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Dans le cadre de mes recherches sur les narrations Transmedia et  leurs rapports avec la télévision et les séries télévisées, je viens de  publier un article intitulé "This is not marketing, This is HBO.  Branding HBO with Transmedia Storytelling", disponible en ligne http://ojs.meccsa.org.uk/index.php/netknow/article/view/328Cet article vise à comprendre comment la chaine du câble américaine  HBO utilise le Transmedia Storytelling pour promouvoir ses séries. Pour  cela, j'ai discuté avec Mike Monello, directeur artistique de Campfire,  agence qui a élaboré les campagnes Transmedia pour promouvoir les saison  1 de True Blood et de Game Of Thrones. Pour compléter l'article, je retranscris ici notre conversation.Mike  Monello, directeur de Campfire New York, travaille  sur la mise en place  de stratégies Transmedia autour de productions  audiovisuelles. Il a  créé plusieurs stratégies immersives pour le  lancement de séries  télévisées de la chaîne HBO aux Etats-Unis et sa  filiale Cinemax.Voici quelques exemples de leur travail :Promotion de Game of Thrones Season 2 : http://campfirenyc.com/work/game-of-thrones-season-2-dvdExpérience pour le lancement de la Saison 1 de Hunted surCinemax: http://campfirenyc.com/work/cinemax-huntedLancement de la Saison 1 de Banshee pour Cinemax: http://campfirenyc.com/work/cinemax-bansheeNous  l’avons interrogé pour connaître les attentes de HBO en matière  de  Transmedia Storytelling et pour essayer de comprendre comment ces   stratégies s’inscrivaient dans la marque HBO.Question 1 : HBO a une forte identité de marque,  comme en atteste son slogan « It  is not TV, it is HBO ». Comment vos  campagnes Transmedia  s’imbriquaient-elles dans cette stratégie ?HBO est très rigoureuse concernant son identité marketing  et  de marque, et tout ce qu’ils font doit correspondre à leur standard  de  qualité et de sophistication en terme de divertissement. Cela dit,   chaque stratégie mise en place est liée à un programme spécifique. Le   travail que nous avons réalisé autour de leurs séries devaient passer la   question : « Est-ce vraiment fidèle aux standards HBO ? ».Question 2 : Quels étaient les objectifs de HBO avec ces stratégies ?Chaque projet avait des buts uniques et différents. Pour True Blood,   l’objectif était de faire connaître la série et de créer le buzz  auprès  des fans d’horreur en premier lieu, puis d’étendre à un plus  large  public.  HBO n’avait pas de programme d’horreur avant True Blood et ils avaient besoin d’attirer les fans du genre vers la série. HBO   avait également peur de la réception de l’univers de la série – l’idée   que les vampires vivent parmi nous et qu’ils doivent un sang de   substitution en bouteille plutôt que de se nourrir d’humains. Ils   voulaient donc que nous préparions le terrain pour la série et que nous   donnions des informations complémentaires introuvables dans le Pilote.Pour Game of Thrones,  HBO voulait donner un  contexte à l’univers de la fantasy à des publics  non habitués à ce  genre, et ainsi éliminer tout à priori sur le genre.  Nous devions aussi  rendre l’histoire épique et complexe de Game Of Thrones accessible à ceux qui n’avaient pas lu les livres.Question 3 : Comment avez-vous travaillé avec les producteurs de HBO ? Etiez-vous libres de proposer les stratégies que vous vouliez ?Nous avons travaillé directement avec le département   marketing de la chaîne, de façon très collaborative. Même si nous avions   de grandes libertés, la processus de création des stratégies a été   collaboratif, et en général, ils avaient une première idée de la   direction à prendre.Nos  idées étaient également présentées et discutées par  les showrunners, et  dans certains cas ils nous faisaient des retours  sur les projets.Question 4 : Pourquoi avez-vous choisi un ARG pour True Blood et une stratégie Transmedia pour Game Of Thrones ?Je ne qualifierais pas la stratégie autour de True Blood de Jeu en Réalité Alternée. Même s’il y a quelques similitudes, ce   n’était pas excessivement interactif comme peuvent l’être d’autres ARG.   De plus, il y avait plusieurs éléments mis en place pour attirer des   non-spécialistes des ARG. Enfin, les quelques énigmes ont seulement   étaient utilisées au début de la stratégie et n’ont pas continué   ensuite. True Blood était centré sur l’histoire parce que il y  avait une réelle opportunité  de raconter la genèse de la boisson Tru  Blood qui n’est ni racontée  dans la série ni dans les romans. Alan  Ball, la showrunner, avait  vraiment envie de déployer l’univers au-delà  de l’écran de télévision.Pour Game Of Thrones,  c’était totalement différent.  GRR Martin n’aime pas les fanfictions ni  les gens qui créent de  nouvelles histoires dans l’univers de Game of Thrones.  De plus,  les créateurs de la série souhaitaient maintenir le mystère  autour de  la série. Notre défi était de rendre le monde fantasy de  Westeros  accessible aux nouveaux venus dans l’univers Game of Thrones, et dans le même temps créer une extension narrative pour rajouter de la complexité. Notre stratégie Game of Thrones a été centrée sur la construction de l’univers, pour rendre le monde   fantastique de la série tangible et donner un aperçu de l’univers.Question 5 : Vous avez créé des stratégies  Transmedia pour d’autres chaînes (FX  par exemple). Quelles étaient les  différences avec HBO ? Quelles étaient  les spécificités en terme de  marque des différentes chaînes ?Chaque client est différent et j’hésite à les comparer.   Certains sont très rigoureux quant à leurs stratégies, et ils   s’efforcent de s’assurer que tout ce qu’ils font correspond à LA   stratégie de la chaîne, alors que d’autres testent plusieurs choses pour   voir ce qui fonctionne. Nous avons créé des stratégies qui  fonctionnent  pour les deux types de clients mais il est plus dur d’être  pertinent  avec les clients qui n’ont pas de vision d’ensemble de leur  stratégie.HBO et Cinemax sont soucieux de créer une stratégie pérenne.Question 6 : Pour vous, comment le Transmedia Storytelling  s’imbrique dans la  stratégie de marque d’une chaîne ? Est-ce le propre  du Transmedia  Storytelling de développer la stratégie de marque ?C’est une question importante. Je n’ai pas de réponse unique pour   toutes les chaînes, ni même pour les séries. Tout dépend de la structure   de la chaîne, de leurs profits, s’ils possèdent leurs séries ou s’ils   les achètent à d’autres studios,…Beaucoup de choses sont possibles,  mais  ce qui est faisable dépend de la chaîne entièrement et de leur  habilité  à s’ajuster aux productions Transmedia.