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NEUROMONDE
Lâcher-prise et Émergence Tweet
ON NE DIRIGE PAS EFFICACEMENT EN ETANT DE PASSAGE !
_____ Éditorial du vendredi ________________________________________________________________
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La réflexion est juste.Mais qui défini aujourd'hui l'horizon (la mer) vers lequel l'entreprise doit se projeter ?Le dirigeant n'est le plus souvent que le bras exécutif du board représentant des actionnaires qui définissent la politique de l'entreprise.Et si cette politique passe par la garantie d'une rentabilité à 2 chiffres sous un délai de 3 ans maxi, alors l'horizon se rapproche, se raccourcit pour toutes les composantes de l'entreprise. Du manager à l'opérateur sur chaine, tout le monde est mobilisé vers l'atteinte de ces cibles dans ds délais rétrécis.Comment alors prendre le temps ? Comment penser résilience ?AU mieux on passe pour un non conformiste, au pire pour une saboteur...Peut être certaines entreprises familiales (Michelin, les Hénokiens...) ou certains groupes à la taille de géants (la fondation Bosch ? certains groupes d'énergie...) peuvent ils privilégier une vision qui les emmène au-delà de l'horizon ?Quels critères de gouvernance d'entreprise, quels modes de gestion peuvent caractériser selon vous une société qui voudrait voir plus loin sans insulter les myopes dont elle a besoin (marchés, médias, banquiers) et qui l'obligent à crasher des indicateurs tous les 3 mois, des dividendes tous les ans et une croissance à 2 chiffres tous les 3 ans (minimum...) ?
22 octobre 2010 16:15
Robert Branche
La question que vous posez est une de celles auxquelles je cherche à répondre dans mon livre "les mers de l'incertitude", notamment en expliquant pourquoi les approches financières actuelles sont contre-productives, y compris pour les intérêts des financiers eux-mêmes.Il n'en reste pas moins, comme vous le signalez, que si les actionnaires sont des "prédateurs", c'est-à-dire sans implication dans la plus-value réelle, ils vont peser pour la suppression de toutes les dépenses n'ayant pas d'impact immédiat. Faisant ainsi, ils vont améliorer la rentabilité immédiate, et contribuer à tuer l'entreprise à terme...
Pour me joindre : firstname.lastname@example.org
Conseil depuis 1988, d’abord au sein de grands cabinets internationaux, puis en indépendant, je suis spécialisé dans l’accompagnement des équipes de direction dans la définition et la mise en œuvre de stratégies innovantes en univers incertain : pour moi, l’incertitude est d’abord source d’espoir, de différentiation et de création de valeur réelle.Dans mon livre Neuromanagement, j'ai montré l’importance des processus inconscients dans les entreprises et comment, en s’appuyant sur eux, développer performance et réactivité. Dans les Mers de l’incertitude, j'expose comment tirer parti de l’incertitude et diriger en lâchant prise.Dans Les Radeaux de feu, je vais plus loin en montrant que le défi du management en systèmes turbulents n'est plus la décision, mais l'émergence : comment maintenir un cap et créer de la stabilité tout en lâchant prise.
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Diriger en acceptant de ne pas tout comprendre - Valérie Landrieu - Les Echos - 28 octobre 2013
Diriger sans tout décider - La Jaune et la Rouge - Octobre 2013
Management - Espoir : "Les mers de l'incertitude" Muriel Jasor - Les Echos - 12 avril 2013
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L'incertitude est une bonne nouvelle - Radio Notre Dame - Grand Témoin - 8 avril 2013
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Finyear - Le management par émergence - Mars et Avril 2012
Piloter dans l’incertitude - AETOS - Ministère de la Défense - Janvier 2012
"Pour en finir avec les idées reçues : On ne gère bien que dans la certitude" Muriel Jasor - Les Echos - 13 septembre 2011
Using the Future to Navigate Through an Uncertain World - ParisTech Review - janvier 2011
Esprit d'entreprise - Radio Notre Dame - octobre 2010
"Quand deux polytechniciens font l'éloge de l'incertitude" Les Echos - novembre 2010
"Un livre que ne renierait pas ce bon vieux Su Zi " Philippe Escande - Les Echos - mai 2010
Les rencontres de X-SH, Robert Branche, agir dans l’incertitude (17/10/2012)
Vidéo : Colloque ENA-Ecole de Guerre-HEC : Agir dans l'incertitude (1/6/12)
Vidéo : Le management en période d'incertitude (extraits)
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L’incertitude, générateur d’innovation ? - Ecole des Mines de Nancy (8/12/11)
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