{"partition": "head_middle", "source_domain": "www.pocarles.com", "digest": "sha1:6FO4TNZO3UNI6SUBMEETZH4SGIRJQAL7", "path": "/lustre/fsn1/projects/rech/qgz/uzq54wg/processed_redpajama/base_processing/output/fr/2014-15/000_00035.parquet"}
Mobile, Social Media, Big Data Analytics, Rugby... entre autres !
Tag: Digidust	N’est pas disruptif qui veut…
/ Pierre-Olivier Carles
/ Commentaires fermés	Un jour, en rêvant à un monde meilleur, je me suis dit que ce serait génial si nous bâtissions une organisation du travail qui serait principalement composée de personnes expertes et responsables, que je n’aurais pas besoin de contrôler mais simplement d’aider, de guider ou d’encourager, qui resteraient indépendants mais capables d’évoluer en équipe tout en bénéficiant de la force d’un groupe rejoint par envie et non besoin… Bref, une sorte d’entreprise idéale.
Je n’y voyais que des avantages, pour celui qui rejoignait le groupe comme pour le groupe en lui-même.
Chaque nouvel entrant apportait une expertise forte et reconnue (sinon, je ne l’invitais pas), si possible absente dans l’organisation existante pour que ce soit encore plus profitable à tous, tout en conservant une réelle indépendance. De son coté, l’organisation apportait une marque, des valeurs communes, un accès facilité, simple et productif aux autres expertises du groupe, des références significatives, des fonds propres solides et un track record crédible…
En plus, cela permettait à l’expert en question de se lancer dans l’entrepreneuriat à peu de frais et avec de meilleures chances pour une 1ère fois… et à l’organisation, de grandir rapidement sans se préoccuper en permanence de son BFR.
C’est ainsi que j’ai voulu le modèle de Digidust, comme une sorte de groupement d’intérêt collectifs avant d’être une agence. C’était il y a un peu plus de 2 ans et j’ai souhaité partager avec vous le bilan que j’en ai tiré après cette période probatoire, pour que les entrepreneurs qui me lisent puisse en tirer les mêmes enseignements que moi.
Si Digidust connait aujourd’hui un parcours honorable – on ne parle pas de succès pour une entreprise de 2 ans sauf pour quelques rares exceptions déjà rachetées – ce n’est pas à son modèle d’organisation disruptif qu’elle le doit, mais simplement au fait que l’équipe est compétente, qu’elle travaille bien et dur.
Evidemment, j’en suis très heureux. Je suis également très fier des femmes et des hommes qui font cette société.
Toutefois, je ne peux m’empêcher de penser que l’organisation que j’ai voulu mettre en place, celle dont j’avais rêvé et que je vous ai décrit ci-dessus, est finalement un échec… et la preuve en est si nécessaire que je l’ai dou