên lớp phải có giáo án được chuẩn bị trước và sử dụng đồ dùng dạy học hiệu quả.
Giáo viên xếp
loại yếu kém phải được tập thể giáo viên nhà trường dự giờ và nhận xét ít nhất
4 tiết/ 1 môn/ 1 học kỳ.
c) Đối xử
công bằng với tất cả học sinh, đánh giá khách quan, chính xác Quan tâm phụ đạo
cho học sinh yếu và tăng cường bồi dưỡng cho học sinh có năng khiếu đặc biệt.
Đảm bảo cho tất cả học sinh trong một lớp học đạt yêu cầu kiến thức, kỹ năng
theo quy định.
Điều 6.
Cơ sở vật chất, trang thiết bị dạy và học
1. Trường
học, lớp học
a) Trường học
không học 3 ca, không mở nhiều điểm trường. Những nơi có 3 điểm trường và có từ
150 học sinh nên thành lập trường mới. Số học sinh trong một lớp không được
vượt quá 10% theo quy định (35 học sinh/1 lớp).
b) Có một phòng
dành cho giáo viên, thư viện và thiết bị dạy học, 1 phòng dành cho lãnh đạo và
1 phòng phụ đạo học sinh yếu và bồi dưỡng học sinh giỏi.
c) Trường,
điểm trường phải có hàng rào cây xanh, khu vệ sinh riêng dành cho thầy và trò,
có giếng hoặc các nguồn nước sạch khác, đặt tại nơi yên tĩnh, cao ráo, thoáng
mát, thuận tiện cho tất cả học sinh đi học. Trong khuôn viên trường không có
nhà ở, hàng quán. Có sân chơi đủ để sinh hoạt toàn trường vào đầu tuần và cuối
tuần.
d) Phòng học
ở tất cả các trường và điểm trường đều được xây dựng kiên cố và có đủ ánh sáng
- tự nhiên. Các trường và phòng học phải đảm bảo thuận lợi cho các học sinh
khuyết tật đến học.
e) Nếu trong
lớp có một học sinh khuyết tật học hòa nhập thì được giảm sĩ số học sinh/ lớp
(theo quy định) từ 2 đến 3 học sinh. Chú ý động viên khen thưởng học sinh
khuyết tật dựa vào sự tiến bộ cụ thể của từng học sinh.
g) Tất cả các
phòng học ở trường và điểm trường đều được trang bị đủ bảng đen, bàn ghế cho
giáo viên, bàn ghế cho học sinh và có hộp đựng (dễ vận chuyển) hoặc tủ có khóa
để chứa các tài liệu giảng dạy và học tập.
2. Trang
thiết bị dạy học
a) Trường và
mỗi điểm trường phải có một bộ thiết bị dạy học tối thiểu và tài liệu dạy học
cho mỗi khối lớp; có sách, tài liệu tham khảo để giảng dạy và giáo dục học sinh
vùng khó khăn phù hợp với mỗi khối lớp.
b) Mỗi giáo
viên ở trường và điểm trường có ít nhất một bộ đồ dùng văn phòng phẩm cần thiết
(như: thước kẻ, kéo, phấn, giấy, bút); có một bộ sách giáo khoa, tài liệu hướng
dẫn giảng dạy và các tài liệu cần thiết khác theo yêu cầu của từng khối lớp mà
giáo viên đó dạy.
c) Có báo,
tạp chí ngành và báo Nhân dân.
3. Tài liệu,
đồ dùng học tập cho học sinh.
a) Tất cả học
sinh của trường và các điểm trường phải có ít nhất một bộ sách giáo khoa (Toán
và Tiếng Việt); có đủ các đồ dùng học tập tối thiểu như vở và bút.
b) Mỗi học
sinh dân tộc theo học ở trường và các điểm trường được cung cấp các tài liệu
Tăng cường tiếng Việt, được nhà trường quan tâm bồi dưỡng tiếng Việt để học tốt
các môn học khác.
Điều 7. Thực
hiện chủ trương xã hội hóa giáo
1. Nhà trường
phối hợp với chính quyền địa phương và cộng đồng, tổ chức Đại hội Giáo dục cấp
cơ sở theo định kỳ với nội dung thiết thực và tham gia vào Hội đồng Giáo dục
cấp cơ sở.
2. Các trường
và điểm trường đều có Ban đại diện cha mẹ học sinh. Ban đại diện cha mẹ học
sinh phối hợp với nhà trường theo định kỳ, có hiệu quả để giáo dục học sinh.
Thường trực Ban đại diện cha mẹ học sinh được tập huấn về các nội dung, biện
pháp cụ thể để hỗ trợ học sinh ở trường và các điểm trường; xây dựng một môi
trường giáo dục thân thiện, hiệu quả giữa nhà trường, gia đình và cộng đồng;
tham gia xây dựng kế hoạch nội dung, giám sát hoạt động nhà trường.
3. Nhà trường
tổ chức các hoạt động tuyên truyền dưới nhiều hình thức để tăng thêm sự hiểu
biết trong cộng đồng về mục tiêu giáo dục tiểu học, về nội dung, phương pháp và
cách đánh giá học sinh tiểu học, tạo điều kiện cho cộng đồng tham gia thực hiện
mục tiêu và kế hoạch giáo dục tiểu học. Huy động sự tham gia từ nhiều nguồn lực
xã hội để học sinh có đủ dụng cụ học tập tối thiểu.
4. Huy động
sự tham gia của các gia đình và cộng đồng trong việc bảo vệ, bảo dưỡng, bảo
quản cơ sở vật chất nhà trường góp phần cải thiện chất lượng và làm đẹp khung
cảnh sư phạm nhà trường.
Điều 8. Các
hoạt động giáo dục và chất lượng giáo dục
1. Tổ chức
tốt các hoạt động ngoài giờ lên lớp cho học sinh theo các chủ đề và những ngày
lễ lớn; thu hút học sinh trong “Ngày toàn dân đưa trẻ đến trường”, đảm bảo cho
tất cả trẻ em trong độ tuổi đều được đến trường. Chú trọng vận động trẻ em khó
khăn và trẻ em khuyết tật tới trường.
2. Đảm bảo
thực hiện các nhiệm vụ phổ cập giáo dục tiểu học và chống mù chữ ở địa phương,
xây dựng kế hoạch nhập học đúng độ tuổi, không để xảy ra hiện tượng lưu ban và
bỏ học.
3. Đảm bảo
100% học sinh đạt yêu cầu kiến thức kỹ năng cơ bản. Tổ chức các kỳ kiểm tra,
khách quan, chính xác, đánh giá đúng chất lượng dạy và học.
4. Mỗi giáo
viên được tham dự hội thảo chuyên môn ít nhất 1 lần trong một năm học (có biên
bản cụ thể lưu tại trường). Tùy trường hợp cụ thể có thể phân 2 giáo viên cùng
dạy 1 lớp theo khả năng sở trường của giáo viên nhưng phải làm tốt công tác chủ
nhiệm lớp được phân công.
Chương 3
TRÁCH NHIỆM CỦA CÁC CƠ QUAN QUẢN LÝ CÁC CẤP
Điều 9. Trách
nhiệm của Phòng Giáo dục và Đào tạo
1. Thực hiện
công tác kiểm kê phục vụ cho việc thực hiện MCLTT. Xây dựng các kế hoạch thực
hiện MCLTT trên địa bàn huyện.
2. Huy động
và hỗ trợ Ban đại diện cha mẹ học sinh ở các trường, điểm trường và lớp học.
3. Giám sát
việc thực hiện MCLTT ở các trường, điểm trường và lớp học trên địa bàn huyện.
Đánh giá MCLTT, bao gồm việc kiểm tra các báo cáo về nhập học của các trường và
điểm trường, xác định số trẻ không đi học.
Điều 10.
Trách nhiệm của Sở Giáo dục và Đào tạo
1. Giám sát
và đánh giá việc thực hiện MCLTT và xác định phương thức thực hiện công tác cải
tiến chất lượng giáo dục ở các huyện.
2. Tổ chức và
giám sát các chương trình xây dựng MCLTT do các huyện chuẩn bị. Cùng Bộ Giáo
dục và Đào tạo đánh giá các kết quả của các hỗ trợ mục tiêu của Dự án. Kiểm tra
tính thống nhất của các số liệu MCLTT cấp huyện.
3. Hỗ trợ các
chương trình tập huấn về MCLTT, như : lập kế hoạch, phát triển chuyên môn giáo
viên (tăng cường tiếng Việt cho học sinh dân tộc, giáo dục hòa nhập cho trẻ
khuyết tật…), tăng cường sự tham gia của chính quyền địa phương và cộng đồng.
4. Những
trường và điểm trường có Dự án đầu tư thì sử dụng kinh phí dự án để xây dựng
MCLTT; những nơi chưa có nguồn kinh phí của Dự án thì sử dụng kinh phí chi
thường xuyên và nguồn vốn huy động trong cộng đồng để đầu tư, xây dựng.
Điều 11. Trách
nhiệm của Bộ Giáo dục và Đào tạo
1. Kiểm tra
và giám sát tiến độ thực hiện và hoàn thành MCLTT ở các địa phương.
2. Kiểm tra
tính thống nhất của các số liệu MCLTT các huyện, tỉnh. Đánh giá các kết quả của
các hỗ trợ mục tiêu của Dự án (đối với các đơn vị thí điểm).
3. Xem xét và
điều chỉnh về MCLTT để phù hợp với tiến độ và những điều kiện phát triển đất
nước và địa phương.
4. Xây dựng
kế hoạch và ban hành quy định chính thức MCLTT trên phạm vi toàn quốc cho các
trường, điểm trường tiểu học./.
Bạn Chưa Đăng Nhập Thành Viên!
Vì chưa Đăng Nhập nên Bạn chỉ xem được Thuộc tính của văn bản.
Bạn chưa xem được Hiệu lực của Văn bản,
Văn bản liên quan, Văn bản thay thế, Văn bản gốc, Văn
bản tiếng Anh,...
Nếu chưa là Thành Viên, mời Bạn Đăng ký Thành viên
tại đây
Tải Văn bản tiếng Việt
Tải Văn bản gốc
Bạn Đang Đăng Nhập Thành Viên Free!
Vì Đăng Nhập Thành Viên Free nên Bạn chỉ xem được
Thuộc tính và Nội dung của văn bản.
Bạn chưa xem được Nội dung toàn văn, Hiệu lực của Văn bản, Văn bản liên quan, Văn bản thay thế,
Văn bản gốc, Văn bản tiếng Anh,...
Nếu muốn làm Thành Viên Basic / Pro, mời Bạn Chuyển
Đổi loại Thành Viên
tại đây.
Bạn Đang Đăng Nhập Thành Viên Basic!
Vì Đăng Nhập Thành Viên Basic nên Bạn chỉ xem
được Thuộc tính, Nội dung của văn bản, Nội dung toàn
văn, Hiệu lực của Văn bản, Văn bản
liên quan, Văn bản thay thế,
Văn bản gốc.
Bạn chưa xem được Văn bản tiếng Anh, ...
Nếu muốn làm Thành Viên Pro, mời Bạn Chuyển Đổi
loại Thành Viên
tại đây.
Chú thích:
Rà chuột vào nội dụng văn bản để sử dụng.
<Nội dung> = Nội dung thay
thế tương ứng;
<Nội dung> =
Không có nội dung thay thế tương ứng;
<Nội dung> = Không có
nội dung bị thay thế tương ứng;
<Nội dung> = Nội dung được sửa đổi, bổ
sung.
Click trái để xem cụ thể từng nội dung cần so sánh
và cố định bảng so sánh.
Click phải để xem những nội dung sửa đổi, bổ sung.
Double click để xem tất cả nội dung không có thay
thế tương ứng.
Tắt so sánh [X] để
trở về trạng thái rà chuột ban đầu.
Họ & Tên:
Email:
Điện thoại:
Nội dung:
Tên truy cập hoặc Email:
Mật khẩu cũ:
Mật khẩu mới:
E-mail:
Email người nhận:
Tiêu đề Email:
Nội dung:
Email nhận thông báo:

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Set-Cookie: Culture=vi; domain=thuvienphapluat.vn; expires=Tue, 18-Jun-2019 21:11:08 GMT; path=/


markdown:
[](https://tourdulichdalatkhuyenmai.wordpress.com/2014/12/02/tour-du-lich-da-lat-gia-re-khuyen-mai-0976-489-888/)
![Tour du lịch Đà Lạt giá rẻ, khuyến mại, 0976.489.888 Tour du lịch Đà Lạt giá rẻ, khuyến mại, 0976.489.888](https://tourdulichdalatkhuyenmai.files.wordpress.com/2014/11/tour-du-lich-da-lat2.jpg?w=150)
Tour du lịch Đà Lạt giá rẻ, khuyến mại, Liên hệ Miss Thư 0976.489.888 để có giá tốt nhất.
Công ty du lịch VietSense tự hào là đơn vị lữ hành chuyên nghiệp hàng đầu tại Viet Nam Chúng tôi chuyên tổ chức các tour quốc tế Singapore, Thái Lan, Hàn..
Trụ Sở Tại Hà Nội: Số 126 Láng Hạ – Quận Đống Đa – Hà Nội, Điện Thoại: (04)3972 8289 Fax: (04)39728298
Văn Phòng Tại TP Hồ Chí Minh: 225/19 Nguyễn Đình Chiểu,Phường 5, Quận 3, Điện thoại:(08) 38181859/ 38329689 – 1900545519, Fax: (08)38343289
Email:
[Info@vietsensetravel.com](mailto:Info@vietsensetravel.com), Website:www.vietsensetravel.com, Hotline: 0982691919
Advertisements

X-ac: 1.dca _dca


markdown:
Tài khoản để có thể mua hàng nhanh tại Bạc Tiến Mạnh
Chưa có sản phẩm trong giỏ hàng.
Pingback: 8/3 “Quà tặng cho nàng, thay lời muốn nói” cùng Bạc Tiến Mạnh | Trang sức bạc tiến mạnh
Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *
Bình luận
Tên *
Email *
Trang web
Lưu tên của tôi, email, và trang web trong trình duyệt này cho lần bình luận kế tiếp của tôi.
Tên tài khoản hoặc địa chỉ email *
Mật khẩu *
Ghi nhớ mật khẩu
Quên mật khẩu?
Địa chỉ email *
## One thought on “CHÍNH SÁCH MUA HÀNG ONLINE 2015”
Pingback: 8/3 “Quà tặng cho nàng, thay lời muốn nói” cùng Bạc Tiến Mạnh | Trang sức bạc tiến mạnh

X-Proxy-Cache: MISS

X-F-Cache: BYPASS

X-Signature: KUSANAGI


markdown:
TÌM TOUR
Trong nước
TÌM TOUR
Nước ngoài
Du lịch
Tự chọn
TÌM KIẾM
Booking
Bản quyền của Vietravel ® 2016. Bảo lưu mọi quyền. Ghi rõ nguồn "www.travel.com.vn" ® khi sử dụng lại thông tin từ website này
Số GPKD: 0300465937 do Sở Kế Hoạch và Đầu Tư Thành Phố Hồ Chí Minh cấp ngày 27/09/2010
Giấy phép số: 239/GP-TTĐT do Cục Quản Lý Phát Thanh, Truyền Hình và Thông Tin Điện Tử cấp ngày 31/12/2008


markdown:
# Chính Sách Bản Quyền
Xin chào các bạn,
TrungDuc.Net luôn tôn trọng và đề cao các sản phẩm có bản quyền, đặc biệt là các sản phẩm số hóa trên mạng internet. Do đó, mọi hành vi lạm dụng, xâm hại hoặc cố tình sử dụng các sản phẩm bất hợp pháp hoặc chưa được chủ sở hữu đồng ý đều được coi là hành vi vi phạm bản quyền tác giả. TrungDuc.Net không khuyến khích chuyện này.
Các bài viết trên TrungDuc.Net đều là do TrungDuc.Net tự viết dựa trên quan điểm, kinh nghiệm của mình hoặc tổng hợp, biên dịch hoặc đăng lại (có chọn lọc) từ các trang khác có ghi rõ nguồn gốc tác giả, và dẫn link về trang đích.
Nếu các bạn muốn đăng lại các bài viết của TrungDuc.Net hoặc trích dẫn, bạn cần phải ghi rõ Tác giả, cũng như link nguồn trên trang http://trungduc.net . Điều này sẽ giúp bạn tránh bị coi là vi phạm bản quyền tác giả.
**Hậu quả của việc không ghi rõ nguồn gốc bài viết?**
Google và các trang tìm kiếm đủ thông minh để biết bạn có copy bài viết hay không. Các công cụ sẽ dựa trên thời gian đăng bài và thứ hạng của các blog và nhiều yếu tố khác để nhận diện đâu là bài gốc và đâu là bài vi phạm bản quyền. Hơn nữa, tác giả đôi khi cũng chủ động thông báo cho Google nếu tình trạng vi phạm đó ở mức độ nghiệm trọng và lập lại nhiều lần.
Các tác giả có nhiều cách để thông báo nếu họ phát hiện ra bạn đang copy bài viết mà không có sự đồng ý của họ. Nếu bạn sử dụng blogspot thì họ sẽ báo cáo cho Google, nếu bạn sử dụng hosting nước ngoài thì họ sẽ thông báo cho các nhà cung cấp hosting của bạn và chắc chắn bạn sẽ bị khóa tài khoản blogger hoặc đóng tài khoản hosting vì vi phạm bản quyền. Điều này các nhà cung cấp hosting thường làm rất chặt chẽ vì họ đã ký vào quy ước DCMA.
**Với các lý do trên, TrungDuc.Net rất mong các bạn đề cao vấn đề bản quyền khi đăng lại thông tin của người khác để làm cho cộng đồng internet ngày một trong sạch và văn minh hơn.**
Cám ơn các bạn đã quan tâm tới blogviet và hy vọng sẽ được hợp tác cùng các bạn.
*Trân trọng,*
[Trung Đức](http://trungduc.net)

Server: cloudflare

Set-Cookie: __cfduid=d6499f6f0e5e85abf2705b1512f420a6e1529356279; expires=Tue, 18-Jun-19 21:11:19 GMT; path=/; domain=.trungduc.net; HttpOnly; Secure

X-Powered-By: EasyEngine 3.7.4


markdown:
[Trang Chủ](https://tuvanlaodong.com/)Tags Lập trình viên
#### Tiêu điểm tuần qua
#### Đơn hàng xklđ Nhật Bản mới nhất
[Tuyển 6 nữ chăn nuôi bò sữa tại Aichi thi 23/06](https://tuvanlaodong.com/tuyen-6-nu-chan-nuoi-bo-sua-tai-aichi-thi-23-06)
Công ty xuất khẩu lao động TTC Việt Nam thông báo tuyển dụng 6 Nữ chăn nuôi bò sữa. Công việc chủ yếu làm chăn nuôi...
#### Kinh nghiệm & Xu hướng
[Tại sao tuyển xuất khẩu lao động Nhật Bản luôn thi...](https://tuvanlaodong.com/tai-sao-tuyen-xuat-khau-lao-dong-nhat-ban-luon-thi-3-lay-1)
Thi tuyển xuất khẩu lao động Nhật Bản người lao động luôn phải trải qua quá trình phỏng vấn thi tuyển vô...
#### Tin mới nhất
[Tuyển 6 nữ chăn nuôi bò sữa tại Aichi thi 23/06](https://tuvanlaodong.com/tuyen-6-nu-chan-nuoi-bo-sua-tai-aichi-thi-23-06)
Công ty xuất khẩu lao động TTC Việt Nam thông báo tuyển dụng 6 Nữ chăn nuôi bò sữa. Công việc chủ yếu làm chăn nuôi...

Server: Nginx

X-Content-Type-Options: nosniff

X-XSS-Protection: 1; mode=block

X-Powered-By: VPSSIM


markdown:
# Vô Trước
[Jump to navigation](#mw-head) [Jump to search](#p-search) ![ ](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/b/bf/Asanga.JPG/250px-Asanga.JPG)
*śramaṇa-mudrā*, dấu hiệu của sự đoạn niệm, từ bỏ, thoát li). Sư mang một mũ đầu nhọn, dấu hiệu tượng trưng cho một Học giả (sa. *paṇḍita*), ba vòng trên mũ là dấu hiệu của một Pháp sư tinh thông [Tam tạng](/wiki/Tam_t%E1%BA%A1ng). Bình đất đựng nước phía sau cho biết rằng, Sư là một luận sư Ấn Độ, xứ nóng. Bình đất đựng nước có công dụng giữ nước mát dưới ánh nắng gắt vì nước có thể bốc hơi một ít qua vành đất nung và giảm nhiệt. Các luận sư Tây Tạng không được trình bày với bình đất vì họ là người xứ lạnh, chỉ uống trà. **Vô Trước** hay **Asaṅga** (Sanskrit: ** ;** Tibetan: ཐོགས་མེད།, Wylie: *thogs med*, traditional Chinese: 無著; ; pinyin: *Wúzhuó*; Romaji: *Mujaku*) , khoảng [thế kỷ 4](/wiki/Th%E1%BA%BF_k%E1%BB%B7_4), là một Đại luận sư của [Phật giáo Ấn Độ](/w/index.php?title=Ph%E1%BA%ADt_gi%C3%A1o_%E1%BA%A4n_%C4%90%E1%BB%99&action=edit&redlink=1), người sáng lập [Duy thức tông](/wiki/Duy_th%E1%BB%A9c_t%C3%B4ng) (sa. *vijñānavādin*). Sư khước từ quan điểm của [Long Thụ](/wiki/Long_Th%E1%BB%A5) (sa. *nāgārjuna*) về [tính Không](/wiki/Kh%C3%B4ng_t%C3%ADnh) tuyệt đối và thiết lập giáo pháp của mình dưới ảnh hưởng của [Thuyết nhất thiết hữu bộ](/wiki/Thuy%E1%BA%BFt_nh%E1%BA%A5t_thi%E1%BA%BFt_h%E1%BB%AFu_b%E1%BB%99) (sa. *sarvāstivādin*). Tương truyền Sư được [Bồ Tát](/wiki/B%E1%BB%93_T%C3%A1t) [Di-lặc](/wiki/Di-l%E1%BA%B7c) trực tiếp giáo hoá. Có một số luận sư cho rằng Di-lặc này là một nhân vật lịch sử với tên Maitreyanatha (sa. *maitreyanātha*).
## Thời niên thiếu[
[sửa](/w/index.php?title=V%C3%B4_Tr%C6%B0%E1%BB%9Bc&veaction=edit§ion=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=V%C3%B4_Tr%C6%B0%E1%BB%9Bc&action=edit§ion=1)]
Asaṅga có cha là một người giai cấp Kṣatriya (Sát-đế-lỵ) và mẹ là giai cấp Brahmin (Bà-la-môn) ở Puruṣapura (ngày nay là Peshawar, Pakistan), vào thời điểm đó là một phần của vương quốc cổ Gandhāra. Các học giả đương thời cho rằng ông sinh ra vào khoảng thế kỷ thứ tư CN. Ông đầu tiên có lẽ đi theo trường phái Mahīśāsaka (Hoá-địa-bộ) hay Mūlasarvāstivāda như sau này đã theo Mahāyāna (Đại-thừa). Theo vài học giả, nền tảng cho những bài luận vi diệu pháp của Asaṅga có nhiều dấu tích của trường phái Mahīśāsaka. André Bareau viết:
Đủ để thấy rằng Asaṅga là một tu sĩ phái Mahīśāsaka hồi còn trẻ, và rằng ông đã đem phần lớn những quan điểm học thuyết phù hợp của phái này vào trong tác phẩm của ông sau khi ông trở thành một đại luận sư của trường phái Mahāyāna, khi ông tạo nên cái có thể cho cho là một
Abhidharma-piṭaka (Luận-tạng)mới và của Mahāyāna.
Theo ghi chép của ngài Huyền Trang trong chuyến du hành Ấn Độ của mình thì Asaṅga ban đầu là một tu sĩ phái Mahīśāsaka, những sớm đã chuyển hướng theo Mahāyāna. Asaṅga có một người em là Vasubandhu (Thế-thân), vốn là một vị sư theo trường phái Sarvāstivāda (Nhất-thiết-hữu-bộ). Vasubandhu được cho là đã ngã về Phật giáo Mahāyāna sau khi gặp Asaṅga và trở thành môn đồ của Asaṅga.
## Thiền định và thuyết giảng[
[sửa](/w/index.php?title=V%C3%B4_Tr%C6%B0%E1%BB%9Bc&veaction=edit§ion=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=V%C3%B4_Tr%C6%B0%E1%BB%9Bc&action=edit§ion=2)]
Asaṅga dành nhiều năm thiền định nghiêm túc, trong thời gian này truyền thống cho rằng ông thường viếng thăm cõi trời Tuṣita (Đâu-suất) để thọ pháp từ Bồ tát Maitreya (Di-lặc hay Từ-thị). Những cõi trời như là Tuṣita được cho là có thể đến được thông qua thiền định và những câu truyện này được nhắc đến trong những tác phẩm của nhà sư Phật giáo Ấn độ Paramārtha, sống vào khoảng thế kỷ thứ 6 CN. Ngài Huyền trang cũng kể những câu chuyện tương tự:
Trong khu vườn xoài khoảng 5 hay 6 dặm về phía tây-nam của thành phố (Ayodhya), có một tu viện cũ nơi mà Bồ tát Asaṅga đã thọ lãnh giáo pháp và thuyết giảng quần chúng. Vào buối tối ông đến cõi trời Tuṣita để học
Yogācārabhūmi-śāstra (Du-già-sư-địa-luận); Mahāyāna-sūtra-alaṃkāra-śāstra (Đại-thừa-trang-nghiêm-kinh-luận), Madhyānta-vibhāga-śāstra (Biện-trung-biên-luận),...với Bồ tát Maitreya. Còn vào ban ngày ông thuyết giảng những giáo lý kỳ vỹ này cho tứ chúng.
Asaṅga tiếp tục viết nhiều tác phẩm luận Yogācāra quan trọng như là
*Yogācārabhūmi-śāstra*, *Mahāyānasaṃgraha* và *Abhidharma-samuccaya* và nhiều tác phẩm khác, dù rằng có những điểm dị biệt giữa hai truyền thống Tây Tạng và Trung Hoa về tác phẩm nào là của ông tác phẩm nào là của Maitreya.
Theo Walpola Rahula, tư tưởng của
*Abhidharma-samuccaya* lại gần Tạng Kinh Pali hơn là Abhidhama của phái Theravāda.
## Tác phẩm[
[sửa](/w/index.php?title=V%C3%B4_Tr%C6%B0%E1%BB%9Bc&veaction=edit§ion=3) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=V%C3%B4_Tr%C6%B0%E1%BB%9Bc&action=edit§ion=3)]
Các tác phẩm quan trọng của Vô Trước là
*Du-già sư địa luận*, *Đại thừa trang nghiêm kinh luận*, *Đại thừa a-tì-đạt-ma tập luận* và *Nhiếp đại thừa luận*, một bộ luận viết bằng văn vần trình bày giáo pháp của Duy thức tông, hiện nay chỉ còn bản dịch [chữ Hán](/wiki/Ch%E1%BB%AF_H%C3%A1n) và [chữ Tây Tạng](/wiki/Ch%E1%BB%AF_T%C3%A2y_T%E1%BA%A1ng). Tác phẩm này gồm có mười chương và bàn luận các điểm sau: [A-lại-da thức](/wiki/A-l%E1%BA%A1i-da_th%E1%BB%A9c);
- Lý thuyết cho rằng tất cả thế giới đều từ tâm thức hiện nên, thuần tuý duy tâm (sa.
*cittamātra*);
- Cách chứng ngộ được thuyết này;
- Các hạnh Ba-la-mật;
[Thập địa](/wiki/Th%E1%BA%ADp_%C4%91%E1%BB%8Ba); [Giới](/wiki/Gi%E1%BB%9Bi_(Ph%E1%BA%ADt_gi%C3%A1o)); [Thiền định](/wiki/Thi%E1%BB%81n); [Bát-nhã](/wiki/B%C3%A1t-nh%C3%A3);
- Trí huệ siêu việt vô phân biệt;
[Tam thân](/wiki/Tam_th%C3%A2n)(sa. *trikāya*).
Có thuyết cho rằng, Sư cũng là tác giả của
* (sa. Bí mật tập hội* *guhyasamāja-tantra*), một tác phẩm quan trọng thuộc hệ [Vô thượng du-già](/wiki/V%C3%B4_th%C6%B0%E1%BB%A3ng_du-gi%C3%A0), và nếu vậy Sư giữ một vị trí quan trọng trong Mật tông Phật giáo.
Các tác phẩm còn lưu lại dưới tên Sư hoặc dưới tên Di-lặc (trích):
*Hiển dương thánh giáo luận*(sa. *prakaraṇāryaśāsana-śāstra*, *ārya-śāsana-prakaraṇaśāstra*), 20 quyển, [Huyền Trang](/wiki/Huy%E1%BB%81n_Trang)dịch; *Du-già sư địa luận*(sa. *yogācārabhūmi-śāstra*), 100 quyển, Huyền Trang dịch; *Nhiếp đại thừa luận*(sa. *mahāyānasaṃgraha*), 3 quyển, [Chân Đế](/w/index.php?title=Ch%C3%A2n_%C4%90%E1%BA%BF&action=edit&redlink=1)dịch; *Đại thừa a-tì-đạt-ma tập luận*(sa. *abhidharma-samuccaya*), 7 quyển, Huyền Trang dịch; *Đại thừa kinh trang nghiêm luận tụng*(sa. *mahāyāna-sūtralaṅkāra-kārikā*), 13 quyển, Ba-la-phả-mật-đa-la (sa. *prabhakāramitra*) dịch, cũng có bản Phạn và Tạng ngữ; *Thuận trung luận*(sa. *madhyāntānusāra-śāstra*), 2 quyển, Bát-nhã Lưu-chi (sa. *prajñāruci) dịch;* *Năng đoạn kim cương bát-nhã-ba-la-mật-đa kinh luận tụng*(2 bản, sa. *āryabhagavatī-prajñāpāramitā-vajracchedikā-saptārtha-ṭīkā*và *triśatikāyā-prajñāpāramitāyā-kārikā-saptati*); 3 quyển, Bồ-đề Lưu-chi dịch, Nghĩa Tịnh cũng dịch một bản; *Giải thâm mật kinh chú*(sa. *ārya-saṃdhinirmocana-bhāṣya*), chỉ còn bản Tạng ngữ; *Hiện quán trang nghiêm luận tụng*(sa. *abhisamayā-laṅkāra-nāmaprajñāpāramitā-upadeśa-śāstra*[- *kārikā*] thường được viết ngắn là *abhisamayālaṅkāra-śāstra*), còn bản Phạn và Tạng ngữ; *Biện trung biên luận tụng*(sa. *madhyānta-vibhāga-kārikā*), bản Hán và Tạng ngữ vẫn còn. Có hai bản dịch tại Trung Quốc, Huyền Trang dịch ra 3 quyển, Chân Đế dịch ra 2 quyển dưới tên *Trung biên phân biệt luận*; *Pháp pháp tính phân biệt luận*(sa. *dharma-dharmatā-vibhāga*), chỉ còn bản Tạng ngữ.
## Tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=V%C3%B4_Tr%C6%B0%E1%BB%9Bc&veaction=edit§ion=4) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=V%C3%B4_Tr%C6%B0%E1%BB%9Bc&action=edit§ion=4)] *Fo Guang Ta-tz'u-tien*佛光大辭典. Fo Guang Ta-tz'u-tien pien-hsiu wei-yuan-hui 佛光大辭典編修委員會. Taipei: Fo-guang ch'u-pan-she, 1988. (Phật Quang Đại Từ điển. Phật Quang Đại Từ điển biên tu uỷ viên hội. Đài Bắc: Phật Quang xuất bản xã, 1988.) *Das Lexikon der Östlichen Weisheitslehren*, Bern 1986.
|Bảng các chữ viết tắt|
|
|bo.: Bod skad བོད་སྐད་, ja.: 日本語 ko.: 한국어, pi.: Pāli, sa.: Sanskrit संस्कृतम्, zh.: 中文

P3P: CP="This is not a P3P policy! See https://vi.wikipedia.org/wiki/%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:CentralAutoLogin/P3P for more info."

X-Cache-Status: miss

Set-Cookie: GeoIP=US:VA:Ashburn:39.05:-77.47:v4; Path=/; secure; Domain=.wikipedia.org

X-Cache: cp1054 miss, cp1052 miss

Via: 1.1 varnish (Varnish/5.1), 1.1 varnish (Varnish/5.1)

Cache-Control: private, s-maxage=0, max-age=0, must-revalidate

Vary: Accept-Encoding,Cookie,Authorization

Content-Language: vi

Link: </static/images/project-logos/viwiki.png>;rel=preload;as=image;media=not all and (min-resolution: 1.5dppx),</static/images/project-logos/viwiki-1.5x.png>;rel=preload;as=image;media=(min-resolution: 1.5dppx) and (max-resolution: 1.999999dppx),</static/images/project-logos/viwiki-2x.png>;rel=preload;as=image;media=(min-resolution: 2dppx)


markdown:
# ressortir
[Jump to navigation](#mw-head) [Jump to search](#p-search)
## Tiếng Pháp[
[sửa](/w/index.php?title=B%E1%BA%A3n_m%E1%BA%ABu:-fra-&action=edit§ion=T-1)]
### Cách phát âm[
[sửa](/w/index.php?title=B%E1%BA%A3n_m%E1%BA%ABu:-pron-&action=edit§ion=T-1)]
### Nội động từ[
[sửa](/w/index.php?title=B%E1%BA%A3n_m%E1%BA%ABu:-intr-verb-&action=edit§ion=T-1)] **ressortir** *nội động từ* [/ʁǝ.sɔʁ.tiʁ/](/wiki/Wiktionary:IPA)
[Lại](/wiki/l%E1%BA%A1i) [trở ra](/wiki/tr%E1%BB%9F_ra). *Entrer et*— vào và lại trở ra **ressortir** [Nổi bật](/wiki/n%E1%BB%95i_b%E1%BA%ADt). *La couleur*— trên cái nền ấy, màu sắc nổi bật hơn **ressort**mieux sur ce fond *faire*— làm nổi bật lên **ressortir**
-
- (
*Không ngôi*) [Rút](/wiki/r%C3%BAt) [ra](/wiki/ra), [suy](/wiki/suy) [ra](/wiki/ra). *Il*— từ đó suy ra là anh đúng **ressort**de là que vous avez raison
### Nội động từ[
[sửa](/w/index.php?title=B%E1%BA%A3n_m%E1%BA%ABu:-intr-verb-&action=edit§ion=T-1)] **ressortir** *nội động từ* [/ʁǝ.sɔʁ.tiʁ/](/wiki/Wiktionary:IPA)
[Thuộc](/wiki/thu%E1%BB%99c) [thẩm quyền](/wiki/th%E1%BA%A9m_quy%E1%BB%81n); [thuộc](/wiki/thu%E1%BB%99c) [phạm vi](/wiki/ph%E1%BA%A1m_vi). *Ce procès*— vụ kiện ấy thuộc phạm vi một tòa án khác **ressortit**à un autre tribunal
- (
*Nghĩa bóng*) [Gắn](/wiki/g%E1%BA%AFn) [với](/wiki/v%E1%BB%9Bi), [có](/wiki/c%C3%B3) [liên quan](/wiki/li%C3%AAn_quan) [tới](/wiki/t%E1%BB%9Bi). *Ceci*— điều này gắn với sân khấu **ressortit**au théâtre
### Tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=B%E1%BA%A3n_m%E1%BA%ABu:-ref-&action=edit§ion=T-1)]
- Hồ Ngọc Đức,
[Dự án Từ điển tiếng Việt miễn phí](http://www.informatik.uni-leipzig.de/~duc/Dict/)( [chi tiết](/wiki/Wiktionary:Ngu%E1%BB%93n_g%E1%BB%91c/FVDP))

P3P: CP="This is not a P3P policy! See https://vi.wiktionary.org/wiki/%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:CentralAutoLogin/P3P for more info."

Set-Cookie: GeoIP=US:VA:Ashburn:39.05:-77.47:v4; Path=/; secure; Domain=.wiktionary.org

X-Cache: cp1068 miss, cp1055 miss

Link: </static/images/project-logos/viwiktionary.png>;rel=preload;as=image;media=not all and (min-resolution: 1.5dppx),</static/images/project-logos/viwiktionary-1.5x.png>;rel=preload;as=image;media=(min-resolution: 1.5dppx) and (max-resolution: 1.999999dppx),</static/images/project-logos/viwiktionary-2x.png>;rel=preload;as=image;media=(min-resolution: 2dppx)


markdown:
# Vé máy bay giá rẻ đi Côn Đảo
Vé máy bay giá rẻ đi Côn Đảo. Cảnh đẹp ở Côn Đảo (thuộc tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu) luôn được biết đến với những nét hoang sơ, thơ mộng nhưng cũng không kém phần hùng vĩ và nhiều bí ẩn, chưa được khám phá hết. Đây là điểm du lịch lý tưởng với những bãi tắm tuyệt đẹp, những vũng vịnh có giá trị du lịch cao. Và cũng là nơi có hệ thống rừng nguyên sinh vô cùng đa dạng, phong phú đang được bảo tồn nguyên vẹn.
Hòn Tài ở Côn Đảo
Do đó, để có những phút giây quý giá tận hưởng bầu không khí trong lành, chiêm ngưỡng vẻ đẹp thiên nhiên hiếm có thì bạn hãy đặt nhanh vé máy bay đi Côn Đảo giá rẻ tại
[ để sở hữu cho mình những tấm vé máy bay giá rẻ cực ưu đãi và cùng thăm thú những địa điểm không thể bỏ qua ngay dưới đây. Vietjetstar.vn](https://vietjetstar.vn)
## Bãi Đầm Trầu
Một trong những bãi biển đẹp và nổi tiếng bậc nhất của Côn Đảo là bãi Đầm Trầu. Hầu hết các du khách đến đây đều say đắm và ngất ngây trước vẻ đẹp thiên đường này với bờ cát trắng mịn và trải dài như một tấm lụa mềm mại uốn quanh những vác đá sừng sững.
Bãi Đầm Trầu
Ngoài ra, khi được ngồi trên những tảng đá mát rượi ở đây, thả hồn mình vào những con sóng bạt ngàn ngoài biển khơi và tận hưởng cơn gió biển nhẹ nhàng phả vào tóc sẽ là những phút giây khó quên nhất trong lòng du khách.
## Hòn Bảy Cạnh
Điểm nhấn của hòn Bảy Cạnh là bãi cát rộng lớn, trải dài tít tắp, ôm trọn lấy mặt biển trong xanh và êm ả. Do đó, các du khách đến đây có thể thoải mái thư giãn với bầu không khí trong lành và phong cảnh thanh bình, yên lặng.
Hòn Bảy Cạnh
Ngoài ra, đến với hòn Bảy Cạnh, không ai là không biết về hệ sinh thái rừng nguyên sinh, rừng ngập mặn cùng các loại động vật biển đa dạng, phong phú. Đây cũng là nơi rùa biển lên đẻ trứng nhiều nhất ở Côn Đảo này.
## Vịnh Đầm Tre
Vịnh Đầm Tre chinh phục du khách thập phương bởi sự bí ẩn và hấp dẫn đặc biệt hiếm có bởi vẻ đẹp hài hòa giữa biển cả và núi rừng bao quanh. Vịnh này ăn sâu vào nơi đất liền và được bao bọc bởi những rặng tre, khóm tre san sát nhau tạo thành bức tường bảo vệ vững chắc.
Đặc biệt, đây là nơi làm tổ của rất nhiều chim yến và một số loài chim biển khác. Cho nên, các du khách đến đây ngoài được ngắm cảnh thì còn được tận mắt chứng kiến nơi sống và sinh sản của những loại động vật biển này.
Vịnh Đầm Tre
Với một nơi hấp dẫn và tuyệt đẹp như Côn Đảo mà bạn chưa một lần đến trong đời thì quả là điều đáng tiếc. Do đó, bạn đừng ngần ngại mà không đặt ngay vé máy bay đi Côn Đảo giá rẻ để tận hưởng hành trình thú vị này!
**Mua vé máy bay giá rẻ khuyến mãi tại vietjetstar.vn**
Bạn đang cần tìm những tấm vé máy bay giá rẻ, vé máy bay khuyến mãi để đi du lịch hay phục vụ công việc của mình? Nhưng bạn đang không biết làm thế nào để săn những tấm vé máy bay giá rẻ khuyến mãi ? Đừng quá lo lắng về điều đó. Hãy liên hệ ngay với đội ngũ booker chuyên nghiệp giàu kinh nghiệm của Vietjetstar.vn. Với hệ thống tìm chuyến bay hiện đại, app vé máy bay tiện lợi chúng tôi chắc chắn sẽ hỗ trợ bạn tốt nhất để săn những tấm
[ khuyến mãi nhằm phục vụ nhu cầu công việc, đi lại của bạn. Ngoài ra khi liên hệ với vietjetstar.vn bạn sẽ được tư vấn về những dịch vụ, thủ tục cũng như giải đáp những thắc mắc để bạn có một chuyến bay thoải mái nhất. vé máy bay giá rẻ](https://vietjetstar.vn/ve-may-bay-gia-re) **Vé máy bay Vietjetstar** **82 Nguyễn Xí, P26, Bình Thạnh**

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Vary: Accept-Encoding, Cookie


markdown:
![ Thư Kỳ vừa mới có một bộ phim hành động võ thuật gây tiếng vang trong năm 2015 Nhiếp Ẩn Nương. Trong phim, Thư Kỳ vào vai một nữ sát thủ có võ công cao cường, được giao trọng trách ám sát chính vị hôn phu của mình.](https://image.vtcns.com/files/f2/2015/10/23/nhung-da-nu-co-than-hinh-goi-cam-nhat-chau-a-0.jpg)
## Thư Kỳ vừa mới có một bộ phim hành động võ thuật gây tiếng vang trong năm 2015 Nhiếp Ẩn Nương. Trong phim, Thư Kỳ vào vai một nữ sát thủ có võ công cao cường, được giao trọng trách ám sát chính vị hôn phu của mình.
![ Thư Kỳ cũng là một 'đả nữ' quen thuộc trên màn ảnh Trung Quốc với những bộ phim như Phong Vân, Gác Kiếm, Toàn thành giới bị, Huyền thoại Trần Chân. Không chỉ có những màn võ thuật đẹp mắt, Thư Kỳ còn sở hữu thân hình gợi cảm và một gương mặt khả ái.](https://image.vtcns.com/files/f2/2015/10/23/nhung-da-nu-co-than-hinh-goi-cam-nhat-chau-a-1.jpg)
## Thư Kỳ cũng là một 'đả nữ' quen thuộc trên màn ảnh Trung Quốc với những bộ phim như Phong Vân, Gác Kiếm, Toàn thành giới bị, Huyền thoại Trần Chân. Không chỉ có những màn võ thuật đẹp mắt, Thư Kỳ còn sở hữu thân hình gợi cảm và một gương mặt khả ái.
![ Tuy không thực sự biết võ công nhưng Thư Kỳ vẫn phải tập luyện tích cực để có thể thực hiện được các pha hành động đẹp mắt cũng như giữ cho mình một vóc dáng cân đối, gợi cảm.](https://image.vtcns.com/files/f2/2015/10/23/nhung-da-nu-co-than-hinh-goi-cam-nhat-chau-a-2.jpg)
## Tuy không thực sự biết võ công nhưng Thư Kỳ vẫn phải tập luyện tích cực để có thể thực hiện được các pha hành động đẹp mắt cũng như giữ cho mình một vóc dáng cân đối, gợi cảm.
![ Lý Băng Băng không chỉ là một diễn viên phim hành động nổi tiếng Trung Quốc mà cô còn có mặt trong một vài phim Hollywood như Vua Kungfu, Resident Evil, Transformers 4. Ở quê nhà, Lý Băng Băng cũng có những màn võ thuật xuất sắc trong Địch Nhân Kiệt.](https://image.vtcns.com/files/f2/2015/10/23/nhung-da-nu-co-than-hinh-goi-cam-nhat-chau-a-3.jpg)
## Lý Băng Băng không chỉ là một diễn viên phim hành động nổi tiếng Trung Quốc mà cô còn có mặt trong một vài phim Hollywood như Vua Kungfu, Resident Evil, Transformers 4. Ở quê nhà, Lý Băng Băng cũng có những màn võ thuật xuất sắc trong Địch Nhân Kiệt.
![ Cũng như người đồng hương Thư Kỳ, Lý Băng Băng cũng phải trải qua quá trình tập luyện để có thể nhập vai với các pha hành động cũng như giữ một vóc dáng mảnh mai, nhanh nhẹn.](https://image.vtcns.com/files/f2/2015/10/23/nhung-da-nu-co-than-hinh-goi-cam-nhat-chau-a-4.jpg)
## Cũng như người đồng hương Thư Kỳ, Lý Băng Băng cũng phải trải qua quá trình tập luyện để có thể nhập vai với các pha hành động cũng như giữ một vóc dáng mảnh mai, nhanh nhẹn.
![ Bí quyết giữ dáng của 'đả nữ' số 1 Trung Hoa này là tập luyện Yoga. Nhờ vậy, Lý Băng Băng không chỉ giữ được vóc dáng thon gọn, cơ thể dẻo dai mà còn có một thân hình trẻ mãi không già. Nhìn những hình ảnh cô trong phim, các khán giả sẽ không thể ngờ được người đẹp này đã bước sang tuổi 42.](https://image.vtcns.com/files/f2/2015/10/23/nhung-da-nu-co-than-hinh-goi-cam-nhat-chau-a-5.jpg)
## Bí quyết giữ dáng của 'đả nữ' số 1 Trung Hoa này là tập luyện Yoga. Nhờ vậy, Lý Băng Băng không chỉ giữ được vóc dáng thon gọn, cơ thể dẻo dai mà còn có một thân hình trẻ mãi không già. Nhìn những hình ảnh cô trong phim, các khán giả sẽ không thể ngờ được người đẹp này đã bước sang tuổi 42.
![ Maggie Q - sao nữ gốc Việt có những pha hành động đẹp mắt trong The King of Fighter, Mission Impossible 3, Giờ cao điểm...](https://image.vtcns.com/files/f2/2015/10/23/nhung-da-nu-co-than-hinh-goi-cam-nhat-chau-a-6.jpg)
## Maggie Q - sao nữ gốc Việt có những pha hành động đẹp mắt trong The King of Fighter, Mission Impossible 3, Giờ cao điểm...
![ Không chỉ là một mỹ nhân có các pha hành động đẹp mắt, Maggie Q còn sở hữu một thân hình gợi cảm đáng ngưỡng mộ. 'Vũ khí khiêu gợi' luôn làm bỏng mắt khán giả mỗi khi xuất hiện.](https://image.vtcns.com/files/f2/2015/10/23/nhung-da-nu-co-than-hinh-goi-cam-nhat-chau-a-7.jpg)
## Không chỉ là một mỹ nhân có các pha hành động đẹp mắt, Maggie Q còn sở hữu một thân hình gợi cảm đáng ngưỡng mộ. 'Vũ khí khiêu gợi' luôn làm bỏng mắt khán giả mỗi khi xuất hiện.
![ Sở hữu những nét đẹp Á Đông cùng thân hình gợi cảm đã giúp Maggie Q chinh phục Hollywood. Các pha hành động võ thuật đẹp mắt của 'đả nữ' này trong Vũ khí khêu gợi hay Nhiệm vụ bất khả thi đã khiến Maggie Q để lại ấn tượng trong lòng khán giả.](https://image.vtcns.com/files/f2/2015/10/23/nhung-da-nu-co-than-hinh-goi-cam-nhat-chau-a-8.jpg)
## Sở hữu những nét đẹp Á Đông cùng thân hình gợi cảm đã giúp Maggie Q chinh phục Hollywood. Các pha hành động võ thuật đẹp mắt của 'đả nữ' này trong Vũ khí khêu gợi hay Nhiệm vụ bất khả thi đã khiến Maggie Q để lại ấn tượng trong lòng khán giả.
![ Lucy Liu (tên Trung Quốc là Lưu Ngọc Linh) là một trong những nữ diễn viên Trung Quốc nổi danh tại Hollywood. Vai diễn ấn tượng nhất của Lucy Liu là vai diễn trong Những thiên thần của Charlie.](https://image.vtcns.com/files/f2/2015/10/23/nhung-da-nu-co-than-hinh-goi-cam-nhat-chau-a-9.jpg)
## Lucy Liu (tên Trung Quốc là Lưu Ngọc Linh) là một trong những nữ diễn viên Trung Quốc nổi danh tại Hollywood. Vai diễn ấn tượng nhất của Lucy Liu là vai diễn trong Những thiên thần của Charlie.
![ Tuy không sở hữu những nét đẹp như những diễn viên châu Á khác nhưng Lucy Liu có một gương mặt Á Đông rất đặc trưng với đôi mắt một mí. Cùng với vóc dáng không thua kém gì người mẫu đã giúp Lucy Liu ghi được dấu ấn trong lòng khán giả](https://image.vtcns.com/files/f2/2015/10/23/nhung-da-nu-co-than-hinh-goi-cam-nhat-chau-a-10.jpg)
## Tuy không sở hữu những nét đẹp như những diễn viên châu Á khác nhưng Lucy Liu có một gương mặt Á Đông rất đặc trưng với đôi mắt một mí. Cùng với vóc dáng không thua kém gì người mẫu đã giúp Lucy Liu ghi được dấu ấn trong lòng khán giả
![ Ngoài Những thiên thần của Charlie, vai bà trùm phản diện trong Kill Bill của Lucy Liu cũng là một vai diễn khiến khán giả nhớ mãi vì khả năng võ thuật cực điêu luyện và độ xuống tay tàn độc của nhân vật.](https://image.vtcns.com/files/f2/2015/10/23/nhung-da-nu-co-than-hinh-goi-cam-nhat-chau-a-11.jpg)
## Ngoài Những thiên thần của Charlie, vai bà trùm phản diện trong Kill Bill của Lucy Liu cũng là một vai diễn khiến khán giả nhớ mãi vì khả năng võ thuật cực điêu luyện và độ xuống tay tàn độc của nhân vật.
![ U60 Dương Tử Quỳnh cũng là một trong những 'đả nữ' xuất sắc nhất của màn ảnh Hoa ngữ. Nữ diễn viên gốc Malaysia đã có những pha chiến đấu đẹp mắt trong Ngọa hổ tàng long, Kiếm vũ, Vịnh Xuân.](https://image.vtcns.com/files/f2/2015/10/23/nhung-da-nu-co-than-hinh-goi-cam-nhat-chau-a-12.jpg)
## U60 Dương Tử Quỳnh cũng là một trong những 'đả nữ' xuất sắc nhất của màn ảnh Hoa ngữ. Nữ diễn viên gốc Malaysia đã có những pha chiến đấu đẹp mắt trong Ngọa hổ tàng long, Kiếm vũ, Vịnh Xuân.
![ Không chỉ chinh phục khán giả ở Hồng Kông, cựu hoa hậu Malaysia còn tung hoành ngang dọc trong các bom tấn Hollywood như 007: Tomorrow Never Dies hay Xác ướp Ai Cập 3.](https://image.vtcns.com/files/f2/2015/10/23/nhung-da-nu-co-than-hinh-goi-cam-nhat-chau-a-13.jpg)
## Không chỉ chinh phục khán giả ở Hồng Kông, cựu hoa hậu Malaysia còn tung hoành ngang dọc trong các bom tấn Hollywood như 007: Tomorrow Never Dies hay Xác ướp Ai Cập 3.
![ Ở tuổi 53, Dương Tử Quỳnh vẫn khiến các đàn em phải ngưỡng mộ khi vẫn xuất hiện trong Ngọa hổ tàng long 2 với các màn võ thuật đẹp mắt. (Nguồn: Dân Việt)](https://image.vtcns.com/files/f2/2015/10/23/nhung-da-nu-co-than-hinh-goi-cam-nhat-chau-a-14.jpg)

Cache-Control: public

X-Fastcgi-Cache: MISS


markdown:
18:42' 13-06-2018
[Phát hiện người đàn ông tử vong trong nhà trọ ở Sài Gòn](https://vtimes.com.au/phat-hien-nguoi-dan-ong-tu-vong-trong-nha-tro-o-sai-gon-2996469.html)
Người đàn ông 66 tuổi được phát hiện tử vong trong nhà trọ ở quận Thủ Đức, Sài Gòn, với vết trầy xước trên mặt.
18:42' 13-06-2018
Người đàn ông 66 tuổi được phát hiện tử vong trong nhà trọ ở quận Thủ Đức, Sài Gòn, với vết trầy xước trên mặt.

Server: Apache/2.2.24 (Unix) mod_ssl/2.2.24 OpenSSL/1.0.0-fips DAV/2 mod_bwlimited/1.4 mod_qos/10.10 mod_fcgid/2.3.6 mod_perl/2.0.6 Perl/v5.10.1

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


markdown:
**Dell Latitude 3330 - Một món quà từ chất xám của hãng Dell, mang đến cho người dùng một “siêu phẩm” tuyệt vời từ thiết kế tới cấu hình!**
**Thiết kế mạnh mẽ, sang trọng**
Thật vậy với thiết kế mạnh mẽ nhưng không kém phần phong cách đã thu hút được ánh nhìn của nhiều khách hàng khó tính. Latitude 3330 có vỏ ngoài được làm từ hợp kim nhôm nhờ vậy mà máy có màu bạc sang trọng và trọng lượng của máy được tối ưu hơn chỉ có 1,8kg. Máy được trau chuốt tỉ mỉ từng góc cạnh tạo sự cân đối và tinh tế đến từng chi tiết. Là sự lựa chọn tuyệt vời cho những ai có gu thẩm mỹ đơn giản mà sang trọng.
**Chất lượng hình ảnh cho sự trải nghiệm chân thật nhất**
Dell 3330 sở hữu màn hình LCD 13,3 inch với độ phân giải HD 1366x768 pixel. Màn hình nhám cho màu sắc chân thực nhất cùng góc nhìn rộng đồng thời không gặp hiện tượng bị lóa ngay cả khi bạn ngồi xem chếch 90 độ mặc dù ở các cảnh quay cực tối thì hiện tượng này vẫn có khi quan sát ở góc xa nhất. Màn hình của máy được trang bị đèn nền LED Blackit thể hiện những hình ảnh với chất lượng đỉnh cao, màu sắc rực rỡ và sắc nét mang đến những trải nghiệm thực tế khi sử dụng.
**Bàn phím island-style và touchpad nhạy**
Latitude 3330 dùng bàn phím dạng island-style với cách bố trí các phím khá hợp lý hạn chế những lỗi chính tả hay gặp phải. Bàn phím khá êm, độ nảy các phím cho cảm giác thật nhất tạo cảm giác dễ chịu cho người dùng. Touchpad của máy có kích thước 7,6 x 4,4 cm và hoạt động chính xác khi bạn dùng để điều hướng máy. Hai mắt chuột rời cũng hoạt động tốt, tạo ra độ phản hồi đủ dùng, không quá lớn để gây ra những tiếng động khó chịu. Các thao tác đa chạm như zoom nhúm ngón tay, quay, ấn 3 ngón tay đều hoạt động tốt ở mọi trường hợp.
**Cấu hình mạnh mẽ**
Dell Latitude 3330 được trang bị một cấu hình khá mạnh mẽ đáp ứng mọi nhu cầu về công việc, học tập cũng như giải trí của người dùng. Cấu hình khá là “trâu” với chip xử lý Intel Core i5 đồng thời máy còn được tích hợp chip đồ hoạ Intel Graphics nên nhu giải trí hay vấn đề sử lí đồ hoạ không còn là vấn đề. Ngoài ra, sản phẩm này hỗ trợ bộ nhớ tối đa cho nên bạn sẽ tha hồ nâng cấp theo mong muốn và nhu cầu sử dụng.
**Đầy đủ cổng hổ trợ kết nối**
Dell Latitude 3330 được trang bị rất nhiều cổng kết nối. Phía bên phải chúng ta có jack cắm âm thanh, 2 cổng USB 3.0, 1 cổng VGA out, 1 cổng Ethernet. Bên trái chúng ta có 1 cổng HDMI out, 1 cổng USB 2.0, đầu đọc thẻ SD.
Điểm sáng của máy là webcam 720p của máy chụp ảnh rất tốt trong cả điều kiện đủ sáng lẫn thiếu sáng. Dưới ánh đèn huỳnh quang, webcam vẫn thể hiện được hình ảnh khuôn mặt một cách chi tiết và đầy đủ màu sắc,mặc dù vẫn có chút nhiễu nếu nhìn gần.
WebMayTinh.com thấy một “chiến mã” với ngoại hình và cấu hình vượt trội như vậy thì không lí do gì mà bỏ qua cơ hội sở hữu nó đúng không nào!

Content-Type: text/html


markdown:
# Nối kết mạng
Danh sách một số trang mạng đáng chú ý
cập nhật 09/2015
**BÁO TRONG NƯỚC**
|
|[Thanh Niên](http://www.thanhnien.com.vn) [Nhân Dân](http://www.nhandan.org.vn) [Vietnamnet](http://www.vietnamnet.vn) [Lao Động](http://www.laodong.com.vn) [Người Lao Động](http://www.nld.com.vn) [Tiền Phong](http://www.tienphong.vn) [Công An Nhân Dân](http://www.cand.com.vn) [Vnexpress](http://www.vnexpress.net) [Hà Nội Mới](http://www.hanoimoi.com.vn) [Sàigòn Giải Phóng](http://www.sggp.org.vn) [Thời Báo Kinh Tế](http://www.vneconomy.vn) [Pháp Luật](http://www.phapluattp.vn) [Sàigòn Tiếp Thị](http://www.sgtt.com.vn) [Vietnam +](http://www.vietnamplus.vn) [Tia Sáng](http://www.tiasang.com.vn) [Quân Đội Nhân Dân](http://www.qdnd.vn) [Tạp Chí Cộng Sản](http://www.tapchicongsan.org.vn) **CƠ QUAN THÔNG TIN NGOÀI NƯỚC**
|
|[RFI (Pháp)](http://www.viet.rfi.fr) [RFA (Mỹ)](http://www.rfa.org/vietnamese/) [Thời Báo (Mỹ)](http://www.thoibao.com) [Việt Báo (Mỹ)](http://www.vietbao.com) [Người Việt (Mỹ)](http://nguoi-viet.com) **VĂN HÓA, VĂN HỌC, KINH TẾ, XÃ HỘI**
|
|[Viet Studies](http://www.viet-studies.info) [Thời Đại Mới](http://www.tapchithoidai.org) [Talawas (lưu trữ)](http://www.talawas.org) [Da Màu](http://www.damau.org) [Tiền Vệ](http://www.tienve.org) [Chim Việt Cành Nam](http://chimviet.free.fr) [Ăn Mày Văn Chương](http://amvc.free.fr) [Đặc Trưng](http://www.dactrung.com) [Mémoires d'Indochine](http://indomemoires.hypotheses.org) [Kho Chứa Sách Cũ](http://ndclnh-mytho-usa.org/KhoChuaSachCu.htm) **VĂN NGHỆ SĨ**
|
|[Bùi Ngọc Tấn](http://www.buingoctan.info) [TCS-Home (về Trịnh Công Sơn)](http://www.tcs-home.org) [Nguyễn Ngọc Tư](http://www.viet-studies.info/NNTu/) [Nguyên Lê](http://www.nguyen-le.com) [Nguyễn Thiện Đạo](http://www.nguyenthiendao.com) [Đào Droste](http://www.daodroste.de) [Trần Trọng Vũ](http://vu.trantrong.free.fr) [Lê Quảng Hà](http://lequangha.com) **BLOGS** [Ba Sàm](http://basam.info/) [Quê choa (Nguyễn Quang Lập)](http://quechoablog.wordpress.com/) [Trương Duy Nhất](http://motgocnhinkhac.blogspot.com/) [NVP (Nguyễn Văn Phú)](http://nguyenvanphu.blogspot.com/) [Nguyễn Văn Tuấn](http://nguyenvantuan.net/) [Trang the Ridiculous](http://trangridiculous.blogspot.com/) [Giáp Văn](http://www.giapvan.net/) [Hiệu Minh](http://hieuminh.wordpress.com/) [Chung Do Kwan (Đỗ Trung Quân)](http://chungdokwan.wordpress.com/) [Dr. Nikonian](http://www.drnikonian.com/) [Nguyễn Xuân Diện](http://nguyenxuandien.blogspot.com/) [Trang Hạ](http://trangha.wordpress.com/) [Phan Nguyên](http://phannguyenart.blogspot.com) [Sầu Riêng (Nguyễn Ngọc Tư)](http://ngngtu.blogspot.com) [Đàm Thanh Sơn](http://damtson.wordpress.com/) [Vũ Hồi Nguyên](http://luanvuvan.free.fr/VuHoiNguyen) [Nước Đến Chân](http://nuocdenchan.com/) [Người Lót Gạch](http://nguoilotgach.blogspot.com/) [Bùi Trọng Liễu (lưu trữ)](http://www.buitronglieu.net) [Nguyễn Đình Đăng](http://www.nguyendinhdang.wordpress.com) [Zetamu (Nguyễn Tiến Dũng)](http://zung.zetamu.net)
Các thao tác trên Tài liệu

Server: Zope/(2.13.26, python 2.7.3, linux2) ZServer/1.1

Via: 1.1 www.diendan.org


markdown:
# Đâu là biểu tượng vẻ đẹp của 12 cung Hoàng Đạo?
![ ](https://www.elle.vn/wp-content/uploads/2017/04/29/ELLE-Team-255x255.jpg)
Nàng có biết chòm sao mình sở hữu biểu tượng vẻ đẹp nào trong 12 cung hoàng đạo không? Hãy thử khám phá nét đẹp bí ẩn của bản thân theo cung chiếu mệnh nhé!
Bạn đã sẵn sàng đến với cuộc hành trình khám phá biểu tượng vẻ đẹp bí ẩn riêng 12 cung hoàng đạo?
### Đặc trưng vẻ đẹp chung của các chòm sao theo nguyên tố
**Các chòm sao thuộc nhóm Khí**(Song Tử, Thiên Bình, Bảo Bình) có vẻ đẹp đầy trí tuệ, thông thái và am tường các kiến thức xunh quanh **Các chòm sao thuộc nhóm Lửa**(Bạch Dương, Sư Tử, Nhân Mã) có vẻ đẹp oai vệ, năng động và là trung tâm của sự chú ý **Các chòm sao thuộc nhóm Đất**(Kim Ngưu, Xử Nữ, Ma Kết) mang vẻ đẹp đầy đặn, giản dị và mộc mạc **Các chòm sao thuộc nhóm Nước**(Cự Giải, Bọ Cạp, Song Ngư) mang vẻ đẹp hút hồn, vừa mong manh nhưng cũng rất mãnh liệt
Đây chỉ là những nét đẹp chung khi nhóm 12 cung hoàng đạo theo các nguyên tố của đất trời. Mỗi cung hoàng đạo còn sở hữu những vẻ đẹp ấn tượng, đậm chất cá nhân riêng. Hãy cùng khám phá biểu tượng vẻ đẹp của từng cung hoàng đạo là gì nhé!
### Bạch Dương: Mái tóc hoàn hảo
Cô nàng Bạch Dương sở hữu phong thái một nhà lãnh đạo với những bước đi uyển chuyển và quyền lực. Điều làm nên vẻ xuất thần của nàng Bạch Dương không chỉ là trang phục, cách trang điểm mà nhân tố quyết định chính là mái tóc hoàn hảo. Được biết, các quý cô Bạch Dương chăm chút cho mái tóc của mình nhiều nhất mỗi khi làm đẹp.
### Kim Ngưu: Vẻ đẹp tự nhiên
Kim Ngưu theo đuổi vẻ đẹp tự nhiên pha chút cổ điển và hoang dại. Bờ môi đầy đặn, đôi mắt trong veo, gương mặt tự nhiên lấm tấm một chút tàn nhang và mái tóc bung xõa hơi rối bời… là những yếu tố làm nên vẻ đẹp đặc trưng của những cô nàng Kim Ngưu.
### Song Tử: Móng tay đẹp
Vui vẻ, hòa đồng là tính cách nổi bật của những cô nàng Song Tử. Với sở thích đó, Song Tử tìm thú vui bằng cách nói chuyện với nhiều người. Song Tử thể hiện sự tự tin mỗi khi giao tiếp thông qua những mẫu móng tay “đẹp-độc-lạ”. Đồng thời, các mẫu móng ta cũng là điểm giúp Song Tử thu hút vẻ nhìn của đối phương.
### Cự Giải: Đôi mắt cuốn hút
Quý cô Cự Giải sở hữu đôi mắt cuốn hút đến khó cưỡng, được ví như vầng trăng sáng vào đêm rằm. Vì thế mỗi khi trang điểm, Cự Giải lựa chọn đôi mắt là điểm nhấn cho phong cách, với những màu mắt trầm giúp đôi mắt thêm sâu và càng được tôn lên vẻ đẹp.
### Sư Tử: Mái tóc xoăn, xù
Mái tóc dài và dày tựa bờm chúa tể các loài vật là niềm kiêu hãnh của những cô nàng thuộc cung sư tử. Đó cũng là biểu tượng vẻ đẹp giúp Sư Tử nổi bật giữa dòng người tấp nập.
### Xử Nữ: Đôi môi bóng bẩy
Xử Nữ say đắm sự đơn giản, không quá châu chuốt giúp Xử Nữ giữ vẻ tinh khiết và tinh tế giữa bộn bề cuộc sống. Thế nên quý cô Xử Nữ chuộng cách trang điểm tự nhiên, mọi đường nét đều trong chuẩn mực. Nhưng không bởi thế mà nàng ấy không có điểm nổi bật! Đôi môi mọng tràn sức sống chính là điểm quyến rũ “chết người” tạo nên vẻ đẹp của nàng.
### Thiên Bình: Bờ môi đỏ hấp dẫn
Được ngự trị bởi sao Kim, Thiên Bình được xem như vệ nữ của thần sắc đẹp. Người thuộc chòm sao này có nét đẹp ưa nhìn, pha chút cổ điển, truyền thống. Những công việc mang tính xã hội cao, đòi hỏi việc thường xuyên ngoại giao là sở thích của cô nàng Thiên Bình. Vì phần lớn thời gian dành để giao tiếp, nên Thiên Bình lựa chọn son môi đỏ là điểm nổi bật của gương mặt. Màu son tuy sắc sảo và có phần chói lọi nhưng vẫn rất đằm thắm, trang nhã chứ không hề phản cảm.
### Bò Cạp: Mắt khói “sexy”
Mỗi khi Bò Cạp xuất hiện đều mang vẻ bí ẩn khiến những người xunh quanh không khỏi tò mò. Đặc biệt là đôi mắt như “xuyên thấu tâm can” và đầy mê hoặc được họa vẽ tông màu khói tựa ảo ảnh.
### Nhân Mã: Tóc búi một nửa
Không cần trang điểm cầu kì nhưng nàng Nhân Mã mang nét đẹp lộng lẫy hiếm có. Chỉ cần mái tóc được búi một nửa, để lộ đường nét gương mặt “thấp tha thấp thoáng” là biểu tưởng vẻ đẹp của Nhân Mã.
### Ma Kết: Chân mày sắc sảo
Ma Kết đẹp theo kiểu chuẩn mực, mang nét đáng yêu ưa nhìn, mọi đường nét ở gương mặt cân bằng và tương xứng. Hiếm ai thuộc chòm sao này có nét nổi bật ở tổng thể vẻ nhìn. Tuy nhiên, nếu bạn ngắm kĩ các cô nàng Ma Kết, bạn sẽ nhận ra nét duyên ngầm từ đôi chân mày sắc sảo.
### Bảo Bình: Hình xăm bí ẩn
Chòm sao khác biệt đến dị biệt nhất trong 12 cung hoàng đạo, Bảo Bình mang vẻ đẹp khác xa chuẩn mực thông thường. Cũng chính vì không nằm trong mặt bằng chung nên vẻ đẹp của Bảo Bình không để lại ấn tượng ở lần đầu gặp gỡ. Nhưng thực sự họ mang vẻ đẹp khó cưỡng nếu phát hiện được bí ẩn đằng sau những hình xăm của các cô nàng Bảo Bình. Những hình xăm cứ lấp ló ẩn nấp khiến người xunh quanh không khỏi muốn khám phá.
### Song Ngư: Đôi mắt xuất thần
Song Ngư là người nhạy cảm và giàu cảm xúc. Song Ngư nhìn thấu vạn vật xunh quanh qua đôi ánh xuất thần bằng chính sự trải nghiệm của cảm xúc cá nhân. Thế nên nếu bạn có muốn che giấu điều gì khi đang đối diện với cô nàng Song Ngư thì đừng để chạm ánh mắt với nàng ấy nhé!
**Xem thêm:** [Lựa chọn bài tập thể dục hiệu quả theo 12 cung Hoàng Đạo](http://www.elle.vn/bi-quyet-khoe-va-dep/tap-the-duc-12-cung-hoang-dao)

X-Cache-Status: EXPIRED

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate