Es que nombró Guajira y Chocó, pero no nos dijo nada de Chocó. En el caso de Chocó y ahorita en la parte de sanciones me iba a referir a las sanciones que hemos impuesto tanto a EPS como a IPS, en el caso de Chocó estamos de la mano con el Ministerio en la estructura de este nuevo modelo de atención en el departamento del Chocó, explorando cuáles son aquellas decisiones que habríamos que tomar frente a algunas EPS que están hoy en el departamento del Chocó, pero desde el punto de vista de sanciones, ya hay sanciones impuestas por los casos de desnutrición y muertes por desnutrición, que son atribuibles a defectos en la atención sobre esas sanciones. Entonces, estamos controlando hoy la totalidad de las Superintendencia, puedo decirles que hoy estamos controlando en su totalidad los recursos que estas instituciones manejan y las posibles fuentes de fuga que se pueden presentar. En el caso de las IPS tenemos una circunstancia un do en especialmente los hospitales de mayor complejidad. Nosotros hemos ensayado diferentes opciones, la intervención es la opción última cuando ya se pone en riesgo la continuidad de la prestación de los servicios de salud, pero antes de eso tenemos una etapa previa que se llama los planes de gestión de riesgo y yo quiero mencionarles casos como el Hospital Universitario San José de Popayán, que con ese plan logró salir de su situación crítica sin control de gasto y mejoramiento de ingreso, el Hospital de Ponedera, la ESE de Ponedera en el Atlántico también salió de su situación crítica de riesgo, simplemente con un plan de gestión de riesgo ejecutado directamente por estas administraciones, el Hospital San Isidro en Alpujarra, también logró salir de esa situación crítica, el Hospital Santo Tomás en Atlántico que es un muy buen ejemplo de referencia, no solamente por este plan sino por su 
Senadora Sofía Gaviria Correa
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