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Clotilde Coron (2020)Revue Interdisciplinaire Management, Homme &#38; Entreprise No 39, pp. 95-106.Introduction. "Le traitement de données au sein des organisations est inhérent aux pratiques de gestion. Il a déjà été amplement étudié par la littérature académique (Caplan et Boyd, 2018 ; Espeland et Sauder, 2007 ; George et al., 2014). La fonction Ressources Humaines (RH) n’y échappe pas avec une évolution notable des problématiques associées. En effet, si pendant longtemps le traitement des données personnelles s’effectuait de façon anonyme à un niveau agrégé pour produire, par exemple, des tableaux de bord, des bilans (Kovach et al., 2002 ; Shrivastava et Shaw, 2003) ou encore des études statistiques, peu à peu il a été réalisé à un niveau individuel dans le cadre d’algorithmes de recrutement ou encore de mobilité supposant de pouvoir revenir nommément à la personne en fin de processus. Ce nouvel usage des données soulève de nombreuses questions en matière de protection des données personnelles. Ainsi, le recueil, le traitement et la conservation des données doivent aujourd’hui respecter un certain nombre de règles énoncées notamment en France par la loi Informatique et libertés puis par le règlement général de protection des données (RGPD) entré en vigueur en 2018. De nouveaux acteurs se trouvent impliqués dans le processus, comme des experts en analyse des données (data scientists) ou des juristes spécialisés en traitement des données personnelles, qui peuvent s’adosser à des logiques très différentes. Toute la difficulté pour ces acteurs consiste alors à se mettre d’accord, ce qui passe par l’émergence de compromis…""[...] les acteurs qui gravitent autour des dispositifs algorithmiques en RH sont nombreux : experts en analyse des données, juristes, gestionnaires des ressources humaines. Leurs logiques d’action sont différentes et par suite il est possible qu’ils n’interprètent pas tous les textes de la même façon ou qu’ils n’y accordent pas tous la même importance. L’économie des conventions nous éclaire sur ce sujet. Ce cadre théorique repose sur une articulation entre la caractérisation de l’agent et de ses raisons d’agir, les modalités de coordination des actions, et la place accordée aux valeurs et aux biens communs (Eymard-Duvernay et al., 2006). Il s’intéresse à la manière dont différents acteurs peuvent se mettre d’accord pour agir (modalités de coordination), alors même qu’ils s’inscrivent dans des logiques différentes (raisons d’agir). Cette coordination passe le plus souvent par la construction de compromis ou par la définition de valeurs communes (valeurs et bien communs). L’économie des conventions se fonde sur le postulat que l’accord et la coordination entre acteurs sont toujours problématiques et jamais donnés d’avance (Caillé, 2006). Elle nous permet de guider l’analyse de la manière dont les analystes des données, les juristes et les acteurs RH construisent des conventions partagées autour du recueil, du traitement et de la conservation des données personnelles dans le cadre des dispositifs algorithmiques en RH."The use of personal data in human resources management algorithmsIntroduction (translation). "The processing of data within organizations is inherent in management practices. It has already been extensively studied in the academic literature (Caplan and Boyd, 2018; Espeland and Sauder, 2007; George et al., 2014). The Human Resources (HR) function is no exception, with a notable evolution in the associated problems. Indeed, while for a long time the processing of personal data was carried out anonymously at an aggregate level to produce, for example, dashboards, balance sheets (Kovach et al., 2002; Shrivastava and Shaw, 2003) or statistical studies, it has gradually been carried out at an individual level in the context of recruitment algorithms or mobility assuming that the person can be identified by name at the end of the process. This new use of data raises many questions regarding the protection of personal data. Thus, the collection, processing and storage of data must now comply with a certain number of rules set out in particular in France by the Data Protection Act and then by the General Data Protection Regulations (RGPD) that came into force in 2018. New players are involved in the process, such as data scientists and legal experts specializing in personal data processing, who may use very different approaches. The difficulty for these actors is to reach agreement, which requires the emergence of compromises."Lien vers Cairn / Link to the review