, en una escala de 100.000, puede ser útil para la toma de decisiones generales pero es absoluta tuales en los municipios, no alcanza ni siquiera la escala municipal y mucho menos la escala predial. En una visión donde yo ordeno primero los páramos, luego las microcuencas y luego voy a la del territorio, la visión todo lo contrario, primero trabajo con el predio, con el campesino y a partir de allí una lógica comunitaria subo a la microcuenca y ordeno la Microcuenca a partir del ordenamiento del predio y así voy subiendo, es la lógica que nos ha enseñado a nosotros el territorio y las mismas comunidades, por eso el proyecto tiene la lógica desde lo predial hacia lo macro. Eso digamos fue un esfuerzo también enorme, porque la información efectivamente está total información en 25.000 fue bastante complejo, la 10.000 debimos generarla y tenemos un proyecto más adelante donde estamos generando con fotografías áreas que nos permitan tener una escala 5.000, de todo este territorio que no lo tiene en este momento la institucionalidad y es necesaria para la toma de decisiones. A partir de eso entonces a través de la microcuenca se desarrollaron todas las estrategias de reconversión productiva, que no incluye solamente el tema de las buenas prácticas agroecológicas y de producción sino también la restauración eco puede pensar en cuáles son las áreas que puedo conservar, cuáles son las áreas que debo reconvertir, cuál es el área para mi seguridad y soberanía alimentaria que es otro componente fundamental de este proyecto pero al mismo tiempo los acueductos comunitarios a través de las juntas hemos fortalecido su organización, están absolutamente debilitados en este territorio que brinda el agua para Bogotá, las personas no tienen agua potable en gran medida, en muchos de los municipios, entonces el acceso al agua potable y al saneamiento básico
Paola María Miranda Morales
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