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FAITS ET ARGUMENTS	Mardi 21 juillet 2009
/Juil
ÉTHIQUE PROFESSIONNELLE	ÉTHIQUE PROFESSIONNELLE
La gestion des ressources humaines est, sans aucun doute, un des principaux domaines de l’entreprise où l’éthique apparaît comme incontournable.
Concernant tous les acteurs de l’entreprise : décideurs, managers, salariés, elle est au cœur des confrontations entre
logique économique et logique sociale.
Elle apparaît comme la clé de voûte de la motivation du personnel et doit, de ce fait, faire l’objet d’une attention
particulière.
Depuis quelques années, l’éthique se déploie dans tous les secteurs de l’entreprise, et est accompagnée par un recours à
de nouveaux procédés de management : chartes éthiques, codes de bonne conduite…
Le risque serait alors d’assister à une instrumentalisation de ces outils, accompagnée d’une dilution des principes
fondateurs du management.
C’est pourquoi, il semble nécessaire de consolider les fondations que représentent les valeurs, partagées au sein de
l’entreprise, afin d’y incorporer par la suite des outils de gestion adaptés, cohérents et efficaces.
Ils reposeront ainsi sur des bases solides et seront mieux à même à faire face à la diversité des problèmes éthiques de
l’entreprise de demain.
Notre étude s’attachera dans une première partie à l’examen de l’éthique professionnelle en tant que système de valeurs
partagées.
Dans la seconde partie, nous étudierons les instruments qui se sont développés afin de répondre à ce
Enfin nous tenterons d’éclaircir la complexité et la fragilité de la mise en place de la démarche éthique en
réfléchissant à l’entreprise de demain.
1. L’éthique professionnelle au cœur du management des Hommes repose sur un ensemble de
Le respect de la dignité humaine constitue le socle de toute relation en société.
Sa transgression, quel qu’elle soit, est à l’origine des principaux problèmes éthiques.
Ainsi, promouvoir l’éthique professionnelle, c’est intégrer la dimension humaine dans chacune de ses décisions, de ses
actes.
Appliquée aux ressources humaines, le management éthique définit une gestion qui met l’homme au cœur de
l’entreprise.
Dès lors, nous voyons bien qu’une telle démarche n’est pas simple. Surtout, elle ne doit pas simplement résulter d’une
généralisation des valeurs individuelles du dirigeant.
Mais au fait, qu’est-ce qu’une valeur ?
La notion de « valeur » semble aujourd’hui bien synonyme de celle de la morale.
Observons la définition de la valeur obtenue sur l’encyclopédie en ligne Wikipédia :
« Principe général d'inspiration morale appelé à orienter l'action des individus en société en leur fixant des buts,
des idéaux, autrement dit, en leur donnant des moyens de juger de leurs actes. Ces valeurs sont abstraites et constituent un ensemble cohérent hiérarchisé qu'on appelle système de
valeurs».
Partant de cette base, comment alors édifier ce système de valeurs ?
Toute la difficulté de cette démarche réside dans la subjectivité de cette notion (au niveau personnel et au niveau
collectif), et dans la juste mesure de logique économique et logique sociale.
Si l’entreprise veut affirmer son rôle éthique, nous allons voir que les dirigeants doivent être un exemple de cond