Question: Será que o pai dela valoriza a educação das raparigas?

Answer: Talvez

Answer: 5934


(CNN) -- Tineyi, de oito anos, pega na minha mão e leva-me para dentro da sua cabana de barro na minha aldeia natal de Matau, na zona rural do Zimbabué. Ali, num canto escuro da sala, está uma estante de madeira. Cuidadosamente trabalhada pelo pai, protege os seus tesouros cheios de palavras do fumo do fogo dentro da pequena cabana onde a mãe cozinha. Sorrio, sabendo que o pai reconheceu o valor que estes livros trarão à sua pequena minhoca dos livros - uma vida à sua frente com oportunidades ilimitadas. Não era uma vida prevista para muitas raparigas em África. Como uma rapariga que criava gado, eu estava destinada a seguir as pisadas de gerações de mulheres antes de mim: casamento precoce, analfabetismo e pobreza. Naquela altura, a maioria das crianças da minha aldeia nunca teve a oportunidade de frequentar a pré-escola porque não existia. Em vez disso, passávamos horas a perseguir pássaros e macacos nos campos dos nossos pais. As minas de ouro e as fábricas urbanas empregavam homens, enquanto as mulheres ficavam em casa a cuidar dos filhos. Quanto mais os homens soubessem ler e escrever, melhores seriam as suas hipóteses de emprego e de sustento da família. Consequentemente, as famílias queriam educar os seus filhos, que se tornavam modelos a seguir na aldeia. Sem educação, como é que as raparigas podiam competir? Como é que elas poderiam também tornar-se modelos? Isto passou-se há mais de 40 anos. Hoje, a mudança está a acontecer na minha querida Matau, e em todas as longas estradas de terra vermelha, montanhas verdejantes e céus azuis abertos de África. Os líderes dos países africanos fizeram da educação uma prioridade, mesmo para as raparigas. Agora, as raparigas podem ser modelos a seguir. Raparigas como eu, uma pastora de gado que casou jovem e, aos 18 anos, tinha três filhos e não tinha diploma do ensino secundário.

Question: O pai dela dá valor à educação das raparigas?

Answer: Sim

Answer: 5935


Question: As raparigas agora têm acesso à educação?

Answer: Não

Answer: 5936


Question: As raparigas têm agora acesso à educação?

Answer: Não mencionada

Answer: 5937


Question: As raparigas têm agora acesso à educação?

Answer: Sim

Answer: 5938


Question: Agora as raparigas têm acesso à educação?

Answer: Sim, tornam-se modelos a seguir

Answer: 5939


Question: Qual era a expetativa das mulheres há 40 anos em Matau?

Answer: Não ter uma educação

Answer: 5940


Question: Qual era a expetativa das mulheres há 40 anos em Matau?

Answer: As mulheres ficavam em casa para cuidar dos filhos

Answer: 5941


Question: Qual era a expetativa das mulheres há 40 anos em Matau?

Answer: Prover o sustento das suas famílias

Answer: 5942


Question: Qual era a expetativa das mulheres há 40 anos em Matau?

Answer: Ter filhos

Answer: 5943


(CNN) -- Tineyi, de oito anos, pega na minha mão e leva-me para dentro da sua cabana de barro na minha aldeia natal de Matau, na zona rural do Zimbabué. Ali, num canto escuro da sala, está uma estante de madeira. Cuidadosamente trabalhada pelo pai, protege os seus tesouros cheios de palavras do fumo do fogo dentro da pequena cabana onde a mãe cozinha. Sorrio, sabendo que o pai reconheceu o valor que estes livros trarão à sua pequena minhoca dos livros - uma vida à sua frente com oportunidades ilimitadas. Não era uma vida destinada a muitas raparigas em África. Como uma rapariga que criava gado, eu estava destinada a seguir as pisadas de gerações de mulheres antes de mim: casamento precoce, analfabetismo e pobreza. Naquela altura, a maioria das crianças da minha aldeia nunca teve a oportunidade de frequentar a pré-escola porque não existia. Em vez disso, passávamos horas a perseguir pássaros e macacos nos campos dos nossos pais. As minas de ouro e as fábricas urbanas empregavam homens, enquanto as mulheres ficavam em casa a cuidar dos filhos. Quanto mais os homens soubessem ler e escrever, melhores seriam as suas hipóteses de emprego e de sustento da família. Consequentemente, as famílias queriam educar os seus filhos, que se tornavam modelos a seguir na aldeia. Sem educação, como é que as raparigas podiam competir? Como é que elas poderiam também tornar-se modelos? Isto passou-se há mais de 40 anos. Hoje, a mudança está a acontecer na minha querida Matau, e em todas as longas estradas de terra vermelha, montanhas verdejantes e céus azuis abertos de África. Os líderes dos países africanos fizeram da educação uma prioridade, mesmo para as raparigas. Agora, as raparigas podem ser modelos a seguir. Raparigas como eu, uma pastora de gado que casou jovem e, aos 18 anos, tinha três filhos e não tinha diploma do ensino secundário.

Question: Qual era a expetativa das mulheres há 40 anos em Matau?

Answer: Casar cedo

Answer: 5944


Question: Qual era a expetativa das mulheres há 40 anos em Matau?

Answer: Ter carreiras profissionais

Answer: 5945


Question: O autor era pastor de gado?

Answer: Sim

Answer: 5946


Question: O autor era um pastor de gado?

Answer: Se calhar

Answer: 5947


Question: No passado, era comum as raparigas em África terem acesso à educação?

Answer: Não

Answer: 5948


Question: No passado, era comum as raparigas em África terem acesso à educação?

Answer: Não, é invulgar

Answer: 5949


Question: No passado, era comum as raparigas em África terem acesso à educação?

Answer: Sim

Answer: 5950


Question: Que três coisas esperavam os aldeões da educação dos seus filhos?

Answer: Prover o sustento da família

Answer: 5951


Question: Que três coisas esperavam os aldeões da educação dos seus filhos?

Answer: Encontrar emprego

Answer: 5952


Question: Que três coisas é que os aldeões esperavam da educação dos seus filhos?

Answer: Esperavam que os seus filhos tivessem melhores oportunidades de emprego, que fossem capazes de sustentar melhor as suas famílias e que se tornassem modelos a seguir na aldeia

Answer: 5953


(CNN) -- Tineyi, de oito anos, pega na minha mão e leva-me para dentro da sua cabana de barro na minha aldeia natal de Matau, na zona rural do Zimbabué. Ali, num canto escuro da sala, está uma estante de madeira. Cuidadosamente trabalhada pelo pai, protege os seus tesouros cheios de palavras do fumo do fogo dentro da pequena cabana onde a mãe cozinha. Sorrio, sabendo que o pai dela reconheceu o valor que estes livros trarão à sua pequena minhoca dos livros - uma vida à sua frente com oportunidades ilimitadas. Não era uma vida prevista para muitas raparigas em África. Como uma rapariga que criava gado, eu estava destinada a seguir as pisadas de gerações de mulheres antes de mim: casamento precoce, analfabetismo e pobreza. Naquela altura, a maioria das crianças da minha aldeia nunca teve a oportunidade de frequentar a pré-escola porque não existia. Em vez disso, passávamos horas a perseguir pássaros e macacos nos campos dos nossos pais. As minas de ouro e as fábricas urbanas empregavam homens, enquanto as mulheres ficavam em casa a cuidar dos filhos. Quanto mais os homens soubessem ler e escrever, melhores seriam as suas hipóteses de emprego e de sustento da família. Consequentemente, as famílias queriam educar os seus filhos, que se tornavam modelos a seguir na aldeia. Sem educação, como é que as raparigas podiam competir? Como é que elas poderiam também tornar-se modelos? Isto passou-se há mais de 40 anos. Hoje, a mudança está a acontecer na minha querida Matau, e em todas as longas estradas de terra vermelha, montanhas verdejantes e céus azuis abertos de África. Os líderes dos países africanos fizeram da educação uma prioridade, mesmo para as raparigas. Agora, as raparigas podem ser modelos a seguir. Raparigas como eu, uma pastora de gado que casou jovem e, aos 18 anos, tinha três filhos e não tinha diploma do ensino secundário.

Question: Que três coisas esperavam os aldeões da educação dos seus filhos?

Answer: Perseguir pássaros e macacos

Answer: 5954


Question: Que três coisas esperavam os aldeões da educação dos seus filhos?

Answer: Assinar

Answer: 5955


Question: Que três coisas esperavam os aldeões da educação dos seus filhos?

Answer: Pastorear o gado

Answer: 5956


Question: Que três coisas esperavam os aldeões da educação dos seus filhos?

Answer: Quanto mais os homens soubessem ler e escrever, melhores seriam as hipóteses de terem emprego e de poderem sustentar a família

Answer: 5957


(CNN) -- Tineyi, de oito anos, pega na minha mão e leva-me para dentro da sua cabana de barro na minha aldeia natal de Matau, na zona rural do Zimbabué. Ali, num canto escuro da sala, está uma estante de madeira. Cuidadosamente trabalhada pelo pai, protege os seus tesouros cheios de palavras do fumo do fogo dentro da pequena cabana onde a mãe cozinha. Sorrio, sabendo que o pai reconheceu o valor que estes livros trarão à sua pequena minhoca dos livros - uma vida à sua frente com oportunidades ilimitadas. Não era uma vida prevista para muitas raparigas em África. Como uma rapariga que criava gado, eu estava destinada a seguir as pisadas de gerações de mulheres antes de mim: casamento precoce, analfabetismo e pobreza. Naquela altura, a maioria das crianças da minha aldeia nunca teve a oportunidade de frequentar a pré-escola porque não existia. Em vez disso, passávamos horas a perseguir pássaros e macacos nos campos dos nossos pais. As minas de ouro e as fábricas urbanas empregavam homens, enquanto as mulheres ficavam em casa a cuidar dos filhos. Quanto mais os homens soubessem ler e escrever, melhores seriam as suas hipóteses de emprego e de sustento da família. Consequentemente, as famílias queriam educar os seus filhos, que se tornavam modelos a seguir na aldeia. Sem educação, como é que as raparigas podiam competir? Como é que elas poderiam também tornar-se modelos? Isto passou-se há mais de 40 anos. Hoje, a mudança está a acontecer na minha querida Matau, e em todas as longas estradas de terra vermelha, montanhas verdejantes e céus azuis abertos de África. Os líderes dos países africanos fizeram da educação uma prioridade, mesmo para as raparigas. Agora, as raparigas podem ser modelos a seguir. Raparigas como eu, uma pastora de gado que casou jovem e que, aos 18 anos, tinha três filhos e não tinha diploma do ensino secundário.

Question: O que está a mudar em Matau para as mulheres?

Answer: As mulheres e as raparigas podem tornar-se modelos a seguir, educando-se a si próprias

Answer: 5958


Question: O que está a mudar em Matau para as mulheres?

Answer: Podem ter uma educação

Answer: 5959


Question: O que está a mudar em Matau para as mulheres?

Answer: Perseguir mais pássaros e macacos

Answer: 5960


Question: O que está a mudar em Matau para as mulheres?

Answer: Trabalho

Answer: 5961


Question: O que está a mudar em Matau para as mulheres?

Answer: Menos pressão para casar jovem

Answer: 5962


Question: O que está a mudar em Matau para as mulheres?

Answer: Conseguir encontrar emprego

Answer: 5963


Question: O que está a mudar em Matau para as mulheres?

Answer: Continuar a viver em casas de barro

Answer: 5964


Question: Qual é o período de tempo desde o início desta história até ao fim da mesma?

Answer: 30 anos

Answer: 5965


(CNN) -- Tineyi, de oito anos, pega na minha mão e leva-me para dentro da sua cabana de barro na minha aldeia natal de Matau, na zona rural do Zimbabué. Ali, num canto escuro da sala, está uma estante de madeira. Cuidadosamente trabalhada pelo pai, protege os seus tesouros cheios de palavras do fumo do fogo dentro da pequena cabana onde a mãe cozinha. Sorrio, sabendo que o pai dela reconheceu o valor que estes livros trarão à sua pequena minhoca - uma vida à sua frente com oportunidades ilimitadas. Não era uma vida prevista para muitas raparigas em África. Como uma rapariga que criava gado, eu estava destinada a seguir as pisadas de gerações de mulheres antes de mim: casamento precoce, analfabetismo e pobreza. Naquela altura, a maioria das crianças da minha aldeia nunca teve a oportunidade de frequentar a pré-escola porque não existia. Em vez disso, passávamos horas a perseguir pássaros e macacos nos campos dos nossos pais. As minas de ouro e as fábricas urbanas empregavam homens, enquanto as mulheres ficavam em casa a cuidar dos filhos. Quanto mais os homens soubessem ler e escrever, melhores seriam as suas hipóteses de emprego e de sustento da família. Consequentemente, as famílias queriam educar os seus filhos, que se tornavam modelos a seguir na aldeia. Sem educação, como é que as raparigas podiam competir? Como é que elas poderiam também tornar-se modelos? Isto passou-se há mais de 40 anos. Hoje, a mudança está a acontecer na minha querida Matau, e em todas as longas estradas de terra vermelha, montanhas verdejantes e céus azuis abertos de África. Os líderes dos países africanos fizeram da educação uma prioridade, mesmo para as raparigas. Agora, as raparigas podem ser modelos a seguir. Raparigas como eu, uma pastora de gado que casou jovem e que, aos 18 anos, tinha três filhos e não tinha diploma do ensino secundário.

Question: Qual é o período de tempo desde o início desta história até ao fim da mesma?

Answer: Esta história começa no início, há 40 anos

Answer: 5966


(CNN) -- Tineyi, de oito anos, pega na minha mão e leva-me para dentro da sua cabana de barro na minha aldeia natal de Matau, na zona rural do Zimbabué. Ali, num canto escuro da sala, está uma estante de madeira. Cuidadosamente trabalhada pelo pai, protege os seus tesouros cheios de palavras do fumo do fogo dentro da pequena cabana onde a mãe cozinha. Sorrio, sabendo que o pai dela reconheceu o valor que estes livros trarão à sua pequena minhoca dos livros - uma vida à sua frente com oportunidades ilimitadas. Não era uma vida prevista para muitas raparigas em África. Como uma rapariga que criava gado, eu estava destinada a seguir as pisadas de gerações de mulheres antes de mim: casamento precoce, analfabetismo e pobreza. Naquela altura, a maioria das crianças da minha aldeia nunca teve a oportunidade de frequentar a pré-escola porque não existia. Em vez disso, passávamos horas a perseguir pássaros e macacos nos campos dos nossos pais. As minas de ouro e as fábricas urbanas empregavam homens, enquanto as mulheres ficavam em casa a cuidar dos filhos. Quanto mais os homens soubessem ler e escrever, melhores seriam as suas hipóteses de emprego e de sustento da família. Consequentemente, as famílias queriam educar os seus filhos, que se tornavam modelos a seguir na aldeia. Sem educação, como é que as raparigas podiam competir? Como é que elas poderiam também tornar-se modelos? Isto passou-se há mais de 40 anos. Hoje, a mudança está a acontecer na minha querida Matau, e em todas as longas estradas de terra vermelha, montanhas verdejantes e céus azuis abertos de África. Os líderes dos países africanos fizeram da educação uma prioridade, mesmo para as raparigas. Agora, as raparigas podem ser modelos a seguir. Raparigas como eu, uma pastora de gado que casou jovem e que, aos 18 anos, tinha três filhos e não tinha diploma do ensino secundário.

Question: Qual é o período de tempo desde o início desta história até ao fim da mesma?

Answer: 20 anos

Answer: 5967


Question: Qual é o período de tempo desde o início desta história até ao fim da mesma?

Answer: Há menos de 10 anos

Answer: 5968


Question: Qual é o período de tempo desde o início desta história até ao fim da mesma?

Answer: Há mais de 40 anos

Answer: 5969


João queria fazer uma festa de aniversário para o seu filho, Mike. João e a sua mulher Sara sabiam que o seu filho adorava palhaços, tal como a sua filha Jane. Por isso, procuraram um sítio onde pudessem ter um palhaço para a festa de aniversário do Mike. Quando o palhaço chegou, dez dos amigos do Mike apareceram para assistir ao espetáculo. Os pais tinham enviado 12 convites, pensando que viriam 6 ou 8 crianças. O palhaço começou o espetáculo atirando um pouco de água de uma flor para a cara do João. Isto fez com que a cara do João ficasse vermelha. Depois do espetáculo, quando todos se foram embora, coube ao João e à Sara limpar a festa. Havia comida por todo o lado; tinham comido salada e havia alface no chão. Mais tarde, nessa noite, chegou a hora do jantar e a família teve de escolher o que comer. As opções eram encomendar uma pizza, fazer hambúrgueres, ir buscar frango frito ou fazer massa. Como era o aniversário do Mike, deixaram-no escolher. Ele queria mesmo uma piza, por isso telefonaram para o Pizza Palace para fazer a encomenda. Quando a piza chegou, não vinha numa caixa quadrada como a maioria das pizzas. Em vez disso, vinha numa caixa redonda que nunca ninguém tinha visto. O João deu uma fatia a cada um e depois colocou o Mike ao seu colo para jantar.

Question: O que é que o Mike fez no final do dia, depois da festa?

Answer: Optou por encomendar uma pizza para o jantar

Answer: 5970


Question: O que é que o Mike fez no final do dia, depois da festa?

Answer: Foi ao cinema

Answer: 5971


Question: O que é que o Mike fez no final do dia, depois da festa?

Answer: Pediu para jantar fora

Answer: 5972


Question: O que é que o Mike fez no final do dia, depois da festa?

Answer: Limpou a casa depois da festa

Answer: 5973


Question: O que é que o Mike fez no final do dia, depois da festa?

Answer: Sentou-se ao colo do pai

Answer: 5974


Question: O que é que o Mike fez no final do dia, depois da festa?

Answer: Foi deitar-se tarde

Answer: 5975


Question: O que é que o Mike fez no final do dia, depois da festa?

Answer: Ele tinha de decidir o que ia comer ao jantar

Answer: 5976


Question: O que é que o Mike fez no final do dia, depois da festa?

Answer: Escolheu onde comer, comeu a Pizza e sentou-se ao colo do pai enquanto comia a Pizza

Answer: 5977


Question: O que é que o Mike fez no final do dia, depois da festa?

Answer: Comeu a pizza ao jantar ao colo do pai

Answer: 5978


Question: O que é que eles fizeram para o jantar, encomendaram pizza ou fizeram hambúrgueres?

Answer: Deixaram o Mike escolher o que era para jantar

Answer: 5979


Question: O que é que eles fizeram para o jantar, encomendaram pizza ou fizeram hambúrgueres?

Answer: Jantaram pizza

Answer: 5980


Question: O que é que eles fizeram para o jantar, encomendaram pizza ou fizeram hambúrgueres?

Answer: Encomendar pizza

Answer: 5981


Question: O que é que eles fizeram para o jantar, encomendaram pizza ou fizeram hambúrgueres?

Answer: Fazer hambúrgueres

Answer: 5982


Question: O que é que eles fizeram para o jantar, encomendaram pizza ou fizeram hambúrgueres?

Answer: Riram-se do palhaço

Answer: 5983


Question: O que é que eles fizeram para o jantar, encomendaram pizza ou fizeram hambúrgueres?

Answer: Limparam o quintal

Answer: 5984


Question: O que é que eles fizeram para o jantar, encomendaram pizza ou fizeram hambúrgueres?

Answer: Nenhum deles

Answer: 5985


João queria fazer uma festa de aniversário para o seu filho, Mike. João e a sua mulher Sara sabiam que o seu filho adorava palhaços, tal como a sua filha Jane. Por isso, procuraram um sítio onde pudessem ter um palhaço para a festa de aniversário do Mike. Quando o palhaço chegou, dez dos amigos do Mike apareceram para assistir ao espetáculo. Os pais tinham enviado 12 convites, pensando que viriam 6 ou 8 crianças. O palhaço começou o espetáculo atirando um pouco de água de uma flor para a cara do João. Isto fez com que a cara do João ficasse vermelha. Depois do espetáculo, quando todos se foram embora, coube ao João e à Sara limpar a festa. Havia comida por todo o lado; tinham comido salada e havia alface no chão. Mais tarde, nessa noite, chegou a hora do jantar e a família teve de escolher o que comer. As opções eram encomendar uma pizza, fazer hambúrgueres, ir buscar frango frito ou fazer massa. Como era o aniversário do Mike, deixaram-no escolher. Ele queria mesmo uma piza, por isso telefonaram para o Pizza Palace para fazer a encomenda. Quando a piza chegou, não vinha numa caixa quadrada como a maioria das pizzas. Em vez disso, vinha numa caixa redonda que nunca ninguém tinha visto. O João deu uma fatia a cada um e depois colocou o Mike ao seu colo para comerem o jantar.

Question: De quem é a cara que o palhaço pôs vermelha?

Answer: O palhaço atirou água para a cara do pai do aniversariante

Answer: 5986


Question: De quem é que o palhaço ficou com a cara vermelha?

Answer: do João

Answer: 5987


Question: De quem é que o palhaço ficou com a cara vermelha?

Answer: A Joana também gostava do palhaço

Answer: 5988


Question: De quem é que o palhaço ficou com a cara vermelha?

Answer: O da Sara

Answer: 5989


Question: De quem é que o palhaço ficou com a cara vermelha?

Answer: Apareceram 10 amigos do Mike

Answer: 5990


Question: De quem é que o palhaço ficou com a cara vermelha?

Answer: A do Mike

Answer: 5991


Question: De quem é que o palhaço ficou com a cara vermelha?

Answer: A do João

Answer: 5992


Question: De quem é que o palhaço ficou com a cara vermelha?

Answer: O Mike levou um tiro na cara com água do palhaço

Answer: 5993


Question: Quantos adultos e crianças há na família?

Answer: Há 2 adultos e 2 crianças

Answer: 5994


Question: Quantos adultos e crianças há na família?

Answer: Há 10 crianças na festa

Answer: 5995


Question: Quantos adultos e crianças há na família?

Answer: Dois adultos e duas crianças

Answer: 5996


Question: Quantos adultos e crianças há na família?

Answer: Um adulto e duas crianças

Answer: 5997


Question: Quantos adultos e crianças há na família?

Answer: É uma família nuclear de 4 pessoas

Answer: 5998


Question: Quantos adultos e crianças há na família?

Answer: Dois adultos e dez crianças

Answer: 5999


Question: Quantos adultos e crianças há na família?

Answer: Dois adultos, João e Sara, e duas crianças, Mike e Joana

Answer: 6000


Question: Qual é o nome do filho da Sara?

Answer: João

Answer: 6001


Question: Qual é o nome do filho da Sara?

Answer: Seán

Answer: 6002


Question: Qual é o nome do filho da Sara?

Answer: Mike

Answer: 6003


Question: Qual é o nome do filho da Sara?

Answer: A Sara tem um filho chamado Mike

Answer: 6004


Question: Qual é o nome do filho da Sara?

Answer: A sua irmã chama-se Joana

Answer: 6005


Question: Qual é o nome do filho da Sara?

Answer: O Mike é o filho da Sara

Answer: 6006


Question: Qual é o nome do filho da Sara?

Answer: O João e a Sara são os pais do Mike

Answer: 6007


Question: Qual era a forma da caixa da piza quando esta chegou?

Answer: Quadrada

Answer: 6008


Question: Qual era a forma da caixa da piza quando esta chegou?

Answer: Ao contrário da maioria das caixas de pizzas, esta era redonda

Answer: 6009


Question: Qual era a forma da caixa da piza quando esta chegou?

Answer: Rectagular

Answer: 6010


Question: Qual era a forma da caixa da piza quando esta chegou?

Answer: Era uma caixa quadrada

Answer: 6011


Question: Qual era o formato da caixa da piza quando esta chegou?

Answer: Estava numa caixa do Pizza Palace

Answer: 6012


Question: Qual era a forma da caixa da piza quando esta chegou?

Answer: Redonda

Answer: 6013


Question: Qual era a forma da caixa da piza quando esta chegou?

Answer: Não tinha a sua forma quadrada normal

Answer: 6014


Question: Qual era a forma da caixa da piza quando esta chegou?

Answer: A caixa em que a piza chegou era redonda

Answer: 6015


João queria fazer uma festa de aniversário para o seu filho, Mike. João e a sua mulher Sara sabiam que o seu filho adorava palhaços, tal como a sua filha Jane. Por isso, procuraram um sítio onde pudessem ter um palhaço para a festa de aniversário do Mike. Quando o palhaço chegou, dez dos amigos do Mike apareceram para assistir ao espetáculo. Os pais tinham enviado 12 convites, pensando que viriam 6 ou 8 crianças. O palhaço começou o espetáculo atirando um pouco de água de uma flor para a cara do João. Isto fez com que a cara do João ficasse vermelha. Depois do espetáculo, quando todos se foram embora, coube ao João e à Sara limpar a festa. Havia comida por todo o lado; tinham comido salada e havia alface no chão. Mais tarde, nessa noite, chegou a hora do jantar e a família teve de escolher o que comer. As opções eram encomendar uma pizza, fazer hambúrgueres, ir buscar frango frito ou fazer massa. Como era o aniversário do Mike, deixaram-no escolher. Ele queria mesmo uma piza, por isso telefonaram para o Pizza Palace para fazer a encomenda. Quando a piza chegou, não vinha numa caixa quadrada como a maioria das pizzas. Em vez disso, vinha numa caixa redonda que nunca ninguém tinha visto. O João deu uma fatia a cada um e depois colocou o Mike no seu colo para comerem o jantar.

Question: Quem é que fez com que a cara do João ficasse vermelha?

Answer: O palhaço começa por dar um esguicho na cara do João

Answer: 6016


Question: Quem é que fez com que a cara do João ficasse vermelha?

Answer: Ele esqueceu-se de limpar

Answer: 6017


Question: Quem é que fez com que a cara do João ficasse vermelha?

Answer: O palhaço

Answer: 6018


Question: Quem é que fez com que a cara do João ficasse vermelha?

Answer: A grande quantidade de crianças que lá estavam

Answer: 6019


Question: Quem é que fez com que a cara do João ficasse vermelha?

Answer: O palhaço da festa que esguichou um pouco de água de uma flor na cara dele

Answer: 6020


Question: Quem é que fez com que a cara do João ficasse vermelha?

Answer: O palhaço que lhe deu um esguicho na cara

Answer: 6021


Question: Quem é que fez com que a cara do João ficasse vermelha?

Answer: A discussão que teve com a sua mulher

Answer: 6022


Question: Quem é que fez com que a cara do João ficasse vermelha?

Answer: O derrame de água a ferver

Answer: 6023


Question: Quem é que escolheu a pizza para o jantar?

Answer: A piza foi escolhida pelo aniversariante Mike

Answer: 6024


Question: Quem escolheu a piza para o jantar?

Answer: João

Answer: 6025


Question: Quem escolheu a piza para o jantar?

Answer: O João

Answer: 6026


Question: Quem é que escolheu a pizza para o jantar?

Answer: Como era o seu aniversário, o Mike escolheu o jantar

Answer: 6027


Question: Quem escolheu a piza para o jantar?

Answer: O filho

Answer: 6028


Question: Quem é que escolheu a pizza para o jantar?

Answer: Joana

Answer: 6029


Question: Quem escolheu a pizza para o jantar?

Answer: A sua filha Joana

Answer: 6030


Question: Quem escolheu a piza para o jantar?

Answer: O João e a Sara

Answer: 6031


Question: Os pais do Mike estavam à espera de mais ou menos convidados para a festa, em comparação com a quantidade que realmente chegou?

Answer: Menos

Answer: 6032


Question: Os pais do Mike estavam à espera de mais ou menos convidados para a festa, em comparação com a quantidade que efetivamente chegou?

Answer: Mais, porque enviaram 12 convites

Answer: 6033


Question: Os pais do Mike estavam à espera de mais ou menos convidados para a festa, em comparação com a quantidade que efetivamente chegou?

Answer: Apareceram mais crianças do que eles esperavam

Answer: 6034


Question: Os pais do Mike estavam à espera de mais ou menos convidados para a festa, em comparação com a quantidade que efetivamente chegou?

Answer: Menos, porque estavam à espera de 6 ou 8 e acabaram por chegar 10

Answer: 6035


Question: Os pais do Mike estavam à espera de mais ou menos convidados para a festa, em comparação com a quantidade que efetivamente chegou?

Answer: Os pais do Mike estavam à espera de apenas 6 ou 8 crianças

Answer: 6036


Question: Os pais do Mike estavam à espera de mais ou menos convidados para a festa, em comparação com a quantidade que realmente chegou?

Answer: Menos

Answer: 6037


Question: Os pais do Mike estavam à espera de mais ou menos convidados para a festa, em comparação com a quantidade que efetivamente chegou?

Answer: Mais, porque estavam à espera de 12

Answer: 6038


Question: A família do Mike encomendou a pizza antes ou depois de os convidados terem saído da festa?

Answer: Na noite anterior à festa de aniversário

Answer: 6039


Question: A família do Mike encomendou a piza antes ou depois de os convidados saírem da festa?

Answer: Antes da festa, ao almoço

Answer: 6040


Question: A família do Mike encomendou a piza antes ou depois de os convidados terem saído da festa?

Answer: Depois de

Answer: 6041


Question: A família do Mike encomendou a pizza antes ou depois de os convidados saírem da festa?

Answer: A piza foi encomendada depois da festa

Answer: 6042


Question: A família do Mike encomendou a piza antes ou depois de os convidados terem saído da festa?

Answer: A piza foi o jantar deles mais tarde nessa noite

Answer: 6043


Question: A família do Mike encomendou a pizza antes ou depois de os convidados terem saído da festa?

Answer: O Mike escolheu Pizza para o jantar

Answer: 6044


Question: A família do Mike encomendou a piza antes ou depois de os convidados terem saído da festa?

Answer: Depois de os convidados terem saído

Answer: 6045


Question: A família do Mike encomendou a pizza antes ou depois de os convidados saírem da festa?

Answer: A Joana também gostava de palhaços

Answer: 6046


Question: O que é que fez com que a cara do João ficasse vermelha?

Answer: Escorregar no chão e cair

Answer: 6047


Question: O que é que fez com que a cara do João ficasse vermelha?

Answer: O calor na sala de estar

Answer: 6048


Question: O que é que fez com que a cara do João ficasse vermelha?

Answer: A alface que estava no chão

Answer: 6049


Question: O que é que fez com que a cara do João ficasse vermelha?

Answer: O palhaço da festa atirou-lhe água de uma flor para a cara

Answer: 6050


Question: O que é que fez com que a cara do João ficasse vermelha?

Answer: Os miúdos a fazerem uma confusão

Answer: 6051


Question: O que é que fez com que a cara do João ficasse vermelha?

Answer: O palhaço que esguichou água de uma flor na cara dele

Answer: 6052


Question: O que é que fez com que a cara do João ficasse vermelha?

Answer: O facto de ter ficado envergonhado com o palhaço

Answer: 6053


Question: O que é que fez com que a cara do João ficasse vermelha?

Answer: O palhaço atirou-lhe com água

Answer: 6054


Question: Quem é que estava na festa de aniversário do Mike?

Answer: O Mike e a sua irmã Joana

Answer: 6055


Question: Quem é que estava na festa de aniversário do Mike?

Answer: O Mike e os seus pais

Answer: 6056


Question: Quem é que estava na festa de aniversário do Mike?

Answer: A família do Mike e dez dos seus amigos

Answer: 6057


Question: Quem é que estava na festa de aniversário do Mike?

Answer: Mike, o palhaço, 10 amigos, a sua mãe e o seu pai, o João e a Sara e a sua irmã Joana estavam na festa

Answer: 6058


Question: Quem é que estava na festa de aniversário do Mike?

Answer: A família e os amigos

Answer: 6059


Question: Quem é que estava na festa de aniversário do Mike?

Answer: Só a família e o palhaço

Answer: 6060


Question: Quem é que esteve na festa de aniversário do Mike?

Answer: Só vieram 6 ou 7 amigos

Answer: 6061


Question: Quem é que estava na festa de aniversário do Mike?

Answer: Estavam 15 pessoas na festa

Answer: 6062


Question: O que é que o Mike e os seus amigos fizeram na sua festa?

Answer: Jogaram jogos de vídeo

Answer: 6063


Question: O que é que o Mike e os seus amigos fizeram na sua festa?

Answer: Viram o espetáculo do palhaço e comeram

Answer: 6064


Question: O que é que o Mike e os seus amigos fizeram na sua festa?

Answer: Ficaram a ver o palhaço

Answer: 6065


Question: O que é que o Mike e os seus amigos fizeram na sua festa?

Answer: Jogaram basebol no quintal

Answer: 6066


Question: O que é que o Mike e os seus amigos fizeram na sua festa?

Answer: Só comeram alface

Answer: 6067


Question: O que é que o Mike e os seus amigos fizeram na sua festa?

Answer: Foram nadar

Answer: 6068


Question: O que é que o Mike e os seus amigos fizeram na sua festa?

Answer: Apreciaram a comida e a diversão

Answer: 6069


Question: O que é que o Mike e os seus amigos fizeram na sua festa?

Answer: Foram entretidos pelo palhaço e comeram

Answer: 6070


Question: Em que formato veio a caixa da piza?

Answer: Quadrada

Answer: 6071


Question: De que forma era a caixa em que vinha a piza?

Answer: Era feita de cartão

Answer: 6072


Question: Em que caixa é que a piza veio?

Answer: Ainda tinha muitas fatias

Answer: 6073


Question: Em que caixa é que a piza veio?

Answer: Não veio na caixa quadrada normal

Answer: 6074


Question: Em que formato veio a caixa da piza?

Answer: Redonda

Answer: 6075


Question: De que forma era a caixa da piza?

Answer: A caixa da piza era redonda

Answer: 6076


Question: Em que forma veio a caixa da piza?

Answer: Triangular

Answer: 6077


João queria fazer uma festa de aniversário para o seu filho, Mike. João e a sua mulher Sara sabiam que o seu filho adorava palhaços, tal como a sua filha Jane. Por isso, procuraram um sítio onde pudessem ter um palhaço para a festa de aniversário do Mike. Quando o palhaço chegou, dez dos amigos do Mike apareceram para assistir ao espetáculo. Os pais tinham enviado 12 convites, pensando que viriam 6 ou 8 crianças. O palhaço começou o espetáculo atirando um pouco de água de uma flor para a cara do João. Isto fez com que a cara do João ficasse vermelha. Depois do espetáculo, quando todos se foram embora, coube ao João e à Sara limpar a festa. Havia comida por todo o lado; tinham comido salada e havia alface no chão. Mais tarde, nessa noite, chegou a hora do jantar e a família teve de escolher o que comer. As opções eram encomendar uma pizza, fazer hambúrgueres, ir buscar frango frito ou fazer massa. Como era o aniversário do Mike, deixaram-no escolher. Ele queria mesmo uma piza, por isso telefonaram para o Pizza Palace para fazer a encomenda. Quando a piza chegou, não vinha numa caixa quadrada como a maioria das pizzas. Em vez disso, vinha numa caixa redonda que nunca ninguém tinha visto. O João deu uma fatia a cada um e depois colocou o Mike ao colo para comerem o jantar.

Question: Houve algum tipo de festa?

Answer: Sim, a festa de aniversário do Mike

Answer: 6078


Question: Haveria algum tipo de festa?

Answer: Uma festa liderada por um palhaço

Answer: 6079


Question: Havia algum tipo de festa?

Answer: Sim, uma festa de formatura

Answer: 6080


João queria fazer uma festa de aniversário para o seu filho, Mike. João e a sua mulher Sara sabiam que o seu filho adorava palhaços, tal como a sua filha Jane. Por isso, procuraram um sítio onde pudessem ter um palhaço para a festa de aniversário do Mike. Quando o palhaço chegou, dez dos amigos do Mike apareceram para assistir ao espetáculo. Os pais tinham enviado 12 convites, pensando que viriam 6 ou 8 crianças. O palhaço começou o espetáculo atirando um pouco de água de uma flor para a cara do João. Isto fez com que a cara do João ficasse vermelha. Depois do espetáculo, quando todos se foram embora, coube ao João e à Sara limpar a festa. Havia comida por todo o lado; tinham comido salada e havia alface no chão. Mais tarde, nessa noite, chegou a hora do jantar e a família teve de escolher o que comer. As opções eram encomendar uma pizza, fazer hambúrgueres, ir buscar frango frito ou fazer massa. Como era o aniversário do Mike, deixaram-no escolher. Ele queria mesmo uma pizza, por isso ligaram para o Pizza Palace para fazer a encomenda. Quando a piza chegou, não vinha numa caixa quadrada como a maioria das pizzas. Em vez disso, vinha numa caixa redonda que nunca ninguém tinha visto. O João deu uma fatia a cada um e depois colocou o Mike ao colo para comerem o jantar.

Question: Houve algum tipo de festa?

Answer: Sim, o João e a Sara fizeram uma festa de aniversário para o seu filho Mike. Havia um palhaço e apareceram 10 crianças

Answer: 6081


Question: Estaria a haver alguma festa?

Answer: Uma festa de aniversário para o Mike

Answer: 6082


Question: Havia algum tipo de festa?

Answer: Apenas uma reunião de amigos e familiares

Answer: 6083


Question: Houve algum tipo de festa?

Answer: Sim, a festa de aniversário da Joana

Answer: 6084


Question: Houve algum tipo de festa?

Answer: Sim, uma festa de aniversário em casa do Mike com os seus amigos

Answer: 6085


Question: A festa de aniversário foi um sucesso?

Answer: Não, os amigos do Mike tiveram uma discussão e foram-se embora mais cedo

Answer: 6086


Question: A festa de aniversário foi um sucesso?

Answer: O João contou com a presença de amigos e familiares

Answer: 6087


Question: A festa de aniversário foi um sucesso?

Answer: O palhaço atirou água à cara do João

Answer: 6088


Question: A festa de aniversário foi um sucesso?

Answer: Sim, porque havia mais amigos do Mike do que se esperava

Answer: 6089


Question: A festa de aniversário foi um sucesso?

Answer: Sim, estavam lá muitos dos amigos do Mike, havia um palhaço de que eles sabiam que o Mike gostava e o Mike pôde comer a sua comida preferida, a pizza, sentado ao colo do pai

Answer: 6090


Question: A festa de aniversário foi um sucesso?

Answer: Ele gostou da festa de aniversário do palhaço

Answer: 6091


Question: A festa de aniversário foi um sucesso?

Answer: Apareceram mais amigos do que o esperado

Answer: 6092


Question: A festa de aniversário foi um sucesso?

Answer: Não, porque o Mike estava triste

Answer: 6093


Question: A festa de aniversário foi um sucesso?

Answer: Sim, porque se divertiram com o espetáculo do palhaço e comeram

Answer: 6094


A Câmara Municipal de Nova Iorque apresentou ontem um conjunto de prioridades radicalmente diferente para a gestão do trabalho jurídico da cidade, na sua resposta ao plano do Presidente da Câmara Bloomberg para colmatar um défice orçamental projetado de 4,8 mil milhões de dólares. O plano da Câmara Municipal aumentaria em quase 50 por cento - para 80,4 milhões de dólares - o montante de financiamento proposto pelo Presidente Bloomberg para a Legal Aid Society, reduzindo drasticamente a compensação dos advogados nomeados pelo tribunal ao abrigo do programa 18-B. O plano da Câmara Municipal também reduziria para 2 por cento o corte de 7 por cento do plano de Bloomberg para as Procuradorias Distritais de toda a cidade. A proposta da Câmara Municipal para o Gabinete do Conselheiro da Corporação, com 650 advogados, reduziria o seu orçamento em 10 por cento - ou seja, 10,2 milhões de dólares - para 92 milhões de dólares. Em contraste, o plano orçamental do Presidente da Câmara Bloomberg previa um modesto aumento de 3,8 por cento no orçamento do Conselho da Corporação, deixando o gabinete relativamente intocado em comparação com a maioria das outras agências da Câmara. Os assessores do Conselho disseram ontem que não tinham uma contagem de efectivos para os cortes no Departamento Jurídico, mas que o plano do Conselho Municipal está inclinado para a eliminação de cargos jurídicos, o que, a 10%, exigiria o despedimento de mais de 65 advogados. Ao mesmo tempo, o plano da Câmara Municipal prevê cortes drásticos nos departamentos jurídicos de muitas agências municipais, com o objetivo de transferir o trabalho para o Departamento Jurídico. O plano prevê igualmente a eliminação do Gabinete de Contratos do Presidente da Câmara, o que permitiria poupar 1,8 milhões de dólares, e a transferência do trabalho jurídico efectuado por este organismo para o Gabinete do Advogado da Corporação. Os assessores do Conselho não têm um total das poupanças que seriam realizadas nos departamentos jurídicos das agências municipais através do seu plano. Mas, segundo eles, a proposta pouparia 10 milhões de dólares ao eliminar mais de 300 advogados da Administration for Children's Services, muitos dos quais processam casos de negligência e abuso no Tribunal de Família. Jack Deacy, um porta-voz da Administration for Children's Services, não estava disponível para comentar. Os assessores do Conselho também identificaram cortes acentuados nos departamentos jurídicos de outras agências: todos os 40 advogados do Departamento de Correção para uma poupança de $2 milhões; 21 dos 28 advogados do Departamento de Saneamento, poupando $945.000; e sete dos 10 advogados do Departamento de Edifícios, poupando $451.000. Questionado sobre a forma como o Gabinete do Conselheiro da Corporação poderia assumir o trabalho alargado enquanto o seu próprio pessoal jurídico estava a ser reduzido, Thomas L. McMahon, o conselheiro geral da Câmara Municipal, disse que, tendo em conta as "circunstâncias fiscais terrivelmente difíceis" da cidade, o plano da Câmara Municipal proporciona uma melhor forma de "gerir a força de trabalho da cidade tendo em conta os recursos de que dispomos". Kate Ahlers, porta-voz do Corporation Counsel's Office, disse que o seu gabinete ainda não tinha recebido o plano da Câmara Municipal e não podia comentar. As poupanças administrativas propostas pela Câmara Municipal através da eliminação do Gabinete de Contratos e de muitos cargos jurídicos de agências fazem parte dos 559 milhões de dólares que a Câmara propôs poupar através da "consolidação e eficiência" na gestão. No total, a Câmara Municipal propôs a realização de $1,65 mil milhões através de poupanças e aumento de taxas, incluindo a restauração do imposto sobre os transportes pendulares, para financiar as suas próprias iniciativas e compensar alguns dos cortes propostos pelo Presidente da Câmara Bloomberg no seu orçamento preliminar de fevereiro.

Question: O que é que o porta-voz da Administration for Children's Services tem a acrescentar?

Answer: Isto é uma má ideia

Answer: 6095


A Câmara Municipal de Nova Iorque apresentou ontem um conjunto de prioridades radicalmente diferente para a gestão do trabalho jurídico da cidade, na sua resposta ao plano do Presidente da Câmara Bloomberg para colmatar um défice orçamental projetado de 4,8 mil milhões de dólares. O plano da Câmara Municipal aumentaria em quase 50 por cento - para 80,4 milhões de dólares - o montante de financiamento proposto pelo Presidente Bloomberg para a Legal Aid Society, reduzindo drasticamente a compensação dos advogados nomeados pelo tribunal ao abrigo do programa 18-B. O plano da Câmara Municipal também reduziria para 2 por cento o corte de 7 por cento do plano Bloomberg para as Procuradorias Distritais de toda a cidade. A proposta da Câmara Municipal para o Gabinete do Conselheiro da Corporação, com 650 advogados, reduziria o seu orçamento em 10 por cento - ou seja, 10,2 milhões de dólares - para 92 milhões de dólares. Em contraste, o plano orçamental do Presidente da Câmara Bloomberg previa um modesto aumento de 3,8 por cento no orçamento do Conselho da Corporação, deixando o gabinete relativamente intocado em comparação com a maioria das outras agências da Câmara. Os assessores do Conselho disseram ontem que não tinham uma contagem de efectivos para os cortes no Departamento Jurídico, mas que o plano do Conselho Municipal está inclinado para a eliminação de cargos jurídicos, o que, a 10%, exigiria o despedimento de mais de 65 advogados. Ao mesmo tempo, o plano da Câmara Municipal prevê cortes drásticos nos departamentos jurídicos de muitas agências municipais, com o objetivo de transferir o trabalho para o Departamento Jurídico. O plano prevê igualmente a eliminação do Gabinete de Contratos do Presidente da Câmara, o que permitiria poupar 1,8 milhões de dólares, e a transferência do trabalho jurídico efectuado por este organismo para o Gabinete do Advogado da Corporação. Os assessores do Conselho não têm um total das poupanças que seriam realizadas nos departamentos jurídicos das agências municipais através do seu plano. Mas, segundo eles, a proposta pouparia 10 milhões de dólares ao eliminar mais de 300 advogados da Administration for Children's Services, muitos dos quais processam casos de negligência e abuso no Tribunal de Família. Jack Deacy, um porta-voz da Administration for Children's Services, não estava disponível para comentar. Os assessores do Conselho também identificaram cortes acentuados nos departamentos jurídicos de outras agências: todos os 40 advogados do Departamento de Correção para uma poupança de $2 milhões; 21 dos 28 advogados do Departamento de Saneamento, poupando $945.000; e sete dos 10 advogados do Departamento de Edifícios, poupando $451.000. Questionado sobre a forma como o Gabinete do Conselheiro da Corporação poderia assumir o trabalho alargado enquanto o seu próprio pessoal jurídico estava a ser reduzido, Thomas L. McMahon, o conselheiro geral da Câmara Municipal, disse que, tendo em conta as "circunstâncias fiscais terrivelmente difíceis" da cidade, o plano da Câmara Municipal proporciona uma melhor forma de "gerir a força de trabalho da cidade tendo em conta os recursos de que dispomos". Kate Ahlers, porta-voz do Corporation Counsel's Office, disse que o seu gabinete ainda não tinha recebido o plano da Câmara Municipal e não podia comentar. As poupanças administrativas propostas pela Câmara Municipal através da eliminação do Gabinete de Contratos e de muitos cargos jurídicos de agências fazem parte dos 559 milhões de dólares que a Câmara propôs poupar através da "consolidação e eficiência" na gestão. No total, a Câmara Municipal propôs a realização de $1,65 mil milhões através de poupanças e aumento de taxas, incluindo a restauração do imposto sobre os transportes pendulares, para financiar as suas próprias iniciativas e compensar alguns dos cortes propostos pelo Presidente da Câmara Bloomberg no seu orçamento preliminar de fevereiro.

Question: O que é que o porta-voz da Administration for Children's Services tem a acrescentar?

Answer: O porta-voz não fez comentários

Answer: 6096


Question: O que é que o porta-voz da Administration for Children's Services tem a acrescentar?

Answer: Que o plano da Câmara Municipal aumentaria em quase 50 por cento

Answer: 6097


A Câmara Municipal de Nova Iorque apresentou ontem um conjunto de prioridades radicalmente diferente para a gestão do trabalho jurídico da cidade, na sua resposta ao plano do Presidente da Câmara Bloomberg para colmatar um défice orçamental projetado de 4,8 mil milhões de dólares. O plano da Câmara Municipal aumentaria em quase 50 por cento - para 80,4 milhões de dólares - o montante do financiamento proposto pelo Presidente Bloomberg para a Legal Aid Society, reduzindo drasticamente a compensação dos advogados nomeados pelo tribunal ao abrigo do programa 18-B. O plano da Câmara Municipal também reduziria para 2 por cento o corte de 7 por cento do plano Bloomberg para as Procuradorias Distritais de toda a cidade. A proposta da Câmara Municipal para o Gabinete do Advogado da Corporação, com 650 advogados, reduziria o seu orçamento em 10 por cento - ou seja, 10,2 milhões de dólares - para 92 milhões de dólares. Em contraste, o plano orçamental do Presidente da Câmara Bloomberg previa um modesto aumento de 3,8 por cento no orçamento do Conselho da Corporação, deixando o gabinete relativamente intocado em comparação com a maioria das outras agências da Câmara. Os assessores do Conselho disseram ontem que não tinham uma contagem de efectivos para os cortes no Departamento Jurídico, mas que o plano do Conselho Municipal está inclinado para a eliminação de cargos jurídicos, o que, a 10%, exigiria o despedimento de mais de 65 advogados. Ao mesmo tempo, o plano da Câmara Municipal prevê cortes drásticos nos departamentos jurídicos de muitas agências municipais, com o objetivo de transferir o trabalho para o Departamento Jurídico. O plano prevê igualmente a eliminação do Gabinete de Contratos do Presidente da Câmara, o que permitiria poupar 1,8 milhões de dólares, e a transferência do trabalho jurídico efectuado por este organismo para o Gabinete do Advogado da Corporação. Os assessores do Conselho não têm um total das poupanças que seriam realizadas nos departamentos jurídicos das agências municipais através do seu plano. Mas, segundo eles, a proposta pouparia 10 milhões de dólares ao eliminar mais de 300 advogados da Administration for Children's Services, muitos dos quais processam casos de negligência e abuso no Tribunal de Família. Jack Deacy, um porta-voz da Administration for Children's Services, não estava disponível para comentar. Os assessores do Conselho também identificaram cortes acentuados nos departamentos jurídicos de outras agências: todos os 40 advogados do Departamento de Correção para uma poupança de $2 milhões; 21 dos 28 advogados do Departamento de Saneamento, poupando $945.000; e sete dos 10 advogados do Departamento de Edifícios, poupando $451.000. Questionado sobre a forma como o Gabinete do Conselheiro da Corporação poderia assumir o trabalho alargado enquanto o seu próprio pessoal jurídico estava a ser reduzido, Thomas L. McMahon, o conselheiro geral da Câmara Municipal, disse que, tendo em conta as "circunstâncias fiscais terrivelmente difíceis" da cidade, o plano da Câmara Municipal proporciona uma melhor forma de "gerir a força de trabalho da cidade tendo em conta os recursos de que dispomos". Kate Ahlers, porta-voz do Corporation Counsel's Office, disse que o seu gabinete ainda não tinha recebido o plano da Câmara Municipal e não podia comentar. As poupanças administrativas propostas pela Câmara Municipal através da eliminação do Gabinete de Contratos e de muitos cargos jurídicos de agências fazem parte dos 559 milhões de dólares que a Câmara propôs poupar através da "consolidação e eficiência" na gestão. No total, a Câmara Municipal propôs a realização de $1,65 mil milhões através de poupanças e aumento de taxas, incluindo a restauração do imposto sobre os transportes pendulares, para financiar as suas próprias iniciativas e compensar alguns dos cortes propostos pelo Presidente da Câmara Bloomberg no seu orçamento preliminar de fevereiro.

Question: O que é que o porta-voz da Administration for Children's Services tem a acrescentar?

Answer: Ele estava indignado com o desequilíbrio das provisões para os serviços dos menos vulneráveis

Answer: 6098


A Câmara Municipal de Nova Iorque apresentou ontem um conjunto de prioridades radicalmente diferente para a gestão do trabalho jurídico da cidade, na sua resposta ao plano do Presidente da Câmara Bloomberg para colmatar um défice orçamental projetado de 4,8 mil milhões de dólares. O plano da Câmara Municipal aumentaria em quase 50 por cento - para 80,4 milhões de dólares - o montante do financiamento proposto pelo Presidente Bloomberg para a Legal Aid Society, reduzindo drasticamente a compensação dos advogados nomeados pelo tribunal ao abrigo do programa 18-B. O plano da Câmara Municipal também reduziria para 2 por cento o corte de 7 por cento do plano Bloomberg para as Procuradorias Distritais de toda a cidade. A proposta da Câmara Municipal para o Gabinete do Conselheiro da Corporação, com 650 advogados, reduziria o seu orçamento em 10 por cento - ou seja, 10,2 milhões de dólares - para 92 milhões de dólares. Em contraste, o plano orçamental do Presidente da Câmara Bloomberg previa um modesto aumento de 3,8 por cento no orçamento do Conselho da Corporação, deixando o gabinete relativamente intocado em comparação com a maioria das outras agências da Câmara. Os assessores do Conselho disseram ontem que não tinham uma contagem de efectivos para os cortes no Departamento Jurídico, mas que o plano do Conselho Municipal está inclinado para a eliminação de cargos jurídicos, o que, a 10%, exigiria o despedimento de mais de 65 advogados. Ao mesmo tempo, o plano da Câmara Municipal prevê cortes drásticos nos departamentos jurídicos de muitas agências municipais, com o objetivo de transferir o trabalho para o Departamento Jurídico. O plano prevê igualmente a eliminação do Gabinete de Contratos do Presidente da Câmara, o que permitiria poupar 1,8 milhões de dólares, e a transferência do trabalho jurídico efectuado por este organismo para o Gabinete do Advogado da Corporação. Os assessores do Conselho não têm um total das poupanças que seriam realizadas nos departamentos jurídicos das agências municipais através do seu plano. Mas, segundo eles, a proposta pouparia 10 milhões de dólares ao eliminar mais de 300 advogados da Administration for Children's Services, muitos dos quais processam casos de negligência e abuso no Tribunal de Família. Jack Deacy, um porta-voz da Administration for Children's Services, não estava disponível para comentar. Os assessores do Conselho também identificaram cortes acentuados nos departamentos jurídicos de outras agências: todos os 40 advogados do Departamento de Correção para uma poupança de $2 milhões; 21 dos 28 advogados do Departamento de Saneamento, poupando $945.000; e sete dos 10 advogados do Departamento de Edifícios, poupando $451.000. Questionado sobre a forma como o Gabinete do Conselheiro da Corporação poderia assumir o trabalho alargado enquanto o seu próprio pessoal jurídico estava a ser reduzido, Thomas L. McMahon, o conselheiro geral da Câmara Municipal, disse que, tendo em conta as "circunstâncias fiscais terrivelmente difíceis" da cidade, o plano da Câmara Municipal proporciona uma melhor forma de "gerir a força de trabalho da cidade tendo em conta os recursos de que dispomos". Kate Ahlers, porta-voz do Corporation Counsel's Office, disse que o seu gabinete ainda não tinha recebido o plano da Câmara Municipal e não podia comentar. As poupanças administrativas propostas pela Câmara Municipal através da eliminação do Gabinete de Contratos e de muitos cargos jurídicos de agências fazem parte dos 559 milhões de dólares que a Câmara propôs poupar através da "consolidação e eficiência" na gestão. No total, a Câmara Municipal propôs a realização de $1,65 mil milhões através de poupanças e aumento de taxas, incluindo a restauração do imposto sobre os transportes pendulares, para financiar as suas próprias iniciativas e compensar alguns dos cortes propostos pelo Presidente da Câmara Bloomberg no seu orçamento preliminar de fevereiro.

Question: O que é que o porta-voz da Administration for Children's Services tem a acrescentar?

Answer: Ele disse que o plano era imprudente e irracional

Answer: 6099


Question: O que é que o porta-voz da Administration for Children's Services tem a acrescentar?

Answer: Ele não estava disponível para comentar

Answer: 6100


Question: O que é que o porta-voz da Administration for Children's Services tem a acrescentar?

Answer: O plano da Câmara Municipal proporciona uma melhor forma de "gerir a força de trabalho da cidade com os recursos de que dispomos".

Answer: 6101


A Câmara Municipal de Nova Iorque apresentou ontem um conjunto de prioridades radicalmente diferente para a gestão do trabalho jurídico da cidade, na sua resposta ao plano do Presidente da Câmara Bloomberg para colmatar um défice orçamental projetado de 4,8 mil milhões de dólares. O plano da Câmara Municipal aumentaria em quase 50 por cento - para 80,4 milhões de dólares - o montante de financiamento proposto pelo Presidente Bloomberg para a Legal Aid Society, reduzindo drasticamente a compensação dos advogados nomeados pelo tribunal ao abrigo do programa 18-B. O plano da Câmara Municipal também reduziria para 2 por cento o corte de 7 por cento do plano Bloomberg para as Procuradorias Distritais de toda a cidade. A proposta da Câmara Municipal para o Gabinete do Conselheiro da Corporação, com 650 advogados, reduziria o seu orçamento em 10 por cento - ou seja, 10,2 milhões de dólares - para 92 milhões de dólares. Em contraste, o plano orçamental do Presidente da Câmara Bloomberg previa um modesto aumento de 3,8 por cento no orçamento do Conselho da Corporação, deixando o gabinete relativamente intocado em comparação com a maioria das outras agências da Câmara. Os assessores do Conselho disseram ontem que não tinham uma contagem de efectivos para os cortes no Departamento Jurídico, mas que o plano do Conselho Municipal está inclinado para a eliminação de cargos jurídicos, o que, a 10%, exigiria o despedimento de mais de 65 advogados. Ao mesmo tempo, o plano da Câmara Municipal prevê cortes drásticos nos departamentos jurídicos de muitas agências municipais, com o objetivo de transferir o trabalho para o Departamento Jurídico. O plano prevê igualmente a eliminação do Gabinete de Contratos do Presidente da Câmara, o que permitiria poupar 1,8 milhões de dólares, e a transferência do trabalho jurídico efectuado por este organismo para o Gabinete do Advogado da Corporação. Os assessores do Conselho não têm um total das poupanças que seriam realizadas nos departamentos jurídicos das agências municipais através do seu plano. Mas, segundo eles, a proposta pouparia 10 milhões de dólares ao eliminar mais de 300 advogados da Administration for Children's Services, muitos dos quais processam casos de negligência e abuso no Tribunal de Família. Jack Deacy, um porta-voz da Administration for Children's Services, não estava disponível para comentar. Os assessores do Conselho também identificaram cortes acentuados nos departamentos jurídicos de outras agências: todos os 40 advogados do Departamento de Correção para uma poupança de $2 milhões; 21 dos 28 advogados do Departamento de Saneamento, poupando $945.000; e sete dos 10 advogados do Departamento de Edifícios, poupando $451.000. Questionado sobre a forma como o Gabinete do Conselheiro da Corporação poderia assumir o trabalho alargado enquanto o seu próprio pessoal jurídico estava a ser reduzido, Thomas L. McMahon, o conselheiro geral da Câmara Municipal, disse que, tendo em conta as "circunstâncias fiscais terrivelmente difíceis" da cidade, o plano da Câmara Municipal proporciona uma melhor forma de "gerir a força de trabalho da cidade tendo em conta os recursos de que dispomos". Kate Ahlers, porta-voz do Corporation Counsel's Office, disse que o seu gabinete ainda não tinha recebido o plano da Câmara Municipal e não podia comentar. As poupanças administrativas propostas pela Câmara Municipal através da eliminação do Gabinete de Contratos e de muitos cargos jurídicos de agências fazem parte dos 559 milhões de dólares que a Câmara propôs poupar através da "consolidação e eficiência" na gestão. No total, a Câmara Municipal propôs a realização de 1,65 mil milhões de dólares através de poupanças e do aumento das taxas, incluindo a restauração do imposto sobre os transportes pendulares, para financiar as suas próprias iniciativas e compensar alguns dos cortes propostos pelo Presidente Bloomberg no seu orçamento preliminar de fevereiro.

Question: Para onde iria a carga de trabalho dos advogados dispensados?

Answer: Departamento jurídico

Answer: 6102


A Câmara Municipal de Nova Iorque apresentou ontem um conjunto de prioridades radicalmente diferente para a gestão do trabalho jurídico da cidade, na sua resposta ao plano do Presidente da Câmara Bloomberg para colmatar um défice orçamental projetado de 4,8 mil milhões de dólares. O plano da Câmara Municipal aumentaria em quase 50 por cento - para 80,4 milhões de dólares - o montante do financiamento proposto pelo Presidente Bloomberg para a Legal Aid Society, reduzindo drasticamente a compensação dos advogados nomeados pelo tribunal ao abrigo do programa 18-B. O plano da Câmara Municipal também reduziria para 2 por cento o corte de 7 por cento do plano Bloomberg para as Procuradorias Distritais de toda a cidade. A proposta da Câmara Municipal para o Gabinete do Conselheiro da Corporação, com 650 advogados, reduziria o seu orçamento em 10 por cento - ou seja, 10,2 milhões de dólares - para 92 milhões de dólares. Em contraste, o plano orçamental do Presidente da Câmara Bloomberg previa um modesto aumento de 3,8 por cento no orçamento do Conselho da Corporação, deixando o gabinete relativamente intocado em comparação com a maioria das outras agências da Câmara. Os assessores do Conselho disseram ontem que não tinham uma contagem de efectivos para os cortes no Departamento Jurídico, mas que o plano do Conselho Municipal está inclinado para a eliminação de cargos jurídicos, o que, a 10%, exigiria o despedimento de mais de 65 advogados. Ao mesmo tempo, o plano da Câmara Municipal prevê cortes drásticos nos departamentos jurídicos de muitas agências municipais, com o objetivo de transferir o trabalho para o Departamento Jurídico. O plano prevê igualmente a eliminação do Gabinete de Contratos do Presidente da Câmara, o que permitiria poupar 1,8 milhões de dólares, e a transferência do trabalho jurídico efectuado por este organismo para o Gabinete do Advogado da Corporação. Os assessores do Conselho não têm um total das poupanças que seriam realizadas nos departamentos jurídicos das agências municipais através do seu plano. Mas, segundo eles, a proposta pouparia 10 milhões de dólares ao eliminar mais de 300 advogados da Administration for Children's Services, muitos dos quais são responsáveis por casos de negligência e abuso no Tribunal de Família. Jack Deacy, um porta-voz da Administration for Children's Services, não estava disponível para comentar. Os assessores do Conselho também identificaram cortes acentuados nos departamentos jurídicos de outras agências: todos os 40 advogados do Departamento de Correção para uma poupança de $2 milhões; 21 dos 28 advogados do Departamento de Saneamento, poupando $945.000; e sete dos 10 advogados do Departamento de Edifícios, poupando $451.000. Questionado sobre a forma como o Gabinete do Conselheiro da Corporação poderia assumir o trabalho alargado enquanto o seu próprio pessoal jurídico estava a ser reduzido, Thomas L. McMahon, o conselheiro geral da Câmara Municipal, disse que, tendo em conta as "circunstâncias fiscais terrivelmente difíceis" da cidade, o plano da Câmara Municipal proporciona uma melhor forma de "gerir a força de trabalho da cidade tendo em conta os recursos de que dispomos". Kate Ahlers, porta-voz do Corporation Counsel's Office, disse que o seu gabinete ainda não tinha recebido o plano da Câmara Municipal e não podia comentar. As poupanças administrativas propostas pela Câmara Municipal através da eliminação do Gabinete de Contratos e de muitos cargos jurídicos de agências fazem parte dos 559 milhões de dólares que a Câmara propôs poupar através da "consolidação e eficiência" na gestão. No total, a Câmara Municipal propôs a realização de 1,65 mil milhões de dólares através de poupanças e do aumento das taxas, incluindo a restauração do imposto sobre os transportes pendulares, para financiar as suas próprias iniciativas e compensar alguns dos cortes propostos pelo Presidente Bloomberg no seu orçamento preliminar de fevereiro.

Question: Para onde iria a carga de trabalho dos advogados dispensados?

Answer: Escritórios de advogados

Answer: 6103


O Conselho Municipal de Nova Iorque apresentou ontem um conjunto de prioridades radicalmente diferente para a gestão do trabalho jurídico da cidade, na sua resposta ao plano do Presidente da Câmara Bloomberg para colmatar um défice orçamental projetado de 4,8 mil milhões de dólares. O plano da Câmara Municipal aumentaria em quase 50 por cento - para 80,4 milhões de dólares - o montante do financiamento proposto pelo Presidente Bloomberg para a Legal Aid Society, reduzindo drasticamente a compensação dos advogados nomeados pelo tribunal ao abrigo do programa 18-B. O plano da Câmara Municipal também reduziria para 2 por cento o corte de 7 por cento do plano de Bloomberg para as Procuradorias Distritais em toda a cidade. A proposta da Câmara Municipal para o Gabinete do Conselheiro da Corporação, com 650 advogados, reduziria o seu orçamento em 10 por cento - ou seja, 10,2 milhões de dólares - para 92 milhões de dólares. Em contraste, o plano orçamental do Presidente da Câmara Bloomberg previa um modesto aumento de 3,8 por cento no orçamento do Conselho da Corporação, deixando o gabinete relativamente intocado em comparação com a maioria das outras agências da Câmara. Os assessores do Conselho disseram ontem que não tinham uma contagem de efectivos para os cortes no Departamento Jurídico, mas que o plano do Conselho Municipal está inclinado para a eliminação de cargos jurídicos, o que, a 10%, exigiria o despedimento de mais de 65 advogados. Ao mesmo tempo, o plano da Câmara Municipal prevê cortes drásticos nos departamentos jurídicos de muitas agências municipais, com o objetivo de transferir o trabalho para o Departamento Jurídico. O plano prevê igualmente a eliminação do Gabinete de Contratos do Presidente da Câmara, o que permitiria poupar 1,8 milhões de dólares, e a transferência do trabalho jurídico efectuado por este organismo para o Gabinete do Advogado da Corporação. Os assessores do Conselho não têm um total das poupanças que seriam realizadas nos departamentos jurídicos das agências municipais através do seu plano. Mas, segundo eles, a proposta pouparia 10 milhões de dólares ao eliminar mais de 300 advogados da Administration for Children's Services, muitos dos quais são responsáveis por casos de negligência e abuso no Tribunal de Família. Jack Deacy, um porta-voz da Administration for Children's Services, não estava disponível para comentar. Os assessores do Conselho também identificaram cortes acentuados nos departamentos jurídicos de outras agências: todos os 40 advogados do Departamento de Correção para uma poupança de $2 milhões; 21 dos 28 advogados do Departamento de Saneamento, poupando $945.000; e sete dos 10 advogados do Departamento de Edifícios, poupando $451.000. Questionado sobre a forma como o Gabinete do Conselheiro da Corporação poderia assumir o trabalho alargado enquanto o seu próprio pessoal jurídico estava a ser reduzido, Thomas L. McMahon, o conselheiro geral da Câmara Municipal, disse que, tendo em conta as "circunstâncias fiscais terrivelmente difíceis" da cidade, o plano da Câmara Municipal proporciona uma melhor forma de "gerir a força de trabalho da cidade tendo em conta os recursos de que dispomos". Kate Ahlers, porta-voz do Corporation Counsel's Office, disse que o seu gabinete ainda não tinha recebido o plano da Câmara Municipal e não podia comentar. As poupanças administrativas propostas pela Câmara Municipal através da eliminação do Gabinete de Contratos e de muitos cargos jurídicos de agências fazem parte dos 559 milhões de dólares que a Câmara propôs poupar através da "consolidação e eficiência" na gestão. No total, a Câmara Municipal propôs a realização de 1,65 mil milhões de dólares através de poupanças e do aumento das taxas, incluindo a restauração do imposto sobre os transportes pendulares, para financiar as suas próprias iniciativas e compensar alguns dos cortes propostos pelo Presidente Bloomberg no seu orçamento preliminar de fevereiro.

Question: Para onde iria a carga de trabalho dos advogados dispensados?

Answer: Para as instituições de caridade de assistência jurídica

Answer: 6104


O Conselho Municipal de Nova Iorque apresentou ontem um conjunto de prioridades radicalmente diferente para a gestão do trabalho jurídico da cidade, na sua resposta ao plano do Presidente da Câmara Bloomberg para colmatar um défice orçamental projetado de 4,8 mil milhões de dólares. O plano da Câmara Municipal aumentaria em quase 50 por cento - para 80,4 milhões de dólares - o montante do financiamento proposto pelo Presidente Bloomberg para a Legal Aid Society, reduzindo drasticamente a compensação dos advogados nomeados pelo tribunal ao abrigo do programa 18-B. O plano da Câmara Municipal também reduziria para 2 por cento o corte de 7 por cento do plano Bloomberg para as Procuradorias Distritais de toda a cidade. A proposta da Câmara Municipal para o Gabinete do Conselheiro da Corporação, com 650 advogados, reduziria o seu orçamento em 10 por cento - ou seja, 10,2 milhões de dólares - para 92 milhões de dólares. Em contraste, o plano orçamental do Presidente da Câmara Bloomberg previa um modesto aumento de 3,8 por cento no orçamento do Conselho da Corporação, deixando o gabinete relativamente intocado em comparação com a maioria das outras agências da Câmara. Os assessores do Conselho disseram ontem que não tinham uma contagem de efectivos para os cortes no Departamento Jurídico, mas que o plano do Conselho Municipal está inclinado para a eliminação de cargos jurídicos, o que, a 10%, exigiria o despedimento de mais de 65 advogados. Ao mesmo tempo, o plano da Câmara Municipal prevê cortes drásticos nos departamentos jurídicos de muitas agências municipais, com o objetivo de transferir o trabalho para o Departamento Jurídico. O plano prevê igualmente a eliminação do Gabinete de Contratos do Presidente da Câmara, o que permitiria poupar 1,8 milhões de dólares, e a transferência do trabalho jurídico efectuado por este organismo para o Gabinete do Advogado da Corporação. Os assessores do Conselho não têm um total das poupanças que seriam realizadas nos departamentos jurídicos das agências municipais através do seu plano. Mas, segundo eles, a proposta pouparia 10 milhões de dólares ao eliminar mais de 300 advogados da Administration for Children's Services, muitos dos quais são responsáveis por casos de negligência e abuso no Tribunal de Família. Jack Deacy, um porta-voz da Administration for Children's Services, não estava disponível para comentar. Os assessores do Conselho também identificaram cortes acentuados nos departamentos jurídicos de outras agências: todos os 40 advogados do Departamento de Correção para uma poupança de $2 milhões; 21 dos 28 advogados do Departamento de Saneamento, poupando $945.000; e sete dos 10 advogados do Departamento de Edifícios, poupando $451.000. Questionado sobre a forma como o Gabinete do Conselheiro da Corporação poderia assumir o trabalho alargado enquanto o seu próprio pessoal jurídico estava a ser reduzido, Thomas L. McMahon, o conselheiro geral da Câmara Municipal, disse que, tendo em conta as "circunstâncias fiscais terrivelmente difíceis" da cidade, o plano da Câmara Municipal proporciona uma melhor forma de "gerir a força de trabalho da cidade tendo em conta os recursos de que dispomos". Kate Ahlers, porta-voz do Corporation Counsel's Office, disse que o seu gabinete ainda não tinha recebido o plano da Câmara Municipal e não podia comentar. As poupanças administrativas propostas pela Câmara Municipal através da eliminação do Gabinete de Contratos e de muitos cargos jurídicos de agências fazem parte dos 559 milhões de dólares que a Câmara propôs poupar através da "consolidação e eficiência" na gestão. No total, a Câmara Municipal propôs a realização de 1,65 mil milhões de dólares através de poupanças e do aumento das taxas, incluindo a restauração do imposto sobre os transportes pendulares, para financiar as suas próprias iniciativas e compensar alguns dos cortes propostos pelo Presidente Bloomberg no seu orçamento preliminar de fevereiro.

Question: Para onde iria a carga de trabalho dos advogados dispensados?

Answer: O Conselho da Cidade

Answer: 6105


Question: Para onde iria a carga de trabalho dos advogados libertados?

Answer: O Ministério Público

Answer: 6106


Question: Para onde iria a carga de trabalho dos advogados dispensados?

Answer: A Ordem dos Advogados

Answer: 6107


A Câmara Municipal de Nova Iorque apresentou ontem um conjunto de prioridades radicalmente diferente para a gestão do trabalho jurídico da cidade, na sua resposta ao plano do Presidente da Câmara Bloomberg para colmatar um défice orçamental projetado de 4,8 mil milhões de dólares. O plano da Câmara Municipal aumentaria em quase 50 por cento - para 80,4 milhões de dólares - o montante de financiamento proposto pelo Presidente Bloomberg para a Legal Aid Society, reduzindo drasticamente a compensação dos advogados nomeados pelo tribunal ao abrigo do programa 18-B. O plano da Câmara Municipal também reduziria para 2 por cento o corte de 7 por cento do plano Bloomberg para as Procuradorias Distritais de toda a cidade. A proposta da Câmara Municipal para o Gabinete do Conselheiro da Corporação, com 650 advogados, reduziria o seu orçamento em 10 por cento - ou seja, 10,2 milhões de dólares - para 92 milhões de dólares. Em contraste, o plano orçamental do Presidente da Câmara Bloomberg previa um modesto aumento de 3,8 por cento no orçamento do Conselho da Corporação, deixando o gabinete relativamente intocado em comparação com a maioria das outras agências da Câmara. Os assessores do Conselho disseram ontem que não tinham uma contagem de efectivos para os cortes no Departamento Jurídico, mas que o plano do Conselho Municipal está inclinado para a eliminação de cargos jurídicos, o que, a 10%, exigiria o despedimento de mais de 65 advogados. Ao mesmo tempo, o plano da Câmara Municipal prevê cortes drásticos nos departamentos jurídicos de muitas agências municipais, com o objetivo de transferir o trabalho para o Departamento Jurídico. O plano prevê igualmente a eliminação do Gabinete de Contratos do Presidente da Câmara, o que permitiria poupar 1,8 milhões de dólares, e a transferência do trabalho jurídico efectuado por este organismo para o Gabinete do Advogado da Corporação. Os assessores do Conselho não têm um total das poupanças que seriam realizadas nos departamentos jurídicos das agências municipais através do seu plano. Mas, segundo eles, a proposta pouparia 10 milhões de dólares ao eliminar mais de 300 advogados da Administration for Children's Services, muitos dos quais processam casos de negligência e abuso no Tribunal de Família. Jack Deacy, um porta-voz da Administration for Children's Services, não estava disponível para comentar. Os assessores do Conselho também identificaram cortes acentuados nos departamentos jurídicos de outras agências: todos os 40 advogados do Departamento de Correção para uma poupança de $2 milhões; 21 dos 28 advogados do Departamento de Saneamento, poupando $945.000; e sete dos 10 advogados do Departamento de Edifícios, poupando $451.000. Questionado sobre a forma como o Gabinete do Conselheiro da Corporação poderia assumir o trabalho alargado enquanto o seu próprio pessoal jurídico estava a ser reduzido, Thomas L. McMahon, o conselheiro geral da Câmara Municipal, disse que, tendo em conta as "circunstâncias fiscais terrivelmente difíceis" da cidade, o plano da Câmara Municipal proporciona uma melhor forma de "gerir a força de trabalho da cidade tendo em conta os recursos de que dispomos". Kate Ahlers, porta-voz do Corporation Counsel's Office, disse que o seu gabinete ainda não tinha recebido o plano da Câmara Municipal e não podia comentar. As poupanças administrativas propostas pela Câmara Municipal através da eliminação do Gabinete de Contratos e de muitos cargos jurídicos de agências fazem parte dos 559 milhões de dólares que a Câmara propôs poupar através da "consolidação e eficiência" na gestão. No total, a Câmara Municipal propôs a obtenção de $1,65 mil milhões de dólares através de poupanças e do aumento das taxas, incluindo o restabelecimento do imposto sobre os transportes pendulares, para financiar as suas próprias iniciativas e compensar alguns dos cortes propostos pelo Presidente Bloomberg no seu orçamento preliminar de fevereiro.

Question: O Conselho Municipal de Nova Iorque ofereceu, que conjunto de prioridades radicalmente diferente para a gestão do trabalho jurídico da cidade, na sua resposta ao plano do Presidente Bloomberg para colmatar um défice orçamental projetado de 4,8 mil milhões de dólares?

Answer: Aumentar o financiamento em 40 por cento

Answer: 6108


Question: O Conselho Municipal de Nova Iorque propôs um conjunto de prioridades radicalmente diferente para a gestão do trabalho jurídico da cidade, em resposta ao plano do Presidente da Câmara Bloomberg para colmatar um défice orçamental previsto de 4,8 mil milhões de dólares?

Answer: O Presidente Bloomberg propôs para a Legal Aid Society a redução da indemnização dos advogados nomeados pelo tribunal no âmbito do programa 18-B

Answer: 6109


A Câmara Municipal de Nova Iorque apresentou ontem um conjunto de prioridades radicalmente diferente para a gestão do trabalho jurídico da cidade, na sua resposta ao plano do Presidente da Câmara Bloomberg para colmatar um défice orçamental projetado de 4,8 mil milhões de dólares. O plano da Câmara Municipal aumentaria em quase 50 por cento - para 80,4 milhões de dólares - o montante do financiamento proposto pelo Presidente Bloomberg para a Legal Aid Society, reduzindo drasticamente a compensação dos advogados nomeados pelo tribunal ao abrigo do programa 18-B. O plano da Câmara Municipal também reduziria para 2 por cento o corte de 7 por cento do plano Bloomberg para as Procuradorias Distritais de toda a cidade. A proposta da Câmara Municipal para o Gabinete do Conselheiro da Corporação, com 650 advogados, reduziria o seu orçamento em 10 por cento - ou seja, 10,2 milhões de dólares - para 92 milhões de dólares. Em contraste, o plano orçamental do Presidente da Câmara Bloomberg previa um modesto aumento de 3,8 por cento no orçamento do Conselho da Corporação, deixando o gabinete relativamente intocado em comparação com a maioria das outras agências da Câmara. Os assessores do Conselho disseram ontem que não tinham uma contagem de efectivos para os cortes no Departamento Jurídico, mas que o plano do Conselho Municipal está inclinado para a eliminação de cargos jurídicos, o que, a 10%, exigiria o despedimento de mais de 65 advogados. Ao mesmo tempo, o plano da Câmara Municipal prevê cortes drásticos nos departamentos jurídicos de muitas agências municipais, com o objetivo de transferir o trabalho para o Departamento Jurídico. O plano prevê igualmente a eliminação do Gabinete de Contratos do Presidente da Câmara, o que permitiria poupar 1,8 milhões de dólares, e a transferência do trabalho jurídico efectuado por este organismo para o Gabinete do Advogado da Corporação. Os assessores do Conselho não têm um total das poupanças que seriam realizadas nos departamentos jurídicos das agências municipais através do seu plano. Mas, segundo eles, a proposta pouparia 10 milhões de dólares ao eliminar mais de 300 advogados da Administration for Children's Services, muitos dos quais processam casos de negligência e abuso no Tribunal de Família. Jack Deacy, um porta-voz da Administration for Children's Services, não estava disponível para comentar. Os assessores do Conselho também identificaram cortes acentuados nos departamentos jurídicos de outras agências: todos os 40 advogados do Departamento de Correção para uma poupança de $2 milhões; 21 dos 28 advogados do Departamento de Saneamento, poupando $945.000; e sete dos 10 advogados do Departamento de Edifícios, poupando $451.000. Questionado sobre a forma como o Gabinete do Conselheiro da Corporação poderia assumir o trabalho alargado enquanto o seu próprio pessoal jurídico estava a ser reduzido, Thomas L. McMahon, o conselheiro geral da Câmara Municipal, disse que, tendo em conta as "circunstâncias fiscais terrivelmente difíceis" da cidade, o plano da Câmara Municipal proporciona uma melhor forma de "gerir a força de trabalho da cidade tendo em conta os recursos de que dispomos". Kate Ahlers, porta-voz do Corporation Counsel's Office, disse que o seu gabinete ainda não tinha recebido o plano da Câmara Municipal e não podia comentar. As poupanças administrativas propostas pela Câmara Municipal através da eliminação do Gabinete de Contratos e de muitos cargos jurídicos de agências fazem parte dos 559 milhões de dólares que a Câmara propôs poupar através da "consolidação e eficiência" na gestão. No total, a Câmara Municipal propôs a obtenção de $1,65 mil milhões de dólares através de poupanças e do aumento das taxas, incluindo o restabelecimento do imposto sobre os transportes pendulares, para financiar as suas próprias iniciativas e compensar alguns dos cortes propostos pelo Presidente Bloomberg no seu orçamento preliminar de fevereiro.

Question: O Conselho Municipal de Nova Iorque propôs um conjunto de prioridades radicalmente diferente para a gestão do trabalho jurídico da cidade, em resposta ao plano do Presidente da Câmara Bloomberg para colmatar um défice orçamental projetado de 4,8 mil milhões de dólares?

Answer: Aumentar o financiamento em 50 por cento

Answer: 6110


Question: O Conselho Municipal de Nova Iorque ofereceu um conjunto de prioridades radicalmente diferente para a gestão do trabalho jurídico da cidade na sua resposta ao plano do Presidente Bloomberg para colmatar um défice orçamental projetado de 4,8 mil milhões de dólares?

Answer: Planearam reduzir o orçamento em 2,4 milhões de dólares

Answer: 6111


A Câmara Municipal de Nova Iorque apresentou ontem um conjunto de prioridades radicalmente diferente para a gestão do trabalho jurídico da cidade, na sua resposta ao plano do Presidente da Câmara Bloomberg para colmatar um défice orçamental projetado de 4,8 mil milhões de dólares. O plano da Câmara Municipal aumentaria em quase 50 por cento - para 80,4 milhões de dólares - o montante de financiamento proposto pelo Presidente Bloomberg para a Legal Aid Society, reduzindo drasticamente a compensação dos advogados nomeados pelo tribunal ao abrigo do programa 18-B. O plano da Câmara Municipal também reduziria para 2 por cento o corte de 7 por cento do plano Bloomberg para as Procuradorias Distritais de toda a cidade. A proposta da Câmara Municipal para o Gabinete do Advogado da Corporação, com 650 advogados, reduziria o seu orçamento em 10 por cento - ou seja, 10,2 milhões de dólares - para 92 milhões de dólares. Em contraste, o plano orçamental do Presidente da Câmara Bloomberg previa um modesto aumento de 3,8 por cento no orçamento do Conselho da Corporação, deixando o gabinete relativamente intocado em comparação com a maioria das outras agências da Câmara. Os assessores do Conselho disseram ontem que não tinham uma contagem de efectivos para os cortes no Departamento Jurídico, mas que o plano do Conselho Municipal está inclinado para a eliminação de cargos jurídicos, o que, a 10%, exigiria o despedimento de mais de 65 advogados. Ao mesmo tempo, o plano da Câmara Municipal prevê cortes drásticos nos departamentos jurídicos de muitas agências municipais, com o objetivo de transferir o trabalho para o Departamento Jurídico. O plano prevê igualmente a eliminação do Gabinete de Contratos do Presidente da Câmara, o que permitiria poupar 1,8 milhões de dólares, e a transferência do trabalho jurídico efectuado por este organismo para o Gabinete do Advogado da Corporação. Os assessores do Conselho não têm um total das poupanças que seriam realizadas nos departamentos jurídicos das agências municipais através do seu plano. Mas, segundo eles, a proposta pouparia 10 milhões de dólares ao eliminar mais de 300 advogados da Administration for Children's Services, muitos dos quais processam casos de negligência e abuso no Tribunal de Família. Jack Deacy, um porta-voz da Administration for Children's Services, não estava disponível para comentar. Os assessores do Conselho também identificaram cortes acentuados nos departamentos jurídicos de outras agências: todos os 40 advogados do Departamento de Correção para uma poupança de $2 milhões; 21 dos 28 advogados do Departamento de Saneamento, poupando $945.000; e sete dos 10 advogados do Departamento de Edifícios, poupando $451.000. Questionado sobre a forma como o Gabinete do Conselheiro da Corporação poderia assumir o trabalho alargado enquanto o seu próprio pessoal jurídico estava a ser reduzido, Thomas L. McMahon, o conselheiro geral da Câmara Municipal, disse que, tendo em conta as "circunstâncias fiscais terrivelmente difíceis" da cidade, o plano da Câmara Municipal proporciona uma melhor forma de "gerir a força de trabalho da cidade tendo em conta os recursos de que dispomos". Kate Ahlers, porta-voz do Corporation Counsel's Office, disse que o seu gabinete ainda não tinha recebido o plano da Câmara Municipal e não podia comentar. As poupanças administrativas propostas pela Câmara Municipal através da eliminação do Gabinete de Contratos e de muitos cargos jurídicos de agências fazem parte dos 559 milhões de dólares que a Câmara propôs poupar através da "consolidação e eficiência" na gestão. No total, a Câmara Municipal propôs a obtenção de $1,65 mil milhões de dólares através de poupanças e do aumento das taxas, incluindo o restabelecimento do imposto sobre os transportes pendulares, para financiar as suas próprias iniciativas e compensar alguns dos cortes propostos pelo Presidente Bloomberg no seu orçamento preliminar de fevereiro.

Question: O Conselho Municipal de Nova Iorque ofereceu um conjunto de prioridades radicalmente diferente para a gestão do trabalho jurídico da cidade na sua resposta ao plano do Presidente da Câmara Bloomberg para colmatar um défice orçamental projetado de 4,8 mil milhões de dólares?

Answer: Cortariam a despesa em 7%

Answer: 6112


Question: O Conselho Municipal de Nova Iorque ofereceu um conjunto de prioridades radicalmente diferente para a gestão do trabalho jurídico da cidade na sua resposta ao plano do Presidente Bloomberg para colmatar um défice orçamental projetado de 4,8 mil milhões de dólares?

Answer: Iam aumentar a despesa em 6,5 milhões de dólares

Answer: 6113


A Câmara Municipal de Nova Iorque apresentou ontem um conjunto de prioridades radicalmente diferente para a gestão do trabalho jurídico da cidade, na sua resposta ao plano do Presidente da Câmara Bloomberg para colmatar um défice orçamental projetado de 4,8 mil milhões de dólares. O plano da Câmara Municipal aumentaria em quase 50 por cento - para 80,4 milhões de dólares - o montante de financiamento proposto pelo Presidente Bloomberg para a Legal Aid Society, reduzindo drasticamente a compensação dos advogados nomeados pelo tribunal ao abrigo do programa 18-B. O plano da Câmara Municipal também reduziria para 2 por cento o corte de 7 por cento do plano Bloomberg para as Procuradorias Distritais de toda a cidade. A proposta da Câmara Municipal para o Gabinete do Conselheiro da Corporação, com 650 advogados, reduziria o seu orçamento em 10 por cento - ou seja, 10,2 milhões de dólares - para 92 milhões de dólares. Em contraste, o plano orçamental do Presidente da Câmara Bloomberg previa um modesto aumento de 3,8 por cento no orçamento do Conselho da Corporação, deixando o gabinete relativamente intocado em comparação com a maioria das outras agências da Câmara. Os assessores do Conselho disseram ontem que não tinham uma contagem de efectivos para os cortes no Departamento Jurídico, mas que o plano do Conselho Municipal está inclinado para a eliminação de cargos jurídicos, o que, a 10%, exigiria o despedimento de mais de 65 advogados. Ao mesmo tempo, o plano da Câmara Municipal prevê cortes drásticos nos departamentos jurídicos de muitas agências municipais, com o objetivo de transferir o trabalho para o Departamento Jurídico. O plano prevê igualmente a eliminação do Gabinete de Contratos do Presidente da Câmara, o que permitiria poupar 1,8 milhões de dólares, e a transferência do trabalho jurídico efectuado por este organismo para o Gabinete do Advogado da Corporação. Os assessores do Conselho não têm um total das poupanças que seriam realizadas nos departamentos jurídicos das agências municipais através do seu plano. Mas, segundo eles, a proposta pouparia 10 milhões de dólares ao eliminar mais de 300 advogados da Administration for Children's Services, muitos dos quais processam casos de negligência e abuso no Tribunal de Família. Jack Deacy, um porta-voz da Administration for Children's Services, não estava disponível para comentar. Os assessores do Conselho também identificaram cortes acentuados nos departamentos jurídicos de outras agências: todos os 40 advogados do Departamento de Correção para uma poupança de $2 milhões; 21 dos 28 advogados do Departamento de Saneamento, poupando $945.000; e sete dos 10 advogados do Departamento de Edifícios, poupando $451.000. Questionado sobre a forma como o Gabinete do Conselheiro da Corporação poderia assumir o trabalho alargado enquanto o seu próprio pessoal jurídico estava a ser reduzido, Thomas L. McMahon, o conselheiro geral da Câmara Municipal, disse que, tendo em conta as "circunstâncias fiscais terrivelmente difíceis" da cidade, o plano da Câmara Municipal proporciona uma melhor forma de "gerir a força de trabalho da cidade tendo em conta os recursos de que dispomos". Kate Ahlers, porta-voz do Corporation Counsel's Office, disse que o seu gabinete ainda não tinha recebido o plano da Câmara Municipal e não podia comentar. As poupanças administrativas propostas pela Câmara Municipal através da eliminação do Gabinete de Contratos e de muitos cargos jurídicos de agências fazem parte dos 559 milhões de dólares que a Câmara propôs poupar através da "consolidação e eficiência" na gestão. No total, a Câmara Municipal propôs realizar $1,65 mil milhões através de poupanças e aumento de taxas, incluindo o restabelecimento do imposto sobre viagens pendulares, para financiar as suas próprias iniciativas e compensar alguns dos cortes propostos pelo Presidente da Câmara Bloomberg no seu orçamento preliminar de fevereiro.

Question: De acordo com o plano do Presidente da Câmara, que serviços serão mais afectados e quais os menos afectados?

Answer: Os advogados seriam os menos afectados, o presidente da câmara o mais afetado

Answer: 6114


Question: De acordo com o plano do Presidente da Câmara, que departamento(s) será(ão) mais afetado(s) e qual(is) será(ão) menos afetado(s)?

Answer: Departamento jurídico

Answer: 6115


Question: De acordo com o plano do Presidente da Câmara, que serviços serão mais afectados e quais os menos afectados?

Answer: O Gabinete de Contratos do Presidente da Câmara é o mais afetado e o orçamento do Conselho de Administração é o menos afetado

Answer: 6116


Question: De acordo com o plano do Presidente da Câmara, que serviços serão mais afectados e quais os menos afectados?

Answer: O orçamento da Corporation Counsel é o menos afetado e o orçamento da Legal Aid é o mais afetado

Answer: 6117


A Câmara Municipal de Nova Iorque apresentou ontem um conjunto de prioridades radicalmente diferente para a gestão do trabalho jurídico da cidade, na sua resposta ao plano do Presidente da Câmara Bloomberg para colmatar um défice orçamental projetado de 4,8 mil milhões de dólares. O plano da Câmara Municipal aumentaria em quase 50 por cento - para 80,4 milhões de dólares - o montante de financiamento proposto pelo Presidente Bloomberg para a Legal Aid Society, reduzindo drasticamente a compensação dos advogados nomeados pelo tribunal ao abrigo do programa 18-B. O plano da Câmara Municipal também reduziria para 2 por cento o corte de 7 por cento do plano Bloomberg para as Procuradorias Distritais de toda a cidade. A proposta da Câmara Municipal para o Gabinete do Advogado da Corporação, com 650 advogados, reduziria o seu orçamento em 10 por cento - ou seja, 10,2 milhões de dólares - para 92 milhões de dólares. Em contraste, o plano orçamental do Presidente da Câmara Bloomberg previa um modesto aumento de 3,8 por cento no orçamento do Conselho da Corporação, deixando o gabinete relativamente intocado em comparação com a maioria das outras agências da Câmara. Os assessores do Conselho disseram ontem que não tinham uma contagem de efectivos para os cortes no Departamento Jurídico, mas que o plano do Conselho Municipal está inclinado para a eliminação de cargos jurídicos, o que, a 10%, exigiria o despedimento de mais de 65 advogados. Ao mesmo tempo, o plano da Câmara Municipal prevê cortes drásticos nos departamentos jurídicos de muitas agências municipais, com o objetivo de transferir o trabalho para o Departamento Jurídico. O plano prevê igualmente a eliminação do Gabinete de Contratos do Presidente da Câmara, o que permitiria poupar 1,8 milhões de dólares, e a transferência do trabalho jurídico efectuado por este organismo para o Gabinete do Advogado da Corporação. Os assessores do Conselho não têm um total das poupanças que seriam realizadas nos departamentos jurídicos das agências municipais através do seu plano. Mas, segundo eles, a proposta pouparia 10 milhões de dólares ao eliminar mais de 300 advogados da Administration for Children's Services, muitos dos quais processam casos de negligência e abuso no Tribunal de Família. Jack Deacy, um porta-voz da Administration for Children's Services, não estava disponível para comentar. Os assessores do Conselho também identificaram cortes acentuados nos departamentos jurídicos de outras agências: todos os 40 advogados do Departamento de Correção para uma poupança de $2 milhões; 21 dos 28 advogados do Departamento de Saneamento, poupando $945.000; e sete dos 10 advogados do Departamento de Edifícios, poupando $451.000. Questionado sobre a forma como o Gabinete do Conselheiro da Corporação poderia assumir o trabalho alargado enquanto o seu próprio pessoal jurídico estava a ser reduzido, Thomas L. McMahon, o conselheiro geral da Câmara Municipal, disse que, tendo em conta as "circunstâncias fiscais terrivelmente difíceis" da cidade, o plano da Câmara Municipal proporciona uma melhor forma de "gerir a força de trabalho da cidade tendo em conta os recursos de que dispomos". Kate Ahlers, porta-voz do Corporation Counsel's Office, disse que o seu gabinete ainda não tinha recebido o plano da Câmara Municipal e não podia comentar. As poupanças administrativas propostas pela Câmara Municipal através da eliminação do Gabinete de Contratos e de muitos cargos jurídicos de agências fazem parte dos 559 milhões de dólares que a Câmara propôs poupar através da "consolidação e eficiência" na gestão. No total, a Câmara Municipal propôs a realização de $1,65 mil milhões através de poupanças e aumento de taxas, incluindo a restauração do imposto sobre os transportes pendulares, para financiar as suas próprias iniciativas e compensar alguns dos cortes propostos pelo Presidente da Câmara Bloomberg no seu orçamento preliminar de fevereiro.

Question: De acordo com o plano do Presidente da Câmara, que serviço(s) será(ão) mais afetado(s) e qual(is) será(ão) menos afetado(s)?

Answer: A Legal Aid Society é a mais afetada e o orçamento do Corporation Counsel é o menos afetado

Answer: 6118


Question: De acordo com o plano do Presidente da Câmara, que serviços serão mais afectados e quais os menos afectados?

Answer: Os advogados são os mais afectados e o presidente da câmara o menos

Answer: 6119


A tia Jane ficou igualmente surpreendida e satisfeita.  A devolução do cheque de cem dólares foi muito agradável.  Ela tinha passado um cheque semelhante para cada uma das suas três sobrinhas, acreditando que seria necessário para fazer face às suas despesas, e tinha considerado a despesa como uma transação comercial.  Mas Patricia havia jogado um cheque na cara dela, praticamente, e agora Louise havia devolvido outro voluntariamente, porque não precisava do dinheiro.  Realmente, Jane Merrick estava conseguindo seu objetivo com menos dinheiro do que ela esperava, e ela havia acumulado sua riqueza por tantos anos que não gostava de gastá-la tolamente.  Louise tinha lido corretamente a sua natureza.  Tinha sido um pouco difícil devolver um cheque tão avultado, mas a política da rapariga não era aparecer perante a tia Jane como uma parente pobre, mas sim como uma jovem senhora preparada pela educação social e pela posição para se tornar uma graciosa senhora de Elmhurst.  Ela acreditava que isso lhe daria uma poderosa vantagem sobre todas as concorrentes.

Question: Qual foi o montante do cheque que foi devolvido à tia Joana?

Answer: 200

Answer: 6120


Question: Qual foi o montante do cheque que foi devolvido à tia Joana?

Answer: $100

Answer: 6121


A tia Jane ficou igualmente surpreendida e satisfeita.  A devolução do cheque de cem dólares foi muito agradável.  Ela tinha passado um cheque semelhante para cada uma das suas três sobrinhas, acreditando que seria necessário para fazer face às suas despesas, e tinha considerado a despesa como uma transação comercial.  Mas Patricia tinha-lhe atirado um cheque à cara, praticamente, e agora Louise tinha devolvido voluntariamente outro, porque não precisava do dinheiro.  Realmente, Jane Merrick estava conseguindo seu objetivo com menos dinheiro do que ela esperava, e ela havia acumulado sua riqueza por tantos anos que não gostava de gastá-la tolamente.  Louise tinha lido corretamente a sua natureza.  Tinha sido um pouco difícil devolver um cheque tão avultado, mas a política da rapariga não era aparecer perante a tia Jane como uma parente pobre, mas sim como uma jovem senhora preparada pela educação social e pela posição para se tornar uma graciosa senhora de Elmhurst.  Ela acreditava que isso lhe daria uma poderosa vantagem sobre todas as concorrentes.

Question: Qual foi o montante do cheque que foi devolvido à tia Joana?

Answer: 100

Answer: 6122


A tia Jane ficou igualmente surpreendida e satisfeita.  A devolução do cheque de cem dólares foi muito agradável.  Ela tinha passado um cheque semelhante para cada uma das suas três sobrinhas, acreditando que seria necessário para fazer face às suas despesas, e tinha considerado a despesa como uma transação comercial.  Mas Patricia tinha-lhe atirado um cheque à cara, praticamente, e agora Louise tinha devolvido voluntariamente outro, porque não precisava do dinheiro.  Realmente, Jane Merrick estava conseguindo seu objetivo com menos dinheiro do que ela esperava, e ela havia acumulado sua riqueza por tantos anos que não gostava de gastá-la tolamente.  Louise tinha lido corretamente a sua natureza.  Tinha sido um pouco difícil devolver um cheque tão avultado, mas a política da rapariga não era aparecer perante a tia Jane como uma parente pobre, mas sim como uma jovem senhora preparada pela educação social e pela posição para se tornar uma graciosa senhora de Elmhurst.  Ela acreditava que isso lhe daria uma grande vantagem sobre todas as concorrentes.

Question: Quanto é que a Jane passou os cheques?

Answer: A sua riqueza

Answer: 6123


Question: Por quanto é que a Jane passou os cheques?

Answer: $100

Answer: 6124


Question: Quanto é que a Jane passou os cheques?

Answer: 300

Answer: 6125


Question: Quem é que quer ser vista como uma jovem que, pela sua educação e posição social, está apta a tornar-se uma graciosa senhora de Elmhurst?

Answer: Luísa

Answer: 6126


Question: Quem é que quer ser vista como uma jovem que, pela sua educação e posição social, está apta a tornar-se uma graciosa senhora de Elmhurst?

Answer: Jane Merick

Answer: 6127


Question: Quem é que quer ser vista como uma jovem que, pela sua educação e posição social, está apta a tornar-se uma graciosa senhora de Elmhurst?

Answer: Luísa e Paricia

Answer: 6128


A tia Jane ficou igualmente surpreendida e satisfeita.  A devolução do cheque de cem dólares foi muito agradável.  Ela tinha passado um cheque semelhante para cada uma das suas três sobrinhas, acreditando que seria necessário para fazer face às suas despesas, e tinha considerado a despesa como uma transação comercial.  Mas Patricia havia jogado um cheque na cara dela, praticamente, e agora Louise havia devolvido outro voluntariamente, porque não precisava do dinheiro.  Realmente, Jane Merrick estava conseguindo seu objetivo com menos dinheiro do que ela esperava, e ela havia acumulado sua riqueza por tantos anos que não gostava de gastá-la tolamente.  Louise tinha lido corretamente a sua natureza.  Tinha sido um pouco difícil devolver um cheque tão avultado, mas a política da rapariga não era aparecer perante a tia Jane como uma parente pobre, mas sim como uma jovem senhora preparada pela educação social e pela posição para se tornar uma graciosa senhora de Elmhurst.  Ela acreditava que isso lhe daria uma grande vantagem sobre todas as concorrentes.

Question: Quanto dinheiro é que a tia Joana enviou no total?

Answer: Amigos

Answer: 6129


Question: Quanto dinheiro é que a tia Joana enviou no total?

Answer: 100

Answer: 6130


Question: Quanto dinheiro é que a tia Joana enviou no total?

Answer: $300

Answer: 6131