{"partition": "head_middle", "source_domain": "www.akdn.org", "digest": "sha1:LA6W3XHXSAFQ2GJBLSGYM5NJWY5CESDK", "path": "/lustre/fsn1/projects/rech/qgz/uzq54wg/processed_redpajama/base_processing/output/fr/2014-15/000_00040.parquet"}
Réseau Aga Khan de développement
Son Altesse l'Aga Khan
Le Réseau Aga Khan de développement
Agences AKDN
Gros plan sur...
Voir également: Speech in English et Informations complémentaires
Monsieur le Ministre, Monsieur le Directeur Général adjoint, Mesdames et Messieurs les hautes personnalités, Mesdames et Messieurs, Chers invités,
C’est un honneur de me trouver parmi vous aujourd’hui et un grand plaisir de saluer les autres mécènes : l’Agence française de développement, la Fondation Bill et Melinda Gates et la Banque mondiale. Chacune d’elles s’est montrée une partenaire précieuse du Réseau Aga Khan de développement. Nous sommes leurs obligés, et je les remercie d’autant plus de leur invitation.
En préparant cet exposé, j'ai pensé vous parler de difficiles problèmes, d'ordre générique, tel que de l'adéquation entre les outils de développement financiers et les besoins des projets de développement.
J'avais à l'esprit par exemple les projets qui ne peuvent bénéficier du financement des organisations de Bretton Woods ou d'autres agences de financement inter-gouvernementales régionales, et qui, par ailleurs, ne peuvent ni satisfaire aux critères des financements commerciaux traditionnels ni faire face à leur coût.
Un autre sujet aurait pu être l'absence de planification et de coordination dans de nombreux pays d'Asie et d'Afrique, où nous sommes très actifs, des consultations entre secteurs publics et privés dans le domaine des prestations en matière d'éducation et de santé.
Pour ceux qui financent le développement, il s'agit d'une question stratégique, qu'il est essentiel de résoudre. Il existe de nombreuses questions de ce type, mais elles viendront certainement dans vos discussions.
J'ai donc pensé qu'il serait utile d'être plus spécifique, en vous exposant quelques situations rencontrées sur le terrain par le Réseau Aga Khan de développement, puis en vous priant de prendre en considération les questions que je vais soulever, pour suggérer des réponses qui seront utiles à nous tous.
Je voudrais dire ici qu’il y a les grands principes de financement internationaux. Pour nous, dans le Réseau Aga Khan de développement, le problème de fond c’est de savoir comment ces ressources se traduisent par des programmes, des institutions, des activités performantes dans les pays les plus pauvres du monde. C’est donc la traduction entre les principes des financiers des organisations financières internationales et ce qui se passe sur le terrain.
Je réalise que ces questions ne trouveront peut-être pas facilement leur place dans la typologie de vos ateliers, et je vous demande de prendre en compte le fait que notre approche est le reflet même de notre expérience sur le terrain.
Comme vous le savez peut-être, le défi du développement à l’échelle mondiale constitue l’une de mes premières préoccupations depuis 50 ans. En cherchant à comprendre les divers modes de vie des communautés ismailies dispersées à travers le monde, je me suis également immergé dans la vie de leurs pays d’accueil. J’y ai été rejoint par les institutions du Réseau Aga Khan de développement et par ses 60 000 employés, dans plus de 30 pays. Notre expérience, comme la vôtre, a connu des satisfactions et des frustrations.
Au cours de ces cinquante années, le monde a réalisé d’énormes progrès, des progrès époustouflants dirais-je même, dans de nombreux domaines. Pourtant, bien souvent, là où les besoins se font le plus ressentir, notre évolution a été trop lente. Nous avons appris à appréhender certai