Tassonomia di Pavitt
# Tassonomia di Pavitt

La tassonomia di Pavitt è una classificazione dei settori merceologici compiuta sulla base delle fonti e della natura delle opportunità tecnologiche e delle innovazioni, dell'intensità della ricerca e sviluppo (R&D intensity), e della tipologia dei flussi di conoscenza (knowledge).

Venne proposta da un economista inglese, Keith Pavitt, in un articolo apparso su Research Policy nel 1984, e venne ricavata dall'analisi di circa 2000 innovazioni introdotte da imprese del Regno Unito tra il 1945 e il 1979.

Pavitt individuò, sulla base dei criteri sopra accennati, quattro grandi raggruppamenti settoriali:

* Supplier dominated - "dominati dai fornitori" - che include:
   * tessile (textiles);
   * calzature (footwear);
   * settori alimentari e bevande (food and beverages);
   * carta e stampa (paper and printing);
   * legname (wood).
* Scale intensive - "ad intensità di scala" - che comprende:
   * metalli di base (basic metals);
   * autoveicoli e relativi motori (motor-vehicles, trailers and semitrailers).
* Specialised suppliers - "fornitori specializzati" - che include:
   * macchine agricole e industriali (machinery and equipment);
   * macchine per ufficio (office, accounting and computing machinery);
   * strumenti ottici, di precisione e medici (medical, precision, and optical instruments).
* Science based - "basati sulla scienza" - che ricomprende:
   * chimica (chemicals);
   * farmaceutica (pharmaceuticals);
   * elettronica (electronics).

Ogni raggruppamento si ritiene caratterizzato da regolarità interne riguardo a:

* le fonti potenziali dell'innovazione;
* la tipologia delle innovazioni;
* il loro grado di appropriabilità;
* l'altezza delle barriere all'entrata;
* la grandezza media delle imprese.

Di seguito è riportata una tabella riassuntiva con le principali caratteristiche di ogni raggruppamento:

| | Dimensione media delle imprese | Obiettivi dell'innovazione | Principale fonte esterna di innovazione | Principale fonte interna di innovazione | Appropriabilità | Barriere all'entrata |
| - | - | - | - | - | - | - |
| Supplier dominated | Media/Piccola | Riduzione dei costi | Innovazioni incorporate negli input | Economie di apprendimento | Bassa | Basse |
| Scale intensive | Media/Grande | Riduzione dei costi e innovazioni di prodotto | Relazioni con i fornitori | R&S | Media | Medie |
| Specialised suppliers | Piccola | Innovazioni di prodotto | Relazioni con gli acquirenti | Economie di apprendimento | Alta | Medie |
| Science based | Piccola/Grande | Innovazioni di prodotto e di processo | Relazioni con centri di ricerca ed università | R&S | Alta | Molto alte |
