{"word_count": 773, "character_count": 5268}
 L'aval du cycle du combustible nucléaire. France.Cour des comptes, juillet 2019, 187 p. lienLa Cour, qui a déjà consacré plusieurs rapports à la filière  électronucléaire, analyse l’aval du cycle du combustible nucléaire, de  la sortie du réacteur jusqu’au stockage, en passant par l’entreposage  et, le cas échéant, le recyclage. Le volume des matières et des déchets concernés, les risques de  saturation de certains entreposages, les perspectives de remplissage des  centres de stockage existants, les coûts associés à leur gestion et au  projet de stockage souterrain Cigéo ou l’impact des décisions de  politique énergétique sur l’aval du cycle du combustible nucléaire sont  autant d’enjeux à intégrer dans le débat public en cours sur le  cinquième plan de gestion des matières et des déchets radioactifs.Les constats et recommandations de la Cour visent à accroître la  transparence sur ce sujet et à permettre une meilleure connaissance des  coûts. The Energy Transition and Oil Companies’ Hard Choices / Rob West and Bassam Fattouh. Oxford Institute for Energy Studies, July 2019, 15 p. (Energy Insight: 50) lienIn this Energy Insight, we explore the challenges of the energy  transition for international oil companies (IOCs). We argue that energy  demand forecasts are inconsistent with meeting Paris Agreement targets  using currently available and economic technologies and that, barring a  radical change in tendencies, significant volumes of oil and gas will be  required well after 2050. However, there will be growing political,  societal and financial market pressure to accelerate decarbonization.  This poses a major challenge for IOCs, whose current business models and  technologies are incompatible with full decarbonization, but whose  future depends on them being part of the solution. The paper analyzes a  set of investment opportunities that the IOCs are pursuing within the  decarbonization space and identifies some of the opportunities and risks  they face.New business models in the electricity sector / Jean-Michel Glachant.  Florence School of Regulation, June 2019, 23 p. (European University Institute Series/Number: EUI RSCAS; 2019/44) lienThe electricity sector is facing a new wave of changes supported by  new business models, two of which are key to our understanding of the  ongoing transformations. The first model secures ex-ante investments  into fixed cost generation assets with guaranteed long-term revenue  streams. It is typical of investments into green generation, be they  wind or solar, onshore or offshore, utility-scale or individual  prosumer, within regulated schemes or private bilateral contracting. The  second model is built with the light asset approach typical of the  digitalisation era. It favours particular product characteristics for  targeted customers and has many variants: aggregators as new  intermediaries; digital platforms bypassing intermediaries; direct  peer-to-peer exchange such as blockchain; fleets of consumption,  generation and storage devices managed ‘behind the meter’, such as  mini-grids or off-grid. Between the two, transmission and distribution  grids will have to reinvent, as much as regulatory frames will permit,  to create efficient loops of deeper interaction with the active users of  the grids in operation and investments. Pour réussir la transition énergétique / collectif. Institut Montaigne, juin 2019 lienSuite à l’Accord de Paris de 2015  et en déclinaison des objectifs européens pour 2020 et 2030, la France a  proposé sa feuille de route en matière de transition énergétique dans  sa Programmation Pluriannuelle de l'Énergie (PPE). Après une première  stratégie de trois ans pour la période 2016-2018, le Gouvernement a publié récemment le projet de programmation pour la période 2019-2023. Son  objectif est d’adapter les modes de consommation énergétique  (chauffage, mobilité) et les moyens de production d’énergie, dans un  souci de diminuer les émissions de gaz à effet de serre et d’atteindre  la "neutralité carbone" à horizon 2050 (conformément à la Stratégie Nationale Bas Carbone (SNBC)).  La PPE articule également la trajectoire d’évolution du mix électrique  français, et prévoit une réduction progressive de la production  électrique d’origine nucléaire au profit d’autres sources de production  renouvelables. Dans un contexte social tendu où certaines politiques de transition  énergétique ont été contestées et le calendrier d’adoption de la PPE  reporté, un retour sur le bilan de la première PPE s’impose afin  de pouvoir évaluer la pertinence de cette nouvelle programmation à la  fois en termes d’ambition, de moyens financiers et technologiques, de  calendrier, d’acceptabilité sociale et d’équilibre économique et  commercial. L’Institut Montaigne, sans remettre en cause les objectifs de la SNBC et  de la PPE, ni les politiques publiques qui en découlent, s’est livré à  un exercice pédagogique et de clarification des textes existants. Il  s’est attaché à évaluer la pertinence des mesures et la cohérence des  choix réalisés, tout en mettant en exergue et en illustrant les lacunes  de cette programmation.  Renewables 2019 global status. REN21, 17 juin 2019 lienA comprehensive annual overview of the state of renewable energy.