Dienstliche Beurteilung, Mitarbeitergespräch und LOB
Hier finden Sie Informationen zum Mitarbeitergespräch, der dienstlichen Beurteilung und zur leistungsorientierten Bezahlung.

Dienstliche Beurteilung
Die dienstliche Beurteilung ist ein wesentlicher Baustein von Recruitingverfahren und ein wichtiges Instrument der Personalführung und Personalentwicklung. Sie gibt eine strukturierte, transparente Rückmeldung über die Leistungen und das Verhalten der Beschäftigten. Die dienstliche Beurteilung ist für Beamt*innen gesetzlich vorgeschrieben. Bei der Stadt München beurteilen wir vor dem Hintergrund der Personalauswahl auch Tarifbeschäftigte. In der Landeshauptstadt München wird alle drei Jahre beurteilt. In der dienstlichen Beurteilung werden die Aufgaben der*des Mitarbeiterin*Mitarbeiters beschrieben sowie die Leistung und das Verhalten beurteilt.  
Derzeit wird bei der Landeshauptstadt München die Beurteilung digitalisiert.  
Für die dienstliche Beurteilung gelten die Beurteilungsrichtlinien.

Das Mitarbeitergespräch / Mitarbeiterentwicklungsgespräch
Das Mitarbeitergespräch (MAG) beziehungsweise das Mitarbeiterentwicklungsgespräch (MEG) bietet Raum, in dem sich Mitarbeiter*innen und Führungskräfte zu wichtigen Fragen austauschen und aus gegenseitigen Rückmeldungen lernen können. Im Mittelpunkt stehen die persönliche Arbeitssituation der*des einzelnen Mitarbeiterin*Mitarbeiters, das Führungsverhalten der Führungskraft sowie die Zusammenarbeit.
Das MAG beziehungsweise MEG bietet sowohl den Mitarbeitenden als auch den Führungskräften vielfältige Chancen für ein offenes Miteinander.
Die Mitarbeiter*innen bekommen im MAG / MEG die Chance, mit Ihrer Führungskraft über Themen in Dialog zu treten, die im Arbeitsalltag eher selten Platz finden. In einem geschützten Rahmen können sie auf Augenhöhe ihre Wünsche, Anregungen und Kritikpunkte zum Ausdruck bringen und alle für sie wichtigen Belange gegenüber ihrer Führungskraft ansprechen. 
Führungskräfte haben im MAG beziehungsweise MEG die Möglichkeit, die Interessen, Potenziale und auch Probleme ihrer Mitarbeiter*innen besser kennen zu lernen und darauf zu reagieren. Dadurch, dass sie ihren Mitarbeiter*innen Zeit einräumen und ihnen aufmerksam zuhören, zeigen sie Wertschätzung. 
Derzeit wird bei der Landeshauptstadt München ebenfalls das Mitarbeiterentwicklungsgespräch digitalisiert

Leistungsorientierte Bezahlung (LOB)
Für besondere Leistungen, die Mitarbeiter*innen erbracht haben, können bei der Landeshauptstadt München Prämien vergeben werden. Grundlage hierfür ist die Dienstvereinbarung zur Leistungsorientierten Bezahlung.
Sowohl Tarifbeschäftigte als auch Beamt*innen haben bei der Landeshauptstadt München die Möglichkeit, eine Basis- und eine Zusatzprämie zu erhalten.
Die Basisprämie dient der Prämierung von Arbeitsleistungen im Tagesgeschäft, die zur vollen Zufriedenheit erledigt wurden.
Die Zusatzprämie wird gewährt für die Erfüllung von Zielvereinbarungen oder Kriterien aus dem allgemeinen oder den referatsspezifischen Kriterienkatalogen. Bei Tarifbeschäftigten gibt es bei der Höhe keine Begrenzung nach unten oder oben. Bei Beamt*innen gibt es bestimmte gesetzliche Prämienhöchstgrenzen. Es können sowohl Einzelpersonen als auch Gruppen prämiert werden.
Im jährlichen Prämiengespräch, das in der Regel im Rahmen des Mitarbeitergesprächs stattfindet, wird besprochen, warum Leistungen im vergangenen Betrachtungszeitraum prämiert oder nicht prämiert wurden (Rückblick) sowie welche Leistungen bei der Bewertung des kommenden Betrachtungszeitraums im Vordergrund stehen (Vorschau).
Die Dokumentation des Prämiengesprächs erfolgt seit 2023 digital.