yo lo decía en la Comisión Séptima hace un rato, necesitamos voluntad y método, la voluntad está, el método lo estamos construyendo, pero la urgencia de las circunstancias no da mucha espera y en eso estamos Salucoop tiene una salida distinta porque no es la do en Caprecom, sino el traslado de la totalidad de los de esta forma, nos permite un renacer, una nueva EPS que va a tener que ser administrada por el Estado por quien la administre, entonces un reto grande de corto plazo, tiene nombre propio Saludcoop y Caprecom y detalles porque yo creo que no viene al caso. Otro reto grande tiene que ver, doctor Juan Carlos, usted nos ha acompañado en eso, la implementación del plan de choque y el plan de choque yo creo que diagnosticado el problema como lo teníamos hace un rato, recuerden tenemos deterioro de los patrimonios y tenemos muchas deudas, yo creo que lo que está reconociendo el plan de choque es que necesitamos recursos líquidos para ir comprando tiempo e ir avanzando en ese camino a la sostenibilidad, en esa ruta que nos da liquidez, recursos o ventanillas de liquidez que puedan ofrecérselas a los diferentes agentes del sistema, para van a quebrar todos los bancos, qué hace el Gobierno de los EE.UU, le dice a la reserva Federal vengan señores presten plata en condiciones relativamente favorables, yo le pongo unas nuevas condiciones para no repetir ese pasado problemático y entre todos vamos tratando de hacer una recuperación, ese es el expedien tornillos de la regulación como lo hace el 2702, le digo señores ustedes tienen que tener un Régimen de Inversión de Reservas Técnicas mucho más estricto que en el pasado, esto es, me vuelvo serio hacia adelante, reconozco los errores del pasado y entrego liquidez para ir recuperándonos todos, para eso se necesita una variable que es fácil de enunciar, pero difícil de construir, Carlos y
Alejandro Gaviria Uribe
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