{"partition": "head_middle", "source_domain": "www.atlantico.fr", "digest": "sha1:AUYBT3Z4UDJFSYRMJDQEWDVG55HKHEWZ", "path": "/lustre/fsn1/projects/rech/qgz/uzq54wg/processed_redpajama/base_processing/output/fr/2014-15/000_00029.parquet"}
La génération Y face à la crise : des salariés qui ne veulent plus être les petits soldats de l’entreprise
Portrait-robot de ceux qui réinventent le concept "d'adulte". Troisième volet : le travail (3/4).
Ni patron, ni troufion
La génération Y ne rejette pas l'autorité, mais elle a à l'esprit que la hiérarchie doit reposer sur la compétence, pas sur un simple organigramme. Crédit Flickr/Victor1558 1
A (re)lire :L'épisode 1 : La génération Y face à la crise : enquête sur les jeunes adultes du 21e siècleL'épisode 2 : La génération Y face à la crise : engagement et vie sentimentale ne font plus bon ménage Atlantico : La génération Y, qui regroupe des personnes nées approximativement entre 1980 et 2000, a fait son entrée sur le marché du travail il y a quelques années. Quel rapport entretient-elle avec l'entreprise ?Julien Pouget : Son rapport à l'autorité est différent de celui des générations précédents. Elle ne rejette pas l'autorité ou la notion de chef, mais elle a à l'esprit que la hiérarchie doit reposer sur la compétence, pas sur un simple organigramme. Elle est donc très attachée à ce que peut lui apporter ses responsables. Avant, les employés avaient tendance à respecter par défaut les personnes au-dessus d'eux, aujourd'hui ce n'est plus le cas : il n'y a plus de dévotion particulière envers les personnes haut-placées dans l'organigramme, sauf si elle peuvent leur apporter quelque chose en termes d'apprentissage, de compétences, etc.Autre différence, en termes de relations au quotidien, il y a moins de barrières : la génération Y est plus directe, dit ce qui lui plait ou non, elle est parfois plus familière. Ce n'est pas évident à gérer par les managers, car ils sont habitués à l'équation classique : « je donne un ordre et je vérifie ensuite qu'il a été appliqué ». Aujourd'hui, ils sont face à des jeunes qui veulent comprendre le pourquoi de l'ordre, à quoi il sert, en discuter avec le responsable et faire le travail de manière décontractée.On ne peut pas lui dire : « fais telle tâche », car immédiatement il demandera « pourquoi, à quoi ça sert, que veux-tu en faire ? » C'est assez typique de cette génération. D'ailleurs, en anglais, "génération Y" se prononce "génération why", la "génération pourquoi". Face à cela, les managers ont parfois l'impression de se justifier, ils prennent le "pourquoi" comme une remise en cause personnelle. Mais c'est simplement pour les jeunes un simple désir de comprendre ce qui leur est demandé.
Cette volonté de compréhension du fonctionnement de l'entreprise montre-t-elle une ambition plus affirmée ?Je ne sais pas si on peut relier cela à l'ambition. Personnellement, je trouve plutôt agré