sobre ejecución versus un debate sobre resultados y creo que ese debate va a permitir hacer mejor control político, porque gran parte de los incentivos que hoy están en nuestro estatuto orgánico de Presupuesto están dados a fomentar la ejecución. En otras palabras, muchas entidades ejecutan y ejecutan con mucha celeridad y con mucho compromiso y, si no ejecutan su presupuesto, tienen un castigo presupuestal el siguiente año. Y cuando nosotros vemos estos sectores, lo que tenemos que ver no es necesariamente si la ejecución contractual es la que es o no y que es un tema que vamos a seguir midiendo y siguiendo y, si no, si el sector les está entregando resultados a los colombianos, las palabras no necesariamente que el sector de educación ejecute su presupuesto con altos niveles de ejecución sino preocuparnos más bien porque las pruebas Saber mejoren o porque las pruebas Pisa mejoren, no preocuparnos tanto o introducir un concepto de resultados en el análisis presupuestal que no es necesariamente cuántos helicópteros Black Hawk compra el sector defensa o cuántas corbetas repotencia o en cuánto aumenta el pie de fuerza, sino cómo están los resultados, como está la tasa de homicidio, cómo está la tasa de hurto, cómo está la tasa de atentados terroristas. Yo creo que trabajar los presupuestos por resultados y premiar los sectores que nos otorguen resultados es lo que es el estado de arte en mecanismos de confección de presupuesto lo estamos viendo recientemente en Chile y México que están trasladando parte de su presupuesto de inversión a un presupuesto por resultados, pero lo vemos especialmente a nivel mundial en dos países pioneros en esta materia, uno es Corea del Sur y el otro es Francia que cada vez están introduciendo y, por qué no decirlo, estos conceptos del sector privado de resultados en los presupuestos públicos creando mejor posibilidad para que
Simón Gaviria Muñoz
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