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Gestion du risque
Rapport de vérification
Évaluations et vérifications
1.1	Contexte
Depuis la fin des années 1990 et le début des années 2000, on porte un intérêt accru à la gestion du risque comme pratique qui, lorsqu'elle est mise en application de façon efficace en équilibrant son utilisation formelle et son utilisation informelle, peut renforcer de manière tangible la prise de décisions dans un monde moderne en constante évolution et de plus en plus complexe. Pour Bibliothèque et Archives Canada (BAC), gérer la voie à suivre pour l'évolution vers le numérique est un excellent exemple de la nécessité, dans le contexte actuel, de mettre l'accent sur la gestion du risque.
Malheureusement, le rythme du changement et la complexité croissante nécessitant des pratiques de gestion du risque améliorées sont survenus au même moment que le besoin d'améliorer la plupart des autres pratiques de gestion, par exemple la planification intégrée, la mesure du rendement et la vérification interne, afin de répondre aux attentes accrues en matière de responsabilisation, de transparence et d'intendance. Comme la plupart des organisations publiques et privées, BAC a entrepris des initiatives visant à renforcer ses principales pratiques de gestion, y compris celles liées à la gestion du risque. Des principaux secteurs de pratique de gestion, celui du risque est l'un des plus difficiles à améliorer, en partie parce qu'on sait pertinemment que le risque est toujours géré au moins de façon informelle (on parle souvent de gestion intuitive) et que, par le passé, cette façon de faire s'est avérée efficace. Vu la confiance historique à l'égard de la gestion informelle du risque, la plupart des organisations n'ont pas renf