es un nivel por lo menos debe tener “X” años de experiencia, que debe conocer la Función Pública, que si es un nivel debe ser especialista, que si es un nivel 3, bueno muchas cosas con una experiencia mínima determinada, eso los hace o no buenos gerentes, más no un concurso, más no una dedocracia, por eso yo creo que el punto de acuerdo aquí sería que lo uno o lo otro, que ninguna de las dos cosas funciona, aquí funciona es que seamos de verdad personas de bien, que sea cambiar el chip, que sean valores y principios de esos gerentes, que actúen de buena manera y para eso ni lo uno ni lo otro lo va a inhibir, ni que quede como estaba antes ni como nuevamente lo queremos plantear, la única manera es haciendo eficaz lo que está escrito, una de las competencias lo que exige como tal el cargo para poder, el manual de funciones, pero más que eso es muy clara la ley, y lo que dice es que la junta directiva, si la persona el gerente ya electo como sea, no cumple porque ellos hacen un manual de compromisos, una gestión que tienen que realizar, pueden ser cada año renovados, sino si la calificación es menor de 3.5 si no estoy mal o 3.8 ellos lo sacan del cargo, yo creo que aquí lo que está mal no es la forma en que se llega a ser gerente, compañeros, lo que está mal es que los entes de control no funcionan, que es que la Supersalud tal vez a veces es permisiva, pero también que las juntas directivas a veces son amañadas y no toman acciones cuando el gerente no hace las cosas que deben hacer, por qué no miramos las cosas desde ese lado, gracias querido Presidente. El presidente Bueno suficiente, un minuto.
Jairo Giovanny Cristancho Tarache
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