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Économie & Société Société
Pierre MARZIN |
Diversité |
Égalité femme-homme, un chantier d'actualité
LE CERCLE. S’il faut donner une feuille de route aux DRH, comme le fait l’Agefi dans sa dernière livraison, il faut y faire figurer en bonne place, le chantier de l’inégalité femme-homme dans les entreprises.
Pierre MARZINConsultant RH, Animateur de communautésAPECVoir sonprofilSes 3 derniers articles
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Egalité hommes / femmes, une obligation intéressante pour les entreprises la suite
Le premier terme est celui de la parité salariale. Parce qu’en la matière, l’inégalité demeure forte et réelle. L’observatoire des inégalités nous rappelle que "tous temps de travail confondus, l’écart de salaire entre homme et femme est encore de 27 %". Ce domaine constitue donc un champ d’intervention dans lequel beaucoup de progrès restent à faire. D’autant que la réduction des écarts de salaires apparait pour 71 % des Français comme le cadre prioritaire de la réduction des inégalités.
Il n’est pourtant pas le seul à devoir être investi par les DRH. La représentation des femmes au sein des conseils d’administration est un second sujet d’intervention important, d’autant plus important qu’il a probablement un effet d’entrainement sur le premier. Si la part des femmes représentées au sein des conseils d’administration des sociétés côtés est passée en 2 ans de 11 % à 24 % on est encore loin la parité.
Bonne nouvelle, les responsables de ces questions en entreprises en sont convaincus "l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes est un enjeu de société dont l’importance théorique est reconnue" d’après l’étude de l’Apec. Même s’il n’y a qu’une "minorité" de "bons élèves", convaincue des bénéfices d’une plus grande égalité professionnelle, et une majorité d’entreprises qui font, feront le minimum pour être en règle vis-à-vis de la loi, l’important est de souligner le cadre de changement que représente la loi dans l'évolution des pratiques.
Depuis la première loi Roudy de 1983, le cadre juridique se renforce, la volonté politique fluctue et les mentalités changent. Les DRH ont aujourd’hui les moyens de s’emparer d’objectifs ambitieux s’ils veulent valoriser leur rôle de partenaire en démontrant l’efficacité de ces mesures et la créativité de leur approche.
Georges Fischer
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