Buenas tardes a todos, la reflexión que yo quiero hacer el día de hoy, es entender... la reflexión que hay que hacer acá, es que ningún control sobra, que la forma como nosotros hacemos control es de la mano de la ciudadanía, que nosotros nos inventamos o por lo menos ayudamos a que las entidades y las instituciones se inventaran más del 50% de los procedimientos y los mecanismos que hay hoy en día. Secop empezó o surge, como una secuela de la página que tenía la Alcaldía Mayor de Bogotá, para dar publicidad a los actos y actuaciones en materia contractual y eso surge de una serie de herramientas que trabaja la Veeduría Distrital, como son la rendición de cuentas, los boletines, la transparencia y en la publicidad todas estas actuaciones de la Veeduría, no estaban solamente apuntaladas a contrarrestar la corrupción, estaban directamente apuntaladas a fortalecer a la ciudadanía para que reconociera circunstancias y hechos que no eran fácilmente detectables y que le permitían irse fortaleciendo, para poder ellos también denunciar, para poder ellos evitar que se concretarán actos de corrupción. La Veeduría Distrital durante años, luchó con el tema de la contratación a través del Decreto 777 de 1992, que surgía del inciso segundo del artículo 355 de la Constitución Política, que se reduce en contratación directa con fundaciones y la Veeduría Distrital detectó la forma como se trabajaba y como no se debía hacer, lo publicitó ante la ciudadanía de miles de maneras, sí, se sancionó, sí, pero ese no es el mérito, el mérito no es sancionar, el mérito es 16 abrirle los ojos a la ciudadanía y que la ciudadanía vea como pueden pasar las cosas enfrente de ellos, cómo deben trabajar para evitarlo y cómo no deben callarse, siempre hay que denunciar, pero también siempre hay que trabajar para tecnificarse, los mapas de riesgos que ustedes ven
Martha Lucía Trujillo
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