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Sfax dispose d’une infrastructure sanitaire typique à l’échelle du pays. Située à l’interface entre la métropole Tunisoise au Nord et les petites agglomérations du Sud, le service public de santé y expose toute sa diversité et son histoire. Depuis plusieurs décennies, des acteursprivés se sont développés en marge de l’offre publique, polarisés par lacréation de polycliniques et de la volonté de fédérer cette nouvelleéconomie autours d’un cluster de santé baptisé «&#160;Sfax Health Tech&#160;». Point de départ de la commande émanant des services internationaux de la Métropole Grenoble Alpes, la volonté de comprendre les mécanismes urbains à l’œuvre dans le développement de cet hypothétique cluster nous amène à questionner les rapports ambivalents et les pratiques émergentes observés au sein de cette dualité nouvelle entre public / privée. La multiplicité des acteurs et des échelles convoquées représentent, dans ce travail, la pierre angulaire du processus méthodologique. L'enquête préliminaire soulève en outre la difficulté de produire un corpus de données sur un milieu médical, secret par essence et relevant d'une grande complexité. La donnée spatiale est retenue comme le déterminant principal de notre analyse. Tant d'un point de vue macro que micro, les différences de modèles entre secteur public et privé se révèlent ici particulièrement. Ces observations soulèvent alors l'hypothèse d'enjeux socio-spatiaux. En effet, les polycliniques semblent se concentrer selon des logiques foncières et se situent à la fois proche de la patientèle solvable et des centralités économiques de l'agglomération. L'emprise sur l'espace public et sa relation avec cette industrie naissante est également questionné.Comment penser l’enjeu de la santé comme facteur urbain dans un tel contexte ? Que révèle cette approche de l'urbain sfaxien ?Télécharger le rapport