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Les entreprises face au développement durable
Francisco Szekely
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Dans le secteur privé, l’idée changer ses pratiques pour mettre l’accent sur le développement durable gagne du terrain. Certes, ce n’est pas encore une procédure très courante. Cependant, un nombre toujours plus important d’entreprises comprennent l’impact du développement durable sur leur compétitivité et commencent à en intégrer différents éléments au sein de leurs stratégies.
Le secteur privé se réveille
Allant encore plus loin, certaines entreprises saisissent les opportunités offertes par l’innovation stratégique durable, comme le souligne l’article pionnier " Why Sustainability is Now the Key Driver for Innovation "* 2009, par Ram Nidumolu, C.K. Prahalad et M.R. Rangaswami. L’innovation stratégique durable peut être définie comme la création d’une nouveauté qui améliore la performance dans trois dimensions – sociale, environnementale et économique. Aussi bien dans la théorie que dans la pratique, il y a de nombreux débats et une confusion concernant les implications d’un tel développement de la performance, mais de plus en plus de gens s’accordent pour penser que, comme dans l’innovation conventionnelle, le changement ne se limite pas à l’évolution technologique mais inclut également une évolution des processus, des procédures opérationnelles et des approches, des modèles d’affaires, de la réflexion et des systèmes.
Le fossé entre les idées et les actes est large dans ce domaine émergent. Pour le réduire, la première étape est de comprendre les différents types d’innovation durable. On peut en distinguer trois principaux à l’intérieur d’un spectre allant de l’innovation incrémentale, à l’innovation radicale, en passant par l’innovation systémique, qui change les règles du jeu.
L’innovation incrémentale dans les produits et services
En théorie, l’innovation stratégique durable dans les produits et services, également dénommée «éco-conception», comprend une vision holistique du