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Le « Bigeard des banlieues » (1)
vendredi 27 mai 2011, par Philippe Leymarie
Le lien armée-nation, pour quoi faire ? C’est un élément traditionnel de la cohésion nationale, aujourd’hui mise à mal. Mais y a-t-il place pour un « esprit de défense » qui soit autre chose qu’un babillage patriotard, la création d’un climat propice à l’industrie de l’armement, ou la satisfaction des rêves contrariés des « fanamili », souvent plus enragés que les « vrais » militaires ? Depuis la fin de la conscription, le « lien » naturel n’existe plus : l’ennemi est invisible ; les menaces sont troubles ; les guerres n’en sont plus. Les armées, qui souffrent d’un manque de reconnaissance… et de budget, cherchent à se rendre utiles. Mais pour aller où ? Un premier exemple à travers le portrait de celui que certains journaux avaient surnommé « le Bigeard des banlieues » [1]...
Il était le « général des banlieues » : l’opération « un permis, un emploi », montée en 2005 par Emmanuel de Richoufftz, alors adjoint au gouverneur de Paris, visait à lancer une centaine de jeunes « irrécupérables » – sélectionnés dans une douzaine de cités de la région parisienne parmi les plus « difficiles » : Mantes, Chanteloup, Courneuve, Pierrefitte, Etampes – dans un « parcours citoyen », avec à la clé :
le code, « pour apprendre à lire et parler » ; le permis de conduire, « pour avoir la certitude d’entrer vraiment dans la vie » ; une prépa de style militaire, « pour apprendre à se lever et à obéir » ; et au bout, une promesse d’emploi – le projet étant monté grâce à un réseau de réservistes et d’entreprises partenaires.
Comme en opex L’opération, qui avait selon le général un taux de réussite double de celui de l’ANPE, concernait une centaine de jeunes gens et de jeunes filles, mais devait être étendue à un millier, avec l’aide de la Ville de Paris et de la Région. La ministre de la défense d’alors, Mme Michèle Alliot-Marie, comptait reprendre l’idée à son compte, mais à plus grande échelle – 5 000 jeunes – et sans le bouillonnant « général des banlieues », qui en 2005 – l’année des émeutes – se faisait fort de débarquer dans les cités, seul, avec son harnachement militaire.
« A la défense, se souvient-il, on ne pouvait se contenter d’être des spécialistes des armes, se tenir à l’écart des grands enjeux sociétaux : l’intégration, l’insertion, la citoyenneté. Il me semblait qu’on pouvait encore donner du sens, qu’on était capables d’insuffler un esprit… Une mission, oui… Une capacité à fédérer, coordonner : le genre de choses qu’on sait très bien faire sur le terrain, en opérations extérieures, dans un mélange d’acteurs, de cultures, de moyens : pourquoi ne pas le faire chez nous aussi ? »
Chargé de mission L’uniforme mis à part, on retrouve aujourd’hui Emmanuel de Richoufftz habité par la même passion. Et, finalement, par le même projet. Seule différence : il pantoufle ! L’hébergeur n’est plus le gouvernorat militaire de Paris, mais le siège de GDF-SUEZ, qui a recruté l’officier général en retraite, nommé chargé de mission auprès du président de la société, et travaillant en cheville directe avec son secrétaire général [2].
« Le temps m’a donné raison », estime avec le recul Emmanuel de Richoufftz, qui considère qu’il fait du lien armée-nation comme M. Jourdain de la prose – sauf que, selon lui, l’expression ne veut rien dire (ou alors que l’armée ne serait pas la nation, ce à quoi il a l’air de se refuser !).
« Je suis reconnu comme un acteur de l’insertion, dit-il. Je suis sur la même dynamique, cinq ans après, avec un réseau important de pouvoirs publics (dont la défense), de sociétés privées, d’associations et d’ONG… A mon niveau, modestement, mais en essayant d’apporter le ciment, la vision », à la tête d’une « coalition » d’intervenants qu’il classe entre « sachants » et « entreprenants ».
Toujours avec ses promotions de cent jeunes, pour qui c’est l’opération de la dernière chance, en Seine-Saint-Denis (2009), dans le Val de Marne (2010), cette année dans le Val d’Oise – et à partir de l’an prochain en province, avec des promotions de cinquante, à Marseille, Lille, Metz. « On est avec des “Bac -5”… un public qui a déserté l’école, des jeunes en déshérence. On tâche de les sortir de la spirale de l’échec : on leur explique qu’ils vont être un exemple, des ambassadeurs dans leurs quartiers… Que quand on veut, on peut… »
La sélection, en fonction des profils de postes proposés par la trentaine d’entreprises-partenaires, court sur l’automne : information, notamment au travers des missions locales d’insertion, pré-sélection, visite médicale et tests psycho-techniques, aptitude au permis, au sport, à la collectivité, à l’entreprise … De 400 candidats, on passe à 100 retenus.
« Coups de foudre » Concrètement, le « parcours de mobilisation » (on ne se refait pas !) s’étale sur six mois, à partir de février, avec :
dans un premier temps, un objectif « savoir-être », pour « acquérir les fondamentaux d’accès à l’entreprise… et à la vie » : « R