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Accueil> Secteurs> Services financiers> Assurances> L’assurance au niveau mondial : un potentiel considérable European Solvency II survey 2014With the Solvency II deadline approaching, European insurers are working toward compliance. See which countries are making solid progress. Eurozone Forecast: Outlook for Financial Services – Spring 2014Our Spring Outlook for Financial Services forecast looks at what the latest financial developments mean for the region's banks, asset managers and insurers. Learn more.2014 Global insurance outlookLe secteur mondial de l'assurance sort d'une période d'incertitude économique. Quelles sont les prévisions et perspectives pour 2014 ?Building a sustainable financial services industry Our latest sustainability report looks at how we have helped create positive change for our clients, people and communities.Excellence operationnelle pour les assureursLe consommateur des marchés émergent représente une véritable opportunité de croissance pour les assureurs. Comment l'excellence opérationnelle peut-elle contribuer à faire de cette opportunité un atout durable ? Le secteur de l'assurance évolue dans les marchés à croissance rapideUn rééquilibrage est en cours dans le secteur de l'assurance dans les marchés à croissance rapide. Notre rapport met en lumière les nouvelles opportunités de croissance dans certains pays à travers le monde.2014 Asia-Pacific insurance outlookChanges in the insurance industry will present new challenges and opportunities in the Asia-Pacific region. We explore how insurers can achieve profitable growth in 2014.The growth of hedge fund-backed reinsurersFor managers, the new structure helps boost assets under management and permanent capital. Fund investors also benefit with higher returns, liquidity and tax advantages.Le secteur de l'assurance face au monde digitalLes nouvelles technologies modifient les attentes des consommateurs à l'égard des assureurs. Notre enquête analyse comment les sociétés du secteur adaptent leur business model à ces changements.European Solvency II survey 2014Eurozone Forecast: Outlook for Financial Services – Spring 20142014 Global insurance outlookBuilding a sustainable financial services industry Excellence operationnelle pour les assureursLe secteur de l'assurance évolue dans les marchés à croissance rapide2014 Asia-Pacific insurance outlookThe growth of hedge fund-backed reinsurersLe secteur de l'assurance face au monde digital
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L’assurance au niveau mondial : un potentiel considérable	Le marché mondial de l'assurance résiste bien aux répercussions de la crise financière. S’ils ont freiné la croissance, les taux d'intérêt peu élevés et les rendements relativement bas n’ont pas entamé la demande de produits et services d'assurance, qui reste forte.	Les professionnels d’EY vous apportent un éclairage sur les différentes composantes de votre marché et un décryptage sur les tendances mondiales qui influent sur le secteur de l’assurance.	Une capacité à s’adapter aux risques et à la réglementation	Les séries de réglementations internationales pèsent sur l’activité des assurances et se révèlent être de fortement consommatrices en ressources. De plus, la nécessité d'innover dans un environnement hautement concurrentiel contraint un certain nombre d'assureurs à se retirer de marchés dans lesquels ils étaient implantés de longue date, et à supprimer certaines gammes de produits.	Toutefois, ils sont nombreux à s'adapter en misant sur la technologie et le développement de modèles opérationnels conformes à Solvabilité II. De nouvelles architectures d’entreprise leur permettront de proposer des produits mieux adaptés, plus rapidement et à moindre coût.	Avoir une connaissance du marché	Dans un contexte où les modèles de distribution sont en pleine évolution, les rapports entre assureurs et assurés ont changé et les consommateurs se montrent de plus en plus exigeants. Les marchés émergents d'Amérique latine, d'Asie, d'Afrique et d'Europe de l'Est représentent les nouveaux relais de croissance pour les assureurs qui sauront faire les bons choix.	Leur succès sera visible à long terme et dépendra d'investissements durables et d'une véritable compréhension des dynamiques locales.Êtes-vous prêt pour Solvabilité II ?	Lors d'un récent trilogue, la Commission européenne a proposé un report de la date d'application de la réforme Solvabilité II au 1er janvier 2015, mais aucun consensus n'a pu aboutir. Contacts Solvabilité II	Êtes-vous prêt ?Voir aussiRetards potentiels du calendrier de la réforme Solvabilité II Les assureurs devront maintenir leurs équilibres en adoptant Solvabilité II, alors que les problématiques relatives aux échéances du calendrier et aux garanties à long terme continuent de peser sur leurs activités.Exigences de capital et gouvernance en Amérique latine L'Argentine, le Brésil, le Chili et le Mexique ont chacun leur propre vision du seuil minimum de capital requis et de la manière de s’y conformer.Enjeux d’une mise en œuvre synchronisée des normes IFRS 4 Phase II et IFRS 9 dans un contexte Solvabilité II L’ampleur et la complexité de la mise en œuvre pluriannuelle des normes IFRS 4 et IFRS 9 auront un fort impact sur les sociétés. Compte-tenu des synergies potentielles et des différences entre ces normes, ces questions doivent être abordées sans tarder. Découvrez notre positionnement dans le cadre de la mise en œuvre et la gestion de projets relatifs aux normes IFRS 4 Phase II et IFRS 9.Implications de la réforme Solvabilité II pour les compagnies d’assurance vie de la zone asiatique Alors que de nombreux éléments de la réforme Solvabilité II concernant l'Europe peuvent représenter « la feuille de route à adopter », certains considèrent que l'adoption complète de ce cadre réglementaire - ou l’adoption de dispositions pratiques similaires - est loin d'être une solution optimale pour de nombreux marchés asiatiques. Ainsi, chaque marché asiatique planifiera sa feuille de route selon ses caractéristiques propres afin d'évoluer vers un système réglementaire plus robuste.Archives des publications relatives à la réforme Solvabilité II Nos archives de publications sont à votre disposition afin de mieux comprendre l'évolution de la réforme Solvabilité II et son impact sur le secteur.Stratégies actuarielles et de gestion des risques	Plus que jamais, les sociétés doivent comprendre les évolutions de leur secteur et s’y adapter si elles veulent rester dans la course. Toutes cherchent à obtenir un avantage concurrentiel et à s'adapter rapidement à l'évolution du marché. Pourtant, l'écart se creuse entre le volume et la complexité des risques auxquels elles sont aujourd'hui confrontées, et les techniques à leur disposition pour gérer ces risques. EY peut vous aider à combler cet écueil grâce à des services qui vous permettront d’améliorer votre processus de prise de décision.	Nos professionnels associent leur expérience de l’international à une forte présence locale pour accompagner les entreprises du secteur des services financiers et de l'assurance dans l’élaboration de stratégies pertinentes.	Nos équipes interviennent notamment dans les domaines d’expertise suivants :	Transformation de la fonction actuarielle ;	Revue actuarielle ;	Support à la fonction actuarielle ;	Assistance à l’évolution des normes de reporting financier ;	Amélioration de la performance ;	Voir aussi : Services financiers : élargir ses perspectivesSe préparer à l’évolution des référentiels comptables : IFRS	Dans une économie de plus en plus mondialisée, les échanges, les flux et les investissements entrants et sortants sont constants et omniprésents. Il n'est donc pas étonnant que les marchés financiers aient longtemps plaidé en faveur de normes comptables reconnues mondialement.	Si jusqu'à récemment, ce langage comptable commun était le chaînon manquant, aujourd'hui, les décideurs politiques, législateurs et régulateurs travaillent aux côtés des normalisateurs pour bâtir un ensemble commun de principes comptables internationaux de haute qualité.	Demandez conseil à nos experts pour vous préparer à cette transition.	Voir aussiUtilisez notre outil « accelerator » pour mesurer l'impact de ces changements sur le secteur de l'assurance Avez-vous élaboré une feuille de route pour la mise en œuvre de la norme IFRS Phase II ? Utilisez notre outil de mesure « accelerator » pour connaître l'impact de ces changements sur le secteur de l'assurance, évaluer et surmonter vos principales contraintes.Limited improvements to IFRS 9 for insurers L'International Accounting Standards Board (IASB), qui a confirmé son intention d'apporter des améliorations limitées au modèle de classification et de mesure de la norme IFRS 9, collabore désormais avec le FASB afin de mieux aligner leurs objectifs. Quel en est l'impact sur vos modèles comptables et quand devrez-vous les adopter ?Enjeux d’une mise en œuvre synchronisée des normes IFRS 4 Phase II et IFRS 9 dans un contexte Solvabilité II L’ampleur et la complexité de la mise en œuvre pluriannuelle des normes IFRS 4 et IFRS 9 auront un fort impact sur les sociétés. Compte-tenu des synergies potentielles et des différences entre ces normes, ces questions doivent être abordées sans tarder. Découvrez notre positionnement dans le cadre de la mise en œuvre et la gestion de projets relatifs aux normes IFRS 4 Phase II et IFRS 9.IFRS 10 Consolidated Financial Statements En mai 2011, IASB a publié la norme IFRS 10 Consolidated Financial Statements, qui est applicable aux exercices ouverts depuis le 1er janvier 2013. La norme IFRS 10 doit être appliquée rétroactivement.IFRS / archive des publications relatives aux changements comptables Consultez nos archives de rapports de référence, afin de mieux comprendre l'évolution des référentiels comptables / IFRS et leurs impacts sur le secteur.Les attentes des consommateurs	Dans le monde entier, le marché de l’assurance connaît une évolution des comportements d'achat et des attentes des consommateurs. Pour comprendre ces changements, les assureurs doivent déterminer la meilleure façon de s'y adapter afin d'attirer de nouveaux clients, mais aussi de les retenir et de consolider leur relation avec eux.	À la demande : La voix du client : il est temps pour les assureurs de repenser leur relation client	Voir aussiEnquête mondiale 2012 sur l'assurance des particuliersRéalisée auprès de 24 000 clients du secteur de l’assurance dans 23 pays, cette enquête mondiale explore les attitudes et les comportements des consommateurs d’aujourd’hui, pour chasser les idées reçues et tenter d’apporter des preuves tangibles de ce qu’ils attendent des assureurs.Les enjeux de la gouvernance du secteur de l’assurance	EY a créé, en collaboration avec Tapestry Network, l’Insurance Governance Leadership Network (IGLN), un réseau mondial composé d'administrateurs non exécutifs siégeant au sein des conseils des plus grandes compagnies d’assurance européennes, américaines et asiatiques. Véritable plateforme d’échanges, le réseau IGLN permet à ses participants de partager leurs points de vue et analyses sur les enjeux majeurs actuels et à venir du secteur dans le monde.	Ce réseau s'adresse principalement aux administrateurs non exécutifs, mais implique également les hauts dirigeants (notamment les Directeurs des risques) et les organismes de réglementation : autant d'acteurs engagés dans les problématiques de gouvernance et de supervision pour bâtir des structures solides, durables et fiables.	Tapestry Briefings – A View from the Boardroom Insurance industry facing real challenges: a view from the boardroom	Global insurance leaders find common ground amid economic and regulatory uncertainty	Voir aussiFrom the Boardroom: Insurance leaders meet in London En collaboration avec Tapestry Networks, EY a accueilli les leaders du monde de l’assurance lors d’une réunion du réseau européen IGLN qui s'est tenue à Londres. À cette occasion, les dirigeants ont discuté de l'évolution de la réglementation.Opérations et technologie : mettre en œuvre des mesures pour gagner en efficience	La modernisation des systèmes de gestion des sinistres actuellement en place dans le secteur figure parmi les priorités des compagnies d'assurance. Pourtant, nombreuses sont celles qui n'ont pas encore investi dans ce domaine.	Selon notre étude, L’investissement technologique dans la gestion des sinistres, si l'efficacité de la gestion des sinistres compte pour beaucoup dans la satisfaction de la clientèle, moins de 20 % des compagnies d'assurance investissent aujourd'hui dans des technologies susceptibles de renforcer l'interaction avec leurs clients. Réalisée auprès de 78 compagnies d’assurance en France, en Allemagne, en Italie, en Espagne et au Royaume-Uni, cette étude a pour objectif d'étudier les nombreuses contraintes qui pèsent aujourd'hui sur les services de gestion des sinistres et d'évaluer la réponse des compagnies d'assurance face aux nouveaux enjeux du secteur, en particulier au moyen de solutions technologiques.	L’étude révèle également trois tendances : L'augmentation de la satisfaction des clients est classée parmi les trois principaux moteurs de l'investissement dans les technologies de gestion des sinistres ;	Les compagnies d'assurance se montrent de moins en moins disposées à créer sur mesure leurs propres systèmes de gestion des sinistres, au profit de progiciels personnalisables ;	L'amélioration de la gestion des données est l’un des premiers facteurs susceptibles de renforcer l'efficacité et le rendement du traitement des sinistres par les compagnies d'assurance.	Voir aussi :	En savoir plus sur notre offre de conseil en matière de gestion des sinistres dédiés au secteur de l'assuranceLa montée en puissance des marchés émergents	L'économie mondiale est à un tournant, comme en témoigne le contexte actuel, qui laisse entrevoir un déplacement durable du centre de gravité de la croissance vers les économies à croissance rapide : l’Asie, le Moyen-Orient, l’Afrique, l’Amérique latine et l’Europe de l'Est, qui constituaient 70 % de la croissance mondiale en 2010, représentent aujourd’hui près de la moitié du PIB mondial.	Ces tendances vont encore s'accélérer : en 2050, les économies à croissance rapide devraient représenter 65 % de l'économie mondiale, alors que les marchés plus développés peineront toujours à se redresser de la récession mondiale. La survie de nombreux assureurs dépendra du programme de croissance qu'ils choisiront de suivre. Il peut s'agir de conquérir de nouveaux marchés ou secteurs d’activité, d‘adopter de nouvelles solutions innovantes, ou encore, d’imaginer de nouvelles approches pour attirer et retenir les meilleurs talents. Cependant, une question fondamentale demeure : comment tirer le meilleur parti des nombreuses opportunités existantes ?	Related content	Risk-based capital in Latin America	Growing Beyond	Capturing the momentum: EY's 2012 Attractiveness Survey - Brazil	Rapid-Growth Markets Forecast: Summer 2012	Nous contacter Contactez notre équipe Assurance
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