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Open data : pourquoi mettre à la disposition de tous les données publiques ? (2/3)
Pour accompagner l'atelier de réflexion autour du phénomène open data que nous organisons le 17 mars (inscriptions), nous poursuivons la publication d'une série d'articles, de reportages, et d'analyses, autour de la question de la libération des données.
Dans la première partie de notre enquête sur l’Open data, nous sommes revenu sur ses origines et sur les perspectives offertes par ce phénomène. Mais, concrètement, comment ce « mouvement de libération » des données prend-il forme ?
D'abord, un constat. Difficile d’établir une communauté d’objectifs entre l’application, pour le moins douteuse, vendue aux États-Unis par Beenverified.com, qui permet de localiser sur l’écran de son smartphone, par un système de réalité augmentée, les adresses des délinquants sexuels répertoriées dans les registres publics, et cette autre, développée en Grande-Bretagne, qui recense toutes les dépenses supérieures à 500 livres des 326 collectivités territoriales.
Ou encore entre Trees near you, qui localise et décrit chacun des 500 000 arbres de la ville de New- York tout en mesurant leur contribution environnementale, et Whoslobbying, sorte d’agenda répertoriant les rendez-vous des ministres britanniques avec tout ce qui peut ressembler à un groupe d’influence (industriels, syndicats…).
Voilà sans doute là la particularité majeure du phénomène de l’open data : son caractère diffus, imprévisible et hétérogène.
La promesse d’avancées dans la recherche
La recherche d’une cohérence dans toutes ces initiatives semble d’ailleurs prématurée, voire inutile, aux yeux des défenseurs de ce mouvement :
« Bien sûr, certaines applications peuvent être considérées comme des gadgets. Mais nous n’en sommes qu’au tout début », plaide Bruno Walther, cofondateur de Captain Dash, une start-up qui fournit aux directions marketing un tableau de bord dynamique permettant de croiser données internes et externes. Il suggère de revisiter les premiers sites Internet, ceux qui furent créés il y a une quinzaine d’années.
« Ce désordre apparent peut devenir vertueux », assure quant à lui Daniel Kaplan, délégué général de la Fondation Internet Nouvelle Générat