Porque yo no me quiero enfrascar en lo que pasó en la cooperativa, yo lo que quiero es que nos brinden, o sea, nos ayuden, que nos den soluciones que nosotros podamos acogernos a ellas. Les voy a poner un ejemplo muy claro acerca de los futuros, yo hace más de 12 años trabajo con café, fui de los primeros caficultores que cambié la finca a empresa con mi familia, un paso difícil a pasar de la ilegalidad, a la legalidad a hacer todo bien. Los cafés a futuro son una herramienta muy buena, porque nos daban un margen de 100 a 50, 150000 pesos de costos, para nosotros hacer unos porcentajes y salir adelante con el negocio, pero nunca fue más de 150000 mil pesos, en el caso nuestro y el caso de, o sea, de casi todos los caficultores de Andes. No fijábamos más de un 40% de la producción en el 2020, tuvimos la pandemia, listo, nos tocó adaptar los campamentos, hacer cosas que no éramos capaz de hacer, y en donde costeábamos 100 caficultores y 100 recolectores, y, solamente podíamos alojar a 20 10 o 30. El miedo que se nos iba a caer el café, que se nos iba a enfermar un recolector, que se nos iba a morir y nos tocaba pagarlo por la ilegalidad como tal del negocio porque no los podíamos asegurar, y siguen un montón de factores. En el 2020, entregamos los cafés a futuro señor gerente, a pérdidas, entregando café a 300000 y 400000 mil pesos por debajo. En el 2021, llegamos y teníamos una balanza, los caficultores trabajamos con el banco y la finca, y en ese momento, teníamos elementos. Teníamos el banco, la finca y los futuros. Si entregábamos los futuros, no le pagábamos al banco, y no sosteníamos la finca. Y me 
Carlos Enrique Restrepo Tobón
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