una de sus últimas modificaciones que se hicieron fue el año pasado para prorrogar el Contrato y se prorrogó hasta el 30 de noviembre, por qué esa fecha, porque coincide con los compromisos regulatorios y porque en estimaciones técnicas de EPM y de sus Asesores, en ese momento ya deberían estar concluidas las Obras Civiles para las unidades y 2, como en efecto ya ocurrió entonces, este contrato va hasta el 30 de noviembre. Aquí hay que explicar una situación que en su momento tuvo todo el sentido pero que explica gran parte de las decisiones y es que cuando el proyecto arrancó y se contrató a este Consorcio había una metodología de cantidades y de precios unitarios, eso quiere decir que se le pagaba por lo que hiciera, por qué, porque había unos diseños que marcaban la pauta y se podía cuantificar a cuánto ascendía la obra cuando se da la contingencia pues todo eso desaparece, desaparece porque ni siquiera EPM sabía qué era lo que iba a tocar hacer una vez exploraran, se reconstruyera, se sacaran escombros, hicieron estudios, entonces, el Contrato, el Contrato migró a una metodología de disponibilidad, qué quiere decir eso, que EPM empieza a pagar por los recursos que tenga el Consorcio en la Obra, voy a poner un ejemplo, un ejemplo no lo tomen en la práctica, pero si tiene mil personas se le paga a las mil personas, si tiene 100 máquinas se le pagan las 100 máquinas y fuera de eso se le pagaba también por el avance de obra, era una metodología conjunta derivada de la contingencia y que tenía todo el sentido del mundo en la contingencia. Sin embargo, desde el año pasado y esto lo digo ya estando yo como Gerente, se intentó hacer una migración de ese Contrato a que volviera a su posición natural de pagar por precios unitarios y por cantidades, en el año pasado no
Jorge Andrés Carrillo Cardoso
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